Code. C o d e. Verantwoord Opdrachtgever- en. Opdrachtnemerschap bij de Aanbesteding. en Uitvoering van Sloopwerkzaamheden



Vergelijkbare documenten
Slopen & VAB s. Hoe kan de sloop- en asbestverwijderingsbranche een bijdrage leveren aan de aanpak van de Vrijkomende Agrarische Bedrijfsgebouwen?

Maatschappelijk verantwoord slopen op turnkey basis. Verantwoord, veilig en vooral vriendelijk

Gedragscode Publiek Opdrachtgeverschap

GEDRAGSCODE PUBLIEK OPDRACHTGEVER- SCHAP

Wat mag tussen opdrachtgever en sloopaannemer worden overeengekomen?

De waterschappen als publieke opdrachtgever

Gedragscode Publiek Opdrachtgeverschap. Het Opdrachtgeversforum in de bouw

Hieronder worden eerst de uitgangspunten waarop de wijzigingen zijn gebaseerd toegelicht en vervolgens worden de wijzigingen puntsgewijs samengevat.

JAARVERSLAG. Waarom een. gecertificeerde. sloopaannemer? Beoordelingsrichtlijn Veilig en Milieukundig Slopen (BRL SVMS-007)

MODEL WERKOMSCHRIJVING SLOPEN VAN BRANDSCHADE

INKOOPBELEID. Datum: 1 december /5

Sloopvoorschriften Bouwbesluit 2012

Handreiking bewijsvoering deskundigheidseisen BRL SVMS-007

GEDRAGSCODE. ZVH Voor opdrachtnemers

Modelgovernancecode. GGD GHOR Nederland

BELEIDSPLAN 2015 VAN DE VERENIGING VOOR AANNEMERS IN DE SLOOP (VERAS) Samen bouwen aan slopen!

Aanbesteden voor dummies. 24 november 2011 Seth van der Wielen Adviesburo De Meent b.v

Welkom in de wereld van VSM Sloopwerken B.V.

GEDRAGSCODE OCE. Versie : (vorige versie: geen) Vaststelling door : ledenvergadering. Vaststellingsdatum : 16 september 2013

CODE GOED OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ ZZP

Informatiebijeenkomst BRL SVMS-007

UNIĽ VAN WATTRSCHAPPĽN

GEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS

Informatiebijeenkomst BRL SVMS-007

SCHOUWINGSLIJST VOOR BEOORDELINGSRICHTLIJN VEILIG EN MILIEUKUNDIG SLOPEN

SCHOUWINGSLIJST VOOR BEOORDELINGSRICHTLIJN VEILIG EN MILIEUKUNDIG SLOPEN

Memo. Gemeenteraad. College. Overweging

INKOOP- en AANBESTEDINGSBELEID Metropoolregio Rotterdam Den Haag

Allen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.

Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Verantwoordelijkheid kan als volgt worden gedefinieerd (van Dale 2005):

Zelfverklaring Code Verantwoord Marktgedrag

Sloopmanagement beter inzicht, verantwoorde keuzes

Workshop Schoonmaak. Regionale bijeenkomst PIANOo. Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011

als bedoeld in artikel 5 lid 1 en artikel 6 lid 6 van de statuten van Thuiszorg West-Brabant.

STABU-gebruikersdag 25 september 2013

INTERPRETATIEDOCUMENT VOOR BRL VEILIG EN MILIEUKUNDIG SLOPEN

ACADEMIE VOOR SAMENWERKEN

Raamovereenkomst inzake revisie van Caterpillar motoren en de componenten. Onder voorwaarden ARVODI 2011

Themabijeenkomst Cumela mr. L. Knoups. 14 februari 2013

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Integriteitscode. Woonpartners Midden-Holland

Aanbesteding en contracteren van asbestsaneringen

Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Schakelt u mee? Kees Blokland Hanze Inkoopseminar On Moral Sentiment 31 januari -2013

TU Delft. TU Delft Delft ZELFVERKLARING. Code Verantwoordelijk Marktgedrag ^ ^ ^ ^ ^ Delft University of Technology. Technische Universiteit Delft

Gedragscode Bureau Financieel Toezicht

Arbeidsveiligheid en aansprakelijkheid. Menno Niesing & Oscar Terheijden, 19 juni 2014, Utrecht

POSITION PAPER GEDRAGSCODE

BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT Ingenieurs met een verhaal.

