1.1. Algemeen Programmering en prestaties Bijdragen aan de schouwburg Horeca en verhuur... 9

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2014

2 Inhoud JAARVERSLAG DIRECTIEVERSLAG Algemeen Programmering en prestaties Bijdragen aan de schouwburg Horeca en verhuur Kaartverkoop en publiekswerving Personeel en organisatie Investeringen en projecten Commerciële exploitatie Financieel verslag VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER KASSTROOMOVERZICHT OVER GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING TOELICHTING OP DE BALANS TOELICHTING STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVERIGE GEGEVENS CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 2

3 JAARVERSLAG Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 3

4 1. DIRECTIEVERSLAG 1.1. Algemeen In juni 2014 zijn we gestart met de eerste fase van de renovatie van de schouwburg: een ingrijpende verbouwing van de Blauwe Zaal, restaurant Zindering, het entreegebied, de kantoren in het souterrain, het kleedkamergebied van de Douwe Egbertszaal en opslagruimtes. Tijdens deze renovatie gaat de programmering in de Douwe Egbertszaal door. Er is hard gewerkt om begin oktober de tijdelijke entree in gebruik te kunnen nemen om de programmering weer te kunnen hervatten. Door goed overleg met de aannemer lukt het, het grootste deel van het gebouw in bedrijf te houden. Voor de Blauwe-Zaal-programmering is RASA, een klein theater aan de Pauwstraat, gemiddeld vier dagen per week gehuurd. We mogen tevreden zijn met de behaalde resultaten: de bezetting in de Douwe Egbertszaal komt uit op een respectabele 71% (in 2013 was de bezetting 68%). Het ziet er naar uit dat de jarenlange terugloop tot staan is gebracht. Het publiek kon in de tweede helft van het seizoen de weg naar RASA goed vinden, de bezetting kwam daar uit op 79% (in 2013 was de bezetting van de Blauwe Zaal 75%). Met het spetterende circus Bianco in de Botanische Tuinen van de Universiteit Utrecht heeft de schouwburg zich in de maand september nadrukkelijk buiten haar muren gemanifesteerd. De voorstelling is bejubeld in de pers. De publieke belangstelling viel ons, met een gemiddelde bezetting van 60%, tegen. TivoliVredenburg heeft zoals verwacht in 2014 veel aandacht gekregen, toch is het schouwburgpubliek hierdoor niet weggebleven. De aanwezigheid van meerdere professionele podia versterkt elkaar en verhoogt de aantrekkelijkheid van de stad Utrecht. Nog voor de eerste fase van de renovatie van start ging in juni 2014, formuleerden we de wens om versneld fase 2 uit te gaan voeren: de renovatie van de Douwe Egbertszaal. Veranderende markt en inzichten hebben het draagvlak voor de bouw van een groot theater in Leidsche Rijn Centrum weliswaar verminderd, maar de politiek wilde in 2014 hierover geen beslissing nemen, waardoor uitvoering van de tweede fase nog altijd na de realisatie van het theater in Leidsche Rijn was voorzien. Dan maar op eigen kracht. In december 2013 is gestart met het schrijven van een plan van aanpak voor de fondsenwerving om zo de ontbrekende middelen binnen te halen. In maart is begonnen fondsen, bedrijven en particulieren te interesseren een bijdrage te geven. De teller staat inmiddels op bijna Daarmee is de weg vrij om de tweede fase van de renovatie, aansluitend aan fase 1 te laten plaatsvinden. Met de Utrechtse Vastgoed Organisatie is een samenwerkingsovereenkomst gesloten. Volgens de huidige planning kunnen we starten in de zomer van De huidige projectorganisatie bevalt prima, deze zetten wij door voor fase 2. Het definitief ontwerp is opgeleverd, het is nu wachten op de uitkomsten van de aanbesteding. We sloten 2014 af met Cascade Ventisei. Gerrit Reus, onze voormalige adjunct directeur produceerde voor de 26 e keer ons kerstcircus. Voor de laatste keer. Een paar weken later overleed hij. De schouwburg is hem veel dank verschuldigd. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 4

5 Ik wil al mijn collega s, leden van de raad van toezicht, bestuursleden en leden van de Stadsschouwburg Foundation en andere betrokkenen van de schouwburg danken voor al hun inspanningen waarmee in een jaar vol verbouwingsperikelen toch zo n mooi resultaat is behaald. Lucia Claus Directeur Utrecht, 22 april Programmering en prestaties Stadsschouwburg Utrecht is het grootste theaterpodium in Utrecht en omstreken en biedt een kwalitatief sterk programma dat zich kenmerkt door noodzaak, actualiteit, passie, schoonheid, humor, herkenning en engagement. Alle theatrale genres komen daarbij aan bod, met een focus op toneel, jeugdtheater, cabaret en (moderne) dans. De schouwburg richt zich hierbij op een breed publiek uit stad, regio en soms het hele land. Door een gastvrij onthaal van publiek en bespelers streeft de schouwburg ernaar dé plek te zijn waar mensen graag zijn en gezien worden. In 2014 beleefde stadsgezelschap Theater Utrecht (voorheen De Utrechtse Spelen) onder regie van de nieuwe artistiek leider Thibaud Delpeut in oktober de première van Phaedra. Het Utrechtse jeugdtheatergezelschap Het Filiaal presenteerde in 2014 geen premières in de schouwburg maar wel De grote illusionist in RASA. Traditiegetrouw presenteerden we veel voorstellingen voor jeugd en familie. Zo organiseerden we opnieuw de goed bezochte festivals Lente-uitjes en Herfststukjes, in samenwerking met andere theaters uit de provincie Utrecht. Ook waren er gedurende het seizoen vrijwel wekelijks familievoorstellingen te zien. Vermeldenswaard is ook de eerste samenwerking met het nieuw opgerichte CSU, Cultuur & School Utrecht, een initiatief dat als doel heeft afstemming en bemiddeling van aanbod en afname tussen culturele instellingen en basisscholen in de stad Utrecht te optimaliseren. We verleenden onderdak aan de Utrechtse festivals Tweetakt en SPRING. Voor laatstgenoemd festival, dat in 2014 haar tweede editie beleefde, was de schouwburg opnieuw festivalhart. Voor beide festivals treedt de schouwburg op als coproducent. Ondanks dat de Douwe Egbertszaal beschikbaar was en de tijdelijke entree tijdig gereed was, besloot het Nederlands Film Festival (NFF) in 2014 uit te wijken naar TivoliVredenburg. We hopen het NFF in 2016 weer te mogen verwelkomen. Nieuw is de samenwerking met het Café Theater Festival. Waar planning technisch mogelijk, programmeerden we alle reizende voorstellingen van gezelschappen uit de Basis Infra Structuur (BIS). Vaste waarden als Toneelgroep Amsterdam en Nationale Toneel zijn goed vertegenwoordigd in het programma en trekken over het algemeen een enthousiast publiek, net als de dansgezelschappen Conny Janssen Danst, Introdans, Nederlands Danstheater, Nationaal Ballet en Scapino Ballet. Vermeldenswaardig is het bijzondere project De Oversteek. Aan de voorstelling Dantons Dood door Toneelgroep Amsterdam in samenwerking met Female Economy, namen circa 80 bewoners uit alle geledingen van de stad Utrecht deel: ze figureerden in de voorstelling en bleven aansluitend ook slapen op het toneel. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 5

