Duurzaamheidsverslag 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Duurzaamheidsverslag 2012"

Transcriptie

1 Bouwgroep Dijkstra Draisma Duurzaamheidsverslag 2012 Duurzaamheidsverslag conform GRI Eisma Milieuconsultancy

2 Inhoud Voorwoord Bedrijfsprofiel Bouwgroep Dijkstra Draisma Begrip in de bouw Bouwgroep Dijkstra Draisma Vestigingen Houtkonstruktie Hogedijken / TIFA Dijkstra ontwikkeling te Bolsward Onderscheiding met collega bouwbedrijven Stakeholdermanagement Bedrijfsstrategie en bedrijfsprincipes Missiestatement Klanttevredenheid Klantgerichtheid Personeel Arbozaken Kerncijfers en jaaroverzicht BGDD en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO Andere certificaten Business case Design & Build project Milieu Energieverbruik Waterverbruik Koel- en koudemiddelen Afvalwaterlozingen Afvalmanagement Wagenpark Carbon footprint Methode Doelen

3 7. Onze medewerkers Personeel in cijfers Diversiteit Verzuim Opleiding Nieuwe medewerkers Social Return GRI - tabel

4 Voorwoord In maart 2013 heeft Bouwgroep Dijkstra Draisma, hierna te noemen BGDD, zich kunnen certificeren voor de MVO prestatieladder 3. Wij zijn er trots dit als één van de enkele bouwers in Nederland hebben bereikt. Als familiebedrijf is: Maatschappelijk verantwoord ondernemen altijd al belangrijk voor ons geweest, maar nu is dat ook nog eens objectief erkend. Een onderdeel van het certificaat MVO prestatieladder 3 is een CO 2 Footprint. Deze Footprint toont onder andere welke ontwikkelingen we momenteel doormaken en wat ons doel voor 2014 is, onder andere op het gebied van afvalstromen, brandstof- en energieverbruik. BGDD doet dit in de vorm van dit duurzaamheidsverslag. BGDD heeft de ambitie om te groeien, duurzamer en groen te worden, want wij weten als geen ander dat daar veel winst te behalen is, zo ook financieel voor onze klanten en onszelf. Social Return en BREEAM zijn inmiddels bekende begrippen binnen ons bedrijf. Veel van deze duurzame projecten zijn in 2012 en 2013 van start gegaan of zelfs al opgeleverd. Hierin hebben we grote stappen gezet en een eigen invulling gegeven aan dit nieuwe werken. Duurzaam en Social Return Gemeente Hoogkarspel Drechterland zal in dit verslag verder uitgelicht worden. Dit project zullen wij onder de BREEAM Excellent opleveren. BGDD laat met dit duurzame project duidelijk zien MVO hoog in het vaandel te hebben. Door Social return plaatsingen, daarnaast door het stimuleren van het woon- werkverkeer om op de fiets te komen in plaats van de auto. Hiervoor zijn bijvoorbeeld speciaal douches beschikbaar gemaakt op de bouwplaats. Verder in dit verslag zult u nog meer over dit project kunnen lezen. BGDD werkt ook mee aan een project te heten: Wijkbedrijf Bilgaard te Leeuwarden, waarbij een klusbedrijf is opgezet voor werkeloze mensen uit de wijk met verschillende achtergronden. Dit klusbedrijf kan door bewoners van het project, maar ook door ons ingeschakeld worden voor kleine hand- en spandiensten, tegen een vergoeding. Duurzaam ondernemen betekent voor ons ook investeren in onze eigen medewerkers en gebouwen. Zo bieden wij onze eigen medewerkers cursussen en trainingen aan die bij de ontwikkeling van hun functie passen. Maar zo denken wij ook mee over omscholing bij mensen die beperkt zijn geraakt of niet meer werkzaam kunnen zijn in hun oude functie. BGDD is bezig met een lichtplan en heeft mede door deze footprint onderzoek gedaan naar het reduceren van de CO 2 uitstoot m.b.t. het wagenpark en energiebesparingen bij onze gebouwen en projecten. Zo starten wij bijvoorbeeld de cursus het nieuwe rijden in 2014 voor onze medewerkers. Ons doel? Het brandstofverbruik met 10% per jaar verminderen. BGDD heeft haar wagenpark in dit verslag ook verder uitgelicht en houdt rekening met de energielabels bij het vervangen en aanschaffen van nieuwe auto s. 3

5 Daarnaast heeft BGDD in kaart gebracht hoe zij met afvalverzameling omgaat en werkt zij met ISO gecertificeerde afvalverzamelaars. Op de bouwplaatsen wordt het afval dan ook keurig gescheiden in verschillende containers. BGDD werkt vaak met duurzaam hout en levert op vele projecten FSC en PEFC hout. Kortom 2012 en nu ook 2013 zijn voor BGDD jaren met grote ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Stakeholders BGDD gaat het dialoog met haar stakeholders aan om het duurzaam ondernemen te structureren. Dit houdt in dat wij op de hoogte willen zijn van wat men in- en extern van ons verwacht, zodat wij open blijven staan voor ontwikkelingen en in gesprek blijven met onze klanten en eigen medewerkers. Plannen voor de toekomst Tot slot is de samenwerking met onze maatschappelijke partners en onze eigen medewerkers een belangrijk aandachtspunt. Samen zijn wij onderdeel van een groter geheel en daarom effectiever. Daarom willen wij in 2013 en 2014 weer nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan en onze bestaande relaties goed onderhouden. BGDD heeft veel plannen ten aanzien van duurzaamheid bij haar projecten, wij willen innovatief zijn en maatschappelijk verantwoord ondernemen als kern houden. Wij gaan hiervoor in het jaar 2014 via het nieuwe duurzaamheidsverslag over het jaar 2013 weer meer inzichtelijk maken. Met vertrouwen in een duurzame toekomst wensen we ons, maar met name ons MVO team, veel succes bij de meting van onze resultaten en bij de uitwerking van onze nieuwe doelen. Biense Dijkstra 4

6 1. Bedrijfsprofiel Bouwgroep Dijkstra Draisma 1.1. Begrip in de bouw Bouwgroep Dijkstra Draisma, is één van de grootste bouwbedrijven van Noord Nederland. Vanuit Dokkum en Bolsward werken onze betrokken medewerkers aan de meest uiteenlopende bouwprojecten. De opgeleverde gebouwen bewijzen dat wij ons vak verstaan en de tevreden opdrachtgevers en eindgebruikers bevestigen dat. Begrip in de bouw, BGDD heeft het, is het en toont het Bouwgroep Dijkstra Draisma Korte lijnen, gedreven medewerkers en een persoonlijk betrokken directie en managementteam, dat is waar BGDD voor staat. BGDD onderscheidt zich door heldere communicatie, een praktische aanpak en innovatieve oplossingen zonder het vakmanschap uit het oog te verliezen. Bouwen volgens afspraak, daar kunt u bij ons op vertrouwen. Wij houden ons aan het budget, leveren volgens plannen en garanderen kwaliteit. Dankzij onze onuitputtelijke ervaring en daadkrachtige werkwijze zijn wij niet meer weg te denken in de bouwwereld en is uw opdracht bij ons in goede handen. BGDD is een bouwonderneming die de voordelen van groot combineert met de slagvaardigheid van klein. Door samen te werken waar het kan en specialismen te bewaren waar het moet, realiseert BGDD projecten van elke omvang. Grote woning- en utiliteitsbouwprojecten van Europees niveau maar ook klein nieuwbouw, onderhoud, verbouw, renovatie en restauratie werken. Diverse opdrachten, altijd uitgevoerd in dezelfde hoge kwaliteit. Verdeeld over de twee vestigingen, Dokkum en Bolsward, werken er bij BGDD circa 228 medewerkers. Samen staan deze werknemers voor een totaalpakket aan kwalitatief hoogstaande producten en diensten op bouwkundig gebied. Een aantal centrale diensten ondersteunen de vestigingen op het gebied van directievoering, Kwaliteit Arbo en Milieu (KAM), personeel en organisatie, materiaalvoorziening, administratie en automatisering Vestigingen BGDD beschikt over twee vestigingen, Dokkum en Bolsward, die zich beide toeleggen op grote en kleine bouwprojecten in de Bouw- en Utiliteitssector (B&U). Daarnaast is BGDD gespecialiseerd in kleine nieuw- en verbouwopdrachten, renovatie- en restauratieprojecten en verbouw- en onderhoudswerken voor particulieren. Ook werken wij nauw samen met of in opdracht van woningcorporaties. Daarbij heeft BGDD de beschikking over haar eigen materieeldienst en houtskeletbouw fabriek (Houtkonstruktie Hogedijken / Timmerfabriek (TIFA). Het werkgebied van BGDD omvat globaal het gebied boven de grote rivieren en de Waddeneilanden, waarbij in het laatste geval nauw wordt samengewerkt met het (zelfstandige) bouwbedrijf Tj. Dijkstra Vlieland. 5

