Structuur van de Groep

Jaarverslag 2007

Structuur van de Groep per 31 december 2007 33,5% 44,3% Externe verkopen per activiteit % WIJZIGING Autodistributie 6,1% Autoverhuur 3 5,6 % s.a. D IETEREN n.v. Voertuigbeglazing 32,7 % 22,2% Totaal 3 13,6 % 59,6% * 77,4% Totaal : EUR 5.967,1 miljoen D IETEREN AUTO AVIS EUROPE plc BELRON s.a. 43,3% 27,3% Courant bedrijfsresultaat 1 per activiteit % WIJZIGING Autodistributie 2 20,5 % Autoverhuur 3,4 18,6 % 40,4% BEURS VAN LONDEN 6,3% MINDERHEIDS- AANDEELHOUDERS 16,3% COBEPA GROEP 29,4% Voertuigbeglazing 30,5 % Totaal 3,4 24,0 % * Indirecte participatie via D Ieteren Invest s.a. en D Ieteren Car Rental s.a. Totaal : EUR 361,7 miljoen 50,2% 38,5% Courant resultaat vóór belastingen 1, groepsaandeel, per activiteit % WIJZIGING Autodistributie 2 25,5 % Autoverhuur 3,4 23,6 % Voertuigbeglazing 35,6 % 11,3% Totaal 3,4 30,1 % Totaal : EUR 194,3 miljoen 1. Volgens IFRS: vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. De activiteit autodistributie omvat het geheel van de kosten verbonden aan de activiteit corporate en meer bepaald (wat het courante resultaat betreft), de financieringskosten voortvloeiend uit de investering in de activiteiten autoverhuur en voertuigbeglazing. 3. Uitgezonderd de in 2006 en 2007 verkochte Griekse activiteiten (toepassing van IFRS 5 - zie toelichting 41 van dit jaarverslag). 4. Na aanpassing van 2006 als gevolg van de geïdentificeerde onregelmatigheden in Portugal (zie toelichting 2.1 van dit jaarverslag).

Kerncijfers I IFRS, integrale consolidatie van Belron Belgische boekhoudkundige normen, equity -methode voor Belron Geconsolideerde resultaten (in miljoen EUR) 2007 2006 7 2005 5 2004 2004 2003 Verkopen 6 5.967,1 5.253,7 4.757,3 4.459,8 3.335,2 3.029,5 Courant bedrijfsresultaat 1,6 361,7 291,6 255,7 274,4 176,1 173,7 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen 1,6 194,3 149,3 118,6 124,0 - - na belastingen 1,2 166,3 134,3 97,6 94,0 96,4 83,9 Aandeel van de groep in het resultaat van de periode 3 127,7 97,9 76,2 43,2 45,6 5,1 Financiële structuur (in miljoen EUR) Eigen vermogen waarvan: 1.140,2 1.019,2 945,5 990,8 1.064,2 1.060,2 - Kapitaal en reserves toerekenbaar aan houders van eigen-vermogensinstrumen 917,7 789,1 709,9 687,1 789,7 762,1 - Minderheidsbelangen 222,5 230,1 235,6 303,7 274,5 298,1 Nettoschuld 2.089,6 1.875,8 1.893,1 1.748,1 1.472,8 1.548,5 Gegevens per aandeel (in EUR) Courant resultaat na belastingen 1,2,4, groepsaandeel 30,2 24,3 17,7 17,0 17,2 15,0 Aandeel van de groep in het resultaat van de periode 3,4 23,2 17,7 13,8 7,8 8,1 0,9 Brutodividend per gewoon aandeel 3,0000 2,6400 2,4000 2,3100 2,3100 2,3100 Nettodividend per gewoon aandeel 2,2500 1,9800 1,8000 1,7325 1,7325 1,7325 Nettodividend per gewoon aandeel + VVPR-strip 2,5500 2,2440 2,0400 1,9635 1,9635 1,9635 Kapitaal en reserves toerekenbaar aan houders van eigen-vermogensinstrumenten 4 165,9 142,7 130,1 125,8 141,2 136,3 Maximumkoers 343,8 272,5 239,9 189,1 189,1 179,9 Minimumkoers 236,7 218,5 138,5 135,1 135,1 101,0 Koers op 31/12 246,0 269,7 232,5 136,5 136,5 162,6 Gemiddelde koers 297,5 250,9 185,3 161,5 161,5 133,9 Gemiddeld dagelijks volume (in aantal effecten) 7.713 6.207 4.920 4.723 4.723 10.459 Beurskapitalisatie op 31/12 (in miljoen EUR) 1.360,4 1.491,5 1.285,8 754,9 754,9 899,2 Totaal aantal uitgegeven aandelen 5.530.262 5.530.262 5.530.262 5.530.260 5.530.260 5.530.260 Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) 25.981 20.578 18.690 17.453 7.659 7.602 1. Volgens IFRS: vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen. 3. Resultaat toerekenbaar aan houders van eigen-vermogensinstrumenten van D Ieteren, overeenkomstig IAS 1. 4. Volgens IFRS: berekend overeenkomstig IAS 33. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: berekend op basis van het aantal aandelen in omloop op het einde van het boekjaar (verbeterd om rekening te houden met de 500.000 winstaandelen die elk recht geven op 1/8 van het dividend van een gewoon aandeel). 5. Na aanpassing als gevolg van de toepassing van IAS 21 herzien. 6. Uitgezonderd de in 2006 en 2007 verkochte Griekse activiteiten (toepassing van IFRS 5 - zie toelichting 41 van dit jaarverslag). 7. Na aanpassing van 2006 als gevolg van de geïdentificeerde onregelmatigheden in Portugal (zie toelichting 2.1 van dit jaarverslag).

Bijna 26.000 personen ten dienste van meer dan 17 miljoen klanten Boodschap aan de aandeelhouders 2 D Ieteren Groep in één blik 4-6 Corporate Governance 8 Onderneming met burgerzin 12 Autodistributie D Ieteren Auto 16 Autoverhuur op korte termijn Avis Europe plc 30 Herstelling en vervanging van voertuigbeglazing Belron s.a. 36 Jaarrekening 43 Voornaamste risicofactoren 103 Informatie over het aandeel 104 Index van het jaarverslag 106 Contacten op de achterzijde

1 Activiteiten De autodistributie in België van Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bentley, Lamborghini, Bugatti, Porsche en Yamaha. De autoverhuur op korte termijn in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Azië via Avis Europe plc en zijn merken Avis en Budget. Strategie De strategie van de Groep bestaat erin de beste "parent company" te zijn voor zijn drie activiteiten vanuit zijn rol als actieve meerderheidsaandeelhouder. Hoewel de interactie van de Groep bij elk van zijn activiteiten verschillend en specifiek is, wordt zijn inbreng steeds gekenmerkt door een grondige kennis van de autosector, het vermogen om marktontwikkelingen te anticiperen en te assimileren, een langetermijnvisie en de wil om behoedzaam te ondernemen en te investeren. De Groep Corporate Governance Onderneming met burgerzin D Ieteren Auto Boodschap De herstelling en vervanging van voertuigbeglazing in Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Australië en Nieuw-Zeeland via Belron s.a. en ondermeer zijn merken CARGLASS, AUTOGLASS in Europa, en SAFELITE, LEBEAU en DURO in Noord-Amerika. Avis Europe plc Jaarrekening Belron s.a.

