Naar een sterker lokaal sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
|
|
- Christina Claes
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Naar een sterker lokaal sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Standpunt Raad van Bestuur van 4 maart Situering De conceptnota over de integratie van het OCMW in de gemeente die de Vlaamse regering op 16 januari 2015 goedgekeurd heeft bevat de grote krachtlijnen van deze integratie. Deze nota moet verder geconcretiseerd en uitgewerkt worden in regelgeving. Deze nota voorziet ook uitdrukkelijk dat er verder overleg zal gepleegd worden met de belanghebbenden en met het Vlaams parlement. Vanuit een constructieve opstelling hield VVSG daarom van 28 januari tot 12 februari 2015 een Ronde van Vlaanderen in de 5 provincies onder de titel Hoe ziet de relatie gemeente-ocmw er morgen uit? Bijna 1200 mandatarissen en personeelsleden van gemeente en OCMW maakten van deze kans gebruik om zich te informeren over dit dossier en actief te discussiëren over dit actuele thema. Een uitgebreid rapport met een overzicht van alle reacties volgt in bijlage. In deze nota gaan we verder op de resultaten van de Ronde van Vlaanderen en op het standpunt dat de Raad van Bestuur reeds op 4 februari 2015 ingenomen heeft en formuleren we een aantal voorstellen. VVSG vraagt aan de Vlaamse overheid dat met deze voorstellen rekening wordt gehouden bij de verdere politieke discussie binnen de Vlaamse regering en in het Vlaams parlement. 2 Waarborgen voor een sterker lokaal sociaal beleid De conceptnota van de Vlaamse regering bevat vooral een bestuurlijk concept en veel minder een inhoudelijk concept over lokaal sociaal beleid. Uit de resultaten van de Ronde van Vlaanderen blijkt nochtans dat de deelnemers de inhoud (een goed lokaal sociaal beleid) belangrijker vinden dan de bestuursvorm waarbinnen dit beleid vorm moet krijgen. De deelnemers aan de Ronde van Vlaanderen stellen zeer uitdrukkelijk het belang van de (kwetsbare) client/burger voorop. Bovendien is er een breed draagvlak bij de lokale besturen voor een meer geïntegreerd lokaal sociaal beleid met een sterkere gemeenteraad die de strategische keuzes maakt voor alle beleidsdomeinen. De meningsverschillen die er onmiskenbaar zijn hebben meer te maken met hoe het integratieconcept vorm krijgt. De bekommernis leeft dat het sociaal beleid op lokaal niveau voldoende sterk aan bod moet komen, ongeacht welke bestuursvorm gekozen wordt om dit beleid vorm te geven. De deelnemers vragen waarborgen voor een sterk lokaal sociaal beleid. 4 maart /10
2 Deze vragen hebben zowel betrekking op het centrale niveau (Vlaams, federaal) als op het lokale niveau: Op het Vlaamse en/of federale niveau: in het nieuwe organieke decreet lokaal bestuur moet artikel 1 van de huidige OCMWwet, nl. het recht van eenieder op maatschappelijke dienstverlening, overgenomen worden. Het gemeentebestuur zal immers het recht op een menswaardig bestaan aan de burgers moeten verzekeren; het decreet lokaal sociaal beleid dat vertrekt vanuit een sociale grondrechtenbenadering en vanuit participatie van lokale actoren en burgers moet eveneens geïntegreerd worden in het decreet lokaal bestuur; er zijn absolute waarborgen nodig dat het Bijzonder Comité door zijn samenstelling en werking op een neutrale en niet-politieke wijze dossiers kan beoordelen. De deontologische regels van hulpverlening moeten absoluut gewaarborgd worden voor de maatschappelijk werkers van de sociale dienst en andere hulpverleningsdiensten (bv. trajectbegeleiding en activering van