J A A R V E R S L A G

Transcriptie

1 J A A R V E R S L A G Omslag : BBM 2003 Aantal aandelen Geconsolideerde bedrijfsopbrengsten BBM Geconsolideerd netto resultaat BBM Geconsolideerde bedrijfsopbrengsten BOUW Geconsolideerde bedrijfsopbrengsten ELEKTROMECHANICA Geconsolideerde bedrijfsopbrengsten VASTGOED Belgische BetonMaatschappij N.V. Gemeenschappenlaan 100 B-1200 Brussel België Tel. : +32. (0) Fax : +32. (0) info@sbbm.be Ondernemingsnummer BE Contact : CEO - Gedelegeerd Bestuurder Jean-François van Hecke Communications - Bart Wuyts Investor Relations - Steven De Bie Finance - Wim Eggerickx Belgische Beton- Maatschappij 1

2 2

3 Index Boodschap van de Voorzitter aan de Aandeelhouders Profiel van de Onderneming Mission Statement Organogram Het Aandeel BBM Verslag van de Raad van Bestuur - Markante Feiten - Corporate Governance - Werkzaamheden op het Gebied van Onderzoek en Ontwikkeling - Belangrijke Gebeurtenissen na de Datum van Afsluiting van het Boekjaar - Overgang naar IFRS - Statutaire Benoemingen - Bestemming van het Resultaat BOUWSECTOR Geconsolideerde Kerncijfers, Profiel van de Activiteiten & Activiteitenverslag VASTGOED Geconsolideerde Kerncijfers, Profiel van de Activiteiten & Activiteitenverslag ELEKTROMECHANICA Geconsolideerde Kerncijfers, Profiel van de Activiteiten & Activiteitenverslag Geconsolideerde Jaarrekening Enkelvoudige Jaarrekening Coördinaten van de Groep Belgische Beton- Maatschappij 3

4 Boodschap van de Voorzitter aan de Aandeelhouders Discipline en creativiteit Cijfermatig kan het jaar 2003 als volgt getypeerd worden: bij een gelijke consolidatiekring realiseert de groep een groei van het zakencijfer met 2,2% en een bedrijfswinst die 3,7% van het zakencijfer bedraagt. Voor 2004 wordt, behoudens onvoorziene omstandigheden, een lichte stijging van het zakencijfer en een toename van meer dan 10% van het netto resultaat vooropgesteld. Het orderboek, dat bij het begin van het jaar 2004 ongeveer EUR 800 miljoen bedroeg, overschrijdt vandaag reeds het miljard euro. Na 2002, een moeilijk jaar voor de groep ten gevolge van de omstandigheden bij Muller TP, kondigde 2003 zich tweeledig aan: moeilijk in Europa en veelbelovend in het Midden-Oosten. In Europa speelde de vertraging van de wereldeconomie in het nadeel van de grote infrastructuurwerken. De druk op de bedrijfsmarges nam toe, temeer omdat de budgetaire problemen die een aantal landen uit de Eurozone kenden, lieten vermoeden dat de bouwactiviteiten door de overheid niet ondersteund zouden worden. Bovendien maakte de wending van de conjunctuur in de niet-residentiële vastgoedsector het voor de groep niet mogelijk belangrijke meerwaarden te boeken in deze activiteit. Deze uitdagingen hebben ons genoodzaakt om nog efficiënter te werken. We werden hierdoor gedwongen tot meer discipline in de verschillende activiteiten en tot meer creativiteit om onze troeven uit te spelen en om de wensen van onze klanten nog beter te beantwoorden. We hebben echter niet gekozen voor de gemakkelijkste oplossing om de rendabiliteit op korte termijn te verbeteren, namelijk een stopzetting van de investeringen. Integendeel, wij zijn verder gegaan met het aantrekken van nieuwe medewerkers en het aanwenden van nog performantere technische middelen. In 2003 werden de bouwactiviteiten in twee afdelingen opgesplitst: een afdeling waarvan hoofdzakelijk Besix en Six Construct deel uitmaken, richt zich op de grote projecten; een andere afdeling bestaat uit de regionale ondernemingen in België en het Groothertogdom Luxemburg (Wust, Jacques Delens, Vanhout en Lux TP). Er blijven nog veel verbeteringen die in de komende jaren dienen te worden aangebracht. We blijven echter het volste vertrouwen behouden in de bekwaamheid van onze medewerkers om onze commerciële aanwezigheid nog te versterken, om nieuwe marktsegmenten die een concurrentiële meerwaarde met zich meebrengen te ontdekken en om meer recurrente inkomsten te genereren. De vooruitzichten in de Benelux en in Frankrijk zijn veelbelovend: de activiteiten in deze markten zijn reeds gewaarborgd tot medio De elektromechanische afdeling kende gedurende 2003 een gestage activiteit. Eind 2003 werd de acquisitie gerealiseerd van 75% van de vennootschappen GPI Group en Etelsys. Deze beoogt een diversificatie van het bestaande cliënteel en de ontwikkeling van know-how op het gebied van automatisatie, met als uiteindelijke bedoeling de groei van de activiteiten en het behoud van de rendabiliteit van de groep Yvan Paque te waarborgen. 4

5 De vastgoedafdeling, in handen van Betonimmo en deels bij Ondernemingen Jacques Delens, kende een zwak jaar zonder belangrijke realisaties die een aanvaardbare rendabiliteit op het geïnvesteerde vermogen met zich meebrachten. Eind 2003 betekende de verhuur van het gebouw «Woluwe Heights» een lichtpunt dat ons positief doet vooruitzien naar het jaar Ondanks de negatieve invloed van de daling van de dollar kenden de grote projecten in het Midden-Oosten een gunstig verloop. In de Verenigde Arabische Emiraten, een regio in volle expansie, staat Six Construct bekend als een van de vooraanstaande bouwbedrijven na de realisatie van belangrijke werven zoals het «Conference Palace Hotel» te Abu Dhabi en de uitbreiding van de haven van Jebel Ali in Dubai. Onze inspanningen om vanuit de Emiraten te diversifiëren naar andere landen werden bekroond door onze vernieuwde aanwezigheid in Qatar en door de deelname aan een concessie-overeenkomst in het Emiraat Ajman. Na het gunstige verloop van de werken aan de jetty voor de gasterminal te Melittah, een investering van Agip Gas b.v. en National Oil Corporation die in de loop van 2004 zal opgeleverd worden, blijven de vooruitzichten in Libië veelbelovend. Het boekjaar 2003 sluit af met een geconsolideerde winst van EUR 14,3 miljoen, hetgeen een rendabiliteit op eigen vermogen betekent van 9,25%. In maart 2003 werd de NV Hecke Partners, met de heer Jean-François van Hecke als vaste vertegenwoordiger, benoemd tot CEO. In juni 2003 heeft de BVBA Gerard Van Acker, met als vaste vertegenwoordiger de heer Gerard Van Acker, ontslag genomen als Voorzitter van de Raad van Bestuur en Gedelegeerd Bestuurder. Hierop werd de NV Hecke Partners benoemd als Gedelegeerd Bestuurder. De goede resultaten die het bedrijf in moeilijke omstandigheden realiseerde in 2002, getuigen van de managementkwaliteiten van de heer Gerard Van Acker. De Raad van Bestuur wenst hiervoor zijn erkentelijkheid te betuigen was echter ook een jaar van droefheid en rouw. Op 26 augustus is Marc Lambrechts, bestuurder van BBM, plotseling overleden. De collega s van de Raad van Bestuur zullen zich zijn kwaliteiten als mens en als bestuurder, die ze tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van het Auditcomité dikwijls mochten ervaren, blijvend herinneren. De goede en veelbelovende resultaten van de groep BBM zijn grotendeels te danken aan de inzet van alle medewerkers: directieleden, bedienden en arbeiders uit de verschillende filialen binnen en buiten Europa. In naam van de Raad van Bestuur wens ik hen hier allen te danken voor hun dynamisme en hun enthousiasme. Op 4 april 2004 werd een overeenkomst gesloten tussen het topmanagement van Besix, Ondernemingen Jacques Delens, Six Construct, Vanhout en Wust, samen met Orascom Construction Industries (OCI), en de referentie aandeelhouders van BBM over de overname van hun aandelenpakket. Deze «leveraged management buy-out» heeft betrekking op meer dan 50% van de aandelen van BBM. De nieuwe aandeelhouders brengen in de loop van mei 2004 een openbaar overnamebod uit op de aandelen BBM die nog in het publiek verspreid zijn. Indien zij erin slagen om 95% van de aandelen BBM in handen te krijgen zal het bod gevolgd worden door een publiek uitkoopbod. De Raad van Bestuur van BBM heeft geoordeeld dat het bod in het belang is van het geheel van de aandeelhouders en dat het geen afbreuk doet aan de belangen van de schuldeisers en het personeel. Philippe Muûls Voorzitter van de Raad van Bestuur 5

6 Profiel van de Onderneming De Belgische BetonMaatschappij (BBM) is een industriële groep van ondernemingen actief in de bouwsector, de elektromechanische sector en de vastgoedsector. De groep werd in 1909 opgericht en is ontstaan uit het Nederlandse bedrijf «Internationaal Gewapendbeton- Bouw» uit Breda. De bouwactiviteit bestaat uit twee afdelingen: een afdeling gericht op de grote projecten met Besix en haar dochter Six Construct als voornaamste entiteiten, realiseert projecten zowel in de Europese Unie als in het Midden-Oosten en in Noorden Centraal-Afrika. De andere afdeling bestaat uit de regionale aannemingsondernemingen Wust, Jacques Delens, Vanhout en Lux TP die actief zijn in België en in het Groothertogdom Luxemburg. De activiteiten in de elektromechanische sector worden uitgevoerd door de ondernemingen Yvan Paque, VS&E, ECV en Etelsys. De derde tak is in handen van Betonimmo en haar dochterondernemingen die zich specialiseren in vastgoedontwikkeling. Het zakencijfer van 2003 werd voor 92% gerealiseerd door de bouwactiviteiten. De elektromechanische sector en de vastgoedactiviteiten vertegenwoordigden respectievelijk 5% en 3%. De groep telt wereldwijd ongeveer werknemers. 6

