Het Mediafonds in 2011

Transcriptie

1 2011

2

3 Het Mediafonds in Mediafonds Jaarverslag

4

5 Het fonds in 2011 Voor het Mediafonds was 2011 een oogstjaar. En een jaar waarin, net als elders in de kunsten en bij de publieke omroep, tot grote veranderingen werd besloten: een fusie en meer taken, terwijl het geld schaarser wordt. Drie kostbare en door het fonds ondersteunde dramaseries, waarvoor vijf jaar eerder door middel van een prijsvraag het initiatief genomen was, kwamen voor uitzending gereed. De eerste A dam-e.v.a. bleek zowel artistiek als wat betreft het bereik een groot succes. Begin 2012 stond Lijn 32 in het zendschema van de publieke omroep en in het najaar van 2012 wordt De geheimen van Barslet uit gezonden. Duidelijk werd dat, mede dankzij het Mediafonds, het Nederlandse kwaliteitsdrama een geducht woord meespreekt in de wereldwijde bloei van televisieseries. Die doen niet meer per se onder voor bioscoopfilms en bieden door hun lengte zelfs meer en rijkere vertelmogelijkheden, zo bleek tijdens onze tweedaagse conferentie over het fenomeen. Maar dat succes draagt ook bij aan een ontwikkeling die al langer gaande was: de rol van traditionele mediabedrijven staat onder druk. De kijker wil steeds vaker niet meer wachten op het eenmalige uitzendtijdstip in een zendschema, hij wil zoveel mogelijk nu genieten, op het moment dat het hem schikt, on demand, via de kabel, het internet, desnoods door het uitpakken van de dvd die zijn krant verkoopt of die naast de kassa in de supermarkt ligt, en vaak ook nog met een tweede scherm op schoot of bij de hand. Media-uitingen worden op steeds meer manieren door steeds meer aanbieders verspreid. Niet alleen door omroepen maar nu ook door kabelaars, uitgevers van kranten en tijdschriften, telefoonmaatschappijen, beheerders van sociale netwerken, webwinkels en niet in de laatste plaats door de lezers en de kijkers zelf. Zenders en ontvangers wisselen naar believen van plaats, de distributieketen wordt een netwerk. Dat geldt niet alleen voor kunst en amusement, maar evenzeer voor nieuws en opinie. Het Mediafonds is zich daarvan bewust en speelt op die ontwikkeling in. Al in 2005 wees de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid erop dat het gezien de convergentie weinig zin had om nog langer per mediumtype afzonderlijk overheidsbeleid te voeren. Publieke waarden zoals een onafhankelijke nieuwsvoorziening en het bevorderen van artistieke kwaliteit zouden in hun samenhang voor het gehele medialandschap moeten worden gesteund. De gewenste focus op functies was voor het kabinet een belangrijke reden om in de zomer van 2011 te besluiten tot een fusie van het Stimuleringsfonds voor de Pers en het Stimuleringsfonds Nederlandse Culturele Mediaproducties. Dit besluit kwam plotseling, maar niet geheel onverwacht. Om recht te doen aan de veranderingen was bijvoorbeeld ook de creatie van één audiovisueel fonds (voor zowel het grote als het kleine scherm) denkbaar geweest. Maar in geen enkele constellatie zouden de grenzen tussen beleidsterreinen precies kunnen worden afgebakend. Intensieve samenwerking met andere instellingen was, is en blijft noodzakelijk. Op bundeling van expertise en het efficiënt inzetten van de schaarse middelen heeft het Mediafonds de afgelopen jaren daarom al fors ingezet. En ook dat wierp vrucht af. Met het Filmfonds werd verder gewerkt aan het ambitieuze Deltaplan Talent. Met het Fonds BKVB (nu: Mondriaan Fonds), de regionale omroepen en een aantal musea kwam de reeks Hollandse Meesters tot stand, die in binnen- en buitenland grote waardering oogst. Samen met het Fonds BKVB en, vervolgens, het Fonds voor de Creatieve Industrie i.o. werden videoclips en games ondersteund. Als belangrijkste fonds voor de financiering van kwaliteitsdocumentaires was het Mediafonds partner van IDFA bij tal van activiteiten. Uit de jaarlijkse masterclass Sandberg@Mediafonds kwam ondermeer de eerste ipad documentaire ter wereld voort, het inmiddels veelvuldig bekroonde Money & Speed: Inside the Black Box. Het illustreert het belang dat het fonds steeds heeft gehecht aan het bevorderen van innovatie, een functie die in de komende jaren belangrijker zal worden dan ooit. Zorgen baart daarom de beperking die het kabinet in 2011 aan de publieke omroepen oplegde in het gebruik van nieuwe distributiemogelijkheden. Een maatregel die gezien kan worden tegen de achtergrond van een bredere discussie over de rol van de overheid in cultuur en media. Welke maatstaven mag de samenleving aanleggen bij kunstenaars en journalisten in ruil voor ondersteuning? Wanneer wordt een aanvulling op de markt een verstoring en dus concurrentievervalsing? Moet de overheid zich misschien helemaal terugtrekken uit de kunsten, de omroep, de pers, het internet en het initiatief aan betrokken burgers en commerciële bedrijven overlaten? Vanuit zijn doelstellingen behoort een kritische reflectie op de mediapraktijk, inclusief zijn eigen rol daarin, tot de taken van het fonds. Naast bijdragen in het eigen blad, 609 cultuur en media, en op het groepsblog De Nieuwe Reporter heeft het daarom de afgelopen jaren essays aangeboden van Abram de Swaan, over het kunstwerk in het tijdperk van zijn onbeperkte beschikbaarheid (2008), en Bas Heijne, over auteurschap in tijden van massa communicatie (2010). Als bijlage bij dit jaarverslag treft u een verhandeling aan van Frank van Vree over de wenselijkheid van publieke financiering voor media en cultuur. Wij zien met spanning en vertrouwen uit naar het debat daarover, dat in het belang van de kwaliteit met open vizier en op het scherpst van de snede mag worden gevoerd. Jacob Kohnstamm voorzitter Hans Maarten van den Brink directeur VOORWOORD 05

