Maatschappelijk Jaarverslag Stichting Koraal Groep

Transcriptie

1 Maatschappelijk Jaarverslag Stichting Koraal Groep 2011

2 Colofon Samenstelling en redactie: K.J.M. Jacobi Stichting Koraal Groep Postbus PC SITTARD T: F: E: 1

3 Inhoudsopgave blz. 1. Uitgangspunten en vaststelling Maatschappelijk verslag Uitgangspunten voor de verslaglegging Bestuur en vaststelling maatschappelijk verslag Profiel van de organisatie Algemene identificatiegegevens Structuur van het concern Algemeen Stichting Zwerfjongeren Limburg en hieraan gelieerde stichtingen Structuur en het gehanteerde besturingsmodel Organogram Stichting Koraal Groep De toelating(en) waarover het concern beschikt Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Stichting Koraal Groep Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Werkgebied Samenwerkingsrelaties Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap Bestuur en toezicht Bestuur Zorgbrede Governance Code Code Goed Bestuur in het primair onderwijs Raad van Bestuur Normen voor goed bestuur Toezichthouders (Raad van Toezicht) Samenstelling Raad van Toezicht Samenstelling Commissies Raad van Toezicht Verslag van de Raad van Toezicht Vergaderingen van de Raad van Toezicht en haar commissies Bedrijfsvoering Planning en Control Risico-management Fraudebeheersing Medezeggenschap cliënten Centrale Cliëntenraad (CCR) Centrale Medezeggenschap CMZm) Beeid, inspanningen en prestaties Strategie Meerjarenbeleid Vooruitblik Inleiding Ontwikkelingen per sector Doelstellingen en activiteiten in Algemeen beleid Doelstellingen Koraal Groep Huisvesting Informatisering en automatisering

4 4.3. Algemeen kwaliteitsbeleid Kwaliteitsbeleid ten aanzien van cliënten Kwaliteit van ondersteuning Klachten Toegankelijkheid Veiligheid cliënten Veiligheid van medewerkers Veiligheid informatievoorziening Kwaliteit ten aanzien van medewerkers Samenleving Financieel beleid Financiële gang van zaken WOPT (Wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens( Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde winst-en-verliesrekening over Lijst van gebruikte afkortingen

5 Hoofdstuk 1 Uitgangspunten en vaststelling Maatschappelijk Verslag

6 Voorwoord Gaarne presenteren wij u hierbij het jaardocument Maatschappelijke Verantwoording van Stichting Koraal Groep over het kalenderjaar Stichting Koraal Groep is aan te merken als een concern dat een aantal (werk)stichtingen bestuurt die ondersteuning geven en diensten leveren op het gebied van de verstandelijke gehandicaptenzorg, speciaal onderwijs, jeugdzorg, arbeidsreïntegratie en opvang van (zwerf)jongeren. Het jaardocument verschaft informatie over en inzicht in de vele activiteiten die in 2011 door Stichting Koraal Groep en de daartoe behorende (werk)stichtingen ontplooid zijn. Tevens legt Stichting Koraal Groep hiermee verantwoording af aan de belanghebbenden die een relatie met Stichting Koraal Groep hebben. Naast dit jaardocument brengen de werkstichtingen van de Koraal Groep een kort jaarverslag uit, waarin stilgestaan wordt bij belangrijke zaken uit het afgelopen jaar. Deze verslagen zullen geplaatst worden op de websites van de betreffende werkstichtingen. Wij wensen u veel leesplezier toe. Dr. H.G.Th. van Geffen Drs. A.A.B.D.M. van den Broek RA MHA Waarnemend voorzitter Raad van Bestuur Lid Raad van Bestuur Voor uw opmerkingen houden wij ons aanbevolen. Deze kunnen gericht worden aan: mr. Karel Jacobi Secretaris Raad van Bestuur kjacobi@koraalgroep.nl 5

7 1.1. Uitgangspunten voor de verslaglegging In dit jaardocument legt Stichting Koraal Groep nadere verantwoording af over de wijze waarop zij de haar toevertrouwde gelden heeft besteed ter realisering van haar doelstellingen. Zoals voorgeschreven worden de onderwerpen zoveel mogelijk op concernniveau weergegeven. Daar waar de situatie binnen de aan Stichting Koraal Groep gelieerde werkstichtingen duidelijk afwijkt van de situatie op het niveau van de concernstichting, worden de onderwerpen beschreven op het niveau van de werkstichtingen. De beschrijving van de onderwerpen op concernniveau houdt in dat de in het jaardocument vermelde gegevens in het algemeen gebaseerd zijn op alle werkstichtingen van Stichting Koraal Groep. Aangezien diverse onderwerpen specifiek voor de gezondheidszorg zijn en tot het werkgebied van Stichting Koraal Groep eveneens speciaal onderwijs (Stichting Saltho Onderwijs en Stichting Het Driespan) en jeugdzorg (Stichting Maashorst) behoren, worden voor de specifieke onderwerpen die gerelateerd zijn aan de gezondheidszorg uitsluitend de gegevens verstrekt van de AWBZ instellingen (Gastenhof, De La Salle, De Hondsberg, Maasveld, Op de Bies, St. Anna en Sterk in Werk) die deel uitmaken van Stichting Koraal Groep. Teneinde te voldoen aan de verantwoordingsverplichtingen die gelden voor de jeugdzorginstelling Maashorst en de onderwijsinstellingen Saltho Onderwijs en Het Driespan worden voor deze werkstichtingen aparte jaarverslagen uitgebracht en ter beschikking gesteld aan de stakeholders van deze werkstichtingen. In het jaardocument wordt ook niet ingegaan op de activiteiten van de Stichting Lans, de stichting Personeelsvoorziening Future Training Henk Schram en de BV Quality Food en Service Catering. De reden hiervoor is dat deze ondernemingen geen activiteiten meer ontplooid hebben nadat de Raad van Bestuur van Stichting Koraal Groep in 2007 besloten heeft alle activiteiten van deze stichtingen stop te zetten. In het jaardocument wordt een zo compleet mogelijk beeld geschetst van wat binnen Stichting Koraal Groep in 2011 is gebeurd. Gestart wordt met de beschrijving van het profiel van Stichting Koraal Groep, waarbij nader ingegaan wordt op de structuur van Stichting Koraal Groep. In hoofdstuk drie wordt de Governance beschreven waarna in hoofdstuk vier het beleid, de inspanningen en de prestaties worden beschreven van Stichting Koraal Groep in Voorts wordt aandacht besteed aan het algemeen beleid en aan het meerjarenbeleid, het sociaal beleid en het kwaliteitsbeleid binnen Stichting Koraal Groep. Ten slotte wordt nader ingegaan op het financiële beleid. In bijlage twee is de resultatenrekening en de balans over 2011 opgenomen. Voor meer informatie met betrekking tot financiën wordt verwezen naar de jaarrekening van Stichting Koraal Groep die te vinden is op 6

