Stresstest nieuw gemeentelijk jeugdstelsel Rapportage gemeente Heerenveen
|
|
- Juliana Smits
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Stresstest nieuw gemeentelijk jeugdstelsel Rapportage gemeente Heerenveen Utrecht, 13 november 2014
2 Inhoudsopgave Leeswijzer Introductie Stresstest H1 Situatie gemeente Bevindingen & aanbevelingen Ondersteunende processen Bevindingen & aanbevelingen Primair proces Tot slot H2 H3 H4 H5 1 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
3 Leeswijzer De gemeente Heerenveen heeft op 29 oktober een Stresstest voor het nieuw gemeentelijk jeugdstelsel uit laten voeren door Deloitte. Voor u ligt de rapportage van deze Stresstest. Wat de Stresstest is en hoe deze is uitgevoerd leest u in de eerste hoofdstuk van deze rapportage. Vervolgens is in hoofdstuk twee onze interpretatie van het gemeentelijke stelsel weergegeven, welke voorafgaand aan de Stresstest gevalideerd is door de gemeente. De resultaten van de eerste oefening van de stresstest (vragen en zorgen uit het veld) zijn weergegeven in hoofdstuk drie. In het vierde hoofdstuk gaan wij in op de resultaten van de stresstestdag waarin de primaire processen in het vrijwillig kader, het gedwongen kader en in crisissituaties zijn doorlopen. In dit hoofdstuk geven wij weer welke aandachtspunten er naar voren zijn gekomen tijden de Stresstestdag. Deze aandachtspunten kan de gemeenten gebruiken om een prioritering in acties voor de komende periode op te stellen. Omdat tijdens de stresstestdag gefocust wordt op verbeterpunten, zijn dit ook de punten die gerapporteerd worden. Het is belangrijk om dit bij het lezen van de rapportage in gedachten te houden. Hoofdstuk vijf gaat in op de ondersteunende processen. De resultaten zijn gebaseerd op de antwoorden van de door de gemeente ingevulde vragenlijst (voorafgaand aan de stresstest). Tenslotte wordt in het laatste hoofdstuk, hoofdstuk zes, een conclusie weergegeven met daarin de positieve punten, aandachtspunten en de eindreflectie van de deelnemers. 2 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
4 H1. Introductie Stresstest
5 Gemeenten in Nederland staan met de nieuwe wettelijke taken omtrent Jeugdzorg voor een enorme uitdaging Situatie Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten bestuurlijk en financieel verantwoordelijk voor alle jeugdhulp en de uitvoering van kinderbeschermingsmaatreg elen en jeugdreclassering. In theorie zijn veel gemeenten er klaar voor, maar in veel gevallen is het onduidelijk hoe het ervoor staat met de praktijk Uitdagingen De gemeente moet zorgen dat de zorg voor jongeren ook ná 1 januari 2015 gegarandeerd is en dat de kwaliteit ervan goed blijft Hier op een zo goed mogelijke manier invulling geven aan deze belangrijke taak door gemeenten Bezien in hoeverre het papieren beleid ook houdbaar is in de praktijk Vraag In hoeverre is de gemeente momenteel klaar voor de toekomst, en welke verbeterslag is er nog te maken? Stresstest Deloitte staat gemeenten bij in de laatste fase van de voorbereiding op de decentralisatie door het aanbieden van een stresstest. Hiermee zal de gemeente in staat zijn om op een veilige en leerzame manier haar nieuw opgezette Jeugdbeleid te kunnen toetsen 4 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
6 De gehele stresstest bestaat uit vier delen die elk een onderdeel van het gemeentelijke jeugdstelsel onder de loep nemen: het stelsel/beleid, de ondersteunende processen en de primaire processen Onderdeel stresstest Documentstudie Doel Inzicht in het gemeentelijke beleid en ingerichte stelsel Opstellen systeemontwerp Vragenlijst Inzicht in ondersteunende processen Interview Verduidelijking aanvulling op resultaten van desk research en vragenlijst Stresstestdag Inzicht in verloop van het primaire proces en toets en de realisatie van noodzakelijke randvoorwaarden 5 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
7 Korte samenvatting Stresstest: wat hebben we gedaan? Verkenning Activiteiten Documentstudie door Deloitte aan de hand van de door de gemeente toegezonden informatie (denk daarbij aan bijvoorbeeld kadernota s, RTA s, beleidsdocumenten) Ingevulde vragenlijst door gemeente en intake-interview met de verantwoordelijk beleidsmedewerker(s) of programmamanager(s) van de gemeente, waarmee inzicht is verkregen in de inrichting van de ondersteunende processen en het jeugdstelsel in kaart is gebracht Resultaat Inzicht in de context en gemaakte beleidskeuzes Goed begrip van het specifieke jeugdstelsel van de gemeente Ontwikkeling stresstest Activiteiten Op basis van de verkenning is de Stresstest op maat gemaakt voor de betreffende gemeente Het ontwerp is zodanig vormgegeven dat de verschillende onderdelen van de keten terugkomen in de Stresstest Resultaat Specifieke Stresstest die aansluit op de behoefte en situatie van de gemeente 6 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
8 Korte samenvatting Stresstest: wat hebben we gedaan? Stresstestdag Activiteiten Op de dag van de Stresstest zijn verschillende klantreizen in het nieuwe jeugdstelsel nagebootst. De cliënten doorliepen het gehele stelsel zoals ingericht door de gemeente, van melding of signalering tot normalisering De deelnemers van de Stresstest waren onder andere de relevante ambtelijke vertegenwoordiging, verschillende relevante betrokkenen uit het stakeholderveld (zoals vertegenwoordigers van alle zorgaanbieders waar contracten mee zijn of worden gesloten) en eventueel de verantwoordelijk wethouder Resultaat Inzicht in sterke punten, witte vlekken, hiaten en verbeterpunten in het ontwerp van het jeugdstelsel Sterkere verbinding tussen de gemeente, zorgaanbieders en overige betrokkenen en meer inzicht in elkaars werkwijze en expertise Rapportage Activiteiten De uitkomsten van de Stresstest en de vragenlijst met betrekking tot ondersteunende processen zijn door Deloitte verwerkt in een rapportage met aanbevelingen specifiek voor de gemeente Resultaat Rapport met samenvatting en aanbevelingen, aan de hand waarvan de gemeente een actieplan op kan stellen voor de periode tot 1 januari Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
9 H2. Situatie gemeente
