Op Dreef. dikke eindejaarseditie. Editie 4 / december 2008 L E D E N M A G A Z I N E V A N R A B O B A N K A M E R S T R E E K

Transcriptie

1 Op Dreef Editie 4 / december 2008 L E D E N M A G A Z I N E V A N R A B O B A N K A M E R S T R E E K Extra dikke eindejaarseditie

2 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Twee ondernemers onder één dak Wat gaat de tijd toch snel! We gaan alweer richting de jaarwisseling. Traditioneel blikken we in deze tijd van het jaar altijd graag terug op het jaar dat achter ons ligt. Jammer genoeg was dit jaar niet bepaald positief als het gaat om de financiële wereld. De kredietcrisis sloeg onverbiddelijk toe en bracht heel wat onrust. De beursgenoteerde banken zagen hun waarde in lucht opgaan en de overheid moest ingrijpen om deze bedrijven te redden. Dankzij dit kordate optreden is de rust weer enigszins teruggekeerd. Maar we zijn er nog lang niet. Gelukkig bleef de Rabobank een heleboel bespaard. Onze coöperatieve structuur bleek eens te meer een zeer goede formule. We hebben geen aandeelhouders die ten laste van de reserves dividend krijgen uitgekeerd, alleen betrokken leden waar we de dialoog mee aangaan en waar we verantwoording aan af moeten leggen. Veel nieuwe klanten mochten we verwelkomen. We zijn trots op het vertrouwen dat mensen in ons gesteld hebben. En uiteraard kunt u ook op ons rekenen. We hebben de triple A status en die ranking betekent dat we één van de meest kredietwaardige banken ter wereld zijn. Verder hebben we dit jaar weer veel mooie evenementen voor klanten en leden georganiseerd. Spraakmakende sprekers en boeiende thema s passeerden de revue. Vele mooie projecten en initiatieven uit de gemeenschap konden rekenen op financiële steun uit het Stroomversnellingsfonds. En op de drie ledenvergaderingen mochten we vele betrokken leden begroeten. De ledenraad heeft ons ook dit jaar weer scherp gehouden en input gegeven voor belangrijke beleidsthema s. In 2009 varen we de koers die we uitgezet hebben rustig verder. We ontwikkelen de nieuwbouwplannen en houden u daar natuurlijk van op de hoogte. En uiteraard kunt u altijd rekenen op uitstekende dienstverlening. 6 De sleutel van de toekomst 8 Geknipt voor het kappersvak 10 Zelf dragen wat kan, samen dragen wat moet 12 De kracht van licht 14 Rijk worden en rijk blijven 15 De Rabobank en de kredietcrisis 16 Een voorliefde voor machinerie 18 Agrarisch Seminar 19 Ondernemerscafé 20 Met de bus naar Van Gogh 21 Korte berichten Rest mij u een prachtig kerstfeest te wensen en alle goeds voor Veel leesplezier! Ad de Korte Directievoorzitter Gratis naar Gebroeders Ko Kinder Sjo Van 8 tot en met 24 december is het Spaaractie bij Rabobank Amerstreek. Als je dan bij ons komt sparen of samen met je ouders een spaarrekening opent, ontvang je een gratis toegangskaartje voor de Gebroeders Ko Kinder Sjo in De Bussel in Oosterhout op zaterdag 27 december. Kom snel langs want OP=OP! 22 Ledenaanbieding 23 Agenda Colofon Op Dreef Op Dreef

3 Stephanie Bekker en Taco Bresser: twee ondernemers onder één dak Haar naam is Stephanie Bekker. Ze is een geboren en getogen Brabantse, studeerde Nederlands in Tilburg en Communicatiewetenschappen in Nijmegen. Hij heet Taco Bresser, Rhoonaar van geboorte en bedrijfskundige van beroep. Allebei hebben ze een voorliefde voor het Brabantse land, allebei startten ze hun eigen bedrijf. Samen hebben ze een relatie, twee kinderen en een hond. En een B.V. waar ze al hun activiteiten in ondergebracht hebben. Nóg zo n overeenkomst: beiden kozen voor het ondernemerschap vanwege hun eigenzinnige ideeën. We konden ons ei niet kwijt, wilden ons niet conformeren aan voorgekookte modellen. verklaren ze beiden. Het verschil: We bewegen ons op een totaal ander vlak en bedienen ons van andere instrumenten. Als partners vonden zij de ideale constructie om hun krachten te bundelen zonder afbreuk te doen aan het eigen karakter van hun afzonderlijke bedrijfsactiviteiten. Ieder zijn eigen krantenwijk Met haar communicatiebureau Bekker legt Stephanie zich sinds 1996 toe op communicatieoplossingen in de breedste zin van het woord. We begeleiden communicatietrajecten, vaak op projectbasis, en zijn daarin zoals ik het zelf noem de olie tussen de raderen. Vaak vanuit een adviserende rol en als gevolg daarvan ook uitvoerend. Bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van een bedrijfsblad of het verzorgen van een training. Dat doen we met een uitgebreid netwerk van uitvoerend specialisten die we inzetten als dat nodig is, bijvoorbeeld op het gebied van ontwerp of copywriting. Taco s expertise zet hij in bij (middel)grote bedrijven, voornamelijk in de bouw. Dat is een logisch gevolg van mijn werkervaring bij grote aannemersbedrijven, maar met Bresser Organisatieadvies kom ik ook over de vloer bij energiebedrijven en instellingen in de gezondheidszorg. De twee actieve ondernemers vonden elkaar in eerste instantie op het persoonlijke vlak. Hun sfeervolle huis in Drimmelen is het bolwerk van waaruit zij hun drukke levens coördineren. We willen ook een maatschappelijke rol vervullen en aandacht besteden aan onze zonen Mauk en Kjelt. Daarom werken we allebei vier dagen in de week. vertelt Taco, die het voorzitterschap van Eskadee, Stichting Kinderopvang Drimmelen, op zich heeft genomen. Als je bedenkt dat Eskadee inmiddels 9 vestigingen en 50 medewerkers heeft, snap je dat het meer is dan een hobby. Het kost natuurlijk tijd, maar die besteed ik er graag aan. Stephanie heeft dezelfde maatschappelijke betrokkenheid. Zij koos haar eigen doelen. Een deel van haar vrije tijd investeert zij in culturele activiteiten. Daarnaast maakt zij zich hard voor het