Etn. Fr. COLRUYT NAAMLOZE VENNOOTSCHAP. Maatschappelijke zetel: Wilgenveld Edingensesteenweg HALLE

Transcriptie

1 Etn. Fr. COLRUYT NAAMLOZE VENNOOTSCHAP Maatschappelijke zetel: Wilgenveld Edingensesteenweg HALLE RPR Brussel: BTW: BE Ondernemingsnummer: Tel.: Fax: Internet: Boekjaar 2004/2005 JAARVERSLAG voorgelegd aan de Gewone Algemene Vergadering van 21 september 2005 door de RAAD VAN BESTUUR en VERSLAG van de COMMISSARIS Halle, 24 juni 2005 Ce rapport annuel est également disponible en français. This annual report is also available in English.

2 Inhoud Bestuur, toezicht en directie Deugdelijk/Duurzaam bestuur 5 De Groep Colruyt geconsolideerd Samenstelling van de Groep Colruyt 1.2 Jaaroverzicht 2004/ financiële informatie Vooruitzichten Sociale informatie 11 Kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel Kapitaalverhoging door incorporatie reserves Winstparticipatie Tewerkstelling 12 Loonkosten - nettoloon - bijdrage tot de schatkist Aandeelhouderschap Aandelen Colruyt Kalender voor de aandeelhouders 2.2 Dividend van het boekjaar 2004/ Overzicht aandelen Inkoop eigen aandelen 2.5 Aandeelhoudersstructuur Ethibel Financiële informatie op Distributie Colruyt Financiële informatie - Belangrijkste gegevens 3.2 Evolutie Colruyt-winkels Dochterondernemingen Distributie Colruyt 3.4 Vooruitzichten boekjaar 2005/ Colruyt en de laagste prijzen 3.6 Colruyt en kwaliteit 3.7 Colruyt en zijn klanten Colruyt en zijn medewerkers 3.9 Colruyt en de maatschappij Colruyt en het milieu 24 OKay 26 DreamLand 27 Spar 28 Activiteiten in Frankrijk: Pro à Pro Distribution Financiële informatie - Belangrijkste gegevens 7.2 GMS-activiteiten (Grandes et Moyennes Surfaces) 7.3 Activiteiten Foodservice 31 Druco 32 Infoco - Createch Engineering - Dolmen I.P. 33 Financiële analyse Financieringstabel 10.2 Historiek van geconsolideerde kerncijfers 35 Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening Groep Colruyt 36 Geconsolideerde jaarrekening Groep Colruyt 40 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening Groep Colruyt 51 Voornaamste verschillen BGAAP-IAS/IFRS 52 Verkorte Jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt N.V Verkorte balans Etn. Fr. Colruyt N.V. per 31 maart Verkorte resultatenrekening Etn. Fr. Colruyt N.V Winstverdeling Etn. Fr. Colruyt N.V. boekjaar 2004/

3 Bestuur, toezicht en directie Raad van bestuur Samenstelling Vertegenwoordigers van de hoofdaandeelhouders, uitvoerende bestuurders: Jef COLRUYT Bestuurder-voorzitter (2010) René DE WIT Gedelegeerd bestuurder (2005) Frans COLRUYT Bestuurder (2005) Vertegenwoordigers van de hoofdaandeelhouders, niet-uitvoerende bestuurders: Piet COLRUYT Bestuurder (2005) François GILLET Bestuurder (2008) - Directeur bij S.A. Sofina N.V. ANIMA Bestuurder (2008) waarvoor optreedt als vast vertegenwoordiger: Jef Colruyt N.V. HERBECO Bestuurder (2005) waarvoor optreedt als vast vertegenwoordiger: Piet Colruyt N.V. FARIK Bestuurder (2005) waarvoor optreedt als vast vertegenwoordiger: Frans Colruyt Jean de LEU de CECIL Secretaris Commissaris CVBA Klynveld Peat Marwick Goerdeler - Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door Ludo RUYSEN (2007) en Jo VANDERBRUGGEN (2007). Mandaten Herbenoeming bestuurders: De mandaten van de heren René De Wit, Piet Colruyt, Frans Colruyt en de N.V.'s Herbeco en Farik als bestuurder vervallen na de Algemene Vergadering van 21 september De heer Frans Colruyt, de N.V. Herbeco en de N.V. Farik stellen zich opnieuw kandidaat voor een termijn van 4 jaar. De heer Piet Colruyt vraagt geen hernieuwing van zijn mandaat, maar blijft permanent vertegenwoordiger van de N.V. Herbeco. De heer René De Wit - gedelegeerd bestuurder - heeft ons te kennen gegeven dat hij zich definitief uit het zakenleven wil terugtrekken om zich te concentreren op zijn spirituele en intellectuele ontwikkeling. Hij wenst zijn mandaat dan ook niet te hernieuwen en zal na de Algemene Vergadering niet meer actief zijn in de Groep Colruyt. Wij danken de heer De Wit voor de jarenlange vruchtbare samenwerking en zijn waardevolle bijdrage in de ontwikkeling van de Groep Colruyt. ( ) Jaartal van einde mandaat en van eventuele herbenoeming ter gelegenheid van de jaarlijkse Algemene Vergadering. 3

4 1 2 Directie Groep Colruyt Jef COLRUYT Bestuurder-voorzitter René DE WIT Gedelegeerd bestuurder, Directeur Financiën Groep Colruyt (tot 10/2005) Luc ROGGE Directeur-generaal Distributie Colruyt Dries COLPAERT Directeur-generaal Pro à Pro Distribution (Frankrijk) Tony VERLINDEN Directeur Personeelszaken en Administratie Monny QUERIDO Directeur SPAR Johan GEEROMS Directeur DreamLand Wim BIESEMANS Directeur Financiën Groep Colruyt (vanaf 10/2005) Toekomstraad Jef COLRUYT René DE WIT 2.1 Algemene Administratie Bestuurder-voorzitter Gedelegeerd bestuurder, Directeur Financiën Groep Colruyt (tot 10/2005) 2.2 Tony VERLINDEN Directeur Personeelszaken en Administratie Philip CATTRYSSE Directeur Informatica-afdeling (N.V. Infoco) Filip VAN LANDEGHEM Adjunct-directeur Prospectie, Patrimonium en DATS 24 Wim BIESEMANS Directeur Financiën Groep Colruyt (vanaf 10/2005) Distributie Colruyt Luc ROGGE Dirk DEPOORTER Johan VANDENBOSSCHE Frans COLRUYT Jean-Pierre ROELANDS Marc VANDEVELDE Claude ROMAIN Erik PAPPAERT Jan PRINSEN André VANDENBOSSCHE Karel MATTHIJS OKay Chris VAN WETTERE DreamLand Johan GEEROMS Jan VAN PAESSCHEN Martine PAUWELS Spar Monny QUERIDO Druco Erik VAN HUYCHEM Directeur-generaal Distributie Colruyt Directeur Aankoop Directeur Stapelplaatsen en Productie-afdelingen Directeur Bouw en Technisch Team Colruyt (BTTC) Commercieel directeur Directeur Verkoop Directeur Verkoop Directeur Verkoop Directeur Verkoop Verse Producten Directeur Verkoop Vlees en Vlevico Directeur Verkoop Non-food Directeur OKay Directeur DreamLand Adjunct-directeur DreamLand Adjunct-directeur DreamLand Directeur SPAR Directeur Druco 2.7 Pro à Pro Distribution (Frankrijk) Dries COLPAERT Directeur-generaal Pro à Pro Distribution Claude COCHET Commercieel directeur Foodservice (RHD *) Jean-Claude LEROY Directeur Aankoop Foodservice (RHD *) Gilles POINSOT Directeur GMS (Colruyt, Coccinelle en CocciMarket)(**) Laurent FRANSIOLI Directeur Financiën en Administratie Pro à Pro * RHD = Restauration hors domicile ** GMS = Grandes et Moyennes Surfaces 4

5 Deugdelijk/Duurzaam bestuur (Corporate Governance) Raad van Bestuur Samenstelling Er bestaan geen statutaire regels voor de benoeming van de bestuurders en de vernieuwing van hun mandaat. Er is evenmin een leeftijdsgrens bepaald. De heren Jef Colruyt, Frans Colruyt, Piet Colruyt, René De Wit en François Gillet hebben nog andere bestuurdersmandaten buiten die in de vennootschappen rond de Groep Colruyt. De Raad van Bestuur telt momenteel geen onafhankelijke bestuurders. Werking van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur vergadert elk trimester volgens een vooraf vastgelegd schema. Dat gebeurt elk jaar in de tweede helft van de maanden september, december, maart en juni. Wanneer nodig vinden er tussentijdse vergaderingen plaats om specifieke onderwerpen te bespreken of tijdsgebonden beslissingen te nemen. De Raad van Bestuur kan geen geldige beslissing nemen indien niet ten minste de helft van de leden van de Raad aanwezig of vertegenwoordigd is. Alle beslissingen van de Raad van Bestuur worden bij absolute meerderheid van stemmen genomen. Bij staking van stemmen is de stem van de voorzitter beslissend. Op de trimestriële vergaderingen van de Raad van Bestuur wordt van gedachten gewisseld en worden besluiten genomen over de algemeen strategische, economische, commerciële, financiële en boekhoudkundige kwesties van de vennootschappen die tot de Groep Colruyt behoren. Dat gebeurt op basis van een dossier dat naast de geconsolideerde informatie over de Groep Colruyt ook uitgebreide informatie bevat over elk van de sectoren behorende tot de Groep Colruyt en de diverse vennootschappen hiervan. Vaste agendapunten zijn onder meer: financiële resultaten, financiële vooruitzichten, investeringsvooruitzichten en activiteitenverslag per sector behorende tot de Groep Colruyt. De bestuurders ontvangen hun dossier ten minste 5 dagen voor de vergadering. Gezien het beperkt aantal leden van de Raad van Bestuur acht de Raad van Bestuur afzonderlijke comités in de huidige omstandigheden overbodig. Er bestaat geen protocol in verband met de uitoefening van de functie van bestuurder. Het is niet gebruikelijk aan de bestuurders kredieten of voorschotten toe te staan. De bestuurders ontvangen noch bonussen of aandelengerelateerde incentieve programma s noch voordelen in natura of voordelen die verbonden zijn aan pensioenplannen. In hun hoedanigheid als directeur krijgen de uitvoerende bestuurders dezelfde remuneratie-elementen en voordelen als het uitvoerende management van de Groep Colruyt. Dagelijks bestuur Onder het voorzitterschap van de heer Jef Colruyt bestaat de Directie Groep Colruyt uit de algemene directeurs van de verschillende sectoren van de Groep samen met de gedelegeerd bestuurder, de directeur financiën en de directeur personeelszaken van de Groep. De Directie Groep Colruyt bepaalt de globale strategie en de beleidsopties op groepsniveau en verzekert de coördinatie tussen de verschillende sectoren van de Groep. De Toekomstraad bestaat uit alle directeurs en adjunct-directeurs van de Groep Colruyt. Hij bepaalt de gemeenschappelijke doelstellingen voor elk van de sectoren van de Groep Colruyt. De Toekomstraad schenkt tevens vooral aandacht aan de ontwikkeling van de langetermijnvisie van de Groep Colruyt en maakt daarover voorstellen aan de Raad van Bestuur die daarover beslist. Deze vergaderingen zijn vast gepland, respectievelijk om de vier en de acht weken, en staan onder het voorzitterschap van Jef Colruyt, voorzitter van de Raad van Bestuur. Daarnaast zijn er tweewekelijkse/ maandelijkse directievergaderingen onder het voorzitterschap van de algemene directeurs met de directeurs van de verschillende sectoren. Daar gebeurt de concrete uitwerking van de genomen beleidsopties. Bevoegdheden van directeur-generaal en gedelegeerd bestuurder De bevoegdheden van de directeurgeneraal en van de gedelegeerd bestuurder werden door de Raad van Bestuur uitgebreid vastgelegd en gepubliceerd in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 29 oktober 1988 en van 23 december De directeur-generaal neemt het dagelijks bestuur van de vennootschap waar in zoverre het gaat om commerciële, organisatorische en personeelsmaterie. De gedelegeerd bestuurder neemt het dagelijks bestuur van de vennootschap waar in zoverre het gaat om financiële, boekhoudkundige, patrimoniale en bestuurlijk-administratieve materie in ruime zin. Strafrechtelijke verantwoordelijkheid Iedere directeur en adjunct-directeur vermeld onder de titel Toekomstraad heeft afzonderlijk binnen zijn afdeling de verplichting te waken over de naleving van alle wettelijke, reglementaire, organieke en conventionele bepalingen en draagt de verantwoordelijkheid bij overtreding daarvan. Resultaatbestemmingdividendpolitiek Volgens de statutaire bepalingen is ten minste 90 % van de uitkeerbare winst bestemd voor de aandeelhouders en ten hoogste 10 % voor de bestuurders. De Algemene Vergadering kan op voorstel van de Raad van Bestuur beslissen de 5

6 uitkeerbare winst volledig of gedeeltelijk te gebruiken voor een vrije reserve of een overdracht naar het volgende boekjaar. De Raad van Bestuur streeft ernaar het jaarlijkse dividend per aandeel minstens te laten toenemen in verhouding tot de toename van de groepswinst. Hoewel dit geen vaste regel is, wordt jaarlijks minimaal 1/3 van de economische groepswinst uitgekeerd onder vorm van dividenden en tantièmes. Belgische Corporate Governance Code voor beursgenoteerde vennootschappen Gepubliceerd op 9 december 2004 trad de Corporate Governance Code voor Belgische beursgenoteerde vennootschappen op 1 januari 2005 in werking. Zoals voorzien in de Code zullen wij tegen 1 januari 2006 onze invulling onder de vorm van ons deugdelijk/duurzaam bestuur-charter publiceren op de website In ons jaarverslag 2005/2006 zullen wij tevens een specifiek hoofdstuk wijden aan Corporate Governance waarin wij toelichting zullen geven bij onze deugdelijk/duurzaam bestuur-praktijken van het betrokken jaar en de wijze waarop wij de Code binnen de Groep Colruyt toegepast hebben. Om dit voor te bereiden stelt de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering van de Aandeelhouders voor de volgende elementen in acht te nemen bij de toepassing van de Code. De Raad van Bestuur is van oordeel dat er rekening gehouden moet worden met de structuur van het aandeelhouderschap van de vennootschap waarin de familiale aandeelhouders de meerderheid hebben. De familiale verankering is een essentieel element en vormt de beste waarborg voor een duurzaam bestuur. De familiale aandeelhouders zorgen, zoals blijkt uit het verleden, voor de stabiliteit en de continuïteit van de vennootschap en op die manier behartigen zij de belangen van al de aandeelhouders. Met het niet hernieuwen van het mandaat van de heer Rene De Wit als bestuurder en als gedelegeerd bestuurder, zal de gedelegeerd bestuurder niet onmiddellijk vervangen worden. De dagelijkse leiding van de vennootschap zal verdeeld worden tussen de directeur-generaal in zoverre het gaat om commerciële, organisatorische en personeelsmaterie en de directeur financiën in zoverre het gaat om financiële en boekhoudkundige materie. De Heer Jef Colruyt, Voorzitter van de Raad van Bestuur blijft ook voorzitter van de Directie Groep Colruyt en van de Toekomstraad. Tot nu toe telt de Raad van Bestuur weinig leden, maar deze hebben allemaal een grondige kennis van de vennootschap. Zij vormen een kleine ploeg met de nodige flexibiliteit en efficiëntie om zich op alle momenten te kunnen aanpassen aan de gebeurtenissen en de opportuniteiten op de markt. De Raad van Bestuur is van oordeel dat een uitbreiding van zijn leden moet gepaard gaan met een aanzienlijke verrijking voor de algemene leiding van de Groep Colruyt. Hiervan uitgaande stelt de Raad van Bestuur voor op 3 vlakken te werken in 2005/2006 voor de toepassing van de Code: 1. Samenstelling van de Raad: Gezien de permanente groei van de Groep Colruyt met toenemende activiteiten in het buitenland zal de Raad van Bestuur de benoeming van 1 onafhankelijke bestuurder met internationale ervaring voorstellen. Om in de lijn te blijven van de jarenlange traditie in de Groep Colruyt zal de heer Jef Colruyt Voorzitter van de Raad van Bestuur blijven. De heer Jef Colruyt is ook Voorzitter van de Directie Groep Colruyt en van de Toekomstraad. De Raad van Bestuur meent dat deze afwijking van de aanbeveling van de Code perfect verantwoord is gezien de geschiedenis van de Groep Colruyt enerzijds en de belangrijke rol van de familiale aandeelhouders anderzijds. 2. Comités binnen de Raad van Bestuur Op het einde van het boekjaar 2005/2006 zal de Raad van Bestuur een auditcomité met niet-uitvoerende bestuurders oprichten. Dit Comité zal met de interne audit van de Groep Colruyt en met de commissaris samenwerken. Gezien het beperkte aantal leden binnen de Raad van Bestuur zal geen benoemingscomité en geen remuneratiecomité opgericht worden. De remuneraties van de bestuurders en van het uitvoerende management blijven beslist door de voltallige Raad van Bestuur. 3. Remuneratiepolitiek en publicatie In het jaarverslag 2005/2006 zal de Raad van Bestuur verslag geven rond de remuneratiepolitiek van de bestuurders en het uitvoerende management van de vennootschap. Ook zal een intern reglement rond verhandeling van aandelen gepubliceerd worden. Zij opteren om weinig maar ervaren vertegenwoordigers met diverse achtergronden en een gedegen kennis van de onderneming als bestuurders te benoemen. De leiding van de vennootschap is steeds verzorgd geweest door de Voorzitter van de Raad van Bestuur gekozen tussen de bestuurders die de familiale aandeelhouders vertegenwoordigen samen met de gedelegeerd bestuurder en de algemene directeurs. Er is dus geen traditie om de leiding van de Directieraad toe te vertrouwen aan professionele externe managers. De Groep Colruyt boekte in een vooruitgang van 15,12 % in omzet (excl. BTW). 6

7 1. De Groep Colruyt geconsolideerd 1.1 Samenstelling van de Groep Colruyt De samenstelling van de Groep Colruyt, op basis van de juridische structuren op 31 maart 2005, ziet eruit als volgt: Etn. Fr. COLRUYT N.V. Activiteiten in Frankrijk 100 % Distributie Colruyt 100 % 100 % OKay S.A. Pro à Pro Distribution kapitaal: ,43 S.A.S. Codi-France kapitaal: ,00 S.C.I. Les Planchettes kapitaal: 1.500,00 S.C.I. Atout Trefle kapitaal: 300,00 S.C.I. Sama kapitaal: 1.500,00 S.C.I. Des Buttes kapitaal: ,00 S.A.S. Les Fils de A. Doumenge (76 %) kapitaal: ,00 SCI Les Clauzures kapitaal: 9.146,94 S.A.S. Etablissements BLIN kapitaal: ,00 S.A.S. Discosaul kapitaal: ,25 S.C.I. Jacodi kapitaal: ,68 S.A.S. Jean Didier et Cie kapitaal: ,00 S.A.S. Harrydis kapitaal: ,00 S.A.R.L. Aubépine kapitaal: 8.000,00 S.A. Silor kapitaal: ,00 S.A. Disval kapitaal: ,00 S.A.S Galland kapitaal: ,00 S.A.R.L. Super 10 kapitaal: ,00 S.A.S. L'Ormeraire kapitaal: ,00 Infoco N.V. Infoco kapitaal: ,48 N.V. Dolmen Industrial Projects kapitaal: ,13 N.V. Createch Engineering kapitaal: ,18 Druco N.V. Druco kapitaal: , % 100 % Etn. Fr. Colruyt N.V. kapitaal: ,78 N.V. Vlevico kapitaal: ,17 N.V. Davytrans kapitaal: ,91 N.V. Onveco kapitaal: ,05 N.V. Elpeco kapitaal: ,51 N.V. Wolucelles kapitaal: ,55 N.V. Copimex kapitaal: ,76 S.A. Caféteries Namuroises Brécaf kapitaal: ,84 N.V. Schuermans kapitaal: ,06 B.V.B.A. Verduyn kapitaal: ,88 N.V. Walditrans kapitaal: ,71 N.V. Finducom kapitaal: ,31 S.A. Waldico kapitaal: ,89 N.V. Colim kapitaal: ,09 C.V.B.A. Koop Boni kapitaal: ,01 Colruyt Limited kapitaal: GBP ,00 Colruyt Deutschland GmbH kapitaal: ,00 N.V. Bio Galaxy kapitaal: ,05 B.V.B.A. C-Travel kapitaal: ,88 N.V. Collivery kapitaal: ,76 N.V. Supermarkt Neerpelt kapitaal: ,67 Coordinatiecentrum Groep Colruyt N.V. Finco kapitaal: ,94 S.A. Alima kapitaal: ,56 S.A. Locré kapitaal: ,00 N.V. Colindo (50 %) kapitaal: ,76 N.V. Westmalle-Foods kapitaal: ,32 N.V. Bio-Planet kapitaal: ,72 B.V.B.A. Supermarkt Pelgrims kapitaal: ,72 B.V.B.A. Haagdoorn kapitaal: ,76 B.V.B.A. Bis Fresh kapitaal: ,79 N.V. Disbo kapitaal: ,85 N.V. Diswel kapitaal: ,85 N.V. Disroche kapitaal: ,38 Etn. Battard N.V. kapitaal: ,00 N.V. Battard Noord kapitaal: ,62 N.V. Badico kapitaal: ,38 B.V. Colruyt Nederland kapitaal: ,00 S.A. Sofindev (21 %) kapitaal: ,00 S.A. Sofindev II (22 %) kapitaal: ,00 N.V. Prokim kapitaal: ,00 N.V. Alvocol kapitaal: ,00 N.V. WE Power kapitaal: , % 100 % 100 % N.V. OKay kapitaal: ,77 N.V. OKop kapitaal: ,05 N.V. OKdu kapitaal: ,57 N.V. OKsi kapitaal: ,57 N.V. OKso kapitaal: ,57 N.V. OKri kapitaal: ,81 N.V. OKlo kapitaal: ,81 N.V. OKaf kapitaal: ,51 N.V. OKho kapitaal: ,86 Spar N.V. Spar Retail kapitaal: ,00 N.V. Unipol 2 kapitaal: ,00 B.V.B.A. Disleuven kapitaal: ,00 N.V. Vlaspar kapitaal: ,00 N.V. Bruspar kapitaal: ,00 N.V. Walspar kapitaal: ,00 N.V. Florma kapitaal: ,00 B.V.B.A. Claes kapitaal: ,00 DreamLand N.V. Nima kapitaal: ,52 N.V. Mavedro kapitaal: ,55 N.V. Hedro kapitaal: ,92 N.V. Rodro kapitaal: ,05 N.V. Hedream kapitaal: ,10 N.V. DreamLand kapitaal: ,73 N.V. DreamBaby kapitaal: ,34 N.V. dream kapitaal: ,16 7

