ONDERNEMEND VOORUIT! Investeer in jezelf. Voor leden van de LWV Zomer 2017

Transcriptie

1 Voor leden van de LWV Zomer 2017 ONDERNEMEND VOORUIT! Investeer in jezelf Interview met Mieke Verhaegh Zakenvrouw Noord-Limburg 2016 In deze uitgave: Impact van DGA-platform Limburg bereikbaar houden De kracht van Jong LWV Economisch versnellen Aangenaam kennismaken! LWV Women

2 In deze uitgave 3 De LWV bevordert innovatief ondernemer schap op weg naar een duurzame en inclusieve samenleving. De LWV is dé autoriteit in Limburg die werkgevers versterkt en het vestigings- Zakenvrouw van het jaar worden is een life-changing event volgens Mieke Verhaegh. Ze kan het elke zakenvrouw aanraden! 4 Ondernemend vooruit klimaat optimaliseert. LWV Agenda 27 juni 2017 Slotevent Limburgse Versnellingstafels 28 juni 2017 Limburg Happening 14, 15 en 22, 23 september 2017 Jong LWV Bootcamp i.s.m. Defensie 26 september 2017 Kennismakingsbijeenkomst nieuwe leden 5 oktober 2017 Bedrijfsbezoek kring Zuid-Limburg en Jong LWV 10 oktober 2017 Bedrijfsbezoek Kring Noord-Limburg en Jong LWV 11 oktober 2017 DGA-bijeenkomst over Overname bedrijf 26 oktober 2017 LWV Women met Annemarie Jorritsma Agenda highlights De robots zijn er, shake hands You can t beat them, so join them De Limburg Happening, hét event waar je in ongedwongen sfeer, met een smaakvol decor en in stijl de hand kunt schudden met Jan Zuidam en Huub Narinx of met Pepper en Baxter! Daarna duiken we de wereld in van robotisering. De robots zijn er en ze maken deel uit van onze arbeidsmarkt. Het zijn onze collega s. We hebben of krijgen er allemaal mee te maken. Limburg moet ambitie tonen en met innovatie voorop lopen, ook met robotisering. Laten wij ons inzetten om dé early majority regio te worden op dit gebied. Keynote spreker Maarten Steinbuch zal ons laten zien hoe wij dit kunnen realiseren. In breakout sessies maak je kennis met een van de vele uitdagingen die robotisering met zich meebrengt. Verdiep je in de samenwerking tussen robots en mensen, in het exoskelet dat medewerkers ondersteunt bij allerlei vormen van zwaar werk, of ga naar een demonstratie met Baxter, een levensechte robot. Na afloop kun je zelf je diner samenstellen op een foodmarket met live cooking en maak je contact met collega-ondernemers. Limburg Happening woensdag 28 juni 2017, uur bijeenkomsten@lwv.nl Contact met LWV-leden? Gebruik de app! De LWV-app al geïnstalleerd? Snel doen. Want met deze app komt u heel eenvoudig in contact met andere LWV-leden. De app is gepersonaliseerd, u ziet alleen de bijeenkomsten die voor u relevant zijn. Ook ziet u (met foto voor zover aanwezig) wie er nog meer naar een bijeenkomst komt. U hoeft dus geen namen meer te onthouden. Haal meer uit uw lidmaatschap! LWV Women: topvrouw aan het woord LWV Women organiseert één keer per jaar een bijeenkomst waar een topvrouw haar verhaal deelt met onze leden. Topvrouwen als Josefine van Zanten (DSM) en Petra Dassen (burgemeester Gemeente Beesel-Reuver) waren eerder aan het woord. De dames delen in een college tour interview hun verhaal, carrière, ups and downs en belangrijke leermomenten graag met andere LWV-vrouwen. Ook dit keer belooft de interactieve bijeenkomst interessant te worden. Niemand minder dan VVD-politica Annemarie Jorritsma komt haar ervaringen met ons delen. Wat je altijd al van haar had willen weten... Grijp je kans en kom 26 oktober! Donderdag 26 oktober 2017, uur Jo Cox van Smurfit Kappa over het oplossen van logistieke problemen die o.a. ontstaan tijdens de Duitse feestdagen. Erwin Simons leerde dankzij de Limburgse Versnellingstafels wat kijken vanuit een ander perspectief kan opleveren! En meer... De katalyserende werking van het LWV DGA-platform op Eric Bessems van Geonius 6 Kort en goed 8 In the picture: wie was waar en wanneer? Het is zomer, de lucht is strak blauw en het zonnetje prikkelt. De economie is opgeklaard en onder nemers zetten stappen vooruit terwijl de formatie nog in volle gang is. Ook bij de LWV worden flinke stappen vooruit gezet. We brengen meer focus aan, in de organisatie en in de activiteiten die we voor u organiseren. Daarbij is er extra aandacht voor innovatief ondernemerschap richting een duurzame en inclusieve samenleving. Wij zijn ons bewust van de rol die ondernemers in de samenleving hebben. Met beter ondernemer schap komen we tot een productievere samenleving. En hoe meer we onze krachten bundelen hoe sterker we zijn. Samen maken wij het verschil. Samen gaan we ondernemend vooruit! In deze nieuwe uitgave, die twee keer paar jaar verschijnt, vindt u een kleine bloem lezing van activiteiten, positieve ontwikkelingen, uitdagende leer ervaringen en enthousiaste leden. Neem er even de tijd voor. Wij wensen u een mooie zomer toe, en hopen u snel te zien bij een van onze bijeenkomsten! Colofon Maak kennis met het nieuwste LWV-lid: Vital Verheggen van WellColl Groep 12 ONDERNEMEND VOORUIT! is het ledenblad van de LWV. De krant verschijnt in het voor- en het najaar en wordt in een oplage van exemplaren verspreid onder LWV-leden en stakeholders. Hoofdredactie: Sandra Litjens Concept en ontwerp: Zuiderlicht Redactie: Ludo Diels, Sanne Tummers en Margo van Vlierden en Zuiderlicht. Fotografie: Maartje van Berkel en Peter Wijnands Drukwerk: Schrijen-Lippertz Huub Narinx Algemeen directeur LWV

