Aantal pagina s: 12 PERSBERICHT Opnieuw groei omzet en winst Accell Group Winst per aandeel 15% hoger, vooruitzichten voor 2007 goed Heerenveen, 2 maart 2007 - Accell Group N.V. heeft in 2006 een verdere groei van omzet en winst gerealiseerd. De omzet steeg met 16% naar 431,7 miljoen (2005: 372,1 miljoen). Autonoom kwam de omzetgroei uit op 9%. De nettowinst nam toe met 18% naar 18,4 miljoen, wat zich vertaalt in een stijging van de nettowinst per aandeel met 15% naar 2,00 (2005: 1,75). René Takens, Voorzitter van de Raad van Bestuur van Accell Group: Onze resultaten zijn in 2006 wederom verder toegenomen. De winst per aandeel steeg met 15% en ligt daarmee aan de bovenkant van onze in november afgegeven voorspelling. Tijdens de laatste maanden van 2006 hebben we een goede omzet gerealiseerd in alle productgroepen. Met name elektrische fietsen en fitness deden het goed. Terwijl het in begin 2006 overgenomen Seattle Bike Supply (Verenigde Staten) in overeenstemming met onze verwachtingen bijdroeg aan de resultaten van 2006, zijn we ook tevreden over de autonome groei van 9%. De marge is gestegen tot 7% van de omzet. Onze fiets- en fitnessproducten sluiten goed aan bij de huidige maatschappelijke trends, zoals meer bewegen ten behoeve van een goede gezondheid. De vooruitzichten voor 2007 zijn goed en we verwachten dan ook een verdere toename van omzet en winst. Winst per aandeel en dividend De winst per aandeel over het gemiddeld aantal uitstaande aandelen kwam in het afgelopen jaar uit op 2,00. Dit is een toename van 15% ten opzichte van de winst per aandeel in 2005 ( 1,75). Aan de aandeelhouders zal worden voorgesteld een dividend uit te keren van 0,95 per aandeel (2005: 0,83) naar keuze te ontvangen in contanten of in aandelen. Het dividend komt overeen met een pay-out ratio van 47,4% en een dividendrendement van 3,65%, gebaseerd op de slotkoers van 2006 ( 26,00). Belangrijke ontwikkelingen 2006 Ook in 2006 waren de markt- en merkenstrategie van Accell Group succesvol. Door een sterkere nadruk op innovaties en marketing kwam de autonome omzetgroei voor het hele jaar uit op 9%. Als gevolg van de overnames van Seattle Bike Supply (SBS) en Webena Sport steeg de omzet met 7%. In totaal nam de omzet met 16% toe tot 431,7 miljoen. 1
Omzetspecificatie ( bedragen x miljoen) Geografisch Per productgroep Nederland 195,2 Fietsen 311,3 Duitsland 91,9 Onderdelen en accessoires 74,9 Frankrijk 41,0 Fitness 45,6 Overige EU landen 58,7 Overige landen 44,9 Totaal 431,7 Totaal 431,7 Accell Group richt zich met haar merkenportfolio op de midden- en hogere segmenten van de verschillende markten. Daarom opereren en produceren de bedrijven binnen Accell Group overwegend dicht bij hun markten en kunnen kleine series worden geproduceerd. Hiermee kan snel op de specifieke wensen van consumenten worden ingespeeld. De nauwe samenwerking met de gespecialiseerde vakhandel en distributeurs heeft op dit specifieke gebied in 2006 veel aandacht gehad, omdat zij bij uitstek de beste service voor de consument garanderen. Innovaties Het afgelopen jaar zijn zowel bij fietsen als fitness diverse nieuwe ontwikkelingen op het gebied van innovatie en design met succes geïntroduceerd. Zo was Accell Group winnaar van twee van de vier Fiets Innovatie Awards 2007 van de RAI-Vereniging met een geïntegreerd slot in de achtervork en met de NuVinci naaf, een traploos regelbare versnelling. De Batavus Adagio NuVinci, een fiets uitgerust met de NuVinci naaf en andere noviteiten, werd onlangs uitgeroepen tot fiets van het jaar 2007. Binnen het fitnesssegment gooit Tunturi hoge ogen met T-road, een systeem dat tijdens de training levensechte videobeelden weergeeft die synchroon lopen met snelheid en helling van het trainingsprogramma. Continue vernieuwing en aanpassing aan de wensen van de consument zijn van cruciaal belang in de segmenten waarin Accell Group actief is. Fietsen / fietsonderdelen en -accessoires De netto-omzet in dit segment in 2006 steeg met 14% naar 386,2 miljoen (2005: 339,9 miljoen). 