Sportbeleidsplan

Transcriptie

1 Sportbeleidsplan Waregem Sportstad

2 Inhoudstafel 1. INLEIDING 3 2. MISSIE 5 3. HUIDIGE SITUATIE De Maatschappelijke context: foto van de gemeente Bestuur Waregem: geografie, demografie en socio-economische context Het sportieve veld Interne stedelijke diensten en instellingen Externe stedelijke diensten en instellingen Externe sportpartners Evaluatie van het huidig sportbeleid GEGEVENSVERZAMELING Opmaak en afname enquête Resultaten uit de enquête Maatschappelijke trends SWOT-analyses DOELSTELLINGEN EN PLAN VAN AANPAK 5.1 Hoofdstuk 1: ondersteuning sportverenigingen Resultaten uit de SWOT Strategische en operationele doelstellingen Financieel Hoofdstuk 2: Anders georganiseerd sporten Resultaten uit de SWOT Strategische en operationele doelstellingen Financieel Hoofdstuk 3: Diversiteit en toegankelijkheid Resultaten uit de SWOT Strategische en operationele doelstellingen Financieel Hoofdstuk 4: Infrastructuur Resultaten uit de SWOT Strategische en operationele doelstellingen Hoofdstuk 5: Kwaliteitsverbetering van de jeugdsportbegeleiders in de sport- Verenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse sportfederatie Gegevensanalyse SWOT-analyse Strategische en operationele doelstellingen Financieel EVALUATIE Jaarlijks verslag Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Praktisch BIJLAGEN 82 2

3 1. Inleiding Reeds enkele jaren leefde de idee bij de stedelijke sportdienst en de stedelijke sportraad om, in navolging van vele andere sectoren, een sportbeleidsplan voor onze stad op te maken. De eigenlijke realisatie bleef echter, omwille van velerlei redenen, een tijdje uit en het nieuwe decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid werd dan ook letterlijk de stok achter de deur om dit beleidsplan werkelijkheid te laten worden. Het eerste sportbeleidsplan van de stad Waregem is nu een feit! Het belang van dergelijk beleidsplan hoeft geen betoog. Ondanks het gegeven dat de sport in onze stad in het verleden steeds de nodige aandacht kreeg en de overtuiging dat we kunnen terugkijken op een degelijk en goed uitgebouwd sportbeleid, kan de meerwaarde van een sportbeleidsplan niet ontkend worden. Het creëren van een lange termijn visie moet de bevoegde instanties toekomstgericht helpen om de sport in onze stad op een nog hoger niveau te tillen en ad hoc beslissingen zoveel mogelijk te vermijden. Elke organisatie die zichzelf respecteert, bezint zich op geregelde tijdstippen over het wat, waarom en hoe van haar werking. Wat afstand nemen van de dagdagelijks uitvoerende taken en een meer conceptuele en abstracte denkoefening maken, kan een zuiverende werking hebben. De opmaak van het sportbeleidsplan werd uiteindelijk een proces van lange adem dat dankzij de inzet en medewerking van vele sportminnende Waregemnaars nu in een eerste geschreven versie resulteert. Vertrekkend vanuit de gegevensverzameling, waarin de bevolking zelf aan het woord kwam, werd getracht om te komen tot een resem breed gedragen strategische doelstellingen binnen de vier, door de Vlaamse overheid opgelegde hoofdstukken. Deze strategische doelstellingen werden vertaald in een aantal operationele doelstellingen die op hun beurt leidden tot de opsomming van een aantal concrete acties en maatregelen voor de komende 6 jaar. Dit alles moet uiteindelijk een weerspiegeling zijn van wat de bevolking in deze legislatuur op het gebied van sport in haar stad mag verwachten. Deze eerste versie mag zeker niet als een eindfase gezien worden, maar eerder als een startschot voor een door de bevolking gedragen beleidsvisie! De opmaak van het plan kende een startfase in november 2006 toen alle Vlaamse sportdiensten naar Gent uitgenodigd werden door de huidige Minister van Sport, Bert Anciaux. In een uitgebreide toelichting over het nieuwe Sport-voor-Allen decreet en de daarbij horende verplichtingen van het sportbeleidsplan kregen alle sportfunctionarissen voor het eerst de nodige uitleg over deze materie en de waarbinnen dit alles diende gerealiseerd te worden. Toen reeds was duidelijk dat het een waar huzarenstuk zou worden om alles tijdig af te krijgen. De kandidatuur om in aanmerking te komen voor coaching (project opgezet door de Vlaamse overheid in samenwerking met het Instituut voor Sportbeheer) werd door ons stadsbestuur eind december 2006 ingediend. Deze kandidatuur werd echter niet weerhouden. (Eerder voor steden en gemeenten met minder ervaring of zij die in het verleden geen erkenning hadden). Door zelf als coach aan de slag te gaan en de nodige opleidingen te volgen kregen wij toch de voor onze stad noodzakelijke eerstelijns- informatie. Zo waren wij in staat onze voortrekkersrol als ware sportstad binnen het Vlaamse sportlandschap ook wat betreft dit sportbeleidsplan te bevestigen. 3

4 Op woensdag 7 februari 2007 werd uiteindelijk het eerste echte startschot gegeven door de samenkomst van een 1 ste stuurgroepvergadering. Naar het schepencollege toe werd onmiddellijk een startnota opgesteld waarin de verschillende fasen van de opmaak beschreven werden samen met de aan te houden. Dit schema zag er als volgt uit: Taken Wie Wat Timing/ Samenstelling stuurgroep Chantal Coussement (schepen) organisatie- coördinatie 7 februari Katrijn Titeca (diensthoofd sport) Marc Vanryckeghem (SF) nazicht Hervé Debouver (sportraad) Fernand Smagghe (sportraad) 2 Samenstelling klankbordgroepen College van Burgemeester en Schepenen leesgroep/ controle 7 febr- 31 dec Raad van Bestuur Sportraad Raad van Bestuur Sportbeheer klankbord 3 Gegevensverzameling Sportdienst + stuurgroep vragenlijsten 7 febr- 28 febr 4 Gegevensanalyse Sportdienst + stuurgroep analyse vragenlijsten maart- april opmaak SWOT-analyse 5 Keuze SD + OD per hoofdstuk Stuurgroep keuzes obv SWOT mei 6 Terugkoppeling keuzes naar College van Burgemeester en Schepenen goedkeuring keuzes mei Klankbordgroepen Raad van Bestuur Sportraad Raad van Bestuur Sportbeheer 7 Uitschrijven maatregelen + Sportdienst + stuurgroep schrijfwerk beleidsplan mei- juni Indicatoren inhoudelijk 8 Vormgeving Sportdienst juli- augustus 9 Nalezen klankbordgroepen + College van Burgemeester en Schepenen nalezen september Correctie Sportraad Sportbeheer 10 Goedkeuring sportraad Sportraad officieel goedkeuren oktober 11 Goedkeuring Gemeenteraad Gemeenteraad officieel goedkeuren december Ook de wijze waarop de interactieve bestuursstijl zou gewaarborgd worden werd tijdens deze eerste vergadering vastgelegd. Er werden vragenlijsten opgemaakt en de doelgroepen werden bepaald. Ook de wijze waarop de doelgroepen bevraagd zouden worden (vragenlijsten, interview, brainstorm, ) werd vastgelegd. Thema s bevraging A. Doelgroep 1 algemene visie op sport in de stad administratieve medewerkers sportdienst werking sportdienst/ sportraad College van Burgemeester en Schepenen Activiteitenaanbod sportdienst leden RvB sportbeheer Infrastructuur leden RvB sportraad Ext. Analyse mbt de sport diverse politieke fracties 2 Werking club alle sportclubs Samenwerking sportdienst/ sportraad Activiteitenaanbod sportdienst Infrastructuur Ext analyse mbt de sport 3 Tevredenheid zwembad vrije bezoekers zwembad 4 Tevredenheid aanbod en activiteit deelnemers activiteiten sportdienst jeugd--- sportkampen / zwemlessen/ sportacademie volwassenen--- sport overdag/ zwemlessen/ scholen--- schoolsportinitiatieven 4

