Doelstelling Stichting. Middelen. BELEIDSPLAN STICHING PIET HEIN versie november 2013. (Artikel 2, lid 1 van de Statuten van de Stichting Piet Hein )



Vergelijkbare documenten
Jaarverslag/Jaarrekening 2013

Beleidsplan

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG

Voorwoord Doelstelling stichting Uitgangspunten a Vermogen Het bestuur Statuten stichting.

Versie : 1.0 Datum : 10 april Beleidsplan 2017 Goedgekeurd door het bestuur op

Stichting Lambert van Middelhoven

Financieel Jaarverslag 2017

Financieel strategisch beleidsplan

VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN

STICHTING KUNSTFONDS VINCENT VAN GOGHHUIS ZUNDERT

BELEIDSPLAN. Stichting Genetische Hartspierziekte PLN. Periode 2015

Stichting ALL IMPROV. Jaarverslag 2014

Stichting Hopeful Children Center

Beleidsplan

Stichting Hopeful Children Center

Stichting Hopeful Children Center

Stichting Hopeful Children Center

BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN

BELEIDSPLAN. Stichting Genetische Hartspierziekte PLN. Periode 2016

Financieel Jaarverslag 2014

Stichting Hopeful Children Center

Beleidsplan. Stichting The Apostles Continuation Church International of the Netherlands

Beleidsplan Stichting Steunfonds Paardrijden voor Gehandicapten

BELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]

Sharing is everything

Beleidsplan Stichting Groenendijk- Clemens

JAARREKENING Stichting Hopeful Children Center INHOUDSOPGAVE 1 VERSLAG. 1.1 Algemeen. 1.2 Informatie over de stichting. 1.3 Namen bestuurders

JAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER

Hiermede brengen wij u rapport uit omtrent de jaarrekening over 2013 van uw stichting.

Beleidsplan Periode

Beleidsplan. Stichting Ontwikkeling Rif. g.rif/

Stichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan

Beleidsplan 2017 en volgende jaren

Alles is van U afkomstig en wat wij U schenken komt uit Uw hand.

Formele vereisten. STICHTING DE WENSFIETS (inmiddels bekend als De Wensfiets) Stichting De Wensfiets is geregistreerd

Stichting Vrienden van Thuis Sterven

STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer

Stichting De Tuinen van Het Groot Hontschoten. - Teuge BELEIDSPLAN

Jaarverslag 2012 Stichting De Versterking SLOTEN

Jaarrekening 2014 Stichting Samenwerkingsfonds UMC St Radboud Kilimanjaro Christian Medical Centre

Beleidsplan van Stichting Vrienden van Hospice Dedemsvaart

Nationaal huwelijksgeschenk HKH Prinses Juliana en ZKH Prins Bernhard 28 augustus Stichting PIET HEIN Jaarverslag/Jaarrekening 2015

Beleidsplan. Stichting Koude Kilometers. Dit beleidsplan geeft inzicht in de strategie, beleid, beheer en het bestuur van Stichting Koude Kilometers.

BELEIDSPLAN

Kamer van Koophandel: Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer:

Stichting Vrienden van Burgh

Jaarrekening Stichting Wierde Breda

Beleidsplan 2017 Stichting Groenendijk- Clemens

BELEIDSPLAN 2019 van Stichting GUV Goede doelen fonds

Jaarrekening UMC St Radboud Steunstichting Vrienden van het Museum voor Anatomie en Pathologie

Stichting Elimu Foundation Mozartlaan 9, 3781 HG Voorthuizen Tel / /

Beleidsplan Stichting Sunny Court Festival

Een avontuurlijke natuurspeelplek in. Gouda Oost

Beleidsplan Gemeente des Heeren Amsterdam. Inhoudsopgave. 1. Inleiding en toelichting 2. Uittreksel Statuten 3. Uittreksel Reglement

Alles is van U afkomstig en wat wij U schenken komt uit Uw hand.

BELEIDSPLAN STICHTING PANCREAS

Financieel Jaarverslag 2015

Beleidsplan


Stichting Beetje Beter Jaarrekening 2008

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: Tel:

Fondsenwervingsbeleid Saffier De Residentiegroep en Zorginstelling Saffier De Residentie

Jaarrekening UMC St Radboud Maag-,Darm- en Leverziekten

Financieel Jaarverslag 2016

Stichting Magen David Adom Nederland Beleidsplan 2016

Alles is van U afkomstig en wat wij U schenken komt uit Uw hand.

Stichting Trustfonds Hippische Alliantie Rotterdam

VAN DER KROFT HETTEMA FOUNDATION JAARVERSLAG 2016

Stichting AF is een algemeen nut beogende instelling (anbi). Stichting AF heeft geen winstoogmerk.

