Energie audit verslag 2016 en management actieplan 2017
|
|
- Femke Cools
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Energie audit verslag 2016 en management actieplan 2017
2 Inhoud 1. Inleiding Energie auditverslag Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 Inzicht... 5 CO2 Emissies onderverdeeld naar categorieën (scopes en gebruikers)... 5 Wet- en regelgeving... 6 Gebieden met significant energieverbruik... 6 Verslag over Energie management actieplan Verantwoordelijkheden Reductie doelstellingen Projecten met gunningsvoordeel Interne en externe communicatie Participatie Bijlage 1 CO2 footprint Bijlage 2 Communicatieplan Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 2 van 13
3 1. Inleiding Dit document bevat het energie auditverslag 2016 en management actieplan 2017 van de NBB-groep, dit is de overkoepelende entiteit. Binnen deze structuur bestaan verder 4 entiteiten; Kuppen, Terra Nostra, Nationale Bomenbank en Nationale Bomenbank Noord-Holland waar daadwerkelijk energie wordt gebruikt. Deze laatste entiteit is nieuw binnen de NBB-Groep en is officieel per 1 mei 2016 opgericht. De beleidsmatige, organisatorische en administratieve maatregelen om aan de CO2-Prestatieladder te voldoen worden tevens geborgd door gecertificeerde managementsysteem conform ISO 9001/Groenkeur, VCA en ISO Controle op nieuwe of gewijzigde wetgeving, ook in verband met energie en emissies, is onderdeel van dit systeem. Het nemen van verantwoordelijkheid om de negatieve impact van onze bedrijfsactiviteiten op milieugebied tot een minimum te beperken is voor de NBB-groep een belangrijk uitgangspunt. Het reduceren van CO2- emissies is hiervan een belangrijk onderdeel. Wij willen invulling geven aan onze verantwoordelijkheid op dit gebied, aan de hand van de richtlijnen die de CO2-Prestatieladder hiervoor biedt. Hierbij is gekozen voor het instappen op niveau 3 en vandaaruit doorgroeien. Bovenstaande past in het beleid op het gebied van kwaliteit, veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu, dat is verwoord in de beleidsverklaring van de organisatie. Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 3 van 13
4 2. Energie auditverslag 2016 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen Op basis van emissie gegevens over 2015 wordt de organisatie ingedeeld als klein bedrijf (uitstoot <= 500 ton CO2 per jaar voor kantoren en bedrijfsruimten en <= ton voor bouwplaatsen en productielocaties; in dit geval projectlocaties). De organisatiegrenzen waarop certificering van toepassing is, wordt weergegeven in het onderstaande schema. Binnen de organisatie zijn 47,3 Fte werkzaam. De NBB-groep verricht geen activiteiten die emissies veroorzaken (geen operatie, geen eigen medewerkers en geen eigen kantoor). Terra Nostra is gehuisvest op de dezelfde locatie als de Nationale Bomenbank (Bleskensgraaf) en Kuppen (Mill). Onderscheid in gebruik van elektriciteit en gas wordt tussen deze entiteiten niet gemaakt. Nationale Bomenbank Noord-Holland is gehuisvest op locatie van Van der Tol bv te Amsterdam, hier is onderscheid gemaakt. De organisatie is werkzaam in de groene sector. Producten en diensten zijn uitgewerkt binnen het managementsysteem als ook vermeld op de externe websites. De scope van activiteiten in het kader van dit energie audit verslag en management actieplan, is hetzelfde als de scope van het managementsysteem (ISO 9001/Groenkeur, VCA** en ISO 14001). Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 4 van 13
5 Inzicht CO2 Emissies onderverdeeld naar categorieën (scopes en gebruikers) NBB-groep Nationale Bomenbank Terra Nostra Kuppen Boomverzorging NBB Noord-Holland Scope 1 Zakelijk verkeer Mobiele werktuigen Motorisch gereedschap Zakelijk verkeer Mobiele werktuigen Zakelijk verkeer Motorisch gereedschap Gas locatie Mill Zakelijk verkeer Mobiele werktuigen Motorisch gereedschap Gas locatie Bleskensgraaf en Epe Gas locatie Amsterdam Scope 2 Scope 3 Elektriciteit Bleskensgraaf en Epe Kantoorpapier Water Bedrijfsafval Woon-werk verkeer (privé voertuig) Elektriciteit Mill Kantoorpapier Water Bedrijfsafval Woon-werk verkeer (privé voertuig) Elektriciteit Amsterdam Kantoorpapier Water Bedrijfsafval Woon-werk verkeer (privé voertuig) Energiegebruikers gedetailleerd (scope 1 en 2) Categorie Zakelijk verkeer Mobiele werktuigen Motorisch gereedschap Gas Elektriciteit Voornaamste energiegebruikers Gekentekende voertuigen (personenwagens, bussen, vrachtwagens). Tractoren, hoogwerker, pompen e.d. Kettingzagen, bosmaaiers, heggenscharen, e.d. Verwarmingsinstallatie Kantoor Bleskensgraaf. Verwarmingsinstallatie Loods Bleskensgraaf. Verwarmingsinstallatie Kantoor Amsterdam. Verwarmingsinstallatie Mill. Verwarmingsinstallatie Epe. Kantoren Bleskensgraaf, Mill en Amsterdam (verlichting, klimaat, ICT, keuken) Loods Bleskensgraaf, Mill en Epe (verlichting). Een gedetailleerd overzicht van het materieel is beschikbaar op het intranet. Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 5 van 13