2 - Boodschap aan de aandeelhouders 2007 : een uitstekend jaar voor de Groep D Ieteren Wij zijn zeer tevreden en trots op de gerealiseerde resultaten en staan erop eerst en vooral de teams van onze drie activiteiten hiermee te feliciteren. De teams van D Ieteren Auto zijn erin geslaagd het recordniveau van 120.000 nieuwe geleverde voertuigen te overschrijden. De teams van Belron zijn drie uitdagingen van formaat aangegaan: het realiseren van de belangrijkste overname - Safelite ooit door Belron gedaan, de snelle en succesvolle integratie ervan met de bestaande Amerikaanse activiteiten, en het implementeren in Frankrijk van een nieuw geavanceerd informaticasysteem. De teams van Avis Europe hebben hun herstelplan doorgevoerd en voor de eerste keer sinds 2001, duidelijk betere resultaten geboekt. Door deze inspanningen is ons courante geconsolideerde resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, met 30,1% gestegen tot EUR 194,3 miljoen en bedroeg het aandeel van de groep in het resultaat van de periode EUR 127,7 miljoen, een vooruitgang met 30,4%. In de autodistributie wist D Ieteren Auto, zijn vooruitgang voort te zetten in een uitzonderlijke markt van nieuwe voertuigen, dankzij een breder gamma aan producten die beantwoorden aan de vraag van de klant, alsook door een voortaan per merk gespecialiseerde netwerkorganisatie. De inschrijvingen hebben een recordniveau bereikt net zoals de leveringen van nieuwe voertuigen. De vooruitgang van het courante operationele resultaat werd grotendeels gerealiseerd dankzij de rendabele groei van de verkopen. Voordeel halend uit de talrijke lanceringen die voor 2008 zijn voorzien en door de genomen initiatieven op het gebied van klantengetrouwheid, streeft D Ieteren Auto voor dit jaar zijn doel van een continue vooruitgang van zijn marktaandeel na in een markt die lager zou moeten zijn dan in 2007. de ongunstige weersomstandigheden en zeker dankzij de overname van Safelite in de Verenigde Staten in maart. De integratie van die nieuwe activiteit met de bestaande Amerikaanse activiteiten werd snel doorgevoerd: hergroepering van de back-office activiteiten bij de administratieve hoofdzetel in Columbus, Ohio, en een snelle exploitatie van functionele synergieën. In 2008 wordt een voortzetting van de organische groei van de verkopen verwacht door een verder engagement van Belron om een uitstekende service te verlenen aan zijn klanten, voornaamste verzekeringsmaatschappijen en vlootbeheerders en om de operationele efficiëntie te verbeteren. Zeer tevreden met de uitstekende prestaties geleverd door de teams van Belron, hebben wij een koopoptie op 3,65% van het kapitaal in handen van Cobepa uitgeoefend, die onze deelneming in Belron van 73,73% naar 77,38% bracht. In de voertuigbeglazing, zette Belron opnieuw een uitstekende prestatie neer dankzij een aanhoudende organische groei ondanks In de autoverhuur, toonde Avis Europe voor de eerste keer in vijf jaar positieve omzetindicatoren, inclusief de gemiddelde

3 opbrengst per verhuurdag, gezien het herstelplan ingevoerd in 2005 merkbaar werd en zich uitte in een verbetering van de resultaten. Pascal Bazin, voormalig manager van AVIS France, werd benoemd als Chief Executive Officer vanaf 1 januari 2008. Deze verandering zal geen belangrijke wijziging van de bestaande strategie met zich meebrengen, maar het accent zal worden gelegd op haar uitvoering, het verantwoordelijkheidsgevoel van de teams en de versnelling van de positieve effecten uit recente investeringen in revenue management. Pascal Bazin, wiens succes aan het hoofd van AVIS France sinds 2005 en een sterke ervaring in de consumentgerichte dienstensector de beste garanties zijn voor het toekomstige leiderschap van Avis Europe, geniet al ons vertrouwen. Voor 2008 verwacht Avis Europe verdere vooruitgang te boeken in het herstel van de groep. Rekening houdend met de huidige vooruitzichten in de drie activiteiten van de Groep en behalve onverwachte omstandigheden, voorzien we een relatieve stabiliteit van ons courante geconsolideerde resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, in vergelijking met een zeer sterk 2007. Uw Groep staat ten dienste van meer dan 17 miljoen klanten over de hele wereld. De dagelijkse inzet van al onze medewerkers en medewerksters, alsook onze partners, in het zoeken naar uitmuntendheid op het vlak van klantenservice, vormt de hoeksteen van onze toekomst. Wij willen hen hiervoor van harte bedanken. Wij danken ook u, beste aandeelhouders, voor uw blijvend vertrouwen en uw trouw. Jean-Pierre Bizet Gedelegeerd bestuurder Roland D Ieteren Voorzitter Markante feiten van de Groep in 2007 > Verhoging van de deelneming van D Ieteren in Belron In maart 2007, oefende D Ieteren een koopoptie uit op 3,65% van het kapitaal van Belron in het bezit van Cobepa. Hierdoor werd de deelneming van D Ieteren in Belron van 73,73% naar 77,38% gebracht. > Uitstekende resultaten voor de autodistributie D Ieteren Auto heeft de groei van zijn marktaandeel voortgezet in een markt van nieuwe voertuigen bijna gelijk aan het recordniveau van 2006 en boekte bijgevolg uitstekende resultaten. > Versterking van de voertuigbeglazing door de overname van Safelite De overname van Safelite in maart 2007 bezorgde Belron de eerste plaats in de Verenigde Staten en stelde hem in staat verkopen van 2 miljard euro te bereiken. Deze overname, gekoppeld aan een aanhoudende organische groei, bezorgt Belron opnieuw een jaar van schitterende resultaten. > Verbetering van de prijs per dag en de resultaten in de autoverhuur Avis Europe haalde voordeel uit de goede groei van de volumes en een lichte stijging van de gemiddelde prijs per dag. Het herstelplan begint zijn impact op de resultaten te tonen. Boodschap Jaarrekening Belron s.a. Avis Europe plc D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance De Groep Boodschap

4 - D Ieteren Groep in één blik D Ieteren in de Wereld De activiteiten van D Ieteren zijn elk marktleider in hun sector of ze zijn in staat het op termijn te worden. Hoewel hun geografische verankering sterk verschilt, beschikken ze als geheel over een hoog D Ieteren Groep Geografische splitsing van de verkopen (in miljoen EUR) België 2.545,5 13,9% 42,6% groeipotentieel, zowel organisch als extern. Rest van Europa 2.593,8 Rest van de wereld 827,8 43,5% Totaal: EUR 5.967,1 miljoen Canada Verenigde Staten Zuid- Amerika Voertuigbeglazing Autoverhuur & voertuigbeglazing Autoverhuur Autodistributie, autoverhuur & voertuigbeglazing