5 5 Noden van diverse doelgroepen Senioren Personen met een handicap Allochtonen Jeugd 6 het sportaanbod in de stad Vrije bevraging markt/ supermarkten/ Via website- verwijzing in gouden blad Tijdens de maand maart werden vele vragenlijsten verspreid en werd de hele bevolking via het Gouden Blad opgeroepen om mee te denken over het huidige en het toekomstige sportbeleid in onze stad (vragenlijst op de website). Tijdens een inspraakvergadering in De Treffer (sporthal) werd getracht nog meer info uit de inwoners los te krijgen en inwoners werden op diverse plaatsen in Waregem geïnterviewd om hun mening over de sport en het huidige beleid te kennen. Ook de clubs werden tijdens de algemene vergadering van de sportraad opgeroepen om zeker (minstens via het invullen van een vragenlijst) hun stem en zodoende ook deze van hun achterban te laten horen! Tijdens een tweede inforonde werden de klankbordgroepen voor een Paasbrunch naar De Treffer gelokt om hun mening en visie over het toekomstige sportbeleid te geven. Het werd een 3-uur durende intensieve denkronde waaruit nadien heel veel informatie geput werd voor de opmaak van de SWOT-analyses. (sterktes-zwaktes-mogelijkheden- bedreigingen) Met al deze informatie kon de stuurgroep uiteindelijk aan de slag en dankzij de vrijwillige hulp van Kristof Arno (vrijwilliger en lid van Somival) die de verzamelde gegevens digitaal opsloeg, slaagden we erin om op schema te blijven. De SWOT-analyses werden vervolgens opgemaakt per hoofdstuk en daaruit werden de strategische en operationele doelstellingen gefilterd. Iets moeilijker werd het toen bleek dat deze doelstellingen (op de diverse niveaus) ook nog SMART (specifiek, meetbaar, aanvaard, ambitieus en attractief, realistisch en tijdsgebonden) moesten gedefinieerd worden. Opnieuw een intensieve bezigheid die, dankzij de hulp van het, door Bloso verkregen handboek Sportbeleidsplanning en de vele opleidingen van de Point Consulting Group toch ook tot een goed einde werd gebracht. Voor de vormgeving en opmaak, de laatste fase in het hele proces, werden het diensthoofd cultuur en de jeugdconsulent er bijgeroepen. Daar ook zij bezig waren met de opmaak van hun beleidsplan leek het zinvol om de diverse stedelijke beleidsplannen zoveel mogelijk op elkaar af te stemmen. Het doorlopen van dit hele proces resulteerde uiteindelijk in het sportbeleidsplan De bal ligt nu in het sportieve kamp om de doelstellingen, zoals beschreven, ook effectief te realiseren en te scoren voor de sport in Waregem! De Stuurgroep 5

6 2. Missie Onze stad wil, in overleg met de sportsector, een geïntegreerd sport-voor allen beleid voeren waarbij men zoveel mogelijk mensen in kwaliteitsvolle omstandigheden tot sportbeoefening wil aanzetten. De stad wil Waregem en haar deelgemeenten laten uitgroeien tot een regio waar een goed sportklimaat heerst, tot een regio waar recreatie, bewegen en sporten een vanzelfsprekendheid en daardoor een belangrijk onderdeel is van het dagelijkse leven van haar inwoners. Dit vanuit de algemene overtuiging dat een regelmatige sportbeoefening de gezondheid verbetert en het sociale leven bevordert. De stad wil de mogelijkheid tot sportdeelname in een zo breed mogelijke context en variëteit aanbieden. Dit wil zij doen : - door een goede ondersteuning van de vele sportclubs - door het aanbieden van diverse eigen aanvullende sportpromotionele activiteiten (sportkampen, zwemlessen, ) - door het aanbieden van een brede waaier activiteiten aan diverse doelgroepen - door een mooi aanbod en goed onderhoud van de sportinfrastructuur in de stad. Dit alles dient te gebeuren binnen een gezond financieel sportbeleid. 6

7 3. Huidige situatie 3.1 De Maatschappelijke context: foto van de gemeente Bestuur Burgemeester: Bestuur: Zetels: Kurt Vanryckeghem CD&V de gemeenteraad bestaat uit 33 raadsleden (CD&V : 23 / Open VLD : 4 / Sp.a Spirit : 4 / Vlaams Belang: 2) College van burgemeester en schepenen: Kurt Vanryckeghem Burgemeester - voorzitter gemeenteraad - voorzitter politieraad - algemene coördinatie personeel - politie & brandweer - preventie en bescherming op het werk en algemene veiligheid protocol Rik Soens Financiën woonbeleid patrimonium - autonoom gemeentebedrijf Chantal Coussement Sport - sociale zaken feestelijkheden toerisme emancipatie Kristof Chanterie Ruimtelijke ordening - economie & tewerkstelling - verkeer & mobiliteit - vzw Het Pand Jo Neirynck Onderwijs integratie jeugd - internationale samenwerking Peter Desmet Milieu groen energie bevolking - burgerlijke stand Pietro Iacopucci Cultuur bibliotheek - info & communicatie informatica Henri Dewitte Openbare werken waterbeheersing landbouw Schepen bevoegd voor sport: Chantal Coussement Stadssecretaris: Guido De Langhe Diensthoofd sport : Katrijn Titeca Waregem: geografie, demografie en socio-economische context Geografie en situering Waregem is gelegen in het zuidoosten van de provincie West-Vlaanderen, vlak aan de grens met Oost-Vlaanderen en dicht bij de Franse grens. De centra van Kortrijk, Gent en Rijsel bevinden zich op zo n 20 à 40 km. De stad beslaat een oppervlakte van ha en telt naast de hoofdgemeente Waregem nog 3 deelgemeenten: Sint-Eloois-Vijve, Desselgem en Beveren-Leie. Deze zijn gelegen ten westen / noordwesten van het Waregemse stadscentrum en bevinden zich langs de Leie, een rivier van belang voor het watertransport en eveneens een toeristische aantrekkingspool. 1 Bron: Stad Waregem, dienst burgerzaken, jaarverslag 2006 West-Vlaanderen sociaaleconomisch-feiten en cijfers 2006 OCMW jaarverslag