10 Gemeentelijke inrichting nieuwe Jeugdstelsel Basisvoorzieningen Gemeentelijk Toeleiding en vrij toegankelijke zorg Specialistische zorg (Boven) Regionaal Gedwongen kader Huisarts / Jeugdarts / Medisch specialist Onderwijs (PO / VO) Kinderopvang/ peuterspeelzalen CJG Gebiedsgerichte preventiewerkers Gemeentebreed ondersteuningsteam met gezinswerkers Jeugd AWBZ Jeugd GGZ AMHK (Veilig Thuis) (Provinciaal) Raad v/d Kinderbescherming Sport- en welzijnsinstellingen Huisarts / Jeugdarts / Medisch specialist Jeugd & Opvoedhulp JB & JR (BJZ) Politie LWI s: (WSG /Leger des Heils) Leerplicht Consultatiebureau Crisisdienst Spoed4jeugdFryslân Sociaal team Expertpool (nu provinciaal, later evt ook regionaal) Pilot: SAVE team (BJZ / WSG / LdH) 9 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
11 H3. Ondersteunende processen Bevindingen & aanbevelingen
12 Aandachtspunten ondersteunende processen: zaken die nog open staan Strategie en beleid Het is aan te bevelen om de wijze van toekenning in hoogte van het PGB-bedrag vast te leggen (in de verordening) Het Uitvoeringsplan is nog niet vastgesteld Keten en processen De gemeente moet nog iemand mandateren, binnen de gemeente, die Raadsmeldingen kan doorgeven (wordt momenteel aan gewerkt) De gemeente moet nog één of meerdere jeugdhulpverleners mandateren, die Raadmeldingen kan/kunnen doorgeven (wordt momenteel aan gewerkt) De gemeente moet nog iemand mandateren die het overleg voert met de gecertificeerde instelling Er is geen functie in het lokale jeugddomein die de gemeente en jeugdige of opvoeders adviseert over een alternatief, in geval een bepaald aanbod of behandeling ontbreekt De terugkoppeling aan de inkoopverantwoordelijke moet nog worden geborgd in het werkproces (in geval een bepaald aanbod ontbreekt) Er dienen nog kaders opgesteld te worden onder welke voorwaarden/prestaties/criteria het budget beschikbaar gesteld wordt aan de toegangsentiteit en hoe de verantwoording vanuit deze entiteit plaatsvindt (wordt momenteel aan gewerkt) De budgetverantwoordelijkheid voor de toegangsentiteit dient ondergebracht te worden in de gemeentelijke P&C cyclus (wordt momenteel aan gewerkt) Er moeten nog afspraken worden gemaakt met huisartsen, jeugdartsen en medisch specialisten over de voorwaarden/wijzen waarop zij verwijzen naar jeugdhulp Het is voor huisartsen nog niet duidelijk voor welke behandeling hun verwijzing voorwaarde is voor vergoeding van de behandelkosten door de gemeente (poortwachtersfunctie) Er is geen informatiefunctie binnen de gemeente die medische verwijzers kan informeren over individuele voorzieningen Er is nog geen klachtencommissie ingesteld voor klachten aangaande jeugdhulpverlening Keten en processen (vervolg) Overige kaders m.b.t. de afspraken tussen de huisarts/jgz arts en de jeugdhulpverlener, en het betrekken van de opvoeders/jeugdige daarin moeten nog worden uitgewerkt Er moet nog verder gewerkt worden aan de verantwoordelijkheidstoedeling binnen de beschikkingsprocedure (eventueel met mandaatverlening door het college) IT Er is nog geen gemeentelijk systeem voor input, verwerking en output van declaraties van uitvoerders van jeugdhulp De aansluiting op de CORV, en de noodzakelijke ICT-aanpassingen voor deze aansluiting zijn nog niet doorgevoerd De noodzakelijke verantwoordelijkheden m.b.t. de IT-functie zijn nog niet belegd Financiën, inkoop en sturing Het is voor de gemeente nog niet bekend wat de (verwachte) budgetten zijn voor de verschillende onderdelen van het lokale jeugdsysteem Er zijn nog geen contracten gesloten met Jeugdhulpaanbieders, J-GGZ aanbieder en (L)VG-aanbieders (naar verwachting worden deze contracten op korte termijn gesloten) Jeugdhulpverleners weten nog niet welke concrete informatie moet worden vastgelegd/verantwoord Contracten met aanbieders van bovenregionale producten of diensten zijn nog niet gesloten De aanwezigheid van het certificaat (vgl. art Jeugdwet) van de instelling voor uitvoering van jeugdbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering is nog niet getoetst door de gemeente Er is nog geen budgetverantwoordelijke aangewezen binnen de gemeente Niet alle ICT-voorzieningen ten behoeve van de gemeentelijke bedrijfsvoering zijn ingericht Noot: De aanbevelingen op deze slide zijn gebaseerd op de antwoorden van de door de gemeente ingevulde vragenlijst met betrekking tot de ondersteunende processen 11 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
13 H4. Resultaten primair proces Bevindingen & aanbevelingen
14 Het veld over het nieuwe stelsel en hun eigen rol daarin: veranderingen, zorgen en vragen Wat gaat er voor mij/ons veranderen vanaf ? (o.a.) Nieuwe melders en hopelijk minder meldingen Raad schuift meer naar voren (adviesteam) Kortere lijntjes met de RvdK Nauwe samenwerking met preventiewerkers Meer verwijzers, meer financiers Vrije marktwerking Regie en sturing vanuit gemeente Op inhoud niet veel, in de samenwerking wel De kracht van de burger en samenleving staat centraal Gemeente: uitbreidingstaken, regisseur, opdrachtgever, financier Beschikkingen afgeven binnen de 1 e lijn vrijwillig kader Jongerenwerk: groter gebied / meer FTE s / meer afstemmen & samen optrekken met partners / mindset en werkwijze bij de jongeren BJZ: verschuiving naar wijkteams en enkel nog gedwongen kader Heb ik alles wat ik nodig heb om mijn werk vanaf goed uit te kunnen voeren? (o.a.) Ik maak me zorgen om (o.a.) Kwaliteitsborging Lijn huisarts Deskundigheidsniveau van het voorveld Raad meer naar voren in de keten, maar hoe ver? Onafhankelijk vs. preventief Burgers die tussen wal en schip terecht komen Macht van de burgemeester Toename aantal cliënten en te weinig capaciteit in de 2 de lijn Bedrijfsrisico door kortdurende contracten Wanneer de preventie doorschuift. Belangrijk is om te weten waar een ieders grens & verantwoordelijkheid ligt Of alles tijdig geregeld is Kanteling/houding werkers is niet vanzelfsprekend Financiering en bezuinigingstaakstelling Verwijzingen eerste maanden, uitstroom, te laat betrokken, continuïteit Jongerenwerk: nieuwe schotten en werk behapbaar houden 13 Gemeente: minder geld beschikbaar / ervaring opbouwen in spel jeugdzorg CJG: Primaire proces nog niet compleet / Aansturing & Organisatie / Instrumenten, (transformatie) team en systeem Jongerenwerk: Meer afstemmen met alle partijen incl. jongeren en gezin / Bekendheid kennen & gekend worden / Ruimte om te doen wat goed is Verandert weinig, los van trainingen. HKM, oplossingsgericht werken (DRM) Continuïteit, naadloze samenwerking, tijdig betrokken, uitstroom Bekend zijn met elkaar & aansluiting toegang en andere zorg Burger moet functie preventiewerker nog leren kennen Inrichting ICT ondersteuning van primaire proces (monitoring/sturing) Duidelijke (prestatie) afspraken met de kernpartners vastgelegd in beschikkingen en convenanten Heldere interne rol- en taakverdeling i.v.m. regisseren op interne afdeling Er is meer informatie nodig over hoe dwang & drang ingevuld wordt (h)erkennen overvraging: hoe is dat geborgd in het preventie en ondersteuningsteam? Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