Afrika MiddenOosten Avis Europe plc Azië Belron s.a. D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance Europa Jaarrekening De Groep De Groep Boodschap 5 België Oceanië

6 - D Ieteren Groep in één blik Autodistributie D Ieteren Auto > 9 bekende merken. > Meer dan 120.000 nieuwe geleverde voertuigen. Kerncijfers (in miljoen EUR) IFRS Belgische boekhoudkundige normen 2007 2006 2005 2004 2004 2003 Nieuwe voertuigen geleverd (in eenheden) 120.774 112.944 103.239 99.587 99.587 89.968 Externe verkopen 2.642,4 2.491,4 2.227,2 2.088,6 2.158,3 1.860,1 Courant bedrijfsresultaat 1,2 98,7 81,9 56,1 64,1 60,7 50,9 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen 1,2 74,7 na belastingen 1,2,4 65,2 59,5 57,0 36,1 35,2 48,7 39,3 43,9 36,9 Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) 1.578 1.571 1.505 1.493 1.493 1.498 Autoverhuur Avis Europe plc > Meer dan 3.800 servicepunten in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Azië. > In dienst van meer dan 8 miljoen klanten. Kerncijfers (in miljoen EUR) IFRS Belgische boekhoudkundige normen 2007 2006 10 2005 2004 2004 2003 Externe verkopen 9 1.324,7 1.255,0 1.276,4 1.252,8 1.176,9 1.169,4 Courant bedrijfsresultaat 1,9 106,5 89,8 100,4 114,2 115,4 122,8 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen 1,9 22,0 na belastingen 1,5 17,7 17,8 14,6 22,7 16,6 31,1 23,3 24,3 27,1 Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) 6.122 6.276 6.253 6.166 6.166 6.104 Voertuigbeglazing Belron s.a. > Wereldwijde leider in de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing. Kerncijfers (in miljoen EUR) IFRS Belgische boekhoudkundige normen 2007 2006 2005 2004 2004 2003 Aantal interventies (in miljoen eenheden) 8,4 6 6,1 6 5,3 6 4,9 6 4,8 7 4,7 Externe verkopen 2.000,0 1.507,3 1.253,7 1.118,4 1.120,3 1.061,1 Courant bedrijfsresultaat 1,3 156,5 119,9 99,2 96,1 95,6 82,9 Courant resultaat, groepsaandeel vóór belastingen 1 97,6 na belastingen 1,8 83,4 72,0 62,7 59,8 45,8 44,2 31,4 28,2 19,9 Gemiddeld personeelsbestand (gemiddeld voltijdse equivalenten) 18.281 12.731 10.932 9.794 9.794 9.582 1. Volgens IFRS: vóór ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen. 2. De activiteit autodistributie omvat het geheel van de kosten verbonden aan de activiteit corporate en meer bepaald (wat het courante resultaat betreft), de financieringskosten voortvloeiend uit de investering in de activiteiten autoverhuur en voertuigbeglazing. 3. Met inbegrip, vanaf 2005, van een kost verbonden met het langetermijnincentiveplan voor het management. 4. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: na toewijzing aan de voertuigbeglazing van een netto financiële kost na belastingen verbonden met de investering van D Ieteren in deze activiteit. 5. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen. 6. Inclusief Brazilië. 7. Exclusief Brazilië. 8. Volgens Belgische boekhoudkundige normen: bijdrage van de vroegere groep Dicobel tot het courante resultaat na belastingen van D Ieteren, vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen en na toewijzing aan de voertuigbeglazing van een netto financiële kost na belastingen verbonden met de investering van D Ieteren in deze activiteit. 9. Uitgezonderd de in 2006 en 2007 verkochte Griekse activiteiten (toepassing van IFRS 5 - zie toelichting 41 van dit jaarverslag). 10. Na aanpassing van 2006 als gevolg van de geïdentificeerde onregelmatigheden in Portugal (zie toelichting 2.1 van dit jaarverslag).

7 Onze rol > Invoer en distributie in België van de merken Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, Bentley, Lamborghini, Bugatti en Porsche; > Beheer van 5 distributienetwerken die meer dan 300 zelfstandige concessiehouders in heel België vertegenwoordigen; > Beheer van 17 eigen D Ieteren Car Centers en 4 Porsche Centers, vooral gevestigd in de Brusselse regio; > Verhuring op lange termijn via D Ieteren Lease en D Ieteren Vehicle Trading; Onze rol > Verlenen van autoverhuurdiensten op korte termijn door twee merken: Avis en Budget in nauwe samenwerking met Avis Budget Group Inc., die eigenaar is van het geheel van de rechten van de twee merken; een netwerk van meer dan 3.800 servicepunten van filialen of licentiehouders in meer dan 110 landen in Europa, Afrika, het Midden-Oosten en Azië. > Een leidinggevend autoverhuurbedrijf dat de filosofie "We Try harder" gebruikt in alle zakelijke relaties met klanten, medewerkers, aandeelhouders, leveranciers en de gemeenschap in zijn geheel. Onze rol > Wereldwijd de N 1 in de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing (VGRR), met 1.600 servicepunten en 7.100 mobiele service-units, ten dienste van meer dan 8 miljoen klanten in 28 landen over 4 continenten; > Een service voor herstelling en vervanging van voertuigbeglazing, 24 uur op 24, 7 dagen per week, via mobiele service-units of in hun servicepunten, die een hoge klantentevredenheid genereert; > Een uniek zakenmodel dat aanzienlijke besparingen oplevert voor de verzekeringspartners in de kost van hun schadeclaims. > Verkoop van tweedehandse voertuigen via twee "My Way" centra in Drogenbos en Kortenberg, en door het "My Way Network" van concessiehouders; > Verdeling van de producten van Yamaha in België en Luxemburg door D Ieteren Sport; > Invoer en distributie van wisselstukken en accessoires voor alle concessiehouders. Onze sterktes > Twee sterke, internationale merken - Avis en Budget; > Een leiderspositie in de markt; > Een uitgebreid netwerk met aanwezigheid in de belangrijkste luchthavens en treinstations; > Sterke partnerships in de reissector waaronder luchtvaart- en spoorwegmaatschappijen, uitgevers van kredietkaarten en hotelketens; > Een klantgerichte website die reservaties voor autoverhuur sneller en ook gemakkelijker maakt; > Een gediversifieerde klantenbestand en verkoopkanalen; > Sterke centrale supportdiensten. Onze sterktes > Een toewijding en specialisatie in één enkel beroep: de herstelling en vervanging van voertuigbeglazing; > Een uitgebreid netwerk van filialen en franchisehouders in Europa, Noorden Zuid-Amerika, Australië en Nieuw- Zeeland; > Een gemengde portefeuille van businessunits die actief zijn op markten in verschillende ontwikkelingsstadia die mogelijkheden voor groei en winstgevendheid bieden; > De meest bekende merken in de industrie: CARGLASS R op het Europese vasteland en in Brazilië, AUTOGLASS R in het Verenigd Koninkrijk, O BRIEN R in Australië, Onze sterktes > Een relatie van meer dan 60 jaar met de Volkswagen Groep; > Een diepgaande kennis van de Belgische automarkt, waardoor D Ieteren Auto het aanbod van producten kan aanpassen aan de verwachtingen van de klanten; > Een ervaren organisatie met flexibele netwerken die dicht bij de klant staan; > Deskundigheid op het vlak van IT, logistiek en marketing; > Een marktaandeel van nieuwe voertuigen van 19,97% in 2007, een vooruitgang met 0,54 punt in vergelijking met 2006. SMITH&SMITH R in Nieuw-Zeeland, LEBEAU R, SPEEDY GLASS R, DURO VITRES D AUTOS R en APPLE AUTOGLASS R in Canada, en SAFELITE R, ELITE AUTO GLASS en AUTO GLASS SPECIALISTS R in de Verenigde Staten; > Een grote operationele efficiëntie door de beste praktijken over heel de groep te verspreiden; > Verschillende langetermijn partnerships met vooraanstaande verzekeringsmaatschappijen en vlootbeheerders. De Groep Jaarrekening Belron s.a. Avis Europe plc D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance De Groep Boodschap