Beleidsplan Stichting Vrienden van SVRO Zorgcentrum Maranatha

STICHTING JAN EN MINIE DE WILDE. Koesteeg BA Ommen JAARREKENING 2012

Leidraad voor het opstellen van een beleidsplan. Opzet van het beleidsplan

BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN

Beleidsplan Stichting Vrienden van SVRO Zorgcentrum Maranatha

MEERJAREN BELEIDSPLAN STICHTING JUCEE FOUNDATION

Beleidsplan Stichting Vrienden van SVRO Zorgcentrum Elim

JAARREKENING 2013 POLAK-MAINZ STICHTING TE AMSTERDAM

BELEIDSPLAN STICHTING STEUNFONDS VOOR CHRISTEN ZIJN TEVENS INHOUDENDE NADERE INFORMATIE OVER DE STICHTING

Financiële jaarstukken 2018

Alles is van U afkomstig en wat wij U schenken komt uit Uw hand.

Beleidsplan Stichting Vrienden van SVRO Zorgcentrum Elim

Rapport Stichting Steunfonds Hospice Groep Haarlem Haarlem. Inzake de jaarrekening 2013

BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN

BELEIDSPLAN van STICHTING ZOALSJAN!?...

Beleidsplan. Beleidsplan Orissa Zal Leven pag. 1

JAARREKENING 2014 POLAK-MAINZ STICHTING TE AMSTERDAM

Stichting Lechaim Jaarverslag Jaarverslag. Stichting Lechaim. Helping Israëli Victims of Terror Giek NW Elburg

Stichting De Rietvink en Vrienden van de Rietvink Verslagjaar: 2012 Publicatie t.b.v. status culturele ANBI

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan

Jaarrekening Stichting Nativitas Horst

W E R K P L A N

Nationaal huwelijksgeschenk HKH Prinses Juliana en ZKH Prins Bernhard 28 augustus Stichting PIET HEIN Jaarverslag/Jaarrekening 2016

STICHTING VRIENDEN VAN HET REVIUS LYCEUM DOORN

Hoofdstuk l 2. Doel 2 Bestuur 2 Bestuursvergaderingen / besprekingen 2 Financiële administratie 2 Vermogen 2 Beheer vermogen 3 Besteding vermogen 3

Stichting de Melkkan. Beleidsplan. Reglement als bedoeld in artikel 11, lid 1 van de Statuten van Stichting de Melkkan

Financieel jaarverslag Begroting Stichting de Vleugeltjes

Jaarrekening Steunstichting UMC St Radboud. te Nijmegen

Transcriptie:

Doelstelling Stichting (Artikel 2, lid 1 van de Statuten van de Stichting Piet Hein ) De Stichting heeft ten doel: a. het bevorderen en nastreven van het algemeen belang, en meer in het bijzonder het beheren van het door de erven van Hunne Koninklijke Hoogheden Prinses Juliana en Prins Bernhard der Nederlanden aan de Stichting geschonken voormalig Koninklijke motorjacht Piet Hein, teneinde bedoeld motorjacht, als onderdeel van het Nationaal Maritiem erfgoed, in stand te houden; b. het verrichten van al hetgeen met het hiervoor onder a bepaalde in de ruimste zin verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. Verwezenlijking van deze centrale doelstelling impliceert dat het Jacht zal worden ingezet voor maritieme activiteiten in de ruime zin des woords, vaartochten en voor museale en andere ideële doeleinden. Middelen Algemeen De Stichting Piet Hein is een stichting zonder winstoogmerk die, naast opbrengsten uit de activiteiten van de Stichting, mede sterk afhankelijk is van de middelen uit bijdragen, donaties en sponsoring. Hiermee wordt het beheer en het in stand/in de vaart houden van het voormalig Koninklijk Jacht Piet Hein mogelijk gemaakt. Opbrengsten De opbrengsten uit de activiteiten van de Stichting vloeien enerzijds voort uit het beschikbaar stellen van het Jacht. Daarbij geldt als randvoorwaarde dat een dergelijke beschikbaarstelling nodig is om uit de daaruit te verkrijgen baten, de kosten van beheer en instandhouding van het Jacht mede te dekken. Het Jacht is beschikbaar voor dagtochten voor gezelschappen tegen een tarief/vergoeding (zie hierna onder Operationele aspecten). Anderzijds vallen onder deze component de inkomsten, die ontstaan door de verkoop van de Piet Hein gerelateerde artikelen, zoals onder meer herdenkingsboeken, wapenschildjes en stropdassen. Bijdragen en subsidies Voor wat de bijdragen betreft is het beleid van het Stichtingsbestuur erop gericht een vaste kern van middelen te creëren via de Vrienden van de Piet Hein en de Sponsoren. Pagina 1 van 5