7 Figuur 1: Vestiging Dokkum Vestiging Bolsward 1.4. Houtkonstruktie Hogedijken / TIFA Houtkonstruktie Hogedijken is gevestigd te Dokkum. De afdeling Houtkonstruktie Hogedijken is opgebouwd uit de houtskeletbouw en de timmerfabriek. De timmerfabriek maakt deuren en kozijnen terwijl de houtskeletbouw zich bezig houdt met het maken van gehele (prefab) geraamtes. 95% van de productie is voor de eigen te realiseren projecten Dijkstra ontwikkeling te Bolsward Dijkstra Ontwikkeling ontwikkelt, coördineert en realiseert groot- en kleinschalige bouwprojecten. Dit zowel in de bedrijfs- en industriebouw als in de woning- en recreatiebouw. Meestal gebeurt dit in opdracht van of samen met andere partijen, bijvoorbeeld beleggers, woningcorporaties en overheden Onderscheiding met collega bouwbedrijven BGDD heeft bij veel architecten en ontwikkelaars een naam als solide aannemer die graag wil bouwen. Als BGDD zijn wij flexibel in de markt, wij zijn goed in samenwerkingsverbanden en innovaties. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een eigen materieeldienst, timmerfabriek en prefab houtconstructie. Ook beschikt BGDD al vele jaren over een vaste kern van medewerkers, onderaannemers en leveranciers. Dit is de steunpilaar van ons bedrijf en hiermee waarborgen wij een groot stuk van de kwaliteit van onze onderneming. Een hoge kwaliteit is en blijft daarbij een vanzelfsprekend uitgangspunt bij alles wat we doen waarbij veel aandacht wordt besteed aan opleiding en training en overige aspecten in de bouw. Veelzijdigheid is de kracht van onze organisatie en daarmee heeft BGDD alles in huis voor tevreden opdrachtgevers. 6

8 1.7. Stakeholdermanagement Als belangrijk onderdeel van de MVO prestatieladder heeft BGDD een stakeholder analyse uitgevoerd. Door deze analyse heeft de organisatie een beter inzicht gekregen in de belanghebbende stakeholders van BGDD. Door dit verbeterde inzicht kan de BGDD in de toekomst nog beter omgaan met de interne en externe stakeholders van de organisatie. Onze stakeholders worden op verschillende wijzen betrokken en geïnformeerd door BGDD. Om in contact te blijven zijn er verschillende vormen van communicatie, denk hierbij aan de website persoonlijke gesprekken, verschillende overlegvormen en vragenlijsten met daarin de MVO indicatoren. Verschillende stakeholders uit de hieronder genoemde stakeholdergroepen worden persoonlijk benaderd voor een overleg of gesprek. Stakeholders Strategische samenwerkingsverbanden Professionele relaties Branchedeskundige kennis instituten Directie Overheid Klanten Concurrentie Investeringsdeskundigen/Financiële instellingen Onderaannemers/Leveranciers Hoe wij in dialoog gaan Vragenlijsten met de belangrijkste MVO indicatoren Vergaderingen Vragenlijsten met de belangrijkste MVO indicatoren Persoonlijk overleg met belangrijke bedrijven Vergaderingen Nieuwsbrief Website Boekje MVO BGDD Nieuwsbrief Overleg/vergaderingen intern BGDD Website Boekje MVO BGDD Vergaderingen Website Vragenlijsten met de belangrijkste MVO indicatoren Voorlichtingbijeenkomsten/presentatie Vergaderingen Nieuwsbrief Website Website Nieuwsbrief Website Vragenlijsten met de belangrijkste MVO indicatoren Nieuwsbrief Vergaderingen 7

9 Werknemers en interne klanten Maatschappij organisatie vrijwilligers Algemeen publiek Media Persoonlijk overleg met belangrijke bedrijven Website Boekje MVO BGDD Jaarlijks overleg Introductie nieuwe medewekers Vergaderingen Nieuwsbrief (intern) Website Nieuwsbrief Website Projectbord Start bouw middels brief Voorlichtingsbijeenkomsten Website Boekje MVO BGDD Nieuwsbrief Voor een groot gedeelte van de stakeholders van BGDD is het van belang dat de organisatie economisch succesvol is en blijft, uiterzonderingen hierin zijn bijv. concurrentie, algemeen publiek en de media. Voor BGDD is het van belang dat zij goede contacten onderhouden met stakeholders als strategische samenwerkingsverbanden, directie, werknemers en interne klanten, maar ook onderaannemers/leveranciers en de overheid. Daarnaast geven de stakeholders een duidelijk beeld hoe er in de maatschappij over BGDD wordt gedacht welke wij opgenomen hebben in onze MVO inventarisatie en het belang in percentages per indicator hebben aangegeven. Voor BGDD is het van belang om de belangrijkste stakeholders tevreden te houden, maar ook te betrekken op de organisatie zodat we elkaar verder kunnen versterken. Belangrijke thema s binnen het MVO- beleid van BGDD, welke betrekking kunnen hebben op stakeholders, zijn o.a. arbeidsomstandigheden en volwaardig werk, mensenrechten, eerlijk zaken doen, consumentenaangelegenheden, milieu, grondstoffen, energie en emissies. Voor BGDD is het van belang om deze thema s te evalueren met haar stakeholders. Werknemers van BGDD zijn werkende aan een consitente balans tussen BGDD en haar stakeholders. 8

10 2. Bedrijfsstrategie en bedrijfsprincipes 2.1. Missiestatement De volgende missiestatement wordt door BGDD gehanteerd: BGDD biedt totale bouwoplossingen op het gebied van werken, wonen en recreatie. Door continue proces- en productinnovatie levert BGDD hoge kwaliteit tegen concurrerende tarieven. Wij doen dat op maatschappelijk verantwoorde wijze met begrip voor mens en milieu. Door onze aansprekende projecten zijn wij een begrip in de bouwwereld. Maar dat begrip gaat ook van ons uit. Wij bouwen voor onze opdrachtgevers, niet voor onszelf. Om dat goed te kunnen doen is het nodig begrip te hebben en te tonen. Daar geven wij met zijn allen invulling aan en vergroten deze cirkel van invloed en maken daarmee het verschil. Stem bewust verwachtingen met elkaar af, neem initiatief (wees proactief), handel zelf in plaats van het te laten gebeuren, ga uit van wat je wilt bereiken, maak je eigen keuzes en draag bewust de consequenties. Naast deze missiestatement vind BGDD het belangrijk dat de door haar geleverde producten voldoen aan de huidige wet- en regelgeving en dat deze op een gebruiksvriendelijke en veilige manier kunnen worden ingezet bij haar stakeholders. Hiervoor heeft de BGDD enkele bedrijfsprincipes waar zij veel waarde aan hechten Klanttevredenheid Klanttevredenheid is een belangrijk aspect voor BGDD. Wij bevinden ons in een markt die hectisch en dynamisch is en er is sprake van veel concurrentie. Door een goede klanttevredenheid te bewerkstelligen zijn wij minder gevoelig voor de bovengenoemde aspecten en willen wij zorg dragen voor klantenbinding en goodwill bij onze stakeholders. Dit betekent dat de BGDD zich wil onderscheiden in de markt door klantgericht en klant specifiek in te spelen op de behoeften van de klanten. Waarbij de medewerkers van BGDD de belangrijkste schakels zijn. De BGDD vindt het dan ook belangrijk dat de medewerkers op elk niveau binnen het bedrijf betrokken zijn bij het productieproces. 9

11 2.3. Klantgerichtheid Kwaliteit van de organisatie en productie wordt door ons als van levensbelang gezien voor de continuïteit van het bedrijf. Dit blijkt onder andere uit de het feit dat BGDD klant tevredenheid onderzoeken (KTO) houdt en deze vervolgens binnen de verschillende teams evalueert en rapporteert Personeel De betrokkenheid van de medewerkers vergroten we door ze te betrekken bij ontwikkelingen binnen de organisatie. Wij voeren een actief personeelsbeleid, waarbij we rekening houden met de MVO aspecten en de eisen uit de geldende wet- en regelgeving. Dit actieve personeelsbeleid blijkt uit het feit dat BGDD jaarlijks functioneringsgesprekken voert met haar werknemers, daarnaast worden er BHV, VCA(-VOL) en verschillende andere opleidingen door de werknemers gevolgd. Tevens zijn er ARBO instructies, Bouwplaatsfolders voor alle medewerkers/bezoekers op de bouwplaats, boekje De Bouwplaats Medeweker vol instructies en regels omtrent Veiligheid, gezondheid en milieu voor bouwplaatsmedewerkers. BGDD hanteert ook een VGM Beleid. Medewerkers welke door een ongeval of ziekte hun functie niet meer kunnen uitoefenen zullen via een eerste of tweede spoor worden gereintegreerd. Voor meer informatie over de opleidingen en cursussen van BGDD voor haar werknemers verwijzen wij u naar Hoofdstuk 7: Onze medewerkers Arbozaken Aan de hand van een risico inventarisatie en evaluatie (RI&E) hebben we de (ARBO) knelpunten binnen het bedrijf en onze bedrijfsprocessen inzichtelijk gemaakt. De knelpunten die op het wettelijk vlak zijn geconstateerd worden op een zo kort mogelijke termijn opgelost. De punten welke als wenselijk worden beschouwd komen aan de orde wanneer de directie dit aangeeft, wanneer dit door de medewerkers als een verbetering wordt gezien of wanneer de geldelijke middelen dit toestaan. Het werken aan een continue verbetering van het bedrijfsproces en /of alle aanverwante zaken op het gebied van Kwaliteit, Arbo en Milieu is een interne eis van BGDD. 10

