Periodieke rapportage: Verachtert Nederland



Vergelijkbare documenten
1 van 15. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2013

1 van 13. Periode: 1 januari t/m 31 december 2013

1 van 15. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2014

1 van 13. Periode: 1 januari t/m 31 december 2013

1 van 13. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2014

Verachtert B.V t/m

Verachtert B.V t/m

1 van 13. per label. Periode: 1 januari t/m 31 december 2012

Verachtert B.V. Voortgangsrapportage Verachtert 2017

Verachtert B.V. Voortgangsrapportage Verachtert

1 van 14. Periode: 1 januari t/m 31 december 2012

1 van 21. Periode: 1 januari t/m 31 december 2013

1 van 21. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2013

Periodieke rapportage: PENL

Voortgangsrapportage

Pon Equipment Rental t/m

Pon Equipment Holding B.V t/m

Sitech t/m

Sitech CO2 voortgangsverslag SITECH 2016

Sitech Voortgangsrapportage SITECH

Pon Equipment Nederland B.V t/m

Pon Equipment Nederland B.V t/m

Sitech CO2 voortgangsverslag en energie actieplan

1 van 12. Periode: 1 januari t/m 31 december 2012

Scope 1, 2 & 3 01/10/2015. Klaver Bik(e)Motion b.v.

01/10/2015. Klaver Bik(e)Motion b.v.

22/07/2015. Lomans Beheer B.V.

Actieplan Energiemanagement: Pon Equipment b.v. actieplan 2014

Scope 1,2 & 3 13/09/2015. Klaver Bik(e)Motion b.v.

1 van 13. Periode: 1 juli t/m 31 december 2013

CO2 footprint 1e helft 2016

Periodiek rapportage: Beheersmaatschappij B. Steenhuis B.V. CO2 prestatieladder 1 januari 31 december 2014

Voortgangsrapport jan-okt 2015

Lomans Beheer B.V. CO2 footprint 1e helft 2018

3.C.1. Periodieke voortgangsrapportage 2013

Periodiek rapportage: Beheersmaatschappij B. Steenhuis B.V. CO2 prestatieladder 1 januari 31 december 2015

25/09/2015. Lokhorst Bouw en Ontwikkeling B.V.

01/06/2015. Lokhorst Bouw en Ontwikkeling B.V.

15/09/2015. J. van Huizen Groenvoorzieningen B.V.

02/06/2015. Lokhorst Bouw en Ontwikkeling B.V.

Lomans Beheer B.V. Footprint 2016 Lomans Beheer

1 van 10. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2014

Periodieke rapportage: Periodiek verslag Periode: 1 januari t/m 31 december 2013

1 van 17. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2013

Periodieke rapportage - H1 2012

Lomans Beheer B.V. Footprint 2017 Lomans Beheer

Periodieke rapportage 1 e helft 2014

Voortgangsverslag en energie actieplan 2014

Lomans Beheer B.V t/m

Periodieke rapportage 2014

Periodieke rapportage 2014

1 van 10. Periode: 1 januari t/m 31 december 2013

PERIODIEKE RAPPORTAGE 2015

1 van 14. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2013

Klaver Bik(e)Motion b.v. CO2 voortgangsverslag en energie actieplan eerste helft 2018

Voortgangsrapportage eerste halfjaar 2015

3.C.1. Periodieke voortgangsrapportage

Periodieke rapportage 2 e helft maart 2015 versie definitief

Periodieke rapportage 2016 H2

Klaver Bik(e)Motion b.v. CO2 voortgangsverslag en energie actieplan

Klaver Bik(e)Motion b.v. CO2 voortgangsverslag en energie actieplan 2016 ten opzichte van basisjaar

Klaver Bik(e)Motion b.v t/m

prestatieladder 1e half jaar 2014 Cor Millenaar B.V.

