SPORT SERVICEPUNT LANGEDIJK JAARVERSLAG 2011

SPORT SERVICEPUNT LANGEDIJK JAARVERSLAG 2011

SPORT SERVICEPUNT LANGEDIJK JAARVERSLAG 2011 343

Inhoud Voorwoord Voorwoord 3 SSL subsidiestroom 4 Quickscan 6 Huisvestingskosten sport 7 Overzicht zwembaden en sporthallen 17 Wendy Kostelijk over combinatiefunctionarissen 18 Onderzoek Mulier 21 Overzicht activiteiten 2011 31 Lector Jan Janssens blikt terug op clubsymposium 32 CEC De Binding in 2011 36 De Binding 2011 in cijfers 43 SSL-directeur Teun van Etten kijkt vooruit 44 Overzicht bezuinigingen 48 Colofon 60 Beste inwoners van Langedijk. We hebben als Sportservicepunt Langedijk de laatste jaren grote stappen vooruit gezet. Dat vinden we niet alleen zelf. Ook onafhankelijke organisaties hebben ons beoordeeld. We hebben meegewerkt aan diverse onderzoeken naar ons functioneren. Daaruit blijkt onomstotelijk dat we efficiënt werken, dat we goede resultaten behalen, ook in vergelijking met andere beheerders van sportieve en culturele accommodaties in de provincie. In dit jaarverslag wordt veelvuldig teruggegrepen op de uitkomsten van die onderzoeken. Daarnaast hebben we de financiële jaarrekening op orde. Daarmee is tegelijk ook de hele organisatie omgevormd. Op zich was het een enorme arbeidsintensieve operatie, die ons niet alleen veel tijd en energie heeft gekost, maar die ons ook nieuwe inzichten heeft opgeleverd. Dat heeft er toe geleid dat we nog kritischer naar het eigen functioneren kijken en ook al concreet verbeteringen hebben kunnen doorvoeren. En het mooie is dat die resultaten ook direct meetbaar zijn. Wat ons betreft is de analysefase nu wel afgerond. Het is vooral zaak om te kijken hoe we de komende jaren doorkomen, vooral ook met de bezuinigingen waar de gemeente Langedijk voor staat. We snappen heel goed dat we in deze moeilijke tijden onze financiële huishouding op een andere manier op orde moeten zien te krijgen. Die uitdaging gaan we graag aan. Als we tenminste een eerlijke kans krijgen. Het kan niet zo zijn dat we én de broekriem moeten aanhalen én dat tegelijkertijd ook allerlei aanvullende eisen worden gesteld. Als we een bepaalde vrijheid krijgen om de exploitatie rond te krijgen, dan hebben we de vaste overtuiging dat we oplossingen vinden voor de lagere gemeentelijke bijdrage. Als stichting waren we altijd al sterk gericht op dienstbaarheid. Nu moeten we ons nog nadrukkelijker op het ondernemerschap richten. Overigens zonder dat we daarbij inleveren op de service richting onze klanten. We gaan nog meer doelmatig en efficiënter, maar ook creatiever opereren op de markt. Bijvoorbeeld door te zoeken naar vormen van cofinanciering. Die speelruimte is nodig om te kunnen blijven presteren. Dan het jaarverslag 2011, dat voor u ligt. Om te laten zien dat we zuinig omgaan met onze middelen, hebben we dit keer gekozen voor een fotoboek. Dit omdat één beeld soms meer zegt dan vele woorden. Maar nog veel belangrijker: ook om een forse besparing op de druk- en verspreidingskosten te maken. Officieel geven we slechts een beperkt aantal exemplaren uit in boekvorm. Het naslagwerk is voor iedereen ook digitaal beschikbaar als pdf-bestand. In mijn ogen bewijzen we daarmee daadwerkelijk, kritisch te kijken naar de kosten. De beelden in dit fotorijke jaarverslag laten zien met wat voor beleving het team van SSL zich inzet voor sport en cultuur in onze gemeente, maar ook welk enthousiasme dat bij de inwoners teweeg brengt. Daar doen we het uiteindelijk voor: de burger een zo breed en gevarieerd mogelijk programma aanbieden van sportieve en culturele activiteiten. Pieter de Boer VOORZITTER SPORTSERVICEPUNT LANGEDIJK 4 345

SSL Subsidiestroom = 20.000 euro SUBSIDIE SPORT EXCL. STIMULERING: 882.000 SUBSIDIE TOTAAL: 1.402.000 Deze is te verdelen in De Binding en sport: SUBSIDIE DE BINDING 342.000 SUBSIDIE SPORT 1.060.000 SUBSIDIE SPORT: 1.060.000 De sportsubsidie is verdeeld in de volgende vier subsidies: 1. SPORTSTIMULERING 178.000 2. SPORTZALEN 278.000 3. DE BEVER 145.000 4. DUIKERDEL 459.000 HUISVESTINGSKOSTEN SPORT: 716.000 Bij de volgende vestigingen heeft SSL huisvestingskosten. SPORTZALEN 327.000 DE BEVER 93.000 DUIKERDEL 296.000 EXPLOITATIESUBSIDIE: 166.000 Hiermee bekostigt SSL haar activiteiten waarvoor zij geen kostendekkende prijs mag vragen. (Vrijzwemkaartje, sportzaalhuur etc.) EXPLOITATIE 2011 166.000 EXPLOITATIE 2013 131.000 EXPLOITATIE 2014 49.000 Specificaties kosten sport: blz. 7 Specificaties bezuinigingen: blz. 48 6 347

