Procedure klachtenbehandeling



Vergelijkbare documenten
Met cliënt wordt bedoeld de cliënt zelf of diens (wettelijke) vertegenwoordiger. De regeling is ook bedoeld voor klachten van medewerkers.

Deze procedure beschrijft de wijze waarop klachten gerapporteerd, geregistreerd, afgehandeld en geanalyseerd worden.

Proceseigenaar: Kwaliteitscoӧrdinator Eindverantwoordelijk: Akkoord door: <Naam ondertekenaar> Functie: Datum: Procedure interne audit

Innofun Klachtenprocedure

Als u niet (helemaal) tevreden bent. Alle informatie over de klachtenprocedure bij Kiddoozz. Meer dan 20 locaties -

Interne Klachtenreglement kinderopvang Het Keizertje

Visitatieprogramma huisartsen

Klachtenreglement Basta! Jobcoaching

Deze procedure beschrijft de behandeling van klachten van cliënten binnen Zorggroep Ena.

KLACHTENREGELING VERSIE 2.2. Een goede afhandeling van klachten is een middel is om de tevredenheid van klanten te vergroten.

KLACHTEN-REGLEMENT JOBUP BV

Klachtenprocedure CFK

Regeling Klachtenprocedure Bibliotheek Heiloo

Versie Klachtenprocedure Kinderopvang IN Kleur

Procedure Afhandeling van afwijkingen en klachten

Bijlage 2: Klachten regelement Klachten regelement Autstekend

Regeling Klachtenprocedure Stichting Kulturhus Haaksbergen

Klachtenregeling Kindercentrum Hansje Stoffel

Klachtenregeling voor ouders

Artikel 1. Definities Artikel 2. Klachtrecht Artikel 3. Behoorlijke behandeling

Klachtenbehandeling 2015

Dit reglement is van toepassing op de afhandeling van klachten door OxHill7.

Klachtenregeling. To The Point Expertise BV

KLACHTENREGELING PROMEN

Klachtenreglement DOCUMENT 8.0 VERSIE 2.0

Klachtenprocedure 2017

KLACHTENPROCEDURE. Bonke Financieel Advies Gronausestraat AM Enschede

Hoogeveen KLACHTENPROCEDURE/-REGELING VOORWOORD

Interne klachtenregeling Directzorg

Klachtenregeling Tuimelaar

Bij wie kan een opdrachtgever/cliënt terecht als hij ontevreden is?

KLACHTEN- EN BEZWAARPROCEDURE

Klachtenreglement. Kliniek Kop & Lijf

Huurdersinformatie. Ontevreden? Vertel het ons

Versie 9 04/09 - klachtenbrochure WAT TE DOEN ALS U NIET TEVREDEN BENT

Alert HR Solutions. Klachtenprocedure

Protocol Klachtprocedure. De Die Financieel Beheer en Bewindvoering B.V.

Klachtenregeling de Bibliotheek De Groene Venen

Klachtenreglement CZ Zorgkantoren

Bent u ontevreden? Heeft u een klacht? Laat het ons weten!

Interne klachtenprocedure:

Klachten als cadeau voor kwaliteit! Klachtenreglement kindercentrum t Rovertje. Inleiding

Klachtenreglement. Waarom dit klachtenreglement? Wat beschouwen wij als een klacht? Hoe werkt het klachtenreglement?

Bevestiging ontvangst klacht Na ontvangst van een schriftelijk ingediende klacht ontvangt de indiener een schriftelijke

Klachtenregeling. Inhoudsopgave

Klachtenregeling. Begripsbepaling. Artikel 1 In deze regeling wordt verstaan onder:

MIC-commissie. Melding incidenten, fouten en bijna ongelukken cliënten. Lichtenvoorde Juli 2009 Patrick Stroeve en André Temming

KLACHTENPROCEDURE RBO

TITEL: DIR klachtenreglement

Interne klachtenregeling Kinderopvang VIPKids Gouda Centrum en Gouda Goverwelle (per 2018) Aangepast op

Klachtenregeling Buurtzorg Nederland

Klachtenregeling cliënten

KLACHTENREGLEMENT AANZIEN

Klachtenregeling gemeente Lansingerland 2016


Klachtenregeling Frank Vogel financieel advies

Meldingen regeling algemeen

AO beschrijving. Afhandelen bemiddelingsverzoeken en klachten door het Kabinet van de Commissaris der Koningin. Proceseigenaar: Hoofd Kabinet

KMS. Reglement klacht-bezwaar-beroep

Klachtenregeling Stichting Brahma Kumaris Spirituele Academie

Klachtenregelement Pagina 1 van 6. Klachtenreglement

ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS APRIL 2015

Transcriptie:

Procedure enbehandeling Proceseigenaar: Eindverantwoordelijk: Directie Kwaliteitscoördinator Akkoord door: Functie: Datum: <Naam ondertekenaar> 110214 Qmus Klachtenprocedure.doc Pagina 1 van 5

