Strategie van de Sioen Industr ies Groep

Transcriptie

1 Strategie van de Sioen Industr ies Groep De Sioen Industries groep blijft trouw aan haar streven naar rendabiliteit op lange termijn en aan het creëren van waarde voor haar aandeelhouders. De groep wenst deze doelstelling te realiseren door: - Het verder uitbouwen van haar technisch marktleiderschap in elk van de deelgebieden waarin ze actief is; - Een grotere marktpenetratie in haar huidige markten en een grotere geografische spreiding van haar afzetmarkten; - Een aangehouden investerings-, onderzoeks- en ontwikkelingspolitiek; - Het blijven inspelen op opportuniteiten die kaderen binnen de activiteiten van de groep, zowel door een actieve acquisitiepolitiek als door interne groei; - De verderzetting van de verticale integratie; - Het verder creëren van een stimulerend werkklimaat waar loopbaanopportuniteiten geboden worden en waar ruimte is voor intrapreneurship en creativiteit. Met het oog op het behouden en verder uitbouwen van haar marktpositie, zal de groep in de eerstkomende jaren haar aanwezigheid in het Verre Oosten verder uitbouwen, zowel wat productiefaciliteiten als wat afzetmogelijkheden betreft. Sioen Industr ies Strategie van de Sioen Industries Groep 1

2 Sioen Industr ies in de wereld 2

3 Groepsstructuur op 31 december 1998 (1) (1) De vermelde percentages werden afgerond. (2) Sioen Industries heeft tevens een deelneming van 99,1% in Sirec s.a., de herverzekeringsmaatschappij van de groep. Sioen n.v., Sioen Fabrics s.a. en European Masterbatch n.v. houden met elk 0,3% het saldo van de deelneming aan. (3) De officiële benaming luidt: Gairmeidi Caomhnaithe Dhun na ngall Teoranta. (4) Deelneming verworven op 1 juli 1998 (P.T. Sungintex) en op 19 oktober 1998 (TIS). (5) Nieuw opgericht in Sioen Industr ies Groepsstructuur op 31 december

4 Waardeketting van de Sioen Industr ies Groep grondstoffen productie garens grondstoffen productie granulaten productie chemische grondstoffen productie pigmentpasta weven breien andere coatings andere transfert coating direct coating verwerking folies toepassingen confectie beschermkleding zware confectie verwerking distributie distributie distributie distributie 4

5 Prof iel van de onderneming Sioen Industries is een snel groeiende, geïntegreerde, industriële groep, actief binnen de sectoren van het technisch textiel en de gespecialiseerde chemie. In 1998 realiseerde de groep een omzet van 141 miljoen EUR ( 5,7 miljard BEF) met medewerkers. Sinds haar oprichting in 1960 is Sioen Industries via een politiek van verticale integratie, diversificatie en permanente groei geëvolueerd naar een internationale groep met 13 productielocaties in 5 landen en een eigen verkoopapparaat in 6 landen. zijds voor de verwerking van gecoate weefsels en folies. Haar uitgesproken zin voor innovatie, een uitgekiende investerings- en acquisitiepolitiek en een team van hooggekwalificeerde en dynamische medewerkers maakten Sioen Industries tot de grootste geïntegreerde groep binnen de sectoren van het technisch textiel en de gespecialiseerde chemie. De verticale integratie, zowel binnen elke divisie afzonderlijk als tussen de divisies onderling, waarborgt een stevige en rendabele groei in de toekomst. De groep realiseert haar doelstellingen via drie op elkaar afgestemde kernactiviteiten. De Coating Divisie, gestart in 1960, is uitgegroeid tot wereldleider in het geïntegreerd coaten van syntheti- Evolutie tewerkstelling sche weefsels. De Confectie Divisie, gestart in 1967, is Europees leider in het ontwerpen en vervaardigen van hoogwaardige beschermkleding, zowel voor de industrie als voor diverse buitensporten. De Processing Divisie staat enerzijds in voor de productie van granulaten en pigmentpasta's, die gedeelte- Totaal Arbeiders Bedienden + Directie lijk worden gebruikt in de Coating Divisie, en ander Coating Confectie Omzetevolutie per divisie In miljoenen EUR Processing Sioen Industr ies Profiel van de onderneming 5

6 Br ief aan de aandeelhouders Wij zijn verheugd U het jaarverslag met betrekking tot 1998 te kunnen voorleggen. We stelden ons voor 1998 tot doel om zowel intern als extern verder te groeien in elk van onze drie divisies. Een jaar later stellen we met voldoening vast dat deze doelstellingen ruimschoots werden gehaald. De omzet steeg met 30,9% tot 141,2 miljoen EUR (5,7 miljard BEF), waarvan 26,4% door interne en 4,5% door externe groei (via de overname van TIS). Het resultaat steeg met 36% tot 12,2 miljoen EUR (492 miljoen BEF). De cashflow bedroeg 20,7 miljoen EUR (834 miljoen BEF), d.i. een toename van 45,1% t.o.v De ROCE, onze graadmeter om te bepalen of we een investering al dan niet zullen doen, steeg eens te meer van 21,5% naar 23,3%, een bewijs dat we in de juiste richting zitten. Onze investeringen in alle afdelingen, ons bouwen aan een professioneel management, de resultaten van ons gemotiveerd verkoopteam en het permanent stimuleren van een positieve teamspirit van op de fabrieksvloer tot op het managementniveau, maakten het voorleggen van deze schitterende resultaten mogelijk. En we gaan verder in die richting! De modernisering van het machinepark van de Coating-eenheid van Saint Frères (Flixecourt, Frankrijk) alsmede de bijkomende capaciteit van het in het najaar van 1998 verworven TIS (Kerksken, België) zullen toelaten dat de groep efficiënter en flexibeler zal kunnen inspelen op de vraag naar gecoate weefsels. De weverij werd in 1998 met 60 weefgetouwen opgestart en is reeds aan uitbreiding toe. 30 bijhorende weefgetouwen moeten de toegenomen behoeften aan gespecialiseerde weefsels dekken. De bouw van de spinnerij schiet goed op. Deze laatste zal vanaf medio 2000 bijdragen tot het resultaat van de groep. De Confectie Divisie had nood aan bijkomende productiecapaciteit en verwierf daarom in 1998 een tweede confectie-atelier in Indonesië. De bouw van het distributie - en dispatchingcentrum in Moeskroen bevindt zich in een eindfase. In de loop van 1999 wordt dit centum de logistieke draaischijf van de Confectie Divisie. Ook de Processing Divisie zat niet stil en verzekerde haar toekomst. Coatex nam in Poperinge nieuwe 6