3 Coverstory 4 5 Een life-changing event, zo noemt Mieke Verhaegh haar verkiezing tot zakenvrouw van Noord-Limburg Eén groot avontuur waarbij ik helemaal uit mijn comfortzone moest treden; moest nadenken over zaken waar ik nog nooit over had nagedacht en dingen doen die ik nog nooit had gedaan. Maar wat hèb ik er veel van geleerd! Ik kan het elke zakenvrouw aanraden. Mieke Verhaegh, Zakenvrouw Noord-Limburg 2016 en directeur van Trias BV, Venlo Investeer in jezelf, dat is zakelijk gezien de investering met het hoogste rendement Mieke in t kort Mieke Verhaegh (42) is single en moeder van Remco en Yuri. Naast het moederschap zet deze Venlose inspirator haar leidinggevende capaciteiten al jaren in als directeur bij Trias BV. Ze heeft een duidelijke visie op ondernemen en is maatschappelijk bevlogen. Haar vrije tijd besteedt ze het liefst met haar zonen en aan reizen. Afrika, Australië en Azië zijn favoriet. Mieke is LWV-lid sinds De LWV is voor mij een waardevol zakelijk netwerk. De studieclub biedt volop mogelijkheden om ideeën op te doen en ervaringen uit te wisselen met collega-ondernemers. Ik ben ook lid van LWV Women, een goed initiatief! Ze moeten nu wel meters maken om diversiteit in organisaties nog prominenter op de agenda te krijgen. zegt Mieke. Mieke, in het dagelijks leven directeur van sub sidieadviesbureau Trias BV in Venlo, wordt door een zakelijke relatie voorgedragen. Na een selectieprocedure behoort ze tot de drie finalisten. Het is dan drie maanden voor de finale in de Maaspoort in Venlo. Dan begint het. Er komt ongelooflijk veel op je af. Van persoonlijke styling en fotoshoots tot het maken van een bedrijfsfilm, een social media strategie en een jurybezoek. Het meest heeft Mieke ingezeten over haar pitch tijdens de verkiezingsavond. Daar sta je dan, in een bomvolle zaal, in de spotlights. In twee minuten vertellen wat jou bezielt, wie je bent en hoe jij een bijdrage kunt leveren. Ik was altijd gewend vanuit het bedrijf te denken, nu ging het puur om mij. Die switch maken vond ik lastig. Maar ik ben dicht bij mijzelf gebleven. Heb gedacht: waar sta ík voor? Waar loop ík warm voor? Dan kom ik uit op innovatie, duurzaamheid en diversiteit. Thema s waar ik me binnen Trias, maar ook in mijn persoonlijke leven sterk voor maak. Overweldigende ervaring Mieke is trots op de titel. Het winnen gaf zo n kick. Een fantastisch feest in de Maaspoort, social media die ontploffen, het huis vol bloemen, enorm veel free publicity. Dat het zo overweldigend zou zijn, had ik me vooraf niet gerealiseerd. De ochtend na de overwinning begint direct de nieuwe realiteit. Want om 9.00 uur wacht al de eerste afspraak als Zakenvrouw Noord-Limburg; een ontbijtvergadering met de organisatie. Er zullen nog vele events volgen; de mailbox stroomt over met uitnodigingen voor presentaties, voor commissies, voor adviesraden, voor gastlessen. Onder tussen moet er ook nog gewerkt worden, terwijl tegelijkertijd een intern overnametraject loopt dat eveneens de nodige aandacht vraagt. Mieke: Dat betekent dus hele lange dagen maken. Maar dat heb ik er graag voor over. Als zakenvrouw heb je de kans iets te betekenen en dat wil ik waarmaken. Blijf economisch zelfstandig Mieke Verhaegh is 25 als ze samen met compagnon Gerard van der Heul start met subsidie-adviesbureau Trias BV. Ik was alleenstaande moeder van twee zonen. Mijn huis was onderpand. Het was erop of eronder. Dat ik 17 jaar later Zakenvrouw Noord-Limburg ben, dat had ik destijds niet durven dromen. Ik ben trots op wat ik heb bereikt. Trias BV staat als een huis. We hebben een fantastisch 13-koppig team dat veel voor onze klanten weet te bereiken. Het fijne aan een eigen bedrijf is dat je het kunt bouwen op basis van je kernwaarden. Bij ons betekent dat: steeds opnieuw het verschil willen maken, respectvol omgaan met elkaar en geloof in het positieve. Ik hoop dat ik een voorbeeld kan zijn voor andere vrouwen, óók voor vrouwen wiens carrière niet volgens het boekje verloopt. Mijn boodschap is: ben voorbereid, investeer in je eigen ontwikkeling, want dat is zakelijk gezien de investering met het hoogste economische rendement. En laat je als vrouw vooral niet wijs maken dat je carrière voorbij is als je besluit een tijdje minder te werken om voor kinderen te zorgen. Zorg wel dat je altijd economisch zelfstandig blijft, zodat je op ieder moment in je leven eigen keuzes kunt maken. Innovatie mogelijk maken Trias brengt ideeën, mensen en geld bij elkaar. Mieke: We werken voor zowel de private als publieke sector en halen jaarlijks alleen al 15 miljoen euro aan subsidies binnen voor onze regio. Van Kokkerelli in Villa Flora, waar kinderen leren wat gezond eten is, tot de ontwikkeling van scanapparatuur om borstkanker vroegtijdig op te sporen. En alles wat daartussen zit. Als Trias maken wij innovatie mogelijk en dat is ontzettend inspirerend. Toch begint het weer te kriebelen. Ik voel de behoefte mijn blik te verruimen, mezelf opnieuw uit te vinden. Mijn directeursdiploma heb ik inmiddels ruimschoots gehaald. Ik wil weer meer met de inhoud bezig zijn en internationaler werken, overigens nog steeds gedreven door innovatie en duurzaamheid. Het eerste project heeft zich al aangediend in Kuala Lumpur, een stad die ik goed ken en waar ik me thuis voel. Ik las tijdens mijn vakantie een artikel over de palmolie-industrie die staat te springen om innovaties, zowel op het gebied van duurzaamheid als mechanisatie. Ik heb direct gebeld en een afspraak gemaakt. In Noord-Limburg is zoveel kennis en kunde aanwezig op het gebied van agro en technologie, dat moet toch te matchen zijn met bedrijven en instellingen in Maleisië! Een haalbaarheidsstudie is inmiddels gestart. De zakenvrouw speelt met het idee om enkele maanden per jaar in Kuala Lumpur te gaan wonen. Want ik ben een kosmopoliet in hart en nieren. Tijdens en na mijn studie antropologie heb ik veel gereisd, zelfs een tijd in Senegal gewoond. Het is heerlijk dat daar straks weer meer ruimte voor is. Beweging op gang brengen Terug naar de verkiezing Zakenvrouw Noord-Limburg, wat heeft deze haar tot nu toe gebracht? Op de eerste plaats erkenning. Dat geeft zelfvertrouwen. Zakelijk had ik dat al, vooral het vertrouwen in mijn eigen persoon is versterkt. Hoewel het besluit om stapsgewijs afstand te nemen van Trias al was genomen, heeft de verkiezing beslist verder richting gegeven aan hoe ik verder wil. Ik durf wel te zeggen dat ik enorm ben gegroeid. Wat heel