15 Proces vrijwillig kader
16 Proces vrijwillig kader (1/2) Bevinding Er zijn verschillende toegangen tot (jeugd)zorg. In het veld bestaat bij enkelen het beeld dat het niet uitmaakt of de meitinker of de preventiemedewerker wordt ingeschakeld. Bij huisartsen is het nog niet duidelijk welke professionals hij/zij kan inzetten en hoe de lijn loopt naar het preventieteam. Wel wordt aangegeven dat het belangrijk is om de lijn van de huisarts naar het preventieteam te leggen/verstevigen zodat de huisarts het preventieteam gaat raadplegen en inschakelt waar nodig/mogelijk. Op dit moment is de sociale kaart nog niet bekend. Aangegeven wordt dat de (digitale) sociale kaart per 1 januari 2015 bekend is. In deze (digitale) sociale kaart wordt inzichtelijk welke zorg vrij toegankelijk, welke vrij inzetbaar en welke niet vrij toegankelijk is. In het onderwijs is het nog onvoldoende bekend (voor de leerkrachten) wat de preventiewerkers doen en waarvoor zij te raadplegen zijn. Het is niet duidelijk of er voldoende kaders (afwegingskader) zijn vastgelegd met betrekking tot de ruimte voor professionals/gemeente/cliënt omtrent de inzet van specialistische ondersteuning. Tijdens de Stresstest ontstaat de indruk dat er veel afhangt van mensen die elkaar persoonlijk kennen, de werkwijze die men gewend is en hoe men denkt dat dit zou moeten. Zijn er voldoende procesafspraken gemaakt om het proces te borgen? De terugmelding - enerzijds administratief en anderzijds inhoudelijk - van gestarte hulp, waarnaar verwezen is door de huisarts of medisch specialist, is nog niet ingeregeld. De inhoudelijke terugmelding is nog niet ingeregeld (work in progress). De preventiewerkers hebben niet dezelfde achtergrond en expertise. Er wordt een leerlijn ingezet. Daarnaast wordt er op gerekend dat mensen veel van elkaar gaan leren. Ze weten samen alles, maar individueel heeft iedereen zijn expertise. Aanbeveling Creëer helderheid in de rol- en taakverdeling van de verschillende functies/entiteiten. Communiceer duidelijk naar huisartsen welke professionals zij kunnen inzetten en waarvoor ze het preventieteam kunnen raadplegen c.q. inzetten. Communiceer de (digitale) sociale kaart aan zowel de professionals als aan de burgers. Waarborg dat het stelsel niet enkel gebaseerd is op het principe elkaar kennen. Communiceer op alle scholen wat de taken en verantwoordelijkheden zijn van de preventiewerkers en zorg dat zij zichtbaar aanwezig zijn op de scholen. Stel het afwegingskader op tijd vast samen met de medewerkers van het preventie- en ondersteuningsteam en mogelijk specialisten. Maak het proces en de procesafspraken inzichtelijk en communiceer hierover naar alle betrokken partijen. Maak het proces en de procesafspraken inzichtelijk en communiceer hierover naar alle betrokken partijen. Borg dat alle preventiewerkers over voldoende expertise beschikken om de juiste inschatting te kunnen maken om bijvoorbeeld op te schalen. 15 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
17 Proces vrijwillig kader (2/2) Bevinding Op dit moment wordt het ondersteuningsteam verder vormgegeven. Er wordt gekeken welke expertise en inzet vereist is (in samenhang met het inkoopproces). Nog niet alle partijen weten dat zij een gezinswerker moeten leveren voor het ondersteuningsteam. Het ondersteuningsteam is te benaderen via de preventiewerkers en niet direct voor de burgers. De vraag rijst of deze lijnen niet korter kunnen worden gemaakt. Voor niet vrij toegankelijke voorzieningen is advies van de expertpool verplicht. Hoe de expertpool er uit gaat zien wordt nog bepaald (provinciaal). Hoe het afstemmingsproces tussen het ondersteuningsteam en de expertpool verloopt is nog niet duidelijk. Het format van het ondersteuningsplan dat de gezinswerker opstelt moet nog worden aangepast zodat het voldoet aan de eisen zodat het als een beschikking kan fungeren. Het proces van inschakelen van specialistische hulp door de gezinswerker moet nog worden uitgewerkt. Aanbeveling Communiceer spoedig naar de partijen die een gezinswerker moeten leveren wat de verwachtingen en eisen zijn vanuit de gemeente. Geen aanbeveling, keuze van de gemeente. Zodra de opzet en werking van de expertpool bekend is, communiceer dit dan naar het ondersteuningsteam. Maak inzichtelijk aan welke eisen een beschikking moet voldoen en pas hier het format van het ondersteuningsplan op aan. Richt dit proces in. Denk bij het inrichten aan haalbaarheid, uitvoerbaarheid (b.v.: op welke termijn kan de specialist helpen bij het opstellen van het ondersteuningsplan) en de kosten (van de specialist). 16 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
18 Proces gedwongen kader
19 Proces gedwongen kader Bevinding Bekendheid van Veilig Thuis bij de professionals in het voorliggende veld (o.a. leerkrachten) is een aandachtspunt. De pilot met het SAVE team is net gestart. Het is belangrijk dat het duidelijk wordt wat precies de taken zijn van het SAVE team en hoe het team zich verhoudt tot het ondersteuningsteam. Het is onduidelijk of Veilig Thuis direct hulp mag inzetten (zeker als het gaat om niet vrij toegankelijke hulp) of dat het ondersteuningsteam ingeschakeld dient te worden. Er zijn nu vooral onderlinge afspraken over terugmeldingen naar het ondersteuningsteam die gebaseerd zijn op casussen. Op dit moment komen alle zorgmeldingen van de politie binnen bij Veilig Thuis. Aangegeven wordt dat het handig zou zijn als deze meldingen eerst gescreend zouden worden aangezien niet alle meldingen aan Veilig Thuis gedaan hoeven te worden. Meldingen die naar het Ondersteuningsteam kunnen zouden daarheen moeten worden gerouteerd. Het is bij de RvdK nog niet bekend hoe en of de beschermingstafel betrokken moet worden wanneer RvdK onderzoek heeft gedaan en besloten heeft geen maatregel aan te vragen bij de kinderrechter. Hoe het sociaal team aansluit bij het SAVE team/dwang en drang aanpak is nog niet duidelijk. Dit wordt uitgewerkt in de pilot. Niet bij alle aanwezigen is geheel duidelijk waarvoor CORV dient. Aanbeveling Zorg voor een goede aansluiting tussen Veilig Thuis, het voorliggende veld en overige partijen. Stel hiervoor richtlijnen/kaders op. Stel hiervoor richtlijnen/kaders op. Vanaf 1 januari moet dit ingeregeld zijn. Maak inzichtelijk hoe de lijnen lopen. Breng dit proces in kaart, stel richtlijnen/kaders op en communiceer hierover aan de betrokken partijen. Het is belangrijk dat de werkwijze van de beschermingstafel goed wordt geïmplementeerd. Maak hier heldere afspraken over en communiceer deze naar het veld. Maak voor de betrokkenen inzichtelijk wat de functionaliteiten van CORV zijn, wie toegang hebben tot CORV en wat de doelstellingen zijn. 18 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