12 3. Kerncijfers en jaaroverzicht 2012 Onderstaand een samenvatting van de meest relevante duurzaamheidsgegevens. In de voorgaande en volgende hoofdstukken geven we meer inzicht in ons beleid, onze prestaties en onze ambities voor de toekomst. Totaal geldende voor locaties Dokkum en Bolsward Opbrengsten 96 mln. Werknemersbestand BGDD Aantal werknemers 228 personen Percentage mannelijke werknemers 91 % Percentage vrouwelijke werknemers 9 % Percentage fulltime werknemers 89 % Percentage part-time werknemers 11 % Percentage ziekteverzuim mannelijke werknemers 3,14 % Percentage ziekteverzuim vrouwelijke werknemers 7,38 % Milieu BGDD Elektriciteitsverbruik locaties kwh Elektriciteitsverbruik projecten kwh Gasverbruik locaties m 3 Waterverbruik locaties 804 m 3 CO 2 Uitstoot gasverbruik 99,19 ton CO 2 Uitstoot wagenpark (incl. heftrucks) 350,93 ton CO 2 Uitstoot elektriciteit huisvesting 167,77 ton CO 2 Uitstoot elektriciteit projecten 451,04 ton Afvalmanagement BGDD Totale hoeveelheid afval kg Totale hoeveelheid afval ,78 m 3 Meest ingekochte producten en diensten in 2012 Installatiebedrijven 1 Dienstverleners m.b.t. betonwerken/ bewapening 2 Bouwmaterialen (Hout en diversen) 3 Schilderbedrijven 4 Bedrijven m.b.t. sloopwerk, grondwerk, terreinverharding e.d. 5 Staalconstructies/ geveldragers 6 Prefab betonelementen 7 Dak en gevelbekleding 8 Plafond- en wandsystemen 9 Aluminium -, kunststof- en houtenkozijnwerken 10 11

13 4. BGDD en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 4.1. MVO Voor de BGDD, als groeiend familiebedrijf, is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) altijd erg belangrijk geweest. Hierdoor is er ook gekozen voor de slagzin Begrip in de bouw. MVO staat immers voor begrip. Begrip voor de mensen, begrip voor het milieu en begrip voor de effecten van onze werkzaamheden. Om dit kracht bij te kunnen zetten heeft de directie het voornemen gehad om het bedrijf te certificeren voor de MVO prestatieladder. Dit certificaat is behaald op voor Niveau 3 van de MVO prestatieladder. De BGDD heeft gekozen voor certificering voor de MVO prestatieladder omdat dit certificaat de mogelijkheid geeft om objectief aan te tonen dat het bedrijf staat voor een maatschappelijke betrokkenheid en duurzame ontwikkeling. Voor meer informatie over de MVO prestatieladder verwijzen wij u naar de website: De MVO prestatieladder is een managementsysteem voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Om elk bedrijf te kunnen bestrijken telt de MVO prestatieladder 33 indicatoren, onderverdeeld in zeven kernthema s. Deze kernthema s zijn: behoorlijk bestuur, arbeidsomstandigheden en volwaardig werk, mensenrechten, eerlijk zaken doen, consumenten aangelegenheden, milieu en betrokkenheid bij ontwikkeling van de gemeenschap. De Triple P, People, Planet en Profit staan centraal binnen deze kernthema s. BGDD heeft met behulp van de 33 indicatoren in kaart gebracht waar het bedrijf staat ten opzichte van de huidige geldende Wet- en Regelgeving en de MVO- gedachte. Uit deze indicatoren is duidelijk naar voren gekomen dat BGDD MVO hoog in het vaandel heeft staan. Figuur 2: Enkele logo s certificaten BGDD Dit blijkt onder andere uit het MVO Inkoopbeleid, stakeholder analyses en dit duurzaamheidsverslag Andere certificaten Naast het behalen van een certificaat ten behoeve van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen heeft de BGDD nog meer certificaten. Dit geld voor beide vestigingen tenzij anders vermeld. VCA, FSC, VCA HKH, ISO 9001, SKH-FSC-COC Certificaat BGDD,,medewerker R. de Boer is in het bezit van een BREEAM Certificaat, Bouwgarant keurmerk, Lidmaatschap Bouwend Nederland, Milieucertificaat GP Groot (duurzaam afvalmanagement), SKH Houten Gevelelementen (concepten 1 & 2 HKH), Erkend Leerbedrijf Fundeon/Ecabo/ HKH/Bouwradius: Middenkaderopleiding bouwkunde (ontwerp, uitvoering, beheer, Assistent uitvoerder en Timmerkracht en Vakkracht houtskeletbouw en primaire timmerkracht en bouwplaats assistent timmerman en leerwerktraject timmeren (2005). 12

14 5. Business case Design & Build project Design & Build- project: daarbij wordt de energie niet in het bestek gestoken maar in het proces. Deze nieuwe aanbestedingsvorm levert flink wat voordelen op die het eindresultaat, voor alle betrokken partijen, ten goede komen. Het voordeel van Design & Build is dat alle partijen opdrachtgevers, ontwerpers, adviseurs en uitvoerenden met elkaar werken en niet naast of na elkaar. Niet de individuele invalshoeken zijn het uitgangspunt maar de gezamenlijke doelstelling. Zo wordt op integrale wijze gewerkt aan een optimale oplossing binnen het vooraf overeenkomen budget, een harde deadline en het afgesproken hoge kwaliteitsniveau. Een effectieve manier van samenwerken waarin veel kosten bespaard worden en de meest optimale ideeën boven tafel komen. BREEAM- NL Casestudy: Nieuwbouw gemeentehuis Drechterland te Hoogkarspel. In opdracht van de gemeente Drechterland bouwt BGDD het gemeentehuis met een half verdiepte parkeergarage in Hoogkarspel, inclusief 20 jaar onderhoud na de oplevering van het gemeentehuis. Het gemeentehuis kent een Excellent klassering binnen BREEAM-NL, het meetinstrument voor de beoordeling van de duurzaamheid van gebouwen. BGDD fungeert voor deze bouw als dienstverlener voor de totale keten. Dit komt onder andere tot uiting door het feit Figuur 3: Design & Build - project Drechterland dat door de BGDD per categorie specifieke maatregelen zijn getroffen om de ontwikkeling, bouw en exploitatie van het gemeentehuis te verduurzamen. Binnen de gehanteerde criteria van de BREEAM- Excellent klassering is er door de BGDD aandacht besteed aan bijvoorbeeld de locatie, ecologie en landschap. Bij de locatiekeuze van het nieuwe gemeentehuis is ervoor gekozen om geen natuurgebied op te offeren. Dit gemeente huis is gerealiseerd op een locatie met lage ecologische en landschappelijke waarde. Binnen de realisatiefase zal er aandacht besteedt worden aan de verduurzaming van de bouwplaats. Denk hierbij aan de mogelijkheden om energie te besparen zodat geen onnodig beroep gedaan hoeft te worden op fossiele brandstoffen. Ook het tegengaan van overlast voor omwonenden en het voorkomen van vandalisme en diefstal wordt aandacht aan besteed. Maar BGDD wil ook een veilige toegang voor medewerkers en bezoekers garanderen. Tevens is er door een deskundig team aandacht besteed aan de toepassing van duurzame energie, groene daktuinen ten behoeve van regenwater, groen rijden en bijvoorbeeld de openbare voorzieningen. Sociaal Return zal binnen dit project een belangrijke rol vervullen, zo zullen er o.a. een ICT- er uit de WW, Catering en Schoonmaakster uit de WWB en een Preventieteam i.s.m. de politie worden ingezet. Voor meer actuele duurzame projecten verwijzen wij u naar onze website 13

15 6. Milieu Jaarlijks wordt er wereldwijd steeds meer energie gebruikt terwijl we langzaam door ons beschikbare fossiele reserves heen dreigen te raken. BGDD probeert haar energieverbruik te verlagen om bij te dragen aan een beter milieu én om de energierekening te verlagen. De eerste stap voor dit proces is het in kaart brengen waar en hoeveel energie verbruikt wordt door BGDD Energieverbruik In de onderstaande tabellen is het totaalverbruik voor aardgas en elektriciteit van alle locaties van BGDD, voor zover bekend weergegeven. Tevens is er gekeken naar het elektriciteitsverbruik van BGDD tijdens het uitvoeren van haar projecten in Gasverbruik locaties BGDD Eenheid BGDD te Dokkum m 3 BGDD te Bolsward m 3 Houtkonstruktie Hogedijken / TIFA te Dokkum m 3 Loods Hogedijken te Dokkum m 3 Totaal gasverbruik m 3 Elektriciteitsverbruik locaties BGDD BGDD te Dokkum kwh BGDD te Bolsward kwh Houtkonstruktie Hogedijken / TIFA te Dokkum kwh Loods Hogedijken te Dokkum kwh Totaal elektriciteitsverbruik vestigingen kwh Elektriciteitsverbruik projecten BGDD Elektriciteitsverbruik projecten kwh Totaal elektriciteitsverbruik BGDD (incl. projecten) kwh BGDD heeft haar energieverbruiken, van gas en elektriciteit, inzichtelijk waarbij er duidelijk onderscheid te maken valt tussen de verschillende onderdelen van BGDD en de afgeronde projecten. De bouwgroep maakt gebruik van verschillende energieleveranciers, maar streeft ernaar om in 2013 haar energie af te nemen bij één energieleverancier. Door het terugdringen van het aantal leveranciers kan er meer controle worden gehouden over de energiebehoeftes van de locaties en projecten van BGDD. Tevens streeft BGDD naar een verlaging van haar energieverbruik en 14