Periodieke Rapportage 2 e helft 2016

Periodieke rapportage 2 e helft September 2016

Periodieke rapportage 2 e helft 2016

Periodieke rapportage CO2 Rapportage eerste halfjaar Periode 1 januari t/m 30 juni 2014

Scope 1, 2 & ten opzichte van

Periodieke rapportage 2015 H2. 20 januari 2016

Klaver Bik(e)Motion b.v. CO2 voortgangsverslag en energie actieplan 2e halfjaar 2016

Voortgangsverslag 2014 Hexta

Periodieke rapportage 2015 H1 + H2

CO 2 voortgangsverslag en energie actieplan. NAPK holding bv 1 januari 2018 t/m 30 juni 2018

3.C.1. Periodieke voortgangsrapportage

CO 2 voortgangsverslag en energie actieplan. Rasenberg Kabels en Leidingen bv 1 januari 2018 t/m 30 juni 2018

Periodieke rapportage 2 de half jaar 2017

Periodieke rapportage 1 e helft 2016

Rojo Beheer B.V. CO2 voortgangsverslag en energie actieplan 2016

Periodieke Voortgangsrapportage 2017

1 van 14. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2014

Ploegmakers Cultuurtechniek B.V t/m

3.C.1. Periodieke voortgangsrapportage

Periodieke rapportage e helft. N.C. Zwart Verhuur BV

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013

3.C.1. Periodieke voortgangsrapportage

VolkerRail Holding CO2 Voortgangsrapportage H1 2017

Periodieke rapportage 2016 H1

CO 2 -prestatieladder Periodieke rapportage 2013

16/09/2015. J. van Huizen Groenvoorzieningen B.V.

PERIODIEKE RAPPORTAGE 1E HELFT 2015

VOORTGANGSRAPPORT MILIEUZORG EERSTE HELFT 2016

Gelders Staalstraal- en schildersbedrijf B.V.

3.C.1. Periodieke voortgangsrapportage

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 2013

Periodieke rapportage 2016 H1

Periodieke rapportage H1 2016

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2014

Voortgangsrapportage CO 2 Prestatieladder. Pon Power BV 2018

Transcriptie:

1 van 14 Periodieke rapportage: Verachtert Nederland Periode: 1 januari t/m 31 december 2012

2 van 14 Inhoudsopgave Naam 7.3 ISO 140641 Periodieke rapportage Inleiding p 1 Basisgegevens Beschrijving van de organisatie a 2.1 Verantwoordelijkheden b 2.2 Basisjaar j 2.3 Rapportageperiode c 2.4 Verificatie q 2.5 Afbakening Organisatorische grenzen d 3.1 Wijzigingen organisatie 3.2 Berekeningsmethodiek Actuele berekeningsmethodiek en conversiefactoren l,n 4.1 Wijzigingen berekeningsmethodiek m 4.2 Uitsluitingen h 4.3 Opname van CO2 g 4.4 Biomassa f 4.5 Directe en indirecte emissies Herberekening basisjaar & historische gegevens j,k 5.1 Directe en indirecte emissies e, i 5.2 Trends 5.3 Voortgang reductiedoelstellingen 5.4 Maatregelen komende periode 5.5 Onzekerheden o 5.6 Medewerker bijdrage 5.7 Gerelateerd aan 7.3 uit ISO 140461

3 van 14

1 Inleiding 4 van 14 Verachtert Nederland zet zich al jaren in voor duurzaamheid en heeft er voor gekozen om de CO2 prestatieladder in te voeren. Hiermee wordt op een concrete wijze vormgegeven aan de ambities die Verachtert Nederland heeft om haar doelstelling op het terrein van duurzaamheid te realiseren. Het opstellen van de periodieke rapportage is onderdeel van de stuurcyclus binnen het energiemanagementsysteem dat in het kader van de CO₂prestatieladder is ingevoerd. Deze stuurcyclus staat beschreven in het kwaliteitsmanagementplan. Deze periodieke rapportage is opgesteld door de QHSE manager en beschrijft alle zaken zoals beschreven in 7.3 uit de ISO 14064.

