CV Wim Moerman (1972) Wim Moerman studeerde van 1990 tot 1999 aan de Nyenrode Universiteit en is registeraccountant. Hij begon zijn loopbaan als

Transcriptie

1 CV Wim Moerman (1972) Wim Moerman studeerde van 1990 tot 1999 aan de Nyenrode Universiteit en is registeraccountant. Hij begon zijn loopbaan als (senior) manager bij EY en maakte in 2007 de overstap naar SnowWorld. Wim Moerman, samenwonend en één dochter, is verder commissaris bij Vendu Notarishuis (veilinghuis voor kunst en antiek) in Rotterdam. 8 ControllersMagazine december 2014

2 Fotografie: Roel Dijkstra interview Wim Moerman, CFO SnowWorld Grootbanken vinden vooral de Alibaba s geweldig Wim Moerman is CFO bij SnowWorld. Een gesprek over waarom schaatsbanen financieel worstelen en skihallen floreren, de frustrerende inspraakprocedures in Nederland, plannen in Parijs en Barcelona, de rol van internet/aanbiedingen, de kansen van leisure en het geluk dat SnowWorld had om voor de crisis in 2008 de financiering rond te hebben. Dat was nu vermoedelijk op dezelfde manier niet gelukt. Door Ronald Buitenhuis Niet alom bekend, maar sinds 12 december 2013 is SnowWorld genoteerd aan de AEX. Een voorlopig hoogtepunt voor oprichter Koos Hendriks die in 1996 een indoor-skibaan opende in Zoetermeer en later één in Landgraaf. Het zijn niet alleen de skibanen die zorgen voor omzet. Veel cash komt uit de welness- en fitnesscentra, het nieuwe outdoor-klimpark in Zuid-Limburg, het hotel en de horeca. Over het (gebroken) boekjaar boekte SnowWorld een omzet van ruim 25 miljoen euro en een ebitda van 8,5 miljoen (voor laatste halfjaarcijfers: zie kader). Netto bleef er zo n 1,7 miljoen euro over. In totaal werken er 238 fte s bij de SnowWorld-vestigingen waar gezien de seizoensinvloeden veel tijdelijk personeel wordt ingezet. Value8, het beleggingsbedrijf van ex-veb-voorman Peter Paul de Vries, begeleidde het bedrijf naar de beurs en Value8 is tevens grootaandeelhouder in SnowWorld. Bij de beursgang werd gekozen voor een reverse listing. Daarbij is het beursgenoteerd bedrijf Fornix, dat weinig activiteiten ontplooide, overgenomen door SnowWorld. Dat bracht zijn activiteiten, bezittingen en schulden in en kreeg hiervoor aandelen van Fornix als tegenprestatie. Na de beursgang heeft SnowWorld direct een emissie van aandelen uitgeschreven. Daarmee werd zes miljoen euro opgehaald, waarmee schulden werden afgelost om de druk op de balans te verlichten. Grosso modo verkoopt Snow- World per jaar zo n halfmiljoen pistetickets en liggen de totale bezoekersaantallen ruim boven het miljoen. Waarom is SnowWorld naar de beurs gegaan en waarom is daarbij gekozen voor een reverse listing met het lege biotechbedrijf Fornix? We wilden toegang tot de kapitaalmarkt. We hebben grote plannen in Barcelona en Parijs, willen groeien en hebben daar geld voor nodig. We hebben gekozen voor de reverse listing en geen IPO omdat het daarmee sneller kon en goedkoper was. Achteraf kun je je afvragen of het heel veel sneller is gegaan. Goedkoper was het wel. Waarom kan SnowWorld wel exploitabel zijn en lijden schaatsbanen, toch s-neerlands volkssport nummer één, collectief verlies? En wat ging er mis in Almere? Wat er in mijn ogen in Almere verkeerd is gegaan, is dat er geen deugdelijke financiering achter zat. Onze ervaring is dat je maximaal 50, 55 miljoen aan financiering kunt regelen voor dit soort projecten. Als wij een nieuwe baan openen, gaat het ook over maximaal die bedragen. In december 2014 ControllersMagazine 9

