Beleidsplan Stichting Expertisecentrum ETV.nl Bijlage VI

Transcriptie

1 Beleidsplan Stichting Expertisecentrum ETV.nl Bijlage VI Ontstaansreden Stichting Expertisecentrum ETV.nl (ETV.nl) is begin van deze eeuw (2002) gestart als vernieuwend initiatief om de groep laagopgeleiden in de samenleving te bereiken en hen te ondersteunen bij het ontwikkelen van hun taal- en andere basisvaardigheden op een laagdrempelige, informele en non formele manier. Men had in het buitenland vergelijkbare initiatieven met taaloefenprogramma's op televisie gezien en was enthousiast om dit in Nederland te ontwikkelen. De missie van ETV.nl: Why, How, What Why ETV.nl wil mensen vooruit helpen door hen te ondersteunen bij het ontwikkelen van basisvaardigheden, zonder de 'dwangbuis' van het onderwijs. Dit is belangrijk, omdat: mensen zonder deze basisvaardigheden allerlei problemen ondervinden: gezondheid, financiën, school, werk; er weinig aanbod is (van smart education ); kleine stapjes bij deze doelgroep grote waarde hebben; het onderwijsveld dit niet aanbiedt; mensen zich zelf thuis verder moeten kunnen ontwikkelen (individuele gebruiker centraal); er veel intermediaire organisaties zijn die richting de eindgebruiker een belangrijke rol kunnen spelen om die stapjes te zetten. ETV.nl heeft er nadrukkelijk voor gekozen om digitale oefenprogramma's voor basisvaardigheden te ontwikkelen, omdat deze beschikbaar zijn onafhankelijk van tijd, plaats en kosten. De eindgebruiker kan er op elk moment, op elke plaats (waar internet beschikbaar is) en zonder ervoor te betalen gebruik van maken. Op deze wijze worden zo min mogelijk drempels voor de gebruiker opgeworpen. Dit is van belang omdat de doelgroep grote moeite heeft met het nemen van drempels. Eindgebruikers: NT1 / NT2 Digibeet Ouderen Werkzoekenden Inburgeraars Taalzwakke ouders. How (kernwaarden) Uitgaande van het WHY van ETV.nl kunnen de kernwaarden worden afgeleid ETV.nl staat voor: Toegankelijk o gratis voor eindgebruiker o geen verplichtingen, tijd en plaats onafhankelijk 1

2 o vrij gebruik o non formeel o beschikbaar (digitaal), vindbaar, herkenbaar (passend bij doelgroep) o herkenbaar (stijl van producten, lijfnabij ) goede kwaliteit samenwerken innovatie. Dit leidt tot de volgende 'Golden Circle' van ETV.nl: WHY: ETV.nl wil mensen vooruit helpen door hen te ondersteunen bij het ontwikkelen van basisvaardigheden, zonder de 'dwangbuis' van het onderwijs. HOW: ETV.nl staat voor toegankelijkheid, kwaliteit, innovatie en samenwerking. WHAT: ETV.nl ontwikkelt toegankelijke, kwalitatief hoogwaardige, innovatieve digitale oefenprogramma's voor laaggeschoolden en biedt ze in nauwe samenwerking met haar partners aan de doelgroep aan. Zie verder voor de doelstelling van de stichting art. 2 van de statuten die staan in bijlage I. Businessmodel Het huidige businessmodel is ontstaan nadat ETV.nl als stichting zonder winstoogmerk werd losgemaakt van haar founding fathers, de roc's. Sinds 2010 opereert ETV.nl als zelfstandige stichting en dient de organisatie haar eigen inkomsten te verwerven. Licentiemodel Het kopen van licenties is in feite een vorm van goodwill, omdat Op Oefenen.nl (vrijwel) alle programma's gratis toegankelijk voor de eindgebruikers zijn. Organisaties die er mee willen werken nemen tegen betaling licenties af. Daarbij krijgen ze de beschikking over het Volgsysteem waarmee ze deelnemers kunnen monitoren, materialen klaar kunnen zetten, materialen kunnen toevoegen, waarmee ze toegang krijgen tot allerlei ondersteunend materiaal en waarmee ze met deelnemers kunnen communiceren. Ze kunnen zelf een eigen omgeving creëren, zoals is gebeurd met de WERKportal voor de sociale werkvoorziening en op gang komt voor de gemeenten Amsterdam en Utrecht. Licenties worden dan verkocht aan 'tussenpartijen'; organisaties en instanties die het als hun 2

