Landmacht Personeelsblad van de Koninklijke Landmacht nummer 9 december 2011 Landmacht Infodagen: Duidelijke koers KKW-schietbaan schot in de roos Terugblik op Bosnië Landmacht 1
Landmacht Colofon Landmacht nummer 9 december 2011 Inhoud Adreswijzigingen: Als in de code op uw adresstrook onder meer uw militaire registratie nummer is afgedrukt (voorafgegaan door de letter T ) dan heeft het geen zin om een adreswijziging aan de redactie van het blad Landmacht te sturen. U dient in dat geval zelf via PeopleSoft je persoonsgegevens te wijzigen. Klik hiervoor op Startpagina P&O-selfservice op het Defensie Intranetportaal. De redactie is niet geautoriseerd om adressen te wijzigen. Reservisten die niet in staat zijn via selfservice hun adreswijziging door te geven, kunnen het formulier wijzigen adres en/of gegevens contactpersonen bij noodgevallen downloaden op de www.landmacht. nl/personeel/reservisten. Het formulier vervolgens opsturen naar: DCHR, Postbus 295, 7500 AG Enschede. Postactieven en veteranen kunnen bellen naar: 030-2181942, of een e-mail sturen naar: info.postactieven@rnla.mindef.nl. Sinds 1 december 2011 is de nieuwe Abonnementenwet van kracht. Deze is van invloed voor abonnementen van betalende abonnees. Kijk voor meer informatie op de website www.aboland.nl en de specifieke pagina voor dit blad. Betalende abonnees dienen contact op te nemen met Abonnementenland: 0900-2265263 (10 eurocent per minuut) of via de website www.aboland.nl voor abonneren, adreswijzigingen en overige vragen. Voorpagina: De Infodagen zijn de jaarlijkse herijking van de koers van de landmacht. Foto: kpl1 Joshua Laisina 12 22 24 26 Landmacht Infodagen Vechten voor vrede en vrijheid Colofon Landmacht is een uitgave van de Koninklijke Landmacht, geproduceerd door het Dienstencentrum Defensiemedia. Hoofdredactie: Kolonel Joland Dubbeldam Eindredactie: Kapitein Roel van de Wiel Kapitein Corné Dalebout Ingmar Kooman Vormgeving: Grafisch Bedrijf Audiovisuele Dienst Defensie Den Haag Druk: OBT bv Den Haag, ISSN: 1572-1248 Oplage: 53.000 stuks Redactieadres: Kromhoutkazerne MPC 55A Postbus 90004 3509 AA Utrecht MDTN *06 560 81036 KPN 030 2181036 E-mail: redactielandmacht@mindef.nl Adreswijzigingen: Zie linkerkolom KKW-schietbaan op ASK Voor de kleine jongens 10 Bezuinigingen rubriek Atlanta 12 Landmacht Infodagen - Visie C-LAS 16 Landmacht Infodagen - DP&O 18 Landmacht Infodagen - C-PTG1 20 Landmacht Infodagen - Jaaroverzicht 30 Uruzgan gewonde ontmoet vrouwelijke lotgenoten 4 Voorwoord 5 Korte berichten 8 Gezien 32 Personeelsberichten 34 Photoshoot 36 Waargenomen Odyssee Sword Het hart van de landmacht op de mat Einde Nederlandse aanwezigheid Bosnië is veranderd en heeft veranderd
Landmacht Voorwoord Landmacht Korte berichten Van Commandant Landstrijdkrachten Weer goud voor Geschikt/Ongeschikt Salarisbetalingen 2012 Met ingang van 1 januari 2012 wordt de papieren loonstrook niet meer verzonden. Na de maandelijkse salarisberekening ontvangt u een mail met de loonstrook als bijlage op uw werkmailadres. Desgewenst kan de digitale loonstrook ook naar uw privé e-mailadres worden verzonden. In Selfservice is een toepassing beschikbaar waar u kunt bepalen óf en naar welk e-mailadres de loonstrook moet worden verzonden (Startpagina werknemer > Persoonlijke gegevens > Persoonlijke instellingen > Correspondentie). Ook via de P&O Selfservice (Salaris, toelagen en vergoedingen > Mijn loonstrook) kunt u de meest recente loonstrook raadplegen. Schouder aan schouder De afgelopen week heb ik met u gedeeld hoe de Koninklijke Landmacht erbij staat en waar we heen gaan. Dat laatste heb ik vastgelegd in mijn visie die u elders in de Landmacht kunt lezen. De bottom line is dat we in een storm zitten die voorlopig niet gaat liggen en die van ons allen alles zal vergen. Hierbij hoort ook dat niet iedereen kan blijven. Hierbij kies ik voor kwaliteit boven behoud, naast een goede begeleiding voor diegenen die ons moeten verlaten. Kwaliteit omdat ons vak geen tweede plaatsen kent en kwaliteit om de Koninklijke Landmacht zo effectief mogelijk te laten werken. En ten slotte kwaliteit omdat de mens ons succes bepaalt. Hoewel technologie helpt, gaan conflicten immers tussen mensen en het zijn dus mensen die conflicten moeten oplossen. Geen vrede en vrijheid zonder boots on the ground. Op deze plaats wil ik u danken voor het meedenken met deze visie de afgelopen maanden en uw openheid tijdens de KL-infodagen. Het bracht bij mij nog weer eens het besef naar boven wat voor een mooie organisatie we zijn en ook moeten blijven. En als u het daar mee eens bent, een vakman bent, fysiek fit en flexibel van geest en werk, kunt u een pijler zijn voor deze toekomst! Ten slotte wens ik iedereen, al ons personeel en ons thuisfront, waar ook ter wereld, een fantastische Kerst en een vreedzaam en gelukkig nieuwjaar. Ik kijk er naar uit ook volgend jaar weer met u schouder aan schouder te kunnen werken aan onze kerntaak: Vechten voor Vrede en Vrijheid. De wervingscampagne Geschikt/Ongeschikt van de Koninklijke Landmacht is weer in de prijzen gevallen. Stichting Jaarprijzen Personeelscommunicatie (SJP) beloonde deze campagne in de categorie Employer Branding met een gouden Magneet. De gouden Magneet vormt een mooie afsluiting voor de succesvolle Geschikt/Ongeschikt campagne, die in de afgelopen vijf jaar al vele prijzen heeft gewonnen. Een andere Magneet ging naar de advertentie Playstation in de categorie Indoor en Outdoor. Vanaf volgend jaar worden de wervingskrachten gebundeld en komt het Dienstencentrum Werving & Selectie (DCWS) met een defensiebrede wervingscampagne. Daarin uiteraard veel ruimte voor de vier sterke merken Koninklijke Landmacht, Koninklijke Marine, Koninklijke Luchtmacht en Koninklijke Marechaussee. Datums In 2012 wordt het salaris op de volgende datums overgemaakt: Dinsdag 24 januari Vrijdag 24 februari Vrijdag 23 maart Dinsdag 24 april Donderdag 24 mei (incl. vakantiegeld) Vrijdag 22 juni Dinsdag 24 juli Vrijdag 24 augustus Maandag 24 september Woensdag 24 oktober Vrijdag 23 november (incl. eindejaarsuitkering) Vrijdag 21 december Doorverwijzing zorg militairen aangescherpt Luitenant-generaal Mart de Kruif Commandant Landstrijdkrachten Vanaf 1 januari 2012 hebben actief dienende militairen een verwijskaart nodig als zij naar een arts gaan die niet werkzaam