Voorbereidingsnotitie SRE t.b.v input uitwerking Provinciale startnotitie Leefbaarheid (versie tbv poho )

Transcriptie

1 Voorbereidingsnotitie SRE t.b.v input uitwerking Provinciale startnotitie Leefbaarheid (versie tbv poho ) Vooraf In het afgelopen jaren hebben Provincie en SRE intensief gezamenlijk opgetrokken om ontwikkelingen in het domein van sociale innovatie zowel financieel als inhoudelijk te ondersteunen. De provincie heeft aangegeven de SRE initiatieven ook in de toekomst te willen ondersteunen omdat de onderliggende gedachte, benadering vanuit het belang en behoefte van de burger, naadloos aansluit bij de drie beleidsrichtingen uit de provinciale notitie Leefbaarheid en op de slimme verbindingen tussen maatschappelijke opgave en nieuwe economische kansen benoemd in de Agenda van Brabant en uitgewerkt in het advies van de Sociaal Economische Raad Brabant. Belangrijk daarbij is te vermelden dat de beleidsrichtingen en programma SRE aanvullend op elkaar kunnen zijn en elkaar versterken. De initiatieven vanuit SRE welke naadloos aansluiten en of uitwerking geven aan de wijze waarop de provinciale inzet voor leefbaarheid en nieuwe economische kansen gestalte kan krijgen, betreffen de doorontwikkeling van de idop s (integraal dorp en ontwikkelingsplannen), de zorgcoöperatieve samenwerking, de ontwikkeling van een digitale agenda, een leergang de mens centraal en als gevolg van onder andere de demografische ontwikkelingen het onderwerp dementie. In deze notitie worden de initiatieven toegelicht en de mogelijke richting van ondersteuning door de Provincie aangegeven. Voor het realiseren van deze ambitie is budget nodig, SRE levert graag samen met de provincie inspanning om budget te verkrijgen zodat initiatieven verder ontwikkeld en gerealiseerd kunnen worden. 1. idop s De Integraal Dorps Ontwikkelings Plannen, idop s zijn een groot succes in Zuidoost-Brabant. Bijna iedere kern heeft een idop en een 35-tal is actief aan de slag gegaan met een bijdrage uit de regeling Leefbare Dorpen. De belangrijkste succesfactor daarin: een integrale aanpak en lokaal organiserend vermogen. Betrokken inwoners die gefaciliteerd door overheid, onderwijs en bedrijfsleven, samen vorm en inhoud aan de door hen gewenste projecten hebben gegeven. Voor de komende periode staat de afronding van de uitvoering van de idop s op de agenda. In veel dorpen en kernen vindt de doorontwikkeling plaats. Tegelijkertijd staan er, als gevolg van economische en demografische ontwikkelingen, nieuwe uitdagingen klaar om de leefbaarheid op het gewenste niveau te houden. Grote subsidieregelingen zijn niet meer voorhanden, gemeenten worden geconfronteerd met bezuinigingen waardoor het belang van de inzet van lokaal organiserend vermogen nog verder toeneemt. Wat vraagt het? Als overheden moeten we, nog veel sterker dan in het verleden, degene die het treft, de probleemeigenaar, al heel vroeg bij de oplossing van het probleem betrekken: de eigenaar wordt ook probleemoplosser. Niet meer over de problematiek van en de oplossing voor praten, maar samen met: m.a.w meer en meer gebruik maken van het zelforganiserend vermogen van burgers. Daarbij moeten we de mogelijkheden van bedrijfsleven, onderwijs en andere maatschappelijke organisaties ten volle benutten om tot de gewenste oplossingen te komen. Er moeten verbindingen worden gelegd, netwerken worden ontsloten om kernen in staat te stellen om tot realisatie te komen. Als gemeenten zien we in toenemende mate de voordelen van subregionale samenwerking. Ook voor kernen liggen in samenwerking kansen voor het behoud en versterking van voorzieningen. Gemeenten kunnen dat op basis van de eigen ervaringen overbrengen. Het delen van kennis en ervaring, in de volle breedte, blijft belangrijk. Het niet zelf het wiel hoeven uit te vinden, maar leren van anderen en het vertalen van oplossingen van elders naar de eigen situatie, blijft een succesvolle formule. Wat dat betreft liggen er ook kansen om met de tot nu toe opgedane ervaringen ook inwoners in wijken te activeren. 1