6% van de groei was autonoom en 8% werd behaald als gevolg van acquisities. Er werden 917.000 fietsen verkocht, circa 7% meer dan in 2005 (858.000), terwijl de gemiddelde prijs per fiets met 2% toenam tot ongeveer 339 (2005: 334). De collectie van Accell Group loopt sterk uiteen van kinderfietsen, comfortabele en luxe stadsfietsen, elektrische fietsen tot exclusieve trekking en racefietsen. Het segmentresultaat steeg naar 36,9 miljoen (2005: 32,7 miljoen). Voor de Nederlandse fietsmerken Batavus, Koga en Sparta was 2006 opnieuw een goed jaar. Met name de elektrische fietsen deden het goed. Er werden meer exclusieve contracten afgesloten voor accessoires. De kinderfietsen van Loekie zijn het afgelopen jaar ondergebracht bij Sparta. Hercules in Duitsland concentreerde zich op de reguliere collectie voor de gespecialiseerde vakhandel en verkocht minder actiemodellen. Het Franse merk Lapierre profiteerde van haar sterke merkpositionering en diverse innovaties. De fietsverkopen in overige EU-landen lieten groei zien, voornamelijk door een hogere export. De productie van fietsen bij Tunturi in Finland is inmiddels overgeplaatst naar de productievestiging van Accell Group in Hongarije. Het afgelopen jaar is gestart met de uitbreiding van deze productiefaciliteit. 2
De integratie van SBS is in de eerste helft van het jaar afgerond. Het uitgebreide distributienetwerk van SBS blijkt een stevig platform voor andere merken van Accell Group. In 2006 is een start gemaakt met de distributie van Lapierre in de Verenigde Staten via het netwerk van SBS. Deze samenwerking zal in 2007 verder worden uitgebreid. Bovendien heeft SBS haar distributienetwerk in West-Europa uitgebreid, met name voor het merk Redline (BMX segment). Dit gaat in samenwerking met Batavus (voor de Benelux) en Winora (Duitsland). Het internet speelt een steeds belangrijker rol waar het gaat om het verstrekken van informatie en het verlenen van service. Diverse merken van Accell Group hebben de internetfaciliteiten voor het samenstellen van zogeheten custom made fietsen verder uitgebreid. Voor fietsonderdelen en -accessoires was er met name in Nederland en Duitsland sprake van een duidelijke autonome omzetgroei. Fitness De netto-omzet in dit segment steeg het afgelopen jaar vrijwel volledig autonoom naar 45,6 miljoen. (2005: 32,2 miljoen). De stijging van de omzet in het fitnesssegment is voor een belangrijk deel te danken aan de introductie van nieuwe en innovatieve producten en aan nieuwe klanten. Het segmentresultaat steeg naar 2,0 miljoen (2005: 1,4 miljoen). Accell Group is met haar fitnessactiviteiten actief op de wereldwijde fitnessmarkt en richt zich ook hier op het midden en de top van de markt. Met bekende merken als Tunturi en Bremshey worden meerdere segmenten bediend. Terwijl het grootste gedeelte van de omzet wordt behaald in het segment voor thuisgebruik, levert Accell Group ook fitnessapparatuur bestemd voor de werkplek en aan professionele gebruikers (bijvoorbeeld fysiotherapeuten). Accell Fitness werkt nauw samen met gespecialiseerde dealers en distributeurs, die worden ondersteund vanuit eigen vestigingen in Noord- Amerika, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Finland en de Benelux. Het jaar 2006 stond vooral in het teken van het stroomlijnen en versterken van de organisatie van de fitness divisie. Zo werd de aansturing van de activiteiten van de divisie gecentraliseerd in de hoofdvestiging van Accell Fitness in Almere, Nederland. Hier zijn nu de