Bestek WN Constructie All Risks Verzekering. Aanleg complexe infrastructuur rondom Leeuwarden. Ten behoeve van Provinsje Fryslân

E-learning Leernetwerk Samenwerking Markt en Overheid. CO2-arm en circulair inkopen vanuit 3 verschillende perspectieven

Uitvoering van asbestsaneringen

Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting)

Resultaten uitvoering gemeentelijke. asbesttaken 2007

ETHISCHE CODE LEVERANCIERS

Inkoop Concept Overeenkomst

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Hoe werken we in Tilburg beeldgericht?

Toekomstperspectieven Sloopsector

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Resultaten uitvoering gemeentelijke asbesttaken 2007

Artikel 3 - Benoeming 1. De (her)benoeming van een Bestuurder geschiedt onverlet diens arbeidsrechtelijke positie voor een periode van vier jaar.

Beoordeling aannemer Leidraad directievoering

BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT Ingenieurs met een verhaal.

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten

SCHOUWINGSLIJST VOOR BEOORDELINGSRICHTLIJN VEILIG EN MILIEUKUNDIG SLOPEN

BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT.

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE?/ WAAROM HEEFT UW ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Als jouw organisatie een land zou zijn.. Zou je er dan willen wonen?

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

De raden van alle gemeenten in de provincie Limburg

Vereniging voor Explosieven. Opsporing. Opsporing. Postadres Postbus CD Geldermalsen.

Normen De MVO-Wijzer

Reglement Raad van Bestuur Stichting Santé Partners

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07

Gemeenteblad van Zaltbommel 2006 Nr. 2.2

Integriteitscode. Woningbedrijf Oirschot

Wat is een bestek? Volgens Van Dale is het bestek van een bouwwerk:

Who s afraid of.cpr? Co Molenaar. Senior adviseur water en bodem.

Vereniging BWT Nederland. Landelijke Richtlijn Bouw en sloopveiligheid

WET DBA & MODELOVEREENKOMSTEN ROBERT WALTERS Mei 2016 Page 1

BEOORDELINGSRICHTLIJN VEILIG EN MILIEUKUNDIG SLOPEN

DÉ TOTAALOPLOSSING VOOR INDUSTRIEEL SLOOPWERK

Inschrijvingsleidraad bestek Onderhoud asfaltverhardingen gemeente Leiden

SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016

Integriteitscode voor medewerkers

Voor wie komt de rekening van extra asbest? Bekeken vanuit het oogpunt van zowel de opdrachtgever als de opdrachtnemer

Bijlage 3. Voorbeeld gezamenlijk communicatieplan gemeente & COA bij vestiging van een nieuw azc. 1 van 8

Ecologische begeleiding Voor een effectieve en vlotte uitvoering van uw project volgens de geldende wet- en regelgeving ten aanzien van natuur

kwaliteitsgarantie in schade-expertise RICHTLIJN BIJ OPTREDEN DERDE EXPERT

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d

Addendum Social Return op Nota inkoopbeleid 2008 behorende bij raadbesluit van 18 juni 2012

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Het assurance-raamwerk De accountant en het verstrekken van zekerheid

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Voorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger.

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken

Transcriptie:

Code Verantwoord Opdrachtgever- en Opdrachtnemerschap bij de Aanbesteding en Uitvoering van Sloopwerkzaamheden Inleiding & leeswijzer 1: open & zorgvuldig aanbestedingsproces 2: voldoende projectgerelateerde informatie 3: transparantie en prijsvorming 4: adequate uitvoering en wederzijds respect Voorbereiden en uitvoeren sloopprojecten: werk voor professionals! Goede en slechte voorbeelden Waarom een Code specifiek voor de sloopsector? Doelstelling en status van de Code C o d e

