juli 2014 / de Persgroep Advertising

Transcriptie

1 juli 2014 / de Persgroep Advertising Marketeers aan het woord Opladen en inspiratie in de zomer 3 this that + the other Aan loze boodschappen doen we niet 5 Bob Stehmann, a.s.r. Terug naar de oorsprong van ons vak 6

2 Een zomer vol inspiratie 14 Beste lezer, 02 We vonden het een goed idee om een zomernummer van te maken. Boordevol inspiratie en leuke prikkels voor tijdens de vakantie. Wat ga je terugvinden in deze? Het hoofdinterview in deze is met Bob Stehmann, Chief Marketing Officer bij a.s.r. Tijdens de Advertiser s Summit vorige maand in Hamburg hield hij een inspirerend verhaal over teruggaan naar de roots van verzekeren: mensen helpen. Dit mooie verhaal kunnen wij je natuurlijk niet onthouden. Ook vind je een interview met Hugo van Woerden en Philip Brink van this that + the other. Ook heeft DVJ Insights recentelijk onderzoek uitgevoerd naar merkassociaties en het belang van timing in communicatie. Dit onderzoek geeft inzicht in hoe u hier als adverteerder op in kunt spelen: op het juiste device, op het juiste moment van de dag, inspelend op de juiste emotie. En in de juiste media natuurlijk. Na de succesvolle eerste editie van de Creative Press Challenge zijn we druk bezig met de voorbereidingen voor de tweede editie. We blikken terug op 2013 én kijken vooruit naar de wedstrijd van dit jaar. Wij hebben met veel plezier aan deze gewerkt en ik hoop dat je er net zoveel leesplezier aan beleeft! Met vriendelijke groet, Christel van den Hazel Directeur de Persgroep Advertising christel.van.den.hazel@persgroep.nl 03 Opladen en inspiratie in de zomer Marketeers aan het woord 05 Wij maken campagnes met een verhaal In gesprek met Philip en Hugo van this that + the other 06 Terug naar de oorsprong van ons vak Bob Stehmann, chief marketing officer a.s.r. vertelt 08 Prikkelende inspiratie uit Hamburg De drie belangrijkste thema s van de Advertiser s Summit Aanhaken bij de momentconsument Onderzoek van DVJ Insights 12 Creatieven gaan terug naar de kern Terugblik én vooruitblik op de Creative Press Challenge 14 Wordt het Noord-Amerika, Azië of toch Europa? Alles over het vakantiegedrag van onze lezers en sitebezoekers 16 Vier de zomer met onze magazines Heartshare creëren met ons vergeten medium P.S. Wellicht verwacht je in deze meer te lezen over ons bod op Wegener. Formeel kunnen we hier nog niks over zeggen; we houden je op de hoogte. Colofon Hoofdredactie Willem-Albert Bol, Stefanie van Rootselaar, Dorien Ellenbroek, Regine Crobach Art Direction Dorien Ellenbroek Tekst Stefanie van Rootselaar, Irene Schoemakers Tekstcorrectie Randi Wildeboer Bronnen NOM Print Monitor /2013-2, Reisonderzoek 2014 de Persgroep, Onderzoek DVJ Insights 2014 Contact Neem voor meer informatie of een afspraak vrijblijvend contact met ons op: T E salessupport@persgroep.nl

3 Marketeers aan het woord: Opladen en inspiratie in de zomer Wat zijn de persoonlijke zomerplannen dit jaar van marketeers uit diverse branches? Waar gaat de reis naartoe? En hoe lukt het ze om hun drukke werk los te laten en zich volledig over te geven aan ontspanning en plezier? [Irene Schoemakers] Wat zijn de zomerplannen? Van Engelen: Ik ga met mijn vrouw en twee kleine kinderen drie weken kamperen in Frankrijk. In de Languedoc om precies te zijn. We gaan met de auto en onze eerste stop is net onder Parijs. Daar hebben we voor het gemak een compleet ingerichte tent gehuurd zodat we meteen even kunnen bijkomen van het harde werken. Fiege: Mijn vrouw, mijn drie dochters en ik gaan twee weken naar de Marken in Italië. We verblijven daar op het platteland (agriturismo). Daarvoor gaan we nog een weekje naar de Franse Alpen. We gaan lekker relaxed met de auto zodat ik op de terugweg lekkernijen mee kan nemen uit Frankrijk en Italië. Ik zit tenslotte in de foodbusiness. Baas: Ik ga met mijn vriend drie weken naar Oost-Canada: onder andere Toronto, Niagara Falls en uiteraard de nationale parken. We huren een auto en hebben al een mooie route uitgestippeld. We hebben een wijntour gepland, maar ook gaan we walvissen kijken vanuit een zodiac bootje. Vaerndal: Ik ga in ieder geval met mijn man en twee zonen naar Fanø, een prachtig eiland in Denemarken. Ik kom hier al veertig jaar. Mijn ouders hadden hier tot voor kort een vakantiehuis. Hier ontmoet ik oude vrienden die ook met hun kinderen komen. Je hebt er een prachtig strand en de oudste golfbaan van Denemarken. Daarna gaan we nog anderhalve week naar Frankrijk. Ruiz: Ik denk dat het Canada wordt. En dan net na de zomer. Ik ga het liefst buiten het drukke seizoen op vakantie. 03 Wat is je favoriete vakantiebestemming? Van Engelen: Frankrijk. Ik heb lang voor een Frans bedrijf gewerkt, spreek de taal vloeiend en ben een echte francofiel en ik kan er fantastisch fietsen. Ik heb alle Tour de France bergen al een keer gefietst, op de Mont Ventoux na. Die is deze zomer aan de beurt. Fiege: Met kinderen is dat Portugal. Mijn moeder is Portugese dus ik ken dit land vrij goed. Zonder kinderen ga ik het liefst met een rugzak naar verre landen. Baas: Afrika is favoriet en dan vooral Namibië en Botswana. De natuur en de dieren zijn daar adembenemend mooi. Ik neem altijd een goede camera mee om foto s te maken. Dat is een serieuze hobby van me. Vaerndal: Ik heb veel favoriete plekken maar Denemarken staat toch bovenaan. Hier kom ik vandaan en hier ga ik ook telkens weer graag naar terug. >> Erik van Engelen (46), commercieel directeur Eneco Aleks Fiege (41), marketing director Meat & Soup Unilever Maureen Baas (41), marketing directeur Nespresso Nederland Lone Vaerndal (49), manager communicatie UNICEF Nederland Eva Ruiz (40), head of brand & marketing communication Vodafone

