Wij vinden dat 2005 en 2006 mooie jaren zijn geweest voor Alert, en we hopen dit voort te kunnen zetten en verder Alert te blijven ontwikkelen.

Jaarverslag 2005-2006

Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag 2005-2006 van Stichting Alert. Alle ondernomen activiteiten en resultaten van deze jaren zijn uitgewerkt in dit jaarverslag. Vanaf 2005 is er voor het eerst volgens het nieuwe strategisch plan gewerkt, wat inhield dat er bij de beoordeling van projecten ook gelet is op verschillende thema s. Dat 2005 en 2006 twee succesvolle jaren zijn geweest, blijkt wel uit het feit dat beide jaren alle bestuursplekken bezet zijn geweest. Een van de belangrijkste taken van de afgelopen twee jaar is het oprichten van de pand commissie geweest, die met zeer veel succes functioneert. Ook worden de plannen voor 2007 besproken in dit jaarverslag. Het blijkt bijvoorbeeld dat er in 2007 eens goed naar de indeling van de thema s gekeken moet worden en naar de manier waarop de individuele bestuursleden de thema s interpreteren. Wij vinden dat 2005 en 2006 mooie jaren zijn geweest voor Alert, en we hopen dit voort te kunnen zetten en verder Alert te blijven ontwikkelen. Bij deze heel hartelijk bedankt aan alle bestuursleden! Namens Stichting Alert, Sally Hendriks Voorzitter José de Vries Bestuurslid 2

Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1 Geschiedenis... 4 2 Doelstelling en visie... 4 3 Bestuur... 6 4 Aanvraagprocedure... 8 4.1 De aanvraag... 8 4.2 De behandeling... 8 4.3 De afhandeling... 9 5 Cijfers... 10 5.1 Cijfers thema 2005... 10 5.2 Cijfers thema 2006... 11 5.3 Verdeling over de regio s... 11 6 Enkele projecten... 13 Choice, for youth and sexuality - jongeren HIV/AIDS debat... 13 Nacht van de fooi ()- snelverzoek... 13 Unity (Rusland) Magazine for young Lesbians... 13 7 Gerealiseerde plannen... 14 8 Plannen voor de toekomst... 15 Bijlagen... 17 1. Gesteunde projecten in 2005... 17 2. Gesteunde projecten in 2006... 19 3

1 Geschiedenis Stichting Alert is de rechtsopvolger van de Jongerenbeweging, verbonden aan de FNV. Deze jongerenorganisatie met een jongerenzelfbestuur heeft zich beziggehouden met sociale, maatschappelijke en politieke vraagstukken. Door vakbondswerk en verschillende acties werkte de Jongerenbeweging aan het ontwikkelen van het zelfbewustzijn van jongeren. Bij het opheffen van de vereniging bleek dat de organisatie een behoorlijk eigen vermogen bezat. Op het congres van 23 februari 1991 werd besloten dat 82,5% van dit vermogen zou worden gebruikt om een fonds te creëren. Met de gelden uit dit fonds zouden soortgelijke acties als de Jongerenbeweging placht te doen, gefinancierd worden. De oprichting van Stichting Alert, fonds voor jongerenactiviteiten, was hiermee een feit en zij werd de officiële rechtsopvolger van de Jongerenbeweging. Sinds dat besluit tracht Stichting Alert in de geest van de Jongerenbeweging projecten te ondersteunen, die het bewustzijn van jongeren vergroot en/of de positie van jongeren verbeteren. 2 Doelstelling en visie In de statuten van Stichting Alert is de volgende omschrijving van de doelstelling opgenomen: Stichting Alert, fonds voor jongerenactiviteiten, stelt zich ten doel de positie van jongeren in en buiten te verbeteren. Met haar subsidies streeft ze naar bevordering van een fundamentele maatschappijverandering die gericht is op een rechtvaardige verdeling van macht, kennis en kapitaal en een milieuvriendelijke manier van produceren. Deze doelstelling heeft tot gevolg dat overwegend progressieve activiteiten gesubsidieerd worden, waarbij vermeld moet worden dat Alert zich richt op projecten die op de maatschappelijke actualiteit inspelen. In 2004 heeft het bestuur een beleidsweekend gehouden waarin de doelstelling en de positie van Alert eens goed onder de loep werd genomen. De doelstelling is niet veranderd, wel hebben we deze beter toegelicht waardoor het niet alleen voor onszelf, maar juist ook voor anderen duidelijk is waar we voor staan en wat we willen bereiken. Op het beleidsweekend is ook gebrainstormd over de geografische spreiding van de subsidies. Als laatste zijn kernthema s opgesteld op basis van zowel het soort aanvragen als voorkeuren binnen het bestuur. In 2005 is voor het eerst volgens het nieuwe strategisch plan gewerkt, wat inhield dat er behalve de twee criteria (1: het project is opgezet door jongeren en 2: Het project is voor jongeren) ook de vijf hieronder beschreven thema s in acht zijn gehouden. 4

