Convenant Sociaal Wijkteams Apeldoorn 30 maart 2015
|
|
- Geert van Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Convenant Sociaal Wijkteams Apeldoorn 30 maart 2015 Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 1
2 Partijen Gemeente Apeldoorn GGNet Regio Apeldoorn IrisZorg Jeugdbescherming Gelderland Leger des Heils Gelderland Mooiland Pluryn Hoenderloo Groep Politie Oost Nederland Riwis Zorg & Welzijn s Heeren Loo Zorggroep Sprengenland Stichting Centrum voor Jeugd en Gezin Apeldoorn Stichting De Goede Zorg Stichting De Passerel Stichting de Woonmensen/SJA Stichting MEE Veluwe Stichting Philadelphia Zorg Stichting Siza Stichting Verian Stimenz Tactus Verslavingszorg Veiligheidshuis Noord- en Oost Gelderland Woningstichting Ons Huis Woningcorporatie De Goede Woning Hierna afzonderlijk te noemen convenantpartner en gezamenlijk te noemen convenantpartners In aanmerking nemende: de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp); de Wet op de Maatschappelijke ondersteuning (2015); de Jeugdwet (2015); - de Wet inzake de geneeskundige behandelingsovereenkomst (WGBO); de Wet Basisregistratie Personen (BRP) de Wet en het Besluit politiegegevens (Wpg); De Handreiking Omgang met persoonsgegevens in het kader van Bemoeizorg van KNMG, GGD Nederland en GGZ Nederland (2014); Het rapport Privacy Impact Assessment gemeentelijke 3D informatie huishouding (2014) De startnotitie gegevensuitwisseling & privacybescherming 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur van VNG/KING (2014). Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 2
3 Overwegende dat: 1. het Rijk via drie decentralisaties bij wet (Wet maatschappelijke ondersteuning, Jeugdwet en Participatiewet) verantwoordelijkheden overdraagt aan gemeenten, waardoor deze vanaf 1 januari 2015 bestuurlijk en financieel verantwoordelijk zijn voor de maatschappelijke ondersteuning van mensen met beperkingen, chronische psychische en psychosociale problemen, voor jeugdzorg en voor de begeleiding van mensen met arbeidsmogelijkheden naar werk; 2. gemeenten daardoor een grotere verantwoordelijkheid en zeggenschap krijgen in het sociale domein; 3. de verschuiving van verantwoordelijkheden en taken gepaard gaat met grote bezuinigingen; 4. de rijksoverheid en de gemeente Apeldoorn als vertrekpunt hanteren dat burgers zelf verantwoordelijk zijn voor hun zelfredzaamheid en participatie en dat zij hun eigen mogelijkheden en sociaal netwerk eerst aanspreken voordat ze een beroep doen op publiek gefinancierde voorzieningen; 5. een deel van de burgers van de gemeente Apeldoorn verminderd zelfredzaam is of dreigt te worden, dat erger voorkomen moet worden en dat (integrale) ondersteuning en hulpverlening beschikbaar is waar nodig; 6. de gemeente Apeldoorn daarom kiest voor een samenhangende aanpak voor het hele sociale domein en de professionele zorg, -ondersteuning en dienstverlening van preventief tot en met complex, dichtbij de burgers wil organiseren; 7. het sociaal wijkteam een belangrijk onderdeel is van de totale aanpak in het sociale domein 8. het uitgangspunt in de samenwerking is: één huishouden, één plan, één sociaal werker/casemanager 9. de samenwerking tussen de partners die deelnemen aan het SWT via het convenant overeengekomen wordt; 10. de gemeente Apeldoorn via een collegebesluit d.d. 6 januari 2015 van Burgemeester en Wethouders, de eindregie heeft op het functioneren van de SWT s in termen van betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit. Komen het volgende overeen: Artikel 1: definities en afkortingen 1.1 Aansluitfunctionaris Vaste Professional die door het Sociaal wijkteam ingeschakeld dan wel geraadpleegd kan worden ten behoeve van effectieve en verantwoorde ondersteuning van de cliënt/het cliëntsysteem Andere instelling of beroepskracht instelling of beroepskracht, die geen deelnemer is aan het casusoverleg maar wel rechtstreeks is betrokken bij de uitvoering van een onderdeel van de gezamenlijke aanpak Bemoeizorg het bieden van ongevraagde hulp aan zorgwekkende zorgmijders met complexe en ernstige problemen. 1.4 Casemanager De functionaris, tevens hoofdhulpverlener voor het huishouden, die het casusoverleg voorbereidt en leidt, de uitvoering van de gezamenlijke aanpak coördineert, de voortgang ervan bewaakt en contact onderhoudt over het geheel aan interventies dat aangeboden wordt door de verschillende betrokkenen bij het huishouden met meervoudige vragen. 1.5 Cliënt Persoon die gebruik maakt van één of meerdere algemene voorzieningen en/of maatwerkvoorziening(en) of aan wie persoonsgebonden budget is verstrekt. Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 3
4 1.6 Cliëntsysteem Een groep met elkaar verbonden personen (bijvoorbeeld een gezin) die hulpverlening krijgt. 1.7 Coördinatiegroep SWT Overlegorgaan van alle convenantpartners. De afgevaardigden zijn managers op tactisch operationeel niveau. Het voorzitterschap berust bij de Gemeente Apeldoorn. 1.8 Deskundigenadvies Een binnen het convenant opgenomen interventie op casusniveau. Deze is leidend voor alle betrokken organisaties. Formele beslissingen over te nemen maatregelen bij cliënten worden altijd genomen door instellingen, op basis van dit deskundigenadvies. 