4 De telefoon is alleen voor nood-sms'jes 04 Ruiz: Het liefst zou ik elk eiland waar dan ook ter wereld ooit een keer bezoeken. Op eilanden verloopt de tijd trager en is het leven socialer omdat je omgeving afgebakend is. De sfeer en het ritme van een eiland fascineren me. Hoe zorg jij dat je ontspant op vakantie? Van Engelen: Dat is best een uitdaging met kinderen. Maar als het even kan, ga ik een stukje fietsen om tot rust te komen. En zodra de kinderen in bed liggen, ga ik met een boek voor de tent zitten. Fiege: Door duidelijke afspraken te maken op kantoor. Ik ben alleen bereikbaar voor noodgevallen per sms. Mijn mail zet ik uit. Baas: Door vooraf mijn werk goed te organiseren. Mijn telefoon gaat mee, maar ik ben alleen voor dringende zaken bereikbaar. Vaerndal: Door vooraf de zaken goed te regelen en even niet meer te leven met telefoon en agenda. Ik lees mijn zakelijke mail niet. Een keer per dag lees ik eventuele nood-sms'jes. Ruiz: Ik kan mijn werk goed loslaten. Zodra ik in het vliegtuig stap, ben ik op vakantie. Die ontspanning komt dan vanzelf. Op vakantie neem ik altijd papieren boeken mee Welke boeken lees je op vakantie? Van Engelen: De kale berg van Lex Reurings en Willem Janssen Steenberg. Om alvast een beetje in de Mont Ventoux-stemming te komen. Fiege: Stoner van John Williams staat op mijn lijstje. Baas: Ook bij mij staat Stoner op het lijstje, maar ook Nederlandse thrillers. Vaerndal: Een hele stapel waaronder Dear Life van Alice Munro en De schaduw van de wind van Carlos Ruiz Zafon. Ruiz: Ik lees maximaal één boek op vakantie. Dit keer wordt het waarschijnlijk The School of Life van Alain de Botton. E-reader of papieren boek? Van Engelen: Ik kies voor papier. Een e-reader is handiger, maar een papieren boek lekkerder. Fiege: Eens. Ik ben nog niet klaar voor een e-reader. Baas: E-reader. Dat scheelt behoorlijk wat gewicht. Vaerndal: Op vakantie neem ik altijd papieren boeken mee. Ruiz: Papieren boek. De geur van vers papier is onovertroffen. Hoe zorg je ervoor dat je weer vol energie aan de slag kunt na je vakantie? Van Engelen: Dat gaat meestal vanzelf. Wanneer ik terugkom, zijn veel collega s nog weg. Op die manier hou ik het vakantiegevoel nog even vast. Bovendien vind ik mijn werk erg leuk. Fiege: Ik heb gelukkig altijd weer veel zin om te beginnen. En tijdens de vakantie heb ik als het goed is de accu weer opgeladen. Baas: Ik vind het altijd weer leuk om aan de slag te gaan. De eerste dag hou ik zoveel mogelijk vrij om bij te praten en mijn mail te lezen. Vaerndal: Door bij te tanken tijdens de vakantie. Ik kan er dan weer vol energie tegenaan. De kunst is om die ontspanning zo lang mogelijk vast te houden. Ruiz: Zodra ik in de zon ben geweest, heb ik weer volop energie. Hoe bevalt 2014 tot nu toe? Van Engelen: Het is een heftig eerste jaar geweest nadat we vorig jaar een reorganisatie hebben doorgevoerd. Maar er gebeuren ook mooie dingen. Zo hebben we onlangs een nieuw product gelanceerd waarmee klanten van Eneco voor 25 euro per stuk kunnen investeren in windcertificaten. Fiege: Het succes van mijn groep waaronder het merk Unox is grotendeels afhankelijk van het weer. Aangezien we een zeer zachte winter hebben gehad, hebben we minder omzet gedraaid. Gelukkig hebben we ook mooie introducties gedaan, zoals de Unox borrelworsten, en hebben we twee SAN Accenten en een Wheel of Retail gewonnen. Baas: Het is een enerverend jaar. We hebben in Nederland een nieuw team en dat zorgt voor veel frisse energie en ideeën. Vaerndal: Heel goed. Het is tot nu toe een mooi jaar met veel mooie uitdagingen. Zo hebben we een nieuw bureau ARA - gekozen met wie we momenteel een nieuwe merkcampagne aan het ontwikkelen zijn. Ruiz: Het eerste half jaar is snel gegaan. We merken dat de economie weer aantrekt en hierdoor ontstaat nieuwe ruimte voor mooie initiatieven. Dat is inspirerend. So far so good. Wat hoop je na de vakantie niet meer aan te treffen? Van Engelen: Dat mijn vrouw en ik elkaar op vrijdagmiddag pas voor de eerste keer in de week tegenkomen. Kortom: de work-life balance moet beter. Fiege: Rode cijfers. Er is niets mooiers dan groeien. Baas: Een overvolle agenda. Vaerndal: Een te volle agenda. Ruiz: Een overvolle agenda. Maar daar ben ik zelf verantwoordelijk voor.

