TB: daar kun je wat mee!

Transcriptie

1 Faculteit Techniek, Bestuur & Management TB Back TB: daar kun je wat mee! Nieuwsbrief over de bacheloropleiding Technische Bestuurskunde Nr april 2012 to basics in Kenia... Loop een dagje mee met een student Het psychologische aspect van management Met Curius door je studie Recht: onmisbaar voor een goede projectmanager TB: dit kun je er mee! Chef in a Box Wat is Technische Bestuurskunde? Back to basics in Kenia... De buitenlandervaring van Erwin de Looff Mambo! Oftewel Hallo, hoe is het? in het Swahili. Afgelopen kwartaal ben ik samen met twee andere studenten, Maarten Vrouenraets en Steven Leest, naar Kenia geweest om daar een project te starten voor de minor International Entrepreneurship & Development van de TU Delft. Deze minor houdt in dat je in het eerst kwartaal culturele en op ondernemerschap gebaseerde vakken gaat volgen. In het tweede kwartaal trek je er dan op uit om een project te starten in een ontwikkelingsland. Wij gingen dan ook naar Kenia om een project op te zetten voor het conserveren van de tomatenoogst. In Nairobi, Mombasa en Loitokitok hebben we marktonderzoek gedaan en we zijn tot de conclusie gekomen dat het drogen van tomaten de beste oplossing was om tomaten voor lange tijd te conserveren. Zo gezegd, zo gedaan. Wij hebben samen met locals drooginstallaties gebouwd, tomaten gedroogd, tomaten verpakt, tomatensamples uitgedeeld en we zijn begonnen om een kleine business op te starten. Wij hebben alles in samenwerking met de Masaï gedaan. Dit betekende veel vergaderen, samen materialen kopen en samen alle productieprocessen langsgaan. Nu is er een bestuur aangesteld die het bedrijf Sundried Kenya gaat opzetten, heel gaaf! Kenia Zoals de meesten van jullie wel zullen weten is Kenia een Afrikaans land met heel wat cultuurverschillen in vergelijking met Nederland. Wij leefden dan ook in een primitief huisje in de Afrikaanse savanne aan de voet van de Kilimanjaro met matrassen van vijf centimeter dik, geen stromend water en de douche was een teiltje. Wat was het fantastisch om zo primitief te leven! Verder werd er heel anders gedacht over de positie van vrouwen, eten en drinken en het opvoeden van kinderen. Het was niet altijd even makkelijk om hier mee om te gaan. Een leuk detail is dat ze, in het gebied waar wij zaten, drie soorten tijd kennen: de Westerse tijd (precies op tijd), de Keniaanse tijd (ongeveer een tot twee uur te laat) en de Masaï tijd (twee tot vier uur te laat). Natuurlijk hebben we ook corruptie meegemaakt en onszelf vrij kunnen kopen voor 25,-. Waarom krijg jij deze nieuwsbrief? Jij krijgt deze nieuwsbrief, omdat je interesse hebt getoond in de opleiding Technische Bestuurskunde. Hiermee willen wij je graag regelmatig informeren over de opleiding en over het vakgebied. Wil je meer weten over een onderdeel van deze nieuwbrief of deze nieuws brief niet meer ontvangen, stuur dan een mailtje naar communicatie-tbm@tudelft.nl

2 Ook een beetje vakantie Natuurlijk hebben we er ook vakantie gevierd. Kenia is een land dat bekend staat om haar safari s en natuurlijk hebben wij daar ook van genoten. We zijn twee keer met de motor naar Amboseli National Park gereden en hebben ook Nairobi National Park bezocht. Tijdens de safari s hebben we vechtende bavianen op een paar meter afstand gezien, hele kuddes olifanten kunnen bewonderen en allerlei andere wilde dieren gespot, van leeuwen tot struisvogels en van neushoorns tot giraffes. We hebben ook de stranden van Mombasa en Zanzibar bezichtigd en rondgereden over het vaste land van Kenia en Tanzania. We hebben giraffes en babyolifantjes gevoederd