6

7 Inhoud 05 Voorwoord Toekenningen en Afwijzingen SUBSIDIËRING 09 Besluitvorming 11 Operationele doelstellingen 12 Samenvatting 13 Code Cultural Governance STIMULERINGSBELEID 15 Talentontwikkeling 17 Bijzondere projecten 17 Festivals 18 Expertmeetings en debatten 19 Prijzen 19 Publicaties 20 Feedback Bijlagen 47 Bestuur en bureau 48 Adviseurs 50 Voorzitters, inleiders en adviseurs interne evaluaties Begroting 2011 en exploitatie - rekeningen 2010 en Balansen per 31 december 2010 en Subsidies in cijfers en beeld 55 Bekroonde programma s 58 Colofon 22 Aanvragen landelijke publieke omroep Toegekende aanvragen 22 Productie televisieprogramma s 22 Drama 23 Podiumkunsten 24 Documentaires 25 Over algemene onderwerpen 25 Over kunst 26 Speelfilms 27 Jeugdprogramma s 27 Kind en Kleur 27 Kids & Docs 28 Overige jeugddocumentaires 28 Jeugdseries 28 Productie radioprogramma s 28 Drama 28 Documentaires 29 Overige radioprogramma s 29 Ontwikkeling televisieprogramma s 29 Podiumkunsten 29 Drama 31 Documentaires 31 Over algemene onderwerpen 32 Over kunst 32 Speelfilms 32 Deltaplan Talent 33 Jeugd 34 Ontwikkeling radioprogramma s 34 Drama 34 Documentaires over algemene onderwerpen tafgewezen aanvragen 34 Productie televisieprogramma s 34 Drama 34 Jeugddrama 35 Documentaires 35 Over algemene onderwerpen 35 Over kunst 35 Podiumkunsten 36 Aanvragen regionale publieke omroep Toegekende aanvragen 36 Productie televisieprogramma s 36 Documentaires 36 Over algemene onderwerpen 37 Over kunst 38 Ontwikkeling televisieprogramma s 38 Drama 38 Documentaires over algemene onderwerpen 38 Ontwikkeling radioprogramma s 38 Drama Afgewezen aanvragen 39 Productie televisieprogramma s 39 Drama 39 Documentaires 39 Over algemene onderwerpen 39 Over kunst 39 Productie radioprogramma s 39 Documentaires over algemene onderwerpen 39 Ontwikkeling televisieprogramma s 39 Documentaires over algemene onderwerpen 39 Documentaires over kunst 40 Ontwikkeling radioprogramma s 40 Drama 40 Aanvragen e-cultuur van de landelijke publieke omroep 43 Toegekende aanvragen 40 Productie 44 Toegekende aanvragen 41 Ontwikkeling 45 Afgewezen aanvragen 42 Productie 45 Afgewezen aanvragen 43 Ontwikkeling 35 Productie radioprogramma s 35 Documentaires 35 Over algemene onderwerpen 35 Over kunst 35 Drama 35 Ontwikkeling televisieprogramma s 35 Drama 36 Documentaires 36 Over algemene onderwerpen 36 Over kunst 43 TAX-videoclipfonds 43 Toegekende aanvragen 45 Gamefonds 45 Toegekende aanvragen 36 Ontwikkeling radioprogramma s 36 Drama Mediafonds Jaarverslag 2011 inhoud 07

8 SUBSIDIËRING De subsidiëring van Nederlandse culturele mediaproducties is de hoofdtaak van het Mediafonds. Een transparante besluitvorming, heldere operationele doelstellingen en inzicht in de resultaten vormen het procedurele kader waarbinnen dit gebeurt.

9 Besluitvorming Besluiten over subsidies, de verdeling van het budget en andere activiteiten van het Mediafonds worden genomen door het bestuur. Externe deskundigen adviseren het bestuur bij zijn besluitvorming. Dit adviestraject staat onder supervisie van de directeur, tevens hoofd van het bureau. Bestuur Het bestuur van het Mediafonds bestaat statutair uit zeven leden die worden benoemd door de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Het fonds draagt deze leden voor. Twee leden worden benoemd uit de kring van de publieke mediadiensten. De voordracht voor deze kandidaten wordt afgestemd met het bestuur van de Nederlandse Publieke Omroep. Twee leden zijn afkomstig uit de kring van film- en podiumkunsten. Uit de overige drie leden wijst de minister de voorzitter aan. Bert Mulder is per 1 april 2011 teruggetreden uit het bestuur omdat de functie niet meer te combineren viel met zijn andere werkzaamheden. Martijn de Waal is met ingang van 1 november 2011 door de minister benoemd voor een tweede termijn van drie jaar. Bestuursleden kunnen maximaal zes jaar zitting hebben. Op 1 januari 2012 was nog niet bekend wie de vacante positie in het bestuur zal vervullen. In 2011 is het bestuur tien keer bijeengekomen om ingediende subsidieverzoeken te behandelen en daarnaast in wisselende samenstelling om over specifieke zaken te spreken. Een belangrijk agendapunt was de door de minister van OCW aangekondigde fusie van het Mediafonds met het Stimuleringsfonds voor de Pers, die in volgende jaren haar beslag moet krijgen. In het eerste kwartaal van het jaar heeft het bestuur bekend gemaakt welk gedeelte van het budget bestemd was voor radio, televisie en e-cultuur, en bij televisie ook specifiek voor welke programmacategorieën. Deze segmentering werd bepaald op basis van het beleidsplan en het patroon van aanvragen en toekenningen uit eerdere jaren. Omdat het fonds in hoge mate afhankelijk is van het programma-aanbod van de publieke mediadiensten, kan de segmentering slechts worden beschouwd als uitgangspunt. Gedurende het jaar, maar vooral in de maand december, wordt altijd bezien of onderbesteding in enige categorie toelaat dat in andere categorieën meer subsidie wordt toegekend. Voor algemene documentaires werd het beschikbare budget bij aanvang gelijkelijk verdeeld over de vijf rondes waarin deze aanvragen konden worden ingediend. Voor regionale projecten werd in februari besloten dat het resterende bedrag zou worden verdeeld over vijf subsidierondes, waarmee vier andere rondes vervielen. Daarmee werd voorkomen dat het budget voor regionale programmering al voor de zomer zou zijn uitgeput. Verder werd in augustus besloten om van inmiddels vrijgevallen subsidiegelden wegens het niet doorgaan van projecten toe te voegen aan het jeugdbudget en aan het regiobudget. Bij het behandelen van subsidieverzoeken stelde het bestuur vast of was voldaan aan de statutaire criteria: ging het om een cultureel programma, een bijzonder programma en een project van Nederlandse origine. Bij projecten van of voor regionale omroepen werd ook beoordeeld of er sprake was van een regionaal belang. Over de vraag of van een subsidieverzoek kon worden verwacht dat het beoogde project voldoende hoogwaardig artistieke kwaliteit zou opleveren, heeft het bestuur in beginsel een beslissing genomen op basis van een advies van een commissie van deskundigen. Dit advies werd steeds door het bureau ingewonnen en vervolgens schriftelijk ter kennis van het bestuur gebracht. Over de hoogte van het subsidiebedrag werd beslist na advies van het bureau. Bestuursleden die op enigerlei wijze waren betrokken bij een subsidieaanvraag hebben niet deelgenomen aan de discussie of besluitvorming betreffende die aanvraag en de afwikkeling daarvan. Wanneer in een vergadering voor een bepaalde categorie programma s minder budget beschikbaar was dan benodigd voor de positief beoordeelde aanvragen in die ronde heeft het bestuur de projecten met de hoogste artistieke kwaliteit voorrang gegeven. Gedurende het jaar moesten negen projecten in eerste instantie worden afgewezen wegens het op dat moment ontbreken van budget. Ze konden uiteindelijk toch allemaal worden gesubsidieerd. Dit gebeurde in een volgende ronde of aan het einde van het jaar toen de schotten tussen de verschillende categorieën werden weggehaald en daarnaast met geld dat resteerde door onderbesteding bij stimuleringsbeleid en organisatie. Om zoveel mogelijk projecten te kunnen subsidiëren werd bovendien gedurende het jaar bij vier projecten iets minder subsidie verleend dan volgens de in beginsel goedgekeurde begroting. Om dezelfde reden is van het landelijke documentairebudget aangewend voor een regionale documentaire. Een aanzienlijk deel van het dramabudget werd besteed in het kader van het Deltaplan Talent, waarin het Mediafonds in 2011 samenwerkte met NTR, VARA, VPRO, Nederlands Filmfonds en CoBO-fonds. Verder werd in samenwerking met NTR, Fonds Podiumkunsten en Cinedans voor het tweede jaar op rij Point Taken georganiseerd, waarbinnen samenwerkende choreografen en s plannen konden indienen voor korte dansfilms. Samen met de NPO en het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid is de transmediaregeling 60 jaar TV afgerond. Bij deze samenwerkingen vond de selectie van projecten plaats door gezamenlijke commissies van de deelnemende partners, waarna de bijdrage van het Mediafonds werd vastgesteld door het bestuur overeenkomstig de met de partners gemaakte afspraken. Met de regionale omroepen en het Fonds BKVB werd het project Hollandse Meesters gecontinueerd, een reeks van korte portretten van hedendaagse beeldend kunstenaars. De selectie van kunstenaars vond plaats door een door de fondsen goedgekeurde commissie Subsidiëring 09