20 Proces crisis
21 Proces crisis Bevinding Het beeld bestaat dat een groot deel van de burgers de crisisdienst niet (goed genoeg) kent. Aanbeveling Communiceer naar de burger over de crisisdienst en hoe ze deze kunnen bereiken. Het ondersteuningsteam heeft een groep cliënten die zij graag aan zouden willen melden bij spoed4jeugd. Het is onduidelijkheid over wie deze cliënten moet oppakken. Stel hiervoor richtlijnen/kaders op. 20 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
22 Algemene reflectie
23 Reflectie uit de rondvraag. Welke vragen / opmerkingen / zorgen liggen nog bij het veld? Aandachtspunten uit het veld: Vollopen van communicerende vaten. Er wordt meer gesignaleerd, teams lopen vol en er ontstaan wachtlijsten. Ogen moeten niet gesloten worden voor aanzuigende werking. Verbinding met de huisarts verdient de aandacht. Bekendheid bij de burger en professionals wat de toegangsentiteit doet. Ruimte om te leren; ook bij de professionals. Zorg zit in continuïteit voor gebruikers van jeugdzorg door aanzuigende werking (het kunnen verwerken van toestroom voor gemeenten en instellingen voor het bieden van specialismen) het grotere plaatje dat iedereen juiste zorg moet krijgen zou leidend moeten zijn (en niet gedreven vanuit geld en belang). Capaciteitsprobleem, er zijn bezuinigingen in de specialistische zorg, deze zijn niet opgeplust in de eerste lijn. Terugkoppeling blijft een belangrijk onderdeel van de processen, dit is nog niet voldoende ingeoefend. Zorgen om de groep jongvolwassenen (18+) en zeker met een (L)VB Communicatie naar de professionals en de burgers Sterke punten De processen gaan goed lopen als we elkaar tijd en ruimte gunnen voor het zoekproces om elkaar te vinden. Vertrouwen dat de professionals het met elkaar kunnen regelen op basis van hun expertise en het feit dat zij elkaar weten te vinden. Over heel veel dingen is wel nagedacht, de gemeente heeft een helder plaatje voor ogen. Gevoel van gezamenlijke verantwoordelijkheid dat gegroeid en gewaarborgd is. Samen leren en ontwikkelen. Iedereen is gericht op samenwerking. Goede relaties met de gemeente en met de andere partners. Dit geeft vertrouwen dat alles wat we volgend jaar tegenkomen met elkaar kunnen oplossen. Afgelopen proces in Heerenveen is als positief ervaren. Heerenveen is foutvriendelijk. Er is een goed beeld hoe de gemeente het wil aanpakken. Reactie/vragen gemeente Waardevol om zo bij elkaar te zitten. Iedereen heeft beelden in zijn hoofd, door het uit te spreken is er een gesprek mogelijk. Hoe krijgen we de processen bij iedereen tussen de oren? Huisartsen zijn aandachtspunt Blij dat het een nuttige dag was. Blij dat wat er afgelopen jaren is gedaan zich terugvertaalt in mooie dingen. Nieuwe toegang staat als een huis, er zit nog wel werk in om het bij iedereen tussen de oren te krijgen. Zorg zit nog wel bij het preventiestuk, het is lastig uit te leggen en er is een risico dat er veel toegangen ontstaan. Communicatie is een aandachtspunt. Spannend voor de gemeente is hoe geregisseerd wordt op specialistische ondersteuning. Voor de gemeente is dit spannend omdat de gemeente hier nog onvoldoende kennis van heeft. Grip hierop is wel belangrijk om de transformatie te realiseren. In 2015 komt het wel goed in Heerenveen. Het is helder wat er (nog) moet gebeuren. 22 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
24 Tot slot
25 Sterke punten binnen het Jeugdstelsel van Heerenveen Kracht van Heerenveen Enthousiasme en gedrevenheid van professionals om de zorg rondom de cliënten goed te regelen Er is vertrouwen van de gemeente in het veld en vice versa, de bereidheid om samen te werken is groot. Dit is een sterke basis voor een goede samenwerking. Als de nood aan de man is weten de professionals in het veld elkaar, ongeacht formele procedures, altijd wel te vinden. Procesafspraken om dit meer te kanaliseren zijn nog wel nodig De wijze waarop het triageteam bij de crisisdienst is ingericht: een team met professionals die gezamenlijk diensten draaien en gebruik kunnen maken van elkaars expertise 24 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
26 Concluderend kan worden gesteld dat er met name behoefte is aan duidelijkheid omtrent de gewenste afstemming tussen de verschillende partners, uitgewerkte kaders, (werk)processen en een goed overzicht op papier van wie wat doet Belangrijkste bevindingen Afstemming tussen de verschillende ketenpartners moet concreter worden beschreven. Heldere kaders zorgen voor duidelijkheid in wie wat doet in welke situatie en wie waarvoor benaderd moet worden. Het is belangrijk dat de preventiewerkers en de gezinswerkers voldoende geëquipeerd zijn en goed ondersteund worden om hun taken uit te voeren en de transformatieopgave die voorligt waar te maken. Het veld weet elkaar te vinden. Belangrijk is wel om alle lijnen vast te leggen in processen en kaders/richtlijnen op te stellen om te voorkomen dat het stelsel enkel gebaseerd is op het principe elkaar kennen. Veel deelnemers van de Stresstest delen de zorg dat er een capaciteitsprobleem op zal/kan treden en dat de caseload te groot zal worden. Algemene oordeel deelnemers Stresstest: We zijn goed op weg maar er is nog wel werk aan de winkel 25 Eindrapportage stresstest gemeentelijk Jeugdstelsel
27 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries and territories, Deloitte brings world-class capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business challenges. Deloitte s more than 200,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte network ) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. No entity in the Deloitte network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication..
Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke
Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht
Nadere informatieCtrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie
Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet
Nadere informatieTax Directors Forum. Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015
Tax Directors Forum Na de hoogtij van Horizontaal Toezicht nu een klimaat waarin boetes veel dichterbij gekomen zijn? Rotterdam, 12 februari 2015 Agenda 16.00 16.05 uur Welkom en opening Frits Barnard
Nadere informatieIT risk management voor Pensioenfondsen
IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,
Nadere informatieThemabijeenkomst Verbonden Partijen. Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V.
Themabijeenkomst Verbonden Partijen Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V. Agenda Onderwerp Voorstellen, inleiding en verwachtingen Gemeentelijke taken in perspectief
Nadere informatieEen rol van (publiek) belang. Thema-sessie 5: Het perspectief vanuit de overheid - kosten. Doorn, 6 november 2014
Een rol van (publiek) belang Thema-sessie 5: Het perspectief vanuit de overheid - kosten Doorn, 6 november 2014 AGENDA I. Kostenontwikkeling Nederlandse gezondheidszorg II. III. Kostenbeheersing en marktwerking:
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie wordt de
Nadere informatieTaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf
TaxLab 26 maart 2015 We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf Inhoud Tax Incentives: o Innovatie drieluik: WBSO/RDA/iBox o Investeringsregelingen EIA/MIA en subsidies Optimalisatie
Nadere informatieRapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013
Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan Oostzaan, 22 april 2013 1. Situatieschets De gemeente Oostzaan is permanent bezig met het verbeteren en optimaliseren van haar bedrijfsvoering. Het
Nadere informatieNadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014
Nadere uiteenzetting prijsaanbieding gemeente Tiel 2014 Aanscherping vereisten accountantscontrole: korte uitleg Aanscherping vereisten accountantscontrole: kwaliteit is het sleutelbegrip! Hoe ziet aanscherping
Nadere informatieIFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten
IFRS 15 Disaggregatie van opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Nadere informatie4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen
4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen Alkmaar Bergen Castricum Heerhugowaard Heiloo Langedijk Uitgeest Hoe verhoud het EMU saldo zich
Nadere informatieIndividueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus
Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Agenda Inleiding Huidige visie Nederlandse belastingdienst Uitspraak HvJ zaak C-44/11 Deutsche Bank Gevolgen
Nadere informatieUitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM
Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,
Nadere informatieReglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.
Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Dit reglement is op 3 april 2013 door de Raad van Commissarissen vastgesteld. Achtergrond en inleiding De
Nadere informatie(Big) Data in het sociaal domein
(Big) Data in het sociaal domein Congres Sociaal: sturen op gemeentelijke ambities 03-11-2016 Even voorstellen Laudy Konings Lkonings@deloitte.nl 06 1100 3917 Romain Dohmen rdohmen@deloitte.nl 06 2078
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie heeft Deloitte
Nadere informatieIFRS 15 Optreden als principaal of als agent?
IFRS 15 Optreden als principaal of als agent? Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieUpdate IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs
Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Number 11, May 2015 IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Het alloceren van de transactieprijs aan de afzonderlijke prestatieverplichtingen in een
Nadere informatieBuilding the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event
Building the next economy met Blockchain en real estate Lelystad Airport, 2 november 2017 Blockchain en real estate Programma Wat is blockchain en waarvoor wordt het gebruikt? BlockchaininRealEstate Blockchain
Nadere informatieZicht op beleid Provincie Zeeland. Controle jaarrekening 2015
Zicht op beleid Provincie Zeeland Controle jaarrekening 2015 Middelburg, 18 april 2016 Inhoudsopgave Onderwerp 1. Randvoorwaarden controle 2. Controleaanpak 3. Controleproces 2015 4. Het vermogen 5. Projecten
Nadere informatieIFRS 15 Alloceren van de transactieprijs
IFRS 15 Alloceren van de transactieprijs Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieUpdate IASB publiceert Improvements to IFRSs
Update IASB publiceert Improvements to IFRSs Number 9, April 2015 IASB publiceert Improvements to IFRSs In september 2014 zijn wijzigingen gepubliceerd in IFRS ( Annual Improvements to IFRSs 2012-2014
Nadere informatieAccountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur
Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Den Haag, 28 juni 2012 Schriftelijke communicatie over de accountantscontrole - Voortgangsrapportage accountantscontrole
Nadere informatieThemabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant
Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Piet Klop RA MGA Rotterdam, maandag 28 november 2011 De Rotterdamse havenbaron en politicus Lodewijk Pincoffs speelde een belangrijke
Nadere informatieIIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk. Zeist, 10 juni 2016
IIA Congres Prof. Dr. Sylvie C. Bleker-van Eyk & Roel van Rijsewijk Zeist, 10 juni 2016 Financial Economic Crime Financial investigation: Het gaat over meer dan je zou denken: Ontdek de weg die het geld
Nadere informatieDe impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs
De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs Een verkenning op basis van data-analyse Amsterdam, september 2016 Leiden we op tot werkloosheid? De impact van automatisering op het onderwijs
Nadere informatieRalph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) (0)
IFRS 15 Garanties Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department +31
Nadere informatieGES Alert: Wet aanpak schijnconstructies (WAS) A.van Beerendonk. Deel 3: Uitstel verbod inhoudingen en verrekeningen op het wettelijk minimumloon
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 8 december 2015 15:23 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: GES Alert: Wet aanpak schijnconstructies (WAS) deel 3 Van: NL Deloitte GES PS (NL Amsterdam)
Nadere informatieDecentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie
Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Channa Minke Apeldoorn, 24 april 2012 Programma Inhoudelijke toelichting op samenhang en innovatie (15 min) Workshop innovatieve
Nadere informatieNederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd!