De Thema s Noord/Zuid solidariteit Alert vindt het belangrijk dat jongeren in solidair zijn met jongeren die het minder hebben, zowel binnen als daarbuiten. Het gaat ons daarbij vooral om bewustwording, o.a. rondom globalisering en mondiale verhoudingen. Natuur - milieu Milieuvervuiling en ongelijke toegang tot de natuurlijke hulpbronnen zijn problemen die de grootste gevolgen hebben voor jongeren, omdat de gevolgen vooral op langere termijn duidelijk worden. Jongeren participeren echter nauwelijks in besluitvorming over milieu en duurzame ontwikkeling. Alert wil dat juist jongeren het besef uitdragen dat de wereld op duurzame wijze beheerd moet en kan worden, via bewustwording en directe actie. HIV-AIDS - seksualiteit AIDS kan iedereen treffen, maar jongeren, vooral meiden, zijn een kwetsbare groep. Praten over seks is vaak een taboe en betrouwbare informatie is vaak niet voor handen. Alert ondersteunt projecten die uitgaan van de seksuele en reproductieve rechten van jongeren. We vinden dat seks een eigen keuze is en steunen daarom geen projecten die er alleen op gericht zijn seksuele onthouding bevorderen. Ook financieren we geen projecten die gericht zijn op directe hulpverlening, welzijn (medicijnverstrekking en zorg), (wezen)opvang. Emancipatie en Ook binnen de leeftijdscategorie jongeren bestaan diverse verschillen op basis van onder andere etniciteit, gender, seksuele geaardheid en economische positie. Alert wil dat diversiteit erkend en gerespecteerd wordt, en dat alle mensen (jongeren), ongeacht hun identiteit of positie, kunnen participeren in de samenleving. Alert steunt daarom initiatieven die gericht zijn op voorlichting, bewustwording en acties tegen discriminatie en voor emancipatie en respect Democratisering en Veel jongeren hebben wel stemrecht vanaf hun achttiende jaar, maar politiek leeft vaak onvoldoende onder jongeren en ze zitten niet in de posities waar belangrijke beslissingen worden genomen. Alert wil dat jongeren meer actief betrokken raken bij de politiek en hun democratische rechten opeisen. Vrijheid van (vrije media) is belangrijk bij de bevordering van democratie. Alert is onafhankelijk en steunt geen politieke (jongeren) partijen. 5

3 Bestuur De opzet is dat het bestuur van Alert een breed draagvlak heeft voor de doelstellingen die zij nastreeft. Om die reden worden met name jongeren aangetrokken die betrokken zijn (geweest) bij diverse organisaties die zich ook op dit vlak begeven. Alert streeft naar een gelijke verdeling tussen mannen en vrouwen in het bestuur en wil een afspiegeling zijn van de multiculturele samenleving. Deze diversiteit is nog niet naar tevredenheid bereikt en daarom zullen we in 2007 bij het zoeken van nieuwe bestuursleden hier extra aandacht aan besteden. De verdeling man/vrouw is erg vooruit gegaan ten opzichte van 2004; in 2005 was 68.42% en in 2006 was 56.52% vrouw. Het bestuur van Alert heeft een gezamenlijke verantwoordelijkheid waarbij geen van de bestuursleden een specifieke doelgroep vertegenwoordigt. Het algemeen bestuur vergadert gemiddeld één keer in de maand wat neerkomt op 11 vergaderingen per jaar. Het dagelijkse bestuur komt jaarlijks (extra) gemiddeld vijf keer bijeen, bovendien is er een aantal keren per week elektronisch contact. Binnen het bestuur bestaan ook een aantal wisselende en tijdelijke commissies, waarin vrijwel alle bestuursleden participeren. Het werken in commissies heeft als voordeel dat taken beter verdeeld worden, naar gelang deskundigheid en motivatie, en het verhoogt de betrokkenheid van de algemene bestuursleden. Actieve commissies van 2005/2006 waren a) communicatie commissie, b) internet commissie, c) Polen commissie (later Alert Goes Global commissie) en d) pand commissie. Het dagelijkse bestuur in 2005 bestond ten opzichte van 2004 uit een nieuwe penning meester, Dasiyah de Zwart. Het voorzitterschap is net als in 2004 gedaan door Els Rijke en ook de secretaris, Manon Klein, is dit jaar hetzelfde gebleven. In 2006 is het hele dagelijkse bestuur gewisseld; vanaf januari 2006 is het voorzitterschap overgenomen door Sally Hendriks en Natalia Eernstman is secretaris geworden. Een aantal maanden later, april 2006, is Carly Bisschop de nieuwe penningmeester geworden. Net als in 2004 waren ook in 2005 alle maximale 15 bestuursplekken bezet. In het totaal zijn er 4 bestuursleden vetrokken en ook 4 nieuwe bestuursleden bijgekomen. In 2005 bestond het bestuur uit de volgende personen: Els Rijke (voorzitter sinds januari 2004, bestuurslid sinds maart 2001) Manon Klein (secretaris sinds januari 2004, bestuurslid sinds februari 2003) Elsbeth van Battum (penningmeester januari 2004-januari 2005, bestuurslid februari 2003) Dasiyah de Zwart (penningmeester sinds januari 2005, bestuurslid december 2004) Marielle van der Beek ( augustus 2000 augustus 2005.) Maartje ter Veen (oktober 2001 maart 2005) Yvonne Gispen (september 2002) Frederique Gustings ( juli 2003 maart 2005) Frits van den Akker (oktober 2003) Hatim Chebti ( januari 2004) Linda Zuijderwijk ( maart 2004) 6

Anne de Vries (mei 2004) Zahira Marissou (mei 2004) Zairah Khan (september 2004) Natalia Eernstman (september 2004) Friso Wiersum (Juni 2005) Carly Bischop (maart 2005) Raoul Hagenbeek (augustus 2005) Sally hendriks (September 2005) Ook in 2006 hebben we behalve december een maximale bezetting gehad. De bestuursleden waren de volgende personen: Sally Hendriks (voorzitter sinds januari 2006, bestuurslid sinds september 2005) Natalia Eernstman (secretaris sinds januari 2006, bestuurslid september 2004) Carly Bisschop (penningmeester sinds april 2006, bestuurslid Els Rijke (maart 2001 - feb 2006) Manon Klein (feb 2003 - dec 2006) Yvonne Gipsen (september 2002 - april 2006) Hatim Chebti (januari 2004 - april 2006) Frits van den Akker (oktober 2003) Linda Zuijderwijk (maart 2004) Anne de Vries (mei 2004) Zahira Marissou (mei 2004) Zairah Khan (september 2004) Friso Wiersum (Juni 2005) Raoul Hagenbeek (augustus 2005) Ruben Dijkstra (april 2006) Victor van der Linden (mei 2006) 7