8 1.2. Bestuur en vaststelling maatschappelijk verslag Het voorliggende maatschappelijk verslag 2011 werd door de Raad van Bestuur op 11 april 2012 vastgesteld en door de Raad van Toezicht van Stichting Koraal Groep goedgekeurd in de vergadering van 8 mei Voorts werd conform de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen advies gevraagd aan de Centrale Cliëntenraad en werd het verslag besproken met de CMZm. Het maatschappelijk verslag is opgesteld conform de verslaggevingsvoorschriften van de Regeling verslaggeving WTZi. Bestuurssamenstelling per 31 december 2011 Raad van Toezicht mr. J.C.J. Pluijmaekers-Pessers voorzitter A.J.L. Heijmans - vice voorzitter mr. R.P.M. van der Avort-Lier MHA - lid drs. M.J. van Dijke MPM QC- lid J.J.F. van Dongen - lid C.M. den Engelsen RA - lid J.G.M. Gerrits - lid drs. G.H.M. de Veen - lid G.J.W.C.M. Tibosch MPM - lid Raad van Bestuur drs. W.H.M. den Hartog MHA MCM - voorzitter dr. H.G.Th. van Geffen lid drs. A.A.B.D.M. van den Broek RA MHA - lid Ondertekening door Voorzitter Raad van Toezicht en Bestuurders mr. J.C.J. Pluijmaekers-Pessers dr. H.G.Th. van Geffen voorzitter Raad van Toezicht Waarnemend voorzitter Raad van Bestuur 8 mei mei 2012 drs. A.A.B.D.M. van den Broek RA MHA Lid Raad van Bestuur 8 mei

9 Hoofdstuk 2 Profiel van de organisatie 8

10 2.1. Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon Adres Valkstraat 14 Postcode Plaats 6135 GC Sittard Telefoonnummer Identificatienummer(s) NZA /8414 SZL Nummer Kamer van Koophandel St. Anna De Hondsberg De La Salle Gastenhof Stichting Koraal Groep Maashorst Maasveld Op de Bies Saltho Onderwijs Sterk in Werk Zwerfjongeren Limburg Lans Future Training Henk Schram Personeelsvoorziening Future Training Henk Schram Quality Food and Service Catering B.V RIF Facility Management B.V RIF Services B.V Sterk in Werk Projekten B.V adres Internetpagina 9

11 2.2. Structuur van het concern Algemeen Stichting Koraal Groep heeft als rechtsvorm de stichting. Zij biedt geïntegreerde zorg, onderwijs, arbeids(re)integratie, diagnostiek en arbeidstoeleiding aan mensen met een verstandelijke beperking en/of psychosociale belemmeringen. Stichting Koraal Groep dient aangemerkt te worden als een (concern)stichting die belast is met het bestuur van de (werk)stichtingen St. Anna in Heel, De Hondsberg in Oisterwijk, De La Salle in Boxtel, Gastenhof in Urmond, Maashorst in Reek, Maasveld in Maastricht, Op de Bies in Landgraaf, Saltho Onderwijs in Boxtel, Het Driespan in Etten Leur en Sterk in Werk in Boxtel. De stichting Het Driespan heeft zich per 1 januari 2011 aangesloten bij de Koraal Groep in de vorm van een zogenaamde bestuurlijke fusie: het bestuur van Het Driespan is vanaf 1 januari 2011 statutair neergelegd bij de stichting Koraal Groep. Sterk in Werk Projekten B.V. te Boxtel is een volle dochteronderneming van de stichting Sterk in Werk. Sterk in Werk Projekten BV initieert, ontwikkelt en exploiteert activiteiten en projecten op het gebied van horeca, arbeidsparticipatie, innovatie en vrijetijdsbesteding in nauwe samenwerking met de Stichting Sterk in Werk. Sterk in Werk Projekten BV kent een bestuur (directie) en een Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Het bestuur van de vennootschap is in handen van Stichting Koraal Groep. Alle besluiten van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, uitgezonderd het vaststellen van de jaarrekening, behoeven de voorafgaande goedkeuring van de Raad van Toezicht van Stichting Stichting Koraal Groep. Daarnaast is Stichting Koraal Groep meerderheidsaandeelhouder (51%) van de besloten vennootschap RIF Facility Management, verder aan te duiden met RIF FM. De overige aandelen zijn in handen van Assist Zorg Facilities BV, een dochteronderneming van Vebego international. RIF FM houdt zich bezig met onder meer voeding, schoonmaak, transport, technisch onderhoud, inkoop evenals bewaking en receptie. Deze publiek/private samenwerking van Stichting Koraal Groep en Vebego is gericht op het verbeteren van de kwaliteit van de facilitaire dienstverlening, het behalen van efficiencyvoordelen en het bevorderen van arbeidsparticipatie van cliënten van Stichting Koraal Groep door hen facilitaire werkzaamheden te laten uitvoeren. Voor de schoonmaak in de werkstichtingen is een aparte BV opgericht, RIF Facility Services (RIF FS) waarvan 51 % van de aandelen in handen is van RIF FM en de overige 49% van de aandelen in handen is van Vebego Facility Services BV, eveneens een dochteronderneming van Vebego international Stichting Zwerfjongeren Limburg en hieraan gelieerde stichtingen Op 9 september 2008 werd de Stichting Zwerfjongeren Limburg (SZL) door de arrondissementsrechtbank van Maastricht failliet verklaard. Aangezien SZL vorderingen had op de Stichtingen Future Training Henk Schram en Future Training Henk Schram Beheer en deze laatsten niet in staat waren aan deze vorderingen te voldoen, hebben de curatoren van SZL het faillissement aangevraagd van de laatstgenoemde stichtingen. Op 31 maart 2009 werd de Stichting Future Training Henk Schram (FTHS) failliet verklaard en op 21 april 2009 gebeurde dit met de Stichting Future Training Henk Schram Beheer (FTHSB). De curatoren van deze faillissementen, mr. Meijs en mr. Paulussen, hebben in de afgelopen periode de eigendommen van de gefailleerde stichtingen nagenoeg geheel verkocht. Voor wat betreft de stichting Future Training Henk Schram Beheer leidde dit ertoe dat deze stichting inmiddels is opgeheven. Het faillissement van de stichting Future Training Henk Schram is beëindigd door het verbinden van de uitde- 10

