Verantwoording inzet Buurtsportcoaches Utrechtse Heuvelrug 2014 / 2015

Transcriptie

1 Verantwoording inzet Buurtsportcoaches Utrechtse Heuvelrug 2014 / 2015 november 2015 Met ingang van school- en verenigingsjaar 2014 / 2015 heeft de gemeente Utrechtse Heuvelrug een incidentele subsidie voor 8,0 fte Buurtsportcoaches verleend aan Bureau Sportimpuls. De opdracht was om binnen deze werkcapaciteit ook de inzet op het JOGG programma (JOGG = Jongeren Op Gezond Gewicht ) te organiseren. Zie voor de exacte opdracht de gemeentelijke beschikking van 1 augustus In dit verslag wordt beschreven welke inzet gedurende school- en verenigingsjaar 2014 / 2015 door de Buurtsportcoaches is gepleegd. Volgens afspraak was 2014 / 2015 een overgangsjaar; de afnemers uit de periode waarin de St. UHREO actief was, zijn waar mogelijk opnieuw geholpen. Niet alle scholen en verenigingen hebben hier gebruik van gemaakt. Tegelijkertijd is een transitie op gang gebracht naar een betere spreiding van de inzet over alle dorpen en de samenwerking met meer domeinen, inclusief maatschappelijke en private partners. Als bijlagen bij deze inhoudelijke verantwoording zijn toegevoegd: 1. Uren- / activiteitenoverzicht 2. Uitkomsten Eurofittest Zoals aangegeven in het Activiteitenplan bij de subsidieaanvraag, hanteert Bureau Sportimpuls een innovatieve werkwijze om het volume ter waarde van 8,0 fte te realiseren zonder gemeentelijke cofinanciering. Kort samengevat is daarin geen sprake van loondienst, maar werken zelfstandige sport- en beweegprofessionals, partners en trainees (excellente stagiaires op HBO-niveau) samen in integrale Dorpssportteams, met maatwerkafspraken per professional op basis van onderaannemerschap. Dit spreekt ook uit het urenoverzicht. In totaal werken negen zelfstandige sportprofessionals samen binnen de Dorpssportteams in Utrechtse Heuvelrug. Daarbinnen zijn diverse rollen en taken onderscheiden: uitvoerende taken (uitgevoerd door aanvoerders en spelers ) en senior taken (zoals de JOGG regisseur, aangevuld met de overall coördinatie en teamcoaches per dorp / domein). Overigens overlappen deze taken elkaar regelmatig binnen de opdrachten per professional, omdat wij ook kijken naar talent, ambitie en ontwikkelkansen. Publiek Private Samenwerking De ontbrekende cofinanciering voor het bekostigen van 8,0 fte wordt primair gerealiseerd middels de inbreng van bestaande functies en services (d.w.z. uren / budget) van de volgende vier partners: Somatic, Welnuh, Zenner Dance Masters en Aart Stigter Hardloopcentrum. Eerder behoorde ook Bartiméus tot deze set partners, maar zij hebben zich teruggetrokken toen deze zomer een Sportimpuls-aanvraag werd gehonoreerd. Hier gaat voor Bartiméus veel energie in zitten; de gemeentebrede verbindingen zijn al wel gelegd. In plaats van Bartiméus kon Zenner Dancemasters worden toegevoegd als partner. Elk van de bovengenoemde partners is benaderd vanwege hun toegevoegde waarde, bijvoorbeeld een onderscheidende expertise, een aanvullend netwerk binnen een specifieke doelgroep, en/of fysieke mogelijkheden. Op 6 november 2014 is deze coalitie feestelijk 1