7 Mission Statement BBM is een industriële groep die een vooraanstaande rol wenst te spelen in de bouw- en aanverwante activiteiten op de thuismarkt en op internationaal vlak. Dit objectief wil BBM realiseren door zowel het verder uitbouwen en ontwikkelen van bestaande entiteiten en activiteiten (interne groei) als door het realiseren van acquisities (externe groei). De centrale gedachte hierbij is een continue creatie van waarde voor alle «stakeholders». 7

8 Organogram BBM Grote infrastructuurwerken & Internationaal Algemene aannemingsondernemingen Elektromechanica Vastgoed BESIX Jacques Delens Yvan Paque Betonimmo Six Construct Vanhout VS & E Bijkantoren Libië Egypte Polen Italië Bulgarije Congo Kameroen Wust Lux TP Etelsys ECV 8

9 9

10 Het Aandeel BBM Koers (EUR) 50, ,00 40, , ,00 25, ,00 15, , ,00 0,00 0 2/01/03 2/03/03 Volume 2/05/03 2/07/03 De Belgische BetonMaatschappij is genoteerd op de beurs van Brussel (Euronext) sinds 27 juli Het totaal aantal aandelen bedraagt Alle aandelen zijn toegelaten tot verhandeling op de dubbele fixing markt. 2/09/03 2/11/03 2/01/04 Koers 2/03/04 Dagvolume Evolutie van de beurskoers Bij de aanvang van 2003 noteerde het aandeel aan EUR 28,48. Als gevolg van de algehele malaise die heerste over de financiële markten in 2002 en die zich nog voortzette tijdens het eerste trimester van 2003 en als gevolg van de negatieve berichten omtrent Muller TP in het begin van 2003, daalde de koers tot EUR 20,00 in maart Daarna herstelde de koers zich langzaam om per 31 december 2003 af te sluiten op EUR 31,95. Als dusdanig volgde het aandeel een gelijkaardige evolutie als het gemiddelde van de beurs van Brussel die wordt weergegeven door de BEL 20. De beurskapitalisatie per 31 december 2003 bedroeg EUR 90,5 miljoen. Dit vertegenwoordigt 55% van het geconsolideerde eigen vermogen per 31 december ,00 160,00 140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 2/01/03 2/02/03 2/03/03 2/04/03 2/05/03 2/06/03 2/07/03 2/08/03 2/09/03 2/10/03 2/11/03 2/12/03 2/01/04 2/02/04 2/03/04 2/04/04 BEL20 (jan03=100) BETB (jan03=100) 10

11 Het Aandeel BBM Belangrijkste gegevens per aandeel Winst per aandeel (aandeel van de groep) 5,04 2,17 9,15 Eigen vermogen 57,65 54,65 56,80 Bruto dividend - 1,60 1,60 Netto dividend - 1,20 1,20 Maximum koers 33,55 46,25 28,00 Minimum koers 20,00 25,12 18,05 Gemiddelde koers 29,18 34,48 21,82 Beurskapitalisatie / boekhoudkundige waarde 55,4 % 52,1% 45,8% Beurskapitalisatie per (in duizenden euro) Het dividend De Raad van Bestuur heeft steeds een actieve dividendpolitiek willen voeren. De verhoging van het bruto-dividend van EUR 1,19 per aandeel in 1999 tot EUR 1,60 per aandeel in 2002 getuigt van deze intentie. In maart 2004 werd bij de publicatie van de resultaten over het boekjaar 2003 zelfs een verhoging van het dividend vooropgesteld tot EUR 2,00 per aandeel. Wel wenst de Raad van Bestuur te verwijzen naar de bepalingen zoals opgenomen in het prospectus met betrekking tot het publiek overnamebod van de aandelen BBM, waarin wordt gesteld dat de toekomstige dividendpolitiek afhankelijk zal zijn van de financieringsbehoefte van de nieuwe referentie-aandeelhouder enerzijds en van de zelffinancieringsbehoefte van BBM en haar filialen anderzijds. Echter, omwille van de wijziging in het aandeelhoudersschap van de vennootschap, heeft de Raad van Bestuur beslist om dit dividendvoorstel in te trekken en aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 11 juni 2004 voor te stellen geen dividend uit te keren. De toekomstige dividendpolitiek dient te worden geëvalueerd in het licht van de wijziging van controle in het aandeelhoudersschap van BBM in april Omwille van deze reden kan de huidige Raad van Bestuur zich niet uitspreken over de toekomstige dividendpolitiek. 11

12 Het Aandeel BBM De aandeelhoudersstructuur Volgens de gegevens waarover de vennootschap beschikt was de aandeelhoudersstructuur op 31 december 2003 als volgt: Naam Aantal aandelen % Datum COMPAGNIE MOBILIERE ST-SAULVE NV ,28% 13 juni 2003 Zwarte Pijnbomenlaan 7 B Sint-Pieters-Woluwe COBETON NV ,09% 14 juni 2003 Kortrijksesteenweg 183 B Sint-Martens-Latem GROEP VAN NATUURLIJKE PERSONEN ,13% 13 juni 2003 ELY INTERNATIONAL SA ,94% 17 juni 2003 Avenue Monterey, 23 L Luxemburg RENU SA ,77% 17 juni 2003 Rue Louvigny 26 L Luxemburg GROEP VAN NATUURLIJKE PERSONEN ,52% 13 juni 2003 PROSPECT HOLDING SA ,71% 17 juni 2003 Boulevard Royal 25A L Luxemburg TRUSTCAPITAL PARTNERS NV ,89% 18 april 2003 Ter Bede Business Center B Kortrijk KOCERAM NV ,52% 18 april 2003 Minister Tacklaan 85 B Kortrijk KORFINCO INVEST NV ,47% 18 april 2003 Minister Tacklaan 85 B Kortrijk TOTAAL VAN DRIE BOVENSTAANDE AANDEELHOUDERS HANDELEND IN OVERLEG ,88% PUBLIEK ,69% TOTAAL AANTAL AANDELEN ,00% Koceram NV is de referentie-aandeelhouder van Trustcapital Partners en Korfinco Invest NV. Op 4 april 2004 werd een overeenkomst gesloten tussen het topmanagement van Besix, Ondernemingen Jacques Delens, Six Construct, Vanhout en Wust, samen met Orascom Construction Industries (OCI), en de referentieaandeelhouders van BBM over de overname van hun aandelenpakket. Deze overeenkomst heeft betrekking op meer dan 50% van de aandelen BBM. De nieuwe aandeelhouders brengen in de loop van mei 2004 een openbaar overnamebod uit op de aandelen BBM die nog in het publiek verspreid zijn. Hierbij wordt een prijs van EUR 47,66 per aandeel geboden. Indien de nieuwe aandeelhouders erin slagen om 95% van de aandelen BBM in handen te krijgen zal het bod gevolgd worden door een publiek uitkoopbod. 12

13 Verslag van de Raad van Bestuur MARKANTE FEITEN Bouw Besix en Six Construct hebben zich in de loop van 2003 verder geprofileerd als mondiale spelers op het vlak van maritieme werken. Zo werd te Damietta (Egypte) de jetty succesvol opgeleverd in de loop van De werken aan de aanlegsteiger in Melittah (Libië) verlopen zeer gunstig en alles wijst erop dat de werken volgens schema zullen kunnen worden opgeleverd in de loop van Ook op het vlak van de torengebouwen wist Besix enkele prestigieuze contracten af te sluiten. We verwijzen hierbij in het bijzonder naar de CBX-toren in Parijs en de Montevideo-toren in Rotterdam. Six Construct wist zijn leidende marktpositie in de Verenigde Arabische Emiraten te handhaven. Zo verliepen de werken aan het Conference Palace Hotel volgens plan en zal dit gebouw tijdig kunnen worden geleverd in de eerste helft van Six Construct diversifieerde zich verder geografisch door het behalen van het contract voor de ombouw van het «Khalifa Stadion» in Qatar. Ook wat luchthaven-gebonden activiteiten betreft wist de groep zich te handhaven. Naast het behalen van het contract voor de uitbreiding van de luchthaven te Bierset (50%-50% tijdelijke handelsvennootschap Besix - Ondernemingen Jacques Delens), werd in Dubai in de loop van 2003 een belangrijk contract getekend voor de bouw van een tunnel onder de luchthaven en werden in dit segment belangrijke werven behaald in Abu-Dhabi. In de loop van 2003 zette Six Construct zijn eerste stappen op het vlak van PPSprojecten (publiek-private samenwerking) met een deelname in de bouw van een rioleringsnet en zuiveringsinstallatie voor afvalwater in Ajman. Het orderboek per 31 december 2003 bedraagt EUR 792,4 miljoen, hetzij een stijging van 1,9% ten opzichte van vorig jaar. Deze toename is voornamelijk het gevolg van een stijging bij Six Construct. Het orderboek wordt daarenboven voor een bedrag van ongeveer EUR 45 miljoen negatief beïnvloed door de daling van de dirham. Op de thuismarkt wisten zowel Besix als Jacques Delens, Wust, Vanhout en Lux TP hun orderboek op een constant niveau te houden ten opzichte van In Nederland sloot Besix een aantal mooie contracten af met Shell voor de bouw van een parking en de funderingen voor het learningcentrum. Na jaareinde wist de groep nog enkele prestigieuze projecten op de thuismarkt te behalen, met name de bouw in opdracht van de SNCF (Franse Spoorwegen) van de onderhoudswerkplaats voor de TGV Est in Parijs en de renovatie van het Atomium in Brussel, die zal uitgevoerd worden door een tijdelijke handelsvennootschap bestaande uit Besix en Jacques Delens (50%-50%). Eind 2003 besliste de groep om de bouwactiviteiten op te splitsen in twee business units: - enerzijds de business unit «grote projecten» die hoofdzakelijk bestaat uit Besix en Six Construct - anderzijds de business unit «regionale aannemingsondernemingen» in België en het Groothertogdom Luxemburg bestaande uit Wust, Jacques Delens, Vanhout en Lux TP. Deze splitsing komt voort uit het verschil in activiteiten die een andere aanpak vergt op het gebied van risicomanagement, organisatorische structuren en opvolging van de verschillende activiteiten. Zij heeft echter geenszins een invloed op de tewerkstelling binnen de verschillende entiteiten. 13