Huisvestingskosten sport 2011 = 5.000 euro BINNENSPORT EN ZWEMBADEN Quickscan leidt tot menukaart voor exploitatie SPORTHALLEN 327.000 DE BEVER 93.000 DUIKERDEL 296.000 TOTAAL 716.000 Grontmij heeft in opdracht van de gemeente Langedijk een quickscan uitgevoerd. Dit levert een menukaart op met potentiële exploitatieverbeteringen voor de binnensport en zwembaden van Langedijk, waarbij naast de financiële ook de maatschappelijke effecten zijn meegenomen. De belangrijkste uitkomsten zijn: Binnensport De sporthallen en zalen hebben een zeer hoge bezettingsgraad ten opzichte van soortgelijke voorzieningen in vergelijkbare gemeenten, zowel doordeweeks overdag (scholen) als s avonds en in de weekends (clubs). De meest moderne accommodatie Mayersloot scoort het hoogst qua bezetting. Het afstoten van een gymzaal (in de scan worden Geestmerambacht en Tulpenstraat genoemd) voor de verhuur aan clubs en scholen, die dan over andere accommodaties worden verdeeld, werkt financieel gunstig door op de exploitatie. Zeker als deze zaal particulier kan worden verhuurd (bijvoorbeeld aan een sportschool). Knelpunt bij de sluiting van gymzaal Geestmerambacht is dat de tennisvereniging daarmee de mogelijkheid verliest om overdekt te sporten. Qua bezettingsgraad is niet veel winst meer te boeken. Wel kan het huurtarief nog iets worden verhoogd (met maximaal 10 procent, bij voorkeur gefaseerd ingevoerd over twee jaar). De horecavoorzieningen zijn al verpacht tegen maximale pachtsommen. Qua beheer kan de personeelsinzet nog iets naar beneden worden bijgesteld, terwijl ook nog winst valt te behalen met een efficiëntere schoonmaak en een zuiniger energieverbruik. De Bever Het bezoekersaantal van De Bever is met gemiddeld 42.000 hoog voor een buitenzwembad op een dergelijke locatie. Het gemiddelde tarief is lager dan bij Duikerdel, mede door het relatief hoge percentage abonnementen. Een prijsverhoging is af te raden, rekening houdend met andere vergelijkbare voorzieningen in de regio. De gemiddelde horeca-inkomsten (49 cent per bezoeker) ligt hoger dan het landelijke gemiddeld voor buitenbaden. Het gasverbruik is enigszins hoog (door de bewuste keuze om het water met 25 graden op een relatief hoog niveau te houden). Duikerdel Het totaal bezoekersaantal van Duikerdel is vergelijkbaar met dat van andere accommodaties. Het zwembad scoort goed op de particuliere zweminstructie en vooral op de doelgroepen. Dat valt te waarderen omdat deze activiteiten door SSL beïnvloedbaar zijn (in tegenstelling tot schoolzwemmen en verenigingen) en ook meer financieel rendement opleveren. Het vervallen van het schoolzwemmen dringt het zwembadgebruik terug, wat deels wordt opgeheven door de nieuwe activiteit aquafitness per 1 januari 2012. De tariefstelling voor recreatief zwemmen is marktconform. Aangezien het een onrendabele activiteit is, luidt het advies om het aantal uren voor recreatief gebruik terug te brengen van 36 naar 20 uur per week. Deze uren zouden onder meer kunnen worden ingezet voor particuliere zweminstructie, waarvoor een wachtlijst bestaat. De gemiddelde horeca-inkomsten liggen lager dan het landelijke gemiddeld voor binnenbaden. Er is sprake van een enigszins hoog waterverbruik ten opzichte van andere overdekte zwembaden (met name door het hoge recreatieve aanbod). (Bron: Menukaart: naar een verbeterde efficiency en effectiviteit van de binnensport en zwembaden van SSL; Grontmij) HUUR 123.000 ENERGIE 65.000 SCHOONMAAK 93.000 ONDERHOUD 38.000 OZB BELASTING 8.000 HUUR 34.000 ENERGIE 35.000 SCHOONMAAK 8.000 ONDERHOUD 13.000 OZB BELASTING 3.000 HUUR 155.000 ENERGIE 80.000 SCHOONMAAK 14.000 ONDERHOUD 42.000 OZB BELASTING 5.000 8 349

Bij de lessen voor AquaKids staat plezier voorop. Er wordt gedanst, gesport en gespeeld. Sport s Cool is een project waar basisschoolleerlingen en verenigingen bij elkaar komen. Nieuw is de honk- en softbalkist. De kinderen kunnen samen met de combinatiefunctionarissen al aardig overweg met het lesmateriaal. 10 11

De eerste tropische disco van De Bever werd door ruim tweehonderd kinderen bezocht. In samenwerking met SSL en de gemeente Langedijk zijn de eerste stappen gezet voor de renovatie van de binnensportaccommodaties. Met een nieuwe vloer en aanvulling van de inventaris is de basis gelegd voor goed beweegonderwijs. 12 13

Grote belangstelling voor het 12,5 jarig bestaan van Duikerdel. De dag stond in het teken van sport en spel en zo n vijfhonderd gasten vierden het feest mee met het personeel. Ook het schminken was een onderdeel van de viering van 12,5 jaar Duikerdel. 14 15

Duikerdel gaat dansend het jaar uit. Het is tegelijk ook de start van de Aqua Fitness. Leren zwemmen is belangrijk in het waterrijke Langedijk. Wekelijks komen er in Duikerdel zevenhonderd kinderen langs om de zwemkunst machtig te worden. 16 17

Overzicht zwembaden en sporthallen De AquaVitaal-groep is nog heel actief en zwemt wekelijks onder begeleiding haar baantjes. Bezoekers aantallen Duikerdel 2011 2010 vrijzwemmen 38.435 35.894 leszwemmen 29.698 27.987 afzwemmen 1.012 1.151 deelnemers snelcursus 453 277 aquasport 9.919 8.763 baby peuter zwemmen 11.486 12.784 schoolzwemmen 4.832 9.025 verenigingen 13.107 13.334 Totaal 108.942 109.215 Verhuurde uren per sporthal 2011 2010 Geestmerambacht 6.363 6.204 Oostwal 2.150 2.330 Mayersloot 4.336 4.633 Sperwer 1.911 1.905 Tulpenstraat 1.451 1.535 L. Bogtmanstraat 1.577 1.536 Platte Ven 1.595 1.591 Schoolstraat 1.368 1.171 Totaal 20.751 20.905 Bezoekers aantallen De Bever 2011 2010 vrijzwemmen 29.612 34.882 leszwemmen 2.042 1.918 aquasport 178 109 schoolzwemmen 2.619 2.883 verenigingen 324 406 Totaal 34.775 40.198 Benchmark zwembaden DUIKERDEL GEMIDDELD NL DE BEVER GEMIDDELD NL BINNENBADEN BUITENBADEN aantal bezoeken per inwoner 4,02 3,91 1,29 1,03 aantal bezoekers per fte 3.246 3.836 6.439 6.084 opbrengst per fte 17.073 13.647 18.059 10.070 opbrengst per bezoeker 5,30 3,44 2,80 1,75 verkiezing zwembad van het jaar 10de Nrd-Holland 3de Nrd-Holland 18 19

