TALENTONTWIKKELING IN DE PODIUMKUNSTEN NA 2012
|
|
- Kurt de Graaf
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TALENTONTWIKKELING IN DE PODIUMKUNSTEN NA 2012 INLEIDING De in de NAPK verenigde podiumkunstproducenten hebben in een werkbijeenkomst over talentontwikkeling gediscussieerd en gebrainstormd over de toekomst van deze functie in de culturele infrastructuur 1. De directe aanleiding vormde de ingrijpende beleidswijziging die de Rijksoverheid heeft doorgevoerd waardoor talentontwikkeling als functie vanaf 2013 niet langer in speciaal daarop ingerichte organisaties is geborgd. In plaats daarvan is aan alle BIS-instellingen (met uitzondering van jeugdgezelschappen en het begeleidingsorkest voor dans) de opdracht gegeven om aan talentontwikkeling te doen. Dit heeft grote gevolgen voor de plaats die talentontwikkeling inneemt in de keten. Doel van de bijeenkomst was dan ook om te bespreken wat die gevolgen zijn, wat dat betekent voor de functie talentontwikkeling en hoe die gevolgen kunnen worden geagendeerd dan wel opgelost. De gezelschappen erkennen de urgentie van het onderwerp en zien het als hun verantwoordelijkheid om talentontwikkeling een zo stevig mogelijke plek te geven in de keten. Aan de hand van twee casussen en door in subgroepen een SWOT-analyse te maken van talentontwikkeling als functie in het bestel, zijn de deelnemers uitgekomen op een aantal belangrijke constateringen. Deze constateringen worden in dit document weergegeven en dienen als basis voor een strategische agenda talentontwikkeling die de NAPK wil inzetten om met andere betrokken partijen te bespreken hoe óók in de toekomst de functie talentontwikkeling zo goed mogelijk belegd kan worden in het podiumkunstenbestel. TALENTONTWIKKELING IS Waar hebben we het over als het over talentontwikkeling in de podiumkunsten gaat? Binnen het kader van het professionele podiumkunstaanbod wordt talentontwikkeling in de eerste plaats gezien als van toepassing op jonge makers, en in de tweede plaats op al verder gevorderde producerende of uitvoerende talenten die toe zijn aan een volgende stap in hun loopbaan. Als het gaat over talentontwikkeling in de podiumkunsten behelst dit Ontwikkelen van verschillende soorten artistiek-inhoudelijk talent en daarbij coaching c.q. begeleiding in de zakelijke aspecten van het vak bieden. Talent kunnen herkennen, keuzes maken in het kiezen van dat talent dat je gaat begeleiden en omstandigheden bieden waardoor dat talent kan groeien. Continue maatwerk bieden. Helpen om kennis over publiek te ontwikkelen: jonge makers de confrontatie met publiek aan laten gaan en daarvan te leren, ze bijbrengen te reflecteren op het eigen werk, onder begeleiding van ervaren krachten. Ontwikkeling van technische vaardigheden, leren voorstellingen duurzaam te maken zodat ze langer door kunnen spelen. Kunstenaarschap verder ontwikkelen binnen deze randvoorwaarden. Ruimte bieden, letterlijk en figuurlijk. Richting geven aan zelfstandig opereren. 1 De deelnemerslijst is bijgevoegd in bijlage 1. 1
2 Een langetermijninvestering voor de toekomst van de podiumkunsten. EEN SWOT-ANALYSE VAN TALENTONTWIKKELING Voor de toekomst van talentontwikkeling zijn de geconstateerde kansen en bedreigingen het meest relevant. De belangrijkste kansen zijn a) intensivering van allianties en samenwerkingsverbanden; gedeelde verantwoordelijkheid en b) versteviging van talentontwikkeling binnen BIS-gezelschappen. De belangrijkste bedreigingen zijn c) de beperkte mogelijkheden voor BIS-gezelschappen om invulling te geven aan de functie en als gevolg daarvan d) geen ruimte meer voor talenten in de opstartfase van hun loopbaan en e) versnippering van de functie: niemand is meer verantwoordelijk, wat uiteindelijk kan leiden tot f) afnemende pluriformiteit van het podiumkunstenlandschap. Ad a) Kans: intensivering van allianties en samenwerkingsverbanden In de casus van Dansateliers kwam goed naar voren hoe, door het smeden van een `kleine keten van direct betrokken samenwerkingspartners, een circuit wordt gebouwd waarin meerdere instellingen een deeltaak vervullen om talenten een traject te kunnen bieden. Dit beperkt zich niet tot andere podiumkunstproducenten, ook de podia, festivals en de fondsen spelen een belangrijke rol. Deze samenwerkingsverbanden kunnen zich ook uitstrekken tot buiten de sector. Het is van belang om te realiseren dat ook in dergelijke constructies een aanjager noodzakelijk blijft; iemand moet het proces `trekken. Ad b) Kans: versteviging binnen BIS-gezelschappen In de casus van het Nationale Toneel werd helder inzichtelijk gemaakt hoe een BIS-gezelschap invulling kan geven aan de opdracht om talentontwikkeling te integreren in de organisatie. Het is duidelijk geen onbekend terrein: er gebeurt in de huidige Cultuurnotaperiode ook al veel op dit gebied en nu wordt extra ruimte gecreëerd om dit uit te breiden of juist te verdiepen. Dit biedt de al meer gevorderde talenten met de ambitie en de potentie om voor de grote zaal te gaan produceren kans op een duurzaam inhoudelijk traject in een professionele organisatie met een grote schare publiek. Een sterk merk waar het talent op mee kan liften en zijn of haar voordeel mee kan doen. Ook de BIS-gezelschappen werken in dit verband nadrukkelijk samen met vlakkevloer theaters en (nu nog) productiehuizen. Ad c) Bedreiging: beperkte mogelijkheden voor BIS-gezelschappen Talentontwikkeling onderbrengen bij gezelschappen die de grote zaal als core-business hebben brengt onherroepelijk met zich mee dat deze gezelschappen de functie niet in de volle breedte kunnen borgen. De expertise ligt bij begeleiding richting de grote zaal en een bepaald soort makers sluit daarbij makkelijker aan. Alles wat er in huis is aan mensen en geld is er op gericht om die grote zaalproducties te maken en in het verlengde daarvan enkele, al meer gevorderde talenten te begeleiden. 2