14 Verslag van de Raad van Bestuur / MARKANTE FEITEN 2003 Elektromechanica De elektromechanische sector heeft goed gepresteerd tijdens het jaar Ondanks een lichte omzetdaling realiseerde de groep Yvan Paque een hoger operationeel resultaat. Dit is voornamelijk te danken aan de positieve bijdrage van een aantal contracten voor de installatie van glasvezelkabels die op zeer korte termijn moesten worden gerealiseerd. Op het einde van 2003 wist de groep zijn diversificatiestrategie verder in de praktijk te brengen: na de ontwikkeling van activiteiten voor de aanleg van glasvezelnetwerken in 1999, het opstarten van spoorweggebonden activiteiten in 2001 en activiteiten in de signalisatie van werven in 2002, zette de groep Yvan Paque zijn eerste stappen in de industriële elektriciteitswerken via de acquisitie van 75% in de vennootschappen GPI Group, ECV en Etelsys op 23 december Deze ondernemingen, met zetels te Grâce-Hologne (Luik) en Gosselies (Charleroi), beheersen het gehele gamma van industriële elektriciteitswerken gaande van de ontwikkeling tot het plaatsen van elektriciteitskasten en -schakelborden, automatische productie-eenheden,... Zij realiseren een omzet van ongeveer EUR 6 miljoen en zullen reeds vanaf 2004 een positieve bijdrage leveren aan het groepsresultaat. Vastgoedontwikkeling (Betonimmo) De vastgoedactiviteiten kenden een moeilijk jaar Dit is voornamelijk het gevolg van een algehele achteruitgang van de immobiliënmarkt in België en van de kantorenmarkt in het bijzonder. Echter, de heropleving die werd vastgesteld op het einde van 2003 doet ons verhopen dat dit slechts tijdelijk is. Het gebouw Woluwe Heights gelegen aan de Gemeenschappenlaan te Brussel werd eind december 2003 verhuurd aan de Europese Raad van Ministers. In maart 2004 werd het gebouw verkocht wat een meerwaarde zal genereren en een positieve invloed op het resultaat van 2004 zal hebben. 14

15 Verslag van de Raad van Bestuur CORPORATE GOVERNANCE 2. Toepassing van de principes van Corporate Governance BBM legt zichzelf strikte regels op wat integriteit en openheid betreft bij het bestuur van de groep. Een goede verstandhouding tussen de Raad van Bestuur en het operationeel management enerzijds en de aandeelhouders anderzijds vormt daarbij een belangrijk principe. Sinds een aantal jaren besteden de verschillende organen binnen de groep de nodige aandacht aan het respecteren van de principes van Corporate Governance. 1. De Algemene vergadering van Aandeelhouders Statutair vindt de Algemene vergadering van Aandeelhouders jaarlijks plaats op de tweede vrijdag van de maand juni op de plaats zoals aangeduid in de oproepingen. De aandeelhouders die wensen deel te nemen aan deze vergadering dienen de onderneming hiervan minstens 5 dagen voor de datum van de vergadering op de hoogte te stellen. Elke aandeelhouder kan zich laten vertegenwoordigen door een mandataris die zelf het recht heeft deel te nemen aan de vergadering en die houder is van een daartoe speciaal opgestelde volmacht. De oproepingen tot de Algemene vergadering worden opgesteld in overeenstemming met de artikels 533 tot 535 van het Wetboek van Vennootschappen. Een uitnodiging, vergezeld van de agenda en een kopij van het jaarverslag, wordt tevens toegezonden aan de houders van aandelen op naam. De Algemene vergadering kan slechts beraadslagen over die punten voorzien op de agenda. De aanwezige aandeelhouders zijn echter vrij om op elk moment bijkomende vragen te stellen. Alle aandelen hebben dezelfde rechten en elk aandeel geeft recht op één stem. Op 13 juni 2003 vond een Buitengewone Algemene vergadering plaats die besliste het aantal aandelen te verhogen met om het totaal te brengen van tot Dit resulteerde in een beperkte verwatering van de bestaande aandeelhouders van afgerond 0,18%. Op de Algemene vergadering van 13 juni 2003 waren van de in totaal aandelen vertegenwoordigd, te weten 72,2 % van de totale aandelen. Naast de goedkeuring van de jaarrekening en de bestemming van het resultaat, het verlenen van kwijting aan de bestuurders en het college van commissarissen voor de uitoefening van hun mandaat en de goedkeuring van het totaalbedrag van bestuurdersvergoedingen, heeft deze Algemene vergadering tevens de NV Hecke Partners, met de heer Jean-François van Hecke als vaste vertegenwoordiger, benoemd tot bestuurder van de vennootschap. Hiernaast heeft de Algemene vergadering tevens de volgende bestuurders als onafhankelijke bestuurders bevestigd in de zin van Artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen: - de heer Jean Beeckman - de heer Marc Lambrechts - de heer Philippe Muûls - SARL Phagec met de heer Eric Swenden als vaste vertegenwoordiger - Baron Jean Stéphenne - de heer Philippe Vlerick Als laatste punt heeft de Algemene vergadering tevens het college van commissarissen bestaande uit Deloitte & Partners Bedrijfsrevisoren en Van Passel, Mazars & Guérard Bedrijfsrevisoren benoemd voor een periode van 3 jaar. 15

16 Verslag van de Raad van Bestuur / CORPORATE GOVERNANCE 2. Rol van BBM ten opzichte van de filialen Het bestuur van de verschillende filialen van de groep gebeurt op gedecentraliseerde wijze. De Raad van Bestuur volgt de ontwikkelingen van de verschillende vennootschappen van de groep op via een maandelijkse rapportering. Bij de volgende gelegenheden worden deze rapporten in detail besproken: - analyse van de halfjaarlijkse geconsolideerde rekeningen opgesteld in september van elk jaar - analyse van de jaarlijkse geconsolideerde rekeningen opgesteld in maart van elk jaar - bespreking van belangrijkste ontwikkelingen die zich voordoen bij de filialen en die op een ad-hoc basis aan de Raad van Bestuur worden gemeld. De heer Jean-François van Hecke volgt als CEO-Gedelegeerd bestuurder van de groep de evoluties binnen de verschillende filialen op continue basis op. In dit verband werd bij BBM tevens een Executief Comité opgericht waarin naast de heer Jean-François van Hecke tevens de heren Johan Beerlandt, CEO-Gedelegeerd bestuurder van Besix, en Gaëtan Peeters, Bestuurder-Directeur Generaal van Besix, zetelen. Het Executief Comité komt op regelmatige basis samen om de belangrijkste evoluties van de groep te bespreken. 3. Bestuurs- en controleorganen van BBM 3.1. De Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is bevoegd om alles te doen wat nodig of dienstig is om het doel van de vennootschap te realiseren, met uitzondering van hetgeen waarvoor krachtens de wet de Algemene vergadering bevoegd is. In het bijzonder bepaalt de Raad van Bestuur de algemene strategie en de lange termijnvisie van de groep en beslist over belangrijke acquisities en over de benoeming van hogere kaderleden binnen de verschillende groepsentiteiten. Hij volgt tevens de implementatie van de strategie en de realisatie van de jaarlijkse budgetten. Om alle bestuurders toe te laten adequaat hun individueel controlerecht uit te oefenen, wordt ernaar gestreefd alle documenten minstens één week voor de datum van de vergadering van de Raad van Bestuur toe te sturen Samenstelling van de Raad van Bestuur op jaareinde In augustus 2003 heeft de groep kennisgenomen van het spijtige overlijden van de heer Marc Lambrechts, die sinds juni 2001 bestuurder was van de vennootschap. Als gevolg van dit overlijden bestaat de Raad van Bestuur uit 10 leden, waarvan 7 leden onafhankelijk zijn van de referentieaandeelhouders. Volgend op de beslissing van de BVBA Gerard Van Acker, vertegenwoordigd door de heer Gerard Van Acker, om een einde te stellen aan haar mandaat van Voorzitter- Gedelegeerd bestuurder, werd de heer Philippe Muûls op 13 juni 2003 tot Voorzitter benoemd. Tevens werd op die datum de NV Hecke Partners, vertegenwoordigd door de heer Jean-François van Hecke, benoemd tot Gedelegeerd bestuurder en werd beslist de heer Jean Beeckman te benoemen tot Vice-Voorzitter. Op 10 oktober 2003 besliste de heer Jean Beeckman zijn mandaat als bestuurder van de vennootschap neer te leggen. Hierop besliste de Raad van 16

