Museum t Fiskershúske. Moddergat Stichting Musea Noardeast Fryslân

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN 2015 in hoofdlijnen Voor de periode 2016 tot en met 2019 zal voor het eerst gewerkt worden met een meerjarenbeleidsplan voor 't Fiskershúske en Museum Dokkum gezamenlijk. Museum t Fiskershúske Moddergat Stichting Musea Noardeast Fryslân De roeireddingboot L.A. Buma circa 1930 van het voormalige reddingstation in Moddergat. De reddingboot werd in 2014 na restauratie weer te water gelaten. Pagina 1 van 5

2 Inleiding Aan de basis van dit museum staan de statuten, vastgesteld tijdens de oprichting van de stichting museum t Fiskershúske in 1967 en vernieuwd in 2014 na de juridische fusie met voorheen Stichting Museum Het Admiraliteitshuis. Als doel staat hierin omschreven het in stand houden van oude visserswoningen te Moddergat en het bijeenbrengen en tentoonstellen van een verzameling voorwerpen en bescheiden, betrekking hebbende op de oude kustvisserij en het leven van de kustbewoners en voorts al hetgeen met een en ander verbandt houdt. Hieraan gekoppeld is de missie op langere termijn van het museum: zoveel mogelijk mensen de cultuur van de Friese kustvisserij vanaf Zoutkamp tot Harlingen te laten ontdekken en beleven. Een bijzondere band onderhoudt het museum met de inwoners van Paesens, Moddergat en Wierum en het museum in Dokkum. Dit komt onder andere tot uiting in de samenstelling van het bestuur. Doelstellingen Tot de eerste doelstellingen behoorden het vormen van een collectie, de aanstelling van een leidinggevende vakkracht en de realisatie van een huis voor wisselende exposities. Anno 2015 bestaat het museum uit een drietal rondleiders, een medewerker educatie en p.r. en een directeur-conservator, samen 3.4 fte, en een wisselend aantal vrijwilligers en tijdelijk aangesteld personeel. Samen bestieren zij een entreehuisje, twee gemeubileerde visserswoningen, een huisje met o.a. scheepsmodellen en een tentoonstellingshuisje op een aaneengesloten terrein waarop nog twee stenen boethokken. Op een terrein in de nabijheid aan de rand van het dorp bezit het museum een stuk grond met daarop het garnalenfabriekje uit Het museum heeft collectie die bescheiden is qua omvang en hoofdzakelijk van regionaal belang, maar die desalniettemin belangwekkend is door zeldzame voorwerpen en door de gebouwen die er ook toe behoren. Illustratief hiervoor is het stenen boethok dat werd nagebouwd door het Zuiderzeemuseum te Enkhuizen. Het museum onderschrijft de definitie van de International Council of Museums van wat een museum behoort te zijn: een permanente instelling ten dienste van de gemeenschap, toegankelijk voor het publiek, niet gericht op het maken van winst, die de materiële getuigenissen van de mens en zijn omgeving verwerft, behoudt, wetenschappelijk onderzoekt, presenteert en hierover informeert voor doeleinden van studie, educatie en genoegen. Het museum is aangesloten bij de Museumfederatie Fryslân en de Nederlandse Museumvereniging. Sterke punten Het museum is met circa betalende bezoekers in 2014 in Noordoost Friesland een topattractie. Het museum en het omliggende gebied werden in het verleden bij een nationale verkiezing van het mooiste plekje van Nederland tweede, terwijl het nabijgelegen Lauwersmeergebied op de derde plaats kwam (niet voor niets verrees in deze omgeving een vakantiepark in de vorm van huizen geïnspireerd op het historische Esonstad). Alom geprezen is de sfeer van de huisjes en het tot de verbeelding sprekende onderwerp van de oude visserij, de locatie in engere zin zo vlak bij de zeedijk in een beschermd dorpsgezicht en in bredere zin in het prachtige Friese land. Pagina 2 van 5