1 Doel van het proces Het bij een de klager (bezoeker/medewerker) zo goed mogelijk tevreden te stellen, zodat hij/zij weer vertrouwen heeft in de organisatie. Het op een gestructureerde manier informatie verzamelen over mogelijke verbeterpunten in de organisatie om een verbeterproces te kunnen starten 2 Definities/afkortingen Klacht: elke uiting van ontevredenheid die door een bezoeker of een medewerker over onze organisatie wordt geuit, omdat niet aan gewekte verwachtingen wordt/is voldaan. 3 Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functie Verantwoordelijkheid Bevoegdheid Medewerker Klager zo goed mogelijk tevreden stellen Invullen van een enformulier Management Beoordelen effectiviteit van ensysteem Nemen van maatregelen ter voorkoming van herhaling van de Kwaliteitscoördinator Activeren van verbeterproces Beoordelen incident of structureel probleem Afhandelen van de Informeren management bij calamiteit Archiveren enformulier Rapportage naar management over de effectiviteit van het ensysteem Bericht van afhandeling aan klager 110214 Qmus Klachtenprocedure.doc Pagina 2 van 5

4 Stroomschema enbehandeling 1 Registratie 2 Klager tevreden stellen 3 Afhandeling incidentele 4 Beoordeling afhandeling 5 Verbeterproces starten 6 Terugkoppeling naar de klager 7 Registratie afgehandelde 8 Terugkoppeling naar het management 110214 Qmus Klachtenprocedure.doc Pagina 3 van 5

5 Toelichting stroomschema 1 Registratie Elke ontvangen, zowel intern als extern, wordt door de medewerker die de ontvangt of indient genoteerd op een enformulier. FO.SYS.<Naam museum>formulier enafhandeling 2 Klager tevreden stellen De medewerker die de ontvangt stelt de klager in eerste instantie zo goed mogelijk tevreden en informeert hem/haar over het afhandelen van de. Als een schriftelijk ingediend wordt, dan stuurt de kwaliteitscoördinator de klager een schriftelijke ontvangstbevestiging en legt uit op welke manier de wordt behandeld. De ondernomen acties worden door de medewerker geregistreerd op het enformulier. Het enformulier wordt naar de kwaliteitscoördinator gestuurd (binnen een week). FO.SYS.<Naam museum>formulier enafhandeling 3 Afhandeling incidentele De kwaliteitscoördinator handelt voor zover mogelijk de af en noteert de relevante gegevens op het enformulier (binnen twee weken na het indienen van de ). De kwaliteitscoördinator beoordeelt of de direct bij ontvangst met het management besproken moet worden of kan wachten tot het periodieke overleg met het management. FO.SYS.<Naam museum>formulier enafhandeling. 4 Beoordeling afhandeling De en worden periodiek met het management besproken. Nieuwe en en de afhandeling (tot nu toe) worden tijdens dit overleg doorgenomen. Als de geen incident is maar een structureel probleem, wordt de verder onderzocht en een verbetertraject ingezet.. De kwaliteitscoördinator noteert alle met het management besproken en in het enregister en neemt daarbij en met een structureel karakter mee in het verbeterregister. DOC.SYS.<Naam museum>klachtenregister PROC.SYS.<Naam museum>structureel verbeteren DOC.SYS.<Naam museum>register verbetervoorstellen 5 Verbeterproces starten De kwaliteitscoördinator activeert samen met het management, indien van toepassing, het verbeterproces, volgt de voortgang van dit proces en beoordeelt het resultaat. PROC.SYS.<Naam museum>structureel verbeteren 110214 Qmus Klachtenprocedure.doc Pagina 4 van 5

6 Terugkoppeling naar de klager De klager wordt door de kwaliteitscoördinator of het management (afhankelijk van de ernst van de ) schriftelijk of per e-mail geïnformeerd over de afhandeling van de (binnen twee maanden na het indienen van de ). De overige medewerkers worden zonodig geïnformeerd over de afgehandelde en de maatregelen die - ter voorkoming van herhaling - zijn genomen. FO.SYS.<Naam museum>standaard brief afhandeling 7 Registratie afgehandelde Het resultaat van de afhandeling van de wordt, zonodig met verwijzing naar documentatie uit het verbeterproces door de kwaliteitscoördinator in het enregister geregistreerd. DOC.SYS.<Naam museum>klachtenregister 8 Terugkoppeling naar het management De kwaliteitscoördinator verstrekt het management periodiek (bijv. 4 x per jaar) een overzicht van de ontvangen en afgehandelde en in een directiebeoordeling, o.a. ten behoeve van de beoordeling van het ensysteem. Het management voegt de directiebeoordeling toe aan de kwartaalrapportage. 110214 Qmus Klachtenprocedure.doc Pagina 5 van 5