Met het communiceren van de CO2-prestaties streeft Van der Ende meerdere doelen na, te weten:

Vergelijkbare documenten
Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2)

Communicatieplan Van Mensvoort Beheer bv

Communicatieplan CO2-prestatieladder

Traffic Service Nederland Communicatieplan

Communicatieplan CO2-prestatieladder

3.C.2 Communicatieplan CO 2 - prestatieladder T.b.v. certificering CO 2 -prestatieladder

Communicatieplan CO2-prestatieladder

Communicatieplan CO 2 -reductiesysteem

Communicatieplan Bedrijf: Elenbaas-Snoep Holding B.V. Periode: 2019

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van. Henzen Wegenbouw B.V.

Communicatieplan

Communicatieplan CO 2 -reductiesysteem

CO 2 Prestatieladder Rapport 2015

Project Vliegbasis Eindhoven

Communicatieplan 2016

COMMUNICATIEPLAN CO2-REDUCTIESYSTEEM VAN DEN HEUVEL HOLDING B.V.

Rob Boers CSU John Bos CSU

CO2-COMMUNICATIEPLAN Samen zorgen voor minder CO2

Communicatieplan Datum: Versie: 1.0. Opgesteld door: Rob Kriellaars

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015

WETERING. CO₂ Communicatieplan

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Keiser Verkeerstechniek B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatie plan. CO₂ prestaties

Communicatieplan 2015

3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep

3.C.1. en 3.C.2 Communicatieplan

Communicatieplan CO2-PRESTATIELADDER. Goedkeuring en autorisatielijst. Datum Versie 1. Type Naam Functie Paraaf

1.0 Inleiding 2.0 Verantwoordelijk 3.0 Communicatie 3.1 Website

CO 2 Communicatieplan

Communicatieplan CO 2 -Prestatieladder

Communicatieplan. Project: Onderhoudswerk Gemeente Woerden. Ouwejan & F. de Bruijn Infra B.V. Ouwejan & F. de Bruijn Materieel B.V. Heifra B.V.

CO₂ Communicatieplan. CO₂ Communicatieplan. Datum Versie 1. Rapportnr 3C.COM-PLAN2016. Opgesteld door. A. van de Wetering & H.

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan CO₂-Prestatieladder

Communicatieplan CO2-prestatieladder. Eis 3.C.2

Communicatieplan. Interne/externe communicatie C02-foodprint en CO2-emissie reductiedoelstellingen

Van Esch Cultuur- en Civieltechniek

CO2 - COMMUNICATIEPLAN. Communicatieplan 2016

Communicatieplan CO 2 -PRESTATIELADDER. Goedkeuring en autorisatielijst. Datum Versie 1. Type Naam Functie Paraaf

Communicatieplan 2017

Communicatieplan EMS (Energie Management Systeem)

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gebr. Dalmulder Infra. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Energie- en CO 2 - Communicatieplan

CO 2 -Prestatieladder

Communicatieplan Centercon B.V.

Communicatieplan CO 2 -PRESTATIELADDER. Goedkeuring en autorisatielijst. Datum Versie 1. Type Naam Functie Paraaf

CO 2 Communicatieplan

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Firma W. Zwaan en Zonen. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

CO 2 Communicatieplan

Communicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder

Communicatieplan. Prop Beplantingswerken v.o.f.

Communicatieplan CO2 Periode Hoeflake Electrotechniek. Hoeflake Infratechniek. Hoeflake Installatietechniek VIOSS

CO 2 Communicatieplan. 18 maart 2015

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder ISO MVO Update December Aboma Holding bv

CO 2 Prestatieladder. Communicatieplan. Van de Haar Groep. Wekerom,

CO2-Prestatieladder. Communicatieplan Klaver Giant Groep. Communicatieplan ( ) Pagina 1 van 7

[3.C.2 - Communicatieplan CO2 reductiesysteem]

3.C.2 Communicatieplan

Communicatieplan. N.C. Zwart Verhuur BV

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan CO 2 -reductiesysteem. Ruigrok Nederland. Autorisatiedatum: Versie: 2.0

CO2 communicatieplan

Communicatieplan Certificering op CO 2 -prestatieladder

Rapportage CO2-Prestatieladder Deel C. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. De Rijk B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan CO 2 -reductie

CO 2 Communicatieplan A&M Recycling

BRUCO ZEGVELD B.V. HEIFRA B.V. Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Communicatieplan. Conform 3.C juni Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Gerard Bos Holding B.V. (waaronder Gerard Bos Machineverhuur B.V. En Gerard Bos Specialistisch Grondverzet B.V.