8 Waregem maakt deel uit van de sterk verstedelijkte en geïndustrialiseerde as Menen-Kortrijk- Waregem. De stad is makkelijk bereikbaar door zijn uitstekende ligging aan de E17, en via de gewestweg Kortrijk-Gent. Ook de spoorlijn Kortrijk-Gent heeft een stopplaats in het station van Waregem. Een zwakte van het station in Waregem is de slechte toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers. In de lijst van steden en gemeenten van het Decreet Lokaal Cultuurbeleid behoort Waregem tot de centrumgemeenten in de structuurondersteunende kleinstedelijke gebieden Demografie Bevolkingsaantal: op 1/01/2007 telde Waregem inwoners waarvan mannen en vrouwen. Het bevolkingsaantal is al het derde jaar op rij licht gedaald. De oudere bevolkingsgroep blijft stijgen, wat wijst op een voortschrijdende vergrijzing. Bevolkingsdichtheid: 808 inwoners/km² Spreiding van de bevolking over de deelgemeenten Desselgem 14% inw. Sint-Eloois- Vijve 10% inw. Beveren-Leie 15% inw. Waregem 61% inw. Niet-Belgen: Waregem telt 599 niet-belgen, een aandeel van 1,6% van de totale Waregemse bevolking. De meeste niet-belgen zijn lid van de Europese Unie (252). 202 inwoners zijn afkomstig uit Afrika, waaronder 185 Marokkanen Socio-economische context Industrie: Waregem is een onderdeel van het Zuid-West-Vlaamse industriegebied. De textielsector neemt een belangrijke plaats in de lokale industrie in, alhoewel deze de laatste jaren in moeilijkheden verkeert. De grote meerderheid van de actieve bevolking is tewerkgesteld in de industrie. De tertiaire sector is de tweede grootste werkgever. Waregem Winkelstad: Waregem Winkelstad heeft als commerciële troef winkelcentrum Het Pand, waar tevens het stadhuis, de politie, het postkantoor, de Federale Overheidsdienst Financiën en het ondernemingsloket gevestigd zijn. De hoofdtoegang tot het Pand bevindt zich op de markt en het winkelcentrum eindigt aan de bibliotheek en het cultuurcentrum, met een groot park met vijvers waarrond sportaccommodatie zoals zwembad, tennisvelden, 8

9 sporthal en voetbalstadion te vinden is. Ook in de centrumstraten rond de markt zijn zowel winkels als horecazaken te vinden. Het stadspark Baron Casier verbindt deze centrumstraten. Het inkomensniveau: het gemiddeld belastbaar inkomen bedraagt in Waregem euro/inwoner, een cijfer dat hoger ligt dan het West-Vlaams gemiddelde ( euro), en lager dan dat van het Vlaams Gewest ( euro). Werkloosheid: eind 2006 waren er in Waregem in totaal 829 personen werkloos. Dat is 4,7% van de Waregemse beroepsbevolking (17.419). Kansarmoede: Waregem telt een procentueel klein aantal leefloners (0,32 %) en een gemiddeld aantal WIGW - Weduwen, Invaliden, Gepensioneerden en Wezen zo n 15 % van de totale bevolking Kenmerkend Waregem is alom bekend om zijn jaarlijkse Waregem Koerse Feesten en de aanwezige infrastructuur voor paard en ruiter met de Gaverbeekhippodroom en het Bloso ruitersportcentrum. Waregem is ook regelmatig gaststad voor tal van evenementen en (inter)nationale wedstrijden voor de paardensport. Waregem is aldus een stad waar het paard een zeer belangrijke plaats inneemt. Naast het paard geeft ook het voetbal een grote uitstraling aan de stad. Het Regenboogstadion, als thuisbasis voor de eerste nationale voetbalploeg SV Zulte- Waregem is tot ver buiten de stadsgrenzen gekend en kleurt, samen met het sportcentrum De Treffer het sportieve leven binnen het stadscentrum. Voor jonge mensen verliest het stadscentrum zijn aantrekkingskracht. Deze realiteit heeft veel te maken met de hoge bouwgrondprijzen en dure woningen. Bovendien worden in het stadscentrum momenteel heel wat luxueuze appartementsgebouwen opgetrokken, die vooral bij de gegoede senioren erg in trek zijn. Waregem kan worden getypeerd als een jong, klein stadje met een dorpse gezelligheid. De Waregemnaar houdt van feesten, met zijn gezellige buurtfeesten, kasteelconcerten, Ook grote activiteiten op stadsniveau vertalen zich in gezelligheid, mee-feesten, Veel mensen blijven in de streek en het ons kent ons -gevoel is duidelijk aanwezig. 3.2 Het sportieve veld Interne stedelijke diensten en instellingen Sportbeheer Waregem Het beheersorgaan stadion werd in de gemeenteraadszitting van oktober 1965 principieel aanvaard. Deze bestond uit 5 raadsleden, 5 vertegenwoordigers van de Waregemse Sportverbroedering en 2 vertegenwoordigers van het onderwijs. Op 1 november 1966 kwam een voltijdse bediende (secretaris) in dienst in de persoon van Lucien Mores. Deze beheerraad was de voorloper van de huidige V.Z.W. Sportbeheer. Met dien verstande dat het Sportbeheer nu de zorg heeft over de totale sportinfrastructuur. 9