Zie voor meer informatie over de toepassing van de Code en praktijkervaringen www.sloopaannemers.nl/code. Inleiding & leeswijzer VERAS heeft samen met een aantal toonaangevende bestekschrijvers, ingenieursbureaus en directievoerders in de sloopbranche de Code Verantwoord Opdrachtgever- en Opdrachtnemerschap bij de Aanbesteding en Uitvoering van Sloopwerkzaamheden opgesteld. De Code beschrijft wat professionele opdrachtgevers, opdrachtnemers en andere betrokken partijen van elkaar mogen verwachten bij de aanbesteding en uitvoering van een sloopproject. De Code bestaat uit de volgende thema s. Code 1: Open en zorgvuldig aanbestedingsproces 2: Voldoende projectgerelateerde informatie 3: Transparantie en prijsvorming 4: Adequate uitvoering en wederzijds respect De tekst van de Code leest u op de volgende pagina s. Daarna volgt een toelichting op de aanleiding en doelstelling van de Code. 3 Inleiding & leeswijzer

Thema 1: Open en zorgvuldig aanbestedingsproces Partijen zijn open over de voorwaarden en criteria die worden gesteld aan de uitvoering van het sloopwerk. De opdrachtgever is vooraf duidelijk over de aanbesteding- en contractsvorm en de (weging van de) gunningcriteria, die passend zijn voor de aard en omvang van het sloopproject. Er worden kwaliteitseisen gesteld aan de sloopaannemer gericht op het voldoen aan de eisen van goed werkgeverschap, veilige arbeidsomstandigheden en 5 werken volgens de proceseisen in de Beoordelingsrichtijn Veilig en Milieukundig Slopen (BRL SVMS-007) en het Certificatieschema Asbestverwijdering (Sc-530). Bij bouw- en / of ontwikkelingsprojecten wordt tijdig rekening gehouden met de sloopfase, zodat aanbesteding, voorbereiding en uitvoering van het voorafgaande sloopproject zorgvuldig kan plaatsvinden. 1: Open en zorgvuldig aanbestedingsproces C

Thema 2: Voldoende projectgerelateerde informatie Adequate projectinformatie is essentieel voor een zorgvuldige en planmatige uitvoering van sloopwerkzaamheden. Partijen informeren elkaar over eventueel ontbrekende informatie. Partijen verstrekken elkaar tijdig de relevante en beschikbare informatie die nodig is voor een reële prijsvorming, het doen van een adequate aanbieding en een planmatige en zorgvuldige uitvoering van het sloopwerk. Partijen beseffen dat projectinformatie vooraf, in het bijzonder de asbestinventarisatie, onvolledig kan zijn. Onverwachte omstandigheden die van invloed zijn op de uitvoering van het sloopwerk kunnen daardoor niet worden uitgesloten. 7 De opdrachtgever levert vooraf een maximale inspanning om voor de sloop relevante informatie te verstrekken. Deze is nodig voor het bepalen van de sloopaanpak en voor een reële prijsvorming voor de uitvoering van het sloopwerk. De sloopaannemer maakt gebruik van de mogelijkheid om vooraf het sloopproject te bekijken, wint indien nodig inlichtingen in en doet pas een aanbieding nadat hij over voldoende projectinformatie beschikt om tot een adequaat plan van aanpak en reële prijsvorming te komen. 2: Voldoende projectgerelateerde informatie o

Thema 3: Transparantie en prijsvorming Partijen verschaffen elkaar helderheid over de verdeling van risico s rondom de uitvoering van het sloopwerk. Onduidelijkheden en verschillen van inzicht over contractafspraken worden open en zakelijk besproken tussen opdrachtgever en (potentiële) opdrachtnemer(s). Partijen wijzen elkaar voor inschrijving op risico s en onzekerheden samenhangende met de uitvoering van het sloopwerk. Er wordt tussen partijen een regeling overeengekomen over het omgaan met risico s en onzekerheden tijdens de uitvoering van de sloopwerkzaamheden. 9 Een regeling waarin de kosten voor afwijkende situaties geheel voor rekening van de sloopaannemer komen (afkoop), wordt alleen overeengekomen indien er voor de sloopaannemer vooraf voldoende informatie voor handen is om de risico s reëel in te schatten. Een boeteclausule of bankgarantie moet reëel zijn en passen bij de aard en omvang van het sloopwerk. Partijen informeren elkaar over de aanleiding en achtergrond daarvan. Partijen leven te allen tijde de mededingingsregels na. 3: Transparantie en prijsvorming d