WENDY KOSTELIJK, HOOFD SPORTSTIMULERING BIJ SSL: Combinatiefunctionarissen laten meerwaarde zien Hoofd sportstimulering Wendy Kostelijk van SSL gaat aan de hand van de onderzoeksresultaten van de afgelopen jaren in op het functioneren van de combinatiefunctionarissen. Volgens Kostelijk hebben zij hun meerwaarde ook in 2011 laten zien. De basisscholen in Langedijk zijn enthousiast over het directe contact met de sportieve vertegenwoordigers van SSL. Sport en bewegen wordt sindsdien serieuzer genomen als schoolvak. Het voordeel is dat de combinatiefunctionarissen dicht bij het vuur zitten Naar verwachting worden zowel de vakleerkracht als de groepsleerkracht er beter van, omdat de combinatiefunctionaris een eigentijds en vernieuwend programma heeft, inclusief didactische vaardigheden. Ook is er beter toezicht tijdens de les omdat de leerkracht mee helpt. De kwaliteit van de lessen gaat vooruit. Uit: Combinatiefuncties Langedijk: KwaliteitsImpuls! ; Kennispraktijk Kostelijk: Een van de grootste inspanning was het samenstellen van een vakwerkplan, een lesprogramma voor de hele basisschool. Uit allerlei verschillende lesmethoden hebben de combinatiefunctionarissen oefeningen en spelvormen gehaald. Daarvan zijn per groep handboeken gemaakt, met daarin de lessen. Dat biedt houvast aan de basisscholen, die er altijd naar kunnen teruggrijpen. Niet alleen omdat ze nu weten wat ze dat gymuur kunnen doen, maar ook omdat er echt lijn zit in de lessen. De kinderen werken stap voor stap aan hun vaardigheden. Daar hebben ze op termijn echt profijt van. En doordat we het zelf hebben gedaan, is ook rekening gehouden met de afmetingen van onze zalen. Waar nodig worden voor sommige accommodaties alternatieven gegeven. Als succesfactoren worden door schooldirecteuren genoemd: 1. De betrokkenheid, flexibiliteit, toegankelijkheid en openheid van de combinatiefunctionaris; 2. Het ontwikkelde vakwerkplan; 3. De kennis die de combinatiefunctionaris vanuit zijn opleiding heeft; dit zorgt voor professionalisering in de gymlessen; 4. Naast de verbeterde kwaliteit ook toegenomen kwantiteit door uitbreiding lesuren; 5. SSL als verbindingspunt tussen sport en school; 6. De combinatiefunctionaris versterkt de groepsleerkracht. Uit: Combinatiefuncties Langedijk: KwaliteitsImpuls! ; Kennispraktijk Kostelijk: Met het vakwerkplan dat er nu ligt op de scholen, is een goede stap vooruit gezet. Maar daarmee zijn we er nog niet. De combinatiefunctionarissen blijven de groepsdocenten begeleiden. Daarnaast zijn ze een vast aanspreekpunt bij vragen of problemen. Ook verzorgen ze de begeleiding tijdens de stages en praktijkopdrachten. Sommige sportverenigingen geven aan kritisch te zijn op de invulling van de regeling Combinatiefuncties. Zij zouden hier zelf niet direct profijt van hebben, omdat ze geen tot weinig gebruik maken van de verenigingsmanager. De bekendheid omtrent het aanbod van SSL kan op dit vlak worden geoptimaliseerd. Met name de bekendheid over het verenigings-ondersteuningsaanbod kan beter. Voor de meeste verenigingen is niet duidelijk welke taken SSL op dit vlak te bieden heeft voor de verenigingen. Voor sommige verenigingen is het wel bekend, maar wordt er weinig gebruik van gemaakt. Uit: Combinatiefuncties Langedijk: KwaliteitsImpuls! ; Kennispraktijk Kostelijk: De bekendheid bij de clubs kan nog wel omhoog. Vaak kennen ze wel de personen, maar weten ze niet wat de functie precies inhoudt. Daar willen we verder aan werken. Hoewel we al vaker kansen hebben aangegrepen om ons te profileren, moeten we dat blijven doen. Wel merken we dat positieve geluiden over onze activiteiten bij verenigingen ook bij andere clubs bekend worden. Die vorm van promotie van de combinatiefunctionaris werkt uiteraard het beste. Over de communicatie en samenwerking met de verenigingsondersteuner zijn sportclubs erg tevreden. Zo wordt genoemd dat met behulp van de combinatiefunctionaris een meerjarenbeleidsplan is opgesteld: De vereniging heeft dit plan zelf geschreven, maar met aanwijzingen en begeleiding van de verenigingsondersteuner. Dit proces van ondersteuning is ons zeer goed bevallen: op gestelde vragen werd goed antwoord gegeven en wij zijn zeer te spreken over de inhoud en kwaliteit van het advies. In zekere zin zijn we nu als vereniging gezonder geworden, want we hebben nu een beter beeld van waar we staan en waar we heen willen als club. Uit: Combinatiefuncties Langedijk: KwaliteitsImpuls! ; Kennispraktijk Kostelijk: We analyseren de uitkomsten en zetten vervolgstappen. Het voordeel is dat de combinatiefunctionarissen dicht bij het vuur zitten. Ze komen direct bij de scholen en de clubs binnen. Daarnaast helpen onze sportactiviteiten de clubs soms aan nieuwe leden. Bijvoorbeeld met Sport scool en de Sportweek maken kinderen en volwassenen kennis met sporten die ze nog niet eerder hebben beoefend. Door daar nog gerichter mee bezig te zijn en ervaringen te inventariseren kunnen clubs gerichter nieuwe leden werven. 20 21

