Goede Doelen Nederland James Wattstraat DM AMSTERDAM JAARVERSLAG 2017

Transcriptie

1 James Wattstraat DM JAARVERSLAG 2017

2 Inhoudsopgave 1. BESTUURSVERSLAG... 3 Voorwoord Feiten en cijfers: een overzicht van Beleidsagenda en resultaten De vereniging De leden Financiële resultaten Risico s en beheersingsmaatregelen Begroting JAARREKENING Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Staat van baten en lasten Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten OVERIGE GEGEVENS Overige gegevens, resultaatsbestemming en controleverklaring Bijlage A Activiteitenoverzicht Bijlage B Verantwoording goed bestuur Bijlage C Overzicht werkgroepen en commissies Jaarverslag

3 1. BESTUURSVERSLAG In dit jaarverslag wordt een zo volledig mogelijk overzicht gegeven van de inhoudelijke, organisatorische en financiële resultaten van Goede Doelen Nederland in Van goededoelenorganisaties wordt verwacht dat zij transparant zijn en adequaat verantwoording afleggen over al hun inspanningen. Als vertegenwoordiger van deze organisaties ultimo 2017 had Goede Doelen Nederland 162 leden dient ook Goede Doelen Nederland adequaat inzicht te geven in de ambities, de resultaten en de financiële verantwoording. Goede Doelen Nederland staat voor het maatschappelijk belang van en het voortdurend bouwen aan het maatschappelijk draagvlak voor het werk van de goede doelen. In dit jaarverslag wordt achtereenvolgens aandacht besteed aan het beleid, de vereniging, de leden en de financiële verantwoording. Jaarverslag

4 Voorwoord We mogen met trots terugkijken op een bewogen jaar waarin weer veel idealen door onze leden zijn vertaald in inspirerende oplossingen met impact voor maatschappelijke uitdagingen. Goede Doelen Nederland legt in dit jaarverslag verantwoording af voor de bijdragen aan de effectiviteit van onze leden én aan de goededoelensector als geheel. Kort na de verkiezingen presenteerde de sector filantropie zich aan de politiek. Op initiatief van Goede Doelen Nederland is het Manifest Filantropie opgesteld en ondertekend door een brede coalitie van 14 koepels in de sector. Het Manifest beschrijft het maatschappelijke belang van de filantropie voor onze samenleving en is aangeboden aan Eerste en Tweede Kamerleden tijdens een symposium op 12 april in Nieuwspoort. Hiermee is de maatschappelijke betekenis van onze sector goed op de kaart gezet bij de politiek. Een betekenis die we, gezien het regeerakkoord, in de komende jaren via overheidsbeleid verder kunnen verzilveren. Duidelijk werd dat in ieder geval de giftenaftrek wordt gehandhaafd. Het breed gedragen initiatief voor de eerste Impact Challenge onderstreepte dat goede doelen de komende jaren de impact van hun werk steeds sterker en zichtbaarder willen maken. Ook de grote belangstelling voor de leergang doelrealisatie die Goede Doelen Nederland in dit kader heeft ontwikkeld, bevestigt dit. Meer impact- en resultaatgericht werken heeft ook een expliciete plek gekregen in de Erkenningsregeling. Een mijlpaal is dan ook dat in oktober 2017 het 500ste goede doel is Erkend door het CBF. Een mooi resultaat in onze gezamenlijke ambitie om ieder initiatief in de sector, dat een beroep doet op giften en vrijwillige inzet van het Nederlands publiek, zich laat toetsen als Erkend Goed Doel. Het streven om tot een zo breed mogelijke werking te komen van de Erkenningsregeling werd ondersteund door het besluit van de goededoelenloterijen om hun beneficianten expliciet te vragen naar een Erkenning. Ook werden in 2017 de eerste stappen gezet om de Erkenning te koppelen aan het ANBI-stelsel, zodat het voor het publiek in de toekomst overzichtelijker wordt. De door de sector, waaronder Goede Doelen Nederland, ontwikkelde publiekscampagne Geef Gerust werd in 2017 gelanceerd met medewerking van veel van onze leden. Het gevende publiek zal meer en meer gaan letten op de Erkenning als bevestiging dat een goed doel alles op orde heeft en een gift meer dan waard is. In de gewijzigde richtlijnen voor de jaarrekening RJ650 komt sinds eind 2017 de kostennorm voor eigen fondsenwerving niet meer terug. Dit heeft binnen Goede Doelen Nederland geleid tot een discussie over het al dan niet handhaven van deze kostennorm in de Erkenningsregeling voor grotere goede doelen. In een intensieve discussie, die in 2018 zal worden afgerond, wordt gezocht naar een waardig alternatief dat de donateur transparantie in één oogopslag kan bieden als alternatief voor deze kostennorm. Bij voorkeur in de vorm van een nieuwe norm, of enkele glasheldere kengetallen. We hebben het jaar afgesloten en het nieuwe jaar ingeluid met een inspirerende lezing van Bob de Wit, hoogleraar Strategisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit. Hij schetste hoe de digitale revolutie onze samenleving en de betekenis van goede doelen ingrijpend zullen veranderen. Waar de rol van de overheid en markt volgens De Wit kleiner worden zal het maatschappelijk belang van goede doelen alleen maar toenemen. Een inspirerende uitdaging voor een sector die zijn idealen wil blijven uitdragen en vertalen in maatschappelijke impact. Goede Doelen Nederland was in 2017 als vereniging een inspirerend en druk bezocht platform voor ontmoetingen en kennisuitwisseling. In 2017 hebben wij bijna 50 bijeenkomsten, kennissessies, en cursusdagen voor leden georganiseerd. Daarnaast werkten medewerkers van leden samen in zo n 40 Jaarverslag

5 bijeenkomsten van commissies, werk- en adviesgroepen. De groei van Goed Doelen Nederland zette ook in 2017 door. Eind 2017 heeft Goede Doelen Nederland 162 leden. Jan van Berkel, Voorzitter Mei 2018 Jaarverslag