De vaste kern in deze inkomstensfeer wordt opgebracht door een select aantal organisaties/bedrijven, voornamelijk in de Rotterdamse regio, die gekenmerkt worden doordat ze op enigerlei wijze maritieme roots hebben. Deze organisaties/bedrijven staan bij de Stichting bekend als Vrienden van de Piet Hein. De jaarlijkse bijdrage van een Vriend varieert van ca. 2.500,-- tot ca. 5.000,--. Binnen deze range bestaan diverse mogelijkheden. Één lid van het Bestuur heeft de verantwoordelijkheid voor in stand houden van de relaties met de Vrienden. Het bestuur beslist over het al of niet aanmonsteren van een nieuwe Vriend. De vriendenstatus heeft normaliter een initiële looptijd van 5 jaren, die stilzwijgend jaarlijks verlengd kan worden. Naast middelen opgebracht door Vrienden, kan de bijdrage ook worden gedaan in natura. Een groot aantal organisaties/bedrijven (veelal ook met maritieme belangen) beschouwt het als een voorrecht om op deze wijze bij te dragen aan de instandhouding van het Jacht. In natura kan ondermeer betrekking hebben op een dieselpomp, een reddingsvlot (of het gratis controleren van het reddingsvlot), het ter beschikking stellen van radar apparatuur etc., schilderwerk, onderhoud voortstuwing, schilderwerk, etc. Mocht een organisatie/bedrijf het Jacht voor representatieve doeleinden in willen zetten, dan zal door het bestuur van de Stichting zo n verzoek met grote welwillendheid worden bekeken en veelal zal een vaartocht tegen een gereduceerde vergoeding of om niet worden aangeboden. De relatie met deze organisaties/bedrijven (Vrienden en Sponsoren) is gebaseerd op goodwill en gericht op het stand/in de vaart houden van het Jacht. De Stichting ontvangt normaliter geen subsidies. Mocht dit zich echter voordoen dan kan die subsidie als een doelsubsidie worden beschouwd die voor een van te voren vaststaand aspect van de instandhouding van het Jacht moet worden aangewend. Schenkingen, erfstellingen en legaten De Stichting Piet Hein is door de Belastingdienst aangemerkt als culturele Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Hiermee is een bijzondere stimulans gerealiseerd voor het verwerven van financiële middelen. (Periodieke) donaties/schenkingen/giften aan een culturele ANBI leveren extra fiscale voordelen op in de inkomstenbelasting (particulieren) en de vennootschapbelasting (rechtspersonen). Pagina 2 van 5

Naast of in combinatie met de bijdragen van Vrienden en Sponsoren, is dit een aantrekkelijke methode om het in stand houden van het voormalig Koninklijk Jacht Piet Hein mogelijk te maken. Erfstellingen en legaten komen praktisch niet voor. Operationele aspecten Het vaargebied van het Jacht is verdeeld in een aantal regio s, t.w. binnen het havengebied van Rotterdam (begrensd door Europoort/Maasvlakte en de steden Dordrecht en Spijkenisse) een locatie buiten het havengebied van Rotterdam een meerdaagse vaartocht naar een locatie buiten het Rotterdamse havengebied. Voor deze vaartochten geldt een gedifferentieerd tarieven/vergoedingenstelsel, waarbij de vergoeding afhankelijk is van de locatie en vaarperiode. De operationele aspecten van het op enigerlei wijze gebruiken van het Jacht door wie dan ook liggen in de handen van de het Bestuurslid die het onderdeel Operations in zijn portefeuille heeft. In dit verband voert hij de contractonderhandelingen en over bijzondere vergoedingen heeft hij vooraf contact en overleg met de penningmeester. Ook stelt hij jaarlijks, in overleg met de penningmeester, de tarieven/vergoedingenlijst op voor de standaard vaartochten in de hiervoor genoemde regio s. Het bestuur stelt jaarlijks deze tarieven/vergoedingenlijst vast. Dit bestuurslid coördineert ook de inzet van de vrijwilligers op de diverse vastgelegde vaartochten, waarbij een belangrijke rol is weggelegd voor de gezagvoerder, die dienst heeft tijdens de betreffende vaartocht. Een keer per jaar overlegt het bestuur met de gezagvoerders en overige vrijwilligers over lopende zaken. Daarbij wordt door de penningmeester een toelichting gegeven op de financiële toestand van de Stichting, terwijl het bestuurslid, verantwoordelijk voor de technische aspecten van het Jacht, tevens een toelichting geeft. Deze bijeenkomt vindt plaats in het vroege voorjaar, globaal genomen in de maand maart. Het bestuurslid Operations draagt er zorg voor dat belanghebbenden een overzichtslijst ontvangen van alle vaartochten, terwijl hij er ook zorg voor draagt dat partijen, die een vaartocht hebben geboekt, tijdig beschikken over een vaarcontract, waarin de details van de tocht zijn opgenomen. Pagina 3 van 5