17 Verslag van de Raad van Bestuur / CORPORATE GOVERNANCE Bestuur op 21 november 2003 de BVBA Jean Beeckman, met de heer Jean Beeckman als vaste vertegenwoordiger, te coöpteren als bestuurder tot aan het verstrijken van het mandaat van de vacante plaats. De BVBA Jean Beeckman werd op diezelfde datum tevens benoemd tot Vice-Voorzitter. De bestuurders worden benoemd voor een periode van 3 jaar; hun mandaat is eventueel hernieuwbaar. De voorstelling van de kandidaturen van nieuwe bestuurders aan de Algemene vergadering gebeurt door de Raad van Bestuur, op uitdrukkelijk advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité. Samenstelling van de Raad van Bestuur per 31 december 2003 Naam Vaste Functie Einde Hoofdactiviteit Positie vertegenwoordiger mandaat Philippe Muûls - Voorzitter 2004 Bestuurder van 2 vennootschappen Christian Dumolin - Vice-Voorzitter 2004 Voorzitter Koramic 1 BVBA Jean Beeckman Jean Beeckman Vice-Voorzitter 2004 Industrieel 2 NV Hecke Partners Jean-François van Hecke CEO-Gedelegeerd 2006 BBM 3 bestuurder Jean Stéphenne - Bestuurder 2004 Voorzitter - 2 Directeur generaal GlaxoSmithKline Biologicals SPRL Philippe Stulemeyer Philippe Stulemeyer Bestuurder 2004 Industrieel 1 SARL Phagec Eric Swenden Bestuurder 2004 Voorzitter FEVIA 2 Alain Tytgadt - Bestuurder 2004 Gedelegeerd bestuurder Metalunion 1 BVBA Gerard Van Acker Gerard Van Acker Bestuurder 2004 Bestuurder 4 van vennootschappen Philippe Vlerick - Bestuurder 2004 Gedelegeerd 2 bestuurder BIC Carpets Marc Lambrechts - Bestuurder 2004 Bestuurder (overleden op 26 augustus 2003) van vennootschappen 2 1: Vertegenwoordiger van een referentie-aandeelhouder 2: Onafhankelijk bestuurder in de zin van Art. 524, 4 W. Venn. 3: Uitvoerend bestuurder 4: Onafhankelijk bestuurder in de zin van Art. 524, 4 W. Venn., met uitzondering van de vereiste van het niet vervuld hebben van een uitvoerende functie binnen de onderneming. 17

18 Verslag van de Raad van Bestuur / CORPORATE GOVERNANCE Werking van de Raad van Bestuur Aantal vergaderingen van de Raad van Bestuur De Raad van Bestuur heeft in totaal 10 maal vergaderd in 2003, waarbij de gemiddelde aanwezigheidsgraad 83% bedroeg. De beslissingen van de Raad van Bestuur worden bij unanimiteit genomen. Indien de Raad niet tot een unaniem akkoord komt, worden de beslissingen bij meerderheid genomen. In dit laatste geval wordt het voorstel verworpen bij gelijkheid van stemmen. Omwille van de dringende noodzaak van een beslissing omtrent al dan niet verdere ondersteuning van Muller TP door Besix is de Raad van Bestuur op 28 januari 2003 overgegaan tot een procedure van schriftelijke besluitvorming zoals voorzien in de statuten. Bij deze gelegenheid werd unaniem ingestemd met het verstrekken van de aanbeveling aan Besix om «geen financiële middelen te mobiliseren en dit omwille van het feit dat de voorwaarden tot een succesvolle heropstart niet aanwezig zijn en het financieel risico te hoog ligt, waardoor de financiële gezondheid van de groep ernstig zou kunnen worden aangetast». Belangenconflicten In navolging van de wet wordt aan de leden van de Raad van Bestuur gevraagd de Voorzitter op de hoogte te brengen van eventuele belangenconflicten en zich te onthouden van deelname aan de beraadslagingen in verband met het agendapunt waarop het belangenconflict betrekking heeft. In 2003 heeft de BVBA Gerard Van Acker, vertegenwoordigd door de heer Gerard Van Acker, zich onthouden van deelname aan de beraadslaging en de stemming over de goedkeuring van een overeenkomst tussen BBM en de BVBA Gerard Van Acker. Het betrof hier een overeenkomst tot vergoeding van de BVBA Gerard Van Acker voor een bedrag van EUR als gevolg van de vroegtijdige beëindiging van haar mandaat van Voorzitter en Gedelegeerd bestuurder van de vennootschap. De Raad van Bestuur heeft deze overeenkomst goedgekeurd op basis van volgende overwegingen: «De BVBA Gerard Van Acker werd in juni 2001 aangetrokken als bestuurder en gedelegeerd bestuurder gelet op de bijzondere capaciteiten van de heer Gerard Van Acker inzake het professioneel bestuur van een financiële holding. Binnen BBM werd, onder meer op aansturen van de heer Van Acker zelf, de behoefte aangevoeld tot een sterkere uitbouw van de overkoepelende structuur. Derhalve is de principiële beslissing genomen de figuur van de gedelegeerd bestuurder te laten uitgroeien tot de CEO van de gehele BBMgroep. Aldus wordt, voor de invulling van het mandaat van CEO, het accent verschoven naar een eerder operationele taakinvulling. Ten gevolge hiervan hebben BBM en de BVBA Gerard Van Acker besloten om voortijdig een einde te stellen aan het mandaat van de BVBA Gerard Van Acker als gedelegeerd bestuurder van BBM. Na bespreking was de Raad van oordeel dat de voorgestelde vergoeding van EUR kon worden toegekend, zonder dat er sprake was van een ongeoorloofde vermogensverschuiving van de Vennootschap naar haar bestuurder, de BVBA Gerard Van Acker. De raad verwees naar de vroegtijdige beëindiging van de opdracht van BVBA Gerard Van Acker als gedelegeerd bestuurder, wiens mandaat normalerwijze zou hebben gelopen tot en met de gewone algemene vergadering van 2004, alsmede naar de door de BVBA Gerard Van Acker geleverde prestaties over de laatste twee jaar. In die omstandigheden is de uitbetaalde vergoeding, rekening houdend met de vergoeding die de BVBA Gerard Van Acker thans ontvangt, redelijk en conform aan de marktgebruiken ter zake.» 18

19 Verslag van de Raad van Bestuur / CORPORATE GOVERNANCE Jaarlijkse vaste vergoeding Strategisch Comité, Auditcomité en Remuneratieen Benoemingscomité Remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur De jaarlijkse vergoeding van de nietuitvoerende leden van de Raad van Bestuur bestaat uit een vast gedeelte en een gedeelte dat afhankelijk is van hun aanwezigheid op de vergaderingen van de verschillende comités. Aangezien de onderneming niet beschikt over een aandelenoptieplan, noch voor de personeelsleden, noch voor de bestuurders, werd geen enkel voordeel van deze aard toegekend aan de bestuurders gedurende het boekjaar De niet-uitvoerende leden van het Strategisch Comité, Auditcomité en Remuneratie- en Benoemingscomité ontvangen een vaste vergoeding per vergadering waaraan zij deelnemen. De vergoedingen toegekend aan de nietuitvoerende bestuurders werden met ingang van 13 juni 2003 als volgt aangepast : Voorzitter: EUR per jaar Vice-Voorzitter: EUR per jaar Bestuurders: EUR per jaar Voorzitter: EUR per zitting Aanwezige leden: EUR per zitting Het mandaat van de BVBA Gerard Van Acker is sinds 13 juni 2003 onbezoldigd. De totale vergoeding toegekend aan bestuurders van BBM in het kader van de uitoefening van hun mandaat binnen de Raad van Bestuur en de verschillende comités gedurende het afgelopen boekjaar bedraagt EUR De Comités De Raad van Bestuur wordt in de uitoefening van zijn verschillende taken bijgestaan door 3 comités: Het Auditcomité is belast om te waken over de kwaliteit van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening, evenals de semestriële balans en resultatenrekening. Bovendien waakt het Auditcomité over de goede werking van de dienst interne audit door zijn werkprogramma en belangrijkste bevindingen te beoordelen en kennis te nemen van de verschillende auditrapporten. Volgens zijn charter vergadert het Auditcomité minstens tweemaal per jaar (één vergadering om de jaarrekeningen te analyseren, één vergadering om de semestriële staten te analyseren). Het Auditcomité wordt voorgezeten door de heer Ph. Muûls en bestaat volledig uit onafhankelijke bestuurders. Het is als volgt samengesteld: Ph. Muûls BVBA Jean Beeckman, vertegenwoordigd door J. Beeckman (vanaf 21 november 2003) J. Stéphenne M. Lambrechts (tot 26 augustus 2003) Indien nodig worden de commissarissen, de directie van de betreffende groepsentiteiten of de verantwoordelijke van de dienst interne audit uitgenodigd om de vergadering bij te wonen en de nodige uitleg te verschaffen omtrent bepaalde agendapunten. De CEO - Gedelegeerd bestuurder van BBM wordt op alle vergaderingen uitgenodigd. Het Auditcomité heeft in de loop van maal vergaderd met een gemiddelde aanwezigheidsgraad van 95%. De CEO - Gedelegeerd bestuurder heeft tevens deelgenomen aan alle vergaderingen. Buiten de bespreking van de halfjaarlijkse en jaarlijkse balans en resultatenrekening waren de belangrijkste agendapunten op deze vergaderingen: 19

