Postbus 957 3800 AZ AMERSFOORT JAARVERSLAG 2015/2016 RAPPORT Inzake jaarverslag 2015/2016 11-01-2017-1
JAARVERSLAG 2015/2016 INHOUD Paginanummer 1. Bestuur- en directieverslag 1.1 Algemene informatie over de organisatie 4 1.2 Informatie over de activiteiten en de financiële positie 5 1.3 Informatie met betrekking tot de directie en het bestuur 8 1.4 Begroting 12 2. Jaarrekening 2015/2016 2.1 Balans per 30 juni 14 2.2 Staat van baten en lasten 16 2.3 Resultaatbestemming 17 2.4 Kasstroomoverzicht 18 2.5 Overzicht lastenverdeling 20 2.6 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat 22 2.7 Toelichting op de balans per 30 juni 25 2.8 Toelichting op de baten 33 2.9 Toelichting op de lasten 36 3. Overige gegevens 3.1 Controleverklaring 44 Bijlage Begroting 2016/2017 46 11-01-2017-2
1. BESTUUR- EN DIRECTIEVERSLAG 11-01-2017-3
1.1 Algemene informatie over de organisatie Voor u ligt het jaarverslag 2015/2016 van Stichting Evangelische Hogeschool. Doelstelling De doelstelling en grondslag van Stichting Evangelische Hogeschool is als volgt in de statuten beschreven: Het doel van de stichting is de bevordering van tertiair onderwijs en wetenschappelijk onderzoek, onderworpen aan de Heilige Schrift, tot eer van God. De stichting tracht dit doel onder meer te bereiken door de oprichting en instandhouding van een Evangelische Hogeschool en andere instellingen van tertiair christelijk onderwijs en door het ondernemen, coördineren en bevorderen van alle activiteiten die tot verwezenlijking van het doel van de stichting kunnen bijdragen. Samenstelling bestuur en directie Voor de samenstelling van het bestuur en directie verwijzen wij u naar paragraaf 1.3 van het bestuursverslag. Adres: Stichting Evangelische Hogeschool Telefoon 033-4604000 Drentsestraat 1 email: info@eh.nl 3812 EH Amersfoort website: www.eh.nl Kamer van Koophandel De stichting is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel voor Gooi- en Eemland te Amersfoort onder nummer 41192079. Het RSIN nummer is 00414663. Belastingen Instelling van algemeen nut Stichting Evangelische Hogeschool is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), zoals bedoeld in artikel 5b Algemene Wet inzake Rijksbelastingen. Op 20 september 2007 is door de Belastingdienst een beschikking ANBI afgegeven die geldt vanaf 1 januari 2008. Hierdoor is een gift voor de gever aftrekbaar voor de inkomstenbelasting. Tevens zijn over ontvangen giften of nalatenschappen door de stichting geen schenking- of successierechten verschuldigd. VPB en BTW Gegeven haar activiteiten wordt de stichting in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de vennootschapsbelasting. De stichting is wel BTW-plichtig. 11-01-2017-4
Richtlijn fondsenwervende instellingen Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor de fondsen bijeengebracht zijn. 1.2 Informatie over de activiteiten en de financiële positie In de activiteiten van de Stichting Evangelische Hogeschool zijn een viertal aandachtsgebieden te onderscheiden, te weten: het Basisjaar, het Traject, de Cursus persoonlijke ontwikkeling voor volwassenen en het organiseren van symposia. Het Basisjaar en het Traject zijn de twee belangrijkste pijlers van de Evangelische Hogeschool. Het Basisjaar Het Basisjaar is een jaar waarin de student gestimuleerd wordt om vanuit een persoonlijke, levende relatie met God zelfstandig en positief kritisch te functioneren in de vervolgstudie, het studentenleven, de maatschappij en de kerk. Ons doel is dat op een Bijbelgetrouwe manier de houding en het handelen bepaald kan worden in het toekomstige vakgebied, dat de studenten daarin hun verantwoordelijkheden nemen en dat zij in staat zijn hun geloof en overtuigingen op een betrokken manier te delen. Het Traject Waar het Basisjaar vooral gezien moet worden als een voorbereidingsjaar op een vervolgstudie, zoomt het Traject in op die studenten die deze eerste ervaring al achter de rug hebben, en die door verschillende oorzaken zijn vastgelopen. Het Traject probeert die studenten in een half jaar tijd weer zover te krijgen dat ze, gefundeerd en gemotiveerd, een weloverwogen vervolgstap kunnen maken. Algemeen In het onderwijs gaan wij uit van het normatieve gezag van de Bijbel als het betrouwbare en geïnspireerde doch ook inspirerende Woord van God, dat richting geeft aan ons denken over en het gestalte geven aan het onderwijs. De Bijbel spreekt met gezag over oorsprong, doel en zin van mens en wereld. Dit uitgangspunt raakt zozeer de bestaansvragen en vormt zozeer de levensovertuiging van medewerkers van de EH, dat het bepalend is voor de koers en inhoud van onze onderwijsprogramma s. Concreet leidt dit tot de volgende formulering van de missie. De missie van de EH is christenen en met name jongeren met een VWO-, HAVO- of MBO-diploma een zodanige toerusting te geven dat zij vanuit een persoonlijke, levende relatie met God in staat zijn zelfstandig en positief-kritisch als christen te functioneren in studie, studentenleven, maatschappij en kerk; dat zij op Bijbelgetrouwe wijze hun houding en handelen kunnen bepalen binnen hun (wetenschappelijk) vakgebied en daarin hun verantwoordelijkheid kunnen nemen, en hun geloof en overtuigingen op een betrokken manier kunnen delen met hun omgeving. 11-01-2017-5