8 - Corporate Governance Corporate Governance De Vennootschap voegt zich naar de corporate governance principes zoals die in de Belgische Corporate Governance Code worden uiteengezet en publiceert sinds 1 januari 2006 haar Corporate Governance Charter op haar internetsite. De toepassing van die principes houdt echter rekening met de bijzondere structuur van het aandeelhouderschap van de Vennootschap waarvan de familiale aandeelhouders de meerderheid hebben en de stabiliteit verzekeren sinds 1805. De derogaties met de Code worden opgenomen onder Hoofdstuk 5 van het op de internetsite van de Vennootschap gepubliceerde Charter. Raad van bestuur Samenstelling De Raad van bestuur is samengesteld uit: zes niet-uitvoerende bestuurders, benoemd op voorstel van de familiale aandeelhouders; één niet-uitvoerende onafhankelijke bestuurder, benoemd op voorstel van Cobepa; drie niet-uitvoerende bestuurders, waaronder twee onafhankelijke, gekozen omwille van hun ervaring; de Gedelegeerd bestuurder (CEO). De Voorzitter en Ondervoorzitter van de Raad zijn gekozen onder de bestuurders die op voorstel van de familiale aandeelhouders benoemd zijn. toezicht houden op en onderzoek uitvoeren wat betreft de prestaties van het dagelijkse bestuur; een efficiënte communicatie onderhouden met de aandeelhouders en andere belanghebbenden van de Vennootschap. De Raad van bestuur komt minstens zes keer per jaar bijeen. Indien nodig worden bijkomende vergaderingen gehouden. De beslissingen van de Raad van bestuur worden bij meerderheid van stemmen genomen. Bij staken van stemmen is de stem van de Voorzitter doorslaggevend. In 2007, kwam de Raad zeven keer bijeen. Het deelnemingspercentage van de bestuurders aan de vergaderingen van de Raad van bestuur bedroeg 100%. Rol en activiteiten Behoudens zijn wettelijke en statutaire bevoegdheden en die van de Algemene Vergadering, voert de Raad van bestuur de volgende taken uit: de strategie en waarden van de Vennootschap bepalen en haar plannen en budgetten goedkeuren; over de belangrijke financiële operaties, overnames en desinvesteringen beslissen; ervoor zorgen dat de nodige structuren, processen en controles geïmplementeerd zijn om de doelstellingen van de Vennootschap te bereiken en de eraan verbonden risico s passend te beheren; de bestuurders aanduiden die door de Vennootschap worden voorgesteld voor de raden van bestuur van haar belangrijkste filialen; de CEO en CFO van s.a. D Ieteren n.v. benoemen en herroepen alsook de CEO en CFO van D Ieteren Auto en hun bezoldiging bepalen; Comités van de Raad van bestuur Begin 2005, heeft de Raad beslist twee Bestuurscomités op te richten: het Auditcomité dat in 2007 drie keer bijeen kwam, waaronder twee keer in de aanwezigheid van de Commissaris, en dat verslag uitbracht over zijn activiteiten aan de Raad van bestuur; het Benoemings- en Remuneratiecomité dat in 2007 vier keer bijeen kwam en dat verslag uitbracht over zijn activiteiten aan de Raad van bestuur. Overlegcomité De Voorzitter en Ondervoorzitter komen maandelijks samen, in het Overlegcomité, met de Gedelegeerd bestuurder, om een regelmatige samenwerking te waarborgen, de gang van zaken op te volgen, de vooruitgang van belangrijke projecten na te gaan alsook de vergaderingen van de Raad van bestuur voor te bereiden.

9 Bezoldigingen van de niet-uitvoerende bestuurders De Vennootschap maakt de bezoldigingen toegekend aan de niet-uitvoerende leden van de Raad van bestuur globaal bekend. De Raad is van mening dat aandeelhouders en beleggers op een adequate wijze zijn geïnformeerd indien hen de totale kost van het collegiale bestuursorgaan dat de Raad uitmaakt wordt bekendgemaakt, zonder dat zij de individuele situatie van elke bestuurder hoeven te kennen. Voor het jaar eindigend op 31 december 2007, werd door de Vennootschap en haar filialen aan de niet-uitvoerende bestuurders een bedrag van EUR 1.665.818 gestort. Er werd geen enkele andere bezoldiging of voordeel betaald en er werden geen leningen of borgstellingen verleend door D Ieteren aan leden van de Raad. Executief management van de Groep De Gedelegeerd bestuurder van s.a. D Ieteren n.v. is verantwoordelijk voor het executief management van de Groep. Hij wordt bijgestaan door het Corporate management team, belast, op Groepsniveau, met de taken financiën, financiële communicatie, beleggersbetrekkingen, consolidatie van de rekeningen, juridische en fiscale aangelegenheden en controlebeheer. De Chief Financial Officer, de Chief Legal Officer en de Group Treasurer vormen het Senior Management op Groepsniveau. Voor het jaar eindigend op 31 december 2007, bedroeg het globale bedrag van de bezoldigingen, in al hun hoedanigheden (met inbegrip van werkgeverspremies voor groepsverzekeringen ten belope van EUR 65.912), dat door D Ieteren en zijn filialen aan de Gedelegeerd bestuurder van de Groep werd toegekend voor het geheel van de geleverde prestaties EUR 1.763.948, waarvan het variabele deel, dat een speciale bonus voor 2007 inhoudt, ongeveer 40% vertegenwoordigt. Een totaal aantal van 637 D Ieteren aandelenopties werd hem toegekend. Er zijn hem door D Ieteren geen leningen of borgstellingen verleend. Voor het jaar eindigend op 31 december 2007, bedroeg het totale bedrag van de bezoldigingen, in al hun hoedanigheden (met inbegrip van werkgeverspremies voor groepsverzekeringen ten belope van EUR 117.344) dat door D Ieteren en zijn filialen aan de drie leden van het Senior Management op Groepsniveau werd toegekend voor het geheel van de geleverde prestaties EUR 1.053.361, waarvan het variabele deel ongeveer 34% vertegenwoordigt. Er werd hen een totaal aantal van 1.911 D Ieteren aandelenopties toegekend. Er zijn hen door D Ieteren geen leningen of borgstellingen verleend. Executief management van de drie activiteiten De activiteiten van de Groep D Ieteren zijn in drie polen opgedeeld. De Pool Autodistributie wordt geleid door de CEO D Ieteren Auto, die rapporteert aan de Gedelegeerd bestuurder van de Groep. De CEO D Ieteren Auto zit het management comité van D Ieteren Auto voor, dat is samengesteld uit zes andere leden die verantwoordelijk zijn voor de afdelingen D Ieteren Car Centers, Financiën, Marketing, Merken, Group Service, Human Resources. De Pool Autoverhuur omvat Avis Europe plc en zijn filialen. Op 31 december 2007, wordt Avis Europe plc bestuurd door een raad van bestuur bestaande uit 12 leden waaronder drie benoemd op voorstel van s.a. D Ieteren n.v., drie onafhankelijke bestuurders, vier voltijds uitvoerende bestuurders. De huidige nietuitvoerende voorzitter van de raad is een voormalig directielid van de vennootschap. De Gedelegeerd bestuurder van D Ieteren is uitvoerend ondervoorzitter van de raad van Avis Europe. De raad van bestuur van Avis Europe plc beschikt over drie comités: het Corporate Governance Jaarrekening Belron s.a. Avis Europe plc D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance De Groep Boodschap