3 Zwakke punten Tot de zwakke punten behoren de beheersbaarheid van 5 huizen op een niet afgesloten terrein; voorts de omstandigheid dat de regio in de wintermaanden verstoken is van toeristen. Het museum is van 1 maart tot 1 november op 6 dagen in de week geopend van uur, in de zomermaanden ook op zondagen. Een ander zwak punt is het gebrek aan adekwate depotruimte voor de niet geëxposeerde collectieonderdelen. Er wordt gebruik gemaakt van een gemeentelijke depotruimte in Dokkum als tussen oplossing. Strategische doelen Tot de strategische doelen in de beleidsperiode behoren naast het goede beheer van panden en verdere collectie in ieder geval het verbeteren van de personele bezetting, van de toegankelijkheid en beheersbaarheid van de huisjes en verruiming van de openstelling voor individuele bezoekers of in groepsverband en scholieren. Dit is in overeenstemming met de museummissie en zou ook de inkomsten doen stijgen. Fondsvorming blijft noodzakelijk om in voorkomende gevallen panden aan te kunnen kopen, zoals nabijgelegen visserswoningen of schuren, de reddingbootloods en historische vaartuigen (reddingboot L.A. Buma, replica aak WL19). Hogere bezoekersaantallen in een levendig museum dienen overigens ook het gemeentelijk belang (aantrekkelijkheid van het gebied voor toeristen en eigen bewoners) en de werkgelegenheid (overnachtingen, horeca etc.). Tot de doelstellingen wordt daarom ook gerekend het intensiveren van de relatie met dorpsbelang Paesens/Moddergat, de ondernemingen in het dorp en de omgeving en vooral met de subsidiërende gemeente Dongeradeel. 1. DE COLLECTIE Het museum staat en valt met de collectie, waartoe ook de onroerende zaken gerekend worden. De zorg daarvoor hoort daarom tot de museale prioriteiten in elke beleidsperiode. Het overgrote deel van de collectie is eigendom van de stichting. Ook in 2015 zal het beleid zijn om zeer selectief nieuwe onderdelen toe te voegen aan de collectie, vooral gericht op directie expositie en er voor te waken dat in feite depotstukken worden verworven. Het beleid om extra aandacht te schenken aan het functioneren van de varende objecten (Buma en WL19) wordt voortgezet. Voor het overige wordt verwezen naar het Collectieplan HET PUBLIEK Het museum bestaat weliswaar bij gratie van haar collectie, maar niet minder belangrijk is haar publieke functie. Hieronder wordt verstaan alle communicatie tussen het museum als instelling en derden zoals individuele bezoekers, begunstigers, schoolklassen, onderzoekers et cetera. De publieksfunctie was en is speerpunt van het algehele beleid. Dit zal gerealiseerd worden door veel kleinschalige publiekstrekkers te organiseren, zoals voorstellingen van theater aan zee, avondopenstelling tijdens de nacht van de nacht, organisatie van braderieën, demonstraties (bijvoorbeeld slikslee-rijden) et cetera. Ook het garnalenfabriekje zal zoveel mogelijk ingezet worden voor publieksactiviteiten (bijvoorbeeld door workshop en demonstratie (visserstrui-) breien, fototentoonstellingen e.d. Waar mogelijk zal het publiek ook buiten de reguliere openingstijden ontvangen worden (op aanvraag tegen meerprijs). Pagina 3 van 5

