Omgevingen voor Positieve Energie. Maastricht 24 maart

Transcriptie

1 Omgevingen voor Positieve Energie NVD Maastricht 24 maart

2 De wereld wordt steeds complexer Dit vereist Agility en Resilience NVD Maastricht, 24 maart

3 I m dead, but I don t know it NVD Maastricht, 24 maart

4 We geloven dat we geen moeite hebben om met de tijd mee te gaan!

5 Flexibel of vast in Patronen? NVD Maastricht, 24 maart

6

7 Laat je niet verrassen! NVD Maastricht, 24 maart

8 Voor je het weet, is het voorbij! NVD Maastricht, 24 maart

9 Innovatie Innovatie is een proces waarbij Waarde wordt gecreëerd door het toepassen van kennis op een nieuwe manier. NVD Maastricht, 24 maart

10 key activities value proposition customer relationships key artners customer segments cost tructure key resources channels revenue streams 10 images by JAM

11 Paradigma Verschuiving A Paradigm shift is a change in the basic assumptions within the ruling theory of science Thomas Kuhn (1962) NVD Maastricht, 24 maart

12 Maastricht, 24 maart 2014

13 Creativiteit Het vermogen om multiparadigmatisc:h te kunnen denken, door flexibel om te gaan met diverse perspectieven en paradigma s, deze te combineren en te PO = Provocatief Opereren NVD Maastricht, 24 maart

14 Voorbeeld van PO NVD Maastricht, 24 maart

15 Creativiteitsindex NVD Maastricht, 24 maart

16 Verplichte Creativiteit? NVD Maastricht, 24 maart

17 35 Manieren om Creativiteit te Frustreren 1. Don t be ridiculous 2. We have already tried this 3. This is too expensive 4. That is impossible 5. That is not our responsibility 6. That is a too drastic change 7. We don t have time for this 8. This makes other things we do unnecessary 9. We are too small for this 10. This is not our problem 11. We have never tried this before 12. Let s be realistic 13. Why changing, everything goes well? 14. You are years ahead of your time 15. We are not ready for this yet 16. This is not in the budget 17. This is not according to our policies 18. We have to use the resources we have got 19. You can never make this happen 20. The management will never buy this 21. We will make a fool out of ourselves 22. Let s keep this for a while in our head 23. We always managed without it 24. Has somebody else tried this one? 25. In our organisation this will never work 26. Can you guarantee that this will work? 27. This idea is good, but you know our system This is the way we have done it for years 29. If we do this, than that should also be changed 30. This is something for later 31. Let somebody have a look on this 32. If this would be a good idea, somebody else would already have done it 33. We will never find somebody to do this for us 34. You will never find a customer for this 35. Since when are you the expert? NVD Maastricht, 24 maart

18 An Environment consists of 4 spaces Social/Cultural space Virtual/Digital space Process/Organisation space Physical/Real space

19 Oefening 1 Beschrijf een Best Practice of Een Worst Practice m.b.t. Serieuze Opmontering (waar mogelijk, geef aan in welke ruimte het voorbeeld zich voornamelijk bevindt) NVD Maastricht, 24 maart

20 PerspectieveN NVD Maastricht, 24 maart

21

22 Verwachtingen Overtreffen Ambassadeurs Terroristen NVD Maastricht, 24 maart

23 NVD Maastricht, 24 maart

24 9 Principes Voor Enthousiasme (B. Mager) Relief: unexpected help, getting rid of tasks, getting rid of responsibilities, decision support, saving time Flexibility: spontaneous reaction, adaptiveness, differing from standards, caring for individual needs Prudence: thinking outside the box, being one step ahead, consideration of circumstances Generosity: excess, lavish, more than the necessary Authenticity: sincerity, honesty, transparency, confidence Belonging: interaction, synergistic effect, being a part, feeling supported Exclusiveness: rareness, limitation, luxury Success: pride, reached aims, affirmation Completion: beauty, virtuosity, perfection, the divine NVD Maastricht, 24 maart

25 Briljante Mislukkingen & Angstreductie f we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation! Prof. Dr. Paul Louis Iske Maastricht University Founder Institute of Brilliant Failures

26 A business case is een verzameling leugens die ervoor zorgt dat het management besluit wat wij willen dat zij besluiten Business Case

27

28 Bankruptcy 2e Kans Hoe gaan wij om met failissement? Staan wij toe dat mensen het nog een proberen?

29 Brilliant Failures Criteria for Brilliant Failures Have Best Intentions Eliminate Avoidable Mistakes Experience Failures Achieve Learning or Create Value Inspire Others

30

31

32 How Stanislas Wawrinka failed at becoming a failure

33 Snelweg Feestje

34

35 Oefening 2 Deel je eigen Briljante Mislukking met een buurman/buurvrouw

36 We moeten elkaar vertrouwen! NVD Maastricht, 24 maart

37 Bedankt! For ipad NVD Maastricht, 24 maart