12 lingslijst op 3 juni Voor wat betreft het faillissement van SZL resteert nog de verkoop van het pand Frans Douvenstraat 9-11 te Roermond, en de inventaris daarvan, waarna de slot uitdelingslijst zal worden opgemaakt. In september 2011 werd aan de preferente en concurrente crediteuren, uitgezonderd de Koraal Groep en CZ, door de curator een 100% uitdeling gedaan. In dit jaardocument worden verder geen specifieke gegevens verstrekt met betrekking tot de Stichting Zwerfjongeren Limburg (SZL), de Stichting Future Training Henk Schram en de Stichting Future Training Henk Schram Beheer. De curatoren rapporteren regelmatig aan de rechtbank Maastricht over de stand van zaken met betrekking tot deze faillissementen en over de door hen ondernomen activiteiten. Verwacht wordt dat in 2012 alle baten vereffend zullen zijn van de stichtingen SZL en Future Training Henk Schram waarna deze faillissementen eindigen door het verbindend worden van de definitieve uitdelingslijsten. Verder zullen in 2012 de benodigde acties ondernomen worden ten einde te komen tot opheffing van de stichtingen Personeelsvoorziening Future Training Henk Schram en Lans respectievelijk van de BV Quality Food en Service Catering Structuur en het gehanteerde besturingsmodel Stichting Koraal Groep kent een Raad van Bestuur die belast is met het besturen van Stichting Koraal Groep alsook met het besturen van de werkstichtingen die deel uitmaken van het concern. De Raad van Bestuur bestaat uit drie leden die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het besturen van Stichting Koraal Groep en de daarvan deel uitmakende werkstichtingen. In 2011 werd de navolgende taakverdeling binnen de Raad van Bestuur gehanteerd. De voorzitter van de Raad van Bestuur, de heer Den Hartog, draagt zorg voor de integraliteit en visievorming en daarop afgestemde strategie; bevordert het goed functioneren van de Raad van Bestuur; is belast met organisatieontwikkeling en leiderschap; en is het boegbeeld en het gezicht naar buiten Het lid van de Raad van Bestuur, de heer Van Geffen, is verantwoordelijk voor het primair proces (zorg, onderwijs, reïntegratie, maatschappelijke dienstverlening en jeugdzorg); sociaal beleid; en kwaliteitsmanagement Het lid van de Raad van Bestuur, de heer Van den Broek, is verantwoordelijk voor financieel management; en bedrijfsvoering (financiën, vastgoedmanagement, corporate risicomanagement en ICT) Elke werkstichting van Stichting Koraal Groep kent een directeur. Een overzicht van de organisatorische structuur van Stichting Koraal Groep wordt in paragraaf weergegeven. Teneinde een organisatie als Stichting Koraal Groep, waar elke dag duizenden cliënten en leerlingen ondersteuning en advies ontvangen en meer dan 4500 medewerkers werkzaam zijn, bestuurbaar en slagvaardig te laten zijn, wordt een besturingsmodel gehanteerd. Dit model verschaft voor de organisatie, haar cliënten en medewerkers transparantie ten aanzien van de besluitvormingstrajecten, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de verschillende organen en functionarissen binnen de (werk)stichtingen die deel uitmaken van Stichting Koraal Groep. Volgens dit besturingsmodel is het bestuur van elke werkstichting opgedragen aan de Raad van Bestuur van Stichting Koraal Groep. De dagelijkse leiding is gedelegeerd aan de directeur. Elke werkstichting kent een managementteam (MT), bestaande uit een directeur, de managers en andere functionarissen, door de directeur te benoemen. In het managementteam vindt afstemming plaats van het beleid, de beleidsontwikkelingen en toetsing van het gevoerde beleid. Uitzonderingen hierop vormen de Stichting Saltho 11

13 Onderwijs en Stichting Het Driespan, waar het MT wordt gevormd door de algemeen directeur en de directeuren van de scholen en (staf)directeuren. Het opstellen van het strategisch en tactisch beleid van de werkstichting evenals van de begroting en van de productieafspraken, vindt plaats door de directeur van de werkstichting na overleg met het managementteam. Het strategisch en tactisch beleid van de werkstichting (meerjarenplannen/jaarplannen/begrotingen) worden in goed overleg met de Raad van Bestuur van de concernstichting ontwikkeld en vervolgens ter vaststelling aangeboden aan deze Raad van Bestuur. Deze laatste toetst dit aan het strategisch beleid van het concern. Andere voorgenomen besluiten van de werkstichting die vastgesteld worden door de Raad van Bestuur van de concernstichting zijn: een besluit tot belangrijke uitbreiding, inkrimping of andere wijziging van de werkzaamheden binnen de werkstichting duurzame samenwerking van de werkstichtingen met andere rechtspersonen buiten het concern evenals de verbreking van zodanige samenwerking ingrijpende wijzigingen in de organisatiestructuur van de werkstichting het doen van belangrijke investeringen het ontslag van een aanmerkelijk deel van het medewerkersbestand van de werkstichting. De Raad van Bestuur van Stichting Koraal Groep is op concernniveau belast met: het opstellen, vaststellen en uitdragen van het strategisch en tactisch beleid van het concern en het realiseren van de doelstellingen daarvan het creëren en borgen van het full service concept het stellen van kaders voor het lange termijn financieel en investeringsbeleid het vaststellen van de missie/visie en kernwaarden voor het concern het vaststellen van kaders (o.m. op het gebied van de beleidscyclus, registratie, huisstijl) die door de werkstichtingen in acht genomen dienen te worden het stellen van kaders waarbinnen wetenschappelijk onderzoek i.c. innovaties plaatsvinden het vaststellen van het treasurybeleid het fungeren als eigenaar voor wat betreft de privacywetgeving (dossiervorming/dossierbeheer cliënten en medewerkers) het vaststellen van het strategisch en tactisch Sociaal beleid het initiëren en support geven aan concernprojecten (innovatie, technologie, strategisch/ tactisch HRM-beleid, management-developmentprojecten e.d.) het ontwikkelen en vaststellen van het vastgoedbeleid. Op het niveau van de werkstichtingen is de Raad van Bestuur belast met: het vaststellen van het strategisch en tactisch beleid (o.m. meerjarenplannen, jaarplannen, begroingen) van de werkstichtingen het verlenen van goedkeuring vooraf aan een aantal belangrijke besluiten van de werkstichtingen het oprichten, ontbinden van werkstichtingen en/of wijzigingen van de statuten van de werkstichtingen het vaststellen van de topstructuur van de werkstichtingen en van de hoofdlijnen van de organisatieen overlegstructuren van de werkstichtingen de benoeming en het ontslag van de directeuren van werkstichtingen het bepalen van de investeringsruimte voor de werkstichtingen het vaststellen van de te hanteren systemen van kwaliteitsbewaking binnen de werkstichtingen. 12