Het gaat in ons onderwijs om toerusting en vorming op Bijbels fundament tot (maatschappelijk) weerbare, open en bewogen (jonge) mensen, die zicht hebben op (actuele) ontwikkelingen en denkwijzen in samenleving en wetenschap en die daar Bijbelse denkkaders naast kunnen plaatsen. Niet reactief, maar proactief. De activiteiten van de Evangelische Hogeschool worden op geen enkele wijze door de overheid gesubsidieerd. Aantal studenten In het boekjaar 2015/2016 stonden 157 studenten ingeschreven voor EH Basisjaar-39, ten opzichte van 81 studenten in EH Basisjaar-38. Verder stonden er 100 studenten ingeschreven voor EH-Traject 11, ten opzichte van 87 studenten in EH-Traject 10. 11-01-2017-6
Resultaat verslagjaar De cijfers over 2015/2016 zijn opgemaakt conform richtlijn 650 voor de jaarverslaggeving. Baten 2015/2016 2014/2015 % % Baten uit eigen fondsenwerving 982.741 66,6 1.019.754 77,0 Overige baten 493.294 33,4 304.428 23,0 Som der baten 1.476.035 100,0 1.324.182 100,0 Lasten Besteed aan doelstellingen Onderwijs 1.075.925 72,9 926.209 70,0 Voorlichting 129.349 8,8 114.125 8,6 1.205.274 81,7 1.040.334 78,6 Werving Baten Kosten eigen fondsenwerving 167.791 11,4 200.075 15,1 Kosten van beheer en administratie Kosten beheer en administratie 94.072 6,4 89.878 6,8 Som der lasten 1.467.137 99,4 1.330.287 100,5 Resultaat 8.898 0,6-6.105-0,5 11-01-2017-7
1.3 Informatie met betrekking tot de directie en het bestuur Verantwoordingsverklaring Binnen de Evangelische Hogeschool is er sprake van een heldere scheiding van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. De Evangelische Hogeschool is een professionele organisatie waarbij ongeveer 55 medewerkers (betaald of als vrijwilliger) betrokken zijn. Deze medewerkers en vrijwilligers worden aangestuurd door het beleidsteam van de Evangelische Hogeschool. De dagelijkse leiding is in handen van de algemeen directeur. Het beleidsteam formuleert binnen het beleidsoverleg het beleid, de doelstellingen en aandachtspunten. Het bestuur stelt formeel het beleid vast, houdt toezicht op het realiseren van de doelstellingen en controleert de directie op de uitgevoerde activiteiten. De samenwerking tussen bestuur en directie is vastgelegd in de statuten en het directiestatuut van de Evangelische Hogeschool. Het Bestuur Het bestuur vergadert zo dikwijls de voorzitter of ten minste twee leden het nodig achten. Voor het boekjaar 2015/2016 was dat viermaal samen met de algemeen directeur en het hoofd bedrijfsvoering. Het bestuur bestaat uit ten minste 7 leden. Voor het schooljaar 2015/2016 waren dat: Ir. R. Reedeker, voorzitter tot 7 maart 2016 wonende te Veenendaal, in functie vanaf 28 september 2004*; Dr. Ir. C. Visser, voorzitter wonende te Utrecht, in functie vanaf 7 maart 2016; Mw. Drs. M. Buijs-Wilts, secretaris, wonende te Leusden, in functie vanaf 28 september 2004*; M. van der Linden AA, penningmeester, wonende te Hasselt, in functie vanaf 1 maart 2012; Mw. Drs. W. de Jong, wonende te Gouda, in functie vanaf 16 februari 2011; Drs. M. Visch, wonende te Zwolle, in functie vanaf 28 september 2004*; Drs. J. Messelink, wonende te Kampen, in functie vanaf 10 januari 2008; Ing. J. Slot, wonende te Amersfoort, in functie vanaf 7 maart 2016. * Deze bestuursleden nemen afscheid met ingang van EH40. Nevenactiviteiten M. van der Linden AA, accountant bij Tamek Accountants & Belastingadviseurs BV, penningmeester Stichting Huis van Belle, penningmeester Christelijk Gereformeerde Kerk Hasselt, penningmeester Stichting DigiTrage. Mw. Drs. W. de Jong - docent/studieleider Driestar educatief, bestuurslid HGJB (Hervormd Gereformeerde Jeugd Bond) bestuurslid VBSP (Vereniging ter Bevordering van de Studie van de Pedagogiek) Drs. J. Messelink, lid van de Raad van Identiteit van het Greijdanus College te Zwolle. Pastoraal werker in de Gereformeerde Kerk Vrijgemaakt te Kampen Noord en gemachtigde namens de kerkenraad in samenwerkingszaken Nederlands Gereformeerde Kerk en Christelijk Gereformeerde Kerk 11-01-2017-8
Ing. J. Slot, Directeur/grootaandeelhouder van resp. Casteo (Holding) BV Amerongen, Arciris BV en Hans Been Architecten BNA BV, Lid Beroepenveldcommissie Hogeschool Utrecht, Coördinator Nazorg en Seminarprogramma Pinksterconferentie St. Opwekking. Dr. Ir. C. Visser, directeur ForumC, forum voor geloof, wetenschap en samenleving gastdocent godsdienstsociologie Theologische Universiteit Apeldoorn, bestuurslid stichting Impactnetwerk, lid Raad van Advies VeritasForum. De leden van het bestuur worden benoemd voor een periode van vier jaar. Aftreding geschiedt volgens een vooraf opgesteld rooster. Bestuursleden kunnen tweemaal herbenoemd worden voor een periode van vier jaar. De leden van het bestuur worden benoemd en ontslagen door het bestuur. Bij de benoeming van de leden wordt gestreefd naar een evenwichtige afspiegeling van de geloofsrichtingen van de vriendenkring van de Evangelische Hogeschool. Aan bestuurders zijn geen bezoldigingen of pensioentoezeggingen toegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders. Gemaakte kosten voor vergaderingen worden op basis van declaratie vergoed. Voor het boekjaar 2015/2016 bedragen de kosten 1.033. Directie en beleidsteam De dagelijkse leiding is in handen van de algemeen directeur Els J. van Dijk. De directeur heeft de taak om ten dienste - en onder verantwoordelijkheid van het bestuur het beleid van de stichting voor te bereiden en uit te voeren. De directeur wordt benoemd, geschorst en ontslagen door het bestuur. Dat geldt ook voor de andere leden van het beleidsteam. Het beleidsteam gezamenlijk vergadert eenmaal per twee maanden. Daarnaast vindt formeel wekelijks overleg plaats tussen de directeur en de onderwijscoördinatoren enerzijds en tussen de directeur en het hoofd bedrijfsvoering anderzijds. Het beleidsteam bestaat uit: Drs. E.J. van Dijk, Algemeen directeur; A.J. Dekker, Hoofd Bedrijfsvoering; J.L. de Wolf, Onderwijscoördinator Basisjaar; Drs. P.G. Plug, Onderwijscoördinator Traject. De algemeen directeur vervult de navolgende relevante nevenfuncties; Secretaris van de Raad van Toezicht van de Theologische Universiteit Apeldoorn (TUA), Lid Raad van Advies ForumC, Lid Raad van Advies IFES en lid van de commissie Identiteit en Zingeving van Verus. Beloning directie Het salaris van de directeur over het boekjaar bedraagt 88.377 inclusief vakantiegeld. Dit past binnen het beloningsbeleid voor directeuren volgens de beloningsregeling voor goede doelen in Nederland. 11-01-2017-9