5 this that + the other (ttto) Wij maken campagnes met een verhaal Na drie mooie jaren bij Wieden+Kennedy besloten digital creatives Philip Brink en Hugo van Woerden eind 2013 hun eigen weg te gaan. Het bureau this that + the other (ttto) was hiermee een feit. We zijn creatief, experimenteel, werken samen met de klant, en brengen doen en denken bij elkaar. Philip Brink en Hugo van Woerden Als digitaal creatief team hebben Brink en Van Woerden bij Wieden+Kennedy veel werk gemaakt voor met name Heineken (Dropped, The Legendary Making of The Date en The Voyage). Ze kennen elkaar al meer dan 20 jaar, maakten samen muziek en films en runnen nu vanuit Amsterdam hun eigen internationale concept store in reclame, P.R. en digital. Hun werk won vele prijzen, waaronder een Cannes Grand-Prix, een Eurobest Grand-Prix, de Dutch Design Award en de Webby. Wat bracht jullie ertoe om een vaste baan bij Wieden+Kennedy op te geven voor het onzekere bestaan van een ondernemer? Hugo: We hadden de behoefte om weer zelf te gaan knutselen en dichter op het maakproces te zitten. De grote budgetten die we hadden bij Wieden+Kennedy maakten dat we mooie en bijzondere campagnes konden maken, maar we misten allebei de aansluiting tussen denken en doen. Philip: Bij grote bureaus zit er vaak een gapend gat tussen dat wat er wordt bedacht door de creatieven en de daadwerkelijke uitvoering van die ideeën. Dat zijn gescheiden werelden, waarbij het denkproces vaak aanzienlijk langer duurt dan het doeproces dat daarop volgt. Wij wilden sneller naar het maakproces toe. Tijdens het doen leer en zie je immers nog veel meer dan je vooraf kunt bedenken. Doen en denken gaan wat ons betreft samen. Of, zoals Goos Geursen het ooit noemde, doenken. Wat voor bureau is ttto? Hugo: We zijn een bureau dat uit drie vaste medewerkers bestaat. Naast ons this en that - is er ook nog the other, ofwel head of business in de persoon van Francine van der Lee. We geloven in kleinschaligheid, in direct contact met de klant, en in experimenteren. Die kleinschaligheid maakt dat we snel en wendbaar zijn. Ons hele kantoor bestaat uit drie laptops en een harde schijf. Elke maand zoeken we een nieuw onderkomen. Zo hebben we al een kantoorruimte gedeeld met webbouwers, filmproducenten en architecten. Tijdens de lunch brengen we elkaar over en weer op ideeën. Inmiddels hebben we al heel wat aanvragen binnen van bedrijven die ons tijdelijk onderdak aanbieden. We voelen ons als een reizend circus met alle vrijheid en inspiratie van dien. Philip: Daarnaast zijn we een bureau dat al doende samen met de klant tot een mooi product wil komen. We geloven in co-creatie en in dat we het niet alleen kunnen doen maar juist samen met de klant moeten experimenteren. En onze naam zegt het al: we doen van alles en nog wat. Van reclamecampagnes en festivals tot tvformats en creatief advies. We zijn bovenal een bureau dat creativiteit inzet en verkoopt. Durven klanten dit aan met jullie? Philip: Niet allemaal. We zijn niet voor iedereen. De behoudende bedrijven zullen niet snel op ons afkomen. Middelgrote organisaties die anders en creatiever willen communiceren met de markt en die niet bang zijn om te experimenteren, zijn hier beter op hun plaats. Danerolles is hier een voorbeeld van, maar ook het sportmerk Hi-Tec is een klant van ons. Waar storen jullie je aan als het gaat om het reclamevak? Hugo: Wat mij enorm stoort als consument is dat ik, nadat ik een vakantie heb geboekt op internet, daarna nog talloze keren banners zie verschijnen met vakantieaanbiedingen. Er zou een grote rode knop moeten zijn met: Ik heb geboekt, zodat adverteerders je met rust laten. Philip: Ik stoor me aan het opdringerige zendgedrag van veel adverteerders, ofwel het lastigvalmodel. Daar zitten de meeste consumenten echt niet op te wachten. Wat willen jullie beter doen? Philip: Dat dus. We willen campagnes maken die mensen leuk vinden of inspireren en die oprecht iets te melden hebben. Een adverteerder moet echt iets te melden hebben. Wij kunnen dat verhaal dan op een creatieve manier vertellen. Maar aan loze boodschappen doen we niet. Liever minder contact met mensen maar wel oprecht en zinvol dan veel contact met weinig tot geen inhoud. We willen nooit slecht of irritant zijn. Tot slot. Welk advies zouden jullie adverteerders willen geven? Hugo: Zet wat geld opzij en zet een groepje creatieve mensen bij elkaar van een willekeurige afdeling om mee te kunnen experimenteren. Wij hebben dit in het verleden mogen doen voor klanten als Hema en Heineken en daar kwamen verrassende ideeën uit voort. Niet bang zijn dus. En durf te falen. 05

6 Bob Stehmann, chief marketing officer a.s.r. We moeten terug naar de oorsprong van ons vak 06 Bob Stehmann, chief marketing officer bij a.s.r., heeft zichzelf ten doel gesteld om de wereld mooier te maken. Een brede ambitie, maar hij weet deze wel degelijk concreet te maken. En wel met onorthodoxe campagnes in de verzekeringsbedrijfstak. [Irene Schoemakers] Ik kan me oprecht verbazen over zaken die niet logisch zijn. Die kom je in deze bedrijfstak nogal eens tegen. Vandaar dat ik bewust de overstap heb gemaakt naar de wereld van verzekeringen. Van oorsprong is dit immers een nobele sector. Mensen stoppen gezamenlijk geld in een kapitale spaarpot, zodat een ieder die in de problemen komt hieruit compensatie kan ontvangen. Dat is een mooi solidair en vriendelijk beginsel. Dan is het niet logisch dat er vandaag de dag zoveel wantrouwen is en een negatief sentiment is ontstaan ten aanzien van verzekeraars. Niet logisch wellicht, maar wel begrijpelijk gezien de onduidelijke woekerpolissen die in het verleden door menig verzekeraar zijn verkocht. Stehmann, die onder andere verantwoordelijk is voor de introductie van onderling.nl (FBTO), Even Apeldoorn bellen commercials (Achmea) en Ondernemers gaan door waar anderen stoppen (De Amersfoortse): Natuurlijk. Daar is de bedrijfstak uiteraard zelf schuldig aan, omdat ze te lang uitsluitend gefocust is geweest op winstoptimalisatie. Het ging meer om geld verdienen dan om het helpen van klanten. En dat moeten we wat mij betreft weer veranderen. We moeten terug naar de oorsprong van ons vak en het vertrouwen van consumenten terugwinnen. Nieuwe tijden En nu is daarvoor bij uitstek het moment, zo meent Stehmann. Wat hem betreft bevinden we ons aan de vooravond van een nieuw tijdperk. De financiële crisis was het gevolg van te veel overdaad en te weinig oog en oor voor klanten. Die tijd is nu voorbij. We moeten onze klanten weer echt blij maken en langdurige relaties met hen aangaan die gebaseerd zijn op vertrouwen. Zelf voegt Stehmann de daad bij het woord met een A-typische manier van marketing binnen deze sector. Hij legt uit: We zijn een bescheiden bedrijf dat zich in een industrie bevindt die door veel mensen wordt gewantrouwd. Dan moet je niet voortdurend van de daken schreeuwen dat je zo goed bent en dat mensen vooral bij jou hun verzekeringen moeten afsluiten. A.s.r. wil vooral helpen door te doen. Niet lullen maar poetsen, zoals ze in Rotterdam zeggen. En we hoeven niet altijd zelf met de eer te strijken. FeyBlij Olli campagne En dus kwam a.s.r. met de FeyBlij Olli campagne winnaar van de Gouden Loekie waarmee