6 1.1 Feiten en cijfers: een overzicht van 2017 Organisatie Naam: Goede Doelen Nederland; Adres: James Wattstraat 100, Amsterdam; Opgericht: 3 november 1994; Leden: het aantal leden steeg van 151 naar 162 (ultimo 2017); er waren 21 nieuwe leden en 10 opzeggingen; van de 162 leden waren 38 organisaties aspirant-lid en 124 regulier lid; 8 aspirant-leden werden regulier lid in 2017; de overige aspirant-lidmaatschappen lopen af in 2018, 2019 en 2020; er zijn 4 organisaties met een servicelidmaatschap, zij maken alleen gebruik van de diensten van Stichting Diensten voor Goede Doelen; Bestuur: het bestuur wordt benoemd door de ledenvergadering; naast de voorzitter bestond het bestuur op 31 december 2017 uit 6 leden, op een na, allen directeuren van lidorganisaties. Missie De in 2012 vastgestelde missie luidt: Samenwerken voor versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. Commissies en werkgroepen In 2017 waren 15 werkgroepen en commissies actief op diverse aandachtsgebieden. Voor een uitgebreid overzicht, zie bijlage C. Bijeenkomsten in 2017 Algemene ledenvergaderingen (ALV) 2 Extra ALV 1 Overige door Goede Doelen Nederland georganiseerde (leden)bijeenkomsten, voorlichtingsbijeenkomsten en kennissessies 40 Workshopdagen (3 edities doelrealisatie van 3 dagen) 9 Financiën Totale inkomsten: Contributie-inkomsten: Totale uitgaven: Bezoldiging directie Het bestuur is verantwoordelijk voor het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De bezoldiging voor 2017 is, zoals in voorgaande jaren, gebaseerd op afspraken die in het voorjaar van 2010 werden gemaakt. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van haar directie wordt door Goede Doelen Nederland rekening gehouden met de bezoldiging bij vergelijkbare brancheorganisaties en de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Jaarverslag

7 1.2 Beleidsagenda en resultaten Het nieuwe beleidskader is eind 2016 vastgesteld. De missie van Goede Doelen Nederland luidt als volgt: het versterken van de maatschappelijke positie van goede doelen. Grafisch wordt het kader als volgt weergegeven: Het kader bestaat uit vier kwadranten waarvan de invulling aan een sterke maatschappelijke positie van het goede doel bijdraagt. Bij de vier kwadranten zijn ambities en speerpunten benoemd die direct vertaald zijn in het activiteitenplan 2017 van Goede Doelen Nederland. Zie bijlage A voor het activiteitenoverzicht. Hieronder wordt een compact overzicht gegeven van de behaalde resultaten. Er is voor gekozen hierbij een onderscheid te maken tussen: de vereniging, de belangenbehartiging, kwaliteit & organisatie en communicatie. Jaarverslag

8 Jaarverslag

9 Jaarverslag

10 Jaarverslag

11 Jaarverslag

12 1.3 De vereniging In 2017 zijn twee reguliere Algemene Ledenvergaderingen gehouden en in het najaar een extra vergadering voor besluitvorming over de beloningsregeling en de kostennorm eigen fondsenwerving. Naast de gebruikelijke zaken, zoals het jaarverslag van het vorige jaar (2016) en beleid en begroting voor het volgende jaar (2018) werden besluiten genomen over: - de aanpassing van de Richtlijn Financieel Beheer; - de kostennorm eigen fondsenwerving; - de Beloningsregeling; - de hoofdlijnen van het platform voor het roosteren van huis-aan-huis donateurswerving; - de benoeming Corina Gielbert, directeur Nationaal Ouderenfonds, tot bestuurslid; - de verlenging van de bestuurstermijn van Noud van Rooij, i.v.m. zijn vertrek als directeur bij de Zonnebloem; - het profiel voor de invulling van de bestuursvacature, ontstaan door het aftreden van Rian Fokker Bestuur Samenstelling per Naam Organisatie doelcategorie (her)benoemd in termijn aftredend in Jan van Berkel, vz Leprastichting Int. hulp/gezondheid e Hanneke Dessing Diabetes Fonds Gezondheid e 2020 Eduard Nazarski Amnesty International Welzijn e 2018 David van Gennep Stichting AAP Natuur, milieu en dieren e 2020 Noud van Rooij e 2020 Mardjan Seighali Vluchteling-Studenten UAF Welzijn en cultuur e 2020 Corina Gielbert Nationaal Ouderenfonds Welzijn e 2021 Het bestuur vergaderde zes keer, waarvan een keer telefonisch. Naast besluiten over beleid en begroting voor het volgende jaar (2018) werden door het bestuur in 2017 besluiten genomen over: het Activiteitenplan 2017; diverse voorstellen voor de ledenvergadering betreffende: o de kostennorm eigen fondsenwerving; o de aanpassing van de Richtlijn Financieel Beheer; o de Beloningsregeling; o de hoofdlijnen van het platform voor het roosteren van huis-aan-huis donateurswerving; de voordracht van Corina Gielbert, directeur Nationaal Ouderenfonds, voor benoeming tot bestuurslid door de ledenvergadering; de benoeming van Hanneke Dessing tot vicevoorzitter van de vereniging; het voorstel voor verlenging van de bestuurstermijn van Noud van Rooij als bestuurslid, i.v.m. zijn vertrek als directeur van de Zonnebloem; het profielvoorstel voor een nieuw bestuurslid (vacature Rian Fokker), goed te keuren door de ledenvergadering. 1 De zittingstermijn van de voorzitter is drie jaar en eerdere termijnen als bestuurslid tellen niet mee. Jaarverslag