6 De scope 1 en 2 emissies worden voor elk jaar afzonderlijk vastgelegd in de CO2-emissie inventarisatie. De inventarisatie is beschikbaar op het intranet. De energiestromen worden in kaart gebracht met behulp van: Registraties Inkoopfacturen met vermelding van hoeveelheden Tankpassen op kenteken Jaaropgaven/afrekeningen Afvoerbonnen Schatting Energieverbruik Mobiele werktuigen Motorisch gereedschap (Aspen) Zakelijk verkeer Gas Elektriciteit Water Bedrijfsafval Kantoorpapier Woon-werkverkeer (privé voertuig) Voor het bepalen van het elektriciteitsgebruik, zijn de opgaven van de leveranciers gebruikt. Deze opgaven lopen niet parallel met het kalenderjaar; de opgave 2015/2016 wordt gebruikt voor de footprint 2016 enzoverder (het gaat immers om inzicht en kunnen vergelijken). De emissie inventarisatie is opgenomen als bijlage in dit verslag (bijlage 1). Wet- en regelgeving Relevante wet- en regelgeving is geïmplementeerd in procedures in het managementsysteem. Hiervan is een overzicht beschikbaar, hetgeen jaarlijks wordt gecontroleerd. Voor de organisatie zijn het activiteitenbesluit, de eisen aan materieel en convenanten (Blauwzaam) het meest relevant. Gebieden met significant energieverbruik Uit de emissie inventaris blijkt dat het zakelijk verkeer (brandstof voor de voertuigen ten behoeve van projecten) veruit de grootste bron van emissies is. Het ligt voor de hand om reductiedoelstellingen hierop te focussen. Hiertoe worden de volgende mogelijkheden gezien: Bij vervanging van voertuigen, kiezen voor de meest zuinige varianten. Uitbreiden van het aantal elektrische/hybride modellen. Monitoren van het gebruik per kenteken en actief aanspreken van berijders, waar gebruik afwijkt van het gemiddelde. Het op actieve wijze organiseren van werken in de regio De organisatie werkt landelijk. Dit betekent dat bij een toename van het aantal projecten, het zakelijk verkeer en daarmee CO2 emissie zal toenemen. Dit wordt tegen gegaan door zoveel mogelijk te werken vanuit de dichtstbijzijnde vestiging. Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 6 van 13
7 Verslag over 2016 Doelstelling Het referentie jaar voor CO2-emissies is 2014 en is gesteld op 100% voor vergelijking met de jaren 2015 t/m Doelstelling voor 2017 is een reductie van 10% t.o.v te bewerkstelligen. In 2015 is dit niet behaald, maar heeft er zich een stijging voorgegaan van 1,5%. Voor 2016 was er een voorzichtige doelstelling genoteerd van een reductie van 3% t.o.v Behaald in 2016 De CO2-uitstoot over de NBB-groep is ten opzichte van 2015 afgenomen van 552 ton in 2015 naar 536 ton in Dit is een afname van 3,24%. Daarmee is de doelstelling voor 2016 behaald. Echter de meerjarige doelstelling voor de NBB-groep is hiermee niet in zicht. Op bedrijfsniveau zie we het volgende: CO2 uitstoot in ton per jaar per entiteit Verklaring: Entiteit tov 2014% NBB 347, ,89% TN 39,7 52, ,02% KUP 156, ,42% Subtotaal NBB-groep 543,6 551, ,60% NBB NH 16,3 * Totaal NBB-groep 552,3 * NBB NH 2016: uitstoot gemeten over mei tot en met december - Bij NBB is een duidelijke afname zichtbaar. Deze wordt verklaard door meer werken in de regio en een afname van het wagenpark op kantoor. - Bij TN is er een kleine toename; dit wordt verklaard door meer vervoersbewegingen door een grotere omzet verspreid over het land. - Bij Kup is er een lichte daling. Dit wordt veroorzaakt door een daling van omzet in Duitsland en daarmee minder vervoersbewegingen en meer regionaal. - NBB-NH wordt voor het eerst officieel meegenomen in de CO2 footprint. Tijdens het ½ jaar verslag 2017 kan beoordeeld worden in hoeverre de uitstoot stabiel is. In 2016 is ervoor gekozen om beter inzicht te verkrijgen in de CO2 footprint door gebruik te gaan maken van de milieubarometer van stichting Stimular. In Bijlage 1 is een gedetailleerd overzicht van de emissies door middel van de CO2 footprint opgenomen (milieubarometerrapport 2016 NBB-groep totaal). Veruit de grootste bron van emissies, is het zakelijk verkeer in verband met de projecten. Om de doelstelling van 3% minder emissie te halen waren er voor 2016 maatregelen opgesteld: - Uitwerken Track & trace: brandstofbeperking door bewust rijden - Uitwerken stationair draaien verminderen - Gebruik elektrisch gereedschap - Meer werken vanuit de vestigingen op reisuren te beperken In 2016 is het volgende met deze maatregelen gedaan: - Track & trace: in 2016 zijn er gesprekken gevoerd met de leverancier. Het huidig ingebouwde systeem is niet toereikend. In 2016 is er binnen de organisatie onvoldoende aandacht geweest voor het verder uitwerken. Bij invoer van 2 nieuwe auto s in 2017 zal er bij wijze van pilot nieuwe software ingebouwd worden om het rijgedrag te monitoren. Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 7 van 13
8 - Stationair draaien: o Bij aanschaf 2 nieuwe snippercombinaties is er volledig overgegaan op let-verlichting (signaleringslampen en speciaal pijlbord op de wagen). Hiermee stationair draaien bus niet meer nodig o Er is onderzoek gedaan naar het ontwikkelen van een start-stop systeem voor de versnipperaar. Nu staat deze de hele dag voluit de draaien. In 2017 als test invoeren bij de nieuw aan te schaffen versnipperaar. - Gebruik elektrisch gereedschap: er is in 2016 uitvoerig getest met het gebruik van elektrische kettingzagen van zowel Stihl als Husqvarna. Hierbij is ook getracht om met een dunner zaagblad meer power te ontwikkelen. De conclusie van deze testen is dat een elektrische kettingzaag voorlopig niet voldoende power heeft voor het 100% uitvoeren van de snoeiwerkzaamheden binnen NBB-groep. Voorlopig zullen we dit project in de ijskast zetten en de nieuwe ontwikkelingen op de voet volgen. - Meer werken vanuit de vestigingen: o In 2016 is het werken van Kuppen in de regio Limburg verder uitgewerkt (overdracht) o Per 1 mei 2016 is de vestiging NBB Noor-Holland officieel van start gegaan. Overdracht van verkoop heeft plaatsgevonden en levert op korte termijn minder vervoersbewegingen op. Op lange termijn ook minder vervoersbewegingen in uitvoering. Daarnaast zijn in 2016 de volgende maatregelen uitgevoerd: - Stimuleren elektrisch rijden: er is auto vervangen door een hybride (elektrische) auto binnen NBBgroep - Stimuleren elektrisch rijden: er zijn 2 elektrische oplaadpunten bij kantoor NBB gerealiseerd. - Het nieuwe stallen: Voor de kleine vrachtwagen is er een parkeergelegenheid gehuurd bij een bedrijf in de buurt van de chauffeur - In 2016 is er voor het berekenen van de Co2 emissie overgegaan op de tool