3 25 miljoen omzet, 8,5 miljoen ebitda en 1,7 miljoen winst Almere ging het om 180 miljoen!! Dan heb je in onze optiek geen business case. 180 miljoen. Hoeveel schaatstickets moet je daar niet voor verkopen? Wat vindt u van de andere kandidaten voor het schaatscentrum, Thialf en Zoetermeer? Thialf is een instituut, maar mist de kritische massa van veel mensen in de buurt. Zoetermeer heeft die achterban wel, maar daar spelen weer andere belangen. We zijn als SnowWorld wel gevraagd door Thialf om mee te denken in exploitatie van de nieuwe schaatsbaan. Voordeel daar is dat de provincie sowieso meefinanciert voor 50 miljoen euro. De kracht van SnowWorld is dat we een concept hebben. Ook wij redden het niet met alleen kaartjes voor een skibaan te verkopen. Horeca, hotels, winkels, klimparken. Bedrijven kunnen hier met personeel een dagje uit. SnowWorld is een experience. Klanten geven veel meer uit op een kunstskibaan dan op een ijsbaan. Waarom? Ik weet het niet. Ik denk dat het een beetje komt omdat mensen in de winter als het koud is denken dat schaatsen op natuurijs gratis is. Ik zie ze in elk geval niet snel hetzelfde bedrag uitgeven als hier. Schaatsen is een soort basisbehoefte voor mensen. Voor een nieuwe ijsbaan moet de locatie cijfers Halfjaarcijfers 2014/2015 Het aantal verkochte pistetickets in het eerste halfjaar (okt 2013-mrt 2014) is met 2% gestegen. Omzet eerste halfjaar 18,4 miljoen; brutomarge 16,6 miljoen. Stijging van de (operationele) nettowinst tot 4,0 miljoen. Sterke verbetering balansverhoudingen door aandelenemissie; eigen vermogen met ruim 150% toegenomen. Garantiekapitaal gestegen tot 24,4%. Verwachting gehele boekjaar: hogere operationele nettowinst. super zijn en er moeten genoeg mensen wonen die een kaartje willen kopen. Sfeer en details zijn ook belangrijk. Van de zeven skipistes in Nederland zijn wij de duurste, maar we doen het financieel het best. We bieden vermaak, kwaliteit en een dagje uit. Er is in Zoetermeer rond de skihal nog wel plek. Waarom niet gewoon hier die schaatshal aan vastplakken? Veel infrastructuur en de energievoorziening is er grotendeels al. Ja, die plek is er, maar voor de duidelijkheid, we zijn daar niet mee bezig en wij zijn er geen partij in. Het is een politiek spel. In Den Haag ligt een ijsbaan (Uithof) en Zoetermeer heeft met Silverdome ook al een ijsbaan. Daar spelen dus belangen. Komt bij dat we hier in een natuurgebied zitten en lobbypartijen een enorme invloed hebben. Het gaat jaren duren voordat we überhaupt er een bestemmingsplanwijzigingen voor zouden hebben. Een ijsbaan in Zoetermeer staat niet bovenaan onze agenda, maar u heeft gelijk als u zegt dat het een logisch idee zou zijn geweest. Het past qua activiteit wel bij ons. Schaatsen, skiën Seizoensgebonden, kostbaar. Leisure rendeert sowieso moeizaam. Voor de belegger zal het één pot nat zijn. Komt een wintersportaandeel niet snel in de hoek: leuk, maar niet interessant als aandeel? Kijk naar onze cijfers en zie dat dit niet zo is. We hebben een gezonde cashflow, maken winst en hebben ons in de crisis staande gehouden. We hebben in de prospectus van de beursgang ook onze groeiambitie aangegeven. We willen naar Parijs en Barcelona. We geloven in onze business en denken dat een indoor-skibaan (als totaalconcept) wel een interessante belegging is. Komend boekjaar zijn we ook van plan om dividend uit te gaan keren. Dertig procent van de winst. In de koers zien we het nog niet terug. De media had het qua koers van het aandeel SnowWorld over een zwarte piste waarde verdampt als sneeuw voor de zon. Van ruim twintig euro terug naar grofweg 7,50. Dat beeld is vertekend. Direct na notering heeft een adviseur een bestensorder ingelegd waardoor 10 ControllersMagazine december 2014