is bij de Militair Geneeskundige Dienst (MGD). Het blijkt dat militairen zich soms zonder tussenkomst van het Medisch Zorgteam (MZT) en zonder melding achteraf tot een civiele arts wenden. Dat is een ongewenste situatie, omdat daardoor onvoldoende zicht bestaat op de inzetbaarheid van deze militairen. De verwijskaart wordt verstrekt als de militair arts een doorverwijzing naar een civiele arts opstelt. In dit geval wordt ook een verwijsbrief verstrekt. Als voorafgaand aan de behandeling of het consult van de niet-mgd zorgaanbieder geen verwijskaart wordt getoond, moet die alsnog binnen zes weken bij de MZT aangevraagd worden en worden opgestuurd naar Univé. Wordt dit niet gedaan dan wordt gevraagd binnen twee weken alsnog de verwijskaart op te sturen. Van dat verzoek wordt de militaire arts op de hoogte gesteld. Overigens heeft deze maatregel geen gevolgen voor de omvang van de zorg. Die blijft hetzelfde. Voor vragen over de aanscherping van de uitvoering van het verwijsbeleid kunt u bellen met het DCHR: *06 733. 4 Landmacht Landmacht 5
Landmacht Korte berichten Landmacht Korte berichten Vier brugleggers voor pantsergenie De landmacht beschikt sinds vrijdag 4 november over vier Leguaan brugleggers. Brigadegeneraal Peter Engelhart van Defensie Materieel Organisatie (DMO) overhandigde op de Van Brederodekazerne in Vught de eerste van vier wielvoertuigen aan kolonel Hans van Griensven, commandant van het Opleiding- en Trainingcommando Genie. De Leguaan wiel dient als interimoplossing totdat de brugleggende tanks definitief worden vervangen. Het vervangen daarvan is een traject dat al sinds 1997 loopt. Om diverse redenen kwam het nog niet tot een definitieve oplossing en recent is het nog tot na 2017 uitgesteld. In 2007 werden vier vijftien jaar oude Leguaan brugleggers van Noorwegen overgenomen. Na een update zijn deze nu klaar voor gebruik door de Nederlandse genie. 41 en 11 Pantsergeniebataljon krijgen beide twee Leguanen tot hun beschikking en zullen daarvoor evenzoveel brugleggende tanks afstoten. De geniebataljons beschikken dan ieder over twee brugleggende tanks en twee Leguanen. Kolonel Van Griensven roemt de voordelen die de Leguaan ten opzichte van de brugleggende tank heeft. Denk aan verplaatsingssnelheid over de weg, minder schades aan die weg en een vriendelijkere uitstraling. Allemaal dingen die in een groot deel van onze operaties gunstig zijn, zoals bij nationale operaties of operaties laag in het geweldsspectrum. Conditieproef vanaf nu verplicht Wat in 2009 begon als pilot is uitgemond in officieel beleid; de Defensie Conditie Proef. Iedere militair is nu verplicht deze proef elk jaar af te leggen. De bedoeling van de DCP is dat elke militair jaarlijks aantoont dat hij over voldoende basis fysieke fitheid beschikt, gerelateerd aan geslacht en leeftijd. De invoering is in 2009 gestart met een proefperiode waarin elke militair kon wennen aan de DCP. Hoewel nog niet alle militairen hebben voldaan aan de opdracht om de DCP minimaal eenmaal af te leggen, is besloten de proefperiode te beëindigen en over te gaan tot reguliere uitvoering. Dit betekent dat elke militair vanaf nu jaarlijks de DCP dient af te leggen. Er zijn voorlopig nog geen rechtspositionele consequenties verbonden aan het niet slagen voor de proef omdat dit eerst nog met de bonden moet worden afgestemd. De verwachting is dat dit volgend jaar gaat gebeuren. Bertholee nieuw hoofd AIVD Luitenant-generaal b.d. Rob Bertholee (56) is per 1 december de nieuwe directeur van de Algemene Inlichtingenen Veiligheidsdienst (AIVD). De ministerraad stemde half november in met het benoemingsvoorstel van minister Piet Hein Donner van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Eind oktober droeg generaal Bertholee zijn commando over. Per 1 december ginghij met leeftijdsontslag. Hij eindigde zijn Defensieloopbaan als Commandant Landstrijdkrachten, een functie die hij sinds maart 2008 vervulde. In de periode daarvoor was hij plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten, hiervoor was hij op 1 december 2006 bevorderd tot luitenant-generaal. Vanwege zijn grote verdiensten voor de krijgsmacht is Bertholee door koningin Beatrix benoemd tot Officier in de Orde van Oranje Nassau, met de Zwaarden. Bertholee volgt Gerard Bouman op, die in mei 2011 werd aangesteld als kwartiermaker nationale politie bij het ministerie van Veiligheid en Justitie. Nieuwe aanwijzing Social Media Dankzij internet ligt de wereld voor iedereen open. Daarmee zijn alle Defensiemedewerkers, nog meer dan voorheen, ambassadeurs van de organisatie geworden. Internet biedt kansen te laten zien wat voor goed werk we doen, maar er zijn ook afbreukrisico s, bijvoorbeeld als het gaat om privacy. De nieuwe aanwijzing Secretaris-generaal A/973 heeft speciale aandacht voor sociale media. Sociale media is de verzamelnaam voor alle internettoepassingen om informatie (tekst, geluid en beeld) direct met elkaar te delen. Denk aan Hyves, Facebook, Twitter, LinkedIn en YouTube. Mensen vinden het leuk te vertellen over hun werk bij Defensie, en dat is vooral erg goed. Eigenlijk kan het niet misgaan, zolang je maar alert bent op de inhoud en nadenkt over de informatie die je deelt. Zeg bijvoorbeeld niets over operationele inzet, want dat kan je missie, je collega s en jezelf schaden. En respecteer de privacy van je collega s. Vertel alleen over de eigen taken en werkomgeving en doe dat op een begrijpelijke manier, zonder vaktermen. Het onderscheid tussen werk en privé is vaak moeilijk te maken op internet. Let op dat je als privé persoon op internet zit, en dus niet namens Defensie. Maar je moet er rekening mee houden dat wat je op internet doet, van invloed kan zijn op je werkomgeving en op het imago van Defensie. Gebruik dus ook bij sociale media gewoon je gezonde verstand: wees altijd eerlijk en consistent; houd rekening met het imago van Defensie; post niet over interne aangelegenheden, niet-vastgesteld beleid of geclassificeerde zaken; schaad niemands persoonlijke levenssfeer; wees voorzichtig met wie je toelaat als contact, vriend of volger. Er is een beperkt aantal medewerkers dat, met toestemming van de Directie Communicatie van de Bestuursstaf, specifiek vanuit hun functie en dus namens Defensie sociale media mogen gebruiken. Overige gebruikers mogen dus ook geen gebruik