13 1.3.2 Medewerkers De dagelijkse werkzaamheden van Goede Doelen Nederland worden tezamen met Stichting Diensten voor Goede Doelen vanuit één kantoor uitgevoerd door een team van 25 medewerkers. Dit team kende eind 2017 de volgende samenstelling: Gosse Bosma, directeur Margreet Plug, hoofd beleid en vereniging Richard Groenewoud, hoofd Diensten Dennis de Bruin, hoofd bedrijfsvoering Kyra van der Meulen, senior communicatieadviseur Petra Constandse, communicatieadviseur Anjelène van Vliet, beleidsmedewerker Christine van Blitterswijk, beleidsmedewerker Mieke van Leur, boekhouder Saskia Cammarota, bureaumanager Juliet Koers, bureaumedewerker Iris van Wijk, receptioniste/secretariaatsmedewerker Amanda Meijerink, receptioniste/secretariaatsmedewerker Jørgen Stoffers, relatiemanager inkoop Eveline Roux, Socutera en ledenservice Urmila Kamtasing, notarieel jurist Eveline Homburg, notarieel jurist Pam van Noordwijk, notarieel jurist Linda de Langen, notarieel jurist Sara Schellekens, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Klariska Guevara-Másis, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Linda-Kim van Drecht, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Jane Peter-Ramautar, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Ellen van Ruler, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen Karin Bleeker, administratief medewerker Bureau Nalatenschappen 1.4 De leden Eind 2017 had Goede Doelen Nederland 162 leden. Leden zijn organisaties die zich met publieke steun via fondsenwerving, verkoopopbrengsten, loterijinkomsten en overheidssubsidies en veelal met inzet van vrijwilligers richten op de aanpak of oplossing van maatschappelijke behoeften of problemen. De diversiteit in de ledenkring is groot, zowel qua doelstelling, als omvang van de bestedingen en aard en inrichting van de organisaties. Hieronder volgt een schematisch overzicht van de ledenkring. Sector welzijn & cultuur internationale hulp gezondheid natuur, milieu & dieren aantal organisaties omvang (inkomsten 2016) aantal organisaties < 5 mln mln 42 > 20 mln 31 Jaarverslag

14 LEDENLIJST Goede Doelen Nederland (december 2017) Million, St. (aspirant) 2. AAD, St. (aspirant) 3. AAP, St. 4. ActionAid 5. ADRA-Nederland 6. Aids Fonds 7. Albert Schweitzer Fonds, St. Nederlands 8. ALS Nederland 9. Alzheimer Nederland 10. Amber Alert Europe (aspirant) 11. Amnesty International 12. AMREF Flying Doctors Nederland 13. Amsterdamse Zwerfkatten, St. (aspirant) 14. Angst, Dwang en Fobiestichting 15. Artsen zonder Grenzen 16. Bartiméus Sonneheerdt 17. Beatrix Kinderziekenhuis, St. Vrienden 18. Bijbelgenootschap, Nederlands (aspirant) 19. Bijbelvereniging 20. Bio-Kinderrevalidatie, St. 21. Bluyssen Fonds, St. (aspirant) 22. Bont voor Dieren, St. 23. Brandwonden, Ned. St. 24. Brooke Hospital for Animals Nederland 25. Care Nederland 26. Care4brittlebones, St. (aspirant) 27. Christenen voor Israël, St. 28. CliniClowns 29. COC Nederland (aspirant) 30. Cordaid 31. Cystic Fibrosis, Ned. St. 32. Danspaleis (aspirant) 33. Diabetes Fonds 34. Dierenbescherming 35. DierenLot, St. (aspirant) 36. Don. Koninklijk Concertgebouworkest, St 37. Edukans 38. Epilepsiefonds 39. European Cultural Foundation 40. Eye Care Foundation 41. Ezelsociëtiet, St. De (aspirant) 42. Free Press Unlimited 43. Friezenkerk, Vrienden van de (aspirant) 44. Gehandicaptensport, Fonds 45. Greenpeace Nederland, St. 46. Habitat for Humanity Nederland 47. Hart voor Kinderen, St. 48. Hartekind, St. (aspirant) 49. Hartstichting, Nederlandse 50. Hervormd-Gereformeerde Jeugdbond, Ver. 51. Heifer Nederland 52. Hersenstichting Nederland 53. Hollandsche Molen, Vereniging De 54. HomePlan, St. 55. Hondenbescherming, Koninklijke 56. Vrienden van de Hoop, St. 57. Huidfonds 58. Hulp voor Helden- St. KPPR (aspirant) 59. Hulphond Nederland 60. Humanistisch Verbond 61. Humanitas, Vereniging 62. International Campaign for Tibet, Ned.St 63. Jantje Beton, St. 64. JDRF Nederland, St. 65. Johan Cruyff Foundation 66. Join for Joy (aspirant) 67. Kanjer Wens, St. (aspirant) 68. Kerk in Actie 69. KidsRights, St. 70. Kinderhulp, Nationaal Fonds 71. Kinderpostzegels Nederland, St. 72. KNGF Geleidehonden 73. Krajicek Foundation 74. Kuren met Reuma (aspirant) 75. KWF Kankerbestrijding 76. Lawyers for Lawyers (aspirant) 77. Leger des Heils 78. Leprastichting 79. LEPRAzending Nederland, St. 80. Liedjesfabriek, St. (aspirant) 81. Liliane Fonds, St. 82. Longfonds 83. Maag Lever Darm Stichting 84. MAF Nederland 85. Make-A-Wish Nederland 86. Mama Cash 87. Mary s Meals Nederland (aspirant) 88. ME/CVS-Stichting Nederland 89. Medair Nederland, St. (aspirant) 90. Meedoen Mogelijk Maken, St. 91. Met dieren meer mens, St. (aspirant) 92. Metakids, St. (aspirant) 93. Milieudefensie 94. Mission Possible Nederland (aspirant) 95. MIVA/oneMen 96. MS Fonds, Nationaal 97. MS Research 98. Muziekinstrumenten Fonds, Nat. 99. Muziek Jong voor Oud, St. (aspirant) 100. Natuur en Milieu, St Natuurmonumenten 102. New Dutch Connections (aspirant) 103. Nierstichting 104. NSGK 105. Omogolo Wildlife Trust (aspirant) 106. Oogfonds Nederland, St Open Doors 108. Ouderenfonds, Nationaal 109. Oxfam Novib 110. PAX 111. Plan Nederland 112. Prader-Willi Fonds (aspirant) 113. Prins Bernhard Cultuurfonds 114. Prinses Beatrix Spierfonds 115. Proefdiervrij, St 116. Psychische Gezondheid, Fonds 117. Red een Kind, St Regenbooggroep, De 119. Rembrandt, Vereniging 120. Rode Kruis, Het Nederlandse 121. Ronald McDonald Kinderfonds, St Sailing Kids, St. (aspirant) 123. Save the Children 124. Simavi 125. Slachtofferhulp, Fonds 126. Solidaridad 127. SOS-Kinderdorpen 128. Spieren voor Spieren 129. Steun Emma Kinderziekenhuis AMC, St Tear 131. Terre des Hommes 132. Topsport For Life (aspirant) 133. Tjommie (aspirant) 134. Trombosestichting Nederland 135. KNCV Tuberculosefonds 136. Two Billion Eyes (aspirant) 137. UN Women Nat. Comité Ned. (aspirant) 138. UNICEF 139. Vergeten Kind, St. Het 140. Vfonds 141. Villa Pardoes 142. Vlinderkind, St Vluchteling, St Vluchtelingenwerk Nederland 145. Vluchteling-Studenten UAF, St. voor 146. Vogelbescherming Nederland 147. Voordekunst, St. (aspirant) 148. VSO Nederland 149. Wakibi, St. (aspirant) 150. Wakker Dier 151. War Child 152. War Trauma Foundation 153. Wensstichting Oppepper4all (aspirant) 154. Wereld Natuur Fonds 155. WereldOuders 156. Wetenschappelijk Onderzoek Doofblindheid, St. (aspirant) 157. WIEL, St. (aspirant) 158. Wilde Ganzen / IKON, St Woord en Daad 160. World Animal Protection 161. ZOA 162. Zonnebloem, Nationale Vereniging De Jaarverslag