6 Streven is om met (een deel van) de deelnemers aan het project een langduriger band op te bouwen. In het kader van culturele diversiteit presenteerden we uit Marokko onder andere de voorstelling Darte Bina Doura door theatergezelschap Tensift uit Marrakech, samen met Stadsschouwburg Amsterdam. Behalve Phaedra hadden we meer premières in huis: Annie M.G. op Soestdijk en Gewoon Doen van Tineke Schouten. Ook de Utrechtse groep De Warme Winkel en cabaretière Claudia de Breij gingen in de schouwburg in première. Na het grote publiekssucces van de musical Flashdance, de eerste in een reeks coproducties van een twintigtal grote schouwburgen en producent Albert Verlinde Entertainment, presenteerden we in najaar 2014 de musical Dreamgirls, die opnieuw volle zalen trok. In de Blauwe Zaal, en in de tweede helft van het jaar in RASA, wisten series als Orde van de Dag, Ratzkes Late Night Show en Nachtgasten keer op keer veel publiek op de been te brengen, evenals de projecten met musicus Eric Vloeimans. In samenwerking met RASA ontwikkelden we vanaf najaar 2014 een terugkerende clubavond; avonden met band en DJ vanuit verschillende culturele invalshoeken, zoals de eerste, heel succesvolle Club Andaluz. Voor het derde jaar op rij werkten we plezierig samen met de HKU: een groep studenten heeft zich verdiept in de werking en samenstelling van een raad, gericht op het adviseren van de programmeurs van de schouwburg op het gebied van niet-reguliere programmering voor cultureel diverse groepen. Als resultaat hiervan is in het najaar van 2014 een compacte adviesraad in het leven geroepen. Internationaal aanbod is met regelmaat in Utrecht te zien. Zo continueerden we onze deelname aan Ervaar Daar Hier Theater, in 2014 omgedoopt in Get Lost, een initiatief van het landelijk Fonds Podiumkunsten, waarin een aantal grote theaters de handen ineen heeft geslagen om uitzonderlijke voorstellingen uit Azië, Afrika en Latijns-Amerika in Nederland te presenteren; een inspirerend en uniek project, hoewel lastig om een publiek voor te vinden. Hiernaast zijn dansante voorstellingen gepresenteerd van choreografen als Akram Khan, Wim Vandekeybus en Olivier Dubois. Bij de voorstelling van laatstgenoemde, Tragedie, is nauw samengewerkt met een aantal verwante podia in Nederland op het gebied van tourneeplanning, -productie en marketing. Intentie is om dit in de toekomst vaker te doen. Zindering was alleen de eerste helft van 2014 geopend vanwege de renovatie. De nieuwe maandelijkse serie Het Nieuwe Lied trok in deze periode helaas minder publiek dan verwacht, waarschijnlijk vanwege de onbekendheid van zowel de formule als de uitvoerenden. Ook buiten de muren van de schouwburg waren we nadrukkelijk aanwezig. In het voorjaar presenteerden we The new Rambo generation door Young Gangsters bij Fort aan de Klop en Fausto door het Vlaamse Theater FroeFroe in de magistrale Werkspoorkathedraal. In het najaar presenteerden we, exclusief in Nederland, de circusvoorstelling Bianco van het NoFit State Circus uit Cardiff in Wales in de Botanische Tuinen in de Uithof. Ook faciliteerden we locatieprojecten van (Utrechtse) theatermakers als Theater Utrecht, Warme Winkel, Nieuw Utrechts Toneel en Schweigman&, en Spektakel X door Circus Treurdier. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 6

7 Prestatie-indicatoren: aantal activiteiten, bezoekersaantallen en bezettingspercentages Aantal activiteiten Douwe Egbertszaal Titels Aantal Titels Aantal Titels Aantal Voorstellingen Festivals Schoolvoorstellingen Verhuringen amateurs Verhuringen commercieel Totaal Douwe Egbertszaal Blauwe Zaal / RASA Voorstellingen Festivals Schoolvoorstellingen Verhuringen amateurs Verhuringen commercieel Totaal Blauwe Zaal / RASA Overige ruimtes Realisatie 2014 Begroot 2014 Realisatie 2013 Voorstellingen Festivals Schoolvoorstellingen Verhuringen amateurs Verhuringen commercieel Totaal overige ruimtes Totalen Aantal bezoekers Realisatie 2014 Begroot 2014 Realisatie 2013 Douwe Egbertszaal Bezoek Bezoek Bezoek Voorstellingen Festivals Schoolvoorstellingen Verhuringen amateurs Verhuringen commercieel Totaal Douwe Egbertszaal Blauwe Zaal / RASA Voorstellingen Festivals Schoolvoorstellingen Verhuringen amateurs Verhuringen commercieel Totaal Blauwe Zaal / RASA Overige ruimtes Voorstellingen Festivals Schoolvoorstellingen Verhuringen amateurs Verhuringen commercieel Totaal overige ruimtes Totalen Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 7