1.9 Hulpverlening iedere inzet die er op is gericht aan een betrokkene ondersteuning, begeleiding, of zorg te bieden Huishouden Een woongemeenschap van één of meerder personen die op één adres staan ingeschreven MDO/casusoverleg Het multidisciplinaire overleg met als taken: het inventariseren en analyseren van de verschillende en complexe problemen waarmee een multiproblem huishouden kampt en het vaststellen en volgen van een gezamenlijke aanpak gericht op het wegnemen dan wel verminderen van deze problemen Convenant Overeenkomst waarin partners afspraken vastleggen over intenties, beleid en samenwerking ter realisatie van gezamenlijk vastgelegde doelen Convenantpartner Een betrokken partner bij en ondertekenaar van dit convenant Sociaal wijkteam het, door het zorgnetwerk SWT samengestelde team ambulante begeleiders, dat ondersteuning en hulpverlening biedt aan mensen met meervoudige problemen in Apeldoorn. Het team draagt zorg voor de volgende taken: het aangaan, uitvoeren, monitoren en afsluiten van ondersteuning en hulpverlening, het benoemen van een casemanager en het, per casus, bewaken en borgen van de kwaliteitscriteria hulpverlening. Dit alles ten behoeve van een gezamenlijke aanpak per casus gericht op het wegnemen dan wel verminderen van de problemen van het huishouden met meervoudige vragen Teamleider SWT De functionaris die het overleg van het sociaalwijk teamoverleg voorbereidt en leidt en die per casus eindverantwoordelijk is voor de realisatie van de kwaliteitscriteria hulpverlening en die de uitvoering van de gezamenlijke beleidsafspraken van de Coördinatiegroep Sociaal Wijkteam waarborgt en bewaakt. Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 4
5 Artikel 2: Doelstelling en uitgangspunten hulpverlening vanuit het SWT 2.1. De samenwerking tussen de partners heeft als doelstelling: het gezamenlijk invulling geven aan een integrale en samenhangende aanpak van de ondersteuning en hulpverlening aan huishoudens met meervoudige problematiek waarbij de cliënten onvoldoende bij machte zijn om zelf en/of via hun sociaal netwerk voor oplossingen te zorgen. Uitgangspunten zijn: 1. de kwestie van het huishouden is de enige leidraad voor de inzet, ordening en aanpak van hulpverlening. Zo krijgt het huishouden zorg op maat (ingevuld op grond van meervoudig perspectief, zie punt 5 hieronder); 2. daaruit volgt het uitgangspunt dat de klant(vraag) leidend is voor de hulpverlening en niet de wijze van organisatie van de hulpverlenende instelling; 3. doel van de hulpverlening is altijd om de cliënt/het cliëntsysteem te helpen naar vermogen zelfregie uit te oefenen en het sociaal systeem daarbij zo te betrekken dat dit de zelfregie van de leden van het huishouden ondersteunt (hetzij door aan te vullen, gepast over te nemen, slechts nabij te zijn, etc.); 4. de hulpverlening krijgt vorm door samenwerking tussen cliënt(en) en hulpverlening. De potentie van de cliënt/het cliëntsysteem (de outcome van de aanwezige krachten en zwakten) wordt in deze relatie benut en versterkt; 5. hulp aan huishoudens met meervoudige vragen wordt vorm gegeven vanuit een meervoudig perspectief. Beïnvloedende perspectieven zijn: die van het huishouden (cliëntperspectief), die van de hulpverlener (professioneel perspectief) en die van de betrokken organisaties vanuit de systeemwereld (ketenperspectief); 6. De hulpverlening is waar nodig outreachend. Regelmatig is bemoeizorg op zijn plaats; 7. de vraaggerichte hulp aan het huishouden is per definitie systeemgericht en daarom altijd samenhangend. Samenhang is ook leidraad bij de aanpak van de verschillende problemen; 8. de hulpverlening wordt geborgd oftewel gezekerd. Het huishouden wordt niet losgelaten voordat het aantoonbaar duurzaam geholpen is Dit gebeurt door: 1. Toegang te verlenen conform de procedure Toegang (Bijlage 2) 2. Vervolg inventarisatie en analyse middels een systeemgericht assessment; 3. Hulpverlening op basis van het principe één huishouden, één plan, één casemanager tevens hulpverlener. Dit conform de nota casemanagement, opgenomen in het SWT handboek van de gemeente Apeldoorn: Hulp die helpt Dit leidt tot: 1. trajecten op maat met innovatieve en waar nodig onorthodoxe oplossingen; 2. effectiviteit door het juiste op het juiste moment te doen (voorkomen inzet dure voorzieningen, ontmedicalisering, generieke benadering); 3. efficiency door samenhangende en integrale hulpverlening met lage transferkosten en just in time hulpverlening (geen onder- of overzorg) Waarmee tevens beoogd wordt dat: 1. de zorg- en hulpverlening in het sociale domein betaalbaar en toegankelijk blijft; 2. de kwaliteit van dienstverlening geborgd is en op peil. Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 5
6 Artikel 3: Doelgroep 3.1 Een huishouden, c.q. cliëntsysteem, bestaande uit één of meer volwassenen, met of zonder kinderen. Het systeem kampt met meervoudige problematiek en is matig tot niet zelfredzaam. Artikel 4: Regieafspraken tussen convenantpartners Regie is een essentiële pijler waarop de integrale aanpak van casuïstiek berust en op grond waarvan effectief en efficiënt gewerkt wordt. Op uitvoeringsniveau berust de regie bij de casemanager. De convenantpartners faciliteren dat door op tactisch en strategisch niveau samen te werken op basis van het volgende: 4.1. Convenantpartners werken zodanig samen dat de professional/casemanager hierdoor meer handelingsruimte en zeggenschap krijgt Dit vraagt een voldoende discretionaire ruimte van professionals omdat de visie en aanpak van de verschillende deelnemers wordt gebundeld door de meest effectieve gezamenlijke aanpak De bij de casus betrokken professionals bespreken elkaars bijdrage en mogelijkheden kritisch en stellen één plan van aanpak vast. De convenantpartners hebben de professionals gemandateerd om de eigen aanpak op te doen gaan in de integrale aanpak De deelnemers aan het casusoverleg en de leden van het SWT hebben voldoende bevoegdheden vanuit de eigen organisatie meegekregen om ter plekke afspraken te kunnen maken in het kader van het plan van aanpak De bevoegdheid van elke organisatie om vanuit de eigen doelstelling en (wettelijke) taak uiteindelijk zelfstandig beslissingen te nemen c.q. de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheid te dragen blijft, met dien verstande dat: Indien instrumenten van meerdere convenantpartners ingezet worden op basis van één gezamenlijk vastgesteld plan van aanpak, in principe niet afgeweken worden van de gezamenlijk afgesproken aanpak, zonder overleg met de casemanager (zijnde casusverantwoordelijke) Bij het ontbreken van overeenstemming over een gezamenlijke aanpak kan door of via de teamleider SWT eenzijdig een plan van aanpak vastgesteld worden. De convenantpartners kennen de teamleider deze bevoegdheid toe. Artikel 5: convenantpartners 5.1. Convenantpartners zijn die organisaties die zijn toegetreden tot het convenant Convenantpartners voldoen aan de volgende criteria: 1. zij hebben met het convenant ingestemd; 2. ze zijn essentieel voor het realiseren van de doelstelling en uitgangspunten van het convenant; 3. de doelstelling en omvang van de organisaties zijn zodanig dat zij een substantiële bijdrage kunnen leveren aan de uitvoering van het convenant; 4. zij kunnen en willen op basis van hun eigen doelstelling en professionaliteit de hun ter beschikking staande instrumenten of middelen inzetten ten behoeve van het realiseren van het gezamenlijke doel; Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 6