Thema 4: Adequate uitvoering en wederzijds respect De sloopaannemer voert de werkzaamheden zorgvuldig uit, gericht op het voldoen aan de eisen van goed werkgeverschap, veilige arbeidsomstandigheden en milieukundig slopen. De sloopaannemer zorgt bij de uitvoering van de sloopwerkzaamheden voor minimale (omgevings)hinder en communiceert daarover actief met opdrachtgever, omwonenden en andere belanghebbenden. De sloopaannemer streeft naar een technisch en economisch optimale uitvoeringswijze en werkmethode. 11 Opdrachtgever laat in beginsel de sloopaannemer binnen kaders van het bestek / werkomschrijving vrij in de wijze van uitvoering van het sloopwerk. De opdrachtgever zorgt voor een deskundige directievoering / projectbegeleiding gedurende de uitvoering van het sloopwerk. Partijen houden zich in het aanbestedingsproces en bij de uitvoering van werkzaamheden te allen tijde aan vigerende wet- en regelgeving. 4: Adequate uitvoering en wederzijds respect e

Voorbereiden en uitvoeren van sloopprojecten: werk voor professionals! Bij de voorbereiding en uitvoering van sloopprojecten (inclusief asbestverwijderen) zijn veel partijen betrokken. Naast opdrachtgever en sloopaannemer spelen ook bestekschrijvers, ingenieurs- en asbest-inventarisatiebureaus en directievoerders een belangrijke rol. Zij treden in de aanbesteding- en uitvoeringsfase op namens de opdrachtgever. Partijen hebben er belang bij dat de sloopwerkzaamheden zorgvuldig en planmatig worden uitgevoerd. Een zorgvuldige voorbereiding en uitvoering van sloopwerkzaamheden dient ook een breder maatschappelijk belang. Verantwoord opdrachtgever- en opdrachtnemerschap is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. 13 Bij het slopen van bouwwerken en objecten spelen een aantal belangrijke MVO thema s, zoals de omgang met milieugevaarlijke stoffen, hergebruik van vrijkomende materiaalstromen, voorkomen van omgevingshinder, goede arbeidsomstandigheden en social return. Het voorbereiden en uitvoeren van sloopwerkzaamheden is werk voor professionals! Als professionals gezamenlijk, met wederzijds respect en op basis van duidelijke en transparante afspraken een sloopproject ter hand nemen, worden problemen en discussies bij de uitvoering van het sloopwerk voorkomen. Dat is in ieders belang en niet in de laatste plaats in het belang van de opdrachtgever. Hierin ligt een belangrijke uitdaging voor betrokken partijen. Voorbereiden en uitvoeren sloopprojecten: werk voor professionals!

Goede en slechte voorbeelden Enerzijds zijn er de goede praktijkvoorbeelden van verantwoord opdrachtgever- en opdrachtnemerschap in de sloopsector. Goede gebouwinformatie vooraf, een duidelijk bestek met redelijke voorwaarden, een open communicatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer en daardoor geen discussies tijdens de uitvoering van de sloop. Er zijn ook voorbeelden dat zich tijdens de aanbesteding- en uitvoeringsfase discussies voordoen tussen opdrachtgever, opdrachtnemer en betrokken bestekschrijvers en directievoerders. Sloopaannemers geven aan dat vooraf te weinig gebouwinformatie ter beschikking 15 wordt gesteld en dat sloopbestekken onredelijke bepalingen bevatten, zoals het uitsluiten van de mogelijkheid tot verrekening van meerkosten bij het aantreffen van onvoorziene asbestbronnen. Opdrachtgevers en directievoerders vinden daarentegen dat sloopaannemers strategisch calculeren met de verwachting dat tijdens de uitvoering van het sloopproject meerwerk zal ontstaan. Dat levert discussie op tussen partijen met wederzijds wantrouwen als gevolg. En dat veroorzaakt een vicieuze cirkel, dat ongewenst gedrag van de partijen juist versterkt. Goede en slechte voorbeelden