Beleggingen, reserves en fondsen De stichting is voor haar inkomen grotendeels afhankelijk van vrijwillige giften van haar achterban en begunstigers (vriendenkring). De stichting belegt niet. Gelden die op korte termijn niet worden besteed, plaatst de Evangelische Hogeschool op een spaarrekening. De Stichting Evangelische Hogeschool houdt uit continuïteitsoverwegingen een continuïteitsreserve in stand om onverwachte tegenvallers in de uitvoering van een vastgesteld jaarplan niet in de weg te laten staan. De richtlijn van de commissie Hekströter, die de Evangelische Hogeschool onderschrijft als norm, hanteert als bovengrens voor de continuïteitsreserve: 1,5 maal de jaarkosten van de werkorganisatie en als ondergrens 1 maal de jaarkosten van de werkorganisatie. De huidige reserve voldoet nog niet aan de gestelde ondergrens. Arbeidsvoorwaarden Voor de Evangelische Hogeschool is geen verplichte CAO van toepassing. Binnen de organisatie geldt een eigen arbeidsvoorwaardenregeling. Voor wat betreft de primaire arbeidsvoorwaarden (salarisschalen) wordt, voor zover mogelijk, aansluiting gezocht bij de HBO-CAO. Risicoprofiel van de Evangelische Hogeschool Voor de Evangelische Hogeschool spelen een tweetal grote(re) risico s. Dit betreft enerzijds het op peil houden van het leerlingenaantal en anderzijds de financiering van onze activiteiten. De Evangelische Hogeschool ontvangt geen enkele subsidie van de overheid en is voor haar voortbestaan grotendeels afhankelijk van giften. Daarnaast wordt collegegeld gevraagd. De afgelopen jaren is het collegegeld verhoogd om een gezonde exploitatie te kunnen waarborgen. Een te hoog collegegeld zal consequenties hebben voor de aanmeldingen van nieuwe studenten. Bovendien willen we zoveel mogelijk toegankelijk blijven voor alle lagen van de bevolking. We streven naar een goede balans tussen de eigen investering van de student en de financiering van de opleidingsplaats door de achterban. We besteden daarom veel aandacht aan fondswerving. Een tweede risico is het aantal aanmeldingen dat we ieder jaar tegemoet kunnen zien. Aangezien de leerlingen de opleiding na een jaar (EH-Basisjaar) resp. een half jaar (EH-Traject) weer verlaten zijn we elk jaar weer afhankelijk van volledig nieuwe aanwas. Het investeren in een goede naamsbekendheid onder de doelgroepen en het actief opstellen richting de doelgroep is daarom zowel voor de studentenwerving als voor de fondswerving van groot belang. Om de naamsbekendheid van EH te vergroten, zowel in kwantiteit als in kwaliteit, binnen haar doelgroepen, teneinde de aanwas van nieuwe leerlingen te realiseren, en de financiering van onze activiteiten te waarborgen is een juiste en goede inzet van diverse communicatiemiddelen en media nodig. We streven daarin naar voldoende diversiteit aan communicatiemiddelen zodat het juiste middel kan worden ingezet voor de juiste doelgroep. Aandachtspunten daarbij zijn: het bundelen van kracht: synergie creëren door inzet van verschillende communicatiemiddelen / activiteiten. 11-01-2017-10
Bestaande middelen worden jaarlijks geëvalueerd voor wat betreft functie en inhoud. Door middel van digitale communicatie maar ook de inzet van free publicity is de communicatie erop gericht om zoveel mogelijk mensen uit de doelgroepen te bereiken. De EH is zelf de zender van boodschappen; de EH is niet afhankelijk van wat anderen (media) wel of niet over de EH communiceren. We stellen ons actief op om doelgroepen te bereiken en te ontmoeten. Het actief bezoeken van (potentiele) donateurs, het verzenden van mailingen en het actief banaderen van de achterban zijn middelen die daarvoor worden ingezet. Voor studentwerving wordt gekozen voor zichtbaarheid op beurzen, open dagen en evenementen. Goede professionele communicatie is ook hierbij van belang. Stand inrichting, kleding en uitstraling van de medewerkers zijn eenduidig. Door actief te blijven op deze gebieden kunnen de risico s die hierboven omschreven zijn worden verminderd. Om het risico van dalende leerlingaantallen te bepreken proberen wij daarnaast de arbeidscontracten zo flexibel mogelijk in te richten. De wet werk en zekerheid is daarbij een beperkende factor. Steeds sneller zijn wij genoodzaakt om medewerkers een vast contract aan te bieden. Daarmee wordt het risico bij dalende leerlingaantallen groter, en kunnen we minder makkelijk anticiperen. 11-01-2017-11
1.4 Begroting Bij het vaststellen van de begroting zijn wij uitgegaan van 155 studenten voor het Basisjaar en 100 studenten voor het EH-Traject. Uitgaande van deze studentenaantallen bedraagt het aantal FTE in 2016/2017: 16,19. De inkomsten uit fondsenwerving zijn aangepast aan de ontwikkelingen van het afgelopen jaar. Dit resulteert in een lichte stijging ten opzichte van de bedragen van vorig jaar. Begroting 2016-2017 Begroting Realisatie Realisatie 2016/2017 2015/2016 2014/2015 BATEN Eigen fondsenwerving 1.001.000 982.741 1.019.754 Baten uit activiteiten 509.928 493.294 304.428 Totaal baten 1.510.928 1.476.035 1.324.182 LASTEN Besteed aan doelstellingen Onderwijs 1.151.005 1.075.925 926.209 Voorlichting 137.150 129.349 114.125 1.288.155 1.205.274 1.040.334 --------------- --------------- --------------- Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving 162.308 167.791 200.075 --------------- --------------- --------------- Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie 99.746 94.072 89.878 --------------- --------------- --------------- Totaal lasten 1.550.209 1.467.137 1.330.287 Overschot/tekort -39.281 8.898-6.105 11-01-2017-12