7 gebouwen in gebruik waardoor de capaciteit voor het verwerken van gecoate weefsels verdrievoudigde. European Master Batch investeert in 1999 verder in de granulatenafdeling. Inmiddels is ook 1999 reeds een heel eind gevorderd. In elk van de drie divisies staan nieuwe projecten op stapel. Ook die hebben tot doel de interne en externe groei te verstevigen en het rendement van de Sioen Industries groep verder te verhogen. Ook het blijvend vertrouwen van de beleggerswereld in Sioen Industries sterkt ons in deze overtuiging. Het aandeel Sioen Industries noteerde op 30 december 1998 aan 38,18 EUR, een stijging met 283% tegenover 12 maand voordien. Tot slot willen wij iedereen bedanken die het voorbije jaar op eender welke manier bijgedragen heeft tot het succes van Sioen Industries. Ook in de toekomst rekenen wij op U! De loyale inzet van onze medewerkers, hun dynamisme en hun enthousiasme om dag na dag de grenzen van hun kunnen te verleggen, versterken ons vertrouwen in de toekomst. Wij zijn ervan overtuigd dat we, gebaseerd op al het voorgaande, de 21ste eeuw hoopvol kunnen tegemoet zien! J.J. Sioen Voorzitter Gedelegeerd Bestuurder J.N. Sioen-Zoete Gedelegeerd Bestuurder M. Joris-Sioen D. Parein-Sioen P. Sioen MJS Consulting b.v.b.a. D.Lance b.v.b.a. P. Company b.v.b.a. Bestuurder Bestuurder Bestuurder Sioen Industr ies Brief aan de aandeelhouders 7

8

9 Verslag van de Raad van Bestuur Geconsolideerd (in duizenden) Verschil % verschil EUR EUR EUR BEF EUR Omzet ,9 % Bedrijfswinst ,0 % Financieel resultaat (1.074) (1.213) (1.680) (67.782) (467) 38,5 % Courante winst ,4 % Resultaat voor belastingen ,1 % Belastingen (1.846) (4.636) (5.698) ( ) ,9 % Nettoresultaat ,7 % Cashflow ,1 % Dames en heren, De raad van bestuur heeft de eer verslag uit te brengen over de activiteiten van de Sioen Industries groep en de jaarrekening per 31 december 1998 ter goedkeuring voor te leggen aan de algemene vergadering : Sioen Industr ies bouwt verder aan de ingeslagen weg... In 1998 hield de Sioen Industries groep haar groei van de laatste jaren aan. De omzet steeg met 30,9% tot 141,2 miljoen EUR (5,7 miljard BEF). Het in 1998 overgenomen TIS nam 3,4% of 4,8 miljoen EUR (195 miljoen BEF) van de omzet voor haar rekening. Bij gelijkblijvende perimeter zou de omzet met 26,4% gestegen zijn. 26,7% van de omzet werd in de Benelux gerealiseerd, 19,2% in Frankrijk, 15,9% in Duitsland, 10,4% in het Verenigd Koninkrijk en 8,2% in Italië. Investeringen en schaalvergrotingen zorgden voor een stijging van de EBITDA (1) van 18,2% naar 19,2% (3). De bedrijfswinst bleef op hetzelfde peil van 1997 met 13,9%. Ook het netto-resultaat van de groep steeg met 36,7% ten opzichte van Het netto-resultaat, dat 12,5 miljoen EUR (505 miljoen BEF) bedroeg, vertegenwoordigde een nettowinstmarge van 8,9% ten opzichte van 8,5% in 1997 (3) : innovatie en ger ichte, rendabele invester ingen blijven een garantie voor de toekomst... Ook de volgende jaren wil Sioen Industries de hoge verwachtingen blijven inlossen. Continue vernieuwing en investeringen blijven een garantie voor mooie toekomstperspectieven. De ROCE (2), onze graadmeter voor het beoordelen van investeringsprojecten, steeg in 1998 eens te meer van 21,5% in 1997 naar 23,3% in De cashflow nam toe met 45,1% en bedroeg in ,6% (3). Deze twee parameters zullen Sioen Industries in staat stellen verder selectief te investeren in de toekomst. In de hierna volgende hoofdstukken wordt dieper ingegaan op de verschillende divisies van de groep. (1) Resultaat vóór intresten, belastingen, afschrijvingen, voorzieningen en waardeverminderingen (Earnings before interests, taxes, depreciations and amortizations). (2) Opbrengst vóór belastingen van de ingezette middelen bij het begin van de periode (Return on Capital Employed). (3) Berekend t.o.v. de omzet. Sioen Industr ies Verslag van de Raad van Bestuur 9

10 Coating

11 Activiteiten De Coating Divisie legt zich toe op het coaten van synthetische weefsels met het oog op het waterwerend maken en het bekomen van specifieke technische eigenschappen. Omzet naar geografische markten 22% 22% Benelux Duitsland De Coating Divisie maakt hierbij gebruik van de technieken van direct coating en transfert coating. Bij direct coating wordt de coatingpasta rechtstreeks op het weefsel aangebracht. Direct gecoate weefsels vinden hun toepassing in de industriële confectie van dekzeilen, schuifgordijnen voor vrachtwagens, tentzeilen, reservoirs, publiciteitsbanners, overspanningen, textielarchitecturen, enz. Bij transfert coating wordt de pasta eerst aangebracht op een papieren drager en pas daarna wordt de pasta op het weefsel getransfereerd. De transfert gecoate weefsels worden dan verder verwerkt tot industriële beschermkleding, buitensportkleding, medisch textiel,... 11% 13% 13% 19% Frankrijk Italië Omzetevolutie in de periode In miljoenen EUR Verenigd Koninkrijk Overige Kerncijfers (1) BEF EUR EUR EUR EUR EUR EUR Omzet naar derden (in miljoenen) ,4 67,6 53,0 42,0 28,6 16,0 % toename 23,3% 23,3% 27,7% 26,2% 46,7% 78,9% n.v.t. Personeelsbestand op 31/12 (in eenheden) (1) boekjaar van 18 maanden Sioen Industr ies Coating Divisie 11