16 energierekening, om dit te realiseren zal BGDD een lichtplan laten opstellen voor de locatie Dokkum aangezien het voor Bolsward al inzichtelijk is, hiervoor heeft BGDD een deskundig bedrijf ingeschakeld. Daarnaast zou er door de BGDD nog gekeken kunnen worden naar de isolaties van de gebouwen, bouwketen en containers op de bouwplaatsen waardoor er eventueel een besparing kan worden behaald op het gasverbruik van de organisatie Waterverbruik In de onderstaande tabel is het totaalverbruik voor water van alle locaties van BGDD, voor zover bekend weergegeven. Uit onderzoek is gebleken dat BGDD gebruik maakt van toiletten met kleine spoelingen om ook aan op het waterverbruik in de toiletten te besparen. Daarnaast zijn er waterbesparende voorzieningen aanwezig en wordt het water met speciaal water gewassen. Waterverbruik locaties BGDD 2012 Eenheid BGDD te Dokkum 307 m 3 BGDD te Bolsward 321 m 3 Houtkonstruktie Hogedijken / TIFA te Dokkum 176 m 3 Loods Hogedijken te Dokkum - m 3 Totaal waterverbruik 804 m Koel- en koudemiddelen Binnen BGDD zijn de verschillende typen koelmiddelen aanwezig. Het koelmiddel bevindt zich in een gesloten systeem, de koelmiddelen die lekken dragen sterk bij aan de CO 2 uitstoot. BGDD zal jaarlijks bepalen of er koelmiddel is gelekt uit zijn verschillende airco systemen en zal deze uitstoot meenemen in de CO 2 Footprint. In 2012 blijkt uit de onderhoudsdocumenten dat er in totaal 3,5 kg koelmiddel (R 410A) is bijgevuld. Verder zal BGDD zich houden aan de huidige wet en regelgeving die bestaat voor de verschillende F- gassen 6.4. Afvalwaterlozingen Type koudemiddel Koudemiddel R22 Koudemiddel R404a Koudemiddel R507 Koudemiddel R407c Koudemiddel R410a Koudemiddel R134a Totale hoeveelheid koudemiddelen kg ,5-3,5 Uit onderzoek is gebleken dat er binnen BGDD, voor alle locaties, geen afvalwaterlozingen plaatsvinden op manieren anders dan op het regulieren riool. 15

17 6.5. Afvalmanagement De afvalstoffen van BGDD mogen alleen worden afgevoerd door bedrijven welke in het bezit zijn van de vereiste vergunningen. Binnen BGDD zijn er drie hoofdgroepen afvalstoffen te onderscheiden: afval van de bouw, de werkplaats en het kantoor. Afvalstromen op de bouw worden in eerste instantie gecoördineerd door de uitvoerder ter plekke. Echter wordt er al bij het bestellen van materialen rekeningen gehouden met het milieu, door de juiste hoeveelheden en op afmetingen te bestellen, waardoor er minder afval ontstaat. Op de bouwplaats wordt er natuurlijk ook aan afvalscheiding gedaan, zo wordt puin en niet chemisch afval in verschillende gemarkeerde containers verzameld en opgehaald. Het chemisch afval wordt ook gescheiden opgeslagen in tonnen en later opgehaald door de erkende afvalverwerkers. Het afval op de werkplaats wordt net als de afvalstromen op de bouw ingezameld in verschillende containers en verwerkt door de daarvoor erkende gecertificeerde afvalverwerkers. De afvalstromen van kantoor, zoals klein chemisch afval van de printers wordt verzameld en teruggestuurd naar de fabrikant. Overig klein chemisch afval gaat naar de werkplaats en wordt daar volgens de geldende procedures verwerkt. BGDD heeft inzichtelijk waar welk afval wordt geproduceerd en heeft hiervan ook de hoeveelheden geproduceerd afval. Deze hoeveelheden worden weergegeven in de volgende tabellen. Afvalsoort Gewicht (kg) Volume (m 3 ) Bedrijfsafval B-glas B-hout Bouw en sloopafval Dakrenovatie-afval vermengd met BSA EPS 1000 lt. knapzak (10 kg) Folie, gemengd/bont Gasbeton/cellenbeton Gips Harde kunststoffen (PVC-PE-PP) IJzer (licht, k1) Papier/karton Puin (< 70 cm) Puin (> 70 cm) Riet Volume afval (< 50 kg per m 3 )

18 Afvalsoort BGDD HKH Opslagloods Hogedijken Werkplaats Eenheid B&S Afval 106,00 17,70 20,12 92,00 m 3 Hout 23,20-39,26 m 3 Puin ,50 m 3 Totale hoeveelheid afval 106,00 40,90 20,12 222,76 m 3 Klein chemisch afval Dokkum Bolsward eenheid spuitbussen kg verfafval kg Totaal kg 6.6. Wagenpark Het wagenpark van BGDD heeft een grote invloed op de Carbon Footprint van de organisatie. In de onderstaande tabel is inzichtelijk gemaakt welke locatie, Dokkum of Bolsward. Daarnaast welke in het bezit zijn van een energielabel en de brandstoftypes van de voertuigen. Wagenpark BGDD Wagenpark Dokkum, Brandstoftype: Diesel Wagenpark Bolsward, Brandstoftype: Diesel Energielabel Hoeveelheid Afstand Afstand Liters Energielabel Hoeveelheid (in km) (in km) Liters A A B B C C D D E E F F Euro Euro Onbekend Onbekend Totaal Totaal Wagenpark Dokkum, Brandstoftype: Benzine Wagenpark Bolsward, Brandstoftype: Benzine B D 1 - Totaal Totaal 1 - Voor de optimalisatie van de inzet van het wagenpark maakt de BGDD gebruik van een GPS- systeem waarbij er gekeken wordt naar de inzet van welke voertuigen op welke bouwplaats. Doormiddel van dit systeem probeert de BGDD invloed uit te oefenen op het aantal te rijden 17

19 kilometers voor de werknemers. Voor de werknemers welke in de buurt wonen van de vestigingen Dokkum en Bolsward is er een fietsplan, waardoor BGDD haar medewerkers stimuleert om op de fiets naar het werk te komen. De nieuwste voertuigen zijn voorzien van een energiezuinige Euro5 motor, of Blue-motion technieken. Wanneer er nieuwe voertuigen worden aangeschaft kijkt BGDD naar de beste en nieuwste technieken gekeken op het gebied van zuinigheid, uitstoot en naar het Energielabel van de te kopen voertuigen. BGDD heeft haar gegevens met betrekking tot haar wagenpark inzichtelijk en streeft er naar dit in 2014 nog inzichtelijker te krijgen. Hierbij moet gedacht worden aan het inzicht hebben in het verbruik per auto. Hierdoor zal er door BGDD een aanvullend onderzoek worden gedaan, waarbij er meer aandacht besteedt gaat worden aan de energielabel van het voertuig, gereden kilometers per jaar en het eventueel het aantal getankte liters brandstof. Op beide vestigingen heeft de BGDD enkele heftrucks te rijden, hierbij gaat het om heftrucks welke rijden op gasolie of propaan. Heftruckpark BGDD Heftrucks Dokkum, Brandstoftype: Propaangas Heftrucks Bolsward, Brandstoftype: Propaangas Aantal Hoeveelheid (in liters) Aantal Hoeveelheid (in liters) , ,8 Heftrucks Dokkum, Brandstoftype: Gasolie Heftrucks Bolsward, Brandstoftype: Gasolie Aantal Hoeveelheid (in liters) Aantal Hoeveelheid (in liters) 1 930, ,4 18

20 6.7. Carbon footprint Carbon footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk in de volksmond Footprint. Het is een vergelijkingsmaat voor de uitstoot van CO 2 als gevolg van het gebruik van fossiele brandstoffen in het verkeer, luchtvaart, transport, productie van elektriciteit, verwarming et cetera. BGDD heeft een CO 2 footprint voor haar milieu gerelateerde activiteiten gemaakt aan de hand van conversiefactoren uit het CO 2 Prestatieladder model. Bij het opstellen van deze CO 2 footprint is er gekeken naar de energiestromen uit Scope 1, de directe uitstoot en Scope 2, de indirecte uitstoot. CO 2 uitstoot BGDD Energiestromen Energieverbruik CO 2 uitstoot Dokkum Energieverbruik Ton CO 2 uitstoot Bolsward Scope 1 Directe emissies BGDD Gasverbruik m 3 58,92 ton m 3 40,27 ton Brandstofverbruik wagenpark km 176,74 ton km 163,98 ton Brandstofverbruik propaanheftrucks 2029,1 liter 3.10 ton 1415,8 liter 2,17 ton Brandstofverbruik gasolieheftrucks 930,7 liter 2.96 ton 622,4 liter 1.98 ton Koudemiddelen - 4,1 ton - 3,2 ton Scope 2 Indirecte emissies BGDD Elektriciteitsverbruik vestigingen kwh 122,83 Ton kwh 44,94 ton Elektriciteitsverbruik projecten kwh 451,04 ton Totale CO 2 - uitstoot 1.076,23 Ton 19