2. JAARREKENING 2015/2016 11-01-2017-13
2.1 Balans per 30 juni (na resultaatbestemming) ACTIVA 30-06-2016 30-06-2015 Vaste activa Immateriële vaste activa 2.7.1 6.025 - --------------- --------------- Materiële vaste activa 2.7.2 598.544 594.391 --------------- --------------- Financiële vaste activa 2.7.3 89.067 90.334 --------------- --------------- Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2.7.4 55.822 104.123 --------------- --------------- Liquide middelen 2.7.5 691.149 675.421 --------------- --------------- Totaal activa 1.440.607 1.464.269 11-01-2017-14
PASSIVA 30-06-2016 30-06-2015 Reserves en fondsen 2.7.6 Reserves Continuïteitsreserve 234.533 250.846 Bestemmingsreserve 693.636 684.725 928.169 935.571 --------------- -------------- Fondsen Bestemmingsfondsen 253.073 236.773 --------------- --------------- Voorzieningen 2.7.7 106.365 148.459 --------------- --------------- Langlopende schulden 2.7.8 5.445 17.983 --------------- --------------- Kortlopende schulden 2.7.9 147.555 125.483 --------------- --------------- Totaal passiva 1.440.607 1.464.269 11-01-2017-15
2.2 Staat van baten en lasten BATEN Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 Eigen fondsenwerving 2.8.1 982.741 953.300 1.019.754 Baten uit activiteiten 2.8.2 493.294 506.971 304.428 Totaal baten 1.476.035 1.460.271 1.324.182 LASTEN Besteed aan doelstellingen Onderwijs 2.4 1.075.925 1.117.764 926.209 Voorlichting 2.4 129.349 140.357 114.125 1.205.274 1.258.121 1.040.334 --------------- --------------- --------------- Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving 2.4 167.791 185.963 200.075 --------------- --------------- --------------- Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie 2.4 94.072 90.738 89.878 --------------- --------------- --------------- Totaal lasten 1.467.137 1.534.822 1.330.287 Overschot/tekort 8.898-74.551-6.105 Mutatie bestemmingsfondsen -16.300 - -32.086 Overschot/tekort mutatie reserves -7.402-74.551-38.191 11-01-2017-16
2.3 Resultaatbestemming Realisatie Realisatie 2015/2016 2014/2015 Resultaatbestemming reserves Continuïteitsreserve -16.313-17.662 Reserve financiering activa 8.911-20.529-7.402-38.191 Resultaatbestemming fondsen Studiefonds 17.750 1.500 Fonds Bevordering Onderwijs 2.500-4.414 Beheerssysteem -6.025 35.000 Beamerfonds 2.075-16.300 32.086 Totaal 8.898-6.105 11-01-2017-17
2.4 Overzicht lastenverdeling Bestemming Doelstelling Lasten Onderwijs Subsidies en bijdragen 2.9.1 1.000 Aankopen en verwervingen 2.9.2 43.756 Publiciteit en communicatie 2.9.3 49.945 Personeelskosten 2.9.4 869.593 Afschrijvingen 2.9.5 12.253 Bestuurs-, netwerk- en advieskosten 2.9.6 776 Huisvestingskosten 2.9.7 54.828 Kantoor- en algemene kosten 2.9.8 44.253 Financiële baten en lasten 2.9.9-479 Totaal lasten 1.075.925 11-01-2017-18
Werving baten Eigen Beheer fondsen- en admini- Totaal Begroot Totaal Voorlichting werving stratie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 - - - 1.000 1.000 1.000 - - - 43.756 55.700 42.454-65.879-115.824 107.450 121.109 114.634 90.318 83.370 1.157.915 1.218.055 965.892 1.615 1.272 1.175 16.315 23.539 41.573 102 81 74 1.033 3.550 4.513 7.228 5.695 5.256 73.007 79.328 106.042 5.833 4.596 4.243 58.925 48.650 51.596-63 -50-46 -638-2.450-3.892 129.349 167.791 94.072 1.467.137 1.534.822 1.330.287 Gemiddeld aantal FTE s 16,6 16,3 14,0 Doelbestedingspercentage van de baten: Bestedingen aan doelstellingen/totale baten 81,7% 86,2% 78,6% Norm EH: 80% Doelbestedingspercentage van de lasten: Bestedingen aan doelstellingen/totale lasten 82,2% 82,0% 78,2% Fondsenwervingspercentage: Eigen fondsenwerving/baten eigen fondsenwerving 17,1% 19,5% 19,6% Norm EH: 20% Kosten beheer en administratie Kosten beheer en administratie/totale lasten 6,4% 5,9% 6,8% Norm EH: 8% 11-01-2017-19
2.5 Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het verslagjaar beschikbaar zijn gekomen en in het benutten van die geldmiddelen in hetzelfde verslagjaar. 2015/2016 2014/2015 Kasstroom uit operationele activiteiten Overschot/tekort 8.898-6.105 Aanpassingen voor: Afschrijvingen 16.315 41.573 Mutatie financiële vaste activa 1.267 516 Mutatie voorzieningen -42.094-53.887-24.512-11.798 --------------- --------------- Veranderingen in werkkapitaal: Vorderingen en overlopende activa 48.301 72.343 Kortlopende schulden 22.072 11.134 70.373 83.477 --------------- --------------- Kasstroom uit operationele activiteiten 54.759 65.574 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in immateriële vaste activa -6.025 - Investeringen in materiële vaste activa -20.468-21.560 --------------- --------------- Kasstroom uit investeringsactiviteiten -26.493-21.560 Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie langlopende schulden -12.538-1.134 --------------- --------------- Kasstroom uit financieringsactiviteiten -12.538-1.134 Netto-kasstroom 15.728 42.880 11-01-2017-20
2.5 Kasstroomoverzicht (vervolg) 2015/2016 2014/2015 Saldo liquide middelen per 1 juli 675.421 632.541 Netto-kasstroom 15.728 42.880 Saldo liquide middelen eind 691.149 675.421 11-01-2017-21