7 Doorgaan.nl campagne in de media van de Persgroep a.s.r. samen met Feyenoord Diergaarde Blijdorp mogelijk bedienen. En natuurlijk willen we op de We merken nu al dat de buitenwereld onze heeft geholpen aan meer bezoekers. Stehmann: lange termijn een winstgevend bedrijf blijven. aanpak op prijs stelt. We krijgen veel aandacht in Wij waren shirtsponsor van Feyenoord maar Maar winstmaximalisatie op de korte termijn de pers en de reacties die we krijgen zijn intenser vonden dit niet langer gepast omdat we staat niet boven aan de agenda. dan voorheen. Te gek dat jullie dit doen, zo onszelf letterlijk te veel op de borst klopten. We besloten deze advertentieruimte te schenken Het is menens horen we geregeld. Bij Ditzo heeft dit zich in ieder geval al direct vertaald naar commercieel aan Diergaarde Blijdorp die op dat moment in Stehmann is overtuigd van de nieuwe succes. Het succes van de overige campagnes financiële nood zat. Inclusief de stoelen in de marketingkoers die a.s.r. vaart. We willen onze is wat moeilijker te meten, maar de signalen zijn VIP-box. Daarnaast boden we met de FeyBlij Olli producten niet door andermans strot duwen, positief. En we gaan door met het bedenken van campagne een podium aan deze diergaarde. Een maar zien graag dat mensen bewust kiezen mooie projecten. Zo lijkt het me geweldig om deel van de opbrengst van de verkoop van de voor een speler die ertoe doet. Wij praten niet een campagne te maken voor het idee van de Olli-knuffelolifantjes ging ook naar Blijdorp. Het over klant centraal, maar doen het gewoon. Nederlandse student Boyan Slat om het plastic in bestuur van de diergaarde was op z n zachtst En we doen het vanuit overtuiging. En dat kan de oceaan op te ruimen. We moeten in Nederland gezegd verbaasd over het ruimhartige aanbod alleen omdat ook de Raad van Bestuur en de zoals de Amerikanen dat doen - groter leren van a.s.r.. Stehmann: Waar is de verborgen directieleden onze nieuwe koers volledig hebben denken en weer durven bewonderen. Dan camera? zo vroegen ze zich af. En jullie naam omarmd. Het is geen nieuwe marketingtruc die ontstaan er vanzelf mooie initiatieven. En als we hoeft er echt niet op? Nee. Het is voor jullie, zo we tijdelijk uitproberen. Het is menens. En het dan ook nog met elkaar samenwerken op het drukten we hun op het hart. is oprecht. Het is bovendien niet altijd direct in gebied van reclamecampagnes bij deze doe ik ons voordeel. Als wij zien dat klanten dubbel daar graag een oproep voor dan kunnen we de Stehmann koos bewust voor een klein en dichtbijhuis doel als Diergaarde Blijdorp. We hadden bijvoorbeeld ook sponsor kunnen worden verzekerd zijn, wijzen we hen daar op. Dat levert direct voordeel op voor de klant, maar niet zozeer voor ons. Maar nogmaals: het gaat ons erom dat wereld mooier en beter maken. 07 van het Rijksmuseum, maar met deze keuze de klant weer vertrouwen in ons krijgt. Dat kost laten we zien dat wat ons betreft ook het kleine tijd, maar wij zijn bereid daarin te investeren. ertoe doet. Het hoeft niet allemaal groots en meeslepend te zijn. Naamsbekendheid doet er niet meer zo toe En het is niet bij deze ene campagne gebleven. Stehmann: De Amersfoortse, eveneens een van onze merken, is nu een campagne gestart om middels crowdfunding op doorgaan.nl ondernemers te helpen. Dat is goed voor de werkgelegenheid in Nederland. En daar geven we liever ons geld aan uit dan dat we de wereld vertellen dat ze bij ons moeten zijn. De Ditzo campagne Kijk kanker de wereld uit is nog een voorbeeld van hoe we ons marketingbudget inzetten. Toch is de naamsbekendheid van a.s.r. nog niet zo heel groot. Is het niet zinvoller om deze budgetten te besteden aan het vergroten van de eigen naamsbekendheid? Stehmann: Nee, dat vind ik niet. Ik denk dat naamsbekendheid er in het huidige medialandschap niet meer zo toe doet. Dat is nu al bijna een ouderwetse parameter. Veel belangrijker is de beleving die mensen hebben bij je merk. We willen vooral bouwen aan vertrouwen. En we blijven dit ook doen. Dit is wie we zijn. We hebben verschillende stakeholders en die willen we allemaal zo goed

8 Prikkelende inspiratie uit Hamburg In juni vond de 5 e editie van de Advertiser s Summit plaats. Topklanten van de Persgroep kwamen 1. Durf Als er één thema veelvuldig aan bod is gekomen, dan is het wel durf. Durf in je denken en durf in je doen. Lees hier over een aantal sprekers met durf in hun verhaal. een F-16 weten te realiseren en daarmee de droom van één van hun luisteraars vervuld. Live verslaggeving tijdens de vlucht op radio én krachtige employer branding voor de Luchtmacht. Luisteraar blij, klant blij, wat wil je nog meer? 08 in Hamburg bijeen voor dit tweedaagse congres vol inspirerende sprekers: van museumdirecteur tot dj, van ontdekkingsreiziger tot econoom. Het zat er allemaal bij. Lees hier over de drie belangrijkste thema s die de revue passeerden. Emilie Gordenker, directeur van het Mauritshuis, heeft zeker durf getoond in de totale vernieuwing van het museum. Met een unieke private financiering werd het museum volledig gerenoveerd. Het werd niet alleen uitgebreid met het pand ernaast, de ingang werd letterlijk verplaatst naar onder de grond. Er is een prachtige, publiekelijk toegankelijk, entree gebouwd, om de pracht van het pand met zoveel mogelijk mensen te delen. En tijdens de verbouwing ging het pronkstuk van het Mauritshuis, het Melkmeisje, de hele wereld over op expositietournee om internationale bekendheid voor het Mauritshuis op te bouwen. Mattie en Wietze van Q-Music, die kunnen er ook wat van. Samen met de Koninklijke Luchtmacht hebben zij een wervingscampagne neergezet waar je u tegen zegt. Ze hebben de eerste burgervlucht in Alexander Klöpping, oprichter van Blendle, weet ook alles van durf. Hij dacht: de muziekindustrie heeft Spotify, tv heeft Netflix, waarom bestaat er geen digitale kiosk voor nieuws? Geen flauw idee of het gaat werken (eerste signalen zijn positief met gebruikers na de eerste maand), maar we gaan het gewoon proberen. Heerlijk, die manier van denken. Daar kan de reclame-industrie wat van leren. Gewoon durven proberen, met vallen en opstaan als het nodig is. Jonathan Holslag van het Brussels Institute of Contemporary China Studies schreef in zijn boek De kracht van het paradijs op gedurfde wijze over het Europa dat niet meer de grootmacht is die het ooit was. Hij vertelde in Hamburg over hoe de macht verschuift naar nieuwe economieën uit Azië en blikte zelfs vooruit op een dreigende derde wereldoorlog, en wel met China.