van stichting Stimular. Dit is een verbeterslag omdat de emissiefactoren hier bijgewerkt worden. Verbeterpunt is ook dat met deze site tot een betere specificatie van de verschillende brandstoffen gekomen kan worden en dat er overzichten uitrollen met kengetallen, emissie per euro omzet en emissie per medewerker. Dit maakt het vergelijken tussen jaren makkelijker. Participatie NBB-groep is actief binnen de branchevereniging (hoofdbestuur) en neemt actief deel aan Stichting BlauwZaam (initiatief in de regio voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen). Het energieconvenant dat wij binnen BlauwZaam afgesloten hadden voor een energiereductie van 10% is inmiddels afgesloten. In dat kader is in 2016 onderzocht of er een nieuw initiatief mogelijk is samen met van der Tol (partner NBB NH) of met A-leveranciers met een raamcontract. Besloten is dit pad voorlopig te verlaten een reeds bestaand keteninitiatief op te zoeken. Voorwaarde is dat er in dit initiatief aandacht is voor reductie van uitstoot van het wagenpark. In 2017 dient dit vorm te krijgen. Projecten met gunningsvoordeel In onderstaande tabel worden de projecten met gunningsvoordeel weergegeven. Nr. Entiteit Werknr. Opdrachtgever Omschrijving Werklocatie Gunningsdatum Projectduur Voornaamste stroom Ton Co2 2016* 1 NBB Gemeente Rotterdam Besteknummer onderhoud groen Rotterdam jaar met v erlenging (max 3x) Voornaamste energiestroom is diesel brandstof, als gevolg van vervoer van, naar en op de projectlocatie en verbruik door werkmaterieel. 68,4 * monitoring geschiedt op basis van het berekeken van de emissie per euro (zie voor onderbouwing bestand CO2 projecten gunningsvoordeel Het project Rotterdam is in 2016 (nulmeting) geanalyseerd en bestaat uit meerdere deelprojecten. Per deelproject is bepaald wat de meest voorkomende energiestroom is. Hieruit komt dat deze niet verschild van Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 8 van 13
9 de algemeen meest voorkomende energiestroom in de NBB-Groep. De algemene reductie doelstelling kan hiermee ook toegepast worden op het project Rotterdam. Audits 2016 In 2016 hebben 2 interne audits en er 1 externe audit plaatsgevonden. Met name het keteninitiatief was een belangrijk aandachtspunt bij de externe audit. Intern was er de meeste aandacht voor een betere scheiding van tankpassen en een beter bewustzijn van medewerkers bij het reduceren van CO2. Algehele conclusie is dat het systeem voldoet. Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 9 van 13
10 3. Energie management actieplan 2017 Verantwoordelijkheden Voor het voldoen aan de het Energiemanagement Actieplan ligt de eindverantwoordelijkheid bij de Algemeen Directeur van de NBB-groep; de heer P.J. de Winter. Verantwoordelijkheden voor het blijven voldoen aan het energie management actieplan, omvatten: Monitoren en bewaken van CO2 emissies. Uitvoeren van interne audits en opstellen van de management review (onderdeel energie management actieplan). Afstemming met verantwoordelijken binnen de organisatie over de voorgenomen reductie maatregelen. Interne en externe communicatie met betrekking tot CO2 prestaties. Uitvoering van bovenstaande activiteiten worden in de praktijk uitgevoerd door de KAM Coördinator en de Directeur Nationale Bomenbank. Reductie doelstellingen Het referentie jaar voor CO2-emissies is 2014 en is gesteld op 100% voor vergelijking met de jaren 2015 t/m Doelstelling voor 2017 is een reductie van 10% t.o.v te bewerkstelligen. Uit de cijfers van 2015 en 2016 is gebleken is dat deze doelstelling niet reëel is. Reductie kan alleen stap voor stap behaald worden. Wij denken echter dat met het inzetten op het verbeteren van het rijgedrag er nog stappen te zetten zijn. Daarom zetten wij voor 2017 in op een reductiedoelstelling van 3% voor de NBB-groep t.o.v. het jaar Subdoelen om dit hoofddoel te bereiken zijn: Doel Maatregel Toelichting Wanneer Verminderen uitstoot Inv oer nieuwe track & trace Met nieuwe track & trace meten v an prestaties per 2017 bedrijfswagens NBB met 10% chauffeur en deze met behulp v an een indiv iduele coach v erbeteren. Hiermee ook div er chalenge organiseren. Sturen op rijgedrag en niet op v erbruik. Verminderen uitstoot bedrijfswagens NBB met 10% Herstructurering tankpassen nu zijn er v erschillende tankpassen in omloop. Terug naar 1 takpas v oor wagen en gebruik maken v an monitoringsmogelijkheid bij pas 2017 Verminderen uitstoot Cursus nieuwe rijden v oor chauffeurs bedrijfswagens NBB met 10% bedrijfswagens Verminderen uitstoot leaseauto's Cursus nieuwe rijden v oor chauffeurs kantoormedewerkers en leasewagens kantoor en onderzoekers TN boomtechnisch adviseurs NBB/KUP/TN/NBB NH met 3% Verminderen uitstoot Start- stopsysteem op snipperaar versnipperaars NBB met 5% Verminderen uitstoot Inv oer v an aparte tankpassen v oor versnipperaars NBB met 5% v ersnipperaars/hoogwerkers. Daarmee monitoring en v ergelijking per v ersnipperaar mogelijk 100% groene stroom voor alle Ov erstappen naar v olledig groen v oor de kantoren in de NBB-Groep kantoren Mill en Amsterdam 100% eigen stroom opwekken voor Onderzoek naar mogelijkheden v oor kantoor Bleskensgraaf zonnepanelen Deze maatregel ev entueel als aanv ulling op de 2018 indiv iduele coaching. Bezien in tijd Voorlopig deze cursus als eerste stap snipperaar v an NBB als pilot gebruiken v oor 2017 ontwikkeling v an het systeem. Als geslaagd pas doorv oeren naar ov erige snipperaars NBB en groep Ook doorv oeren v oor ov erige werktuigen. Moet wel 2017 practisch blijv en Eerste stap is om in gesprek te gaan met eigenaren 2017 Zonnelpanelen op loods 2017 Nieuw keteninitiatief ontplooien Aansluiten bij een bestaand keteninitiatief Keteninitiatief moet gericht zijn op v erminderen 2017 uitstoot wagenpark Medewerkers betrekken bij vermindering uitstoot Brainstormsessies houden met medewerkers Zov eel mogelijk medewerkers betrekken. Daarom worden de sessies gehouden tijdens de v erschillende ov erleggen binnen de bedrijv en 2017 Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 10 van 13
