Inhoudsopgave. Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie WOORD VOORAF... 2

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2014

2 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave WOORD VOORAF ALGEMEEN DOELSTELLING OPRICHTING EN VESTIGINGSPLAATS SAMENSTELLING BESTUUR BUREAU HUISVESTING FINANCIËN CONTACTGEGEVENS BELEID EN ACTIVITEITEN IN VALIDATIESTELSEL CENTRAAL INFORMATIEPUNT EN KENNISBANK FILANTROPIE GIFTENAFTREK LOKALE FONDSEN OVERIGE ACTIVITEITEN: CATSHUISSESSIE EN FILANTROPIEPOORT JAARREKENING FINANCIEEL VERSLAG RESULTAAT; VERGELIJKEND OVERZICHT FINANCIËLE POSITIE JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER STATEN VAN BATEN EN LASTEN GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER VLOTTENDE ACTIVA PASSIVA TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVERIGE GEGEVENS BIJLAGEN Jaarverslag

3 Woord vooraf Nederland is het land van het particulier initiatief. Tegenover een zich steeds verder terugtredende overheid staat een gestaag oprukkende sector filantropie. Het vermogen van onze sector bestaat bij de gratie van de immense persoonlijke en hartverwarmende inzet en financiële bijdragen van zo velen. Het in de SBF gestelde vertrouwen om de belangen van de sector filantropie ten opzichte van de overheid te behartigen, schept een grote verantwoordelijkheid. Het is een bijzondere eer en bovendien een waar genoegen om hieraan samen met mijn collega-bestuurders, bestuurders van de VFI, de FIN, het IF en het CIO, inhoud te geven. Filantropie staat daarbij voor bijdragen in de vorm van geld, goederen en tijd (expertise), vrijwillig ter beschikking gesteld door individuen en organisaties, waarmee primair doelen van algemeen nut worden gesteund. De moderne filantropie bestrijkt het brede terrein van algemeen nut zoals het sociale domein, gezondheidszorg, kerk en levensbeschouwing, kunst en cultuur, natuur, onderwijs en onderzoek en sport en recreatie. De sector filantropie maakt onderdeel uit van de Nederlandse non-profitsector, maar onderscheidt zich hiervan op het punt van eigen financiële middelen. Met behoud van ieders eigen identiteit en verantwoordelijkheid is het wenselijk dat de overheid en de sector filantropie in dialoog met elkaar de voorwaarden scheppen om de verschillende verantwoordelijkheden zo optimaal mogelijk te concretiseren. Dat is de reden waarom in 2011 afspraken met de overheid zijn gemaakt over het afstemmen van beleid, onderzoek en financiering. Samenwerking met behoud van zelfstandigheid. De SBF heeft zich als koepelorganisatie in 2014 verder geconsolideerd. Uitwerking is gegeven aan de op 21 juni 2011 gesloten samenwerkingsconvenant met het kabinet. Als een van de uitvloeisels hiervan is een gezamenlijke visienotitie gepubliceerd over verantwoording door en toezicht op de sector filantropie. Op basis hiervan heeft het verslagjaar in het teken gestaan van de ontwikkeling van een validatiestelsel met als onderdelen één gedragscode, één keurmerk en één centraal informatiepunt voor de sector filantropie. Over dit en ander relevant beleid vond een intensieve afstemming plaats met de bewindspersonen, departementen, parlementariërs en andere belanghebbenden. Voor de komende jaren zal het convenant worden vernieuwd en voortgezet. De SBF wil verdere belangrijke stappen zetten op weg naar een nog sterkere, resultaatgerichte en optimaal functionerende sector filantropie. De invoering van het validatiestelsel is daartoe een belangrijk middel dat de nodige inspanning van ons en onze achterban zal vergen. Dat geldt in het bijzonder voor de kerken die een bijzondere positie innemen. Wij willen daarbij investeren in een nog hechtere samenwerking met de voor ons belangrijke politici, ambtenaren en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties. Alleen zo kunnen de toenemende rol en betekenis van de filantropie tot volle wasdom komen. Dr. Steven R.A. van Eijck Voorzitter 2