3 verantwoordelijkheid zien om de producten van ETV.nl beschikbaar te stellen aan hun cliënten en daarnaast het voortbestaan van ETV.nl te verzekeren en de doorontwikkeling van haar producten van waarde achten. Gelukkig zijn er -tot op heden- voldoende partijen die deze opvatting zijn toegedaan. Tegelijkertijd is dit een situatie die tot onzekerheid leidt. Partijen kunnen gemakkelijk van gedachten veranderen en de actuele roerige omstandigheden in de 'markt' kunnen daar maar al te gemakkelijk aanleiding toe geven. Daarmee zou de financiële basis onder ETV.nl deels wegvallen. Bovendien is er sprake van toenemende concurrentie', doordat andere partijen zich - soms met overheidssubsidie - op dezelfde doelgroep richten. Het businessmodel biedt op dit moment en in de huidige marktverhoudingen onvoldoende garanties voor continuïteit. Het functioneren van de stichting verduidelijken we aan de hand van het canvasmodel. Canvasmodel Toelichting Canvas ETV.nl Strategische partners en hun positie Ministerie van OCW Het Ministerie van OC&W is als eerste verantwoordelijk voor de volwasseneneducatie. In het kader van de recente transities heeft zij deze verantwoordelijkheid grotendeels gedelegeerd aan de gemeenten. In een Kamerbrief heeft OCW in 2015 haar plannen t.a.v. educatie voor de komende jaren 3

4 uiteengezet. Centraal in deze plannen staat het (vervolg-)programma Tel mee met Taal, waar de ministeries van OCW, SZW en VWS de regie over zullen gaan voeren. Stichting Lezen & Schrijven krijgt een deel van de uitvoering toegewezen. ETV.nl wordt in de Kamerbrief wel genoemd, maar uitsluitend als gesprekspartner in een kennisnetwerk. Voor verdere mogelijkheden tot samenwerking en/of afname van licenties verwijst OCW naar de gemeenten en de roc's. ETV.nl is in gesprek met de programmaraad van Tel mee met Taal over welke bijdrage zij daaraan kan leveren. Gemeenten De gemeenten hebben zich in het kader van volwasseneneducatie georganiseerd in 35 regio's met in elke regio een centrumgemeente. Deze zogenoemde contactgemeenten hebben als taak een regionaal educatieplan op te stellen, de inkoop van methoden en middelen voor de regio te organiseren en de uitvoering te coördineren. Eind 2014 heeft bureau Enzodus in opdracht van ETV.nl een onderzoek uitgevoerd bij een aantal regiogemeenten. De conclusie van dit onderzoek was, dat de gemeenten op dat moment nog nauwelijks beleid gereed hadden en overwegend nog nooit gehoord hadden van de producten van ETV.nl. Toch zag Enzodus hier voor de toekomst wel degelijk kansen liggen voor ETV.nl. In de tweede helft van 2015 wordt ETV.nl extern ondersteund om de acquisitie en marketing verder vorm te geven richting gemeenten. In 2015 wordt een samenwerkingsovereenkomst voorbereid met SBCM, A&O fonds Sociale Werkvoorziening, en Stimulansz om hun online leerpakketten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt gezamenlijk via één loket aan gemeenten aan. Het aanbod voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt blijkt voor gemeenten te versnipperd en ondoorzichtig te zijn. Door het aanbod via één loket kunnen gemeenten op een efficiënte manier én met maatwerk hun cliënten nieuwe vaardigheden en kennis op laten opdoen. ETV.nl heeft een samenwerkingsrelatie met de gemeenten Den Haag en Amsterdam. In Den Haag maakt ETV.nl onderdeel uit van de Haagse Educatieve Agenda en ontvangt daar jaarlijks een bijdrage uit voor de exploitatiebegroting. In Amsterdam participeert ETV.nl in het door de gemeente ondersteunde programma Leef en leer! en ontvangt daar ook middelen voor. In 2015 is beweging in de gemeente Utrecht ontstaan. Rechtstreekse contacten met de gemeente Rotterdam zijn er nog niet. Acties 1. In januari 2016 start de samenwerking tussen SBCM, Stimulansz en ETV.nl om hun online leerpakketten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt via één loket aan gemeenten aan te bieden. 