5 van 14 2 Basisgegevens 2.1 Beschrijving van de organisatie Verachtert heeft zich ontwikkeld tot de specialist in uitrustingsstukken voor alle merken en typen graafmachines en wielladers. Verachtert producten staan garant voor kwaliteit en productiviteit, en worden dagelijks intensief ingezet door een grote internationale klantenkring in de grond, weg en waterbouw, sloopbranche, schrootverwerking, recycling, industrie en overslag. Verachtert biedt haar uitrustingsstukken aan met een uitgebreid servicepakket dat alles omvat van advies bij de keuze voor het juiste uitrustingsstuk tot ondersteuning bij onderhoud en reparaties. Het team van 35 medewerkers van Verachtert Nederland blijft werken aan haar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) met daarin onder andere CO2reductie als concrete doelstelling. Verachtert heeft besloten om in de sector een belangrijke stap te zetten in effectiever, efficiënter en duurzamer werken door onderzoek naar gebruik van composiet materialen. 2.2 Verantwoordelijkheden Dagelijkse leiding: Robert van der Cruysen, directeur Eindverantwoordelijke: Jacco Gersie, algemeen directeur Contactpersoon emissieinventaris: Maarten Dekker, QHSE manager 2.3 Basisjaar Het basisjaar is 2012 2.4 Rapportageperiode Deze periodiek rapportage beschrijft de CO2emissies in de periode 1 januari t/m 31 december 2012 2.5 Verificatie De footprint zal extern geverifieerd worden door certificerende instelling Det Norske Veritas (DNV).

6 van 14 3 Afbakening 3.1 Organisatorische grenzen Verachtert b.v. Den Bosch Voor het afbakenen van de organisatiegrenzen is gebruik gemaakt van de operational control methode. 3.2 Wijziging organisatie In deze paragraaf zijn veranderingen die worden veroorzaakt in de CO2 uitstoot door aan of verkoop van bedrijven of onderdelen daarvan vermeld. Dergelijke meldingen kunnen ook reeds zijn vastgelegd in het logboek. Deze meldingen worden in onderstaande tabel weergegeven.

7 van 14 4 Berekeningsmethodiek 4.1 Actuele berekeningsmethodiek & conversiefactoren Omdat deze Periodieke rapportage onderdeel is van een CO2prestatieladder certificaat wordt de methodiek aangehouden zoals voorgeschreven in het Handboek 2.1, geldig m.i.v. 18 juli 2012, zoals uitgegeven door de SKAO. Deze methode schrijft voor om business air travel en personal cars for business travel tot Scope 2 te rekenen. De gebruikte conversiefactoren zijn afkomstig uit het SKAO Handboek 2.1 bijlage C Conversiefactoren, geldig m.i.v. 18 juli 2012. 4.2 Wijzigingen berekeningsmethodiek Geen 4.3 Uitsluitingen Anders dan de conform de CO2 Prestatieladder toegestane uitsluiting van koelgassen in airco's zijn er verder geen uitsluitingen. In de werkplaatsen wordt in sommige gevallen helemaal niet of slechts beperkt gebruik gemaakt van Acetyleengas. Acetyleengas is om deze reden dan ook in die gevallen uitgesloten. 4.4 Opname van CO2 Er vindt geen opname van CO2 plaats. 4.5 Biomassa Er wordt geen gebruik gemaakt van biomassa anders dat datgene wat in reguliere brandstoffen wordt bijgemengd.

5 Directe en indirecte emissies 8 van 14 5.1 Herberekening basisjaar & historische gegevens Het basisjaar berekend op basis van de meest actuele conversiefactoren is: Meegenomen in de footprint zijn de onderliggende entiteiten met een aandeel van 51% of hoger; Den Bosch, Verachtert b.v., Pon equipment holding b.v.. Emissiestroom Lasgassen Heftrucks lpg Elektriciteit Verwarming Gedeclareerde kilometers Leaseauto's Bedrijfsauto's Uitstoot (ton CO ₂) 36,0 10,8 103,5 68,7 1,8 64,3 35,2 Totale uitstoot: 320 ton CO 2 5.2 Directe & Indirecte emissies 1 januari t/m 31 december 2012 Meegenomen in de footprint zijn de onderliggende entiteiten met een aandeel van 51% of hoger; Den Bosch, Verachtert b.v., Pon equipment holding b.v..