2.6 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en van bepaling van het resultaat 2.6.1 Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld op basis van Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze Richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De jaarrekening is opgesteld in Euro s. 2.6.2 Vergelijkende cijfers De jaarrekening over 2015/2016 is ingericht overeenkomstig de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Instellingen. De cijfers over 2014/2015 zijn waar relevant aangepast om vergelijkbaarheid met het verslagjaar mogelijk te maken. Grondslagen van waardering activa en passiva 2.6.3 Algemene grondslagen van waardering Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs. 2.6.4 Materiële vaste activa De materiële vaste activa benodigd voor de doelstelling en voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs. 2.6.5 Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen. 2.6.6 Reserves en fondsen Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de stichting. Door het bestuur kunnen bestemmingsreserves worden gevormd voor aanwending aan een specifiek doel. Dit betreft geen verplichting, het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader van de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld door derden. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende donaties en andere fondsen. 11-01-2017-22
2.6 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en van bepaling van het resultaat (vervolg) 2.6.7 Voorziening groot onderhoud gebouwen De voorziening ter gelijkmatige verdeling van lasten voor groot onderhoud van gebouwen wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair opgebouwd. De kosten van groot onderhoud worden ten laste van deze onderhoudsvoorziening gebracht. 2.6.8 Pensioenen Stichting Evangelische Hogeschool heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerd als een zogenaamde toegezegde bijdrageregeling. De pensioenregeling is ondergebracht bij een verzekeringsmaatschappij. De stichting heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij de verzekeringsmaatschappij, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan de verzekeringsmaatschappij verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door de verzekeringsmaatschappij of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Grondslagen van resultaatbepaling 2.6.9 Algemene grondslagen van resultaatbepaling Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden lasten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. 2.6.10 Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij worden ontvangen. 11-01-2017-23
2.6 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en van bepaling van het resultaat (vervolg) 2.6.11 Kosten eigen fondsenwerving In de kosten eigen fondsenwerving zijn inbegrepen alle kosten die gemaakt zijn om de totale baten uit eigen fondsenwerving te verwerven, te weten de directe verwervingskosten en de met de fondsenwerving verband houdende uitvoeringskosten eigen organisatie. 2.6.12 Personeelsbeloning Salarissen en sociale lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarin deze verschuldigd zijn, in overeenstemming met de arbeidsovereenkomsten. 2.6.13 Kostentoerekening De personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor- en algemene kosten, financiële baten en -lasten en afschrijving zijn verdeeld over: 2015/2016 2014/2015 Doelstellingen 85,0% 80,2% Eigen fondsenwerving 7,8% 12,1% Beheer en administratie 7,2% 7,7% Grondslagen voor het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, waarbij onderscheid is gemaakt tussen de kasstromen uit operationele-, investerings- en financieringsactiviteiten. 11-01-2017-24
2.7 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA 2.7.1 Immateriële vaste activa In het verslagjaar 2015-2016 is gestart met de implementatie van het nieuwe beheerssysteem. De mutaties in de immateriële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat. Beheerssysteem Stand per 1 juli 2015 - Investeringen 6.025 Afschrijvingen - Boekwaarde per 30 juni 2016 6.025 11-01-2017-25
2.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2.7.2 Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat. Gebouwen Inventaris Computer- Totaal apparatuur Stand per 1 juli 2015 Aanschafwaarde 1.285.841 215.497 199.734 1.701.072 Cumulatieve afschrijvingen -732.978-188.825-184.878-1.106.681 552.863 26.672 14.856 594.391 Mutaties boekjaar 2015/2016 Investeringen 5.098 10.534 4.836 20.468 Desinvesteringen - - - - Afschrijvingen - -8.612-7.703-16.315 Afschrijvingen desinvesteringen - - - - 5.098 1.922-2.867 4.153 Stand per 30 juni 2016 Aanschafwaarde 1.290.939 226.031 204.570 1.721.540 Cumulatieve afschrijvingen -732.978-197.437-192.581-1.122.996 557.961 28.594 11.989 598.544 De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: Gebouwen (exclusief grond) 3,3% - 10% Inventaris 25% Computerapparatuur 33% Bij de afschrijvingen van de gebouwen wordt rekening gehouden met een restwaarde van 550.000. 11-01-2017-26