8 Educatie Realisatie 2014 Begroot 2014 Realisatie 2013 Aantal activiteiten Aantal bezoekers Bezettingspercentages Douwe Egbertszaal 71% 72% 68% Blauwe Zaal / RASA 72% 73% 75% De bezettingspercentages betreffen de voorstellingen. Het totaal bezoek aan de schouwburg bedraagt Dit is 3,3% minder dan begroot, en 11,6% minder dan het jaar Vanwege de renovatie is er minder programmering mogelijk geweest dan voorgaand jaar. Vooral het wegvallen van het Nederlands Film Festival leidt tot extra minder bezoek dan verwacht. Toch kunnen we tevreden zijn met de resultaten. Het bezoek aan de reguliere voorstellingen is, na een jarenlange terugloop, gestabiliseerd en trekt zelfs weer aan. In de Douwe Egbertszaal mochten we meer bezoekers ontvangen dan verwacht. De voorstellingen in de Blauwe Zaal zijn vanaf oktober ondergebracht in RASA. Hier waren minder speeldagen beschikbaar maar de bezetting in RASA is met 79% boven verwachting. Tezamen met de bespeling in de Blauwe Zaal komt de bezetting in 2014 uit op 72%. Het hoge aantal voorstellingen in overige ruimtes (153) betreft voornamelijk voorstellingen op locatie van o.a. het Nut, Circus Treurdier, De Utrechtse Spelen, De Warme Winkel en Schweigman& en de circusvoorstelling Bianco. Educatie-activiteiten bestaan hoofdzakelijk uit inleidingen en workshops. Behalve het opzetten van educatieve activiteiten en de werving daarvoor, zet de afdeling educatie van de schouwburg zich ook in om via contacten met (onderwijs)instellingen scholieren en studenten reguliere voorstellingen te laten bezoeken. In 2014 bezochten circa scholieren en studenten van 62 verschillende instellingen (BSO s, basisonderwijs, voortgezet onderwijs, MBO, HBO, universiteit, studieverenigingen en jeugdtheaterscholen) een voorstelling in de schouwburg Bijdragen aan de schouwburg (Bedragen x 1.000) Stadsschouwburg Utrecht ontvangt, naast de directe inkomsten, bijdragen van de gemeente, sponsoren en fondsen. De gemeente Utrecht draagt bij in de vorm van een budgetsubsidie, in 2014 totaal Deze bestaat uit een basissubsidie ad en een suppletie betreffende de kosten voor verzelfstandiging ad 200. Deze wordt op de langere termijn inverdiend door de schouwburg. Het toekomstige verloop hiervan is te zien in de jaarrekening onder Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen. De Stadsschouwburg Foundation ontvangt bijdragen uit het bedrijfsleven, van de provincie en onderwijsinstellingen. De Foundation maakt het mogelijk om risicovolle producties in het programma op te nemen. Ook draagt de Foundation bij aan verfraaiingen en verbeteringen aan en in het gebouw. In verband met komende renovatie van de Douwe Egbertszaal die gedeeltelijk gefinancierd gaat worden door de Foundation, heeft de schouwburg in 2014 geen aanvraag gedaan voor de programmering. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 8

9 De schouwburg heeft in 2014 van fondsen en instellingen totaal 78 ontvangen ter ondersteuning van voorstellingen. Deze bijdragen zijn ontvangen van het Fonds Podiumkunsten, SNS Raal Fonds, KF Heinfonds, Evert Zoudenbalch Huis en Carel Nengermand Fonds. De ontvangen bedragen zijn gespecificeerd in de toelichting op de staat van baten en lasten. Stadsschouwburg Utrecht dankt de gemeente Utrecht, alle leden van de Stadsschouwburg Foundation, fondsen, instellingen en organisaties die met hun steun de programmering van 2014 mogelijk hebben gemaakt Horeca en verhuur (Bedragen x 1) Horeca draagt in belangrijke mate bij aan een compleet avondje uit. Daarvoor heeft de afdeling Horeca & Verhuur van Stadsschouwburg Utrecht zich ook dit jaar sterk gemaakt. Geen sinecure in een tijd van verbouwen en na de zomer zonder restaurant. Restaurant Zindering behaalde tot de sluiting in de zomer een bescheiden winst maar over het gehele jaar een (verwacht) verlies. Voornamelijk omdat de kosten van de wijziging in de vaste formatie het resultaat drukken, en omdat de vaste salariskosten van Zindering doorlopen terwijl er onvoldoende omzet (behalve de detachering) in de tweede helft tegenover staat. De omzet van de buffetten liep terug, de nazit tijdens de renovatie blijkt niet aantrekkelijk genoeg voor het publiek. De verbouwing heeft grote consequenties voor de gastbeleving en dientengevolge voor het horecaresultaat. De uitbreiding van Zindering, Blauwe Zaal en de creatie van een ontvangst- annex zitruimte in het entreegebied bieden in de nabije toekomst goede mogelijkheden voor verbetering van de publieksbeleving en verhuuractiviteiten Kaartverkoop en publiekswerving Publieksbinding en onderzoek In 2014, waarin de organisatie versnipperd op verschillende locaties in de stad opereerde, was het extra belangrijk om de bezoekers mee te nemen met alle ontwikkelingen en vernieuwingen. Het loyaltyprogramma voor de groep trouwe bezoekers bleek goed te werken. Door het stoelenadoptie-plan voor de renovatie van de Douwe Egbertszaal is een extra programma met benefits voor de stoelenkopers toegevoegd. Uit het publieksonderzoek dat door Hendrik Beerda Consultancy is uitgevoerd blijkt dat Stadsschouwburg Utrecht bijzonder goed scoort op afwisseling van het aanbod, kindvriendelijke programmering en goed op bereikbaarheid, kwaliteit van de horeca en bejegening door het personeel. Wat betreft het gebouw en de sfeer in het gebouw zijn er verbeteringen wenselijk. Ook vindt het publiek dat de schouwburg weinig in de media zichtbaar is. De aanbevelingen hebben we inmiddels opgepakt. De renovatie sluit goed aan bij de aanbeveling om de kwaliteit van het gebouw op te waarderen. Verder bedenken we oplossingen om de publieksvriendelijkheid en de service verder te verbeteren. We investeren in een meer flexibel narrowcastingsysteem (informatie via schermen). De social media werden breder ingezet en we gaan over tot de aanschaf van een CRM pakket, zodat we gerichter kunnen communiceren en de klant beter aan ons kunnen binden. We zijn in 2014 gestart, samen met 10 andere grote culturele aanbieders, met een onderzoek naar mogelijkheden voor versterking van publieksbinding, geïnitieerd door het VSB-Fonds en uitgevoerd door MIcompany. Het onderzoek leidt tot de ontwikkeling van een reeks best practices voor het stimuleren van herhalingsbezoek. De uitslagen worden verwacht in Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 9