10 van deskundigen. In samenwerking met het Fonds BKVB werd bovendien de uitvoering voortgezet van het TAXvideoclipfonds en het Gamefonds. De advisering werd toevertrouwd aan twee speciaal daarvoor door de fondsen aangestelde commissies. De afhandeling vond telkens plaats door het fonds waar de aanvraag was ingediend. In het belang van een extra vlotte procedure werd bij het Mediafonds het nemen van de besluiten voor dit genre gemandateerd aan de directeur. Het bestuur heeft daarnaast vaststellingbesluiten genomen op basis van ingediende eindafrekeningen van projecten en het heeft beslist over intrekking van eerder toegekende subsidies wanneer projecten niet doorgingen. Een wisselend samengestelde delegatie van het bestuur, bestaande uit de voorzitter (of de vice-voorzitter) en één van de andere leden, bijgestaan door de directeur en de jurist van het fonds, heeft zich belast met het horen van diegenen die bezwaar hebben gemaakt tegen een bestuursbesluit. De betreffende bestuursleden deden telkens na de hoorzitting verslag aan het voltallige bestuur, dat eveneens de stukken had gelezen. Vervolgens besliste het bestuur of het besluit waartegen het bezwaar zich richtte, moest worden bevestigd, geheel of gedeeltelijk moest worden herzien of dat nader advies moest worden ingewonnen voordat over het bezwaar kon worden beslist. Er zijn in 2011 zestien bezwaren behandeld (in 2010 zeventien bezwaren). Voor vier projecten werd alsnog subsidie verleend. Daarnaast zijn er drie bezwaren behandeld tegen afwijzingen van het Gamefonds. Nadat de indieners van deze laatste bezwaren waren gehoord door een bestuurslid en een medewerker van het Mediafonds werden de aanvragen opnieuw voorgelegd aan de adviescommissie. In één geval werd de besluitvorming vervolgens aangehouden in afwachting van een verbeterd plan. De twee andere bezwaren werden afgewezen. eerste instantie voor een jaar benoemd, een termijn die bij gebleken geschiktheid kan worden verlengd tot drie jaar. Hierna is een herbenoeming voor een tweede termijn van drie jaar mogelijk. In 2011 is de benoeming in enkele gevallen nog met een extra jaar verlengd wegens bijzondere deskundigheid waarvoor niet meteen vervanging kon worden gevonden. Voordat adviseurs hun werkzaamheden aanvangen ondertekenen ze een protocol waarin onder andere is geregeld dat ze dienen te melden wanneer zij een persoonlijk belang hebben bij een subsidie-aanvraag. Ze kunnen dan in de betreffende subsidieronde niet adviseren. Zo wordt de schijn van belangenverstrengeling vermeden. Aan de commissievergaderingen van het Gamefonds en het TAX-videoclipfonds namen in 2011 vier, respectievelijk drie adviseurs deel. In 2011 zijn in totaal 74 adviescommissievergaderingen belegd en daarnaast vijf vergaderingen van de commissie van het TAX-videoclipfonds en drie van de Gamefondscommissie. De adviseurs ontvangen een kopie van de besluitbrieven aan de aanvragers van de projecten waarover zij hebben geadviseerd. Hierin staat de motivatie van het bestuur om al dan niet subsidie te verlenen. Van de adviseurs wordt verwacht dat zij ook na afloop van de periode waarvoor ze zijn benoemd beschikbaar blijven om deel te nemen aan de evaluaties (zie hoofdstuk Stimuleringsbeleid ) van de door hen beoordeelde projecten. Adviseurs Het Mediafonds kon in 2011 beschikken over de medewerking van 117 externe deskundigen, onder wie een groot aantal met specifieke kennis en ervaring op het gebied van het maken van radio- en televisieprogramma s (regisseurs, scenarioschrijvers, dramaturgen) en op het vlak van e-cultuurprojecten. Daarnaast hecht het fonds aan het oordeel van adviseurs met een andere of meer algemene culturele deskundigheid, bijvoorbeeld op het gebied van theater, dans, (kunst)geschiedenis, filosofie of literatuur. In de steeds wisselende samenstelling van commissies werd gestreefd naar een evenwichtig maar toch spannend samengaan van actieve en passieve expertise, van specifieke en brede kennis. Zo kan recht worden gedaan niet alleen aan ambachtelijke eisen, maar ook aan de inzichten van de cultureel geïnteresseerde kijker. Om een smaakmonopolie binnen adviescommissies zoveel mogelijk te voorkomen, waren de adviescommissies telkens anders van samenstelling. De adviseurs van het Mediafonds worden geworven via een open procedure. Ze worden in 10 Subsidiëring