behoud van het authentieke karakter van het dorp. Unieke constructie Er zijn zoveel overeenkomsten tussen ons en aan de andere kant ook zoveel verschillen. legt Stephanie uit. We vullen elkaar aan als Yin en Yang. Daar willen we op zakelijk vlak ook ons voordeel mee doen, maar de eigen identiteit van onze bedrijven moet wel behouden blijven. Voor ons was het logisch om onze persoonlijke en zakelijke bankzaken beheerst te integreren. gaat Taco verder. Dat we daarmee om iets speciaals vroegen, merkten we toen we bij banken aanklopten om de constructie die wij bedacht hadden door te trekken in onze financiën. In hun zoektocht naar de juiste bank viel de Rabobank op. We kregen snel antwoord op onze vragen. Bovendien zijn we enthousiast over de menselijke maat waarmee we behandeld worden. zeggen Stephanie en Taco over hun keuze. Ondanks de minder gebruikelijke wensen zijn zij er met hun Rabobank accountmanager prima uitgekomen. Het is een knap staaltje financieel maatwerk. zijn zij beiden van mening. Accountmanager Ellen Hollander kent ons, ons gezin en onze bedrijven. Ze denkt met ons mee en speelt ook een belangrijke adviserende rol in ons Private Banking traject. Voor hun alles behalve doorsnee situatie hebben Taco en Stephanie dankzij hun organisatietalent de ideale oplossing gevonden. Mensen vragen wel eens of we zakelijke vraagstukken ook in bed bespreken, maar dat komt eigenlijk nooit voor. lacht Stephanie. Juist door deze constructie hebben we de rust en de ruimte om zakelijk en privé gescheiden te houden. 4 Op Dreef 5 Op Dreef

4 Opening Controls heeft de sleutel van de toekomst Aan ervaring ontbreekt het de directeuren-eigenaren van Opening Controls niet. Meer dan twintig jaar werkten Jan Willem Koot en Matthijs Houweling in de wereld van de toegangscontrole. In het managementteam van één van hun voormalige werkgevers hebben zij zich jarenlang ingezet voor de afzet van het product dat ze nu zelf aan de man gaan brengen. Het plan ontstond toen een grote multinational hun werk gever overnam. De bedrijfscultuur veranderde. We voelden ons beperkt in onze mogelijkheden. Het vuur was eruit. zegt Jan Willem Koot (43), de ene helft van het ondernemersduo. Juist die drive om mooie oplossingen te bedenken voor de klanten wilden we in stand houden. Dat mag niet stranden op een barrière van bureaucratie die zo kenmerkend is voor zulke grote organisaties. En dus namen de heren het heft in eigen handen. In oktober van dit jaar opende Opening Controls zijn deuren. Eigenlijk doen we niets anders dan voorheen. Het verschil is dat we nu alles zelf in de hand hebben. Als we nu een fout maken, zijn we daar zelf verantwoordelijk voor. Als we daar niet van leren, zullen we dat zeker voelen. zegt Houweling (50) laconiek. Aan de andere kant hebben we ook zelf grip op ons succes. Daarom is het ook fijn om met z n tweeën te zijn. We kunnen ons aan elkaar spiegelen, elkaar corrigeren en samen de schouders eronder zetten. Mechatronica Opening Controls levert mechatronische (deels mechanische, deels elektrische) cilinders en sloten die deel uitmaken van toegangscontrolesystemen. Hun producten worden vooral toegepast in het bedrijfsleven. Omdat voor veel kleinere bedrijven een volledig elektronische toegangscontrole een stap te ver is, leveren wij een oplossing die gemakkelijk te installeren en prijstechnisch gunstig is. Neem bijvoorbeeld de Codecilinder. Die werkt met een persoonlijke code, heeft een ingebouwde batterij en kan met of zonder sleutel gebruikt worden. Het piepjonge bedrijf richt zich in het bijzonder op de zorgsector. Met de Zorgcilinder hoopt Opening Controls de thuiszorg voor zich te winnen. In principe werkt de Zorgcilinder hetzelfde als de Codecilinder maar dan op afstand. Het is een oplossing voor tijdelijke toegangscontrole die zeer geschikt is voor Thuiszorgpatiënten. legt Jan Willem Koot uit. Deze cilinder kan zonder hak en breekwerk geïnstalleerd worden. Een zorgverlener die zich via sms aanmeldt, wordt door de centrale herkend. Vervolgens wordt de deur op afstand ontgrendeld. Er wordt geregistreerd wie wanneer binnen was en de patiënt kan zijn huissleutel op zak houden. Zo levert het product van Opening Controls een belangrijke bijdrage aan het verhogen van het veiligheidsgevoel. Integrator De producten van Opening Controls staan niet op zichzelf. Alles wat wij leveren is gemakkelijk te integreren in systemen van anderen. We werken samen met veel verschillende partijen, van architecten tot elektrotechnische groothandels, van overheden tot installateurs. zegt Matthijs Houweling. Beroepshalve hebben de heren te maken met bouwkundigen, elektrotechnici en ICT ers. Ons product bevindt zich vaak op het kruispunt van die drie disciplines. Onze uitdaging is het dan om de verschillende specialismen op de juiste manier samen te laten komen. Door hierbij een integrerende rol op zich te nemen, zorgt Opening Controls voor zoveel mogelijk naamsbekendheid. De huidige kredietcrisis maakt de startende ondernemers alert, maar zeker niet pessimistisch. Ik zie het als een nieuwe kans. In deze tijd dat de piketpaaltjes opnieuw geplaatst worden, krijgen wij de kans ons te profileren en ons onderscheidend vermogen uit te buiten. zegt Houweling vol vertrouwen. Ook de financiën rondom de start bleken snel te regelen. We hadden een goed ondernemersplan waarmee we bij verschillende banken terecht konden. gaat Koot verder. De keuze viel op de Rabobank omdat we in Alex Broekman een proactieve adviseur troffen. Op financieel gebied kunnen we dat goed gebruiken. We gaan ervoor, met z n tweeën en een beetje bank. Ondernemen in het heden Toekomstplannen hebben de heren zeker, maar ze richten zich liever op het heden. We willen op de eerste plaats van ons bedrijf een succes maken en daarbij met plezier werken tot ons 65e jaar. zegt Matthijs Houweling. Als Opening Controls een naam is waar niemand in de toegangscontrolewereld meer omheen kan, hebben wij ons doel bereikt. 6 Op Dreef 7 Op Dreef