4 3. BEDRIJFSVOERING Om zijn taken goed uit te kunnen voeren moet het museum kunnen beschikken over faciliteiten, personeel en financiële middelen. Het beleid zal erop gericht blijven de bestaande situatie te continueren en waar mogelijkte verbeteren. Hoofddoel is de veiligheid van bezoekers en personeel, collectie en gebouw zoveel mogelijk te garanderen. Zonder goed personeel geen goed functionerende organisatie, dus hier ligt een belangrijk beleidsaccent. Personeel en organisatie Organisatievorm Het museum is een stichting met een bestuur bestaande uit 7 personen bijgestaan door adviseurs en een directeur-conservator. Het beleid van besturen op afstand blijft gehandhaafd, waarbij de directeur namens het bestuur handelt, vaak in overleg met het dagelijks bestuur. Het algemeen bestuur vergadert 3 tot 5 keer per jaar; de directeurconservator woont deze vergaderingen bij. Voor de financiële zaken, waaronder het opstellen van een financieel jaarverslag wordt een administratiekantoor ingeschakeld. In het bestuur zitten vertegenwoordigers vanuit/namens Dokkum, Paesens/Moddergat en Wierum. Een en ander conform de statuten. Personele formatie De personele formatie bestaat uit 5 medewerkers. Dit betreft een parttime directeurconservator en een idem medewerker p.r. en educatie in eigen dienst; een full time medewerker voor de openstelling en algemene museale werkzaamheden in eigen dienst en voor onbepaalde tijd, maar via de regeling Begeleid Werken, wat inhoudt dat een gedeelte van de loonkosten via een subsidie terugkomt. De voortzetting van deze regeling is gekoppeld aan periodieke herkeuringen van de betrokken medewerker. Via het Werkvoorzieningsschap Oostergobedrijven is op grond van de WSW regeling een medewerker werkzaam voor de openstelling voor halve dagen. Tenslotte is er in eigen dienst een parttime medewerker, ook als baliemedewerker in de ruimste zin. -De vijf medewerkers worden ter zijde gestaan door eveneens vijf tot 10 vrijwilligers, van wie er sommigen tegen betaling extra ingezet worden gedurende het hoogseizoen. Zij houden zich hoofdzakelijk bezig met de ontvangst van het publiek. Medewerkers uit Dokkum en Moddergat worden soms uitgeruild. Het beleid blijft erop gericht om opengevallen (door pensioen of anderszins) plaatsen niet automatisch op te vullen door een medewerker met een vaste aanstelling. Zeker door het sterk seizoensgerichte karakter van de bezoekersstromen loont het om te werken met tijdelijk personeel c.q. seizoenskrachten waar het rondleiders en baliepersoneel betreft. Scholing Het beleid blijft erop gericht om kennis en vaardigheden van het personeel up to date te houden door het aanbieden van cursussen en door mogelijkheden voor persoonlijke groei te faciliteren. Beleid is om de diverse talenten van de medewerkers ten volle te benutten ten voordele van de betrokken persoon zelf (werkvreugde), het publiek en de werkgever. Zo worden betaalde medewerkers en onbetaalde ingezet voor kindertheater, organisatie van braderieën en demonstraties, educatief werk, verhalen vertellen et cetera. Pagina 4 van 5

5 Automatisering In het beleid is de focus gericht op de museumregistratie middels het systeem AdLib. Hierbij wordt aangesloten bij provinciale initiatieven. Ook wordt aangesloten bij de diverse initiatieven op dit gebied van het samenwerkingsverband Stichting Markant Friesland, dat soms een soort laboratoriumfunctie in dezer heeft. Financiën en begroting. Vaste inkomsten. De belangrijkste vaste inkomsten worden gevormd door de jaarlijkse gemeentelijke subsidie. Deze geschiedt volgens de gemeentelijke subsidieverordening. Het beleid zal er op gericht zijn met sluitende begrotingen te werken, aangezien tekorten niet door de gemeente aangevuld worden. Het beleid is er op gericht extra uitgaven alleen via externe fondswerving of verhoging van eigen inkomsten te realiseren. Met ingang van 2016 zal voor beide gefuseerde stichtingen (voorheen stichtingen 't Fiskershúske te Moddergat en Het Admiraliteitshuis te Dokkum) een gezamenlijk meerjaren beleidsplan in te voeren. Pagina 5 van 5