en met een full moon party het nieuwe jaar in geluid. Te veel om op te noemen! Tja, zo n ervaring is moeilijk in 500 woorden op papier te krijgen. Op een buitenlandse stage in een ontwikkelingsland leer je voornamelijk jezelf kennen, je leert altijd op je hoede te blijven en je leert een totaal andere cultuur kennen. Maar het belangrijkste dat ik heb meegekregen is om te genieten van elke dag die je mag beleven! Als je de kans hebt om later naar een ontwikkelingsland te gaan, pak deze dan met beide handen aan en probeer een net zo onbeschrijflijke ervaring te krijgen als ik heb mogen beleven! Lees ook Erwins blog: Loop een dagje mee met een student... Anna Emmy Fransje Joke Laurens Martijn Tesse Wouter Kom sfeer proeven en geef je op voor een meeloopdag! Je kunt je aanmelden via Je volgt enkele colleges, bijvoorbeeld het hoorcollege Analyse van Bedrijfssystemen in een grote collegezaal op de campus. Of je gaat mee naar een werkcollege van het vak Agent Based Modelleren. Jullie lunchen samen in ons faculteitsrestaurant. Een goed moment voor een betere kennismaking... Natuurlijk krijg je ook een rondleiding over de campus en breng je een bezoek aan de TU Library. Een rondleiding door de faculteit mag niet ontbreken. Je bezoekt dan ook het hok van Curius, waar je meer hoort over wat Curius doet voor de studenten van TB. En misschien ga je nog een kijkje nemen in een studentenhuis.

3 Het psychologische aspect van management Het Honours Programme van Emmy van Gennip Wat is goed management? Hoe functioneren organisaties en hoe gedragen mensen zich binnen deze organisaties? Deze vragen gaan over het psychologische aspect van management, een belangrijk aspect binnen organisaties. Het gaat over de manier van leidinggeven, het gedrag van mensen en daarmee over het functioneren van organisaties. Hoe mensen zich voelen op het werk en de betrokkenheid die zij hebben met het bedrijf zijn vaak sleutels tot succes. Het psychologische aspect van management heb ik altijd interessant gevonden. Het Honours Programme geeft mij de mogelijkheid om me hierin te verdiepen. Het Honours Programme is een extra studieprogramma voor snelstuderende gemotiveerde studenten die meer uit hun studie willen halen. Een studieprogramma dat open staat voor eigen initiatieven van de student en dat verbreding biedt naast de normale vakken. Om mee te mogen doen aan het Honours Programme moet je een motivatiebrief schrijven en een vakkenpakket samenstellen. Het leuke hieraan is dat je alles zelf mag doen en dus zelf mag kiezen welke vakken je wilt gaan volgen. Ik stelde een vakkenpakket samen met de combinatie van psychologie en management. Zo heb ik gekozen voor het vak Sociale en organisatiepsychologie aan de Universiteit Leiden. Dit is een vak waarbij ik van alles leer over gedachten en gevoelens van mensen en hoe dit leidt tot bepaald gedrag in werksituaties. Het is een hele ervaring om aan een andere universiteit te studeren. De leerstof verschilt erg van wat ik gewend ben, colleges worden op een andere manier gegeven en er lopen hele andere mensen rond. Naast dit soort vakken volg ik ook lezingen aan de TU Delft over de belangrijke elementen van management. Elke lezing krijgen we een andere spreker die een ander element behandelt, zoals netwerken of consultancy. De lezingen worden bijgewoond door studenten van allerlei verschillende studies. Op die manier ontmoet je veel nieuwe mensen en zijn de lezingen niet alleen leerzaam, maar ook gezellig. Aan het eind van het Honours Programme hoop ik meer kennis en ervaring te hebben opgedaan over dit interessante onderwerp. Ik weet zeker dat ik dan een