10 Op 7 december 1976 verscheen het decreet betreffende de toekenning van weddentoelagen aan sportfunctionarissen, waarin de voorwaarden werden geformuleerd om als gemeentelijk sportcentrum te worden erkend. Die erkenning gebeurde op 28 juni Statuten werden opgemaakt alsook een overeenkomst met het gemeentebestuur omtrent het beheer over het gemeentelijk sportcentrum. Als beheersvorm werd geopteerd voor een vereniging zonder winstoogmerk. De statuten verschenen in het Belgisch Staatsblad op 23 augustus De gemeente geeft opdracht aan de V.Z.W. Sportbeheer om het gemeentelijk sportcentrum te beheren en voor het gebruik ter beschikking te stellen van de sportverenigingen en individuele sportbeoefenaars. Aanvankelijk bestond de V.Z.W. Sportbeheer uit 40 leden, waarvan de helft aangeduid door de politieke fracties en de andere helft door de erkende gemeentelijke sportraad. Op 5 april 1995 werd het decreet, houdende de erkenning en subsidiering van de gemeentelijke sportdiensten, de provinciale sportdienst en de sportdienst van de Vlaamse Gemeenschapscommissie goedgekeurd. In het kader van dit decreet en het besluit van de Vlaamse Regering van 19 november 1996 werd Waregem in categorie A opgenomen. Dit impliceerde dat er drie sportfunctionarissen gesubsidieerd werden. De nieuwe statuten, goedgekeurd in 2006, zorgen ervoor dat de huidige samenstelling naar analogie met de gemeenteraad uit 33 leden bestaat, 16 afgevaardigden van de gemeenteraad, 16 afgevaardigden van de sportraad en de schepen van sport. Steeds nam de schepen van sport het voorzitterschap waar van de V.Z.W. Sportbeheer. Het werken met een VZW structuur heeft als voordeel dat men vaak een stuk sneller en zodoende ook efficiënter kan werken. Dit is zeker een groot voordeel bij de uitbating van een groot zwembad zoals dit in Waregem. Anderzijds heeft deze structuur als nadeel dat een goede communicatie met het stadsbestuur niet altijd een evidentie is. Door een goede informatiedoorstroming moet getracht worden deze onderlinge relaties te optimaliseren. De eerste contacten met de nieuwe bestuurders voorspellen een enthousiaste sportwerking voor de komende 6 jaar. Huidige samenstelling : Raad van Bestuur : 5 afgevaardigden namens de politieke fracties + schepen van sport 5 afgevaardigden namens de sportraad. Algemene Vergadering : 16 afgevaardigden namens de politieke fracties + schepen van sport 16 afgevaardigden namens de sportraad. De leden van de sportdienst kunnen ambtshalve de vergaderingen bijwonen voor het geven van bepaalde toelichtingen. Dit uiteraard steeds zonder stemrecht. Volgens de statuten is het diensthoofd secretaris van de V.Z.W. Sportbeheer Sportdienst Een goed uitgebouwde sportdienst heeft een heel gamma aan taken en opdrachten te vervullen. Deze liggen uitdrukkelijk vervat, enerzijds in bestaande doelstellingen en anderzijds in de concrete taakomschrijvingen, die wortelt in de dagelijkse realiteit. 10

11 De uitbouwopdracht wordt bepaald door progressie in denken en doen, door een steeds nieuwe peiling naar de behoeften en door het reële contact met de gebruiker. Dit alles is onmogelijk wanneer de sportdienst niet kan beschikken over een degelijke personeelsbezetting, die niet alleen blijk geeft van een grondige kennis en kunde, maar evenzeer blijkt te beschikken over voldoende creativiteit, dynamiek en inzet om steeds weer waar te maken wat is en wat komen zal. De sportdienst is belast met de uitvoering van het sportbeleid, de programmering van de sportactiviteiten en het beheer van de sportinfrastructuur. Medewerkers ( ) - diensthoofd : Katrijn Titeca o coördinerende rol tussen de verschillende interne sectoren binnen de sportdienst o eindverantwoordelijkheid o coördinatie tussen de stedelijke overheid, de andere stedelijke diensten en de eigen dienst o opmaak en uitvoering van het sportbeleid op korte en lange termijn - beheerder zwembad : Roos Moerman (sportfunctionaris stad) o dagelijks beheer van het zwembad - beheerder overdekte infrastructuur : Yves Dooms o dagelijks beheer van de stedelijke overdekte sportinfrastructuur o veiligheidsverantwoordelijke - beheerder openluchtinfrastructuur : Nick Noreilde (sportfunctionaris stad) o dagelijks beheer van de stedelijke openluchtcentra - promotie : Marc Vanryckeghem (sportfunctionaris stad) o het voeren van promotie van de algemene sportbeoefening door de bevolking o het bieden van een kwaliteitsvolle coördinatie, begeleiding en ondersteuning van het stedelijk sportleven - administratief medewerker / lesgever : Hilda Delcour o verantwoordelijk communicatie en uitstraling van de sector promotie o organisatorisch verantwoordelijk m.b.t. zwemlessen en sportacademie - redders o verantwoordelijk voor de veiligheid van de gebruikers van het zwembad + het onderhoud en de kassadienst van het zwembad Nancy Denys Kristof Dupont Jochen Meul Geert Steyvers Werner Uytterhaeghen Lode Vaernewyck Fanny Van De Casteele Anja Van De Moortel Edward Devos - hulpredders : o toezichtsfunctie aan het zwembad - technicus : Carl Deketele o verantwoordelijk voor het in stand houden en/of het verbeteren van de technische en bouwkundige installaties - onderhoudsman : Johan Decabooter o verantwoordelijk voor het onderhoud van de gebouwen - onderhoudslui openluchtinfrastructuur : o verantwoordelijk voor het in stand houden en/of verbeteren van de kwaliteit van de openluchtterreinen Frank Bulcaen Marc Deketele Freddy Wante Piet Lambrecht 11

12 - poetspersoneel (halftijds) o het netjes houden van de uitgebreide sportaccommodatie Katrien Bruyneel Lieve Courtens Sabine Mestdag Tania Noppe Linda Tijtgat Mieke Vaernewyck Francine Vandeputte Virginie Vroman Nadine Lagrange (Geco) Mady Migneau (Geco) Karine Ide (Geco) - lesgevers (contracten tijdelijke duur) o Evelyne Gogne (sportklassen zwemlessen sportacademie) o Caroline Vandererfven (sportklassen) o Hannelore Decru (zwemlessen) o Hulplesgevers (sportkampen sport overdag) - zaalwachters (contracten tijdelijke duur) o toezichtstaak + contact met de clubs Eric Van D Huynslager Marnix Van Meerhaeghe Eric Mauroo Het personeelsbestand lijkt op het eerste zicht vrij uitgebreid. Het merendeel wordt ingezet voor de uitbating van het zwembad de Treffer. In vergelijking met steden en gemeenten met overeenkomstige inwonersaantallen én de aanwezigheid van een zwembad moeten we echter vaststellen dat dit aantal personeelsleden eerder beperkt is. Dit geeft volgende nadelen: o Opstarten van bijkomende activiteiten is moeilijk met het huidig personeelsbestand o Geen vaste lesgevers waardoor er groot verloop van lesgevers is en waardoor kwaliteitsbewaking moeilijk wordt- vanaf 1/01/2008 wordt via de sociale maribel een vaste lesgever voor 26u/ week in dienst genomen. Samenwerking met andere diensten voor uitbreiding activiteiten wordt dan ook een noodzaak Externe stedelijke diensten en instellingen Sportraad De stichtingsvergadering van de Waregemse Sportverbroedering vzw vond plaats in villa de la Potterie op 27 september Er waren toen 14 aangesloten leden (clubs). De eerste statuten verschenen in het staatsblad van 21 maart In de gemeenteraadszitting van oktober 1965 werd de Waregemse Sportverbroedering erkend als gemeentelijke adviesraad. De naamsverandering van Sportverbroedering naar Sportraad gebeurde in 1978 met de fusie van de gemeenten en de herstructurering van de sport in Vlaanderen die de oprichting van een sportraad verplicht maakte. Er gebeurden verschillende statutenwijzigingen. De stedelijke sportraad is het adviesorgaan waarin alle verenigingen, groeperingen of organisaties vertegenwoordigd kunnen zijn. De sportraad bevordert het overleg tussen de verenigingen, behartigt de sportbelangen en geeft advies over het stedelijk sportbeleid. 12