7 5. daaruit volgt dat naast welzijns- en zorgorganisaties ook dienstverlenende organisaties als wooncorporaties, politie en gemeentelijke uitvoeringsorganisaties convenantpartners (kunnen) zijn; 6. de convenantpartners zijn bereid tot het op casusniveau leveren van informatie, ook over diagnostiek en het actief samenwerken binnen het gezamenlijke en geïntegreerde plan van aanpak; 7. ze hebben het Reglement bescherming persoonsgegevens SWT ondertekend (opgenomen als bijlage 1); 8. zij beschikken over een adequate financiering; 9. zij hebben een van de uitvoering onafhankelijk orgaan, dat toezicht houdt op de eigen organisatie en de kwaliteit van het werk Convenantpartners, die hun professionals deel laten uitmaken van het Sociaal wijkteam, zijn verenigd in de coördinatiegroep SWT. Ook wooncorporaties en politie maken deel uit van de coördinatiegroep vanwege hun basaal voorwaardenscheppende taak in de aanpak van casuïstiek. Vanuit de coördinatiegroep wordt sturing gegeven aan de uitvoering van het convenant, conform de bepalingen uit het convenant Convenantpartners die structureel nauw betrokken zijn bij het realiseren van kwalitatieve hulpverlening door het Sociaal wijkteam maken geen deel uit van de Coördinatiegroep De organisatie die incidenteel professionals inzet in casuïstiek waarin het Sociaal wijkteam casemanagement voert en de basisondersteuning verleent, tekent voor iedere casus voor instemming met artikel 2, 4, 6, 7 en 8 van dit Convenant Nieuwe partners kunnen tot het convenant worden toegelaten op eigen verzoek en/of op uitnodiging van de Coördinatiegroep SWT. Zij dienen te voldoen aan de hierboven gestelde criteria. Artikel 6: Verantwoordelijkheden Iedere partner draagt zijn eigen verantwoordelijkheid voor zijn bijdrage aan het Sociaal wijkteam en werkt voor eigen rekening en risico Eindverantwoordelijkheid De gemeente Apeldoorn is, conform de wet WMO 2015 en jeugdwet 2015 in facilitaire en procesmatige zin eindverantwoordelijk voor het functioneren van professionele ondersteuning in termen van betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit (publieke doelen) en draagt deze verantwoordelijkheid daarom ook voor de Sociaal wijkteams De gemeente is verantwoordelijk voor het voorzitterschap en het secretariaat voor de coördinatiegroep SWT De coördinatiegroep SWT is verantwoordelijk voor de uitvoering van het convenant De coördinatiegroep SWT is medeverantwoordelijk voor het oplossen van knelpunten, de methodiekontwikkeling en de kwaliteit/cultuur van de samenwerking. 6.2 Procesverantwoordelijkheid De teamleider(s) SWT bewaakt de voortgang en kwaliteit van de lopende casussen en de samenwerking tussen teamleden en aansluitfunctionarissen. De teamleider heeft geen formele bevoegdheden t.o.v. de deelnemers en opereert op basis van de afspraken in het convenant en het daaruit volgend, door de coördinatiegroep SWT, vastgestelde beleid en richtlijnen. Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 7
8 Specifiek zijn de teamleiders SWT op procesniveau verantwoordelijk voor de (voortgang) van de casuïstiek. Zij zijn in staat casussen op proces te beoordelen en beschikken over voldoende mandaat om gesignaleerde knelpunten in de uitvoering bespreekbaar te maken en te pareren Casusverantwoordelijkheid Voor iedere lopende casus is de casemanager verantwoordelijk voor de inhoudelijke coördinatie De hulpverlening in een lopende casus wordt zo vaak als nodig vormgegeven via een Multidisciplinair overleg (MDO). Alle in de casus benodigde professionals van de convenantpartners nemen hieraan deel. Een ieder heeft vanuit de eigen instelling voldoende bevoegdheden om beslissingen te nemen ten aanzien van de opzet en uitvoering van het plan van aanpak. Waar nodig koppelt een deelnemer de voorgenomen afspraken voor goedkeuring terug aan de eigen organisatie Binnen een aan een leefgebied gebonden onderdeel van de hulpverlening kan de casemanager interventies inzetten die behoren tot het domein van een andere organisatie. De casemanager kan dit doen op basis van een deskundigenadvies. Dit gewichtig advies wordt in principe conform artikel 4, altijd overgenomen door de convenantpartners. De samenwerkingpartners blijven verantwoordelijk voor de uitvoering van het uit het advies volgende besluit. Indien de instelling wil afwijken van het advies dan wordt dit besproken met de casemanager In het belang van een adequate aanpak kan het in een casus noodzakelijk zijn om een externe partij te betrekken die geen onderdeel uitmaakt van het convenant. Deze partij dient de uitgangspunten van het convenant te onderschrijven. De teamleider SWT beslist in overleg met de casemanager over deze deelname. Artikel 7: Escalatiemodel 7.1. Het kan gebeuren dat er binnen de samenwerking niet tijdig een oplossing gerealiseerd wordt door de bij de casus betrokken partners. Dat kan worden veroorzaakt door de ernst van de situatie (bedreigende calamiteit), door het ontbreken van overeenstemming over de in te zetten interventies of door het ontbreken van voldoende inzet bij één of meerdere partners om de interventie uit te voeren De teamleider