Verenigingsmonitor 2010 en 2011; Mulier Instituut Verenigingen met knelpunten (in%) NL L dijk Leden 75 73 Kader 64 38 Financiën 44 52 Accommodatie 40 52 Wet- en regelgeving 5 0 Overig 3 9 Uit: Tabellenoverzicht Verenigingsmonitor 2011 ; Mulier Instituut Kostelijk: Door jaarlijks een monitor te houden, zien we de trends. Hoewel de accommodaties nog steeds als een probleem worden ervaren, boeken we wel vooruitgang ten opzichte van voorgaande jaren. Ten eerste door de aanleg van kunstgrasvelden bij de voetbalclubs, die zo een oplossing gekregen hebben voor een tekort aan veldcapaciteit. Daarnaast is veel energie gestoken in een efficiëntere verdeling van de zaalruimte, waardoor clubs niet onnodig vaak hoeven op te bouwen en af te breken. Verder zijn we gestart met het project Meer vrij willigers in korte tijd om clubs te helpen om meer ondersteuning te krijgen van de leden. Uit een eerder onderzoek bleek dat daar vraag naar is. Wij hebben een methode gevonden, om daaraan te werken. Niet dat we dat helemaal zelf hebben uitgedacht, maar door her en der informatie in te winnen, hebben we een aanpak gevonden die elders goed werkte, vergelijkbaar met de situatie in Langedijk. Door gericht mensen te benaderen en een taak duidelijk af te bakenen, blijkt er best bereidheid te zijn om iets voor een club te doen. Dat is een belangrijke kracht van de combinatiefunctionarissen, die met hun kennis en netwerk nieuwe bronnen kunnen aanboren. Sport is een belangrijk thema, waarvoor al heel veel methoden zijn ontwikkeld. De combinatiefunctionarissen hebben de ervaring om die waarde te schatten. Oordeel financiële positie verenigingen (in%) NL L dijk Zorgwekkend 2 8 Minder gezond 6 14 Redelijk 28 21 Gezond 53 50 Zeer gezond 12 7 Uit: Tabellenoverzicht Verenigingsmonitor 2011 ; Mulier Instituut Kostelijk: Zo n verenigingsmonitor is heel waardevol, omdat het ons houvast geeft bij het bepalen van onze activiteiten. Zo weten we bijvoorbeeld ook dat enkele clubs zorgen houden over hun financiële positie. De Monitor helpt om zulke clubs gericht te ondersteunen. Bijvoorbeeld door eens een bijeenkomst te beleggen met een financieel adviseur. Iets vergelijkbaars geldt voor de topsportbehoefte. Twee clubs hebben aangegeven verder te willen gaan in de talentontwikkeling. Samen met het Rabotalentenfonds kijken we hoe daar stappen in kunnen worden gezet. Het merendeel van de ondervraagde verenigingen benadrukt het belang van de combinatiefunctionaris. Enerzijds vanwege de toegevoegde waarde, anderzijds vanwege financieel en beleidsmatig perspectief: De raad moet de regeling voortzetten en verder uitbouwen. Het is weggegooid geld wanneer je er nu mee zou stoppen. Dit zou een desinvestering zijn. Uit: Combinatiefuncties Langedijk: KwaliteitsImpuls! ; Kennispraktijk Kostelijk: We proberen op verschillende manieren goed contact te houden met de clubs. De nieuwe verenigingsmanager is ingewerkt en is daarvoor het directe aanspreekpunt. Ook een activiteit als het clubsymposium (zie ook interview Jan Janssens, red.) slaat aan. Er is een brede interesse van de clubs. Om dat vast te houden, informeren we gericht naar onderwerpen die spelen. Zo gaan we in 2012 bijvoorbeeld ook in op een thema als social media. Hoe kunnen clubs daar het slimst mee omgaan om de betrokkenheid van de leden te stimuleren. Ook het digitaal aanbieden van het clubblad kan een goed onderwerp zijn. Het kost minder tijd en geld, omdat er niet meer gedrukt en bezorgd hoeft te worden. We staan open voor meer van dit soort thema s. Ook daarmee laten we onze toegevoegde waarde zien. Verantwoording 2011 2010 Aantal verenigingen 16 14 Samenwerking SSL 84% 68% Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean Scholen 34% 30% commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque Gemeente 50% 60% penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus Naschoolse opvang 12% 0% mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium Andere sportverenigingen 39% 75% quis, sem. Nulla consequat massa quis enim. Donec pede justo, fringilla vel, aliquet nec, vulputate eget, arcu. In enim justo, Knelpunten rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum Leden 73% 20% felis eu pede mollis pretium. Integer tincidunt. Cras dapibus. Vivamus elementum semper nisi. Aenean vulputate eleifend tellus. Kader 38% 29% Financien 52% 48% Aenean leo ligula, porttitor eu, consequat vitae, eleifend ac, enim. Accommodatie 52% 69% Aliquam lorem ante, dapibus in, viverra quis, feugiat a, tellus. Phasellus viverra nulla ut metus varius laoreet. Quisque rutrum. Financiele situatie verenigingen Aenean imperdiet. Etiam ultricies nisi vel augue. Curabitur ullamcorper ultricies nisi. Nam eget dui. Redelijk tot zeer gezond 78% 100% Minder gezond tot zorgwekkend 22% 0% Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean Toekomst verenigingen commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque Toekomst neutraal tot zeer zonnig 92% - penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus Somber tot zeer somber 8% - mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem. Nulla consequat massa quis enim. Donec pede justo, fringilla vel, aliquet nec, vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pretium. Integer tincidunt. Cras dapibus. Vivamus elementum semper nisi. Aenean vulputate eleifend tellus. Aenean leo ligula, porttitor eu, consequat vitae, eleifend ac, enim. Aliquam lorem ante, dapibus in, viverra quis, feugiat a, tellus. Phasellus viverra nulla ut metus varius laoreet. Quisque rutrum. Aenean imperdiet. Etiam ultricies nisi vel augue. Curabitur ullamcorper ultricies nisi. Nam eget dui. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem. Nulla consequat massa quis enim. Donec pede justo, fringilla vel, aliquet nec, vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pretium. Integer tincidunt. Cras dapibus. Vivamus elementum semper nisi. Aenean vulputate eleifend tellus. Aenean leo ligula, porttitor eu, consequat vitae, eleifend ac, enim. Aliquam lorem ante, dapibus in, viverra quis, feugiat a, tellus. Phasellus viverra nulla ut metus varius laoreet. Quisque rutrum. Aenean imperdiet. Etiam ultricies nisi vel augue. Curabitur ullamcorper ultricies nisi. Nam eget dui. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem. Nulla consequat massa quis enim. Donec pede justo, fringilla vel, aliquet nec, vulputate eget, arcu. In enim justo, rhoncus ut, imperdiet a, venenatis vitae, justo. Nullam dictum felis eu pede mollis pretium. Integer tincidunt. Cras dapibus. Vivamus elementum semper nisi. Aenean vulputate eleifend tellus. Aenean leo ligula, porttitor eu, consequat vitae, eleifend ac, enim. Aliquam lorem ante, dapibus in, viverra quis, feugiat a, tellus. Phasellus viverra nulla ut metus varius laoreet. Quisque rutrum. Aenean imperdiet. Etiam ultricies nisi vel augue. Curabitur ullamcorper ultricies nisi. Nam eget dui. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis 22 3423

Het schoolvoetbaltoernooi verenigt de Langedijker voetbalverenigingen. In 2011 heeft de combinatiefunctionaris een samenwerkingsverband geïnitieerd, zodat de toernooien vanaf 2012 rouleren tussen de voetbalverenigingen. De Sportweek van 2011 brengt kinderen en volwassenen in beweging. In totaal doen er zeventien kidsteams, acht jeugdteams en zeventien seniorenteams mee. 24 25

Verschillende verenigingen laten de kinderen kennismaken met hun sport door clinics aan te bieden op de school en de leerlingen daarna uit te nodigen voor een training bij de club. Triathlonvereniging Zwefilo organiseert - na enkele jaren van afwezigheid - weer een minitriatlon voor de jeugd. Zowel de verenigingsmanager als de combinatiefunctionarissen in de wijken bieden ondersteuning bij het opzetten van het evenement. 26 27

Om de kinderen achter de pc en tv vandaan te halen, komt het beweegteam van combinatiefunctionarissen en stagiaires van het ROC langs in de wijken met een bakfiets vol sport- en spelmateriaal. Samen sporten verbindt, verankert en verbroedert. 28 29

In samenspraak met stichting Welzijn Ouderen Langedijk heeft Duikerdel de watergymlessen overgenomen onder de nieuwe naam AquaVitaal, waarbij wekelijks zo n tachtig ouderen in warm water bewegen met leuke spelvormen. Alle elf basisscholen doen mee aan de schoolzwemkampioenschappen. Ruim 180 kinderen strijden voor hun school om de prijzen. Einduitslag: 1. Phoenix, 2. Van Arkel en 3. De Duizend Eilanden. 30 31