plezierig is, is dat je dankzij deze titel een nieuwe status hebt. Ik word voor van alles gevraagd en ik merk dat mijn opvattingen ertoe doen. Dat geeft mij de kans het verschil te maken, mensen met elkaar te verbinden en een beweging op gang te brengen. Zo ben ik nu bijvoorbeeld lid van de Advisory Board van LWV Women, voorzitter van de Commissie Innovatie van Ondernemend Venlo en heb meegedaan aan het Masterclass Brightlands Excellence Programme. In elke groep draait het om de thema s die voor mij belangrijk zijn. Meer diversiteit in organisaties (want dat is aantoonbaar beter voor besluitvorming en creativiteit in het bedrijf), duurzaamheid, innovatie en talentontwikkeling. Over LWV Women De innovatiekracht van de regio moet sterker. Daar ligt een uitdaging voor het mkb, maar óók voor grote bedrijven. Innovatieve DNA moet sterker Over het economisch klimaat in Limburg is Mieke positief. Het gaat echt de goede kant op. Dat neemt niet weg dat nog het nodige moet gebeuren. De innovatiekracht van de regio moet sterker. Daar ligt een uitdaging voor het mkb, maar óók voor grote bedrijven zoals Canon/Océ die zich veel meer kunnen openstellen om samen met het mkb te innoveren. Als voorzitter van Commissie Innovatie heeft ze een plan ontwikkeld om innovatie te stimuleren. Dat begint met het in kaart brengen van wensen en behoeften van de mkb-ers. Ook wordt een portal ontwikkeld met praktische online en offline tools en adviezen voor bedrijven die willen innoveren. Tot slot stellen we Mieke de vraag, Als ik het voor het zeggen had in Limburg dan... Haar antwoord: Dan zou ik gevestigde mkb-ondernemers actiever betrekken bij innovatie. Innovatie moet van onderuit ontstaan. Nu is nog te veel overigens met alle goede bedoelingen van dien gestuurd door de overheid. Meer weten over LWV Women? Bel of mail Janou Martens bij de LWV, Kringsecretaris Noord-Limburg Beleidsveld duurzaamheid (06) / martens@lwv.nl De LWV telt 203 vrouwelijke leden. LWV Women heeft als doel om topvrouwen met elkaar te verbinden en versterken. Vrouwelijke LWV-leden komen 3x per jaar samen in een bijeenkomst waar kennis- en ervaringsuitwisseling centraal staan. Meer vrouwen in topfuncties en de zichtbaarheid van topvrouwen zijn twee thema s waar LWV Women zich actief voor inzet. De LWV werkt in dit kader samen met het landelijk vrouwennetwerk van VNO-NCW om topvrouwen in heel Nederland met elkaar te verbinden.

4 Versterken 6 Bereikbaarheid 7 Goed Toezicht: voorwaarde voor goed bestuur Nieuwe regelingen inzake goed bestuur volgen elkaar snel op: zo is in december 2016 de herziene Corporate Governance Code gepubliceerd, per 1 januari de Zorgbrede Governancecode 2017 in werking getreden en de Wet versterking bestuurskracht voor het onderwijs. De Woningwet 2015 heeft al eerder de verplichtingen voor bestuur en toezicht bij de woningbouwcorporaties aangescherpt. De afgelopen jaren is onder meer uit de Meavita-uitspraak gebleken hoe belangrijk een goed functionerend toezicht is voor het borgen van goed bestuur. Welke voorwaarden vloeien hieruit voort voor een goed functionerend toezicht?: (1) blijf altijd kritisch, niet vanuit wantrouwen maar vanuit zorgvuldigheid, (2) zorg voor een goed en deskundig samengesteld bestuur en raad van commissarissen/toezicht, (3) schakel tijdig extra deskundigheid in, zeker als een project moeilijk is te overzien, (4) wees transparant en duidelijk; communiceer tijdig als voorzitter met de mede-commissarissen/toezichthouders. Tot slot: evalueer jaarlijks of aan de genoemde voorwaarden wordt voldaan of dat aanpassing wenselijk is. Want goed toezicht is een voorwaarde voor goed bestuur! Judith Wintgens-van Luijn Advocaat Boels Zanders Advocaten Meer weten over het DGA-platform? Bel of mail Mark Hendriks bij de LWV, Kringsecretaris Zuid-Limburg Beleidsveld arbeidsmarkt en onderwijs DGA-platform (06) / hendriks@lwv.nl Eric Bessems, directeur Geonius, Geleen: Deelname DGA-platform leidde tot nieuw loopbaanperspectief Toen LWV-secretaris Mark Hendriks Eric Bessems benaderde voor deelname aan een DGA-platform, hoefde de Geoniusdirecteur zich niet lang te bedenken. Ik vond het een uitdaging om door andere deelnemers een spiegel voorgehouden te krijgen en als gevolg daarvan mijn functioneren binnen Geonius eens goed onder de loep te nemen. Dat kun je het beste door je te spiegelen aan andere succesvolle Limburgse ondernemers. Die kans werd mij geboden in het DGA-platform van de LWV: de ontmoetingsplek voor Directeur Groot Aandeelhouders (DGA s). In twee jaar tijd heb ik negen van de tien bijeenkomsten bijgewoond. Een keer heb ik verzuimd, toen ik op vakantie was. Eric Bessems kijkt met voldoening terug op de sessies met andere DGA s binnen het LWV-platform. Ik vond het zeer nuttig om met ervaringsdeskundigen te sparren en ideeën uit te wisselen over allerlei aspecten van de moderne bedrijfsvoering. Er komt tegenwoordig nogal wat kijken bij het runnen van een middelgroot bedrijf zoals Geonius. Ik heb heel nuttige input gekregen over de meest uiteenlopende zaken, zoals het pensioen, de boekhouding of het productgamma. Loopbaanwending Voor Eric Bessems leverde deelname aan het DGA-platform zelfs een verrassende loopbaanwending op. Ik durf te beweren dat deelname aan het platform als katalysator heeft gewerkt om een aantal persoonlijke stappen te zetten, waar ik van tevoren al tegenaan zat te hikken, maar eigenlijk nooit aan toe kwam. Het heeft me gestimuleerd om een andere rol binnen Geonius op me te nemen. Ik heb nu veel meer een adviserende taak binnen het bedrijf, waar ik me vroeger voornamelijk bezighield met de dagelijkse gang van zaken. Een andere ondernemer binnen het platform heeft me verteld over zijn ervaringen met dit soort zaken. Daar heb ik mijn voordeel mee gedaan. Door afstand te nemen van de dagelijkse gang van zaken kan ik me nu meer bezighouden met strategische vraagstukken, zoals