werkzoekenden; schuldhulpverlening en budgetbeheer; LAC-werking; woonbegeleiding; thuiszorg en woonzorg ); zo moet voor de leden van het bijzonder comité, voor alle personeelsleden en voor iedereen die geconfronteerd wordt met persoonlijke gegevens of kennis neemt van hulpverleningsdossiers de geheimhoudingsplicht gelden; we stellen voor dat in het Bijzonder Comité waarvan de leden aangeduid worden door de gemeenteraad ruimte gelaten wordt voor deskundigen, aan te duiden door de gemeenteraad of via coöptatie door het Bijzonder Comité zelf; we stellen ook voor dat het Bijzonder Comité een werkbaar orgaan wordt, aangepast aan de lokale realiteit qua samenstelling en werkwijze (beperkt aantal leden, mogelijkheid om meerdere comités op te richten in functie van de soort of het aantal dossiers, ); de huidige financiële stromen naar OCMW s (o.a. terugbetaling leefloon, terugbetaling artikel 60-ers, culturele en sociale participatie, de federale energiefondsen, de terugbetaling van de stookoliepremies, enz.) moeten absoluut voor de gemeenten behouden blijven en zelfs versterkt en verhoogd worden gezien de toenemende precaire situatie voor vele burgers. De integratie mag geen verkapt bezuinigingsverhaal worden; als de integratie leidt tot efficiëntiewinsten, dan moeten die door de lokale besturen zelf kunnen worden ingezet voor een versterking van het lokale (sociale) beleid, dus geen voorafname van deze mogelijke winsten door de centrale overheid of overheden (cf. wat in Nederland is gebeurd); de VVSG vraagt dat de Vlaamse overheid een volledig overzicht maakt van alle federale regelgeving waarin het OCMW vermeld wordt als aparte rechtspersoon, o.a. de vele financieringsstromen (bv. de sociale maribel), de Kruispuntbank Sociale Zekerheid, het Handvest aan de Sociaal Verzekerde, de pensioenwetgeving, de fiscale regelgeving (btw-tarieven, giften, ), enz. De Vlaamse regering moet een sluitende Belfort-analyse maken van alle consequenties van de aanpassingen van de federale regels; 4 maart /10
3 de VVSG vraagt dat de Vlaamse overheid zich garant stelt dat alle Vlaamse regelgeving tijdig aangepast wordt op een manier die geen beperking inhoudt voor het handelen van de lokale besturen en bovendien niet zorgt voor extra kosten ten gevolge van de integratie, bv. de neutralisatie van de gevolgen van de overdracht van honderden gebouwen en gronden naar een nieuwe eigenaar (registratierechten, bodemattesten, ), het overnemen van aangegane verbintenissen en overeenkomsten zonder meerkosten, het behoud van de huidige meer marktconforme rechtspositieregeling van het personeel van de zgn. specifieke OCMW-diensten binnen de rechtspositieregeling van het gemeentepersoneel; de VVSG vraagt dat de Vlaamse overheid voor de lokale besturen de actorrol in de publieke zorg vrijwaart zodat deze een aanbod kunnen ontwikkelen dat beschikbaar en bereikbaar is voor alle burgers, ook diegenen die financieel niet interessant zijn; de VVSG vraagt dat de Vlaamse overheid werk maakt van een echte regierol van het lokale bestuur met reële doorzettingsmacht; de VVSG vraagt dat de Vlaamse overheid voldoende ruimte laat aan de gemeentebesturen om de uitvoering van het lokaal sociaal beleid vorm te geven als gemeentelijke welzijnsdienst, als IVA, als EVA of via intergemeentelijke samenwerking, zonder dat dit mag leiden tot het herinvoeren van een apart politiek beleidsorgaan naast de gemeenteraad. Op het lokale niveau: gemeentebesturen moeten waarborgen dat er lokaal voldoende aandacht is en er voldoende middelen naar het sociaal beleid gaan; gemeentebesturen moeten