5 Drie generaties Steigenga: geknipt voor het kappersvak Als 10-jarige werd de Friese jongen Jarig Steigenga erop uit gestuurd om het gezinsinkomen wat aan te vullen; als inzeper bij een herenkapsalon in de buurt. Jarig bleek handig en leergierig en greep de gelegenheid aan om het kappersvak in de praktijk te leren bij verschillende salons in Makkum, Bolsward en Leeuwarden. Totdat zijn ouders werk aannamen in het verre Brabant. Jarig verhuisde mee naar Raamsdonksveer en vond er vruchtbare bodem voor zijn eigen herenkapsalon. Het bleek de grond slag van een lange traditie kappers in het geslacht Steigenga. Van vader op zoon Nu, 75 jaar later, zijn de kleinzonen van Jarig Steigenga en zijn vrouw Baukje de derde generatie in het familiebedrijf. Voor mij en mijn neef Siebe is het een vrije keus geweest. zegt Arwin Steigenga (6), eigenaar van Steigenga Haarmode. Mijn ouders hebben me altijd op het hart gedrukt er goed over na te denken, maar het ondernemerschap sprak mij gewoon aan. Siebe (4), eigenaar van Hairshop Siebe, knikt bevestigend. Eigen baas zijn was voor mij ook de belangrijkste factor in mijn beslissing. Zijn vader Sybren startte zijn schoolcarrière op de Mulo maar voelde ook de hang naar het kappersvak. Mijn ouders wilden me dat niet opleggen maar ik wilde gewoon ook kapper worden, zegt Sybren Steigenga (70) Op advies van mijn vader ben ik in de leer gegaan bij een kapper in Oosterhout. Anderhalf jaar later, in 1955, deed hij zijn intrede in de zaak van zijn ouders en luidde daarmee de tweede generatie Steigengakappers in. Zijn broer Marten (6) volgde zeven jaar nadien. Hij studeerde een jaar lang aan de kappersacademie in Rotterdam. Destijds was dat de enige dagschool voor het kappersvak in Nederland. Ik heb er alle diploma s gehaald, zelfs voor lesbevoegdheid, en ben daarna in de avonduren verder gegaan. licht Marten toe. prijs was voor Siebe. Hij zwijgt in alle bescheidenheid terwijl zijn vader trots de kampioensbeker toont, die hij won op het Brabants kampioenschap in Uitbreiding en groei Een jaar na hun vaders dood in 1978, besloten de broers Sybren en Marten de zaak op te splitsen. Omdat we allebei voor onze kinderen de mogelijkheid wilden creëren om ook opvolger te worden in het familiebedrijf. vertellen ze. En zo gaan de broers vanaf 1979 ieder hun eigen weg; Marten op nr. 15 onder de naam Steigenga Haarmode, Sybren met Hairshop Siebe op nr. 5. De relatie met de Rabobank hebben de Steigenga s ook van opa Jarig geërfd. Mijn vader koos voor de Boerenleenbank, zoals het toen nog heette, omdat die ook protestants was. Hij bracht er al zijn zuur verdiende centen naartoe. vertelt Marten. In 1958 klopte hij aan voor de financiering van de nieuwbouw van zijn eigen pand aan de Keizersdijk nr. 15. Er zouden nog veel uitbreidingen, verbouwingen en moderniseringen volgen. De band met de Rabobank stoelt allang niet meer op geloofsovertuiging. Met de mensen van de Rabobank hebben we een vertrouwensrelatie opgebouwd. Zij weten ook wat er leeft in de samenleving en dat vinden wij een groot voordeel. vinden ze alle vier. Geboren en getogen Brabanders Inmiddels is de kappende familie met de Friese achternaam niet meer weg te denken uit het Raamsdonksveerse. We hebben van oudsher een goede naam. zegt Arwin Steigenga. Door de jaren heen hebben we een brede, vaste klantenkring opgebouwd. Mensen kennen ons en wij kennen hen, niet alleen vanuit de zaak maar ook omdat we ons volop laten zien in het verenigings en sociale leven. Omdat vakmanschap bij alle Steigenga s hoog in het vaandel staat, zijn ook Arwin en Siebe geschoold en gediplomeerd kappers. Het is een vak. beargumenteert Arwin. Heel jammer dat het beroep tegenwoordig vrijgegeven is. Ik ben er van overtuigd dat opleiding en ervaring een doorslaggevend verschil maken. Bewijzen van hun bekwaamheid vergaarden zij door regelmatig hoog te scoren in wedstrijden. De hoogste Of een vierde generatie Steigenga de kappersschaar op zal pakken, valt nog niet te voorspellen. De jongste van 1 beweert nu nog van wel. Maar ze zijn nog zo jong! zegt Siebe over zijn twee zoons. Dat kan nog alle kanten uit. Voorlopig heffen de vier heren het glas op grondlegger Jarig en zijn vrouw Baukje, die 75 jaar geleden de beslissing namen die zo bepalend zou worden voor hun levens. 8 Op Dreef 9 Op Dreef

6 Zelf dragen wat kan, samen dragen wat moet Bijna alles valt te verzekeren. Gezien de huidige economische situatie is het voor een ondernemer misschien verstandig wat extra zekerheid in te bouwen. Denk maar eens aan een kredietverzekering of het verzekeren van internationale activiteiten. Maar is dat ook allemaal nodig? De verzekeringsadviseurs van Rabobank Amerstreek gaan graag een lang - durige relatie aan met hun klanten, met als basis een goed advies en een proactieve houding. Hun advies is gebaseerd op het motto Zelf dragen wat kan, samen dragen wat moet. In een adviesgesprek draait het vooral om wat een ondernemer wel en niet zou moeten verzekeren. zegt Henriëtte Bouman Troost, Manager Verzekeringen bij Rabobank Amerstreek. Samen analyseren we eerst de bedrijfsrisico s, want alles verzekeren is niet altijd nodig. De afdeling Verzekeringen van Rabobank Amerstreek telt medewerkers die zich voornamelijk richten op het adviseren en verzekeren van zakelijke klanten via een vaste contactpersoon. Door het nauwe contact