8 1.2 Jaaroverzicht 2004/2005 Financiële informatie Omzet + 15,12 %; winst + 16,42 %; winst per aandeel + 18,78 % De Groep Colruyt realiseerde in het boekjaar 2004/2005 een omzet van 4,44 miljard excl. BTW, tegenover 3,86 miljard vorig boekjaar, wat een omzetstijging betekent van 15,12 % tegenover vorig boekjaar. Met abstractie van de groep Dolmen (slechts voor 6 maanden opgenomen in boekjaar 2004/2005) en van de Spar-activiteiten (15 maanden t.o.v. 8 maanden vorig jaar) bedraagt de omzetstijging 12,37 %. De geconsolideerde winst na belastingen bedraagt 221,31 miljoen. Ten opzichte van het resultaat van vorig jaar betekent dat een stijging met 16,42 %. Dit is exclusief een meerwaarde van 18,44 miljoen gerealiseerd op aandelen van de N.V. Dolmen Computer Applications bij het uitkeren daarvan als dividend. Wij houden geen rekening met deze meerwaarde in de vergelijking met vorig jaar (waarbij we ook daar abstractie maken van éénmalige en uitzonderlijke elementen) tenzij anders aangeduid. Het aandeel van de Groep in de geconsolideerde winst na belastingen bedraagt 219,52 miljoen tegenover 186,45 miljoen vorig boekjaar (+ 17,74 %); per aandeel is dat een stijging van 18,78 %. Er wordt een brutodividend voorgesteld van 2,44 per aandeel, tegenover 2,00 vorig boekjaar. Dat is een stijging met 22 %. Het aandeel van de groep in de cashflow bedraagt 310,22 miljoen tegenover 264,36 miljoen vorig boekjaar. Het eigen vermogen van de Groep Colruyt bedraagt 663,31 miljoen tegenover 520,76 miljoen op het einde van vorig boekjaar. De langlopende schulden bedragen 13,78 miljoen, tegenover 25,76 miljoen op het einde van vorig boekjaar. De brutoaangroei van de vaste activa voor de Groep Colruyt bedraagt 127,10 miljoen. Het grootste gedeelte van de investeringen ging naar de sector Distributie: aankoop van gronden en gebouwen voor de oprichting van nieuwe Colruyt-winkels, de vernieuwing van bestaande winkels en de uitbreiding van onze stapelplaats Dassenveld in Halle. De nettoboekwaarde van de vaste activa bedraagt op het einde van het boekjaar 587,86 miljoen, tegenover 553,41 miljoen vorig boekjaar. In de loop van het boekjaar 2004/2005 werden 12 nieuwe Colruyt-winkels geopend. De verkoopoppervlakte steeg met 7,43 %. Daarnaast moeten 10 overgenomen winkels of m 2 nog omgevormd worden tot Colruyt-winkels. Op het einde van het boekjaar 2004/2005 telde de totale Groep Colruyt medewerkers, tegenover eind vorig boekjaar. Dat is een toename met 6,4 %. Voor wat betreft de bijdragen tot het aandeel van de groep van de verschillende sectoren verwijzen wij naar de tabel op blz 9. Elke functie bij Colruyt biedt reële doorgroeimogelijkheden. Omzet + 15,12 % winst + 16,42 % winst per aandeel + 18,78 % In miljoen Boekjaar Boekjaar Groei % 2004/ /04 Omzet (excl. BTW) 4.438, , ,12 % Bedrijfswinst 306,30 313,14 Vergelijkbare bedrijfswinst (*) 306,30 277, ,43 % Bedrijfscashflow vóór belastingen (*) 389,09 347, ,81 % Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen (*) 313,15 282, ,84 % Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen (*) 218,33 190, ,86 % Winst vóór belastingen 334,27 397,80 Vergelijkbare winst vóór belastingen (**) 315,83 281, ,17 % Belastingen 94,83 98,21-3,44 % Geconsolideerde winst 239,75 300,57 Vergelijkbare geconsolideerde winst (**) 221,31 190, ,42 % Geconsolideerde winst (aandeel van de groep) 237,96 296,20 Vergelijkbare geconsolideerde winst (aandeel van de groep) (**) (***) 219,52 186, ,74 % Vergelijkbare cashflow (****) 310,22 264, ,35 % Vergelijkbare cashflow in percent van de omzet 6,99 % 6,86 % Brutoaangroei vaste activa 127,10 177,97-28,58 % Nettoboekwaarde vaste activa 587,86 553,41 + 6,23 % Eigen vermogen 663,31 520, ,37 % Langlopende schulden 13,78 25,76-46,51 % Tewerkgesteld personeel op ,4 % (*) Exclusief de terugname van de provisie RSZ in boekjaar 2003/04 ( 35,78 miljoen of 30,02 miljoen na belasting). (**) Exclusief uitzonderlijke min- en meerwaarde door verkoop van eigen aandelen ( 80,45 miljoen) en de terugname provisie RSZ in boekjaar 2003/04 ( 35,78 miljoen). Exclusief een eenmalige meerwaarde van 18,44 miljoen op aandelen Dolmen Computer Applications in boekjaar 2004/05 ter gelegenheid van de uitkering van een dividend onder de vorm van aandelen Dolmen Computer Applications. (***) Het aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast is verwaarloosbaar. (****) Cashflow = winst + afschrijvingen (aandeel van de groep) 8

9 Bijdrage tot - resultaat - cashflow (aandeel van de groep) en omzet per sector (in miljoen ) Resultaat (*) (**) Cashflow (*) (**) Omzet (exclusief BTW) (*) (**) 2004/ / / / / /04 Distributie Colruyt 197,57 67,07 260,66 223, , ,07 OKay 2,43 0,49 7,39 3,15 91,98 56,54 DreamLand 6,33 5,85 9,89 8,80 110,06 97,22 Spar (***) 3,78 1,12 7,76 3,18 470,79 247,41 Pro à Pro Distribution 2,90 1,90 11,34 8,22 367,55 311,86 Druco 2,91 1,74 4,54 4,01 13,14 12,45 Infoco/Createch/I.P. 2,43 4,83 6,57 8,33 9,40 7,01 Dolmen (***) 1,17 3,45 2,07 5,49 70,44 139,59 Totaal 219,52 186,45 310,22 264, , ,15 (*) Exclusief een eenmalige meerwaarde gerealiseerd op aandelen Dolmen Computer Applications in boekjaar 2004/05. (**) Exclusief de in het boekjaar 2003/2004 gerealiseerde min- en meerwaarde op verkoop van aandelen en de terugname van de provisie voor het geschil met RSZ. (***) Dolmen: 6 maanden t.o.v. 12 maanden vorig boekjaar. Spar: 15 maanden t.o.v. 8 maanden vorig boekjaar. Resultaten Groep Colruyt (in miljoen ) ,01 53,57 47,94 56,20 96,26 53,64 64,94 108,85 64, / / /99 111,53 77,54 137,95 74,89 92,54 148,96 89,64 102,73 164,68 116,34 98,71 203,55 139,36 110,84 (*) 277,37 (**) 190,08 (**) 134,36 306,30 219,52 (***) 218,33 186,45 (**) 1999/ / / / / /2005 Aantal winkels verkoopoppervlakte (m 2 ) SPAR Colruyt DreamLand Codi-France OKay Aantal m 2 Aantal m 2 Aantal m 2 Aantal m 2 Aantal m Geconsolideerde winst (aandeel van de Groep) Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belasting Bedrijfswinst (*) Exclusief de in het boekjaar 2001/2002 gerealiseerde min- en meerwaarde op verkoop van Colruyt-aandelen ( 13,21 miljoen). (**) Exclusief de in het boekjaar 2003/2004 gerealiseerde min- en meerwaarde op verkoop van aandelen en de terugname van de provisie voor het geschil met RSZ. (***) Exclusief een eenmalige meerwaarde gerealiseerd op aandelen Dolmen Computer Applications. 9

10 De activiteiten van de groep Colruyt zijn in vijf grote categorieën verdeeld: - Retail voeding - Retail non-food - Groothandel zelfstandig retail - Groothandel in food service in België in Frankrijk Logo s Cataloogverkoop in België in Frankrijk in België in Frankrijk Colruyt Colruyt DreamLand ColliShop levering aan levering aan A-Cash Pro à Pro OKay Coccinelle DreamBaby DreamBaby zelfstandige zelfstandige Collivery Distribution Bio-Planet Dream winkeliers winkeliers en SPAR Coccinelle Codi-Cash ALVO Coccimarket Panier Sympa - Diversen N.V. Druco N.V. Dolmen Industrial Projects N.V. Createch Engineering Deze activiteiten zijn autonoom en ook verschillend op vlak van commerciële aanpak en logistieke organisatie. De gehanteerde marges in deze verschillende activiteiten zijn ook totaal verschillend. 1.3 Vooruitzichten Distributie Colruyt Voor het boekjaar 2005/2006 bedraagt het investeringsprogramma van Distributie Colruyt 150 miljoen exclusief eventuele acquisities. Het grootste gedeelte daarvan gaat naar de oprichting van nieuwe Colruyt-winkels, de vergroting en vernieuwing van bestaande Colruyt-winkels en de aankoop van gronden en gebouwen voor toekomstige Colruytwinkels. Wij zullen ook de stapelplaats van Ghislenghien uitbreiden. De productieafdelingen voor koffie en wijnbotteling zullen naar daar verhuizen. Het blijft onze doelstelling om de komende jaren onze verkoopoppervlakte jaarlijks uit te breiden met gemiddeld à m 2. De planning om de winkels CoMarché/ CoMarkt (overgenomen van Laurus) tot Colruyt-winkels te verbouwen zal beëindigd worden in 2005/2006. Net zoals in het verleden zullen wij trouw blijven aan onze politiek van laagste prijzen. Dat zal gepaard blijven gaan met permanente aandacht voor kostenbeheersing en een stipte opvolging van de bruto winstmarge. OKay Het blijft onze bedoeling minstens een vijftal nieuwe OKay-winkels per jaar te openen. Wij voorzien in de toekomst een verdere evolutie van de positieve resultaten van OKay. DreamLand In februari 2005 werden een nieuwe DreamLand-winkel in Turnhout en een Dream-winkel(zie blz. 27) in Koksijde geopend. Op voorwaarde dat wij de nodige vergunningen krijgen, blijft onze doelstelling één à twee nieuwe DreamLand-winkels per jaar te openen. DreamLand voorziet de huidige groeitrend te handhaven. SPAR De remodeling van de Spar- en Eurosparwinkels zal verder doorgevoerd worden in 2005/06. Wij zullen ook verder werken aan de commerciële slagkracht van de formule en verder aandacht besteden aan de efficiëntie van de organisatie. Zo zal de logistiek van Spar verder geoptimaliseerd worden in boekjaar 2005/06. Daarin zal Spar ondersteund worden door de knowhow van de Colruytorganisatie Pro à Pro Distribution Pro à Pro Distribution voorziet een verdere verbetering van het resultaat in 2005 dankzij de recent opgebouwde commerciële structuur. Druco Op basis van de huidige conjunctuur in de drukkerijsector voorspellen we dat de externe omzet weinig zal evolueren in 2005/06. De groeiende activiteiten binnen de Groep Colruyt verzekeren een vast volume werk voor de marketing- en publicitaire communicaties. Infoco Ons intern informaticabedrijf heeft als belangrijke uitdaging voor de volgende 7 jaar, al onze informaticaprogramma's voor logistiek, aankoop en verkoop te herschrijven. Daardoor zal onze informatica nog beter de verschillende activiteiten van de Groep in groei kunnen bevorderen en blijven ondersteunen. Dit is een zware investering voor de toekomstige jaren. Investeringsvooruitzichten (in miljoenen ) (exclusief eventuele acquisities) 2005/ /07 Distributie Colruyt 149,79 116,18 OKay 14,17 17,06 DreamLand 7,11 9,64 Spar 13,25 7,36 Pro à Pro Distribution Frankrijk 28,85 23,54 Druco 5,60 3,17 Infoco/Createch/Dolmen IP 8,45 4,11 Totaal Groep Colruyt 227,22 181,06 10

11 1.4 Sociale informatie Sinds jaren bevordert de Groep Colruyt de deelname van de medewerkers in het kapitaal van de N.V. Etn. Fr. Colruyt. Hierna volgt een beschrijving van de verschillende vormen van dergelijke participatie. Al deze verschillende vormen van deelname in het kapitaal van de N.V. Etn. Fr. Colruyt vertegenwoordigen in de loop van de tijd 16 % van het totaal bestaande aandelen. Kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel In november 2004 konden de personeelsleden van de Groep Colruyt inschrijven op een kapitaalverhoging van de moedermaatschappij Etn. Fr. Colruyt N.V personeelsleden onderschreven aandelen, wat overeenkomt met een kapitaalinbreng van 9,94 miljoen. Sinds 1987 is er elk jaar een dergelijke kapitaalverhoging. Zo hebben personeelsleden van de Groep Colruyt al ingeschreven op aandelen (omgerekend) van hun eigen bedrijf (of hun moedermaatschappij) voor een totaal bedrag van 57,24 miljoen. Op 31 maart 2005 bedroeg het kapitaal van Etn. Fr. Colruyt N.V ,78 vertegenwoordigd door aandelen. In de loop van de jaren, na de vastgelegde blokkeringsperiode van 5 jaar, kunnen de personeelsleden beschikken over het jaarlijks vrijgekomen gedeelte. Die aandelen behoren nu tot het aantal aandelen verspreid onder het publiek. Hoewel wij daarop geen enkel zicht hebben, heeft waarschijnlijk een groot aantal personeelsleden die aandelen nog in persoonlijke bewaring. Overzicht van de ingeschreven bedragen per jaar: Kapitaalverhoging voorbehouden aan het personeel Jaar Bedrag in Aantal miljoenen aandelen , , , , , , , , , , , , , , , , , , TOTAAL 57, Kapitaalverhoging door incorporatie van reserves Sinds 1989 hebben verschillende Buitengewone Algemene Vergaderingen van aandeelhouders beslist, over te gaan tot een kapitaalverhoging door incorporatie van reserves met creatie van nieuwe aandelen. Die aandelen werden, in onverdeeldheid, om niet toegekend aan de kaderleden van de Groep Colruyt, die ze inbrachten in de CVBA Klaperco. De C.V.B.A. Klaperco is momenteel in vereffening en de aandelen werden ingebracht in de Stichting Administratiekantoor Klaperco van Nederlands recht. De laatste kapitaalverhoging van die aard gebeurde in oktober Tussen 1989 en 2001 werden nieuwe aandelen gecreëerd ( 48,98 miljoen in kapitaal) en verdeeld tussen de kaderleden. De aandelen gecreëerd in 2000 en 2001 zijn nog geblokkeerd in de Stichting Administratiekantoor Klaperco. Sinds 2002 is er een wettelijke regeling (wet van 22 mei 2001 met betrekking tot de winstparticipatie) voor dergelijke operaties, waarnaar de vennootschap zich schikt. Winstparticipatie Met de wet van 22 mei 2001 betreffende de participatie in het kapitaal en in de winst van de vennootschappen (B.S. 9 juni 2001) en haar uitvoeringsbesluiten, is er binnen verschillende N.V. s van de Groep met de sociale partners een systeem van winstparticipatie op punt gezet (Colruyt, Vlevico, Waldico, Walditrans, Davytrans en later Infoco). Een eerste C.A.O. daaromtrent werd getekend in juni 2002 voor 2 jaar. Deze C.A.O. werd in februari 2004 nogmaals verlengd voor 2 jaar. De personeelsleden hebben de mogelijkheid hun winstparticipatie onder vorm van aandelen van de N.V. Etn. Fr. Colruyt te krijgen en genieten van de voordelige fiscale tarieven die de wet voorzien heeft. Deze aandelen zijn gedurende 2 jaar geblokkeerd op een individuele rekening op naam van elke werknemer die voor aandelen gekozen heeft. In boekjaar 2004/2005 stellen wij opnieuw aan de Algemene Vergadering voor om 15,40 miljoen toe te kennen onder de vorm van winstparticipatie aan medewerkers. Daarvan hebben werknemers gekozen om aandelen te krijgen van de door ons gekochte eigen aandelen zullen aan deze werknemers toegekend worden onder opschortende voorwaarde van goedkeuring door de Algemene Vergadering. Overzicht van de winstparticipatie sinds boekjaar Cash Aandelen Jaar Bedrag Totaal miljoen Aantal miljoen Aantal Aantal winstparticipatie werknemers werknemers aandelen werknemers ( miljoen) , , , (50,5 %) (64,20 %) (49,5 %) (35,78 %) , , , (52,2 %) (64,70 %) (47,8 %) (35,30 %) , , , (51,9 %) (64,27 %) (48,1 %) (35,73 %) , , , (50,9 %) (61,94 %) (49,1 %) (38,06 %) TOTAAL 45,19 23,24 21,

12 Tewerkstelling Op 31 maart 2005 (einde van het boekjaar 2004/2005) telde de Groep Colruyt personeelsleden. Ten opzichte van 31 maart 2004 betekent dat een toename met 6,4 %. Hiernaast een overzicht per sector: Verdeling per sector Aantal medewerkers Verschil t.o.v. vorig jaar In fulltime equivalent Verschil t.o.v. vorig jaar Distributie Colruyt OKay ,5 229,5 74 DreamLand , Spar Pro à Pro Distribution , ,5 349 Druco , ,5 Infoco , ,5 Dolmen(*) ,5 96,5 Totaal Groep ,5 686, (*) De groep Dolmen wordt niet meer meegeteld sinds dit boekjaar. Loonkosten - nettoloon - bijdragen tot de schatkist In miljoenen Bruto bezoldigingen 358,39 Werknemersbijdragen voor RSZ 46,85 Afgehouden bedrijfsvoorheffing 75,83 Nettoloon 235, Van de brutolonen van 358,39 miljoen ontvangen de personeelsleden 235,71 miljoen, of 65,77 %. De werkgeversbijdrage voor RSZ en andere wettelijke verzekeringen bedraagt 106,65 miljoen. De totale jaarkost van de loonmassa voor de Groep Colruyt bedraagt zo 465,04 miljoen ( 358,39 miljoen + 106,65 miljoen). Hiervan ontvangen de werknemers 235,71 miljoen, of 50,69 % netto / / / /04 04/05 Aantal medewerkers in België op 31 maart 2005: , waarvan: De Groep Colruyt droeg in het boekjaar 2004/2005 een bedrag van 153,50 miljoen ( 46,85 miljoen + 106,65 miljoen) af aan de Belgische sociale zekerheid. Totale bijdragen afgedragen aan de Belgische schatkist In miljoen Sociale Zekerheid 153,50 Bedrijfsvoorheffing op lonen 75,83 Vennootschapsbelasting op het resultaat 92,06 Verschil tussen te betalen en aftrekbare BTW 144,58 Roerende voorheffing 27,77 Onroerende voorheffingen 4,16 Provinciale en gemeentelijke taksen en andere federale taksen 2,90 Totaal 500, vrouwen 37,02 % 26,60 arbeiders 26,60 % parttime 36,67 % Franstaligen 32,27 % mannen bedienden fulltime Nederlandstaligen 62,98 % 73,40 % 63,33 % 67,73 % Verse en diepvriesproducten worden vervoerd in gesloten frigokarren: ze garanderen een gesloten koudeketting en kunnen samen met de andere producten geleverd worden. 12

13 2. Aandeelhouderschap - aandelen Colruyt 2.1 Kalender voor de aandeelhouders 16/09/2005 Uiterste datum voor neerlegging van aandelen voor deelname aan de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 21/09/2005 (16 uur) Algemene Vergadering van Aandeelhouders over het boekjaar 2004/05. 04/10/2005 Betaalbaarstelling dividend (coupon nr. 7). 17/10/2005 Attesten in verband met vrijstelling of verminderde roerende voorheffing op dividenden in ons bezit. 18/10/2005 Buitengewone Algemene Vergadering Kapitaalverhoging Etn. Fr. Colruyt N.V. voorbehouden aan de personeelsleden van de Groep Colruyt (art. 609 Wetboek van Vennootschappen). 2.2 Dividend van het boekjaar 2004/2005 De Raad van Bestuur stelt voor een brutodividend van 2,44 toe te kennen aan de in de winst van het boekjaar 2004/2005 delende aandelen van de N.V. Etn. Fr. Colruyt. Op het brutodividend van 2,44, zullen de aandeelhouders 1,83 netto krijgen na inhouding van de 25 % roerende voorheffing. De houders van VVPR-strips genieten een verlaagde voorheffing op de dividenden. Voor die aandelen bedraagt het nettodividend 2,074 per aandeel, na inhouding van de 15 % roerende voorheffing. Sinds 1995 gebeurden de kapitaalverhogingen voorbehouden aan de personeelsleden van de Groep Colruyt altijd met emissie van dergelijke WPR-strips. Voor de buitenlandse aandeelhouders kan het bedrag van het nettodividend verschillen afhankelijk van de tussen België en de diverse landen geldende dubbele belastingverdragen. De nodige attesten moeten uiterlijk op 17 oktober 2005 in ons bezit zijn. Het dividend van het boekjaar 2004/2005 wordt betaalbaar gesteld vanaf 4/10/2005, tegen aangifte van de coupon nr. 7 aan de loketten van de financiële instellingen. De coupons voor inning van de dividenden kunnen worden aangeboden aan de loketten van: - Fortis Bank - ING - KBC Bank - Dexia Bank - Bank Degroof Evolutie beurskoers (slotkoers) aandeel Etn. Fr. Colruyt N.V. (in ) 119,60 124,10 111,90 19/12/2005 (17.45 uur) Aankondiging halfjaarlijkse informatie van het boekjaar 2005/ /12/2005 Publicatie halfjaarlijkse informatie van het boekjaar 2005/2006. Informatievergadering met de financiële analisten. 73,74 73,30 80,90 77,20 26/06/2006 (17.45 uur) Aankondiging resultaat van het boekjaar 2005/2006. Hoogste koers Hoogste koers 27/06/2006 Publicatie resultaat van het boekjaar 2005/2006. Informatievergadering met de financiële analisten. Laagste koers Laagste koers 36,19 51,31 55,85 54,50 50,00 49,24 47,03 39,77 37,00 41,60 51,00 15/09/2006 Uiterste datum neerlegging van aandelen voor deelname aan de jaarlijkse Algemene Vergadering. 20/09/2006 Algemene Vergadering van aandeelhouders over boekjaar 2005/ ,83 20,57 20,60 19,75 16,11 15,89 12,74 15,36 10,88 13,78 10,00 7,43 6,21 4, Juni