administratie, marketing, IT en de voorraad, distributie en service-afdelingen voor West- en Zuid-Europa (met uitzondering van het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië). De productie van fitnessapparaten van Tunturi in Finland is grotendeels verplaatst naast Estland, waartoe Accell Group een joint venture is gestart met een lokale partner. In november 2006 werd Webena Sport (Webena) overgenomen. Webena verkoopt fitnessartikelen in de Benelux. Met de overname wordt het fitnessassortiment van Accell Group uitgebreid met het merk Pliant. Het afgelopen jaar is de verkoop van fitnessapparatuur bij de fietsmerken Batavus en Hercules verder toegenomen. Voor de fietsvakhandel is fitness een welkome aanvulling op het assortiment. Bovendien hebben de markten voor fietsen en fitness ieder een eigen seizoenspatroon. Belangrijke financiële ontwikkelingen 2006 Beide segmenten (zowel fietsen / onderdelen en accessoires als fitness) hebben in 2006 bijgedragen aan de autonome omzetgroei van 9%. De toegevoegde waarde in procenten van de omzet daalde naar 36,9% (2005: 38,0%), voornamelijk door een veranderende product mix en toename van de uitbesteding. 3
De operationele kosten namen in procenten van de omzet af naar 29,9% (2005: 31,1%). De marketingkosten bedroegen in 2006 net als in 2005 tussen de 3% en 4% van de omzet. De operationele marge (bedrijfsresultaat ten opzichte van de omzet) is gestegen naar 7,0% (2005: 6,9%). Door het hogere activiteitenniveau en de consolidatie van de acquisities in 2006 is het balanstotaal toegenomen tot 242,6 miljoen (2005: 183,8 miljoen). Deze toename was grotendeels het gevolg van de hogere voorraden die ultimo 2006 106,6 miljoen bedroegen (2005: 79,8 miljoen). Naast de stijging als gevolg van acquisities ( 7,1 miljoen) stegen de voorraden als gevolg van de autonome groei (o.a. elektrische fietsen en fitness). Daarnaast heeft Accell Group er in 2006 voor gekozen om bepaalde strategische onderdelen, zoals batterijen en elektronica, eerder in het seizoen op voorraad te hebben. Ook werd de voorraad eindproduct verhoogd ten behoeve van een grotere leverbetrouwbaarheid. Het effect van acquisities in de post debiteuren bedroeg 6,2 miljoen. De post debiteuren steeg door hogere omzetten in de laatste maanden. Het effect van de acquisities op de post crediteuren bedroeg 1,8 miljoen. De solvabiliteit kwam uit op 37,9% (2005: 42,1%). De operationele kasstroom voor werkkapitaal bedroeg 24,0 miljoen (2005: 20,6 miljoen). De toename van het werkkapitaal in 2006 exclusief acquisities bedroeg 30,8 miljoen (2005: -/- 8,0 miljoen), waardoor de kasstroom uit operationele activiteiten afnam naar -/- 6,8 miljoen. Het rendement op werkzaam vermogen daalde naar 15,7% (2005: 18,6%), terwijl de financieringslasten stegen naar circa 3,9 miljoen. Ontwikkelingen na balansdatum Eind januari 2007 maakte Accell Group de overname van Brasseur bekend, een handelsonderneming in fietsen, fietsonderdelen en -accessoires gevestigd te Luik, België. Met een uitgebreid dealernetwerk bedient de onderneming de markt in het Franstalige gedeelte van België. Dit is een interessante markt voor Accell Group omdat het tot op heden daar nog niet lokaal actief was. Recentelijk bereikten Lapierre en Mercier overeenstemming met JC Decaux over een nieuwe order. Na een succesvolle start in Lyon gaat JC Decaux ook in Parijs een fietsenproject opzetten onder de naam Cyclocity, een netwerk van fietsstations waardoor alle inwoners van een stad altijd binnen een paar honderd meter kunnen beschikken over een fiets. Lapierre en Mercier zullen de fietsen voor het project leveren aan JC Decaux. Beroep tegen NMa boete In april 2004 heeft de NMa aan Accell Group een boete opgelegd van 12,8 miljoen wegens vermeende prijsafspraken. Na de