met de collega s van andere afdelingen ontstaat een compleet beeld van de situatie van de ondernemer. Mogelijke risico s kunnen daardoor vroegtijdig gesignaleerd worden. Investeren in goed advies Normaal gesproken heeft een zakelijke klant bij de Rabobank twee adviesgesprekken: één bij de afdeling bedrijvenadvies en één bij de afdeling verzekeringen. Een tijdsinvestering die volgens mevrouw Bouman zeker rendement oplevert. Er zijn geen twee ondernemingen hetzelfde. Het verzekeren van bedrijfsrisico s is dus altijd maatwerk. Combineer dat met de verzekeringen die een ondernemer op zichzelf en zijn personeel af moet sluiten en je hebt een complex pakket dat wel aan alle kanten moet voldoen. Dat de Rabobank alleen Interpolisverzekeringen verkoopt, is een misvatting. Om de juiste prijs/kwaliteit verhouding voor een specifiek pakket of product te kunnen bieden, onderhouden we contacten met meerdere maatschappijen. Voor kleinere ondernemingen heeft de Rabobank nu een nieuw product: Zeker van je zaak, afgekort ZeZa. Voor startende ondernemers is dit een ideale oplossing. legt Henriëtte Bouman uit. Het is een mooi compleet product, een verzekeringspakket waarmee je alle ondernemersrisico s in één keer afdekt. ZeZa is snel en simpel af te sluiten tegen een concurrerende maandpremie en ook per maand opzegbaar. Als kleine zelfstandige kun je zo snel van start en kun je je kostbare tijd besteden aan je bedrijfsvoering. ZeZa is er voor alle ondernemingen met minder dan 5 werknemers en een jaaromzet tot één miljoen euro. One stop shopping We verkopen dit product nog maar sinds kort, maar we hebben al opvallend veel ZeZa verzekeringen afgesloten. gaat mevrouw Bouman verder. Het is ook even simpel als efficiënt. In een half uurtje gaat een ondernemer compleet verzekerd de deur weer uit. Een mooi voorbeeld van one stop shopping voor de kleinere ondernemer, waar grotere bedrijven overigens ook op mogen rekenen. Door de overlap van afdelingen ontstaat een goed overzicht van alles wat een bedrijf bij ons heeft ondergebracht. legt Henriëtte Bouman uit. Dat stelt de zakelijke accountmanager in staat proactief te handelen, ook op het gebied van verzekeringen. Ons advies aan klanten is daardoor altijd actueel. Een ZeZa klant aan het woord: Onlangs ging Marian Smeulders uit Oosterhout van start met haar adviesorganisatie AdviesS. Begin november klopte zij bij de Rabobank aan voor het verzekeren van haar bedrijfsrisico s. Ik heb ook mijn licht opgestoken bij de concurrentie, vertelt mevrouw Smeulders maar ik koos voor de Rabobank omdat accountmanager Eric van Gils me een volledig beeld kon geven van de risico s. Op basis van zijn informatie kon ik de afweging maken welke risico s ik zelf kon dragen en welke ik moest verzekeren. Zo heb ik de juiste keuze kunnen maken. Met één druk op de knop was het geregeld. Bij thuiskomst had ik al een e mail dat mijn bedrijfsrisico s verzekerd waren. Ik kon dus gelijk aan de slag met mijn bedrijf. En als er iets verandert in mijn bedrijfssituatie, kan ik iedere maand mijn verzekeringen aanpassen of opzeggen. Zo kan ik me met een gerust gevoel focussen op mijn bedrijfsactiviteiten. 10 Op Dreef 11 Op Dreef

7 Sfeer creëer je niet door simpelweg de lamp te dimmen. Met een koude lichtbron bereik je namelijk nooit een warm resultaat. Volgens Louis de Wit, directeur van Atex Licht in Raamsdonksveer, is dat één van de vele misvattingen rondom verlichting. De lichtkleur is veel meer bepalend dan de sterkte van het licht. legt hij uit. Wie denkt dat goede verlichting hetzelfde is als een mooie lamp gaat ook te kort door de bocht. Ons uitgangs punt gaat terug naar de basis, het doel dat gediend moet worden. Vaak is dat het welzijn van de gebruiker. En dat heeft niet altijd met sfeer te maken! Atex Licht geeft al 15 jaar verlichtingsadvies. Wij beginnen met het schrijven van een technisch lichtplan. Ons eerste uitgangspunt is de lichtbron. Daarna zoeken we er de juiste armaturen bij. Als laatste komt de vormgeving. Die is vaak van ondergeschikt belang. Als voorbeeld laat hij de kapel zien van de Onze Lieve Vrouwen Abdij in Oosterhout. De architect gaf ons de opdracht een aanvulling te bedenken op de natuurlijke lichtinval in de kapel, zodat de kloosterzusters hun kerkboeken beter kunnen lezen. Uiteindelijk hebben we in hoogte verstelbare pendels met direct en indirect licht in het middenschip gehangen. De vormgeving is zodanig dat die ondergeschikt blijft aan de architectuur van de kapel. verklaart Louis de Wit. De kracht van licht Een verschil van dag en nacht Het effect dat licht op een ruimte kan hebben, is ongekend. stelt Louis de Wit. Dat er een dubbele bodem in die bewering zit, beseft hij zich terdege. De voorbeelden van de metamorfoses waar wij aan meegewerkt hebben zijn talrijk. Op de voor en na foto s is duidelijk te zien dat verlichting daar een belangrijke rol in heeft gespeeld. Toch wordt over verlichting nog steeds luchthartig gedaan en is het vaak een sluitpost op de begroting. Hoe onterecht dat is, laat De Wit zien aan de hand van voorbeelden in het schitterende pand aan de Zalmweg in Raamsdonksveer. Daar zijn veel lichtoplossingen in de praktijk te zien. Dit gebouw past ons als een maatpak. Het is speciaal ontworpen om licht en architectuur samen te laten gaan. daarmee aangevend waar het bij Atex Licht precies om draait. Onze klanten zijn architecten en andere opdrachtgevers die betrokken zijn bij nieuwbouw of renovatie van bedrijven en openbare gebouwen. Zij kennen het belang van een goed lichtplan en het doel daarvan en schakelen ons in als specialistisch partner. Zo n samenwerking werkt prima omdat we kennis hebben van elkaars