verdere bedrijfsgroei, overnames en nieuwe producten. Ik ervaar dat als een win-win situatie; niet alleen voor mij, maar ook voor Geonius. Concreet resultaat Zijn deelname aan een DGA-platform heeft voor Eric Bessems dus een heel concreet resultaat opgeleverd. Hij voelt zich erdoor versterkt, of om het in modern bedrijfsjargon uit te drukken: in zijn kracht gezet. En dat is nou precies wat de LWV met de DGA-platforms bij haar leden wil bereiken. Over het DGA-platform Eric in t kort Eric Bessems (52) is financieel directeur bij Geonius, een ingenieurs bureau dat met zo n 200 mede werkers actief is in de GWWen bouwsector. Hij woont samen met zijn vrouw in Bocholtz en is dol op wandelen. Het liefst met Paultje, zijn jack russell, en zijn vrouw. Daarnaast is Eric een echte autofanaat. Snelheid en techniek interesseren hem boven matig. Hij was enkele jaren (hobbymatig) autocoureur. Sinds 2013 is hij LWV-lid. De vereniging is niet alleen belangen behartiger voor het Limburgse bedrijfsleven, maar ook een waardevolle ontmoetingsplek, zoals ik tijdens mijn deelname aan het DGA-platform heb mogen ervaren. Met het DGA-platform biedt de LWV directeur-eigenaren de mogelijkheid om met andere DGA s kennis en ervaring uit te wisselen. De situaties en keuzes waarvoor een DGA staat, zijn voor de deelnemers vaak heel herkenbaar. Aan elk platform nemen 10 DGA s deel, afkomstig uit verschillende sectoren. Deze diversiteit zorgt voor nieuwe inzichten bij de individuele deelnemers. De deelnemers bieden elkaar een kijkje in de keuken, raadplegen elkaar met vragen en toetsen ideeën. Jo in t kort Jo Cox (64) is algemeen directeur van de 260 man/vrouw sterke recyclefabriek Smurfit Kappa Roermond Papier waar oud papier verwerkt wordt tot papierrollen voor de verpakkingsindustrie. Jo is getrouwd en is trotse vader van twee zonen. In zijn schaarse vrije tijd zit hij graag op de (race)fiets. Hij is sinds 2001 LWVlid en maakt sinds 2016 deel uit van het algemeen bestuur. Het is belangrijk dat de LWV de belangen van Limburgse bedrijven goed vertegenwoordigt bij gemeentes, Provincie en Den Haag. De LWV is pleitbezorger voor het Limburgse bedrijfs leven. Dat is een goede zaak en hard nodig. Jo Cox, directeur Smurfit Kappa Roermond Papier: LWV vult rol van pleitbezorger Limburgs bedrijfsleven prima in E en goede bereikbaarheid is voor Smurfit Kappa Roermond Papier van cruciaal belang. Elke dag bezoeken zo n 250 vrachtwagens onze locatie in Roermond; enerzijds om oud papier en andere grondstoffen af te leveren, anderzijds om het eindproduct (papier rollen) af te voeren. Dat zijn complexe logistieke operaties, die op tijd en uur moeten worden uitgevoerd. Duitse feestdagen zijn voor ons een ernstig logistiek knelpunt, omdat dan Duitse bezoekers van de Designer Outlet in Roermond en onze vrachtwagen chauffeurs dezelfde afrit op de N280 moeten nemen. Dat leidt tot files en vertragingen in ons logistieke verkeer. Voor een definitieve oplossing moet het kruispunt vlakbij het Wilhelmina plein in Roermond flink op de schop. Dat gaat twee jaar duren. Een goede tijdelijke oplossing van de verkeersproblemen is voor Smurfit Kappa Roermond Papier tijdens die bouwperiode van groot belang. De LWV zet zich in om dat logistieke knelpunt op te lossen, zowel tijdelijk als permanent. Knelpunten Jo Cox ziet echter meer logistieke knelpunten in de Limburgse infrastructuur, die een negatieve invloed hebben op de bedrijfsvoering van zijn papierfabriek. Neem nou de dagelijkse files op de A2 tussen Weert en Eindhoven. Daar heeft het vrachtverkeer ook veel last van. Ik ben dan ook een fervent voorstander van verbreding van de A2 op dat traject, zodat het (vracht)verkeer daar in de toekomst ongehinderd kan doorstromen. En wat dacht je van knooppunt Het Vonderen, waar A2 en A73 in zuidelijke richting bij elkaar komen? Ook daar zie je dagelijks knelpunten. Of de problematiek op de A67 tussen Eindhoven en Venlo. Ook daar stroomt het (vracht)verkeer niet soepel door. Infrastructuur van levensbelang Jo Cox benadrukt dat een goede logistieke infrastructuur van levensbelang is voor de Limburgse economie in het algemeen en voor zijn bedrijf in het bijzonder. Gelukkig ontwikkelt de LWV samen met Limburgse bedrijven een overkoepelende visie over een optimale bereikbaarheid. Ook op dat gebied is de LWV heel goed bezig, al is dat nog niet altijd zichtbaar voor de buitenwereld. Jo Cox sluit af met een hartenkreet: Ik hoop dat Limburg in de toekomst verder uitgroeit tot een sterke economische regio, die niet alleen in Nederland, maar ook in het aanpalende buitenland haar partij meeblaast. Nu hebben we nog een ietwat suf imago in Den Haag, vind ik. De LWV mag daar wat mij betreft best nog wat meer en vaker op de trom slaan. Er liggen volop kansen en uitdagingen voor de verdere economische ontwikkeling van Zuidoost-Nederland. Gelukkig ontwikkelt de LWV samen met de Limburgse bedrijven een overkoepelende visie over een optimale bereikbaarheid. Ook op dat gebied is de LWV heel goed bezig, al is dat nog niet altijd zichtbaar voor de buitenwereld. Kansen in het hart van de Blauwe Banaan Het is wonderlijk en fascinerend. Wat we op aarde zelf nooit waarnamen, zagen astronauten vanuit de ruimte wel. De Blauwe Banaan, het centrum van onze Europese welvaart. Een verlichte strook van Noord-Italië tot Engeland waar 160 miljoen mensen wonen en driekwart van de bedrijvigheid in de EU zich concentreert. Aan de basis van de economische groei ligt een heel stelsel van rivieren. Belangrijke vaarwegen waar Romeinse handelaren al gretig gebruik van maakten. Limburg ligt in het hart van deze infrastructurele knooppuntenroute. En dat biedt ongekende economische mogelijkheden. Voor ondernemers in de euregio zijn we uitstekend bereikbaar; over het water, de weg, het spoor en door de lucht. Maar toch. Links en rechts van onze provincie ligt nog een enorm potentieel te wachten. Kansen om de twee grote wereldhavens in Rotterdam en Antwerpen via nieuwe logistieke kruispunten te verbinden met het achterland in Noordrijn-Westfalen. Naast de verbreding van de A2 (noordzuid) verdienen de IJzeren Rijn en de N280 (oost-west) dan ook minstens zoveel aandacht. Economieën groeien het hardst langs infrastructurele knooppunten. De Romeinen wisten het al. Pas eeuwen later werd vanuit de ruimte het bewijs geleverd. Jules Coenen Directievoorzitter Rabobank Weerterland en Cranendonck Meer weten over bereikbaarheid? Bel of mail Jos Meessen van de LWV, Kringsecretaris Midden-Limburg Beleidsveld bereikbaarheid (06) / meessen@lwv.nl