4 Aanvraagprocedure In 2002 zijn de procedures van Alert vastgelegd in een proceduremap. Het doel van deze map is tweeledig. Enerzijds het waarborgen van de continuïteit en anderzijds het behoeden van de bestuursleden van Alert om steeds het wiel opnieuw te moeten uitvinden. Dit betekent echter niet dat de procedures niet dynamisch mogen zijn. Elk bestuurslid heeft als plicht om de procedures steeds kritisch tegen het licht te houden en te toetsen aan de dagelijkse praktijk van Alert. In de map staan de volgende procedures: 1. de kennismaking van nieuwe bestuursleden, 2. de taken van algemene bestuursleden en van de voorzitter, secretaris en penningmeester, 3. de aanvraagprocedure en de richtlijnen, 4. het declaratiereglement De procedure map van 2002 is in 2004 enigszins aangepast, en deze versie is ook in 2005 en 2006 nog steeds in gebruik. 4.1 De aanvraag De meest voorkomende manier waarop mensen een aanvraag doen is via email of via de site. Op de website kan de aanvraag online worden ingevuld in het s, Engels of Spaans. Soms krijgt de secretaris via de email verzoeken om een aanvraagformulier toe te sturen; ook deze organisaties worden doorverwezen naar de site. Dit bespaart briefpapier en tijd, en iedere aanvrager kan op de website alle relevante informatie over Alert en de voorwaarden doorlezen. Overigens komt nog steeds een behoorlijk deel via de gewone post binnen, deze mensen krijgen een aanvraagformulier en flyer thuisgestuurd. De afgelopen jaren wordt het percentage aanvragen dat per post binnenkomt steeds kleiner. Het gebeurt niet zelden dat er een subsidieaanvraag binnenkomt, waarbij geen aanvraagformulier zit. Ook deze aanvragers krijgen een verwijzing naar de site of ze krijgen een aanvraagformulier toegezonden met de flyer en de vraag of zij nog het formulier in willen vullen. Een aanvraag wordt in behandeling genomen zodra het aanvraagformulier in het bezit van Alert is. Naast een reguliere aanvraag is het mogelijk om een snelverzoek in te dienen. Deze snelverzoeken worden binnen twee weken behandeld door het dagelijks bestuur. Per snelverzoek kan maximaal 250 toegekend worden. 4.2 De behandeling De secretaris van Alert verzamelt de aanvragen en stuurt deze elke week door naar de projectadministratie. De projectadministratie verdeelt de aanvragen een aantal weken voor de algemene bestuursvergadering onder de drie voorbereidingsgroepen. Deze voorbereidingsgroepen, momenteel elk bestaande uit vijf personen, beoordelen de aanvragen aan de hand van de criteria van Alert. Indien de aanvraag niet genoeg informatie bevat, probeert de groep deze alsnog boven tafel te krijgen. In de afgelopen twee jaar is besloten vaker te bellen met aanvragers uit. Aanvragen uit het buitenland moeten altijd een referent uit opgeven. Dit blijkt in een aantal gevallen niet te werken; de aanvragers kennen niemand in of de referent is onbereikbaar of zelfs niet op de hoogte van het bestaan van de aanvragers. Alert is zich ervan bewust dat we op deze manier een drempel 8

opwerpen voor beginnende organisaties in het Zuiden. Desondanks is in 2005 besloten om het criterium niet aan te passen, anders is er geen mogelijkheid om de betrouwbaarheid van de aanvrager te controleren. Wel heeft het bestuur enkele acties ondernomen om meer buitenlandse aanvragers te krijgen (zie onder gerealiseerde plannen). Een van de drie voorbereidingsgroepen bevatten genoeg Spaans sprekenden waardoor Spaanse aanvragen goed doorgenomen en behandeld kunnen worden, alvorens ze worden besproken in de vergadering. De voorbereidingsgroepen geven een advies aan de algemene vergadering. De algemene bestuursvergadering beoordeelt de aanvragen aan de hand van de adviezen. Over het algemeen worden de adviezen opgevolgd. Het algemeen bestuur bepaalt eveneens onder welke voorwaarden de subsidie wordt toegekend. In een enkel geval houdt het bestuur een aanvraag aan om extra informatie te ontvangen. 4.3 De afhandeling De projectadministratie stuurt de aanvrager een brief met de beslissing van het bestuur. Indien het besluit negatief is, wordt het dossier gesloten en nog vier maanden bewaard. Indien de beslissing positief is, ontvangt de aanvrager de subsidie met een brief onder welke voorwaarden het geld wordt verstrekt. Daarbij wordt het dossier opengehouden totdat de gesubsidieerde activiteit heeft plaatsgevonden en Alert hiervan een financieel en een inhoudelijk verslag heeft ontvangen. De verslagen worden door de secretaris meegenomen naar de algemene vergaderingen, waar ze worden verdeeld over de bestuursleden. Zij nemen de verantwoordingen mee naar huis en brengen de volgende vergadering verslag uit. Deze methode vergroot de betrokkenheid van de bestuursleden bij de projecten en de uitvoering ervan. Een nadeel hiervan is dat de verslagen te lang bij iemand thuis blijven of zelfs kwijt kunnen raken. Nadat de verantwoordingen zijn beoordeeld, krijgt de aanvrager bericht over de afhandeling. Het dossier wordt bewaard. Zowel de gesponsorde als niet-gesponsorde aanvragen komen in een file, zodat bijgehouden kan worden of organisaties en groepen meerdere keren aan aanvraag doen. De regel is dat organisaties maar 1 keer aan aanvraag kunnen doen voor niet-structurele kosten. 9