11 Operationele doelstellingen De doelstellingen van het Mediafonds zijn vastgelegd in de statuten, die voorschrijven dat het fonds de ontwikkeling en de productie moet bevorderen van bijzonder cultureel media-aanbod ten behoeve van de landelijke of de regionale publieke media-instellingen en daarbij de samenwerking moet stimuleren met instellingen op het terrein van de cultuur. Dat media-aanbod dient in overwegende mate van Nederlandse origine te zijn en een hoogwaardig artistiek gehalte te hebben. Voor aanbod van de regionale publieke omroep komt daarbij nog de eis dat het een regionaal belang heeft. Het Mediafonds verstrekt hoofdzakelijk subsidie voor de productie van media-aanbod op aanvraag van de publieke zendgemachtigden; het is bij het behalen van zijn doelstellingen dus voor een groot deel afhankelijk van het aanbod dat deze doen. Voor de ontwikkeling van aanbod wordt ook subsidie verstrekt aan andere partijen, maar in beginsel alleen indien een landelijke of regionale publieke mediainstelling het voornemen heeft het project uiteindelijk in productie te (laten) nemen. De operationele doelstellingen van het fonds zijn nader beschreven in het Beleidsplan Belangrijke voornemens in het Beleidsplan zijn het versterken van de banden met andere culturele instellingen, meer aandacht voor games en online omgevingen, meer aandacht voor marketing van culturele mediaproducties en de invoering van nieuwe, eenvoudiger financieringsregels waardoor per saldo meer geld voor productie overblijft. Op al deze punten werd vooruitgang geboekt. hoofdstuk Stimuleringsbeleid. De uitgaven voor deze activiteiten zijn binnen de begrote kosten gebleven. Om alle betrokkenen ook werkelijk betrokken te laten zijn én uit overwegingen van efficiency, werkt het Mediafonds in zijn stimuleringsbeleid zoveel mogelijk samen met de omroepen en met verwante organisaties in het culturele veld. Bedrijfsvoering De algemene bedrijfsvoering is voortdurend aan interne evaluatie onderhevig. Het Mediafonds is een toegankelijke organisatie. Voorstellen van externen voor verbeteringen van werkwijzen en procedures kunnen worden ingediend bij de directie. Ingrijpende aanpassingen van regelingen worden pas ingevoerd na overleg met de publieke omroeporganisaties. Daarnaast is er regelmatig contact met vertegenwoordigers van beroepsorganisaties. De bestuurs-, kantoor- en advieskosten zijn ruim binnen de begroting gebleven. De overhead bleef op hetzelfde lage niveau als in voorgaande jaren en bedroeg 8,2 procent van de totale kosten. Het personeelsbestand was in het verslagjaar 13,4 fte. Culturele diversiteit In het beleid en de bedrijfsvoering van het Mediafonds is culturele diversiteit een vanzelfsprekende maatstaf. Bij het werven van adviseurs en personeel wordt uitdrukkelijk gezocht naar kandidaten met gevarieerde achtergronden. Adviseurs hebben opdracht te letten op de multiculturele aspecten van projecten. En wanneer het om budgettaire redenen noodzakelijk is dat prioriteiten worden gesteld bij het toekennen van subsidies is een multiculturele invalshoek één van de afwegingen. Bij samenwerkingsprojecten met omroepen en collegafondsen pleit het Mediafonds voor selectiecriteria die de culturele diversiteit voldoende ruimte bieden, zoals bij One Night Stand en Kort!. Hetzelfde geldt voor de toelatingscriteria van de verschillende workshops die het fonds (mede)organiseert, zoals Kind en Kleur, Kids & Docs en de IDFA-Mediafondsworkshop. In het verslagjaar is subsidie verleend voor in totaal 53 projecten waarbij culturele diversiteit sterk tot uiting kwam (in 2010: 34 projecten). Aan Kind en Kleur is in 2011 een vervolg gegeven met een speciale regeling voor kleurrijk jeugddrama, Nu of Nooit. Stimuleringsbeleid De doelstellingen en de effecten van de activiteiten die het fonds in het kader van zijn stimuleringsbeleid heeft ontplooid, worden elk afzonderlijk beschreven in het Subsidiëring 11

12 Samenvatting In 2011 zijn er 678 projecten behandeld, waarvan 611 van de landelijke publieke omroep en 67 van de regionale publieke omroep. In 2010 werden in totaal 677 projecten behandeld, waarvan 71 van de regionale omroep. De culturele radio- en televisieprogramma s waarvoor in 2011 subsidie is toegekend, zullen leiden tot ruim 190 uur zendtijd op de landelijke en regionale publieke radiokanalen en televisienetten. De verzoeken hadden betrekking op een grote verscheidenheid aan culturele programma s: het ging om bijdragen in de productiekosten van radiomuziekprogramma s, televisiedramaseries, single plays en korte film, radio- en televisiedocumentaires, dansfilms, jeugdprogramma s en speelfilms, maar ook om de kosten van het ontwikkelen van dergelijke programma s en om samenwerkingsprojecten met instellingen uit het veld. Voor de toegewezen e-cultuurprojecten kan geen telling in uren worden gemaakt. Er zijn 20 projecten gesubsidieerd, die alle ontsloten worden via het World Wide Web. Van de ingediende aanvragen (exclusief Deltaplan Talent en Point Taken) hadden er 77 een cultureel divers karakter. Dat is 20 procent van het totale aantal. Landelijke publieke omroep Van de ingediende verzoeken voor productiesubsidie voor televisieprogramma s zijn er 83 toegewezen en 177 afgewezen (waarvan 102 in het kader van Deltaplan Talent en 31 in het kader van Point Taken). Van de gesubsidieerde televisieproducties worden er 73 door externe producenten gemaakt. Voor een aantal afgewezen verzoeken is, in plaats van productiesubsidie, een bedrag voor verdere uitwerking ter beschikking gesteld. Voor het ontwikkelen van televisieprogramma s (het doen van onderzoek, het maken van researchreizen, het schrijven en herschrijven van filmplannen of scenario s) is 59 maal subsidie toegekend en zijn 155 aanvragen afgewezen (waarvan 137 in het kader van Deltaplan Talent). Subsidie is toegezegd voor de productie van 7 radioprojecten, terwijl 5 verzoeken zijn afgewezen. Voor het ontwikkelen van radioprogramma s zijn 3 verzoeken toegekend en zijn 3 verzoeken afgewezen. een verzoek tot productiesubsidie afgewezen en drie maal is een verzoek voor ontwikkelingssubsidie afgewezen. TAX-videoclipfonds In oktober 2011 bestond het TAX-videoclipfonds vijf jaar. Deze regeling waarin het Fonds BKVB en het Mediafonds samenwerkten, stimuleert de productie van videoclips van bijzondere artistieke kwaliteit. De commissie die de aanvragen beoordeelt, kwam in keer bijeen. Van de 42 bij het Mediafonds ingediende subsidieverzoeken zijn er 10 toegekend en 32 afgewezen. Daarnaast heeft het Fonds BKVB 27 subsidieverzoeken afgehandeld. Gamefonds Op 1 november 2011 bestond het Gamefonds drie jaar. Het Gamefonds is een experimentele regeling die bedoeld is om de artistieke kwaliteit van games te bevorderen. Ook wordt met de regeling samenwerking tussen kunstenaars, vormgevers, animatoren, gameontwikkelaars en (culturele) instellingen bevorderd. De regeling werd in 2011 uitgevoerd door het Fonds BKVB en het Mediafonds. Een adviescommissie adviseert de fondsen over ingediende aanvragen. De commissie kwam in keer bijeen. Van de 38 bij het Mediafonds ingediende subsidieverzoeken zijn er 7 gehonoreerd en 31 afgewezen. Daarnaast heeft het Fonds BKVB 8 subsidieverzoeken afgehandeld. Kerncijfers begrote kosten projecten aangeboden eigen bijdragen gevraagde subsidie in 2011 toegekende subsidie Prijzen In 2011 zijn, voor zover nu bekend, 68 nationale en internationale prijzen toegekend aan programma s die met steun van het Mediafonds tot stand zijn gekomen. Regionale publieke omroep 20 plannen voor een televisieproductie zijn gehonoreerd. Hiervan worden 19 projecten gemaakt door externe producenten. 16 verzoeken zijn afgewezen. Voor het ontwikkelen van dergelijke programma s is 7 maal subsidie toegekend; 14 verzoeken zijn afgewezen. Voor de productie van een radioprogramma is 1 subsidieverzoek afgewezen. Voor de ontwikkeling van radioprogramma s zijn 2 verzoeken ingediend, waarvan er 1 is toegekend. E-cultuur Productiesubsidie is toegekend aan 11 projecten en aan 9 projecten is ontwikkelingssubsidie toegekend. 5 projecten betroffen een toekenning voor de realisatie van een concept uit het project Sandberg@Mediafonds. 20 maal is 12 Subsidiëring