10 Website In 2014 is gestart met de vernieuwing van de website. Net als zo n 40 andere theaters gaat de schouwburg over op een modulair opgebouwde website (Blocksite), waarmee innovatie en doorontwikkeling is gegarandeerd. Gebruiksvriendelijkheid wordt vergroot, met name voor mobiele devices. Doelgroepenbeleid In ons beleidsplan formuleerden we de ambitie elk kind dat in Utrecht op de basisschool zit, minstens één keer klassikaal een bezoek aan de schouwburg te laten brengen. In 2014 werden dan ook voorbereidingen getroffen voor een accentverschuiving naar het basisonderwijs. Bevordering van deelname van cultureel divers publiek is een intensief proces van lange adem. Doordat wij al ruim tien jaar speciaal aanbod programmeren voor Turks, Marokkaans, Antilliaans en Surinaams publiek beschikken wij inmiddels over een substantieel adressenbestand van de culturele voorhoede uit deze groepen. Deze voorhoede benaderen we rechtstreeks, ook voor ons reguliere aanbod teneinde verdere integratie te bewerkstelligen. Publiciteit Ieder seizoen bepalen we op basis van speerpunten in het vierjaren-ondernemingsplan - een aantal thema s waar we onze grotere, imagocampagnes aan ophangen. In 2014 waren dat onder meer het stoelenadoptieplan, de communicatie rondom de verbouwing en schouwburgprojecten zoals Bianco en Cascade. In de stad en de regio is de schouwburg goed zichtbaar: dagelijks zijn er op meer dan 100 locaties maandladderaffiches en 6x per jaar is er een A0 of abri-campagne voor een specifieke productie van de schouwburg, zoals Cascade en Bianco. In scholen, winkels, horeca en culturele instellingen hangen het hele jaar affiches en liggen er flyers. Op schermen in Hoog Catharijne, VVV Utrecht en de HKU en in bioscopen worden trailers van voorstellingen in Stadsschouwburg Utrecht vertoond. RTV-Utrecht zendt iedere week twee trailertips van de schouwburg uit en 8x per jaar is er een radiospot te beluisteren op RTV-Utrecht radio. Structureel adverteren we op de achterkant van de Uitloper, in het magazine én de flyer van de Culturele Zondagen, in de Uit-agenda en in magazine LEVEN! Wekelijks krijgen we vrije redactionele ruimte voor onze voorstellingen in Het Stadsblad, Utrecht Dichtbij en Trajectum. In toenemende mate voeren we publiciteit en marketing voor de schouwburg en de voorstellingen via online media. We maken gebruik van onze website, social media, nieuwsbrieven, serviceberichten en google adwords. Op regelmatige basis promoten we voorstellingen via diverse sites zoals voor gemeenteambtenaren, SEE, U-pas, de bibliotheek, Uitburo en Bureau Toerisme. Via online media zijn resultaten van marketinginspanningen goed te meten. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 10

11 1.6. Personeel en organisatie (bedragen x 1.000) Personeel in cijfers Aantal fte's op 31 december vast personeel Aantal personeelsleden vast op 31 december Aantal personeelsleden min-max op 31 december Totaal aantal personeelsleden Percentage fulltime 20% 20% Aantal leidinggevenden Operationeel Management 5 5 Directeur 1 1 Gemiddelde leeftijd medewerkers Instroom personeelsleden 3 3 Uitstroom personeelsleden 7 12 Ziekteverzuimpercentage 6,4% 3,6% Meldingsfrequentie 1,7 1,1 Gemiddeld aantal verzuimdagen 13,5 4,4 Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0% 1% Scholing/opleiding, uitgaven Stagiaires MBO 6 8 HBO 7 4 Uitstroom en reorganisatie Er zijn 2 vaste medewerkers uitgestroomd die niet worden vervangen. Het betreft een wijziging in de vaste formatie van het restaurant Zindering, deze functies zijn vanwege bedrijfseconomische redenen flexibel gemaakt. Nieuwe Algemeen Medewerkers van de afdeling Horeca & Verhuur hebben een 0-uren oproepcontract gekregen via een Payroll-detachering. De afdelingen kaartverkoop en receptie zijn samengevoegd tot één afdeling, in het kader van verbetering van de publieksservice. Ziekteverzuim Het ziekteverzuimpercentage stijgt met 2,8% naar 6,4%. Deze stijging wordt veroorzaakt door langdurig ziekteverzuim dat voornamelijk niet werk gerelateerd is. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 11