14 2.3 Overzicht aandelen Etn. Fr. Colruyt N.V. Overzicht aandelen - Toestand 13 juni / /2004 Aantal aandelen (toestand13/6/2005) Gewone VVPR Totaal Winstdelende aandelen Aandelen in eigen bezit Aandelen in bezit van dochterondernemingen Berekeningsbasis Gegevens per aandeel Brutodividend 2,44 2,00 Nettodividend/gewoon aandeel 1,83 1,50 Nettodividend/VVPR-aandeel 2,074 1,70 Gegevens per winstdelend aandeel (*) Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen 9,20 8,22 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen (*) 6,41 5,53 Winst (*) (Aandeel van de Groep) 6,45 5,43 Cashflow (*) (**) 9,11 7,70 Eigen vermogen (*) 19,48 15,16 Beurskoers in Brussel Beurskoers per 31/3 119,80 90,40 Hoogste koers van het jaar (slotkoers) 131,70 94,60 Laagste koers van het jaar (slotkoers) 88,50 54,60 Beurswaarde per 31/3 (in miljoen ) 4.239, ,59 (*) Berekend op basis van het aantal winstdelende aandelen, na aftrek van de winstdelende aandelen in eigen bezit en in het bezit van dochterondernemingen. Berekend exclusief de eenmalige en uitzonderlijke elementen in boekjaar 2003/04 en in boekjaar 2004/05. (**) Cashflow = winst + afschrijvingen (aandeel van de groep). 2.4 Inkoop van eigen aandelen Sinds jaren verleende de Buitengewone Algemene Vergadering van aandeelhouders overeenkomstig het artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen machtiging aan de Raad van Bestuur van Etn. Fr. Colruyt N.V. om eigen Colruyt-aandelen te verwerven tot maximum 10 % van het totaal aantal uitgegeven aandelen. De laatste machtiging werd gegeven door de Buitengewone Algemene Vergadering van 15 oktober De Raad van Bestuur heeft gebruik gemaakt van de verleende machtiging. Op 13/06/2005 bezit de Etn. Fr. Colruyt N.V eigen aandelen. De N.V. Vlevico bezit Colruytaandelen en de S.A. Waldico Colruyt-aandelen. Daarnaast bezit de dochteronderneming N.V. Vlevico deelbewijzen van de Stichting Klaperco Administratiekantoor, die kunnen worden omgezet in evenveel Colruyt-aandelen. In totaal bezitten Etn. Fr. Colruyt N.V. en haar dochterondernemingen dus samen eigen aandelen en deelbewijzen. Dat is 4,01 % van het totaal uitgegeven aantal aandelen ( ). Daarvan zullen aandelen gegeven worden aan de werknemers die hun winstparticipatie 2004/05 onder de vorm van aandelen wensen te krijgen, onder opschortende voorwaarde van goedkeuring door de Algemene Vergadering. Overeenkomstig artikel 622 par. 1 van het Wetboek van Vennootschappen zijn de stemrechten verbonden aan de aandelen of deelbewijzen, die de vennootschap of de dochterondernemingen bezitten, geschorst. Overzicht inkoop eigen aandelen - boekjaar 2004/2005 (*) Eigen aandelen in ons bezit op 31/03/ Toegekend aan de werknemers voor winstparticipatie 03/ Aangekocht in 2004/ Omzetting certificaten Totaal in ons bezit op 31/03/ Voor de Colruyt-charcuterie gelden nu dezelfde kwaliteitsgaranties als voor de rest van het Colruyt-vlees. Meer info blz. 20 (*) zonder de deelbewijzen. 14

15 2.5 Aandeelhoudersstructuur Etn. Fr. Colruyt N.V. In het kader van de wet van 2 maart 1989 (openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in op de beurs genoteerde vennootschappen) ontvingen wij op 19/01/2005 een bijgewerkte kennisgeving van deelneming van de Groep Sofina. Voor de andere in overleg handelende aandeelhouders dateert de laatste kennisgeving van 16/6/2004. De vennootschap heeft geen kennis van andere overeenkomsten tussen aandeelhouders. Detail van de kennisgevingen van 19/01/2005 en 16/06/2004: Spar boekte een goede vooruitgang op het vlak van marktaandeel. Structuur van het aandeelhouderschap van de Etn. Fr. Colruyt N.V. volgens de laatste transparantie-kennisgeving van 19/1/2005 en 16/06/2004 I. Familie Colruyt en aanverwanten Aantal % 1. Familie Colruyt Aandelen ,27 2. N.V. H.I.M. Aandelen ,79 3. N.V. D.I.M. Aandelen ,41 TOTAAL FAMILIE COLRUYT EN AANVERWANTEN HANDELEND IN OVERLEG Aandelen ,47 II. Personeel Colruyt 1. Stichting Klaperco Aandelen ,96 2. Personeelsleden Colruyt Aandelen ,15 TOTAAL PERSONEEL Aandelen ,11 III. Groep Colruyt 1. Etn. Fr. Colruyt N.V. (eigen aandelen ingekocht) Aandelen ,88 2. N.V. Vlevico (dochtermaatschappij) Aandelen ,62 3. S.A. Waldico (dochtermaatschappij) Aandelen ,13 TOTAAL VERBONDEN ONDERNEMINGEN (Etn. Fr. Colruyt N.V. + dochters) Aandelen ,63 IV. Groep Sofina 1. S.A. Sofina (**) (moedermaatschappij) Aandelen 0 0,00 2. S.A. Rebelco (**) ,67 TOTAAL Groep SOFINA Aandelen ,67 Totaal van in overleg handelende personen: (Familie Colruyt + Groep Colruyt + Groep Sofina + personeel Colruyt) Aandelen ,88 Noemer: Aandelen (toestand 16/06/2004) (**) Op 19 januari 2005 heeft de N.V. Sofina medegedeeld dat zij haar Colruyt-aandelen aan haar 100 % filiaal N.V. Rebelco verkocht heeft. 15

16 2.6 Ethibel Sinds 17/01/2003 is Colruyt opgenomen in de Ethibel Investment Register en de Ethibel Sustainability Indexes. Ethibel is een onafhankelijke Europese organisatie die verschillende ondernemingen beoordeelt op vlak van maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaam ondernemen. Het Ethibel Investment Register wordt gebruikt door banken, beleggingsfondsen en institutionele investeerders voor maatschappelijk verantwoorde investeringen (SRI: Socially Responsible Investment). De Ethibel Sustainability Indexes bieden een overzicht van de financiële prestaties van de toonaangevende bedrijven inzake duurzaam ondernemen. Meer informatie op de website van Ethibel: Financiële informatie op de website De financiële informatie van de Groep Colruyt is consulteerbaar op de website De informatie voldoet aan de voorwaarden van het KB van 31 maart Wie geïnteresseerd is om onze financiële informatie op te volgen, kan zich registreren op de website. i Zo garandeert Colruyt u de laagste prijzen: 1. Voor elke Colruyt-winkel stoppen we de gewone én de reclameprijzen van alle belangrijke concurrenten in de computer. 2. De computer vergelijkt ze en onthoudt telkens de laagste prijs. Indien nodig passen wij onze prijs aan. Zo slaagt Colruyt erin u altijd de laagste prijzen in uw streek te garanderen. 3. Mocht u toch nog ergens een lagere prijs vinden, bel de Rode Telefoon: Wij passen onze prijs aan en we vergoeden uw telefoonkosten. Vriendelijk en competent personeel is bijzonder belangrijk in de Colruyt-winkelformule. DATS 24 (Discount Automatic Tanking Service) is de naam van de tankstations van Colruyt, meestal gelegen op de parking van Colruyt-winkels of in de nabijheid ervan. De DATS-stations waren de eerste onbemande benzinestations, uitgerust met een automatisch betalingssysteem dat toeliet 24 u op 24 de auto vol te tanken. De betaling gebeurt elektronisch, via Bancontact/Mister Cash of via de DATS 24-kaart. De DATS 24-tankstations zijn stations van de nieuwe generatie op het vlak van milieubescherming: dubbelwandige tanks met permanente lekdetectie, een olieafscheider, een vloeistofdichte onderlaag, een overvulbeveiliging, enz. Naast de meer dan 50 DATS 24-stations in België, werden ook een aantal tankstations in Frankrijk omgevormd tot DATS 24-stations. 16

17 3. Distributie Colruyt 3.1 Financiële informatie Belangrijkste gegevens (*) (in miljoen ) Boekjaar Boekjaar 2004/ /04 Omzet (excl. BTW) 3.409, ,32 Omzetevolutie + 11,63 % + 16,13 % Bedrijfswinst 273,01 240,09 Bedrijfscashflow 329,07 287,45 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen 288,89 263,58 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen 204,59 178,42 Bijdrage tot het geconsolideerde resultaat 197,57 167,12 Cashflow (**) 260,66 223,21 Cashflow in percent van de omzet 7,65 % 7,31 % Brutoaangroei vaste activa (***) 87,35 91,32 Nettoboekwaarde vaste activa (***) 399,72 368,42 Omzet per personeelslid 0,32 0,32 Verkoopoppervlakte Colruyt-winkels (****) m m 2 - bijkomende verkoopoppervlakte (+ 7,43 %) m m 2 Winkels in transformatie m m 2 Aantal verkooppunten Colruyt Aantal winkels in transformatie Tewerkgesteld personeel op Aantal medewerkers op (fulltime equivalent) (*) Exclusief uitzonderlijke en eenmalige elementen. (**) Cashflow = bijdrage tot het groepsresultaat + afschrijvingen (***) Excl. financiële vaste activa. (****) Zie detail blz. 19 De omzet exclusief BTW van de sector Distributie Colruyt steeg in het boekjaar 2004/05 van 3,05 miljard naar 3,41 miljard: een stijging van 11,63 %. De bedrijfswinst van het boekjaar 2004/05 bedraagt 273,01 miljoen, tegenover 240,09 miljoen vorig jaar. Dat is een toename met 13,71 %. De bedrijfscashflow bedraagt 329,07 miljoen, tegenover 287,45 miljoen vorig boekjaar. De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen van het boekjaar 2004/05 bedraagt 204,59 miljoen, tegenover 178,42 miljoen vorig boekjaar, dat is een stijging met 14,67 %. De bijdrage tot het geconsolideerd resultaat van de sector Distributie Colruyt bedraagt 197,57 miljoen tegenover 167,12 miljoen vorig boekjaar. In dat cijfer zijn de intresten begrepen op leningen toegestaan aan de vennootschappen van de andere sectoren van de Groep Colruyt. De brutoaangroei vaste activa bedraagt 87,35 miljoen, de cashflow 260,66 miljoen. Zoals de vorige jaren werd verder geïnvesteerd in de bouw en de inrichting van Colruyt-winkels, in de aankoop van gronden voor het oprichten van nieuwe Colruyt-winkels en in de uitbreiding en vernieuwing van bestaande winkels. Op 31/3/2005 waren er personeelsleden tewerkgesteld, tegenover eind vorig boekjaar. De loonkost, inclusief de kosten van interims, van de sector Distributie Colruyt steeg met 6,34 %. Boekjaar 2004/ / / / /01 Brutowinstmarge in % van de omzet 20,23 % 21,02 % 20,64 % 20,39 % 20,67 % Loonkosten in % van de omzet 11,05 % 11,52 % 10,92 % 11,05 % 10,99 % Evolutie Distributie Colruyt t.o.v. vorige boekjaren Boekjaar 2004/ / / / /01 Omzet + 11,63 % + 16,13 % + 9,94 % + 12,16 % + 9,86 % Bedrijfswinst + 13,71 % + 34,59 % + 27,11 % + 13,63 % + 2,68 % Bedrijfscashflow + 14,48 % + 25,93 % + 22,17 % + 13,06 % + 0,98 % Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting + 9,60 % + 36,97 % + 24,40 % + 11,41 % + 9,40 % Bijdrage tot geconsolideerd resultaat + 18,22 % + 31,94 % + 19,54 % + 15,08 + 9,68 % 17

18 De webshops van Colruyt Naast informatie biedt de website van Colruyt ook een volledige winkelgalerij met verschillende webshops. De klant kan er niet alleen zijn dagelijkse boodschappen van thuis uit reserveren... maar ook gespecialiseerde artikelen die hij niet in zijn winkel vindt, zoals prestigieuze wijnen, biologische producten, alles voor de baby tot zelfs elektro, serviezen, enz. ColliShop: uw winkelgalerij bij de hand Elektro, Bed en Bad, Huis- en Tuinonderhoud, Kamperen en Reizen, Multimedia en Bureau, enz. In enkele muisklikken kan de klant de artikelen van zijn keuze reserveren, altijd tegen de laagste prijzen. De producten staan er afgebeeld en de klant krijgt heel wat informatie bij elk artikel. 3 dagen later - of bij het volgende winkelbezoek - haalt de klant de gereserveerde artikelen af. Hij betaalt gewoon aan de kassa van de Colruyt-winkel. Klassewijnen Collect&Go: wij zetten uw boodschappen voor u klaar Via Collect&Go kan de klant zijn aankopen doen waar en wanneer hij wil. Hij geeft zijn boodschappenlijstje door via internet en de producten worden klaargezet in het Collect&Go-afhaalpunt van zijn keuze (bij een Colruyt-winkel). Op het moment van afhaling hoeft hij enkel nog te betalen. De prijzen zijn Colruyt-prijzen, en ook de promoties van Colruyt blijven gelden. De klant betaalt enkel een vaste bijdrage voor de service. Klassewijnen Deze webshop biedt een ruim assortiment van meer dan prestigieuze wijnen uit de ColliShop-cataloog Klassewijnen. Bij de meeste wijnen staat een afbeelding en degustatiecommentaar. De wijnen worden geleverd binnen de 3 werkdagen in een Colruyt-winkel naar keuze. Op de site is nog meer te vinden: alle promoties en speciale aanbiedingen, tips voor combinaties met gerechten, enz. Beenhouwerij Beenhouwerij Om handig een vleespakket te reserveren aan de Colruyt-beenhouwerij, van thuis uit. De klant geeft zijn reservatie door via internet en haalt zijn pakket af wanneer hij gaat winkelen. Bio-Planet Via de webshop Bio-Planet kunnen meer dan biologische voedingsproducten en ecologische niet-voedingsproducten besteld worden. Ze worden geleverd in een Colruyt-winkel naar keuze. UW BOODSCHAPPEN THUIS Collivery Collivery levert volledige bestellingen op het adres van de klant. Naast droge voeding kunnen ook diepvriesproducten, groenten, fruit en vers vlees gereserveerd worden. Collivery rekent onder zijn klanten heel wat horecazaken en instellingen zoals grootkeukens, scholen, bejaardentehuizen, kinderdagverblijven, enz. DreamBaby De webshop DreamBaby bundelt tal van baby-artikelen: van verzorgingsartikelen, autozitjes en kinderwagens tot babyspeelgoed en meubelen. Toekomstige ouders genieten er van een unieke service voor hun geboortelijst. De artikelen worden 5 dagen nadien geleverd in een Colruyt-winkel naar keuze van de klant. 18

19 Evolutie marktaandeel Colruyt-winkels in België ,24% ,62% Evolutie personeelsbestand Distributie-Colruyt ,62% /01 01/02 02/03 03/04 04/ Evolutie Colruyt-winkels De firma Nielsen heeft in 2002 het universum om het marktaandeel te berekenen grondig gewijzigd. Voor 2004 werden geen cijfers gepubliceerd onder het oude universum. Wij hebben dus de drie laatste jaren aangepast met de cijfers onder het nieuwe universum Tijdens het boekjaar 2004/05 realiseerden de Colruyt-winkels een omzetstijging van 10 % tegenover vorig boekjaar: van 2,69 miljard excl. BTW naar 2,96 miljard. Boekjaar Boekjaar 2004/ /04 Stapelplaatsen -Terreinoppervlakte m m 2 -Bebouwde oppervlakte m m 2 -Boekwaarde terreinen + gebouwen 65,46 miljoen 67,59 miljoen Administratieve gebouwen -Terreinoppervlakte m m 2 -Bebouwde oppervlakte m m 2 -Boekwaarde terreinen + gebouwen 13,54 miljoen 16,75 miljoen Colruyt-winkels -Aantal in België Waarvan geheel of gedeeltelijk gehuurd Terreinoppervlakte m m 2 -Bruto bebouwde oppervlakte m m 2 -Verkoopoppervlakte m m 2 -Boekwaarde terreinen + gebouwen 201,24 miljoen 200,17 miljoen In de loop van het boekjaar 2004/05 werden 12 nieuwe Colruyt-winkels geopend waarvan: 3 nieuw gebouwde winkels; 8 CoMarché/CoMarkt-winkels (ex-winkels van de groep Laurus) die tot Colruytwinkel werden omgevormd; 1 overgenomen supermarkt die tot Colruyt-winkel werd omgevormd. 1 bestaande winkel werd verplaatst naar een volledig nieuw gebouw. 7 bestaande winkels werden vergroot en/of vernieuwd. Op 31/3/2005 waren 2 Colruyt-winkels gesloten wegens verbouwingen. Dat brengt het totaal aantal Colruyt-winkels op 31/3/2005 op 181. De verkoopoppervlakte van de Colruytwinkels nam toe met m 2 (+ 7,43 %) tegenover vorig boekjaar en bedraagt nu m 2. Omdat we altijd vergelijken met de momentopname op het einde van het boekjaar, kan de evolutie van de verkoopoppervlakte van jaar tot jaar Immobiliën gevoelig variëren, zodat vooral de langetermijntendensen hierbij belangrijk zijn. Berekend op basis van gelijkblijvende verkoopoppervlakte realiseerden de Colruytwinkels een omzetstijging van 2,57 %. Daarnaast blijven nog 2 overgenomen winkels en 8 CoMarché/CoMarkt-winkels (ex-laurus-winkels) die nog moeten verbouwd worden in Colruyt-winkels. Deze verbouwingen zijn in boekjaar 2005/2006 voorzien. 3.3Dochterondernemingen en deelactiviteiten Distributie Colruyt De N.V. Vlevico verzorgt de vleesverwerking voor de beenhouwerijen, de diepvriesen de charcuterie-afdeling van Colruyt Distributie. De N.V. Vlevico telt 424 personeelsleden en werkt uitsluitend voor de winkels en beenhouwerijen van Colruyt. Evolutie Colruyt-winkels (*) Omzet Omzetevolutie Gemiddelde Omzet- Verkoop- Evolutie Volume- Omzetevolutie Colruyt-winkels Colruyt-winkels indexevolutie evolutie oppervlakte verkoop- stijging vergelijkbare (in miljard ) voeding in volume in m 2 oppervlakte per m 2 verkoopin m 2 in % oppervlakte 2004/2005 2, ,00 % + 1,59 % + 8,41 % m m 2 + 7,43 % + 0,98 % + 2,57% 2003/04(**) 2, ,10 % + 2,27 % + 7,83 % m m 2 + 3,77 % + 4,02 % + 6,33% 2002/2003 2,45 + 9,14 % + 1,19 % + 7,95 % m m 2 + 3,81 % + 4,14 % +5,33 % 2001/2002 2, ,30 % + 4,82 % + 6,48 % m m 2 + 1,62 % + 4,86 % + 9,68 % 2000/2001 2,01 + 8,09 % + 1,69 % + 6,40 % m m 2 + 3,06 % + 3,34 % + 5,03 % (*) Deze statistieken slaan enkel op de winkels met het enseigne Colruyt. De winkels in transformatie zijn er niet bijgeteld. (**) De cijfers van het jaarverslag 2003/2004 werden verbeterd. 19

20 De vennootschappen N.V. Davytrans en N.V. Walditrans verzorgen de transportactiviteiten voor Distributie Colruyt. Het immobiliënpark van Colruyt Distributie wordt beheerd door de immobiliënvennootschappen N.V. Onveco en N.V. Elpeco. De S.A. Waldico verzorgt voor Colruyt de uitbating van de stapelplaatsen in Ghislenghien. In de S.A. Waldico worden goederen gestockeerd en verdeeld. Daarnaast bevinden zich daar ook de trieerinstallatie voor leeggoed en de spoelinstallatie voor het reinigen van de teruggenomen flessen van de wijn die Colruyt zelf bottelt. Op het einde van het boekjaar 2004/05 telde S.A. Waldico 326 werknemers. De andere dochterondernemingen zijn vennootschappen die in de loop van de vorige jaren werden overgenomen van derden en die rechtstreeks verbonden zijn met de distributie-activiteit; meestal gaat het hier over de overname van een bestaande handelszaak. 3.4 Vooruitzichten boekjaar 2005/2006 Het blijft onze doelstelling om de komende jaren onze verkoopoppervlakte jaarlijks uit te breiden met gemiddeld à m 2. De planning om de winkels CoMarché/ CoMarkt (overgenomen van Laurus) in Colruyt-winkels te verbouwen zal beëindigd worden in 2005/06. Net zoals in het verleden zullen wij trouw blijven aan onze politiek van laagste prijzen. Dat zal gepaard blijven gaan met permanente aandacht voor kostenbeheersing en een stipte opvolging van de bruto winstmarge. 3.5 Colruyt en laagste prijzen Laagste prijzen voor elk product In de meeste supermarkten vindt u drie grote categorieën producten: bekende merken, eigen huismerken en 'Eerste prijs'- of discountproducten. Colruyt biedt in elke categorie de laagste prijzen: voor producten van bekende merken kunnen we perfect onze prijzen vergelijken met die van dezelfde merken in andere winkels; voor onze eigen merken vergelijken we onze prijzen met die van de vergelijkbare huismerken van de andere winkels; en we vergelijken onze prijzen ook met de Eerste prijs- en discountproducten van de andere winkels. In deze categorie bieden de BASIC-producten van Colruyt de laagste prijs. BASIC-producten Bovenop de laagste prijzen, die we u garanderen voor elk product, hebben we een aantal producten een BASIC-label toegekend. Dat BASIC-label staat voor: het goedkoopste product in zijn soort met een goede basiskwaliteit en ook gegarandeerd voor de laagste prijs in heel België. Wat is het goedkoopste product in zijn soort? Bent u op zoek naar het goedkoopste water uit het volledige Colruyt-assortiment of het goedkoopste afwasmiddel? U vindt ze makkelijk terug in de rayon aan de hand van het rode etiket met de vermelding BASIC. Wc-papier, koffie, koekjes,... over welk soort artikel het ook gaat: de producten die we het BASIC-label toekennen zijn het goedkoopst in hun soort. Als vereiste voor onze BASIC-producten geldt dat ze ook een goede kwaliteit moeten hebben. Daarin kunnen verschillende elementen een rol spelen, bv. het percentage vruchten in confituur, het uitgelekt gewicht, het percentage wasactieve stoffen voor wasmiddel, enz. Laagste kosten Cruciaal in de laagsteprijzenpolitiek is het werken met de laagste kosten: sobere winkels zonder overbodige luxe, zuinige verlichting, geen plastic zakken aan de kassa... Allemaal dingen waarop we besparen. Dat geld investeren we in de laagste prijzen. Verder zoeken we continu naar manieren om het werk voor iedereen eenvoudiger, gemakkelijker en efficiënter te laten verlopen. Ook daardoor besparen we tijd en geld. Zo zijn er het afgelopen jaar draadloze barcodelezers geïnstalleerd aan de Colruytkassa's: dat maakt het werk van de bediende-verkopers aan de kassa een stuk gemakkelijker. Bovendien is er geïnvesteerd in de automatisering van de uitzetregistratie. Het uitzetten van producten in de winkels wordt on line geregistreerd en dat maakt de tellingen en de communicatie met het centrale stockbeheer eenvoudiger. Ook achter de schermen, in de stapelplaatsen, is er verder geïnvesteerd in efficiëntie. Een gedeelte van de groenten en het fruit wordt er nu rondgehaald met een volautomatische orderpicker, gebouwd door Colruyt-dochter Dolmen IP. 4 robots stellen automatisch palletten samen om te leveren aan de Colruyt-winkels. Waar we NIET op besparen, is de kwaliteit van de producten of de service. Integendeel, daar leggen we de lat hoog. Voor ons is de inhoud belangrijker dan de verpakking. Zo werken er in de Colruyt-beenhouwerijen bijvoorbeeld enkel echte stielmannen. En de vele opleidingen en afwisseling in het werk werken de polyvalentie van het winkelpersoneel in de hand. Dat helpt hen om de klanten nog beter te helpen. 3.6 Colruyt en kwaliteit Bij de vele projecten rond kwaliteit springt de realisatie en de invoering van het nieuwe lastenboek charcuterie het meest in het oog. Lastenboek charcuterie Voor de Colruyt-charcuterie gelden vanaf nu dezelfde strenge kwaliteitsgaranties als voor ons vlees (rund, kalf, varken, gevogelte). De Colruyt-charcuterie wordt nu ook gecertificeerd door Quality Control, het onafhankelijke Instituut voor Kwaliteitscontrole. Op die manier engageert Colruyt zich verder om u altijd kwaliteitsvlees met sluitende garanties aan te bieden. De kwaliteitsgaranties gelden zowel voor de Colruyt-charcuterie in de beenhouwerij als voor die in de afdeling verse producten. Dit zijn de garanties die Colruyt biedt op charcuterie: 1) Voor de charcuterie die we zelf in onze vleescentrale bereiden, gebruiken we uitsluitend vlees uit ons eigen gesloten circuit. Dat vlees beantwoordt aan de strenge eisen van onze lastenboeken (kweekvoorschriften, dierenvoeder, traceerbaarheid, enz.). 2) Zelfs waar de Colruyt-vleescentrale werkt met externe producenten voor bijvoorbeeld fijne vleeswaren (ham, salami, enz.), wordt in hun bereidingen gegarandeerd uitsluitend vlees uit ons eigen gesloten circuit gebruikt. 3) Bovendien beantwoordt elke soort charcuterie (ham, spek, salami, pasteien, enz.) op zijn beurt aan een specifiek lastenboek voor de bereiding. Onze salami moet bijvoorbeeld gedurende minstens 4 weken op natuurlijke wijze drogen. 20