zaken. legt hij uit. Terug naar de (licht)bron Foto s van projecten die uitgevoerd zijn, sieren de hal op de eerste verdieping. Ze illustreren de diversiteit van de opdrachten. In een drukkerij is andere verlichting nodig dan in een restaurant. legt hij uit terwijl hij de bijbehorende foto s aanwijst. In een drukkerij moet het licht vooral ware kleuren weergeven. Duurzaamheid is ook belangrijk omdat het plafond hoog is en niemand er op zit te wachten een lamp te verwisselen. Sfeer is hierbij helemaal geen criterium, laat staan vormgeving. Het omgekeerde geldt voor een restaurant. Sprong naar de toekomst Vier jaar geleden hebben wij de sprong gewaagd. gaat De Wit verder. De bouw van ons nieuwe pand en tegelijkertijd een switch naar een andere bedrijfsstructuur, betekenden een sprong naar de toekomst. Voor onszelf, voor onze klanten en ook voor onze bankrelatie. De Rabobank wilde graag met ons de toekomst in. Ze vielen vooral op door betrokkenheid en interesse in het bedrijf. Het beeld aan de gevel, ook wel De Duiker genoemd, symboliseert het toekomstgerichte karakter van het bedrijf. Onze maatschappij prikkelt ons om bestaande oplossingen opnieuw onder de loep te nemen. Kan het beter, energiezuiniger, milieusparender? Daarom nemen we graag een voortrekkersrol in de ontwikkeling van een nieuwe, energiezuinige techniek als LED. Perfectie vanuit passie staat er op de visitekaartjes van de medewerkers van Atex Licht. Louis de Wit is de verpersoonlijking van dit motto. Met vuur haalt hij het ene na het andere voorbeeld aan waarin verlichting een zeer bepalende rol heeft gespeeld. Succes is het gevolg, niet het doel. zegt hij bescheiden. Maar zijn sprankelend enthousiasme straalt af op het bedrijf, het product en alle medewerkers. En dat maakt verschil, net als een goed lichtplan. 1 Op Dreef 1 Op Dreef

8 Jort Kelder over rijk worden en rijk blijven Het voormalige boegbeeld van Quote ontplooit, sinds zijn geruchtmakende aftreden, verse initiatieven op mediagebied. Met de website bijvoorbeeld. En met Bij ons in de P.C., het tv-programma waarin Kelder financieel succes volle mensen portretteert. Leidraad is nog steeds geld. Op dinsdag 28 oktober kwam de bedenker van de Quote500 naar Rabobank Amerstreek om zijn visie op rijk worden te verkondigen. Of liever nog, gezien de economische teruggang: rijk blijven. Zet een deel van je geld op de bank en ga met de rest lekker grof gokken. is zijn advies. Als het kapitalisme gelijk heeft en dat heeft t gaan de mensen die nu durven instappen straks de grote klappers maken. zegt hij stellig. De onderbouwing van die stelling komt vanuit Kelder s analyse van de aard van de financieel succesvolle ondernemer. Een hoge opleiding is volgens hem in het nadeel van Quote500 kandidaten. Waarom? Omdat je een lucratieve deal zomaar kapot kan denken. Hét kenmerk van de meest winstgevende transacties is dat ze vooral gedaan zijn met veel durf. Én een geweldig gevoel voor timing aldus Jort Kelder. Het ideale profiel van een potentiële multimiljonair in de Kelder visie: Je moet op je bek durven gaan, durven falen. legt hij uit. Het is dan ook vaak het type straatjongen dat zakelijk gezien het meest succesvol is. Zonder geschiedenis, met niets te verliezen en niet gehinderd door al te veel kennis, durft hij bijna alles. Als ander opvallend kenmerk noemt Kelder het feit dat het de meesten van hen niet om de knikkers te doen is, maar om het spel. Achterom kijkend komt dit type ondernemer erachter dat hij stiekem veel geld verdiend heeft. Hoewel het oud geld van gerenommeerde familiebedrijven ook een belangrijk aandeel heeft in de Quote500, gaat Kelder s sympathie duidelijk uit naar de selfmade man. Het verschil tussen een ondernemer en een entrepreneur/tycoon is dat bij de eerste één plus één drie is en bij de laatste elf. Ze denken groter. Daarom noemt hij de Quote500 een erelijst. Een viering van hen die hun nek uitgestoken hebben; het soort ondernemer dat te leuk is om loonslaaf te zijn. besluit het enfant terrible van de journalistiek. De Rabobank en de kredietcrisis Het is niemand ontgaan. Het is onrustig in de financiële wereld. personen behartigt de belangen van haar achterban en helpt het Beleggers verloren massaal het vertrouwen in de beurs genoteerde financiële ondernemingen. Banken en verzekeraars commissarissen ziet toe op het gevoerde beleid. De Rabobank is er bestuur van de bank de juiste richting te varen. Een raad van hebben steun nodig van de overheid. En die overheid zorgt dus voor haar leden. En hoewel alle klanten koning zijn, hebben leden inmiddels voor stabiliteit en rust. Toch zal het lang duren voordat het vertrouwen in de financiële sector volledig terug is. bank. Zo zijn er speciale ledenproducten zoals ledencertificaten en toch een streepje voor. We laten ze graag delen in het succes van de zeer gunstige voorwaarden op levensloopsparen. Alle leden krijgen De Rabobank, die al meer dan honderd jaar bestaat, is niet beursgenoteerd en kwam dus ook niet groots in het nieuws. De Rabo aanbiedingen. Wellicht ten overvloede: het lidmaatschap is gratis. het magazine Op Dreef en kunnen gebruik maken van aantrekkelijke organisatie had ook geen financiële injectie nodig van de overheid omdat ze, dankzij haar coöperatieve structuur en stabiliteit, ruimschoots kan voldoen aan haar verplichtingen. Onze klanten belden winst uit te keren aan aandeelhouders. Een deel laten we terugvloeien Dankzij de coöperatieve structuur hoeven wij niet grote delen van de ook met vragen over de structuur van de Rabobank en of het geld in de samenleving in de vorm van sponsoring en donaties, en een wel veilig is als het bij de Rabobank op een rekening staat. Gelukkig deel reserveren we. En omdat de reserves fors zijn, lopen klanten konden de medewerkers de mensen geruststellen. bij ons minimaal risico. Dat die stabiliteit een veilig gevoel geeft blijkt uit de vele nieuwe klanten die wij mochten begroeten in de afgelopen De coöperatieve structuur zorgt ervoor dat wij geen verantwoording tijd. Het vertrouwen dat velen in ons stelden, bevestigde dat de bank hoeven af te leggen aan aandeelhouders. Wij hebben leden die altijd de goede koers is blijven varen. Uiteindelijk is het hele bankleven invloed en zeggenschap hebben op het beleid van de bank. In totaal gebaseerd op vertrouwen. En vertrouwen heb je in mensen, niet heeft Rabobank Amerstreek ruim leden, die worden vertegenwoordigd door de ledenraad. Een groep van dertig zeer in bakstenen. betrokken 14 Op Dreef 15 Op Dreef