12 Organisatieontwikkeling, Anders Samen Werken Op weg naar een meer wendbare organisatie die tijdig op een veranderende omgeving en consumentengedrag kan reageren is in 2013 gestart met een verandertraject met als werktitel Anders Samen Werken (ASW). De schouwburg wil bestaande en komende uitdagingen het hoofd bieden door te investeren in kwaliteit. Kwaliteit bieden aan onze bezoekers en gasten betekent investeren in kwaliteit van het gebouw, de programmering, de faciliteiten en de medewerkers. Door slimmer en beter te organiseren, waarbij we meer gebruiken maken van de creativiteit van de medewerkers, zoeken we naar betere, slimmere en goedkopere concepten en strategieën voor het bedrijf. Door te vertrouwen in elkaars kennis, kwaliteit en verantwoordelijkheidsgevoel geven we ruimte aan goede ideeën die het kwaliteitsniveau van de organisatie en de output ervan een impuls geven. Met die ideeën worden werkprocessen opnieuw bekeken en waar nodig opnieuw ingericht, wordt betrokkenheid van medewerkers anders georganiseerd en wordt het gebruik van het gebouw verbeterd. In 2014 zijn er drie projectgroepen gestart die volgens de principes van het ASW verbeteringen gaan doorvoeren op het gebied van gedrag & organisatie, huisvesting en ICT. De eerste resultaten worden verwacht in De organisatie De stichting is lid van de brancheorganisatie VSCD (Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties) en de werkgeversvereniging WNP (Werkgevers Nederlandse Podia). De CAO Nederlandse Podia wordt toegepast. De pensioenen zijn ondergebracht bij het pensioenfonds ABP, op basis van vrijwillige aansluiting. Voor de medewerkers die in dienst waren van de gemeente Utrecht is een Sociaal Plan van kracht ter overbrugging van de verschillen tussen de gemeentelijke en nieuwe cao Investeringen en projecten Renovatie fase 1 In de zomer van 2014 is gestart met de uitvoering van renovatie fase 1: aanpassing van de Blauwe Zaal, Zindering, het entreegebied, de kantoren in het souterrain, het kleedkamergebied van de Douwe Egbertszaal en opslagruimtes. Ook wordt het loading dock verlengd en onderkelderd. De architect is Van Hoogevest Architecten, de verbouwing wordt uitgevoerd door Koninklijke Woudenberg. De gemeente is verantwoordelijk voor de renovatie. De oplevering is verwacht in de zomer van De Blauwe Zaal wordt een kwartslag gedraaid, het speelvlak wordt groter en er komt een inschuifbare tribune. De foyer van de Blauwe Zaal wordt verplaatst naar de zijde van het Zocherpark. Restaurant Zindering wordt vergroot en gaat van 80 naar 150 couverts. Zindering krijgt een nieuw podium en er komt de mogelijkheid tot private dining. De ruimte wordt geheel opnieuw ingericht. Het entreegebied krijgt een dag-café, met uitzicht op het park. De ontvangstbalie wordt kleiner en beter gepositioneerd. In het souterrain wordt een grote kantoortuin gerealiseerd, waardoor medewerkers niet meer verspreid door het gebouw hoeven te werken. De samenwerking tussen de gemeente (Utrechtse Vastgoed Organisatie, UVO), de architect, de aannemer en de schouwburg verloopt goed. De uitvoering ligt op schema, ondanks het feit dat er zich een aantal onvoorziene omstandigheden hebben voorgedaan. Zo is er wateroverlast geweest in de zomer, is er asbest gevonden op plekken waar dit niet werd verwacht en werkte de eerste funderingsoplossing met waterglas niet. Deze onderwerpen zijn door het bouwteam voortvarend opgepakt en opgelost. De communicatie met betrokken partijen zoals omwonenden en belangengroeperingen is via een klankbordgroep en inloop spreekuur belegd. Dat werkt goed. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 12

13 De medewerkers van de schouwburg zijn tijdelijk gehuisvest op de Kromme Nieuwegracht. Hier is een aanvang gemaakt met het flexwerken. In de zomer van 2015 kan de nieuwe kantoortuin worden ingericht, hiervoor zijn in 2014 alle ontwerpen gemaakt, de diverse aanbestedingen volgen in Begin september 2015 zullen de eerste voorstellingen plaatsvinden in de nieuwe Blauwe Zaal en zal Zindering zijn geopend voor het publiek. Renovatie fase 2 Vanaf juli 2015 wordt het comfort van de Douwe Egbertszaal verbeterd (fase 2). Het aantal stoelen wordt teruggebracht met ca 120. Zo kan voldoende beenruimte worden gecreëerd. De zichtlijnen worden verbeterd door de hellingsgraad van de vloer van de zaal maximaal mogelijk te verhogen en de klimaatinstallatie wordt aangepast waardoor de behaaglijkheid wordt verhoogd. Bovendien wordt de akoestiek verbeterd. In de nieuwe amfi-opstelling, waarin de eerste 13 rijen middels een nieuwe heftribune in een doorlopende positie gebracht worden met de stoelen op het balkon, wordt een optimale aansluiting gerealiseerd met het balkon. Na de renovatie zal er voldoende plaats zijn om rolstoelen op te stellen waardoor de schouwburg zal voldoen aan Agenda 22, die stelt dat de 2% van het aantal zitplaatsen beschikbaar moet zijn voor minder validen. De schouwburg heeft zich in 2014 ingespannen om fase 2 aansluitend en deels parallel aan fase 1 te laten uitvoeren. Schouwburgbezoekers zullen het niet goed begrijpen dat het gebouw wordt gerenoveerd, zonder het comfort in de Douwe Egbertszaal onderhanden te nemen. Fase 2 is complex door inpassing in fase 1 (waarbij twee renovaties in elkaar worden geschoven) en door diverse bouwkundige ingrepen aan het casco. Vandaar dat de schouwburg en de UVO de projectorganisatie zoals die voor fase 1 bestaat voort laten bestaan voor fase 2. Hiertoe is een samenwerkingsovereenkomst opgesteld en ondertekend. De UVO is gemandateerd opdrachtgever. Dit impliceert dat de UVO de architect en de aannemer opdracht geeft, en het project voorfinanciert. De schouwburg heeft dekking gevonden om deze renovatie grotendeels zelf te financieren, onder meer door inzet van het opgebouwd vermogen van de Stadsschouwburg Foundation en door, vanuit de Foundation, een grote campagne te starten om extra gelden te werven bij fondsen, bedrijven en particulieren. Er wordt aansluitend aan de laatste voorstelling in de zomer van 2015 (6 juli) gestart met fase 2, oplevering is medio december verwacht. In januari 2016 volgt de openstelling van het hele gebouw. Theatertechniek Er is verder geïnvesteerd in het verbeteren van de energieprestatie van het gebouw. De eerste stappen in LED-technologie specifiek voor theatertechnische toepassingen zijn gezet. De zogenaamde horizonbatterij van de Douwe Egbertszaal is vervangen. Deze wordt gebruikt om het achterdoek (horizon) aan te lichten en bestaan traditioneel uit 12 x 4 armaturen van elk 1000 watt halogeen verlichting. Door het toepassen van LED gaat het elektrisch vermogen van deze verlichtingsbatterij van watt naar watt, terwijl de lichtopbrengst veel hoger is. Ook de warmteafgifte is minder wat positieve gevolgen heeft voor het klimatiseren van het toneel. De halogeen armaturen zijn voorzien van kleurfilters en kunnen, op afstand bediend, praktisch elke kleur weergeven. LED technologie werd voor de gebouwverlichting al veel langer toegepast. In de renovatie worden komend jaar praktisch alle nog niet in LED uitgevoerde armaturen vervangen door LED-armaturen. Nadat vorig jaar het besturingssysteem van de trekkenwand is vervangen, hebben we dit jaar de motoren van de trekkenwand, na 13 jaar dienst, voorzien van nieuwe remmen. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 13