21 De laagste prijzen: voor ELK product, op ELK moment Van bij het begin zorgen we ervoor dat de Colruyt-prijzen de laagste zijn, voor elk product. Dagelijkse prijsopnames Dat doen we zo: dagelijks trekt een team erop uit om de gangbare prijzen te noteren in de grote winkels van het hele land. Die prijzen ( per dag!) stoppen we samen met alle folder-promoties van de concurrenten in onze centrale computer, die ze allemaal vergelijkt. Rode Prijzen Vinden we ergens een lagere prijs, dan passen we onze prijs aan en drukken we die af op rode etiketten: dat zijn Rode Prijzen. Zo geniet u bij Colruyt op elk moment van de laagste prijzen, voor elk product. Rode Telefoon Hebt u toch nog ergens een lagere prijs gezien? Bel onze Rode Telefoon op het nummer of stuur ons een Rode via > Laagste Prijzen > De Rode Telefoon. Wij passen onze prijs aan en vergoeden uw telefoon- of kosten. Ook met uw vragen, opmerkingen en suggesties kan u altijd terecht bij de Rode Telefoon. 21

22 3.7 Colruyt en zijn klanten Openingstijden De Colruyt-winkels zijn vanaf november 2004 in de winter een uur langer geopend dan de vorige jaren. Zo zijn de openingsuren van de Colruyt-winkels nu het hele jaar gelijk. Verder zijn ook de openingsuren van de beenhouwerijen aangepast. De beenhouwerijen zijn nu ook allemaal op maandag geopend. Beide aanpassingen zijn niet alleen duidelijker naar de klanten toe, ze maken het voor de klant ook makkelijker om het boodschappen doen flexibeler te plannen. Communicatie Colruyt communiceert met zijn klanten, niet alleen in de winkels, maar ook daarbuiten. In onze folders vindt de Colruyt-klant honderden Rode Prijzen en kortingbons, maar ook heel wat handige tips en informatie over onze producten, en zelfs recepten voor heerlijke gerechten. Alleen de klanten die hun expliciete toestemming geven, ontvangen onze folders. Klanten die dat wensen, kunnen zelfs persoonlijke aanbiedingen ontvangen op basis van hun aankoopgewoonten. Daarnaast bevatten de folders een pak andere informatie. Zo kregen de Colruytklanten in 2004 bijvoorbeeld voor het eerst een boekjaaroverzicht van Colruyt in de bus. In de winkels vertellen de prijsetiketten meer dan alleen de benaming of de prijs van het product... Zelfs hun kleur speelt een rol. Een wit etiket duidt op de laagste prijs. Een rood etiket vermeldt een Rode Prijs: een prijs die bijvoorbeeld aangepast werd naar aanleiding van een promotie bij een concurrent. Onder meer uit de reclamefolders van andere winkels haalt Colruyt namelijk alle speciale aanbiedingen en promoties. Wanneer door een promotie een prijs in een andere winkel lager is, past Colruyt ook zijn prijs aan. Een groen etiket geeft aan dat het over een bioproduct gaat. Het kasticket is duidelijk, gedetailleerd en dus makkelijk te controleren. Op de Colruyt-website ( staat een pak praktische en interessante info: waar onze winkels te vinden zijn, hoe Colruyt de laagste prijzen garandeert, welke garanties Colruyt biedt, enz. Daarnaast biedt de site nog een aantal specifieke rubrieken: Lekker koken, Green Line, bio bij Colruyt, en onze klant kan zelfs on line boodschappen doen in de verschillende webshops. Rode Telefoon Als een klant toch nog ergens een lagere prijs vindt, kan hij bellen naar de Rode Telefoon: Daar kan hij meteen ook terecht met al zijn vragen en suggesties. Op maandag 11 april 2005 opende Colruyt al zijn 50ste Collect&Goafhaalpunt. Dankzij de Collect&Goservice verkoopt Colruyt vrije tijd aan zijn klanten. Het Collect&Go-concept is heel eenvoudig: de klant doet z n boodschappen op de website van Colruyt ( met enkele muisklikken en wanneer het hem past. Vanaf de volgende dag, tussen 16 en u, staan de gevraagde boodschappen klaar in het afhaalpunt dat hij gekozen heeft. De Collect&Go-dienst biedt meerdere voordelen: Onmiskenbare tijdwinst Mensen met weinig tijd of weinig zin om wekelijks de boodschappen te doen, kiezen voor Collect&Go, omdat ze zo de gespaarde tijd aan andere bezigheden kunnen besteden. Collect&Go doet de boodschappen in hun plaats. Zo sparen ze per week 1 à 2 uren uit. De winkel is open, zelfs als we gesloten zijn! Op doet de klant zijn boodschappen wanneer hij dat wil, 24 u op 24 en 7 dagen op 7. De meerderheid van de reservaties gebeurt tussen 20 en 23 u. Eenvoudig reserveren via Voor Collect&Go hoef je geen internetspecialist te zijn. De Collect&Go- site, die onlangs een heel nieuw kleedje kreeg, is zeer eenvoudig te gebruiken. De klant kiest er uit het totale voedingsassortiment (vers, diepvries, en ook vlees) van de gekozen Colruyt-winkel. Om nog makkelijker te bestellen kan de klant zijn persoonlijk lijstje samenstellen, aanpassen, persoonlijk commentaar toevoegen en het als basis gebruiken bij elke reservatie. Een origineel systeem: handige herbruikbare bakken De artikelen worden zorgvuldig, per productcategorie, in herbruikbare plooiboxen met leeggoedwaarde geschikt. De klant hoeft ze enkel nog mee te nemen (de verse producten staan bij elkaar, onderhoudsproducten zijn in een andere bak, enz. Zo zijn de boodschappen thuis ook makkelijker opgeborgen.) Het bedrag van de waarborg wordt verrekend wanneer de klant de plooibox bij zijn volgende bezoek terugbrengt. 3.8 Colruyt en zijn medewerkers Bij Colruyt gaan we ervan uit dat een bedrijf maar groeit in de mate dat de mensen groeien. Daarom investeerden we vorig boekjaar meer dan 3,5 % van de omzet in opleidingen voor de personeelsleden, alleen al voor de personeelsleden van Colruyt distributie. Permanente vorming Wie bij Colruyt begint, krijgt een degelijke opleiding waarin de nadruk ligt op ervaringsgericht leren. Als nieuweling wordt hij ook opgevangen en begeleid door een 'meter' of 'peter'. Opleiding blijft niet beperkt tot de eerste maanden. Ook later worden nog heel wat mogelijkheden geboden om zich verder te ontwikkelen. Zo kan iemand uit de winkel bijvoorbeeld stage lopen in de stapelplaatsen en op die manier een beter inzicht krijgen in andere aspecten van de distributie. Meer dan winkelmedewerkers namen het afgelopen jaar deel aan zogenaamde 'fitometers': bezoeken aan leveranciers van onze producten, voor een kijk achter de schermen en een pak extra productkennis. En meer dan medewerkers volgden een bijkomende commerciële opleiding. Om vacatures in de informaticasector, de technische dienst en in de beenhouwerij in te vullen, organiseren we zelf intensieve opleidingen. Naast de echte jobgerichte cursussen bieden we ook een opleidingspakket aan met betrekking tot integratie (o.a. taallessen, workshops rond interculturele verschillen, training 'management van diversiteit', enz.). Persoonlijke groei En naast de jobgerichte opleidingen, krijgen de medewerkers ook de kans om vrijwillig deel te nemen aan een ruime keuze vaardigheidstrainingen en trainingen gericht op persoonlijke groei. 22

23 Een bedrijf kan immers slechts groeien als ook de medewerkers, elk met hun eigen capaciteiten, groeien op vaktechnisch, relationeel en emotioneel gebied. Een groot aantal cursussen, behalve degene die echt functiegericht zijn, staan open voor iedereen: mensen van verschillende afdelingen en alle functieniveaus nemen er samen aan deel. Doorgroeimogelijkheden Elke functie bij Colruyt biedt bovendien reële doorgroeimogelijkheden. Bijna alle vacatures bij Colruyt worden daarom eerst opengesteld voor het eigen personeel. Voor alle medewerkers bestaat ook de mogelijkheid tot jobrotatie. Dat betekent dat ze na verloop van tijd eventueel een andere functie kunnen uitoefenen, op een gelijkaardig niveau, om op die manier nieuwe ervaringen op te doen. 3.9 Colruyt en de maatschappij Charter kinderarbeid Enkele jaren geleden heeft Colruyt samen met DreamLand een charter tegen kinderarbeid gelanceerd. Daarmee willen we een bijdrage leveren tot het vermijden van kinderarbeid en de verbetering van de werkomstandigheden bij de fabrikanten die voor ons speelgoed produceren. Intussen werpen onze acties hun vruchten af: 1.Nadat ze onze gedragscode hadden ondertekend, kregen al 49 bedrijven in China een controle door een onafhankelijk controle-organisme om na te gaan of ze zich aan hun engagement houden. Dit zijn de belangrijkste bevindingen: De leveranciers die niet volledig in orde waren, kregen de tijd om aanpassingen te doen. Intussen kregen een aantal van hen al een tweede onderzoek. Met twee bedrijven waar we geen verbetering vaststelden, is de samenwerking intussen stopgezet. Zes bezochte bedrijven waren volledig in orde met ons charter. 2. Daarnaast gaven we ook financiële steun aan een aantal scholingsprojecten: voor een deel gaat het om al bestaande projecten, maar we hebben ook een nieuw eigen scholingsproject opgestart in Indonesië. Daar werden intussen al 4 scholen gerenoveerd en werden er al 5 nieuwe handboeken gedrukt. Bij Colruyt geloven we heel sterk in die scholing en vorming. We vertrekken daarbij van de idee dat kinderarbeid verbieden op zich niet voldoende is om de kinderen in ontwikkelingslanden te helpen; je moet kinderen en jongeren vooral kansen geven om zich te ontplooien. Als jongeren goed zijn opgeleid, kunnen ze later zelf op eigen benen staan en op een betere manier meewerken aan de ontwikkeling van hun land. Omdat we ervan uitgaan dat beperkte middelen als hefboom kunnen dienen om veel resultaat te halen (bv. één goed opgeleide boer kan zijn kennis doorgeven aan een heel dorp), kiezen we ervoor om verschillende lokale, kleinschalige projecten te steunen in de regio s waar we producten aankopen. Colruyt steunt: een scholingsproject in de vluchtelingenkampen op de grens tussen Tanzania en Rwanda (in samenwerking met de ngo Caraes) een opleidingsproject voor jonge boeren in Indonesië (in samenwerking met de ngo Vredeseilanden) Via een systeem van afstandsonderwijs kunnen een groot aantal studenten een opleiding volgen zonder dat daarvoor dure infrastructuur nodig is. een eigen project in Indonesië waarmee we de kwaliteit van het onderwijs willen verhogen. Bij dit project voorzien we ook studiebeurzen om meer jongeren de mogelijkheid te geven onderwijs te volgen. een scholingsproject in Ecuador, waarbij we ook onze klanten uitnodigden om een bijdrage te leveren, via een bon op koffie van ons eigen merk Graindor Al deze projecten worden gecontroleerd door Quality Control. Tsunami Naar aanleiding van de Tsunami-ramp in Azië konden de klanten bij Colruyt een gift doen aan de slachtoffers. Bovendien organiseerde Colruyt samen met de leveranciers Vredeseilanden en Iles de Paix een actie waarbij klanten hun korting konden wegschenken aan de slachtoffers van de ramp. Transportcharter In 1998 lanceerde Colruyt samen met al zijn chauffeurs het Transportcharter voor meer veiligheid en hoffelijkheid in het verkeer. Enkele jaren later tekenden ook alle externe transporteurs van Colruyt het Charter. Op 3 maart 2005 maakte de volledige groep Colruyt-chauffeurs en -transporteurs samen met de directie van de Transportafdeling de balans op van alle inspanningen en realisaties in de voorbije 7 jaar. Voor meer veiligheid op de weg gebeurde onder meer de installatie van de dodehoekcamera op alle trekkers en een derde remlicht op alle opleggers. Bovendien zijn er verschillende na-opleidingen voor de chauffeurs voorzien. De hoffelijkheidsinspanningen worden door heel wat weggebruikers echt geapprecieerd. Het transportcharter van Colruyt is 7 jaar na zijn ontstaan nog steeds actueel. Verder wordt er gezocht naar oplossingen en verbeteringen voor het mobiliteitsvraagstuk. Hoe kunnen we zo weinig mogelijk vrachtwagens de weg opsturen en 23

24 toch alle winkels dagelijks bevoorraden? Colruyt heeft een studie aangevraagd in verband met een "stille", hybride trekker: een Europese primeur. Een hybride trekker kan overschakelen op elektriciteit eenmaal hij de stadskern bereikt, wat nachtleveringen moet vergemakkelijken Colruyt en het milieu Het Green Line-programma van Colruyt is nog steeds actueel: we vinden nog altijd nieuwe mogelijkheden om milieuvriendelijker te werken. Nieuwe windmolen in Ghislenghien De Colruyt-windmolen aan de stapelplaats Dassenveld in Halle produceerde in mwh. Omdat blijkt dat windenergie produceren rendabel kan zijn, wil Colruyt in de toekomst bijkomende windmolens plaatsen. Colruyt diende een vergunningsaanvraag in voor een windmolen in Ghislenghien. Ondertussen is de vergunning verkregen en zal er in 2006 een windmolen van 2.3 mwh operationeel zijn aan de Colruytstapelplaats Waldico in Ghislenghien. In Ieper neemt Colruyt deel aan een uniek samenwerkingsverband in Vlaanderen: Aspiravi, Electrawinds, SPE en WE-Power (dochtervennootschap van Colruyt) willen samen een park van 9 windmolens in Ieper realiseren. De industriezone Ieperleekanaal Noord wordt door de overheid als bijzonder geschikt beschouwd: er is een grote windopbrengst, er is voldoende ruimte en ook vanuit landschappelijk en ornithologisch oogpunt is het industrieterrein prima gelegen. De windmolens zullen een maximum vermogen hebben van 2 MegaWatt. Het windmolenpark zal stroom kunnen leveren aan gezinnen (35 GWh/jaar), wat overeenkomt met het elektriciteitsverbruik van ongeveer 2/3 van alle Ieperse gezinnen. Omdat die energie zonder fossiele brandstoffen wordt geproduceerd, wordt ton CO 2 - uitstoot vermeden. Om de Kyoto-norm te halen, moet elke Belg tegen 2010 ongeveer kg CO 2 minder produceren. Het windmolenpark te Ieper zorgt ervoor dat zo'n Belgen deze norm halen. Afval: zo veel mogelijk voorkomen Verpakking is nodig om de producten op een efficiënte, hygiënische en veilige manier tot bij onze klanten te krijgen. Een eerste stap in het milieuvriendelijk omgaan met afval, is zo veel mogelijk afval voorkomen. Daarom zijn we in heel de firma voortdurend op zoek naar manieren om de hoeveelheid verpakking te beperken, te verminderen of ze te vervangen door herbruikbare verpakkingen. Sedert de start van ons Green Line-programma haalden we zo een totale preventie van ton verpakkingsmateriaal. Enkele voorbeelden: In onze eigen productie-afdelingen gebruiken we herbruikbare bakken voor het transport van heel wat goederen (niet-voeding, kaas, groenten en fruit, enz.). Ook voor de goederen die onze leveranciers aan onze centrale distributiecentra leveren, proberen we, in samenspraak met hen, het verpakkingsmateriaal te verminderen. De kartonnen dozen voor de wijnflessen in onze wijnbottelarij waren vroeger voorzien van een kartonnen vakverdeling. Na enkele wijzigingen aan de automatische vullijn van de dozen konden we de vakverdeling weglaten en de dozen kleiner maken. Sorteren om beter te kunnen verwerken Om het afval efficiënt en milieuvriendelijk te verwerken, sorteren we maximaal. Al in de Colruyt-winkels wordt een eerste triage uitgevoerd: papier, karton, plastic en afval van groenten en fruit worden apart ingezameld van het andere afval. Alle afval brengen we dagelijks naar onze centrale distributiecentra. Samen met het leeggoed nemen onze vrachtwagens het afval mee op de terugrit. Daardoor ontlasten we de steden en gemeenten van de huisvuilophaling bij de Colruyt-winkels. Centrale verwerking in de recyclage-afdeling Ook in de andere afdelingen (onze technische diensten, de administratieve diensten, enz.) zamelen we zo veel mogelijk selectief in. Eens binnengekomen in de centrale distributiecentra, wordt het afval onmiddellijk verwerkt in de recyclageafdeling. Papier, karton en plastic persen we in balen en leveren we aan verschillende recyclagebedrijven. Groenten en fruit gaan naar een gespecialiseerd bedrijf dat ze verwerkt tot compost. De rest van het afval sorteren we verder, zodat het grootste deel kan worden verbrand. Met de warmte die daarbij vrijkomt, verwarmen we onze distributiecentra. Door deze aanpak beperken we de hoeveelheid afval die niet verwerkt kan worden tot 10 % van het totale afval. Dit kleine gedeelte wordt afgevoerd door gespecialiseerde bedrijven. Verdeling van de afvalfracties In vergelijking met de stijgende omzet, stijgt het afvalvolume minder snel. Ten opzichte van 2003 is het totale tonnage afval in 2004 met 5,5 % gestegen. In dezelfde periode steeg de omzet met 9,6 %. Plastic: niets gaat verloren 70 % van het plastic afval uit onze winkels is soepel polyethyleen: verpakkingsfolies, oververpakkingen, enz. Daarvan maken we nieuwe vuilniszakken. Het wordt in onze centrale distributiecentra samengebracht en in afzonderlijke balen geperst. Die gaan dan naar een recuperatiebedrijf. Daar wordt het plastic in kleine stukjes gesneden en gewassen. Die stukjes worden gesmolten en verwerkt tot gelijkmatige korrels die als grondstof dienen voor het fabriceren van de vuilniszakken. Het resterende gedeelte van ons plastic afval, ongeveer 30 %, bestaat uit een mengeling van verschillende soorten plastic: polypropyleen, polystyreen, rekbare verpakkingsfilm (stretch), enz. Daarvoor doen we een beroep op recyclagebedrijven. Het plastic afval wordt er verkapt, gewassen en vermalen tot vlokken. De vlokken worden dan versmolten en in vormen gegoten tot balken, paaltjes, latten, geluiddempende schermen, vuilnisbakken, rioolbuizen, emmers, afvoerpijpen, enz. Karton en plastic worden in de Colruyt-winkels gescheiden ingezameld. Het ingezamelde plastic wordt dus voor de volle 100 % gerecycleerd. 24

25 Groenten en fruit: 16 % meer gecomposteerd We staan erop onze klanten enkel producten van de beste kwaliteit aan te bieden. Daarvoor controleren onze versverantwoordelijken in de winkel dagelijks de producten op hun versheid. Producten die niet voldoen, worden uit de rekken gehaald en naar de centrale distributiecentra gestuurd. 20,02 % VERBRANDING 10 % STORTEN 38,7 % KARTON Onverpakte groenten en fruit gaan van daaruit naar een gespecialiseerde firma waar ze gecomposteerd worden. Zo kunnen we ze op een natuurlijke en milieuvriendelijke manier verwerken. 2,86 % DIVERSE 24,7 % COMPOSTEREN 3,6 % PLASTIC De compost wordt gebruikt in de tuinbouw en is perfect geschikt als bodemverbeteraar en meststof. Verpakte voedingswaren (droge voeding, zuivel, groenten en fruit, enz.) gaan eerst naar een firma die ze ontpakt en daarna verwerkt tot compost. In 2004 zamelden we ton groenteen fruitafval en ton verpakte goederen in. Ook hier is de stijging (+ 36 % en + 12 %) te danken aan een verbeterde triage van het afval. Verbranding met warmterecuperatie Het afval uit onze winkels dat niet kan worden gerecycleerd, wordt verbrand met warmterecuperatie. De warmte die vrijkomt, gebruiken we voor de verwarming van onze distributiecentra en voor het warme water waarmee we de herbruikbare wijnflessen spoelen. De rookgassen geven hun warmte af aan water dat door een warmtewisselaar stroomt. Op die manier hoeft het water niet meer verwarmd te worden door een verwarmingsketel. Dankzij een steeds betere sortering en recyclage van het afval kunnen we de impact op het leefmilieu tot een minimum beperken. Dit systeem van droge rookgasreiniging heeft verschillende voordelen: We hebben geen water nodig om de rook te reinigen en dus ook geen industrieel afvalwater. We hebben zo goed als geen uitstoot van schadelijke stoffen. Er komt geen waterdamp uit de schoorsteen. Op regelmatige basis (4 keer per jaar) komt een erkend, extern labo metingen uitvoeren van de uitstoot. Die liggen ruim onder de wettelijk toegestane normen, meer nog: in een aantal gevallen zitten we zelfs onder de bodemwaarde van wat meetbaar is. Jaarlijks komt de Milieu-inspectie van de overheid trouwens ook zelf metingen uitvoeren. Restfractie: slechts 10 % De restfractie van ons afval (= het afval dat overblijft na recuperatie) wordt afgevoerd door een erkende afvalverwerker. We doen permanent inspanningen om dit aandeel zo klein mogelijk te houden. Ondanks het feit dat ons verkoopvolume stijgt, zullen we alles doen om te zorgen dat de restfractie ook in de komende jaren zal blijven dalen, onder meer door het effect van onze preventiemaatregelen. Zo besparen we L stookolie, wat overeenkomt met het gemiddeld jaarlijks verbruik van 210 gezinnen. Dankzij de verder doorgedreven triage konden we in 2004 de hoeveelheid afval voor de verbrandingsoven met 1 % verminderen. Zelfs met de omzetstijging slagen we er dus in het volume te drukken. Rookgasreiniging De rook die vrijkomt bij de verbranding zuiveren we verder. Met het systeem van droge rookgasreiniging spuiten we actieve kool (tegen stofdeeltjes) en natriumbicarbonaat (neutraliseert de zuren) in de rook bij een temperatuur van 180 C. De verontreinigde deeltjes binden zich aan die stoffen en worden daarna uitgefilterd in een grote filter. Enkele voorbeelden: mg/nm Meting Wettelijke norm Dioxines < 0,01 0,1 SO 2 < (zwaveldioxide) HCl < (waterstofchloride) Stof NOx Het plastic wordt in balen geperst. In vergelijking met de stijgende omzet, stijgt het afvalvolume minder snel. 25