20 Verslag van de Raad van Bestuur / CORPORATE GOVERNANCE - de organisatie van de dienst interne audit binnen de groep. - de bespreking van de bevindingen van het departement interne audit naar aanleiding van uitgevoerde missies. - de harmonisering en ontwikkeling van geschreven procedures binnen de groep. - de organisatie van de werkzaamheden van het college van commissarissen en belangrijke aandachtspunten vanwege de commissarissen. Het Remuneratie- en Benoemingscomité is belast met het onderzoek en de voorstellen inzake: - de principes van bezoldiging van: de bestuurders, al dan niet lid van een of meerdere comités; de operationele verantwoordelijken van de groepsvennootschappen en van hun directe medewerkers; de hogere kaderleden van de groep. - de globale bezoldigingspolitiek van het personeel van de groep Het Remuneratie- en Benoemingscomité vervult eveneens een rol in de samenstelling van de Raden van Bestuur van de verschillende filialen. In dit verband stelt het de kandidatuur voor van personen die hun bijdrage kunnen leveren bij de ontwikkeling van de betreffende vennootschappen. Het Remuneratie- en Benoemingscomité wordt voorgezeten door de heer E. Swenden en heeft per 31 december 2003 als leden: SARL Phagec, vertegenwoordigd door E. Swenden Ch. Dumolin BVBA Jean Beeckman, vertegenwoordigd door J. Beeckman SPRL Philippe Stulemeyer vertegenwoordigd door Ph. Stulemeyer De CEO-Gedelegeerd bestuurder wordt uitgenodigd op alle vergaderingen. Het Remuneratie- en Benoemingscomité heeft 5 maal vergaderd in de loop van het boekjaar 2003 met een gemiddelde aanwezigheidsgraad van 95%. Het heeft zich voornamelijk beraden over de remuneratie- en bonuspolitiek bij BBM en haar dochterondernemingen. Het Strategisch Comité is belast met de formulering van voorstellen aan de Raad van Bestuur in verband met de strategie van de vennootschap en van de groep, de ontwikkeling van de kernactiviteiten, de groei van de groep, de jaarlijks te realiseren doelstellingen,... Nadat de heer J. Beeckman het voorzitterschap heeft overgenomen van de heer Ch. Dumolin in juni 2003, is het strategisch comité per 31 december 2003 als volgt samengesteld: BVBA Jean Beeckman, vertegenwoordigd door J. Beeckman Ph. Muûls Ch. Dumolin Ph. Vlerick SPRL Philippe Stulemeyer vertegenwoordigd door Ph. Stulemeyer A. Tytgadt De CEO-Gedelegeerd Bestuurder wordt uitgenodigd op alle vergaderingen. Het Strategisch Comité heeft 3 maal vergaderd in de loop van 2003 met een gemiddelde aanwezigheidsgraad van 93%. Het heeft zich voornamelijk gebogen over de interne structuur van de groep, evenals over mogelijke groei-opportuniteiten Het college van commissarissen De controle op de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening berust bij een college van commissarissen dat als volgt is samengesteld: Deloitte & Partners Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door G. Wygaerts Van Passel, Mazars & Guérard Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door H. Van Passel 20

21 Verslag van de Raad van Bestuur / CORPORATE GOVERNANCE Het mandaat van het college van commissarissen vervalt op de Algemene vergadering van Het college van commissarissen verdeelt de verschillende controleopdrachten onder zijn leden. Het Auditcomité waakt over de benoeming van minstens één van de leden van het college in alle belangrijke filialen van de groep, voor zover deze benoeming wettelijk is toegelaten. Het bedrag toegekend aan het college van commissarissen voor de uitoefening van hun mandaat bij BBM bedraagt EUR Bijkomende erelonen voor EUR ,13 (Deloitte) en EUR 500 (Mazars) werden betaald aan de commissarissen of aan ondernemingen verbonden met een lid van het college van commissarissen. Deze erelonen betreffen voornamelijk vergoedingen voor assistentie inzake een hangend fiscaal geschil, het wettelijke nazicht van de rekeningen van een bijhuis evenals adviezen m.b.t. een bodemsaneringsproject en ISO De commissarissen hebben in het kader van hun mandaat bijkomende prestaties dienen te leveren. De Raad van Bestuur zal aan de algemene vergadering voorstellen bijkomende erelonen voor EUR goed te keuren Het departement interne audit Het departement interne audit heeft als voornaamste objectieven: waken over het bestaan en de kwaliteit van een interne controlestructuur en van procedures binnen alle groepsentiteiten; de uitvoering van auditopdrachten evenals het opstellen van interne audit rapporten waarvan analyses, evaluaties en aanbevelingen deel uitmaken. De planning van het departement interne audit wordt jaarlijks opgesteld in samenwerking met de CEO - Gedelegeerd bestuurder van BBM en wordt tevens door het Auditcomité goedgekeurd. 4. Politiek in verband met de bestemming van het resultaat De politiek van de Raad van Bestuur heeft er steeds in bestaan om aan de Algemene vergadering een winstuitkering voor te stellen, gebaseerd op een «stabiel» of «groeiend» dividend, voor zover de resultaten van de groep dit toelieten en rekening houdend met een gewaarborgd en aanvaardbaar investerings- en zelffinancieringsniveau voor de groep. In maart 2004 werd bij de publicatie van de resultaten over het boekjaar 2003 een verhoging van het dividend tot EUR 2,00 per aandeel vooropgesteld door de Raad van Bestuur. Echter, omwille van de wijziging in het aandeelhoudersschap van de vennootschap in april 2004, heeft de Raad van Bestuur beslist om dit dividendvoorstel in te trekken en aan de Algemene vergadering van 11 juni 2004 voor te stellen geen dividend uit te keren. De toekomstige dividendpolitiek dient te worden geëvalueerd in het licht van de wijziging van controle in het aandeelhoudersschap van BBM in april Aldus kan de huidige Raad van Bestuur zich niet uitspreken over de toekomstige dividendpolitiek. Wel wenst de Raad van Bestuur te verwijzen naar de bepalingen zoals opgenomen in het prospectus met betrekking tot het publiek overnamebod van de aandelen BBM, waarin wordt gesteld dat de toekomstige dividendpolitiek afhankelijk zal zijn van de financieringsbehoefte van de nieuwe referentie-aandeelhouder enerzijds en van de zelffinancieringsbehoefte van BBM en haar filialen anderzijds. 21

22 Verslag van de Raad van Bestuur 3. WERKZAAMHEDEN OP HET GEBIED VAN ONDERZOEK EN ONTWIKKELING Gelet op de aard van de activiteiten van BBM worden er binnen de vennootschap geen activiteiten van onderzoek en ontwikkeling uitgevoerd. 4. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA DE DATUM VAN AFSLUITING VAN HET BOEKJAAR Na afsluiting van het boekjaar hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die een significante invloed zouden hebben op de vennootschap of haar jaarrekeningen behalve de wijziging in de aandeelhoudersstructuur en het hieropvolgende publiek overnamebod waarvan sprake in de boodschap van de Voorzitter aan de aandeelhouders. 5. OVERGANG NAAR INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRS) In de loop van het tweede semester van 2002 werd een interne analyse uitgevoerd omtrent de omschakeling naar International Financial Reporting Standards (IFRS). Naast de inventarisatie van de verschillen in waarderingsregels werd aandacht besteed aan de door te voeren software-aanpassingen in de boekhouding en de rapportering. In dit kader werd begin 2004 een nieuwe interne financiële rapportering uitgewerkt die reeds anticipeert op de IFRS standaarden inzake presentatie van de resultatenrekening. Op basis van de huidige analyse wordt geraamd dat de toepassing van de nieuwe standaarden een positief effect op het geconsolideerd eigen vermogen zal hebben van ongeveer EUR 20 miljoen. Wij beschikken momenteel niet over een raming van de impact op de resultatenrekening. De eerste jaarrekening volgens IFRS regels zou per 31 december 2005 worden opgemaakt (met vergelijkende cijfers per 31 december 2004). Conform de huidige regelgeving betekent dit dat de semestriële rapportering per 30 juni 2005 (met vergelijkende cijfers per 30 juni 2004) ook reeds volgens de IFRS regels zou worden gepubliceerd. De timing alsmede de toepassing van IFRS zal herbekeken worden in het licht van de recente wijziging in het aandeelhoudersschap. 6. STATUTAIRE BENOEMINGEN Op 20 april 2004 hebben de heren Ch. Dumolin en A. Tytgadt, alsmede de SPRL Philippe Stulemeyer, met de heer Ph. Stulemeyer als vaste vertegenwoordiger, hun ontslag als bestuurder van de vennootschap ingediend. Op 29 april 2004 werden de CVBA ManCo Investment Company, met de heer Johan Beerlandt als vaste vertegenwoordiger, en de heren Jean-Jacques Delens en Nassef Sawiris gecoöpteerd ter vervanging van de ontslagnemende bestuurders. Het mandaat van alle bestuurders, met uitzondering van de NV Hecke Partners, vervalt na afloop van de Gewone Algemene vergadering van 11 juni Het voorstel van benoeming van nieuwe bestuurders aan de Algemene vergadering van 11 juni 2004 zal te gepasten tijde geschieden en zal conform het Wetboek van Vennootschappen bekendgemaakt worden uiterlijk bij de oproepingen tot deze Algemene vergadering. 22

23 Verslag van de Raad van Bestuur BESTEMMING VAN HET RESULTAAT 7. Tijdens het afgelopen boekjaar heeft de onderneming een geconsolideerde winst, aandeel van de groep, gerealiseerd van EUR (000). De enkelvoudige jaarrekening vertoont een winstsaldo van EUR (000). Deze laatste bevat gerealiseerde meerwaarden voor een bedrag van EUR (000) op de verkoop van participaties aan andere groepsmaatschappijen, die in consolidatie geëlimineerd werden. Op basis van bovenstaande cijfers stelt de Raad van Bestuur de volgende winstverdeling voor: (in duizenden euro) Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winst vorig boekjaar Te bestemmen winst Toevoeging aan de wettelijke reserve Toevoeging aan de overige reserves Totaal toevoegingen Over te dragen winst Volgens onderhavig voorstel wordt er geen dividend uitgekeerd over het boekjaar De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene vergadering van Aandeelhouders voor om de jaarrekening evenals de voorgestelde winstverdeling goed te keuren en kwijting te verlenen aan de bestuurders en het college van commissarissen voor de uitoefening van hun mandaat gedurende het boekjaar