2 Kortom Voor versterking/behoud van de leefbaarheid met een sterke rol voor inwoners in samenwerking met gemeenten is nodig: - de kernen uit te dagen nog meer verantwoordelijkheid te nemen en oplossingen voor het behoud en de versterking van de leefbaarheid aan te dragen. Participatie en zelfsturing vormen daarbij de basis voor de co-creatie met gemeente, bedrijfsleven en onderwijs. - het ontsluiten van netwerken en het versterken van de samenwerking met bedrijfsleven, onderwijs en andere maatschappelijke organisaties - het uitwisselen van kennis en ervaring Faciliteiten: - ondersteuning / informatiepunt - toegang tot Europese regelingen - samenwerking Streekhuizen (gebieden met energie!) Kansen: - beleving en innovatie (Brainport / slimste regio) - cultuurhistorie - ICT/Virtueel Plein (digitale agenda) - coöperatieve ontwikkelingen Voorstel ondersteuning Provincie: De samenwerking met provincie voortzetten en doorontwikkelen met het accent op: - stimulering van participatie en zelfsturing, - delen kennis en ervaring best-practices rond: beleving en innovatie, ict/virtueel plein, demografische ontwikkelingen, het bereikbaar houden van voorzieningen; - stimuleren van contacten en de samenwerking tussen de betrokken partijen (4 o s) met het oog op het creëren van boven lokale oplossingen ter versterking van de leefbaarheid. Gevraagd wordt een budget ter beschikking te stellen van , per jaar. Dit wordt ingezet op de vraaggerichte ondersteuning van de kernen (en gemeenten) met een focus op de boven lokale kansen en mogelijkheden. Daarbij richten we ons ook op de versterking van het netwerk (4 o s) onder andere door aansluiting te zoeken bij en verbindingen te leggen met de streeknetwerken in De Peel, De Kempen en Boven-Dommel. 2. Platform Zorgen doe je samen (zorgcoöperatieve samenwerking) Inmiddels zijn er een 16-tal kernen die met elkaar samenwerken in het platform. Gemeenschappelijk kenmerk is de drive om voorzieningen rond zorg, welzijn en diensten lokaal te behouden en waar mogelijk te versterken. De kracht zit vooral in de vraaggerichte aanpak, gecombineerd met zelfsturing en zelfregie. Vorig jaar november heeft het platform samen met de gemeenten Asten, Bladel, Deurne, Gemert-Bakel en Laarbeek een plan voorgelegd aan de gedeputeerde. In navolging daarvan worden de volgende faciliteiten gevraagd. Het beschikbaar stellen van faciliteiten (bestuurlijke aandacht/middelen / menskracht) om in de komende periode de ondersteuning aan de samenwerking en de uitwisseling van kennis en informatie tussen de verschillende initiatieven te kunnen voortzetten. Daarbij gaat het om: - de ondersteuning van de overlegstructuur van het platform - het organiseren van een aantal themabijeenkomsten (o.a. rond dorpsondersteuners, ictdiensten op afstand, de verschillende mogelijke diensten en de organisatorische vormen) - het mede faciliteren van het wetenschappelijk onderzoek naar de meerwaarde van deze aanpak. Samen met provincie is inmiddels een projectvoorstel ingediend voor Europese ondersteuning (Regions of Knowledge) - het mede faciliteren van een pilot van de Coöperatieve Vereniging Tot uw Dienst, de gemeente en CZ, in Laarbeek rond het voortzetten van de inzet van ZZP-ers bij zorg- en hulpdiensten. Inzet is de veranderingen binnen de PGB. - de ondersteuning en facilitering van de verdere uitrol van het coöperatieve gedachtegoed in samenwerking met de Vereniging Kleine Kernen Brabant en Limburg 2