4 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie 1. Algemeen 1.1 Doelstelling De stichting heeft ten doel: het bevorderen van de maatschappelijke rol en betekenis van de filantropie binnen Nederland; een verdere professionalisering van de gehele sector door het verbeteren van de transparantie, effectiviteit, efficiency, integriteit en de betrouwbaarheid; het verbeteren van het vertrouwen, het draagvlak en de beeldvorming bij de maatschappij, de overheid, de politiek, het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties; het oprichten van, het samenwerken met, het voeren van de directie over andere instellingen en ondernemingen in welke rechtsvorm dan ook en al hetgeen met vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. Daarnaast streeft de stichting naar het verbeteren van het onderlinge vertrouwen en het vermogen tot samenwerking tussen de (leden van de) deelnemende brancheorganisaties. Daardoor kunnen de belangen van de (leden van de) deelnemende brancheorganisaties effectiever en efficiënter worden behartigd. De stichting respecteert daarbij de zelfstandige positie van de in het CIO samenwerkende kerk- en geloofsgemeenschappen. De stichting heeft geen winstoogmerk. 1.2 Oprichting en vestigingsplaats De stichting is opgericht op 28 april 2011 en gevestigd te s-gravenhage. De stichting is op 4 mei 2011 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer De stichting is per 1 januari 2011 aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). 1.3 Samenstelling bestuur Het bestuur van de stichting kwam in 2014 elf maal bijeen. In het verslagjaar heeft zich geen wijziging in de samenstelling van het bestuur voorgedaan. Het bestuur was per 31 december 2014 als volgt samengesteld. Dr. S.R.A. (Steven) van Eijck, onafhankelijk voorzitter (sinds april 2011) Mr. J.C.G.M. (John) Bakker, secretaris/penningmeester, bestuurslid en lid van het moderamen van het Interkerkelijk Contact in Overheidszaken (sinds juni 2011); Dr. M.C.E. (Rien) van Gendt, vicevoorzitter, bestuurslid op voordracht de Vereniging van Fondsen in Nederland (sinds april 2011); Jhr. ir. J.J. (Jan Jaap) de Graeff, bestuurslid op voordracht van de VFI brancheorganisatie van goede doelen (sinds april 2012); Mevrouw drs. P.W.M. (Paula) Wiegers, bestuurslid op voordracht van het Instituut Fondsenwerving (sinds januari 2012). Jaarverslag

5 Het bestuur bestaat uit een door het bestuur te bepalen aantal van ten minste vier en ten hoogste zeven bestuurders. Slechts natuurlijke personen kunnen worden benoemd tot bestuurder. De voorzitter wordt in functie benoemd. Het bestuur kan uit zijn midden een vicevoorzitter, een secretaris en een penningmeester aanwijzen. De functies van secretaris en penningmeester kunnen door een en dezelfde persoon worden vervuld. Iedere deelnemende brancheorganisatie wordt in de gelegenheid gesteld een bindende voordracht te doen voor één zetel in het bestuur. Slechts personen die tevens een bestuurlijke functie vervullen bij de desbetreffende deelnemende brancheorganisatie kunnen worden voorgedagen als bestuurder van de stichting, met uitzondering van de voorzitter. Daarnaast kan door het bestuur een lid van het moderamen van het Interkerkelijk Contact in Overheidszaken (CIO) als bestuurder worden benoemd. De bestuurders die op bindende voordracht van een deelnemende brancheorganisatie zijn benoemd, worden benoemd voor de periode dat zij tevens een bestuurlijke functie vervullen bij de desbetreffende brancheorganisatie. De stichting wordt vertegenwoordigd door het bestuur dan wel door twee gezamenlijk handelende bestuurders. De bestuursleden ontvangen, met uitzondering van de voorzitter, in hun hoedanigheid als bestuurslid geen vergoeding voor hun bestuurlijke werkzaamheden. De bestuursleden voldoen aan de integriteitseisen zoals deze voor ANBI s van toepassing zijn. 1.4 Bureau In het verslagjaar werd directeur R. (Ronald) Zoutendijk per 1 april opgevolgd door ad interim directeur G. (Gosse) Bosma. Het bureau werd bemenst door L. (Lisette) van der Ende die in april in dienst is getreden en in oktober werd opgevolgd door K.M. (Kimberly) Pont. 1.5 Huisvesting In het verslagjaar kon de SBF gebruik maken van kantoorruimte in het pand van het CAOP, het kennisen dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein, aan het Lange Voorhout in Den Haag. 1.6 Financiën De SBF streeft naar de grootst mogelijke transparantie over de eigen financiën. In dat kader zal de jaarrekening van 2014, zodra deze gereed is, worden gepubliceerd op de SBF-website. De jaarrekening wordt gecontroleerd door een onafhankelijke accountant. Er moet onderscheid worden gemaakt tussen enerzijds financiering van de werkorganisatie en dagelijkse activiteiten door middel van de bijdragen uit de ledenkringen van de vier partners en anderzijds financiering van bijzondere projecten met SBF als intermediair tussen subsidiegevers en uitvoerders van de bijzondere projecten. 4