SWT probeert eerst met de leidinggevende van de professional tot een oplossing te komen. Indien er geen oplossing komt, kan de teamleider opschalen naar het daarvoor bestemde ad hoc samengestelde SWT interventieteam onder voorzitterschap van de Stadsdeelregisseur zorg (SRZ) van het Stadsdeel waar de betreffende casus speelt. De gemeente heeft de regie De voorzitter/srz stelt het team per gebeurtenis ad hoc samen uit managementfunctionarissen van de convenantpartners waarvan verwacht wordt dat zij een bijdrage kunnen leveren aan de oplossing van het probleem. De SRZ roept het team vervolgens bij elkaar Als via het interventieteam de oplossing niet bereikt kan worden kan het College van B&W via de SRZ een aanwijzing geven aan de samenwerkingspartner(s) met betrekking tot: het maken van een plan van aanpak en de coördinatie van zorg indien er geen overeenstemming bereikt kan worden voor een aanpak; het verlenen van adequate ondersteuning van de cliënt/het cliëntsysteem als de gemaakte afspraken onvoldoende worden nagekomen; een directe interventie in geval van een veiligheidsbedreigende situatie. De interventie wordt geadviseerd door gekwalificeerde deskundigen en gecoördineerd door de teamleider SWT. 1 M.u.v. wettelijke verantwoordelijkheden Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 8
9 Artikel 8: Informatie-uitwisseling en privacy (verwerking persoonsgegevens) 8.1. De gemeente Apeldoorn is verantwoordelijk voor een digitaal registratie- en informatiesysteem ter ondersteuning van het casemanagement, het onderhoud ervan en het applicatiebeheer De convenantpartners ondertekenen het Reglement bescherming persoonsgegevens SWT. Het reglement is onderdeel van dit convenant (bijlage 2). 8.3 Partijen voldoen bij de verwerking van persoonsgegevens en informatie-uitwisseling aan de van toepassing zijnde wet- en regelgeving, met name de Wet Bescherming Persoonsgegevens. 8.4 Alle convenantpartners blijven zelf verantwoordelijk voor hun eigen gegevensopslag en dossiervorming binnen hun eigen organisatie. 8.5 Convenantpartners zijn verplicht tot geheimhouding van de in het kader van dit convenant ontvangen gegevens van cliënt, over elkaars organisatie en over al hetgeen waarvan redelijkerwijs is aan te nemen dat bekendmaking daarvan de belangen van de andere samenwerkingspartner zou schaden, behoudens voor zover een bij of krachtens de wet gegeven voorschrift tot verstrekking verplicht of zijn taak daartoe noodzaakt. 8.6 Convenantpartners verplichten zich jegens elkaar om passende technische en organisatorische maatregelen te treffen ter beveiliging van de gegevens tegen verlies of tegen enige vorm van onrechtmatige verwerking, alsmede om de informatie strikt vertrouwelijk en met gepaste geheimhouding te behandelen Als er in een casus een externe partij (zie artikel 5.5) is betrokken ondertekent de deelnemer een geheimhoudingsverklaring, tenzij de geheimhouding al in de wet is geregeld Als er in een casus een externe partij (zie artikel 5.5) is betrokken vraagt de casemanager aan de cliënt(en) om toestemming voor informatie-uitwisseling met deze partij. Artikel 9: Werkproces en beleid 9.1. Er wordt gewerkt volgens het door de convenantpartners vastgesteld werkproces 2 (bijlage 5). Het werkproces sluit aan op andere met dit proces samenhangende werkprocessen van de convenantpartners De procedure Toegang (zie bijlage 3) verloopt conform de wettelijke eisen en de beschreven uitvoeringsprocedure. De teamleden van het SWT voeren de procedure uit en geven een zwaarwegend advies. De WMO consulent is verantwoordelijk voor besluit en beschikking De hulpverlening voldoet aan de kwaliteitskenmerken hulp aan mensen met meervoudige problemen. De kenmerken staan beschreven in het Apeldoornse SWT handboek Hulp die helpt De inhoud van het genoemde handboek bevat het door de gemeente Apeldoorn en de coördinatiegroep SWT vastgestelde beleid. Het beleid is eerder vastgesteld door de klankbordgroep Sluitende Buurtaanpak. De coördinatiegroep SWT borduurt hier op voort Door de coördinatiegroep SWT nieuw ontwikkeld beleid dat past in de door de gemeente vastgestelde beleidskaders, wordt opgenomen in het Handboek en wordt door de convenantpartners nagekomen De convenantpartners zullen een gezamenlijke klachtenprocedure Sociaal wijkteam hanteren. 2 Ook hier komt nog een officiële naam voor. Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 9
10 Artikel 10: Kosten 10.1 Ten behoeve van deze samenwerking draagt iedere samenwerkingspartner zelf de hiervoor benodigde kosten, tenzij hiervoor aparte afspraken zijn gemaakt. Artikel 11: Inwerkingtreding, duur, opzegging en beëindiging 11.1 Het convenant treedt per 1 januari 2015 in werking voor de duur van één jaar Elk van de convenantpartners kan het convenant met inachtneming van een opzegtermijn van 2 maanden opzeggen, tenzij alle convenantpartners instemmen met directe opzegging. Lopende trajecten dienen wel eerst te worden afgerond Directe opzegging is mogelijk ingeval de subsidieverleningbeschikking van gemeentewege wordt ingetrokken en/of als de partner en gemeente geen raamwerkovereenkomst maatwerk hebben getekend Verplichtingen welke naar hun aard bestemd zijn om ook na beëindiging van het convenant voort te duren, blijven na beëindiging van dit convenant voortbestaan. Tot deze verplichting behoort in ieder geval het bepaalde omtrent geheimhouding in artikel 8 van het convenant. Artikel 12: Aanpassingen en wijzigingen 12.1 Waar nodig maken convenantpartners nadere afspraken om een goede uitvoering van het convenant te verzekeren Het convenant kan slechts worden gewijzigd indien alle convenantpartners hiermee schriftelijk instemmen. Artikel 13: Evaluatie 13.1 Het convenant zal na 1 jaar worden geëvalueerd. De eerste evaluatie vindt plaats in november Bij de evaluatie zal de uitvoering van dit convenant onderzocht worden, wettelijke grondslagen en wijzigingen ingebracht worden en zal er een Privacy Impact