9 Tegenwoordig heeft het bedrijf, naast reparatie en onderhoud, ook alles in huis voor het ontwerpen en bouwen van nieuwe machines. Een klant kan krijgen wat hij wil. We inventariseren zorgvuldig wat de wensen en eisen zijn en bouwen dan een machine helemaal op maat. legt Van Gool uit. Door de brede expertise op technisch gebied, weten klanten uit alle windstreken hem te vinden. Veel concurrentie heeft hij niet, maar Edwin noemt nog een ander argument. Wij verkopen geen nee. zegt hij beslist. Een voorliefde voor groot rijdend materieel was er altijd al, zegt Edwin van Gool (35), eigenaar/directeur van Edwin s Service bv. Zijn baan als automonteur verruilde hij al snel voor een functie bij een machinerevisiebedrijf. Dat paste een stuk beter bij hem, maar ook daarin voelde hij zich beperkt. In 1999 besloot de eigenzinnige Edwin de zaken voortaan op zijn eigen manier aan te pakken en zo ontstond Edwin s Service bv. Ik wilde het soort bedrijf waar ik zelf graag klant zou willen zijn. luidt zijn motivatie. De jonge ondernemer startte zijn Edwin s Service als eenmanszaak. Vanuit huis onderhield en repareerde hij machines. Ik wilde met grote machines bezig zijn, maar kreeg toch teveel kapotte grasmaaiers ter reparatie aangeboden. Ik heb toen mijn doelgebied versmald naar mobile equipment, kortweg alles wat je aan machinerie op een bouwterrein tegenkomt. Zijn goede naam bouwde hij op vanuit zijn nuchtere Brabantse motto Gaat niet bestaat niet. Soms sta ik zelfs letterlijk bij nacht en ontij voor mijn klanten klaar. lacht hij. Maar dat wordt dan ook wel gewaardeerd! Bedrijfspand op de groei In 00 bleek de thuisbasis te krap voor Edwin s Service. Edwin bracht zijn bedrijfsactiviteiten onder in het pand aan de Gouden Rijderstraat in Ooster hout, waar het bedrijf nu nog steeds gevestigd is. Ik had een deel van het pand gekocht en de rest gehuurd. Stukje bij beetje heb ik huur omgezet in koop. Nu is het hele pand in mijn bezit. vertelt hij met gepaste trots. Het werknemersbestand groeide evenredig mee en telt tegenwoordig acht mensen. De plannen voor een stukje nieuwbouw liggen klaar, daarna moet het maar eens ophouden. Ik wil heel graag de sfeer van een klein bedrijf behouden. Met de groei van zijn onderneming van thuisklusser naar full service bedrijf, is ook zijn Rabobankrekening gegroeid van privé naar zakelijk. Mijn allereerste Rabobankrekening, die ik als twaalfjarige opende, heb ik op een gegeven moment omgezet naar een zakelijke rekening. Ik heb hem nog steeds in gebruik. vertelt hij. De relatie met de Rabobank was destijds geen bewuste keuze, tegenwoordig wel. Ik houd van betrokkenheid. Accountmanager Alex Broekman weet wat er op de werkvloer speelt. Bij iedere investering kijkt hij vooral naar het groeipotentieel dat het ons oplevert. Dat vind ik nog het prettigste: dat Alex met ons meedenkt zoals wij met onze klanten meedenken. Steun van het thuisfront Dat het hard werken is, zal Edwin niet ontkennen. Mijn ouders hebben me opgevoed met het besef dat je in het leven niets toegeworpen krijgt. Daar ben ik hen dankbaar voor, want dat heeft me alleen maar voordeel opgeleverd. Gelukkig heb ik een ploeg van jonge, vakbekwame medewerkers. De neuzen staan allemaal dezelfde kant op. Daar ben ik heel blij mee, want saamhorigheid vind ik een groot goed. zegt de directeur die zelf ook de handen uit de mouwen steekt. Gelukkig staat mijn vrouw Mariëlla vierkant achter me, anders had ik dit bedrijf nooit zo kunnen uitbouwen. In alles is zij mijn katalysator. Ze houdt me in toom en zorgt regelmatig voor een verhelderende kijk op de dingen waar ik me op blind gestaard heb. Terugkijkend komt Edwin tot de conclusie dat zijn bedrijf in nog geen tien jaar een enorme ontwikkeling doorgemaakt heeft. Is er nog wel tijd voor andere dingen? Niet veel, maar de woensdagavond is heilig. Dan ga ik met mijn dochter Naomi paardrijden. vertelt hij. Ik had het nooit verwacht maar dat blijkt voor mij ultieme ontspanning te zijn. Even iets wat totaal niets met mijn zaak te maken heeft. Edwin s Service, een voorliefde voor machinerie 16 Op Dreef 17 Op Dreef