Communicatieplan CO2-reductie

Communicatieplan CO 2 - Prestatieladder Fudura B.V.

Communicatieplan. Datum: 7 maart Paraaf directie:

Communicatieplan CO2-prestatieladder

Communicatieplan. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen & CO 2 Prestatieladder - Niveau 3. Datum: 17 december 2015 Versie: 3

Groen-Punt Groep B.V.

CO 2 Communicatieplan. 2 november 2015

Communicatieplan. Onderdeel van de CO 2 -Prestatieladder conform 3.C.2.

CO2 prestatieladder - Communicatieplan

Energiemanagement actieplan 2016

VOF Van der Heijden & Zn

Communicatieplan Certificering op CO 2 -prestatieladder

Communicatieplan CO 2 -reductiesysteem. Van der Horst Holding NV. Melanie Willemsen Autorisatiedatum: Versie: 1.0

Communicatieplan Valmont Nederland B.V.

CO2 prestatieladder Communicatieplan

Communicatieplan BESIX met betrekking tot CO 2 -reductiedoelstellingen mei 2015 Definitief rapport, versie 5

Energie Audit verslag 2019 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021

2.A B B B C C C.3.

3.C.2. Communicatieplan. CO 2 Prestatieladder, niveau 4

Communicatieplan CO 2

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

CO2 Communicatieplan. Datum:... Paraaf directie: februari 2017

CO 2 Communicatieplan

Communicatieplan CO 2 -prestatie

Energiemanagement actieplan

Communicatieplan CO2-prestatieladder

3C communicatieplan CO2-prestatielader. 1 Communicatieplan voor de CO2 prestatieladder

Kantorenpark in Weert-Noord dat 100% elektrisch laadt met het Prik & Go laadplein, geleverd door Fudura. Communicatieplan CO2-Prestatieladder

Transcriptie:

Prestatieladder 1. Inleiding Eén van de kernwaardes die Van der geformuleerd heeft luidt We leveren duurzame diensten en producten en passen methodes toe die mens en milieu zo min mogelijk belasten Het beleid ten aanzien van het reduceren van de emissies past volledig in dat kader. Van der zal haar prestaties structureel aan zowel interne als externe belanghebbenden. De wijze waarop deze communicatie plaatsvindt is uitgewerkt in dit communicatieplan. 2. Doel van de communicatie Met het van de prestaties streeft Van der meerdere doelen na, te weten: Het informeren van belanghebbenden over het beleid, de prestaties, de reductiedoelstelling en de Het creëren van betrokkenheid van de medewerkers, zodat ze bij zullen dragen aan het behalen van de Het enthousiasmeren van externe partijen om deel te nemen aan reductie en/of andere initiatieven in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen; Het versterken van het imago van Van der als duurzame conserveerder. 3. Belanghebbenden Ten behoeve van de communicatie over het beleid zijn de belanghebbenden geïdentificeerd. 3.1. Interne belanghebbenden Interne belanghebbenden zijn de mensen binnen de organisatiegrens van de Van der Steel Protectors Group BV, onze werknemers. Hierin onderscheiden we een aantal groepen, met elk hun eigen belang. Interne belanghebbenden Groep Management Stafmedewerkers s Uitvoerenden Belangen Het management stelt het beleid op en ziet toe op de uitvoering ervan. Hun belang is het realiseren van de De stafmedewerkers zijn betrokken bij de uitvoering van het beleid, enerzijds doordat ze input leveren voor de emissie inventaris, anderzijds omdat ze direct bij kunnen dragen aan het realiseren van de doelstellingen met betrekking tot energieverbruik van het kantoor. De projects zijn betrokken bij de uitvoering van het beleid, zij vormen de schakel tussen het management en de werkvloer. De project draagt het beleid uit en ziet toe op de juiste uitvoering binnen zijn projecten. Zijn beslissingen beïnvloeden de prestaties direct. Uitvoerenden zijn betrokken bij de uitvoering van het beleid, zij kunnen direct bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen, bijvoorbeeld door op de juiste manier met de energieverbruikers om te gaan en deze niet onnodig in te schakelen.