14 De Raad van Bestuur legt verantwoording af over het gevoerde bestuur aan de Raad van Toezicht. Daarnaast adviseert de Raad van Toezicht de Raad van Bestuur. Een aantal belangrijke besluiten van de Raad van Bestuur heeft de goedkeuring van de Raad van Toezicht nodig, te weten: duurzame samenwerking van de concernstichting met andere rechtspersonen evenals de verbreking van zodanige samenwerking duurzame samenwerking van één of meer werkstichtingen in de vorm van een fusie met een andere rechtspersoon de vaststelling van de begroting van de concernstichting, de geconsolideerde jaarrekening van het concern en het concernjaarverslag ingrijpende wijzigingen in de samenstelling en/of structuren van het concern aanvraag van faillissement of surséance van betaling van de concernstichting en/of één van de werkstichtingen de vaststelling en wijziging van het (strategisch) meerjarenbeleidsplan met de financiële meerjarenraming evenals het jaarlijkse beleidsplan van het concern het aanvragen van collectief ontslag bij één van de werkstichtingen. Algemeen uitgangspunt voor de medezeggenschapsstructuur van medewerkers en cliënten binnen Stichting Koraal Groep is dat de medezeggenschap de zeggenschap volgt. Voor wat betreft de medezeggenschap van medewerkers betekent dit dat elke werkstichting een eigen ondernemingsraad respectievelijk gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (Saltho Onderwijs respectievelijk Het Driespan) kent. Binnen Saltho Onderwijs, respectievelijk Het Driespan, kent elke school op zijn beurt een medezeggenschapsraad. Deze structuur is nader uitgewerkt in reglementen en ondernemingsovereenkomsten waaraan de Bedrijfscommissie Zorg vervolgens haar goedkeuring heeft verleend. In paragraaf 3.4. wordt nader ingegaan op de activiteiten van de Centrale Medezeggenschapsraad Medewerkers (CMZm). De omvang van de ondernemingsraden/medezeggenschapsraden varieert van 3 tot 9 leden al naar gelang het aantal medewerkers van de betreffende werkstichting. De CMZm bespreekt met de Raad van Bestuur onderwerpen met betrekking tot het (concern)beleid van Stichting Koraal Groep en aangelegenheden van gemeenschappelijk belang. Tot deze laatste categorie behoren onderwerpen die alle of de meerderheid van de werkstichtingen betreffen (onder meer kaderregelingen) en onderwerpen die één of meerdere werkstichtingen betreffen en deel uitmaken van een voor Stichting Koraal Groep geldend beleid. Verder worden met de CMZm aangelegenheden besproken die weliswaar slechts één werkstichting aangaan maar toch een gemeenschappelijk belang hebben. Het betreft overdracht van zeggenschap of fusie, aangaan/beëindigen van een duurzame samenwerking, aanvraag faillissement of surséance van betaling, het doen van belangrijke investeringen en collectieve ontslagaanvragen. Ten slotte kan een OR van één van de werkstichtingen zijn bevoegdheden ten aanzien van een bepaalde aangelegenheid overdragen aan de CMZm. De CMZm bestaat uit 24 leden die benoemd zijn door de ondernemingsraden resp. medezeggenschapsraden van de werkstichtingen. In paragraaf 3.4 wordt verslag gedaan van de activiteiten van de CMZm in Ook voor de cliënten is er een passende medezeggenschapsstructuur. Op het niveau van de werkstichting zijn er één of meerdere raden waarbinnen cliënten en/of hun ouders/vertegenwoordigers hun stem kunnen laten horen. Dergelijke raden zijn bijvoorbeeld een cliëntenraad, een bewonersraad of een medezeggenschapsraad. In paragraaf wordt nader ingegaan op de activiteiten van de Centrale Cliëntenraad (CCR) in

15 Organogram Stichting Koraal Groep Raad van Toezicht Raad van Bestuur Centrale medezeggenschap: - cliënten - medewerkers Centraal ondersteunende diensten: - EAD (Economisch Administratieve Dienst) - DIA (Dienst Informatisering & Automatisering - Sociale Zaken - HVO (Huisvesting en vastgoedontwikkeling - Koraal Support - Bestuursbureau De Hondsberg De la Salle St. Anna Maashorst Op de Bies Saltho Onderwijs Het Driespan Maasveld Gastenhof SZL per in staat van faillissement Sterk in Werk RIF FM BV Decentrale medezeggenschap: - cliënten - medewerkers Sterk in Werk Projekten B.V. RIF FS BV 14