12 Productie- en verkoopap paraat Onderneming Locatie Activiteit Productiecapaciteit/jaar Sioen n.v. Ardooie (B) Direct coating 30 miljoen m 2 Saint Frères s.a. Flixecourt (F) Direct coating 15 miljoen m 2 TIS n.v. Kerksken (B) Direct coating 11 miljoen m 2 Sioen Fabrics s.a. Moeskroen (B) Transfert coating 14 miljoen m 2 Sioen Fabrics s.a. Moeskroen (B) Weverij 30 miljoen m 2 TIS n.v. Kerksken (B) Weverij 15 miljoen m 2 Sioen GmbH Hannover (D) Verkoopkantoor n.v.t. Sioen Fibres s.a. Moeskroen (B) Spinnerij in aanbouw Omzet Invester ingen en overnames in 1998 De Coating Divisie realiseerde in 1998 een omzet van 83,4 miljoen EUR (3,4 miljard BEF) tegenover 67,6 miljoen EUR (2,7 miljard BEF) in 1997 (+ 23,3%). Het in oktober overgenomen TIS droeg voor 4,8 miljoen EUR (195 miljoen BEF) bij tot de omzet ( 5,8%). De direct coating-lijnen in Ardooie, Kerksken (Haaltert) en Flixecourt hebben een gezamenlijke capaciteit van 56 miljoen m 2 per jaar. De transfert coating-lijn in Moeskroen die in 1997 in gebruik genomen werd, is goed voor een jaarlijkse capaciteit van 14 miljoen m 2 en spitst zich toe op de nieuwste toepassingen van polyurethaan coatings in diverse domeinen. Saint Frères legt zich toe op hoogtechnologische niches zoals militaire dekzeilen met infraroodweerkaatsing, camouflagezeilen, zeilen voor de opslag van voeding of mest, zeildoek voor recreatieve toepassingen, enz. In het kader van haar verticale integratie startte de Coating Divisie met de bouw van een moderne spinnerij in Moeskroen. De geproduceerde polyestergarens zullen toegeleverd worden aan de weverijen van Sioen Fabrics en TIS. De investering in deze spinnerij bedraagt 25 miljoen EUR (1 miljard BEF) en zal medio 2000 operationeel zijn. Sinds begin 1998 werd door Sioen Fabrics s.a. gradueel een ultramoderne weverij in gebruik genomen, waar op een 60-tal weefgetouwen synthetische weefsels van hoge kwaliteit geproduceerd worden die aan de typische specificaties van de Coating Divisie voldoen. Hierdoor vergrootte de Coating Divisie haar flexibiliteit en onafhankelijkheid van derden en realiseerde ze een belangrijke bijkomende marge. Eind 1998 was de capaciteit reeds 100% benut en was Sioen Fabrics opnieuw aan uitbreiding toe. 30 bijkomende weefgetouwen die in de loop van 1999 in gebruik worden genomen, zullen de steeds toenemen- 12

13 de vraag helpen opvangen. Dit zal de totale capaciteit van Sioen Fabrics op 45 miljoen m 2 per jaar brengen. Met het doel haar leiderspositie in de hoogtechnologische niches voor coating-producten veilig te stellen, investeerde Sioen Industries in 1998 verder in de modernizering van het productie-apparaat van Saint Frères. Gecoate weefsels kennen een ruime afzetmarkt bij fabrikanten van alle mogelijke soorten tenten. In oktober 1998 verwierf de groep Sioen Industries voor 14 miljoen EUR (564 miljoen BEF) een belang van 95,7% in het beursgenoteerde TIS. Hierdoor diversifieerde Sioen Industries haar Coating Divisie met een afdeling die yachtzeildoek produceert en breidde ze haar coatingcapaciteit uit met 11 miljoen m 2 per jaar. In de loop van het eerste semester 1999 zal Sioen Industries een openbaar uitkoopbod lanceren op de aandelen die nog beschikbaar zijn in het publiek. Gecoate weefsels voor dekzeilen en schuifgordijnen: één van de specialiteiten van Sio-line. Concurrentiepositie De capaciteit en de flexibiliteit van een sterk geautomatiseerd productie-apparaat, de permanente zorg voor kwaliteit, de doorgedreven zin voor innovatie en de doelgerichte onderzoeks- en ontwikkelingspolitiek, zijn maar enkele van de troeven die de Coating Divisie hebben laten uitgroeien tot wereldmarktleider in de coatingsector. Op Europees vlak neemt de Sioen Industries groep 35% van de totale coatingcapaciteit op grote breedte voor haar rekening. Onderzoek en ontwikkeling De O&O-afdeling speelt een sleutelrol bij het uitbouwen van het productengamma en bij het zoeken naar 1998 betekende de doorbraak van Sioen Fabrics als producent van met siliconen gecoate weefsels, gebruikt bij de productie van airbags. specifieke oplossingen op maat van de klant. Alle onderzoeks- en testactiviteiten van de Coating Divisie zijn ondergebracht in een centraal laboratorium te Moeskroen. Dat labo staat tevens garant voor het behoud van de technologische voorsprong van de Coating Divisie. Sioen Industr ies Coating Divisie 13

14 Confectie

15 Activiteiten De Confectie Divisie ontwerpt en vervaardigt hoogwaardige beschermkleding, zowel voor professionele toepassingen als voor diverse buitensporten. Omzet naar geografische markten 10% Benelux Industriële beschermkleding behelst o.a. algemene winter- en regenkleding, signalisatiekleding, kleding voor de chemische nijverheid, land- en tuinbouwkleding en vlamvertragende kleding. De steeds strengere technische vereisten en wettelijke normen zorgen voor een sterke groei in deze sector. Daarnaast zorgt de huidige explosie van de ontspanningscultuur voor een bestendige groei in de vraag naar buitensportkleding zoals zeiloutfits, visserij-, jacht- en golfkleding, ruiterkleding en motoren fietskleding. Dit gamma wordt verdeeld, enerzijds onder de eigen merknaam BALENO en anderzijds onder private label. De Confectie Divisie kan rekenen op de ondersteuning van een eigen design- en CAD/CAM-afdeling. Daarnaast zorgt de interne samenwerking met de Coating Divisie voor een grote inbreng aan technische knowhow, wat inzake beschermkleding een cruciaal concurrentievoordeel oplevert. 12% 20% 28% 30% Omzetevolutie in de periode In miljoenen EUR Duitsland Frankrijk Verenigd Koninkrijk Overige Kerncijfers (1) BEF EUR EUR EUR EUR EUR EUR Omzet naar derden (in miljoenen) ,8 31,4 26,5 21,1 17,0 13,0 % toename 42,9% 42,9% 18,4% 25,6% 24,1% 30,5% n.v.t. Personeelsbestand op 31/12 (in eenheden) (1)boekjaar van 18 maanden Sioen Industr ies Confectie Divisie 15