2. Versterken van relatie met de gemeente Utrecht in In 2016 start het gesprek met de gemeente Rotterdam op hun verzoek. Roc's De roc's verliezen gedurende de komende jaren stapsgewijs de zeggenschap over het educatiebudget, ten gunste van de gemeenten. Als gevolg daarvan zien zij educatie niet langer als kerntaak. Toch is het zeer wel mogelijk en zelfs aannemelijk dat een deel van de gemeenten zich voor de uitvoering van de educatietaak (deels) tot de roc's (blijft) wenden. Voor ETV.nl blijven de roc's dan ook een belangrijke partner. 4

5 G4-bibliotheken De vier directeuren van de G4, de directeuren van resp. de openbare bibliotheken van Amsterdam, Den Haag, Utrecht en Rotterdam, willen een stevigere inzet van Oefenen.nl, vooral in relatie tot hun rol in het sociale domein. Men waardeert de producten en werkwijze van ETV.nl. Men is ook bereid actief mee te denken en te lobbyen om een goede positie voor ETV.nl te bewerkstelligen. Men ziet zeker mogelijkheden voor samenwerking. In 2015 is gesproken over hoe die samenwerking zich zou moeten vertalen naar een directe strategische samenwerking en met welke partners. Actie In 2016 start het project Kwetsbare Ouderen, een initiatief van de G4-bibliotheken, Mira Media en ETV.nl. Onderdeel daarvan is de positionering en het gebruik van Oefenen.nl voor deze doelgroep. Voor dit project is een subsidie verkregen uit het Europees Fonds voor meest behoeftigen (EFMB) van het ministerie van SZW. Samenwerkende PSO's Nederland (SPN) De Provinciale Service Organisaties ondersteunen de bibliotheken in een provincie. Zij bieden producten en diensten die lastig per bibliotheek te organiseren zijn. Op dit moment is er geen structurele samenwerking tussen ETV.nl en de PSO's, maar de PSO's zien goede kansen voor ETV.nl in het kader van de nieuwe rol van bibliotheken als platform voor ontwikkeling van basisvaardigheden. Ze zijn serieus geïnteresseerd in een strategische samenwerking, ook waar het gaat om innovatie/productontwikkeling. Acties 1. In 2016 start de ontwikkeling van een online oefenprogramma over de bibliotheek samen met Probiblio en door hen bekostigt. 2. In 2016 start een verkenning met Cubiss over verdere mogelijkheden voor samenwerking. Koninklijke Bibliotheek (KB) De Koninklijke Bibliotheek heeft een nieuwe, centrale rol in het bibliotheekstelsel toebedeeld gekregen; zij wordt verantwoordelijk voor het in stand houden van de landelijke digitale openbare bibliotheek. De KB wordt daarmee de centrale partij in het Nederlandse bibliotheeknetwerk. Het is op dit moment nog niet duidelijk hoe de KB deze rol gaat invullen, c.q. of zij ook verantwoordelijk wordt voor de inkoop van digitale content. De landelijke licentie voor bibliotheken voor oefenen.nl loopt via de KB. Ook de KB ziet mogelijkheden voor verdere strategische samenwerking. Eind 2015 hebben de directeuren van de G4-bibliotheken en SPN een voorstel voor strategische samenwerking inclusief begroting voorgelegd aan de Inkoopcommissie van de KB. Actie In 2016 moet de samenwerking tussen de G4-bibliotheken, SPN en de KB nader uitgewerkt worden. SBCM Met het SBCM, het A&O fonds voor de sociale werkvoorziening heeft ETV.nl een samenwerkingsovereenkomst voor de gezamenlijke WERK-portal. SBCM wil deze ook verder uitrollen naar gemeenten. ETV.nl ontvangt een substantiële bijdrage die mede dient ter dekking van de exploitatie. 5