16 De toelating(en) waarover het concern beschikt Stichting Koraal Groep en de daarvan deel uitmakende werkstichtingen kennen per 31 december 2011 de navolgende toelatingen op het gebied van de AWBZ: Stichting St. Anna Stichting De Hondsberg Stichting De La Salle Stichting Gastenhof Stichting Maasveld Stichting Op de Bies Stichting Sterk in Werk Verder worden activiteiten verricht op het gebied van jeugdzorg, maatschappelijke dienstverlening, reïntegratie en onderwijs door: Stichting Maashorst Stichting Saltho Onderwijs Stichting Het Driespan Stichting Sterk in Werk Stichting Gastenhof 2.3. Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Stichting Koraal Groep De missie van Stichting Koraal Groep luidt: Mensen met een beperking en/of belemmering professioneel en verantwoord adviseren en ondersteunen. Wij doen dit vanuit de persoonlijke vragen en behoeften van ieder van deze mensen. Op basis hiervan bieden wij desgewenst elke ondersteuning op het gebied van wonen, begeleiding, diagnostiek, behandeling, onderwijs, werken en/of vrijetijdsbesteding. In dialoog met hen zetten wij ons in om het unieke van hun persoon tot ontplooiing te brengen en hun leven waardevol te laten zijn. Visie Mensen met beperkingen en/of belemmeringen geven zelf aan wat zij belangrijk vinden voor de invulling van hun leven. Beperkingen en/of belemmeringen kunnen gelegen zijn op verstandelijk, lichamelijk en/of psychosociaal gebied. Wij bevorderen dat ieder van hen optimale kansen krijgt. Onze advisering en ondersteuning zijn erop gericht hen actief te laten meedoen aan onze samenleving. Voor de ondersteuning van deze mensen is een belangrijke rol weggelegd voor onze medewerkers. De organisatie is eveneens gericht op ontplooiingsmogelijkheden voor medewerkers. Onder Stichting Koraal Groep vallen de volgende sectoren van dienstverlening: Gehandicaptenzorg: Observatie en behandeling van kinderen en jeugdigen; primair voor cliënten met een (licht) verstandelijke beperking eventueel in combinatie met jeugdpsychiatrie. Orthopedagogische behandeling van jeugdigen met een licht verstandelijke beperking in combinatie met opvoedings-, gedragsproblemen, psychiatrische- en/of ontwikkelingsstoornissen. Verblijf, ondersteuning, advies en begeleiding aan mensen met een verstandelijke of meervoudige beperking. 15

17 Jeugdzorg: Jeugdhulpverlening en specialistisch onderwijs aan jonge, in principe normaal begaafde kinderen tot 12 jaar met (ernstige) ontwikkelings-, gedrags- en leerproblemen en aan hun gezinnen. Onderwijs: Speciaal onderwijs voor kinderen en jongeren met ernstige gedrags- en /of psychiatrische problemen. Arbeidsintegratie: Ondersteuning aan jongeren en jong volwassenen met leer-, gedragsproblemen en/of ontwikkelingsstoornissen bij het zoeken naar een passende werkplek. Maatschappelijke Opvang Opvang en hulpverlening aan zwerfjongeren Full service Centraal in de uitvoering van de hierboven genoemde kernactiviteiten staat de full service gedachte: de medewerkers van Stichting Koraal Groep kijken met een brede blik naar de cliënten. Op basis van deze brede blik wordt in nauw overleg met de cliënt respectievelijk zijn wettelijk vertegenwoordiger ervoor zorggedragen dat elke cliënt de ondersteuning wordt aangeboden die de cliënt wenst en nodig heeft. Al naar gelang de behoeften van de cliënt kan deze ondersteuning betrekking hebben op zorgverlening, behandeling, scholing, arbeid/activering en/of vrije tijdsbesteding. Daarbij wordt ervoor zorg gedragen dat de binnen de werkstichtingen beschikbare kennis en kunde beschikt komt voor de betreffende cliënt. In geval deze kennis en kunde binnen Stichting Koraal Groep niet voorhanden is, zal de benodigde kennis ter beschikking komen door beroep te doen op externe partijen Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten St. Anna/KGVT Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december 2011 (excl. KDV) 358 Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Op de Bies Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december 2011 (excl. KDV) 360 Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. Cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Maasveld Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december 2011 (excl. KDV) 333 Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. Cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar

18 Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Gastenhof Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. Cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten De La Salle Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december 2011 (excl. KDV) 214 Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. Cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten De Hondsberg Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. Cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Sterk in Werk Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. Cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar 0 Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Kerngegevens capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Koraal Groep Aantal / bedrag Aantal intramurale cliënten op 31 december Aantal toegelaten intramurale plaatsen op 31 december Aantal extramurale cliënten excl. Cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten op 31 december Aantal verpleegdagen en GVT-bezettingsdagen in verslagjaar Aantal uren extramurale productie in verslagjaar Overzicht aantal leerlingen op peildatum De Rietlanden SO 199 De Rietlanden VSO 191 Michaëlschool 246 Het Dok 86 P.I. School Hondsberg 160 De Vlinder

19 De Koperakker, Muldersteeg 40 De Koperakker 191 De Kornalijn 116 Het Aventurijncollege H 96 Het Aventurijncollege B 77 Het Mozaïekcollege 34 Het Warandecollege 49 Het Ginnikencollege 76 Het Berkenhofcollege 131 De Fakkel 133 De Singel 85 Het Kristal 77 Het Brederocollege 259 De Kei 41 Overzicht van de in 2011 overleden cliënten De Hondsberg 0 De La Salle 0 Gastenhof 0 Maasveld 15 Op de Bies 6 St. Anna 16 Maashorst 0 Driespan 0 Saltho Onderwijs Werkgebied Stichting Koraal Groep werkt voor mensen met een verstandelijke en/of psychosociale beperking of belemmering binnen de provincies Noord-Brabant en Limburg. Volgens een full service concept biedt Stichting Koraal Groep: 18