11 Daarnaast zal er in 2017 het inkoopbeleid aangaande duurzaamheid onder de loep genomen worden, met name op het gebied van inkoop van wagens en werkmaterieel en gebruik van alternatieve brandstoffen. CO2- uitstoot moet een integraal onderdeel worden van de selectie. Verder wordt het werken vanuit de vestigingen verder gestimuleerd en gefaciliteerd om zo de reisuren en daarmee uitstoot van de bedrijfswagens te verminderen. In dit kader willen we ook onderzoeken of we niet meer kunnen carpoolen met personenauto s i.p.v. op en neer rijden met zwaar materieel. De bijbehorende projecten om deze reductie te behalen worden jaarlijks vastgelegd in het geconsolideerd bedrijfsjaarplan. Jaarlijks tijdens de management review worden (onder andere) de realisatie van doelstellingen en bijbehorende projecten en maatregelen geëvalueerd. Deze evaluatie (geïntegreerd in het geconsolideerd bedrijfsjaarverslag) vormt input voor het volgende geconsolideerd bedrijfsjaarplan. Projecten met gunningsvoordeel Voor het project met gunningsvoordeel Rotterdam gelden tevens voorgenoemde maatregelen. De reductiedoelstelling ligt dan ook gelijk aan de algemene doelstelling, namelijk 3% t.o.v De maatregelen voor de NBB-groep zijn tevens van toepassing voor het project Rotterdam. Nr. Entiteit Werknr. Opdrachtgever Omschrijving Werklocatie Gunningsdatum Projectduur Voornaamste stroom Ton Co2 2016* Doelstelling NBB Gemeente Rotterdam Besteknummer onderhoud groen Rotterdam jaar met v erlenging (max 3x) Voornaamste energiestroom is diesel brandstof, als gevolg van vervoer van, naar en op de projectlocatie en verbruik door werkmaterieel. 68,4 3% reductie * monitoring geschiedt op basis van het berekeken van de emissie per euro (zie voor onderbouwing bestand CO2 projecten gunningsvoordeel Interne en externe communicatie De interne en externe communicatie wordt verzorgd conform het communicatieplan zoals weergegeven in bijlage 2. Participatie De organisatie is betrokken bij een aantal verschillende relevante regionale initiatieven: Blauwzaam ; een regionaal samenwerkings- en uitwisselingsinitiatief op het gebied van MVO. Hierin spelen milieu en emissiereductie een belangrijke rol. Participatie bij branchevereniging VHG (hoofdbestuur en vakgroep bomen) In 2017 zal de NBB-groep zich aansluiten bij een bestaand keteninitiatief. Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 11 van 13
12 Bijlage 1 CO2 footprint 2016 Milieubarometerrapport 2016 NBB-groep totaal (te vinden op de site ) Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 12 van 13
13 Bijlage 2 Communicatieplan nr Omschrijving Opsteller Media Periode 1. Rapportage m.b.t. de voortgang t.o.v. KAM bedrijfsjaarplan Februari 2017 de Doelstellingen intern 2. Structurele externe communicatie over CO2-footprint (scope 1 en 2 emisies) en reductiedoelstellingen. De communicatie omvat minimaal het energiebeleid en reductiedoelstellingen en de voortgang met betrekking het halen van deze doelstellingen (energie audit verslag 2016 en managementactieplan 2017 en NBBgroep Energie halfjaarverslag 2017) KAM Website NBB en website SKAO (maatregelenlijst) Februari 2017 en juli Structurele interne communicatie over voortgang bedrijfsjaarplan en projecten (waaronder CO2) KAM Directieoverleg 1x per maand 4. Brainstormsessies met medewerkers, interne communicatie 5. Ad hoc interne communicatie over energiebesparende maatregelen 6. Interne communicatie naar alle medewerkers NBB-groep door middel van een toolbox 7. Reductiedoelstellingen communiceren aan alle medewekers 8. Externe communicatie over energie reductiebeleid bij belangrijke gebeurtenissen / stappen KAM Project verantwoordelijke In de diverse werkoverleggen van de entiteiten Ploegleidersoverleg, toolboxmeetings, personeelsbijeenkomsten Mei x per jaar KAM Toolbox per mail Juni 2017 KAM Personeelsavond Oktober 2017 KAM/directie Nieuwspagina website, nieuws via vakblad boomzorg, digitale mailing klanten, studiedagen Hele jaar 9. Up to date houden website KAM/secretariaat Website Hele jaar Februari 2017 versie: 1.1 definitief pagina: 13 van 13
Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015
Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie auditverslag 2014... 4 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 Inzicht... 5 CO2 Emissies onderverdeeld naar
Energie audit verslag 2015 en management actieplan 2016
Energie audit verslag 2015 en management actieplan 2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie auditverslag 2015... 4 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 Inzicht... 5 CO2 Emissies onderverdeeld naar
NBB-groep Energie halfjaarverslag 2016
NBB-groep Energie halfjaarverslag 2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie halfjaarverslag 2016... 4 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen, wijzigingen... 4 CO2 Emissies onderverdeeld naar categorieën
Energie halfjaarverslag 2018 NBB-groep
Energie halfjaarverslag 2018 NBB-groep Datum: 01-07-2018 Versie: V02 definitief Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie halfjaarverslag 2018... 4 2.1 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen, wijzigingen... 4
Energie audit verslag 2016 en management actieplan 2017
Energie audit verslag 2016 en management actieplan 2017 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie auditverslag 2016... 4 2.1 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 2.2 Gunningsprojecten... 4 2.3 Rapportageperiode...