9 Onze CEO Christian Van Thillo en Commercieel directeur Erik Roddenhof vertelden over de nieuwe koers van de Persgroep, waarin innovatie en vernieuwing centraal staan. Met durf willen we onze perceptie op de advertentiemarkt veranderen, een nieuwe en krachtigere positie innemen in de mindset van onze adverteerders, bureaus en creatieven. 2. Essentie Oprechtheid en communiceren over de essentie zijn ook veelvuldig aan bod geweest tijdens de Advertiser s Summit. U heeft net in deze gelezen over a.s.r., die teruggaat naar de roots van het verzekeren: mensen helpen. Wat zeiden andere sprekers over het thema essentie? Redmond O Hanlon heeft de essentie nooit uit het oog verloren. Als laatste, echte ontdekkingsreiziger legde hij voor de VPRO opnieuw Darwins zeiltocht in de Beagle af, anderhalve eeuw later. Terug naar de oorsprong van de evolutietheorie. Hij nam het publiek mee in zijn reis door Congo, een van de weinige plekken op aarde zonder Street View. Redmond daagde het publiek uit om na te denken over waar het nu écht om draait. En dat is goed gelukt. waarop ze informatie ontvangen. Dat geldt ook voor reclame. Campagnes waarin gouden bergen beloofd worden, gelooft niemand meer. Het gaat om oprechtheid, relevantie en de essentie van een bedrijf/merk/product. Laat mensen vervolgens zelf beoordelen wat ze ervan vinden. Eerder in deze heb je het interview met de twee heren gelezen. 3. Content Content, content en nog eens content. We hebben het er allemaal over, maar hoe creëer je goede content en hoe kun je die het beste serveren? Diverse sprekers hadden het erover in Hamburg. Ralph Wisbrun van JWT heeft met de ING campagne laten zien dat het WK supersterke content biedt om een goed verhaal neer te zetten. De boodschap Oranje is liefde voor voetbal. Oranje is ING is een verhaal op zich, Efteling is uitgegroeid tot een multidisciplinair bedrijf. Een belangrijke driver is content die ze zelf creëren, content die gebaseerd is op hun missie om iedereen elke dag iets wonderlijks te brengen. Van video content op YouTube tot Efteling televisieseries, en van musicals tot belevenissen in het Efteling Hotel. De Efteling laat zien dat je met goede content de ervaring met een merk kunt versterken. Jonathan Weich, een Amsterdamse Amerikaan en auteur van Storytelling on Steroids, vertelde ons over de storytelling renaissance. Hij gaf een paar prachtige voorbeelden van krachtige storytelling in reclame. Toen Jay-Z zijn autobiografie lanceerde, werd er content uit zijn boek geïntegreerd in omgevingen waar hij vaak komt. Denk aan pagina s uit zijn boek gepubliceerd op het gebouw waar hij vroeger woonde en op de bodem van het zwembad in zijn favoriete hotel (waar je de tekst kunt lezen 09 This (Philip) en that (Hugo) van this that + the other hebben onder andere over eerlijke reclame gesproken: Aan loze boodschappen doen we niet, vertelden ze. En gelijk hebben ze. Consumenten zijn steeds beter geïnformeerd en steeds kritischer over de manier dat een krachtig umfeld nodig heeft om goed verteld te worden. Met Wat gaat het worden hebben JWT en ING heel voetballiefhebbend Nederland recht in het hart geraakt. Rosella Passier, Manager Marketing van de Efteling, heeft laten zien dat de als je vanaf een hoge verdieping naar beneden kijkt). Ook had hij het over authenticiteit en storytelling, en haalde daarbij de campagne voor het Hans Brinker Budget Hotel aan. Gruwelijker en eerlijker kan het haast niet, wat m juist zo sterk maakt. Complimenten, Kessels Kramer. Twee prikkelende dagen waren het in Hamburg. Reclamebureaus, media-bureaus én adverteerders namen het laatste nieuws tot zich over durven doen, teruggaan naar de kern en de kracht van content.