20 19

21 Geïntegreerde zorg Onderwijs Diagnostiek Full service concept Koraal Groep Arbeidstoeleiding Behandeling Observatie Voor de zeven AWBZ instellingen gelden de zorgkantoorregio s: Zuid Limburg Noord en Midden Limburg Midden-Brabant Noordoost-Brabant West-Brabant Zuidoost-Brabant 2.4. Samenwerkingsrelaties Gezien de omvang en breedte van de activiteiten die Stichting Koraal Groep en haar werkstichtingen verrichten, is er sprake van veel belanghebbenden, ook wel stakeholders genoemd. In het onderstaande wordt daarom volstaan met het benoemen van groepen van stakeholders. Een uitzondering wordt gemaakt voor de stakeholders waarmee een specifieke relatie is aangegaan. De interne stakeholders van Stichting Koraal Groep zijn de cliënten, de ouders en andere wettelijk vertegenwoordigers van cliënten, medewerkers, familie- en ouderverenigingen en vrijwilligers. Behalve interne stakeholders kent Stichting Koraal Groep tal van externe stakeholders. De belangrijkste externe stakeholders van Stichting Koraal Groep zijn: De Fortis Bank waarmee kredietarrangementen zijn overeengekomen en de ING Bank resp. Rabobank waarbij langlopende rekeningen zijn afgesproken; De Nederlandse Waterschapsbank en de Bank voor Nederlandse Gemeenten waarmee langlopende leningen zijn afgesloten; Zorgkantoren West-Brabant, Midden-Brabant, Noordoost Brabant, Zuidoost Brabant, Noord- en Midden- Limburg en Zuid Limburg waarmee onder meer productieafspraken worden gemaakt; 20

22 Regionale expertisecentra, schoolbesturen,en samenwerkingsverbanden speciaal onderwijs in de regio West- Midden- en Oost-Brabant; Regionale en justitiële instellingen ten behoeve van Eén kind Eén plan; Inspecties (gezondheidszorg. Jeugdzorg, onderwijs en arbeid): toezicht houden op de uitvoering van de activiteiten en het verstrekken vergunningen; Gemeenten in Noord-Brabant ten behoeve van onderwijshuisvesting en uitvoering van de Wet op Passend Onderwijs; Provincies Noord-Brabant en Limburg: het maken van productieafspraken/subsidiëring voor Maashorst (Provincie Noord-Brabant) evenals het voeren van overleg over vergunningen, toestemmingen en planningen; Woningcorporaties ten behoeve van de huisvesting van cliënten; Pluryn waarvan onder meer deel uitmaken de instellingen De Beele, Jan Pieter Heije, De Winkelsteegh, het Rietveld, Groesbeekse Tehuizen, Jobstap en Werkenrode. Met Pluryn wordt inhoudelijk samengewerkt. Daartoe is de Stichting Pluraal opgericht. Tot op heden heeft deze samenwerking met name betrekking op het opzetten van een gezamenlijke kliniek voor eetstoornissen; Het UWV, gemeenten en andere opdrachtgevers op het gebied van arbeidstoeleiding en Arbeidsintegratie; Kempenhaeghe, Staatsbosbeheer en Sterk in Werk inzake het project Stabrechtse Heide te Heeze- Leende; Rozij Werk en Jobstap met Sterk in Werk in het kader van het project Vangrail dat gericht is op specifieke dienstverlening voor cliënten vanuit een orthopedische setting; De gemeenten Heerlen, Maastricht, Roermond/Venlo waarmee jaarlijks arrangementen worden getroffen met betrekking tot de opvang en dienstverlening aan zwerfjongeren; Herlaerhof, onderdeel van Reinier van Arkel in Den Bosch en de stichting Cello teneinde een multifunctioneel Centrum op te richten voor mensen met een verstandelijke beperking en/of psychiatrische problemen (MFC) in Noord Brabant; Lunetzorg en Prisma in het kader van een gezamenlijk convenant voor het ontwikkelen van een nieuw ondersteuningsconcept (Waagmodel) in een gezamenlijk traject onder de naam Jong en Lastig?! ( Lunetzorg, Cello en Humanitas ten einde een adequate vervolgketen op te zetten voor LVG-jongeren ( jong en lastig ); De Universiteit Maastricht, het Academisch Ziekenhuis Maastricht, het Gouverneur Kremers Centrum en Maasveld onderzoeken de mogelijkheden van academisering van Maasveld. Verder neemt Maasveld deel aan diverse onderzoeken (palliatieve zorg, medische beslissingen inzake levenseinde en effectiviteit status epilepticus); Het multifunctioneel centrum voor hulpverlening aan mensen met een verstandelijke beperking en ernstige gedragsproblemen en/of psychiatrische problemen (MFCG) in Limburg dat door Stichting Koraal Groep wordt geëxploiteerd en ondersteuning biedt aan de stichtingen Daelzicht, Pergamijn, Dichterbij, Radar en PSW; De Mondriaan Zorggroep waarmee een multifunctioneel centrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie voor jeugdigen met een licht verstandelijke handicap en psychiatrische problemen (MFC) is opgezet op het terrein van Gastenhof te Urmond; RIAGG Maastricht en Maasveld inzake de opleiding tot GZ-psycholoog; REC Chiron en REC Midden Brabant die met Saltho onderwijs een samenwerkingsrelatie op het gebied van passend onderwijs hebben; De jeugdzorginstelling Oosterpoort te Oss waarmee samengewerkt wordt door Maashorst ten einde in Oost-Brabant adequate jeugdzorg te verlenen; De stichting Daelzicht waarmee door St. Anna afspraken zijn gemaakt over de waarneming, gebruik gezamenlijke tandartsruimte, vrijetijdsbesteding en geestelijke verzorging van de artsen van St. Anna en van St. Joseph; 21