Overzicht activiteiten 2011 De drie beste zwemscholen van Langedijk worden ook 1, 2 en 3 tijdens het Noord-Hollands kampioenschap en werden achtste, negende en elfde tijdens het NK. Een prachtige prestatie! 2011 2010 Aantal aanvragen Jeugd Sport Fonds 13 8 Lesgroepen scholen 50 48 Aantal scholen Vakwerkplan 11 - Schoolsportlessen door aant. verenigingen 4 3 Sport s Cool! Aantal sporten op school 10 8 Sportaanbod 17 15 Leerlingen 170 110 Invulling sportstages 401 290 Nieuw aanbod op school 2 - Leerlingvolgsysteem Aantal leerlingen getest 1.130-2011 2010 Wandel4daagse Deelnemers 2.500 2.000 Nieuwe routes 16 - Vrijwilligers 120 100 Verenigingen 6 6 Verenigingsondersteuning Aantal verenigingen en stichtingen 12 10 Beleidsplan 2 5 Ondersteuning organisatie 2 - Financieel beleid 1 - Ondersteuning accom. 1 4 Ondersteuning oprichting 1 - Overige onderwerpen 4 6 Vakantieactiviteiten Basketbalclinic (Voorjaarsvakantie) 80 - Minitriathlon (Meivakantie) 15 - Knikkerkampioenschappen (Herfstvakantie) 15 - Volleybalclinic (Herfstvakantie) 60 - Hockeyclinic (Herfstvakantie) 45 - Sportinstuif (Kerstvakantie) 150 - Peuterochtend (Kerstvakantie) 30 - Totaal aantal deelnemers 395 380 Pleinspeeldagen Aantal 13 - Verenigingen 1 - Deelnemers 387 - Sportweek Aantal deelnemers 455 540 Verenigingen 6 7 Stichting 1 - Nordic Walking Aantal deelnemers 14 18 Thema-avond Onderwerpen 4 - Bezoekers 95 65 Cursus meer vrijwilligers in korte tijd Verenigingen Langedijk 3 - Maatschappelijke stage (MAS) Leerlingen 187 175 Stage-uren 5.610 5.250 Uren stage bij stageaanbieder 3.740 3.500 Uren stage bij schoolwacht 1.870 1.750 Uren ingevuld database SSL 1.626 740 Aantal stageaanbieders via SSL 19 13 Aantal stageplaatsen via SSL 117 59 Contacten stageaanbieders 89 19 Sportlessen voor senioren (GALM) Testdag 111 93 Introductie 43 35 Deelnemers vaste groep 177 169 32 33

LECTOR JAN JANSSENS (HVA) BEPLEIT HOGERE FINANCIËLE BIJDRAGEN SPORTERS: Sportclubs hanteren vaak bodemprijzen De thema-avond brengt actuele onderwerpen naar voren. Vanuit de hele regio nemen verenigingen deel aan de informatiebijeenkomst te versterking van de clubs. Jan Janssens is lector Sportbusiness Development aan de opleiding Sport, Management & Ondernemen van de Hogeschool van Amsterdam. In het voorjaar van 2012 verscheen zijn boek Ondernemers in de sport; verhalen van pioniers en vernieuwers dat hij schreef samen met Jan Luitzen en Rem Pronk. In het najaar van 2011 was hij op uitnodiging van Sportservicepunt Langedijk (SSL) en Sportbureau Alkmaar aanwezig op het verenigingssymposium in De Binding. In het jaarverslag 2011 blikt hij terug en doet hij enkele aanbevelingen voor de clubs, die ook voor SSL zelf leerzaam zijn. Allereerst ben ik benieuwd wat voor boek u precies heeft geschreven... Janssens: Het is een boek over ondernemen in de sport. Het zijn een soort biografische vertellingen van de meest uiteenlopende sportondernemers. Van een spelersmakelaar tot sportschoenenfabrikant en van leverancier van sportstatistieken tot een exploitant van fitnesscentra. Wat vond u van het symposium? Ik houd meerdere malen per jaar inleidingen in het land. Tegenwoordig minder dan toen ik nog directeur was van het Mulier Instituut. Als lector verschijn ik nog wel eens op de planken bij congressen of expertmeetings. Dit verenigingssymposium was bijzonder aardig om te doen, ook omdat het was voor een doelgroep die er tenminste dat hoop ik concreet mee aan de slag kon. Het zal sommige clubs in elk geval aan het denken hebben gezet. Ik vind zulke bijeenkomsten sowieso heel nuttig. Clubbestuurders steken niet alleen iets op van de externe deskundigen, maar kunnen vooral ook veel van elkaar leren. U pleit voor meer zelfredzaamheid, waarom? Wel als het gaat om het terugdringen van de subsidieafhankelijkheid. Voor de rest moeten ze zich juist niet steeds op eigen houtje proberen te redden. Veel clubs doen dat wel. Dat is een lastige taak, vooral ook omdat het meestal om een beperkte groep vrijwilligers gaat. Zodoende kost het heel veel moeite om alles draaiende te houden. Eigenlijk zou ik clubs willen oproepen om vaker hulp van buitenaf in te roepen. Kijk eens over de eigen schutting en houdt meer rekenschap met de wereld om je heen. Niet afwachten tot de oplossing zich aandient, maar zelf actief aan de slag gaan. Dan wordt duidelijk dat het soms veel eenvoudiger kan, bijvoorbeeld door professionele hulp in te schakelen. Maar daar is meestal toch geen geld voor? Clubs maken er geen geld voor vrij, omdat ze het niet gewend zijn. Ze doen het altijd al zo en ze zijn er altijd met een kleine groep uitgekomen... Wat dan wel wordt vergeten, is dat de tijd en energie en vooral ook het enthousiasme van zulke vrijwilligers veel beter kan worden ingezet. Hoewel goed bedoeld, gaat het vaak om verkeerde zuinigheid. Liever zelf aanmodderen, dan het bijvoorbeeld aan een professional uitbesteden. Zodoende wordt de druk op de vrijwilligers steeds groter. Blijft staan: het financiële verhaal? De Nederlandse sportclubs hanteren doorgaans bodemprijzen. Ze willen de drempel zo laag mogelijk leggen, zodat zoveel mogelijk mensen zich kunnen aansluiten. Op zich is dat een nobel streven, 34 35