3 - het opzetten van een informatiepunt waarbinnen kennis en informatie over de verschillende initiatieven aan belangstellenden beschikbaar wordt gesteld. - het onderzoeken van de mogelijkheden om samen met de provincie Limburg hierin op te trekken. - Nieuwe ontwikkeling die aandacht behoeft is de zorg voor een digitale infrastructuur. Voorstel ondersteuning door Provincie: Deze bestuursperiode de ondersteuning van het Platform rond de (zorg)coöperatieve ontwikkelingen voort te zetten middels co-financiering van de inzet van een projectleider en de bekostiging van de activiteiten zoals themabijeenkomsten en onderzoek. Het gaat om een budget van ,-- per jaar. 3. Digitale agenda Ten gevolge van demografische veranderingen zien we een krimpende bevolking, verschraling van arbeidspotentieel, veranderende sociale netwerken en tegelijkertijd een stijgende veranderende zorgvraag en stijgende collectieve kosten. Tevens zien we technologische ontwikkelingen in een rap tempo, met name ook in de Slimste regio. Binnen de regio wordt op dit moment het uitvoeringsplan uitgewerkt voor de Digitale Agenda SRE Doelstelling Regionale Digitale Agenda: 1. Zelforganisatie van mensen activeren en ondersteunen. 2. Bevorderen van de kwaliteit van leven. 3. Toekomstbestendige voorzieningen 4. Ruimte geven voor innovatie en experimenten 5. Voorbeeldregio worden binnen Europa 6. Samen doen wat je samen kunt doen Speerpunten Regionale Digitale Agenda: 1. Bewustwording van de situatie en de kansen. Uitgaan van de eigen kracht van mensen. Lokale groepen de ruimte geven. 2. Uitgaan van de vraag en niet uitgaan van het aanbod Zorgen voor goede infrastructuur (digitaal) 3. Ruimte voor innovatie (wet en regelgeving) 4. Leren omgaan met digitale (hulp)middelen (levenslang leren) 5. Succesvolle projecten leiden tot opschaling 6. Regionale marktplaats (kennis netwerken/kennishub, inspiratiebijeenkomsten, debat,ontwikkeling van nieuwe werkwijzen) 3

4 Speerpunten Rol van gemeenten De gemeente kan stimulator zijn van deze ontwikkeling door bij te dragen aan de ontwikkeling van de infrastructuur; door gebruikersgroepen te faciliteren (mensen/groepen bijeen brengen en te stimuleren dit soort platforms te ontwikkelen); door zelf gebruiker te worden van het platform (gemeentelijke diensten) maar ook er voor te zorgen dat de diverse platforms met elkaar verbonden kunnen worden (ict koppelvlakken nastreven, een open karakter van de platforms nastreven) om te voorkomen dat platforms niet met elkaar in contact komen en de overheid kan stimuleren dat de methodiek onderdeel wordt van mbo en hbo studenten die in de zorg werkzaam zijn. Best practices in de regio De gemeente Helmond werkt al met Share Care; de gemeente Veldhoven en Asten starten binnenkort met Share Care; de gemeente Son en Breugel is bezig een gemeentelijk platform te ontwikkelen; in de wijk Prinsenjagt van Eindhoven zijn buurtbewoners bezig een eigen platform op te richten; in Bergeijk is een voorbeeld van een zorgcorporatie met een ict plafform etc. etc.. In het SRE gebied is de zorgcorporatie Slimmer leven opgericht die zich de komendee tijd gaat richten op innovatie van de zorg. Ook zijn er pilots met de verandering van de vergoedingenstructuur (o.a. populatiebekostigingsproject door Pozob, Slimmer met Zorg). 4

5 Voorstel ondersteuning door Provincie: In navolging van het programma Slimme zorg 2020 en de intentie van de Provincie Brabant om poeftuin van Europa te worden op het gebied van slimme zorg is de digitale SRE agenda 2020 een goed aanknopingspunt om initiatieven uit te werken. Met andere woorden;het SRE gebied is rijp om de renderende akker te vormen. De ruimte bieden en het draagvlak creëren om innovatie uit te proberen en nieuwe werkwijze te ontwikkelen vooral gericht op burgers en mantelzorgers. Dat vraagt om extra investeringen. Deskundigheidsbevordering De medewerkers van de gemeenten hebben behoeften aan training en opleiding op het gebied van ict en zorg. Basiskennis over ictplatforms; het inrichten van platforms en het optimaal gebruiken van ict platforms en communicatie met gebruikers via platforms is nodig om deze optimaal te gebruiken. Goede voorbeelden kunnen inspireren en motiveren, maar basiskennis is