Prestatieladder 3.2. Externe belanghebbenden Externe belanghebbenden zijn partijen die partijen die belang hebben bij reductie van energie en van de meest materiële emissies, en/of potentiële partners om mee samen te werken aan reductie. Ook hierin onderscheiden we een aantal groepen. Interne belanghebbenden Groep Klanten (Opdrachtgevers / beheerders) Branche organisatie (onderhoudnl) Leveranciers Afvalverwerkers Belangen Klanten hechten belang aan het duurzaam realiseren van projecten. Het inzetten van een aannemer die extra maatregelen neemt om dit te realiseren biedt de klant een voordeel. Het is van belang klanten te betrekken in de initiatieven omdat de keuzes die zij maken direct van invloed kan zijn op de emissies. De branche organisatie is een schakel in het verminderen van de emissies. Zij kunnen de partijen binnen de branche verbinden en zorgen voor een gezamenlijke inspanning. Daarnaast zijn zij gesprekspartner voor overheden en belangen organisaties van opdrachtgevers. Leveranciers kunnen bijdragen aan het verminderen van de emissies. Dit kunnen zij enerzijds door binnen de eigen organisatie te zoeken naar mogelijkheden om de uitstoot te beperken, anderzijds door het ontwikkelen van nieuwe technieken die binnen onze organisatie toegepast kunnen worden. Afvalverwerkers kunnen bijdragen aan het verminderen van de emissies. Dit kunnen zij enerzijds door binnen de eigen organisatie te zoeken naar mogelijkheden om de uitstoot van transport en het verwerkingsproces te beperken, anderzijds door het ontwikkelen van nieuwe technieken om meer te recyclen. Gegevens van de externe belanghebbenden zijn vastgelegd in een aparte overzichtslijst.

Prestatieladder 4. Communicatie 4.1. Interne communicatie Relevantie informatie met betrekking tot het reductiebeleid zal gedeeld worden met alle medewerkers van Van der. Doel is de medewerkers kennis te laten nemen van het beleid, de doelstellingen en de Tevens hebben we als doel de medewerkers te betrekken in het proces van vermindering van de emissies. Iedereen in de onderneming kan hier immers aan bij dragen. TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN INTERNE COMMUNICATIE reductiebeleid prestaties; reductiebeleid; Werknemers reductiebeleid prestaties; reductiebeleid; - via intranet Van der Overleg Verantwoordelijk

Prestatieladder 4.2. Communicatie en Relevante informatie met betrekking tot het reductie binnen een project met gunningsvoordeel zal gedeeld worden met het Uitvoerende projectteam en met de opdrachtgever. Doel van de communicatie met deze belanghebbenden is hen kennis te laten van onze initiatieven en prestaties op het gebied van reductie en hen te betrekken in het behalen van de project TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN EXTERNE COMMUNICATIE Verantw. team reductiebeleid en Reductiedoelstellingen Tenderfase of voorbereidingsfase plan of V&G-plan der reductiemaatregelen Voorbereidingsfase Ontwerpnota en Werkplan der prestaties binnen gunning voordeel; Ten minste Jaarlijks¹ Binnen 2 maanden na oplevering van gunning voordeel. - via website Van der reductiebeleid; der Opdrachtgever reductiebeleid en Reductiedoelstellingen Tenderfase of voorbereidingsfase plan of V&G-plan reductiemaatregelen Voorbereidingsfase Ontwerpnota en Werkplan prestaties binnen gunning voordeel; reductiebeleid; Ten minste Jaarlijks¹ Binnen 2 maanden na oplevering van gunning voordeel. in een rapportage Overleg ¹ Bepalingen in een vraagspecificatie kunnen hier van afwijken. Indien daarin een hogere frequentie is opgenomen dan is die leidend.

Prestatieladder 4.3. Externe communicatie Relevante informatie met betrekking tot het reductiebeleid zal gedeeld worden met externe belanghebbenden. Doel van de communicatie met externe belanghebbenden is hen kennis te laten van onze initiatieven en prestaties op het gebied van reductie en hen te betrekken in het behalen van de TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN EXTERNE COMMUNICATIE Branche partijen reductiebeleid prestaties; reductiebeleid; Branche initiatieven; delen ervaringen, ontwikkelen nieuwe initiatieven. - via website Van der Externe belanghebbenden Overleg Overleg Verantwoordelijk