13 Code Cultural Governance In de Mediawet staan regels inzake de organisatie en het beheer van het Mediafonds. Bovendien is het fonds gehouden aan de Kaderwet zelfstandige bestuursorganen, uitgezonderd de bepaling dat de minister een besluit van een zelfstandig bestuursorgaan kan vernietigen. Ook in de Kaderwet zijn regels vastgelegd voor beheer, verantwoording, informatievoorziening, sturing en toezicht. Het Mediafonds is georganiseerd volgens het bestuur en directiemodel van de Code Cultural Governance (Stichting Kunst & Zaken, 2006). Ingevolge het in de code vastgelegde principe pas toe of leg uit wordt hieronder gemeld op welke punten wordt afgeweken van de in de code vastgelegde principes en Best Practice-bepalingen. De werving en selectie van bestuurders van het Mediafonds vindt niet geheel volgens de Best Practice-bepalingen plaats. In de Mediawet zijn op dit punt enigszins afwijkende bepalingen opgenomen waaraan het fonds moet voldoen. De belangrijkste is dat de bestuursleden worden benoemd door de minister van OCW en dat twee bestuursleden afkomstig moeten zijn uit de kring van de publieke mediadiensten en twee uit de kring van de film- en podiumkunsten. In de praktijk vindt de benoeming plaats op voordracht van het zittende bestuur van het fonds. Vooraf wordt met het ministerie van OCW het profiel afgestemd. Gaat het om leden uit de kring van de publieke mediadiensten dan vindt ook afstemming plaats met de raad van bestuur van de Nederlandse Publieke Omroep. Alle (neven-)functies van de bestuursleden worden in een register bijgehouden dat door belangstellenden kan worden ingezien. De voor het bestuurslidmaatschap relevante functies zijn opgenomen in het jaarverslag. SUBSIDIËRING 13

14 STIMULERINGSBELEID Talentontwikkeling Bijzondere projecten Festivals Expertmeetings en debatten Prijzen Publicaties Feedback

15 Inleiding Media zijn overal. Ze doen niet alleen verslag van de werkelijkheid, maar creëren ook nieuwe feiten. Dit geldt ook voor het stimuleringsbeleid van het Mediafonds, dat erop gericht is om de subsidiepraktijk permanent kritisch te evalueren én nieuwe impulsen te geven. De traditionele scheidslijnen tussen radio, televisie, drukwerk en internet zijn daarbij zienderogen aan het vervagen. Daaraan werd recht gedaan in onder meer de Masterclass, die dit jaar gewijd was aan elektronische communicatie- en observatienetwerken in de publieke ruimte, en in de drukbezochte tweedaagse conferentie Believe it or Not, die de bloei van het televisiedrama behandelde, een genre waarin nu vaak meer mogelijk lijkt dan in bioscoopproducties. In het stimuleringsbeleid wordt zoveel mogelijk samengewerkt met andere instellingen, waarbij als criterium geldt dat het fonds niet optreedt als louter subsidiënt maar altijd ook een inhoudelijke inbreng heeft. Alle projecten die vallen onder het stimuleringsbeleid worden jaarlijks geëvalueerd, indien van toepassing samen met de betrokken partners. Succesvolle samenwerkingsverbanden worden gecontinueerd, terwijl steeds gezocht wordt naar nieuwe allianties die een bron kunnen zijn van kennis, ervaring en talent. Het fonds doet dit vanuit de overtuiging dat er nu en in de toekomst geen strikte scheidslijnen meer te handhaven zijn tussen mediatypen en genres. Het grensgebied is vaak de vruchtbaarste voedingsbodem voor nieuwe initiatieven, terwijl de gekende vormen meeprofiteren van de dynamiek. Activiteitenoverzicht Talentontwikkeling IDFA-Mediafonds workshop De IDFA-Mediafonds Workshop (voorheen IDFA Documentaireworkshop) is een samenwerking van het International Documentary Film Festival Amsterdam (IDFA) en het Mediafonds. In een traject van zeven maanden worden elk jaar beginnende documentairemakers begeleid bij het ontwikkelen van een filmplan voor een documentaire van 50 minuten. In 2011 waren er 57 inzendingen. Hieruit zijn in samenspraak met de werkgroep documentaire van de NPO tien deelnemers geselecteerd. Zij volgden het eerste deel van het project, onder leiding van de s Albert Elings en Eugenie Jansen. Na een selectieronde halverwege hebben zeven deelnemers het traject vervolgd en een filmplan geschreven: Hans Busstra, Jesse de Jong, Nelleke Koop, Nirit Peled, Eva van Pelt, Janina Pigaht en Camiel Zwart. Zij volgden workshops van onder anderen Wytzia Soetenhorst, Gerard Nijsen, Aliona van der Horst, Jaap van Hoewijk, Valérie Schuit en Kaie Klaassen. Hierin kwamen onderwerpen als research, cameravoering en regie aan de orde. Tijdens IDFA hebben de deelnemers hun plan gepitcht ten overstaan van vertegenwoordigers van omroepen en producenten. Het plan Waterlijken van Nelleke Koop won de Mediafondsprijs Documentaire. Kids & Docs Kids & Docs is een workshop van het Mediafonds, Cinekid en IDFA met medewerking van Z@pp en de publieke omroepen. Ruim een half jaar wordt een groep makers begeleid bij het ontwikkelen van een filmplan voor een jeugddocumentaire van vijftien minuten. Het beste plan wordt door een jury bekroond met de Mediafondsprijs Kids & Docs, waarmee het plan kan worden uitgevoerd. De overige plannen vragen binnen het reguliere traject productiesubsidie aan en alle gerealiseerde jeugddocumentaires worden uitgezonden op Z@pp. In werd de workshop begeleid door de s Coco Schrijber en Boudewijn Koole. Participerende omroepen waren VPRO, AVRO, KRO, Joodse Omroep, NCRV, OHM, BOS, NTR, HUMAN en EO. De workshop , die in december 2011 is begonnen, wordt begeleid door de s Mischa Kamp en Maaik Krijgsman. De koppeling met de omroepen volgt in Point Taken 2 In 2011 kreeg de tweede editie van Point Taken gestalte, een crossdisciplinair project ter bevordering van het genre dansfilm, dat het Mediafonds en het Fonds Podiumkunsten hebben opzet in samenwerking met NTR en Cinedans. Het Mediafonds organiseerde twee voorlichtingsdagen, met onder andere een presentatie van de Britse dans David Hinton. Uit de 35 inzendingen zijn vier projecten geselecteerd door een gezamenlijke commissie van de fondsen en NTR. De teams van s en choreografen: Marinus Groothof/Dunja Jocic, Clara van Gool/Ria Marks, Frank Scheffer/Muhanad Rasheed, Dan Geesin & Esther Rots/Melissa Ellberger. Tijdens de slotavond van Cinedans op 12 december zijn de films in de Stadsschouwburg Amsterdam in première gegaan voor een publiek van ruim 500 man. Parallel aan het project is een dvd geproduceerd waarop niet alleen de vier dansfilms staan, maar ook korte impressies van het creatieproces, gemaakt door productiemaatschappij Beat the Dutch in opdracht van de fondsen. De films uit de vorige editie van het project zijn in 2011 op verschillende filmfestivals en musea over de wereld vertoond, waaronder in Bilbao, Beijing, Beirut, Kaapstad, Los Angeles, Krasnoyarsk, Praag, Turijn, Napels, Boekarest en Mexico City. Deltaplan Talent Het Mediafonds stimuleert de ontwikkeling van filmtalent onder de noemer Deltaplan Talent. Dit samenwerkingsverband met het Nederlands Filmfonds, de publieke omroepen en Binger Filmlab met steun van het CoBO-fonds, heeft in 2011 de volgende projecten gesubsidieerd: Kort! 11 Elf korte narratieve films voor bioscoop, internet Stimuleringsbeleid 15