16 Productie- en verkoopap paraat Onderneming Locatie Activiteit Aantal arbeid(st)ers Confection Tunisienne de Sécurité s.a. Tunis (TU) Confectie 592 Donegal Protective Clothing Ltd. Derrybeg-Donegal (IRL) Confectie/verkoop 132 P.T. Sioen Indonesia Jakarta (INDO) Confectie/verkoop 388 P.T. Sungintex Jakarta (INDO) Confectie/verkoop 654 Sioen n.v. Ardooie / Antwerpen (B) Confectie/verkoop 61 Transformation de Textiles Enduits s.a. Elbeuf (F) Confectie/verkoop 32 Confection Industrielle Narbonnaise s.a. Narbonne (F) Verkoopkantoor n.v.t. Sioen Tunisie s.a. Tunis (TU) Verkoopkantoor n.v.t. Siotec b.v.b.a. Ardooie (B) CAD/CAM n.v.t. Omzet De omzet naar derden van de Confectie Divisie steeg met 42,9% tot 44,8 miljoen EUR (1,8 miljard BEF). Het intensief bewerken van bestaande marksegmenten alsmede het aanboren van nieuwe nichemarkten via productinnovatie beginnen vruchten af te werpen. De uitbreiding van de productiecapaciteit door de overname van een tweede confectie-atelier in Indonesië (Sungintex) hielp deze kwantumsprong mogelijk maken. Invester ingen en overnames in 1998 De Confectie Divisie startte in 1998 met de bouw van een centrale distributie- en dispatchingeenheid om de huidige en toekomstige groei binnen de Confectie Divisie efficiënter te kunnen ondersteunen. De investering in deze nieuwe vestiging in Moeskroen wordt begroot op 7,5 miljoen EUR (300 miljoen BEF). De ingebruikname is voorzien voor medio De acquisitie in juli 1998 van een tweede confectieatelier in Indonesië moet in ditzelfde groeiperspectief gezien worden. De nieuwe acquisitie moet de sterke afzetgroei in Europa helpen ondersteunen en past tevens binnen de strategie van Sioen Industries om zowel inzake productie als inzake afzet in het Verre Oosten aanwezig te zijn en haar activiteiten geografisch verder te ontwikkelen. De Confectie Divisie steunde zich voor deze investeringsbeslissing op de goede ervaringen die ze opdeed met de overname van het eerste atelier in De Sioen Industries groep stelt daar inmiddels reeds medewerkers tewerk. De productie-activiteiten van de Sioen Industries groep in Indonesië hebben niet geleden onder de politieke toestand die het land in 1998 heeft gekenmerkt. Ter ondersteuning van de verkoopinspanningen van de Confectie Divisie in het Nabije Oosten opende Sioen Industries in januari 1998 een eigen verkoopkantoor in Tunesië. 16

17 Concurrentiepositie Sioen is Europees marktleider op het gebied van komfortabele beschermkleding voor zeer uiteenlopende domeinen Over het algemeen is de toetredingsdrempel tot de confectiemarkt relatief laag, gezien de beperkte investeringskost voor het productie-apparaat. De concurrentie op de confectiemarkt is dan ook zeer scherp. Ten aanzien van haar concurrenten heeft de Sioen Industries groep als belangrijk voordeel dat zij een volledig gediversifieerd productengamma kan aanbieden en kent ze zowel op commercieel als op productievlak een sterke internationale spreiding. Terwijl de meeste concurrenten hun productengamma aanvullen met aankopen bij derden, produceert de Confectie Divisie haar volledig productengamma zelf, wat haar een grotere flexibiliteit bezorgt. Persoonlijke beschermkleding wordt steeds meer gebruikt om het bedrijfsimago te versterken en de eigen corporate identity te accentueren. Door haar unieke combinatie van technologische knowhow, integratie met de Coating Divisie, haar creativiteit, internationale dimensie, merkenbeleid en klantenservice is de Confectie Divisie uitgegroeid tot Europees marktleider voor beschermkleding, corporate identitykleding en active outerwear. Baleno buitensportkleding: functionele en elegante ontwerpen voor actieve doorzetters. Onze ontwerpen hebben één gemeenschappelijk doel...uw prestaties te beschermen. Sioen Industr ies Confectie Divisie 17

18 Proce ssing

19 Activiteiten De Processing Divisie is de jongste, doch snelst groeiende pijler van de Sioen Industries groep. Deze divisie, die werd opgestart in het kader van de toenemende verticale integratie van de Sioen Industries groep, is actief op twee domeinen. Omzet naar geografische markten 6% 4% 17% 45% Benelux Duitsland Frankrijk European Masterbatch 28% Verenigd Koninkrijk EMB produceert, zowel voor de eigen Coating Divisie als voor derden, twee types masterbatchen: pigmentpasta's en pigmentgranulaten. De pasta's worden onder meer gebruikt voor het kleuren van coatingpasta, behangpapier, verf, vloercoatings en brandvertragende pasta's. De pigmentgranulaten bieden haast onbeperkte toepassingsmogelijkheden voor het kleuren van harde plastics, vezels en folies. Ze worden onder meer verwerkt in verpakkingsmateriaal, speelgoed, auto-onderdelen en tapijten. Coatex en Saint Freres Confection Overige Omzetevolutie in de periode In miljoenen EUR Coatex verwerkt gecoate weefsels tot componenten voor de campingindustrie, de textielarchitectuur, de auto-industrie,... Daarnaast verwerkt Coatex ook PVC Kerncijfers (1) BEF EUR EUR EUR EUR EUR EUR Omzet naar derden (in miljoenen) ,0 8,9 5,7 3,7 2,8 1,1 % toename 46,5% 46,5% 55,7% 52,3% 32,5% 165,1% n.v.t. Personeelsbestand op 31/12 (in eenheden) (1) boekjaar van 18 maanden Sioen Industr ies Processing Divisie 19

20 Productie- en verkoopap paraat Onderneming Locatie Activiteit Aantal arbeid(st)ers Coatex n.v. Poperinge (B) Verwerking gecoate weefsels en folies 39 European Masterbatch n.v. Bornem (B) Productie pigmentpasta's en -granulaten 19 Saint Frères Confection s.a. Flixecourt (F) Zware en hoogtechnologische confectie 24 folies die onder meer worden gebruikt bij de aanleg van recreatievijvers en industriële waterbekkens bestemd voor brandbestrijding, irrigatie,... Coatex is tevens en in toenemende mate actief in dienstverlenende productie, waarbij Coatex, nauw samenwerkend met de andere divisies, een totaaloplossing aanbiedt aan de klant vanaf de conceptie van het product, over de productie tot aan de levering. Omzet De omzet naar derden steeg in 1998 met 46,5% tot 13 miljoen EUR (524 miljoen BEF). Haar aandeel in de groep nam in het afgelopen jaar toe van 8,2% in 1997 naar 9,2%. Alle afdelingen van de Processing Divisie kenden een gelijkaardige groei. Saint Frères Confection is gespecialiseerd in de verwerking van gecoate weefsels tot verschillende types afdekkingssystemen. Haar afnemers situeren zich vooral in hoogtechnologische nichemarkten met messcherpe kwaliteitscriteria waarvoor heel wat knowhow is vereist. Het behelst voornamelijk overheidsgebonden opdrachten voor militaire toepassingen en spoorweg- en vliegtuigindustrie. Invester ingen Medio 1998 nam Coatex in Poperinge haar nieuwe gebouwen in gebruik waardoor de capaciteit voor het verwerken van gecoate weefsels verdrievoudigde. In 1999 investeert European Masterbatch 2,5 miljoen EUR (100 miljoen BEF) in bijkomende gebouwen en machines om de interne groei van de onderneming verder te ondersteunen. Concurrentiepositie Zowel EMB, voor wat betreft de productie van pigmentpasta's en -granulaten, als Coatex en Saint Frères Confection voor wat betreft de verwerking van 20