24 BESIX Johan BEERLANDT Chief Executive Officer - Gedelegeerd Bestuurder Gaëtan PEETERS Bestuurder - Directeur Generaal SIX CONSTRUCT Philippe QUOILIN Managing Director JACQUES DELENS Jean-Jacques DELENS Gedelegeerd Bestuurder WUST Simone SIMON Gedelegeerd Bestuurder VANHOUT Rob LENAERS Gedelegeerd Bestuurder LUX TP Jean CAZZARO Gedelegeerd Bestuurder 24

25 Bouwsector CBX toren, La Défense Parijs - Frankrijk 25

26 Geconsolideerde kerncijfers In duizenden euro Bedrijfsopbrengsten Bedrijfswinst (EBIT) Netto resultaat (deel van de groep) Netto thesaurie* Bedrijfskapitaal Personeel * exclusief achtergestelde leningen CCB De bedrijfsopbrengsten, de bedrijfswinst alsmede het nettoresultaat houden voor 2001 en 2002 geen rekening met de impact van Muller TP. Het nettoresultaat voor 2003 houdt geen rekening met door Besix gerealiseerde meerwaarden op de verkoop van participaties aan andere groepsmaatschappijen, aangezien deze meerwaarden in de consolidatie van BBM worden geëlimineerd. 26

27 Profiel van de Activiteiten De bouwactiviteiten van BBM zijn opgesplitst in twee business units. De eerste business unit, die zich op de grote infrastructuurwerken concentreert en die hoofdzakelijk bestaat uit Besix en Six Construct, komt voort uit de ervaring en de know-how die het bedrijf en zijn studiebureau hebben opgebouwd in betontoepassingen bij talrijke prestigieuze maritieme werken. Het succes van deze unit op internationaal vlak dankt de groep niet alleen aan deze expertise en know-how, maar ook aan de vooruitziendheid en flexibiliteit van de talrijke medewerkers waardoor zij zich aan de continu veranderende markteisen kunnen aanpassen. Uitbreiding «Quai de Flandre» - Duinkerke, Frankrijk De tweede business unit bestaat uit de algemene aannemingsondernemingen Wust, Jacques Delens, Vanhout en Lux TP. Zij concentreren hun activiteiten voornamelijk op België en het Groothertogdom Luxemburg. 27

28 Activiteitenverslag DE GROTE INFRASTRUCTUURWERKEN Besix en Six Construct, gevestigd in de Verenigde Arabische Emiraten, hebben, geruggensteund door hun uiterst competent studiebureau, een beter dan verwacht jaar 2003 gekend. Het zakencijfer van deze entiteiten bedroeg bijna EUR 430 miljoen, ondanks de aanzienlijke daling van de dollar die gecompenseerd werd door het binnenhalen van talrijke nieuwe bestellingen. Na de aanleg van uitzonderlijke voorzieningen voor risico s en kosten, realiseert deze business unit een resultaat van ongeveer EUR 7,0 miljoen. Wat betreft de fiscale risico s die werden vermeld in het jaarverslag van 2000, werd door Besix in 2003 een akkoord gesloten met de fiscale administratie over de jaren 1998 tot Niettemin loopt het gerechtelijk onderzoek als gevolg van mogelijke inbreuken op het Wetboek van Vennootschappen en de Boekhoudwet nog steeds. Tevens ontving de vennootschap in het kader van het onderzoek naar de bouwfraude in Nederland een verzoek tot bijkomende inlichtingen van de Nederlandse Mededingingsautoriteit. IN DE EUROZONE Onderhoudswerkplaats voor het rollend materieel «TGV Est européen» Parijs - Frankrijk In België In België heeft Besix in 2003 één project opgeleverd, namelijk de tweede fase van het Kluizendok in Gent waar meter kaaimuur werd gebouwd. Besix bouwt momenteel aan een deeltracé van de HST-lijn Antwerpen-Amsterdam tussen Antwerpen-Damplein en het Albertkanaal. Het contract bestaat uit de realisatie van de uitrit van de boortunnel onder Antwerpen en de realisatie van drie bruggen waarvan één over het Albertkanaal. De werken verlopen volgens plan en zullen begin september 2004 voltooid zijn. In samenwerking met Vanhout en een derde partner is Besix betrokken bij de bouw van het nieuwe Justitiepaleis te Gent. De werken werden in de tweede helft van 2003 aangevat en zullen midden 2006 klaar zijn. Besix voert de voorafgaandelijke werken uit aan de funderingsplaat van het D5 gebouw voor de Europese Gemeenschap. De werken werden in maart 2003 gestart en de oplevering is voorzien voor het begin van de zomer In samenwerking met Jacques Delens bouwt Besix de nieuwe terminal van de luchthaven van Bierset. Dit gebouw bestaat uit zes bovengrondse en één ondergrondse verdieping. De werken omvatten ook een pompstation, een zuiveringsstation voor afvalwater, toegangswegen tot de luchthaven en een parking. Zij zullen tegen eind maart 2005 voltooid zijn. Brug over de «IJzerlaan» Antwerpen - België 28

29 Activiteitenverslag Nieuwe terminal van de luchthaven van Luik Bierset - België 29

30 Activiteitenverslag IN DE EUROZONE Overkapping Barendrecht - Nederland In Nederland In de loop van 2003 heeft Besix in Nederland twee projecten opgeleverd. Het betreft enerzijds de verkeerswisselaar van het Vaanplein in Rotterdam die in de zomer van 2003 werd opgeleverd en waarvan een eerste deel reeds in 2002 in gebruik werd genomen. Anderzijds betreft het de ondergrondse parking voor Shell in Rijswijk die in oktober 2003 aan de klant werd geleverd. De parking bestaat uit twee verdiepingen en biedt plaats aan 800 voertuigen. Besix is momenteel betrokken bij de bouw van een andere ondergrondse parking voor Shell in het centrum van Den Haag. De ellipsvormige parking zal bestaan uit vier ondergrondse verdiepingen en zal plaats bieden aan 310 voertuigen. Het einde van de werken is voorzien voor augustus In de nabijheid van Den Haag is Besix in oktober 2003 gestart met de bouw van een tunnel onder de snelweg A12, bestaande uit twee rijvakken voor voertuigen, twee voetpaden en één fietspad. De oplevering van dit project is gepland voor december Verder bouwt Besix de Montevideotoren op de «Kop van Zuid» in Rotterdam. De werken werden begin februari 2003 opgestart en zouden in augustus 2005 moeten voltooid zijn. De 150-meter hoge toren zal appartementen, kantoren en een sportcentrum herbergen. Tevens werd een ondergrondse parking voorzien. CBX toren, La Défense Parijs - Frankrijk Inzake de infrastructuurwerken is in augustus 2003 op de lijn Sittard-Roermond in Susteren aan een project begonnen voor de realisatie in «Design & Build» van een stalen spoorwegbrug. De brug zal de toekomstige rijksweg N297 kruisen. Het einde van de werken is voorzien voor juni Besix realiseert in Amsterdam, in de schaduw van het Arena stadion, de ruwbouw van het «Bijlmer ArenA»-station, één van de grootste treinstations van Nederland. Het project bestaat voornamelijk uit 4 bruggen, elk met een lengte van 350 meter. Het einde van de werken is voorzien voor juni Het project van de «Overkapping Barendrecht» verloopt volgens plan. Het betreft de overkapping van twee HSTspoorlijnen, drie sporen bestemd voor goederenvervoer en vier sporen bestemd voor het passagiersvervoer. De werken zullen voltooid zijn in oktober In Frankrijk Eind september 2003 was de werf in verband met de uitbreiding van de «Quai de Flandres», een 410 meter lange kaaimuur in Duinkerke, nagenoeg volledig uitgevoerd. Ondertussen werkt Besix aan de bouw van de CBX-toren in het hart van La Défense voor een Amerikaanse opdrachtgever. In mei 2005 zullen de m 2 kantoren aan de klant opgeleverd worden. In 2004 heeft Besix een contract getekend met de SNCF (Franse spoorwegen) voor de bouw van een onderhoudswerkplaats voor de «TGV Est européen» nabij Parijs. De werken aan het gebouw met een totale oppervlakte van m 2 die in maart 2004 zijn begonnen, zullen in december 2005 worden opgeleverd. In Italië 30 In Porlezza beëindigt Besix de tweede fase van de bouw van de Lugano-tunnel. Eind 2004 zal de bijna 3 kilometer lange tunnel aan de opdrachtgever worden geleverd.