Nederland GES April 2016 GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Inhoudsopgave 1. Aanpassingen Wet werk en zekerheid 2. Aanpassingen Wet aanpak schijnconstructies 3. Knelpunten loonbetaling
Nadere informatieIFRS 15 Balanspresentatie
IFRS 15 Balanspresentatie Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department
Nadere informatieNummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers
Nummer 8, december 2014 Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nieuwe regels zijn door de IASB gepubliceerd voor
Nadere informatieModel berekening frictiekosten SVHW
Model berekening frictiekosten SVHW Rotterdam, 16 juli 2014 Kader (artikel 25 gemeenschappelijke regeling SVHW) Artikel 25 Uittreding 1. Voor uittreding uit de regeling wordt een opzegtermijn van ten minste
Nadere informatieOptional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State
Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State Den Haag 28 maart 2017 State of the State - Presentatie Taxlab 1 plancapaciteit hebben dan de veronderstelde huishoudensgroei. State
Nadere informatieVerantwoording en controle in het Sociaal Domein. Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016
Verantwoording en controle in het Sociaal Domein Drs. A.B. (Toby) Bergshoeff RA 17 november 2016 Agenda Verantwoording en controle in het Sociaal Domein 1. Terugblik 2015 Ruim 50% van de gemeenten geen
Nadere informatieFAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist!
FAS/REA Utrecht Governance en risicomanagement bij corporaties Actieve rol van de RvC vereist! Gerda Groeneveld, Rotterdam, 16 02 2012 Onderwerpen Veranderde rol van de commissaris Uitgangspunten voor
Nadere informatieIFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten
IFRS 15 Nieuwe regels verwerken opbrengsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieDe beleidsrobot. Realiteit of illusie?
De beleidsrobot Realiteit of illusie? In een minuut.. 2017 Deloitte The Netherlands Insert your footer here De mogelijkheden van analytics nemen snel toe.. Data Informatie Inzicht Beschrijvend Wat is er
Nadere informatieStand van Zaken Computer Forensics. Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services. IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven
Stand van Zaken Computer Forensics Johan ten Houten, Senior Manager Deloitte Risk Services IB Opleidingsmarkt 2015, Fontys Hogeschool Eindhoven 2015 Deloitte The Netherlands 1 Introductie Johan ten Houten
Nadere informatieNovelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann
Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering Drs. Jolanda van Elst Drs. Jeroen Dungelmann Deloitte FAS ABN Amro Juli 2013 Agenda Algemeen Afsplitsing activa/passiva naar Overgangs-BV: juridische
Nadere informatieGES Alert Wooncorporaties
The Netherlands Tax, Global Employer Services Inhoud Inleiding Controle overzichten UWV Eigenrisicodrager ZWflex? Herverzekeren of niet? Optimaliseren ziekteverzuimbeleid Projectplan GES Alert Wooncorporaties
Nadere informatieNumber 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen
Number 12, May 2015 Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Het onderscheiden van prestatieverplichtingen is een belangrijke stap
Nadere informatieIFRS 15 Terugkoopovereenkomsten
IFRS 15 Terugkoopovereenkomsten Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice
Nadere informatieWorkshop Mondzorg in kaart 2013 Cobijt- managersbijeenkomst
Co-brand Logo Workshop Cobijt- managersbijeenkomst Nieuwegein, 22 april 2013 Een kostenonderzoek Mondzorg 2013 De bijzondere tandheelkunde in beeld Bijzondere tandheelkunde als deel van het geheel Bijzondere
Nadere informatieCode voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte
Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Deloitte onderschrijft de uitgangspunten en bepalingen van de Code voor Accountantsorganisaties en heeft zich verbonden om deze te implementeren
Nadere informatieIFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen
IFRS 15 Identificeren van prestatieverplichtingen Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional
Nadere informatieDrive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties
Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence Woningcorporaties zien zich geconfronteerd met veel veranderingen die invloed hebben op de
Nadere informatieFW: HERINNERING UITNODIGING Masterclass: Update Wet Normering Topinkomens
A.van Beerendonk Van: Gemeente Verzonden: woensdag 6 januari 2016 9:33 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: HERINNERING UITNODIGING Masterclass: Update Wet Normering Topinkomens Bestemd voor digitale leeszaal
Nadere informatieItalian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire
Chi? Netwerk van (en samenwerking tussen) collega s met Italiaanse achtergrond, binnen Deloitte België, zowel Nederlandstalig als Franstalig, vanuit verschillende achtergrond en locaties Lokaal aanspreekpunt
Nadere informatieSupermarkten Omzet, het fundament. Paul Op Heij
Supermarkten Omzet, het fundament Paul Op Heij Dinsdag, 28 januari 2014 Onderwerpen Omzet, het fundament Winkellandschap Impact crisis op consumentengedrag Vernieuwing in de branche zet door Rapport Deloitte
Nadere informatieWijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2018
Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2018 Professional Practice Department, oktober 2018 Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving
Nadere informatieRecente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW. Ivan Massin Senior Director
Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW Ivan Massin Senior Director 26 november 2015 Inhoud Schoolgebouwen 5 Sociale woningen privé-initiatief 8 Renovatie woningen 11 Overige topics Infrastructuur
Nadere informatieVennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen
Vennootschapsbelastingplicht voor overheidsondernemingen NVRD Themadag Actualiteit in bedrijfsvoering Mr. drs. R.P. (Reinder) Wiersma Mr. G.J. (Ruud) de Jong, 18 februari 2016 Onderwerpen Hoofdlijn wettelijke
Nadere informatieRaadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad. Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok
Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok Agenda Rollen in de gemeente Kadersstellen Financiële verordening 212 Begroting en paragrafen
Nadere informatieRanking Verloningsoptimalisaties. Februari 2015
Ranking Verloningsoptimalisaties Februari 2015 Loonsverhoging - Brutoloonsverhoging werknemer (op jaarbasis) 1.000,00 - RSZ werkgever (35%) + 350,00 - Brutokostprijs werkgever 1.350,00 - Belastingbesparing
Nadere informatieProeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen. Marly Kiewik
Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen Marly Kiewik 25 september 2014 Proeftuin Gerichte Preventie: preventie succesvol in de praktijk borgen door een gerichte
Nadere informatieAuditcommissie gemeente Mill en St. Hubert. Kennis maken, kennis delen Ambities realiseren
Auditcommissie gemeente Mill en St. Hubert Kennis maken, kennis delen Ambities realiseren 29 oktober 2014 Agenda Agenda Kennismaking & voorstellen Deloitte Normenkader / controleprotocol Interim-controle
Nadere informatieBig Data in opsporing
Big Data in opsporing Inge Philips-Bryan 20 september 2016 Essentie big data voor opsporing Van reconstructie achteraf naar real-time interventie Datavolume neemt toe Gat in penetratievermogen overheid-burger/crimineel
Nadere informatieDe impact van automatisering op onderwijs en arbeidsmarkt in Rotterdam. Rotterdam, Oktober 2016
De impact van automatisering op onderwijs en arbeidsmarkt in Rotterdam Rotterdam, Oktober 2016 Robotisering en automatisering hebben fundamenteel invloed op ons dagelijkse leven en de toekomst van het
Nadere informatieWereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING
Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING Dit is Laura 1 2015 Deloitte The Netherlands Laura & trends in onderwijs,
Nadere informatieAccountantscontrole 2015 gemeente Westvoorne Plan van aanpak en de relevante ontwikkelingen. Commissie Bestuurlijke Zaken en Middelen 5 oktober 2015
Accountantscontrole 2015 gemeente Westvoorne Plan van aanpak en de relevante ontwikkelingen Commissie Bestuurlijke Zaken en Middelen 5 oktober 2015 Aanscherping vereisten accountantscontrole: korte uitleg
Nadere informatiePrivate Client Services Uw vermogen onze aandacht
Private Client Services Uw vermogen onze aandacht It s business, it s personal Het kunnen beschikken over vermogen maakt veel zaken gemakkelijker maar brengt ook vaak vragen met zich mee. Fiscale vragen
Nadere informatieKantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data. Amsterdam, 8 maart 2017
Kantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data Amsterdam, 8 maart 2017 Toenemende verstedelijking - Groei steden 1 Bron: Planbureau voor de Leefomgeving 2017 Deloitte The Netherlands Rotterdam 1970
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie- & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie- & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie wordt
Nadere informatieUpdate Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014
Professional Practice Department Nummer 8, november 2014 Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014 Wijzigingen Richtlijnen voor
Nadere informatieM Wolfs. Voor de digitale leeszaal. Verzonden vanaf mijn mobiele telefoon
M Wolfs Van: A.van Beerendonk Verzonden: donderdag 4 augustus 2016 11:33 Aan: digitaleleeszaal CC: J Saes Onderwerp: Fw: GES Alert Wet Aanpak Schijnconstructies (WAS) Deel 4 Voor de digitale leeszaal Verzonden
Nadere informatieWijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2017
Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor micro- en kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2017 Professional Practice Department oktober 2017 Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving
Nadere informatieStresstest nieuw gemeentelijke jeugdstelsel Rapportage gemeente Valkenburg aan de Geul
Stresstest nieuw gemeentelijke jeugdstelsel Rapportage gemeente Valkenburg aan de Geul Utrecht, maart 2015 Inhoudsopgave Introductie Stresstest H1 Situatie gemeente Bevindingen & aanbevelingen Ondersteunende
Nadere informatieUitkomsten eerste deel interim controle Beknopte managementletter
Uitkomsten eerste deel interim controle Beknopte managementletter Den Haag, 19 juni 2014 Inhoudsopgave Inleiding 2 Actuele ontwikkelingen 3 Rechtmatigheid 4 Controlebevindingen 5 Overige aandachtspunten
Nadere informatieProfessional Practice Department Nummer 5, oktober 2014. Update Afscheiden van embedded derivaten
Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014 Update Afscheiden van embedded derivaten Afscheiden van embedded derivaten: Inleiding Onlangs zijn in RJ 290 Financiële instrumenten diverse wijzigingen
Nadere informatieRisicomanagement@gemeente Doetinchem
Risicomanagement@gemeente Doetinchem Ruimte voor elkaar: risico-inventarisatie Wmo en Wwb + Wsw drs. Laudy Konings Doetinchem, 18 oktober 2012 Inhoudsopgave Context van risicomanagement Aanleiding voor
Nadere informatieElektronisch handtekenen in een handomdraai! Het proces in enkele stappen 2017, Deloitte Accountancy
Elektronisch handtekenen in een handomdraai! Het proces in enkele stappen 2017, Deloitte Accountancy Onderteken op elk moment! Waarom elektronisch ondertekenen zo gemakkelijk is Zoals u weet gaat het ondertekenen
Nadere informatieEen financieel beeld. Gemeente Albrandswaard. Portugaal 7 april 2014 Rein-Aart van Vugt
Een financieel beeld Gemeente Albrandswaard Portugaal 7 april 2014 Rein-Aart van Vugt Database lokaal- en middenbestuur Database met jaarrekeningen van alle provincies, gemeenten en waterschappen over
Nadere informatieVan: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 1 december 2015 13:17 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Cursus van BBV naar Vpb 18 januari 2016 Bijlagen: image013.wmz Digitale leeszaal Van: Hoogendoorn,
Nadere informatieWelkom bij het webinar Responsible Tax deel 1
Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1 Presentatoren: Stephen Brunner Hans Pijl Start webinar 08:30 uur Vragen Voor het stellen van vragen tijdens het webinar zijn er twee mogelijkheden. Inbellen
Nadere informatieDecentralisaties sociaal domein
Decentralisaties sociaal domein Landelijke ontwikkelingen, controleaanpak en aandachtspunten Gemeenten Land van Cuijk 24 maart 2016 Drs. Erwin Hollanders Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA
Nadere informatieAgenda. 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag
Agenda 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag 3. Koppeling Sociaal Domein en Grondzaken 1 Aanleiding Focus afgelopen jaren op fysieke
Nadere informatieBevindingen interimcontrole 2015 Metropoolregio Eindhoven. Eindhoven, 11 Januari 2016
Bevindingen interimcontrole 2015 Metropoolregio Eindhoven Eindhoven, 11 Januari 2016 Ontwikkelingen in het accountantsberoep en impact op de controle Op 25 september 2014 zijn de plannen van de NBA bekend
Nadere informatieNummer 2, oktober 2014. Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer
Nummer 2, oktober 2014 Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Vanaf boekjaar 2014 mag in de jaarrekening de voorziening
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF 14R.00528
RAADSINFORMATIEBRIEF 14R.00528 Van : college van burgemeester en wethouders Datum : 8 december 2014 Portefeuillehouder(s) : wethouder Duindam Portefeuille(s) : Jeugd, sociaal domein Contactpersoon : C.