21 gecoate weefsels en folies, zijn actief in een zeer gespecialiseerde sector waarbij zij verschillende troeven kunnen uitspelen. EMB steunt op een stevige knowhow op het gebied van hoogwaardige pigmentpasta's. De aanwezige knowhow wordt optimaal aangewend en wordt steeds verder uitgebreid waarbij de permanente onderlinge wisselwerking tussen de knowhow van onze labotechnici, de hands-on ervaring opgedaan tijdens de productie en het uiterst nauw contact met de markt een belangrijke rol spelen. Verdere investeringen in een modern productie-apparaat en een permanente zorg voor kwaliteit en flexibiliteit staan borg voor de verdere uitbouw van deze divisie waardoor ze zich bewust kan blijven onderscheiden van haar concurrenten. De splinternieuwe vestiging van Coatex betekent een verdrievoudiging van de productiecapaciteit. Beide activiteiten worden ondersteund door een R&D-afdeling die zich toespitst op specifieke klantenbehoeften en het van nabij volgen van nieuwe markttendensen, met het oog op het voldoen aan gespecialiseede technische vereisten en het toepassen van geavanceerde technologieën. Pigmentgranulaten worden veelvuldig gebruikt voor het kleuren van harde plastics en bij de extrusie van gekleurde garens. Sioen Industr ies Processing Divisie 21

22 Belangr ijke gebeur tenissen na 31 december 1998 Verkoop Wittock Industry door management buy-- in Net voor het jaareinde kondigde de Sioen Industries groep aan twee bedrijven van de confectie-afdeling van de in oktober verworven TIS-groep (voorheen Wittock van Landeghem) via een management buy-in te verkopen aan een consultant in textiel. Het betrof de bedrijven Wittock Industry (Temse, België) en Mafca s.a. (Thizy, Frankrijk). Reeds van bij de verwerving van de TIS-groep stond vast dat de activiteiten van die twee bedrijven niet pasten binnen de strategie van de Sioen Industries groep en dat ze logischerwijze verkocht moesten worden. Squeeze-out aandelen TIS In oktober 1998 verwierf Sioen Industries 95,7% van de aandelen van de TIS-groep, een onder de naam Wittock van Landeghem op de Beurs van Brussel (Contantmarkt) genoteerde textielgroep. Sioen Industries betaalde voor de overname een prijs van 14 miljoen EUR (564 miljoen BEF, hetzij BEF per aandeel). Overeenkomstig artikel 190 quinquies van de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen zal de Sioen Industries groep in de loop van het eerste semester 1999 een uitkoopbod lanceren op de aandelen (vóór splitsing) van TIS n.v. (voorheen Wittock van Landeghem) die nog in omloop zijn bij het publiek. Beperkte machinebrand Op 31 januari 1999 trof een brand een vatenreinigingsmachine in de pastabereidingskeuken van de coatingafdeling van Sioen n.v. (Ardooie). Door de bestaande brandpreventievoorzieningen en het kordate optreden van aanwezige personeelsleden en van de lokale brandweer kon de brand binnen de afdeling worden gehouden en bleef de afdeling waar de coatinglijn zelf staat, volledig gespaard. Door de grote hitte die ontstaan is in de getroffen afdeling en wegens de hoge techniciteit van de andere (veelal computergestuurde) apparatuur die in de getroffen afdeling aanwezig was, is de materiële schade toch aanzienlijk gebleken (geraamd op 200 tot 250 miljoen BEF). Voor deze directe materiële schade, evenals voor de bedrijfsschade na brand (voorlopig geraamd op 100 tot 150 miljoen BEF) is Sioen n.v. evenwel afdoende verzekerd. Dit ongelukkig voorval zal dus geen effect hebben op het netto resultaat van Sioen n.v. Inmiddels zijn vervangende apparatuur en machines voor het aanmaken van coatingpasta's besteld, zit de heropbouw op schema en worden tijdelijke ongemakken zo veel mogelijk opgevangen in de andere bedrijven van de Coating Divisie. Naar verwachting zouden deze ongemakken vanaf september 1999 volledig achter de rug moeten zijn. 22

23 Vooruitzichten 1999 In 1999 gaat Sioen Industries verder op de ingeslagen weg met de vooropgestelde strategie van de Sioen Industries groep als centrale richtlijn. De verdere rendabilisering van het in 1998 overgenomen TIS en de toekomstgerichte investeringen die in 1998 werden gerealiseerd, zullen naar wij verwachten, in 1999 hun vruchten beginnen afwerpen. In het recent verleden werden alle divisies van de Sioen Industries groep gekenmerkt door een sterke groei in zowel omzet, resultaat als cashflow. Op basis van de eerste beschikbare gegevens m.b.t en onder voorbehoud van onvoorziene omstandigheden, verwachten wij dat dit groeiritme in 1999 verdergezet zal worden. Voor wat de omzetontwikkeling van de Coating Divisie betreft, willen we evenwel de bemerking maken dat de brand een tijdelijke vertraging van de omzetgroei te zien zou kunnen geven. De groep is echter afdoende verzekerd zodat er geen invloed zal zijn op het netto-resultaat. Sioen Industr ies Vooruitzichten

24 Geconsolideerde kerncijfers per aandeel (1) Geconsolideerde kerncijfers per aandeel (2) BEF EUR EUR EUR EUR EUR EUR Bedrijfswinst 37 0,92 0,75 0,48 0,38 0,24 0,07 Nettoresultaat aandeel van de groep 23 0,57 0,45 0,32 0,21 0,10 (0,06) Cashflow 39 0,97 0,71 0,54 0,38 0,24 0,14 Geconsolideerd eigen vermogen 150 3,73 1,68 1,26 0,93 0,74 0,64 Rendement op eigen vermogen 36,3% 36,3% 35,7% 34,8% 29,1% 15,7% (6,2%) Price/Earnings Ratio (5) 67,0 67,0 22,1 12, Price/Cashflow Ratio (5) 39,5 39, Beursevolutie Uiterste koersen Maximum ,13 10,68 4, Minimum 400 9,92 3,92 3, Koers eind december (3) ,18 9,97 3, Evolutie van het aandeel (5) 283% 283% 154% 13% Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag (4) Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per maand (4) Aantal aandelen Sioen Industries (in duizenden) Jaarvolume (in miljoenen) ,6 33,8 8, Beurskapitalisatie (in miljoenen) (5) ,6 199,0 78, Dividendbeleid Bruto dividend 3,6 0,09 0,07 0, Netto dividend 2,7 0,07 0,05 0, Pay-out (%) 15,7% 15,7% 15,5% 14,5% Koersevolutie (bijgewerkt tot 6 april 1999) Aandeelhoudersstructuur Koers 50,00 Volume ,000 2,8% Sihold 40, ,000 34,7% Publiek 30, ,000 62,5% Mercator & Noordstar 20, ,000 10, , Gemiddelde Volume volume Koers (1) Herberekend na de splitsing van het aandeel in 55 op 13/09/96 en de splitsing in 10 op 05/11/98 (2) Boekjaar 18 maanden (3) Op 6 april 1999 stond de koers van het aandeel Sioen Industries op 39,20 EUR/aandeel. (4) De gegevens m.b.t werden sterk beïnvloed door de hoge volumes vlak na de beurs-introductie van 18 oktober (5) Koers op eind december.