3 Daarnaast hebben de producties van (nog niet bewezen) talenten een groot afbreukrisico; er moet meer moeite gedaan worden om publiek te bereiken, de kans dat een voorstelling niet aanslaat is groter en tegelijkertijd hebben podia steeds minder financiële ruimte om risico s te nemen in de programmering. Een BIS-gezelschap zal dientengevolge niet snel verdienen aan een productie van een aan het gezelschap verbonden talent; het gat tussen inkomsten en uitgaven is groot. Echter, tegelijkertijd moet het gezelschap wel de met de subsidieverlener afgesproken publieks- en inkomstennormen zien te realiseren. Daarmee drukt de opdracht op de kerntaak, waardoor mogelijk de invulling van de opdracht in de toekomst noodgedwongen smaller wordt, simpelweg omdat het cultureel ondernemerschap al te veel risico niet toelaat. Voor jeugdtheatergezelschappen in de BIS is talentontwikkeling geen opdracht, wat zorgen baart voor de ontwikkeling van het jeugdtheater op de langere termijn. Ad d) Bedreiging: geen ruimte voor talenten in de opstartfase Het gaat straks ontbreken aan plekken waar talenten kilometers kunnen maken en ook `op hun bek kunnen gaan zonder dat het gezelschap daar meteen op afgerekend wordt. Het afbreukrisico bij jonge makers is groter, de naamsbekendheid is er nog niet en ze hebben tijd nodig om hun signatuur te ontwikkelen. De mogelijkheden bij BIS-gezelschappen zijn zoals gezegd beperkt en bieden vooral kansen aan een specifiek segment van meer gevorderde talenten. Er is altijd een segment van makers dat niet doorstroomt naar de grote zaal, bijvoorbeeld omdat ze zich willen specialiseren in het maken van kleine zaal- of vlakke vloer voorstellingen of omdat ze de ambitie hebben om uiteindelijk een eigen gezelschap op te richten. Voor die talenten is er in de infrastructuur geen entreemogelijkheid meer. Daar gaat een enorm gat vallen. Ad e) Bedreiging: versnippering van de functie Als talentontwikkeling voor niemand meer de core-business kan zijn zullen met name in de eerste fase (direct na de kunstvakopleiding) de mogelijkheden voor jonge makers sterk teruglopen. Het risico is groot dat het bieden van trajecten en het smeden van de daarvoor benodigde samenwerkingsverbanden afhankelijk wordt van personen. Bij gebrek aan een infrastructuur krijgt talentontwikkeling in die fase zo een incidenteel karakter en kan een samenwerkingsverband bij wisseling van de wacht snel uiteenvallen. De kennis en know-how die is opgebouwd door de productiehuizen in de afgelopen jaren vindt in dergelijke kleine, lossere structuren geen vaste basis. Ad f) Bedreiging: afnemende pluriformiteit podiumkunstenlandschap De ultieme consequentie van beperkte borging van talentontwikkeling in de podiumkunsten is dat bij gebrek aan een infrastructuur talenten minder makkelijk `bovendrijven, dat vernieuwing en innovatie daardoor dreigen te stagneren en dat het podiumkunstenlandschap op den duur aan diversiteit en pluriformiteit inboet. 3
4 CONCLUSIE Er is in de nieuwe inrichting van het culturele bestel op twee vlakken een kunstmatige knip gemaakt in het borgen van talentontwikkeling: er is nauwelijks plek voor nieuwe lichtingen afgestudeerden, wel (zij het in zeer beperkte mate) voor al meer zichtbare, gevorderde talenten met enige staat van dienst, er is nauwelijks plek voor autonome jonge makers, wel (zij het in zeer beperkte mate) voor talenten die zich richting de grote zaal willen ontwikkelen. Talentontwikkeling is té belangrijk om afhankelijk te zijn van de beperkte invulling die BISgezelschappen kunnen bieden en goodwill in samenwerkingsverbanden. Het specifieke en arbeidsintensieve karakter van talentontwikkeling is een factor van belang die we goed in ogenschouw moeten nemen. In dat kader is het belangrijk om de verwachtingen bij beleidsmakers en (politieke) beslissers ten aanzien van wat de BIS-instellingen kunnen leveren te temperen; BISgezelschappen kunnen het gat dat in de keten ontstaat niet volledig opvangen. Met name voor de eerste fase na de kunstvakopleiding en voor talenten die zich niet als maker van grote zaal producties willen ontwikkelen, worden de mogelijkheden zeer beperkt en zijn aanvullende maatregelen nodig. AANBEVELINGEN Aan de betrokken instellingen in het veld: Het is van belang om de infrastructuur die rest zo goed mogelijk in te richten en verbindingen te maken om te zorgen dat de opgebouwde kennis gebruikt kan blijven