10 Onderzoek DVJ Insights Aanhaken bij de momentconsument 10 Een inspiratiebron, een legende, een verhaal: we hebben het allemaal. De één identificeert zich met Obama, de ander herkent zich in Nike. In het nieuws ervaren we dagelijks berichtgeving van over de hele wereld. We willen graag op de hoogte blijven en aanhaken bij verhalen en merken. [ Inge Jentink & Lucas Hulsebos, DVJ Insights ] In samenwerking met de Persgroep heeft DVJ Insights onderzoek gedaan naar motieven en drijfveren die de basis vormen voor nieuwsvergaring. En naar hoe afhankelijk onze motieven en ons gedrag zijn van het moment en de situatie waarin wij ons bevinden. De centrale vraag die ten grondslag ligt aan het onderzoek: welke kansen biedt dit voor adverteerders om hun communicatiestrategie te optimaliseren? Ritueel van het nieuws Uit het onderzoek komt sterk naar voren dat nieuwsconsumptie een belangrijk ritueel is waar we ons als consument mee identificeren. We consumeren meer nieuws dan ooit! En hier hebben we onze volle aandacht bij. Meer aandacht voor deze context betekent een hoger concentratieniveau en een sterkere aandacht voor advertenties. Op dit moment merken we dat adverteerders vaak kiezen voor een standaard aanpak die geldt voor alle mediumtypen. Advertenties worden vaak niet inhoudelijk aangepast om aan te sluiten op het medium en het moment in de week waarop geadverteerd wordt. We weten en voelen dat dit beter kan, maar hoe? Resultaten tonen aan dat nieuwsvergaring een basisbehoefte is die gedurende de hele dag een grote rol speelt en gedurende de dag ook verandert. De passendheid van het medium, maar ook motieven en merk helpen om de kracht van een advertentie te vergroten. Medium De rol van het medium verandert en afhankelijk van het moment, is een bepaald medium bij uitstek het beste om op de hoogte te blijven. De papieren krant speelt voornamelijk een rol in de ochtend, terwijl de TV in de avond vaker aanstaat. Apps op mobile en tablet, maar ook sites, worden juist door de dag heen vaker gebruikt (zie figuur 1). Door de look en feel en het format van advertenties aan te laten sluiten op het medium dat gebruikt wordt, kunnen advertenties geoptimaliseerd worden. Motieven Niet alleen het medium is een belangrijk aspect waarop het gebruik varieert, dit zien we ook terug in motieven om nieuws te consumeren. Er is duidelijk sprake van een momentconsument. Emoties, motieven en gedrag zijn sterk afhankelijk van het moment waar we ons in bevinden. Doelgroepdefinities als man worden steeds minder relevant voor adverteerders, merken wij. Die man tussen de 30 en 49 is op de sportschool, op het terras met vrienden en thuis met zijn familie een heel ander persoon. Die zich anders gedraagt en door andere dingen geprikkeld wordt. Afhankelijk van het moment dus. Dat geldt ook voor nieuwsconsumptie. In de ochtend wordt nieuwsvergaring vooral gezien als een moment voor jezelf en wil men van alles op de hoogte zijn ( lean forward ). Terwijl in de avond het moment meer gezien wordt als een moment van delen. Voor adverteerders cruciaal om deze motieven in kaart te hebben zodat de berichtgeving, headlines en het format hierop aangepast kunnen worden. In het weekend is het meer lean back : nieuws dient sterker als een culturele en inspiratiebron. De noodzaak om van alles op de hoogte te zijn is minder groot en er is een duidelijke trend te zien van even rust en ontspanning. Medium en motief spelen dus een belangrijke rol voor het moment waarop (potentiële) klanten geconfronteerd worden met een boodschap. Aanhaken is een gouden kans voor adverteerders voor het vergroten van succes. Hierbij speelt ook de keuze voor het merk een rol.

11 Figuur 1: Gebruik tablet & smartphone door de week heen Figuur 3: Relevantie reclamecategorie door de week heen Merk Adverteren Er is veel nieuws beschikbaar, heel veel. Daarom zijn nieuwsmerken cruciaal. Merken zijn nodig om een kader te schetsen voor de consument en de informatie te filteren. We vertrouwen nieuwsmerken in deze filterrol. Wil je bij het dagelijks ritueel van nieuwsvergaring aanhaken, is het dus noodzaak je te verbinden met een nieuwsmerk. Resultaten laten zien dat de nieuwsmerken van de Persgroep veel positieve en unieke associaties hebben, vergelijkbaar met de sterkste merken in de markt (zie figuur 2). Een sterk merk is een merk met een rijk netwerk aan associaties. Met adverteren wordt een verbintenis aangegaan tussen twee merken en de associatieve netwerken die mensen hebben van deze merken. Aansluiten bij een rijk en positief netwerk van associaties kan de associaties van een ander merk versterken. Verschillende motieven en emoties die gepaard gaan met momenten van nieuwsconsumptie hebben ook invloed op welke reclamecategorie consumenten op dat moment graag zien. De reclamecategorie laat namelijk een veranderende trend zien door de dag en week heen. Kijken we bijvoorbeeld naar de categorie Reizen, dan worden lezers graag vooral in de avond doordeweeks en in de ochtend in het weekend geconfronteerd met advertenties. Woon- en Tuin-advertenties bekijken consumenten juist het liefst s middags doordeweeks en in het weekend s ochtends (zie figuur 3). Emoties als ontspanning passen beter bij de avond doordeweeks, terwijl inspiratie meer past bij het weekend. Door het medium, motieven en merk met elkaar te verbinden, kunnen adverteerders met creatie, format en tone of voice het beste rendement uit hun campagne halen. Het ritueel van nieuwsvergaring: een ultieme plek om als Over Lucas Hulsebos Lucas Hulsebos is mede-eigenaar van en heeft de dagelijkse leiding bij marktonderzoekbureau DVJ Insights. Lucas heeft ruim 20 jaar ervaring in marktonderzoek in global branding en advertising research. Hij werkte bij GfK, Verify, Metrixlab en EffectiveBrands en is altijd op zoek geweest naar innovatieve manieren van onderzoek. Dit heeft geleid tot 5 verschillende nominaties voor een AMMA en diverse nationale en internationale bekroningen voor innovatief onderzoek. Lucas is ook staflid bij de Brand Boardroom, een kennisplatform voor C-level marketeers, en verkozen als eerste onderzoeker van het jaar door de MOA. De verrassingen voor hem in dit onderzoek waren: 11 Figuur 2: Aantal positieve associaties met het merk adverteerder bij de dagelijkse stroom aan berichten aan te haken. >> Het belang van nieuws in het leven van mensen kwam veel sterker naar voren dan ik had verwacht. Daarbij aanhaken is een geweldige kans voor iedere adverteerder, omdat de interesse in het nieuws zo groot is. En meer aandacht voor context betekent ook meer aandacht voor de advertenties die daar gebruik van maken. >> Het gedrag van mensen kent vrij veel patronen die relatief makkelijk te onderscheiden zijn. Door het onderzoek ben ik extra gaan letten op advertenties en ik merk dat hier erg weinig rekening mee wordt gehouden. Dat biedt veel nieuwe kansen om effectiever te communiceren.