6 Kernactiviteiten ETV.nl is primair een productiehuis voor digitale oefenprogramma voor laagopgeleiden. ETV.nl ontwikkelt de oefenprogramma's niet zelf, maar laat ze in opdracht produceren en voert het projectmanagement over deze producties. Ook levert ETV.nl diensten rond de producten. Hier zit ook de kennis en de kracht van ETV.nl. Als gevolg van het feit dat ETV.nl van oorsprong opereerde vanuit roc-omgeving, waarbij een randvoorwaarde als financiering vooraf was ingevuld zijn functies als afzet, training van begeleiders enz. binnen ETV.nl minder sterk ontwikkeld of ontbreken zelfs. Zo heeft ETV.nl geen marketingafdeling. Kostenstructuur De kostenstructuur van ETV.nl is onder te verdelen in structurele kosten en incidentele kosten. De structurele kosten staan min of meer vast en keren jaarlijks terug, de incidentele kosten hangen samen met projecten en worden pas gemaakt als de dekking ervoor is geborgd. Structurele kosten zijn kosten als: Salarissen Hosting, doorontwikkeling en onderhoud portal oefenen.nl en website ETV.nl Huisvesting Fin. Administratie/accountant Advies Overige kosten (o.a. scholing, reiskosten, pr/communicatie, kantoor, telefonie, representatie). Incidentele kosten worden alleen gemaakt wanneer daarvoor middelen zijn geworven. Het gaat dan om ontwikkeling van programma s en materialen. ETV.nl heeft daar geen eigen middelen voor. Inkomstenbronnen Inkomstenbronnen voor 2015 zijn afkomstig van Gemeente Den Haag Gemeente Amsterdam (via OBA) KB (Bibliotheeklicentie) SBCM (WERK-portal) Gemeente Alphen a/d Rijn Stimulanz (Webleren) Bijdrage licenties Stichting Lezen & Schrijven EIF-aanvraag Utrecht / licenties Utrecht Opbrengst werkboeken Opbrengst licenties Bemiddeling Inverdieneffecten projecten. Voor een meer gedetailleerd inzicht en overzicht verwijzen we naar begrotingen en jaarrekeningen. 6

7 Fondsen De omgeving van ETV.nl verandert sterk (zie verderop ook de paragraaf Herpositionering). Dat betekent dat ETV.nl voor de ontwikkeling van oefenprogramma s meer aangewezen is op fondsenwerving. ETV.nl heeft altijd al fondsen benadert, maar zal dat meer moeten doen. Vooral bij de fondsenwerving voor De Liedjeskast blijkt dat fondsen vaak vragen om een ANBI-status. Tot op heden heeft ETV.nl daar nog geen werk van gemaakt. Voor de exploitatie van ETV.nl zijn geen fondsen nodig. Die zijn wel nodig voor programmaontwikkeling. Dit zijn dus incidentele middelen. Wanneer de ANBI-instelling wordt toegekend, wil ETV.nl voor fondsenwerving een beleid en aanpak ontwikkelen. Actie Nadat de ANBI-instelling is verleend, maken we werk van de ontwikkeling van een beleid en aanpak voor fondsenwerving. Daarvoor zullen we externe ondersteuning vragen. Mogelijk als afstudeeropdracht of door een opdracht in te dienen bij Laluz. Aan de ontwikkeling van programma s worden in de financiële administratie projectnummers toegekend. Afronding van projecten gebeurt volgens de voorwaarden die fondsen stellen en daar heeft ETV.nl ruime ervaring mee. Eventuele opbrengsten van ETV.nl worden gestopt in de ontwikkeling van programma s, in de doorontwikkeling van Oefenen.nl en ter versteviging van activiteiten zoals bijvoorbeeld communicatie en marketing. Opbrengsten worden altijd besteed ten dienste van de organisatie en de producten via bestemmingsreserves. Wanneer er sprake zou zijn van ontbinding en vereffening van ETV.nl dan wordt conform art van de statuten een eventueel batig saldo uitgekeerd aan een door het bestuur aan te wijzen algemeen