5 , Kort en goed 8 In the picture 9 Nieuwjaarsbijeenkomst 10 januari 2017, foto s: Paul Cremers Kunstmatige intelligentie Enkele weken geleden was ik in Seattle bij een wereldwijde partnerbijeenkomst van Microsoft. Microsoft lichtte hier aan de 400 aanwezige hosting- en cloudpartners zijn strategie en focus voor de komende jaren toe. Bij Microsoft staat Artificial Intelligence (kunstmatige intelligentie) met stip op 1. Nieuwe technologieën als IoT (Internet of Things), Big Data en Cloud maken het mogelijk dat computers zich steeds meer als mensen gaan gedragen en ook zo reageren. Hierdoor worden de interactie mogelijkheden met computers ook steeds menselijker en dus eenvoudiger en toegankelijker. Microsoft stelt al via verschillende platformen diverse cognitieve services beschikbaar en zal dit de komende tijd verder uitbreiden. Partners kunnen hiervan gebruikmaken om hun eigen toepassingen vorm te geven. Hiermee breekt het tijdperk aan dat computers, naast fysieke werkzaamheden, ook gecompliceerde verstandelijke taken van mensen gaan overnemen. Voor ons ondernemers is dit wellicht het signaal om alvast te bedenken hoe we in de nabije toekomst de beschikbaar gekomen tijd op een aangename manier kunnen gaan invullen. Paul de Meulemeester Algemeen directeur Stepco In de SIM LeerWerkFabriek ontwikkel je je in een levensecht bedrijf In de zomer van 2016 behaalden maar liefst 26 kandidaat-operators hun diploma. Deze werden uitgereikt door LWV-voorzitter Jan Zuidam. De successtory vroeg om herhaling. Begin 2017 startten in de SIM LeerWerkFabriek 45 kandidaten met de opleiding. Van bestaand personeel tot en met zij-instromers. Allemaal gaan ze ervoor om een flinke kwaliteitsslag te maken in het operatorsvak. Daarnaast krijgen jongeren, als zij-instromers, de kans om in een leerwerktraject bij de leden van de SIM aan de slag te gaan, kortom te leren en te werken in een echt bedrijf. Praktijkontwikkeling In de SIM LeerWerkFabriek wordt ook de noodzakelijke BPV (Beroepspraktijkvorming) intensief begeleid en ingevuld. Voor werkgevers is het vaak tijd- en kostenintensief om nieuwe werknemers op te leiden en te ondersteunen om het vak onder de knie te krijgen. Opleiden voor bedrijven, binnen bestaande bedrijven, maakt kandidaten op een meer realistische manier interessant voor de arbeidsmarkt. Door de aansluiting van het Techniek College (Arcus Leeuwenborgh) als Crebo-erkende opleidingspartner, worden de kandidaten opgeleid voor operator op erkend mbo 2 (operator A) of mbo 3 (operator B) niveau. Over de LeerWerkFabriek De LeerWerkFabriek biedt de kans te leren door te werken en de beroepscompetenties te ontwikkelen in een levensecht bedrijf. Het project wordt breed maatschappelijk ondersteund. Limburg Next Level Onder de titel: Limburg maakt Nederland groter, hebben wij op 15 mei jl. namens Ondernemend Limburg (LWV, MKB- Limburg en LLTB) een investeringsagenda aangeboden aan de Limburgse kamerleden waarmee de rijksoverheid een impuls kan geven om de kracht van Limburg te versterken en uit te bouwen. Wij baseren dit op een innovatieve economie, een inspirerende leefomgeving en onze internationale ligging. Deze investeringsagenda sluit perfect aan bij Nederland Next Level van VNO- NCW, MKB-Nederland en LTO-Nederland en biedt handvaten om de kansen die er liggen samen met lokale overheden, onderwijsinstellingen en ondernemers te vertalen naar concrete resultaten. Het is van groot belang dat ook het Rijk de potenties van onze mooie provincie erkent en samen met ons de kansen omzet naar resultaten. Kijk op voor de inhoud van deze agenda. Sociale ondernemersagenda 2 februari 2017, foto s: Sandra Litjens Dag van de 1000 voorbeelden 16 februari 2017, foto s: Egon Notermans Politiek debat 6 maart 2017, foto s: Peter Bors Aan de slag! Onze economie trekt flink aan. We merken het elke dag. Het vertrouwen van zowel bedrijven als particulieren neemt toe en we hebben weer zin in de toekomst. De tijd van het somberen is voorbij. Heerlijk! Uiteraard heeft dit ook zijn positieve uitwerking op de arbeidsmarkt. Het aanbod aan vacatures blijft stijgen en werkzoekenden hebben meer te kiezen. Wij als werkgevers moeten onze medewerkers nog meer koesteren. Wij kunnen er met z n allen voor zorgen dat er vrijwel niemand meer langs de kant hoeft te staan. Er zijn vacatures in overvloed. Dat vraagt echter wel dat we aan de slag moeten om de match tussen vraag en aanbod te verbeteren. Scholing en ontwikkeling tijdens een carrière verdienen daarom nog meer aandacht om te kunnen zorgen voor lifetime employability. Mensen zijn ons belangrijkste kapitaal en daar volgt logischerwijs uit dat we goed voor onze mensen zorgen. Niet door ze verantwoordelijkheid uit handen te nemen maar juist door iedereen verantwoordelijk te maken voor zijn eigen succes en dat vervolgens goed te faciliteren. Als we dat samen voor elkaar krijgen gaan we een mooie en bloeiende periode tegemoet. Roger Holtus Managing director Wiertz Company TEFAF i.s.m. Connect Limburg 14 en 15 maart 2017, foto s: Frits Widdershoven Vind snel de juiste deskundige bij een kennisinstelling als je wilt innoveren Ook voor mkb-ers is het haalbaar om mensen met een arbeidsbeperking een kans op de arbeidsmarkt te