worden. Creëer `kleine ketens : overzichtelijke trajecten waaraan verschillende partners een bijdrage leveren en waarbinnen talenten kunnen doorgroeien. Gedeelde verantwoordelijkheid voor talentontwikkeling impliceert ook het gezamenlijk nemen van risico s en het gezamenlijk vieren van successen. Maak hierover afspraken. Om talentontwikkeling zichtbaar te houden kunnen gezelschappen jaarlijks een overzicht van de inhoudelijke investeringen publiceren met indien van toepassing- de resultaten. Ook is het van belang om met een kosten-batenanalyse inzichtelijk te maken wat de financiële investeringen in talentontwikkeling zijn, en zodra de druk op de begroting te groot wordt de alarmbel te luiden. Aan de beleidsmakers, beslissers en overige stakeholders bij overheid en politiek: Voorkom versplintering en laat de structuren niet volledig verdwijnen. Dit kan door de regeling talentontwikkeling bij het Fonds Podiumkunsten zo effectief mogelijk in te richten en ervoor te zorgen dat de talenten die bij het FPK voor budget in aanmerking komen met dat budget ergens terecht kunnen. Met een relatief kleine maar zeer noodzakelijke doorontwikkeling van de uitgezette beleidsmatige koers kan in die behoefte worden voorzien. Ergens moet de in de afgelopen jaren opgedane kennis en expertise geborgd worden en ergens moeten jonge talenten met hun productiebudget kunnen aankloppen. Ook meer gevorderde makers die zich buiten het grote zaalcircuit verder willen ontwikkelen hebben een plek nodig om te groeien. 4
5 De sector is het er unaniem over eens dat enkele disciplinespecifieke expertisecentra voor net afgestudeerde talenten en voor autonome jonge makers absoluut noodzakelijk zijn. Anders is er simpelweg geen plaats voor hen in het bestel en wordt het van toeval en willekeur afhankelijk of jonge makers zich kunnen ontplooien tot professionele podiumkunstenaars. Model 1: noodzakelijke centrale functie talentontwikkeling binnen de keten Commercieel circuit /onderwijs / overig Kunstvakonderwijs expertisecentra talentontwikkeling BIS-gezelschap Vlakke vloerproducent / zelfstandig maker De focus zal wel wijzigen; de expertisecentra voor talentontwikkeling zullen (nog) veel strenger keuzes moeten maken in de selectie van talent dat de potentie heeft om door te groeien in de sector. Verder is van groot belang dat de Raad voor Cultuur de set criteria aan de hand waarvan `invulling geven aan talentontwikkeling wordt beoordeeld, zo snel mogelijk opstelt zodat de sector weet waar ze over vier jaar op wordt afgerekend. Tot slot heeft het ministerie aangegeven talentontwikkeling de komende Cultuurnotaperiode te gaan monitoren. Ook dat voornemen dient zo snel mogelijk uitgewerkt en opgestart te worden. Talentontwikkeling is absoluut noodzakelijk om het niveau van de podiumkunsten hoog te houden en te vernieuwen - anders heeft de branche geen toekomst. 5
6 Bijlage 1: deelnemerslijst Deelnemerslijst werkbijeenkomst talentontwikkeling NAPK Arie de Mol Toneelgroep Maastricht artistiek leider Arie Wink Noord Nederlands Toneel zakelijk directeur Bernadette Stokvis Korzo zakelijk directeur Bojana Mladenovic Het Veem Theater artistiek leider Chantal Storchi Nederlands Dans Theater educatiemanager Cobie de Vos Huis aan de Werf zakelijk leider Eric Japenga Productiehuis Brabant zakelijk leider Jessica de Heer Oorkaan artistiek directeur Erna van den Berg Stella Den Haag regisseur en actrice Frans Lommerse De Toneelschuur directeur Ger Jager Dansmakers artistiek directeur Ineke Drabbe Henny Jurriëns stichting programmeur eigentijdse dans Janine Dijkmeijer Het Nationale Ballet zakelijk leider Joop Kuyvenhoven PiYon Kunstzaken adviseur Kristin de Groot Dansateliers artistiek directeur Leo Spreksel Korzo artistiek directeur Maarten van der Cammen Het Volksoperahuis / Via Rudolphi zakelijk leider Marc van Warmerdam Orkater artistiek directeur Mare de Groot Het Laagland zakelijk leider Maria Uitdehaag het Nationale Toneel artistiek coördinator Marianne Versteegh Kunsten '92 algemeen secretaris Marjolein van Bommel Het Filiaal zakelijk leider Mark Timmer Theater Frascati artistiek directeur Maurice Dujardin Theater Artemis zakelijk leider Paul Smelt Het Veem Theater zakelijk leider a.i. Paulien Geerlings de Toneelmakerij regisseur Pietjan Dusee Productiehuis Brabant artistiek leider Remco van Rijn het Nationale Toneel dramaturg Rob Klinkenberg Toneelgroep Oostpool dramaturg Simone Hogendijk BonteHond dramaturg Wouter van Ransbeek Toneelgroep Amsterdam coördinator internationalisering en talentontwikkeling 6
2013 CULTUUR IN CIJFERS
2013 CULTUUR IN CIJFERS / TOELICHTING // Cultuur in Cijfers 2013 Deze bijlage bij Cultuur in Beeld 2013 bevat financiële en prestatiegegevens van instellingen die onderdeel uitmaken van de culturele basisinfrastructuur
Nadere informatieWalter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam
Walter Ligthart algemeen directeur Theater Rotterdam Walter Ligthart, voormalig directievoorzitter van Het Nationale Theater, treedt per direct aan als algemeen directeur van Theater Rotterdam. Ligthart
Nadere informatieBIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten?
BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten 1. Wat zijn podiumkunsten? De kunstdisciplines muziek, theater en dans vormen de podiumkunsten. Het gaat hier om professionele kunsten, wat wil zeggen
Nadere informatieKunst in cijfers. Cultuur in cijfers
Kunst in cijfers Cultuur in cijfers Een statistische bijsluiter bij Cultuur in Beeld: Tabellen met financiële en prestatiegegevens van 141 cultuurproducerende instellingen in de culturele basisinfrastructuur
Nadere informatieStadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Nadere informatieTheaterproducenten richting 2017-2020
Theaterproducenten richting 2017-2020 Inleiding: Wens tot dialoog De bij de NAPK aangesloten theaterproducenten zijn verheugd in de politiek een nieuw elan voor de kunsten te zien, zoals blijkt uit de
Nadere informatieInstelling Subs 2009 incl OVA'09
Pagina 1 van 5 Instelling Subs 2009 BIS St Toneelgroep A'dam 3.165.856 St Het Nationale Toneel 2.501.856 Stichting Noord Nederlands Toneel 2.762.068 Stichting De Paardenkathedraal 1.541.600 Stichting Theaterproduktie
Nadere informatieVerbinding tussen talenten in het kunstvakonderwijs en het culturele veld vergroot de kans op het slagen van talent.
Verslag werkconferentie talentontwikkeling 23 april 2015 Algemeen De werkconferentie was het startpunt van een traject dat een bijdrage gaat leveren aan een langetermijnvisie en ambitie op het terrein
Nadere informatieOverzicht aanvragen en bedragen. Totaaloverzicht adviezen. Advies. Culturele Basisinfrastrcutuur
Overzicht aanvragen en bedragen Totaaloverzicht adviezen Advies Culturele Basisinfrastrcutuur 27 22 BIS / Overzicht aanvragen en bedragen / Totaaloverzicht adviezen Totaaloverzicht adviezen 23 26 Podiumkunsten
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 32 820 Nieuwe visie cultuurbeleid Nr. 123 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der
Nadere informatieRaad voor Cultuur Prins Willem Alexanderhof 20 2595 BE..DEN HAAG. Datum Betreft adviesaanvraag culturele basisinfrastructuur 2017-2020.
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Raad voor Cultuur Prins Willem Alexanderhof 20 2595 BE..DEN HAAG Erfgoed en Kunsten Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieFunctie profiel. Toneelgroep Oostpool. Zakelijk Directeur DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
Functie profiel Toneelgroep Oostpool Zakelijk Directeur Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens
Nadere informatieBestuursverslag Stichting Cement 2013
Bestuursverslag Stichting Cement 2013 Inleiding Na een onzeker einde van 2012, startte Stichting Cement op 1 januari 2013 met voldoende basissubsidie en vertrouwen om zijn positie als podium voor podiumkunstentalent
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG.. Datum 23 oktober 2014 Betreft uitwerking brief talentontwikkeling
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG.. Erfgoed en Kunsten IPC 3300 Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ
Nadere informatieSAMENWERKING CULTUUR OOST-NEDERLAND
SAMENWERKING CULTUUR 1 SAMENWERKING CULTUUR 2 SAMENWERKING CULTUUR Met ROUTE OOST ontwikkelen we een perspectief voor de Oost- Nederlandse culturele infrastructuur en een routekaart met en tussen de stedelijke
Nadere informatieVACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR
VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek
Nadere informatieGeachte heer Daalmeijer, geachte leden van de Raad voor Cultuur,
Raad voor Cultuur t.a.v. de heer J. Daalmeijer Postbus 61243 2506 AE DEN HAAG Amsterdam, 20 april 2015 Ons kenmerk: 15-014 Betreft: reactie op advies Geachte heer Daalmeijer, geachte leden van de Raad
Nadere informatieDe belangrijkste positieve consequenties die we uit de verkenning halen zijn:
Ministerie van OCW T.a.v. de minister, mevrouw I.K. van Engelshoven Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Kenmerk: 18-001 Onderwerp: input NAPK voor toekomstig en lopend cultuurbeleid Amsterdam, 10 januari 2018
Nadere informatieraad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3
R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieProducties en Voorstellingen van Rijksgesubsidieerde Podiumkunstgezelschappen
Producties en Voorstellingen van Rijksgesubsidieerde Podiumkunstgezelschappen rapportnr. 1636 november 2017 Onderzoek in opdracht van het Fonds Podiumkunsten Producties en Voorstellingen van Rijksgesubsidieerde