Analyse conform richtlijnen van het CBP uitgevoerd worden. Dit ter verbetering van het onderhavige convenant en afgeleide processen 13.2 De gemeente Apeldoorn neemt het initiatief tot evaluatie van het convenant Evaluatie kan onder meer leiden tot herziening of beëindiging van het convenant. Artikel 14: Bijlagen 14.1 De volgende bijlagen behoren bij dit convenant: a. Bijlage 1: Lijst met namen convenantpartners waarna aanhangsels nieuwe partners en betrokken partners b. Bijlage 2: Reglement bescherming persoonsgegevens Sociale Wijkteams Apeldoorn c. Bijlage 3: Hoofdproces procedure Toegang d. Bijlage 4: voorbeeld machtiging voor het verrichten van werkzaamheden in de procedure Toegang e. Bijlage 5: hoofdproces Sociaal wijkteams 14.2 De convenantpartners hebben kennis genomen van de voor hen relevante bijlagen en zullen dienovereenkomstig handelen. (Aldus overeengekomen: Zie aanhangsel) Convenant sociaal wijkteams 30 maart 2015 pag. 10
Privacyconvenant Sociaal Wijkteam Haarlem. Convenantpartners: Gemeente Haarlem Dock Haarlem Effect Kontext MEE Zorgbalans.
Privacyconvenant Sociaal Wijkteam Haarlem Convenantpartners: Gemeente Haarlem Dock Haarlem Effect Kontext MEE Zorgbalans overwegende dat: I. Het Rijk aan gemeenten meer taken en verantwoordelijkheden geeft
Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Convenant Vroegsignalering huurschulden Nederweert
Convenant Vroegsignalering huurschulden Nederweert Convenant Vroegsignalering huurschulden Nederweert Partijen: Gemeente Nederweert En de welzijnsorganisatie: Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg,
Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: BJZ Flevoland
Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier
Regie binnen het Sociale Domein
Regie binnen het Sociale Domein voor aanbieders van zorg, het CJG, de gebiedsteams en het zorgloket in de gemeente Lochem Deze uitgangsnotitie is tot stand gekomen in overleg met managers CJG 4 kracht,
Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer
Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
Regie binnen het Sociale Domein (30 januari 2017)
Regie binnen het Sociale Domein (30 januari 2017) voor aanbieders van zorg, het CJG, de gebiedsteams en het zorgloket in de gemeente Lochem Deze uitgangsnotitie is tot stand gekomen in overleg met managers
Aanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving
Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Kampen. April 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Kampen April 2017 Toetsingskader Kampen Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met cliënt; Eventueel
Logo. Zorgleveringsovereenkomst Extramuraal Huishoudelijke Verzorging
Logo Zorgleveringsovereenkomst Extramuraal Huishoudelijke Verzorging Versie maart 2014 Zorgleveringsovereenkomst Extramuraal Huishoudelijke Verzorging Pag. 2 v. 9 De R.K. Stichting Zorgcentra Meerlanden,
Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda
Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Steenwijkerland. Januari 2018
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Steenwijkerland Januari 2018 Toetsingskader Steenwijkerland Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met
Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg & Veiligheid Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid
Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg & Veiligheid 1 12-02-2019 Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid 2 12-02-2019 Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid De aanleiding Nieuwe
Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014
Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014 Dit calamiteitenprotocol Wmo/Jeugdwet bevat proces- en communicatieafspraken wanneer zich een calamiteit of geweldsincident voordoet
Convenant privacy en gegevensuitwisseling
Convenant privacy en gegevensuitwisseling Inleiding Met het oog op de omgang met privacy van alle partijen die samenwerken in/met de KrimpenWijzer en het Krimpen Sociaal Team, wordt dit convenant/reglement
Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Dalfsen. Juni 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Dalfsen Juni 2017 Toetsingskader Dalfsen Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met cliënt; Eventueel
Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving
Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep
Privacy reglement in het kader van de aanpak complexe multiprobleemgezinnen Nieuwegein
Privacy reglement in het kader van de aanpak complexe multiprobleemgezinnen Nieuwegein 1. Inleiding De problematiek van gezinnen met meervoudige maatschappelijke problemen strekt zich uit over de leefdomeinen
Aanpak: OGGz. Beschrijving
Aanpak: OGGz De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: OGGz Z.O. Drenthe GGD
Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015
Het college van burgemeester en wethouders van Tiel; Gelet op artikel 3.4 van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 en artikel 4.1.8 van de Jeugdwet, Besluit vast te stellen het volgende: Calamiteitenprotocol
Convenant voor gegevensuitwisseling tussen Politie en beveiligingsorganisaties en organisatoren van evenementen
Convenant voor gegevensuitwisseling tussen Politie en beveiligingsorganisaties en organisatoren van evenementen Partijen: A. De politie, het district., hierna te noemen "politie"; B..., hierna te noemen
Aanpak: Bijzondere doelgroepen. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere doelgroepen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau
Bijlage bij de Deelovereenkomsten inkoopnetwerk Jeugd FoodValley. REGLEMENT Gegevensdeling in het sociale domein JEUGD FOODVALLEY
Bijlage bij de Deelovereenkomsten inkoopnetwerk Jeugd FoodValley REGLEMENT Gegevensdeling in het sociale domein JEUGD FOODVALLEY De ondergetekenden: De Colleges van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente
het College bescherming persoonsgegevens, gevestigd in Den Haag, te dezen vertegenwoordigd door de voorzitter, hierna te noemen: het CBP
Samenwerkingsovereenkomst tussen het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het College bescherming persoonsgegevens met het oog op de uitvoering van de zelfevaluatie BRP door gemeenten
De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma
De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam Doorontwikkeling
Registratie code : 14B *14B.02305* Verordening Wmo & Jeugdhulp Gemeente Veere
Registratie code : 14B.02305 *14B.02305* Verordening Wmo & Jeugdhulp Gemeente Veere Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Begripsbepalingen en algemene bepalingen... 4 Artikel 1 Begripsbepalingen... 4 Artikel 2 Vormen
Convenant. tussen. Gemeente Amsterdam. Politie Amsterdam - Amstelland District 5, West, wijkteam Lodewijk van Deyssel en. Woningstichting Eigen Haard
Convenant tussen Gemeente Amsterdam Politie Amsterdam - Amstelland District 5, West, wijkteam Lodewijk van Deyssel en Woningstichting Eigen Haard betreffende Screening van kandidaat - huurders op drugsgerelateerde
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Staphorst. Mei 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Staphorst Mei 2017 Toetsingskader Staphorst Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met cliënt; Eventueel
*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014
*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning
Presentatie hoe werkt de jeugdhulp in de Kempen vanaf 2015 Bijeenkomst Wmo raden op 11 december 2014
Presentatie hoe werkt de jeugdhulp in de Kempen vanaf 2015 Bijeenkomst Wmo raden op 11 december 2014 Reusel, 11 december 2014 Welkom Programma Korte Toelichting op het dienstverleningsmodel De teams Wat
Aanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving
Aanpak: Praktische gezinsondersteuning De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door:
Aanpak: CJG-aanpak. Beschrijving
Aanpak: CJG-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: CJG Icare Deze
Overeenkomst Huishoudelijke Ondersteuning
Overeenkomst Huishoudelijke Ondersteuning, locatie... gevestigd te..., bij het aangaan van deze overeenkomst vertegenwoordigd door mevrouw M.A.C. van der Valk, hierna te noemen de zorgaanbieder en mevrouw/de
BSH Bewerkersovereenkomst
Bewerkersovereenkomst Bewerkersovereenkomst Partijen: Verantwoordelijke..., gevestigd te..., ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer... (hierna: Verantwoordelijke); Solcon Internetdiensten
ALGEMENE VOORWAARDEN DE OVEREENKOMST
ALGEMENE VOORWAARDEN Artikel 1 Definities Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen Wat Wel (hierna: Zorgaanbieder) en Zorgvrager. In deze voorwaarden worden een aantal begrippen gebruikt.
Model convenant Zorg- en adviesteam in het onderwijs
Model convenant Zorg- en adviesteam in het onderwijs CONVENANT Zorg- en adviesteam School/Scholen/SWV xxx Deelnemende organisaties: Deelnemer 1 Deelnemer 2 Deelnemer 3 Deelnemer 4 Deelnemer 5 Deelnemer
Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Aanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Collegevoorstel. Zaaknummer Nieuwe bewerkersovereenkomst IKZ en mandaat
Zaaknummer 00533295 Onderwerp Nieuwe bewerkersovereenkomst IKZ en mandaat Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis Onze gemeente is aangesloten op het Informatieknooppunt Zorgfraude (IKZ) en heeft
Privacy protocol gemeente Hardenberg. de activiteiten van de gebiedsteams "Samen Doen" worden uitgevoerd in opdracht van het
O0SOPo 01-04-15 Hardenberg Privacy protocol gemeente Hardenberg Burgemeester en wethouders van de gemeente Hardenberg; Gelet op de: Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) Wet maatschappelijke ondersteuning
Bewerkersovereenkomst. Hosting
Bewerkersovereenkomst Hosting Bewerkersovereenkomst Partijen: Klant (hierna: Verantwoordelijke); Solcon Internetdiensten N.V., gevestigd te Dronten, ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer
Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo
Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo Inleiding Dit model voor een toetsingskader is opgesteld ten behoeve van het kwaliteitstoezicht in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Privacyprotocol. dat de veiligheid van de jeugdige altijd voorop staat en het belang van het kind de eerste overweging moet zijn (art 3 IVRK);
Privacyprotocol Protocol Gegevensdeling in het sociale domein JEUGD FOODVALLEY Gelet op: In het bijzonder: Artikel 1 IVRK Artikel 8 EVRM en artikel 10 Grondwet; De Algemene wet bestuursrecht; De Algemene
Oplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp 24-uurs crisisinterventie en casemanagement t.b.v. Wet Tijdelijk Huisverbod Portefeuille H. van der Molen Auteur Lizzy van der Kooij Telefoon 5115509 E-mail: emvanderkooij@haarlem.nl
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Functioneel Ontwerp 3D Hilvarenbeek
Functioneel Ontwerp 3D Hilvarenbeek? Wat kan ik zelf? Kan iemand mij helpen? signaleren Samenwerkende professionals Dorps netwerk Jeugd en gezin Zorg en ondersteuning Werk en inkomen Samenhangend ondersteuning
Aanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving
Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg
- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd
Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Netwerkniveau / Managementniveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin
PRIVACY-CONVENANT WIJKTEAMS GEMEENTE RIDDERKERK
PRIVACY-CONVENANT WIJKTEAMS GEMEENTE RIDDERKERK Partijen: Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Ridderkerk en De betrokken convenantpartners hierna afzonderlijk te noemen convenantpartner
Integrale toegang sociaal domein - Procesinrichting ST 2018
Professionals komen tot maatwerkoplossingen voor inwoners met een hulpvraag, waarbij het eigen netwerk en de maatschappelijke voorzieningen ingezet worden. Professionals komen tot maatwerkoplossingen voor
Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) Bewerkersovereenkomst de gemeente Scherpenzeel met Jeugdbescherming Gelderland
Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) Bewerkersovereenkomst de gemeente Scherpenzeel met Jeugdbescherming Gelderland De ondergetekenden: 1) het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Scherpenzeel,
Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo
Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
OVEREENKOMST HUISARTSENZORG IN GECLUSTERDE WOONZORGVOORZIENINGEN
OVEREENKOMST HUISARTSENZORG IN GECLUSTERDE WOONZORGVOORZIENINGEN DE ONDERGETEKENDEN: 1. Geclusterde Woonzorgvoorziening, geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer, statutair gevestigd en kantoorhoudende
Voorstel Koepelbesluit Oost-Nederland
Voorstel Koepelbesluit Oost-Nederland Auteurs Mayke te Wierike Privacyfunctionaris Wim de Vries Beleidsadviseur Leonie Hamming Coördinator Beleidszaken Eenheidsstaf 10 oktober 2014 1. Aanleiding Bij het
BEWERKERSOVEREENKOMST
DE ONDERGETEKENDEN BEWERKERSOVEREENKOMST De Vereniging van Zorgaanbieders voor Zorgcommunicatie, gevestigd te Den Haag, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer G.J. van Miltenburg, hierna te
Privacyprotocol Sociaal Domein regio Utrecht Zuidoost
Privacyprotocol Sociaal Domein regio Utrecht Zuidoost Aanleiding voor dit protocol De gemeente werkt met andere publieke en private organisaties (hierna aan te duiden met: partner) samen om aan inwoners
Stappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit
Stappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit Inleiding Kinderen en jongeren in Lelystad laten opgroeien tot burgers die volwaardig meedoen! Dat is de ambitie van alle ouders/opvoeders en de partners
gelet op artikel 2, artikel 4, artikel 7 en artikel 12 van de Jeugdverordening gemeente IJsselstein 2015;
Het college van burgemeester en wethouders van IJsselstein; gelet op artikel 2, artikel 4, artikel 7 en artikel 12 van de Jeugdverordening gemeente IJsselstein 2015; besluit vast te stellen Besluit Jeugd
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Bewerkersovereenkomst
Bewerkersovereenkomst Datum: 25-04-2015 Versie: 1.1 Status: Definitief Bewerkersovereenkomst Partijen De zorginstelling, gevestigd in Nederland, die met een overeenkomst heeft gesloten in verband met het
Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak)
Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) 19 september 2013 Dick Laan, sr adviseur Informatievoorziening Soc. Domein, Gemeente Enschede Aanleiding Ontzorgen en normaliseren Benutten talenten en eigen kracht
Zorg- en adviesteam in het onderwijs
standaard Convenant Zorg- en adviesteam in het onderwijs Product van het programma Intensivering Kwaliteit Zorg- en adviesteams NJi Onderwijs & Jeugdzorg / LCOJ mei 2008 Inhoudsopgave Inleiding Convenant
Convenant inzake de samenwerking bij het tegengaan van ontoelaatbaar gedrag van (i) externe
Convenant inzake de samenwerking bij het tegengaan van ontoelaatbaar gedrag van (i) externe accountants, accountantsorganisaties en (mede)beleidsbepalers daarvan en (ii) financiële ondernemingen en (mede)beleidsbepalers
Document D: Model Taakuitvoeringsovereenkomst
Document D: Model Taakuitvoeringsovereenkomst Pagina 1 van 7 Taakuitvoeringsovereenkomst Gemeente X Veiligheidsregio Utrecht De ondergetekenden: 1. De gemeente X, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd
Aanvulling PGA voor Problematische Jeugdgroepen versie update AVG, tekst mr. Lydia Janssen
Een gezamenlijk besluit Aanvulling Privacyreglement Lokale Persoonsgerichte aanpak Midden-Nederland in verband met de integrale aanpak van problematisch groepsgedrag. Aanleiding voor deze aanvulling Kenmerkend
CONVENANT / SAMENWERKINGSOVEREENKOMST Tussen Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool, Intermetzo en Het Plein
CONVENANT / SAMENWERKINGSOVEREENKOMST Tussen Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool, Intermetzo en Het Plein Aansluiting onderwijs en sociaal domein Partijen, Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool
Concept Bewerkersovereenkomst Basismobiliteit Achterhoek Perceel 2A: Vraagafhankelijk vervoer
Concept Bewerkersovereenkomst Basismobiliteit Achterhoek Perceel 2A: Vraagafhankelijk vervoer Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp) bewerkersovereenkomst van de gemeenten Aalten, Berkelland, Bronckhorst,
De hierna en hiervoor in deze Bewerkingsovereenkomst vermelde, met een hoofdletter geschreven begrippen, hebben de volgende betekenis:
1 De ondergetekenden: 1. De Staat der Nederlanden, waarvan de zetel is gevestigd te Den Haag, te dezen vertegenwoordigd door de Minister/Staatssecretaris van (naam portefeuille), namens deze, (functienaam
BEWERKERSOVEREENKOMST
BEWERKERSOVEREENKOMST 1. [ORGANISATIE], statutair gevestigd te [PLAATS], kantoor houdende [ADRES], ingeschreven in het handelsregister onder nummer [KVKNR], hierbij vertegenwoordigd door [DHR/MEVR] [NAAM],
Doetinchem, 28 juni 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 7.3 ALDUS VASTGESTELD 6 JULI 2017 Regionale beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Te besluiten om: 1. Kennis te nemen van de nota Beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Regiogemeenten
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Privacy Protocol Sociaal Domein 2015
Privacy Protocol Sociaal Domein 2015 Privacy Protocol Sociaal Domein NMB mei 2015 1 Inleiding Privacy Protocol Sociaal Domein De gemeenten Naarden, Muiden en Bussum willen integrale en effectieve ondersteuning
Convenant Centrum voor Jeugd en Gezin Krimpen aan den IJssel
Concept; versie 20130121 Convenant Centrum voor Jeugd en Gezin Krimpen aan den IJssel Convenant Centrum voor Jeugd en Gezin Krimpen aan den IJssel 2013 Partijen, a. Gemeente Krimpen aan den IJssel, rechtsgeldig
Verwerkersovereenkomst tussen u en Van den Heuvel Logistiek B.V.