waarborgen dat de huidige hulpverleningscontext van het OCMW en de kwaliteit van een goed sociaal beleid met de nodige handelingsruimte voor de professionele hulpverleners en met een correcte toepassing van deontologische regels m.b.t hulpverlening ook binnen de gemeentelijke structuren gewaarborgd wordt; gemeentebesturen moeten zoveel mogelijk inzetten op toegankelijke en laagdrempelige dienstverlening via het sociaal huis waarin zoveel mogelijk lokale welzijnsinitiatieven worden samengebracht; het bestaande patrimonium van de OCMW s en alle roerende middelen, vaak verworven via legaten en schenkingen, moeten blijvend gebruikt worden voor de oorspronkelijke doelstellingen van sociale hulpverlening of armoedebestrijding. 4 maart /10
4 Bijlage: Hoe ziet de relatie gemeente-ocmw er morgen uit? Verslag VVSG Ronde van Vlaanderen Algemeen Deze tekst is het verslag van een uitgebreide inspraakronde die de VVSG organiseerde bij haar leden, over het onderwerp samenwerking tussen OCMW en gemeente. Tijdens de Ronde van Vlaanderen die de VVSG tussen 28 januari en 12 februari op 5 plaatsen organiseerde werden lokale besturen uitgebreid geïnformeerd over de stand van zaken in dit dossier én werd gepeild naar hun mening en concrete plannen. De deelnemers werden grondig geïnformeerd over de desbetreffende plannen uit het regeerakkoord, de beleidsnota Binnenlands bestuur en Stedenbeleid, de motie van het Vlaams Parlement, de conceptnota van de Vlaamse regering en de potentiële modellen voor samenwerking die de VVSG ontwikkelde. Vervolgens werd het samenwerkingsmodel uit de conceptnota en de modellen die VVSG ontwikkelde uitgebreid besproken met alle deelnemers. In kleine groepen werd gepeild naar de reacties op de modellen, de sterktes en zwaktes voor bestuur en inwoners van de voorstellen én de concrete plannen van de besturen. Deze tekst is gebaseerd op de verslagen van elk van die werkgroepen en geschreven door de VVSGmedewerkers die telkens aanwezig waren. Met deze sessies bereikten we een aanzienlijk deel van de VVSG-leden. Zo namen in totaal 1179 mensen deel aan de workshops over de samenwerking tussen OCMW en gemeente, vrij evenredig verdeeld tussen OCMW en gemeente (52% OCMW versus 48% gemeente). We bereikten zowel mandatarissen (61%) als personeelsleden (39%, voornamelijk secretarissen, financieel beheerders en andere leden van de managementteams). Door de geografische spreiding van de 5 avonden slaagden we er in om deelnemers uit 146 OCMW s en 173 gemeenten te betrekken bij deze inspraakronde. Samengevat kunnen we stellen dat een representatief panel uit de lokale besturen bereikt werd. Bovendien waren deze deelnemers niet louter aanwezig, maar discussieerden ze actief mee in verschillende werkgroepen. Dit verslag biedt dan ook een waardevol en realistisch beeld van de manier waarop men in het veld kijkt naar de discussie over de samenwerking en/of integratie van het OCMW en de gemeente. Alvorens meer in detail in te gaan op enerzijds de kansen en het potentieel van méér samenwerking en anderzijds de bedreigingen en bijhorende problemen, geven we een aantal algemene opmerkingen mee. 4 maart /10