Nadere informatieBIJLAGE. Knelpunten in de infrastructuur 1. BKV/AV
BIJLAGE in de infrastructuur Zoals in de inleiding vermeld, zijn op 19 september j.l. door provincie en culturele sector zes knelpunten c.q. kernverantwoordelijkheden benoemd. De C10 zet hieronder per
Nadere informatieToelichting Deelregeling projectsubsidies Fonds Podiumkunsten
Toelichting Deelregeling projectsubsidies Fonds Podiumkunsten 1. Inleiding Met de Deelregeling projectsubsidies beoogt het Fonds Podiumkunsten de kwaliteit en diversiteit in de podiumkunsten te stimuleren
Nadere informatieAanvraag internationalisering Theater Artemis
Aanvraag internationalisering Theater Artemis I. inleiding Theater Artemis wendt zich tot Brabant-C vanuit de wens de activiteiten op het gebied van internationalisering gedurende de komende drie jaar
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 69346 14 december 2018 Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten Het bestuur van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten
Nadere informatieInvesteren in Ontwikkeling. Het Noorden als laboratorium
Investeren in Ontwikkeling Het Noorden als laboratorium Noordelijke ambities voor cultuur in de periode 2005-2008 1 1 Inleiding In 2004 zal de rijksoverheid een nieuwe cultuurnota vaststellen voor de periode
Nadere informatieAan de leden van de Commissie Cultuur van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
Aan de leden van de Commissie Cultuur van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Betreft: Slagen in cultuur, culturele basisinfrastructuur 2013-2016 Programma Ondernemerschap
Nadere informatieInleiding. ADVIES C10, oktober 2012. Inhoudsopgave
ADVIES C10, oktober 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Knelpunten in de infrastructuur (bijlage) 3. Gecombineerde oplossingsrichtingen 4. Nawoord Inleiding Gedeputeerde Staten hebben 18 september j.l.
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Toezicht Fonds Podiumkunsten Aandachtsgebied cultuurpolitiek
Profielschets Lid Raad van Toezicht Fonds Podiumkunsten Aandachtsgebied cultuurpolitiek 1. Algemeen Het Fonds Podiumkunsten is hét cultuurfonds voor muziek, muziektheater, dans, theater en festivals in
Nadere informatieKader: Cultuur in uitvoering. Concept-uitvoeringsprogramma cultuur Provincie Noord-Brabant
Talentontwikkeling Productiehuis 2.0 Inleiding In 2013 viel de rijksbijdrage voor de productiehuizen weg. Sindsdien ontbreekt het aan goede voorwaarden voor talenten om van hun opleiding hun professie
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 32 820 Nieuwe visie cultuurbeleid Nr. 166 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der
Nadere informatieSander Bersee Directeur Directie Erfgoed en Kunsten 19 november 2015
Culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Sander Bersee Directeur Directie Erfgoed en Kunsten 19 november 2015 Stand van zaken 2015 Het aanbod in de cultuursector neemt toe Toename eigen vermogen Toename
Nadere informatieInput dansproducenten tbv sectoranalyse dans door de Raad voor Cultuur
Input dansproducenten tbv sectoranalyse dans door de Raad voor Cultuur Deze input is tot stand gekomen in twee bijeenkomsten met leden van de sector dans binnen de NAPK d.d. 21-2 en 4-4 2017. Het bevat
Nadere informatieMinisterie van OCW Staatssecretaris H. Zijlstra Postbus BJ Den Haag
Ministerie van OCW Staatssecretaris H. Zijlstra Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Amsterdam, 17 mei 2011 Kenmerk: 11-53 Betreft: Reactie NAPK op advies Raad voor Cultuur Geachte heer Zijlstra, Hierbij de
Nadere informatie" Ik moet zeggen dat ik onaangenaam verrast was dat een en ander meteen naar de gehele gemeenteraad is gegaan.
Aan de gemeenteraad Beste Griffie, Deze email richt ik aan u - in aanvulling op de ingezonden brief van mevrouw Bouwmeister, betreffende het convenant tussen Horeca Nijmegen en Doornroosje. Ik denk dat
Nadere informatieCULTUUR IN BEELD Heeft u de app Cultuur in Beeld 2016 al gedownload?
CULTUUR IN BEELD 2016 Heeft u de app Cultuur in Beeld 2016 al gedownload? Deel 1 Publicatie 2016 (Semra Gülhan) Deel 2 Project Verbetering beleidsinformatie cultuur (Robert Oosterhuis) Cultuur in Beeld
Nadere informatieSamenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder
Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.