5 Cijfers De bekendheid van Stichting Alert kan onder meer worden afgemeten aan de hoeveelheid jongereninitiatieven die het fonds weten te vinden. Tot en met 2001 steeg de hoeveelheid aanvragen behoorlijk, maar vanaf 2002 is een daling ingezet. Deze daling werd in 2004 doorbroken. In 2005 zijn er gemiddeld genoeg en kwalitatief voldoende aanvragen binnengekomen. Deze trend zette zich voort in het begin van 2006, echter vanaf het eind van 2006 kwamen er steeds minder aanvragen binnen, en ook de kwaliteit van de aanvragen liep achteruit, waardoor het aantal toegekende subsidies iets naar beneden zakte, echter nog steeds voldoende aangezien het streefgetal voor de hoeveelheid aanvragen ligt rond de 550. Hieronder volgt een tabel met de totale en gemiddelde bedragen van toegekende subsidies per jaar. De bedragen zijn in euro s; omdat tot 2002 in guldens werd gerekend zijn deze bedragen omgerekend. De totale uitgave aan subsidies varieert sterk per jaar. Het is in deze tabel goed te zien dat in 2004 weer een stuk meer subsidies werden verstrekt, maar tegelijkertijd daalt het gemiddelde bedrag per toegekende aanvraag. Dit is onder andere te wijten aan het hoge aantal snelverzoeken dat dit jaar werd toegekend. Deze trend heeft zich voortgezet in 2005 en 2006, ten opzichte van 2002 en 2003 zijn er meer subsidies toegekend. Het gemiddelde toegekende bedrag is echter gemiddeld het laagst van de afgelopen 10 jaar. Aantal binnen gekomen verzoeken Aantal toegekende subsidies Totaal uitgegeven bedrag ( ) 1998 395 51 62.617 1.228 1999 456 40 39.234 981 2000 521 64 73.821 1.153 2001 743 38 46.222 1.216 2002 567 25 28.334 1.133 2003 471 26 33.697 1.296 2004 455 54 50.506 935 2005 451 47 44.220 913 2006 392 41 35.558 867 Gemiddeld bedrag per aanvraag In de volgende paragraaf zullen de uitgaven nader bekeken worden 5.1 Cijfers thema 2005 Van de 415 aanvragen die bij Alert binnenkwamen in 2005, werd er bij 10.4% subsidie verstrekt met een totaalbedrag van 42.895,-. Van de binnengekomen aanvragen, betroffen het 61 (14.5%) snelverzoeken en hiervan kregen 13 (21.3%) organisaties hiervan 250,- subsidie. Aan snelverzoeken is in totaal 3210,- besteed, dit is 7.3 % van het totaal uitgegeven bedrag. Net als in 2004 is het percentage toegekende bedragen veel hoger dan 2003, toen 6% werd toegekend. Dit kan meerdere dingen betekenen: óf Alert is minder streng geworden, of de aanvragen sluiten beter aan op onze criteria, bijvoorbeeld omdat de communicatie naar de aanvragers toe is verbeterd. Op dit moment speelt waarschijnlijk een combinatie van beiden een rol. Een ander feit wat dit percentage ook beïnvloedt, is dat de bedragen die worden toegekend gemiddeld lager ligger dan voorheen. Dit kan komen doordat de bedragen die 10

worden aangevraagd kleiner zijn geworden. Het kan echter ook duiden op het feit dat de laatste tijd vaker gedeeltes van een project worden goedgekeurd. In beide gevallen betekent het dat er minder geld wordt uitgegeven, zodat meerdere projecten gesteund kunnen worden. In 2005 blijkt dat het thema emancipatie & participatie van kwetsbare groepen het meest voorkomende gesubsidieerde thema is geweest. Van de goedgekeurde verzoeken valt 23,4% onder dit thema. Wanneer men echter kijkt naar de uitgegeven bedragen op een bepaald thema, blijkt dat ook de thema natuur & milieu en democratisering & vrijheid van rond hetzelfde besteedde bedrag hebben. Op het gebied van Noord- Zuid solidariteit is relatief weinig gesteund, en ook het gemiddelde bedrag bij de toegekend verzoeken is erg laag. Het blijkt dat het alleen om snelverzoeken gaat. 2005 2006 Thema aantal Totaal bedrag Gemiddelde bedrag Aantal Totaal bedrag Gemiddelde bedrag Noord- Zuid solidariteit 3 750 250 3 4600 1533 Natuur & milieu 8 10.250 1281 4 3350 838 HIV/AIDS & seksualiteit 6 8000 1334 6 4430 738 Emancipatie & participatie van kwetsbare groepen 11 10.400 945 16 15.428 964 Democratisering & 9 10.100 1122 4 5500 1375 overige 10 4730 473 8 2250 281 Totaal 47 44.220 913 41 35.558 867 5.2 Cijfers thema 2006 Van de 392 aanvragen die bij Alert binnenkwamen in 2006, werden er 41 toegekend (10.5%) met een totaalbedrag van 35.558,-. Van de binnenkomen aanvragen waren er 71 (18.1%) een snelverzoek, hiervan werden 18 (25.4%) toegekend. Aan snelverzoeken is in totaal 4500,- besteed, dit is 12.7% van het totaal uitgegeven bedrag. Het blijkt dat het aantal goedgekeurde snelverzoeken de afgelopen jaren is gestegen, wat ook gedeeltelijk het lagere gemiddelde toegekende bedrag weergeeft. Het is belangrijk om hier in de toekomst rekening mee te houden. Net als in 2005 worden ook in 2006 het meeste projecten gesteund op het thema participatie & emancipatie. De verschillen ten opzichte van de andere thema is echter veel meer uit elkaar gaan lopen dan ten opzichte van 2005. Het blijkt dat de andere thema s in 2006 ongeveer evenveel subsidie hebben toegekend gekregen; gemiddeld 4470,-. Dit terwijl participatie voor 15.428,- gesteund is. Het blijkt dat er in 2007 eens goed naar de indeling van de thema s gekeken moet worden en naar de manier waarop de individuele bestuursleden de thema interpreteren, aangezien de distributie niet goed verdeeld is 5.3 Verdeling over de regio s 11