10 - Corporate Governance Samenstelling van de Raad van bestuur (per 31 december 2007) Leeftijd Einde van het mandaat Roland D Ieteren 1,2 Voorzitter van de Raad; bestuurder, Avis Europe plc, Belron s.a. 65 mei 2010 Maurice Périer 1,2 Ondervoorzitter van de Raad; bestuurder van vennootschappen 69 mei 2008 Jean-Pierre Bizet Gedelegeerd bestuurder; bestuurder, Avis Europe plc, Belron s.a. 59 mei 2008 Nicolas D Ieteren 1,2 Managing partner, Enero s.p.r.l. 32 mei 2008 Pascal Minne 3 Gedelegeerd bestuurder, Petercam 57 mei 2010 Olivier Périer 1,2 Architect; partner-stichter, Urban Platform s.c.r.l. 36 mei 2008 Alain Philippson 3 Bestuurder, Bank Degroof, C.F.E. 68 mei 2009 Gilbert van Marcke de Lummen 4 Bestuurder van vennootschappen; bestuurder, Avis Europe plc, 70 mei 2008 Belron s.a., Cofinimmo s.a. Christian Varin 3 Gedelegeerd bestuurder, Cobepa; bestuurder, Sapec 60 mei 2010 s.a. de Participations et de Gestion 1 Vaste vertegenwoordiger: Patrick Peltzer 67 mei 2010 Nayarit Participations s.c.a. 1 Vaste vertegenwoordiger: Etienne Heilporn 68 mei 2010 Samenstelling van de Comités van de Raad van bestuur (per 31 december 2007) Benoemings- en Remuneratiecomité Auditcomité Voorzitter Roland D Ieteren Gilbert van Marcke de Lummen Leden Pascal Minne Pascal Minne Alain Philippson Christian Varin Commissaris Einde van het mandaat Cv Delvaux, Fronville, Servais et Associés, vertegenwoordigd door Gérard Delvaux en Jean-Louis Servais mei 2008 1. Bestuurder benoemd op voorstel van de familiale aandeelhouders - 2. Bestuurder, afstammend van, of verwant aan, de stichtende familie - 3. Onafhankelijk bestuurder - 4. Voormalig directielid. auditcomité, met drie onafhankelijke bestuurders, het benoemingscomité en het remuneratiecomité, waarin telkens één van de op voorstel van s.a. D Ieteren n.v. benoemde bestuurders zetelt. Avis Europe plc is op de Beurs van Londen genoteerd en leeft de principes van de "Combined Code" na, op een paar uitzonderingen na die vermeld worden in zijn jaarverslag. Voorts worden de rechten en plichten van de op voorstel van s.a. D Ieteren n.v. benoemde bestuurders, en van s.a. D Ieteren n.v. als aandeelhouder, uiteengelegd in het "Relationship Agreement" afgesloten ter gelegenheid van de beursintroductie van Avis Europe in 1997. De Pool Voertuigbeglazing omvat Belron s.a., waarvan D Ieteren en Cobepa (on)rechtstreeks op 31 december 2007 respectievelijk 77,38% en 16,35% van het kapitaal in handen hebben, en zijn filialen. Per 31 december 2007, wordt Belron s.a. geleid door een raad van bestuur van 11 leden, waaronder vier bestuurders benoemd op voorstel van D Ieteren, twee bestuurders benoemd op voorstel van de Cobepa groep, één bestuurder benoemd op voorstel van de stichtende aandeelhouders, twee uitvoerende bestuurders en twee onafhankelijke bestuurders. De Gedelegeerd bestuurder van D Ieteren is, ex officio, lid van deze raad. De raad van bestuur van Belron s.a. heeft twee comités: het auditcomité en het remuneratiecomité, elk voorgezeten door een bestuurder benoemd op voorstel van D Ieteren. Dividendbeleid De Raad van bestuur is van plan zijn bestaande beleid van een zo groot mogelijke autofinanciering voor de ontwikkeling van de Groep voort te zetten en een regelmatige groei van de dividenden te garanderen, in de mate dat de resultaten dit toelaten. Vergoeding van de Commissaris De vergoedingen die in 2007 door de Commissaris en zijn aanverwante vennootschappen werden aangerekend voor de uitgevoerde controleopdrachten voor maatschappijen van de Groep D Ieteren met betrekking tot de wettelijk verplichte controle op de statutaire en geconsolideerde jaarrekening bedroegen EUR 215.984 (excl. btw). Voorts werden vergoedingen aangerekend (excl. btw) voor niet-audit opdrachten voor een bedrag van EUR 48.140 waarvan EUR 33.015 voor andere specifieke opdrachten en EUR 15.125 voor fiscaal advies.

