Curriculum Vitae drs. Sander Mol Naam S. Mol Voornaam Sander Geboortedatum 30 augustus 1972 Woonplaats Stompetoren Email info@openeyes-ifc.nl Website www.openeyes-ifc.nl Opleiding 2004 Doctoraal Controlling Nivra-Nijenrode 1997 Post HEAO AA (Alkmaar) 1995 HEAO RA (Alkmaar) Talenkennis Nederlands (moedertaal) Engels (goed) Frans (redelijk) Duits (redelijk) Samenvatting professionele vaardigheden Professionele houding en uitstraling Snel eigen maken van nieuwe werkzaamheden Goede en snelle acceptatie door de omgeving Organisatie sensitief Allround en specialistisch inzetbaar Resultaat gericht Zoekt naar proces optimalisatie Samenvatting persoonlijke vaardigheden Goed gemotiveerd Sterke sociale vaardigheden Coach voor collega s Positieve instelling Teamplayer Leergierig Grote zelfstandigheid Open Eyes Interim Finance & Consultancy 2010 heden Uitgevoerde projecten: 2010 heden Avero Achmea Functie: Senior Business Controller Projectduur: Huidige opdracht Verantwoordelijk voor: Business Control Co-assurantie. Specifieke werkzaamheden: Uitvoeren van een coördinerende rol daar waar het gaat om bedrijfseconomische advisering en ondersteuning van het management. Voortvloeiend uit een transitie naar een andere business unit is gewerkt aan het op orde krijgen van het financiële huis voor de afdeling Coassurantie. Dit mede om de functie van business controller Coassurantie scherper neer te zetten. Als vertegenwoordiger van de financiële functie is nauw samengewerkt met andere financiële disciplines zoals Divisie control, Actuariaat, Group Finance & Control, Interne accountantsdienst, externe accountants en financiële kolommen van overige productdivisies.
2007 2010 Vanhier B.V. Functie: Adviseur/ Controller Arbeidsduur: 35 maanden Verantwoordelijk voor: Planning & Control Cyclus van diverse klanten. Specifieke werkzaamheden: Het opzetten van de interne controlling functie voor Vanhier inclusief de P&C Cyclus. Dit als gevolg van een aantal fusies. Betrokken bij de groei van de business en dan met name de specifieke inzet van ondernemende adviseurs en controllers met als rode draad de periodieke informatie voorziening voor de ondernemer. Opzetten van een standaard rapportage proces voor klanten gebruik makend van de mogelijkheden van het financiële pakket. De ondernemer heeft hierdoor tijdig inzicht in de financiële status van zijn onderneming. Uitwerken van kolommenbalansen, opstellen van jaarrekeningen, ondersteuning geleverd bij Due Diligence onderzoeken. Aansturen en coachen van 5,0 fte. 2005 2007 REAAL Verzekeringen Functie: Senior medewerker Management Accounting Arbeidsduur: 24 maanden Verantwoordelijk voor: Het rapportage proces van het schadebedrijf, voor wat betreft de realisatie, begroting en prognose. Specifieke werkzaamheden: Het opzetten van een bedrijfshoofdenrapportage op tactisch niveau. Aansluiting zoeken naar de business waaronder het service center verzekeringen. Deelname aan diverse projecten als afgevaardigde van de gehele financiële kolom. Aansturen en coachen van 2,0 fte. 2001-2005 : ConQuaestor B.V. (voorheen IBM BCS B.V. en PricewaterhouseCoopers N.V.) Uitgevoerde projecten: 2005 : Yarden Uitvaartverzekeringen Functie: Senior medewerker P&C Projectduur: 6 maanden Verantwoordelijk voor: Het opstellen van management informatie voor de directie, inclusief een analyse van de werkelijke cijfers en prognoses. Verder ook verantwoordelijk voor het begrotingsproces. 2005 : PricewaterhouseCoopers Functie: Senior Associate 3 Projectduur: 2,5 maand Verantwoordelijk voor: Het in teamverband controleren van jaarrekeningen bij diverse opdrachtgevers. Specifieke werkzaamheden: Ondersteunen bij de jaarrekeningcontrole van US-GAAP gerelateerde ondernemingen. Ondersteunen bij de jaarrekeningcontrole op holding niveau van een verzekeringen- en banken organisatie, inclusief de rapportage naar de engelse toezichthouder en de gerapporteerde IFRS cijfers.