10 Agrarisch Seminar: De moderne boer verlegt zijn grenzen Ondernemerscafé: Samen naar de top De Korenbeurs in Made was op 18 november jongstleden het decor van het door Rabobank Amerstreek georganiseerde Agrarisch Seminar. Geïnteresseerden uit de agrarische sector stroomden massaal toe, onder andere om gastspreker Jacques van Outryve te horen. De uit België afkomstige landbouwjournalist en adjunct hoofdredacteur van het blad Boer en Tuinder volgt het Europese landbouwbeleid op de voet. Onder de noemer Innovatief ondernemen binnen Europese kaders gaf hij zijn visie op de kansen die de Europese Unie de landbouw sector te bieden heeft. Met de uitbreiding van de Europese lidstaten signaleert Van Outryve nieuwe kansen voor de Nederlandse landbouw. Vooral de open deuren naar het Oosten noemt hij een nieuwe impuls. Dat onze landbouwsector te lijden zou hebben van meer concurrentie is volgens hem een waandenkbeeld. Het tegenovergestelde is waar: door de stijging van het welvaartsniveau in landen als Polen en Rusland ontstaat een nieuwe afzetmarkt voor West Europese producten. Voor de agrariër die met zijn tijd meegaat, ziet Van Outryve meer kansen. Hij voorspelt onder meer het naderende einde van het fossiele brandstoffentijdperk. Dankzij nieuwe technologieën ontstaat een heel nieuwe markt voor brandstoffen op basis van biologische producten. En wie een nadeel tot zijn voordeel wil maken, past zijn gewassen aan aan de klimaatsveranderingen. Een florerende wijnproductie van Nederlandse bodem is volgens hem slechts een kwestie van tijd. Het ondernemerscafé van 27 november mocht een op het eerste oog wat ongewone gastspreker verwelkomen. Edmond Öfner, de avonturier die in 1992 op de top van de Mount Everest stond, vertelt over zijn expedities naar de koudste streken op aarde. In zijn levendige uiteenzetting met de titel Teams en Topprestaties legt hij de link tussen zijn ongebruikelijke bedrijfsvoering en die van de ondernemers in de Amerstreek. Öfner ontdoet zichzelf van de mantel van heroïek door te stellen dat zijn bedrijf in wezen niet verschilt van willekeurig welk ander bedrijf. Hij is een ondernemer zoals iedere andere. Hij maakt een plan, een inschatting van de risico s en zet vervolgens een zorgvuldig geselecteerd team aan het werk om samen een doel te bereiken. Zijn verhalen over de ontberingen tijdens de Mount Everest en Noordpoolexpedities boeien niet alleen door het hoge avontuurgehalte. Met illustrerende beelden maakt hij de kwetsbaarheden van een expeditieteam pijnlijk duidelijk. Zelfs met alle juiste voorwaarden valt succes blijkbaar niet af te dwingen. Als je bedenkt dat statistisch gezien één op de twaalf teamleden niet terugkeert van een expeditie, hoe realistisch is het dan te denken dat dat jouw team niet overkomt? geeft hij zijn publiek te denken. In voorbereiding op een expeditie gaat Öfner vooral op zoek naar de kracht en zwakte van zijn teamleden. Als geen ander weet hij dat de erbarmelijke omstandigheden waar zij aan bloot komen te staan, hun ultieme beproeving zullen zijn. Met technieken als visualisatie en Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) wil hij zijn mensen mentaal sterker maken. De kracht van het collectief kan een expeditie immers maken of breken. Topprestaties lever je niet alleen. zegt hij daarover. Ondernemen is een kwestie van vooruit kijken. Met een grondige voorbereiding neemt de kans op succes toe. Maak alles meetbaar en vierbaar., adviseert Öfner. Om zijn teamleden niet te demotiveren, deelt Öfner een expeditie op in overzichtelijke stukken. Diverse geslaagde expedities naar barre oorden bewijzen het nut van Edmond Öfner s visie, die hij daarom graag met anderen deelt. De tijden van de beschermende landbouwpolitiek, in de dagen na de tweede wereldoorlog door minister Mansholt in het leven geroepen, zijn voorbij. Maar voor wie moderne verschijnselen als globalisering en bevolkingsgroei als kans ziet, in plaats van bedreiging, ligt de wereld open. Moderne technologieën en communicatievormen maken het mogelijk om grenzen te doorbreken en nieuwe afzetmarkten te bereiken. Eén metaforische waarschuwing nog van Van Outryve s kant: Een boer die wil surfen op de golven van de grote wereldzee doet dat in een stevige boot en liefst niet alleen. Bundel uw krachten en nodig uw bank uit om mee te varen. 18 Op Dreef 19 Op Dreef

11 U loyaal, wij royaal Exclusief voor leden hebben we de InternetLoyaalSpaarrekening ontwikkeld met een rente van maar liefst 4,5%*. Rabo InternetLoyaalSparen is dé oplossing voor mensen die hun spaargeld niet regelmatig aanspreken, maar er wel altijd over willen beschikken. Rabo InternetLoyaalSparen is een uniek spaarproduct voor tegoeden tussen de en Met deze rekening regelt u zelf uw spaar zaken via internet, waardoor wij u een extra hoge rente kunnen bieden. U ontvangt een hoge basisrente van 4% over uw gehele spaarsaldo. Daarnaast kunt u ieder volledig kalenderkwartaal een bonusrente van 0,5% per jaar over uw kernsaldo verdienen. Het kernsaldo is het laagste saldo op uw rekening in dat kwartaal. Voor meer informatie kunt u terecht bij onze adviseurs * vraag naar de voorwaarden. Rentewijzigingen onder voorbehoud. Met de bus naar Van Gogh Nagenoeg alle scholen uit ons werkgebied (gemeente Drimmelen, Oosterhout en Geertruidenberg) kregen begin oktober een brief van Rabobank Amerstreek met een prachtig aanbod. De kinderen van de groepen 7 en 8 werden uitgedaagd om mee te doen aan een kunstwedstrijd. De winnaars mochten met de hele klas een dag naar het Van Gogh Museum in Amsterdam met een wel heel bijzondere bus. De opdracht luidde: maak met je klas een mooie collage over Van Gogh. We kregen schitterende kunstwerken terug. Prachtig om te zien dat er zoveel creativiteit is bij de jeugd. In totaal hadden we vier bussen gereserveerd. Maar omdat we zo enthousiast waren over de resultaten hebben we twee extra ritten ingelast. De groepen 7 en/of 8 van basisscholen t Rietland uit Lage Zwaluwe, De Elshof uit Wagenberg, De Touwbaan uit Oosterhout en t Schrijverke uit Geertruidenberg zijn de gelukkige winnaars. Rabobank Amerstreek hecht veel waarde aan cultuur en educatie. Vandaar dat we als bank diverse kunstprojecten in het werkgebied ondersteunen. In het afgelopen jaar hebben diverse scholen een financiële bijdrage ontvangen om workshops en projecten uit te kunnen voeren. Jongens van toen gesigneerd De