26 De samenwerking met de zelfstandige supermarkten van de aankoopgroepering Alvo kende een verdere ontwikkeling in 2004/05. Volgens dit akkoord verkoopt Colruyt producten aan Alvo. De zelfstandige supermarkten van Alvo worden geleverd vanuit een stapelplaats in Bornem van de N.V. Alvocol, een gemeenschappelijke vennootschap van Colruyt en Alvo. De stapelplaats van Alvo in Bornem. 4. OKay Financiële informatie Belangrijkste gegevens op 31/12/2004 (*) (in miljoen ) Boekjaar Boekjaar Eigen vermogen 12,96 7,88 Omzet (excl. BTW) 91,98 56,54 Omzetevolutie + 62,68 % + 65,32 % Bijdrage tot het geconsolideerd resultaat 2,43 0,49 Cashflow (**) 7,39 3,15 Cashflow in percent van de omzet 8,03 % 5,57 % Brutoaangroei vaste activa (***) 13,14 9,8 Nettoboekwaarde vaste activa (***) 31,03 23,1 Verkoopoppervlakte (m 2 ) Aantal verkooppunten Bijkomende verkoopoppervlakte (m 2 ) Bijkomende verkoopoppervlakte (%) + 47,33 % + 55,57 % Tewerkgesteld personeel Aantal medewerkers (fulltime equivalent) 287,5 192 (*) Het boekjaar van OKay loopt van 1/1/2004 tot 31/12/2004. (**) Cashflow = bijdrage tot het resultaat + afschrijvingen. (***) Excl. financiële vaste activa. Op het einde van het boekjaar 2004 (31/12/2004) baatte OKay 28 winkels in eigen beheer uit. In 2004 werden 8 nieuwe winkels geopend. OKay realiseerde in het boekjaar 2004 een omzet van 91,98 miljoen tegenover 56,54 miljoen vorig boekjaar. Dat betekent een stijging met 62,68 %. De cashflow van het boekjaar 2004 bedraagt 7,39 miljoen, tegenover 3,15 miljoen vorig boekjaar. De bijdrage tot het geconsolideerd resultaat bedraagt 2,43 miljoen, tegenover 0,49 miljoen vorig boekjaar. OKay-winkels zijn gezellige buurtwinkels, die erin slagen een ruim assortiment aan te bieden op een compacte oppervlakte (± 400 m 2 ). Zo kan de klant op een vlotte en efficiënte manier zijn boodschappen doen en bespaart hij zichzelf tijd. Bovendien garandeert OKay de beste service en de hoogste kwaliteit voor de laagste prijs in de buurt. Zo bespaart de klant zichzelf geld. De winkels zijn overzichtelijk en logisch ingedeeld, de producten staan duidelijk zichtbaar en bereikbaar uitgestald. Daarnaast speelt OKay in op de behoeften van zijn klanten door suggesties aan te reiken voor een lekkere, gezonde en verse voeding. Zo bespaart de klant zichzelf moeite. Naast de basisvoeding, ambachtelijk geproduceerde artikelen en artisanale streekproducten, staat OKay ook voor lekker vers. 26

27 In de koelruimte vindt de klant een prachtig assortiment verse producten: een rijkelijk aanbod groenten en fruit, een ruim assortiment zuivelproducten, vers voorverpakt vlees en charcuterie, verse vis en visbereidingen, kant-en-klare maaltijden, enz... Broodspecialiteiten worden de hele dag door ter plaatse gebakken. De OKay-winkels vormen een antwoord op de steeds belangrijkere mobiliteits- en verkeersproblematiek en zijn dus een goede aanvulling op de grotere Colruyt-winkels. "Bespaar jezelf tijd, geld en moeite": OKay. In 2005 voorzien wij de opening van 7 nieuwe winkels. Dat betekent dat deze sterk groeiende activiteit zal moeten gestructureerd worden op commercieel, organisatorisch en administratief vlak. Dat wordt de uitdaging van de komende jaren. OKay had 28 winkels eind Wij voorzien in de toekomst een verdere consolidatie van de positieve resultaten van deze nog tamelijk nieuwe en jonge verkoopsformule OKay. 5. DreamLand Financiële informatie Belangrijkste gegevens op 31/12/2004 (*) (in miljoen ) Boekjaar Boekjaar Eigen vermogen 35,52 28,17 Omzet (excl. BTW) 126,02 110,00 Omzetevolutie + 14,56 % + 16,80 % Bedrijfswinst 10,08 9,66 Bedrijfscashflow 13,64 12,60 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen 9,43 8,64 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen 6,34 5,86 Bijdrage tot het geconsolideerd resultaat 6,33 5,85 Cashflow (**) 9,89 8,80 Cashflow in percent van de omzet 7,85 % 8 % Brutoaangroei vaste activa (***) 3,93 4,5 Nettoboekwaarde vaste activa (***) 24,57 24,2 Omzet per personeelslid 0,26 0,28 Verkoopoppervlakte (m 2 ) Aantal verkooppunten Bijkomende verkoopoppervlakte (m 2 ) Bijkomende verkoopoppervlakte (%) + 9,2 % + 5,66 % Tewerkgesteld personeel Aantal medewerkers (fulltime equivalent) 484,5 398,5 (*) Het boekjaar van DreamLand loopt van 1/1/2004 tot 31/12/2004. (**) Cashflow = bijdrage tot het resultaat + afschrijvingen (***) Excl. financiële vaste activa. Op het einde van het boekjaar 2004 (31/12/2004) baatte DreamLand 22 winkels uit, waaronder 3 DreamBabywinkels gespecialiseerd in baby-artikelen. In 2004 werd 1 nieuwe DreamLand-winkel geopend in Brugge en 2 DreamBabywinkels in Kuurne en Halle. In februari 2005 werd een nieuwe winkel "dream" geopend in Koksijde. Dit is een testwinkel voor een nieuwe verkoopsformule van cadeau-artikelen in stadscentra via buurtwinkels van ± 500 m 2. Wij voorzien in 2005 de opening van 3 bijkomende testwinkels voor deze formule. 27

28 De eerste 'dream'-winkel in Koksijde: een gespecialiseerde cadeaushop, met trendy en originele cadeaus voor iedereen en voor elke cadeaugelegenheid. DreamLand nam een nieuwe stapelplaats in gebruik in Lot. Verder voorzien wij nog de opening van 1 à 2 nieuwe grotere winkels "DreamLand" per jaar. DreamLand realiseerde in het boekjaar 2004 een omzet van 126,02 miljoen tegenover 110,00 miljoen vorig boekjaar. Dat betekent een stijging met 14,56 %. Door een snelle aanpassing aan de marktopportuniteiten kon DreamLand dergelijke omzetstijging realiseren. De cashflow van het boekjaar 2004 bedraagt 9,89 miljoen, tegenover 8,80 miljoen vorig boekjaar. De bijdrage tot het geconsolideerd resultaat bedraagt 6,33 miljoen, tegenover 5,85 miljoen vorig boekjaar. Naast de functie van speelgoedspecialist stelt DreamLand een uitgebreid assortiment voor, zodat DreamLand dé familiewinkel is. Alle familiale gebeurtenissen kunnen gevierd worden met DreamLand dankzij het assortiment multimedia, Gifts & Things, sport, speelgoed, enz. 6. Spar De opleidingen voor medewerkers werden geïntensifieerd. De inspanningen rond het charter over kinderarbeid werden voortgezet: onze buitenlandse leveranciers werden systematisch geauditeerd om te controleren of ze voldoen aan de in het charter gestelde eisen. Daarnaast werd het aantal controles op veiligheid van speelgoed-, schoolgerief- en kerstversieringassortimenten sterk opgedreven. De veiligheidsvoorschriften op de verpakkingen werden ook systematisch gecontroleerd. DreamLand beheert het importbureau vanuit het Verre Oosten voor de hele Groep Colruyt. Steeds meer nieuwe landen zoals bv. Vietnam komen in aanmerking om van daaruit producten te importeren. Met deze nieuwe leveranciers moet telkens een nieuw lastenboek op punt gezet worden om de kwaliteits- en veiligheidsnormen te garanderen. Met de opening van een nieuwe stapelplaats in Lot ( m 2 ) heeft DreamLand een belangrijke stap gezet in de verdere centralisatie van de logistieke activiteiten. Door een rationalisering van de leveringsprocessen zal de voorraad in de winkels dalen met 10 % zonder enige invloed op het aangeboden assortiment voor de klanten. De rotatie van de producten wordt ook beter opgevolgd. Dankzij de lancering van herbruikbare tassen aan de kassa verminderde het verbruik van plastic zakken met 37 %. De babycataloog kent een steeds groter succes en wordt verspreid in alle Colruyt-, DreamLand- en OKay-winkels. De samenwerking met C&A voor babykleding werd in 2004 met succes voortgezet. De huidige trend van stijgend omzetcijfer zal worden verder gezet in Financiële informatie (***) Belangrijkste gegevens (in miljoen ) Boekjaar 2004/2005 Eigen vermogen 49,16 Omzet (excl. BTW) 475,71 Bijdrage tot het geconsolideerd resultaat 3,78 Cashflow (*) 7,76 Cashflow in percent van de omzet 1,63 % Nettoboekwaarde vaste activa (**) 18,01 Verkoopoppervlakte (m 2 ) Aantal verkooppunten 322 Tewerkgesteld personeel 708 Aantal medewerkers (fulltime equivalent) 624 (*) Cashflow = bijdrage tot het resultaat + afschrijvingen (**) Excl. financiële vaste activa. (***) Het boekjaar van de N.V. Spar Retail werd verlengd en liep van 1/1/2004 tot 31/3/2005. Dit zijn 15 maanden tegenover 8 maanden vorig boekjaar waardoor geen vergelijkbare cijfers vermeld zijn. Vanuit de administratieve zetel in Ternat en het Distributiecentrum in Heist-op-den-Berg is de N.V. Spar Retail actief op de Belgische markt met 2 formules voor consumenten: Spar (ruim 300 winkels van 300 tot 800 m 2 ) en Eurospar (25 grotere winkels van minimaal 800 m 2 ). Er is ook de Cash & Carry-formule A-Cash met 4 vestigingen in België. De Spar- en Eurospar-winkels worden uitgebaat door zelfstandige ondernemers. De Spar- en Eurospar-formules willen zich onderscheiden door het aanbieden van een uitgekiend assortiment kwaliteitsproducten met accent op vers en gemak in een aangename winkelomgeving, waar persoonlijke aandacht voor de klant heel belangrijk is. De Spar-winkel is vooral bedoeld voor dagdagelijkse boodschappen, terwijl de Eurospar-formule dankzij een uitgebreider assortiment geschikt is voor alle boodschappen. 28

29 N.V. Spar Retail is licentiehouder van de internationale Spar-organisatie. Die is met ruim winkels in 34 landen en een omzet van bijna 27 miljard de grootste retailorganisatie van zelfstandigen ter wereld. In 2004/2005 hebben de winkels Spar en Eurospar een omzet aan de eindverbruikers (inclusief BTW) van 546,01 miljoen gerealiseerd. Op 31/3/2005 telde de Sparfomule 322 verkooppunten met een verkoopsoppervlakte van m 2. In 2004/2005 had Spar 708 personeelsleden in dienst. In 2004 openden de 50ste winkel Spar nieuwe stijl, en de 25ste Eurospar hun deuren. De winkelremodelings volgen elkaar nu in een hoog tempo op. Dit kalenderjaar zijn weer 47 vernieuwde winkels voorzien. Spar en Eurospar hebben in 2004/2005 de prijzen verder verlaagd, in twee golven: voor en na de zomervakantie. Deze prijsverlagingen zijn gecommuniceerd in intensieve radiocampagnes. De verbetering van de winkeluitstraling en de lagere prijsstelling hebben het imago van Spar aanzienlijk verbeterd. In het winterrapport van het toonaangevende onderzoeksbureau GfK wordt de klantenbeoordeling van de belangrijkste supermarktketens gemeten, en Spar maakt in deze beoordeling een sprong van de 9e naar de 2e plaats in het klassement. Spar ontwikkelde een loyaliteitsactie rond het thema Tristar huishoudapparaten. Deze spaaractie, waarbij consumenten konden sparen voor 50 % korting op een 30-tal aantrekkelijke elektrische apparaten bleek ongehoord succesvol, meer dan apparaten vonden hun weg naar de consument. Het Spar Fresh Selection-merklabel voor kwaliteitsproducten in de conveniencesfeer werd aanzienlijk uitgebreid. Verpakking en productsamensteling worden voortdurend getoetst bij de consument om topkwaliteit te garanderen. Remodelings, prijsverlagingen, de Tristaractie en assortimentvernieuwing hadden als gevolg dat het marktaandeel van Spar merkelijk boven het niveau van 2003 groeide. Spar Retail heeft ook haar interne organisatie ontwikkeld. Zo werd de nieuwe Spar Academy gelanceerd, een serie avondcolleges met docenten waar ondernemers en medewerkers van Spar samen leren hoe het winkelen bij Spar in de toekomst nog aantrekkelijker kan worden gemaakt. Voor de Spar-ondernemers werd een systeem ontwikkeld om voor iedere afzonderlijke winkel lokaal consumentenonderzoek te verrichten. Zo kan iedere ondernemer nu zelf zijn consumenten (her)kennen, de sterke (en zwakke) punten van zijn winkel te weten komen, evenals die van zijn belangrijkste lokale concurrent, om op die manier de prestaties van zijn winkel op een nog hoger niveau te tillen. In de stapelplaats Heist-op-den-Berg werd een nieuw goederentraceringssysteem geïnstalleerd. Dankzij dit systeem is de locatie van ieder karton op elk moment precies gekend, waardoor een betere voorraadcontrole mogelijk wordt. Resultaat: een betere dienstverlening aan de winkeliers en consumenten met minder stockbreuk, lagere voorraadniveaus, en minder bederf. In de toekomst zullen efficiëntie en permanente aandacht voor de verbetering van de organisatie in al zijn aspecten de twee voornaamste doelstellingen van Spar Retail blijven. Daarvoor zal Spar beroep doen op de steun en de expertise binnen de Groep Colruyt. Geef ons uw adres door en u krijgt onze informatie nog sneller! Onze s bevatten bijkomende informatie over: - speciale aanbiedingen van de webshop(s) waarvan u klant bent - algemene informatie over nieuwe initiatieven van Colruyt Onze s zijn geen vervanger van onze communicaties op papier. U blijft dus onze folders en onze nieuwsbrieven ontvangen in uw brievenbus. Om ons uw adres door te geven, surf nu naar > info via

30 7. Activiteiten in Frankrijk: Pro à Pro Distribution 7.1 Financiële informatie Belangrijkste gegevens op 31/12/2004 (***) (in miljoen ) Boekjaar Boekjaar Eigen vermogen 59,37 56,48 Omzet (excl. BTW) 367,85 312,09 Omzetevolutie + 17,87 % 17,5 % Bedrijfswinst 5,40 4,05 Bedrijfscashflow 12,97 10,33 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen 3,67 3,60 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen 2,29 2,91 Bijdrage tot het geconsolideerd resultaat 3,18 2,06 Bijdrage tot het geconsolideerd resultaat (aandeel van de groep) 2,90 1,90 Cashflow (*) 11,34 8,39 Cashflow in percent van de omzet 3,08 % 2,69 % Nettoboekwaarde vaste activa (**) 65,92 46,49 Aantal supermarkten Aantal Cash & Carry's Tewerkgesteld personeel Aantal medewerkers (fulltime equivalent) (*) Cashflow = bijdrage tot het resultaat + afschrijvingen. (**) Exclusief financiële vaste activa (***) Het boekjaar van Pro à Pro Distribution loopt van 1/1/2004 tot 31/12/2004. Alle activiteiten van de Groep Colruyt in Frankrijk zijn geconsolideerd onder de N.V. Pro à Pro Distribution. Dat is de holdingstructuur waarin voornamelijk de rekeningen van de vennootschappen van S.A.S. Codi-France (vroeger Ripotot), S.A.S. Doumenge, S.A.S. Blin, S.A.S. Harrydis, S.A.S. Didier, S.A. Disval en de S.A. Silor (sinds 01/07/2004) alsook de S.A.S. Galland (sinds 1/10/2004) worden geconsolideerd. De activiteiten in Frankrijk omvatten 2 grote categorieën: de activiteit GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) en de activiteit Foodservice. 7.2 GMS-activiteiten (Grandes et Moyennes Surfaces: Colruyt-, Coccinelle- en CocciMarket-winkels) GMS Codi-France Galand Disval/Silor Met de GMS-activiteiten werd een omzet van 161,00 miljoen gerealiseerd in Dat betekent een stijging van 31,62 % tegenover vorig boekjaar. De GMS-activiteiten omvatten de geïntegreerde supermarkten Colruyt en Coccinelle van S.A.S. Codi-France (vroeger Ripotot) in Noordoost-Frankijk, de afdeling affiliés (zelfstandige winkeliers met de enseignes Coccinelle, CocciMarket, Panier Sympa en zelfstandige winkeliers zonder enseigne) van S.A.S. Codi-France, S.A. Disval, S.A. Silor en S.A.S. Galland, en ook de benzinestations. Geïntegreerde supermarkten (S.A.S. Codi-France) In 2004 werden 4 winkels vergroot en omgevormd tot Colruyt-winkels. 1 Coccinelle-winkel werd verkocht. Dat brengt het totaal aantal geïntegreerde supermarkten van S.A.S. Codi-France op 44: 18 Coccinelle-winkels en 26 Colruytwinkels. Totale oppervlakte: m 2 of + 4,28 %. 40 van deze supermarkten hebben een beenhouwerij, uitgebaat door Codi-France in eigen beheer. Er zijn ook 19 benzinestations, waarvan 17 geautomatiseerde Dats-stations. 30

31 De Colruyt-winkels in Frankrijk zijn anders dan in België: zo dragen ze onder meer de slogan prix-qualité. Affiliés Met de overname van de groep Mallet (S.A. Disval en S.A. Silor) op 1/7/2004 werd het aantal zelfstandige winkeliers aangeleverd door de Groep Pro à Pro, aanzienlijk uitgebreid. Pro à Pro Distribution bevoorraadt 758 zelfstandige winkeliers waarvan 15 affiliés Coccinelle, 51 affiliés CocciMarket en 70 affiliés Panier Sympa in Noordoost-Frankrijk, Midden-Frankrijk, de Loirestreek, de streek van Parijs, Haute Normandie en in de Haute Alpes. De ervaring van de Groep Mallet op gebied van toelevering van kleine, zelfstandige buurtwinkels zal ons toelaten deze activiteit verder uit te breiden. Er zijn o.a. projecten om enkele regionale stapelplaatsen van de firma's actief in de food service te gebruiken als platform om nieuwe zelfstandige winkeliers te bevoorraden. 7.3 Activiteiten Foodservice Pro à Pro Distribution heeft de activiteit foodservice verder ontwikkeld met de overname van het handelsfonds van Proman (Elzas) in mei 2004, en de overname van de S.A.S Galland (Hautes Alpes) op 1/10/2004. Het netwerk van gespecialiseerde ondernemingen in de levering aan de sociale en commerciële restauratie werd versterkt en daardoor wordt Pro à Pro een steeds belangrijkere nationale speler in Frankrijk, in de foodservice. 17 Cash and carry's (zelfbedieninggroothandel onder het enseigne CodiCash van S.A.S. Codi-France) maken ook deel uit van deze activiteit (totale verkoopoppervlakte: m 2 ). De activiteiten in de foodservice waren goed voor een omzet van 200,22 miljoen. Dat is een stijging van 8,5 % (zonder de nieuwe acquisities bedraagt de stijging 6,1 %). Dat is een goed resultaat vergeleken met de algemene prestatie van de sector in Frankrijk (- 5 % in de commerciële restauratie en status quo in de sociale restauratie). Op 3 januari 2005 heeft Pro à Pro Distribution de firma Roret in Dijon overgenomen. Roret is actief in de foodservice met levering van droge voeding. In april 2005 werd 100 % van de aandelen van de onderneming INECO overgenomen. INECO is gevestigd in de Ile de la Réunion. Zij levert verse producten in de sector van de foodservice. Dat vult de activiteiten aan van S.A. Morer (groep Doumenge) gespecialiseerd in droge voeding, en van de S.A.S. Didier gespecialiseerd in diepvries, die ook actief zijn in de overzeese departementen (DOMTOM). In april 2005 werd ook S.A.S. Perache, met zetel te Villeurbanne (Lyon) overgenomen. S.A.S. Perache is actief in de sector van de foodservice met een assortiment droge voeding en non-food. De verwerving van de S.A.S. Perache en de opstart van een nieuwe stapelplaats in Lyon voorzien begin 2006, maken een versnelde toekomstige groei van de activiteit van Pro à Pro Distribution in de streek Rhône Alpes mogelijk. Op 1 mei 2005 werd de S.A. Ets Poirette in de streek van Valenciennes overgenomen. De hoofdactiviteit van de S.A. Ets Poirette is groothandel in verse producten en, door middel van haar dochtervennootschap de S.A. Eurocash Poirette, groothandel in droge voeding met een cash and carry-winkel in Valenciennes. Wij voorzien dat boekjaar 2005 een jaar van consolidatie zal zijn met de verdere uitbouw van de synergieën tussen de verschillende vennootschappen in de foodservice. Pro à Pro Distribution blijft zoeken naar overnames die zijn nationale inplanting in Frankrijk kunnen versterken. Codi-France Blin FOODSERVICE Didier Harrydis Silor Galand Roret Poirette Perache Groupe Doumenge 31