nodig om te komen tot bruikbare succesvolle oplossingen. De deskundigheidsbevordering kan regionaal opgepakt worden. Dit bevordert ook de samenwerking tussen medewerkers van gemeenten. Doelstelling is om via goede praktijkvoorbeelden en kennisverbreding medewerkers van gemeenten handvaten te geven om projecten ict en zorg vorm te geven. Beschikbaar stellen van tools via het web Het beschikbaar stellen van instrumenten die gemeenten kunnen gebruiken bij het opzetten in inrichten van platforms. Regionale instrumenten zijn nodig omdat zorgverlening vaak over gemeentegrenzen heen gaat; omdat de fysieke en geestelijke gezondheidszorg zelfs over regionale grenzen heen gaat; voor hulpverleners, mantelzorgers en familie is het prettig wanneer de aanpak per gemeente niet verschillend is. Doelstelling is te komen tot regionale instrumenten om het voor hulpverleners, mantelzorgers en familie die in verschillende gemeenten wonen en soms onder andere transgemeentelijke en transregionale organisaties vallen, zo eenvoudig mogelijk te maken om ict platforms te gebruiken. Starten van innovatieve ict projecten in de regio Op dit moment zijn er verschillende projecten gaande waarvan nog niet duidelijk is hoe succesvol die zijn. Door deze projecten te evalueren kunnen op verschillende gebieden in verschillende regiogemeenten projecten gestart worden met provinciaal geld. De overdraagbaarheid van de kennis staat hierbij centraal. Combinaties van gemaksdiensten, welzijnsdiensten, veiligheid- en bewakingdiensten en behandeling en verzorging staan hier centraal. Hoever kun je gaan met ict en zorg; wanneer is het nog succesvol en wanneer niet? Drie lagen ontwikkeling van de digitale agenda 1. Applicatiediensten; deze zijn gericht op de eindgebruikers van het platform. Het zijn de diensten die de eindgebruiker helpen bij een bepaalde taak. Ze hebben te maken met welzijn, gemak, sociale alarmering of zorg. 2. Platformdiensten; dit zijn ICT basisdiensten van het p platform (gegevens opslag, gebruikersinterface en beveiligingsfuncties). 3. Netwerkdiensten: dit zijn ICT diensten die zorgen voor het tot stand komen van verbindingen (connectiviteit) met andere locaties bijvoorbeeld tussen eindgebruiker en arts of eindgebruiker en mantelzorger Voorbeelden van applicaties voor de eindgebruikers die in verschillende combinaties onderdeel kunnen zijn van pilots Gemaksdiensten welzijnsdiensten Veiligheid en bewaking Behandeling en verzorging Lokale evenementenkalender beeldcommunicatie Contact met alarm/zorgcentrale Contact met zorgcentrale Lokale radio/televisie Sociale netwerken Val, rook, waterdetectie sensoren Contact met medische professionals Gemeentelijke diensten noodcamera Medicatie begeleiding/ stimuleren medicijntrouw 5

6 Marktplaats voor diensten besteldiensten spellen Chatservice/facetime Goedemorgen diensten Gedeelde mantelzorgagenda Automatische autonome bewaking leefstijlmonitoring Bewakingscamera s Maaltijd/recepten Coaching (beweging, voeding) sleutelbeheersdiensten Gezondheidsinformatie etc etc etc Centrale bediening van schakelaars Bibliotheekfunctie Media uitleen op wijkniveau etc Doorgeven thuismetingen (healthsensoren) Gedeelde zorgplanning Contact met maatschappelijk werker Contact met mantelzorger Deze diensten spreken het meest tot de verbeelding en dragen bij tot een veilige leefomgeving waarin mensen langer thuis kunnen wonen. Platformdiensten Gebruikersinterface (muis, keyboard, touchscreen, stem, beeldherkkening) Presentatiediensten (bv. webbrowser) Beelddiensten Audiodiensten Beveiligingsdiensten Gegevensopslag Contentdiensten Home gateway (verzamelen en monitoren informatie) Het lijkt allemaal eenvoudig, omdat veel van deze diensten er al zijn; het probleem is dat er vaak niet spraak is van open sources waardoor de diensten niet met elkaar communiceren of niet aan elkaar gekoppeld kunnen worden. Om orde in de chaos te brengen is het zaak