15 1.5 Financiële resultaten Hieronder wordt een beknopt overzicht gegeven van de belangrijkste financiële resultaten. De uitgebreide jaarrekening met toelichting is als deel 2 in dit jaarverslag opgenomen. resultaten in resultaat in 2017 begroting 2017 verschil in % inkomsten totaal ,7% -contributies ,6% uitgaven totaal ,0% -personeelskosten ,1% -huisvestingskosten ,2% -kantoorkosten ,6% -communicatiekosten ,8% -beleidsondersteuning ,8% Saldo Bestemmingsreserve verbouwing ver.geb Bestemmingsreserve beleidsprojecten Continuïteitsreserve ,3% De exploitatie over 2017 is afgesloten met een positief saldo van , terwijl een negatief saldo van begroot was. De grootste afwijkingen ten opzichte van de begroting betreffen aan de inkomstenkant hogere contributiebaten van bijna Aan de uitgavenkant waren de personeelskosten lager dan begroot, voornamelijk door uitgekeerd ziekengeld terwijl geen vervanging is aangetrokken. De communicatiekosten vielen lager uit doordat onderzoek niet is uitgevoerd. De aansluiting bij SBF viel lager uit. De kosten voor beleidsondersteuning vielen hoger uit door een niet begrote bijdrage aan de Impact Challenge ( ), de organisatie van het symposium op 12 april 2017 ( ) en de ontwikkeling van een workshop voor leden in het kader van de voorbereiding op de nieuwe wet AVG/GDPR ( 5.000). 1.6 Risico s en beheersingsmaatregelen Algemeen Voor de organisatie is het essentieel dat de verwachtingen van de leden worden waargemaakt. Daarvoor worden jaarlijks in ledenvergaderingen afspraken gemaakt over beleid en activiteiten en wordt gedetailleerd gerapporteerd. Daarnaast wordt over activiteiten en diverse onderwerpen van belangenbehartiging intensief gecommuniceerd, met name via algemene en specifieke nieuwsbrieven. Jaarverslag

16 Financieel Het grootste financiële risico waar Goede Doelen Nederland mee te maken heeft is het scenario dat de ledenkring substantieel afkalft en dat de contributiebijdragen dito verminderen. De kans dat er geen behoefte meer is aan de kernactiviteiten van collectieve belangenbehartiging is minimaal. Er kan worden uitgegaan van een duurzaam bestaansrecht van Goede Doelen Nederland als brancheorganisatie t.b.v. een aantal kernactiviteiten. Om deze continuïteit te waarborgen is een continuïteitsreserve gevormd waarvan de gewenste hoogte periodiek wordt vastgesteld. In 2017 is opnieuw een risicoanalyse uitgevoerd voor de normering van de continuïteitsreserve. Op basis van de vorige analyse in 2013 werd de reserve genormeerd op De analyse in 2017 leidt tot een bedrag van Rekening houdend met het resultaat van 2017, een exploitatie-overschot van , is er sprake van een reserve-overschot van De Ledenvergadering heeft het voorstel van het bestuur goedgekeurd om voor van dit overschot een bestemming te bepalen. Het eigen vermogen is dan als volgt verdeeld: de continuïteitsreserve is voor 2018 genormeerd op ; een bestemmingsreserve 'verbouwing verenigingsgebouw' van ; een bestemmingsreserve van voor beleidsprojecten, die niet in de begroting zijn opgenomen of niet uit de (dan) lopende exploitatie gefinancierd kunnen worden; een eenmalige teruggave van ca aan de leden in de vorm van een contributiekorting voor 2018; dit komt neer op een eenmalige verlaging van het contributiequotum met 56 (nu 1.306, wordt 1.250); Ieder jaar wordt de risicoanalyse opnieuw uitgevoerd zodat met de begrotingsronde een actuele reservebehoefte kan worden vastgesteld. Bedrijfsvoering en processen Alle relevante bedrijfsprocessen, zoals betalingen, ICT, HRM, worden door de directie bewaakt en periodiek geëvalueerd. Jaarverslag