De verdeling naar regio is als volgt: 2005 2006 regio aantal Totaal bedrag Gemiddelde bedrag Aantal Totaal bedrag Gemiddelde bedrag 20 14.320 716 21 12.495 595 West Europa 0 0 0 1 500 500 Azië 4 6450 1612 4 3930 983 Afrika 10 7100 710 4 1150 288 Latijs Amerika 2 1125 575 3 6233 2078 Centraal en Oost Europa 10 14975 1478 6 9450 1575 Overig 1 250 250 2 1800 900 Totaal 47 44220 913 41 35.558 867 Tot 2004 is steeds de helft van de toegekende subsidies toegekend aan se jongeren initiatieven. In 2005 (45% van de toekenningen en 32% van het toegekende subsidies) & 2006 (52% van de toekenningen en 35% van de toegekende subsidies) is deze verdeling voor het eerst minder dan de helft. Dit kan het gevolg zijn van de grote nadruk die er in 2004 gelegen heeft op het verspreiden van flyers, ook buiten. Verder is de afgelopen jaren steeds een aantal jongeren uit de ontwikkelingssector betrokken geweest bij Alert. Gestreefd blijft worden naar een gelijke verdeling van projecten binnen en buiten. In 2005 zijn er buiten relatief veel subsidies toegekend aan Afrika (22%) en Centraal Oost-Europa (22%). Het grootste bedrag is toegekend aan projecten uit Centraal en Oost-Europa (34%); dit is zelfs meer dan het toegekende bedrag aan se projecten. Het blijkt dat we deze verdeling in de gaten moeten houden. Dit betekent dat er voortaan een halfjaarlijks overzicht besproken gaat worden over de verdelingen van de thema s en regio s. In 2006 is nog steeds is een relatief groot bedrag aan Midden en Oost-Europa (27%) toegekend, maar de verdeling is veel gelijkmatiger. Wat opvalt bij 2006 is verdeling van de grootte van het bedrag over de toegekende bedragen over de verschillende regio s. Het gemiddeld toegekende bedrag in Latijns Amerika is relatief hoog met 2078,-. Omdat pas na toekenning een regio wordt toegewezen, is het niet zonder meer te zeggen hoe de regionale verdeling is onder de grote groep aanvragen (dus ook de afgewezen). 12

6 Enkele projecten Choice, for youth and sexuality - jongeren HIV/AIDS debat. Jongeren groepen uit verschillende landen komen samen om te participeren in het AIDS debat. De jongeren organisaties Dance 4 life, YouAct, Global Youth Coalition on AIDS en Choice,youth for sexuality komen samen om een Stem te vormen, die gehoord kan worden tijdens VN meetings over HIV/AIDS. Het blijkt dat besluitvorming op hoog niveau nog steeds wordt gedaan, zonder participatie van jongeren. Dit terwijl jongeren tussen de 17 en 25 jaar de groep is waar de meeste infecties voorkomen. Jongeren weten hoe zij in hun leven staan, wat hun overwegingen en gevoelens zijn en zouden daarom bij uitstek gehoord moeten worden om effectieve preventie methodes op te kunnen stellen. Aan de hand van lobby, trainingen, participatie tijdens discussie rondes en de productie van een filmpje laten jongeren hun stem horen. Nacht van de fooi ()- snelverzoek Op 25 juni is in Groningen de nacht van de fooi georganiseerd; een club jongeren zijn op het idee gekomen om op 1 nacht alle fooi die in Groningen wordt opgehaald te verzamelen en dit aan derde wereld projecten te geven. Op deze manier worden jongeren in het uitgaansleven bekend gemaakt met ontwikkelingsproblematiek. Van het opgehaalde geld konden tevens drie projecten worden gesteund; in Cambodja, Ecuador en Oeganda. Alert heeft met 250,- de organisatie kosten van het initiatief gesteund. Unity (Rusland) Magazine for young Lesbians In Rusland heerst er veel meer stigmatisatie ten opzichte van biseksuele en homoseksuele personen. Er is een gesloten houding en gerelateerde onderwerpen worden niet besproken, Een groep jonge lesbische meiden vond dat er te weinig informatie is over dit onderwerp en dat veel jonge lesbische vrouwen leefden onder harde condities in een non-informatieve omgeving. Ze hebben een magazine opgezet voor lesbiennes, waarin thema s als de vrouwenbeweging, recht, maar ook culturele elementen in de homobeweging aan het bod komen. Dit had tot doel de rechten van de lesbische beweging verdedigen, het tegen gaan van de grote opkomst van homofobie en discriminatie, het bewustzijn van lesbische vrouwen te verhogen en om solidariteit te kweken. Alert heeft een bijdrage geleverd aan het productie van het magazine. 13