nut beogende instelling, die als zodanig in aanmerking komt voor een vrijstelling van schenkbelasting als bedoeld in de Successiewet 1956, en waarvan het doel zoveel mogelijk met dat van de stichting overeenkomt. Oefenen.nl De online oefenmaterialen van ETV.nl staan op Oefenen.nl. Oefenen.nl is een startpunt voor mensen die interactief aan de slag willen met het verbeteren van hun basisvaardigheden. Op de oefenportal oefenen mensen op een informele manier met taal, rekenen, internetten en omgaan met geld. Tegelijkertijd leren deelnemers over thema s als bijvoorbeeld werk, gezondheid en opvoeding. Bekende programmaseries zijn Klik & Tik, Taalklas.nl en Lees en Schrijf! In 2015 worden vooral nieuwe programma s rond het thema Gezondheid aan Oefenen.nl toegevoegd: Gezond Zwanger worden, Praten met je dokter en De Thuisdokter. In 2016 komen er programma s voor het sociaal domein over Budgetteren en Mantelzorg. Cijfers: Aantal accounts Het aantal accounts van leerders op Oefenen.nl stijgt nog steeds. Was het aantal aangemaakte accounts tot en met ,4 miljoen (waarvan nieuw in 2012), in 2013 loopt dat op tot (waarvan nieuw) In 2014 is de database opgeschoond en zijn inactieve accounts verwijderd. In 2014 is sprake 7

8 van aangemaakte accounts en wederom is er een stijging van nieuwe accounts: in totaal nieuw in In juli 2015 is de database weer opgeschoond en zijn accounts verwijderd. Daarna blijven er actieve accounts over. Afgeronde programma s Het aantal afgeronde programma s stijgt met 123% van in 2013 tot in In het eerste halfjaar van 2015 is keer een programma volledig afgerond. Vrij gebruik thuis Het aantal vrije, individuele accounts (thuisgebruik) stijgt in 2013 met 7% van in 2012 naar De stijging van het vrije gebruik in 2014 t.o.v is 39%. In het eerste halfjaar zijn vrije accounts; dat is 60% van het totaal aantal actieve accounts. Accounts via licentie In 2013 stijgt het aantal accounts via een licentie met 30% van naar De stijging in 2014 t.o.v bedraagt 46%! Het gaat hier om gebruikers die via een organisatie een of andere vorm van begeleiding krijgen. Het aantal bezoeken door deze gebruikers via een licentie stijgt in 2013 met 147%! van naar In 2014 is er wederom sprake van een stijging: 30%. In het eerste halfjaar van 2015 zijn er accounts via een licentie; dat is 40% van het totaal aantal actieve accounts. Gebruikers thuis kunnen zonder kosten oefenen. Organisaties die met de materialen willen werken dienen een licentie af te nemen. Een organisatie krijgt dan toegang tot het Volgsysteem waarmee deelnemers kunnen worden gevolgd, huiswerk kan worden klaargezet, leerroutes kunnen worden gemaakt en waarmee met deelnemers gecommuniceerd kan worden. Op dit moment werken ruim 400 organisaties met een licentie op Oefenen.nl. Corebusiness van ETV.nl is de doorontwikkeling van Oefenen.nl en diensten daar omheen. Acties 1. In 2015 start de eerste webinar. Dit wordt doorgezet in Dan worden er webinars georganiseerd rond diverse thema s. 2. In 2015 is gestart met de ontwikkeling van de programma s Gezond Zwanger worden, Praten met je dokter, De Thuisdokter, Klik & Tik. Samen op t web, Budgetteren en Mantelzorg. In 2015 worden opgeleverd: Gezond Zwanger worden en Praten met je dokter. De overige programma s worden in 2016 opgeleverd. 3. In 2016 start de ontwikkeling van een programma over de Bibliotheek. In voorbereiding zijn aanvragen voor een programma Gebitsverzorging en Normen en waarden. 4. In het kader van de vluchtelingenproblematiek starten CINOP en ETV.nl eind 2015 de ontwikkeling van het pakket Taalkit DUTCH voor niet-statushouders. Dit pakket wordt uitgerold via bibliotheken via de Koninklijke Bibliotheek. Het betreft een maatschappelijk initiatief dat ondersteund wordt door diverse partijen. 5. Sinds 2014 worden fondsen geworven voor de ontwikkeling van De Liedjeskast. Dit traject wordt in 2016 afgerond en het streven is per 1 maart 2016 te starten met de ontwikkeling. 6. In 2016 start de ontwikkeling van een app voor samenwerkend leren. Deze app is een aanvulling op de materialen van Oefenen.nl en heeft daar ook een rechtstreekse lijn mee. 7. In 2016 start ook een traject voor gamification van Oefenen.nl. 8