bieden. Mkb-bedrijf Beuken essers BV uit Maastricht is er samen met Vixia en de gemeente Sittard-Geleen in geslaagd twee medewerkers met een achterstand tot de arbeidsmarkt aan te trekken binnen hun bedrijf. Naar aanleiding van het bezoek van Henk van Hoof, aanjager banen, heeft het bedrijf serieus bekeken hoe zij inhoud konden geven aan de banenafspraak. Sinds april worden de receptie-, telefoniste en gastvrouw werkzaamheden binnen het bedrijf ingevuld door twee Vixia-medewerkers. Het is de bedoeling dat dit een langdurig detacheringstraject wordt. In de afgelopen tijd bezochten meer dan 750 gebruikers de website van WhoKnowsWhat. Met dit platform voor innovatieve bedrijven komt u op een persoonlijke, adequate en laagdrempelige manier in contact met één of meer van de 40 aangesloten kennisinstellingen. Nu nog zijn het voornamelijk Nederlandse en Belgische universiteiten en hogescholen, maar de ambitie is om heel Europa voor u toegankelijk te maken. U kunt rechtstreeks contact leggen met kennisinstellingen die u kunnen helpen bij de specifieke innovatie-uitdagingen van uw bedrijf. Via de website van WhoKnowsWhat kunt u nagaan welke instellingen de kennis hebben die u nodig heeft. Als zoekresultaat krijgt u een overzicht van mensen binnen de universiteiten en/of hogescholen, die u heel graag persoonlijk verder helpen. Innovatie is immers altijd mensenwerk. Meer weten? Bel Sonja Demandt van de LWV: (06) of kijk op LWV Women 29 maart 2017, foto s: Maartje van Berkel Bekijk meer foto s op

6 Jong LWV 10 Economisch versnellen 11 Gijs Hendrikx, directeur Theaterhotel Venlo Van high professional naar ondernemer Zelfstandig ondernemer worden? Kijk eerst even goed in de spiegel! Om succesvol ondernemer te worden, heb je natuurlijk een goed product of een goede dienst nodig. Maar dat is niet voldoende: je zult ook nog potentiële klanten ervan moeten overtuigen dat je echt van toegevoegde waarde voor hen bent. Dus denk je na over een goede strategie om je concurrenten te slim af te zijn en stel je een goed ondernemersplan op. Met aandacht voor de markt, jouw organisatie en financiën. Dan zal het toch wel lukken om je doelen te bereiken en jouw bedrijf sterk te laten groeien. Of niet? Wellicht heb je nog iets over het hoofd gezien. Waar word jij als ondernemer nu echt gelukkig van, waar doe je het werkelijk voor? Om met passie en plezier een succesvol ondernemer te kunnen zijn, zou ik dan ook vooral allereerst even in de spiegel kijken: wat zijn mijn drijfveren en waar zitten mijn talenten en kracht? Die inzichten helpen je om daarop aanvullend een sterk team om je heen te verzamelen! Freek Schepers Organisatieadviseur Koenen en Co Meer weten over Jong LWV? Bel of mail Aagje Wevers, Secretaris Jong LWV (06) / wevers@lwv.nl Van high professional naar zelfstandig ondernemer. Voor Gijs Hendrikx een volkomen logische stap. Iets wat hij tijdens zij n studie al wist. Toen de mogelijkheid zich voordeed om het nieuw te openen Theaterhotel Venlo onder zijn hoede te nemen, wist hij dat dit zijn kans was. Zelf doen Dat ik ooit zelf iets zou opzetten, stond voor mij eigenlijk al vast toen ik op de hotelschool in Maastricht zat. Na mijn studie ging ik aan de slag in het bedrijf van mijn zus en schoonbroer waar ik als operationeel manager een nieuwe horecazaak mee opstartte. De ervaring die ik daar opdeed, versterkte mijn ambitie om het zelf te gaan doen. Iets wat ik nooit onder stoelen of banken heb gestoken. Ook niet in mijn functie als marketing & sales manager bij Van der Valk, die later volgde. Dé kans De plannen voor het Theaterhotel kwamen regelmatig voorbij in de publiciteit. Ik volgde het op afstand. Het trok mijn aandacht omdat het als concept helemaal past in deze tijd. Toen bleek dat degene die het in eerste instantie zou oppakken er niet mee doorging, voelde het voor mij als dé kans. Het was uiteindelijk mijn vriendin die mij het laatste zetje in de rug gaf. Het concept Het Theaterhotel biedt gasten een bijzondere beleving, met dat wat zij zelf aangeven nodig te hebben. Niet meer en niet minder. We bieden luxe kamers en een hotelbar. Voor alle andere extra s werken we samen met anderen. Het hotel grenst aan De Maas poort Theater & Events. Wij werken heel intensief samen. Zo zullen de hotelgasten ontbijten in restaurant Cabillaud, op de tweede verdieping van De Maaspoort en is de receptie ook in De Maaspoort. Geen twijfel Uitdagingen? Die ben ik in aanloop naar de opening volop tegengekomen. Maar ze hebben me nooit aan het twijfelen gebracht. Ze maakten het hele traject juist extra waardevol en leerzaam. Ik ben positief ingesteld en zie niet zo snel beren op de weg. Jong LWV Ik kwam in contact met Jong LWV in In die periode ging ik net aan de slag als sales & marketing manager bij Van der Valk. Jong LWV was en is voor mij het middel om mijn netwerk in Limburg te verbreden. De Acceleration Classes zorgen er bovendien voor dat je kennis en ervaringen kunt delen met gelijkgestemden, zowel jonge ondernemers als young professionals, die allemaal een bepaalde expertise meebrengen. Juist dat heeft me veel gebracht in de stap naar zelfstandig ondernemerschap. De link met de LWV biedt mij de kans om in contact te komen met ervaren senioren. Wijze lessen Dat zijn er heel wat! De keuze om lokaal uit te besteden bijvoorbeeld. Misschien niet altijd de goedkoopste optie, maar iedereen ziet dit project als iets bijzonders voor de stad en werkt hard om het tot een succes te maken. De betrokkenheid is optimaal. Daarnaast is het belang van een goed netwerk voor mij wel gebleken. Alles wat er tot dusver gerealiseerd is, heb ik te danken aan mensen uit mijn eigen netwerk. Tot slot: positiviteit. Blijven vertrouwen op een goede afloop. Onmisbaar om het voor jezelf, en de mensen waarmee je werkt, leuk te houden. Over vijf jaar Dan hoop ik naast het Theaterhotel een tweede onderneming te hebben