om te onderzoeken welke platforms wel met elkaar communiceren en of er een platform ontwikkeld kan worden waar andere ict platforms aan gekoppeld kunnen worden zodat zowel de dienstverlener als de gebruiker het op eenvoudige wijze kunnen gebruiken. Ouder worden heeft ook effect op ons geheugen, hoe simpeler we het maken, hoe groter het succes. Doelstelling is om een voor dienstverlener en eindgebruiker zo eenvoudig mogelijk platform in te richten. Regionale ontwikkeling en samenwerking ligt hier voor de hand. Netwerkdiensten Internettoegang Lokaal netwerk Netwerkbeveiliging Wide area netwerk Device-device communicatie In feite is het een digitale vorm van de oude telefooncentrale: ze dienen om verbinding te leggen tussen de verschillende onderdelen van het platform of met andere informatiesystemen op verschillende locaties. Deze verbindingen moeten beveiligd zijn zodat privacygegevens beschermd blijven. De regio kan als pilotregio voor Brabant dienen om dit te ontwikkelen. In de regio is voldoende ICT deskundigheid aanwezig om dit onderdeel vorm te geven. Doelstelling is om voor de eindgebruiker bruikbare en veilige ict communicatie te realiseren tussen hem/haar en de (zorg)dienstverlener. Regionale aanpak De speerpunten zoals hierboven schematisch weergegeven geven weer op welke wijze het SRE de digitale agenda denkt vorm te geven. Voorbeeldprojecten in elk van de drie domeinen zijn van groot belang om van idee naar werkelijkheid te komen. Hierbij is het van belang dat de mens centraal staat 6

7 en niet de techniek. Ergonomie van de techniek (gebruiks- en bedieningsgemak) staat hierbij centraal. Dit geldt ook voor zorgverleners, mantelzorgers, familie etc. Het SRE onderscheidt projecten op het niveau van de drie lagen: 1. Ontwikkeling van applicatiediensten gericht op de eindgebruiker : applicaties kunnen lokaal ontwikkeld en gemonitord worden met als doelstelling ze regionaal op te schalen 2. Ontwikkeling van platformdiensten gericht op het mogelijk maken van koppelingen van software en hardware; open systemen zijn noodzakelijk om de verspreiding van applicatiediensten mogelijk te maken. 3. Ontwikkeling van digitale netwerken; het is van groot belang een goede infrastructuur aan te leggen om de diensten te verspreiden; voor interactieve beelddiensten is vooral glasvezel van groot belang; met de komst van 4G diensten voor telefonie is deze infrastructuur ook interessant voor bepaalde toepassingen. Het is in het belang van iedereen dat alle lagen op een dusdanige manier vormgegeven worden dat een zorgverlener/mantelzorger/eindgebruiker dat wanneer deze zich binnen de regio verplaatst, hij of zij zich niet moet afvragen hoe systemen werken; het is belangrijk dat de netwerken op elkaar aansluiten; ook binnen het domein van jeugdzorg wordt nagedacht over toepassing van ict. In alle drie domeinen wil het SRE samen met de regiogemeenten pilots starten die realistisch zijn en opschaalbaar zijn. Door middel van tools (digitale/handboeken en videodocumentatie) wil het SRE de kennis beschikbaar maken voor andere (regio)gemeenten. Het is in het belang van alle partijen om deze kennis toe te passen in de eigen omgeving. Het SRE zal doet doen in een triple helix constructie (overheid kennisinstellingen bedrijven). Ingezet wordt op een budget van 2miljoen waarvan de helft door Europa gefinancierd moet worden (nieuwe EFRO gelden, FP7 en andere fondsen) en de andere helft gefinancierd zou moeten worden door rijk, provincie en gemeenten. Minder regels, betere zorg In het SRE onderzoek Met minder regels meer zorg?, is de vraag gesteld of we met minder regels meer en/of betere zorg kunnen verlenen. Het kader voor innovatie in een vrije ruimte is in dit rapport aangegeven. In het rapport wordt ook aangegeven dat de nadruk niet komen te liggen op bezuiniging in de zorg maar op verbetering van de zorg. Verbetering van de kwaliteit van leven kan uiteindelijk