23 Het veiligheidshuis Maastricht en Maasveld, ter oplossing van schrijnende maatschappelijke situaties; Stichting Mensana, een RIBW instelling, waarmee door Gastenhof samengewerkt wordt inzake gezamenlijke exploitatie van het pand Roerzicht te Roermond en gestart gaat worden m et de implementatie van de Houvast-methodiek; De Gouverneur Kremer Leerstoel inzake het ZonMW-onderzoeksproject ter bevordering van de participatie van bewonersraden in het beleid van Maasveld, Op de Bies en St. Anna; William Schrikker Stichting, Rubicon en St. Anna voor wat betreft de aanpak van multiprobleemgezinnen; Herlaarhof en Maashorst hebben een overeenkomst gesloten, inhoudende dat kinderen met hechtingsstoornissen worden behandeld in de traumapoli die Herlaarhof in Maashorst heeft geopend; Kanteel, een organisatie voor kinderopvang in Den Bosch, en Maashorst hebben in 2011 een pilot ontwikkeld waarbij pedagogische medewerkers van Maashorst ondersteuning geven aan medewerkers van Kanteel. In 2012 zal nader bezien worden of de pilot kan worden voortgezet; De instellingen Radar, Xonar, MEE, Mondriaan Stichting Jeugdzorg St. Jozef, Sterk in Werk en Gastenhof die samenwerken in het project Gesterkt door de Keten. Dit project is erop gericht de transitie van de jeugdzorg naar volwassenenzorg probleemloos te laten verlopen. De doelgroepen zijn 16/17- jarigen waarbij de behandeling is vastgelopen. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door de provincie Limburg; De instellingen Mondriaan, St. Jozef ( t Keerpunt) en Gastenhof hebben een onderzoek verricht naar de problematiek van de Loverboys. Nader overleg vindt plaats omtrent mogelijke (gezamenlijke) acties; ROC s en EHBO-opleidingen alsook zorgaanbieders in Limburg werken via het project SWAL (Samen Werken aan Leren) samen, teneinde een goede instroom te realiseren en mensen te behouden die in de zwakzinnigenzorg wensen te werken; Fontys-OSO, Jobstap, Elan en Sterk in Werk zijn in 2011 gestart met een pilotmodule Opleiding Jobcoach; Kennisplatform Jobcoaching (KPJ), een vereniging waarbij Sterk in Werk nauw betrokken is en ten doel heeft om de inhoud van het vak van jobcoach te verbeteren; PI 7 consortium, zijnde een samenwerkingsverband van zeven Pedologische Instituten in Nederland. Dit consortium voert een onderzoeksproject uit met als titel: Professionaliseren en profileren door effect-monitoring ; Lunetzorg, Prisma en De Hondsberg werken samen op het gebied van problematiek bij jongeren en jongvolwassenen met een lichte verstandelijke beperking en Deelname aan het integraal netwerk voor preventie en vroeghulp onder de titel Experiment vroeg, voortdurend en integraal. 22

24 Hoofdstuk 3 Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap 23

25 3.1. Bestuur en toezicht Bestuur Zorgbrede Governance Code De Zorgbrede Governance Code bevat normen voor goed bestuur, goed toezicht en het afleggen van adequate verantwoording voor het gevoerde beleid en ondernomen activiteitendoor de (zorg)organisatie. Bij de vormgeving, inrichting en reglementering van stichting Koraal Groep heeft deze code een belangrijke rol gespeeld. Zo zijn in de statuten bepalingen vastgelegd die ervoor dienen zorg te dragen dat er sprake is van goed bestuur en goed toezicht overeenkomstig de Zorgbrede Governance Code. Voorts zijn in overeenstemming met en met in achtneming van de bepalingen van deze code reglementen vastgesteld voor de Raad van Bestuur en voor de Raad van Toezicht en is een taakverdeling voor de Raad van Bestuur vastgesteld. Verder zijn met inachtneming van de code het besturingsmodel en het managementcharter vastgesteld. Het charter regelt de verhouding Raad van Bestuur/directeuren van de werkstichtingen. Regelmatig wordt bezien of en in welke mate de Koraal Groep en de daarvan deel uitmakende werkstichtingen voldoen aan de Zorgbrede Governance Code. In 2010 werd hierover advies gevraagd bij een erkend adviesbureau, dat aansluitend adviseerde om een aantal bepalingen van de statuten te wijzigen. In 2011 werd vervolgens, gehoord de centrale medezeggenschapsraden, tot aanpassing van de statuten besloten. Deze aanpassingen bestaan uit: o het nadrukkelijker vermelden in de statuten dat de Raad van Toezicht zowel op de Koraal Groep alsook op de werkstichtingen en deelnemingen toezicht uitoefent; o opname van een conflictregeling voor geschillen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur ten einde te voldoen aan de Transparantie-eisen van de WTZi; en o een beperking van het enquêterecht tot AWBZ-werkstichtingen die deel uitmaken van de Koraal Groep. Een andere aanpassing van de statuten had betrekking op de onderlinge positionering van de leden van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur werkt en besluit op basis van consensus, waarbij de voorzitter van de Raad van Bestuur in voorkomend geval de eindverantwoordelijkheid kan nemen. Teneinde dit mogelijk te maken is in de statuten een bepaling opgenomen dat de voorzitter even zo vele stemmen heeft als er naast hem andere bestuursleden zijn. Ingeval van staken van stemmen binnen de Raad van Bestuur, wordt de beslissing opgedragen aan de voorzitter van de Raad van Toezicht. Voorts is in 2011 door de Raad van Toezicht de taakverdeling binnen de Raad van Bestuur formeel vastgesteld nadat was gebleken dat de in de praktijk gehanteerde portefeuilleverdeling naar tevredenheid werkte. De taakverdeling is volgt: de voorzitter van de Raad van Bestuur - draagt zorg voor de integraliteit, visievorming en daarop afgestemde strategie; - bevordert het goed functioneren van de Raad van Bestuur; - is belast met organisatieontwikkeling en leiderschap; en - is het boegbeeld en het gezicht naar buiten lid van de Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor - het primair proces (zorg, onderwijs, reïntegratrie, welzijn en jeugdzorg), - sociaal beleid en kwaliteitsmanagement lid Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor - financieel management; en 24