17 1.7 Begroting 2018 Begroting Realisatie Begroting BATEN Contributies Rentebaten Overige baten Totaal baten LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Vergoeding voorzitter bestuur Accountantskosten Kantoorkosten Communicatiekosten Aansluiting SBF Internationale samenwerking Bijeenkomsten Beleidskosten Beleidsondersteuning Bijdragen derden zelfregulering Data leden Onderzoekskosten Overige kosten Totaal lasten Resultaat Resultaatbestemming: Mutatie continuïteitsreserve De begroting 2018 is goedgekeurd en vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van 30 november Jaarverslag

18 2. JAARREKENING 2017 Jaarverslag

19 2.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Lening u/g Centraal Bureau Fondsenwerving Vlottende activa Vorderingen Te vorderen contributies Te vorderen inzake AWVN 0 53 Te ontvangen rente Vooruitbetaalde huur 1 e kwartaal Doorbel. kst. dec. aan St. Diensten voor Goede Doelen Overige vorderingen Liquide middelen Totaal activa Jaarverslag

20 PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve verbouwing verenigingsgebouw Bestemmingsreserve beleidsprojecten Langlopende schulden Egalisering huurcontract Kortlopende schulden Reservering vakantiegeld Reservering vakantiedagen Loonheffing en sociale lasten Crediteuren Egalisering huurcontract Overige te betalen bedragen Totaal passiva Jaarverslag

21 2.2 Staat van baten en lasten BATEN Realisatie Begroting Realisatie Contributies Rentebaten Bijdrage SBF voor inzet directeur GDN Overige baten Totaal baten LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Bestuurskosten Vergoeding voorzitter bestuur Accountantskosten Kantoorkosten Ledencommunicatie Communicatiekosten Aansluiting SBF Internationale samenwerking Bijeenkomsten Beleidskosten Beleidsondersteuning Bijdragen derden zelfregulering Data leden Onderzoekskosten Overige kosten Totaal lasten Resultaat Resultaatbestemming: Mutatie continuïteitsreserve Jaarverslag

22 2.3 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Doelstelling en activiteiten Doelstelling van de vereniging is de versterking van de maatschappelijke positie van goede doelen. De vereniging tracht haar doel onder meer te bereiken door de behartiging van de gemeenschappelijke belangen van aangesloten goede doelen en het bevorderen van contacten tussen de leden onderling Algemene grondslagen voor waardering van activa en passiva De waarderingsgrondslagen zijn gebaseerd op het kostprijsmodel. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen C1 Kleine Organisaties-zonder-winststreven (RJk C1). De jaarrekening is opgesteld in Euro s. Schattingen Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Goede Doelen Nederland zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare activa worden gewaardeerd tegen verwachte directe opbrengstwaarde. Subsidies op investeringen worden in mindering gebracht op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs van de activa waarop de subsidies betrekking hebben. Financiële vaste activa De onder de financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van transactiekosten. Vervolgens worden deze vorderingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, welke in het algemeen gelijk is aan de nominale waarde. Bij de waardering wordt rekening gehouden met eventuele waardeverminderingen Vorderingen, liquide middelen en overlopende activa Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de nominale waarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit banktegoeden met een looptijd korter dan twaalf maanden. Jaarverslag

23 2.3.4 Reserves Reserves zijn zodanig gepresenteerd dat daaruit blijkt welk gedeelte vrij besteedbaar is en welk gedeelte is vastgelegd. Indien aan een deel van de reserves een beperktere bestedingsmogelijkheid is gegeven dan gezien de doelstelling van de organisatie zou zijn toegestaan, is dit deel verantwoord als vastgelegd vermogen. Deze beperking in het bestedingsdoel kan door het bestuur van de vereniging of door derden zijn opgelegd. Indien deze beperking door derden is opgelegd wordt dit deel aangemerkt als bestemmingsfonds. Indien de beperking zoals bedoeld in de vorige alinea niet door derden, maar door het bestuur is aangebracht, wordt het aldus afgezonderde deel van de reserves aangeduid als bestemmingsreserve (en niet als bestemmingsfonds). In de toelichting wordt een specificatie van de reserves vermeld. Alle vermogensmutaties worden in de staat van baten en lasten verantwoord. Uitgaven die worden gedekt uit bestemmingsreserves en bestemmingsfondsen worden eveneens in de staat van baten en lasten verantwoord Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen Langlopende schulden Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de langlopende schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Langlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten Grondslagen voor bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald. Financiële baten en lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen. Lasten De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Jaarverslag

24 2.3.8 Personeelsbeloning Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. De pensioenregeling loopt via het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Goede Doelen Nederland heeft voor de medewerkers een pensioenregeling getroffen. Deze pensioenregeling is ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW). De over het boekjaar verschuldigde premies zijn als kosten verantwoord. Voor per balansdatum nog niet betaalde premies wordt een reservering opgenomen. Aangezien deze verplichtingen kortlopend zijn, zijn deze gewaardeerd tegen de nominale waarde. De risico s van loonontwikkeling, prijsindexatie, beleggingsrendement op het fondsvermogen leiden mogelijk tot toekomstige aanpassingen in de jaarlijkse bijdragen aan het pensioenfonds. Deze risico s komen niet tot uitdrukking in een opgenomen voorziening. In geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds heeft Goede Doelen Nederland geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies. Momenteel is sprake van een tekort in het pensioenfonds PFZW. Het fonds heeft een dekkingsgraad van 101,1% ultimo 2017 (2016: 90,1%). PFZW heeft in maart 2017 een geactualiseerd herstelplan ingediend uitgaande van de financiële situatie ultimo Volgens dat plan kan PFZW in het jaar 2026 voldoen aan de wettelijke eisen voor de reserves. De dekkingsgraad die PFZW dan bereikt moet hebben bedraagt 124,3%. Ieder jaar wordt het plan geactualiseerd en ter goedkeuring voorgelegd aan DNB. Jaarverslag