Energie audit verslag 2017 en management actieplan 2018 NBB-Groep
Energie audit verslag 2017 en management actieplan 2018 NBB-Groep Datum: 01-03-2018 Versie: V03 definitief Inhoud 1. Inleiding... 4 2. Energie auditverslag 2017... 5 2.1 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen...
Document: Energiemanagementplan
Energiemanagementplan Certificering op CO 2 -prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): Mevrouw C.K. Kloens De heer D. Slothouber 23 oktober 2013 (revisie 1.0) Definitief rapport Inhoudsopgave:
HALFJAARLIJKSE VOORTGANGSRAPPORTAGE CO2-EMISSIES EN -REDUCTIEDOELSTELINGEN
HALFJAARLIJKSE VOORTGANGSRAPPORTAGE CO2-EMISSIES EN -REDUCTIEDOELSTELINGEN evaluatie van periode: 2018 versiedatum: 6 februari 2019 Pagina 1 van 5 1 INLEIDING Dit document omvat de voortgangsrapportage
Energie Beoordeling Co2 reductie
Energie Beoordeling Co2 reductie Opgesteld door: Cheryl de Vette VGMK coördinator 2.A.3 Energie Beoordeling 2016 Van Beek Infra Groep B.V. Conform Co2 Prestatieladder 3.0 Datum: 13-5-2016 Inhoud 1. Inleiding...
Energie Audit verslag 2019 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021
Energie Audit verslag 2019 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021 08-02-2019 Parafen van alle MT-leden: Onafhankelijke interne controle door KAM: 1 Energie Audit Verslag 2019/Energie Management Actieplan
CO2-reductiedoelstellingen + voortgang
CO2-reductiedoelstellingen + voortgang Samen zorgen voor minder CO2 Boskoop 18-08-2017 P. van t Wout Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO 2 -reductieplan heeft, net zoals het volledige
Document: Energiemanagementplan
Energiemanagementplan Certificering op CO 2 -prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): Mevrouw C.K. Kloens De heer H. Hooftman De heer D. Slothouber 12 september 2014 Definitief rapport
CO2-reductiedoelstellingen + voortgang
CO2-reductiedoelstellingen + voortgang Samen zorgen voor minder CO2 Boskoop 22-08-2018 P. van t Wout Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO 2 -reductieplan heeft, net zoals het volledige
Portfolio Klever Boor en Perstechniek BV 2016, 22 februari 2017
Portfolio Klever Boor en Perstechniek BV 2016, 22 februari 2017 2016 Portfolio Klever Boor en Perstechniek BV Def 22022017 1/12 Inhoudsopgave Introductie... 3 Organisatorische grenzen... 3 Uittreksels
CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan
2015 CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk
Energie beoordelingsverslag 2016
Energie beoordelingsverslag 2016 Datum:... Paraaf directie:... Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.
Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016
Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie Beoordelingsverslag 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden
Scope 1 doelstelling Scope 2 doelstelling Scope 1 en 2 gecombineerd 5% CO 2- reductie. 30% CO 2- reductie in 2016 6% CO 2 -reductie in 2016 ten
B. Kwantitatieve doelstellingen & beleid 1 INLEIDING Verhoef wil concreet en aantoonbaar maken dat we ons inspannen om CO 2 te reduceren. Daarvoor hebben wij dit reductiebeleid opgesteld. 2 HET CO 2 REDUCTIE
Energie beoordelingsverslag februari 2017
Energie beoordelingsverslag 2016 15 februari 2017 Datum:... Paraaf directie:... Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik
Emissie-inventarisatie 2017
Emissie-inventarisatie 2017 Inhoudsopgave 1. Introductie 2. Organisatie 2.1. Organogram 2.2. Verantwoordelijke persoon 2.3. Sector of keteninitiatieven 3. Begrenzing 3.1. Bepaling van de organisatiegrenzen
5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.2
5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2016 t/m juni 2016 Revisie 1.0 Datum 14 juli
CO2-reductieplan. Samen zorgen voor minder CO2. Rapportage M
CO2-reductieplan Samen zorgen voor minder CO2 Rapportage 2016-6M 1 Inleiding Dit CO₂-reductieplan heeft, net zoals het volledige energiemanagementsysteem, zowel betrekking op de totale bedrijfsvoering
Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief)
Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.
CO2-reductiedoelstellingen
CO2-reductiedoelstellingen Samen zorgen voor minder CO2 Boskoop 20-02-2017 P. van t Wout Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO 2 -reductieplan heeft, net zoals het volledige energiemanagementsysteem,
Voortgang CO 2 Reductie doelstellingen
Voortgang CO 2 Reductie doelstellingen Abbink Boekelo Wegenbouw B.V. Enschede, 27 maart 2017 C. Slotman. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO2-reductieplan heeft, net
W & M de Kuiper Holding
2 januari t/m juni 2018 2 Pagina 2 van 6 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Overzicht -emissie gegevens 3 Vergelijking met voorgaande jaren 4 3 -gerelateerd gunningsvoordeel 5 4 Doelstellingen 5 Reductiedoelstellingen
3.B.1 Reductie doelstellingen Van Raaijen Groep BV. Almere, M. van Raaijen. Afdeling KAM. Akkoord directie: Datum: Handtekening:
3.B.1 Reductie doelstellingen Van Raaijen Groep BV Almere, 16-11-2017 M. van Raaijen. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO2-reductieplan heeft, net zoals het volledige
Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021
Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021 15-08-2017 Parafen van alle MT-leden: Onnafhankelijke interne controle door KAM: 1 Energie Audit Verslag 2017/Energie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Extern. Gerard Bos Machineverhuur B.V. te Ammerstol. Opgesteld door:
-2020 -Extern Gerard Bos Machineverhuur B.V. te Ammerstol Opgesteld door: De heer G. Bos (Directie) Mevrouw E. Drijfhout (CO2-functionaris) Inhoud 1. Inleiding 3 2. Energie Management Actieplan 4 2.1 Reductiedoelstellingen
Jaarverslag Criteria. Conform niveau 3 op de CO2- prestatieladder 3.0 en ISO norm. Opgesteld door Paraaf. Datum Versie 2
Jaarverslag 2017 Criteria Opgesteld door Paraaf Conform niveau 3 op de CO2- prestatieladder 3.0 en ISO 14064-1 norm RB Datum 12-7-2018 Versie 2 Status Definitief Inhoudsopgave 1 INLEIDING EN VERANTWOORDING...