4 de koers omhoog schoot. Als je goed kijkt, hebben alle transacties rond de acht euro gelegen. Bij de aankondiging van onze beursgang lag de koers ook op acht euro en eigenlijk is er sindsdien niet veel gebeurd met de koers. We hebben sindsdien ook nog weinig nieuws naar buiten gebracht. In januari komen we pas met de jaarcijfers. Een bedrijf als Libema in de leisureworld heeft flink wat projecten die lastig rendabel te krijgen zijn. Wintersport loopt terug volgens de media en de crisis zorgt voor minder besteding door consumenten. Rode signalen of ook groene seinen? Leisure is wel weer hot. Een groeiend GDP zorgt ook voor groeiende bestedingen in leisure. Waar staan jullie? Eigenlijk is het beeld bij ons al een paar jaar heel stabiel. Qua crisis hebben we last gehad van bedrijven die minder uitjes organiseerden. Dat heeft ons tien tot vijftien procent omzet gekost. Maar dat er minder mensen gaan skiën, is onzin. Onderzoek in zowel Nederland als de Alpenlanden wijst uit dat het aantal skiërs gelijk blijft. Op één of andere manier komen die verhalen altijd weer vlak voor de winter naar buiten. Er zijn inmiddels ook heel veel budgetaanbieders waardoor ook wintersport betaalbaar blijft. Wij merken het op de skibanen ook niet in ons particuliere bezoek. De bestedingen zijn ook gelijk gebleven. Wel moet je scherp blijven omdat het aanbod van leisure-activiteiten sterk groeit. Je moet bijvoorbeeld heel zichtbaar blijven op internet en ook meedoen in de groupon s van deze wereld. Er zijn heel veel acties voor consumenten. Daarin moet je mee, zonder alles weg te gaan geven. Ik denk dat we als SnowWorld wel een voorsprong op veel leisure-bedrijven hebben omdat we geld, schaalgrootte en slagkracht hebben. Niet elke indoor-skibaan in Nederland kan investeren zoals wij dat wel kunnen. Die stabiele omzet van 26 miljoen is wel bijzonder trouwens. Soms heb je een warme winter, of een weeralarm waardoor iedereen opeens thuisblijft. Maar al die piekjes en dalen levelen op één of andere manier. Door het jaar heen is alles vrij vlak. Maar ik sluit niet uit dat als de economie echt gaat aantrekken, dat we daar ook direct van gaan profiteren. Hoe staan de banken tegenover jullie plannen? Willen ze mee door te finan- cieren? En wat is hun rol in de koers van het SnowWorld-aandeel? We hebben denk ik geluk gehad dat we voor de crisis alles hebben gefinancierd. Dat was nu op dezelfde manier niet gelukt, vrees ik. Maar voor de uitbreiding van ons klimpark in Landgraaf heeft de bank gewoon meegedaan. Met de lage rente van nu is het ook wat makkelijker om je businesscase rond te krijgen natuurlijk. Wat betreft het aandeel merk je wel dat de grootbanken ons niet volgen. SNS is de enige. De grootbanken vinden vooral de Alibaba s geweldig. Dan merk je toch dat je te klein bent voor ze. Ja, als ze begeleidende bank zijn van een IPO dan willen ze wel. Dan garanderen ze plaatsing van aandelen en doen ze moeite. Maar daar hangt een flink prijskaartje aan. Vandaar dat we ook voor Value8 gekozen hebben om ons bij die beursgang te helpen. Wat is het groeimodel van SnowWorld? Voor Nederland is het deels uitbouwen. Zo hebben we in Landgraaf een outdoor-klimpark aangelegd. De faciliteiten (kassa, horeca, parkeren) waren er al, dus konden we makkelijk uitbreiden. We vernieuwen concepten maar gaan niet heel breed. We blijven primair bij skibanen. We zullen niet in pretparken of dierentuinen stappen. In Landgraaf zijn we nog wel bezig met de gemeente om de Wilhelminaberg waar de skihal al ligt, verder te gaan exploiteren. En als er aanbiedingen komen van skibanen om die over te nemen, kijken we daarna. De overname van SnowPlanet in Spaarnwoude december 2014 ControllersMagazine 11