gerealiseerd. Op dit moment heb ik zeker de drive om verder te ondernemen. Ik begin pas net. Gijs in t kort Gijs Hendrikx (31) is directeur van Theaterhotel Venlo. Hij is vader van twee kids en woont samen in Helmond. Gijs is lid van Jong LWV sinds Jong LWV is voor mij het middel om mijn netwerk in Limburg te verbreden. De Acceleration Classes zorgen er bovendien voor dat je kennis en ervaringen kunt delen met gelijkgestemden. Erwin Simons, vennoot SmitsVandenBroek Adviseurs Accountants Versnellingstafels zijn een aan jager voor ondernemerschap I nnovatie komt vaak voort uit frustratie. Als moeder van drie jonge kinderen vond Victoria de Bruijn het een gedoe om een babyflesje snel en op precies de juiste temperatuur te verwarmen. Vooral s nachts of onderweg. Ze kwam op het idee van een zelfverwarmend babyflesje dat zonder stroom, zonder batterij en zonder warm water de melk in de fles opwarmt. En die warmte zelfs enkele uren vasthoudt. Victoria pitchte haar Milk buddy bij de Limburgse Versnellingstafels in de hoop ondernemers voor haar idee te winnen en er vervolgens samen een succes van te maken. Erwin Simons, vennoot bij SmitsVandenBroek Adviseurs Accountants is één van die ondernemers. Ik werd benaderd door Mark Litjens, die als innovatie-expert bij deze Versnellingstafel betrokken is. Mark heeft gericht gezocht naar mensen vanuit verschillende disciplines, die met de juiste intentie aan tafel komen én persoonlijk een klik hebben. Juist vanwege onze verschillende achtergronden hebben we elkaar kunnen versterken en het idee van Victoria in korte tijd weten te versnellen. Zo hebben we onder meer gekeken naar beschikbare materialen en technologieën en uitgebreid marktonderzoek en concurrentieanalyses gedaan. We weten nu dat we patent kunnen aanvragen op de unieke eigenschappen van de babyfles. Veel van opgestoken Voor Erwin is de Versnellingstafel een welkome aanvulling op het LWV-lidmaatschap. Ik was al jaren lid van een studieclub en dat is waardevol gebleken. In zo n club leer je elkaar goed kennen, je bouwt een netwerk op en wisselt kennis en ervaringen uit. Maar na verloop van tijd zocht ik iets nieuws. Dat vond ik in het concept van de Versnellingstafel. Je werkt samen aan een concreet doel, iedereen draagt zijn deel bij. Je leert vanuit een ander perspectief kijken. Zo heb ik veel geleerd van de structurele aanpak van Mark Erwin in t kort Erwin Simons is vennoot bij het 30 medewerkers tellende Smits VandenBroek. Hij woont samen in Weert en heeft een dochter. Erwin is al dik tien jaar lid van de LWV. De LWV is voor mij een waadevol netwerk van collega ondernemers. Litjens. Hij is de regisseur van het traject en het is dankzij hem dat we zo snel zo ver zijn gekomen. Hij heeft mij kennis laten maken met het Business Model Canvas, dat ik nu zelf kan toepassen. Hans Corstjens (Bureau Beeldvang) beschikt over een grote expertise op het gebied van online marketing. Die kennis kunnen we hier op kantoor goed gebruiken. En ik heb met bewondering gekeken naar Hans Vereijken, die als industrieel productontwikkelaar zich vooral heeft beziggehouden met de productontwikkeling, vormgeving, processen en materialen van het flesje. Zelf houd ik mij voornamelijk bezig met fiscaal-juridische vraagstukken en financiering. Tevens ben ik nauw betrokken bij de LIOF-subsidieaanvraag. Eerder werd al een bijdrage van Keyport 2020 binnengehaald. Meerwaarde voor de regio Inmiddels zijn de vier sessies van de Versnellingstafels al lang achter de rug, maar het team gaat door. Het geloof in het product is groot evenals de onderlinge chemie. Het bedrijf Celci BV is inmiddels opgericht. De komende tijd gaat de aandacht vooral uit naar de verdere ontwikkeling van de babyfles en het certificeringstraject. De Limburgse Versnellingstafels zijn een meerwaarde voor de ontwikkeling van de Limburgse economie, vindt Erwin. Het is een laagdrempelige manier voor ondernemers (in spé) om hun innovatieve ideeën tot ontwikkeling te brengen. Dat levert meer bedrijvigheid en mogelijk meer werkgelegenheid op. Voor Celci zoeken we bijvoorbeeld bewust naar productielocaties en partners in de regio. Voor de verdere ontwikkeling en testen werken we samen met regionale onderwijs- en kennisinstellingen, onder andere met CHILL waar Victoria tot voor kort zelf heeft gewerkt. Als alles volgens plan verloopt, kan de babyfles eind dit jaar in de winkel liggen. Een vernieuwend concept voor de marktintroductie ligt al klaar. Zonder betrokken medewerkers geen innovatie Innovatie is cruciaal voor het succes van een onderneming. Innovatie is niet zozeer de ontdekking of uitvinding; pas als het in productie wordt genomen en daarmee waarde toevoegt voor de organisatie spreken we van innovatie. Dat is niet mogelijk zonder de juiste mensen. Mensen die met ideeën komen maar ook mensen die kritisch durven zijn, vragen stellen en dit vooral samen doen. Belangrijk daarbij is om alle lagen in de organisatie te betrekken om tot die nieuwe oplossingen te komen. Die ingenieur, constructeur maar zeker ook de man of vrouw in de productie hebben vaak goede ideeën hoe iets anders kan. Of beter. Als ondernemer of leidinggevende is de taak een klimaat te scheppen waardoor mensen zich vrij voelen om mee te denken. Door daar tijd voor vrij te maken en mensen instrumenten te geven om zich verder te ontwikkelen. Door hen te scholen en ervaring op te laten doen. Internetgigant Google geeft zijn mensen gemiddeld 1 dag in de week de tijd om aan eigen ideeën te werken. Soms levert dat geen concrete resultaten, soms ontstaan daardoor hele succesvolle projecten. Maar altijd zorgt het voor betrokken medewerkers die net dat stapje extra zetten. Door uw medewerkers te stimuleren kunt ook ù zorgen dat uw organisatie blijft innoveren. Jack Janssen Directeur AB Werkt Meer weten over de Versnellingstafels? Bel of mail Sonja Demandt van de LWV, Kringsecretaris Zuid-Limburg Beleidsveld kennis en innovatie (06) / demandt@lwv.nl