7 Gerealiseerde plannen Een van de belangrijkste taken van de afgelopen twee jaar is het oprichten van de pand commissie geweest. Dit omdat een deel van bronnen waaruit Alert projecten financiert komt uit de verhuur van een monumentaal pand gelegen in Utrecht centraal. Om te blijven voldoen aan de eisen, was het pand hoognodig toe aan verbouwing en vernieuwing. In 2005 is er een pand commissie opgericht, die de communicatie met makelaar, huurder en aannemer bijhoudt. Aangezien de verbouwing nogal voor flinke kosten zorgde is er gekeken naar manieren om die verbouwingen te financieren, en een lening tegen zeer lage rente bij het rijksmonumentenfonds is de uiteindelijke beslissing geworden. Er is veel tijd en energie gestoken in het uitzoekwerk van deze verschillende procedures. In 2007 zal de pand commissie het nog minstens zo druk krijgen, aangezien de verbouwingen nu voor de helft rond zijn, en de onderhandelingen met de huurder er aan zitten te komen. Alert heeft veel energie gestopt in het Alert Polen, een zusterorganisatie, waar in 2004 een begin is gemaakt met de oprichting. Aangezien er de laatste jaren meer aanvragen binnen komen uit de voormalige Oostbloklanden, is het handig als de beoordeling wordt gedaan door jongeren die zich bewuster van hun eigen omgeving zijn. Na advertenties te hebben gezet, en een weekend met de respondenten te hebben vergaderd, is er een enthousiaste groep jongeren gevonden die de taak op zich gaan nemen om een Alert in Polen op te zetten en het bestuur gaan vormen van die nieuwe organisatie. In 2005 en 2006 zijn we vooral bezig geweest met het hulp bieden bij het opstellen van de statuten. In het vervolg op het vorig jaar is Alert bezig geweest met het verder zoeken naar potentiële partners. Er is een samenwerkingscontact gekomen Afroneth, een organisatie dat ers ondernemers en organisaties aan Afrikaanse organisaties en ondernemer doorwijst, ter bevordering van integratie van Afrikaners hier en economische ontwikkeling daar. Het blijkt dat er nogal wat aanvragen uit Afrika binnenkomen, met erg interessante thema s. Echter, vaak worden er geen referenties bij opgegeven. Voor Alert is het zeer moeilijk om te achterhalen of het om bonafide organisaties gaat. Afroneth zal ons in de toekomst gaan begeleiden, met het beoordelen van die organisatie. Ook kunnen zij geschikte projecten aan ons doorverwijzen. In 2004 is er besloten dat per jaar een thema in meer detail wordt behandeld, zodat de bestuursleden meer informatie en kennis kunnen opdoen zodat er goede beslissingen kunnen worden genomen t.a.v de projectaanvragen. In 2005 is het thema HIV/AIDS en seksualiteit behandeld, waarbij door een afgezant van HIVOS een presentatie is gegeven t.a.v dit thema en waarbij nuttige tips hoe je geschikte en niet geschikte aanvragen uit elkaar kan houden zijn besproken. In 2006 is er helaas geen specifiek thema behandeld, maar hebben we een strategisch weekend gehad, waar onze visie en strategieën gezamenlijk besproken en aangepast zijn. Bovendien hebben we alle oud Alerts uitgenodigd om feedback te krijgen op de huidige stand van zaken en om voor continuïteit te zorgen. In 2005 zijn er nieuwe flyers in het s en Engels gedrukt, en tevens is er een Spaanse versie bijgekomen. Sinds 2005 worden er op verzoek van de projecten ook flyers meegestuurd, zodat we via geslaagde projecten weer nieuwe aanvragen van andere jongeren kunnen binnenhalen. 14

8 Plannen voor de toekomst Ook in 2007 zal er veel energie gestoken worden in het pand. In januari zijn er sollicitaties; er zal speciaal gelet worden op jongeren die de pandcommissie verder zullen gaan begeleiden,. Jongeren met een achtergrond in financiële processen en juridische aspecten zullen gezocht worden. In het begin van het jaar staat de tweede verbouwing in de planning, wat betekent dat de monumentale dakpannen vervangen zullen worden. Verder zal er een onderhoudsplan worden opgesteld, zodat het toekomstige bestuur elk jaar een gedeelte van het pand opknapt, zodat er niet weer 15 jaar wordt gewacht totdat de kosten te veel oplopen. Ook zal er in 2007 weer vergaderd worden bij XminY. Dit heeft twee redenen. Ten eerste financieren we soortgelijke projecten (hoewel zich Alert voornamelijk richt op jeugd) en om dubbele toekenning/afwijzingen of co-sponsoring in goede banen te leiden, is regelmatig contact gewenst. Ten tweede omdat de administratie van Alert bij XminY is ondergebracht. Omdat Alert uit een zeer wisselend bestuur bestaat, is ook hiervoor handig dat iedereen ook van de praktische kant op de hoogte wordt gebracht of blijft. Net als in 2005/2006 zal echter 1 van de grote doelen voor 2007 Alert Goes Global zijn. In eerste instantie bleek dat van beide kanten dat er veel enthousiasme was, dit zakte echter in na verloop van tijd, mede doordat Alert vooral de groep draaiende hield. De geleerde les uit deze activiteit is, om specifiek samen te werken met een al bestaande groep; een jongeren groep die al bezig is zichzelf te stabiliseren. Echter de energie die er gestoken is in het onderzoeken naar buitenlandse samenwerking heeft wel zijn vruchten in ander landen opgeleverd. Het bleek dat een fonds opzetten een te grote stap is, echter samenwerken met een al bestaand fonds behoort wel tot de mogelijkheden. Momenteel wordt er gekeken naar samenwerking met een jongerenfonds uit Servië, dat net is begonnen, en een jongerenfonds in Denemarken. Er staan twee kennismakingsweekends gepland, met als doelstelling het uitzoeken naar mogelijkheden voor een gezamenlijke EU aanvraag. In 2007 wordt er bovendien een fondsen commissie opgericht, die ook de mogelijkheden naar andere manieren van fondsen aanboren gaat bekijken. Verder is het van belang dat kennis binnen Alert goed wordt doorgegeven, aangezien eind 2007 het dagelijks bestuur vervangen gaat worden, en ook nu weer het verloop van bestuursleden groot zal zijn. In 2004 is hier een begin mee gemaakt door het opstellen van het strategisch plan, waarbij alle taken duidelijk omschreven zijn. In 2007 gaat Alert zich meer focussen op het in kaart brengen van contacten, zodat nieuwe generatie bestuursleden in de toekomst niet telkens opnieuw referenten en informanten hoeft te zoeken. Maar ook plekken waar geadverteerd gaat worden en waar gezocht kan worden naar nieuwe jongere vrijwilligers zal worden vastgelegd. In het kader van kennisoverdracht, zal er voor de zomer in 2007 een strategische dag worden georganiseerd, waarop er niet alleen gesproken gaat worden over het strategische plan en de doelstellingen, maar waarbij ook experts worden ingehuurd om uitleg te komen geven over hoe de projectcyclus en andere fondsen-gerelateerde activiteiten precies in zijn werking gaan. Dit is van belang omdat er veel nieuwe jongeren bij Alert zullen komen, waarbij veel oude kennis en ervaring Alert gaat verlaten. Een ander onderdeel wat betreft contacten dat voor 2007 op het schema staat is het benaderen van grote ontwikkelingsorganisatie, die ook een jongeren afdeling hebben. Te grote 15