21 6.8. Methode Het duurzaamheidsverslag voor BGDD is voortgekomen uit meerdere gesprekken en bezoeken aan deskundige medewerkers op beide vestigingen, daarnaast is er een gesprek gevoerd met het MVO Team en de directie van BGDD. Voor de belangrijkste gegevens, hoofdstuk 6 en 7, is er een onderzoek gedaan waarbij BGDD de benodigde informatie heeft verstrekt. Deze beschikbare informatie is geanalyseerd en verwerkt tot de gebruikte gegevens voor het duurzaamheidsverslag. Voor het verzamelen van deze gegevens is er gekeken naar de jaaroverzichten over 2012, betreffende elektriciteit, gas, water, afval en wagenpark. Binnen het wagenpark is er gebruikgemaakt van een gemiddelde brandstofprijs voor het berekenen van de hoeveelheid literbrandstof. Wanneer er aannames zijn gedaan is dit tekstueel verwoord binnen elke paragraaf. Voor het opstellen van de CO 2 Footprint is er gebruikgemaakt van de CO 2 - prestatieladder van de SKOA. Als richtlijn voor het gehele duurzaamheidsverslag is er gebruik gemaakt van de Global Reporting Initiative 3.1. Voor de GRI Tabel verwijzen wij u naar hoofdstuk 9 van dit duurzaamheidsverslag. 6.9 Doelen Voor de komende jaren heeft BGDD zich een aantal doelen gesteld, de belangrijkste van deze doelen worden vermeld in deze paragraaf. Jaarlijks zal BGDD alle stakeholders berichten of de doelen opnieuw behaald zijn voor dat jaar van alle medewerkers extra laten bewegen door het fitnessplan. - Veiligheid medewerkers behouden door jaarlijks het VCA* certificaat te behouden. - Zero tolerance beleid wat betreft discriminatie. - Zero tolerance beleid wat betreft kinderarbeid binnen de organisatie. - Zero tolerance beleid wat betreft omkoping, corruptie en kartelvorming binnen de organisatie. 20

22 7. Onze medewerkers BGDD streeft naar een veilige en inspirerende omgeving waarin de medewerkers hun vaardigheden verder kunnen ontwikkelen, zodat zij op hun beurt weer kunnen bijdragen aan de verdere ontwikkeling en groei van de organisatie Personeel in cijfers In 2012 is het personeelsbestand van BGDD met 18,57 % afgenomen ten opzichte van Waren er in 2011 nog 280 werknemers, waren dit er in 2012 nog 228 werknemers. De bouwsector wordt traditioneel door mannen gedomineerd en een verbetering van de seksediversiteit is dan ook een flinke uitdaging. Vrouwen worden bij BGDD serieus genomen in hun vak, dat laat niet weg dat er binnen de BGDD een grote meerderheid aan mannen werkt. Voor meer inzicht zie Kerncijfers en Jaaroverzicht in Hoofdstuk Diversiteit De procentuele verdeling van mannelijke versus vrouwelijke werknemers binnen BGDD laat zien dat er een kleine toename zit in het percentage werkzame vrouwen. Waren er in 2011 nog 20 vrouwen ten opzichte van 260 mannen werkzaam, zijn het er in vrouwen ten opzichte van 207 mannen, wat resulteert in een toename van het aantal werkzame vrouwen binnen de BGDD van 2% over een jaar. De procentuele verdeling van fulltime versus parttime binnen BGDD in 2012 laat zien dat het aantal fulltime werkzame werknemers de overhand heeft binnen de organisatie. Slecht 11%, wat overeenkomt met 24 werknemers ten opzichte totaal aantal van 228 werknemers, parttime werkzame werknemers binnen BGDD. 21

23 Een verdeling naar het geslacht per leeftijdscategorie laat zien dat deze categorieën door de mannelijke werknemers van de BGDD sterk zijn vertegenwoordigd Verzuim BGDD laat over het algemeen een dalend verzuim zien. Waar het verzuim percentage voor de mannen in 2010 nog op 3,68% lag, ligt het in 2012 op 3,14%. Voor de vrouwen is er in 2012 een uitschieter te noteren van 7,38%. Dit komt onder andere door het feit dat er in 2012 een aantal zwangerschappen zijn geweest. Verzuimpercentage BGDD Mannen 3,68 3,25 3,14 Vrouwen 2,64 0,27 7, Opleiding Binnen BGDD wordt met opleiding bedoeld: Alles wat een medewerker op een hoger niveau brengt. Wij realiseren ons dat de kwaliteit van de door ons geleverde producten direct afhankelijk is van de vaardigheden en opleidingen van de betrokken medewerkers. Waar nodig, krijgt iedere medewerker een opleiding die nodig is voor het vervullen van zijn of haar functie. Dit kan ook een opleiding zijn welke intern wordt verzorgd, hierbij wordt de medewerker begeleid door een daarvoor aangewezen ervaren persoon binnen de organisatie Nieuwe medewerkers Nieuwe medewerkers worden ingewerkt voor de functie waarvoor deze zijn aangenomen. De benodigde opleidingen en cursussen worden genoteerd op het opleidingsplan, dat jaarlijks wordt opgesteld. Het opleidingsplan wordt jaarlijks geëvalueerd in de directiebeoordeling. De opleidingsbehoefte wordt bepaald aan de hand van de gestelde functie-eisen en vaardigheden zoals genoemd in de functieprofielen. De volgende tabel geeft het verlooppercentage weer. Verlooppercentage medewerker BGDD Percentage of aantal medewerkers IN Percentage of aantal medewerkers UIT

24 8. Social Return Al voordat BGDD zich liet certificeren voor de prestatieladder van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, was men binnen de organisatie al bezig met het concretiseren van het aspect Social Return voor de BGDD. De BGDD heeft begrip voor de mensen, begrip voor het milieu en begrip voor de effecten van haar werkzaamheden. Social Return wordt toegepast op de door de overheid BGDD is zich er degelijk van en semioverheid gepubliceerde aanbestedingen. Dit bewust dat zij iets moeten wordt voornamelijk toegepast op die werken en diensten betekenen voor de maatschappij waar Social Return te realiseren is. Social Return on Investment (SROI) is het maken van afspraken door een opdrachtgever met opdrachtnemers over werk en het opdoen van werkervaring voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Bij de gunning van opdrachten van overheid of de semioverheid, conformeert de BGDD zich aan de gestelde eisen van de opdrachtgever. Buiten deze opdrachten houdt BGDD zich ook bezig met het aspect Social Return. BGDD is voornemens de totale besteding voor SROI binnen het eigen bedrijf inzichtelijk te maken. BGDD wil het aspect Social Return on Investment zo breed mogelijk binnen de organisatie inzetten waarbij zij denkt aan: bouw, onderhoud van zowel gebouwen als schoonmaak, catering, beveiliging, PR en de inzet van leerlingen/studenten voor stages. Daarnaast wil de BGDD eventueel werk gaan uitbesteden aan SW-bedrijven of gaan inkopen bij sociale ondernemers. De kandidaten welke in aanmerking komen voor hun deelname in het kader van Social Return worden geworven uit de volgende groepen: WWB, Wajong, SW- bedrijven, Nugger s (werkzoekende niet uitkeringsgerechtigden) en leerlingen en studenten. Nevenactiviteiten zoals het geven van workshops, gastcolleges en donatie voor organisaties met maatschappelijk belang worden meegeteld binnen het aspect Social Return. Om te bewerkstelligen dat er zoveel mogelijk samen gewerkt wordt met regionale partijen en een ieder de kans te geven om een onderdeel te worden van het project zal BGDD voordat gestart wordt met de uitvoeringswerkzaamheden een gebiedsanalyse uitvoeren en inventariseren welke partijen zich in de regio bevinden en met welke partijen een eventuele samenwerking mogelijk is. BGDD wil waar mogelijk, doormiddel van hun Social Return programma een participatiemogelijkheid bieden om een praktijkopleiding binnen de organisatie te volgen. 23

25 9. GRI - tabel Met dit duurzaamheidsverslag voldoen we aan de vereisten van toepassingsniveau, Self Declared, van Global Reporting Initiative 3.1. Dit impliceert dat wij rapporten over profielindicatoren 1.1, 2,1-2.10, , , 4,1-4.4 en Verder rapporteren wij over minstens 10 prestatie-indicatoren uit de categorieën economisch, milieu en sociaal. 1. Strategie en analyse Verwijzing 1.1. Verklaring directie/ RVC over relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie p. 4, 5 2. Organisatieprofiel 2.1. Naam organisatie p Producten en diensten p Operationele structuur p Locatie hoofdkantoor p Landen waarin onderneming actief is p Eigendomsstructuur en rechtsvorm BV 2.7. Afzetmarkten p Omvang organisatie p. 6, Significante organisatorische wijzigingen Onderscheidingen p Reikwijdte en afbakening verslag 3.1. Verslagleggingsperiode Datum voorgaande verslag Geen 3.3. Verslagleggingscyclus Jaarlijks 3.4. Contactgegevens colofon 3.5. Proces bepaling inhoud verslag p Afbakening jaarverslag Jaarverslag 3.7. Specifieke beperkingen reikwijdte jaarverslag Jaarverslag 3.8. Basis verslaggeving dochters/samenwerkingsverbanden p. 6, Gevolgen herformuleringen Significante wijzingen t.a.v. reikwijdte en afbakening t.o.v. vorige verslagperiodes Geen GRI tabel p Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid 4.1. Bestuursstructuur Jaarverslag 4.2. Voorzitter hoogste bestuursorgaan/onafhankelijkheid Jaarverslag 4.3. Onafhankelijkheid leden enkelvoudig bestuur Jaarverslag 4.4. Mechanismen voor aandeelhouders en personeel Jaarverslag Lijst van betrokken belanghebbenden p Selectie van belanghebbenden p. 8 24

26 Resultaten Verwijzing Economisch EC1 Economische waarden die gegenereerd en gedistribueerd zijn Jaarverslag EC4 Significante steun van een overheid Geen Milieu EN3 Direct energieverbruik p. 12 EN4 Indirect energieverbruik p. 12 EN6 Indirect energieverbruik - EN7 Initiatieven ter verlaging van indirect energieverbruik p. 15 EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht p. 20 EN17 Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht p. 20 EN22 Totaalgewicht afval naar type en verwijderingsmethode p. 17 Sociaal LA1 Totale personeelsbestand p. 22 LA4 Percentage medewerkers dat onder cao valt p. 23 LA7 Letsel, beroepsziekten, uitvaldagen en verzuimcijfers p

27 Colofon Vestiging Bolsward De Marne 120 Postbus AC Bolsward T (0515) F (0515) Vestiging Dokkum Bocksmeulen 23 Postbus AE Dokkum T (0519) F (0519) E 26

Duurzaamheidsverslag over het jaar 2014

Duurzaamheidsverslag over het jaar 2014 Bouwgroep Dijkstra Draisma Duurzaamheidsverslag over het jaar 2014 Duurzaamheidsverslag conform GRI 1 Inhoud Voorwoord... 4 1. Bedrijfsprofiel Bouwgroep Dijkstra Draisma... 7 1.1. Begrip in de bouw...