12 Terugblik én vooruitblik op de Creative Press Challenge Creatieven gaan terug naar de kern 12 Vorig jaar werd de Creative Press Challenge gelanceerd, een jaarlijkse wedstrijd die jonge reclamemakers uitdaagt om terug te gaan naar de kern. Door de identiteit van een goed doel weer te geven op één pagina in de Volkskrant. Honderd creatieven deden mee én de Challenge won een ADCN Lamp (Art Direction) en SAN Accent (Business-to-Business). Na het succes van 2013 is het B2B Marketingteam van de Persgroep volop bezig met de Challenge van dit jaar. In dit artikel blikken we terug én kijken we vooruit. Het concept: ideeën voorop De Creative Press Challenge toont de ware kracht van ideeën. Er is tegenwoordig veel ruis in het reclamevak waardoor goede ideeën te vaak verloren gaan. Daarom dagen we creatieven uit om een stap terug te doen en de identiteit van een goed doel, en alles waar dat doel voor staat, terug te brengen naar één heldere print uiting. Eén originele advertentie waarin het idee weer voorop staat, dat niet wordt verborgen achter mooimakerij en technische hoogstandjes. Deelname is alleen op uitnodiging en we geven we tien wildcards weg. Alle inzendingen worden beoordeeld door een professionele jury. Ontmoet onze juryleden onderaan dee pagina. De prijs is geen award voor in de prijzenkast, maar roem: de winnaar krijgt een exclusief interview in de Volkskrant en het winnende werk wordt ingezonden naar Cannes. Het goede doel De wedstrijd wordt jaarlijks gehouden, elk jaar voor een ander goed doel. Omdat goede ideeën goede klanten verdienen. Dit jaar gaan de creatieven aan de slag voor de Stichting voor Vluchtelingstudenten (UAF). Deze stichting investeert in talent door hoogopgeleide vluchtelingen te begeleiden bij hun studiekeuze en het vinden van een baan die aansluit bij hun opleiding en capaciteiten. Mardjan Seighali, CEO van de Stichting voor Vluchtelingstudenten, is het ultieme voorbeeld van waar de stichting goed in is: vluchteling helpen om succesvol in het leven te staan. Meedoen De Creative Press Challenge is een invitation only competitie, om zo de kwaliteit van de inzendingen te waarborgen. Na de zomer worden de reclamebureaus bekendgemaakt die uitgenodigd worden om deel te nemen. Creative Directors van de top van de Nederlandse reclamewereld ontvangen een uitnodiging om hun beste talent te selecteren voor deelname. De winnaars van vorig jaar, Luuk van de Put en Jurre van de Ven van Alfred International, en de top 4 beste teams krijgen een free pass om weer mee te doen. We geven daarnaast tien wildcards weg aan teams die hun plaats in de Challenge weten te veroveren met een briljante mail naar info@creativepresschallenge.nl. De jury Mark Chalmers, Executive Mark Woerde, Founder & Bas Engels, Creative Mardjan Seighali, Philippe Remarque, Creative Director Vice Strategy Director LEMZ Managing Director Directeur Stichting voor Hoofdredacteur Mark combineert kunst, Mark is op een kruistocht TBWA\Neboko Vluchtelingstudenten de Volkskrant technologie en commercie. om vrede en vooruitgang Bas is één van de meest Mardjan vluchtte in 1992 Philippe won voor zijn Hij heeft gewerkt met te promoten door de kracht bekroonde creatieven van vanuit Iran naar Nederland. verslaggeving van de eerste internationale merken van van reclame te gebruiken. Nederland en won prijzen Met steun van het UAF Obama verkiezing De Tegel, Converse tot Heineken, van Hij is ook auteur en een voor films, print, sites, ging Mardjan studeren de meest prestigieuze Google tot Gucci. belangrijke thought leader. mobile, pr-stunts en zelfs en zij bekleedde diverse prijs voor journalistiek van een beursstand. leidinggevende functies. Nederland.

13 START OF THE CAMPAIGN: LAUNCH VIDEO AGENCY LIST 2013 INVITATION TO CREATIVE DIRECTORS TO SELECT THEIR BEST TALENT FOR THE COMPETITION 13 THE BUSY KICK-OFF FREE PUBLICITY Resultaten Creative Press Challenge 2013 De eerste editie was een groot succes. Het verwachte aantal deelnemers werd verdubbeld en we hebben veel (inter)nationale publiciteit gewonnen deelnemende creatieven (doelstelling 25) - 30 wildcard aanvragen (doelstelling 25) - meer dan 100 mensen op de kick-off borrel (doelstelling 50) - 55 publicaties (doelstelling 20) - meer dan 100 social media posts (doelstelling 50) complete video views (doelstelling 500) unieke bezoekers per maand op creativepresschallenge.nl (doelstelling 250) unieke pageviews per maand (doelstelling 750) - 4 minuten en 43 seconden time on site (doelstelling 4 minuten) - ADCN Lamp (Art Direction) - SAN Accent (Business-to-Business) Kijk voor meer informatie over de Challenge en onze juryleden op Je kunt je hier ook registreren om op de hoogte te blijven van de Challenge, en alle inzendingen van vorig jaar bekijk je op

14 Reisonderzoek Wordt het Noord-Amerika, Azië of toch Europa? 14 Eerder in deze heb je gelezen over de favoriete vakantiebestemmingen van een aantal marketeers. Hoe zit het met onze lezers en sitebezoekers? Waar gaan die eigenlijk naartoe op vakantie en welke landen staan nog op hun verlanglijstje? We nemen je in vogelvlucht mee in ons Reisonderzoek, uitgevoerd onder lezers en sitebezoekers van het AD, de Volkskrant, Trouw en Het Parool. 1 keer 2 keer 3 keer 4 keer 5+ keer niet Figuur 1: Hoe vaak bent u de afgelopen 12 maanden op vakantie geweest? 6% 6% 17% 15% 28% 28% Reislustige cultuurjagers Onze lezers en sitebezoekers zijn gek op reizen. 85% is in de afgelopen 12 maanden op vakantie geweest en bijna een derde ging maar liefst 3 keer of vaker op vakantie (zie figuur 1). Juli en augustus laten de grootste pieken zien (terwijl ruim 70% niet afhankelijk blijkt te zijn van schoolvakanties), maar ook het voor- en najaar zijn populaire vakantiemomenten, terwijl november veruit de minst aantrekkelijke vakantiemaand is. Cultuur/stadsvakanties zijn de absolute nummer 1 voor onze lezers en bezoekers, en Europa, Noord- en Midden- Amerika en Azië zijn over het algemeen de meest populaire bestemmingen (zie figuur 2). Verlanglijstje 87% van de respondenten gaat dit jaar nog op vakantie, van wie een vijfde nog niet weet wanneer. Ze blijken dus redelijk last-minute te beslissen wanneer ze vakantie gaan vieren. Wel hebben ze al een idee over waar ze graag naartoe zouden willen in de toekomst. West-, Zuid- en Noord-Europa staan het vaakst op het verlanglijstje. Maar liefst 46% zou graag Noord-Europa bezoeken; voornamelijk