maken van het rijkslogo of de beeldmerken van de krijgsmachtdelen, want dan wekken ze ten onrechte de indruk dat hun internetposts de officiële van Defensie zijn. De Aanwijzing SG A/973 is in zijn geheel terug te vinden op intranet, Officiële Defensiebrede Publicatie onder Publicaties. Deze Defensiespecifieke aanwijzing SG is een aanvulling op de rijksbrede Uitgangspunten online communicatie rijksambtenaren, die zijn ook terug te vinden op intranet, onder de publicaties van de Directie Communicatie van de Bestuursstaf. Tot slot: Sociale Media staan niet op zich. Ze zijn onderdeel van een groter geheel aan vormen van extern optreden. Binnenkort verschijnt ook een nieuwe Aanwijzing SG over dit onderwerp, waarin wordt aangegeven hoe Defensiemedewerkers het best om kunnen gaan met alle vormen van extern optreden. Straatnaam voor korporaal Strik Korporaal Cor Strik, de eerste Nederlandse militair die door oorlogsgeweld omkwam tijdens de Uruzgan-missie in Afghanistan, krijgt een naar hem vernoemde straat in zijn woonplaats Amersfoort. De ouders van de in 2007 door een bermbom omgekomen korporaal Strik zijn blij met het idee van burgemeester Lucas Bolsius. De burgemeester overlegde met hen en met de voetbalclub waarvan Strik lid was over een passende manier om de militair te herdenken. Het toekomstige Cor Strikpad loopt langs de velden van de voetbalclub. 6 Landmacht Landmacht 7
Landmacht Gezien Keihard Twee sportinstructrices van de landmacht geven een demonstratie tijdens een van hun zelfverdedigingslessen voor vrouwelijke Burundese militairen, vorige maand. De lessen maakten deel uit van het Security Sector Reform-programma, dat de veiligheid en mensenrechtensituatie in het Centraal-Afrikaanse land moet verbeteren. Na de tienjarige burgeroorlog tussen Hutu s en Tutsi s, wordt in Burundi hard gewerkt om het land weer op de rails te krijgen. De Nederlandse training gaf de Afrikaanse vrouwen meer zelfvertrouwen. De cultuur is hier keihard en ook militaire vrouwen worden in elkaar geslagen, vertelt sportinstructrice sergeant-majoor Renate van der Hoek (links). Schuchter kwamen de vrouwen op de eerste dag ons leslokaal binnen. Ze keken duidelijk de kat uit de boom. Gedurende de lesweek zagen we ze veranderen. Ze praatten steeds meer en tijdens de aanval en verdediging werden ze fanatieker. De gretigheid was van hun gezichten af te lezen. Van der Hoek en haar collega, sergeant-1 Kim van Keulen, trainden alle 135 vrouwen van het Burundese leger. 8 Landmacht Landmacht 9
Landmacht bezuinigingen Masterplan ATLANTA klaar voor uitvoering Het masterplan ATLANTA is klaar. In het duimdikke document zijn alle reorganisaties binnen de landmacht op elkaar afgestemd. De uitvoering kan daarmee beheerd en beheerst beginnen. Met zijn handtekening onder het masterplan ATLANTA sloot de Commandant Landstrijdkrachten eind november een periode af van maandenlang denkwerk, gepuzzel en zware overwegingen voor vele collega's. Sinds het verschijnen van de beleidsbrief van minister Hans Hillen in april lag de bal bij de landmachtstaf. In zijn brief presenteerde de minister de reorganisatie van Defensie en de krijgsmachtdelen. Na het uitkomen van de beleidsbrief is in Den Haag gewerkt aan zogenaamde blauwdrukken waarin diverse onderwerpen op hoofdlijnen zijn uitgewerkt. Maar deze plannen waren veelal nog globaal. Taak voor de landmacht om de brief van Hillen om te zetten naar concrete plannen voor onze organisatie. Vanaf april is gewerkt aan het masterplan ATLANTA. Pas met het uitkomen van de zogenoemde Startbrief in augustus is C-LAS verantwoordelijk gemaakt voor de uitvoering van alle reorganisaties binnen de landmacht. Toen waren alle besluiten genomen en de randvoorwaarden duidelijk. Vanaf dat moment kon het plan ATLANTA dus ook volledig worden afgerond. Een forse uitdaging die ruim drie maanden in beslag nam. De grootste uitdaging was de beantwoording van de vraag of we binnen de landmacht een toekomstbestendige organisatie kunnen Eigen maatregelen Commandant Landstrijdkrachten neemt behalve de besluiten uit de beleidsbrief zelf nog extra maatregelen om de landmacht effectiever, efficiënter, en gezonder te maken. Deze maatregelen komen voor een groot deel voort uit geleerde lessen bij de inzet in Afghanistan. Voor al deze maatregelen geldt dat ze geen extra functies kosten en dus VTE-neutraal kunnen worden uitgevoerd. bouwen binnen de resterende ongeveer 18.500 functies. Vanwege zorgvuldigheid heeft dit enige tijd gekost. De vele maatregelen en kruisverbanden maakten het nodig om alle functies in detail te bekijken om te voorkomen dat dingen dubbel geteld zouden worden of over het hoofd gezien. Uit de optelsom bleek bovendien dat niet alles paste. Daarop zijn nieuwe aanvullende studies uitgevoerd en maatregelen genomen om alsnog tot de totale reductie te komen. In ATLANTA is de gehele reeks projectmandaten geformuleerd; de reorganisatie, oprichting en samenvoeging of opheffing van eenheden of functiegebieden. Aan de hand van die voornemens moesten betrokkenen en kenners in meer dan veertig afzonderlijke projecten (van materieel- en personeellogistiek via internationale samenwerking en operationele catering tot en met opleidingen en gezondheidszorg) aan de slag met het toekomstige gezicht van de landmacht. De projectteams bestudeerden afzonderlijk hoe er binnen hun werkveld kan worden gereorganiseerd en toch een operationeel, relevant en aantrekkelijke landmacht voor medewerkers overeind blijft. De verzameling van projectopdrachten met richtlijnen en randvoorwaarden, en vooral ook de broodnodige afstemming om de uitvoering daarvan in samenhang te laten verlopen: dat samen is het masterplan ATLANTA. Daarnaast zijn in ATLANTA ook de fasering, invulling van de medezeggenschap, risico s, communicatie en wijze van besturing en beheersing uitgewerkt. Met zijn handtekening gaf luitenant-generaal Mart De Kruif het mandaat aan de projectmanagers om de reorganisaties uit te voeren. Omvang De maatregelen zijn op zich geen hot news meer, zegt kolonel Kees Matthijssen, hoofd Afdeling Integratie bij de landmachtstaf en een van de schrijvers van het masterplan. Inmiddels zijn die in grote lijnen al wel even bekend. Maar de omvang van de totale reorganisatie is enorm groot. De samenhang tussen de projecten maakt het ontzettend complex. Die samenhang