13 De goede werking van de lokale sportraad hangt af van meerdere factoren nl. het engagement en de deskundigheid van de leden, de waardering vanwege het beleid en de uitdagingen die zich aandienen. Huidige samenstelling : Raad van Bestuur : 16 afgevaardigden waarvan 15 namens diverse sportverenigingen en 1 sportdeskundige Algemene Vergadering : 57 clubs en 1 sportdeskundige De sportfunctionaris promotie oefent een begeleidende functie uit binnen de sportraad. Werkinstrumenten : - statuten - huishoudelijk reglement - subsidiereglement voor aangesloten verenigingen - subsidiereglement voor bijzondere sportmanifestaties - reglement verkiezing verdienstelijke sportlui Organisaties : - jaarlijkse hulde verdienstelijke sportlui (laatste zaterdag januari) - sportkwis voor verenigingen (i.s.m. sportdienst) - sportmis - hulp bij initiatieven sportdienst Ondanks het feit dat 57 verenigingen lid zijn van de sportraad was dit steeds voornamelijk in het kader van de subsidies. Er bestaat een duidelijke intentie bij de sportraad om zijn functie en taak de komende jaren een stuk op te waarderen Sportverenigingen o Opwaardering functie sportraad als adviesorgaan bij alle sportaangelegenheden o Belangrijke taak in kwaliteitsverbetering van de clubs door organiseren van vormingen o Verbeteren communicatie tussen de sportclubs onderling en tussen de sportclubs en het stadsbestuur. De stad beschikt over een groot aantal sportverenigingen. Zonder de talrijke recreatieve voetbalclubs (mini en maxi) (enkel de organiserende verenigingen worden in aanmerking genomen), de parasporten (biljarten, duiven, vinken..) en de verschillende afdelingen (jeugd, senioren..) mee te tellen komen we aan 88 clubs. Hiervan zijn er 57 aangesloten bij de Sportraad. Allen zijn vertegenwoordigd in de algemene vergadering van de Sportraad. Hun aanbod is zeer divers. Ook is er een goede spreiding van grote clubs en kleinere clubs, van competitieclubs en recreatieve clubs. De samenwerking tussen de clubs onderling is eerder matig te noemen. Dit is enigszins aanvaardbaar omdat zeer veel energie gaat naar de eigen club. 13

14 Scholen Het onderwijs is zeer sterk uitgebouwd en is een van de aantrekkingspolen van onze stad. Er zijn 15 basisscholen ( 5 stedelijke, 8 vrije. en 2 gemeenschapsonderwijs) met 21 afdelingen en 7 secundaire scholen ( 5 vrij ond.en 2 gemeenschapsond.). Tijdens het schooljaar volgen leerlingen onderwijs in onze stad, waarvan in het kleuter, in het lager en in het secundair. Daarnaast is er nog kunstonderwijs en volwassenenonderwijs. Doordat veel scholen gebruik maken van het zwembad en inspelen op initiatieven van de sportdienst (sportklassen en naschoolse activiteiten) is er een intens contact met directies en leerkrachten lichamelijke opvoeding Commerciële instellingen Naast de stedelijke infrastructuur en de schoolsportinfrastructuur kan de sporter gelukkig ook terecht in private accommodaties. Deze zijn : - Beyaert Dansschool (Roterijstraat) - Oxygen Fitness Health Club (Stationsstraat) - Passage Fitness First (Gentseweg, Sint-Eloois-Vijve) - Power Gym (fitness) (Groene Wandeling) - Happy Tennis- en Sportcentrum (tennis, squash, fitness) (Bergstraat) - Happy Golf Club (Bergstraat) - Ruitershoeve (paardrijden) (Kruishoutemseweg) Overheidsinstellingen Onze stad is tevens een Bloso-centrum rijk. Toen de Vlaamse overheid in 1973 besliste om de ruitersport te democratiseren lag het voor de hand dat er in Waregem een centrum zou komen voor hippische opleiding. Naast de befaamde Waregemse renbaan is het Bloso-centrum Gaverbeek uitgegroeid tot een goed uitgerust ruitersportcentrum. Alle mogelijkheden werden voorzien, zowel voor de ruiter als voor het paard, om de ruitersport in optimale omstandigheden te kunnen beoefenen. In 2007 kwam een mooi sporthotel tot stand dat zeker als een bijkomende troef mag beschouwd worden. De relaties van de sportdienst met dit Bloso-centrum zijn zeer goed. We maken er gebruik van voor onze ponykampen en de sportacademie. Tevens is er een voortreffelijke wederzijdse logistieke ondersteuning Externe sportpartners Burensportdienst De interlokale vereniging burensportdienst heeft als doelstelling het sportbeleid in de ruime zin van het woord van de participanten af te stemmen en te stimuleren. Permanente aandachtspunten zijn : organiseren studie en onderzoek vorming ondersteuning (zowel materieel als personeel) infoverstrekking en sensibilisering. 14

15 In West-Vlaanderen zijn er acht burensportdiensten. Tot onze Burensportdienst ( de allereerste!) behoren Anzegem, Avelgem, Deerlijk, Harelbeke, Kuurne, Spiere-Helkijn, Waregem, Wielsbeke en Zwevegem. De sportfunctionaris promotie is de vertegenwoordiger van onze stad binnen de burensportdienst. Er is een zeer goede verstandhouding met de verschillende leden van dit orgaan Agentschap voor de bevordering van de lichamelijke ontwikkeling, de sport en de openluchtrecreatie: BLOSO Opdrachten van B.L.O.S.O. zijn ondermeer : - de promotie van de sport (studie, planning, ontwikkeling) in binnen- en buitenland - organiseren van sportlessen, sportkampen, en sportklassen en landelijke sportpromotiecampagnes (o.a. De Gordel) - organisatie van sportkaderopleidingen, trainerscursussen (VTS) en vormingscursussen voor sporttechnische- en bestuurskaders - uitbouw van een topsportbeleid - begeleiding, coördinatie en stimulering van activiteiten van lokale, provinciale en landelijke sportverenigingen - algemene sportbegeleiding via subsidiering van openbare en particuliere initiatieven - beheer en besteding van de gelden van het Sportfonds - beheer van de sportcentra van het B.L.O.S.O. (o.a. ruitercentrum Waregem) Er is een provinciale inspectiedienst (Assebroek). Met het Bloso worden goede contacten onderhouden, zowel met de provinciale inspectiedienst als met het hoofdbestuur in Brussel. Door de aanwezigheid van een lokaal Bloso-centrum in onze stad en het nieuwe Bloso- hotel zal deze samenwerking zeker nog verbeteren Vlaams instituut voor sportbeheer en recreatiebeleid: ISB De belangrijkste doelstelling is de ondersteuning van de werking en de uitbouw van de gemeentelijke, stedelijke en provinciale sportdiensten, sport- en recreatiecentra, zwembaden en sportaccommodaties in Vlaanderen en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. I.S.B. wil aan zijn leden een forum bieden waar sportverantwoordelijken en beleidsmandatarissen kunnen bouwen aan een optimaal sportbeleid via de rol als pleitbezorger, als vormingsinstituut, als info- en studiedienst en door sportpromotie (o.a. Vlaamse Zwemweek en zwembrevetten). Er is een afdeling in West-Vlaanderen (zetel : Oostkamp) De sportfunctionaris promotie, Marc Vanryckeghem is tevens voorzitter van de provinciale afdeling van het Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid. Het diensthoofd werkte het voorbije jaar nauw samen met het ISB door haar rol als coach binnen het beleidsplan. Het spreekt dus voor zich dat ook met dit orgaan de beste contacten onderhouden worden. 15