aanvragen bij Alert kunnen dan door doorverwezen worden naar de desbetreffende NGO s, en zij kunnen op hun beurt weer kleinschalige en meer progressieve of politieke projecten naar Alert doorverwijzen. Om aanvragen vanuit een breed mogelijk spectrum te krijgen, zal in 2007 ook weer een jaar worden waarin Alert actief op de kaart wordt gezet. Organisaties werkzaam in landen waarvan bijna geen aanvragen komen, zullen benaderd worden en flyers worden uitgedeeld. Het hoofddoel van Alert echter blijft ook in 2007 het ondersteunen van projecten van en door jongeren wereldwijd, om zo jongeren te laten participeren in de samenleving en ze de mogelijkheid te bieden een stem te gebruiken. We willen tussen de 45 en 55 aanvragen goedkeuren. Aan subsidies zal maximaal 45.000, - worden uitgegeven. We streven naar een gelijke verdeling van het geld tussen en het buitenland. In de zomer van 2007 zal de voorzitter een halfjaarverslag presenteren aan het bestuur, waarmee we kunnen bekijken of de toekenningen op schema liggen. Alert, fonds voor jongerenactiviteiten Postbus 16122 2301 GC Leiden alert@alertfonds.nl www.alertfonds.nl 16

Bijlagen 1. Gesteunde projecten in 2005 ORGANISATI NAAM_PROJ BEDRAG THEMA REGIO Stichting VER Voorlichtingsactiviteit tbv 450 HIV/AIDS & Afrika straatkinderen VKTV Benetton ansichtkaarten en 250 Noord- Zuid poster campagne Solidariteit ''Never Again'' Association Eastern-European youth for democratic changes More Fun for Animals Multimedia doe-het-zelf gids met thema diere West African Youth fast request for Mobile Network (WAYN) Training Programme Postproductie en vertoning documentaire 2400 Democratisering & Oost Europa & Rusland 1400 Natuur & Milieu 250 Democratisering & 1200 Democratisering & Afrika Oost Europa & Rusland vv Groen Front GroenFront 250 Natuur & Milieu Wintergathering Marra TV Financiële bijdrage voor 1000 Emancipatie & apparatuur GRIP Project Hoi 1000 Emancipatie & Radio ''Almaz'' Radioprogram ''The healthy 2500 HIV/AIDS & Azië style of life'' Youth Env.League of Prydniprovya Training course Tools and methods for youth 1350 Emancipatie & Oost Europa & Rusland Stichting Neviso Bijlmer Editie 1000 Emancipatie & Chapter '' 100 'Club Fast request for Peace 250 Democratisering & Afrika Walk ECODEFENSE! "Curonian Spit national park'' 1000 Natuur & Milieu Oost Europa & Rusland Mashriq Studenten snelverzoek Mashriq 250 Emancipatie & Vereniging Comedy Event Itec Vertrek actie tegen Itec wapenbeurs 1000 Democratisering & Een Ander Joods Next Step Educatief 2000 Democratisering & 17

ORGANISATI NAAM_PROJ BEDRAG THEMA REGIO Geluid (EAJG) OMSU fast request for Forum and 250 HIV/AIDS & Afrika demonstration Eurabia snelverzoek debat 14 april 150 Emancipatie & OJALA snelverzoek 125 Noord-Zuid Solidariteit first ever environmental referendum Latijs amerika 2050 Natuur & Milieu Oost Europa & Rusland Stichting Duara aids drama festival 1000 HIV/AIDS & Afrika Secretariaat Nacht van snelverzoek Nacht van de 250 Noord-Zuid de Fooi Fooi Solidariteit PECSD Tree Planting Campaign 1000 Natuur & Milieu Oost Europa & Rusland A Salaam Thema-avond 1000 Emancipatie & ''vooroordelen'' FRI ( Foundation for realisation "Stop the Coal Burning in Brest! '' 1900 Natuur & Milieu Oost Europa & Rusland Time to Turn Campagne Maak recht wat 600 democratisering krom is NGO" Natt.Inter" youth training "Youth and Rights" 1425 participatie Oost Europa & Rusland Federation of Youth Clubs PiM Third World Youth Advocacy Movement seminar-actie"our Environmental rights-our Co Rally to demand openness and transparency fast request for workshop & protest mars 2500 Natuur & Milieu Oost Europa & Rusland 150 Natuur & Milieu Oost Europa & Rusland 250 Noord-Zuid solidaritait Afrika COJ Jongerencommissie SMT Coordinadora de Organizaciones Juveniles Reg bijeenkomst Marokkaanse jongeren 13-11 1000 Emancipatie & 1500 Emancipatie & Latijns- Amerika YAFOP fast request 250 Overig MUYOO combating terrorism-the role of the muslim youth 950 Emancipatie & Afrika 18