maakt van het masterplan een onmisbaar document. ATLANTA is zodoende een immense en ingewikkelde legpuzzel geworden die, eenmaal in elkaar geschoven, de routekaart vormt naar de nieuwe landmacht. Voordat die organisatie er staat, moet de komende jaren echter nog veel gebeuren. De uitdaging zit hem nu in een gestructureerde uitvoering van alle maatregelen. Duidelijk is dat elke eenheid in de landmacht wel geraakt wordt. Behalve projecten die duidelijk over bepaalde eenheden gaan, zijn er ook functionele projecten die dwars door alle eenheden lopen. Zo gaat het project Gezondheidszorg over alle geneeskundige elementen bij eenheden, van gezondheidscentra tot de afvoerploegen bij compagnieen, of het project Personeelslogistiek dat gaat over de P&O capaciteit, maar ook de personeelszorgfuncties bij operationele eenheden. Het streven is om de veelheid aan projecten uiteindelijk zo soepel mogelijk te laten verlopen in zo weinig mogelijk reorganisatieprojecten. Bedoeling is per eenheid alle maatregelen bijeen te nemen in één reorganisatietraject. Bij elk beleidsvoornemen horen namelijk verschillende projecten. Bijvoorbeeld: de reorganisatie van de manoeuvre (pantserinfanteriebataljons en luchtmobiele infanteriebataljons) neemt maatregelen mee uit onder andere de projecten Personeelslogistiek, Reduceren MRAT en Gezondheidszorg. Matthijssen: Voor elk beleidsvoornemen stuurt een aangewezen projectmanager de uitvoering van de reorganisatie aan bij alle betrokken eenheden. Zo blijft er centrale regie en overzicht in de planning. Vertrouwen In oktober is een conceptversie van ATLANTA al grondig getoetst en in grote lijnen goedgekeurd door de secretaris-generaal. Dat toont aan dat de Bestuurstaf vertrouwen heeft dat de landmacht de reorganisatie goed gaat uitvoeren, stelt kolonel Matthijssen. Het is nu de uitdaging de reorganisatie zo efficiënt mogelijk uit te voeren. Last gaan de eenheden er wel van krijgen, maar de bedoeling is dat zo veel mogelijk te beperken. We moeten er met z'n allen tegenaan. Iedereen is gebaat bij een stabiele toekomst voor de landmacht. Dat is ook de belangrijkste drijfveer voor ATLANTA. MANOEUVRE - Omvorming van de stafcompagnie painfbats naar een D-cie, waarin verkennings-, MRAT- en mortiercapaciteit is opgenomen. - Bij deze compagnieën worden tegelijkertijd Fire Support Teams (FST) in de organisatie opgenomen. - Fennek MRAT-capaciteit wordt georganiseerd in 2 pels à 5 MRATs per bat in D-cie. Hierbij wordt ook de mortiercapaciteit 81 mm mede beschouwd. - STATcie Lumblbats: omvormen naar een D-cie met een verkenningspeloton en twee zware wapens pelotons. GENIE Herinrichten van het gehele genie-veld: van 6 pagncien naar 4 pagncien; oprichten ODB-gp bij ststcie Pagnbats; opheffen 104 Constrcie; aanpassen 102 en 103 Constrcie; aanpassen 105 Brugcie. VUURSTEUN - De nieuw te formeren Afdva zal bestaan uit 3 batterijen en samen met het OTCvust een vuursteuncommando (voorlopige werknaam) gaan vormen. - Het vuursteuncommando wordt organisatorisch ingedeeld bij het OOCL. - De tradities van zowel het Korps Veldartillerie als het Korps Rijdende Artillerie worden in de nieuw op te richten Afdeling verankerd. MATERIEELLOGISTIEK - C-Defensie Bedrijf Grondgebonden Systemen (DBGS) wordt ondercommandant rechtstreeks onder C-LAS (werknaam MatlogCo). - Hrstcien: de operationele ( groene ) capaciteit komt als compagnie onder de brigades (Mech + LMB), de niet-operationele ( blauwe ) capaciteit komt onder DBGS. 1 CIMIC-bat wordt omgevormd naar een Civil Effectsbat, waarmee de taakstelling verbreed wordt en beter aansluit op de praktijk van hedendaagse operaties. De taak Special Operations Task Group (SOTG) wordt geborgd in het gereedstellingsmodel van de landmacht. 13 Mechbrig voert een pilot uit voor de pooling van operationele wielvoertuigen.in de toekomst zullen alle voertuigen gepoold gaan worden, behalve crewserved weaponsystems. Het gemotoriseerde optreden wordt structureel geborgd in het gereedstellingsplan (SJP). De Bushmaster wordt ingebed bij 11 LMB en is primair voor deze brigade, maar kan ook aan andere eenheden worden toebedeeld bij voorbereidingen voor inzet (bijv. voor de GPM aan de Mechbrigs of Mariniers). Het aantal Natresbats gaat terug van 5 naar 3, onder instandhouden van dezelfde capaciteit. Alle geneeskundige role 1 en afvoercapaciteit wordt geconcentreerd per brigade in de brig gnkcie. De Manpad stingercapaciteit, inclusief WALS-radar, wordt ondergebracht bij DGLC. Als dit mogelijk is binnen de numerus fixus, wordt de leiding van painfpels versterkt. Daarmee wordt de kaderbezetting van het uitgestegen deel vergelijkbaar met een luchtmobiel infanteriepeloton en beschikt het peloton tevens over onderofficieren voertuigcommandant. Of deze maatregel doorgevoerd kan worden is afhankelijk van de ruimte binnen de numerus fixus. C-LAS kan pas hierover besluiten als dit volledig duidelijk is. De Staf OndersteuningsGroep CLAS (OGCLAS) wordt opgeheven. De diverse onderliggende eenheden worden elders ondergebracht. BESTUUR - De Staf van het Commando Landstrijdkrachten gaat van vier directies naar drie directies: Directie Training & Operaties, Directie Materieel & Diensten, Directie Personeel & Bedrijfsvoering. Er komen twee separate entiteiten voor Control en Director of Staff/Planintegratie (DOS/PLINT). 10 Landmacht Landmacht 11
Landmacht Infodagen Commandant Landstrijdkrachten: Vechten voor vrede en vrijheid Wie heeft er nog vertrouwen in de toekomst? luidde de openingsvraag van de Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Mart de Kruif, tijdens de Landmacht Informatiedagen op zeven verschillende locaties. Nog niet de helft stak zijn hand omhoog. Ik ga mijn verhaal niet mooier maken dan het is, maar ik vertel u wel wat ik denk dat we moeten doen. FOTO S: Bart Nijs Fotografie, Josua Laisina / AVDD Bijpraten De Landmacht Informatiedagen bieden de Commandant Landstrijdkrachten de mogelijkheid om leidinggevenden en staffunctionarissen bij te praten over de stand van zaken binnen de Koninklijke Landmacht en over de belangrijkste toekomstige ontwikkelingen die invloed hebben op de organisatie. Van 22 tot en met 24 november sprak C-LAS collega s toe in Oirschot, Bergen Hohne, Schaarsbergen, Breda, Wezep en Ermelo. KAPITEIN PATRICK DE VOS, HOOFD BUREAU STAFONDERSTEUNING STAF 11 LMBLBRIG Ik heb nog steeds vertrouwen in de toekomst van de landmacht. Het was zeker geen vrolijk verhaal en voor het individu is er nog veel onzeker, maar dat C-LAS wil blijven investeren in boots on the ground is voor de infanterie een positieve ontwikkeling. Het is goed om dat zelf van de hoogste baas te horen. Dat betekent niet dat wij nu veilig zijn. Er moeten nog steeds mensen weg. Het enige voordeel is dat de bezuinigingen dwingen tot een échte visie. Een visie die heel concreet is: voortaan gaat kwaliteit boven alles. Ik ben benieuwd hoe dat in de praktijk uitpakt. 12 Landmacht Landmacht 13