antwoord heb op al mijn vragen. Met Curius door je studie Nu is het dan bijna zover; de schoolexamens komen dichter- en dichterbij! Wat ga jij doen als je klaar bent? Lekker rustig aan doen? Feesten? Op vakantie? In september wacht wellicht je aankomende studie! Ben jij straks in de collegebanken van de studie Technische Bestuurskunde te vinden? Curius staat aan jouw zijde en helpt je door je studie! Curius is de studievereniging voor alle studenten aan onze faculteit. Zij heeft als doel het verzorgen van een optimaal studieklimaat. Het bestuur staat uit zes studenten die zich een jaar fulltime inzetten. Zij organiseren samen met een groot aantal commissies een breed scala aan activiteiten onder de noemer van drie pijlers: onderwijs, sociale ontwikkeling en carrière. Onderwijs Twee bestuursleden houden zich bezig met het onderwijs: de Commissaris Bachelor Onderwijs en de Commissaris Master & Carrière. Zij nemen zitting in alle studentenen faculteitsoverleggen met betrekking tot onderwijskwaliteit en onderwijsverbetering. Ook worden er responsie groepen georganiseerd waarin studenten hun mening over het onderwijs kunnen geven. Carrière De pijler carrière is ook erg belangrijk. Technische Bestuurskunde is een brede en interessante studie. Je kunt er veel kanten mee op. Daarom is het extra leuk voor studenten om mee te maken welke mogelijkheden er zijn. Het bestuur organiseert onder andere bezoeken aan bedrijven (zoals KPMG), lezingen van bekende politici, een Career Event en andere bedrijfsgerichte activiteiten. Elk jaar organiseren we studiereizen voor zowel bachelor- als masterstudenten. Deze gaan vaak naar bedrijven waar technisch-bestuurskundigen werken. Naast internationale reizen naar bijvoorbeeld Düsseldorf, Milaan en Casablanca bezoeken we ook bedrijven hier in Nederland. Sociale ontwikkeling Curius organiseert ook veel activiteiten om even te kunnen ontsnappen aan het serieuze studeren. Een van de grootste feesten in Delft staat op naam van Curius, wie kent de P-Co niet?! Of met een groep van 60 studenten op wintersport. Natuurlijk kan ook iedereen zijn/haar culturele kwaliteiten tentoonstellen tijdens het jaarlijkse Open Podium. Telkens blijkt hieruit dat de TB ers over meer talenten beschikken dan je in eerste instantie denkt. Kortom, Curius zet zich op veel gebieden in! Mocht je eens op de faculteit zijn, kom dan gezellig langs op ons hok. De koffie staat altijd voor je klaar!

4 Recht: onmisbaar voor een goede projectmanager Docenten Nienke Saanen en Rembrandt Kruyt Als je Technische Bestuurskunde gaat studeren, ga je je bezig houden met grootschalige technische systemen, zoals de aanleg van de Tweede Maasvlakte, de verbreding van de A2 tussen Amsterdam en Utrecht, CO 2 -opslag onder de grond en het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). Bij al deze projecten spelen diverse belangen een rol. Laten we eens kijken naar de Tweede Maasvlakte. Natuurlijk zal de aanleg van de Tweede Maasvlakte een enorme stimulans geven aan de economie: de haven zal er wel bij Marcia varen, deed overslagbedrijven niet echt aan krijgen carrièreplanning. meer containers Wel speelde te verwerken, ze in op de veel mogelijkheden mensen die zullen zich in voordeden haven en een benutte baan hebben ze haar of kansen. krijgen. Mijn De focus Tweede heeft Maasvlakte altijd gelegen zal op ook willen de leren! overheid Ze veel heeft geld dan opleveren, ook in korte onder tijd een andere indrukwekkende door allerlei carrière belastingen. gemaakt en veel interessant werk mogen doen. Begonnen Maar als naast Rijkstrainee dit economische bij de Overheid, belang is zijn ze via