25 2.4 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hiernavolgende schema samengevat: Inventaris, hard- en software Stand per 1 januari Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties boekjaar Investeringen Desinvesteringen 0 0 Desinvesteringen (afs.) 0 0 Afschrijvingen Stand per 31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Inventaris 20% - 25% Hard- en software 25% - 33% Financiële vaste activa Tussen Goede Doelen Nederland en het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is op 29 oktober 2015 een overeenkomst van geldlening tot stand gekomen. Deze lening was een voorwaarde voor toekenning van een projectsubsidie aan het CBF. Op 1 november 2016 is de hoofdsom ter beschikking gesteld. Over de lening was geen rente verschuldigd. De lening diende uiterlijk 31 december 2020 te worden afgelost. Er was geen tussentijdse aflossingsplicht en er waren geen zekerheden verstrekt. Op 6 juli 2017 is de lening volledig terugbetaald. Jaarverslag

26 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Overige vorderingen Vooruitbetaalde premies ziektekosten personeel Voorgeschoten kosten voor SBF Nog te ontvangen pensioenpremies Overige vooruitbetalingen en nog te ontvangen posten Liquide middelen ABN AMRO betaalrekening (.364) ABN AMRO spaarrekening (.802) ABN AMRO spaarrekening (.522) De liquide middelen zijn vrij opneembaar. PASSIVA Reserves De grondslag van de continuïteitsreserve is bepaald door het uitvoeren van een risicoanalyse waarbij rekening is gehouden met vaste activa, werkkapitaal, risico s en onvoorziene omstandigheden. De risicoanalyse die in 2017 uitgevoerd is leidt tot een bedrag van Rekening houdend met het resultaat van 2017, een exploitatie-overschot van , is er sprake van een reserve-overschot van De Ledenvergadering heeft het voorstel van het bestuur goedgekeurd om voor van dit overschot een bestemming te bepalen. Het eigen vermogen is dan als volgt verdeeld: de continuïteitsreserve is voor 2018 genormeerd op ; een bestemmingsreserve 'verbouwing verenigingsgebouw' van ; een bestemmingsreserve van voor beleidsprojecten, die niet in de begroting zijn opgenomen of niet uit de lopende exploitatie gefinancierd kunnen worden; een eenmalige teruggave van ca aan de leden in de vorm van een contributiekorting voor 2018; dit komt neer op een eenmalige verlaging van het contributiequotum met 56 (nu 1.306, wordt 1.250); Ieder jaar wordt de risicoanalyse opnieuw uitgevoerd zodat met de begrotingsronde een actuele reservebehoefte kan worden vastgesteld. Jaarverslag

27 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Het verloop van de reserve in het boekjaar is als volgt: Continuïteitsreserve Goede Doelen Nederland Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Mutatie bestemmingsreserve verbouwing verenigingsgebouw Mutatie bestemmingsreserve beleidsprojecten Saldo per 31 december Bestemmingsreserve verbouwing verenigingsgebouw Saldo per 1 januari 0 0 Mutatie bestemmingsreserve verbouwing verenigingsgebouw Saldo per 31 december De doelstelling van deze bestemmingsreserve is het zodanig aanpassen van het verenigingsgebouw dat de kantoorfunctie en netwerkfunctie optimaal op elkaar afgestemd zijn. Beoogde realisatie tussen 1 en 3 jaar Bestemmingsreserve beleidsprojecten Saldo per 1 januari 0 0 Mutatie bestemmingsreserve verbouwing verenigingsgebouw Saldo per 31 december Doelstelling van deze bestemmingsreserve is het realiseren van beleidsprojecten, die niet in de begroting zijn opgenomen of niet uit de lopende exploitatie gefinancierd kunnen worden. Beoogde realisatie binnen een jaar Egalisering huurcontract Dit betreft een reservering van een huurvrije periode als gevolg van verbouwingsoverlast. Dit bedrag zal gedurende de looptijd van het huurcontract vrijvallen. In 2017 is afgeboekt van deze reservering. De egalisering is gesplitst in een langlopend en een kortlopend deel. Jaarverslag

28 2.4 Toelichting op de balans (vervolg) Overige te betalen bedragen Reservering accountantskosten Reservering AWVN Vooruit ontvangen contributie Overige te betalen bedragen Saldo per 31 december De reservering AWVN (Algemene Werkgeversvereniging Nederland) is door de deelnemende organisaties in 2008 en 2009 bijeengebracht bovenop het contributiebedrag. Dit bedrag wordt in de toekomst aangewend voor collectieve activiteiten Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen Voor de huur van het kantoor aan de James Wattstraat 100 in Amsterdam is een huurovereenkomst aangegaan. De jaarlijkse huurvergoeding ten laste van Goede Doelen Nederland bedraagt De huidige overeenkomst eindigt in december 2019 en bevat een optie voor nog 5 jaar. Ten behoeve van de huur is een huurgarantie afgegeven van Er is een leasecontract afgesloten voor een auto. Het contract is ingegaan in mei 2017 en heeft een looptijd van 18 maanden. De consumentenaanschafwaarde van deze auto is De resterende verplichting voor de leaseauto voor 2018 bedraagt Sinds 1 januari 1994 vormen Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen voor de heffing van de omzetbelasting een fiscale eenheid. De vorming van de fiscale eenheid heeft tot gevolg dat: o Leveringen en diensten tussen de onderdelen van de fiscale eenheid buiten de heffing van de omzetbelasting blijven; o (rechts)personen die deel uitmaken van de fiscale eenheid hoofdelijk aansprakelijk zijn voor elkaars omzetbelastingschulden en voor de omzetbelasting die de fiscale eenheid verschuldigd is. Vereniging en stichting werken nauw samen. In de statuten van de stichting is opgenomen dat de stichting zal bijdragen in de financiële tekorten van de vereniging ingeval voor de vereniging surseance van betaling wordt aangevraagd, het faillissement wordt uitgesproken, een akkoord buiten faillissement wordt bereikt, op het vermogen geheel of gedeeltelijk beslag wordt gelegd dan wel de vereniging anderszins tijdelijk of blijvend niet in staat is haar schulden te voldoen. De stichting zal kunnen beschikken over de saldi die de vereniging aanhoudt bij bankinstellingen, net zoals de vereniging kan beschikken over de saldi die de stichting aanhoudt bij bankinstellingen. In het kader daarvan kan de stichting bijdragen ontvangen van de vereniging indien één van bovengenoemde omstandigheden zich ten aanzien van de stichting voordoet. Jaarverslag