Nadere informatieNotitie riolering (Commissie BBV, november 2014)
Notitie riolering (Commissie BBV, november 2014) Famo-bijeenkomst kostenonderbouwing rioolheffing Amersfoort, 17 november 2015 Erik Wijnstok Aangepaste notitie riolering - aanleiding Het per 25 juni 2013
Nadere informatieNumber 10, April 2015. Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen
Number 10, April 2015 Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De Nederlandsche Bank (DNB) heeft aangekondigd vanaf 1 januari
Nadere informatieGemeenteraad Gemeente Ridderkerk Behouden of afbouwen aandelen Eneco Groep. Ridderkerk 30 augustus 2017 Rein-Aart van Vugt Reinier Moet
Gemeenteraad Gemeente Ridderkerk Behouden of afbouwen aandelen Eneco Groep Ridderkerk 30 augustus 2017 Rein-Aart van Vugt Reinier Moet 1. Splitsing op 31 januari 2017 in Eneco groep en Stedin groep (wordt
Nadere informatiePersoonlijk Budget Levensfase Juiste verantwoording van de verplichting in de jaarrekening 2011
Persoonlijk Budget Levensfase Juiste verantwoording van de verplichting in de jaarrekening 2011 Utrecht, 6 maart 2012 Inhoud Persoonlijk Budget Levensfase CAO gehandicaptenzorg 2011 2014 3 Wet- en regelgeving
Nadere informatieIFRS 15 Rechten op retour
IFRS 15 Rechten op retour Ralph ter Hoeven Partner Professional Practice Department +31 (0) 8 8288 1080 +31 (0) 6 2127 2327 rterhoeven@deloitte.nl Dingeman Manschot Director Professional Practice Department
Nadere informatieRolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014
If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. Waarom kiezen voor een shared services center? Succesfactoren en valkuilen
Nadere informatieJaarstukken 2015 Commissie BZM gemeente Brielle
Jaarstukken 2015 Commissie BZM gemeente Brielle Controle jaarrekening 2015 Brielle 22 juni 2016 Wouter Kalkman Anne-Margriet de Winter 1 Controleproces Opdrachtbevestiging en controleplan Fase 1 Vaststellen
Nadere informatieTaxlab Four Faces of Tax
Taxlab 2017 Four Faces of Tax Prof. mr dr R. Russo De toekomst van HT Horizontaal Toezicht: elementen Riskmanagement/controlestrategie -Corporate Governance/ethiek -Formele aspecten en praktische uitwerking/ervaringen
Nadere informatieModelovereenkomsten zzp ers Verankering van de modellen in uw AO/IC; de belastingcontrole. Remko Geveke Houten, 15 september 2015
Modelovereenkomsten zzp ers Verankering van de modellen in uw AO/IC; de belastingcontrole Remko Geveke Houten, 15 september 2015 Modelovereenkomst BTN thuiszorg in natura Modelovereenkomst BTN Sinds begin
Nadere informatieGemeente Heerlen Managementletter 2013
Gemeente Heerlen Managementletter 2013 Werkgroep Financial Audit november 2013 Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA Inleiding Geachte Werkgroep Financial Audit, Wij hebben conform uw opdracht
Nadere informatieCapital at Risk model Meten van projectrisico s
Capital at Risk model Meten van projectrisico s Amsterdam, 14 oktober 2011 Risicomodel voor projectrisico s Overzicht Doeleinden risicomodel Inzicht verschaffen in het risico van een project; Rekening
Nadere informatieMy Benefits My Choice applicatie. Registratie- & inlogprocedure
My Benefits My Choice applicatie Registratie- & inlogprocedure Welkom bij de My Benefits My Choice applicatie Gezien de applicatie gebruik maakt van uw persoonlijke gegevens en salarisinformatie heeft
Nadere informatieHooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen
Hooggespannen verwachtingen over de inzet van sociale robots in verpleeghuizen Een wetenschappelijk verkennend onderzoek naar de verwachtingen van zorgmanagers Juni 2018 Wat zijn sociale robots? Sociale
Nadere informatie2de editie - Oktober 2013. Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen
2de editie - Oktober 2013 Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen Inhoud Inleiding 3 Nederlandse fiscus erg coulant met uitstel 4 De fiscus vult
Nadere informatieDe accountant: Wat kunt u ermee?
De accountant: Wat kunt u ermee? Eindhoven 5 juni 2018 Jaapjan Zuidema en Rein-Aart van Vugt Agenda Waar draait het om? Rollen Wie controleert wat? Kern accountantscommissie Opbouw van de begroting en
Nadere informatieWorkshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR
Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR 2 maart 2015 David Savenije dsavenije@deloitte.nl 06 83555226 Een kort overzicht van de WKR Schematisch overzicht werkkostenregeling
Nadere informatieTaxlab Alles over het BEPS Multilateraal Instrument. Hans Mooij & Bert van der Klok, 28 maart 2017
Taxlab 2017 Alles over het BEPS Multilateraal Instrument Hans Mooij & Bert van der Klok, 28 maart 2017 Alles over het BEPS Multilateraal Instrument Stellingen (1) Er kan niet op worden vertrouwd dat autoriteiten
Nadere informatieFinancial Crime Analytics Zoeken naar het onbekende IBO 39. Johan ten Houten, 10 September 2014
Financial Crime Analytics Zoeken naar het onbekende IBO 39 Johan ten Houten, 10 September 2014 Introductie Johan ten Houten 52 jaar oud, getrouwd, 3 kinderen, 1 hond Wild van skiën, wijn en koken Grote
Nadere informatieESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012
ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 Introductie Janko Lindenbergh Director Real Estate Advisory Finance & Transactions Deloitte Financial Advisory
Nadere informatie