6 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie 1.7 Contactgegevens Bezoekadres Lange Voorhout 13, Den Haag Postadres Postbus 556, 2501 CN s-gravenhage Website Jaarverslag

7 2. Beleid en activiteiten in 2014 De SBF heeft een intensief jaar achter de rug op het terrein van belangenbehartiging. Dit doet de SBF door het voeren van een structurele dialoog met bewindspersonen, volksvertegenwoordigers, ambtenaren en op andere functionarissen die werkzaam zijn in en voor de publieke sector. De belangenbehartiging is gericht op het ruimte geven aan de sector filantropie en het terugdringen van belemmeringen voor deze sector. In het kader van de belangenbehartiging door de SBF wordt onder andere geparticipeerd in de volgende overlegorganen: Bestuurlijk Overleg Filantropie; Ambtelijk Overleg Filantropie; Projectgroep Validatiestelsel Filantropie; Klankbordgroep gedragscode; Klankbordgroep keurmerk; Klankbordgroep centraal informatiepunt filantropie; Uitvoeringsoverleg Belastingdienst; Wetgevingsoverleg Ministerie van Financiën; Fiscalistenoverleg; Goededoelenplatform; Overleg met sectorspecifieke brancheorganisaties in de filantropie; Stuurgroep Centraal Informatiepunt Filantropie; Stuurgroep Lokale Fondsen Nederland. 2.1 Validatiestelsel Het Validatiestelsel of beter, de verdere ontwikkeling ervan was topprioriteit voor SBF in Met de totstandkoming van dit nieuwe stelsel van toezicht en verantwoording wordt gestreefd naar een voor het publiek overzichtelijk en voor alle filantropische instellingen werkbaar geheel van afspraken voor kwaliteit, verantwoording en toegankelijke publieksinformatie. In het in 2011 gesloten convenant Ruimte voor Geven werd afgesproken een nieuw stelsel voor toezicht en verantwoording te ontwikkelen. De werkzaamheden voor de ontwikkeling van het zogenaamde Validatiestelsel startten in Het Validatiestelsel bestaat grofweg uit de volgende onderdelen: - een breed gedragen Code Goed Bestuur - een bindend normenstelsel - uitoefening van toezicht op de naleving van de normen - beschikbaarheid van betrouwbare en relevante informatie over filantropische instellingen voor het publiek 6