leiden tot minder kosten. Niet de besparing maar de mens moet centraal staan in de discussie. Het is onduidelijk wat de uitkomsten van deze experimenten zijn. Het is zaak om de lopende vijf regionale experimenten, zoals in het onderzoek genoemd, gemonitord en geëvalueerd worden om te komen tot een advies met betrekking tot de regelgeving. Doelstelling is om de vijf regionale experimenten op dezelfde wijze te monitoren en evalueren, zodat een afgewogen advies mogelijk is met betrekking tot vereenvoudiging van de regelgeving. Ingezet wordt op een budget van ,- voor onderzoek en ontwikkeling. 7

8 4. Leergang Sociale Innovatie (de mens centraal) Het is ruim een jaar geleden dat de toekomstvisie Brainport 2020 is gepresenteerd. Vele partijen hebben zich verbonden aan een gemeenschappelijke ambitie die er niet om liegt. In 2020 staat Zuidoost-Nederland in de Top 3 van toptechnologieregio s in Europa. Op wereldschaal neemt de regio dan plaats in de top 10. Nu is Zuidoost-Nederland nummer 9 in Europa en nummer 13 in de wereld. De basis van Zuidoost-Nederland is veelbelovend, maar de wereld verandert snel. De grote maatschappelijke thema s van deze tijd hebben grote impact op de concurrentiekracht van de regio: - vergrijzing, ontgroening en krimp - ontoereikende arbeidsmarkt (kwantitatief-kwalitatief) - bereikbaarheid van de regio - sterke internationale concurrentie. - energievraagstuk en voedselvraagstuk Een steeds kleinere groep burgers (kleine groep werkende tov niet werkende) krijgt een steeds grotere maatschappelijke en economische opgave te realiseren. Het maatregelenpakket van Brainport 2020 richt zich vooral op de technisch-economische oplossingen en te weinig op de sociaal-culturele en de sociaal-maatschappelijke randvoorwaarden die nodig zijn om mensen blijvend te binden aan de Brainportregio. Dit geldt voor zowel autochtonen als allochtonen. Waar gaat het om: Van ambitie naar realisatie Identiteit - Alle inwoners van zuidoost-brabant zijn verbonden en trots omdat ze er willen wonen, werken en leven. - Burgers worden betrokken bij zijn- de ontwikkeling van de regio Sociale omgeving, - Langdurige ontplooiingsmogelijkheden en zelfredzaamheid - Hoogwaardige en mensvriendelijke technologie in zorg en diensten - Goede en bereikbare voorzieningen (gezondheidzorg, cultureel, recreatief) - Participatie in gezinsleven, verenigingsleven e.d. Werkomgeving - Vergroten, vasthouden en vitaliseren arbeidscapaciteit - Langer doorlopend arbeidsproces van student tot gepensioneerde - Flexibele werkvormen afgestemd op de levensfase Ruimtelijke / leefomgeving - Hoogwaardig leefomgeving(veilig, duurzaam, groen, herkenbaar, bereikbaar) - Hoogwaardig aanbod en diversiteit in cultuur, sport e.d. - Levensbestendig bouwen, wonen beweegt mee met de levensfasen Politieke en maatschappelijke omgeving - Actieve betrokkenheid van de burger bij maatschappelijke vraagstukken en politiek - Geen bureaucratie maar vertrouwen en ontmoeten Bij de leergang gaat het om het mobiliseren van maatschappelijke organisaties, overheden, onderwijsinstellingen en bedrijfsleven bij het leefbaar maken en houden van de regio. Mobiliseren, verbinden, samenwerken en inspireren zijn de sleutelwoorden. Naast (of binnen) het huidige TIM-programma (Topopleiding Interactief Management) dient expliciet aandacht te worden besteed aan een leergang sustainable human capital. Onderwerpen zijn o.a. Identiteit; wat kenmerkt en is de herkomst van de regio Zuidoost Brabant. wat is het belang van cultuur en identiteit, Is branding gewenst, noodzakelijk? Smart Cities/regions: Gezonde steden en dorpen, duurzame omgeving, duurzame voedsel- en energievoorziening 8