25 Het aandeel Sioen Industr ies Noter ing Dividendpolitiek Op 18 oktober 1996 werd het aandeel Sioen Industries n.v. geïntroduceerd op de Contantmarkt, dubbele fixing, van de Beurs van Brussel. Nadat het op 27 oktober 1997 werd overgebracht naar de Termijnmarkt (semi-continu segment), staat het aandeel Sioen Industries n.v. sinds 11 maart 1998 genoteerd op het continue segment van de Termijnmarkt. Op 5 november 1998 werd het aandeel in 10 gesplitst. Aanhoudende groei De slotkoers op 30 december 1998 lag met 38,18 EUR (1.540 BEF) 283% hoger dan de koers per 30 december Op 21 april 1998 werd een recordaantal van aandelen verhandeld. De hoogste koers werd op 18 november 1998 genoteerd aan 43,13 EUR of BEF. Op 30 december 1998 bedroeg de beurskapitalisatie 0,8 miljard EUR (32,9 miljard BEF) tegenover 0,2 miljard EUR (8 miljard BEF) op 31 december Hiermee vertegenwoordigde Sioen Industries 0,42 % van de totale beurskapitalisatie van de Belgische waarden. Sioen Industries n.v. is opgenomen in de VLAM-21 index, een selectie van 21 Vlaamse vennootschappen, genoteerd op de Brusselse Beurs. Op 31 december 1998 was de index voor 5,9% samengesteld uit aandelen Sioen Industries. Sioen Industries n.v. is sinds 1997 tevens opgenomen in het investeringsregister van ETHIBEL vzw, een onafhankelijk studiebureau en controle-organisme rond sociaal-ethische en ecologische beleggingen (1). Sioen Industries n.v. stelt zich tot doel aan de aandeelhouders een dividend uit te keren in overeenstemming met de cashflowverwachtingen. Ook in de komende jaren zal de onderneming een omvangrijk investeringsprogramma realiseren dat belangrijke financiële middelen zal mobiliseren. Het management van de groep opteert ervoor om een pay-out (2) van minimum 15% te blijven nastreven en het dividend per aandeel met 15 à 20% per jaar te laten toenemen. Het dividend is betaalbaar aan de loketten van de Bank Brussel Lambert, de Generale Bank en KBC Bank. Wijzigingen in de aandeelhoudersstructuur Na de kapitaalverhoging op 09/10/98, waarbij nieuwe aandelen werden uitgegeven, zijn 62,5% van de aandelen in het bezit van Sihold n.v. en 2,8% in het bezit van Mercator & Noordstar n.v. (tegenover respectievelijk 66,9% en 3% vóór de kapitaalverhoging). Na de kapitaalverhoging en de splitsing van het aandeel zijn aandelen verspreid in het publiek. (1) Ethibel vzw voert diepgaande bedrijfsstudies uit die gegevens over het intern en extern sociaal beleid en over de milieupolitiek integreren in de financieeleconomische analyse. Enkel aandelen die performant zijn op deze terreinen worden opgenomen in het Ethibel-investeringsregister. Financiële producten die enkel investeren in waarden die door Ethibel op basis van bovenvermeld studiewerk werden geselecteerd, krijgen het Ethibellabel. Dit collectief Benelux-keurmerk staat borg voor het hoge sociaal-ethische en ecologische gehalte van een financieel product. Deze opname geldt voor een periode van 3 jaar, tenzij nieuwe gegevens nopen tot uitsluiting. Actuele informatie over het investeringsdossier kan enkel bekomen worden bij Ethibel vzw. (2) Bruto-dividend t.o.v. het aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat. Sioen Industr ies Het aandeel Sioen Industries 25

26 1 W. Vandepoel 2 M. Joris-Sioen 3 J. Van Marcke 4 D. Parein-Sioen 5 J.J. Sioen 6 J.N. Sioen-Zoete 7 L.H. Verbeke 8 P. Sioen 9 R. Everaert 10 L. Vansteenkiste

27 Bestuur en toezicht Raad van Bestuur (1) VOORZITTER EN GEDELEGEERD BESTUURDER de heer J.J. Sioen (2) GEDELEGEERD BESTUURDER mevrouw J.N. Sioen-Zoete (2) BESTUURDERS MJS Consulting b.v.b.a., vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, mevrouw M. Joris-Sioen (2) D-Lance b.v.b.a., vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, mevrouw D. Parein-Sioen (2) P. Company b.v.b.a., vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, mevrouw P. Sioen (2) DPVW n.v., vertegenwoordigd door haar gedelegeerd bestuurder, de heer R. Everaert (3) Gedelegeerd bestuurder Mercator & Noordstar n.v.; bestuurder in diverse andere vennootschappen Revam b.v.b.a., vertegenwoordigd door haar zaakvoerder, de heer W. Vandepoel (3) Gedelegeerd bestuurder Lessius n.v.; bestuurder in diverse andere vennootschappen Sheng n.v., vertegenwoordigd door haar gedelegeerd bestuurder, de heer L.H. Verbeke (3) Advocaat-vennoot Loeff, Claeys, Verbeke; voorzitter/bestuurder in diverse andere vennootschappen Van Marcke Investments n.v., vertegenwoordigd door haar gedelegeerd bestuurder, de heer J. Van Marcke (3) Voorzitter Van Marcke Investments n.v.; voorzitter/bestuurder in diverse andere vennootschappen Vean n.v., vertegenwoordigd door haar gedelegeerd bestuurder, de heer L. Vansteenkiste (3) Gedelegeerd bestuurder Recticel n.v.; bestuurder in diverse andere vennootschappen SECRETARIS De heer D. Carette Commissar is -Revisor (4) Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren c.v., Vertegenwoordigd door de heer D. Van Vlaenderen (1) Het mandaat van alle bestuurders vervalt op de jaarvergadering van (2) Uitvoerend en niet-onafhankelijk bestuurder. (3) Niet-uitvoerend en onafhankelijk bestuurder. (4) Het mandaat van de Commissaris-Revisor vervalt op 28 mei 1999 Sioen Industr ies 27 Bestuur en toezicht