2 gelanceerd middels een werkbezoek van wethouder Veldhuizen aan Bartiméus. Afgelopen school- en verenigingsjaar is gewerkt aan het concreet invullen van de inzet per partner. In bijlage 1 zijn de uren van de partners p.m. weergegeven; de feitelijke inzet per partner kon na de zomer van 2015 geformaliseerd worden. Overgangsjaar Mede door een vertraagde partnerinzet vertegenwoordigde de feitelijke ureninzet in schooljaar 2014/ 15 een totaalvolume van 6,4 fte. Het inregelen van de nieuwe werkwijze vanuit de vorige periode heeft veel energie gevergd. Trainees waren in dit eerste jaar niet gewenst bij een aantal basisscholen, waardoor wij niet het beoogde streefvolume hebben kunnen realiseren. Inmiddels zijn trainees wel welkom en werkzaam binnen de diverse programma s. Overigens is het vooraf opgestelde Activiteitenplan voor 2014/ 15 wel volledig uitgevoerd, en kon het daaruit volgende maatschappelijk rendement ten volle worden gerealiseerd. In feite kan Bureau Sportimpuls als vijfde PPS-partner worden beschouwd; uit de accountantsverklaring wordt duidelijk dat wij in 2014 / 15 zelf een investering van hebben moeten doen om de transfer van oud naar nieuw mogelijk te maken. Om de overgang naar de nieuwe situatie per 1 sept 2014 zo soepel mogelijk te laten verlopen, is alle verenigingen en scholen die eerder via St. UHREO uren afnamen, de mogelijkheid geboden in het nieuwe school- en verenigingsjaar in te stappen met dezelfde afspraken. Dit blijkt ook uit het uren- / activiteitenoverzicht (bijlage 1): onder de noemer PO en Sport staan nog diverse afnemers uit de periode St. UHREO. Hoewel deze afspraken veel capaciteit hebben gevergd, kon toch al geïnvesteerd worden in de verbreding van de inzet naar andere dorpen, en andere domeinen, zoals het VO, Senioren en Gezondheid. 2

3 Per domein zijn in 2014/15 de volgende resultaten gerealiseerd: Primair Onderwijs (PO) Diverse basisscholen hebben afgelopen schooljaar nog gebruik gemaakt van een eigen buurtsportcoach, die (een deel van) de gymlessen verzorgde. Ook MRT is bij een enkele basisschool opnieuw mogelijk gemaakt via het buurtsportcoach-aanbod. Op alle basisscholen in de gemeente is in het afgelopen schooljaar de Eurofittest afgenomen, als nulmeting voor de opgaven via het bewegingsonderwijs, aangevuld met tweedelijns zorg. De testresultaten zijn bijgevoegd als bijlage 2. Opmerkelijk is dat op twee basisscholen het percentage leerlingen met overgewicht significant hoger ligt. Dit onderzoek heeft het besef bij deze twee scholen gecreëerd om in het lopende schooljaar (2015/16) extra aandacht te besteden aan een multidisciplinaire leefstijlaanpak. De resultaten van de Eurofittest zijn op elke school apart besproken en vertaald naar maatwerkafspraken per basisschool voor schooljaar 2015/16 over verbetering van de kwaliteit van het bewegingsonderwijs en gerichte leefstijlinterventies. Wat betreft het bewegingsonderwijs: de inzet is verschoven van het overnemen van de lessen door (gesubsidieerde) buurtsportcoaches naar de ondersteuning / coaching van groepsleerkrachten. Aangaande de gewenste leefstijlinterventies binnen het PO: vanuit de JOGG-pijler Verbinding Preventie Zorg (VPZ) zijn afgelopen schooljaar de eerste stappen gezet op weg naar verwijsafspraken tussen JGZ en zorgpartners. In samenspel met verenigingen en scholen is de Schoolsportkalender 2014 / 2015 samengesteld. Basisscholen zijn waar nodig ondersteund bij de werving voor en organisatie van de diverse schoolsporttoernooien. De inzet binnen het PO in schooljaar 2014/15 heeft bij een vijftal basisscholen geleid tot het aanstellen m.i.v. schooljaar 2015/16 - van eigen vakleerkrachten, geleverd via Bureau Sportimpuls. Tegen eerdere verwachtingen in blijkt het mogelijk vakleerkrachten aan te stellen in het PO tegen een marktconform tarief. Aan het eind van schooljaar 2014/15 is gewerkt aan de programmering binnen het PO voor schooljaar 2015/16 onder een nieuw sterk merk : Fit@School Voortgezet Onderwijs (VO) 3