16 Stichting Vlaamse schoolsport: SVS Deze is er voor alle schoolgaande jongeren en richt zich zowel tot de jonge, getalenteerde sportieveling als tot de minder of niet-sportieve jeugd. Men stimuleert en ondersteunt initiatieven ter bevordering van de schoolsport en biedt in hoofdzaak recreatieve schoolprogramma s aan en organiseert de traditionele scholencompetities. Via vlotte samenwerkingsverbanden helpt men de brug te slaan tussen lichamelijke opvoeding op school en de sportbeoefening in de sportclub. Er is een afdeling in West-Vlaanderen (zetel : Roeselare) Jaarlijks worden een aantal gezamenlijke initiatieven genomen door SVS en de stedelijke sportdienst. De veldloopweek voor scholen in het najaar is hier een voorbeeld van West-Vlaamse sportdienst Belangrijke provinciale opdrachten voor sport zijn de coördinatie en de beleidsomkadering van het provinciaal sportbeleid, de samenwerking met en ondersteuning van provinciale sportstructuren, de organisatie van provinciale sensibiliseringsacties naar doelgroepen, de ondersteuning van provinciale sportfederaties en van bijzondere manifestaties, de coördinatie en promotie van gehandicaptensport, de uitbouw en ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur, de gebiedsgerichte werking via burensportdiensten, de ondersteuning van gemeentelijke overheden via Vlabus, de provinciale uitbouw van natuur- en ruimtegebonden sporten, de behoeftendetectie en promotie van vorming en opleiding, de informatieverstrekking als provinciaal kenniscentrum voor sport, Met de provinciale sportdienst vinden maandelijkse contacten plaats. Zeker al omdat deze dienst ook participeert (en coördineert- samen met de provinciale inspectiedienst) binnen de burensportdienst. Daarnaast is onze dienst vaak aanwezig op de algemene vergadering voor sportfunctionarissen van onze provincie en op diverse bijscholingsmomenten Vlaams Bureau voor sportbeleiding: Vlabus Deze heeft de administratieve en juridische know-how op gebied van officiële tewerkstelling in de sportsector. Vlabus kan sportbegeleiders zeer snel inschakelen, zelfs voor opdrachten met beperkt aantal uren. Onze dienst doet beroep op VLABUS voor de sport overdag en de Fundance (lesgevers) Evaluatie van het huidig sportbeleid De sportinfrastructuur o De stad beschikt over een groot stedelijk zwembad met naast het 25 m bad heel wat recreatieve mogelijkheden. Dit zwembad kent een bezoekcijfer van bezoekers per jaar. In de stedelijke basisschool van Sint-Eloois- Vijve bevindt zich daarnaast nog een klein instructiebad dat enkel dienst doet voor het leszwemmen van enkele stedelijke lagere scholen. o De stad beschikt over 3 sporthallen, 1 schietstand en 1 boulodroom. Allen worden ze zeer intensief gebruikt. De sporthal van Desselgem is verouderd en is dringend aan vernieuwing toe. 16

17 o De stad beschikt over een polyvalente ruimte in het Jeugdcentrum waar toekomstgericht sport zal kunnen plaatsvinden tijdens de week (van maandag tot donderdag) o De stad kan voor de indoor-sporten gebruik maken van de sportzalen van de stedelijke basisscholen. o De VZW Sportbeheer huurt s avonds de sportzaal van het VTI en het College om de bestaande clubs te huisvesten. Ook de schoolsportzaal van het OLVH in de Guido Gezellestraat en de schoolsportzaal van de vrije lagere school in Beveren-Leie worden wekelijks bijkomend afgehuurd. o De stad beschikt over 5 openluchtcentra verspreid over de stad met telkens diverse voetbalterreinen (26 in totaal- telkens hoofdterrein + enkele oefenvelden). o De stad beschikt in totaal over 15 tennisvelden verspreid over 4 locaties (10 in het centrum van Waregem+2 in Beveren-Leie +2 in Desselgem +1 in Sint-Eloois-Vijve) o Op het Regenboogstadion bevindt zich een atletiekpiste met alle noodzakelijke benodigdheden. o Daarnaast beschikt de stad over een boogschietstand, een terrein voor hondendressuur en twee visvijvers. o Op elke locatie is minstens 1 club actief o De toegankelijkheid voor personen met een handicap kan op diverse plaatsen (vooral oudere locaties) zeker verbeterd worden. Ondanks de aanwezigheid van heel wat sportinfrastructuur is er een nijpend tekort in onze stad. Er dienen heel wat sportzalen bij gehuurd te worden om aan de nood te voldoen en dan nog zitten heel wat clubs met een ledenstop door plaatsgebrek. Ook outdoor is er een groot tekort aan trainingsruimte. Er wordt bijna altijd met 2 ploegen op 1 terrein getraind. Het gebruik van schoolinfrastructuur na de schooluren is zeker zinvol maar is erg duur en is niet altijd even efficiënt (slechte vloer, herstellingen blijven uit, ). Bovendien zijn de beste uren niet altijd vrij. Ook voor de sportkampen is er een nijpend tekort aan ruimte Het sportaanbod Er worden reeds vrij veel activiteiten georganiseerd Er is een vraag naar bijkomende activiteiten Voor senioren is het aanbod van de sportdienst minimaal Activiteit doelgroep Tijdsinvestering Watergewenning kleuters: 0-5 jaar wekelijks op zaterdagvoomiddag- gans het jaar Zwemlessen kinderen (vanaf 5 jaar) elke weekdag gans het jaar + snelcursussen in de vakanties volwassenen elke maandag gedurende gans het jaar Hydrofit volwassenen elke dinsdag en donderdag - gans het jaar Sportacademie jeugd: 4-12 jaar elke woensdagnamiddag van 14u-17u tijdens het schooljaar Sportkampen jeugd: 4-15 jaar tijdens paasvakantie en groot verlof/ 35-tal kampen/ jaar Schoolsport jeugd: 4-18 jaar woensdagnamiddagact. tijdens het schooljaar (om de 14 dagen) ijsschaatsen, danshappening, waterpolo, veldloop, handbal, Sportklassen jeugd 4-12 jaar wekelijks 2 tot 3 klassen gedurende het schooljaar Sportoverdag volwassenen een 5-tal activiteiten vinden wekelijks plaats start to run, aërobic, omnisport, funk dance, start to swim, Vlaamse Zwemweek jeugd + volwassenen 1* per jaar in november Andere initiatieven jeugd + volwassenen trip wielertoeristen, tornooi schepen van sport, de Gordel, 17