8 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie In 2014 waren de volgende activiteiten relevant: - de in 2013 ontwikkelde code werd in de ledenkringen verder besproken; de code wordt definitief vastgesteld als de andere onderdelen van het stelsel bekend zijn; - de Commissie De Jong, ingesteld om te adviseren over de wijze waarop het validatiestelsel verplicht zou worden voor alle charitatieve ANBI s, presenteerde haar rapport; - SBF bepaalde haar standpunt over het advies van de Commissie De Jong; - SBF voerde overleg met het kabinet om te komen tot alternatieve afspraken voor een brede bindende werking van het Validatiestelsel; - op 17 oktober werd de Tweede Kamer geïnformeerd over het standpunt van het kabinet en de met SBF overeengekomen bouwstenen voor een breed bindend stelsel voor de filantropische sector; - SBF stelde tussen 17 oktober en begin december de Hoofdlijnennotitie op met voorstellen voor de architectuur van het Validatiestelsel; - na goedkeuring in de diverse ledenkringen van de hoofdlijnen wordt in 2015 begonnen met de concrete inrichting van het Validatiestelsel Centraal Informatiepunt en Kennisbank Filantropie SBF is voorstander van en zet zich al langere tijd in voor een onafhankelijke centrale plek voor verzameling, beheer en presentatie van informatie over filantropische instellingen. Dit Centrale Informatiepunt Filantropie (CIF) is integraal onderdeel van het Validatiestelsel. Voor SBF is de Kennisbank Filantropie (KF) het beoogd centraal informatiepunt. Het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft voor het creëren van een CIF in 2013 een subsidie van maximaal ter beschikking gesteld aan SBF. SBF, op haar beurt, selecteerde de KF op basis van en aanbesteding en programma van eisen. In 2014 werden de subsidiemiddelen op basis van een projectplan en tussentijdse rapportages overgemaakt aan KF. In 2015 worden definitieve besluiten genomen over de inrichting van het centraal informatiepunt Giftenaftrek SBF zet zich in voor een fiscaal stelsel dat filantropie ondersteunt en stimuleert en bijdraagt aan een positief geefklimaat. Met het advies van de Commissie Van Dijkhuizen, Naar een activerender belastingstelsel (2013), laaide in 2014 ook de discussie over de giftenaftrek weer op. De commissie is van opvatting dat de regeling voor de giftenaftrek kan worden afgeschaft. SBF heeft zich op diverse fronten ingezet voor bescherming van de giftenaftrek. De giftenaftrek stond als thema centraal in de Filantropiepoort van 9 april. SBF heeft via de media en bij Kamerleden een pleidooi gehouden voor behoud en versterking van de giftenaftrek. De giftenaftrekregeling bleef voorlopig gehandhaafd (Belastingplan 2015) maar de mogelijke afschaffing ervan zal in het kader van de discussie over de stelselherziening alle aandacht van SBF blijven vragen. Jaarverslag

9 2.4. Lokale Fondsen In het convenant Ruimte voor Geven werd afgesproken dat SBF en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties zich gezamenlijk zouden inzetten voor de verdere introductie van lokale gemeenschapsfondsen in Nederland. Na de nodige voorbereidingen werd in 2013 het projectplan hiervoor gepresenteerd. Eind 2014 is het project Lokale Fondsen door SBF overgedragen aan de Stichting Lokale Fondsen. Stichting Lokale Fondsen heeft in 2014 diverse bijeenkomsten georganiseerd om het opzetten van lokale fondsen bij bewoners te stimuleren en daardoor bij te dragen aan de leefbaarheid en verbetering van de sociale cohesie in Nederland. Enkele activiteiten zijn: keukentafelbijeenkomsten in meerdere gemeenten om bewoners te informeren over de mogelijkheden en voordelen van het oprichten van een lokaal fonds; een landelijk Congres in Utrecht over de rol van lokale fondsen in de samenleving; een bezoek aan Praag voor het onderzoeken van de mogelijkheden voor Europese samenwerking; Campagnevoering om nieuwe lokale fondsen welkom te heten en bestaande lokale fondsen te feliciteren met hun jubileum. In 2014 is het aantal lokale fondsen in Nederland met ruim 50% toegenomen van 32 naar 49. Bewoners speelden hierbij de grootste rol. Maar liefst 56% van de initiatiefnemers bestond uit bewoners, gevolgd door lokale overheden. In 2015 zal Stichting Lokale Fondsen in Nederland zich verder inzetten voor het vergroten van de bekendheid van lokale fondsen, het bevorderen van sociale cohesie, het bevorderen van samenwerking tussen partijen in een lokale gemeenschap, het aanjagen en ondersteunen van nieuwe bestaande initiatieven, het opzetten van een nieuwe, lokale geldstroom voor lokale initiatieven en het opzetten van een duurzame organisatie voor de begeleiding en ontwikkeling van lokale fondsen in Nederland. 8