5 - Een eerste en belangrijke vaststelling is dat zowel lokale ambtenaren als mandatarissen, gezien de huidige onduidelijkheid, nog met bijzonder veel vragen zitten. Men verwacht snel antwoorden en een concreet perspectief. Er heerst immers bijzonder veel onduidelijkheid over de richting waarin men moet evolueren binnen de eigen gemeente. De indruk leeft dat men momenteel een afwachtende houding aanneemt, alvorens organisatorische beslissingen te nemen. De wettelijke beperkingen die de afschaffing van het OCMW in de weg staan dragen hier uiteraard toe bij. - Ten gevolge van deze onduidelijkheid heerst er ongerustheid bij personeel en mandatarissen. Ongerustheid over het lokaal sociaal beleid, het lot van de inwoners, de eigen functie. - Anderzijds stelden we ook een zekere berusting vast: DAT er meer zal moeten samengewerkt worden en OCMW en gemeente mogelijks samensmelten lijkt in de ogen van heel wat aanwezigen een uitgemaakte zaak. - Gevraagd naar kansen en bedreigingen van meer samenwerking en/of integratie van beide besturen werden spontaan veel meer bedreigingen of zwaktes in de voorgestelde conceptnota en modellen aangegeven, dan kansen en opportuniteiten. Dit illustreert de grote ongerustheid die momenteel heerst in het werkveld. - Men ging minder in op de technische specificiteit van de bestuurlijke concepten en van de modellen die de VVSG voorstelde dan verwacht. De modellen op zich, elk met zijn eigen mogelijkheden en beperkingen, zijn momenteel nog ver van mijn bed voor veel lokale besturen. 2 Wat vindt men van de manier waarop deze discussie gevoerd wordt / dit dossier behandeld wordt? De conceptnota van de Vlaamse regering, gaat, in tegenstelling tot het regeerakkoord niet meer uit van verschillende modellen met betrekking tot de verhouding tussen gemeente en OCMW, doch vertrekt vanuit één model van inkanteling van de OCMW-diensten in de gemeentelijke diensten en een door de gemeenteraad aangesteld bijzonder comité dat met respect voor de privacy de hulpverleningsdossiers zal afhandelen. Over dit model is er noch met VVSG, noch met de lokale besturen rechtstreeks structureel overleg geweest. Een veel gehoorde opmerking was dan ook dat er toch wel een gebrek aan inspraak is in voorliggend dossier. Een discussie met de afweging van verschillende mogelijkheden of modellen is niet gevoerd. Onvoorstelbaar dat er geen fundamenteel overleg is geweest met de VVSG. Men is te snel gegaan en er is te weinig overleg geweest. Dat gebrek aan inspraak wordt al snel gekoppeld aan de vraag op welke basis de Vlaamse Regering tot de conceptnota is gekomen. Werd er een sterkte-zwakte-analyse gemaakt van het huidige model? Zijn er studies gemaakt die het model van de conceptnota ondersteunen? 4 maart /10
6 Is er wel nood aan verandering? Waar is bewezen dat een inkanteling van het OCMW in de gemeente leidt tot een beter en sterker lokaal sociaal beleid en/of dit nodig is om tot een beter beleid te komen? Andere stemmen gaan dan weer in de richting van de duidelijkheid, omdat de conceptnota toch wel een richting aangeeft. Met het oog op de verdere behandeling van het dossier klinkt er echter unisono een grote bezorgdheid over de timing. Tijdspad (2018) is VOLSTREKT onrealistisch Geef gemeenten en OCMW de tijd om het inkantelingsproces voor te bereiden. Volgende legislatuur = voorbereiding Is elk lokaal bestuur er wel klaar voor om tegen 1 januari 2019 de omslag te maken? Zal de wetgever (Federaal en Vlaams) tijdig klaar zijn? Moet er geen langere overgangsperiode worden voorzien? Dit vereist toch nog wel verder overleg. 3 Lokale besturen zien opportuniteiten in de integratie van het OCMW in de gemeente, zowel voor het bestuur als voor de burger. 