14 Er is een nieuw digitaal audioplatform aangeschaft. Alle geluidmengtafels zijn vervangen door digitale systemen. Door te kiezen voor één platform zijn deze tafels naar behoefte uitwisselbaar tussen de verschillende zalen en foyers. Deze nemen minder plaats in de zaal in, waardoor er meer zitplaatsen beschikbaar komen. Het systeem kan draadloos bediend worden via een tablet, waardoor het mengpaneel onzichtbaar kan worden opgesteld. Randapparatuur is in het systeem geïntegreerd wat een nog grotere ruimtebesparing biedt. De mengtafels zijn kleiner en lichter geworden, tegelijk zijn de technische mogelijkheden aanzienlijk uitgebreid ten opzicht van de vorige generatie geluidstafels en zijn de technische prestaties beter. De dimmerinstallatie van de Douwe Egberts heeft een upgrade gekregen. Door het vervangen van de sturingsmodules in de vijf dimmerkasten is het systeem uit 2000 weer up-to-date. Daarnaast zijn de koelventilatoren vervangen. Automatisering en Financiën Er is een nieuwe telefooncentrale aangeschaft. Er is gekozen voor een VOIP oplossing: telefonie via internet. Ook is geïnvesteerd in een eigen gsm netwerk, iedereen is vanaf iedere plek in het gebouw bereikbaar. Het flexibel werken wordt hierdoor maximaal ondersteund. Bij financiën is de digitale workflow van facturen uitgebreid met een module contracten en verplichtingen. Alle contracten zijn gedigitaliseerd en gecentraliseerd. Budgethouders ontvangen tijdig een melding bij het eindigen van de contractdatum. Er is een automatische wisselkluis aangeschaft. Verkoopmedewerkers van kaartverkoop en horeca regelen nu hun eigen uitgifte en storting. Waar voorheen een euro door 3 of 4 medewerkers werd geteld, gebeurt dit nu alleen nog door de machine. De website is doorontwikkeld. Er is geïnvesteerd om een betere koppeling te realiseren tussen het kaartverkoopsysteem en het internet. Nieuwsbrieven kunnen komend jaar automatisch en gepersonifieerd worden gestuurd en de website wordt beter geschikt gemaakt voor mobiele devices. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 14

15 1.8. Commerciële exploitatie (Bedragen x 1.000) De commerciële activiteiten, bestaande uit commerciële verhuur, het restaurant Zindering en verkoop aan de buffetten, worden voor rekening en risico van de stichting geëxploiteerd. Deze activiteiten zijn onderhevig aan de vennootschapsbelasting. In onderstaande opstelling is de gehele exploitatie getoond (rekening 2014), in de tweede kolom de commerciële component. Het resultaat voor belasting op de commerciële activiteiten bedraagt Rekening Commercieel Baten Omzet voorstellingen en festivals Omzet verhuringen Omzet horeca Sponsorinkomsten 2 2 Overige inkomsten Subsidie Lasten Voorstellingen en festivals Verhuringen 17 4 Horeca Personeel Huisvesting Kantoor 30 2 Automatisering Algemeen Afschrijvingen Publiciteit Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening Rentebaten 59 5 Rentekosten 98 2 Saldo rentebaten/-lasten Resultaat voor belastingen Vennootschapsbelasting 0 0 Resultaat na belastingen Toelichting commerciële exploitatie De voornaamste oorzaak voor het negatief resultaat is het effect van de renovatie: het restaurant moet sluiten terwijl vaste kosten doorlopen en het gebouw is minder aantrekkelijk voor de nazit. Verder stond het resultaat van restaurant Zindering de afgelopen jaren onder druk door een relatief hoog percentage vast personeel. We hebben daarom besloten van twee medewerkers afscheid te nemen. De frictiekosten drukken het resultaat. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 15

16 Daarnaast viel de horeca-omzet in RASA niet aan de schouwburg toe, en het (onverwacht) wegvallen van het Nederlands Film Festival zorgt ook voor minder resultaat. Het commercieel resultaat is als volgt opgebouwd: Omzet en kosten verhuringen: dit zijn de commerciële verhuringen. Culturele verhuringen zijn buiten beschouwing gelaten. Omzet en kosten horeca: de omzet en de kosten van de horeca zijn 100% commercieel toegerekend. Overige inkomsten: dit zijn de opbrengsten van de detachering van het keukenpersoneel en de eerste medewerkers die in het restaurant werkzaam waren. Personele kosten: de inzet van horecapersoneel is commercieel voor zover deze toegerekend worden aan horecaverkoop. De tijd die besteed wordt aan publieksdienstverlening, zoals garderobe, kaartcontrole en zaalwacht is niet meegenomen. De kosten van de financiële administratie zijn eveneens opgenomen, naar rato van de omzet commercieel op het totaal van de directe omzet. De inzet van theatertechnici bij verhuringen is tevens opgenomen. De kosten Kantoor, Automatisering en Algemeen zijn naar rato van de commerciële omzet op het totaal van de directe omzet toegerekend. Huur en Afschrijvingen: de activiteiten van Zindering zijn in juli 2014 gestaakt, de kosten zijn tot en met juni toegerekend. Kosten publiciteit: de kosten publiciteit restaurant Zindering. In verband met de renovatie bedragen deze nihil. Rentebaten: deze zijn naar rato van de commerciële omzet op de totale omzet opgenomen. Rentekosten: het deel van de rente op de lening die direct toegewezen wordt aan de activa van Zindering, 5% van de gemiddelde boekwaarde. Over het nettoresultaat ad -62 wordt geen vennootschapsbelasting geheven Financieel verslag Bestemming van het resultaat (Bedragen x 1.000) Het resultaat voor bestemming bedraagt 463. Hiervan wordt 165 regulier gedoteerd aan de bestemmingsreserve. De subsidie van de gemeente bevat een structurele component die bestemd is ter aflossing van de lening ad De schouwburg sluit voor vervangingsinvesteringen geen nieuwe leningen af, maar spaart via het eigen vermogen. Na volledige aflossing (uiterlijk 12 jaar vanaf 2014) staat in plaats van de huidige lening een opbouw van het eigen vermogen in de vorm van een bestemmingsreserve voor hetzelfde bedrag. De gemeente Utrecht heeft met beschikkingsnummer d.d besloten om deze activareserve te maximeren op In verband met de egalisatie van de afschrijvingskosten vindt er een dotatie aan de bestemmingsreserve plaats ad 249. De afschrijvingskosten bedragen op basis van de meerjaren investeringsbegroting gemiddeld 926 per jaar. De afschrijvingslast over 2014 bedraagt 677. De bestemmingsreserve dient ter egalisatie van toekomstige overschrijdingen in de afschrijvingslast. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 16