10 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie 2.5. Overige activiteiten: Catshuissessie en Filantropiepoort Op 7 april 2014 vond een vertrouwelijke ontmoeting plaats tussen een delegatie van het kabinet Rutte-II en een groep van vermogende filantropen. De ontmoeting, georganiseerd door het ministerie van Veiligheid en Justitie en SBF, diende ertoe om leden van het kabinet gericht te informeren over het strategisch belang van vermogensfondsen, hun werkwijze en de issues op het terrein van overheidsbeleid waar ze tegen aan lopen. Volgens alle deelnemers was het een zeer geslaagde bijeenkomst waarin een aantal intenties voor meer en betere samenwerking en afstemming werden uitgesproken en afspraken voor bespreking van een aantal issues werden gemaakt. De eerste Filantropiepoort vond plaats op 9 april 2014 in perscentrum Nieuwspoort. Met het organiseren van Filantropiepoorten wil SBF met haar relaties aandacht geven aan relevante onderwerpen en ontwikkelingen. Als aftrap van de bijeenkomst werd de eerste editie van de Dikke Blauwe een jaaruitgave van Lenthe over de filantropische sector gepresenteerd en het eerste exemplaar uitgereikt aan staatssecretaris Teeven van Veiligheid en Justitie. De themabijeenkomst stond in het teken van behoud van de giftenaftrek. Jaarverslag

11 3. Jaarrekening Financieel verslag Resultaat; Vergelijkend overzicht Het resultaat over 2014 bedraagt tegenover over De resultaten over beide jaren kunnen als volgt worden samengevat: Baten Realisatie 2014 Begroting 2014 Realisatie 2013 Verschil 2014 Verschil realisatiebegroting 2014 Exploitatiebijdragen Aanvullend besteedbaar Externe financiering projecten Bruto-omzetresultaat Lasten Bestedingen aan projecten Beheer en administratie Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelslasten Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingslasten Kantoorlasten Organisatiekosten Algemene lasten Som der lasten Resultaat Financiële baten en lasten Rentelasten en soortgelijke lasten Saldo

12 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Financiële positie Uit de balans is de volgende financieringsstructuur af te leiden: Beschikbaar op lange termijn: Kapitaal Waarvan vastgelegd op lange termijn: Materiële vaste activa Werkkapitaal Dit bedrag is als volgt aangewend: Vorderingen Liquide middelen Af: kortlopende schulden Werkkapitaal Jaarverslag

13 3.2. Jaarrekening Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) 31 december december 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Vlottende activa Vorderingen Overlopende activa Liquide middelen december december 2013 PASSIVA Reserves en fondsen Overige reserves Kortlopende schulden Crediteuren Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva

14 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Staten van baten en lasten 2014 Realisatie Begroting Realisatie Exploitatiebijdragen Aanvullend besteedbaar Externe financiering projecten Som der baten Lasten Bestedingen aan projecten Beheer en administratie Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelslasten Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingslasten Kantoorlasten Organisatiekosten Algemene lasten Rentelasten en soortgelijke lasten Saldo Resultaatbestemming Overige reserves Jaarverslag

15 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld volgens Richtlijn voorde Jaarverslaggeving C1 Kleine organisaties zonder winststreven. De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. Winsten worden toegerekend aan de periode waarin ze zijn gerealiseerd. Verliezen worden verantwoord in het jaar waarin ze voorzienbaar zijn. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde verminderd met afschrijvingen bepaald op basis van de geschatte levensduur rekening houdend met een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de aanschaffingswaarde. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk gedachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Langlopende en kortlopende schulden Opgenomen leningen en schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. 14