9 van 14 Emissiestroom Uitstoot (ton CO ₂) Lasgassen 36,0 Heftrucks lpg 10,8 Elektriciteit 103,5 Verwarming 68,7 Gedeclareerde kilometers 1,8 Leaseauto's 64,3 Bedrijfsauto's 35,2 Totale uitstoot: 320 ton CO 2 5.3 Trends In deze paragraaf wordt voor één of meerdere entiteiten c.q. bedrijfsonderdelen de tijdslijn getoond van de werkelijke uitstoot en de verwachte uitstoot op basis van de geplande maatregelen. Daarnaast zijn indien van toepassing per trendlijn de doelstellingen vermeld, waarmee het ambitieniveau vergeleken kan worden met de werkelijke resultaten. Tijdslijn Doelstellingen Jaar Scope 1 [%] Scope 2 [%] Scope 3 [%] 2013 3 95 Trendanalyse 5.4 Voortgang reductiedoelstellingen

10 van 14 5.5 Maatregelen komende periode Maatregel: Reductie elektraverbruik compressoren op alle vestigingen > luchtlekkages Bedrijf: Emissiestroom: Den Bosch Elektra grijs Den Bosch Elektra grijs Compressoren springen altijd aan als druk in drukhouder afneemt. Efficiëntie slag aangaande gebruik van gecomprimeerde lucht opsporen en verhelpen luchtlekkages in systemen. Max. efficiëntie van compressor behalen. Besparingen: januari 2014 1.0 % Streefwaarde bereikt: gerespecteerd: Acties: Verantwoordelijke Omschrijving Opmerkingen Afgerond Keurmeester (Bob Verbrugge stuurt Keurmeester aan) Compressoren springen altijd aan als druk in drukhouder Bob Verbrugge (Keurmeester neemt meter mee tijdens 01 01 2014 Nee afneemt. Efficiëntie slag aangaande bezoeken aan de verschillende gebruik van gecomprimeerde lucht opsporen en verhelpen vestigingen en stuurt locale medewerker op locatie aan om luchtlekkages op te luchtlekkages in systemen. Max. efficiëntie van sporen en te verhelpen. Meter in bezit Keurmeester) compressor behalen. Maatregel: Reductie elektraverbruik compressoren op alle PENL vestigingen & Verachtert

11 van 14 Bedrijf: Emissiestroom: Den Bosch Elektra grijs Compressoren springen altijd aan als druk in drukhouder afneemt (lekkages + weekeind en buiten kantoor uren) > Besparing op elektra, onderhoud, olie, slijtage, storingen. Voordeel van Geveke timerklep is dat drukhouder vol blijft. De beoogde reductie is geschat op 25% van het specifieke energieverbruik van de compressor in 2012 Besparingen: januari 2014 2.0 % Streefwaarde bereikt: gerespecteerd: Acties: Verantwoordelijke Omschrijving Opmerkingen Afgerond Merijn Aldewereld / Robert van der Cruysen Besparing op elektra, onderhoud, olie, slijtage, storingen. Voordeel van Geveke timerklep is dat drukhouder vol blijft. De beoogde reductie is geschat op 25% van het specifieke energieverbruik van de compressor in 2012 08 08 2013 Nee Maatregel: Groene stroom met garantie certificaat van oorsprong Bedrijf: Den Bosch Emissiestroom: Elektra grijs Aankoop Groene stroom met certificaten van oorsprong (Nederland) Besparingen: januari 2014 95.0 %

12 van 14 Streefwaarde bereikt: gerespecteerd: Acties: Verantwoordelijke Omschrijving Opmerkingen Afgerond Peter Bergmans Aankoop Groene stroom met certificaten van oorsprong (Nederland) (Rental Force neemt stroom af via verhuurder en kan daarom niet mee.) 08 06 2013 Nee Maatregel: Reductie verbruik fossiele brandstoffen leasewagen regeling Bedrijf: Verachtert b.v. Emissiestroom: Dieselverbruik lease auto's shell Implementatie nieuwe Pon leasewagen regeling binnen PENL Holding b.v. (Op basis van klasse in combinatie aantal gram Co2 / km) Besparingen: januari 2014 januari 2015 5.0 % 10.0 % Streefwaarde bereikt: gerespecteerd: Acties: Verantwoordelijke Omschrijving Opmerkingen Afgerond Peter Bergmans Implementatie nieuwe Pon leasewagen regeling binnen PENL Holding b.v. (Op basis van klasse in combinatie aantal gram Co2 / km) 01 01 2014 Nee 5.6 Onzekerheden

Geen 13 van 14 5.7 Medewerker bijdrage De directeur van Verachtert is verantwoordelijk, ziet toe op de voortgang en bewaking van gestelde reductiedoelen en motiveert medewerkers om reductiemaatregelen aan te dragen.

14 van 14 Bijlage Geen