Nadere informatieNederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005. Getallen op basis van de database van het TIN
Nederlandse voorstellingen in België 1999/2000-2004/2005 Getallen op basis van de database van het TIN Theater Instituut Nederland Simon van den Berg September 2005 Inleiding Theatermakers uit de lage
Nadere informatieWelkom bij De provinciale staat van cultuurbeleid! Tilburg, 4 maart 2015
Welkom bij De provinciale staat van cultuurbeleid! Tilburg, 4 maart 2015 Loek Sijbers Dagvoorzitter twitter mee via #PS15 Ocker van Munster Directeur LKCA Brigite van Haaften-Harkema Gedeputeerde provincie
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieAan Van Datum Ministerie van OCW Rebel
Memo Onderwerp Verdieping voormalig gesubsidieerde Aan Van Datum Ministerie van OCW Rebel 4-6- 2015 Inleiding In dit memo wordt ingegaan op de effecten van bezuinigingen, waarbij we ons verdiepen in in
Nadere informatieKaderstellende notitie podiumkunsten Samenvatting
Kaderstellende notitie podiumkunsten 2009-2012 Samenvatting Vanuit onze ambitie om in 2018 Culturele Hoofdstad van Europa te zijn, willen wij onze verantwoordelijkheid nemen en eigen keuzes maken ten aanzien
Nadere informatieToelichting Deelregeling projectsubsidies Fonds Podiumkunsten
Toelichting Deelregeling projectsubsidies Fonds Podiumkunsten 1. Inleiding Met de Deelregeling projectsubsidies beoogt het Fonds Podiumkunsten de kwaliteit en diversiteit in de podiumkunsten te stimuleren
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016. Huis voor jong podiumtalent in het hart van Amsterdam
Beleidsplan 2013-2016 Huis voor jong podiumtalent in het hart van Amsterdam {27} Het Compagnietheater (foto: 31 Pictures) 1 inleiding Het Compagnietheater is een aantrekkelijk theater midden in de Amsterdamse
Nadere informatieNOTA VAN UITGANGSPUNTEN. Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie. voor de periode
NOTA VAN UITGANGSPUNTEN Op weg naar nieuw beleid amateurkunsteducatie voor de periode 2019-2021 Utrecht.nl Colofon uitgave Culturele Zaken Gemeente Utrecht 030-286 00 00 info@utrecht.nl in opdracht van
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieRon Visser, secretaris dans; Jenny Mijnhijmer, secretaris theater; Marianne van de Velde, beleidsadviseur (Fonds Podiumkunsten)
VERSLAG: Eerste bijeenkomst Focusgroep Dans en Theater Voorbereiding meerjarige subsidieregeling 2021-2024 Datum: Donderdag 28 maart 2019, 11.00-13.30 uur Host: Dennis Stam, adjunct-directeur Notulist:
Nadere informatieStichting Internationaal Stiltefestival (13%; gevraagd als subsidie)
ADVIES commissievergadering 29 april 2015 auteur: Geert Lenders AANVRAAG: 3 e Internationaal Stiltefestival NR: BKL2015/002 AANVRAGER: Stichting Internationaal Stiltefestival BEGROTING: 497.987 GEVRAAGDE
Nadere informatieSubsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR124085_5 6 december 2016 Subsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant 2013-2016 Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant; Gelet op
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieBijlage 2: toekenningen culturele basisinfrastructuur 2013-2016 naar regio (in ) REGIO NOORD REGIO OOST
REGIO NOORD Tryater Leeuwarden Artikel 3.9. Algemeen theater 1.500.000 92.766-1.592.766 Noord Nederlands Toneel Groningen Artikel 3.9. Algemeen theater 2.500.000 154.942-2.654.942 Het Houten Huis Groningen
Nadere informatieALGEMEEN STATEMENT VSCD. t.a.v. Raad voor Cultuur Advies muziekbeleid De balans de behoefte
t.a.v. Raad voor Cultuur Advies muziekbeleid De balans de behoefte In algemene zin is de VSCD blij met het advies en onderkennen wij de daarin genoemde verbeterpunten voor de sector. Het advies is genuanceerd
Nadere informatieADVIES KLEINE PROJECTEN 1. ALGEMEEN
ADVIES KLEINE PROJECTEN AANVRAAG: Concept For New Development NR: BKL/2017/127 AANVRAGER: United Cowboys BIJEENKOMST ADVIESCOMMISSIE: 1 juni 2017 BEGROTING: 236.000,- DATUM ADVIES: 22 juni 2017 GEVRAAGDE
Nadere informatieProductiehuizen in de basisinfrastructuur: een tussenstand september 2010 BonteHond Dansateliers Dansmakers Amsterdam Feikes Huis Frascati Producties
Productiehuizen in de basisinfrastructuur: een tussenstand september 2010 BonteHond Dansateliers Dansmakers Amsterdam Feikes Huis Frascati Producties Generale Oost Grand Theatre Groningen Het Lab Utrecht
Nadere informatieC L Ii tj R RAA. Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap T.a.v. mevrouw dr. M. Bussemaker Postbus 16375. Kenmerk: Fi1m2015.