Nadere informatie

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,

Nadere informatie

Koopmans Bouw b.v. Bank 59.24.39.100. KvK Veluwe en Twente 06038150 ISO 9001 gecertificeerd. Datum 23 april 2012. Behandeld door H.

Koopmans Bouw b.v. Bank 59.24.39.100. KvK Veluwe en Twente 06038150 ISO 9001 gecertificeerd. Datum 23 april 2012. Behandeld door H. Koopmans Bouw b.v. 10 Selectie ketenanalyses CO 2 emissie Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-4 600 600 Fax 053-4 600 622 enschede@koopmans.nl www.koopmans.nl Bank

Nadere informatie

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 BMA Ergonomics b.v. rapporteert volgens de core variant van versie G4 van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative. Op de indicatoren en de informatie in het

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris Netters infra De emissie inventaris van: 2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: april 2014 Concept Versie 1 Maart 2014 Pagina

Nadere informatie

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 CO-2 Rapportage 2014 Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 Aalten 28-04-2015 Versie 2.2 J.Nannings Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Voortgangsrapportage Carbon Footprint eerste half jaar 2012

Voortgangsrapportage Carbon Footprint eerste half jaar 2012 Voortgangsrapportage Carbon Footprint eerste half jaar 2012 Van Vulpen B.V. Pagina 1 van 12 Verantwoording Titel jaar 2012 : Voortgangsrapportage Carbon Footprint eerste half Versie : 1.0 Datum : 14-11-2012

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2014 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 11-03-2015 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

Carbon footprint 2013

Carbon footprint 2013 PAGINA i van 13 Carbon footprint 2013 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Besteknummer: - Projectnummer: 511133 Documentnummer: 511133_Rapportage_Carbon_footprint_2013_2.0 Versie: 2.0 Status: Def Uitgegeven

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2013 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 18-03-2014 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

CO₂-nieuwsbrief. De directe emissie van CO₂ - vanuit scope 1 is gemeten en berekend als 1.226 ton CO₂ -, 95% van de totale footprint.

CO₂-nieuwsbrief. De directe emissie van CO₂ - vanuit scope 1 is gemeten en berekend als 1.226 ton CO₂ -, 95% van de totale footprint. Derde voortgangsrapportage CO₂-emissie reductie Hierbij informeren wij u over de uitkomsten van onze Carbon Footprint en de derde CO₂ -emissie inventarisatie, betreffende de periode van juni 2014 tot en

Nadere informatie

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Beheermaatschappij B.V. staat zowel interne als externe duurzaamheid hoog op de agenda. Interne duurzaamheid richt zich met name op het eigen huisvestingsbeleid, de bedrijfsprocessen

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2012 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 08-04-2013 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Beheermaatschappij B.V. staat zowel interne als externe duurzaamheid hoog op de agenda. Interne duurzaamheid richt zich met name op het eigen huisvestingsbeleid, de bedrijfsprocessen

Nadere informatie

CO₂ Emissie inventaris 2015

CO₂ Emissie inventaris 2015 1 van 11 CO₂ Emissie inventaris 2015 Datum 17-2-2016 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 11

Nadere informatie

Kwantitatieve reductiedoelstelling

Kwantitatieve reductiedoelstelling CO 2 Prestatieladder Kwantitatieve reductiedoelstelling Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 3.B.1, 3.B.2, 4.B.1, 1.D.1 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 18 april 2014 Inhoudsopgave 1.0

Nadere informatie

Carbon footprint. Aannemingsbedrijf van der Meer

Carbon footprint. Aannemingsbedrijf van der Meer Carbon footprint Aannemingsbedrijf van der Meer Datum: 12 december 2012 Status: Definitief Carbon footprint Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. Bedrijfsgegevens Bedrijf: Aannemingsbedrijf van der Meer

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie Beoordelingsverslag 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden

Nadere informatie

Milieu jaarverslag 2013-Q4

Milieu jaarverslag 2013-Q4 Milieu jaarverslag 2013-Q4 1. Inleiding In dit verslag worden gegevens gepubliceerd ten aanzien van energie met daaraan gekoppeld de CO 2 footprint. De dataverzameling en rapportage voor CO 2 gebeurt conform

Nadere informatie

Carbon footprint. Aannemingsbedrijf van der Meer

Carbon footprint. Aannemingsbedrijf van der Meer Carbon footprint Aannemingsbedrijf van der Meer Datum: 19 September 2013 Status: definitief Carbon footprint Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. September 2013 Bedrijfsgegevens Bedrijf: Aannemingsbedrijf

Nadere informatie

Carbon Footprint Welling Bouw Vastgoed

Carbon Footprint Welling Bouw Vastgoed Carbon Footprint Welling Bouw Vastgoed Dit document bevat de uitgewerkte actuele emissie-inventaris van Welling Bouw Vastgoed Rapportage 1 e halfjaar 2010 (januari juli 2010) Opgesteld door: TL Gecontroleerd

Nadere informatie

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris Netters infra De emissie inventaris van: 2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: juli 2015 Versie 3 juli 2015 Pagina 1 van

Nadere informatie

Ketenanalyse Woon- Werkverkeer

Ketenanalyse Woon- Werkverkeer 2014 Ketenanalyse Woon- Werkverkeer Rapportage: KAWWV 2014 Datum: 12 Augustus 2014 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 4 2.1 Data inventarisatie... 4 2.1.1 Zakelijke

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2011 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 19-04-2012 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

3.B.1 Energiereductieprogramma 2014 ten behoeve van de CO2 -Prestatieladder. Hollandridderkerk Groep

3.B.1 Energiereductieprogramma 2014 ten behoeve van de CO2 -Prestatieladder. Hollandridderkerk Groep 3.B.1 Energiereductieprogramma 2014 ten behoeve van de CO2 -Prestatieladder Hollandridderkerk Groep Documentnummer Versienummer Datum Status EnRP2014 14.02 24 april 2014 Gereed Opgesteld door: M. Waarts

Nadere informatie

2012/2013. [3.B.2_1 Energiereductieprogramma] CO2-prestatieladder Niv. 3. CO2 prestatieladder niv. 3. Struyk Verwo Aqua

2012/2013. [3.B.2_1 Energiereductieprogramma] CO2-prestatieladder Niv. 3. CO2 prestatieladder niv. 3. Struyk Verwo Aqua 2012/2013 CO2 prestatieladder niv. 3 Struyk Verwo Aqua [3.B.2_1 Energiereductieprogramma] CO2-prestatieladder Niv. 3 3.B.2_1 Energiereductieprogramma 1. ALGEMEEN... 3 1.1 ENERGIEREDUCTIEDOELSTELLING...

Nadere informatie

3.C.1 Voortgangrapportage CO 2 2015(1) Ter Riele

3.C.1 Voortgangrapportage CO 2 2015(1) Ter Riele Datum: 11-09- Versie: 2 3.C.1 Voortgangrapportage CO 2 (1) Ter Riele A.J.J ter Riele Directeur 1. Inleiding Middels deze rapportage wil Ter Riele B.V. (Ter Riele) de voortgang op de CO 2 reductiedoelstellingen

Nadere informatie

Eric Kwinkelenberg(procesmanager KAM), Simone Butter-d Hulst Afdeling KAM

Eric Kwinkelenberg(procesmanager KAM), Simone Butter-d Hulst Afdeling KAM Memo Aan Kopie aan Directie BAM Techniek Cindy Ensink Manager KAM Van Afdeling Telefoon direct Fax direct E-mail Eric Kwinkelenberg(procesmanager KAM), Simone Butter-d Hulst Afdeling KAM kam@bamtechniek.nl

Nadere informatie

De CO2 prestatieladder kent 3 scopes. Deze betreffend de uitstoot van CO2 als gevolg van de volgende activiteiten:

De CO2 prestatieladder kent 3 scopes. Deze betreffend de uitstoot van CO2 als gevolg van de volgende activiteiten: CO2 inventarisatie 2011 Scope 1 & 2 Inleiding: Om te voldoen aan de CO2 prestatieladder van de Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden en Ondernemen (afgekort skao) heeft Klaver Fietsparkeervoorziening

Nadere informatie

CO 2 - en energiereductiedoelstellingen 2012-2013. Alfen B.V. Auteur: H. van der Vlugt Versie: 1.0 Datum: 20-feb-2013 Doc.