Verwerkersovereenkomst tussen u en Van den Heuvel Logistiek B.V. Ondergetekenden: U wordt als klant van Van den Heuvel Logistiek B.V. volgens de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) gezien als:
Deze Deelovereenkomst voor het leveren van activiteiten in de Toegang (de Overeenkomst) gaat in op 1 januari 2015.
Datum: 20140903 Versie 001 Robbe THG Deze Deelovereenkomst voor het leveren van activiteiten in de Toegang (de Overeenkomst) gaat in op 1 januari 2015. en - Gemeente Nijkerk (de Gemeente), publiekrechtelijke
DOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Nr. Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 791 11 19 19januari 2009 Convenant tussen de Sociale Inlichtingen- en Opsporingsdienst en de Stichting Inlichtingenbureau
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad en Bureau Beckers.
Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad en B. Inleiding In de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ) wordt genoemd dat er tussen de cliëntenraad en B een samenwerkingsovereenkomst moet zijn.
Op de voordracht van Onze Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, van..., kenmerk
Besluit van houdende tijdelijke regels voor een tweede experiment in het kader van een integraal persoonsgebonden budget op grond van de Wet langdurige zorg (Besluit experiment integraal pgb 2019) Op de
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
PLATFORM IZO 21 OKTOBER 2016
PLATFORM IZO 21 OKTOBER 2016 Wat is er aan de hand? Actualiteit, media, politiek Calamiteiten Te weinig samenwerking en informatiedeling door professionals roep om meer regie (Heerlen) Juridische kritiek
Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid
Congres Sociale zekerheid in beweging
Kluwerschulinck.nl Congres Sociale zekerheid in beweging Informatie in beweging Wim de Jonge 2 1 Introductie Decentralisaties 3 Transformatie (regie) Processen Privacy en gegevensuitwisseling Waar ligt
Uitkomsten toezichtonderzoek Delft
Uitkomsten toezichtonderzoek Delft Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ)
Regionale samenwerkingsovereenkomst Beschermd wonen en Maatschappelijke Opvang Noord-Veluwe
Regionale samenwerkingsovereenkomst Beschermd wonen en Maatschappelijke Opvang Noord-Veluwe Ondergetekenden, De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Elburg, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet,
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo Aanpak: Sociale wijkteams Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin met chronische
BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE GRONINGEN, (OS );
CVDR Officiële uitgave van Groningen. Nr. CVDR91899_1 21 november 2017 PRIVACYREGLEMENT STAD GRONINGEN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE GRONINGEN, (OS 11.2502089); gezien het voorstel van 5 januari
BEWERKERSOVEREENKOMST GEMEENTE HILVERSUM IN HET KADER VAN DE WET BESCHERMING PERSOONSGEGEVENS (Wbp)
BEWERKERSOVEREENKOMST GEMEENTE HILVERSUM IN HET KADER VAN DE WET BESCHERMING PERSOONSGEGEVENS (Wbp) Ondergetekenden: De gemeente Hilversum, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door de , de
Bijlage 6 Raamovereenkomst Maatwerkvoorzieningen Wmo Gemeente Tytsjerksteradiel Gemeente Achtkarspelen CONCEPT
Bijlage 6 Raamovereenkomst Maatwerkvoorzieningen Wmo 2015 Gemeente Tytsjerksteradiel Gemeente Achtkarspelen CONCEPT Onder nummer : 20140827.01 Datum : 24-09-2014 Raamovereenkomst voor het leveren van een
Gegevensverwerking en Privacy bij samenwerking Zelfhulptool voor privacyvraagstukken
Gegevensverwerking en Privacy bij samenwerking Zelfhulptool voor privacyvraagstukken Wilmar Hendriks Léon Sonnenschein Programma Sociaal Domein/ UPP mail@wilmarhendriks.nl U ziet kansen om de burger beter
Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse
Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht
Privacy protocol zorgaanbieders Peelregio
Privacy protocol zorgaanbieders Peelregio Privacy protocol Privacy protocol behorende bij nader in te vullen (bijvoorbeeld: de basisovereenkomst Sociaal Domein/Wmo) De ondergetekenden van de basisovereenkomst,
Autisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]
1. Aanleiding Sinds 2006 is er een Convenant Autisme Zaanstreek/Waterland. Elke twee jaar wordt het convenant geëvalueerd en eventueel aangepast en opnieuw ondertekend. Met ingang van het nieuwe convenant
Productbeschrijving Wmo contract 2016
Productbeschrijving Wmo contract 2016 In dit document worden de ingekochte producten beschreven. Het is bedoeld als handreiking bij de beoordeling van de in te zetten ondersteuning. Geen vaste criteria