ledenaanbiedingen in de vorige Op Dreef waren een groot succes. Met name het boek van de heer Van den Bosch vond gretig aftrek. Bijna 100 leden wilden het graag hebben. Het boek is op zichzelf al een uniek werk, toch wilden wij er nog een extra tintje aan geven. Daarom organiseerden we op dinsdag 5 november een signeersessie. De schrijver heeft voor alle aanwezigen een handtekening en een kort bericht geschreven. Het was een geslaagde middag waar heel wat herinneringen opgehaald werden aan vroeger tijden. De schrijver geeft met Jongens van toen een tijdsbeeld van Oosterhout in de jaren vijftig gezien door jongensogen. Het boek is een feest van herkenning, niet alleen voor de jongens van toen, maar voor iedereen die belangstelling heeft in ons erfgoed. Het boek is te koop bij diverse boekhandels. Nieuwe huisvesting, de stand van zaken In de vorige Op Dreef vertelden wij u van onze plannen om een nieuw kantoorpand te bouwen op locatie de Bromtol in Oosterhout. We houden u graag op de hoogte van de voortgang. Momenteel zijn we druk bezig een rapport te schrijven dat moet leiden tot een bestemmingswijziging van de grond. We hopen dat dit rapport in februari in de gemeenteraad ter goedkeuring komt. Bovendien maken we een zogenoemd Programma met Eisen. In dat plan staan randvoorwaarden waar de nieuwbouw in elk geval aan moet voldoen. Uiteraard bespreken wij alle stappen met de medewerkers. Uiteindelijk moeten we proberen het voor de 40 mensen, die in het nieuwe kantoor komen te zitten, zo aangenaam mogelijk te maken. Iedereen krijgt dan ook volop de ruimte om wensen kenbaar te maken. Aangezien wij als Rabobank veel waarde hechten aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, spreekt het voor zich dat wij zoveel mogelijk duurzaam zullen bouwen. In de volgende Op Dreef leest u over de verdere ontwikkelingen met betrekking tot de nieuwbouw. 0 Op Dreef 1 Op Dreef

12 Ledenaanbieding Schaatspret in de Amerstreek & Fijne Kerstdagen Gelukkig Nieuwjaar Bij gebrek aan winterse kou verschijnen ze steeds vaker; ijsbanen in het centrum van een gemeente. Op veel plaatsen in Nederland komt de schaatsliefhebber in de kerstvakantie op een openluchtijsbaan toch aan zijn trekken. Zo kan iedereen deze oer-hollandse wintersport toch beleven, ook als er geen natuurijs in Nederland is. Rabobank Amerstreek wil haar leden de gelegenheid geven om te genieten van de schaatspret in Oosterhout en Raamsdonksveer. Voor beide ijsbanen hebben we een speciale ledenaanbieding. De Heuvel op de Schaats Dit jaar wordt er op de Heuvel in Oosterhout voor het eerst een groots schaatsevenement De Heuvel op de Schaats gehouden. In de laatste weken van het jaar staat er een ijsbaan van 10 bij 40 meter opgesteld voor iedereen die zin heeft om te schaatsen in een gezellige ambiance, compleet met een koek en zopietent. Van vrijdag 1 december tot en met zondag 4 januari kan iedereen op de Heuvel in Oosterhout terecht. Wilt u meer weten over De Heuvel op de schaats, kijk dan op de website Schaatsen huren is ook mogelijk. Directie en medewerkers van Rabobank Amerstreek wensen haar leden fijne kerstdagen en een goed, gezond en gelukkig nieuwjaar. Het Veerse IJsplein Voor de tweede opeenvolgende keer zal er in Raamsdonksveer een ijsbaan zijn. Op het Heereplein gaat de ijsbaan op zaterdag 0 december open en kan iedereen van de schaatspret genieten tot en met zondag 4 januari. Deze schaatsbaan is vrij toegankelijk voor iedereen. Voor meer informatie over Het Veerse IJsplein kunt u kijken op de website Als u zelf niet in het bezit bent van schaatsen dan kunt u ze bij de ijsbaan huren. Bij de Heuvelse ijsbaan in Oosterhout hoeft u bij inlevering van de coupon en op vertoon van uw Rabopas geen entree te betalen. De coupon is geldig voor maximaal personen. Bij Het Veerse IJsplein kunt u voordelig schaatsen huren op vertoon van uw Rabopas en tegen inlevering van de coupon. In plaats van, per paar schaatsen, betalen onze leden slechts 1,50. (max. personen) GRATIS ENTREE (max. 2 personen, excl. huur schaatsen, op vertoon van uw Rabopas) Open: 12 dec 2008 t/m 4 jan 2009 Zie ook: DEZE COUPON INLEVEREN AAN DE KASSA VAN DE IJSBAAN. 50% korting op de schaatshuur COPYRIGHT Copyright Arjan van Dijk Groep, 008 tot heden, alle rechten voorbehouden. Alle foto s en visuals/ schetsen zijn auteursrechtelijk beschermd. Het is ten strengste verboden om materiaal dat zich op de website bevindt, te kopiëren, opnieuw te verspreiden, te publiceren of te wijzigen. AGENDA 16 december Seminar Verzekeren 27 december Kindersjo Gebroeders Ko in de Bussel 24 januari Open huis kantoor Raamsdonksveer COLOFON Uitgave Op Dreef is een uitgave van Rabobank Amerstreek Redactie Rabobank Amerstreek Katinka Steevens Ad de Korte Esther Nagtegaal Tekst Rabobank Amerstreek RED crossmedia creatives Vormgeving RED crossmedia creatives Fotografie Rabobank Amerstreek Studio DongKei Erik Teubner Fotografie Arjan van Dijk Groep Wim Vermeeren Emile van Rooij Joep Rijk fotografie Katinka Steevens Drukwerk De Hoog grafische diensten bv. (max. 2 personen, op vertoon van uw Rabopas) Open: 20 dec 2008 t/m 4 jan 2009 Zie ook: DEZE COUPON INLEVEREN AAN DE KASSA VAN DE IJSBAAN. Op Dreef

13 Rabobank Amerstreek Verkoopkantoren Venestraat BP Geertruidenberg Groningenlaan GD Lage Zwaluwe Adelstraat BN Made Wilhelminalaan GJ Raamsdonksveer Arendsplein KX Oosterhout NB Dorpsplein 4844 CM Terheijden W. Alexanderplein AL Teteringen Zuiderhout AS Oosterhout NB Arkendonk XP Oosterhout NB Adviescentra Arendsplein KX Oosterhout NB Wilhelminalaan GJ Raamsdonksveer Adelstraat BN Made Algemene contactgegevens Postbus AB Oosterhout NB tel.: fax: info@amerstreek.rabobank.nl