2.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2015/2016 2014/2015 2.7.3 Financiële vaste activa Saldo per 1 juli 90.334 90.850 Bij: uitgegeven leningen 25.426 25.230 Af: ontvangen aflossingen -26.693-25.746 Saldo per 30 juni 89.067 90.334 Betreft niet rentedragende leningen verstrekt aan studenten. Er dient gestart te worden met aflossen 5 jaar na ondertekening van het contract. In het 6 e en het 7 e jaar betreft de minimale aflossing 1/3 deel Van de schuld en in het 8 e jaar dient het restant afgelost te worden. Vanaf 1 juni 2015 start aflossing direct in maand oktober na beëindigen studiejaar op de EH. Aflossingstermijn naar keuze 12 of 24 maanden. Versnelde aflossingen zijn toegestaan. Een voorziening voor oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht. VLOTTENDE ACTIVA 2.7.4 Vorderingen en overlopende activa Nalatenschappen 3.627 41.849 Vooruitbetaalde bedragen 25.982 31.920 Omzetbelasting 14.914 12.162 Handelsdebiteuren 5.257 9.624 Nog te ontvangen rente 4.000 4.500 Waarborgsommen 2.042 2.043 Overige vorderingen - 2.025 Saldo per 30 juni 55.822 104.123 Een voorziening voor oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht. 11-01-2017-27
11-01-2017-28
2.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2015/2016 2014/2015 VLOTTENDE ACTIVA 2.7.5 Liquide middelen ABN AMRO Bank N.V. 690.446 674.315 ING Bank N.V. - 43 Kas 703 1.063 Saldo per 30 juni 691.149 675.421 De liquide middelen zijn vrij opneembaar. 11-01-2017-29
2.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2015/2016 2014/2015 PASSIVA 2.7.6 Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Saldo per 1 juli 250.846 268.508 Mutatie volgens resultaatbestemming -16.313-17.662 Saldo per 30 juni 234.533 250.846 De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico s op korte termijn en om zeker te stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan. De grondslag hiervoor bedraagt maximaal 1,5 keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie en minimaal eenmaal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Reserve financiering activa Saldo per 1 juli 684.725 705.254 Mutatie volgens resultaatbestemming 8.911-20.529 Saldo per 30 juni 693.636 684.725 Een deel van het vermogen is vastgelegd in activa welke gebruikt worden voor de bedrijfsvoering en het realiseren van de doelstelling. Dit betreft het beheerssysteem, de inventaris, computerapparatuur en de uitgegeven leningen. 11-01-2017-30
2.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2015/2016 2014/2015 Bestemmingsfondsen Saldo per 1 juli 236.773 204.687 Mutatie volgens resultaatbestemming 16.300 32.086 Saldo per 30 juni 253.073 236.773 Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven: Saldo Ontvangen Bestede Saldo 01-07-2015 fondsen fondsen 30-06-2016 Studiefonds 113.003 17.750-130.753 Fonds Bevordering Onderwijs en Onderhoud 88.770 2.500-91.270 Beheerssysteem 35.000 - -6.025 28.975 Beameractie - 2.075-2.075 236.773 22.325-6.025 253.073 Het studiefonds is een fonds waaruit steun wordt verleend aan studenten. Dit geschiedt door middel van het verstrekken van renteloze voorschotten en studiebeurzen. Het Fonds Bevordering Onderwijs en Onderhoud is gevormd voor ontvangen giften die bestemd zijn voor de bevordering onderwijs, waaronder schilderwerk, innovatie en optimalisatie van de huisvesting. 11-01-2017-31
2.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2015/2016 2014/2015 2.7.7 Voorzieningen Voorziening groot onderhoud gebouwen Saldo per 1 juli 148.459 202.346 Dotatie 15.000 27.840 Onttrekking -57.094-81.727 Saldo per 30 juni 106.365 148.459 Het totaalbedrag van de voorziening heeft een langlopend karakter. Er is een onderhoudsplan opgesteld voor de activa. De op termijn uit te voeren onderhoudswerkzaamheden aan het pand rechtvaardigen de dotatie aan de voorziening. 2.7.8 Langlopende schulden Leningen o/g Saldo per 1 juli 17.983 19.117 Bij: nieuwe leningen o/g - - Af: aflossingen -12.538-1.134 Saldo per 30 juni 5.445 17.983 Betreft leningen verstrekt aan de Evangelische Hogeschool. De leningen zijn laagrentend of renteloos. De leningen hadden oorspronkelijk een langlopend karakter en zijn voor onbepaalde tijd verlengd. Er zijn geen zekerheden verstrekt. 11-01-2017-32
2.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2015/2016 2014/2015 2.7.9 Kortlopende schulden Overige kortlopende schulden Crediteuren 59.095 44.598 Af te dragen loonheffing en sociale lasten 40.625 33.241 Nog te betalen kosten 19.649 27.260 Reservering eindejaarsuitkering 18.022 14.084 Reservering vakantiegeld inclusief sociale lasten 7.106 2.927 Vooruit ontvangen bedragen 1.070 990 Waarborgsommen 761 761 Overlopende passiva 1.227 1.622 Saldo per 30 juni 147.555 125.483 2.7.10 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Voor de huur van printers is een leaseovereenkomst aangegaan per 3 maart 2015. De jaarlijkse leaseverplichting bedraagt circa 9.100. De looptijd is 60 maanden. 11-01-2017-33
2.8 Toelichting op de baten Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 BATEN 2.8.1 Baten uit eigen fondsenwerving Giften, donaties, schenkingen Studiefonds 17.750-11.100 Giften, donaties, schenkingen Bevordering Onderwijs 2.500-8.950 Giften, donaties, schenkingen Beheerssysteem - 40.000 35.000 Giften, donaties, schenkingen Symposium 1.000-1.000 Giften, donaties, schenkingen 939.514 896.300 936.978 Resultaat verkopen (brutowinst) 29.088 17.000 25.556 Nalatenschappen -7.111-1.170 982.741 953.300 1.019.754 Resultaat verkopen Resultaat Studentenacties 25.825 21.000 17.523 Resultaat Catering 1.709-1.000 3.347 Resultaat Symposia 1.554-3.000 4.686 29.088 17.000 25.556 2.8.2 Baten uit activiteiten Resultaat Basisjaar 316.833 327.308 151.785 Resultaat Traject 126.316 131.063 104.255 Resultaat Cursussen 27.056 23.950 18.561 Opbrengst verhuur zalen en lokalen 23.089 24.650 29.826 493.294 506.971 304.428 11-01-2017-34