Het Bestuurslid Maritieme Techniek is binnen het Bestuur de eerstverantwoordelijke persoon voor het onderhoud, in brede zin, van het Jacht. Hij heeft daartoe de bevoegdheid om direct met derden te onderhandelen over alle aspecten van dat onderhoud en de daaruit voortvloeiende actie(s) te nemen. Indien hij het nodig acht zal hij nader contact opnemen met de voorzitter, dan wel met de penningmeester. Vanzelfsprekend zal hij ook op informele wijze contact hebben met het Bestuurslid Operations. Financiën De penningmeester is, binnen het Bestuur, verantwoordelijk voor het financiële beleid van de Stichting. Hij draagt zorg voor de in- en uitgaande operationele geldstromen en het dagelijkse beheer van het vermogen van de Stichting. Het financiële beleid is erop gericht risico s te minimaliseren. Dit impliceert dat het wegzetten van overtollige middelen in aandelen uitgesloten is. Ook beleggingen in vastrentende waarden worden niet overwogen, gegeven het rente- en koersrisico dat wordt gelopen bij dat soort beleggingen. Overtollige middelen worden geplaatst op een Internet spaarrekening, gezien de hoogte van de te ontvangen interest. Dit aspect impliceert ook dat de middelen steeds onmiddellijk opvraagbaar moeten zijn opdat tijdig aan betalingsverplichtingen jegens crediteuren kan worden voldaan. De onderhoudsgevoeligheid van het Jacht is groot en over de omvang van te verrichten betalingen voor extra onderhoudswerkzaamheden/reparaties, buiten het reguliere onderhoud, zijn moeilijk prognoses te maken. Bij iedere Bestuursvergadering is het onderdeel financiën een vast onderdeel. De penningmeester licht de overige Bestuursleden dan in over de actuele financiële situatie. Daarnaast houdt de penningmeester contact met de voorzitter mocht hij dat in het kader van het financiële beleid wenselijk en nodig achten. De penningmeester is gehouden de voorzitter in te lichten over voorgenomen betalingen aan te gane verplichtingen en betalingen aan derden die een bedrag van 1.000,-- overstijgen. De voorzitter geeft het groene licht voor de definitieve betaling. Voorts dient de penningmeester de voorzitter maandelijks in het bezit te stellen van een actueel dagafschrift van de diverse rekeningen die de Stichting aanhoudt. De voorzitter kan daarop om nadere informatie verzoeken, die de penningmeester moet geven. Pagina 4 van 5

De penningmeester draagt, binnen 6 maanden na het einde van het boekjaar zorg voor het opstellen van de jaarrekening (balans en resultatenrekening, alsmede de toelichting daarop) Hij heeft daartoe vooroverleg met de voorzitter. Nadat er externe controle heeft plaatsgevonden wordt het jaarverslag aan de overige Bestuursleden ter hand gesteld. Binnen het Bestuur wordt dan ruim aandacht besteed aan dit verslag, waarbij de penningmeester de nodige toelichting moet geven. Ingaande 1 januari 2012 geldt de regel dat, alleen indien de fiscus daar uitdrukkelijk om vraagt om het jaarverslag/-rekening naar de Belastingdienst in Den Bosch dient te worden gezonden. Indien de verstrekte gegevens om een nadere toelichting vragen, dient de penningmeester aan dat verzoek te voldoen. Beloningsbeleid De bij de Stichting betrokken vrijwilligers ontvangen op basis van te overleggen bewijsstukken een onkostenvergoeding. Dit betreft een kilometervergoeding ter grootte van 0,22 per kilometer. Reiskosten kunnen worden gedeclareerd vanaf de eigen woning (de permanente woning) tot de plaats waar de Piet Hein op enig moment ligt. Overige te maken kosten kunnen betrekking hebben op voeding, dan wel, voor de gezagvoerders, op medische keuringen. Voorts ontvangen de vrijwilligers een dagvergoeding van 8,--, indien men voor onderhoud op het Jacht werkt. Deze dagvergoeding is niet van toepassing, indien er sprake is van een vaartocht. De bestuursleden van de Stichting ontvangen geen vergoeding voor de door hen geleverde diensten, behoudens dat op basis van te overleggen nota s, werkelijk ten behoeve van de Stichting gemaakte onkosten worden vergoed. Binnen het gehele raamwerk van geformaliseerd overleg, is er binnen het Bestuur steeds de mogelijkheid informeel met elkaar te overleggen over zaken die op enig moment kunnen spelen. Dit overleg kan betrekking hebben op de inzet van de vrijwilligers, maar ook op andere zaken het Jacht aangaande. Het bestuur vergadert tenminste 4 maal per jaar. Het bestuur en de vrijwilligers hebben eenmaal per jaar een gezamenlijke samenkomst. Tijdens deze samenkomst worden het afgelopen jaar en de planning voor het komende jaar besproken. Pagina 5 van 5