5 Beurskoers als zwarte piste: van 20 euro naar 7,50 ging niet door na due dilligence. De cijfers voldeden niet aan onze verwachtingen. We kunnen ze natuurlijk goed vergelijken met die van ons. De skibaan in Terneuzen heeft ook wel eens aangeklopt maar dat zagen we ook niet zitten. Bottrop is een ander concept, in elk geval geen SnowWorldconcept. Heel veel over te nemen is er ook niet trouwens. Buiten Duitsland en Engeland is er niet veel aan indoor-skibanen. Landgraaf is in zijn soort de grootste ter wereld. Dé groei zien we voorlopig in Parijs en Barcelona. Daar zijn we heel ver in de voorbereidingen. We hopen één van de twee indoor-skihallen in 2016 te openen, de andere kan snel daarna. Vergis je niet in potentie: alleen de stad Parijs al heeft meer skiërs dan heel Nederland. Die baan zal in de buurt van Versailles komen. Ook met hotel en horeca. In Barcelona zitten we veel meer in de stad. Daar zitten we dicht bij het beursgebouw en bouwen we een hotel met meer capaciteit om ook beursgangers te kunnen huisvesten. Qua energie is Barcelona ook een bijzonder verhaal. We zitten daar in de haven en er komen LNG-tankers binnen met koud gas dat opgewarmd moet worden. Wij kunnen die koude gebruiken voor het koelen van de skihal. In Barcelona gaat het nog wel om een tender voor het verwerven van de grond, maar er zijn niet veel partijen die dit kunstje van indoor-skibanen kunnen. Hoe worden die projecten in Parijs en Barcelona gefinancierd? Door een nieuwe emissie van aandelen? Dat financieren we zestig procent bancair en veertig procent anders. Dat kan door opnieuw aandelen uit te geven, maar ook door obligaties uit de geven of een investeerder in gebouwen aan te laten haken. Vooralsnog hebben we geen problemen met de Spaanse banken om het project gefinancierd te krijgen. Dubai, Midden Oosten of Amerika? We sluiten het niet uit. We opereren daar soms ook wel eens als adviseur. Ook Italië heeft interesse in onze expertise. Waar stuurt u op vanuit het optiek van control? Kassa-aanslagen, personeelskosten, stand van de boekingen, hotelbezetting, energiekosten Omdat onze piek vooral in de winter ligt, moet je bovenop personele inzet zitten. Je ziet nog wel eens dat we daar te laat op reageren als er even minder bezoekers komen. Met alle flexkrachten zijn er toch snel duizend mensen die op onze payroll staan. Energiekosten zijn belangrijk, maar die zijn niet echt beïnvloedbaar. In de winter heb je misschien iets minder koeling nodig dan in de zomer, maar in de winter zijn er weer veel meer mensen op de baan en dat maakt de hal warmer. Energie in de winter en zomer scheelt eigenlijk niet veel in kosten. Ik ben er als CFO vooral voor de overall finance, verslaglegging, effectenbeurs en projectontwikkeling. Onze controller is er vooral voor de day-to-day business. Hij bewaakt, signaleer en trekt aan de bel als we uit de pas gaan lopen. Of mijn leven als CFO sinds de beursintroductie veranderd is? In het begin toen we IFRS moesten invoeren wel. Dat was een enorme klus. Die reverse listing was ook waanzinnig complex en al die governance zaken zit je niet op te wachten. Maar nu valt het wel mee, ik moet misschien iets meer op mijn woorden passen. Tot slot. Mooi moment toen een aandeelhouder naar me toe kwam. We hadden net een streep gezet door SnowPlanet. Die aandeelhouder vond dat wel stoer dat we nee hadden gezegd. Vaak wordt in dit soort fases te makkelijk over risico s heengestapt alleen maar om als bedrijf zo snel mogelijk te groeien. Verder heb ik soms wel moeite met de regelgeving in Nederland. De beoogde verlenging van de huidige skibaan in Zoetermeer heeft ons acht jaar inspraak gekost en we zijn er nog niet. Nu willen tegenstanders nog naar de Raad van State Ben je zo maar weer een halfjaar verder. Als je ziet hoeveel moeite we moeten doen voor een vergunning terwijl die cruciaal is voor onze groei, dan denk ik niet dat dat goed is voor de ontwikkeling van de BV Nederland. Expansie wordt ongelooflijk vertraagd door regels. Bescherming is oké, mensen hebben recht op inspraak, maar als ik het vergelijk met het buitenland dan gaat het daar allemaal veel voortvarender dan hier. Het kabinet heeft het steeds over verminderde regeldruk. Ik zie het niet gebeuren. «12 ControllersMagazine december 2014