26 - bedrijfsvoering (financiën, vastgoedmanagement, corporate risicomanagement en ICT) Gelijktijdig met de vaststelling van de taakverdeling van de Raad van Bestuur, heeft de Raad van Toezicht haar goedkeuring gegeven aan het gewijzigde reglement van de Raad van Bestuur waarin ondermeer de taakverdeling van de Raad van Bestuur is opgenomen. Voor wat betreft de salariëring en rechtspositie van de leden van de Raad van Bestuur, wordt de adviesregeling van de NVZD toegepast. Met de bestuurders die sinds de oprichting van de Koraal Groep zijn aangetrokken, is een regeling overeengekomen. Deze regeling houdt in dat in overeenstemming met de vigerende beloningscode ingeval van gedwongen vertrek, recht bestaat op maximaal een jaarsalaris. Verder kent de Koraal Groep een Raad van Toezicht die onafhankelijk is en zodanig is samengesteld dat zij in staat is haar taak naar behoren te vervullen. Bij de benoeming van de leden van de Raad van Toezicht is rekening gehouden met de aan de leden van de Raad van Toezicht te stellen eisen inzake onafhankelijkheid en deskundigheid ten aanzien van de uiteenlopende gebieden waarbinnen de Koraal Groep actief is. De Raad van Toezicht is in totaliteit zodanig samengesteld dat sprake is van een evenwichtig opgebouwde Raad van Toezicht qua kennis, ervaring alsook verdeling van het aantal zetels over vrouwen en mannen. In paragraaf wordt een overzicht van de samenstelling van deze raad gegeven. Zoals verder is toegelicht in deze paragraaf, zijn in 2011 twee nieuwe toezichthouders benoemd. Eén lid is benoemd via openbare werving nadat in nauwe samenspraak tussen Raad van Toezicht, Raad van Bestuur en CCR een profielschets werd vastgesteld die paste binnen de voor de gehele Raad van Toezicht opgestelde profielschets. De andere toezichthouder die benoemd werd, komt voort uit de Raad van Toezicht van Stichting Het Driespan die per 1 januari 2011 toetrad tot de Koraal Groep. Hiervoor werd gekozen ter continuering en borging van de specifieke kennis en inzicht binnen de Raad van Toezicht van aangelegenheden aangaande Het Driespan. In 2011 is getracht om het recht van bindende voordracht tot benoeming van drie toezichthouders door de CCR respectievelijk van twee toezichthouders door de CMZm te vervangen door de afspraak dat de CCR en de CMZM betrokken zullen worden bij het opstellen van het gewenste profiel voor alle te benoemen toezichthouders en bij de werving en selectie daarvan. De CMZm heeft na ampel beraad besloten geen afstand te doen van het recht van bindende voordracht. De CCR heeft er bij wijze van experiment voor gekozen betrokken te willen zijn bij de wervings- en selectieprocedure van een nieuwe toezichthouder. De ervaringen met dit experiment waren voor zowel de CCR alsook voor de Raad van Toezicht dermate positief dat besloten is dat de CCR in de verdere toekomst betrokken zal worden bij de werving en selectie van alle te benoemen toezichthouders. Voor de bezoldiging van toezichthouders wordt de adviesregeling van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen gehanteerd. Daar de vergoedingen van de toezichthouders tot 1 januari 2011 afweken van de in deze adviesregeling vermelde bedragen, werden de vergoedingen verhoogd tot de bedragen zoals vermeld in de adviesregeling. Een nadere toelichting wordt gegeven in paragraaf Mede met het oog op een adequate toepassing van de Zorgbrede Governance Code zijn in 2011 de navolgende activiteiten ontplooid: - discussie en overleg tussen de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht over mogelijke duurzame samenwerking met Oosterpoort; - overleg tussen de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht over aanvragen tot samenwerking door derden; 25

27 - regelmatig overleg door de Raad van Bestuur met de individuele directeuren en met de directeuren gezamenlijk; - bekendmaking van de notulen van de Raad van Toezicht door middel van publicatie op het intranet; - het werken door de Raad van Toezicht met een agendacommissie, kwaliteitscommissie, financiele commissie en beloningscommissie; - het halfjaarlijkse overleg met de CMZm in maart en in december, waarin ondermeer gesproken is over functioneren van de Raad van Bestuur, de verhoging van de vergoedingen voor toezichthouders, de salariëring van bestuurders; de inschakeling van externe adviesbureaus, mogelijke omzetting van het recht van bindende voordracht tot benoeming van toezichthouders, het verloop van de selectieprocedure tot benoeming van een toezichthouder, de voorgenomen statutenwijziging van de Koraal Groep, ontwikkelingen in het onderwijs, de speerpunten van beleid (ontbureaucratisering, het Koraal gevoel, full service en horizontaal leiderschap). Aan het laatste halfjaarlijks overleg met de CMZm werd deelgenomen door de voltallige Raad van Toezicht. Er werd afgesproken dit in de toekomst te continueren; - het jaarlijks overleg van de voltallige Raad van Toezicht met de CCR waarin gesproken werd over de implementatie van de medezeggenschap cliënten, de voorwaarden die de CCR hieraan stelt ( kwalitatief goede ambtelijke ondersteuning, open houding directeuren/serieus nemen van de cliëntenraden en regelmatig overleg directeuren met cliëntenraden over relevante ontwikkelingen) en het belang om voldoende met de achterban contact te onderhouden; - in de Raad van Toezicht is de afspraak gemaakt dat twee nader aangeduide toezichthouders zullen deelnemen aan voor de Raad van Toezicht relevante bijeenkomsten en hierover terugkoppeling geven in de vergaderingen van de Raad van Toezicht; - belangrijke besluiten van de Algemene vergadering van Aandeelhouders van Sterk in Werk Projekten BV zijn aan de Raad van Toezicht ter goedkeuring voorgelegd; - het voorkomen van belangenverstrengelingen door de Raad van Bestuur resp, tussen de Raad van Toezicht en de Koraal Groep. In 2011 was noch sprake van belangenverstrengeling door de Raad van Bestuur, noch tussen de Raad van Toezicht en de Koraal Groep. In de loop 2011 is de klokkenluidersregeling in werking getreden en is een bijzondere vertrouwenspersoon aangesteld die (mogelijke) klokkenluiders kan ondersteunen respectievelijk adviseren. In 2011 zijn geen meldingen van klokkenluiders ontvangen Code Goed bestuur in het Primair Onderwijs Aangezien het speciaal onderwijs een belangrijke sector is waarin de Koraal Groep actief is via de werkstichtingen Saltho Onderwijs en Het Driespan respectievelijk de school De Vlinder (onderdeel van de werkstichting Maashorst), volgt de Koraal Groep zoveel als mogelijk de Code Goed bestuur in het Primair Onderwijs. Primair staat evenwel de Zorgbrede Governance Code Zorg. Een nadere verkenning van beide codes leert dat de bepalingen grotendeels met elkander zijn te vergelijken en nauwelijks tegengestelde bepalingen bevat. Voor wat betreft de inrichting van de organisaties van Saltho Onderwijs en Het Driespan zijn begin 2011 door de Raad van Bestuur managementstatuten vastgesteld waarin voor Saltho Onderwijs respectievelijk Het Driespan de positie en taken van de algemeen directeur respectievelijk van de schooldirecteuren nader uiteengezet zijn. In deze nota s zijn ook de overlegvormen tussen algemeen directeur en de schooldirecteuren beschreven. 26