CO 2 - en energiereductiedoelstellingen 2012-2013. Alfen B.V. Auteur: H. van der Vlugt Versie: 1.0 Datum: 20-feb-2013 Doc. CO 2 - en energiereductiedoelstellingen 2012-2013 Alfen B.V. Auteur: H. van der Vlugt Versie: 1.0 Datum: Doc.nr: Red1213 CO 2-reductierapport 2012-2013 Distributielijst Naam B.Bor (Alf) M. Roeleveld (ALF)

Nadere informatie

Carbon footprint 2011

Carbon footprint 2011 PAGINA i van 12 Carbon footprint 2011 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Besteknummer: - Projectnummer: 511133 Documentnummer: 511133_Rapportage_Carbon_footprint_2011_1.2 Versie: 1.2 Status: Definitief Uitgegeven

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2014 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...

Nadere informatie

CO 2 emissie inventaris

CO 2 emissie inventaris Inhoudsopgave CO 2 prestatieladder scope... 2 Conformiteit inventaris... 2 Basisgegevens... 2 Beschrijving van de organisatie... 2 Verantwoordelijkheden... 2 Basisjaar... 3 Rapportageperiode... 3 Verificatie...

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2014

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2014 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2014 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 30 januari 2015 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie... 2 2.2

Nadere informatie

P. DE BOORDER & ZOON B.V.

P. DE BOORDER & ZOON B.V. Footprint 2013 Wapeningscentrale P. DE BOORDER & ZOON B.V. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien 31 maart 2014 Definitief Dhr. S.G. Jonker Dhr. K. De Boorder 2 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Emissie-inventarisrapport

Emissie-inventarisrapport Emissie-inventarisrapport CO 2 -prestatieladder MVO medewerker Naam: S. Gorter Algemeen directeur Naam: M. van Vuuren-Sanders Datum: Datum: Handtekening: Handtekening: Cofely Energy & Infra BV Kamer van

Nadere informatie

Klever Boor- en Perstechniek BV Postbus 72 3410 CB Lopik

Klever Boor- en Perstechniek BV Postbus 72 3410 CB Lopik Klever Boor- en Perstechniek BV Postbus 72 3410 CB Lopik Bezoekadres: Batuwseweg 43 3411 KX Lopikerkapel Tel: 0348-554986 Fax: 0348-550611 E-mail: info@kleverbv.nl CO₂ Footprint 2014 Inhoud 1 Inleiding...

Nadere informatie

Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013

Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013 Heatpoint nieuwsbrief 4 juni 2013 Geachte relatie, In de vorige nieuwsbrief (nr.3 maart 2013) van Heatpoint hebben wij u uitgebreid geïnformeerd over de Innovation Award die wij hebben gewonnen. Samengevat

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage eerste helft 2015. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2015

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage eerste helft 2015. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2015 CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage eerste helft 2015 Periode: 1 januari t/m 30 juni 2015 Versienummer: 1 Versie datum: 1-9-2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving

Nadere informatie

Carbon Footprint 1e helft 2015 (referentiejaar = 2010)

Carbon Footprint 1e helft 2015 (referentiejaar = 2010) Carbon Footprint 1e helft 2015 (referentiejaar = 2010) Opgesteld door: Akkoord: I. Bangma O. Van der Ende 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Steel Protectors Group staat zowel interne als externe duurzaamheid

Nadere informatie

Carbon Footprint 2014

Carbon Footprint 2014 Carbon Footprint 2014 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Projectnummer: 550613 Versie: 1.1 Datum: 19-6-2015 Status: Defintief Adres Kievitsweg 13 9843 HA, Grijpskerk Contact Tel. 0594-280 123 E-mail: info@oosterhofholman.nl

Nadere informatie

Emissie inventaris 2013. Visser Assen. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

Emissie inventaris 2013. Visser Assen. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris 2013 Visser Assen Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien juni 2014 Definitief S.G. Jonker R. van der Veen AMK Inventis Advies en Opleiding 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

CO₂ Reductieplan. CO₂ Reductieplan. Datum 13-5-2015. Versie 1.1. Rapportnr 3B.RED-PLAN2015-1.1. Opgesteld door. A. van de Wetering & H.

CO₂ Reductieplan. CO₂ Reductieplan. Datum 13-5-2015. Versie 1.1. Rapportnr 3B.RED-PLAN2015-1.1. Opgesteld door. A. van de Wetering & H. 1 van 9 Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 9 INHOUDSOPGAVE 1. CO₂ REDUCTIEBELEID Het

Nadere informatie

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN Haarsma Groep

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN Haarsma Groep CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN Haarsma Groep Infra & milieu Beton & Industrie bouw Infra Beheer Transport Kraanverhuur 1 1. Inleiding De Haarsma Groep hecht waarde aan duurzaamheid en het milieu.

Nadere informatie

Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011

Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011 Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011 Auteurs R. Neleman en B. Spaltman Autorisatie F. van der Sanden en M. Aben Kenmerk Analyse Carbon Footprint eerste helft 2011 Datum 27 oktober 2011 Versie 1.0

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. 9 april 202 Gegenereerd op 9-04-202 - pagina van 0 voor Aardoom Hoveniers B.V. Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. Maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage eerste helft 2015. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2015

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage eerste helft 2015. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2015 CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage eerste helft 2015 Periode: 1 januari t/m 30 juni 2015 Versienummer: 2 Versie datum: 2-11-2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2013 (1 e halfjaar) Periode: 1 januari t/m 30 juni 2013

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2013 (1 e halfjaar) Periode: 1 januari t/m 30 juni 2013 CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2013 (1 e halfjaar) Periode: 1 januari t/m 30 juni 2013 Auteur Jan ten Cate en Gerda de Raad Versienummer: 2 Versie datum: 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding...

Nadere informatie

CARBON FOOTPRINT RAPPORTAGE 2010 CO 2 -EMISSIE INVENTARIS 3.A.1

CARBON FOOTPRINT RAPPORTAGE 2010 CO 2 -EMISSIE INVENTARIS 3.A.1 3.A.1 CARBON FOOTPRINT -EMISSIE INVENTARIS DOCUMENTNAAM AUTEUR: VERSIE: DATUM: STATUS: CO2-VERSLAG 2010 Hakkers KAM -B- 12-09-11 DEFINITIEF AUTORISATIE OPGESTELD DOOR: Datum: 12-09-11 Paraaf: J. VAN LITH

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV juni 202 Gegenereerd op 26-0-202 - pagina van voor Van Dijk Groenvoorzieningen BV Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV Maatschappelijk

Nadere informatie

Scope van werkzaamheden: Aannemen en uitvoeren van loon-, grondverzet-, transport- en cultuurtechnische werkzaamheden.

Scope van werkzaamheden: Aannemen en uitvoeren van loon-, grondverzet-, transport- en cultuurtechnische werkzaamheden. Dit CO2 managementplan is een onderdeel van het bedrijfsmanagementsysteem. Daar de inhoud jaarlijks geactualiseerd wordt, is dit stuk onderdeel van de managementreview. De CO₂ audit en managementreview

Nadere informatie

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan Datum: april 2015 versie 3 Pagina 1 van 6 3.B.2_2 Energie meetplan 2013-2017 V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan te Nijkerk Datum: april 2015 versie 3 Pagina 2 van 6 Inhoud 1 Inleiding energie meetplan

Nadere informatie

Carbon Footprint Rapportage H1-2014

Carbon Footprint Rapportage H1-2014 Carbon Footprint Rapportage H1-2014 Naam Paraaf Datum Steller W.B.R. Weening November 2014 Inhoudsopgave D38.Carbon Footprint Report H1-2014.doc 1. Inleiding... 3 2. Afbakening... 4 2.1 Organisatiegrenzen...

Nadere informatie

Milieu jaarplan. Plan van Aanpak 2013. BAM Utiliteitsbouw bv. Afdeling KAM

Milieu jaarplan. Plan van Aanpak 2013. BAM Utiliteitsbouw bv. Afdeling KAM Milieu jaarplan Plan van Aanpak 2013 BAM Utiliteitsbouw bv Afdeling KAM Datum: 19-12-2012 1. Inleiding Duurzaamheid is een onlosmakelijk aspect van de bedrijfsvoering van BAM. Mens en milieu staan hierbij

Nadere informatie

Communicatieplan 2013-2014 Van Dorp installaties. Versie 3.0

Communicatieplan 2013-2014 Van Dorp installaties. Versie 3.0 Communicatieplan 2013-2014 Van Dorp installaties Versie 3.0 Auteur: Van Dorp dienstencentrum Datum: Augustus 2013 Inhoudsopgave Introductie... 2 1. Doelstelling en boodschap... 3 2. Doelgroepen en boodschap...

Nadere informatie

25/09/2015. Lokhorst Bouw en Ontwikkeling B.V.

25/09/2015. Lokhorst Bouw en Ontwikkeling B.V. Voortgangsrapport jan -jun 2015 25/09/2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Inleiding... 2 2. Basisgegevens... 3 2.1. Beschrijving van de organisatie... 3 2.2. Verantwoordelijkheden... 3 2.3. Basisjaar...