31 Activiteitenverslag BUITEN DE EUROZONE In Polen Via Cocefi en Cocefi Polska, legt Besix de laatste hand aan het Sheraton hotel in Krakow. Via de investeringsmaatschappij Buildco Krakow houdt Besix een participatie in de vastgoedmaatschappij «Wawel». In Bulgarije In Rousse realiseert Besix samen met een Bulgaarse partner de «Winter Camp Quarry Wall» langs de Donau. Besix staat in voor het beheer van het project terwijl de Bulgaarse partner de bouwwerken realiseert. Het project startte in april 2002 en wordt geleverd in april In Egypte In Kairo heeft Besix in mei 2003 het prestigieuze project Nile City, bestaande uit meer dan m 2 handels-, kantoor en woonoppervlakte, opgeleverd. In Damietta, langs de kust van de Middellandse zee, werd de LNG terminal opgeleverd in augustus Besix realiseerde er samen met zijn Egyptische partner een pier met een los- en laadplatform voor gastankers. In Libië In Melittah, 80 km ten westen van Tripoli, bouwt de groep een pier van meter met laad- en losplatform voor gastankers. De werken, begonnen in april 2002, zullen in mei 2004 beëindigd worden. In Kameroen De groep bouwt verder aan de infrastructuur voor watertoevoer in het Noordoosten van het land, tussen Mokolo en Mora. Deze werf werd opgestart eind 2002 en heeft de activiteiten van de groep in deze regio na vele jaren stilstand nieuw leven ingeblazen. Het einde van de werken is voorzien voor midden april Watervoorzieningsproject Mokolo - Kameroen Kantoren Mokolo- Kameroen LNG Terminal Mellitah - Libië 31

32 Activiteitenverslag BUITEN DE EUROZONE Zeemachtbasis Fujairah - VAE In de Verenigde Arabische Emiraten, Bahrein en Oman In november 2003 werd door Six Construct de «Third Bridge Crossing» geleverd. Het betreft een nieuwe verkeerswisselaar die binnen afzienbare tijd een nieuwe toegang tot Abu Dhabi zal openstellen. In Abu Dhabi werd in de tweede helft van het jaar gestart met de maritieme werken voor de nieuwe «Corniche Road». In Fujairah realiseert Six Construct in «Design & Build» de nieuwe zeemachtbasis. Het project werd eind augustus 2003 opgestart en zal tegen eind juli 2005 voltooid zijn. In de commerciële haven van Fujairah realiseert Six Construct een aanlegkade voor petroleumtankers. De werken zullen in december 2004 voltooid zijn. Op het project van de «Conference Palace Hotel» vorderen de werken volgens planning. De ruwbouwwerken van dit m 2 grote complex werden binnen de vooropgestelde termijn geleverd. In de eerste helft van het jaar werd de jachthaven geleverd aan de opdrachtgever. Het derde contract, voor een gedeelte van de afwerking, vordert zoals gepland en zal in mei 2004 aan de klant geleverd worden. In Ajman startte Six Construct met de werken van een rioolwaterzuiveringsstation en met de aanleg van een rioleringsnet en een netwerk voor de verdeling van water. De werken zullen begin 2007 voltooid zijn. De groep startte met de werken voor de uitbreiding van de haven van Jebel Ali in Dubai. Six Construct realiseert er een meter lange kaaimuur. Het project startte in augustus 2003 en loopt zoals voorzien. Nog in Dubai werkt de groep verder aan een tunnel van 1,5 km die de verbinding zal vormen tussen het knooppunt noord «Al Quoud en de weg van Beyrouth» en het knooppunt zuid «weg van de luchthaven en weg Naad Al Hamar». De oplevering van dit project is voorzien voor maart In januari 2002 werd het vlottend materiaal van de groep samengebracht in een aparte business unit, de «Sea Department». Dit materieel wordt rechtstreeks beheerd vanuit de Verenigde Arabische Emiraten. Teneinde de operaties en administratie van dit departement te centraliseren, wordt een basis in Ajman gebouwd. Deze basis zal later uitgebreid worden zodat eveneens het onderhoud van het materieel zal kunnen uitgevoerd worden in een droogdok. Third Bridge Crossing Abu Dhabi - VAE Nieuwe «Corniche Road» Abu Dhabi - VAE 32

33 Activiteitenverslag De groep voert tevens projecten uit in twee havens, beide gelegen in Fujairah. Voor de vissershaven van Bidiya gaat het om de bouw van een golfbreker, de bedekking en het grondwerk voor een aanlegdok. Deze werken werden in februari 2004 opgestart en zullen in september 2004 beëindigd worden. In de vissershaven van Dadnah zal de groep golfbrekers, een aanlegdok, een ponton- en een vaargeulsysteem bouwen. In Abu Dhabi is in januari 2004 de tweede fase gestart voor de bouw van een moskee die bestaat uit de afwerking en de architecturale decoratie langs de binnen- en buitenkant. Het project zal in januari 2007 opgeleverd worden. In Qatar In Doha realiseert Six Construct de maritieme werken in verband met de bouw van het museum voor islamitische kunst. Het project zal in november 2004 worden opgeleverd. Eveneens in Doha werkt Six Construct verder aan het «Khalifa Stadium» dat plaats zal bieden aan toeschouwers tijdens de «Aziatische spelen». De levering is voorzien voor juni In Bermuda In Bermuda werden twee projecten door Besix opgeleverd: een kantoorgebouw voor de Anglikaanse Stichting dat in juli 2003 werd afgewerkt, alsook de inrichting voor bijkomende veiligheid van het Amerikaanse consulaat, opgeleverd in maart Conference Palace Hotel Abu Dhabi - VAE Khalifa Stadion Doha - Qatar «Beirut» Tunnel Dubai - VAE 33

34 Activiteitenverslag DE ALGEMENE AANNEMINGSONDERNEMINGEN Justitiepaleis Gent - België Naast de grote infrastructuurwerken ontwikkelt de BBM-groep ook activiteiten in de bouw via een netwerk van algemene aannemingsondernemingen in België en het Groothertogdom Luxemburg. De entiteiten van deze business unit ontwikkelen hun activiteiten dankzij hun nabijheid bij de klant. De betrokken ondernemingen zijn Vanhout voor het Noorden, Jacques Delens voor het Centrum, en Jean Wust voor het Zuiden van België. Daarnaast is Lux TP actief in het Groothertogdom Luxemburg. Deze entiteiten realiseren samen een zakencijfer van ongeveer EUR 300 miljoen en een resultaat na belasting van EUR 6,0 miljoen. Vanhout Vanuit zijn thuisbasis in Geel bestrijkt Vanhout het gehele Vlaamse land en de Brusselse regio. Dankzij de geleverde integrale bouwservice werd vooral bij privéklanten een soliede reputatie opgebouwd. Via zijn dochterbedrijven is Vanhout ook actief in winkelrenovatie en waterzuivering. Het geconsolideerde zakencijfer van de groep Vanhout bedroeg in 2003 EUR 75,3 miljoen. Ondanks de saneringskosten bij verschillende filialen kon de groep het netto resultaat verdubbelen tot EUR 1,0 miljoen (of 1,5% van de bedrijfsopbrengsten). De doorgevoerde saneringen laten toe de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien zowel wat omzetontwikkeling als resultaat betreft. Winkelcentrum Ninia Ninove - België «Wit-Geel Kruis» Genk - België Sint-Michielscollege Bree - België 34

35 Activiteitenverslag «Huis van de burger» Brussel - België Jacques Delens Jacques Delens, gevestigd te Brussel, ontwikkelt zijn activiteiten in het centrum van België. Het bedrijf is erin geslaagd zijn groei verder te zetten in 2003 en zijn aanwezigheid in alle sectoren van de bouw, gaande van nieuwbouw tot renovatie, te handhaven. De vastgoedprojecten van de groep dragen daarenboven in belangrijke mate bij tot de rendabiliteit. Het zakencijfer steeg met 9% tot EUR 83,4 miljoen in 2003 bij een netto resultaat dat 3,0% van het zakencijfer bedraagt. Het orderboek per eind 2003 laat een verdere stijging van het zakencijfer veronderstellen. «Klooster Hotel» Leuven - België «Espace Midi» Brussel - België Kantoren «Test-Aankoop» Brussel - België Europees Parlement Brussel - België 35

36 Activiteitenverslag DE ALGEMENE AANNEMINGSONDERNEMINGEN Jean Wust 2 logistieke hallen met kantoren Messancy - België «Centre des Finances» Malmedy - België Jean Wust is stevig verankerd in het zuid-oostelijk deel van België en in het Groothertogdom Luxemburg. De activiteit wordt voor 50 tot 75% gerealiseerd voor privé klanten, het saldo voor opdracht van openbare instanties. Het residentiële deel vertegenwoordigt iets meer dan 20% van het zakencijfer, het niet-residentiële staat voor bijna 60%, de rest bestaat uit burgerlijke bouwkunde en renovatie. Het zakencijfer kende voor het tweede opeenvolgende jaar een lichte daling. Deze is voornamelijk te wijten aan een afname van de grote werven. Immers, het aandeel van de werven van meer dan EUR 2,5 miljoen in de totale productie van het bedrijf zakte van 47% naar 32%. Echter, deze daling weerhield Jean Wust niet van het realiseren van een recordresultaat voor belasting van 3,9% van het zakencijfer. Een gestage activiteit op de residentiële markt liet immers toe een groot deel van dit tekort op te vullen. De vooruitzichten voor 2004 wat betreft zakencijfer kondigen zich beter aan. Concreet verwacht men een zakencijfer dat het niveau van de betere jaren opnieuw zou moeten bereiken. Eengezinswoning Aarlen - België «Centre Hospitalier Psychiatrique VOLIERE» Luik - België 36

37 Activiteitenverslag Lux TP Tunnel Biwer - G-H Luxemburg Lux TP bezit een vooraanstaande positie op de Luxemburgse bouwmarkt. Haar activiteiten gaan van burgerlijke bouwkunde tot individuele woningbouw. In 2003 realiseerde Lux TP een zakencijfer van EUR 46,0 miljoen, een stijging van bijna 36% ten opzichte van Hierbij dient wel te worden aangestipt dat het zakencijfer van 2002 zeer laag was als gevolg van een grote werf in Duitsland die volledig in onderaanneming was uitgevoerd. Het nettoresultaat bleef ongeveer stabiel ten opzichte van 2002 en bedroeg EUR 1,2 miljoen (2,6% van de bedrijfsopbrengsten). De moeilijke marktomstandigheden in Luxemburg en de blijvende druk op de marges manen de onderneming aan tot voorzichtigheid. Desalniettemin verwacht men een zakencijfer dat het niveau van 2003 zou moeten bereiken. JF Kennedy laan Kirchberg - G-H Luxemburg Concertzaal Kirchberg - G-H Luxemburg Treinstation Mersch - G-H Luxemburg Parking «Bouillon» Luxemburg - G-H Luxemburg 37