er functies ook milieubelangen als (senior) die beleidsmedewerker in ogenschouw moeten en projectleider worden genomen. inmiddels De senior aanleg van de adviseur Tweede Maasvlakte innovatie bij mag de Directie er niet toe Kennis leiden Innovatie dat flora en en Strategie fauna onnodig bij het Ministerie vernietigd worden. Die milieubelangen moeten daarom beschermd worden. Verder zullen bewoners in Zuid-Holland, Noord-Brabant en Zeeland gevolgen van de aanleg van de Tweede Maasvlakte ondervinden. Denk bijvoorbeeld aan luchtvervuiling en geluidshinder. Ook de belangen van deze bewoners moeten worden meegewogen in de beoordeling of de Tweede Maasvlakte kan worden gerealiseerd of niet. Bij het besluit om de Tweede Maasvlakte aan te leggen, moet de overheid een afweging tussen deze belangen maken. Kunnen bijvoorbeeld met een iets ander ontwerp nagenoeg dezelfde economische doelen worden gehaald, maar het milieu minder worden geschaad? Om ervoor te zorgen dat de overheid daadwerkelijk deze belangenafweging zorgvuldig maakt, is er recht. Dat recht zorgt er eveneens voor dat de burger die daar belang bij heeft, de overheid tot een zorgvuldige belangenafweging kan dwingen. Nienke Saanen en Rembrandt Kruyt zijn verbonden aan de Faculteit Techniek, Bestuur & Management. Ze doceren onder andere de vakken Bestuur & Recht en Beleid, Economie & Recht. Nienke doet onderzoek naar de juridische borging van publieke belangen in het vervoer. Rembrandt houdt zich bezig met innovatie in leermethoden. wetten nodig om er bijvoorbeeld voor te zorgen dat veel bedrijven vergunningen krijgen om hoge schoorstenen te plaatsen of afval te lozen in de Noordzee. Om projecten te realiseren, spelen wetten en regels dus een belangrijke rol. Maar welke instituten mogen allemaal wetten en regels vaststellen? Hoe komen die instituten aan de bevoegdheid om die wetten en regels vast te stellen? Mogen die instituten alle wetten en regels vaststellen die ze maar willen of zijn ze daarbij gebonden aan andere wetten en regels? En als burgers of bedrijven het Vivian Bourguignon niet eens zijn met de beslissingen van de overheid, is er dan een mogelijkheid om naar de rechter te gaan om die beslissingen aan te vechten? Allemaal vragen waarop je antwoord krijgt bij vakken als Bestuur & Recht en Beleid, Economie & Recht. Zo zie je dat het realiseren van een grootschalig project als de Tweede Maasvlakte niet alleen gaat over bouwtechnische vraagstukken en logistieke problemen, maar ook over juridische aspecten. Dat maakt kennis van het recht onmisbaar voor een goede projectmanager! Bas Keijser Maar ook op een andere manier is het recht van invloed op de realisatie van een project als de Tweede Maasvlakte. Dat gebied had namelijk eerst de wettelijke bestemming natuurgebied. Die bestemming moet worden gewijzigd in industrie anders kan in dat gebied geen haven worden gebouwd. Ook daarvoor geeft het recht de regels en procedures. Daarnaast zijn er allerlei

5 TB: dit kun je er mee! Alumna Marcia van der Vlugt Marcia deed niet echt aan carrièreplanning. Wel speelde ze in op de mogelijkheden die zich voordeden en benutte ze haar kansen. Mijn focus heeft altijd gelegen op willen leren! Ze heeft dan ook in korte tijd een indrukwekkende carrière gemaakt en veel interessant werk mogen doen. Begonnen als Rijkstrainee bij de Overheid, is ze via functies als (senior) beleidsmedewerker en projectleider inmiddels senior adviseur innovatie bij de Directie Kennis Innovatie en Strategie bij het Ministerie van Infrastructuur en Milieu (I&M). Marcia heeft lang getwijfeld wat ze zou gaan studeren. Ze is blij dat ze uiteindelijk voor