18 4. Gegevensverzameling 4.1. Opmaak en afname enquêtes Door de korte tijdsspanne waarin een grondige gegevensverzameling diende te gebeuren, werd geopteerd om zoveel mogelijk gegevens te verzamelen door contacten te leggen met georganiseerde structuren die een volledige doelgroep vertegenwoordigen. De diverse sportclubs werden geïnformeerd naar de mening van hun leden: de politieke fracties werden gevraagd om hun visie kenbaar te maken, via de jeugdraad (voornamelijk in groepsgesprek) werd gepolst naar de mening van de jeugd en de seniorenraad schakelde de diverse aangesloten verenigingen in om een beter zicht te krijgen op de idee over sport bij de senioren. Ook de sociale dienst, de plaatselijke scholen, de deelnemers aan diverse activiteiten van de sportdienst, de zwembadbezoekers en de sportvereniging voor personen met een handicap Somival werden bij de bevraging betrokken. Daarnaast kregen alle inwoners de kans om hun mening kenbaar te maken door het invullen van een vragenlijst op de website (oproep via het Gouden Blad). Via een info-moment waarop alle inwoners uitgenodigd werden en een gerichte brainstorm voor zowel de leden van sportbeheer als de sportraad en nadien ook de leden van de jeugdraad werd de verzamelde info nogmaals nagezien en verfijnd. Uiteindelijk werden 241 enquêtes verwerkt wat een vrij beperkt aantal is maar waaruit toch de mening van duizenden inwoners kon gehaald worden. De komende zes jaar is het een taak van de sportdienst om de vragenlijsten en de bevragingen aan te passen zodat per doelgroep verder gericht onderzoek kan gedaan worden naar de wensen en verlangens van deze mensen op sportief vlak. 4.2 Resultaten uit de enquêtes Er werden in totaal 12 verschillende doelgroepen bevraagd wat uiteindelijk resulteerde in 241 antwoorden. Onderstaande tabel geeft de diverse doelgroepen weer, het aantal bevraagden waarvan we resultaten verkregen en de bevragingsmethode. Doelgroep Respons Totaal Methode verspreid Sportbeheer/ sportdienst/ Discussie (m) + vragenlijst (s) politieke fracties Sportclubs Discussie (m) + vragenlijst (s) Vrije sporters Vragenlijst (s) Potentiële sporters Enquête (m) (supermarkt) Senioren Vragenlijst (s) Jeugd 6 15 Discussie (m) + vragenlijst (s) 18

19 Deelnemers act. sportdienst Vragenlijst (s) jeugd Deelnemers act. sportdienst Vragenlijst (s) volwassenen Allochtonen 2 25 Enquête (m) Scholen (leerkrachten L.O.) 8 15 Vragenlijst (s) Personen met een handicap 5 20 Vragenlijst (s) zwembadbezoekers Vragenlijst (s) (m) mondeling // (s) schriftelijk Sportbeheer/ sportdienst/ politieke fracties Deze 16 bevraagde eerste- lijnspartners van de sport in de stad zien allemaal hun stad als een zeer sportieve stad. Dit voornamelijk door de aanwezigheid van een zeer ruim aanbod. Daarmee verwijzen ze zowel naar het aanbod van de sportverenigingen als naar de activiteiten van de sportdienst. De aanwezigheid van vele topsportploegen blijkt ook een belangrijke rol te spelen in deze beoordeling. Het zwembad wordt gezien als een trekpleister en visitekaartje van de sport in de stad. De werking van de sportdienst wordt als goed tot zeer goed beschouwd. Er is een goede dienstverlening en het aanbod aan activiteiten is zeer ruim. Zwakker punt van de dienst vinden de meesten de communicatie naar de bevolking toe (vooral naar de niet- sporters). Zeker de website kan beter. Daarnaast vindt deze groep dat er politiek te weinig geluisterd wordt naar adviezen van sportraad en sportbeheer. Suggesties zijn meer activiteiten voor senioren en recreatieven. Ook de sport voor mensen met een handicap mag nog extra aandacht krijgen. Wat betreft de accommodaties is deze groep zeer eensgezind. Het onderhoud is goed en noodzakelijke interventies gebeuren vrij snel. Er moet wel opgemerkt worden dat een aantal zaken duidelijk aan vernieuwing toe zijn: o.m.de sporthal in Desselgem, de atletiekpiste op het Regenboogstadion, de kleedkamers van het zwembad. Een nijpend tekort aan indoor- en outdoor accommodaties wordt unaniem als hèt grote probleem van de sport in de stad erkend Sportclubs/ clubbestuurders Van de 37 clubs die de enquête invulden kunnen we volgende zaken vaststellen: 11 kleine clubs (<50 leden) en 11 grote clubs (>200 leden) de rest zit ertussenin. De meeste clubs bieden zowel recreatie als competitie aan. Voor een 8-tal clubs ligt het accent ook op topsport. Vooral de jeugdwerking wordt door de meesten als het allerbelangrijkste aanzien. Het aantal trainers varieert van nul tot 23. Het gemiddelde is 3,5. De meeste clubs vinden dat er nood is aan meer opleiding en opgeleiden. Over het algemeen wordt een goede samenwerking met de sportdienst gerapporteerd. 21 clubs werkten reeds samen met de sportdienst voor bepaalde activiteiten en allen waren ze daarover zeer tevreden. Over de sportraad is men ook tevreden al vindt men dat de inspraak te miniem is (16 vinden dat ze voldoende inspraak hebben- 13 vinden van niet 8 vinden de inspraak 19