2004 : De Nederlandse Bank N.V. Functie: Medewerker Planning & Control Projectduur: 1,5 maand Verantwoordelijk voor: Het afdekken van geïdentificeerde risico s als gevolg van het in gebruik nemen van een nieuwe Valuta Resultaatbepaling module. Specifieke werkzaamheden: Het vanuit de afdeling Ondersteuning Risicobeheersing & Procesoptimalisatie ondersteunen van de afdeling Accounting bij het opstellen van werkinstructies, waarin de geïdentificeerde risico s worden afgedekt. 2004 : Numico Functie: Manager debiteuren en crediteuren administratie Verantwoordelijk voor: Transformatie van twee gedecentraliseerde afdelingen naar een centraal gestuurde afdeling, een en ander naar aanleiding van een nieuw opgezette onderneming en een ERP implementatie. Specifieke werkzaamheden: Beschrijven en optimaliseren van processen, welke in de centrale organisatie geïmplementeerd worden. Functioneel leiding geven aan 5 medewerkers. Aanzet gegeven tot het inrichten van een verplichtingen administratie vanuit de procurement organisatie. 2003-2004 : IBM Project 1 Functie: AO Consultant Projectduur: 06 maanden Verantwoordelijk voor: Beschrijven en stroomlijnen van cash management activiteiten. Transformatie van een puur uitvoerende afdeling naar een meer analytische functie, dit mede in het kader van een Europese centralisatieslag. Project 2 Functie: Transitie coördinator Projectduur: 01 maand Verantwoordelijk voor: Beschrijven transitieproces, updaten Helpdesk Handout in verband met uitbreiding outsourcingscontract. 2003 : Delta Lloyd Verzekeringen Functie: Senior Medewerker Verslaggevingteam Projectduur: 02 maanden Verantwoordelijk voor: Rechterhand teamleider. Opstellen maandrapportages en publicatiestukken. Specifieke werkzaamheden: Ondersteuning bij de structurering van de verslagleggingsprocessen. Coachen van een medewerker.
2002-2003 : PWC Consulting Project 1 Functie: Manager Work In Progress Verantwoordelijk voor: Leidinggeven afdeling 7 personen. Verantwoordelijk voor de administratieve afloop van het onderhanden werk (circa 1.000 projecten) ivm bedrijfsovername waarvan de moeder maatschappij geen onderhanden werk kent. Project 2 Functie: Senior medewerker Reporting Verantwoordelijk voor: Maandrapportage en jaarafsluiting, zowel nationaal als internationaal. 2002 : PricewaterhouseCoopers Functie: Manager Account Receivables Projectduur: 06 maanden Verantwoordelijk voor: Afdeling van 12 personen. Verbeteren huidige interne processen en communicatie, opstarten en in gang zetten van een administratieve opschoningactie, beheren incasso dossiers, bijdrage herstructurering afdeling en de processen ten behoeve van een nieuw administratief systeem (SAP). 2001-2002 : Delta Lloyd Verzekeringen Functie: Senior Medewerker Verslaggevingteam Projectduur: 09 maanden Verantwoordelijk voor: Verwerking participaties inclusief consolideren van de Tussenpersonen divisie evenals reorganiseren en structureren van de interne rapportagevoorschriften. In en extern aanspreekpunt Verslaggevingteam. 2001 : PVF Groep Pensioenen Functie: Internal Auditor Projectduur: 02 maanden Verantwoordelijk voor: Financiële audit van opgestelde jaarrekeningen van beleggingsfondsen (aandelen, obligaties, hypotheken vastgoed en vastgoed) op juistheid en volledigheid.
1998 2001 Cox & Partners Functie: Zelfstandig Assistent Accountant, Relatiebeheerder Arbeidsduur: 38 maanden Verantwoordelijk voor: Zelfstandig samenstellen en / of controleren van jaarrekeningen, administratieve dienstverlening, facturatie en medewerker Interne Controle. Aansturen en coachen van 1,5 fte. 1996 1998 : Walgemoed Accountants & Adviseurs Functie: Assistent Accountant Arbeidsduur: 16 maanden Verantwoordelijk voor: Zelfstandig samenstellen en / of controleren van jaarrekeningen. 1995-1996 : Deloitte & Touche Functie: Assistent Accountant Arbeidsduur: 12 maanden Verantwoordelijk voor: Uitvoeren controle werkzaamheden bij grote organisaties.