32 8. Druco Financiële informatie Belangrijkste gegevens (in miljoen ) Boekjaar Boekjaar 2004/ /04 Eigen vermogen 10,64 7,50 Totale omzet (excl. BTW) 33,96 31,26 Omzet buiten de Groep Colruyt 13,14 12,45 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting 4,55 2,91 Bijdrage tot het geconsolideerd resultaat 2,91 1,74 Cashflow (**) 4,54 4,01 Brutoaangroei vaste activa (*) 3,10 0,77 Nettoboekwaarde vaste activa (*) 7,04 5,58 Aantal medewerkers op 31/03 (fulltime equivalent) 184,5 179 Tewerkgesteld personeel (*) Excl. financiële vaste activa. (**) Cashflow = bijdrage tot het groepsresultaat + afschrijvingen Druco sluit het boekjaar 2004/05 af met een bijdrage tot het geconsolideerd resultaat van 2,91 miljoen tegenover 1,74 miljoen vorig boekjaar. De cashflow bedraagt 4,54 miljoen tegenover 4,01 miljoen vorig boekjaar. De omzet excl. BTW bedraagt 33,96 miljoen, tegenover 31,26 miljoen vorig boekjaar. Dat betekent een stijging met 8,64 %. Het externe omzetgedeelte van Druco bedraagt 38,69 % van de totale omzet. Vorig boekjaar was dat 39,82 %. De conjunctuur in de grafische industrie was in 2004 terug zwak, met een concurrentiestrijd tussen drukkers en een constante druk op de winstmarges tot gevolg. In die context heeft Druco goede resultaten behaald. Druco blijft investeren in de nieuwe technologieën en in de nieuwe vormen van drukwerken. Zo werd een nieuwe achtkleurenpers aangekocht. De gebouwen van Druco zullen ook uitgebreid worden met m 2. Voor boekjaar 2005/2006 voorzien we 5,60 miljoen aan investeringen. Om zich aan te passen aan de verschillende handelsactiviteiten binnen de Groep Colruyt zal de afdeling Premedia geherstructureerd worden als intern reclamebureau voor de Groep Colruyt. De afdeling Premedia zal dus ten dienste staan van Colruyt, DreamLand, Okay, Spar en Pro à Pro Distribution voor alles betreffende de reclamefolders, publiciteit, klantencommunicatie, reclamebrochures en dergelijke. De drukkerij zal blijven functioneren zowel voor interne als voor de steeds belangrijkere externe klanten. Wij verwachten dat de resultaten volgend boekjaar in dezelfde grootteorde zullen blijven. Druco blijft investeren in nieuwe technologie, zoals deze installatie om sherpa s (kleurproeven) af te drukken. De krimpfilmmachine 32

33 9. Infoco - Createch Engineering - Dolmen Industrial Projects Financiële informatie Belangrijkste gegevens (in miljoen ) Boekjaar Boekjaar 2004/ /04 Eigen vermogen 69,8 66,94 Omzet (excl. BTW) 60,38 58,77 Omzet buiten de Groep Colruyt 9,40 7,01 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen 5,7 11,89 Bijdrage tot het geconsolideerd resultaat 2,43 4,90 Cashflow (*) 6,57 8,46 Brutoaangroei vaste activa (**) 5,26 5,00 Nettoboekwaarde vaste activa (**) 14,57 13,51 Aantal medewerkers op (fulltime equivalent) 477,5 460 Tewerkgesteld personeel (*) Cashflow = bijdrage tot het groepsresultaat + afschrijvingen. (**) Excl. financiële vaste activa. N.V. Infoco Sinds 1 oktober 1999 omvat deze vennootschap uitsluitend de informaticatak die werkt voor de vennootschappen die behoren tot de Groep Colruyt. De N.V. Infoco realiseerde voor het boekjaar 2004/2005 een omzet van 49,14 miljoen. De winst na belastingen bedraagt 3,15 miljoen, met een cashflow van 7,11 miljoen. Alle activiteiten binnen de Groep Colruyt die verband houden met informatieen communicatietechnologie zijn ondergebracht in de onderneming Infoco. De 415 medewerkers van Infoco maken dat Colruyt concurrentieel blijft in de toekomst door projecten zoals e-commerce, direct marketing,... Daarbij zorgt Infoco ervoor dat het volledige informaticapark elke dag draaiende wordt gehouden. De centrale zetel van Infoco is in Halle gevestigd, waar het administratief centrum van Colruyt zich bevindt. Infoco heeft ook vestigingen in Huizingen, Deinze en Kessel-Lo. De voornaamste uitdaging voor Infoco voor de 7 toekomstige jaren is het volledig herschrijven van de informaticaprogramma's rond aankoop, verkoop en logistiek. N.V. Createch Engineering N.V. Createch Engineering is gespecialiseerd in het bouwen van automatisaties voor picking, packing, palletizing en assemblage. N.V. Createch Engineering richt zich vooral op de consumerindustrie: food, non-food, farmacie, cosmetica, elektronica, e.d. Naast het bouwen van zeer specifieke, op maat gemaakte machines is N.V. Createch Engineering tevens worldwide partner van ABB voor robottoepassingen. Sinds 1 februari 2004 is N.V. Createch Engineering ook exclusief partner geworden van Ilapak voor de Benelux voor de verkoop van horizontale en verticale flowpackmachines en multiheadwegers. Createch Engineering realiseerde voor Colruyt onder meer een robotgestuurde trieerinstallatie voor leeggoed in Ghislenghien. Extra troeven heeft N.V. Createch Engineering door het feit dat zij een eigen engineeringsbureau heeft en een eigen productieatelier met montageafdeling. Draaien, frezen, plaatbewerking, lassen en dergelijke gebeurt grotendeels in eigen beheer. Ook montage en service na verkoop wordt volledig gedaan door eigen specialisten. De N.V. Createch Engineering realiseerde voor boekjaar 2004/05 een omzet van 5,01 miljoen. De winst van het boekjaar bedroeg 0,20 miljoen met een cashflow van 0,27 miljoen. N.V. Createch Engineering telt 19 personeelsleden. N.V. Dolmen Industrial Projects N.V. Dolmen Industrial Projects coördineert Belgische en internationale sleutel-op-dedeur-projecten rond goederenbehandeling en diverse productieprocessen. N.V. Dolmen Industrial Projects bouwt montagelijnen, sorteer- en transportinstallaties, PLC-sturingen, productie- en magazijnbeheersystemen,... kortom: de specialiteiten van Dolmen Industrial Project zijn industriële automatisering en informatisering. De consultants van N.V. Dolmen Industrial Projects hebben een jarenlange ervaring in diverse vormen van industriële automatisering en informatisering. Dolmen Industrial Projects zorgt voor logistieke gebouwinrichting, lay-outstudies, optimalisatie van de goederenstroom en informatiseringsconcepten (PLC/PC/Scada/ magazijn- en productiebeheer). Grote realisaties van Dolmen IP zijn onder meer de bakkenwasinstallatie en de installatie voor het automatisch rondhalen van groenten en fruit, beide voor de Colruyt-stapelplaats Dassenveld in Halle. N.V. Dolmen Industrial Projects werkt vandaag met 47 personeelsleden, vooral ingenieurs. N.V. Dolmen Industrial Projects realiseerde voor boekjaar 2004/05 een omzet van 6,38 miljoen. De winst na belastingen bedroeg 0,24 miljoen met een cashflow van 0,41 miljoen. De automatische orderpicker voor groenten en fruit in de stapelplaats Dassenveld, een realisatie van Dolmen I.P. 33

34 10. Financiële analyse 10.1 Financieringstabel in duizend Bedrijfsverrichtingen 2004/ / /03 1. Bedrijfseconomische winst , , ,82 2. Uitzonderlijk en eenmalig resultaat , ,87 3. Afschrijvingen , , ,73 4. Cashflow , , ,55 5. Voorzieningen en uitgestelde belastingen (1) + 914, , ,66 6. Werkkapitaal (2) - 179, , ,11 7. Wijziging in de bedrijfsthesaurie , , ,32 Investeringsverrichtingen 8. Brutoaanschaf vaste activa en participaties (3) , , ,90 9. Wijziging in de verstrekte leningen - 472,40-918,93 + 2, Wijziging in de investeringsthesaurie , , ,74 Financieringsverrichtingen 11. Wijzigingen in kapitaal en reserves - belangen van derden (4) , , , Wijziging in de aangegane leningen (5) , , , Winstuitkering , , , Wijziging in de financieringsthesaurie , , ,92 Wijziging in de nettothesaurie , , , Thesaurie bij de aanvang van het boekjaar , , , Thesaurie aan het einde van het boekjaar , , ,17 Commentaar (1) De voorzieningen namen toe met 1,47 miljoen. De uitgestelde belastingen verminderden met 0,55 miljoen. (2) De kortlopende schulden (inclusief overlopende rekeningen en niet financiële schulden op meer dan 1 jaar) daalden met 30,83 miljoen. De voorraden en vorderingen op 1 jaar (inclusief overlopende rekeningen) daalden met 30,65 miljoen. De vermindering aan werkkapitaal bedraagt op die manier 0,18 miljoen. (3) De investeringen van het boekjaar, verminderd met de liquidaties, bedragen 127,10 miljoen. (4) Het kapitaal nam toe met 9,94 miljoen. (5) De financiële schulden op meer dan 1 jaar + schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen, daalden met 12 miljoen. 34

35 10.2 Historiek van geconsolideerde kerncijfers in miljoen 2004/05 (****) 2003/04 (**) 2002/03 Balansbestanddelen Immateriële activa (*) 36,76 31,77 17,00 Materiële activa 534,63 504,96 430,86 Financiële activa 16,48 16,67 7,85 Vlottende activa 1.022,23 977,15 921,15 Eigen vermogen van de groep 663,31 520,76 544,81 Belangen van derden 4,79 25,90 21,63 Voorzieningen 50,22 49,30 70,78 Schulden 891,78 934,60 739,64 Balanstotaal 1.610, , ,86 Brutoaangroei vaste activa 127,10 177,97 117,12 Nettobedrijfskapitaal 140,58 64,65 207,66 Geldmiddelen 472,72 397,47 496,15 Langlopende schulden 13,78 25,76 29,46 Bestanddelen van de resultatenrekening Omzet excl. BTW 4.438, , ,38 Omzetevolutie + 15,12 % + 22,72 % + 7,45 % Bedrijfswinst 306,30 277,37 203,55 Bedrijfscashflow vóór belastingen 389,09 347,99 278,11 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen 313,15 282,53 209,81 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen 218,33 190,08 139,36 Geconsolideerde winst 221,31 190,10 137,33 Geconsolideerde winst aandeel van de groep 219,52 186,45 134,36 Cashflow 313,02 270,05 218,66 Cashflow - aandeel van de groep (***) 310,22 264,36 212,60 Ratio s Eigen vermogen t.o.v. totaalvermogen 41 % 34 % 40 % Langlopende schulden t.o.v. eigen vermogen 2 % 4 % 5 % Langlopende schulden t.o.v. totaal vermogen 1 % 1 % 2 % Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening t.o.v. eigen vermogen 47 % 54 % 39 % Winst (aandeel van de groep) t.o.v. eigen vermogen 33 % 36 % 25 % Cashflow (***) t.o.v. eigen vermogen 47 % 51 % 39 % Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening t.o.v. omzet 7,1 % 7,3 % 6,7 % Winst (aandeel van de groep) t.o.v. omzet 4,9 % 4,8 % 4,3 % Cashflow (***) t.o.v. omzet 7 % 6,9 % 6,8 % Solvabiliteit (eigen vermogen t.o.v. schulden) 0,74 0,56 0,74 Liquiditeit (vlottende activa t.o.v. vreemd kort) 1,17 1,08 1,29 (*) Inclusief oprichtingskosten en consolidatieverschillen. (**) Exclusief uitzonderlijke min- en meerwaarde van 80,45 miljoen door verkoop van eigen aandelen en terugname provisie RSZ van 35,78 miljoen vóór en 30,02 miljoen na belastingen (***) Cashflow = winst (aandeel van de groep) + afschrijvingen (aandeel van de groep). (****) Exclusief uitzonderlijke meerwaarde van 18,44 miljoen op aandelen Dolmen Computer Applications 35

36 11. Commentaar bij de geconsolideerde jaarrekening Groep Colruyt (inclusief eenmalige en uitzonderlijke elementen) Balans Activa Vaste activa De boekwaarde van de vaste activa van de Groep Colruyt bedraagt 587,86 miljoen, tegenover 553,41 miljoen vorig boekjaar. Exclusief herwaarderingsmeerwaarden bedraagt de nettoboekwaarde van de vaste activa 577,26 miljoen tegenover 542,15 miljoen vorig boekjaar. II. Immateriële vaste activa De nettoboekwaarde van deze rubriek bedraagt 9,28 miljoen, tegenover 9,19 miljoen vorig boekjaar. De geactiveerde immateriële vaste activa van het boekjaar bedragen 2,27 miljoen waarvan 0,80 miljoen software. Wijzigingen in de kring, overdrachten en buitengebruikstellingen en overboekingen genereerden een aangroei van 1,64 miljoen. De afschrijvingen van het boekjaar bedragen 3,85 miljoen waarvan 0,03 miljoen van DCA-groep. De boekwaarde van software, begrepen in de immateriële vaste activa, bedraagt 2,01 miljoen. III. Consolidatieverschillen Omwille van diverse overnames (o.a. N.V. Florma, B.V.B.A. Claes, S.A. Disval, S.A. Silor,...) werden in de loop van het boekjaar positieve consolidatieverschillen geboekt ter waarde van 14,7 miljoen. Er werden voor 9,85 miljoen afschrijvingen geboekt. De nettoboekwaarde bedraagt 27,48 miljoen, tegenover 22,58 miljoen vorig boekjaar. De consolidatieverschillen worden afgeschreven op 5 jaar. IV. Materiële vaste activa De nettoboekwaarde van deze rubriek bedraagt 534,63 miljoen, tegenover 504,96 miljoen vorig boekjaar. De brutoaangroei van de materiële vaste activa (rekening houdend met de uitgevoerde liquidaties en waardeverminderingen en met de voorraadwijziging van werken in uitvoering) bedraagt 102,50 miljoen. De afschrijvingen bedragen 72,83 miljoen waarvan 1,6 miljoen van de DCA-groep. De investeringen van het boekjaar zijn: In miljoen - Terreinen en gebouwen 38,96 - Installaties, machines en uitrusting 21,50 - Meubilair en rollend materieel 32,41 - Overige vaste activa 36,34 129,21 De investeringen in meubilair en rollend materieel bevatten onder meer de aanschaf van hardware voor 6,99 miljoen (vooral voor de winkels) en de aanschaf van rollend materieel voor 19,89 miljoen. Op 31/3/2005 bedroeg de boekwaarde van hardware 11,19 miljoen tegenover 12,64 miljoen vorig boekjaar. De overige materiële vaste activa bedragen 22,40 miljoen, tegenover 25,14 miljoen vorig boekjaar. De materiële vaste activa in aanbouw bedragen 6,98 miljoen, tegenover 14,30 miljoen vorig boekjaar. Conform de groepswaarderingsregels worden op vaste activa in aanbouw geen afschrijvingen toegepast. V. Financiële vaste activa De financiële vaste activa bedragen 16,48 miljoen, tegenover 16,67 miljoen vorig boekjaar. Het betreft voornamelijk aandelen Sofindev en Sofindev II en diverse financiële vorderingen. Vlottende activa De vlottende activa bedragen 1.022,23 miljoen, tegenover 977,15 miljoen vorig boekjaar. Dat is een toename met 45,08 miljoen. De voornaamste posten: In miljoen - Voorraden en bestellingen in uitvoering 359,24 - Handelsvorderingen 109,29 - Overige vorderingen 31,20 - Geldbeleggingen & liquide middelen 472,72 De voorraad handelsgoederen steeg tegenover vorig boekjaar met 9,38 miljoen of 2,93 %; de handelsvorderingen dalen met 28,13 miljoen. De geldbeleggingen en liquide middelen stijgen met 75,25 miljoen. De overige vorderingen op ten hoogste één jaar bedragen 31,20 miljoen en omvatten een groot aantal relatief kleine bedragen van vorderingen van allerlei aard. De eigen aandelen opgenomen in de rubriek IX. Geldbeleggingen bevatten enerzijds eigen Colruyt-aandelen gehouden door de dochterondernemingen (in totaal aandelen). Anderzijds zijn hier ook Colruyt-aandelen in het bezit van Etn. Fr. Colruyt N.V. opgenomen. Die aandelen zijn opgenomen tegen hun aankoopprijs. Daarbij zijn er ook certificaten van Stichting Klaperco Administratiekantoor die kunnen worden omgezet in Colruytaandelen. Het bedrijfskapitaal (verschil tussen enerzijds vlottende activa en anderzijds schulden op ten hoogste één jaar plus overlopende rekeningen) bedraagt 140,58 miljoen, tegenover 64,65 miljoen vorig boekjaar. Passiva Eigen vermogen Het geconsolideerde eigen vermogen van de Groep Colruyt bedraagt 663,31 miljoen tegenover 520,76 miljoen vorig boekjaar. Het geplaatst kapitaal bedraagt 148,82 miljoen, vertegenwoordigd door aandelen (toestand 31 maart 2005). In de loop van het boekjaar 2004/05 werd het kapitaal verhoogd met 9,94 miljoen door een kapitaalverhoging voorbehouden aan de personeelsleden van de Groep Colruyt ( 9,94 miljoen/ aandelen). De reserves bedragen 500,88 miljoen, tegenover 367,68 miljoen vorig boekjaar. 36

37 Evolutie van de reserves Eindsaldo vorig boekjaar: 367,68 - Aandeel van de groep in de winst: 237,96 - Uitgekeerde winsten: - 101,69 -Diversen - 3,07 Saldo op het einde van het boekjaar: 500,88 Overzicht voorzieningen In miljoen In miljoen 2004/ /04 - Pensioenen 10,75 11,56 - Belastingen 0,98 1,28 - Grote herstellingswerken 4,69 4,12 - Overige risico s (*) 27,50 25,50 Totaal 43,92 42,46 Overzicht schuldaflossing In miljoen boekjaar 2005/06 3,65 boekjaar 2006/07 2,86 boekjaar 2007/08 2,46 boekjaar 2008/09 1,85 boekjaar 2009/10 1,07 na 2009/10 1,90 Totaal 13,79 VII. Kapitaalsubsidies (*) voornamelijk egalisatieprovisie captive en bodemsanering IX. B. Uitgestelde belastingen XI. Schulden op ten hoogste één jaar De kapitaalsubsidies bedragen 4,13 miljoen, tegenover 4,46 miljoen vorig boekjaar. VIII. Belangen van derden Deze rubriek bedraagt 4,79 miljoen tegenover 25,90 miljoen vorig boekjaar. Dit door het feit dat de groep Dolmen niet meer in de consolidatie opgenomen is. IX.A. Voorzieningen voor risico's en kosten De voorzieningen voor risico's en kosten bedragen 43,92 miljoen, tegenover 42,46 miljoen vorig boekjaar. De uitgestelde belastingen bedragen 6,29 miljoen, tegenover 6,85 miljoen vorig boekjaar. Deze rubriek bevat voor 2,18 miljoen uitgestelde belastingen op de ontvangen kapitaalsubsidies en voor 4,11 miljoen uitgestelde belastingen op de meerwaarden op materiële vaste activa. De berekening gebeurde op basis van het toepasselijke belastingtarief van 33,99 %. De geleidelijke afboeking gebeurt via de resultatenrekening (zie X.A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen.) X. Schulden op meer dan één jaar Het openstaande saldo aan langlopende leningen bedraagt 10,13 miljoen, tegenover 22,11 miljoen vorig boekjaar. Er werd ook 3,65 miljoen overgeboekt naar de rubriek XI.A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen. De schulden op ten hoogste één jaar bedragen 872,45 miljoen, tegenover 908,70 miljoen vorig boekjaar. Voornaamste posten In miljoen - Langlopende schulden die binnen het jaar vervallen 3,65 - Handelsschulden 498,81 - Ontvangen vooruitbetalingen 13,05 - Belastingen, bezoldigingen 227,56 - Te betalen dividenden en tantièmes 86,29 - Overige schulden 43,09 Sinds 2001 stelt Colruyt gratis fietsen aan het station van Halle ter beschikking van medewerkers die met de trein naar het werk gaan. Het onderhoud en de herstellingen van de fietsen gebeuren in een opleidingswerkplaats voor laaggeschoolde, langdurig werkzoekenden. 37

38 12.2 Resultatenrekening I.+ II. Bedrijfsresultaten De omzet van het boekjaar 2004/05 bedraagt 4.438,24 miljoen, excl. B.T.W., tegenover 3.855,15 miljoen in het boekjaar 2003/04. Dat is een stijging met 15,12 %. Met abstractie van de Groep Dolmen (slechts opgenomen voor 6 maanden in boekjaar 2004/05) en van de Spar-activiteiten (15 maanden t.o.v. 8 maanden vorig jaar) bedraagt de omzetstijging 12,37 %. De geproduceerde vaste activa bedragen 37,53 miljoen, tegenover 35,08 miljoen vorig boekjaar. Deze rubriek bestaat voornamelijk uit investeringen gerealiseerd door de interne technische diensten (inrichting centrale gebouwen en winkels). De andere bedrijfsopbrengsten bedragen 226,90 miljoen tegenover 185,24 miljoen en omvatten voornamelijk tussenkomsten voor publiciteit en andere diverse bedrijfsopbrengsten die niet rechtstreeks betrekking hebben op de verkoop van handelsgoederen. De kosten voor diensten en diverse goederen stegen met 17,22 % en bedragen 213,95 miljoen, tegenover 182,52 miljoen vorig boekjaar. De sterkst gestegen posten zijn: onderhoud en herstelling, administratie- en beheerskosten en transportkosten. De rubriek Bezoldigingen, pensioenen en andere personeelskosten omvat de loonlast, inclusief de voorzieningen voor vakantiegeld en eindejaarspremies, en bedraagt 536,11 miljoen, tegenover 498,61 miljoen vorig boekjaar. Dat is een stijging met 7,52 % tegenover vorig boekjaar. De afschrijvingen en waardeverminderingen begrepen in de bedrijfskosten bedragen 82,80 miljoen, tegenover 70,62 miljoen vorig boekjaar. Het totaal bedrag aan afschrijvingen en waardeverminderingen van alle rubrieken samen bedraagt 92,65 miljoen, tegenover 80,26 miljoen vorig boekjaar. In vergelijking met vorig boekjaar werden voor 12,39 miljoen meer afschrijvingen en waardevermindering toegepast. Overzicht afschrijvingen en waardeverminderingen Afschrijvingen en waardeverminderingen op: De bedrijfswinst van het boekjaar 2004/05 bedraagt 306,30 miljoen, tegenover 313,14 miljoen vorig boekjaar. Dat betekent een daling met 2,18 % tegenover vorig boekjaar. Zonder rekening te houden met de uitzonderlijke elementen van vorig boekjaar bedraagt de vergelijkbare bedrijfswinst 306,30 miljoen tegenover 277,37 miljoen of een stijging met 10,43 %. De bedrijfscashflow (vóór belastingen) bedraagt 389,09 miljoen, tegenover 383,77 miljoen vorig boekjaar. IV. + V. Financiële resultaten De financiële baten (verschil tussen opbrengsten en kosten) bedragen 6,86 miljoen, tegenover 5,16 miljoen vorig boekjaar. Voorzieningen In miljoen 2004/ /04 - oprichtingskosten 6,11 3,21 - immateriële vaste activa 3,86 2,86 - materiële vaste activa 72,83 64,54 in bedrijfskosten 82,80 70,62 - kosten op uitgifte van leningen en op toegerekende intresten consolidatieverschillen 9,85 9,33 in financiële kosten 9,85 9,33 in uitzonderlijke kosten - 0,32 Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen 92,65 80,26 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening Voor het boekjaar 2004/05 bedraagt de winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 313,15 miljoen, tegenover 318,31 miljoen vorig boekjaar. Dat betekent een daling met 1,62 %. In vergelijking met vorig boekjaar daalde de bedrijfswinst met 6,84 miljoen; de financiële baten stijgen met 1,70 miljoen. Zonder de uitzonderlijke elementen bedraagt de winst uit de gewone bedrijfsuitoefening 313,15 miljoen tegenover 282,53 miljoen vorig boekjaar of een stijging van 10,84 %. De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening na belastingen bedraagt 218,33 miljoen tegenover 221,18 miljoen vorig boekjaar. Dat betekent een daling met 1,29 %. In miljoen aangelegd teruggenomen Voor brugpensioen 2,43 3,16 Voor grote onderhoudswerken 4,69 4,12 Diversen 8,91 6,18 Totaal 16,03 13,46 Voorzieningen De netto aangelegde voorzieningen ten laste van de bedrijfsresultaten bedragen 2,57 miljoen, tegenover een nettoterugname van 35,74 miljoen vorig boekjaar (RSZ-regeling). Andere bedrijfskosten De andere bedrijfskosten bedragen 17,96 miljoen, tegenover 13,89 miljoen vorig boekjaar. Andere bedrijfskosten In miljoen 2004/ /04 - Diverse taksen en belastingen 13,47 10,66 - Minderwaarde op gerealiseerde activa 2,40 1,81 - Diverse bedrijfskosten 2,09 1,42 Totaal 17,96 13,89 38