2.8 Toelichting op de baten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 Baten en lasten Basisjaar Baten Collegegelden Basisjaar 297.734 301.516 143.148 Inschrijfgelden Basisjaar 5.689 5.550 2.845 Blokboek/readers/studieboeken 31.525 31.546 16.927 Studentenbijdragen 33.358 33.538 17.193 368.306 372.150 180.113 Lasten Blokboek/readers/studieboeken 25.826 21.010 12.014 Conferentie Basisjaar 15.029 14.220 8.058 Kopieerkosten doorbelast 2.612 2.612 1.339 Overige studentenkosten 8.006 7.000 6.917 51.473 44.842 28.328 Resultaat Basisjaar 316.833 327.308 151.785 11-01-2017-35
2.8 Toelichting op de baten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 Baten en lasten Traject Baten Collegegelden Traject 128.739 128.099 105.055 Inschrijfgelden Traject 3.618 3.512 3.196 Blokboek/readers/studieboeken 12.499 12.514 12.890 Studentenbijdragen 12.189 12.264 10.179 157.045 156.389 131.321 Lasten Blokboek/readers/studieboeken 13.123 8.500 11.405 Conferentie Traject 10.551 9.000 8.739 Kopieerkosten doorbelast 827 826 702 Overige studentenkosten 6.229 7.000 6.220 30.730 25.326 27.066 Resultaat Traject 126.315 131.063 104.255 Baten en lasten Cursussen Baten Collegegelden Cursussen 26.674 25.000 18.430 Blokboek/readers/studieboeken 1.688 1.383 1.207 28.362 26.383 19.637 Lasten Blokboek/readers/studieboeken 1.082 2.083 880 Overige studentenkosten 224 350 196 1.306 2.433 1.076 Resultaat Cursussen 27.056 23.950 18.561 11-01-2017-36
2.9 Toelichting op de lasten Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 2.9.1 Subsidies en bijdragen Verstrekte beurzen 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 2.9.2 Aankopen en verwervingen Studiekosten 43.756 55.700 42.454 43.756 55.700 42.454 2.9.3 Publiciteit en communicatie Studentenwerving 49.945 55.950 62.552 Directe kosten eigen fondsenwerving 65.879 51.500 58.557 115.824 107.450 121.109 Directe kosten eigen fondsenwerving Kosten EH-Magazine 31.937 37.000 31.797 Advertenties 2.167 3.500 3.099 Opbrengst advertenties -10.820-13.000-12.395 Naamsbekendheid en imago 18.811 10.000 16.505 Automatisering fondsenwerving 2.139 2.000 1.964 Overige kosten fondsenwerving 21.645 12.000 17.587 65.879 51.500 58.557 11-01-2017-37
2.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 2.9.4 Personeelskosten Lonen en salarissen 864.742 699.273 Sociale lasten 144.503 116.189 Pensioenlasten 87.741 76.400 Overige personeelskosten 60.929 74.030 1.157.915 1.218.055 965.892 Lonen en salarissen Salarissen 882.386 716.531 Af: uitkering arbeidsongeschiktheidsverzekering -17.644-17.258 864.742 699.273 Overige personeelskosten Reis- en verblijfskosten 38.369 34.871 Inhuur docenten/sprekers 9.193 9.390 Arbo en verzekeringen 13.647 18.649 Onkosten/diensten derden 7.710 10.337 Overige personeelskosten -7.990 783 60.929 74.030 11-01-2017-38
2.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 Bij de stichting waren, verdeeld over de volgende afdelingen, de navolgende FTE's in dienst. Directie en beleid 0,54 0,54 0,60 Fondsenwerving 1,00 1,00 1,00 Onderwijs 9,85 9,27 7,20 Onderwijs ondersteunend personeel 5,20 5,50 5,20 16,59 16,31 14,00 Aantal ingehuurde docenten (in FTE s) - - - De bestuurders ontvangen geen bezoldiging voor hun werkzaamheden. In het verslagjaar zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuursleden. 11-01-2017-39
2.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Directiebezoldiging Drs. E.J. van Dijk Functie: Directeur Dienstverband onbepaald Aard (looptijd) 38 Parttime percentage 100 Periode 1/1 31/12 Jaarbezoldiging Brutosalaris/vergoeding 72.965 Vakantiegeld 5.823 Sociale lasten (wg deel) 9.589 Pensioenlasten (wg deel) - Totaal bezoldiging 2015/2016 88.377 Totaal bezoldiging 2014/2015 86.763 11-01-2017-40
2.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 2.9.5 Afschrijvingen Gebouwen - 389 30.698 Inventaris 8.612 14.600 5.036 Computerapparatuur 7.703 8.550 5.839 16.315 23.539 41.573 2.9.6 Bestuurs-, netwerk- en advieskosten Bestuurs-, netwerk- en advieskosten 1.033 3.550 4.513 1.033 3.550 4.513 2.9.7 Huisvestingskosten Dotatie voorziening groot onderhoud 15.000 15.000 27.840 Energiekosten 20.472 19.288 25.807 Schoonmaakkosten 16.257 16.000 17.141 Verzekeringen 7.271 8.240 9.962 Beveiligingskosten 6.990 8.000 8.141 Zakelijke lasten onroerende zaken 8.649 7.800 7.798 Onderhoud inventaris -1.405 3.500 5.471 Overige huisvestingskosten -227 1.500 3.882 73.007 79.328 106.042 11-01-2017-41
2.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2015/2016 2015/2016 2014/2015 2.9.8 Kantoor- en algemene kosten Accountantskosten 11.124 10.300 5.429 Diversen 13.066 3.350 11.097 Drukwerk/kantoor/porto 7.019 7.500 7.472 Computerkosten 11.925 7.000 8.934 Salarisadministratie 3.261 6.000 5.442 Kosten huisdrukkerij 5.959 7.500 6.462 Telefoon/fax 4.223 4.000 3.968 Stafkantine 2.086 2.500 2.224 Deskundigheidsbevordering 262 500 568 58.925 48.650 51.596 2.9.9 Financiële baten en -lasten Financiële baten Rente bankrekeningen -6.765-8.000-9.764-6.765-8.000-9.764 Financiële lasten Bankkosten 6.127 5.550 5.872 6.127 5.550 5.872 Saldo financiële baten en lasten -638-2.450-3.892 11-01-2017-42
Vastgesteld en goedgekeurd te Amersfoort op. Ir. C. Visser Voorzitter J. van Willigen-van Beijnum M. van der Linden AA Ir. J. Slot Penningmeester Drs. W. de Jong Drs. J. Messelink Drs. E.J. van Dijk Directeur 11-01-2017-43
3. OVERIGE GEGEVENS 11-01-2017-44