een een Y 0 C L Ii tj R Prins Willem Alexanderhof 20 2595 BE Den Haag t 070 3106686 info@cultuur.nl www.cultuur.nl Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap T.a.v. mevrouw dr. M. Bussemaker Postbus
Nadere informatieGeachte Tweede Kamer commissieleden voor cultuur,
Aan de leden van de commissie cultuur Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 8 november 2012, Amsterdam Geachte Tweede Kamer commissieleden voor cultuur, Op 21 november 2012 staat
Nadere informatieTrendbreuk in rijksuitgaven
94 Boekman 95 Sociaal-liberaal cultuurbeleid Dossier cijfers Trendbreuk in rijksuitgaven kunst en cultuur Bastiaan Vinkenburg Dit artikel gaat over geld dat het rijk besteedt aan kunst en cultuur. Is dat
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT
Beslisdocument Investeringsdossier 2018 BIJLAGE 4 CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018 Culturele
Nadere informatieAanvraagformulier structurele (meerjarige) subsidie Cultuur
Aanvraagformulier structurele (meerjarige) subsidie Cultuur De aanvraag voor een structurele subsidie Cultuur bestaat uit 4 onderdelen die zijn opgenomen in dit document: - Het aanvraagformulier - Bijlage
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016
STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018
Hoort bij raadsvoorstel 27-2012 BIJLAGE 2 APPENDIX 1. CONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018Brabant
Nadere informatieC tyl LJ U R. Aan de informateurs De heer W.J. Bos De heer H.G.J. Kamp Postbus EA Den Haag. Datum: 9 oktober 2012 Kenmerk: rc-2012.
R.J. Schimmelpennincklaan 3 2517 JN Den 1-laag Postbus 61243 0 2506 AE Den Haag t 070 3106686 f070 3614727 info@cultuur.nl www.cuftuur.nl C tyl LJ U R Aan de informateurs De heer W.J. Bos De heer H.G.J.
Nadere informatieBeleidslijnen
Beleidslijnen 2013-2014 De Spil is er klaar voor! Wij willen de komende 6 jaar gestaag werken aan de kwaliteit van onze werking zodat De Spil in Roeselare een cultuurcentrum van en voor iedere Roeselarenaar
Nadere informatieRelatie met het coalitieakkoord/collegewerkprogramma/eerder aangenomen moties en gedane toezeggingen:
Rotterdam, 19 februari 2019. 19bb11881 Aan: de gemeenteraad Onderwerp: Vaststelling van de nota Rotterdamse Cultuurvisie: Cultuur ondersteunt de veranderingen in de stad. Gevraagd besluit: Samenvattend
Nadere informatieScapino satellietstad programma. 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen
Scapino satellietstad programma 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal 15.30 16.15 u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen Praktijkverhaal Ontstaansgeschiedenis Waar staan we nu? Waarom
Nadere informatieAan mevrouw Dr M. Bussemaker, minister van OCW Postbus 16375 2500 BJ Den Haag. Nederland wereldspeler op cultureel gebied, hoe lang nog?
Aan mevrouw Dr M. Bussemaker, minister van OCW Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Amsterdam, 23 juni 2014 BETREFT: TALENTONTWIKKELING Geachte minister, Nederland wereldspeler op cultureel gebied, hoe lang
Nadere informatieGezamenlijke verantwoordelijkheid
Gemeenten Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven, Maastricht, Arnhem, Groningen en Enschede Aan de Staatssecretaris van Cultuur De heer H. Zijlstra Ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen
Nadere informatieTraineeship Healthcare Young Professional Program
W E R K E N A A N J E P E R S O O N L I J K E E N P R O F E S S I O N E L E O N T W I K K E L I N G E N I M P A C T M A K E N O P D E O U D E R E N Z O R G Traineeship Healthcare Young Professional Program
Nadere informatieVeel gestelde vragen aanvragen Cultuureducatie met Kwaliteit
Veel gestelde vragen aanvragen Cultuureducatie met Kwaliteit Met deze vragenlijst proberen we antwoord te geven op vragen die er over de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit (CmK) en het aanvragen daarvan
Nadere informatieTalent & ontwikkeling
Talent & ontwikkeling Een onderzoek naar de gevolgen van de bezuinigingen op talentontwikkeling van theatermakers Masterthesis Theaterwetenschap, Universiteit Utrecht Van : Annemarth Velds Studentnummer
Nadere informatieFunctieprofiel Directeur AEDES
Functieprofiel Directeur AEDES AEDES Directeur Aedes is de branchevereniging van woningcorporaties in Nederland. De leden van Aedes werken aan duurzaam en betaalbaar wonen in leefbare buurten en woonkernen.
