Gedrag, de zwakke schakel bij veiligheid?! NVVK 13 maart 2019

Iedere dag staan wij hier voor hete vur en Mensen die elke dag op de werkvloer helemaal gaan voor veilig - heid, die van zichzelf en die van anderen, dat zijn ware helden. Samurai at Work helpt jouw bedrijf om een duurzame veiligheidscultuur te creëren. Wij staan voor een wetenschappelijk gebaseerde en no- nonsense aanpak. Soms verrassend, soms confronterend. Maar steeds met een focus op resultaat. In de filosofie van Samurai at Work spelen attitude en gedrag een doorslaggevende rol. Immers, zonder deze elementen blijft veiligheid dode letter. we create heroes

Tot uw dienst Filip Janssens Klankbord Wegwijzer Klantenfluisteraar

Inhoudsoverzicht 1. Waar loopt het fout? 2. Enkele inzichten in (veiligheids)gedrag 3. Enkele tips

Waar loopt het fout? Bij wie komen medewerkers s ochtends naar het werk met als doelstelling om s avonds NIET gezond naar huis terug te keren?

Waar loopt het fout? Wie heeft er de afgelopen maand GEEN verkeers-overtreding gemaakt?

Waar loopt het fout? Wie vindt de gezondheid / veiligheid van zijn collega s / medewerkers OPRECHT belangrijk?

Waar loopt het fout? Wie heeft de afgelopen maand collega s gezien die een veiligheidsregel overtraden?

Waar loopt het fout? Waar loopt het dan fout?

Hoofdstuk 1 Titel van het hoofdstuk (bv de micromodule) Huidig deel (bv inleiding) GEDRAG: De zwakke schakel tussen plannen en resultaten

Inzicht 1 Gedrag is veel ouder dan denken

Bewust, gecontroleerd Rationaliseren van gedrag Onbewust - automatisch gedrag [Paul D. MacLean (1992) The Triune Brain in Evolution] Primair, instinctief gedrag

Vanuit gedragsmatig oogpunt is het paard de baas in huis..! +95% van ons gedrag wordt aangestuurd door ons paardbrein. De maturiteit is vergelijkbaar met een kind van 4 à 5 jaar. Daardoor dikwijls ondoordacht, wispelturig en onvoorspelbaar.

Instructies Argumenten Overtuigen [Paul D. MacLean (1992) The Triune Brain in Evolution]

Omgeving Eigen ervaring [Paul D. MacLean (1992) The Triune Brain in Evolution]

Samengevat 95% van ons gedrag is routine en wordt niet rationeel gestuurd Routinegedrag kost nauwelijks energie en blijft alleen daardoor al bestaan Gedrag veranderen kost veel energie, want is een bewust proces Bewustzijn is een goed begin, maar niet voldoende We kopiëren gedrag dat we zien in onze omgeving, zeker van mensen die we graag hebben

Duw eens op je neus

Managers moeten leren hun mensen te betrappen terwijl ze iets goeds aan het doen zijn - Ken Blanchard -

Vier successen!!

Dankjewel! CONTACT Samurai at work Filip Janssens Binnenvaartstraat 43 2000 Antwerpen T. 03 205 16 90 filip.janssens@samuraiatwork.com +32 485 59 48 99 DISCLAIMER: ALL RIGHTS RESERVED. NO PART OF THIS PRESENTATION MAY BE USED OR REPRODUCED WITHOUT WRITTEN PERMISSION OF SAMURAI AT WORK.