Dat iedereen moet kunnen eten betekent toch ook niet dat de supermarkten alles beneden de kostprijs moeten aanbieden? Contributieverhoging bij meer kwaliteit haalbaar c.q. gerechtvaardigd? maar het is niet de verantwoordelijkheid van de clubs om ervoor te zorgen dat iedereen kan sporten. Dat iedereen moet kunnen eten betekent toch ook niet dat de supermarkten alles beneden de kostprijs moeten aanbieden? Trouwens: voor diegenen die om financiële redenen niet kunnen meedoen, zijn er speciale regelingen. Wat betreft die bodemprijs maakte ik in Zuid-Scharwoude ook nog de vergelijking met de musicals van Joop van de Ende. Voor de prijs van één toegangskaartje kan je bij veel clubs een heel jaar sporten. Eigenlijk zijn de leden van sportclubs spekkoper. Ze krijgen ongelooflijk veel waar voor hun geld. Dat staat niet meer in verhouding tot de contributie. Dus de contributie moet omhoog...? Ja en dan niet met een paar procent. Een flinke verhoging is op zijn plaats, alleen ligt dat gevoelig. Ik heb daar onderzoek naar gedaan en wat daarbij opvalt is het verschil in beleving door bestuurders en leden (zie ook infographic, red.). Bestuurders denken dat een flinke verhoging sowieso leden gaat kosten, terwijl die leden zelf aangeven wel gewoon lid te blijven. Daar zit dus nog heel veel rek in. Er zijn voorbeelden waar dat goed is uitgepakt, zoals bij de voetbalclub HFC in Heemstede en bij vv Rigtersbleek in Enschede. En het voordeel is ook dat clubs hun leden meer kunnen bieden, als ook professionele krachten worden ingeschakeld. Dat moet ook, want als de contributieverhoging alleen wordt ingesteld om gaten te dichten, dan wordt het anders. De voorzieningen en of het aanbod moeten wel worden verbeterd. Daar hebben de leden geld voor over. Neem een ander voorbeeld: voor een fitnesscentrum zijn de abonnees ook bereid een veelvoud te betalen, van hetgeen ze bij een sportvereniging kwijt zijn. Clubs moeten dus ook meer als een onderneming worden geleid? Ja. En daarbij past ook meer trots en zelfvertrouwen. De prijs moet meer in overeenstemming worden gebracht met wat er voor wordt geboden. Als dat wordt uitgelegd, is er best begrip bij de leden. Bijkomend voordeel is ook dat clubs zich daarmee minder afhankelijk opstellen van de overheid. Ik zeg niet dat subsidies slecht zijn, want het ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid om sporten voor zoveel mogelijk mensen bereikbaar te maken. Wel moeten clubs er voor waken dat ze alleen afwachten wat de overheid doet en dat ze de verantwoordelijkheid voor de financiële huishouding daar neerleggen. Dat is een verkeerde houding: clubs moeten juist zelf het initiatief nemen en de rekening voor het sporten bij de sporters leggen. Kan deze tijd van recessie die bewustwording positief beïnvloeden? Ik ga hier niet betogen dat de recessie gunstig is. Het betekent namelijk ook dat leden minder te besteden hebben. En dat accommodaties mogelijk verder onder druk komen te staan qua onderhoud, beheer en eventuele verdere ontwikkeling. Aan de andere kant, maakt voorspoed ook wel een beetje lui. Juist in lastige tijden worden mensen creatief. En als er nu financiële tekorten dreigen, kun je die natuurlijk proberen te tackelen met incidentele acties, maar je zou de crisis ook kunnen benutten om structurele verbeteringen door te voeren. Als de contributies nu toch moeten worden verhoogd, dan zou er voor kunnen worden gekozen om dat verder door te trekken, zodat er ruimte ontstaat voor professionalisering. In die zin, zou het dus kunnen zorgen voor een omslag. VOORZITTERS JA (20%) NEE (60%) WEET NIET (20%) LEDEN JA (75%) NEE (20%) WEET NIET (5%) 36 3437

Aandachtig luisteren en genieten van het intieme poppentheater Egel en de trollebol door Max Verstappen, waarbij het publiek ook op het podium zit. CEC DE BINDING IN 2011 Intensiever samenwerken aan talentontwikkeling Talentontwikkeling is wat ons bindt! De Binding is het podium waar (cultureel) talent de kans krijgt. Het gebouw biedt alle mogelijkheden om het Langedijker culturele en intellectuele talent te ontwikkelen. In het eerste jaar van de intensivering van de samenwerking lag de nadruk vooral op het elkaar leren kennen en zoeken naar een vorm om die samenwerking te bevorderen. Gaandeweg ontstonden projecten en evenementen waarvan meerdere partijen profiteerden. De moeilijke economische situatie heeft de ogen geopend. Niemand redt het alleen. Dat besef groeit. Dit heeft geleid tot onder andere de volgende samenwerkingsverbanden: De bibliotheek verzorgt een lessenserie mediawijsheid voor leerlingen van het Jan Arentsz; Het Jan Arentsz en de Bibliotheek verzorgen een gezamenlijk poëzieproject; Atelier 6 en de Bibliotheek werken samen met het project: Langedijker kunst in de bibliotheek (dit krijgt in de toekomst verder vorm met verschillende Binding Galeries); Muziekschool Cool en de Jan Arentsz hebben een gezamenlijke subsidieaanvraag gedaan voor een project Cultuur op school; Er is intensief contact met de stichting Kinderopvang Langedijk voor de start van de Kunst en Cultuur BSO (start medio 12). Diverse stageplaatsen bij alle bewoners van de Binding voor de maatschappelijke stage; Er zijn tweemaandelijks gebruikersoverleggen gevoerd. Een van de uitkomsten was de wens om het pand meer herkenbaar te maken. Donderdag 8 maart is logo van CEC de Binding aan de voorgevel gehangen; Jaarlijks zijn er meerdere gezamenlijke evenementen, waarbij alle gebruikers betrokken worden. Twee voorbeelden daarvan zijn; Reuring in de Binding en Liefde in Langedijk. Gezonde schoolkantine & maatschappelijke stage De gezonde schoolkantine draait goed. Er is in 2011 weer meer omgezet dan in 2010. Er is een broodjeswedstrijd gehouden en een naam voor de kantine bedacht. In de gezonde schoolkantine leveren vier leerlingen per dag hun bijdrage aan de maatschappelijke stage. Dat gebeurt met zoveel enthousiasme dat ze zelf aangeven met disco s en open avonden te willen helpen. Theater De inwoners van Langedijk weten het theater steeds beter te vinden. Er worden ook steeds meer nieuwe mensen ontvangen, hetzij van buitenaf, of letterlijk nieuwe inwoners, die speciaal een flyer met allerlei activiteiten krijgen aangeboden. De kaartverkoop van de voorstellingen liet een stijging zien ten opzichte van 2010. De verwachting is dat die lijn wordt doorgezet. De zaalbezetting was goed, ook doordat veertien verenigingen gebruik maakten van de ruimte en diensten van De Binding, met vergaderingen, repetities en optredens. In 2011 is een begin gemaakt om meer congressen, vergaderingen en cursussen naar de Binding te halen. Elf bedrijven hebben daarvan gebruik gemaakt. In 2012 wordt daaraan een vervolg gegeven met het gericht verspreiden van een zakelijke folder in de regio Langedijk. Programmering In 2011 zijn er vijftien professionele voorstellingen geweest met een gemiddeld bezoekersaantal van 100 personen. Uitschieters waren; Montezuma s Revenge (137 bezoekers.), U2 NL (224), MAMS (twee avonden 460) en Jeroen Zijlstra (144 pers). In de programmering van 2012/2013 wordt duidelijk rekening gehouden met de wensen van de Langedijker inwoners. 38 39

Kim de Boer opent de Derde Millenniummarkt op 29 oktober 2011. Over talent gesproken... Genieten van de prachtige muziek van Jeroen Zijlstra en zijn band. Een topavond met talent uit de regio. Samen in zee een ode aan Ramses Shaffy is een van de best verkochte voorstellingen. 40 41

De jeugd, het talent van de toekomst, komt zeker aan zijn trekken in het theater. Interactief meedoen met de voorstellingen, heeft invloed op de totale groei van het kind. Sherwin Kirindingo bewijst met zijn percussieworkshop dat theater niet alleen bestaat uit kijken en luisteren. Het dak gaat er af en het publiek maakt de voorstelling zelf. 42 43