16 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Grondslagen voor resultaatbepaling Resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de op het verslagjaar betrekking hebbende baten en lasten met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Baten zijn verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd c.q. de diensten zijn verricht. Lasten welke hun oorsprong vinden in het boekjaar zijn in aanmerking genomen zodra deze voorzienbaar zijn. Lasten algemeen De lasten worden bepaald met de inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen voor waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. (Voorzienbare) verplichtingen en mogelijke verliezen, die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar, worden in acht genomen, indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden en overigens wordt voldaan aan de voorwaarden voor het opnemen van voorzieningen. Bestedingen doelstellingen De bestedingen in het kader van de doelstellingen worden verantwoord in het jaar dat zij zijn toegezegd of, voor zover dit niet bij toezegging het geval is, in het jaar dat de omvang van de verplichting betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorwaardelijke verplichtingen worden verantwoord in het jaar waarin vast komt te staan dat aan de voorwaarden zal worden voldaan. Afschrijvingen De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de aanschaffingswaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten en verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen, boekwinsten echter alleen voor zover de boekwinsten niet in mindering zijn gebracht op vervangende investeringen. Financiële baten en lasten De rentebaten en lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente- opbrengsten en lasten van uitgegeven ten behoeve van de aanwezige gelden bij de bank. Jaarverslag

17 Toelichting op de balans per 31 december 2014 Activa Vaste Activa Materiële vaste activa Inventaris Boekwaarde per 1 januari 2014 Aanschaffingswaarde 963 Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -465 Mutaties Afschrijvingen -192 Boekwaarde per 31 december 2014 Aanschaffingswaarde 963 Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen -657 Boekwaarde per 31 december Afschrijvingspercentages Inventaris 20 % 16

18 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Vlottende activa Vorderingen Overlopende activa Nog te ontvangen subsidie Ministerie van Veiligheid en Justitie Nog te ontvangen subsidie Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Nog te ontvangen bijdrage Charles Stewart Mott Foundation Nog te ontvangen bijdrage Vermogensfonds II Nog te ontvangen bijdrage Vermogensfonds I Administratielasten afrekening project lokale fondsen betreffende overdracht project aan Stichting Lokale Fondsen Nederland Nog te ontvangen extra bijdrage FIN Nog te ontvangen bijdrage CIO (op basis van voorcalculatie begroting) Nog te ontvangen bijdrage IF (op basis van voorcalculatie begroting) Overige overlopende activa Liquide middelen Rabobank Rabobank Rabobank De liquide middelen staan de stichting per ter vrije beschikking. Jaarverslag

19 Passiva Reserves en fondsen Overige reserves Stand per 1 januari Resultaatbestemming boekjaar Stand per 31 december Kortlopende schulden Crediteuren Per 31 december bedraagt het saldo Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing Pensioenen Overige schulden Netto-loon

20 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Overlopende passiva Vakantiegeld Bijdrage vermogensfonds I t.b.v. SBF Bijdrage vermogensfonds II t.b.v. project lokale fondsen Subsidie Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties t.b.v. Lokale Fondsen Nederland Subsidie Ministerie van Veiligheid en Justitie t.b.v. Kennisbank Filantropie Bijdrage Charles Stewart Mott Foundation t.b.v. project lokale fondsen Bijdrage FIN Bijdrage VFI t.b.v. huisvestingslasten validatiestelsel filantropie Fonds Afrekening project lokale fondsen betreffende overdracht project aan Stichting Lokale Fondsen Nederland Nog te betalen projectkosten Overige nog te betalen kosten Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Huur De stichting heeft op 24 november 2011 een huurovereenkomst gesloten voor een deel van het object gelegen aan het Lange Voorhout 9-13 te s-gravenhage. De huurovereenkomst loopt tot en met 1 juni De aangegane verplichting bedraagt per jaar. Jaarverslag