9 8. In 2016 wordt de look and feel van Oefenen.nl geactualiseerd. 9. In 2016 wordt nader onderzocht wat de mogelijkheden zijn voor de ontwikkeling van programma s over diabetes (er ligt een voorstel met het AMC/VU en LUMC en er ligt een vraag van Pharos), over een nieuw programma Taalklas.nl voor een hoger taalniveau, over Nederlandkunde en over geestelijke gezondheid. 10. In 2016 wordt nader onderzocht hoe het populaire programma Lees en Schrijf! Het Leesplankje omgezet kan worden van Flash naar HTML5. Het programma is gebaseerd op oudere techniek en moet helemaal opnieuw worden nagebouwd. Herpositionering De afgelopen jaren is er veel veranderd in de omgeving van ETV.nl. Zo worden meer recent taken op het gebied van de volwasseneneducatie overgedragen aan gemeenten, er komt een nieuw Actieplan Laaggeletterdheid Tel mee met Taal per 1 januari 2016, en de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen is gewijzigd. Het bestuur van de Stichting Expertisecentrum ETV.nl heeft zich gebogen over het eigendom en de bestuursverantwoordelijkheid van ETV.nl voor de korte termijn. Moeten deze wel of niet worden overgedragen aan een andere, nader te bepalen partij of blijft ETV.nl zelfstandig. Het bestuur acht de historisch gegroeide situatie, waarbij ETV.nl qua personeelssamenstelling nog nauw verbonden is met enkele roc's, ook niet langer passend bij de actuele situatie. In 2015 vindt een scenarioverkenning plaats onder externe begeleiding. Die heeft geleid tot het scenario dat ETV.nl een zelfstandige stichting blijft zonder winstoogmerk. ETV.nl opereert momenteel succesvol en draait met zwarte cijfers. De status van stichting biedt (subsidie-)mogelijkheden die voor een commerciële partij uitgesloten zijn. ETV.nl is echter een kleine en daardoor relatief kwetsbare organisatie, met beperkte middelen voor productontwikkeling, marketing en verkoop Wat is nodig? Ingeval ETV.nl als zelfstandige stichting doorgaat, is het van groot belang dat er een vernieuwingsproces plaatsvindt, voor wat betreft de structuur van de organisatie (eigenaarschap, werkgeverschap) en de inrichting van een marketing- en verkoopafdeling. Concrete stappen: A. Aantrekken nieuw bestuur Voorzitter en bestuursleden die bereid en in staat / in de gelegenheid zijn actief de schouders te zetten onder de stichting, door netwerken, bemiddelen, adviseren, sparren en ontwikkelen. Per 1 oktober 2015 is een nieuw bestuur aangetreden. B. Initiëren vernieuwingsproces ETV.nl Herbronnen van de doelstelling: nieuwe ambitie, nieuwe focus, nieuw enthousiasme. Evalueren portfolio in het kader van nieuwe ambitie. Ontwikkelen beleid voor nieuwe ambitie (marktonderzoek, doelformulering, productontwikkeling, marketing en verkoop). Uitdragen nieuwe ambitie ten behoeve van verkoop en subsidiëring. Aanscherping verdienmodel. 9