bezwaarprocedure bij de NMa is de boete in november 2005 verminderd met 10%. Desondanks blijft de boete naar de mening van Accell Group buiten alle proporties omdat de beschuldigingen geheel ontrecht zijn. Accell Group heeft dan ook beroep aangetekend: in maart 2006 werd door Accell Group het beroepschrift ingediend. Het dossier biedt voldoende aanknopingspunten voor rechterlijke toetsing en Accell Group heeft alle vertrouwen in een goede afloop. Accell Group heeft daarom in overeenstemming met de IFRS standaarden geen voorziening opgenomen. Mondelinge behandeling bij de rechter zal in de loop van 2007 plaatsvinden. Vooruitzichten De economische vooruitzichten voor 2007 zijn in grote lijnen positief. Recreatie, gezond leven en meer bewegen zullen ook in de komende jaren belangrijke maatschappelijke thema s blijven. Consumenten zijn bereid hieraan geld te besteden. Dit blijkt uit de grote vraag naar 4
merkproducten met een herkenbare toegevoegde waarde (innovatief, comfortabel, veilig en eigentijds). Accell Group is uitstekend gepositioneerd om hierop in te spelen. Een uitgekiende merkpositionering, intensieve samenwerking met de gespecialiseerde vakhandel en gerichte marketing op de verkooppunten en naar consumenten vormen hierbij de rode draad. In 2007 verwacht Accell Group synergievoordelen te behalen door integratie en de onderlinge samenwerking van de ondernemingen binnen de groep, mede dankzij de acquisities in 2006. Verdere optimalisatie van productie- en logistieke processen en samenwerking bij ontwikkeling en marketing realiseren naar verwachting synergievoordelen. Toename van schaalgrootte blijft belangrijk om voordelen te behalen bij inkoop, productie, ontwikkeling en marketing. In dit verband zal ook in 2007 actief worden gezocht naar acquisitiekandidaten die passen binnen het profiel en de merkportfolio. Verwachting Op basis van de huidige marktvooruitzichten verwacht Accell Group, onvoorziene omstandigheden daargelaten, een verdere toename van de omzet en de winst in 2007. / / / / / / / Profiel Accell Group N.V. Accell Group is een internationale groep van ondernemingen die actief is in het ontwerp, de ontwikkeling, productie, marketing en verkoop van innovatieve en kwalitatief hoogwaardige fietsen, fietsonderdelen en -accessoires en fitnessapparatuur. De merken van Accell Group hebben voor consumenten een herkenbare toegevoegde waarde, waarbij de lange traditie in hun respectievelijke markten vaak een belangrijke rol speelt. Met bekende namen als Batavus, Bremshey, Hercules, Koga- Miyata, Lapierre, Loekie, Mercier, Redline, Sparta, Staiger, Tunturi en Winora hebben de ondernemingen sterke posities in de midden- en hogere segmenten van de markt. De verkoop aan consumenten vindt voornamelijk plaats via de gespecialiseerde vakhandel. Accell Group heeft productievestigingen in Nederland, Duitsland, Finland, Frankrijk en Hongarije. De kernmarkten zijn Nederland (46% van de omzet), Duitsland (21%) en Frankrijk (9%). Andere EU landen, waaronder België, Denemarken, Finland, Oostenrijk en het Verenigd Koninkrijk nemen 14% voor hun rekening. De overige 10% van de omzet komt uit landen buiten de EU, waaronder Zwitserland, de Verenigde Staten en Canada. Accell Group is in Europa marktleider op de fietsenmarkt en bevindt zich in de top van de markt voor home use fitnessapparatuur. De omzet bedraagt in 2006 431,7 miljoen en de nettowinst 18,4 miljoen. De aandelen Accell Group worden verhandeld op Euronext Amsterdam. Voor nadere informatie: Accell Group N.V. René Takens, voorzitter van de Raad van Bestuur, tel: (+31) 0513-638701 Hielke Sybesma, lid Raad van Bestuur (CFO), tel: +(31) 0513-638702 Website: www.accell-group.com Persconferentie Vandaag, 2 maart 2007 Okura Hotel Amsterdam (Otter/Esperance zaal), ontvangst 10.00; start 10.30 5