Landmacht Infodagen Wij gaan voor honderd procent, een tweede plaats bestaat niet in conflicten Visie Vechten voor Vrede en Vrijheid Niet gesloten wegens verbouwing, maar geopend voor vernieuwing De Koninklijke Landmacht vecht voor vrede en veiligheid. Wij vechten omdat wij (met de collega s van de krijgsmacht) de enigen zijn die dat kunnen als het moet. Dit doen we om Nederland, zijn mensen en zijn belangen te dienen en te beschermen. Wij zijn schild en slagzwaard! Wij strijden voor vrijheid en rechtvaardigheid in de wereld. Wij beschermen de zwakken, helpen waar mogelijk en bouwen waar anderen daar nog niet klaar voor zijn. Dat doen wij overal in de wereld: in steden, bergen, bossen en woestijnen. Samen met anderen, voor en met de mensen die we beschermen. Ook in Nederland beschermen we dagelijks onze burgers met nationale inzet. Onze mensen zijn de kracht van de landmacht. De basis voor ons succes is de wil om te winnen. Wij gaan door waar anderen moeten stoppen. Wij dienen Nederland en zijn integer, behulpzaam en moedig, maar als het moet ook hard en onstuitbaar. Wij kunnen incasseren zonder ons uit het veld te laten slaan en stellen het team boven ons zelf. Wij zijn professioneel en stralen dat naar buiten toe uit, ook buiten de dienst. Wij putten kracht uit onze verbondenheid met de collega s van Defensie en met onze internationale partners. Wij eren onze gesneuvelden, zorgen voor onze gewonden en steunen onze veteranen. Conflicten worden beslist op het land, daar staan wij tussen de mensen en kijken ze in de ogen. Wij kunnen iedere vijand aan, of hij nu gepantserd is en in formaties optreedt of bijna onzichtbaar. Op afstand en dichtbij. Zo veilig mogelijk, maar kwetsbaar als het moet. Wij verplaatsen door en opereren vanaf lucht, zee en land. Te voet of met snelle, hoogwaardige, goed beschermde voertuigen met superieure vuurkracht. Wij zijn goed getraind, wij hebben betrouwbare en inspirerende leiders en inzetbaar materieel. Onze organisatie is daarop ingericht en wij kunnen dat: Vechten voor Vrede en Vrijheid. Hoe je het ook draait of keert, we moeten als landmacht bezuinigen en er moeten mensen weg. Dan kies ik voor kwaliteit boven behoud. Stevige taal van de Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Mart de Kruif. Ondanks de bezuinigingen bezweert De Kruif dat er een toekomst is voor de KL. Uiteindelijk moet er een landmacht staan die er nog steeds toe doet en als KL moeten we zorgen dat wij klaar zijn voor een conflict. Een goed moment voor een nieuwe visie voor de landmacht, aldus De Kruif. "De landmacht heeft zich altijd adequaat aangepast aan de veranderende situatie in de wereld. Ook de huidige bezuinigingsmaatregelen hebben veel invloed op onze organisatie en werkwijze. Als we in Afghanistan in een TIC kwamen, gingen we de volgende dag ook gewoon weer de poort uit. We moeten ook nu dus doorgaan met het uitvoeren van onze taken. Deze veranderingen vragen om een nieuwe visie. De kern van mijn visie is terug naar de basis van ons werk en dat is vechten als het moet. Dat is onze kerntaak en dat maakt ons uniek. En omdat we kunnen vechten en de kennis hebben, kunnen we ook opbouwen en nationale operaties uitvoeren. Richting De visie geeft de richting aan waar we als landmacht naartoe willen. Hij is voor de komende vier jaar, waarin de organisatie flink wordt gereorganiseerd maar wel volwaardig operationeel moet blijven. Het is richtinggevend voor eenheden, maar zeker ook voor individuele militairen. "Onze mensen vormen de kracht van ons optreden. Techniek is slechts een enabler. Wij hebben de boots on the ground en kijken de mensen in de ogen. Je kunt geen vrede stichten zonder tussen de strijdende partijen te lopen. C-LAS schreef de visie niet uit het niets. Hij liet zich uitvoerig bijpraten en inspireren door vele mensen binnen en buiten de landmacht, waaronder de 'denktank' Jong Landmacht en diverse reservisten. Hoe komen we daar? Voor het personeel gaat kwaliteit boven behoud. Ik wil goed en gemotiveerd personeel dat in de organisatie wil blijven. Er wordt veel van u verwacht de komende tijd. Daarnaast bent u een vakman die fit is en aan de fysieke eisen voldoet. Commandanten selecteren op kwaliteit, maar als alles klopt, kies ik voor jong. Ook in de organisatie, opleiding en training en op het gebied van materieel zijn er een flink aantal doelen voor de komende jaren. Zo wil hij bijvoorbeeld zo min mogelijk staf en zoveel mogelijk boots on the ground door eenheden slimmer onder te brengen, wil hij meer oefen-mandagen op niveau 1 t/m 3 en meer trainen op compagnie/ bataljon- en brigadeniveau. Er komen D-compagnieën en zware wapencompagnieën bij de infanteriebataljons en C-LAS onderzoekt het potentieel aan reservisten en het intensiveren van internationale samenwerking. Maar hij verwacht meer van zijn mensen. Praat niet meer over 'licht en zwaar'. Achter iedere eenheid hangen 1100 containers en 'zwaar' doet buiten Defensie denken aan de Koude Oorlog. Beide eenheden zijn net zo expeditionair. Het verschil zit in licht beschermd en goed beschermd. Ook praten we niet meer over brigadestaven, maar over brigadehoofdkwartieren. Een staf is voor vredestijd, een hoofdkwartier geeft aan dat het een essentiële kwaliteit is in het tactisch en strategisch optreden. Daarbij komt veertig procent van de landmachters ooit te werken op een internationaal hoofdkwartier, net zoals de politietrainingsgroep ook wordt geleid door mensen uit een brigadehoofdkwartier. En gebruik de naam Koninklijke Landmacht in plaats van het CLAS. ADJUDANT ERIK DIBBELINK, SECTIE 4, 11 INFBAT KORPORAAL-1 JARNO NIJHUIS, SECTIE 3, 11 INFBAT Veel ontwikkelingen waren al bekend. Ik heb dus weinig nieuws gehoord. De visie zelf vond ik erg helder. De