16 en televisie door regisseurs (fictie en animatie) en scenarioschrijvers uit Nederland en Vlaanderen. Samenwerkende omroep: NTR. One Night Stand Een toegankelijke dramareeks van acht 50 minuten films van nieuwe makers die verhalen uit de Nederlandse (multiculturele) samenleving weten te vertalen naar televisiedrama van hoge filmische kwaliteit. Samenwerkende omroepen: NTR, VARA, VPRO. De Oversteek Een ontwikkelingstraject voor drie onafhankelijke speelfilms (auteursfilms) voor bioscoop en televisie, dat jonge regisseurs de kans biedt hun eerste of tweede speelfilm te realiseren. Samenwerkende omroepen: NTR, VARA, VPRO. De Oversteek Plus Een ontwikkelingstraject voor twee onafhankelijke speelfilms (auteursfilms) voor bioscoop en televisie, dat regisseurs die zich hebben bewezen de kans biedt hun tweede of derde speelfilm te realiseren. Samenwerkende omroep: VPRO. Nu of Nooit! Nu of Nooit! is een eenmalige regeling van en het Mediafonds voor de ontwikkeling en realisering van cultureel divers jeugddrama met een lengte van 25 minuten voor de oudste doelgroep van (8-12 jaar). Nu of Nooit! is een vervolg op de zes edities van het opleidingstraject voor scenarioschrijvers Kind en Kleur. Tijdens Cinekid 2011 is het project gepresenteerd en een oproep aan scenarioschrijvers gedaan. Het Schrijfpaleis Het Mediafonds ondersteunde ook in 2011 Het Schrijfpaleis: bijeenkomsten over scenarioschrijven voor zowel televisie, film als theater, geïnitieerd door het Netwerk Scenarioschrijvers. In Theater Bellevue in Amsterdam worden fragmenten uit verschillende scenario s voorgelezen door gerenommeerde acteurs. De schrijvers gaan vervolgens in gesprek met een panel en het publiek. Met gemiddeld 80 tot 90 bezoekers fungeren de avonden ook prima als netwerkplek voor dramaprofessionals. In 2011 werd Het Schrijfpaleis gepresenteerd door Moniek Kramer. De (wisselende) regisseurs waren: Michiel van Jaarsveld, Mischa Kamp en David Lammers. Panelleden waren onder meer: Bart Römer (NPO), Sander Verdonk (LEV Pictures), Pieter Verhoeff, Suzanne Kunzeler (Z@pp), Reiner Selen (Rinkel Film), Sytze van der Laan (NFTA), Dorien van de Pas (Nederlands Filmfonds), Maarten van Hinte (MC), Sabine Veenendaal (Flinck Film) en Miranda de Jong (VARA). Sandberg@Mediafonds Sandberg@Mediafonds is een masterclass van het Sandberg Instituut en het Mediafonds waarin teams van programmamakers, ontwerpers en nieuwe mediakunstenaars circa vier maanden werken aan concepten voor nieuwe mediatoepassingen. Onder de titel Wireless Stories stond editie 2011 in het teken van media in de publieke ruimte. Syb Groeneveld (Mediafonds) en Dimitri Nieuwenhuizen (Bureau Lust) hebben het traject, waarin ook is samengewerkt met de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU) en het Netwerk voor Mediamakers NPOX, begeleid. De deelnemende teams kregen gastlessen van onder anderen Martijn de Waal, Anke Coumans, Paul Keller (CCNL), Marten Rabarts (Binger Filmlab), Floortje Daemen (Rathenau Instituut), Willem de Ridder, Marinka Copier (HKU), Bruno Felix (Submarine), William Valkenburg (NPO) en Antoinette Hoes (online media- en communicatie-expert). Op 26 mei zijn in Trouw Amsterdam de resultaten gepresenteerd aan ongeveer 140 geïnteresseerden. Workshop Teamwriting In het kader van de conferentie Believe it or not (zie verderop) organiseerde het Mediafonds in samenwerking met het Binger Lab op 11 november een workshop Teamwriting voor scenaristen van dramaseries. Workshopleiders waren internationale scenaristen van televisieseries, onder wie Bryan Elsley en zijn zoon en co-schrijver Jamie Brittain (GB, Skins), Adam Price en Jeppe Gjervig Gram (DK, Borgen) en James Wood (GB, Rev). Aan dit programma namen 22 Nederlandse scenaristen deel. Bijzondere projecten Hollandse Meesters Hollandse Meesters is een reeks korte portretten (15 minuten elk) van belangwekkende, hedendaagse Nederlandse beeldend kunstenaars, gefilmd op hun werkplek. Het is een samenwerking van musea en regionale omroepen, met steun van het Fonds BKVB en het Mediafonds. De eerste achttien portretten zijn op woensdag 18 mei getoond in de Kunsthal Rotterdam. Voorafgaand aan de opening door staatssecretaris Halbe Zijlstra gaven Peter Delpeut, Hans den Hartog Jager en Mascha Roesink een voorbeschouwing over de serie. In de Kunsthal waren de films zowel op het grote doek te bekijken als in tien door kunstenaar Rob Vrijen ontworpen mobiele bioscoopjes, die later door binnen- en buitenland hebben gereisd. Zodra de films zijn uitgezonden, staan ze ter beschikking van musea. Op den duur zijn ze ook online te zien. Festivals Mediafonds@Cinekid Tijdens de 25ste editie van Cinekid, het film-, televisie- en nieuwe mediafestival voor de jeugd, presenteerde het Mediafonds verschillende premières: vijf Kids & Docsfilms (Raman, In mijn hoofd, De man die alles kan, Oma Lien en Uitgekraakt) en drie Kind en Kleur-films (Papa s Tango, Mina Moes en Oma is gek!). Voorafgaand aan de vertoning van deze jeugddocumentaires werd gelanceerd. Op dit omroepbrede platform, een initiatief van de VPRO en Z@PP, zijn inmid 16 Stimuleringsbeleid