Analistenbijeenkomst Vandaag, 2 maart 2007 Okura Hotel Amsterdam (Otter/Esperance zaal), ontvangst 12.30; start 13.00 Belangrijke data in 2007 - Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 26 april 2007 - Ex-dividend notering: 2 mei 2007 - Betaalbaarstelling dividend: 22 mei 2007 - Bekendmaking halfjaarcijfers 2007: 20 juli 2007 Bijlagen - Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening per 31-12-2006 en gegevens per aandeel - Verkorte geconsolideerde balans per 31-12-2006 - Verkort kasstroomoverzicht per 31-12-2006 - Verkorte segment informatie per 31-12-2006 - Toelichtingen 6
VERKORTE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING (bedragen in x 1.000) 2006 2005 Netto-omzet 431.730 372.106 Kosten grond en hulpstoffen (272.592) (230.629) Personeelskosten (66.093) (57.743) Afschrijvingen (4.894) (4.557) Overige bedrijfskosten (58.029) (53.464) 401.608 346.393 Bedrijfsresultaat 30.122 25.713 Resultaat deelnemingen 41 0 Financiële baten en lasten (3.912) (3.020) Resultaat voor belastingen 26.251 22.693 Belastingen (7.864) (7.163) Nettowinst 18.387 15.530 Winst per aandeel *) (bedragen in euro) Winst per aandeel 2,00 1,75 Aantal uistaande aandelen ultimo 9.215.838 9.015.015 Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen 9.176.329 8.879.749 *) de winst per aandeel is berekend op basis van het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen 7
VERKORTE GECONSOLIDEERDE BALANS (voor winstbestemming) (bedragen in * 1.000) ACTIVA 31 december 2006 31 december 2005 Vaste activa Immateriële vaste activa 12.411 3.881 Materiële vaste activa 48.748 43.051 Financiële vaste activa 9.006 6.063 Vlottende activa Voorraden 106.550 79.792 Vorderingen 65.884 51.019 TOTAAL 242.599 183.806 PASSIVA Groepsvermogen 91.918 77.359 Voorzieningen 11.599 11.272 Langlopende schulden 39.047 25.149 Kortlopende schulden 100.035 70.026 TOTAAL 242.599 183.806 8
VERKORT KASSTROOMOVERZICHT (bedragen in * 1.000) 2006 2005 Kasstroom uit operationele activiteiten Nettowinst 18.387 15.530 Afschrijvingen 4.894 4.557 Op aandelen gebaseerde betalingen 136 126 Mutaties voorzieningen 589 362 Operationele kasstroom voor werkkapitaal 24.006 20.575 Mutaties werkkapitaal (30.808) 7.983 Netto kasstroom inzake operationele activiteiten (6.802) 28.558 Kasstroom inzake investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa (10.212) (7.383) Investeringen in financiële vaste activa (2.943) (261) Verwerving van dochterondernemingen (12.932) (2.407) Netto kasstroom inzake investeringsactiviteiten (26.087) (10.051) Kasstroom inzake financieringsactiviteiten Mutaties bankleningen en bankkredieten 35.197 (17.571) Dividenduitkeringen (1.975) (1.647) Overige mutaties (307) 723 Netto kasstroom inzake financieringsactiviteiten 32.915 (18.495) Mutatie liquide middelen 26 12 9
VERKORTE SEGMENT INFORMATIE (bedragen in * 1.000) 2006 2005 Fietsen + Elimi- Geconso- Fietsen + Elimi- Geconso- Onderdelen Fitness naties lideerd Onderdelen Fitness naties lideerd Netto-omzet derden 386.946 44.784 0 431.730 339.887 32.219 0 372.106 Netto-omzet IC 0 870-870 0 0 300-300 0 Totaal netto-omzet 386.946 45.654-870 431.730 339.887 32.519-300 372.106 Resultaat per segment 36.922 1.972 38.894 32.687 1.378 34.065 9,5% 4,4% 9,6% 4,3% Niet gealloceerde segmentkosten -745-744 Niet gealloceerde corporate kosten -8.027-7.608 Bedrijfsresultaat 30.122 25.713 7,0% 6,9% Resultaat deelnemingen 41 0 Financiële baten 152 87 Financiële lasten -4.064-3.107 Resultaat voor belasting 26.251 22.693 Belastingen -7.864-7.163 Nettowinst 18.387 15.530 10