4 Ook op een paar middelbare scholen is de Eurofittest afgenomen, zie bijlage 2. De resultaten zijn besproken met de vaksecties LO en de interne zorgcoördinatoren. Daarnaast zijn met elke school oriënterende gesprekken gevoerd over de introductie van de Gezonde Schoolkantine en leefstijlprogramma s in het kader van JOGG. De ambitie was (is) om vanaf schooljaar 2015/16 binnen alle middelbare scholen de Eurofittest structureel uit te voeren, gevolgd door specifieke aanpassingen binnen het curriculum en extra inzet richting bepaalde leerlingen. Tot nu toe is alleen SG Maarsbergen hiertoe bereid. Schoonoord Doorn is nu met de buurtsportcoach in gesprek over de afstemming van het programma. Vooral het inbrengen van de Eurofittest is daarin prioriteit. Met het Revius blijft contact over hoe we iets voor elkaar kunnen betekenen. De optimale ingang is daar moeilijker te vinden. Gedurende de laatste maanden van schooljaar 2014/15 is gewerkt aan de programmering in het VO vanaf schooljaar 2015/16 via een nieuw sterk merk : Fit@School Sport Een aantal verenigingen uit de UHREO-periode heeft afgelopen verenigingsjaar opnieuw gebruik kunnen maken van een eigen buurtsportcoach, bijv. FC Driebergen. Bij deze verenigingen is gedurende het seizoen overleg gevoerd om de inzet vanaf 2015/ 16 te borgen binnen de eigen organisatie. Dit om ruimte te scheppen voor andere verenigingen om ook ondersteund te kunnen worden. In aansluiting hierop is in het voorjaar van 2015 mede op verzoek van de Raad - een inspraakavond belegd waarop verenigingen hun specifieke ondersteuningswensen kenbaar konden maken. De opbrengst van deze avond is benut om het programma voor 2015/ 16 samen te stellen. Men wil vooral support bij het benaderen van nieuwe doelgroepen: 6-, 55+ en mensen met een beperking. Daarbij zijn financiering en kaderproblematiek voor alle clubs blijvende aandachtspunten. 4

5 In samenspel met verenigingen en scholen is de Schoolsportkalender 2014/ 15 samengesteld. Dit proces heeft tevens geleid tot een entrée bij sportverenigingen, die eerder geen gebruik maakten van het UHREO-aanbod. Via deze contacten kon hun behoefte aan ondersteuning worden besproken. Met tien sportverenigingen is in het voorjaar van 2015 een intaketraject doorlopen voor maatwerk support met ingang van verenigingsjaar 2015/ 16. Somatic heeft voor twee verenigingen in Doorn en drie verenigingen in Driebergen een bijdrage geleverd aan het medisch beleid. Zij deden dit via het geven van een EHBSO cursus en het maken van een handboek bij blessures. Hierbij zijn diverse trainers geschoold. Somatic fungeert als helpdesk en/of achterwacht bij toernooien. Gedurende het seizoen 2014/ 15 is gewerkt aan een nieuw sterk merk voor het programma voor sportverenigingen vanaf 2015/ 16: Sportvereniging 3.0 De gemeente Utrechtse Heuvelrug is sinds mei 2014 officieel aangesloten bij het landelijk preventieprogramma Jongeren op Gezond Gewicht (JOGG). Binnen het buurtsportteam kon een JOGG Regisseur worden aangesteld, die tevens de overall coördinatie van de inzet van alle buurtsportcoaches verzorgt. Vanuit het landelijke JOGG Bureau is voor zes maanden (voorjaar 2015) een zgn. JOGG Coach ter beschikking gesteld, die ondersteuning heeft geboden aan de JOGG Regisseur bij het opstarten van JOGG. 5

6 Het Plan van Aanpak voor JOGG is afgerond en vastgesteld door de gemeente, met instemming van de GGD en zorgpartners, op basis van een inspraakronde langs alle relevante partijen. De officiële Kick Off van JOGG is in juni 2015 geweest (zie foto). 6