ACCOUNTANTS IN NON-PROFIT Stichting Evangelische Hogeschool Postbus Alphen 957 aan den Rijn, 04-01-2016 3800 Kenmerk: AZ AMERSFOORT Fake tekst Geachte heer/mevouw, CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Verklaring betreffende de jaarrekening Wij Soluptat hebben de quo in magnat dit rapport faccae. opgenomen Itatiatemped jaarrekening milles voor het pa jaar qui geëindigd demporest op 30 etur? juni Sitiatem 2016 van Stichting num iume Evangelische Hogeschool volorro illupie te Amersfoort ndant, gecontroleerd. es et eos dolorum Deze jaarrekening as int la corro bestaat errunt. uit de balans per 30 juni 2016 en de staat van baten en lasten over de periode 1 juli 2015 tot en met 30 juni 2016 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Us dolendae et et incte solorectus estium fugiatque pore nonsequ atetur mos dipiste mporum Verantwoordelijkheid van het bestuur harchil ipsam exere optaspelest est, il inullitem etur aut eum evenit quia sin nos doluptatem ipsus Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw a eos dient sum weer sum te re geven, nos et alsmede aspe pro voor verumet het opstellen rem van quia het alissimet, jaarverslag, cus beiden volut in overeenstemming aut ame de nim met et de etur in Nederland geldende maximus, RJ-Richtlijn quiatur 650 magnim Fondsenwervende que modiciam instellingen. eum am Het esedis bestuur res is re tevens magnis verantwoordelijk volecea vendi voor des een doluptat zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel volorer. belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid cipsunt mintiis invel van erum de accountant re la sinietur, non rem re occulparumet ilignatur? Atus aditae laborest Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze quis si doluptatur molende stionseque optatquam si doluptiatior am, cus, aut exeitatur rem auda controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen que poribus aan de voor et etur ons geldende cus con ethische rerchil voorschriften intorpore comnis en dat wij iuntiore onze controle experiatur zodanig mo plannen cum id en magnit uitvoeren quo dat beratus van simint zekerheid volupie wordt ndipsunt verkregen eni dat de odit jaarrekening as pos et geen eaquat afwijkingen accat la van sunti materieel cullupi belang endipsa bevat. nietur Een controle sequis omvat het een redelijke mate uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De ma geselecteerde seque expero werkzaamheden cusdae. Ute zijn naturis afhankelijk acea van nobis de door aut de ipsus. accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken Evellore van deze sum risico-inschattingen et aute et maximinvel neemt de ium accountant cuscimusciet de interne ad beheersing miliqui accusapedit, in aanmerking die simint relevant am is qui voor tenderc omstandigheden. iliquat enihillabo. Deze Ugiasped risico-inschattingen quiassit hebben recum echter qui niet delendem tot doel eum een oordeel faccabo tot rerfero uitdrukking excea te brengen sam, over de het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in effectiviteit solorest vollor van de solorrovidenime interne beheersing pliam, van de vitatiur stichting. sollaborem. Een controle omvat Aqueniae tevens reic het te evalueren oditat. van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van door het bestuur van de stichting gemaakte Ma incitius dolupidem non nectatibus sitatur moluptint idemporro eum nonesto torent, eos ut schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. aperi antotat inulpa sit porecae porere volorem alisqui delent utectota nobis seque accumenis Wij etur zijn autatur van mening maximen dat de totation door ons verkregen cullam et controle-informatie volore sint as eos voldoende evellatemo en geschikt doluptat. is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Udae. betreffende Ut ipictatur de rem jaarrekening res est aut atur acerro et aut mo quod quis dolo initis pratque pre et que Naar verunt ons oordeel que nis geeft uteceribero de jaarrekening evel een magnimu getrouw sciatiur, beeld van corro de grootte molupit en de quis samenstelling quidit aut van ex het et vermogen volorrorum van Stichting Evangelische Hogeschool per 30 juni 2016 en van het resultaat over de periode 1 juli 2015 tot en met 30 juni 2016 in rem haritem cum quia quam di con re sus in pliquam voluptata delique nihilla boratur sunt quae. overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. Elecest, siminctota pa corum dolupta quis il ipsam quia plation porum faceperatur sinia numet. Mededeling betreffende het bestuursverslag Wij hebben het bestuursverslag gelezen teneinde van materieel belang zijnde inconsistenties, indien aanwezig, met de gecontroleerde jaarrekening te onderkennen. Op basis van het doorlezen van het bestuursverslag vermelden wij dat het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de informatie in de jaarrekening en dat het bestuursverslag alle informatie bevat die vereist is volgens de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd op de informatie in het bestuursverslag. Was getekend, Sliedrecht, 11 januari 2017. WITh accountants B.V. P. Alblas RA Correspondentie Postbus 2150 2400 CD Alphen aan den Rijn 0172-750 175 info@withaccountants.nl www.withaccountants.nl @withaccountants IBAN NL71 INGB 0667 8301 62 KvK 28112484
BIJLAGE 11-01-2017-46
Begroting 2016-2017 Begroting Realisatie Realisatie 2016/2017 2015/2016 2014/2015 BATEN Eigen fondsenwerving 1.001.000 982.741 1.019.754 Baten uit activiteiten 509.928 493.294 304.428 Totaal baten 1.510.928 1.476.035 1.324.182 LASTEN Besteed aan doelstellingen Onderwijs 1.151.005 1.075.925 926.209 Voorlichting 137.150 129.349 114.125 1.288.155 1.205.274 1.040.334 --------------- --------------- --------------- Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving 162.308 167.791 200.075 --------------- --------------- --------------- Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie 99.746 94.072 89.878 --------------- --------------- --------------- Totaal lasten 1.550.209 1.467.137 1.330.287 Overschot/tekort -39.281 8.898-6.105 11-01-2017-47