TOELICHTINGEN Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling De jaarrekening over het boekjaar 2006 van Accell Group N.V. bevat een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving. De hierin uiteengezette grondslagen zijn overeenkomstig de door de International Accounting Standards Board (IASB) vastgestelde en door de Europese Commissie goedgekeurde standaarden die van toepassing zijn op 31 december 2006. De grondslagen zijn consistent toegepast voor alle gepresenteerde perioden in dit persbericht. Toepassing van nieuwe en gewijzigde IFRS Accell Group N.V. heeft alle in het verslagjaar van toepassing zijnde nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties toegepast, welke door de IASB zijn vastgesteld en door de Europese Commissie zijn goedgekeurd en welke van kracht zijn voor perioden beginnend op 1 januari 2006. De toepassing van de nieuwe en gewijzigde standaarden heeft in het jaar 2006 niet geresulteerd in wijzigingen in de verslaggevingstandaarden van Accell Group N.V. Accell Group N.V. heeft besloten om nieuwe of gewijzigde standaarden met een effectieve werking na 31 december 2006 niet vervroegd toe te passen. Presentatiewijzigingen In de jaarrekening 2006 zijn een aantal presentatiewijzigingen doorgevoerd, welke geen effect hebben op het vermogen en het resultaat. In overeenstemming met IAS 8 zijn de vergelijkende cijfers over 2005 aangepast. De presentatiewijzigingen betreffen latente belastingvorderingen en schulden, voorraden, debiteuren en netto-omzet. De latente belastingen mogen strikt genomen onder IFRS niet meer worden gesaldeerd; hiertoe worden latente belastingvorderingen opgenomen als financieel vast actief en latente belastingschulden als voorziening latente belastingverplichtingen. Gedurende 2006 is de gehanteerde definitie van de voorraden onderweg aangescherpt, dit heeft geleid tot een aanpassing van de voorraden onderweg en een overeenkomstige aanpassing van de handelscrediteuren. In afwijking van 2005 zijn de aan klanten te verstrekken omzetbonussen in mindering gebracht van de handelsdebiteuren, overeenkomstig zijn de overige schulden aangepast. Met ingang van 2006 worden bepaalde marketing- en promotiekosten aan de overige bedrijfskosten toegerekend. Tot en met 2005 werden deze kosten in mindering gebracht op de omzet. De presentatiewijzigingen hebben effect op de volgende jaarrekeningposten en bijbehorende verhoudingsgetallen: In * duizend Oud 2005 Nieuw 2005 Latente belastingvorderingen 4.874 6.063 Voorraden 76.592 79.792 Debiteuren 47.327 46.461 Latente belastingschulden 1.963 3.152 Crediteuren 31.103 34.303 Overige schulden en overlopende passiva 9.761 8.895 Balanstotaal 180.283 183.806 Netto-omzet 369.321 372.106 Overige bedrijfskosten 50.679 53.464 ROCE 18,7% 18,6% Balanstotaal/ omzet 48,8% 49,4% Solvabiliteit (obv. groepsvermogen) 42,9% 42,1% Solvabiliteit (obv. garantievermogen) 44,9% 44,0% 11
Status accountantscontrole De in dit persbericht gepresenteerde verkorte financiële overzichten zijn gebaseerd op de opgemaakte jaarrekening per 31 december 2006 die nog niet krachtens wettelijke voorschriften is openbaargemaakt. Ingevolge artikel 2:395 BW melden wij dat onze accountant Deloitte Accountants B.V. bij de opgemaakte jaarrekening een goedkeurende accountantsverklaring heeft verstrekt. Voor het inzicht dat is vereist voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van Accell Group N.V. en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van de controle van Deloitte Accountants B.V. dient dit persbericht te worden gelezen in samenhang met de jaarrekening waaraan dit is ontleend, alsmede met de door Deloitte Accountants B.V. daarbij op 1 maart 2007 verstrekte accountantsverklaring. Accell Group N.V. zal het jaarverslag 2006 uiterlijk 31 maart 2007 publiceren. De jaarrekening 2006 wordt op 26 april 2007 ter vaststelling aangeboden aan de algemene vergadering van aandeelhouders. * * * * * * 12