9 Politiek en maatschappij: veranderende machtsverhoudingen, functioneren in een netwerksamenleving, wat is de invloed van social media op ontwikkelingen Zelfredzaamheid: Menselijke maat van techniek (huishouden, zorg, mobiliteit e.d.) werken met coöperaties Mens en werk : werk, gezin, verenigingsleven, vrijetijdsbesteding, Mens en maatschappij: maatschappelijk verantwoord ondernemen Platform Oprichten van een Platform als netwerk van de leergang. De agenda van Brabant en de leergang De leergang draagt bij aan het op interactieve wijze bij elkaar brengen van MENSEN op verschillende domeinen van maatschappelijke ontwikkelingen. Het zijn mensen die vanuit hun eigen ambitie en mogelijkheden in staat zijn om de ontwikkelingen een handje verder te helpen. De leergang geeft GEEN ANTWOORDEN, maar wel MOGELIJKHEDEN op basis waarvan verschillende partijen met elkaar aan de slag kunnen. Dit doen we door o.a. kennisoverdracht, kruisbestuiving, netwerken, opdrachten e.d. Voorstel ondersteuning door Provincie: Financiële ondersteuning om leergang op te zetten en Provinciale inhoudelijke participatie en deelname aan de uitvoering van de Leergang. 5.Omdenken met dementie De cijfers over vergrijzing en dementie liegen er niet om. Gemeenten hebben vanuit hun wettelijke verantwoordelijkheid ( Wet Maatschappelijke Ondersteuning WMO, Wet Publieke Gezondheid WPG) een belangrijke rol voor de kwaliteit van leven van burgers. Extra aandacht is nodig voor de toenemende groep kwetsbare ouderen en hun mantelzorgers. Mensen met dementie vormen daarbij een speciale groep als onderdeel van een veel grotere groep kwetsbare ouderen. In de SRE-regio blijkt een veelvoud aan organisaties en instellingen te zijn die zich op verschillende niveaus met kwetsbare ouderen bezighouden. Vanuit SRE is het initiatief genomen om partijen rondom dementie met elkaar te verbinden in de Denktank Dementie. Opdracht is het aanbod dementie in de regio af te stemmen en kennis en informatie-uitwisseling te organiseren. Het SRE heeft daartoe een uitvoeringsplan Omdenken met Dementie uitgewerkt. De lokale overheid en stakeholders hebben de komende jaren kort gezegd vier grote uitdagingen: Demografische ontwikkelingen (ontgroening en vergrijzing) Regie burger versterken en participatie bevorderen. Veranderende taakstelling m.b.t. transities AWBZ en kanteling WMO Aanbod afstemmen in gemeenten met een veelheid van organisaties die zich met kwetsbare ouderen bezig houden De kern ligt in de samenwerking tussen burgers en gemeenten tussen publiek en private organisaties, tussen formele en informele aanbieders. Het doel is om onze wijken, dorpen, gemeenten en steden te organiseren dat ook het leven voor gezonde en kwetsbare ouderen beter mogelijk maakt. De denktank dementie heeft er ervoor gekozen om die samenwerking concreet vorm te geven en uit te werken in eerste instantie voor de doelgroep; mensen met dementie. De kennis die opgedaan wordt bij deze aanpak, kan ook ingezet worden voor andere doelgroepen kwetsbare mensen. Er is gekozen voor de groep kwetsbare ouderen met dementie omdat die voor de gemeenten een speciale doelgroepvormen met specifieke behoeften en een grote groep mantelzorgers hebben. (drie mantelzorgers op één persoon met dementie) De uitvoering in 2012 is erop gericht om mensen en organisaties te verbinden aan hetzelfde gedachtegoed. Het gezamenlijke doel is vanuit al de verschillende disciplines toewerken naar dementievriendelijke gemeenschappen. 9

10 Voorstel ondersteuning door Provincie: De Provincie Noord-Brabant faciliteert de inzet van een projectleider vanuit Stichting ZET voor 320 uur per jaar tot en met Stimuleren van de uitrol van een samenhangende lokale aandacht voor dementie in zuidoost Brabant. Extra stimuleringsbudget is nodig ,- om participatie te bevorderen en het onderwerp dementie niet alleen vanuit de zorg te benaderen. De formele en informele zorg aan elkaar te verbinden en concrete initiatieven te ondersteunen in gemeenten waarbij afstemming is tussen zorg en welzijn geactiveerd wordt. Mensen in de samenleving kunnen veel doen om kwestbare ouderen langer fijn thuis te laten wonen. 10