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieAMSTERDAM DANSSTAD Kunstenplan
AMSTERDAM DANSSTAD Kunstenplan 07-00 Gezamenlijk bouwen aan een innovatief en pluriform dansbeleid Amsterdam staat bekend als een liberale, cultureel-diverse, progressieve stad; een stad waarin nieuwe
Nadere informatieJaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente 1 1. Inleiding : van Borging naar doorontwikkeling. Het Veiligheidshuis Twente heeft in april 2014 een nieuwe manager gekregen die de opdracht meekreeg om op de ingeslagen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 31 482 Cultuursubsidies Nr. 94 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 22 april 2015 De commissie voor de Rijksuitgaven en de vaste commissie
Nadere informatieDen Haag, Utrecht, Eindhoven, Maastricht, Arnhem, Groningen en Enschede
De complete brief: Gemeenten Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven, Maastricht, Arnhem, Groningen en Enschede Aan de Staatssecretaris van Cultuur De heer H. Zijlstra Ministerie van Onderwijs
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieSTRATEGIE. maagleverdarmstichting.nl
maagleverdarmstichting.nl NIEUWE UITDAGINGEN De Nederlandse gezondheidszorg is volop in verandering. Gezondheid is niet langer de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke,
Nadere informatieBRABANTSTAD MAAKT HET. Een innovatieve culturele regio als geen ander. Concept-Regioprofiel
BRABANTSTAD MAAKT HET Een innovatieve culturele regio als geen ander. Concept-Regioprofiel Presentatie/Programma Plenair Toelichting 1. De context van het regioprofiel 2. De inhoud van het regioprofiel
Nadere informatieBeleidskaders regionaal CULTUUR beleid. Beleid, trends en toekomstverwachtingen
Film in de regio Beleidskaders regionaal CULTUUR beleid Beleid, trends en toekomstverwachtingen Trends (algemeen) Veranderende wijze van werken Regionale identiteit en nabijheid nemen toe Toenemende aandacht
Nadere informatiePodia werken steeds meer en innovatiever samen, maar het kan beter
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap t.a.v. Minister Drs. I.K. van Engelshoven Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Utrecht, 22 mei 2019 Betreft: Geachte minister Van Engelshoven, Namens de Vereniging
Nadere informatieKunstendecreet. decreet ondersteuning professionele. kunsten Vlaamse Gemeenschap
Kunstendecreet decreet ondersteuning professionele kunsten Vlaamse Gemeenschap Vernieuwing regelgeving Kunsten 1. Historiek 2. Structuur nieuwe Kunstendecreet 2.1. Organisatie Kunstenbeleid 2.2. Subsidie
Nadere informatieBeleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland
Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit
Nadere informatieENQUETE TALENTONTWIKKELING
ENQUETE TALENTONTWIKKELING WIE NAM ER DEEL? AANTAL DEELNEMERS DEELNEMENDE KRINGEN Onze enquête werd ingevuld door 547 participanten, verspreid over 390 kringen. 547 390 De meeste deelnemers kwamen uit
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014
PROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014 NR: 073 Officiële naam regeling: Wijzigingsbesluit Nadere subsidieregels Cultuur 2014-2016 Citeertitel: Wijzigingsbesluit Nadere subsidieregels Cultuur 2014-2016 Naam ingetrokken
Nadere informatieBESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BOW/2009.259 RIS 162930 BESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Nadere informatieTalentontwikkeling en professionalisering Een onderzoek naar nieuwe initiatieven in het Utrechtse theaterveld
Talentontwikkeling en professionalisering Een onderzoek naar nieuwe initiatieven in het Utrechtse theaterveld Masterthesis Theaterwetenschap, Universiteit Utrecht Danique Derksen 3482987 Begeleidend docent:
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieNieuwe rolverdeling: Uitvoerende taken Wegbeheerder-Markt. Giovanni Huisken & Wim Broeders, MAPtm
Nieuwe rolverdeling: Uitvoerende taken Wegbeheerder-Markt Giovanni Huisken & Wim Broeders, MAPtm Primaire processen 1 Ontwikkelen beleid Openbaar vervoer Reinigingsdiensten Verkeer Vergunning verstrekken
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieKUNSTENPLAN RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2019-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2019-2020 KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan
Nadere informatieKWALITEITSCRITERIA FONDS CULTUUREDUCATIE ZWOLLE
KWALITEITSCRITERIA FONDS CULTUUREDUCATIE ZWOLLE Fonds Cultuureducatie Zwolle en kwaliteit cultuuronderwijs De gemeente Zwolle wil dat alle basisschoolleerlingen een stevige culturele basis krijgen. Hiervoor
Nadere informatieDe toekomst begint vandaag!
verder bouwen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch De toekomst begint vandaag! Als professionals, schoolbesturen, kinderopvangorganisaties en gemeente werken we samen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch;
Nadere informatieCultuureducatie in het PO en SO
Cultuureducatie in het PO en SO 04-10-2015/JD Inhoud Introductie 1. PR8cultuurprogramma 2. Expertisecentrum Kunst en Scholen 3. Cultuureducatie met Kwaliteit 4. Aanvullende educatieve projecten Introductie
Nadere informatiePrivate financiering voor jonge makers
1/27/2014 Afstudeerscriptie Private financiering voor jonge makers In hoeverre kan een jonge maker financieel onafhankelijk van publieke middelen opereren? Sarah Helena Steeman Opleiding Productie Podiumkunsten
Nadere informatieBRABANTBOD: DE KUNST VAN HET SAMENWERKEN
BRABANTBOD: DE KUNST VAN HET SAMENWERKEN BrabantStad BrabantStad is het stedelijk netwerk van de vijf grote Brabantse steden Breda, Eindhoven, Helmond, s-hertogenbosch, Tilburg en de provincie Noord-Brabant.
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieVERSLAG: Tweede bijeenkomst focusgroep Muziek & Muziektheater Datum: Host: Notulist: Aanwezig: Afwezig:
VERSLAG: Tweede bijeenkomst focusgroep Muziek & Muziektheater voorbereiding meerjarige subsidieregeling 2021-2024 Datum: dinsdag 30 april 2019, 10.30 uur- 13.00 uur Host: Dennis Stam adjunct-directeur
Nadere informatie