17 Het resultaat na deze dotaties bedraagt 49. De schouwburg stelt voor dit resultaat te storten in de algemene reserve. Het saldo van de algemene reserve bedraagt na deze storting op 31 december 2014 totaal De maximumnorm conform de subsidiebeschikking van de gemeente Utrecht is 15% van de omzet, in 2014 komt dit neer op een plafond van De continuïteit van de organisatie is met dit eigen vermogen voor de middellange termijn afdoende geborgd. Het eigen vermogen dient ter ondervanging van de volgende risico s: Terugtrekkende markt, zowel aan de aanbod als vraagzijde Stijgende inkoopkosten Fiscale maatregelen Frictiekosten bij reorganisatie Mogelijke uittredingskosten pensioenfonds bij opheffing dispensatie na 5 jaar (2017) Liquiditeiten die langer dan een jaar niet hoeven te worden aangewend, worden zeer defensief belegd. Dit impliceert dat gelden alleen bij spaar- en depositorekening worden ondergebracht. De stichting belegt niet in effecten zoals obligaties of aandelen. Toelichting baten en lasten, verschil ten opzicht van de begroting (Bedragen x 1.000) Het saldo uit gewone bedrijfsuitoefening (resultaat voor rente, belastingen en reserveringen) komt uit op 502 en is 211 hoger dan begroot. De totale baten zijn 38 lager, de totale kosten 249. Bij de kosten zijn er minder uitgaven geweest op huisvesting en personeel (totaal 653), de voorstellingen en verhuringen toonden 506 meer kosten. De omzet op voorstellingen en festivals is 202 beter dan verwacht. De jarenlange terugloop heeft zich gestabiliseerd en toont een licht herstel. Het resultaat is wel lager dan begroot, vooral door de hoge kosten bij het locatieproject Bianco. De omzet voor commerciële verhuringen is niet op het gewenste niveau, toch is deze vergelijkbaar met 2013, terwijl er minder dagen beschikbaar waren. Het horecaresultaat is 158 lager dan begroot, door het wegvallen van het Nederlands Film Festival, doordat de horeca-omzet in RASA niet toevalt aan de schouwburg en doordat de schouwburg tijdens de renovatie minder aantrekkelijk is voor de nazit. De sponsorinkomsten worden jaarlijks, na aanvraag, ontvangen via de Stadsschouwburg Foundation. Voor 2014 is er geen aanvraag gedaan, gelden worden gereserveerd voor de renovatie vam de Douwe Egbertszaal. De overige inkomsten zijn 101 hoger dan begroot, dit komt door de doorberekende tijdelijke huisvestingskosten aan de gemeente. De personele kosten zijn 494 lager dan begroot. Met de begroting is nog gerekend met hoge sociale lasten in verband met een te hoge sectorpremie die eind 2013 is gecorrigeerd. Het verschil bedraagt 200. Ook is gerekend met een salarisindex van 1%, deze bedroeg in ,5%, en de inzet van flexibel personeel is lager dan verwacht, het verschil bedraagt samen 128. De uitkeringen zijn lager ( 105), enerzijds door de afloop van vaste uitkeringen aan oud personeel, anderzijds door meerontvangen uitkeringen in verband met zwangerschap. Tot slot blijven de overige kosten achter op de begroting ( 61), voornamelijk door minder verwachte uitgaven bij opleidingen ( 42). Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 17