Technische Bestuurskunde heeft gekozen. Ik vind het vooral een uitdaging goed te kunnen opereren op verbindingsvlakken. Het is dan een voordeel dat je enerzijds goed over de puur technische aspecten kunt meepraten en denken, maar dat je daarnaast ook weet hoe de bestuurlijke processen werken. Hoe verschillende partijen (de actoren) in het proces zitten en hoe je die dichter bij elkaar kunt brengen. Het maken van een actorenanalyse en het verbinden van taal is iets wat Marcia ziet als een typische TB-bijdrage aan haar werk. Bij bijvoorbeeld ProRail heb je aan de ene kant te maken met de technische ingenieurs en aan de andere kant de politiek. De ingenieurs weten wat technisch gezien het beste is, maar je hebt ook gewoon te maken met de politieke realiteit. Daar lopen projecten op mis. Als TB-er ben je door je studie in staat de technische wereld met de bestuurskundige wereld met elkaar te verbinden. Marcia van der Vlugt Afgestudeerd in 1994 Werkgever: Ministerie van Infrastructuur en Milieu Functie: Coördinerend adviseur innovatie Chef in a Box Het bacheloreindproject van Guus Versantvoort Aan het eind van je bachelor worden al je krachten gemeten bij je bacheloreindproject. Maar voordat ik daaraan kon beginnen had ik nog een half jaar op te vullen, omdat ik in de afgelopen jaren een paar tentamens niet had gehaald. Tijdens dit half jaar heb ik stage gelopen en meegeholpen een nieuw bedrijf op te zetten, genaamd Chef in a Box. Chef in a Box levert luxe warme maaltijden aan het bedrijfsleven, vooral als er langer doorgewerkt moet worden. Een soort van Domino s dus, maar dan met biefstuk of risotto. In mijn stage heb ik me vooral bezig gehouden met alles op de achtergrond van het bedrijf. Ik had verantwoordelijkheid over de inkoop, voorraadbeheer, verkooppunten en logistiek. Dit paste ook erg goed binnen mijn domein Transport & Logistiek. Na deze stage mocht ik eindelijk aan mijn bachelorproject beginnen en mijn onderwerp was al snel gekozen: Chef in a Box. Ik wilde graag kijken op wat voor manier ik - door middel van partijen als overheid, belangenpartijen of het bedrijfsleven - de verkoop kon stimuleren. Hierbij moest ik uiteraard rekening houden met de gevolgen van een eventuele samenwerking. Het eerste deel van mijn onderzoek was dan ook vooral gericht op het in kaart brengen van deze instanties en wat Chef in a Box aan hen zou kunnen hebben. Hieruit kwam naar voren dat er grote problemen konden ontstaan als Chef in a Box in korte tijd een enorme groei zou kennen. Aan de hand van deze conclusie heb ik een simulatiemodel gemaakt van de hele keten van Chef in a Box, dus van de ingrediënten bij de kok tot de warme maaltijd op tafel. Door middel van een aantal toekomstscenario s kon ik problemen goed er uit halen. Risico s bleken het aantal maaltijden dat moest worden weggegooid (omdat ze over de datum waren) en de bezorgtijd die soms erg lang was. Uit dit onderzoek heb ik een aantal nuttige aanbevelingen kunnen doen aan Chef in a Box, zij hebben dit vervolgens ook meegenomen in hun bedrijfsvoering. De aanbevelingen betroffen een verbetering in de onzekerheid van afname van producten en dus het voorraadbeheer. Wanneer de afname van producten groeit zal de onzekerheid verminderen, omdat de variaties in afname dan percentueel kleiner worden. Het bereiken van de groei kan het beste gebeuren door te focussen op de groei bij de huidige afnemers, om reden van de kostenefficiëntie. Bij toenemende stabiliteit in de afname kan vervolgens gekeken worden naar groei in andere steden. Bij directe groei in andere steden zal juist de leveringsonzekerheid alleen maar toenemen.