3.C.1 Voortgangsrapportage CO2 over het jaar 2018
3.C.1 Voortgangsrapportage CO2 over het jaar 2018 Inleiding In het energie management actieplan zijn de reductiedoelstellingen beschreven. Tevens is hierin het plan van aanpak opgenomen waarin de maatregelen
Energie Management Actieplan Conform niveau 3 op de CO2 prestatieladder
-2020 Conform niveau 3 op de CO2 prestatieladder Opgesteld door: De heer G.J. Bos - Directie Mevrouw E. Drijfhout CO2-functionaris Rapport opgesteld op 21 maart 2019 te Ammerstol Inhoud 1. Inleiding 3
5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2017 H1. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.2
5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2017 H1 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2017 t/m juni 2017 Revisie 1.0 Datum 20 juli
5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2015 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.
5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2015 H1 + H2 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2015 t/m december 2015 Revisie 1.0 Datum
CO2-reductieplan 2015
CO2-reductieplan 2015 Samen zorgen voor minder CO2 Rapportage 2015 1 Inleiding Dit CO₂-reductieplan heeft, net zoals het volledige energiemanagementsysteem, zowel betrekking op de totale bedrijfsvoering
Directiebeoordeling. Bedrijf: Max Bögl. Directie: Hans de Koning
Directiebeoordeling Vaststelling van het CO 2 managementplan, de voortgang op de implementatie van de CO 2- Prestatieladder en activiteiten voor het komende jaar. Bedrijf: Max Bögl Directie: Hans de Koning
management review CO 2 reductiesysteem
revisiedatum: 17-01-2019 blad: 1 van 5 1. Inleiding Op 17 januari is een management review gehouden waarin het functioneren van het CO 2 reductiesysteem en de voortgang van de CO 2 -reductiedoelstellingen
3.B.2 Energie management actieplan Ter Riele B.V.
3.B.2 Energie management actieplan Ter Riele B.V. Datum: 10-12-2014 Versie: 1 Inleiding Ter Riele B.V. (Ter Riele) heeft besloten om door middel van de CO 2 Prestatieladder structureel haar CO 2-uitstoot
Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief)
Energie beoordelingsverslag 2015 20 januari 2016 (definitief) Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3.
Energiemeetplan Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan. Criteria
Energiemeetplan 2018-2022 Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan Criteria Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 en ISO50001 Opgesteld door Paul Jonk en Marco Vermeulen
Energie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 3.0 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 5 september 2017 Versie: 2.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Reductiedoelstellingen...
Onderdeel B: Reductie Energiemanagement actieplan Versie 2018, basisjaar 2015
Onderdeel B: Reductie Energiemanagement actieplan 2015 2020 Versie 2018, basisjaar 2015 Opgesteld door: R. Louis (Kader) D. Heezen (Rots Bouw) Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Rots Bouw B.V. Bedrijvenpark
Energiebeoordelingsverslag 2016
Energiebeoordelingsverslag 2016 Datum: 7 maart 2017 Paraaf directie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden 4 3. Energieverbruik
Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder. Datum : 17 december 2013
Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder 2013 Opgesteld door : J. Out / B. Rodenburg Datum : 17 december 2013 Inleiding Ten behoeve van de certificering conform de CO2 prestatieladder is dit energiemanagement
Energie beoordelingsverslag
Energie beoordelingsverslag 2016 14-02-2017 Energie Beoordelingsverslag 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden
Externe publicatie CO2 Prestatieladder
Versie: 18 juni 2018 - Pagina 1 van 7 HDB Civiel B.V. heeft de ambitie te voldoen aan CO2 Prestatieladder. HDB Civiel B.V. is sinds 2015 gecertificeerd tegen de CO2 Prestatieladder niveau 3. HDB Civiel
CO2-Prestatieladder. Energiemanagement actieplan. Rapportdatum 29 mei Autorisatie Naam Paraaf Datum. Auteur Wilma Melchers 29 mei 2015
CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Opdrachtgever Rapportnummer Status Nebest Adviesgroep B.V. P0010 009 r04 v06 Definitief Rapportdatum 29 mei 2015 Autorisatie Naam Paraaf Datum Auteur Wilma
5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.
5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 + H2 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2016 t/m december 2016 Revisie 1.0 Datum
CO 2 -Prestatieladder
CO 2 -Prestatieladder Autorisatie: Bedrijf Functie Naam Handtekening Datum Opsteller Vermeulen Groep KAM-manager C. Adriaanse 25-06-2018 Controle Vermeulen Groep KAM-manager C. Adriaanse 25-06-2018 Vrijgegeven
Energiemanagementprogramma. De Roo B.V.
,. Energiemanagementprogramma De Roo B.V. Het vermenigvuldigen van deze documentatie en/ of het verstrekken van gegevens aan derden in welke vorm dan ook is ten aller tijde verboden, tenzij hiervoor schriftelijk
CO 2 Prestatieladder Rapportage JOS KANTERS GROENVOORZIENING BV
CO 2 Prestatieladder Rapportage 2016-2018 JOS KANTERS GROENVOORZIENING BV Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding en verantwoording... 3 2. Aanpak... 4 3. Organisatie- Organisatiegrenzen... 4 4.