39 Overzicht van financiële opbrengsten en kosten In miljoen 2004/ /04 - Opbrengsten uit beleggingen + 10, ,52 - Ontvangen betalingskortingen en koerswinsten + 12, ,24 - Kosten op leningen - 3,08-3,15 - Afschrijvingen op consolidatieverschillen - 9,85-9,33 - Kosten op financiële verrichtingen - 3,03-3,17 - Waardeverminderingen - 0,06-0,05 Financiële baten +6,86 + 5,16 X. Geconsolideerde winst De geconsolideerde winst, na belastingen, van het boekjaar 2004/05 bedraagt 239,75 miljoen, tegenover 300,57 miljoen vorig boekjaar. Zonder rekening te houden met de eenmalige en uitzonderlijke elementen bedraagt de geconsolideerde winst na belasting 221,31 miljoen tegenover 190,10 miljoen vorig boekjaar of een stijging van 16,42 %. VII. + VIII. Uitzonderlijke resultaten De uitzonderlijke opbrengsten bedragen 23,66 miljoen en bevatten onder meer voor 18,44 miljoen gerealiseerde meerwaarden bij de uitkering van aandelen Dolmen Computer Applications als dividend. De uitzonderlijke kosten bedragen 2,55 miljoen tegenover 2,63 miljoen vorig boekjaar en omvatten: In miljoen - Voorzieningen voor risico's en kosten - - Minderwaarde op verkoop vaste activa 2,25 - Uitzonderlijke afschrijvingen 0,02 - Andere uitzonderlijke kosten 0,28 IX. + X. + XI. Winst vóór belastingen - Belastingen De Groep Colruyt sluit het boekjaar 2004/05 af met een geconsolideerde winst vóór belastingen van 334,27 miljoen. Het vorige boekjaar werd afgesloten met een winst vóór belastingen van 397,80 miljoen. Zonder rekening te houden met de eenmalige en uitzonderlijke elementen bedraagt de vergelijkbare winst voor belasting 315,83 miljoen tegenover 281,57 miljoen vorig boekjaar of een stijging van 12,17 %. De belastingen op het resultaat bedragen 94,83 miljoen. Eind maart 2005 werkten er mensen bij Colruyt, waarvan bij Distributie Colruyt. 39

40 12. Geconsolideerde jaarrekening Groep Colruyt 12.1 Balans na winstverdeling in duizend Activa Codes Per Per Vaste activa 20/ I. Oprichtingskosten 20 0 II. Immateriële vaste activa III. Consolidatieverschillen IV. Materiële vaste activa 22/ A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen V. Financiële vaste activa A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen B. Andere ondernemingen 284/ Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen Vorderingen 285/ Vlottende activa 29/ VI. Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 30/ Grond- en hulpstoffen 30/ Goederen in bewerking Gereed product Handelsgoederen Vooruitbetalingen B. Bestellingen in uitvoering VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/ A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen IX. Geldbeleggingen 50/ A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen 51/ X. Liquide middelen 54/ XI. Overlopende rekeningen 490/ Totaal der activa 20/

41 in duizend Passiva Codes Per Per Eigen vermogen 10/ I. Kapitaal A. Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies III. Herwaarderingsmeerwaarden IV. Geconsolideerde reserves V. Consolidatieverschillen VI. Omrekeningsverschillen (+) (-) VII. Kapitaalsubsidies Belangen van derden VIII. Belangen van derden Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties IX. A. Voorzieningen voor risico's en kosten 160/ Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Belastingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico's en kosten 163/ B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties Schulden 17/ X. Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 170/ Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen D. Overige schulden 178/ XI. Schulden op ten hoogste één jaar 42/ A.Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden Kredietinstellingen 430/8 74 C. Handelsschulden Leveranciers 440/ Te betalen wissels D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Belastingen 450/ Bezoldigingen en sociale lasten 454/ F. Overige schulden 47/ XI. Overlopende rekeningen 492/ Totaal der passiva 10/

42 12.2 Resultatenrekening in duizend Codes Van van tot tot I. Bedrijfsopbrengsten 70/ A. Omzet B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten 60/ A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Inkopen 600/ Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) 631/ F. Voorzieningen voor risico s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) 635/ G. Andere bedrijfskosten 640/ III. Bedrijfswinst 70/ IV. Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten 752/ V. Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C. Waardevermindering op vlottende activa D. Andere financiële kosten 652/

43 in duizend Codes Van van tot tot VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting 70/ VII. Uitzonderlijke opbrengsten A. Terugneming van afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F. Andere uitzonderlijke opbrengsten 764/ VIII. Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa D. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten E. Minderwaarden bij realisatie vaste activa F. Andere uitzonderlijke kosten 664/ IX. Winst van het boekjaar, vóór belastingen 70/ X. A. Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen en belastinglatenties B. Overboeking naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties XI. Belastingen op het resultaat 67/ A. Belastingen 670/ B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII. Winst van het boekjaar 70/ XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast Winstresultaten XIV. Geconsolideerde winst A. Aandeel van derden B. Aandeel van de groep

44 12.3 Toelichting I.a Volledig in de consolidatie opgenomen ondernemingen volgens de integrale methode Naam en zetel Ondernemingsnummer Controlepercentage - Etn. Franz Colruyt N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE Elpeco N.V. Beertsestraat 273, 1500 Halle BE % - Davytrans N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Vlevico N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Onveco N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Copimex N.V. Bilkensveld 2, 1500 Halle BE % - Koop Boni C.V.B.A. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE ,31 % - Finco N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Schuermans N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE ,92 % - Huis Verduyn B.V.B.A. Natiënlaan , 8300 Knokke-Heist BE % - Caféteries Namuroises Brécaf S.A. Rue St Gilles 17b, 5590 Ciney BE % - Walditrans N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Waldico S.A. Rue du Parc Industriel 34, 7822 Ghislenghien BE % - Finducom N.V. Eikestraat 8, 2800 Mechelen BE % - Colim N.V. Grote Baan 596, 3530 Houthalen BE % - Colruyt Limited St. Thomas Street 21, Bristol BS1 6JS, United Kingdom % - Colruyt Deutschland GmbH Weidenweg 9, Bergisch Gladbach, Deutschland % - Locré S.A. Route de Trèves 6B, L2633 Luxembourg 100 % - Alima S.A. Avenue des Allies 2, 4960 Malmédy BE % - C-Travel B.V.B.A. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Wolucelles N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Supermarkt Neerpelt N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Collivery Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Westmalle Foods N.V. Antwerpsesteenweg 335, 2390 Westmalle BE % - Supermarkt Pelgrims N.V. Stationsstraat 9, 2230 Ramsel BE % - Haagdoorn B.V.B.A. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Bis Fresh B.V.B.A. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Diswel Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Disbo Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Disroche Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Etn. Battard Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Battard Noord Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Badico Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Alvocol Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE ,88 % - N.V. WE Power Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - N.V. Prokim Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - B.V. Colruyt Nederland Willem Alexanderlaan 45, 4232 Terneuzen, Nederland 100 % - Infoco N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE ,57 % - Dolmen Industrial Projects N.V. Vaucampslaan 28, 1654 Huizingen BE % - Createch Engineering N.V. Vaucampslaan 28, 1654 Huizingen BE % - Druco N.V. Beertsestraat 273, 1500 Halle BE % - Pro à Pro Distribution S.A. Rue du Kefir 40-42, Orly, France FR % - S.A.S. Codi-France Zone Industrielle, Rochefort/Nenon, France FR % - S.C.I. Les Planchettes Zone Industrielle, Rochefort/Nenon, France FR % - S.C.I. Atout Trefle Zone Industrielle, Rochefort/Nenon, France FR % - Sama S.C.I. Rue des Entrepôts, Z.I., Rochefort/Nenon, France FR % - Des Buttes S.C.I. Rue des Entrepôts, Z.I., Rochefort/Nenon, France FR % - Les Fils de A. Doumenge S.A.S. Rue Voltaire 3, 8200 Montauban, France FR ,32 % - S.C.I. Les Clauzures Rue Voltaire 3, 8200 Montauban, France FR % - Blin Etablissements S.A.S. Z.A. de la Forge, Betton, France FR % - Discosaul S.A.S. Rue Jules Meline 3, Saulxures S/Mo, France FR % - Jacodi S.C.I Zone Industrielle, Rochefort/Nenon, France FR % - Jean Didier & Cie S.A.S. Rue du Kefir Senia 36, Orly, France FR % - Harrydis S.A.S. Rue André Petit 18, Chalette S/L, France FR % - Aubépine S.A.R.L. Rue André Petit 18, Chalette S/L, France FR % - Galland S.A.S. Route d'embrun, 5000 La Rochette, France FR ,32 % - Disval S.A. Avenue d'orleans 36, Chateauneuf SL, France FR ,32 % - Silor S.A. Rue de L'Orme Gâteau 440, Semoy, France FR % - Super 10 S.A.R.L. Avenue d'orleans 36, Chateauneuf SL, France FR % - Ormeraie S.A.S. Rue l'orme Gâteau 440, Semoy, France FR % - Mavedro N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Nima N.V. Wichelsesteenweg 194, 9340 Lede BE % - Hedro N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Rodro N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - Hedream S.A. Rue des Naiveux 14, 4040 Herstal BE % - DreamBaby N.V. Ferdinand Uylenbroeckstraat 51, 1600 Sint-Pieters-Leeuw BE % - DreamLand N.V. Geneinde 30, 2260 Westerlo BE % - N.V. Dream Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % - OKay N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Okop N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Okri N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Oklo N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Oksi N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Okso N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Okdu N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Okaf N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Okho N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Bio-Planet N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % - Bio Galaxy N.V. Victor Demesmaekerstraat 167, 1500 Halle BE % 44

45 - Spar Retail N.V. Industrielaan 23, 1740 Ternat BE % - Unipol 2 N.V. Wouwerstraat 4, 2220 Heist-op-den-Berg BE % - Disleuven B.V.B.A. Industrielaan 23, 1740 Ternat BE % - Florma N.V. Industrielaan 23, 1740 Ternat BE % - Claes B.V.B.A. Industrielaan 23, 1740 Ternat BE % - Vlaspar N.V. Industrielaan 23, 1740 Ternat BE % - Bruspar N.V. Industrielaan 23, 1740 Ternat BE % - Walspar N.V. Industrielaan 23, 1740 Ternat BE % I.b In de consolidatie opgenomen ondernemingen volgens de evenredige methode - Colindo N.V. Edingensesteenweg 196, 1500 Halle BE % I.c In de consolidatie opgenomen ondernemingen volgens de vermogensmutatiemethode - Sofindev S.A. Koloniestraat 11, 1000 Brussel BE ,60 % - Sofindev II S.A. Koloniestraat 11, 1000 Brussel BE ,31 % I.d Niet in de consolidatie opgenomen ondernemingen - Roret S.A. Rue Docteur Stein 7, Dijon, France FR % V. Consolidatiecriteria en wijzigingen in de consolidatiekring Consolidatieprincipes De opstelling van de geconsolideerde jaarrekening gebeurt in navolging van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen. Met uitzondering van de hierna vermelde vennootschappen worden de balansen na winstverdeling en de resultatenrekeningen afgesloten op 31 maart 2005 als basis genomen voor deze consolidatie. Die gebeurt door globale integratie en na uitvoering van de nodige eliminatieoperaties. Voor de DreamLand-, Pro à Pro Distributionen OKay-vennootschappen zowel als voor de S.A. Locré, B.V. Colruyt Nederland, S.C.I. Les Clauzures, N.V. Colindo, S.A. Sofindev, S.A. Sofindev II, worden de jaarrekeningen afgesloten op 31/12/2004 als basis genomen voor de geconsolideerde jaarrekening 2004/05 van de Groep Colruyt. De consolidatiekring werd uitgebreid met de vennootschappen N.V. Alvocol, N.V. WE- Power N.V. Vlaspar, N.V. Bruspar, N.V. Walspar, N.V. Florma, B.V.B.A. Claes en de vennootschappen Silor S.A., Disval S.A., Super 10 S.A.R.L. en Ormeraie S.A.S. in Frankrijk. De vennootschappen van de groep Dolmen en de SRL Benvenuto zijn verdwenen uit de consolidatiekring wetende dat de resultaten van de eerste zes maanden van de groep Dolmen in de consolidatie opgenomen werden. Algemeen Bij de consolidatie van de Groep Colruyt werden alle onderlinge vorderingen en schulden van de in de consolidatie begrepen ondernemingen geëlimineerd. De baten en lasten die met transacties tussen de in de consolidatie begrepen ondernemingen verband houden, werden geëlimineerd net als de winsten van transacties tussen deze ondernemingen en opgenomen in de boekwaarde van de activa. De geconsolideerde jaarrekening werd op dezelfde datum opgesteld als de in de consolidatie begrepen jaarrekeningen. Consolidatie door globale integratie De vennootschappen waarin de groep rechtstreeks of onrechtstreeks een deelname heeft van ten minste 50 %, en de filialen waarin de groep minder dan 50 % van de aandelen bezit, maar waarin de moedermaatschappij een beslissende invloed uitoefent op het beheer, worden globaal geïntegreerd in de geconsolideerde jaarrekeningen van de groep. Dat betekent dat de activa, de passiva en de resultaten van de groep integraal naar voor worden gebracht. Hierbij wordt wel een onderscheid gemaakt tussen de meerderheids- en de minderheidsbelangen, zij het uitsluitend binnen het eigen vermogen. Alle intergroepstransacties en -winsten worden voor 100 % geëlimineerd. Vermogensmutatiemethode Ondernemingen waarvan de Groep Colruyt tussen de 20 % en 50 % van het kapitaal bezit, worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. De waarde van de deelneming in de geconsolideerde balans wordt aangepast, rekening houdend met de wijziging van het ene boekjaar op het andere van het eigen vermogen van de betrokken onderneming. De resultatenrekening omvat het aandeel in de resultaten dat aan de groep toekomt. Evenredige consolidatie Evenredige consolidatie wordt toegepast bij de vennootschap Colindo waarop gezamenlijk een controle wordt uitgeoefend door 2 aandeelhouders die elk 50 % van de aandelen bezitten. Alle activa en passiva van de betrokken dochteronderneming worden voor 50 % in de geconsolideerde rekeningen van de Groep Colruyt opgenomen, ter vervanging van de inventariswaarde van de deelneming. De integratie van het resultaat van de vennootschap Colindo in de geconsolideerde resultatenrekening van de Groep Colruyt gebeurt naar evenredigheid van de deelneming. Andere vennootschappen De vennootschappen waarin de groep geen meerderheidsdeelneming heeft en waarin de Etn. Fr. Colruyt N.V., als moedermaatschappij, geen betekenisvolle invloed uitoefent op het beheer, worden niet geconsolideerd. Deze deelnemingen worden afzonderlijk in de balans opgenomen voor hun aanschafwaarde, onder de rubriek V.B. van de financiële vaste activa. VI. Waarderingsregels van de Groep Colruyt De consoliderende vennootschap past voor de consolidatie dezelfde waarderingsregels toe als voor haar jaarrekening. A. Algemene principes De jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met de Belgische boekhoudwetgeving. In het algemeen moeten voor het opstellen van de jaarrekening de volgende uitgangspunten erkend worden. a. Continuïteit of going-concern Er wordt verondersteld dat het bedrijf optreedt in een continuïteit. b. Bestendigheid De grondslagen en principes die aan de basis liggen van de jaarrekening worden bestendig toegepast. c. Toerekening van baten en lasten aan een periode: het matchingprincipe De baten en lasten worden toegerekend aan de periode en opgenomen in de jaarrekening over de periode waarop zij betrekking hebben. De periode van uitgave of ontvangst is hierbij niet bepalend, wel de juiste economische toewijsbaarheid, rekening houdend met de specifieke toestand van het bedrijf en de algemene 45

46 economische tendensen. Het zijn de volgende drie overwegingen die als richtsnoer dienden voor het bestuur bij de keuze en de toepassing van de grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening: a. Voorzichtigheid De onvermijdelijke onzekerheden verbonden aan de transacties van de onderneming stellen dat de jaarrekening met inachtneming van voorzichtigheid moet opgesteld worden. b. De materiële betekenis is belangrijker dan de formele juistheid. De materiële betekenis en de financiële realiteit, en niet alleen de juridische vorm, bepalen de wijze waarop transacties en andere gebeurtenissen in de jaarrekening moeten worden weergegeven. Dit principe, bepaald in artikel 24 en 25, 1 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen, geldt als belangrijkste leidraad voor een getrouw beeld van het vermogen, de financiële positie en het resultaat van de onderneming. Waar dat in tegenspraak is met welke andere grondslagen ook, geldt het als de hoogste prioriteit. c. Relatieve betekenis In de jaarrekening wordt beoogd alle gegevens te vermelden die van doorslaggevende betekenis zijn voor een oordeelvorming over het vermogen, de financiële positie en het resultaat van de onderneming. B. Specifieke waarderingsregels (samenvattend overzicht) Actief Oprichtingskosten Alle oprichtingskosten worden in toepassing van art. 58 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen op het actief geboekt. De oprichtingskosten worden lineair afgeschreven over vijf jaar. De Raad van Bestuur kan ieder jaar beslissen de oprichtingskosten versneld af te schrijven. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa omvatten: a. Kosten van onderzoek en ontwikkeling b. Concessies, octrooien, licenties, knowhow, merken, enz. c. Goodwill en inbrengmeerwaarden d. Geactiveerde software Als algemene regel geldt dat de immateriële vaste activa lineair afgeschreven worden over vijf jaar. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden in de balans opgenomen tegen aanschaffings- of vervaardigingsprijs, verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen. De afschrijvingen gebeuren op basis van een door de Raad van Bestuur vastgelegd afschrijvingsplan, geïndividualiseerd per soort investering. In grote lijnen bedragen de afschrijvingen voor: - gebouwen/stapelplaatsen max. 45 jaar - installaties, machines, uitrusting max. 5 jaar - meubilair/rollend materieel max. 5 en 10 jaar Er wordt degressief afgeschreven. De in erfpacht, huurfinanciering of met gelijkaardige rechten gehouden vaste activa worden gewaardeerd overeenkomstig artikel 62 van het K.B. van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen. De afschrijvingen worden berekend volgens de afschrijvingstermijnen van toepassing op de eigen investeringen van vaste activa van dezelfde soort. Financiële vaste activa De deelnemingen, vastrentende effecten, aandelen en deelbewijzen staan geboekt tegen hun aanschafprijs of inbrengwaarde. Er is daarbij rekening gehouden met waardeverminderingen in geval van duurzame minderwaarde, verantwoord door de toestand, de rendabiliteit of de vooruitzichten van de vennootschap waarin de deelnemingen worden aangehouden. Bijkomende kosten bij aanschaf worden niet geactiveerd. Vorderingen en schulden De vorderingen en schulden worden opgenomen tegen nominale waarde. Vorderingen en schulden in buitenlandse munten worden opgenomen tegen de dagkoers op de datum waarop ze ontstaan. Wisselresultaten (het verschil tussen de dagkoers bij het ontstaan en die bij de betaling) worden in de resultatenrekening opgenomen. Grote afwijkingen tussen de dagkoers bij het ontstaan en de dagkoers op balansdatum worden als volgt gecorrigeerd: verliezen worden ten laste genomen en winsten worden op een overgangsrekening geboekt. Op vorderingen worden waardeverminderingen geboekt wanneer hun realisatiewaarde op balansdatum lager is dan hun nominale waarde. Voorraden De voorraden van de handelsgoederen voor de voedingsdistributie worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde of lagere marktwaarde door individualisering van de prijs van elk bestanddeel. De handelsgoederen die zich in de verkooppunten bevinden, worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde, verhoogd met een toeslag voor behandelingskosten. De andere, meer beperkte en afzonderlijke voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaf- of vervaardigingsprijs. De producten in bewerking en de werken in uitvoering worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs, rekening houdend met het stadium van bewerking. De vervaardigingsprijs wordt berekend volgens de integrale methode. Passief Voorzieningen en uitgestelde belastingen Verlies- en kostenrisico's worden voorzien rekening houdend met de reële toestand en de verwachtingen. Er zijn voorzieningen voor o.m. pensioenen, grote onderhoudswerken, lopende geschillen en diverse risico's en kosten. De uitgestelde belastingen worden berekend op ontvangen kapitaalsubsidies en op de meerwaarden op materiële vaste activa. C. Waarderingsregels eigen aan de geconsolideerde rekeningen In de geconsolideerde resultaten worden de intergroepswinsten op de verkoop van vaste activa in die mate geëlimineerd, dat zij geen invloed hebben op het groepsresultaat. Consolidatieverschillen (actief) Onder deze rubriek wordt het positieve verschil opgenomen tussen de aanschafprijs van een participatie en de nettoboekwaarde van de bij de aankoop verkregen nettoactiva. De positieve consolidatieverschillen worden afgeschreven op 5 jaar. Omrekening van de boekhoudstaten van buitenlandse ondernemingen De jaarrekeningen van dochterondernemingen en van geassocieerde ondernemingen naar buitenlands recht en buiten de eurozone worden in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen tegen de wisselkoers op de balansdatum. Gezien de onbeduidende invloed op de cijfers van de geconsolideerde jaarrekening, wordt deze regeling toegepast voor zowel de balans als voor de resultatenrekening van deze dochterondernemingen. De verschillen die zo ontstaan, worden toegerekend aan de passiefrubriek Omrekeningsverschillen. 46