18 De huisvestingskosten zijn 159 lager dan begroot. De kosten voor energie dalen sterk ( 79), door energiebesparende maatregelen in voorgaande jaren en door de renovatie. Ook de schoonmaakkosten zijn lager ( 44), de renovatie heeft niet geleid tot de verwachte schoonmaakkosten. De kosten voor onderhoud van techniek dalen tenslotte vanwege het geringer aantal activiteiten. De kosten voor automatisering zijn 45 hoger dan begroot. Deels zijn dit kosten in verband met de facilitering van de tijdelijke locaties. Deze kosten zijn conform afspraak doorberekend aan de UVO. Anderzijds stijgen de kosten door een toenemende automatisering van de bedrijfsprocessen. Vooruitblik 2015 (Bedragen x 1.000) Het jaar 2015 staat nog volledig in het teken van de renovatie. De voorstellingen in RASA worden gecontinueerd tot de zomer, in september gaat de nieuwe Blauwe Zaal open voor het publiek. Indien alles volgens schema verloopt sluit de Douwe Egbertszaal in juli voor renovatie fase 2, de oplevering is medio december De eerste voorstelling zal op 4 januari 2016 plaatsvinden. Bij het opstellen van het jaarplan 2015 voor Culturele Zaken zijn we nog uitgegaan van opening begin december. Dit wordt een maand later, wat ook zijn effect zal hebben op het verwachte aantal bezoekers in de Douwe Egbertszaal. Deze worden minder ten opzichte van het jaarplan Of fase 2 doorgaat in 2015 is afhankelijk van het welslagen van de aanbesteding begin juni In het ergste geval dient fase 2 een seizoen later uitgevoerd te worden. Er is dan in het laatste kwartaal geen programmering in de Douwe Egbertszaal. De opzet waarbij de Douwe Egbertszaal openblijft terwijl de helft van het gebouw wordt gerenoveerd werkt in de praktijk naar behoren. De tijdelijke entree is goed uitgevoerd en het publiek ondervindt weinig hinder van de renovatie. Wel zijn de publieksruimtes krap, het gebouw nodigt onvoldoende uit tot een nazit. Dit merken we in het tegenvallend horecaresultaat. De renovatie vraagt veel van de organisatie: er worden nieuwe concepten uitgewerkt voor het nieuwe (en grotere) restaurant Zindering en het dagcafé in het entreegebied. Er wordt een werkconcept ontwikkeld waarbij het flexwerken uitgangspunt is. De fondsenwervingscampagne, waarbij het streven is om 600 extra op te halen (na aftrek van kosten) bij fondsen, bedrijven en particulieren, is in volle gang, meer dan de helft is inmiddels opgehaald. Daarnaast draagt de Stadsschouwburg Foundation bij uit opgebouwd vermogen. De actie wordt financieel verantwoord bij de Stadsschouwburg Foundation. De programmering blijft in 2015 op hetzelfde kwaliteitsniveau als dat we ieder jaar nastreven. De Utrechtse festivals Tweetakt en SPRING bespelen de Douwe Egbertszaal, Van de BIS gezelschappen wordt zoveel mogelijk van hun repertoire getoond en er zullen enkele spraakmakende internationale (dans)voorstellingen te zien zijn. Ons doelgroepenbeleid op het gebied van jeugd en cultureel divers zetten we onverminderd voort. Tot slot zijn we trots op het unieke Verleiders-festival : drie weken lang zijn alle drie de producties te zien, exclusief in Utrecht. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 18

19 2. VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT De raad van toezicht van de stichting Stadsschouwburg Utrecht bestaat uit de volgende leden: Kees Weeda, voorzitter tot Jan Zoet, voorzitter vanaf Eric Holterhues, secretaris en vice voorzitter Ingrid Corbey Douwe Werkman Wilma Grimmelikhuijsen De stichting is juridisch ingericht volgens de richtlijnen van de Code Cultural Governance. Deze code wordt integraal toegepast. De raad van toezicht is in 2014 vijf maal bijeen geweest, op 13 januari, 15 maart, 22 april, 11 juni en 5 november. Samen met de directeur en diverse MT leden zijn de volgende onderwerpen besproken en/of vastgesteld: De jaarrekening 2013; Het jaarplan 2015 en de begroting 2015; De kwartaalrapportages 2014, inclusief balansen, prognoses en toelichtingen; De interimcontrole en de bevindingen door de accountant; Ontwikkelingen en voortgang renovatie fasen 1 en 2: planning, ontwerpen, uitvoering, samenwerkingsovereenkomsten en financiering; Plan van Aanpak en uitvoering fondsenwervingscampagne; Plan van aanpak Anders Samen Werken, voorstellen tot intensivering van de onderlinge samenwerking om tot een meer wendbare organisatie te komen; Reorganisatie Frontoffice/Receptie en wijziging vaste formatie Zindering; Visitatierapport Culturele Zaken; Collegeprogramma en programmabegroting 2015, gevolgen voor Stadsschouwburg Utrecht; Langdurig ziekteverzuim medewerkers; Merkonderzoek Stadsschouwburg Utrecht, uitgevoerd door Hendrik Beerda Brand Consultancy. De raad van toezicht heeft, conform statutaire bepaling, een gesprek gehad met de ondernemingsraad. Dit gesprek is open en positief verlopen. De raad van toezicht heeft in 2014 een zelfevaluatie uitgevoerd. In 2014 is er veelvuldig gesproken over de renovatieplannen. De uitvoering van fase 1 is in de zomer van 2014 gestart en wordt op de voet gevolgd. Er is hard gewerkt om fase 2, waarbij de Douwe Egbertszaal wordt vernieuwd, aansluitend aan fase 1 te laten uitvoeren. De raad van toezicht waardeert dat er door de schouwburg, vanuit de Foundation, een grote fondsenwervende campagne is gestart. De raad van toezicht participeert in deze actie door deelname aan het fondsenteam bestaande uit de directeur en medewerker fondsenwerving van de schouwburg, een externe partij (Van Dooren Advies) en een bestuurslid van de Foundation. Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 19

20 De economie herstelt zich, de raad van toezicht signaleert een stabilisatie van de teruglopende bezoekersaantallen. Het plan van aanpak Anders Samen Werken wordt ondersteund. Medewerkers krijgen de ruimte om talent in te zetten op het gebied van organisatie en gedrag, huisvesting en ICT. Dit moet leiden tot een organisatie die nog beter is ingericht om snel te reageren op een sterk veranderende samenleving. De financiële positie van de schouwburg is gezond. De balans toont een voldoende eigen vermogen en er worden voldoende middelen gereserveerd voor vervangingsinvesteringen. De financiering van renovatie fase 2 is op orde. De raad van toezicht heeft wel zorgen geuit over de efficiencykorting van 2% vanaf Al jaren op rij is er geen accres toegekend, samen met deze korting staat de schouwburg voor een extra uitdaging om deze korting op te vangen. De raad van toezicht heeft overleg gehad met de accountant over het jaarverslag en de jaarrekening, en verleent kwijting aan de directie over het gevoerde bestuur betreffende het verslagjaar Kees Weeda is in 2014 afgetreden, Jan Zoet neemt zitting voor een periode van 4 jaar. Het rooster van aftreden is als volgt: Jan Zoet, voorzitter Kees Weeda, voorzitter Eric Holterhues, secretaris Ingrid Corbey Douwe Werkman Wilma Grimmelikhuijsen van t/m (1 e termijn) van t/m (afgetreden) van t/m (1 e termijn) van t/m (2 e termijn) van t/m (1 e termijn) van t/m (1 e termijn) van t/m (1 e termijn) Utrecht, 22 april 2015 Jan Zoet voorzitter Jaarverslag 2014 Stadsschouwburg Utrecht 20