generaal kan het overtuigend brengen. Al blijft het teleurstellend dat we nog steeds niet weten in welke functies er wordt gesneden. Natuurlijk is er na 2016 nog een landmacht. Mijn zorg is wel dat we goede collega s gaan kwijtraken. De boodschap van C-LAS was kwaliteit gaat boven behoud. Dat vind ik een goed uitgangspunt, maar hoe meet je dat in de praktijk? En we moeten wel de middelen hebben om die kwaliteit te kunnen leveren. Personeelzorg op maat is in mijn ogen nog ver te zoeken. Ik zou graag positiever zijn, maar voorlopig houdt de reorganisatie mij in de greep. Ik heb er een gemengd gevoel bij. Het verhaal was overtuigend, maar de boodschap niet leuk. Ik heb veel vertrouwen in de nieuwe C-LAS. Hij vertelt wat hij weet en schat de infanterie op juiste waarde. Ik ben blij dat deze generaal ons door de komende tijd gaat loodsen. Tussen de regels door kon ik opmaken dat hard werken, eindelijk wordt beloond. Dat is een motivatie voor velen. Ik ben positief over de toekomst van de landmacht. In de wandelgangen wordt gesproken over een zinkend schip. Dat is de KL in mijn ogen zeker niet! Er zijn nog genoeg taken die de KL wel kan, daarom moet je af en toe het glas half vol zien in plaats van half leeg. 14 Landmacht Landmacht 15
Landmacht Infodagen Directeur P&O: Trek in de schoorsteen van de landmacht Geen zekerheid, wel meer duidelijkheid. Dat is wat brigadegeneraal Marius van Zeijts, directeur Personeel & Organisatie, kon bieden tijdens de Landmacht Infodagen. Méér duidelijkheid, in elk geval meer dan een paar maanden geleden. De reorganisatie bij de landmacht zal nog wel een tijdje voor vraagtekens zorgen bij alle landmachtmedewerkers. Het antwoord op de vraag 'wat betekent dat voor mij?', is onder meer afhankelijk van ieders eigen kennis, ervaring, ambitie en doelstellingen. Het is inmiddels duidelijk dat de landmachtorganisatie de komende jaren flink kleiner wordt en de mogelijkheden om buiten het krijgsmachtdeel functies te vervullen zullen afnemen. De aard en omvang van het personeelsbestand, zowel burgermedewerkers alsook militairen, stemt de landmacht af op de veranderde behoefte. Bekend is, dat hoe dan ook overtolligheid gaat ontstaan onder burgerpersoneel, bij adjudanten, uitloopofficieren en luitenant-kolonels. Ook andere landmachtmedewerkers gaan de reorganisatie voelen, weet Van Zeijts. De Commandant Landstrijdkrachten had de keuze uit het behoudmodel en het carrièremodel. Het eerste model zet in op maximaal behoud, maar beperkt de in- en doorstroom en ontwikkelmogelijkheden voor personeel. Maar om de organisatie te verjongen en trek in de schoorsteen te houden, zal er bevorderingsen doorstroomruimte moeten blijven om personeel perspectief te blijven bieden. Om een aantrekkelijk werkgever te blijven is de keuze gevallen op het carrièremodel, met andere woorden: C-LAS stelt kwaliteit voor behoud. Niet voldoende De landmacht moet een aantal defensiebrede maatregelen uitvoeren, zoals de externe vacaturestop voor burgerpersoneel, het niet toestaan van nadienen, niet verlengen op functie en het beperken van de doorstroom naar uitloopofficier en stafadjudant. Dat is voor de landmacht niet voldoende om in 2016 adequaat te kunnen zijn gevuld en het daarna te kunnen blijven. DP&O presenteert daarom aanvullende maatregelen, voor burgers en militairen. Deze maatregelen zijn opgesteld met de kennis van nu en richtinggevend gedurende de transitieperiode, of totdat het personeelsbestand voor de nieuwe landmacht staat. De landmacht wordt kleiner maar blijft een aantrekkelijk werkgever Uitgangspunt daarbij is dat de operationele eenheden straks weer honderd procent zijn gevuld, stelt generaal Van Zeijts vast. Zodra we klaar zijn met reorganiseren, moet er een gezonde organisatie staan waarmee we probleemloos kunnen overgaan op de situatie na 2016. Andere uitgangspunten zijn: gegarandeerde startfuncties voor opgeleide collega s, een beheerste afbouw van het personeelsbestand, balans tussen in-, door- en uitstroom en maatwerk om schaarse kwaliteiten te behouden. Knelpunten De interne vacaturestop voor burgerpersoneel eindigt, maar er ontstaat onder burgerpersoneel hoe dan ook overtolligheid. De landmacht stelt aan de Hoofddirectie Personeel (HDP) voor om burgerpersoneel dat in een schaal of functiegroep acteert waar sprake is van kwantitatieve overtolligheid, of dat een militaire functie vervult, aan te merken als knelpuntcategorie. De landmacht stelt voor, omdat de HDP over dit onderwerp overlegt met de Centrales voor Overheidspersoneel en alleen de minister knelpuntcategorieën vaststelt. Daarnaast wordt neergeschut functioneren, wat bovenmatig budget kost, aangepakt. Voor manschappen geldt dat de instroom wordt aangepast aan de nieuwe organisatie en dat de doorstroom naar andere categorieën tijdelijk wordt beperkt. Ook voor onderofficieren wordt de instroom aangepast en de doorstroom naar officier beperkt. Toch blijft het voor uitstekend functionerende ambitieuze manschappen en onderofficieren mogelijk om respectievelijk onderofficier of officier te worden zij het vooralsnog zeer beperkt. Nog nader te definiëren groepen adjudanten zullen als knelpuntcategorie worden aangemerkt. Dat geldt niet voor stafadjudanten en (schaars) technisch en zorgverlenend personeel in diezelfde rang. Ook voor officieren wordt het instroommodel aangepast: het zwaartepunt komt meer, dan tot nu toe het geval was, te liggen op het lange model. De landmacht stelt aan de HDP voor om uitloopofficieren en (niet gebrevetteerde) luitenant-kolonels als knelpuntcategorie aan te merken. Voor iedereen gaan vervolgens reguliere processen, zoals het functietoewijzingsproces, werken. Iedereen krijgt daarbinnen dezelfde kansen en dezelfde behandeling, stelt generaal Van Zeijts. Om invulling te geven aan kwaliteit voor behoud en het bieden van perspectief verwijdert de organisatie schotten in het selectieproces. Aantoonbare kennis en ervaring gaan de uitkomst van de selectie bepalen, meer dan de huidige rang of looptijd in rang. Er ontstaan dus meer mogelijkheden om mee te opteren naar functies in de naast hogere rang, maar realiteitszin blijft onverkort noodzakelijk. Bij het niet tijdig verkrijgen van een functie dreigt immers ontslag als gevolg van overtolligheid. Aan eenieder de boodschap om in elk geval zaken goed voor elkaar te hebben