15 Noorwegen, Zweden en IJsland staan vaak op de verlanglijst. Ook zijn West- en Zuid-Europa in trek voor toekomstige vakanties. Frankrijk, Engeland, Duitsland, Italië, Spanje en Portugal zijn in deze gebieden de grote kanshebbers voor volgende vakanties (zie figuur 2). Veel beenruimte of juist vliegen van Schiphol? Onze lezers en sitebezoekers gaan vaak met het vliegtuig op vakantie. Welke zaken spelen een rol bij het boeken van vluchten? De ticketprijs (56%), luchthaven van vertrek (44%) en een rechtstreekse vlucht (39%) zijn de top 3 aspecten waar mensen op letten als ze een vlucht boeken. Er wordt dus sterk naar het financiële aspect gekeken, terwijl het imago van een luchtvaartmaatschappij niet heel belangrijk wordt gevonden. Zoek de verschillen Lezers en sitebezoekers van onze titels vertonen verschillend vakantiegedrag. Zo blijkt dat Trouwlezers het afgelopen jaar het meest op vakantie zijn geweest. Best verrassend. Bij het AD zijn strandvakanties erg populair, terwijl bij de Volkskrant een rondreis populair is. Ook vakantiebestedingen lopen sterk uiteen. Zo besteedt 18% meer dan per jaar aan vakanties (inclusief weekendjes weg), terwijl 20% nog geen besteedt. Parool-lezers geven gemiddeld genomen het meest uit aan vakanties, Trouw-lezers het minst. Ook bij het boeken van vluchten letten onze lezers en sitebezoekers op verschillende dingen. AD-lezers betalen graag wat meer voor comfort en het kiezen van hun eigen stoel, terwijl Volkskrant-lezers meer waarde hechten aan gemak. Over het onderzoek Het Reisonderzoek is uitgevoerd door de afdeling Business Intelligence van de Persgroep Nederland. Het kwantitatieve onderzoek is online uitgevoerd in mei 2014 onder lezers en sitebezoekers van het AD, de Volkskrant, Trouw en Het Parool. Nieuwsgierig geworden? Dit is slechts een greep uit de resultaten van het Reisonderzoek. We komen graag bij u langs om u meer te vertellen. Neem voor meer informatie contact op met uw accountmanager of met de Sales Support Desk via salessupport@ persgroep.nl of Figuur 2: Meest populaire vakantiebestemmingen van de laatste 12 maanden West-Europa (74%) 1. Nederland 2. Frankrijk 3. Duitsland 4. Oostenrijk Zuid-Europa (36%) 1. Spanje 2. Italië 3. Griekenland 4. Portugal Noord- en Midden-Amerika (10%) 1. Verenigde Staten 2. Nederlandse Antillen 3. Canada 4. Mexico 5. België 5. Cyprus 5. Cuba Welke landen zou u graag in de toekomst ooit nog bezoeken? West-Europa (65%) 1. Frankrijk 2. Engeland 3. Duitsland Zuid-Europa (60%) 1. Italië 2. Spanje 3. Portugal Noord-Europa (46%) 1. Noorwegen 2. Zweden 3. IJsland 4. Schotland 4. Griekenland 4. Denemarken 5. Nederland 5. Malta 5. Finland

16 Net even wat anders: de vier magazines van de Persgroep Vier de zomer! Het is zomer! Tijd om lekker te ontspannen. In een luie stoel of lekker in de tuin, met de krant of een leuk magazine. Elk weekend hebben onze lezers iets om naar uit te kijken: de magazines van de Volkskrant, AD, Trouw en Het Parool. Met hetzelfde hoge bereik als de zaterdagkranten! Heartshare Bereik is pas echt iets waard als er aandacht is voor je boodschap. Door de juiste snaar te raken, krijg je die aandacht ook. Van mensen die de tijd voor je merk nemen, bij wie je in het hart zit. Heartshare noem ik dat, echt in contact komen en mensen recht in het hart raken. Makkelijker gezegd dan gedaan. We hebben met z n allen steeds minder tijd en willen steeds meer, beter, anders. De consument is kritisch en wil eerlijke, betrouwbare informatie over merken en producten. Dat maakt onze magazines nu juist zo mooi. Onze fans kiezen heel bewust voor een nieuwsmerk en hebben er een sterke band mee van mensen dragen hun nieuwsmerk mee in hun hart, de heartshare is groot. Voor veel van onze lezers is hun dagbladmagazine, PS van de Week of Volkskrant Magazine bijvoorbeeld, echt een vast moment in het weekend. Puur genieten. Volkskrant Magazine Dé start van het weekend voor hoogopgeleide Nederlanders, die genieten van het leven en graag wat extra uitgeven aan kwaliteit. Het magazine over liefde, mode, wonen, eten en drinken, met persoonlijke verhalen, bijzondere fotografie en scherpe columns. AD Magazine De wekelijkse ontspanning voor Nederlanders met gevulde portemonnees die er graag op uitgaan. Met de redactionele pijlers mensen, stijl, reizen en cultuur legt het magazine de focus op de goede dingen van het leven. Magazines bieden content in een nieuwsmedia context, wat een umfeld met kwaliteit biedt. En door de hoge oplagen van kranten een ongekend bereik. Onderzoek toont aan dat dit bereik ook nog eens uniek en additioneel is. Als je tenslotte ook nog eens creatieve advertentiemogelijkheden inzet, dan heb je een gouden combinatie te pakken. Geprikkeld over de kracht van ons magazineportfolio? We denken graag mee en delen onze succescases én onze learnings graag. Om er samen voor te zorgen dat je het beste uit je merk en campagne haalt. Irene ten Dam Salesdirector irene.ten.dam@persgroep.nl Tijd Het magazine van Trouw wordt elke week gelezen door welgestelde, bewuste consumenten. In Tijd wordt gekookt, gewandeld, gefietst en gereisd en ruim aandacht besteed aan vriendschap en familie. PS van de Week Hét stadsmagazine van Amsterdam, elke zaterdag bij Het Parool. PS van de Week staat bij levensgenietende Amsterdammers bekend om de uitgaansagenda, de restaurantrecensies en de aandacht voor eten, drinken en wijn.