17 dels al honderd documentaires voor kinderen te zien, waaronder de oogst van vele edities Kids & Docs-workshops. Op de openingsavond van IDFA 2011 reikte fondsvoorzitter Jacob Kohnstamm de Mediafondsprijs Documentaire 2011 uit aan Nelleke Koop voor haar filmplan Waterlijken, dat zij ontwikkelde in de IDFA-Mediafondsworkshop (zie ook onder Talentontwikkeling en Prijzen). Als opmaat voor de uitreiking, en om alle workshoppers de kans te geven zichzelf en hun plan te presenteren, was door Chiel Aldershoff een korte film gemaakt. Verder zijn tijdens IDFA 2011 vier Kids & Docs-films in première gegaan (Voor t Echie, Nadia tikt, Een enkeltje Bussum en Van Afrika naar Assen), evenals de documentaire De 13de man, gemaakt door de winnaar van de Mediafondsprijs Documentaire 2009, Martijn Blekendaal. Om discussie over en reflectie op het documentairegenre en specifieke documentaires en documentairemakers te bevorderen, ondersteunde het Mediafonds de IDFA Media Talks. Dit programmaonderdeel bestaat uit gesprekken na afloop van filmvertoningen, masterclasses, debatten, special events en de Talk of the Day, een dagelijkse talkshow gepresenteerd door Daphne Bunskoek. Mediafonds@IFFR Het International Film Festival Rotterdam (IFFR) is een samenwerkingspartner voor het fonds waar het gaat om reflectie, verdieping en contextualisering. In de loop der jaren werden samen masterclasses, presentaties, talkshows en lezingen georganiseerd. Ter ere van het 40ste jubileumjaar van het festival heeft Frank Scheffer een, door het fonds ondersteunde, documentaire gemaakt. Hierin laat hij zeven internationale, door het festival ontdekte filmers, waaronder Wim Wenders, Jim Jarmush en Abbas Kiarostami, aan het woord over de geschiedenis, het heden en de toekomst van het festival. Mediafonds@NFF Het Nederlands Film Festival (NFF) is het Nederlandse platform voor films van eigen bodem en de ontmoetingsplek voor de Nederlandse filmwereld. Het Mediafonds participeerde in Klaar voor de Start!, een informatiedag voor beginnende makers. Mediafondsmedewerker Syb Groeneveld was moderator van het tweedaagse festivalprogramma Beeldenstorm, over de toekomst van de film en digitale beeldcultuur. Verder gingen er diverse (mede) door het Mediafonds gesteunde films in première, waaronder de nieuwe lichting One Night Stand films en de elfde reeks van Kort!. Expertmeetings en debatten Believe it or not Op 10 november 2011 stond de jaarlijkse conferentie van het Mediafonds in het teken van de dramaserie. Het uitgangspunt was: goed televisiedrama tilt de werkelijkheid uit boven de waan van de dag en biedt een oorspronkelijke en confronterende blik op onze samenleving. De aftrap van de dag werd gegeven door Bryan Elsley, bedenker en schrijver van de bekroonde Britse dramaserie Skins, die geënt is op het leven van jongeren in Bristol. De Nederlandse scenarioschrijvers Marnie Blok (Lijn 32) en Robert Alberdingk Thijm (A dam - E.V.A.) reageerden op zijn voorzet. Willem Capteyn, Christine Otten, Abdelkader Benali en Theodor Holman demonstreerden de kwaliteit van hun favoriete dramaserie aan de hand van fragmenten. De dag werd afgesloten met een marathonvertoning van Skins. Op de website van het fonds zijn filmpjes van de lezingen te bekijken. Er waren circa 230 gasten makers, pleitbezorgers en publiek van televisiedrama. In het kader van Believe it or not organiseerde het Mediafonds ook een workshop Teamwriting voor scenaristen (zie Talentontwikkeling) en een marathon van Nederlandse dramaseries in vier filmhuizen op 12 en 13 november, in samenwerking met omroepen en producenten. Ook kwam er een speciale uitgave van De Groene Amsterdammer tot stand (zie Publicaties). Produceren is een vak Op donderdag 10 februari organiseerde het fonds in samenwerking met het Filmfonds, de Dutch Directors Guild (DDG) en de Documentaire Producenten Nederland (DPN) de expertmeeting Produceren is een vak. Er is een tendens gaande dat makers steeds vaker zelf gaan produceren. Niek Koppen (hoofd documentaire Nederlands Filmfonds), Ditteke Mensink (documentairemaker, bestuurslid DDG), Suzanne van Voorst (producent IDTV Docs, namens de DPN) en Jos de Putter (documentairemaker en producent) hebben de voor- en nadelen toegelicht van het (al dan niet) combineren van regisseren en produceren. Er waren ongeveer 100 gasten, een verslag is gepubliceerd op de site. Wireless Stories Met een openbare conferentie over media en publieke ruimte werd op 17 februari in de Stadsschouwburg in Amsterdam de masterclass Sandberg@Mediafonds afgetrapt (zie ook Talentontwikkeling). Sprekers waren onder anderen Michael Epstein (VS), Martin Rieser (GB), Bregtje van der Haak (NL), Martin Rieser (GB), Tobias Ebsen (DK) en Michiel de Lange (NL). Op was de conferentie te zien en is een verslag te lezen, alsmede informatie over de in het lab ontwikkelde projecten. De conferentie trok meer dan 500 professionals uit de werelden van media, cultuur, design en architectuur. Don t look back Samen met IDFA en Net 3 van de NPO organiseerde het Mediafonds op donderdag 17 november in Escape Studio in Amsterdam Don t look back, een debat over de toekomst van de documentaire. Na inleidingen van Jos de Putter en VRT beleidsadviseur Philippe van Meerbeeck Stimuleringsbeleid 17

18 ging een vijfkoppig panel in op vragen als: Hoe ziet de Nederlandse documentaire eruit na 2012? en Moeten we ons richten op kleine documentaires met een lokaal onderwerp, of juist op grote internationale coproducties?. In het panel zaten Doreen Boonekamp (Nederlands Filmfonds), Femke Wolting (Submarine), Bart Römer (NPO), Karen de Bok (VPRO) en Mediafondsdirecteur Hans Maarten van den Brink. Willemien van Aalst (directeur Nederlands Film Festival) modereerde. Het debat werd bijgewoond door 130 makers en andere professionals. Een verslag is gepubliceerd op Hoe cultureel is de digitale generatie? Op vrijdagmiddag 13 mei presenteerde het Sociaal en Cultureel Planbureau op Herengracht 609 het recent verschenen onderzoeksrapport Hoe Cultureel is de digitale generatie? Op uitnodiging van het Mediafonds kwamen experts uit het veld bijeen om onder leiding van Paul Schnabel in gesprek te gaan over de betekenis van dit onderzoek voor het media- en culturele veld. Op de site is het verslag van de middag gepubliceerd. Win-win Tijdens de jaarlijkse ontmoeting voor regionale omroepen, georganiseerd door Stichting Regionale Omroep Overleg en Samenwerking (ROOS) op 16 en 17 maart, verzorgde het Mediafonds Win-win. Deze werkbijeenkomst was erop gericht de samenwerking tussen landelijke en regionale omroepen te versterken op het gebied van artistieke producties, iets wat de minister voorstaat. Enkele producenten die voor zowel de landelijke als de regionale omroepen werken, gaven de aftrap voor verdere discussie. De bijeenkomst telde ongeveer 35 deelnemers. Een verslag is te vinden op de site van het Mediafonds. TAX-videoclipfonds Het Mediafonds was inhoudelijk betrokken bij een debat over de toekomst van de videoclip, gehouden tijdens het eerste, mede door het fonds ondersteunde PLAY International Music+Film Festival, dat tijdens IDFA plaatsvond. Wilbert Mutsaers, adviseur van het TAXvideoclipfonds, leverde een bijdrage. Ook werden resultaten van de TAX-regeling besproken door het panel. Gamefonds Tijdens de Netwerkdag Oorlogsbronnen, georganiseerd door het NIOD op 10 november, heeft het Gamefonds voorlichting gegeven en kon men met specifieke vragen over het Gamefonds terecht in de workshop Speeddaten met fondsen. Games en geluid Tijdens het Unheard Film Festival hield commissielid Martijn van Boven namens het Gamefonds een presentatie over games en geluid. Game event Do it! Load it! Het Stedelijk Museum organiseerde op 6 oktober een avond over games in het auditorium, het café en de museumruimtes van het tijdelijke Stedelijk. Hier werden onder andere drie games gepresenteerd die het Stedelijk in samenwerking met Submarine heeft geproduceerd met steun van het Gamefonds. De aanzet voor de ontwikkeling van deze games werd gegeven met de uitreiking van de Ding! Award door het Mediafonds en het Fonds BKVB, op Picnic Prijzen Mediafondsprijs Documentaire De Mediafondsprijs Documentaire 2011 voor het beste filmplan van de IDFA-Mediafonds Workshop ging naar Nelleke Koop, voor haar filmplan Waterlijken. De prijs van is bestemd voor de realisatie van het filmplan. De jury bestond uit Gülsah Dogan, Simonka de Jong, Willemien van Aalst, Oscar van der Kroon en Jelle Peter de Ruiter. Hans Maarten van den Brink zat de jury technisch voor en bestuursvoorzitter van het fonds Jacob Kohnstamm reikte de prijs uit. Volgens het juryrapport heeft het winnende filmplan een onderwerp dat zeer verrast. De maker geeft blijk van een persoonlijke fascinatie en objectiveert deze letterlijk en figuurlijk door er anderen over te laten spreken. Zo ontstaat een verhaal dat duidelijk maakt dat het persoonlijke een ding kan worden en daarna toch weer mens. Een verhaal dat begint bij een einde en op een vreemde manier ook weer eindigt bij een nieuw begin. Mediafondsprijs Kids & Docs De Mediafondsprijs Kids & Docs 2011 voor het beste filmplan van de Kids & Docs-workshop ging naar Erna Slotboom, voor haar filmplan In mijn hoofd (AVRO). De prijs van is bestemd voor de realisatie van het filmplan. De jury bestond uit Charlotte Riem Vis (voorzitter), Nathalie Windhorst, Erik van Drunen, Susan Koenen en Luuk van Bemmelen. De jury zei over dit plan: Deze maker omschrijft bijzondere symbolische beelden die de tweeledigheid van het hoofdpersonage mooi en treffend neerzetten; een combinatie van kracht en levenslust enerzijds en kwetsbaarheid anderzijds. De uitreiking werd gepresenteerd door Michiel Brongers. Dutch Cultural Media Fund Award In mei 2011 is namens het Mediafonds op de 29ste conferentie van de Circom Regional Conference in Timisoara (Roemenië) een prijs uitgereikt aan de beste regionale documentaire op internationaal niveau: de Ierse productie The Pipe (TG4). Documentairemaker John Appel gaf in deze context een workshop. Het fonds onderstreept met het aanbieden van deze prijs en workshop het belang van het genre regionale documentaire. 18 Stimuleringsbeleid