7 Verbreding naar andere dorpen en doelgroepen In het afgelopen school- en verenigingsjaar is geïnvesteerd in het verbreden van de uitvoering naar andere doelgroepen, zoals volwassenen, inwoners met een beperking en senioren. Naast gerichte netwerkgesprekken en de inzet via de vier PPS-partners, kwam deze verbreding ook tot stand door de uitvoering van zowel Eurofittest als JOGG en de Schoolsportkalender; hierdoor is de spreiding van de buurtsportcoaches automatisch verbreed naar alle dorpen. Daarnaast zijn via de Dorpscoördinatoren al diverse dorpsspecifieke vragen opgepakt, bijv verbetering van de exploitatie van De Binder, De Twee Marken en Health Center Hoenderdaal. Met ingang van het nieuwe school- en verenigingsjaar komt capaciteit vrij om opvolging te geven aan de diverse aanvullende wensen aan ondersteuning. Bijvoorbeeld een beweegprogramma gericht op inwoners met een beperking, dat gecommuniceerd wordt onder het nieuwe sterke merk : Special Sports. Diabetes Challenge: samen met Somatic organiseren we sinds het voorjaar van 2015 de Diabetes Challenge, een programma van de Bas vd Goor-foundation. Mensen met (beginnende) diabetes worden door huisartsen en diëtisten benaderd om wekelijks mee te wandelen. Doel is deelname aan de Diabetes Challenge Utrechtse Heuvelrug, een 5-daags wandelevenement. Welnuh heeft vanuit haar expertise de straatspelen georganiseerd. In alle dorpskernen zijn in 2014/ 15 in totaal 69 extra beweegactiviteiten georganiseerd. Aart Stigter Hardloopcentrum heeft haar programma verbreed door o.a. : - trainingen en clinics op diverse scholen in alle dorpen te verzorgen; - Run to Slim ; een running programma waarbij gezond eten en afvallen een onderdeel zijn van een complete leefstijlverandering; - looptrainingen voor asielzoekers te verzorgen. 7

8 Bijlage 1: school/vereniging Allard Deborah Nick Pieternel Judy Wilco Marieke M Olga Veerle Annemarie extra Sportimpuls partners totaal scholen CBS Coolsma gym De Kring gym De Vuurvogel MRT 3 3 OBS Dolfijn gym 9 9 Uilenburcht gym Wilhelmina/regenboog gym 13,5 13,5 Wijngaard gym 4 4 sportverenigingen 0 Dalto dans/turnen 6 6 FC Driebergen 8 8 Haaskamp 1,5 1,5 TV Risenborgh 4 4 Doornse hockeyclub 1,5 1,5 JOGG regisseur projecturen ,5 24,5 totaal aanvoerder , ,5 117 teamcoach PO 6 6 teamcoach VO teamcoach gezondheid 6 6 teamcoach senioren 6 6 teamcoach sport 6 6 totaal teamcoach teammanager totaal teammanager Kenniscentrum 8 8 Totaal kenniscentrum 8 Partners 48 Totaal partners 48 uren totaal , , Gemiddeld aantal uren per week. We rekenen met 40 productieve weken per jaar. 8

9 Overzicht aanbod 2014 / 2015: Utrechtse Heuvelrug Sportief en Gezond Totaal activiteiten / projecten: PO CBS Coolsma De Kring Wijngaard Dolfijn Regenboog/Wilhelmina Uilenburcht Vuurvogel Eurofittest Scholenbezoek Lokale initiatieven VO Eurofittest Scholenbezoek Gezondheid Aangepast Sporten Diabetes Challenge UH JOGG regie / ontwikkelen PvA / onderzoek Sport Dalto dans FC Driebergen BSC Haaskamp BSC Hockeyclub Doorn BSC TV Risenborgh ondersteuning verenigingen toernooien Shinty Schoolsportkalender Senioren dans senioren inventarisatie bestaand aanbod opzetten nieuwe activiteiten Communicatie website, Facebook, Twitter 9

10 Verdeling inzet over de dorpen: Driebergen Doorn Maarn/ Leersum Amerongen/ Totaal Maarsbergen Overberg Inwoners Percentage 38% 20% 12% 16% 14% Uren/uitvoer Percentage 56% 13% 6% 7% 17% 10