20 wel aanwezig maar te beperkt) De sportraad blijkt nogal bureaucratisch. Er zijn nog heel wat clubs lid van de sportraad enkel en alleen voor de subsidies. Slechts 1 club vindt dat er te weinig georganiseerd wordt door de sportdienst. Drie clubs maken geen gebruik van stedelijke infrastructuur. 21 vinden dat er voldoende accommodaties zijn, 16 vinden van niet. De opgegeven tekorten zijn zowel indoor als outdoor. De tevredenheid over de schoolsportinfrastructuur is eerder matig Vrije sporters 24 vrije sporters die bevraagd werden doen individueel aan sport, 5 in competitieverband en 10 met het gezin, de andere in een recreatieclub en 1 via school. De beoefende sporten zijn zwemmen, lopen, fitness, fietsen, mini-voetbal, tennis, yoga, mountainbike, paardrijden, turnen en volleybal. 8 beoefenen de sport buiten de stad; het betreft hier voornamelijk mountainbike, fietsen en wandelen. 35 van de 50 ondervraagden verkiezen sport in openlucht. 9 personen zouden meer tijd in hun sport willen steken maar kunnen dit niet wegens tijdsgebrek; de anderen zijn tevreden over hun sport- vrijetijds besteding. 80% is tevreden over de aanwezige infrastructuur, al worden toch wat tekorten opgemerkt: Te weinig joggingpistes De kleedruimtes van het zwembad zijn te klein De fietspaden in de stad zijn onveilig Te weinig openluchtterreinen Te weinig sporthallen 3x 6x 2x 8x 7x Over de begeleiding en de organisatie van de sportdienst is meer dan 95% van de ondervraagden tevreden- 1 iemand vindt de redders in het zwembad te jong. Slechts 16 personen zijn lid van een sportclub. Toch zijn 36 personen voldoende op de hoogte van het aanbod van sportclubs in de stad. De initiatieven van de sportdienst zijn dan weer minder gekend. 23 personen namen wel reeds deel aan een initiatief van de sportdienst en allen verklaarden hierover tevreden te zijn. Deze groep wil vooral meer wandel- en fietsroutes en minder nadruk op het voetbal en de competitiesport in het algemeen Potentiële sporters 33 ondervraagden doen helemaal niet aan sport. 7 omdat ze geen interesse hebben in actieve sportbeoefening, 6 omwille van medische redenen. De anderen geven tijdsgebrek als belangrijkste reden van hun sport- inactief zijn op. 28 hebben er vroeger wel aan sport gedaan (24 waren ooit lid van een sportclub) 18 personen hebben de intentie om opnieuw aan sport te doen, 9 individueel en 9 via een recreatieclub. De sporttakken die deze mensen willen gaan beoefenen: tafeltennis, badminton, zwemmen, joggen, tennis, fitness, wandelen en fietsen. 20

21 4.2.5 Senioren Via de seniorenraad werden de enquêtes aan diverse seniorengroeperingen bezorgd. 13 ingevulde vragenlijsten werden aan de sportdienst terugbezorgd waarin de mening van diverse senioren gebundeld werden. Ongeveer de helft van de senioren gaf aan lid te zijn van een sportclub. (al moet gezegd dat we via deze kanalen waarschijnlijk wel de meest actieve senioren bevraagd hebben) De beoefende sporten (op regelmatige basis): Fietsen Wandelen Turnen Joggen, tennis en zwemmen 9x 8x 3x 2x De meeste senioren halen hun info uit het Gouden blad en de Sprong. Slechts de helft is op de hoogte van de werking van de sportdienst en de genomen initiatieven. Deze mensen maken niet zoveel gebruik van de bestaande infrastructuur De georganiseerde jeugd Door deze doelgroep werden in eerste instantie 6 vragenlijsten individueel ingevuld en terugbezorgd. Van de 6 personen die de enquête invulden was er geen enkel lid van een sportclub (andere hobby s- jeugdbeweging) 5 van de 6 zwemmen wel zeer regelmatig. De sportdienst en de werking bleken niet zo goed gekend maar men vindt wel dat er voldoende initiatieven zijn. Door de magere respons werd nadien nog een brainstorm gepland met de jeugdraad tijdens een algemene vergadering. Tijdens het gesprek kwam vooral het tekort aan sportinfrastructuur naar voren. De jeugdbewegingen hebben nooit de kans om de bestaande infrastructuur te gebruiken door overboeking van deze infrastructuur door de vele sportclubs. Een vrije polyvalente (sport) ruimte zou een goede zaak zijn voor de stad volgens deze jongeren Jeugd- deelnemers aan sportkampen- zwemlessen 12 personen die de vragenlijst invulden sporten ook nog in clubverband. De meesten (13) namen reeds vroeger deel aan sportinitiatieven van de sportdienst. 14 gaan volgend jaar zeker opnieuw deelnemen, 3 misschien. De lesgevers werden door iedereen als goed en vriendelijk bevonden. Men vindt het leuk dat men met activiteiten kennis kan maken zonder dat men direct lid moet worden van een club. Het zwembad wordt door iedereen als super ervaren (vooral het recreatieve gedeelte)- soms wel spijtig dat men geen bad exclusief kan voorbehouden voor zwemlessen. 21

22 4.2.8 Volwassenen- deelnemers aan activiteiten sportdienst Alle ondervraagde deelnemers sporten omwille van de gezondheid en het plezier ( de sociale contacten). Het Gouden Blad en vrienden zijn de beste boodschappers voor nieuwe activiteiten. Alle vijf zijn ze tevreden over het initiatief waaraan ze deelnamen + het tijdstip en de periode. 2 van hen vinden het belangrijk dat er op nieuwe sporten wordt ingespeeld. Alle 5 zijn ze zeer tevreden over de lesgever en alle 5 zijn ze tevreden over de aangeboden accommodaties Allochtonen Het bevragen van de allochtonen bleek uiteindelijk geen sinecure. Ondanks het gegeven dat meer dan 25 vragenlijsten via diverse kanalen aan deze groep bezorgd werden, was het resultaat op de enquête zeer miniem. Uiteindelijk kon slechts met 2 ingevulde enquêtes rekening gehouden worden wat uiteraard bijzonder beperkt is. Toch kon ook hieruit wel wat informatie gehaald worden. Deze informatie kan bovendien gestaafd worden met onze eigen ervaring met deze doelgroep. De 2 ondervraagde allochtonen zijn beide sportieve jongeren die wekelijks sport beoefenen. 1 van hen neemt regelmatig deel aan de huidige initiatieven van de sportdienst, de andere niet. Degene die deelneemt is hierover tevreden en vindt dat dit leidt tot integratie. De andere persoon wil andere zaken georganiseerd zien: basket of voetbaltornooitjes buiten. Er zouden meer vrij te gebruiken openluchtterreinen moeten zijn. Het verder bevragen van deze doelgroep is zeker een taak die toekomstgericht aangepakt dient te worden. (zie hoofdstuk 3) Scholen De 8 ingevulde vragenlijsten weerspiegelen de idee van de diverse schoolgemeenschappen in onze stad. De leerkrachten L.O. zijn over het algemeen zeer tevreden over de samenwerking met de sportdienst. Allen vinden ze dat er voldoende wordt georganiseerd. 3 leerkrachten vinden dat er teveel ijsschaatsbeurten zijn en willen meer activiteiten in de eigen stad. 1 school wil meer speelstraten, speelbos en groene zones- 1 school wil een voetbalveldje of basketbalveldje in zijn woonwijk zien. Als zinvolle investeringen voor de toekomst geven deze scholen volgende zaken aan Nieuwe sporthal in Desselgem Meer zwemmaterieel voor scholen Veiliger fietspaden Een spel- en avonturen terrein Schoolsport- openluchtvelden Groenzones, speelbossen Spelmaterieel aanvullen of vernieuwen Uitbreiding grotere kleedkamers zwembad 22