Waarom een Code specifiek voor de sloopsector? De situatieschets hiervoor is op zichzelf niet uniek voor de sloopsector, maar speelt binnen de bouwsector als geheel. Alhoewel er bij het aanbesteden en uitvoeren van sloopprojecten veel overeenkomsten zijn met de reguliere bouw, zijn er ook aandachtspunten die specifiek spelen in de sloopsector. Illustratief voor het bijzondere karakter van de sloopsector is de specifieke regelgeving en certificatie-regelingen die van toepassing zijn bij slopen en asbestverwijderen. Voorbeelden zijn de BRL SVMS-007 en de Sc-530. Er is echter meer dan dit (formele) kader van regelgeving en normen. Een zorgvuldige en (maatschappelijk) verantwoorde voorbereiding en uitvoering van sloopwerkzaamheden vereist van de betrokken partijen professionaliteit, 17 wederzijds respect en duidelijke en transparante afspraken. Dat is niet te vangen in alleen harde en scherp geformuleerde regels, maar is vooral ook een kwestie van het hanteren van een aantal gemeenschappelijke uitgangspunten. Diverse partijen uit de slooppraktijk hebben vastgesteld dat er behoefte bestaat om dit te verwoorden in een gezamenlijke Code, gericht op een (maatschappelijk) verantwoord opdrachtgeveren opdrachtnemerschap in de sloopsector. De uitgangspunten in deze Code komen voor een deel overeen met bestaande codes in de bouw (bijvoorbeeld de Gedragscode publiek opdrachtgeverschap ), maar zijn toegespitst op thema s die in het bijzonder spelen in de slooppraktijk. Waarom een Code specifiek voor sloopsector?

Doelstelling en status van de Code De voorliggende Code is opgesteld op initiatief van VERAS en een aantal adviesen ingenieursbureaus (met inbegrip van bestekschrijvers en directievoerders). De Code beschrijft wat opdrachtgevers, opdrachtnemers en andere betrokken partijen van elkaar mogen verwachten bij de aanbesteding en uitvoering van een sloopproject. Toepassing van deze Code leidt tot verantwoord opdrachtgever- en opdracht- 18 19 nemerschap in de sloopsector. Partijen kunnen zich op projectniveau committeren aan deze Code. Deze Code is niet juridisch bindend, maar partijen kunnen elkaar bij de voorbereiding en uitvoering van een sloopproject wel aanspreken op deze Code. Juridisch bindend zijn uiteindelijk de projectspecifieke contractuele afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, gebaseerd op het geldende (aanbestedings) recht. Doelstelling en status van de Code

VERAS bouwt aan slopen! De Vereniging voor Aannemers in de VERAS is onder andere lid van de European (www.arbocatalogus-slopen.nl) Sloop is de belangenvereniging voor Demolition Association en neemt deel aan (www.vezelveiligheid.nl); sloopaannemers en asbestverwijderings- diverse overlegvormen en colleges die duurzaam hergebruik van bij sloop bedrijven in Nederland. relevant zijn voor de behartiging van de vrijkomende materiaalstromen; belangen van de sloopsector. sloop- en afvalregelgeving. VERAS staat voor een daadkrachtige behartiging van de belangen van de VERAS is actief op tal van onderwerpen, Zie voor meer informatie sloopsector en de leden van onze vereniging. zoals: www.sloopaannemers.nl. Daar vindt u ook Wij bouwen zo aan een gezonde toekomst veilig en milieukundig slopen een actuele leden- en donateurlijst. voor het slopersvak en de sloopondernemer. (www.veiligslopen.nl); Deze Code is opgesteld op initiatief van VERAS en een aantal in sloop gespecialiseerde advies- en ingenieursbureaus (met inbegrip van bestekschrijvers en directievoerders). Het betreft de volgende bureaus: BOOT organiserend ingenieursburo, Grontmij Nederland, Koenders & Partners, RW Advies, Search Ingenieursbureau en Sloopadviseurs.nl. De belangrijkste doelstellingen van VERAS zijn: behartigen van de belangen van de sloopsector en de leden; bevorderen van het kwaliteitsniveau en een goed imago van de sloopsector; een optimale informatievoorziening en serviceverlening aan de leden. 21 kennisontwikkeling en sloopopleidingen (www.sloopopleidingen.nl); duurzaam slopen en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); bevorderen van verantwoord opdrachtgeverschap (sloopbestekken); veiligheid en gezondheid bij slopen en asbestverwijdering VERAS bouwt aan slopen!

Postbus 159 4190 CD Geldermalsen Rijksstraatweg 69 4194 SK Meteren T (0345) 47 13 90 F (0345) 47 13 81 info@sloopaannemers.nl www.sloopaannemers.nl Redactie: MiSa advies b.v. Eindredactie: PR Commissie VERAS Vormgeving: Gussenhoven Grafische Communicatie Versie: 2014-01 Deze uitgave kunt u bestellen bij VERAS 22