11 Elementen die een invloed zouden kunnen hebben in geval van een openbaar overnamebod op de aandelen van de Vennootschap De Buitengewone Algemene Vergadering van 27 mei 2004 heeft in laatste instantie de machtiging aan de Raad van bestuur hernieuwd om het maatschappelijk kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maximumbedrag van EUR 60 miljoen. Tot de kapitaalsverhogingen waartoe beslist zal worden in het kader van het toegestaan kapitaal kan worden overgegaan zowel door inbrengen in speciën of in natura binnen de grenzen toegestaan door het Wetboek van Vennootschappen, als door inlijving van beschikbare of onbeschikbare reserves of van uitgiftepremies, met of zonder uitgifte van bevoorrechte of niet bevoorrechte nieuwe maatschappelijke aandelen, met of zonder stemrecht, met of zonder inschrijvingsrecht. De Raad van bestuur mag in het belang van de Vennootschap en onder de wettelijk voorgeschreven voorwaarden, het voorkeurrecht beperken of opheffen voor de door hem besliste kapitaalsverhogingen, hierin begrepen ten gunste van één of meer bepaalde personen. De Raad van bestuur is ook bevoegd te beslissen, binnen het kader van het toegestane kapitaal, tot de uitgifte van obligaties die converteerbaar zijn in maatschappelijke aandelen, van warrants of effecten die op termijn recht kunnen geven op maatschappelijke aandelen van de Vennootschap, onder de voorwaarden voorzien in het Wetboek van Vennootschappen, ten belope van een maximumbedrag, zodanig dat het bedrag van de kapitaalsverhogingen die kunnen voortvloeien uit de uitoefening van de hierboven bedoelde rechten en roerende waarden de grens van het overblijvend deel van het door dit artikel toegestane kapitaal niet overschrijdt, met in voorkomend geval, opheffing van het voorkeurrecht van de obligatiehouders. Onverminderd de bevoegdheid verleend aan de Raad van bestuur overeenkomstig de alinea s die voorafgaan, heeft de Buitengewone Algemene Vergadering van 26 mei 2005 de Raad van bestuur uitdrukkelijk de bevoegdheid verleend om, voor een hernieuwbare termijn van drie jaar, over te gaan - ingeval van een openbaar overnamebod op de door de Vennootschap uitgegeven effecten en voor zover de mededeling terzake door de CBFA binnen een termijn van drie jaar ontvangen wordt - tot kapitaalsverhogingen door inbrengen in natura of door inbrengen in speciën, met, in voorkomend geval, opheffing van het voorkeurrecht van de aandeelhouders. Bij beslissing van dezelfde Buitengewone Algemene Vergadering van de Vennootschap wordt aan de Raad van bestuur de bevoegdheid verleend, zonder voorafgaande beslissing van de Algemene Vergadering, maatschappelijke aandelen van de Vennootschap te verwerven teneinde haar te behoeden voor ernstige en dreigende schade, voor een hernieuwbare periode van drie jaar, te rekenen vanaf de publicatie in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van de wijziging van de statuten beslist door de bovenvermelde Buitengewone Algemene Vergadering. De Raad van bestuur is bovendien bevoegd, teneinde voor de Vennootschap een ernstig en dreigend nadeel te vermijden, om de maatschappelijke aandelen van de Vennootschap, te verkopen hetzij op de beurs, hetzij door een verkoopsbod gedaan onder dezelfde voorwaarden aan alle aandeelhouders overeenkomstig de wettelijke bepalingen. Deze bevoegdheden gelden, onder dezelfde voorwaarden, voor de verwerving of de vervreemding van maatschappelijke aandelen van de Vennootschap gedaan door haar dochtervennootschappen waarvan sprake in artikels 627, 628 en 631 van het Wetboek van Vennootschappen. De Algemene Vergadering geeft jaarlijks de bevoegdheid aan de Raad van bestuur om maatschappelijke aandelen aan te kopen overeenkomstig de wettelijke bepalingen, onder meer met het oog op de dekking van de aandelenoptieplannen voor de kaderleden van de maatschappij. De regels toepasbaar voor de benoeming en de vervanging van de bestuurders, alsook voor de statutenwijziging van de Vennootschap zijn deze voorzien in het Wetboek van Vennootschappen. Corporate Governance Jaarrekening Belron s.a. Avis Europe plc D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance De Groep Boodschap

12 - Onderneming met burgerzin Onderneming met burgerzin De Groep D Ieteren is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid op het gebied van milieu en gemeenschapswaarden. Via zijn activiteiten probeert hij daarom bij te dragen tot het welzijn van de gemeenschappen waarin hij opereert. Hij doet dit via een milieubewuste industrieactiviteit, via acties van maatschappelijk belang of via bijdragen op het culturele of humanitaire vlak. D Ieteren Auto Ook vanuit operationeel oogpunt, zet D Ieteren Auto zich voortdurend in om het milieu te beschermen: Om het aandeel gerecycleerde onderdelen op het einde van de levenscyclus van de wagen te verhogen, werkt D Ieteren Auto samen met Febiac (de Belgische automobiel- en tweewielerfederatie) actief mee aan Febelauto, een controle- en coördinatie-instelling die instaat voor de recyclage van zo n 131.000 voertuigen die jaarlijks worden afgedankt. D Ieteren Auto promoot eveneens sortering en selectieve afvalinzameling en milieubescherming bij zijn concessiehouders, meer bepaald d.m.v. een beveiligde opslag van gevaarlijke stoffen en het gebruik van waterverven bij carrosseriewerken. Milieubescherming D Ieteren Auto verkoopt voertuigen die steeds milieuvriendelijker zijn: het brandstofverbruik en de CO 2 -uitstoot zijn opmerkelijk verminderd onder meer dankzij zuiniger diesel (TDI)- en benzine (TSI)- motoren. In 2007 startte Volkswagen met een ambitieus programma met als doelstelling het promoten van het respect voor het milieu en de vermindering van het brandstofverbruik: het BlueMotion programma. Dit programma, dat in verschillende vormen over het volledige gamma beschikbaar is, gaat verder dan uitsluitend de verkoop van nieuwe producten aangezien het echt leidt tot een "BlueMotion Attitude", een milieuverantwoordelijk gedrag. Seat onderscheidde zich ook door de lancering van een Ibiza Ecomotive die slechts 99 gram CO 2 uitstoot per kilometer, net zoals zijn neef de Polo BlueMotion. Ecogymy Geboren uit de samentrekking van de woorden Economy en Ecology ziet deze kleine Eskimo genaamd Ecogymy, zijn pakijs smelten als gevolg van de opwarming van de aarde. Ecogymy zal voortaan aanwezig zijn in alle milieugebonden communicatie-initiatieven.