Energie Management Actieplan 2014 tot Extern
Energie Management Actieplan 2014 tot 2017 -Extern Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder Opgesteld door: G.J. Bos (Directie) E. Drijfhout (CO2-functionaris) CO2-Prestatieladder Niveau 3 Energie Management
CARBON FOOTPRINT RAPPORTAGE 2017 CO 2 -EMISSIE INVENTARIS 3.A A B.2.
3.A.1. - 2.A.3. - 1.B.2. CARBON FOOTPRINT -EMISSIE INVENTARIS DOCUMENTNAAM AUTEUR: VERSIE: DATUM: STATUS: KAM B 23-02-2018 DEFINITIEF 3A1-2A3-1B2 JAARLIJKS CO2-VERSLAG 2017 HAKKERS SCOPE 1-2 (versie B)
Energie beoordelingsverslag
Energie beoordelingsverslag 2018 14-02-2019 Energie Beoordelingsverslag 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden
3.B.1 CO2-reductiedoelstellingen
3.B.1 CO2-reductiedoelstellingen Samen zorgen voor minder CO2 Wateringen, 18 oktober 2018 dhr. A.H. Engelsman Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO2-reductieplan heeft, net zoals het
CO₂ Reductieplan. CO₂ Reductieplan. Datum 13-5-2015. Versie 1.1. Rapportnr 3B.RED-PLAN2015-1.1. Opgesteld door. A. van de Wetering & H.
1 van 9 Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 9 INHOUDSOPGAVE 1. CO₂ REDUCTIEBELEID Het
3.B.1 CO2-reductiedoelstellingen
3.B.1 CO2-reductiedoelstellingen Samen zorgen voor minder CO2 Veenendaal, 30 mei 2018 Dhr. D. van Dam Akkoord directie: Datum: Handtekening: Pagina 1 van 7 1 Inleiding Dit CO2-reductieplan heeft, net zoals
Energie beoordelingsverslag
Energie beoordelingsverslag 2017 07-02-2018 Energie Beoordelingsverslag 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden
Periodieke rapportage 2015 H1 + H2
Periodieke rapportage 2015 H1 + H2 17-02-2016 Periodieke rapportage 2015 H2 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar
Periodieke rapportage 2017 H2
Periodieke rapportage 2017 H2 03-09-2018 Periodieke rapportage 2017 H2 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar 4 1.4
Periodieke rapportage eerste helft 2018
Periodieke rapportage eerste helft 2018 Laatste wijzigingen : 02 Oktober 2018 Versie : 1 Inleiding Als onderdeel van haar CO2-Prestatieladder zal Van Heteren ieder half jaar haar CO 2-uitstoot, maatregelen
5.B.1 CO2-reductiedoelstellingen + voortgang
5.B.1 CO2-reductiedoelstellingen + voortgang Samen zorgen voor minder CO2 Drunen 20 juli 2018 Dhr. R. Buijs Akkoord directie: Datum: Handtekening: Pagina 1 van 9 1 Inleiding Dit CO2-reductieplan heeft,
14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1
Energie Management Actieplan 2013 14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Inhoudsopgave 6.1 Reductiedoelstellingen 3 6.2 Plan van aanpak 3 6.3 Samenvatting 6 Energie Management Actieplan
Energiemanagement actieplan
Voor: Bagger- en Waterwerken Oosterwolde B.V. T.a.v.: Derko van der Molen, Aalt van den Hul Versienummer: 2 Versiedatum: 19 december 2017 1. Inleiding heeft besloten om door middel van de CO 2 Prestatieladder
CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2016-H1. Periode: 1 januari t/m 30 juni 2016
CO 2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2016-H1 Periode: 1 januari t/m 30 juni 2016 Opgesteld door: Gerda de Raad - Will2Sustain Datum: 3 oktober 2016 Versie: Concept Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1
Energiemanagement actieplan
Energiemanagement actieplan Periode: januari 2018 t/m december 2019 Datum: Mei 2019 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Reductiedoelstellingen... 2 3. Plan van aanpak... 2 3.1 Maatregelen voor
CO2 reductiedoelstellingen niveau 5
CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. Benthuizen 19 november 2014 J. van der Meer. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0
CO 2 Reductie doelstellingen. De Waterwolf dienstverlening buitenruimte BV. Hoofddorp 13 april 2015. M. Korbee, Afdeling KAM.
CO 2 Reductie doelstellingen De Waterwolf dienstverlening buitenruimte BV Hoofddorp 13 april 2015 M. Korbee, Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0 Inleiding
Energiemanagementprogramma FUHLER SERVICES BV
Energiemanagementprogramma FUHLER SERVICES BV Het vermenigvuldigen van deze documentatie en / of het verstrekken van gegevens aan derden in welke vorm dan ook is ten aller tijde verboden, tenzij hiervoor
Energie en emissiebeleid
Energie en emissiebeleid Proludic B.V. wil voortdurend zoeken naar mogelijkheden voor meer energie en milieuvriendelijke uitvoering van de werkzaamheden en streeft naar continue verbetering. Om deze reden
Energiemanagement actieplan
Energiemanagement actieplan Versie 2018.1 Datum: 11-01-2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiemogelijkheden 4 2.1 Brandstof 4 2.2 Electra en warmte 4 2.3 Projecten 5 3. CO2 reductie a.d.h.v. maatregelen
CO2-reductieplan Kuurman
CO2-reductieplan Kuurman Auteur: MRO, RVD Januari 2017 Inhoud CO2-reductieplan Kuurman... 1 Inhoud... 2 1 Inleiding... 3 1.1 Leeswijzer... 3 2 Energiebeoordeling... 4 2.1 Identificatie verbruikers... 4
Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2020
Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2020 15-08-2017 Parafen van alle MT-leden: Onnafhankelijke interne controle door Planner: 1 Energie Audit Verslag 2017/Energie Management
Energie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 3.0 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding...2 2 Reductiedoelstellingen...3
3.B.2. Energiemanagementprogramma. Gebr. Swinkels Grondwerken b.v. Speltdijk RJ Helmond Tel
2017 Energiemanagementprogramma 3.B.2 Gebr. Swinkels Grondwerken b.v. Speltdijk 2 5704 RJ Helmond Tel. 0492-539798 Rapportdatum: 21 maart 2018 Begeleiding: Conformiso, Annette Willems 3.B.2 Energiemanagementprogramma
Energie management Actieplan
Energie management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Doelstellingen...