De Binding 2011 in cijfers Uit de kaartverkoop is af te lezen dat De Binding met het concert van U2-NL voorziet in een grote behoefte. TICKET AANTAL BEZOEKERS 15.061 125 THEATERZAAL 210 KEER GEBRUIKT TICKET 16 AANTAL BEZOEKERS 915 LEESCAFE TICKET 64 AANTAL BEZOEKERS 1.340 LOK. JEUGD- JONGERENWERK 5 TICKET EVENEMENTEN HELE PAND AANTAL BEZOEKERS 2.300 TICKET TOTAAL AANTAL BEZOEKERS 19.616 AANTAL BEZOEKERS SOORT VOORSTELLING/ACTIVITEIT Commerciele voorstellingen 28 CSG Jan Arentsz 75 Verenigingen 24 Congressen 12 Trainingen/cursussen 25 Semi-commercieel voorstellingen 46 44 45

SSL-DIRECTEUR TEUN VAN ETTEN: Het is onze uitdaging om sportieve en culturele kansen te (mogen) grijpen SSL-directeur Teun van Etten blikt aan de hand van de onderzoeksresultaten van de afgelopen jaren en andere officiële stukken terug op 2011, maar maakt vooral ook de doorkijk naar de toekomst. Ondanks de lastige economische situatie ziet Van Etten nog kansen om het sportieve en culturele aanbod in de gemeente op peil te houden. De accountantsverklaring is een bewijs dat we nu als een professionele organisatie opereren Het overleggen van een accountantsverklaring bij de aanvraag tot subsidievaststelling is alleen verplicht wanneer bij subsidieverlening de grens van 50.000,- wordt overschreden (artikel 14 lid 2c). Uit: Algemene Subsidieverordening gemeente Langedijk 2009 Van Etten: We zijn in 2011 druk geweest om de organisatie zodanig te structureren dat we van een samenstellingsverklaring naar een goedgekeurde accountantsverklaring zijn doorgegroeid. Onze accountant heeft aangegeven dat het niet vaak voorkomt dat een organisatie zo snel zulke grote stappen vooruit zet. Dat is dus een groot compliment aan de medewerkers. Die hebben daar heel hard aan gewerkt. Met name voor de in- en verkoop van de horeca en roostertechnisch heeft dat veel energie gevergd. Maar het is het waard. De accountantsverklaring is een bewijs dat we nu als een professionele organisatie opereren. De omvorming levert ons ook veel nieuwe inzichten op. In elk geval blijkt ook dat we ons geld goed uitgeven. Richting de toekomst wordt de scholen gevraagd of zij mogelijkheden zien met betrekking tot cofinanciering. Geen enkele school antwoordt instemmend. Ruim de helft (57%) antwoordt weet niet en 43% antwoordt nee. Bij de laatste vraag naar een slotopmerking wordt door één school aangegeven: Complimenten voor de SSL, die zich in betrekkelijk korte tijd zeer goed op de kaart hebben gezet binnen Langedijk. Uit: Combinatiefuncties Langedijk: KwaliteitsImpuls! ; Kennispraktijk Van Etten: Dit is een gevoelig punt, dat we desondanks niet uit de weg mogen gaan. Na 2012 is de combinatiefunctionaris nieuw gemeentelijk beleid. Het project heeft dan vier jaar gedraaid. Daarin is heel veel opgebouwd. Nu dreigt de combinatiefunctionaris het kind van de rekening te worden door de bezuinigingen. Op zich snap ik dat er financieel iets moet gebeuren, maar ik hoop dat we de ruimte krijgen om op andere manieren inkomsten te genereren. Cofinanciering door de scholen en verenigingen hoort dan ook tot de mogelijkheden. Door meer uren beschikbaar te maken wordt kwalitatief goed bewegingsonderwijs voor meer kinderen mogelijk. Nu krijgen alleen de groepen 3/4, 7 en 8 les van de combinatie-functionaris. Andere groepen willen dit ook. Nu moet er ook veel geschoven worden met de leerlingen en leerkrachten om toch iedereen voldoende lessen te geven. Uit: Combinatiefuncties Langedijk: KwaliteitsImpuls! ; Kennispraktijk Van Etten: Onze combinatiefunctionarissen doen het hartstikke goed bij de scholen. Wij krijgen van hen allerlei superlatieven te horen. Bij de verenigingen moeten we ons de komende jaren nog meer profileren. Op school is het effect veel sneller meetbaar. Daar komen de kinderen na een bewegingsles met een glimlach naar buiten. Een nieuw beleidsplan levert dat niet gelijk op. Die investering betaalt zich pas op de lange termijn uit. Neemt niet weg dat we best nog meer aan de weg mogen timmeren. Als het bij clubs niet helemaal duidelijk is wat de combinatiefunctionarissen doen, dan moeten we ons verhaal gewoon nog een keer vertellen. Snel bezuinigen gaat vooral door maatregelen 2 (tariefverhoging sporthallen met 10%), 4 (terugdringen schoonmaakkosten De Oostwal) en 5 (terugdringen energieverbruik sportcomplex Geestmerambacht). Deze leveren samen 22.600 euro op. Maatregel 1 (sluiting gymzaal Geestmerambacht of Tulpenstraat) ligt lastig, doordat bewegingsonderwijs elders moet worden gehuisvest. Uit: Menukaart: naar een verbeterde efficiency en effectiviteit van de binnensport en zwembaden van SSL; Grontmij Van Etten: Als je alle onderzoeken naast elkaar legt en de resultaten van 2011 nog eens kritisch bekijk, dan kunnen we her en der nog best wat kostenbesparing realiseren. Aangezien we al behoorlijk efficiënt werken en ook behoorlijk goede resultaten behalen, mogen daar geen wonderen van worden verwacht. Nog scherper letten op het energieverbruik en de schoonmaakkosten levert samen nog best een aardig bedrag op. Besparingen die wel in één keer echt zoden aan de dijk zetten, hebben gelijk ook een grote impact op het aanbod in de gemeente. Te denken valt dan aan het afstoten van een gymzaal. 46 47