28 Cor porate governance Sinds 1986 omringen de familiale bestuurders van de Sioen Industries groep zich, eerst via een raad van advies, later via een raad van bestuur, door nietuitvoerende, onafhankelijke bestuurders, die doelbewust werden aangetrokken met het oog op hun ervaring en specialiteit. Dit was ingegeven door de bezorgdheid en het inzicht van de familiale bestuurders om binnen de Sioen Industries groep die instrumenten te creëren, die de onderneming met het nodige inzicht en de nodige afstand, moeten verzekeren dat de juiste beslissingen genomen worden en effectief én juist uitgevoerd worden. De Sioen Industries groep riep daartoe de nodige bestuurlijke en operationele structuren en processen in het leven en/of optimaliseerde ze. Zo kwam een harmonieuze relatie met geëngageerde (niet-familiale) bestuurders en aandeelhouders tot stand alsmede een efficiënt werkende raad van bestuur. Een adequate operationele structuur met een gemotiveerd management en een team van enthousiaste medewerkers staat borg voor de effectieve uitvoering van de vooropgestelde strategieën. De Sioen Industries groep onderschrijft de strategie en de doelstellingen van het Instituut voor Bestuurders en werd er stichtend lid van. Vooral het uitwerken van een concept en een coherente visie op corporate governance, die gesteund is op gedegen onderzoek en die rekening houdt met onze culturele eigenheid en die inspeelt op praktische managementbehoeften, staan zowel bij het Instituut voor Bestuurders als bij de Sioen Industries groep hoog in het vaandel geschreven. Samenstelling van de raad van bestuur De raad van bestuur is statutair samengesteld uit minstens drie leden waarvan het mandaat maximum zes jaar mag bedragen. Het bestuurdersmandaat is hernieuwbaar. Een meerderheid van de bestuurders wordt benoemd onder de kandidaten voorgedragen door de naamloze vennootschap Sihold, zolang deze laatste rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste vijfendertig ten honderd van de aandelen van de vennootschap bezit. Er bestaan geen statutaire of andere regels met betrekking tot de leeftijdsgrens van bestuurders noch voor de uitoefening van de bestuursfunctie. Onafhankelijkheid van bestuur De evenwichtige samenstelling van de raad van bestuur (in de raad zetelen 10 bestuurders waarvan de helft onafhankelijk en niet-uitvoerend zijn) biedt verregaande waarborgen inzake onafhankelijkheid van bestuur zowel ten aanzien van de meerderheidsaandeelhouder als ten aanzien van de directie. Regels inzake de bezoldiging van bestuurders De uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders ontvangen een bezoldiging in functie van de tijd die zij aan hun mandaat besteden. Er worden geen vergoedingen uitbetaald in functie van het resultaat van de groep. 28

29 Werking van de raad van bestuur Overeenkomstig de statuten vergadert de raad van bestuur regelmatig in functie van de noden en van het belang voor de vennootschap. In 1998 kwam de raad zes maal bijeen. Op de vaste agenda van iedere raad van bestuur staan de bespreking en besluitvorming omtrent de individuele resultaten van ondernemingen van de groep, de divisieresultaten, de geconsolideerde resultaten, de lopende investeringen en projecten, nieuwe projecten en voorstelling van investeringsopportuniteiten. Daarnaast behandelt de raad specifieke agendapunten in functie van concrete dossiers en de actualiteit. Bij de behandeling van de agenda wordt rekening gehouden met de algemene strategie, de jaarbudgetten en de financiering van de groep die periodiek bepaald en geëvolueerd worden door de raad van bestuur. Met uitzondering van de statutaire regel dat bij staking van stemmen de stem van de voorzitter doorslaggevend is, bestaan er geen andere bijzondere of statutaire regels inzake de besluitvorming binnen de raad van bestuur. De raad van bestuur heeft geoordeeld dat er geen speciale organisatie diende te worden opgezet m.b.t. de vereniging van de functie van voorzitter en gedelegeerd bestuurder in één persoon. Werking van de directie De dagelijkse activiteit en besluitvorming gebeuren in elke dienst, binnen vooraf bepaalde en begrensde bevoegdheden door de respectieve diensthoofden, die op hun beurt verantwoording afleggen aan de uitvoerende bestuurders. Vóór elke vergadering ontvangen de leden van de raad van bestuur een samenvattende nota waarin de verantwoordelijke bestuurder de belangrijkste periodieke managementrapporten behandelt en die vervolgens in de raad van bestuur verder worden besproken en toegelicht. WerkingscomitŽs De groep heeft, gezien haar huidige schaal en haar uitdrukkelijke wens naar behoud van soepelheid in haar besluitvorming, bewust gekozen om, in het huidige interval, geen bijzondere werkingscomités op te richten. Externe controle Binnen de Sioen Industries groep worden de externe controles voornamelijk uitgevoerd door Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren. Ze omvatten de controle van zowel de statutaire jaarrekeningen als van de geconsolideerde jaarrekening van Sioen Industries n.v. en haar dochterondernemingen. Overeenkomstig de bepalingen van artikel 64 ter. alinea 5 van de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen, deelt de vennootschap mee dat geen taken werden vervuld door een vennootschap waarmee Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren professionele samenwerkingsakkoorden heeft. De taken vervuld door Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren, andere dan de controle van de jaarrekeningen, behelsden voornamelijk advies in het kader van de uitgevoerde overnames en controles uitgevoerd in het kader van de kapitaalverhoging tijdens het boekjaar. De vergoeding hiervoor bedroeg ,26 EUR (0,9 miljoen BEF). Sioen Industr ies Corporate governance 29

30 In 1998 bedroegen de erelonen die aan de Commissaris-Revisor werden betaald ,46 EUR (1,8 miljoen BEF). Benoemingen Het mandaat van Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren als commissaris-revisor van Sioen Industries n.v. vervalt op 28 mei De raad van bestuur stelt aan de Algemene Vergadering van 28 mei 1999 voor het mandaat van Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren, te hernieuwen voor een periode van drie jaar. Relaties tussen aandeelhouders Tussen Sihold n.v. en Mercator & Noordstar n.v., respectievelijk houder van 62,5% en 2,8% van de aandelen van Sioen Industries n.v., bestaan afspraken krachtens dewelke aandelen gehouden door Mercator & Noordstar n.v. niet overgedragen kunnen worden gedurende een periode van vier jaar te rekenen vanaf Deze laatste kent aan Sihold n.v. tevens een voorkooprecht toe. Verder waarborgen deze afspraken Mercator & Noordstar een vertegenwoordiging in de raad van bestuur. Er bestaat geen comité van aandeelhouders. Er zal aan de algemene vergadering worden voorgesteld om Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren te laten vertegenwoordigen door de heer Gino Desmet. Aandeelhoudersstructuur 2,8% Sihold Beleid in verband met de resultaatbestemming en dividendpolitiek 34,7% 62,5% Publiek Mercator & Noordstar De groep stelt zich tot doel aan de aandeelhouders een dividend uit te keren dat in overeenstemming is met de cashflowverwachtingen. In de eerstvolgende jaren verwacht de onderneming een aantal omvangrijke investeringsprogramma's te realiseren die belangrijke financiële middelen zullen mobiliseren. De groep opteert ervoor om een payout (1) na te streven van 15% en streeft ernaar om het dividend per aandeel met 15 à 20% per jaar te laten toenemen. Gezien een belangrijke winstgroei voor de groep wordt verwacht houdt dit in dat de pay-out gedurende de eerstkomende jaren tussen 15 en 20% zal liggen. Aandelen aangehouden door bestuurders Het aantal aandelen dat rechtstreeks of onrechtstreeks in het bezit is van bestuurders bedraagt (1) Bruto-dividend t.o.v. het aandeel van de groep in het geconsolideerd resultaat. 30