7 , Welkom nieuwe LWV-leden: Nieuw lid Ondernemer: Vital Verheggen Noord-Limburg Ferry Beks, AB Werkt Horst Sjoerd Derkx, Systemec Companies Directie, Unica Venlo Paul van Eldijk, Custers Hydraulica B.V. Linda Filippini, Please Payroll * Corine Fleuren, Minitree Michel Frequin, Custom Management BV Robert Glebbeek, Movares Nederland B.V. John Gommans, Monsdal Limburg Noord Jeroen Heijligers, Personato BV Chantal van Kessel, Chantal van Kessel Interieurstrategie Dennis Kierkels, Mini Containment Nederland BV Leon Litjens, Topterra Holland B.V. Bram van Nunen, The Jekill and Hyde Company B.V. Tanja Peters, Het Hooghuis centrale dienst Gerald Petersen, Janssen/Pers Rotatiedruk BV Marijke Pfennings, Equipe BV Judith Pijnenburg, Rabobank Horst Venray Patrick van Ulft, DSV Road B.V. Midden-Limburg Ingrid Brentjens, B Home living B.V. Jos Buijks, Sif Netherlands B.V. Jos Claessen, Rabobank Roermond-Echt Luc Geisen, Handelsbanken Willy Heijman, Rabobank Roermond-Echt Sjef van der Horst, TeCeDe Weert bv Sanne Kurstjens, Rabobank Roermond-Echt * Marc Pluijmakers, Van Heur Bouw & Onderhoud BV Gijs Roeven, Hafkamp gerechtsdeurwaarders Elise Sanders-Heyman, Wolfs Advocaten Michiel Smals, Koninklijke Smals N.V. John Smulders, Rabobank Roermond-Echt Joop Sprenger, JOOP, Je Organisatie Op Peil Wiebe van Terwisga, Schmitz Foam Products BV Frank Veelenturf, BWB-Alucol B.V. René van der Zweep, Royal Smals Aangenaam kennis te maken! Mijn naam is Vital Verheggen, 44 jaar, geboren in Wessem in een ondernemersgezin met 5 kinderen, woonachtig in Stevensweert. Ik ben getrouwd met Vicky die vanuit haar achtergrond als lerares tekenen en handvaardigheid werkt als creatief begeleider bij kunstatelier 88 van stichting PSW te Weert. Wij hebben een 12-jarige dochter genaamd Bindi en een 8-jarige zoon genaamd Fendi. Functie? Als mede-eigenaar naast de broers Dorrie en Fred Collé, vervul ik de functie van commercieel directeur binnen de WellColl Groep. En wat doet WellColl? WellColl Groep is een Limburgs familiebedrijf met een uitgebreid pakket aan diensten rondom mobiliteit: autoschadeherstel, caravan- en camperservice, ruitreparatie, bedrijfswageninrichting en autoaanpassingen. Vanuit onze passie voor auto s restaureren wij oldtimers. Daarnaast is er een breed scala aan huur- en leaseproducten onder het label RentaRolla. Aantal medewerkers? Ons bedrijf heeft momenteel 125 medewerkers, verdeeld over zes vestigingen. Omzet? Onze omzet is ongeveer 12,5 miljoen per jaar. Trots op Het meest trots ben ik op de enorme betrokkenheid van al onze collega s. Daarnaast ben ik trots op de verbreding van ons dienstenpakket over de afgelopen jaren, waardoor we een van de meer complete mobiliteitsaanbieders van Limburg zijn, met altijd een vestiging dichtbij in Zuid- en Midden-Limburg. LWV-Partners AB Werkt / Boels Zanders / Koenen en Co / Rabobank / Stepco LWV-Sponsors Advocasso / Leeuwenborgh / Wiertz Company Wat doe je als je niet werkt? Ik hou van lekker eten. Daar verwent mijn vrouw me vrijwel dagelijks mee. Ik speel graag volleybal. Dit doe ik al jaren met mijn teamgenoten in Wessem. Bij goed weer ga ik op zondagochtend watersporten op de Maas bij Stevensweert. We houden van kamperen met onze camper. Waarom Limburg? Ik ben Limburger in hart en nieren. Hou van het Bourgondische karakter. Ik kan genieten van de streek door op zondag in onze oldtimer ritjes te maken. Ik heb het geluk dat ik de verschillen tussen onze culturen optimaal mag proeven met vestigingen in Maastricht, Heerlen, Kerkrade, Sittard, Weert en Roermond. Mijn kracht haal ik met name uit mijn Limburgse netwerk en de strategische samenwerking vanuit de WellColl Groep met diverse Limburgse partijen die waarde hechten aan een eerlijke relatie. Op je nachtkastje? Daar staat een wekkerradio om s morgens met een lekker muziekje en het actuele nieuws wakker te worden. Waarom de LWV? Er is sprake van goede chemie tussen Huub Narinx, directeur LWV, en mezelf. Ook de kennismaking met Mark Hendriks, secretaris Zuid-Limburg, heeft me ervan overtuigd dat zij en ik de juiste verbindingen kunnen leggen binnen de LWV. Het doel hierbij is om met Limburgse partners samen te werken aan mobiliteits concepten voor de toekomst. Zuid-Limburg Rob Abrahams, Dolmans Landscaping Group Sandra Adriaansens, Maastricht School of Management Rick Aelen, PwC Wiel Baadjou, Monsdal Limburg Zuid Guido Beckers, LVO Maastricht Pieter Boon, Anqore B.V. Roel Braeken, Maastricht University Jan Cobbenhagen, Brightlands Maastricht Health Campus Wiel Dohmen, Maastricht Aachen Airport B.V. Hendrik Drachsler, Zuyd Hogeschool Heerlen Lysbeth Dulk, Facet& Yvonne Einig, Boels Zanders Mirjam Flink, Duo vertaalburo Ron Habets, Habenu-van de Kreeke Vastgoedservice B.V. Angelique Hilhorst, Condor Vloeren BV * Roger Holtus, Wiertz Company bv Jaap Jongejan, Odyssee bv Maikel Kempen, Installatiebedrijf Roderland B.V. Ron Keulers, DSM DEP, Niaga Theo van Kessel, APG Monique van Kleef, Sevagram Burney Kreugel, ENGIE Services Zuid B.V. Jacky Lamoré, LVO Heuvelland Jeroen le Large, ArcelorMittal Staalhandel B.V. Marcel Leenders, Kreuze Telecom * Daan van Lieshout, HumanCapitalCare Patrick Limpens, Sevagram Jos Merx, MeanderGroep Zuid-Limburg Marcel Naebers, Naebers Elektro-Techniek B.V. Raf Peeters, Bechtle Management BV Roger Schils, Etil BV Rob Simons, Ontwerpburo RS * Ir. Jos Tillie, Tillie Management B.V. Pierre Veelen, KPN Heerlen Vital Verheggen, WellColl Groep Max Visser, Stg. Gehandicaptenzorg Limburg, SGL Jacques de Vries, Indus Overname & Participatie Krista van Weert, N.V. Industriebank LIOF Rosalie Welie, Encare Arbozorg B.V. Henny Wijsen, Wijsen Logistics Ralph Willems, Waprof Hoensbroek BV Danny Wouters, Bremen Bouwadviseurs bv * Laurens Zeegers, Soons Interieurbouw * Anilcan Zorluözpinar A.Y., UniPartners Maastricht * * Jong LWV