6 Wat is Technische Bestuurskunde? BESLIS JIJ OVER DE TECHNIEK VAN MORGEN? Kunnen we in Nederland de Olympische Spelen organiseren? Waar moeten deze dan gehouden worden? Hoe kan het elektronisch patiëntendossier het best in Nederland geïntroduceerd worden? Hoe is het gesteld met de bereikbaarheid van onze Randstad? Hoe kunnen we de bereikbaarheid vergroten? Heb jij het in je om te beslissen over dit soort vraagstukken, die draaien om meer dan techniek alleen? Dan is TB echt iets voor jou! HOE ZIET DE OPLEIDING ERUIT?? De bacheloropleiding duurt drie jaar. In deze drie jaar leer je hoe je complexe vraagstukken met technisch en organisatorisch-bestuurlijke componenten kunt analyseren. Domeinen Bij Technische Bestuurskunde kun je kiezen uit vier technologiespecialisaties: de domeinen. Jouw specialisme hierbij is de bijzondere TB-aanpak van problemen met zowel technische als organisatorische, juridische en economische aspecten. Om een probleem breed in kaart te kunnen brengen, krijg je tijdens de opleiding Technische Bestuurskunde vakken uit verschillende disciplines. Je volgt technische vakken, doet veel aan wiskunde en modelleren, maar krijgt ook te maken met recht, management en economie. Verder leer je hoe het openbaar bestuur en het bedrijfsleven in elkaar zitten en je houdt je bezig met technisch-bestuurskundige methoden en technieken voor probleemanalyse. TOELATINGSEISEN VWO DIPLOMA Profiel N&T Profiel C&M, E&M en N&G met Wiskunde B & Natuurkunde Overige vakken zoals Wiskunde D, Economie en Management & Organisatie zijn een pré, maar niet verplicht. Uitgave TU Delft Faculteit Techniek, Bestuur en Management Marketing & Communicatie Jaffalaan BX Delft communicatie-tbm@tudelft.nl Bouwen & Ruimtelijke ontwikkeling (B&R) Deze specialisatie richt zich op de gebouwde omgeving. Hoe zorg je voor een aantrekkelijke leefomgeving, waar voor ieder plek is om te wonen, te werken en te recreëren? Je leert over technieken en werkwijzen om gebieden te (her)ontwikkelen. Voorbeelden van vraagstukken die bij dit domein aan de orde komen zijn het duurzamer maken van woonwijken, de beschikbaarheid van betaalbare woningen en meervoudig ruimtegebruik. Energie & Industrie (E&I) Binnen dit domein houd je je bezig met complexe problemen binnen de energieen de industriesector. Je bestudeert de elektriciteits-, water- en gasinfrastructuur en grote industriële netwerken van verschillende fabrieken die aan elkaar gekoppeld zijn. Voorbeelden van vraagstukken zijn de keuze voor groene energie, een nieuwe kerncentrale of toch een kolencentrale, het nieuwe rijden op aardgas, elektriciteit of biomassa of de vraag of CO 2 veilig kan worden opgeslagen en zo ja, waar dan? Informatie & Communicatie (I&C) I&C speelt een belangrijke rol bij het oplossen van grote maatschappelijke vraagstukken. Bij dit domein leer je wat nodig is om I&Cdiensten te ontwikkelen en hoe je ervoor kunt zorgen dat bedrijfsprocessen beter lopen. Hierbij gaat het er ook om I&C technologie, zoals internet en mobiele applicaties, op de juiste manier in te zetten zodat het ook echt wordt geadopteerd en gebruikt voor maatschappelijke veranderingen. Bij I&C ga je bijvoorbeeld aan de slag met vraagstukken rondom het beschermen van privacy, I&C in de zorg, duurzaamheid en communicatie bij calamiteiten. Transport & Logistiek (T&L) Bij dit domein leer je verschillende aspecten van internationaal en nationaal transport kennen: niet alleen reizigers en vracht, vervoermiddelen, verkeersinfrastructuur en -netwerken, maar ook logistieke ketens. Daarnaast verdiep je je in de analyse van transport- en logistieke systemen. Vraagstukken op dit gebied zijn bijvoorbeeld: De toekomst van de Rotterdamse haven en de luchthaven Schiphol, intelligente snelheidsbegrenzers op auto s en vrachtwagens, light railsystemen en hogesnelheidsspoorwegen.