31 Aandelenoptieplan Ter gelegenheid van de beursintroductie heeft de raad van bestuur van Sioen Industries een aandelenoptieplan gecreëerd ten voordele van haar hogere kaderleden, bestuurders en consulenten met een lange termijn samenwerkingsovereenkomst ("aandelenoptieplan 1996"). Het doel hiervan was de inzet en motivatie op lange termijn te bevorderen en de rendabiliteit van de groep te verhogen en te bestendigen. In het kader van dit plan heeft de raad van bestuur in totaal opties beschikbaar gesteld. Elke optie geeft de houder het recht tien (1) aandelen Sioen Industries n.v. te verwerven tegen een uitoefenprijs gelijk aan de beurskoers van toepassing op het ogenblik van toekenning van de optie. De prijs voor de optie werd vastgesteld op 10% van de beurskoers op het ogenblik van de toekenning. De opties kunnen telkens ten belope van 50% worden uitgeoefend in het derde en vierde jaar na toekenning. Bij uitoefening zal Sioen Industries n.v. eigen aandelen verwerven op de beurs. Op 31 december 1998 waren opties onder het aandelenoptieplan 1996 toegekend met een uitoefenprijs van BEF (34,71 EUR) per optie van tien aandelen. In afwachting van de door de regering aangekondigde nieuwe wettelijke regeling werden sindsdien geen aandelenopties meer toegekend. Er werden geen opties toegekend aan bestuurders. Protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis Om te vermijden dat bevoorrechte informatie door bestuurders, aandeelhouders, leden van het management en personeel ("insiders") op onwettelijke wijze zou worden aangewend, of dat zelfs maar een dergelijke indruk zou kunnen worden gewekt, heeft de raad van bestuur van Sioen Industries n.v. een protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis ("Protocol 1997") uitgewerkt. Dit Protocol 1997 is er in eerste plaats op gericht om de markt als dusdanig te beschermen, om de naleving van de wettelijke bepalingen te verzekeren en om de reputatie van de groep in stand te houden. Naast een aantal verbodsbepalingen inzake het verhandelen van financiële instrumenten van Sioen Industries n.v., wanneer de insiders over bevoorrechte informatie beschikken die (nog) niet voor het publiek beschikbaar is, houdt het tevens een aantal preventieve maatregelen en richtlijnen in om het vertrouwelijk karakter van bevoorrechte informatie te bewaren. Elke insider die hiervoor in aanmerking komt heeft dit protocol ondertekend. Uitoefening van het stemrecht op de algemene vergader ing Niemand kan aan de stemming op de algemene vergadering deelnemen voor meer dan vijfendertig procent (35 %) van het aantal stemmen verbonden aan het geheel van de door de vennootschap uitgegeven aandelen. Deze beperkingen vinden evenwel geen toepassing in geval de stemming betrekking heeft op een wijziging van de statuten van de vennootschap. (1) Na splitsing in 10 op 05/11/98 Sioen Industr ies Corporate governance 31

32

33 Medewerkers van de Sioen Industr ies Groep In 1998 steeg de tewerkstelling binnen de Sioen Evolutie tewerkstelling Industries groep met 65% tot medewerkers wereldwijd Hoewel de groei het sterkst was in het buitenland, 2500 noteerden we in België een stijging van de tewerkstel- Totaal 2000 ling met 45% tot 529 medewerkers. Arbeiders De totale stijging was voor 81,5% het gevolg van de sterke externe groei met de overname van Sungintex P.T., een confectie-atelier in Indonesië, de acquisitie Bedienden + Directie van TIS n.v., een coatingbedrijf in Haaltert en het opstarten van een hypermoderne weverij door Sioen Fabrics s.a. in Moeskroen. Tewerkstelling per divisie De sterke groei is terug te vinden in elk van de drie divisies van de Sioen Industries groep. In de Coating Divisie waren per 31 december % 4% 1% Coating Confectie 358 mensen tewerkgesteld (+ 78%). 57% van deze Processing toename is het gevolg van de overname van TIS n.v.(89 medewerkers). De tewerkstelling in België steeg met 135 personeelsleden (+ 84%). 81% Beheer De Confectie Divisie neemt met medewerkers (+ 67%) 81% van de totale tewerkstelling voor haar rekening. Het zwaartepunt van de tewerkstelling ligt in Indonesië. Door de overname van P.T. Sungintex steeg de tewerkstelling er van 438 naar medewerkers. In België werd de afdeling met 12 mensen versterkt (+10%). Geografische verdeling tewerkstelling per 31/12/98 6% 5% 0,1% België Duitsland De interne groei binnen de Processing Divisie zorgde 21% 44% Frankrijk voor een bijkomende tewerkstelling van 16 mensen (+ 16%), die volledig in België werd gerealiseerd. 24% Ierland Indonesië Tunesië Sioen Industr ies Medewerkers van de Sioen Industries Groep 33

34

35 Milieuverslag en Jaar 2000 Milieubeleid Jaar 2000 Sioen Industries profileert zich als een onderneming met een doorgedreven zorg voor het milieu doorheen alle facetten van het productieproces. Dat milieubeleid blijft niet beperkt tot de geldende wettelijke verplichtingen. Het milieubeleid steunt op twee pijlers. Enerzijds wordt eventuele milieuschade voorkomen door een geleidelijke vermindering van emissies. Anderzijds wordt een kostenbesparing beoogd door het toenemend benutten van recyclage- en energierecuperatietechnieken. Om deze doelstellingen te halen, worden niet alleen de nodige voorzieningen getroffen bij de ontwikkeling van nieuwe productie-eenheden maar worden ook de bestaande sites stelselmatig aangepast. Sioen Industries heeft bijzonder oog gehad voor de mogelijke impact van de overgang naar het jaar Binnen de groep werden door de IT-afdeling de nodige structuren uitgewerkt en geïmplementeerd om een probleemloze overgang naar het jaar 2000 te garanderen. Binnen de groep werd alle computer- en productiemateriaal geïnventariseerd en werd hiervan systematisch de jaar-2000-gevoeligheid nagegaan. Alle problemen waarmee de IT-afdeling n.a.v. deze inventarisatie geconfronteerd werd, zullen tegen het jaar 2000 opgelost zijn. De kosten m.b.t. het oplossen van deze problemen, worden onmiddellijk ten laste genomen van het boekjaar. Zo maakt de vestiging van Sioen Fabrics in Moeskroen gebruik van hoogtechnologische naverbranding- en recyclagetechnieken. De distillatiekolom zorgt voor een maximum aan recuperatie zodat een minimum verlies aan grondstoffen wordt gegarandeerd. Dit komt zowel mens, milieu als bedrijf ten goede. De vestiging in Ardooie werd uitgerust met een naverbrandinginstallatie waardoor niet alleen de nul-emissie wordt benaderd maar waarbij de installatie ook zorgt voor de opwarming van de ovens in de coatingafdeling door warmterecuperatie. Een gelijkaardige investering is gepland in de in oktober 1998 verworven productie-eenheid van TIS (Kerksken). Sioen Industr ies Milieuverslag en Jaar