21 Toelichting op de staat van baten en lasten 2014 Exploitatiebijdragen Realisatie 2014 Begroting 2014 Realisatie 2013 VFI - Brancheorganisatie van goede doelen FIN - Vereniging van Fondsen in Nederland IF - Instituut Fondsenwerving CIO - Interkerkelijk Contact in Overheidszaken De ontvangen bijdragen van VFI, FIN, IF en CIO hebben een structureel karakter. Aanvullend besteedbaar VFI: Bijdrage t.b.v. huisvestingslasten validatiestelsel filantropie FIN: Bijdrage t.b.v. huisvestingslasten validatiestelsel filantropie Vermogensfonds I t.b.v. SBF FIN: Aanvullende bijdrage De bijdrage van Vermogensfonds I is toegekend voor de periode 1 september 2012 tot en met 31 augustus Externe financiering projecten Subsidie Ministerie van Veiligheid en Justitie t.b.v. Validatiestelsel Filantropie Subsidie Ministerie van Veiligheid en Justitie t.b.v. penvoerderschap Commissie De Jong Subsidie Ministerie van Veiligheid en Justitie t.b.v. Kennisbank Filantropie Vermogensfonds II t.b.v. project lokale fondsen Charles Stewart Mott Foundation t.b.v. project lokale fondsen Subsidie Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijks- Relaties t.b.v. Lokale Fondsen Nederland

22 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Realisatie Begroting Realisatie Bestedingen aan projecten Lasten Kennisbank Filantropie Lasten Validatiestelsel Filantropie Lasten Bibliotheek Lasten Lokale Fondsen Nederland Lasten Penvoerderschap Commissie De Jong Lasten Filantropie Poort Personeelslasten Lonen en salarissen Bruto-lonen Eindejaarsuitkering De subsidies van het Ministerie van Veiligheid en Justitie en de subsidie van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties kunnen pas worden vastgesteld als de projecten zijn afgerond. Jaarverslag

23 Vakantiegeld Belaste vergoedingen Doorbelaste personeelslasten t.b.v. project lokale fondsen In het kader van de WNT (Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector) wordt gemeld dat de raad van bestuur geen bezoldiging ontvangt voor haar werkzaamheden. De leden van de raad van bestuur mogen hun werkelijke gemaakte onkosten declareren. De directeuren, te weten de heer Zoutendijk en de heer Bosma, hebben in 2014 salaris, pensioen bijdrage, vakantiegeld en een eindejaarsuitkering ontvangen. Voor toepassing van de WNT ligt de grens op Het salaris van beide directeuren ligt naar rato van hun dienstverband onder deze grens. Voor de heer Zoutendijk bedroeg het salaris naar rato ,40 en voor de heer Bosma bedroeg et salaris naar rato Sociale lasten Sociale lasten Pensioenlasten Pensioenlasten Er is sprake van een toegezegde premieregeling. De stichting stort maandelijks premie aan het pensioenfonds. Bij eventuele tekorten is de stichting niet verplicht bij te storten, anders dan een mogelijke hogere premie. Het pensioen is ondergebracht bij het Pensioenfonds Zorg & Welzijn 22

24 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Realisatie Begroting Realisatie Overige personeelslasten Reis- en verblijflasten Kilometervergoeding Onkostenvergoedingen Overige personeelskosten Personeelsleden Bij de stichting zijn 2 personeelsleden werkzaam (2013: 1). Afschrijvingen Afschrijvingen materiële vaste activa Inventaris Overige lasten Huisvestingslasten Huur onroerende zaken Kantoorlasten Kantoorbehoeften Drukwerk Automatiseringslasten Porti Contributies en abonnementen Verzekering Vakliteratuur Website Organisatiekosten Reclame- en advertentielasten Representatielasten Relatiegeschenken Congreslasten Incassokosten dubieuze debiteuren Nieuwjaarsreceptie Inhuur Van Eijck Fiscaal B.V Jaarverslag

25 Donaties Algemene lasten Realisatie 2014 Begroting 2014 Realisatie 2013 Accountantslasten Salarisadministratie Juridische lasten Vacatiegelden/onkostenvergoeding Financiële baten en lasten Rentelasten en soortgelijke lasten Rente en lasten bankiers

26 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Overige gegevens Controleverklaring jaarrekening accountant Jaarverslag

27 26

28 Stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie Bijlagen Jaarverslag

29 28