19 Publicaties 609 media en cultuur Het Mediafondsblad 609 media en cultuur wordt verspreid tijdens bijeenkomsten en verzonden aan pakweg abonnees. In 2011 verschenen drie nummers. In #7 (april) werd aandacht besteed aan bezuinigingen en hervormingsplannen in media en cultuur, de toekomst van de Europese publieke omroepen, de exploitatie van audiovisuele archieven, het project Hollandse Meesters en het maken van kunstenaarsportretten, transmedia en aan Nederlandse dramaseries. In #8 (augustus) stonden artikelen over de inrichting van de publieke omroep, over jeugdtelevisie en animatie, over de wisselwerking tussen uitgeverijen, kranten en audiovisuele media en diverse columns. #9 verscheen in november, vlak voor IDFA, en was een special over de documentaire. Een aantal artikelen hierin kwam in samenwerking met IDFA Doclab tot stand. Het blad wordt vormgegeven door Mannschaft. Bij de redactionele invulling werkt het fonds samen met De Nieuwe Reporter (DNR), een groepsblog opgezet vanuit de Universiteit van Amsterdam, die al enige jaren de mediaontwikkelingen in binnen- en buitenland volgt en van commentaar voorziet. Een deel van de inhoud van 609 is terug te vinden op waarbij ruimte wordt geboden voor reacties op de artikelen. De Groene Amsterdammer: De nieuwe gouden eeuw van het tv-drama Weekblad De Groene Amsterdammer maakte in samenwerking met het Mediafonds een uitgebreide bijlage over televisieseries (verschijningsdatum 3 november). Hierin onder meer een reportage over het maken van de serie Treme (van de makers van The Wire) in New Orleans, en bijdragen van Miryam van Lier (beleidsmedewerker drama Mediafonds) en fondsdirecteur Hans Maarten van den Brink. De bijlage kwam tot stand naar aanleiding van de Mediafondsconferentie Believe it or not. (Zie Expertmeetings en debatten.) Jaarverslag 2010 en Beleidsplan In april 2011 verscheen het jaarverslag 2010 van het Mediafonds. Hierin wordt inhoudelijk, getalsmatig en financieel teruggeblikt. Het bevat alle subsidietoekenningen en afwijzingen en een overzicht van de activiteiten die het fonds heeft ondernomen in het kader van zijn Stimuleringsbeleid. Ook staan de prijzen vermeld die gewonnen zijn met producties die met steun van het fonds zijn gerealiseerd. Het jaarverslag bevatte dit keer beelden met korte beschrijvingen van 20 producties die in 2010 werden ontwikkeld, geproduceerd, gelanceerd en/ of bekroond. Ook werd het Beleidsplan in de publicatie opgenomen, een geactualiseerde versie van het eerder verschenen Beleidsplan De vormgeving was in handen van Mannschaft. Digitale communicatie De website (mediafonds.nl) is een belangrijk medium voor de communicatie van het fonds. Op de website wordt regelmatig nieuws gepubliceerd over de regelingen en activiteiten van het fonds. Handleidingen en aanvraagformulieren zijn te downloaden en de database van gesubsidieerde producties is via de website te raadplegen. In 2011 werd ook gebruik gemaakt van social media als Twitter en Facebook. Verder zijn digitale weekoverzichten verzonden aan adviseurs en geïnteresseerden. In het overzicht worden de gesubsidieerde programma s vermeld die in de betreffende week te horen en te zien zijn op radio, televisie en de digitale kanalen. De weekoverzichten zijn ook gepubliceerd op de website van het fonds. Feedback Adviseursbijeenkomst Jaarlijks organiseert het Mediafonds voor zijn adviseurs een bijeenkomst gericht op kwaliteitsbevordering van de adviespraktijk, met name op het gebied van argumentatieleer. Met input van externe deskundigen gaan de fondsadviseurs in gesprek over de criteria en de toepassing daarvan bij de kwaliteitsbeoordeling. Dit jaar stond de studiemiddag in het teken van Transmedia en e-cultuur. De inleiding werd gegeven door professor dr. Frank van Vree, in tweespraak met fondsdirecteur Hans Maarten van den Brink. Er waren circa 50 adviseurs aanwezig. Evaluaties Het fonds organiseert regelmatig evaluatiebijeenkomsten waar makers, omroepen, producenten, fondsadviseurs en medewerkers gesubsidieerde producties bespreken. De discussie wordt altijd geopend door onafhankelijke inleiders en geleid door een externe voorzitter. Niet alleen de resultaten komen aan bod, ook de door het fonds gehanteerde kwaliteitscriteria worden onder de loep genomen. Omdat er meerdere producties worden besproken, worden ook algemene conclusies getrokken die voeding geven aan het beleid van het fonds. In 2011 zijn in totaal 21 evaluatiebijeenkomsten georganiseerd waarin 56 producties zijn besproken. In een aantal evaluaties stonden specifieke Mediafonds projecten als Kids & Docs, Kind en Kleur, Point Taken en One Night Stand centraal. Gemiddeld zijn er per bijeenkomst twintig professionals aanwezig. Stimuleringsbeleid 19

20 20