10 C. Herinrichten organisatiestructuur, vormgeven werkgeverschap Evalueren bestaand en gewenst personeelsbestand aan de hand van nieuwe ambitie. Personeel in dienst van stichting. (Her)beschrijven taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Inrichten marketing- en verkoopafdeling. Inrichten personeelsadministratie (outsourcen). ETV.nl bewijst dagelijks dat een zelfstandig bestaan als stichting mogelijk is. Het is echter wenselijk de basis onder dit bestaan te verstevigen. Deze versteviging vergt een extra inspanning, die in eerste instantie uit de bestaande reserves en in tweede instantie uit de resulterende extra gegenereerde inkomsten gefinancierd zou kunnen worden. Acties 1. In 2015 is gestart met ondersteuning op het gebied van acquisitie en marketing. Die lijn wordt in 2016 voortgezet op basis van beschikbare middelen. 2. Onder begeleiding van een merken/marketingdeskundige a. scherpen we in 2016 deze golden circle verder aan; b. buigen we ons over de naam van de organisatie voor de toekomst; c. starten we in 2016 met de ontwikkeling van een nieuwe ETV.nl-site. 3. Het bestuur buigt zich in 2016 nader over een aantal elementen rond de herpositionering. 4. Per 1 februari 2016 komt het personeel in vaste dienst bij de stichting. In 2015 hebben voorbereidingen plaatsgevonden. De salarisadministratie wordt uitbesteed. Bestuur Sinds 1 oktober 2015 bestaat het bestuur van ETV.nl uit: Philip Geelkerken, voorzitter en portefeuille Werkgeverschap/Migratie Jacques Malschaert, penningmeester, portefeuille Financiën Anke van Kampen, lid en portefeuille Inhoud Edith Snoey, lid Vacature, lid Ben Vaske, secretaris (ambtelijk secretatis als directeur ETV.nl). Renumeratiecommissie: Anke van Kampen, voorzitter Philip Geelkerken, lid. Als aanvulling op art. 5 van de statuten is besloten: lid 3: bestuurders kunnen 1x worden herbenoemd. lid 5: onkosten worden in redelijkheid vergoed. Er is geen sprake van vacatiegeld en honorering. Actie In 2016 wordt een Comité van Aanbeveling en advies opgericht. 10

11 Bijlage I Doelstelling ETV.nl statutair Artikel 2 1. De stichting heeft ten doel mensen te stimuleren zich te ontwikkelen met toegankelijk materiaal. De stichting wil dit doel bereiken door: a. het delen, coördineren en verder uitbouwen van expertise en ervaringen met betrekking tot het concept ETV.nl, alsmede het doen van onderzoek naar educatieve televisie, multimediale producten en daarmee verwante leer- en onderwijsactiviteiten; b. het identificeren van doelgroepen, het inventariseren van de behoeften en belangen van doelgroepen, het ontwikkelen en (doen) realiseren en mogelijk aankopen van televisie- en internetprogramma s afgestemd op deze behoeften en belangen en het promoten van deze uitingen; c. het beheren, uitbreiden en exploiteren van een oefenportal voor onder meer basisvaardigheden met het websiteadres en/of een ander websiteadres; d. het bevorderen van onderwijs- en scholingsdeelname van grote groepen uit de Nederlandse samenleving; e. het onderhouden van de contacten en het aangaan van overeenkomsten met subsidieverstrekkers, het inventariseren van hun belangen en het vertalen van deze belangen naar ETV.nl-doelstellingen; f. het samenwerken met voor het concept ETV.nl relevante partners als regionale opleidingencentra en andere onderwijsinstellingen, intermediaire organisaties (zoals bibliotheken, gemeenten, welzijnsinstellingen en penitentiaire instellingen), regionale (en nationale) omroepen en branches/bedrijven; g. het innen van financiële middelen, het voeren van adequaat financieel management en het rapporteren hiervan aan subsidieverstrekkers; h. voor zover dit bijdraagt aan de doelstelling van de stichting: het beleggen van vermogen, het deelnemen in, het bestuur voeren over, het financieren en beheren van rechtspersonen; en al hetgeen met vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. 2. De stichting beoogt niet het maken van winst. 11