Conclusies: - Het bezoek laat een wisselend beeld zien: per vierkante meter is het goed en iets minder per fte. - Het elektraverbruik doet het goed. - De opbrengsten zijn over alle onderdelen heel goed. Uit: Benchmark Zwembaden ; Onderzoeksbureau 3BEN Van Etten: We halen hoge bezettingsgraden en we hebben een beter aanbod en hogere opbrengsten bij de doelgroepactiviteiten, ten aanzien van andere zwembaden. Kortom: we steken er met kop en schouders bovenuit. Dat is mede te danken aan het feit dat we al zo lang bezig zijn met aanvullende activiteiten. Vooral ook omdat we voorzagen dat we met het op termijn afschaffen van het schoolzwemmen - jarenlang een belangrijke inkomstenbron - op zoek moesten naar alternatieven. Duikerdel is een functioneel overdekt zwembad van goede kwaliteit zonder bijzondere kenmerken. Het complex komt eerder sober over dan luxe. Een zwembad als zovelen, heel geschikt voor enkele uren waterplezier en/of gezonde lichaamsbeweging. Minder geschikt voor een langer verblijf en primair geschikt voor zwemmers. Typering: standaardzwembad. Verbeterpunten: meer aandacht voor aanvullende faciliteiten (horeca, kinderfeestjes), evenementen en jeugd. Nadruk ligt nog teveel op instructiefunctie. Uit: RIC Zwembad Scan; Van der Reest Advies Van Etten: Sowieso is de insteek op vaste groepen in mijn ogen een logische. De vrijzwemmer is wispelturig. Die komt niet elke keer. Een aquasporter doet dat wel en betaalt ook nog meer voor zijn of haar kaartje. Dat is voor ons bepalend. We gaan ons aanbod in die segmenten steeds verder verfijnen. Sowieso richten we ons meer op specifieke doelgroepen. Voorheen trokken we in Duikerdel vooral de jeugd tot en met 12 jaar. Er is sprake van een duidelijke verschuiving naar de wat oudere bezoekers. Daar passen we ons aanbod verder op aan. Vooral ook omdat de demografische ontwikkeling laat zien dat de vergrijzing in Langedijk verder doorzet. Daar komt nog bij dat ouderen meer behoefte hebben om te bewegen en daarbij is zwemmen vaak een geliefde activiteit. De Bever is een sfeervol en ruim openluchtbadcomplex met diverse zwem- en recreatiemogelijkheden voor jong en oud, actief (zwemmen, spelen, sporten) of passief ( lekker zonnen, boekje lezen, beetje chillen ), kort- of langverblijver, passant of vaste gast, kortom geschikt voor een breed publiek, een ontmoetingsplek voor het hele dorp. Typering: gemoedelijk en dorps. Verbeterpunten: meer aandacht voor evenementen, acties en kortingen. Advies: meer inzicht verwerven over klanttevredenheid en wensen van (potentiële) bezoekers. En: accommodaties meer inrichten op de primaire belevingswerelden: kleurstelling, wanddecoratie, opzet en inrichting sportcafé. Zoeken naar sfeerverhogende elementen. Gasten erbij betrekken! Uit: RIC Zwembad Scan; Van der Reest Advies van Etten: Het weer blijft een belangrijke factor voor de resultaten van een buitenbad. De hoge waardering van de accommodatie streelt ons. Dat bleek al uit de reacties van bezoekers, maar ook de resultaten van een onafhankelijk onderzoek wijzen dat uit. Dat betekent niet dat we op onze lauweren rusten. We blijven zoeken naar mogelijkheden om de belevingswaarde nog verder te verhogen, uiteraard rekening houdend met de beperkte investeringsmogelijkheden. De aanleg van een klein strandje bij het kinderbad bij aanvang van dit seizoen is daarvan een voorbeeld. Daarnaast blijven we ook in ons activiteitenaanbod zoeken naar evenementen die veel deelnemers en publiek trekken. Kansen: De diversiteit aan voorzieningen biedt mogelijkheden voor een breed doelgroepenbereik en tevens voor kruisbestuiving ( cross-over use ). Dit vergt wel een op de doelgroep afgestemde communicatie. Doelstelling overall: een lichte groei in de bezoekersaantallen (3-5%). Deze groei zal met name moeten komen uit het gezellig segment. Hierop primair de focus op richten. Uit: RIC Zwembad Scan; Van der Reest Advies van Etten: Een belangrijke conclusie uit alle onderzoeken is dat we het qua aanbod veel meer moeten zoeken in de totale belevenis. Dat geldt voor de sportaccommodaties, maar zeker ook op het culturele vlak. Ik projecteer de uitkomsten daarom zeker ook op het functioneren van De Binding. In 2011 hebben we daarin weer duidelijk vooruitgang geboekt. Het gebruik van de voorzieningen is fors omhoog gegaan, terwijl er ook meer voorstellingen zijn gehouden en bezoekers zijn getrokken. Toch is het ondoenlijk om daarin volledig kostendekkend te zijn. De Binding is ook het podium voor het (culturele) Langedijker verenigingsleven. Prijsverhogingen van de tickets zien we niet als een oplossing. Wel zijn we bezig met een omslag om ons meer te richten op evenementen waar de totale beleving zwaarder weegt. We willen de bezoekers langer aan ons binden met een echt avondje uit. De geslaagde ladies night en het U2-event laten het perspectief daarvan zien. Ook voor andere doelgroepen zoals kinderen en senioren zijn interessante events te verzinnen. Dat moeten we nog gerichter uitwerken en uitdragen. Conclusie Teun van Etten: De overzichten in dit jaarverslag (zie ook de infographic op pagina 48) laten zien dat de gemeente in de toekomst eigenlijk alleen nog subsidie geeft voor de huisvestingskosten. De gebouwen worden ter beschikking gesteld. Het is aan SSL om door middel van goed ondernemerschap ervoor te zorgen dat de accommodaties zodanig worden geëxploiteerd dat SSL met de inkomsten alle andere kosten kan dekken. 48 49

Overzicht bezuinigingen = 5.000 euro De mooiste zomerse dag in 2011 levert ruim 1700 bezoekers op! EXPLOITATIE 2011: 166.000 (100%) EXPLOITATIE 2013: 131.000 (79%) EXPLOITATIE 2014: 49.000 (30%) KORTING 35.000 TOTALE KORTING 117.000 1 E EFFICIËNTIEKORTING: 15.000 AFSCHAFFEN SCHOOLZWEMMEN: 20.000 2 E EFFICIËNTIEKORTING: 62.000 AFSCHAFFEN SCHOOLZWEMMEN: 20.000 50 51

Fitplan is net even anders dan gewoon een baantje zwemmen. Er liggen maar liefst driehonderd kanten klare schema s met de juiste opbouw voor iedereen klaar bij de receptie. Heerlijk ontspannen door inspanning bij FityFit 50+ met leuke wateractiviteiten. 52 53

In extra warm water zwemmen en oefenen reuma- en (ex)hartpatiënten om het lichaam weer gezond te krijgen. Zelfs het douchen is leuk in Duikerdel. 54 55

Aqua Fitness is de nieuwste wateractiviteit in Duikerdel. Ook geschikt voor revalidatie. Elk jaar organiseert het personeel van de Bever tal van extra activiteiten voor jong en oud. Zoals de kampeernacht, scholen 6 kamp, zwemvierdaagse, ontbijtzwemmen en het piratenfeest. 56 57

Jaarlijks behalen een kleine elfhonderd kinderen hun zwemdiploma in Duikerdel. Dolly Duikerdel rijkt diploma s uit en de kinderen willen graag met haar op de foto. Vanaf 2011 zijn de populaire GALM-lessen ook te beoefenen in het water. 58 59

De belangstelling voor Aqua Joggen is nog steeds groot. Drie maal per jaar is er een Instuif voor kinderen onder de vier jaar en trekken gemiddeld zo n tweehonderd bezoekers. 60 61

colofon TEKST De Geus & Hartman, Haarlem GRAFISCH ONTWERP Fraaie Zaken Grafisch Ontwerp, Haarlem FOTOGRAFIE Marjolein Ansink Karin Koenen p.12, p.13, p.14, p.19, p.26 Petra Bakker p.10, p.29, p.30, p.49 Koen Bosman p.37 t/m p.42. DRUK Printfactory, Broek op Langedijk 62