ORGANISATI NAAM_PROJ BEDRAG THEMA REGIO WAYN Enhancing the capacities of 1250 Emancipatie & Afrika youth for peace St.Ojala snelverzoek 12 oktober-dag van inheems verzet 250 Noord-Zuid Solidariteit Baalprodukties uitgave: Gestraft zonder veroordeling Youth Vision for Social Youth vision for social Change change YOAC (Youth Action Enhancing Youth Activism Nepal) for Peace Stichting Chahrazad BND (Buy Nothing Manila) YDC 500 Democratisering & 350 Emancipatie & 2000 Democratisering & 250 Noord-Zuid Solidariteit Afrika Azië snelverzoek Ramadan In Utrecht fast request 250 overig Azië Campaign against FGM in Manyu Division 2100 HIV/AIDS & Afrika GEC (Gender Equality Center) Eurodusnie Collectief Leiden Stichting uberhaupt Jongerenbond educational program about HIV/aids publiciteitscampagne vernieuwde website Schoppen-maandelijkse talkshow snelverzoek debat avond Geloof en Zo 1700 HIV/AIDS & 500 Democratisering & 1000 Democratisering & 170 Democratisering & Azië 2. Gesteunde projecten in 2006 ORGANISATI NAAM_PROJ BEDRAG THEMA REGIO St.''Wij Helpen Daar'' verzoeningskamp in BonieHerzegovina 2000 Solidariteit Oost Europa & Rusland CEDS fast request Awareness 250 Emancipatie & Azie Campaign on political BAPESU financial help 1000 HIV/AIDS & Goedgekeurd 6-12 O'YPA att Raquel manifestacion 2000 Natuur & Milieu Latijns- 19

ORGANISATI NAAM_PROJ BEDRAG THEMA REGIO Pena Rodriquez CCN Ass.van Iraanse Studenten In NL snelverzoek jongerenverkiezing Amsterdam Youth Awareness for the Good Governance multiculturele ontmoetingsdag 2006 250 Emancipatie & 930 Emancipatie & 750 Emancipatie & Amerika Azië CHOICE voorlichtingsfilm 2500 HIV/AIDS & AFA-Nijmegen snelverz.manifestatie 4 mrt 250 Overig Koekoeroe Reedio snelverzoek Koekoeroe Internet 250 Democratisering & snelverzoek bijeenkomst 100 Noord-Zuid Solidariteit YNAHRV fast request 250 Afrika Aktiegroep snelverzoek 250 Overig Migranten Welkom Vrienden van Lente Gathering 2006 600 Natuur & Milieu Groen Front! Ragweek Utrecht Ragweek Utrecht 800 Overig GRIP Hlas Zeme (Voice of the Earth) Critical Mass snelverzoek project ''Wat is Loos'' 250 Overig ProtestFest 2006 1000 Emancipatie & Oost Europa & Rusland snelverzoek 250 Democratisering & discussieavond''minority Matters: subsidiefonds Polen 2500 Solidariteit Oost Europa & Rusland Jongeren pakken uit- Binding 1835 Emancipatie & door diversiteit Afrika snelverzoek V-mania dag op 250 Emancipatie & 1 juli 250 HIV/AIDS & Azië discussion in elim Stichting Jongeren Aktief Do Something New fast request 250 HIV/AIDS & V-Mania Institut Perempuan fast request Ýoung lesbian Nash Mir(Our World)Gay and Lesbian publication of All Ukrainin GAY.UA newspaper. 1200 Emancipatie & Oost Europa & Rusland 20

ORGANISATI NAAM_PROJ BEDRAG THEMA REGIO POYOMO ayuda 2500 Democratisering & Acception Acception Workshop 500 Emancipatie & Stichting NeViSo/The Organisers Nova Selva att Jose Iberico UNOY Peacebuilders Stichting Culture Clash4U HSS (Human Social Services) Show us your Talent 1200 Emancipatie & ayuda 1733,4 Emancipatie & fast request for Int.Day of Peace Latijns- Amerika Latijns- Amerika 250 Overig festival 1500 Emancipatie & fast request 150 Overig Afrika De Wereld van Grip snelverzoek Het land van Betrokkenheid 10-9 230 Emancipatie & AASYC New Campaign of the Shwe Gas Movement(SGM) 2500 Democratisering & Azië PiM (Priroda i Molodezh) fast request anti nuclear rally 250 Natuur & Milieu Oost Europa & Rusland ONO Youth Fund Programme 2500 Emancipatie & Oost Europa & Rusland SIB Groningen snelverzoek 250 HIV/AIDS & snelverzoek manifestatie 12 80 HIV/AIDS & december MMMYG Disability Awareness Concert 500 Emancipatie & Afrika 2Dh5 tweede actiefestival Dh5 150 Overig St. De Wijde Wereld café AIC 800 Emancipatie & Midden Oosten 21

ORGANISATI NAAM_PROJ BEDRAG THEMA REGIO Voor Moeder Aarde (VMA) Faslane blokkade 2006-2007 500 Natuur & Milieu West / Zuid Europa 22