13 Sinds 2005, heeft D Ieteren Auto een project uitgevoerd met als doelstelling het analyseren van het energieverbruik en de evoluties ervan in elk van zijn vestigingen. Het project berust op 3 kernpunten: de aankoop en de follow-up van het energieverbruik; het rationele gebruik van energie; de integratie van alternatieve energieën. In 2007 heeft dit project geleid tot een afname van het elektriciteitsverbruik met 7% (of 1.050 Mwh) en een afname van het verwarmingsverbruik met 8% (of 1.850 Mwh) in vergelijking met 2006. Bovendien, werd het verwijderen van ondergrondse voorraadtanks, potentiële vervuilers, voltooid in 2007. D Ieteren Auto geeft ook een belangrijke steun aan verschillende organisaties. Het organiseert in samenwerking met de Royal Automobile Club of Belgium, naast de stages om jonge bestuurders een verantwoordelijk rijgedrag aan te leren, ook trainingen voor een "spaarzaam" rijgedrag voor ondernemingen die aandacht hebben voor een lager benzineverbruik van hun vlootvoertuigen. Bovendien sponsorde dit jaar de Volkswagen-afdeling de opbouw van het Prinses Elisabeth poolstation en toonde op deze manier zijn bijdrage aan de vermindering van de CO 2 -uitstoot en zijn steun aan het onderzoek naar klimaatveranderingen. Zorg voor de ander D Ieteren Auto steunt een groot aantal culturele organisaties en programma s waaronder de evenementen georganiseerd door Flagey. Via zijn Volkswagen-afdeling draagt D Ieteren Auto bij aan het inzamelen van fondsen voor CAP48, georganiseerd door de RTBF, ten voordele van gehandicaptenverenigingen. Het steunt eveneens Child Focus, het Europees Centrum voor Vermiste en Seksueel Uitgebuite Kinderen, alsook "Médecins du Monde". Zijn dochtermaatschappij, D Ieteren Lease, is partner van de vzw Special Olympics Belgium die jaarlijks sportwedstrijden organiseert voor mentaal gehandicapte personen. Het voorziet in voertuigen voor het transport van de atleten. Verouderde computers van D Ieteren Auto worden in samenwerking met Oxfam-Solidariteit opgehaald, heringepakt en via hun winkels terug doorverkocht. Met de opbrengst van de verkopen kan Oxfam- Solidariteit voorzien in tewerkstelling, de afval beperken en projecten in de ontwikkelingslanden financieren. Onderneming met burgerzin Jaarrekening Belron s.a. Avis Europe plc D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance De Groep Boodschap

14 - Onderneming met burgerzin Avis Europe Milieubescherming Avis Europe blijft zich inzetten om de negatieve impact van zijn activiteiten op het milieu waar mogelijk te verminderen en dit voornamelijk met betrekking tot de uitstoot van broeikasgassen en het compenseren van niet-reduceerbare emissies. De Europese filialen van Avis Europe en sommige van zijn licentiehouders hebben het statuut Carbon Neutral. In 2007 verminderde Avis Europe zijn CO 2 - uitstoot met 4,5% door een aantal acties, zoals het verminderen van het aantal zakenreizen, een beter gebruik van de natuurlijke bronnen en het sensibiliseren van het personeel. Avis Europe zet, waar mogelijk, de introductie verder van minder vervuilende wagens in zijn vloot. Bijkomend, worden de wagens zeer regelmatig vervangen (meer dan 90% om de zes maanden). Dit garandeert dat de wagens met de laagste uit stoot steeds in de vloot zijn begrepen. Door deze en andere veranderingen, stoot een aanzienlijk deel vervoermiddelen te voorzien aan lokale organisaties. In 2007 bijvoorbeeld bezorgde de organisatie aan "Restaurants du Coeur" in Frankrijk gratis transport om maaltijden te verdelen onder de hulpbehoevenden en het steunde ook de NEES-stichting in Nederland door het gratis vervoermiddelen ter beschikking te stellen voor gehandicapte of chronisch zieke kinderen. Bovenop deze activiteit steunen Avis Europe en zijn licentiehouders UNICEF in verschillende projecten. Het steunt ook initiatieven die belangrijk zijn voor zijn plaatselijke medewerkers. Voorbeelden van dergelijke initiatieven zijn de "Charity Budgets" in het Verenigd Koninkrijk waar, op lokaal niveau, elk verhuurkantoor een budget of vijf verhuringen van drie gratis dagen ontvangt om aan plaatselijke liefdadigheidsinstellingen te schenken en het "Incentivising improved performance" programma in Italië dat schenkingen doet aan "Artsen zonder Grenzen" in functie van het rendementsniveau van het personeel in elk van de verhuurkantoren. van de vlootaankopen in 2007 minder dan 140g CO 2 uit per km (de Europese norm voor 2008/9). Avis Europe compenseert zijn uitstoot in samenwerking met de Carbon Neutral Company. Een verhoogd aandeel, ongeveer 90% van het totaal, werd gecompenseerd door vernieuwbare energie- en technologische projecten zoals de financiering van het Rijn-Roer gasafvalproject in Duitsland gericht op het opvangen van methaan uit drie verlaten kool mijnen. Het overgebleven gedeelte werd gecompenseerd door het aanplanten van bomen. Sinds 2000, compenseerde Avis Europe meer dan 108.000 ton CO 2. Zorg voor de ander Voor Avis Europe is het belangrijk een positieve bijdrage te leveren aan de levenskwaliteit van de gemeenschappen waarin het opereert door in het bijzonder gratis Avis Europe probeert zijn klanten aan te sporen een bijdrage te leveren aan een beter leefmilieu door hun CO 2 -uitstoot, die voortvloeit uit de online huur van een wagen, te compenseren en door hen een aantal regels voor een groener rijgedrag ter beschikking te stellen. Het aantal klanten dat gebruik maakt van deze dienst verhoogde met meer dan 20% over twee jaar en blijft toenemen.

15 Belron Milieubescherming Op het vlak van het milieu, neemt Belron zijn verantwoordelijkheid serieus op en probeert zijn impact op het milieu te minimaliseren door de herstelling van voertuigbeglazing, alsook door de inzameling en verwerking van glasafval. In 2007 werden over de hele wereld meer dan 2 miljoen voorruiten hersteld, een stijging van 41% in vergelijking met 2006. De herstellingen zorgen voor een beperking van het afval en een besparing van de natuurlijke bronnen. Bovendien recycleren 70% van de businessunits een deel van of hun volledige afval inzake glas, verpakking en kantoormateriaal. In 2007 zocht Belron eveneens naar mogelijkheden om de impact van het transport op het milieu te reduceren. Zo werd bijvoorbeeld onderzoek gevoerd naar de optimalisering van de bevoorradingen door computergestuurde modellen te hanteren en door het gebruik van alternatieve brandstoffen voor de voertuigen. Doorheen de ganse groep probeert men ook het energieverbruik in de gebouwen op te meten en te minimaliseren door gebruik te maken van meer efficiënte verlichting en verwarming en door het sensibiliseren van het personeel. Zorg voor de ander In 2007 toonde Belron opnieuw zijn engagement om de levenskwaliteit van de gemeenschappen waarin hij werkzaam is, te verbeteren. Belron motiveert actief al zijn businessunits om een rol te spelen in sociale initiatieven hetzij op lokaal, nationaal of globaal niveau. De medewerkers van Belron spelen in deze strategie een zeer belangrijke rol. De businessunits van Belron hebben hun lokale gemeenschappen geholpen door middel van een brede waaier aan activiteiten en sociale programma s. Zo heeft bijvoorbeeld Autoglass (VK) samen met plaatselijke schooltjes een ondersteuningssysteem "Reading buddies" (letterlijk "leesvrienden") opgestart, terwijl Laddaw (VK) informaticamateriaal aan plaatselijke scholen schenkt. De medewerkers van Belron Canada helpen "The Old Brewery Mission" in het voorzien van maaltijden en onderdak aan daklozen. Op nationaal niveau heeft Belron aanzienlijke sommen ingezameld en geschonken aan diverse liefdadigheidsinstellingen. Bijvoorbeeld aan de organisatie "De glimlach van een Kind" in Griekenland, die op verschillende manieren hulp biedt aan kansarme kinderen of Téléthon in Frankrijk dat zich toespitst op de steun van onderzoek naar verschillende soorten ziektes. In de Verenigde Staten steunt Belron liefdadigheidsorganisaties, zoals "Columbus Symphony", "The Red Cross", "United Way", "Boys and Girls Club" en "Race for Cure" door substantiële financiële bijdragen en participatie van zijn medewerkers. Op globaal niveau hebben in 2007 meer dan 550 medewerkers van Belron deelgenomen aan de Triatlon van Londen om geld in te zamelen voor de liefdadigheidsorganisatie MaAfrika Tikkun gevestigd in Zuid-Afrika. Belron en zijn medewerkers zamelden meer dan EUR 496.000 in voor MaAfrika Tikkun die voor 2007 de nadruk legde op het verder opleiden van zorgverstrekkers die steun verlenen aan de plaatselijke gemeenschappen en het uitbreiden van het "jongerenprogramma" dat een veilige omgeving garandeert voor schoolgaande kinderen. Onderneming met burgerzin Jaarrekening Belron s.a. Avis Europe plc D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance De Groep Boodschap