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2013

Maatschappelijk Jaarverslag 2013 Maatschappelijk Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 10 6. Toekomst 11

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2015

Energie meetplan 2013-2015 Energie meetplan 2013-2015 Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Organisatie Kenmerk Document Ploegmakers Groep B.V. CO2 PRESTATIELADDER 3.B.2_2 Energiemeetplan 2013-2015 Datum 2015-04-21 Versie

Nadere informatie

Carbon Footprint Analyse 1 e helft 2010

Carbon Footprint Analyse 1 e helft 2010 Concept CO2 inventarisatie Carbon Footprint Analyse 1 e helft 2010 Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 13 september 2010 Referentie 1000110-0107.01 Auteur Corine Koolen Niets uit

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2013 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2014. Periode: 1 januari t/m 31 december 2014

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2014. Periode: 1 januari t/m 31 december 2014 CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2014 Periode: 1 januari t/m 31 december 2014 Versienummer: 4 Versie datum: 05-11-2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van

Nadere informatie

Energie meetplan 2016-2018. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0

Energie meetplan 2016-2018. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Energie meetplan 2016-2018 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1. Vestiging Rechte Tocht 5 Scope 1 emissies 5 Scope

Nadere informatie

Voortgangsrapportage scope 1 en 2 analyse eerste halfjaar 2014

Voortgangsrapportage scope 1 en 2 analyse eerste halfjaar 2014 Notitie Contactpersoon Martine Burgstaller Datum 7 oktober 2014 Kenmerk N049-0495501MBQ-cri-V01-NL Voortgangsrapportage scope 1 en 2 analyse eerste halfjaar 2014 1 Inleiding Tauw heeft zich eind 2011 laten

Nadere informatie

Energie management actieplan 2014

Energie management actieplan 2014 Energie management actieplan 2014 Status: Definitief 3.B.1 en 3.B.2 Versie 2014/1 Uitgegeven door: Van Wijk Nieuwegein Copyright 2014 Van Wijk Nieuwegein Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave

Nadere informatie

energiemanagement & kwaliteitsmanagement

energiemanagement & kwaliteitsmanagement Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk

Nadere informatie

1.B.1, 2.B.1, 3.B.2 Energie actieplan

1.B.1, 2.B.1, 3.B.2 Energie actieplan 1.B.1, 2.B.1, 3.B.2 Energie actieplan Struijk Groep Autorisatie Nummer/versie Datum Opsteller Goedgekeurd directie 01 09 februari 2016 Naam: E. Struijk, F. van Doorn Naam: A. Struijk Datum: 09 februari

Nadere informatie

01/06/2015. Lokhorst Bouw en Ontwikkeling B.V.

01/06/2015. Lokhorst Bouw en Ontwikkeling B.V. Voortgangsrapport jan-mrt 2015 01/06/2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Inleiding... 2 2. Basisgegevens... 3 2.1. Beschrijving van de organisatie... 3 2.2. Verantwoordelijkheden... 3 2.3. Basisjaar...

Nadere informatie

2014 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2014 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 De emissie inventaris van: 2014 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: september 2015 Definitief Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 De organisatie...

Nadere informatie

Carbon Footprint Welling Bouw Vastgoed

Carbon Footprint Welling Bouw Vastgoed Carbon Footprint Welling Bouw Vastgoed Dit document bevat de uitgewerkte actuele emissie inventaris van Welling Bouw Vastgoed Rapportage januari december 2009 (referentiejaar) Opgesteld door: Wouter van

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:

Nadere informatie

Energie Management Actieplan Scherrenberg B.V.

Energie Management Actieplan Scherrenberg B.V. Energie Management Actieplan Scherrenberg B.V. Versie d.d. 21-03-2014 Geactualiseerd d.d. 09-12-2014 Energie Management Actieplan Scherrenberg B.V. Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Reductiedoelstellingen

Nadere informatie

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015 Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015 Energie Audit Verslag 2014/Energie Management Actieplan 2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 3. Energieverbruik en energiegebruikers

Nadere informatie

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 De emissie inventaris van: 2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 AMK Inventis Stef Jonker December 2015 Definitief 7 december 2015 1 7 december 2015 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 4 2 De

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief)

Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.

Nadere informatie

Voortgangsrapport jan-okt 2015

Voortgangsrapport jan-okt 2015 06-11-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Inleiding... 2 2. Basisgegevens... 3 2.1. Beschrijving van de organisatie... 3 2.2. Verantwoordelijkheden... 3 2.3. Basisjaar... 3 2.4. Rapportageperiode...

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

EMISSIE- INVENTARIS 2015. 2-mei 2016, www.dehaasmaassluis.nl

EMISSIE- INVENTARIS 2015. 2-mei 2016, www.dehaasmaassluis.nl EMISSIE- INVENTARIS 015 -mei 016, www.dehaasmaassluis.nl 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Introductie 3 1. Organisatorische grens 3 1.3 Basisjaar 3 1.4 Wijziging berekening ten opzichte van 014 3 1.5

Nadere informatie

Energie meetplan 2015-2021

Energie meetplan 2015-2021 Energie meetplan 2015-2021 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 Scope 1 emissies 5 Scope 2 emissies 5 4 Beheersing doelstellingen 6 4.1. Scope 1 & 2 6 4.2. Monitoring

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2010, 2011 en 2012 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2013 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...

Nadere informatie

2014-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2014-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 De emissie inventaris van: 2014-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 AMK Inventis Stef Jonker Januari 2015 Definitief 5 januari 2015 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 De organisatie... 4 2.1

Nadere informatie

Energie audit. Eis 2.A.3. Barendrecht, oktober 2013. Auteur: Sabine Droog. Geaccordeerd door: Verantwoordelijk 1

Energie audit. Eis 2.A.3. Barendrecht, oktober 2013. Auteur: Sabine Droog. Geaccordeerd door: Verantwoordelijk 1 Energie audit Eis 2.A.3 Barendrecht, oktober 2013 Auteur: Sabine Droog Geaccordeerd door: Leo Droog Directeur Edwin Oudshoorn Bedrijfsleider/ MVO Verantwoordelijk CO 2 prestatieladder - Energie Audit 1

Nadere informatie

1. INLEIDING. 1.1. Rapportage

1. INLEIDING. 1.1. Rapportage 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Beheermaatschappij B.V. staat zowel interne als externe duurzaamheid hoog op de agenda. Interne duurzaamheid richt zich met name op het eigen huisvestingsbeleid, de bedrijfsprocessen

Nadere informatie

Derde voortgangsrapportage CO2-emissiereductie.

Derde voortgangsrapportage CO2-emissiereductie. Derde voortgangsrapportage CO2-emissiereductie. Graag informeren wij u over de uitkomsten van onze Carbon Footprint en de derde CO 2 Emissie-inventarisatie, dit alles over 2014. Hierin zijn de hoeveelheden

Nadere informatie

Inhoud. 1 Inleiding en verantwoording 3

Inhoud. 1 Inleiding en verantwoording 3 2 van 14 Inhoud 1 Inleiding en verantwoording 3 2 Beschrijving van de organisatie 4 2.1 Wie zijn wij? 4 2.1.1 Missie 4 2.1.2 Visie 4 2.1.3 Kernwaarden 4 2.1.4 Kernkwaliteiten 4 2.1.5 Speerpunten 4 2.1.6

Nadere informatie

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2013. Periode: 1 januari t/m 31 december 2013

CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2013. Periode: 1 januari t/m 31 december 2013 CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2013 Periode: 1 januari t/m 31 december 2013 Versienummer: 1 Versie datum: 12-09-2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van

Nadere informatie

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020]

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020] 2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020] Transportbedrijf R.Vels & Zn. B.V. Co2-prestatieladder 3.0 2015 Inhoud Inleiding... 2 1.1. Doelstellingen... 3 1.2. Planning meetmomenten... 3 1.3.

Nadere informatie

3.B.1 Energiereductieprogramma 2012 ten behoeve van de CO 2 -Prestatieladder. Hollandridderkerk Groep

3.B.1 Energiereductieprogramma 2012 ten behoeve van de CO 2 -Prestatieladder. Hollandridderkerk Groep 3.B.1 Energiereductieprogramma 2012 ten behoeve van de CO 2 -Prestatieladder Hollandridderkerk Groep Documentnummer Versienummer Datum Status EnRP2012 12.04 3 september 2012 Gereed Opgesteld door: M. Waarts

Nadere informatie

Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020

Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020 Transportbedrijf R.Vels & Zn. B.V. Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020 Conform niveau op de CO2 prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 1 Inleiding... 3 2 Doelstellingen... 4 3 Planning meetmomenten...

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2014 G.R.M. Maassen 24-10-2014 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....

Nadere informatie

Document: Energiemanagementplan

Document: Energiemanagementplan Energiemanagementplan Certificering op CO 2 -prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): Mevrouw C.K. Kloens De heer H. Hooftman De heer D. Slothouber 12 september 2014 Definitief rapport

Nadere informatie

Communicatieplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0

Communicatieplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0 Communicatieplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder Versie 4.0 Auteur: Van Dorp dienstencentrum Datum: update: oktober 2015 Inhoudsopgave Introductie... 2 1. Doelstelling en boodschap... 3 2. Doelgroepen

Nadere informatie

Footprint 2014. Rollecate Groep. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

Footprint 2014. Rollecate Groep. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Footprint 2014 Rollecate Groep Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien Handtekening Juni 2015 Definitief Dhr. S.G. Jonker Dhr. R. van t Hull AMK Inventis Advies en Opleiding

Nadere informatie