en je te onderscheiden. Draaiknoppen De bezuinigingsslag wordt ons opgelegd, besluit Van Zeijts, daar kunnen we niet omheen. Om die slag te maken en in 2016 een betaalbare, sterke en gezonde organisatie neer te zetten, zijn regelknoppen nodig. De door ons genomen maatregelen vormen die regelknoppen. De maatregelen die we nu nemen, zijn gericht op de toekomst. Een toekomst die we met vertrouwen tegemoet zien. KAPITEIN JAAP BOT, CC 17 PANTSERINFANTERIEBATALJON EERSTE LUITENANT REMCO HEREIJGERS, PLV PC 13 HERSTELCOMPAGNIE Ik vond dat de C-LAS een duidelijk en concreet verhaal had. Nu is het een kwestie van afwachten hoe zijn plannen in de praktijk zullen uitpakken. Ik ben het met hem eens dat we voor kwaliteit moeten gaan. Maar dan moeten we wel de middelen hebben om die kwaliteit te kunnen leveren. In ons vak telt de tweede plaats niet, en daarom moeten we wel de middelen krijgen om ons huidige niveau vast te houden en mogelijk nog beter te worden. Waar ik mij als compagniescommandant infanterie zorgen om maak is het feit dat de manschapfuncties momenteel voor vijftig procent gevuld zijn en er nauwelijks nieuwe mensen binnenkomen. Ik ben positief over de toekomst van de KL, maar wel benieuwd wat er nog meer aan bezuinigingen op ons af komt. Het verhaal van de generaal was interessant. Het is sowieso leuk om te horen wat de visie is van de hoogste generaal van de KL. Je kent de visie van je eigen commandant natuurlijk, maar nu hoor je het van de generaal zelf. Door dit soort dagen weet je wat de vangrails zijn van C-LAS waarbinnen je zelf werkt. Inhoudelijk vond ik zijn verhaal erg overtuigend. Het is goed om te horen dat hij kiest voor kwaliteit in plaats van behoud. Ik zie de noodzaak van bepaalde bezuinigingen in en kan me vinden in de beslissingen die C-LAS heeft genomen voor de komende periode. 16 Landmacht Landmacht 17
Landmacht Infodagen Kunduz in de praktijk: Het is even schakelen Ondanks alle donkere bezuinigingswolken, gaan de missies van de landmacht gewoon door. Zoals de bijdrage aan de missie in Kunduz. Kolonel Ron Smits, de eerste commandant van deze politietrainingsmissie, praatte het publiek van de Landmacht Infodagen bij met de eerste ervaringen. De missie is minder militair dan Uruzgan was, daar moet de landmacht weer aan wennen. Het uitvoerende militaire werk in Kunduz is makkelijker dan in Uruzgan, maar de materie is voor de meeste militairen nieuw, begint Smits. We zijn er niet alleen voor het opleiden van agenten. Nederland is ook betrokken bij het ontwikkelen van de hele justitiële keten: van de basisopleiding van de agent tot en met de berechting van een verdachte. De marechaussee heeft deze expertise in huis, maar voor ons was het zeker wennen. Politieagenten, marechaussees, militaire trainers en begeleiders, diplomaten en ontwikkelingswerkers: allemaal dragen ze bij aan de geïntegreerde politiemissie in de Noord-Afghaanse provincie. De missie moet ervoor zorgen dat het politie- en justitieapparaat van de provincie verbetert. Een belangrijk speerpunt daarbij is het vertrouwen onder de burgers in de politie en justitie te vergroten. Voorzichtig Inmiddels zijn zo n 280 agenten geregistreerd, is de basisopleiding versneld naar acht weken uitgebreid, zijn de eerste vrouwelijke agenten gecertificeerd en is een belangrijke veilige trainingslocatie opgeknapt en in gebruik genomen. Het zijn kleine mijlpalen, maar in het licht van de complexiteit van de missie een succes te noemen voor de eerste Police Training Group (PTG) vindt Smits. We hebben meer bereikt dan verwacht. Als je bedenkt dat bij de diploma-uitreiking van de eerste vrouwelijke agenten, de mannen in rijen stonden opgesteld, dan geeft dat een goed gevoel. Vrouwen vervullen nog lang geen volwaardige politietaak en we moeten het heel voorzichtig aanpakken, maar het is een begin. De Initial Police Training Course, de basisopleiding, wordt gegeven op het trainingscentrum van de Duitsers, die lead nation zijn in de provincie. Marechaussees geven daar theorielessen aan de Afghaanse politierekruten en agenten van de Afghan Uniformed Police (AUP), want een deel van de politieagenten heeft nooit een politieopleiding genoten. De agenten krijgen les in onder meer fouilleren en het correct omgaan met burgers. Maar ook lezen en schrijven komen aan bod. Vervolgens wordt door de Police Mentoring and Liaison Teams (POMLT s) buiten de poort gekeken hoe deze onderdelen in de praktijk worden toegepast. Dat Nederland breed heeft ingezet, werpt zijn vruchten af weet Smits. De basis- en vervolgopleiding draaien inmiddels zo goed dat de Nederlandse aanpak breder in de provincie wordt uitgerold. Eisenpakket Dat was bij de start wel anders. De missie kwam langzaam op gang en verliep soms stroef. Door vertraging in de logistieke lijn kwam niet al het materieel compleet aan. Frustrerend voor met name de boordschutters en de chauffeurs, meent de kolonel. Uiteindelijk hebben we voertuigen van de coalitietroepen geleend, waardoor onze mensen toch met het werk konden starten. De vertraging viel daardoor mee. De militaire samenwerking is over de hele linie genomen trouwens echt een schoolvoorbeeld. Ook kreeg Smits bij aanvang van de missie een behoorlijk eisenpakket mee. Ja er waren restricties, maar die heeft elk land. Als militair voer je gewoon de opdracht uit zoals je die hebt ontvangen. Intern heeft het ons vooral tijd gekost om onze coalitiepartners uit te leggen wat we kwamen doen en om de juiste afstemming te vinden. Er zijn zoveel departementen en partijen bij betrokken, dat je als commandant PTG vooral bezig bent met de diplomatieke en politieke kant van de missie. Vergrootglas Het is nu aan zijn opvolger kolonel Nico van der Zee om de opleidingen uit te breiden. Volgend jaar gaat de capaciteit van het opleidingscentrum omhoog van 120 naar ruim 500 plaatsen. Hoewel ISAF momenteel prioriteit geeft aan het opleiden van de grenspolitie en de opkomst voor de basisopleiding daardoor kleiner is dan gepland, ligt er genoeg werk in Kunduz, zegt Smits. De vraag is of we vanuit de politiek de kans krijgen om behalve gewone agenten ook andere disciplines van de politie te mogen gaan opleiden. Hoe het ook zij, voorlopig blijft de geïntegreerde politiemissie nog wel onder een vergrootglas liggen. Kunduz leert ons dat de landmacht elk soort missie aan kan, besluit