16 - Autodistributie Markante feiten in autodistributie Januari 2007 D Ieteren Auto neemt deel aan het Salon van Brussel voor Lichte bedrijfsvoertuigen, Vrijetijdsvoertuigen en Motorfietsen. Het nieuwe Cross gamma van Volkswagen wordt er in het bijzonder voorgesteld. Maart 2007 Skoda België ontvangt van Skoda de titel "Invoerder van het jaar 2006". Inhuldiging van de nieuwe installaties te D Ieteren Vilvoorde als gevolg van de veranderingen gericht op de scheiding van de VW en Audi merken. September 2007 D Ieteren Sport wordt invoerder van Zodiac boten en versterkt hierdoor zijn marine departement. November 2007 Inhuldiging van de nieuwe installaties in de Maliestraat die ook dienen voor de scheiding van de VW en Audi merken. December 2007 De oudste publicatie van D Ieteren, het D Ieteren Magazine, wordt niet meer gepubliceerd. Het wordt vervangen door twee tijdschriften: Audi Magazine voor Audi en Carma voor Volkswagen. Elk drukken zij de waarden uit van het merk. D Ieteren Sport wint de vertegenwoordiging van de e-solex en zal deze vanaf 2008 in de Benelux commercialiseren. Het model wordt op het Auto- en Motorsalon van Brussel voorgesteld. D Ieteren Auto sluit het jaar af met een recordniveau van 120.000 nieuwe geleverde voertuigen, Volkswagen en Yamaha eindigen allebei op nummer 1 in hun markt terwijl de merken Audi, Skoda, Porsche en Bentley records vestigen. Januari 2008 Op het Auto- en Motorsalon van Brussel stelt D Ieteren Auto in het bijzonder de nieuwe modellen Volkswagen Tiguan en Audi A4, alsook het gamma BlueMotion voor. Ten aanzien van de bedrijfsvoertuigen is er de wereldprimeur van de Maxi Caddy. Het Metroproject Quattro, basis voor de toekomstige Audi A1, wordt ook voorgesteld. Dit model zal vanaf 2010 uitsluitend door Audi Brussel geproduceerd worden. Inhuldiging van de nieuwe installaties te D Ieteren Expo.

17 Recordresultaten! Meer dan 120.000 nieuwe geleverde voertuigen in 2007 D Ieteren Auto Jaarrekening Belron s.a. Avis Europe plc D Ieteren Auto Onderneming met burgerzin Corporate Governance De Groep Boodschap

18 - Autodistributie Financiële markante feiten 524.795 Belgische markt van 524.795 inschrijvingen van nieuwe wagens, bijna gelijk (-0,26%) aan het historische hoogtepunt van 2006. 120.774 Recordniveau van 120.774 nieuwe geleverde voertuigen. 19,97% Stijging van het marktaandeel tot 19,97% met aanzienlijke toenames van Skoda, Seat en Audi. +6,1% Vooruitgang van de verkopen met 6,1% dankzij de groei van de verkopen van nieuwe voertuigen. +20,5% Groei van het courante bedrijfsresultaat met 20,5% door de rendabele groei van de verkopen. +25,5% Stijging van het courante resultaat vóór belastingen, groepsaandeel, met 25,5% tot EUR 74,7 miljoen. Kerncijfers (in miljoen EUR) 2007 2006 % WIJZIGING Nieuwe voertuigen geleverd (in eenheden) 120.774 112.944 6,9% Externe verkopen 2.642,4 2.491,4 6,1% Courant bedrijfsresultaat 98,7 81,9 20,5% Courante bedrijfsmarge 3,7% 3,3% Courante netto financieringskosten -23,7-22,2 6,8% Courant resultaat vóór belastingen 75,0 59,7 25,6% Ongebruikelijke elementen en waardeaanpassingen, vóór belastingen -2,9-2,4 Courant resultaat vóór belastingen, groepsaandeel 74,7 59,5 25,5% Activiteiten en resultaten D Ieteren Auto heeft een uitstekend boekjaar 2007 neergezet. Dankzij de groei van de verkopen van nieuwe voertuigen stegen zijn verkopen met 6,1% tot EUR 2.642,4 miljoen. Het totale aantal nieuwe geleverde voertuigen bereikte een recordniveau van 120.774 eenheden. Nieuwe voertuigen De inschrijvingen van nieuwe wagens in België bereikten in 2007 een niveau van 524.795 eenheden bijna gelijk (-0,26%) aan het historische hoogtepunt van 2006, dankzij een record tweede helft van het jaar. 5% 2% 2% 5% 4% 82% De door D Ieteren verdeelde merken bereikten samen een marktaandeel van 19,97%, een stijging tegenover de 19,43% bereikt voor het volledige boekjaar 2006, dankzij de toenames in marktaandeel van Skoda, Seat en Audi. Ondanks een lichte achteruitgang van zijn marktaandeel blijft Volkswagen nummer 1 op de Belgische markt. Totaal: EUR 2.642,4 miljoen Uitsplitsing van de verkopen per activiteit % WIJZIGING Nieuwe voertuigen +7,5% Tweedehandse voertuigen -2,1% Wisselstukken en accessoires -1,0% D Ieteren Car Centers (naverkoop) +4,1% D Ieteren Sport -5,2% D Ieteren Lease +8,3% D Ieteren Auto +6,1% Het merk Audi, dat voordeel haalde uit de nieuwe TT en A5 modellen, overschreed een historisch inschrijvingsniveau, ondanks een gebrek aan bevoorrading op het ogenblik van de introductie van de nieuwe Audi A4. De merken Skoda, Porsche en Bentley vestigden eveneens records. Het marktaandeel van Seat ging vooruit dankzij de vraag naar het model Altea XL dat in december 2006 werd gelanceerd. De markt van de lichte bedrijfsvoertuigen vertegenwoordigde in 2007 een record van 66.081 nieuwe inschrijvingen, een vooruitgang van 12,5%. D Ieteren