38 BETONIMMO Pierre MOREELS Gedelegeerd bestuurder Marc CROHAIN Financieel Directeur 38

39 Vastgoed «Woluwe Heights» Brussel - België 39

40 Geconsolideerde kerncijfers In duizenden euro Bedrijfsopbrengsten Bedrijfswinst (EBIT) Netto resultaat Bedrijfskapitaal Netto thesaurie Personeel 0 40

41 Profiel van de activiteiten Betonimmo, voluit de Immobiliënvennootschap van de Belgische BetonMaatschappij, is de immobiliënpoot van BBM. Zij legt zich uitsluitend toe op de ontwikkeling van immobiliënprojecten in België en het Groothertogdom Luxemburg. Het zwaartepunt van de activiteiten situeert zich in de niet-residentiële sector bestemd voor de privé-markt. In dit verband bestrijkt Betonimmo alle facetten vanaf de aankoop van bouwgronden tot aan de feitelijke oplevering van volledig afgewerkte kantoorgebouwen. Elk project wordt zodanig geconcipieerd dat het voldoet aan de specifieke eisen van de klant, onafgezien van het feit of deze laatste het gebouw zelf wenst te betrekken of het wenst te verhuren. Om een optimale integratie van de gebouwen in de stadsomgeving te garanderen, doet Betonimmo een beroep op vooraanstaande architecten- en ingenieursbureaus die de meest vooruitstrevende technologieën beheersen en voortdurend esthetisch onderzoek verrichten. Daarnaast is Betonimmo ook actief in de residentiële sector. Deze activiteit, die ongeveer 30% van het zakencijfer vertegenwoordigt, spitst zich toe op de ontwikkeling van nieuwe verkavelingen of op de herontwikkeling van oude sites. Op een ad hoc basis worden tevens handelsruimtes, bioscopen en hotelcomplexen ontwikkeld. Watan project Brussel - België 41

42 Activiteitenverslag RESULTAAT In 2003 bedroegen de bedrijfsopbrengsten van de groep Betonimmo EUR 20,8 miljoen, hetgeen een daling voor het tweede opeenvolgende jaar inhoudt. Deze achteruitgang is grotendeels te wijten aan de niet-residentiële immobiliënmarkt bestemd voor de privésector. Echter, dankzij de goede ontwikkeling van de residentiële markt slaagde Betonimmo er toch in een licht positief resultaat te boeken. ACTIVITEITEN Niet-residentiële sector Betonimmo kon het gebouw Woluwe Heights op het einde van 2003 verhuren aan de Europese Raad van Ministers. Als gevolg hiervan werd het gebouw verkocht met een meerwaarde van EUR 9,2 miljoen voor belastingen, waarvan EUR 2,4 miljoen betrekking heeft op de marge gerealiseerd op de constructie van het gebouw die in de consolidatie werd geëlimineerd. In augustus 2003 gebeurde de oplevering van het eerste gebouw in de buurt van het Zuidstation dat op plan verkocht was aan Swiss Life. De oprichting van het tweede gebouw startte in mei De onderhandelingen tussen Promotion Leopold en het Europees Parlement inzake de ondertekening van een erfpachtovereenkomst voor de Leopoldwijk verlopen gunstig en de huidige stand van zaken laat toe de laatste fase van de herontwikkeling van deze buurt in het vooruitzicht te stellen. Tenslotte verlopen de bouwwerken in Evere aan een hotel van 190 kamers en een aanpalend kantoorgebouw van m 2 volgens plan. Residentiële sector De activiteiten van de groep in het kader van de projecten Gemeenschappen, Rolin Ruimte, Sittelles en in het Groothertogdom Luxemburg kenden een gunstige ontwikkeling gedurende Verder is de groep voortdurend op zoek naar nieuwe opportuniteiten, zowel in België als in het Groothertogdom Luxemburg. 42

43 Activiteitenverslag Eensgezinswoningen «Boomklevers» Brussel - België 43

44 YVAN PAQUE Dominique SCHERPENBERGS Gedelegeerd Bestuurder Jean-Marc PLUYMERS Financieel Directeur 44

45 Elektromechanica 45

46 Geconsolideerde kerncijfers In duizenden euro Bedrijfsopbrengsten Bedrijfswinst (EBIT) Netto resultaat Bedrijfskapitaal Netto thesaurie* Personeel * exclusief achtergestelde leningen van CCB 46

47 Profiel van de activiteiten De groep Yvan Paque staat voornamelijk bekend voor zijn activiteiten in de verlichtingssector. De signalisatie, afbakening en verlichting over het algemeen zijn enkele voorbeelden van technieken die de groep reeds jarenlang beheerst om de verlichting van wegen, tunnels, luchthavens, bruggen en andere constructies te realiseren. Dankzij deze know-how is de groep erin geslaagd om op dit gebied een referentiepositie in België op te bouwen. Sedert zijn oprichting staat Yvan Paque in voor het monteren en het onderhoud van elektrische, elektromechanische en elektronische uitrustingen op de wegen en autosnelwegen van de verschillende provincies van ons land. Geleidelijk aan heeft de groep zich ook toegelegd op hoogtechnologische activiteiten die een grotere rendabiliteit met zich meebrachten. Hieronder kunnen we de verkeerscontrole met behulp van camera s en elektronische signalisatie op autosnelwegen, de signalisatie van tijdelijke werven, de uitrusting van GSM sites,... vermelden. Ook heeft de groep zich sinds een paar jaar toegespitst op de milieubescherming. In dit verband bestaan er aparte afdelingen actief op het vlak van kwaliteitscontrole van water en lucht. Om de beperkte groei op zijn traditionele markten te compenseren, is de groep sinds 1999 begonnen met een actieve diversificatie-strategie. Deze verliep in de volgende fasen: - In 1999 ontwikkelde de groep activiteiten in de aanleg van glasvezelnetwerken voor de telecomindustrie. - In 2001 diversifieerde de groep naar spoorweggebonden activiteiten. - In 2002 startte de groep met een activiteit op het gebied van de tijdelijke signalisatie van werven (vb. wegenwerken). - In 2003 zette de groep met de acquisitie van 75% van de vennootschappen GPI Group, ECV en Etelsys zijn eerste stappen op het gebied van industriële elektriciteitswerken. De groep telt momenteel 6 werkmaatschappijen: - Yvan Paque, gevestigd te Rocourt, verspreidt zijn activiteiten over heel België, met een focus op het Waalse landsgedeelte. - Verkeer Signalisatie en Elektronica (VS&E), gevestigd te Brussel, heeft een know-how en expertise opgebouwd op het gebied van elektromechanische uitrustingen voor verkeerstunnels. De voornaamste activiteiten situeren zich in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en Antwerpen, en strekken zich verder uit over heel Vlaanderen. - Men at Work werd in 2002 opgericht om de activiteiten op het gebied van signalisatie van tijdelijke werven te ontwikkelen. Zij concentreert zich uitsluitend op Wallonië. - Yvan Paque Luxemburg, voor 60% in handen van Lux TP, ontwikkelt de activiteiten van de groep in het Groothertogdom Luxemburg en is voornamelijk actief op het gebied van verlichting van gebouwen. - ECV, dat sinds december 2003 voor 75% in handen is van Yvan Paque en gevestigd is te Grâce-Hologne, legt zich toe op de industriële elektriciteitswerken. Zij beheerst het hele gamma van activiteiten in deze sector gaande van de ontwikkeling tot de installatie van elektriciteitskasten en -schakelborden, automatische productie-eenheden,... - Etelsys, een zusterbedrijf van ECV gevestigd te Gosselies (Charleroi) en tevens voor 75% eigendom van Yvan Paque sinds december 2003, ontwikkelt dezelfde activiteiten als ECV. VSE-Controller Schakelkast voor verkeerssignalisatie Decoratieve verlichting Ans - België 47

48 Activiteitenverslag In 2003 realiseerde de groep Yvan Paque een zakencijfer van EUR 39,0 miljoen, hetgeen een achteruitgang van 8,5% inhoudt ten opzichte van Echter, de rendabiliteit van de groep steeg aanzienlijk ten opzichte van vorig jaar. Zo werd een operationele marge van 9,0% gerealiseerd in 2003 ten opzichte van 7,7% een jaar eerder. Deze rendabiliteitsgroei was voornamelijk te danken aan de activiteiten op het gebied van de installatie van glasvezelkabels. Niettegenstaande de groei van de operationele marge bleef het nettoresultaat op een stabiel niveau ten opzichte van 2002, voornamelijk als gevolg van de aanleg van uitzonderlijke voorzieningen in verband met hangende geschillen. De vooruitzichten voor de groep Yvan Paque zijn veelbelovend. Ondanks een alsmaar toenemende concurrentie op de traditionele markten, wordt een evenaring van het activiteiten- en rendabiliteitsniveau van 2003 verwacht. De nieuw verworven activiteiten van industriële elektriciteit zullen tevens reeds vanaf 2004 positief bijdragen tot het resultaat van de groep. Openbare verlichting Tentoonstellingslaan Jette - België 48

49 Omgevingsverlichting Kasteel van Harzée - België 49

50 50