Smits. Binnen PTG-1 had veertig procent Uruzgan ervaring. Die mindset zat er gewoon in. Natuurlijk doet de infanterist het liefst waar hij voor is opgeleid, maar ik heb met eigen ogen gezien dat iedereen flexibel met zijn taken omgaat als het moet. Een mooi voorbeeld is de EOD er die de Afghaanse EOD les geeft en de genist die in plaats van te searchen nu lesgebouwen opknapt, vertelt Smits. Het is even schakelen, maar uiteindelijk levert iedereen zijn bijdrage wel. MARIJKE HARMSEN, COMMUNICATIE-ADVISEUR, 13 MECHBRIG / RMC ZUID RITMEESTER DANIËL YPMA, SECTIE G3, 43 MECHBRIG Vorig jaar was het motto van de infodagen Vertrouwen in de toekomst. Dit jaar vroeg de nieuwe C-LAS wie er nog vertrouwen heeft in de landmacht. Maar enkele handen gingen omhoog. Een betoog over hoe de landmacht er uiteindelijk uit zal gaan zien in 2016 volgde. Maar nu staan we aan de vooravond van een grote bezuinigingsoperatie welke gepaard gaat met een omvangrijke personeelreductie voor zowel burgers als militairen en had ik als burgermedewerker van onze hoogste baas binnen de landmacht, toch meer nieuwe info verwacht. De gegeven informatie over dit onderwerp was voor een heel groot gedeelte afgestemd op de militairen en niet op het burgerpersoneel. Toen de generaal aan het begin vroeg wie er nog vertrouwen had in de toekomst van de KL, stak ik mijn hand niet op. Na het aanhoren van zijn visie, heb ik mijn mening bijgesteld. Ik waardeer het dat De Kruif vindt dat we ons niet altijd achter regelgevingen moeten verschuilen. Zeker waar het om individuele zaken gaat. Toch blijft de situatie lastig. Als tanker is het goed om te horen dat De Kruif de kennis over tanks binnen de landmacht niet kwijt wil raken. Ik zie dus de wil om het voor elkaar te krijgen. Of het gaat lukken is een tweede, maar ook al behalen we slechts tachtig procent van die doelen, dan zijn we al een heel eind. 18 Landmacht Landmacht 19
Landmacht Infodagen Jaaroverzicht Diverse landmachteenheden werden in januari ingezet in de door hoog water geteisterde provincie Limburg. Viertonners reden op verschillende locaties af en aan om mensen te evacueren, reservisten boden welkome hand- en spandiensten. Een nieuw gebied, een nieuwe missie. De landmacht doet sinds dit jaar mee aan de politietrainingsmissie in Kunduz. Samen met collega's van de marechaussee gingen de eerste landmachters begin juli naar de Noord-Afghaanse provincie voor de Police Training Group (PTG) 1. De kwartiermakers van het OOCL gingen voor ze uit. Achttien genisten van 11 Pantsergeniebataljon zochten begin maart mee naar een vermiste vrouw in het Mallebos bij Spijkenisse. De landmachtmilitairen ondersteunden het politieonderzoek met specialistische kennis. Dit zogenoemde Engineer Advanced Reconnaisanceand Search (EARS) peloton bekeek met grondradar de grond op oneffenheden en verzamelde forensisch bewijsmateriaal. 30 Nationale Reservebataljon was begin juli de eerste reserve-eenheid onder een operationele eenheid (13 Mechbrig). De regie over militaire steun aan civiele autoriteiten is sinds juli belegd bij de brigades. In hun regio hebben zij daarmee ëde brugfunctie naar de maatschappijí gekregen. Commandant der Strijdkrachten generaal Peter van Uhm nam in maart de Geuzenpenning in ontvangst. De krijgsmacht kreeg de onderscheiding voor het bevorderen van Development, Diplomacy and Defense tijdens diverse vredesmissies. De beleidsbrief van minister Hillen sloeg begin april ook bij de landmacht in als een bom. De rest van het jaar stond bij alle medewerkers in het teken van bezuinigen - en bij sommige eenheden (zoals bij tankbataljons) zelfs van een pijnlijk afscheid. Militairen van 42 Pantserinfanteriebataljon assisteerden half mei bij het beoefenen van het rampenplan op Bonaire. De militairen van de landmachtcompagnie, de ingeroteerde eenheid in de West, assisteerden het medisch personeel en de politie bij het behandelen van slachtoffers, wegdragen van gewonden en het afzetten van het terrein. Een team van 101 CIS-bataljon (communicatie en informatiesystemen) nam in juli in Gambia deel aan de jaarlijkse, internationale oefening African Endeavour. Doel van de oefening was het verbeteren van de uitwisseling tussen de communicatie- en informatiesystemen van de 36 deelnemende Afrikaanse landen. De negen Nederlanders, een mix van officieren, sergeanten en ervaren korporaals hielpen bij het koppelen van de systemen, assisteerden bij de oefenscenario's en fungeerden als instructeurs. Aan de megaoefening Falcon Autumn, met een Air Assault-optreden rondom het TT-circuit als hoogtepunt, deden in oktober diverse landmachteenheden mee. Vele bewoners van het grote, civiele oefenterrein (Oost- en Noord-Nederland) kwamen een kijkje nemen. De landmacht heeft een nieuwe commandant. Tijdens een ceremonie in 't Harde droeg luitenant-generaal Rob Bertholee eind oktober het commando over aan luitenant-generaal Mart de Kruif. EERSTE LUITENANT HARM JAN KROON, HOOFD SECTIE 6, 101 CISBAT ADJUDANT GER THIJSSEN, STAFADJUDANT 11 PAGNBAT Wat op dit moment de consequenties zijn voor de enkele man is nog niet te zeggen. De verschillende reorganisaties van eenheden lopen of moeten nog beginnen. De wijze waarop de reducties door de KL aangelopen gaan worden is nu wel bekend en daarmee is toch iets meer duidelijkheid. Door het motto kwaliteit boven behoud word je nog meer verantwoordelijk voor je eigen toekomst. Je moet het beste uit jezelf halen om een zo goed mogelijke concurrentiepositie te creëren. Hiermee kan inzet op een goede manier worden beloond. De beperking van doorstroom mogelijkheden had ik liever anders gezien. Het vooruitzicht van een mogelijke toekomst als onderofficier is bij veel manschappen toch een motiverende factor. Als mensen na het aanhoren van de visie van C-LAS nog geen beeld hebben van de toekomst, dan moeten ze echt in de spiegel kijken. Het doel is dat we in 2016 weer een gezonde organisatie zijn. Dat het pijn kan gaan doen, daar draait de generaal niet omheen. Toch is de boodschap positief overgekomen. Boots on the ground, daar gaat de generaal voor. Als mijn plek straks wordt opgevuld door iemand die beter is dan ik, dan begrijp ik dat. Zoals iedereen moet doen met een groen hart. De juiste man zal op deze manier op de juiste plaats terecht komen, daar heb ik vertrouwen in. 20 Landmacht Landmacht 21