Periodieke rapportage 2015 H2. 20 januari 2016
20 januari 2016 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar 4 1.4 Rapportageperiode 4 1.5 Verificatie 4 2. Afbakening 5
3.B.1 CO 2 Reductie doelstellingen
3.B.1 CO 2 Reductie doelstellingen J.M. de Wit Groenvoorziening BV Hazerswoude-Rijndijk 28 mei 2016 Marco Hoogenboom. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO2-reductieplan
CO 2 Energie reductie plan
Tijssens Electrotechniek B.V. De Boelakkers 25 5591 RA Heeze CO 2 Energie reductie plan 2015 Pagina 1 Inhoud 1. Introductie 3 2. Organisatiegrens 3 3. Reductiedoelstellingen 3 4. Energie en CO 2 -reductie
Periodieke rapportage 2016 H1
Periodieke rapportage 2016 H1 28 september 2016 Datum:... Paraaf directie:... 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar
Periodieke rapportage H Peek Groep Versie: 1 september Periodieke rapportage H1 2016
1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar 4 1.4 Rapportageperiode 4 1.5 Verificatie 4 2. Afbakening 5 2.1 Organisatorische
Energiemanagement actieplan
Energiemanagement actieplan 2019 14-02-2019 Energie Management Actieplan 2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van
Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015
Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015 Energie Audit Verslag 2014/Energie Management Actieplan 2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 3. Energieverbruik en energiegebruikers
Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1)
Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1) Directie: K.J. de Jong Handtekening: KAM-Coördinator: D.T. de Jong Handtekening: Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het CO 2 -reductiebeleid van
Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder. Datum : 26 januari 2018
Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder 2018 Opgesteld door : J. Out / B. Rodenburg Datum : 26 januari 2018 Inleiding Ten behoeve van de certificering conform de CO2 prestatieladder is dit energiemanagement
3.B.1 CO2-reductiedoelstellingen
3.B.1 CO2-reductiedoelstellingen Samen zorgen voor minder CO2 Belfeld, 21 november 2017 dhr. P. Melis Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Inleiding Dit CO2-reductieplan heeft, net zoals het volledige
Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder
Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder Opgesteld door : Karin van Roode en Yonni van der Vlies Datum : 12 maart 2015 Versie : 1.1 Goedgekeurd door Paraaf : Harry van Roode : Datum: 12 maart 2015
REVIEW CO₂ REDUCTIEDOELSTELLINGEN 3.B.1_2 VERSIE:
GBR. VIS PARTICIPATI B.V. WATRINGN RVIW RDUCTIDOLSTLLINGN 3.B.1_2 VRSI: 02 30 06 2016 Conform niveau 3 op de CO² Prestatieladder 3.0 Klopperman 6 2292 JD Wateringen 0172 274100 Samen zorgen voor minder
Energie management actieplan 2015
Energie management actieplan 2015 Status: Definitief 3.B.1 en 3.B.2 Versie 2015/1 Uitgegeven door: Van Wijk Nieuwegein Copyright 2015 Van Wijk Nieuwegein Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave
REVIEW CO₂ REDUCTIEDOELSTELLINGEN 3.B.1_2 VERSIE:
RVIW RDUCTIDOLSTLLINGN 3.B.1_2 VRSI: 04 30 06 2017 Conform niveau 3 op de Prestatieladder 3.0 Klopperman 6 2292 JD Wateringen 0172 274100 Samen zorgen voor minder Status Versie datum Opgesteld Geautoriseerd
CO₂ en energie reductie plan
Tijssens Elektrotechniek B.V. De Boelakkers 25 5591 RA Heeze CO₂ en energie reductie plan 2017 Pagina 1 Inhoud 1. Introductie 3 2. Organisatiegrens 3 3. Reductiedoelstellingen 3 4. Energie en CO₂-reductie
Periodieke rapportage 2017 H1
Periodieke rapportage 2017 H1 20-07-2017 Periodieke rapportage 2017 H1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar 4 1.4
Periodieke rapportage 2016 H1
Periodieke rapportage 2016 H1 03-10-2016 Periodieke rapportage 2016 H1 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Basisgegevens 4 1.1 Beschrijving van de organisatie 4 1.2 Verantwoordelijkheden 4 1.3 Basisjaar 4 1.4
Energiemanagement actieplan 2017
Energiemanagement actieplan 2017 Energie Management Actieplan 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Bedrijfsdoelstelling 4 2.2 Scope 1 4 2.3 Scope 2 4 3. Plan van Aanpak 5 3.1
W & M de Kuiper Holding
1 juli t/m december 2017 1 Pagina 2 van 6 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Overzicht -emissie gegevens 3 Vergelijking met voorgaande jaren 4 3 -gerelateerd gunningsvoordeel 4 4 Doelstellingen 4 Voortgang
Aann. bedr. H. van Haarst B.V. Kanaalstraat 329 Enschede
Aann. bedr. H. van Haarst B.V. Kanaalstraat 329 Enschede Het vermenigvuldigen van deze documentatie en/of verstekken van gegevens aan derden in welke vorm dan ook is ten allen tijde verboden, tenzij hiervoor
CO 2 HANDBOEK RASENBERG INFRA
CO 2 HANDBOEK RASENBERG INFRA Onderwerp Organisatie O 2 handboek : Rasenberg Infra INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 AFBAKENING... 4 2.1 INLEIDING... 4 2.2 ORGANISATORISCHE AFBAKENING... 4 2.3 ENERGIESTROMEN...
CO2-footprint 2018 SUEZ RR IWS Remediation BV (Utrecht + Schiedam)
CO2-footprint 2018 SUEZ RR IWS Remediation BV (Utrecht + Schiedam) Scope 1: directe emissies Eenheid Verbruik Conversiefactor CO2 (gram) CO2 (kg) CO2 (ton) % 1 Verbruik diesel materieel projecten liter