29 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten Contributies De inkomsten van Goede Doelen Nederland bestaan voornamelijk uit door leden betaalde contributies. De hoogte van de contributiebijdrage is afhankelijk van de totale inkomsten van een lidorganisatie. Het contributiequotum bedroeg in 2017: Naast het reguliere lidmaatschap kent Goede Doelen Nederland het aspirant-lidmaatschap voor een periode van 12 of 36 maanden, afhankelijk van de totale inkomsten van een organisatie. De contributie hiervoor is 250, 500, of begroting Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Reiskosten Overige personeelskosten Doorberekend aan Stichting Diensten voor Goede Doelen Het hoofd bedrijfsvoering (0,8 fte), de boekhouder (0,8 fte) en de medewerker Socutera (0,8 fte) zijn in dienst van Goede Doelen Nederland. De salariskosten van de eerste 2 functies zijn voor 50% doorbelast aan Stichting Diensten voor Goede Doelen (kosten gemene rekening). Van 1 januari 2017 tot 1 juni 2017 is de medewerker Socutera voor 100% en vanaf 1 juni 2017 voor 25% doorbelast aan Stichting Diensten voor Goede Doelen. Jaarverslag

30 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) De totale personeelsformatie bij Goede Doelen Nederland bedroeg per 31 december ,4 FTE (2016: 10,4). Het gemiddeld aantal fte's bij Goede Doelen Nederland in 2017 was 10,4 (2016: 10,1). Bezoldiging directie Naam G. Bosma G. Bosma Functie Directeur Directeur Dienstverband Onbepaald Onbepaald Uren Parttime percentage Periode 1/1-31/12 1/1-31/12 Bruto loon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Niet opgenomen vakantiedagen Belastbare vergoedingen Bijtelling privégebruik auto Af: Eigen bijdrage auto Pensioenlasten (wg-deel) Pensioencompensatie ( ) Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn in 2017 volgens de verdeelsleutel 50% Goede Doelen Nederland en 50% Stichting Diensten voor Goede Doelen verdeeld. De grondslag voor de verdeling ligt in de aantallen FTE s. De totale jaarhuur inclusief servicekosten bedraagt Bestuurskosten Bestuursleden ontvangen alleen een vergoeding van gemaakte onkosten. De voorzitter ontvangt op jaarbasis een vergoeding van (exclusief reiskosten). De verdeling van de kosten tussen Goede Doelen Nederland en Stichting Diensten voor Goede Doelen is 75/25. Jaarverslag

31 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2017 begroting Kantoorkosten Administratiekosten Contributies en abonnementen Drukwerk, frankering e.d Telefoonkosten Computerkosten CRM-kosten Verzekeringen Internet Overige algemene kosten begroting Externe communicatie Kosten websites Communicatiemiddelen Publiciteit Overige kosten begroting Beleidsondersteuning Erkenningsregeling Programmalijn Schenken & Nalaten P&O Ontwikkeling nieuw beleidskader Externe advisering Organisatie symposium Bijdrage aan Impact Challenge Advisering Goede Doelen Platform Diversen Jaarverslag

32 2.5 Toelichting op de staat van baten en lasten (vervolg) 2017 begroting Data leden Dataverzameling leden Sectoranalyse Transacties met verbonden partijen: Doorberekend aan Stichting Diensten voor Goede Doelen Jaarverslag

33 Ondertekening door bestuur en directie Datum: 17 mei 2018 Plaats: Amsterdam Jan van Berkel, voorzitter Hanneke Dessing, vice-voorzitter Noud van Rooij, bestuurslid Eduard Nazarski, bestuurslid David van Gennep, bestuurslid Mardjan Seighali, bestuurslid Corina Gielbert, bestuurslid Gosse Bosma, directeur Jaarverslag

34 3. OVERIGE GEGEVENS Jaarverslag

35 3.1 Overige gegevens, resultaatsbestemming en controleverklaring Het bestuur heeft de jaarrekening vastgesteld op 17 mei Het bestuur stelt voor het resultaat toe te voegen aan de continuïteitsreserve. Dit voorstel, dat nog dient te worden goedgekeurd door de leden tijdens de ledenvergadering van 21 juni 2018, is reeds in de jaarrekening verwerkt. Jaarverslag

36 Jaarverslag

37 Jaarverslag

38 Jaarverslag

39 Bijlage A Activiteitenoverzicht 2017 Goede Doelen Nederland wordt in dit overzicht afgekort met GDN. I. Wij werken aan optimale randvoorwaarden Ambities Wij zetten ons er voor in om goede omstandigheden te creëren waarbinnen goede doelen opereren. Hierbij zijn vier elementen van belang: het imago van een betrouwbare, open, betekenisvolle sector; voldoende mogelijkheden om idealen te delen (verbinding te zoeken met donateurs, vrijwilligers etc.); fondsenwerving moet respectvol gebeuren; geven moet eenvoudig en aantrekkelijk zijn. Wat Wie, met wie Beoogd resultaat Planning Ontwikkelen visie op rol goede doelen in de samenleving (civil society) Ontwikkelen en uitvoeren lobbyplan - Bepalen lobbyagenda - Beïnvloeden politieke besluitvorming Proactieve communicatierol: - Ontwikkelen uitvoeren social mediabeleid - Diverse artikelen in landelijke media - Brochure GDN - Uitbreiden goededoelen.nl met alle erkende goede doelen Verder uitbouwen issuemanagement - Q&A s op risicovolle issues GDN GDN, met SBF, ect. Partos GDN GDN Heldere visie ingezet bij lobby en communicatie over de sector - Geen schadelijke plannen in regeerakkoord - Behoud giftenaftrek Sector is zichtbaar in de media op relevante sector brede onderwerpen Goede voorlichting richting algemeen publiek Geregisseerd optreden van leden en Goede Doelen Nederland in de media; issues zijn direct van noodzakelijke antwoorden voorzien - Visie is beschikbaar - Visie is als basis gebruikt voor lobbyactiviteiten (Manifest voor 12 april) - Visie wordt verwerkt in corporate brochure - Bijeenkomst PAfunctionarissen is drie maal bijeengekomen - Lobbydossier giftenaftrek is gereed - I.h.k.v. start nieuwe kabinet wordt eind november/begin december een ledenbijeenkomst georganiseerd over regeerakkoord en lobby activiteiten Wordt naar 2018 doorgeschoven Doorlopend Doorgeschoven naar 2018 Diverse actuele issues opgepakt Doorlopend Jaarverslag