47 VII. Staat van de oprichtingskosten in duizend Codes Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Nieuwe kosten van het boekjaar ,09 - Afschrijvingen (-) ,09 - Andere 8004 Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar Waarvan: - Kosten van oprichting of kapitaalverhoging, kosten bij uitgifte van leningen, disagio en andere oprichtingskosten 200/2 0 IX. Staat van de materiële vaste activa in duizend A. Aanschaffingswaarde Codes Terreinen Installaties, Meubilair Leasing en Andere Activa in en machines en en rollend soortgelijke materiële aanbouw gebouwen uitrusting materieel rechten vaste activa vooruitbetalingen Per einde vorig boekjaar , , , , , ,94 - Wijzigingen in de kring ,40-126, , , ,36 13,86 - Aanschaffingen , , , , , ,00 - Overdrachten en buitengebruikstellingen , , , , , ,99 - Overboekingen van een post naar een andere , , , , ,98 0,00 - Aandeel in resultaat van het boekjaar 0,00 0,00 - Andere wijzigingen ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Per einde van het boekjaar , , , , , ,81 B. Meerwaarden Per einde vorig boekjaar ,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Wijziging in de kring 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Geboekt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Verworven van derden 822 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Afgeboekt ,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Overgeboekt van een post naar een andere -241,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Andere wijzigingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Per einde van het boekjaar ,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 C. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar , , , , ,03 0,00 - Wijzigingen in de kring ,08-448, , , ,89 0,00 - Geboekt , , , , ,20 0,00 - Teruggenomen want overtollig 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Verworven van derden 829 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling , , , ,09-910,82 0,00 - Overgeboekt van een post naar een andere , , , , ,53 0,00 - Andere wijzigingen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Per einde van het boekjaar , , , , ,99 0,00 D. Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar (A) + (B) - (C) , , , , , ,81 waarvan terreinen en gebouwen ,87 47

48 VIII. Staat van de immateriële vaste activa in duizend A. Aanschaffingswaarde Codes Kosten van onderzoek Concessies Goodwill en ontwikkeling octrooien, licenties Per einde vorig boekjaar , , ,92 - Wijzigingen in de kring: - 253,02-417, ,00 - Aanschaffingen 802 8, ,89 995,90 - Overdrachten en buitengebruikstellingen ,37-204, ,25 - Overboekingen van een post naar een andere 804 0, ,63 0,00 - Andere wijzigingen ,00 0,00 0,00 Per einde van het boekjaar , , ,57 C. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde vorig boekjaar , , ,48 - Wijzigingen in de kring: - 254,02-290,30-553,85 - Geboekt 807 3, , ,16 - Teruggenomen want overtollig 0,00 0,00 0,00 - Verworven van derden 0,00 0,00 0,00 - Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling ,37-109,07-368,44 - Overgeboekt van een post naar een andere 811 0, ,41 0,00 - Andere wijzigingen 0,00 0,00 0,00 Per einde van het boekjaar , , ,35 D. Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 813 6, , ,22 X. Staat van de financiële vaste activa in duizend 1. Deelnemingen Codes Ondernemingen waarop de Andere vermogensmutatiemethode ondernemingen is toegepast A. Aanschaffingswaarde Per einde vorig boekjaar , ,10 - Wijziging in de kring - 156,84 18,37 - Aanschaffingen 836 0,00 698,14 - Overdrachten en buitengebruikstellingen 837 0,00-11,69 Per einde van het boekjaar , ,92 C. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van vorig boekjaar 0,00 7,79 Verworven van derden 0,00 8,00 Per einde van het boekjaar 0,00 15,79 E. Wijzigingen in het eigen vermogen van de ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast. - Uitgekeerde dividenden - 468,51 - Aandeel in het resultaat van het boekjaar - 307,77 0,00 Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar , ,13 2. Vorderingen Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar ,42 Mutaties tijdens het boekjaar: - Wijzigingen in de kring - 6,59 - Toevoegingen ,09 - Terugbetalingen (-) ,51 - Teruggenomen waardeverminderingen ,00 - Omrekeningsverschillen 9995 Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar ,25 48

49 XI. Staat van de geconsolideerde reserves in miljoen Geconsolideerde reserves op het einde van vorig boekjaar 367,68 Wijzigingen tijdens het boekjaar: - Aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat 237,96 - Andere wijzigingen in de reserves (*) - 104,76 Geconsolideerde reserves op het einde van het boekjaar 500,88 (*) Toelichting bij de andere mutaties: - Uitgekeerde winsten - 101,69 - Diversen - 3,07 XII. Staat van de consolidatieverschillen in duizend Positieve consolidatieverschillen - Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar ten gevolge van een wijziging van het deelnemingspercentage en nieuwe acquisities ten gevolge van afschrijvingen Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar Negatieve consolidatieverschillen - Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar Wijzigingen tijdens het boekjaar Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar 314 XIII. Staat van de schulden in duizend A. Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan één jaar, naargelang van hun resterende looptijd Schulden (of gedeelte van de schulden) met een resterende looptijd van Codes ten hoogste meer dan meer dan één jaar één jaar, vijf jaar ten hoogste vijf jaar A. Financiële schulden , , ,69 1. Achtergestelde leningen ,14 0,00 0,00 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen ,00 0,00 0,00 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden , ,32 607,50 4. Kredietinstellingen , , ,19 5 Overige leningen ,00 280,00 0,00 B. Handelsschulden 886 0,00 0,00 0,00 Overige schulden 890 0,00 0,00 11,22 Totaal , , ,91 B. Schulden (of gedeelte van de schulden) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen. Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden Financiële schulden ,76 4. Kredietinstellingen ,76 Totaal ,76 49

50 XIV. Resultaten van het boekjaar en van het vorige boekjaar in duizend Codes Boekjaar Vorig boekjaar A. Netto-omzet A.1. Uitsplitsing naar categorie bedrijfsactiviteit Distributie Colruyt Dolmen Computer Applications Druco DreamLand OKay Pro à Pro Distribution Infoco/Createch/Dolmen IP Spar A.2. Globale omzet van de Groep in België B. Gemiddeld personeelsbestand, in eenheden, en personeelskosten B.1. Gemiddeld personeelsbestand ,5 Arbeiders ,5 Bedienden ,0 Directiepersoneel ,0 Totaal ,5 B.2. Personeelskosten Bezoldigingen en sociale lasten ,0 Pensioenkosten XV. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen A.2. Zakelijke zekerheden die door de in consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op de eigen activa, als waarborg voor schulden en verplichtingen van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen van derden Hypotheken - Boekwaarde van de bezwaarde activa , ,96 - Bedrag van de inschrijving , ,56 Pand op het handelsfonds: - Bedrag van de inschrijving ,71 D. Rust- en overlevingspensioenverplichtingen: Er bestaat een groepsverzekeringspolis voor kaderleden XVII. Financiële betrekkingen met de bestuurders of zaakvoerders van de consoliderende onderneming Toekenningen aan bestuurders Boekjaar Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen toegekend aan de bestuurders van de consoliderende onderneming uit hoofde van hun werkzaamheden in de geconsolideerde 3.341,75 vennootschappen XVIII. Aandelen van de consoliderende onderneming in het bezit van de geconsolideerde ondernemingen Aantal % van het aandelen totale aantal aandelen ,81 % XX. Degressieve afschrijvingen 1. Op de aanwinsten van Materiële vaste activa (rubriek IV.A-B-C-D en E) werd het systeem van degressief afschrijven toegepast. Tegenover het lineaire systeem betekent dat voor dit boekjaar een meerafschrijving van 4,69 miljoen. 50

51 13. Verslag van de commissaris over de geconsolideerde jaarrekening van de Groep Colruyt, afgesloten op 31 maart

52 14. Voornaamste verschillen BGAAP-IAS/IFRS Balans Groep Colruyt per 31/03/05 (niet geauditeerd) in duizend Activa Jaarrekening Herwerkingen/ IAS/IFRS-Jaarrekening Openings Herklasseringen 0503 balans Vaste activa Immateriële vaste activa Goodwill , Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen Installaties, machines, uitrusting Meubilair, rollend materieel Leasing en soortgelijke rechten Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw Financieel vaste activa Deelnemingen onder VMM Overige financieel vaste activa Vorderingen op meer dan 1 jaar Handelsvorderingen en andere vorderingen Actieve belastinglatenties Vlottende activa Voorraden Voorraden Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Handelsvorderingen Overige vorderingen Vooruitbetalingen en overgedragen kosten Geldbeleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen Totaal actief

53 Passief in duizend Jaarrekening Herwerkingen/ IAS/IFRS-Jaarrekening Openings Herklasseringen 0503 balans Totaal eigen vermogen Eigen vermogen groep Geplaatst kapitaal Uitgiftepremies Herwaarderingsmeerwaarden Reserves Negatieve consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen Kapitaalsubsidies Minderheidsbelangen Schulden op lange termijn Voorzieningen en belastingslatenties Voorzieningen voor risico's en kosten Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Belastingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico's en kosten Uitgestelde belastingen Uitgestelde belastingen jaarrekening Passieve belastinglatenties IAS Schulden op meer dan 1 jaar Financiële schulden Leasingschulden Schulden bij kredietinstellingen Overige leningen Overige schulden Schulden op korte termijn Schulden op ten hoogste 1 jaar Schulden >1 jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden <1 jaar Handelsschulden op ten hoogste één jaar Ontvangen voorschotten op bestellingen <1 jaar Fiscale salariële en sociale schulden Belastingen & BTW Te betalen bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekening passief Totaal passief

54 Resultaatrekening in duizend Jaarrekening IAS/IFRS Herwerkingen/ IAS/IFRS-Jaarrekening IAS/IFRS-Jaarrekening 0503 Herklasseringen Bedrijfsopbrengsten Omzet Wijziging in de voorraad Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Handelsgoederen Inkopen Wijziging in de voorraad Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen Waardevermind. op voorraden en handelsvord Voorzieningen voor risico's en kosten Andere bedrijfskosten Afschrijvingen op goodwill Bedrijfswinst (verlies) Financiële opbrengsten Financiële kosten Winst (verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefen Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten Winst (verlies) van het boekjaar voor belastingen Uitgestelde belastingen Belastingen op het resultaat Winst (verlies) van het boekjaar Aandeel in het resultaat vermogensmutatie Geconsolideerde winst (verlies) Aandeel van derden Aandeel van de groep

55 Het betreft hier een reconciliatie van de officiële balans en resultatenrekening (onder Belgian GAAP), dus inclusief eenmalige en uitzonderlijke elementen, opgemaakt op basis van huidige IAS/IFRSreglementen en inzichten. A1: Immaterieel vast actief: Het betreft hier het saldo van een herklassering van de handelsfondsen naar goodwill (- 6,35 miljoen) en het minder afschrijven op concessies (+ 0,12 miljoen). A2: Goodwill: De verhoging met 16,8 miljoen bestaat voornamelijk uit een herklassering vanuit immaterieel vast actief (cfr. hierboven) en het feit dat de goodwill en de handelsfondsen in IAS/IFRS niet afgeschreven worden ( 11,67 miljoen). A3: Materieel vast actief: Het verschil Belgian GAAP-IAS/IFRS wordt verklaard door een herklassering van kapitaalsubsidies ( - 3,5 miljoen), minder afschrijvingen ( 95,3 miljoen) en investeringen in IAS/IFRS die in Belgian GAAP als kosten beschouwd worden ( 8,8 miljoen - o.a. registratierechten en leasingcontracten. A4: Financiële vaste activa: Het verschil betreft herklasseringen van gegeven waarborgen naar overige vorderingen ( 1,5 miljoen) en vorderingen van overige financiële vaste activa naar handelsvorderingen en overige vorderingen op meer dan één jaar (voor 3,3 miljoen). A5: Belastinglatenties: De actieve belastinglatenties hebben betrekking op nog recupereerbare verliezen, voornamelijk van de vennootschappen Battard ( 2,1 miljoen), Spar Retail ( 10,6 miljoen) en Pro à Pro ( 2,7 miljoen). A6: Voorraden: De bestellingen in uitvoering werden voor 5,9 miljoen overgeboekt naar handelsvorderingen ( 1 miljoen) en naar de schulden op ten hoogste één jaar ( 4,9 miljoen). Het bedrag van de voorraden van de openingsbalans 31/03/04 werd verminderd met 9,2 miljoen (rekening houdend met de belastinglatenties voor + 2,9 miljoen bedraagt het netto-effect op het eigen vermogen -6,2 miljoen). De voorraadwijziging is het gevolg van het feit dat een deel van de publicitaire interventies van leveranciers, onder IFRS worden aangepast op de kostprijs, daar waar ze onder Belgian GAAP gekwalificeerd staan als overige bedrijfsopbrengsten. A7: Vorderingen op ten hoogste één jaar: De handelsvorderingen op ten hoogste één jaar voornamelijk door een herklassering van de overlopende rekeningen ( 48,4 miljoen), de bestellingen in uitvoering (cfr. punt A6, 1 miljoen), een herklassering van de waarborgen (punt A4: 1,5 miljoen) en het afboeken van nog niet verworven kapitaalsubsidies ( - 2,6 miljoen). A8: Geldbeleggingen: De geldbeleggingen daalden enerzijds met 81 miljoen door het herklasseren van de eigen aandelen naar het eigen vermogen en een waardeaanpassing (marktwaarde) van andere aandelen en obligaties ( + 0,8 miljoen). P1: Eigen vermogen: De aanpassing van het eigen vermogen met 95 miljoen kan als volgt verklaard worden: situatie openingsbalans (cfr. punt A6): 86,5 miljoen herklassering eigen aandelen: - 80,7 miljoen herwerking resultaat: - 8,4 miljoen Voornamelijk - afschrijving: + 7 miljoen - provisies: - 9 miljoen - winstparticipatie: - 16 miljoen - afschrijving goodwill: + 12 miljoen - andere: - 2 miljoen omkering vergoedingen kapitaal: + 101,7 miljoen herklassering kapitaalsubsidies: - 4,1 miljoen 95,0 miljoen P2: Voorzieningen: 21,05 miljoen De herwerking heeft betrekking op: pensioenen: + 13,4 miljoen groot onderhoud: - 4,7 miljoen egalisatieprovisie captive: - 17,2 miljoen uitgestelde belasting jaarrekening: (herklassering) - 2,1 miljoen passieve belastinglatentie: + 31,7 miljoen (voornamelijk als gevolg van de afschrijvingsverschillen bij Colruyt voor 17,6 miljoen en van het tegenboeken van de egalisatieprovisie van de captive voor 5,3 miljoen). P3: Schulden op lange termijn: De schulden op meer dan één jaar verhoogden met 5,5 miljoen als gevolg van een aantal huurcontracten (voornamelijk in de Spar Groep) die als leasing geboekt werden (cfr. A3). P4: Schulden op korte termijn: Het verschil van - 90,3 miljoen op de schulden op korte termijn wordt voornamelijk verklaard door het omkeren van de winstuitkering: - 86,3 miljoen (de winstparticipatie: 11,5 miljoen blijft een schuld op korte termijn) en de overboeking van bestellingen in uitvoering voor - 4,8 miljoen (cfr. A6). R1: Bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten: De bedrijfsopbrengsten werden verminderd met de geproduceerde vaste activa ( 37,5 miljoen) die in mindering van de betreffende kosten of inkopen werden geboekt. Ook van de andere bedrijfsopbrengsten werden de van de leveranciers ontvangen publicitaire tussenkomsten enerzijds afgeboekt van de er op betrekking hebbende kosten en anderzijds van het bedrag van de inkopen. Tevens werden de uitzonderlijke opbrengsten naar deze rubriek gebracht. De kosten werden over het algemeen verminderd met de bedragen van de hierboven vermelde operaties. De winstparticipatie ( 15,6 miljoen) die in de statutaire jaarrekening deel uitmaakt van de winstverdeling, wordt onder IAS/IFRS geboekt als een personeelskost. De voorzieningen verhoogden met 9,1 miljoen, voornamelijk door een bijkomende provisie wegens verwachte verlengingen van de CAO m.b.t. brugpensioenen. De afschrijvingen verminderden met 10,6 miljoen onder andere door de lineaire afschrijvingen onder IAS/IFRS, waarbij in de statutaire jaarrekening degressief wordt afgeschreven. De voornaamste herklasseringen hebben - buiten de hierboven aangehaalde redenen - vooral betrekking op het overboeken van de uitzonderlijke kosten en opbrengsten naar de bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten. R2: Financiële kosten: Buiten een aantal kleinere herwaarderingen van financiële activa en het inboeken van huurcontracten als leasing betreft het grootste verschil het feit dat er niet afgeschreven wordt op goodwill ( 9,8 miljoen) terwijl er voor 2,3 miljoen overboekingen zijn van bankkosten naar diensten en diverse goederen. R3: Uitzonderlijke opbrengsten en uitzonderlijke kosten: Zoals hierboven aangehaald werden deze geboekt naar de andere bedrijfsopbrengsten of naar de bedrijfskosten. R4: Belastingen op het resultaat: Dit betreft voornamelijk de latenties geboekt op de tijdelijke verschillen en fiscale verliezen onder IAS/IFRS. 55

56 15. Verkorte jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt N.V. De jaarrekening van Etn. Fr. Colruyt N.V. is hierna in verkorte vorm opgenomen. Het jaarverslag, de jaarrekening Etn. Fr. Colruyt N.V. en het verslag van de commissaris, worden, conform art. 98 en art. 100 van het Wetboek van Vennootschappen, neergelegd bij de Nationale Bank van België. Op verzoek kan daar een afschrift van deze documenten worden bekomen. Daarnaast kunnen deze documenten ook op aanvraag verkregen worden op de zetel van de vennootschap: Etn. Fr. Colruyt N.V. - Edingensesteenweg 196, 1500 Halle - Tel Fax Internet: colruyt@colruyt.be Er werd door de commissaris een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven Verkorte Balans Etn. Fr. Colruyt N.V. per 31 maart 2005 in duizend ACTIVA op op Vaste activa I. Oprichtingskosten - - II. Immateriële vaste activa III. Materiële vaste activa IV. Financiële vaste activa Vlottende activa V. Vorderingen op meer dan 1 jaar VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar VIII. Geldbeleggingen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen Totaal activa PASSIVA Eigen vermogen I. Kapitaal II. Uitgiftepremies III. Herwaarderingsmeerwaarden IV. Reserves V. Overgedragen winst VI. Kapitaalsubsidies Voorzieningen en uitgestelde belastingen Schulden VIII. Schulden op meer dan één jaar IX. Schulden op ten hoogste één jaar X. Overlopende rekeningen Totaal passiva

57 15.2 Verkorte resultatenrekening Etn. Fr. Colruyt in duizend van van tot tot I. Bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten III. Bedrijfswinst IV. Financiële opbrengsten V. Financiële kosten VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting VII. Uitzonderlijke opbrengsten VIII. Uitzonderlijke kosten IX. Winst van het boekjaar, vóór belasting X. Belastingen op het resultaat XI. Winst van het boekjaar XII. Onttrekking aan de belastingvrije reserves XII. Overboeking naar de belastingvrije reserves XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar Het geplaatste kapitaal bedraagt ,78. De schulden op ten hoogste één jaar daalden van 748,60 miljoen naar 694,74 miljoen. Deze daling is voornamelijk toe te schrijven aan de daling van de overige schulden van 216,17 miljoen naar 139,01 miljoen en de daling van de handelsschulden van 386,02 miljoen naar 371,23 miljoen. Anderzijds is er wel een stijging van de schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten van 129,41 miljoen naar 159,99 miljoen anderzijds. De schulden op ten hoogste één jaar bevatten ook een bedrag van 100,86 miljoen aan te betalen dividenden, tantièmes en werknemersparticipaties. De reserves en overgedragen winst bedragen 166,48 miljoen tegenover 125,69 miljoen vorig jaar, dat is een toename met 40,79 miljoen. De wettelijke reserves namen toe met 0,99 miljoen; de belastingvrije reserves stegen met 0,29 miljoen. De beschikbare reserves stegen met 3,06 miljoen. Er was een toename van 0,27 miljoen door toevoeging van de afschrijvingen op geherwaardeerde vaste activa. Er was ook een toename van 2,19 miljoen ingevolge reservering dividend op eigen aandelen en een toename van 5,56 miljoen in functie van de uitkering als werknemersparticipatie. Anderzijds was er een daling met 4,96 miljoen ingevolge de aanzuivering van het uit te keren dividend onder vorm van aandelen Dolmen Computer Applications. Aanzuivering op basis van de definitieve waardering van het aandeel Dolmen Computer Applications per 20/9/2004 (prijscourant zoals gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 20 september 2004). De onbeschikbare reserves stijgen met 29,55 miljoen. Er is enerzijds een stijging van de onbeschikbare reserves met 35,11 miljoen ingevolge aangroei van eigen aandelen en een vermindering van 5,56 miljoen in functie van de uitkering als werknemersparticipatie. Het totaal bedrag van de onbeschikbare reserves bedraagt 58,07 miljoen. De over te dragen winst van dit boekjaar 2004/05 bedraagt 30,40 miljoen tegenover 23,50 miljoen vorig boekjaar. Dat is een stijging met 6,9 miljoen. De winst na belastingen voor het boekjaar 2004/05 bedraagt 146,18 miljoen, tegenover 319,31 miljoen vorig boekjaar. De waarderingsregels van de Etn. Fr. Colruyt N.V. zijn identiek aan die van de Groep Colruyt. 57

58 15.3 Winstverdeling Etn. Fr. Colruyt N.V. boekjaar 2004/05 De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders op 21 september 2005 voorstellen de winst als volgt te verdelen: in duizend Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winst van vorig boekjaar Te bestemmen winstsaldo Dotatie aan de wettelijke reserve 994 Toevoeging aan de overige reserves Vergoeding van het kapitaal in speciën (*) Tantièmes Overige schulden Belastingen Bezoldiging en sociale lasten 915 Over te dragen winst (*) Berekend op basis van de toestand inkoop eigen aandelen op 27 april De Raad van Bestuur stelt voor een brutodividend van 2,44 toe te kennen aan de in de winst van het boekjaar 2004/2005 delende aandelen van de N.V. Etn. Fr. Colruyt. Op het brutodividend van 2,44 zullen de aandeelhouders 1,83 netto krijgen na inhouding van de 25 % roerende voorheffing. De houders van VVPR-strips genieten een verlaagde voorheffing op de dividenden. Voor die aandelen bedraagt het nettodividend 2,074 per aandeel, na inhouding van de 15 % roerende voorheffing. De kapitaalverhogingen voorbehouden aan de personeelsleden van de Groep Colruyt sinds 1995 gebeurden altijd met emissie van dergelijke VVPR-strips. Voor de buitenlandse aandeelhouders kan het bedrag van het nettodividend verschillen afhankelijk van de tussen België en de diverse landen geldende dubbele belastingverdragen. De nodige attesten moeten uiterlijk op 17 oktober 2005 in ons bezit zijn. Het dividend van het boekjaar 2004/2005 wordt betaalbaar gesteld vanaf 4/10/2005, tegen aangifte van de coupon nr. 7 aan de loketten van de financiële instellingen. De coupons voor inning van de dividenden kunnen worden aangeboden aan de loketten van: - Fortis Bank - ING - KBC Bank - Dexia Bank - Bank Degroof 58

59 59

60 De ligging van de SPAR-winkels in België SPAR Rood < 400 m 2 Spar Groen 400 m 2 > 800 m 2 Eurospar > 800 m 2 60