40 Wat Wie, met wie Beoogd resultaat Planning Bevorderen bekendheid erkenning: - Deelname aan communicatiewerkgroep - Bijdragen aan subsidieaanvraag V&J (campagne) GDN, CBF en andere partners - Gezamenlijke Communicatie (campagne) over erkenningsregeling ontwikkeld en opgestart - Leden zijn ambassadeurs van Erkenningsregeling Campagne geef gerust is 19 oktober gelanceerd l Leden r Toolkit voor leden is beschikbaar Marketing & Fondsenwerving - Ontwikkelen richtlijn fondsenwerving - Ontwikkelen tool inzichtelijk maken inzet dd en mogelijke regulering Betalingsverkeer: - Inzet voor behoud Acceptgiro zolang er geen volwaardig alternatief beschikbaar is - Volgen van en bijdragen aan nieuwe betaalmogelijkheden Standpuntbepaling m.b.t. aanpassen Erkenningsregeling i.v.m. herziening RJ 650 GDN, NLFL en andere relevante partijen GDN, CBF en DDDN, SCP en NLFL GDN i.s.m. andere relevante marktpartijen GDN Richtlijn beschikbaar als mogelijk onderdeel van de Erkenningsnormen Regulering ter voorkoming irritatie publiek en dientengevolge wet- en regelgeving Handhaven Acceptgiro zolang noodzakelijk Werkbare en perspectiefvolle betaalmethoden Standpunt bepaald en mogelijke consequenties voor normen (incl. de 25%- norm) doorgespeeld aan de Commissie Normstelling Eerste kwartaal 2018 gereed, overleg met o.m. NLFL is opgestart Doel is in najaar platform te lanceren; veel overleg met leden en betrokkenen over randvoorwaarden gevoerd; projectplan moet in bestuur en alv worden besproken Doorlopend De streefdatum voor uitfasering (1 januari 2019) is losgelaten, beslissing wordt aan individuele banken overgelaten, minimaal 1 jaar voor beëindigen waarschuwen; GDN met Betaalvereniging in gesprek over verduidelijking afspraken In gesprek met leden over toekomst 25%-norm i.v.m. herziening RJ650. Verzamelen relevante feiten & cijfers leden (sectoranalyse) GDN i.s.m. CBF Handzaam overzicht van feiten en cijfers 2016, beperkt t.o.v. voorgaande jaren i.v.m. herziene RJ 650 Resultaten op website GDN staan online (grote goede doelen in juli gepubliceerd), samenwerkingsafspraken met het CBF gemaakt, samenwerking met Kenniscentrum beëindigd. Jaarverslag

41 Wat Wie, met wie Beoogd resultaat Planning Publicatie bezoldiging directie op goededoelennederland.nl en goededoelen.nl GDN Inzicht in bezoldiging directie op basis van betrouwbare informatie Publicatie op websites staan online Evaluatie en mogelijke aanpassing beloningsregeling directeuren en bijbehorend verantwoordingsformat *Omvorming SBF Gedragscode naar gedragscode voor fondsenwervende organisaties GDN i.s.m. adviescommissie Een evenwichtige, in het maatschappelijk speelveld passende, regeling doorgespeeld aan de Commissie Normstelling ALV 12 oktober heeft ingestemd met gewijzigde beloningsregeling; inmiddels aangeboden aan Cie. Normstelling; voorstel om Hay om advies te vragen voorgelegd aan bestuur GDN Gedragscode beschikbaar Na SBF-vergadering november, opgenomen in activiteitenplan 2018 II. Wij bevorderen kwaliteit bij goede doelen Ambities Wij helpen onze leden om optimale kwaliteit te borgen en te leveren en zich daar steeds in te verbeteren. Wij spreken af waar goede doelen beter in moeten worden en bieden een platform voor het bespreken van nieuwe ontwikkelingen. Wij weten waarmee en hoe wij leden kunnen ondersteunen/helpen. Wat Wie, met wie Beoogd resultaat Planning Doelrealisatie/impact: - Ondersteuning leden bij naleving erkenningsregeling t.a.v. doelrealisatie door het ontwikkelen en aanbieden van een leergang - Kennisuitwisseling leden onderling met ondersteuning van deskundigen Impact Challenge (nulmeting, cursus doelrealisatie en Impact Event) GDN met derden Leden zijn minimaal in staat de normen na te leven Kennis leden vergroot en onderling netwerk versterkt Inspiratie, kennisuitwisseling en leren van elkaar rondom impact Leergang is ontwikkeld, drie edities in tweede helft 2017, ca 30 leden nemen deel, 2 kennissessies per jaar, bijeenkomst op 15 juni i.s.m. CBF heeft plaatsgevonden Event is op 24 november. Deelname Goede Doelen Nederland in eventwerkgroep en communicatiewerkgroep *Monitoren naleving Erkenningsregeling en zo nodig ondersteuning bieden aan leden GDN met derden Leden zijn minimaal in staat de normen na te leven Doorlopend Resultaten nulmeting onderzoek m.b.t. AVG onder leden bekend en gepresenteerd tijdens, bijeenkomst 26-9, er wordt een workshopreeks ontwikkeld (ca 6 bijeenkomsten tot 25 mei 2018); netwerk voor leden via website Jaarverslag