3.1 Een beter geïntegreerd sociaal beleid Bijna iedereen is van mening dat het lokaal sociaal beleid gevoerd moet worden door de gemeenteraad. Alleen dan is een goed geïntegreerd beleid mogelijk. Een beleid dat bovendien ook meer gedragen zal zijn. Nu wordt het sociaal beleid immers te vaak aanzien als iets dat exclusief toebehoort aan het OCMW. Daardoor voelen gemeenteraadsleden zich minder betrokken, en is er ook minder aandacht voor sociaal beleid in de gemeente. Door de gemeenteraad expliciet de bevoegdheid te geven om het sociaal beleid zelf te voeren, ontstaat (volgens verschillende aanwezigen) eenheid van bestuur. Zo krijgt men een sterker en geïntegreerd beleid. Het sociaal beleid wordt op die manier bijna automatisch verweven in alle andere beleidsdomeinen (cultuur, jeugd, sport, etc). Dit kan het lokaal sociaal beleid versterken. En dat komt uiteindelijk alle inwoners van de gemeente ten goede. Sociaal beleid heeft meer impact wanneer het een integraal onderdeel wordt van het gemeentelijk beleid Velen vrezen echter dat de realiteit niet zo rooskleurig zal zijn en dat het gevolg van een geïntegreerd beleid zal zijn dat de middelen voor sociaal beleid afgebouwd zullen worden. Er worden dan ook waarborgen gevraagd voor een sterk sociaal beleid na de integratie van het OCMW in de gemeente. Een geïntegreerd beleid moet een verbetering zijn en geen verkapte besparing. 4 maart /10
7 Een andere opmerking die door de meesten gedeeld werd, is dat als men het OCMW integreert in de gemeente, men de plicht heeft om de sterke kanten van beide besturen samen te brengen. Al is het niet vanzelfsprekend om de eigen wijze van beraadslagen van de gemeente- en de OCMW-raad samen te brengen. In ieder geval moet er voor gezorgd worden dat de vergaderingen over de al dan niet toekenning van individuele maatschappelijke dienstverlening sereen en vertrouwelijk kunnen verlopen. Het is belangrijk voor meeste deelnemers dat de politici (en de medewerkers) geloven in de inhoudelijke meerwaarde die een integratie of verregaande samenwerking mee kan brengen. Bijna iedereen vindt dat de mensen zelf het verschil maken, en niet de structuren. 3.2 Een kwalitatievere organisatie Heel wat besturen denken dat de samenwerking tussen gemeente en OCMW (of integratie tot één bestuur) de kwaliteit van de werking kan versterken. Sommigen spreken van een hogere bestuurskracht die zal ontstaan. Door geïntegreerd te werken krijgt men bijvoorbeeld de kans om een krachtdadiger en sterker managementteam uit te bouwen. Door schaalvoordelen vergroot de draagkracht en expertise van diensten bij de aanpak van (onvoorziene) problemen Velen wijzen er wel op dat er belangrijke cultuurverschillen zijn die overwonnen moeten worden. Sommigen situeren die verschillen eerder op het niveau van diensten, anderen op het vlak van de hele organisatie (gemeente versus OCMW). Voorbeelden van cultuurverschillen die vaak genoemd werden: de wijze van politieke aansturing versus ambtelijke autonomie, dossierbenadering versus persoonsbenadering. Ook hier is het belangrijk om de bestaande verschillen te onderkennen en op basis van gelijkwaardigheid naar elkaar toe te groeien. Zo kunnen de sterke kanten van beide organisaties behouden blijven in een nieuwe eengemaakte organisatie. Die organisatie kan zorgen voor een effectiever sociaal beleid. 3.3 Één toegangspoort Zowat iedereen is het ermee eens dat het belangrijk is voor de burger om via één loket toegang te krijgen tot alle diensten (sociale- en andere) binnen een gemeente. Dat is vanuit het perspectief van de klant zeer belangrijk en kan volgens velen ook drempelverlagend werken. De drempel van het gemeentehuis is lager dan die van het OCMW Anderen betwijfelen dan weer of de drempel effectief verlaagd wordt voor mensen die op zoek zijn naar sociale dienstverlening. De meningen zijn sterk verdeeld. Er wordt ook gesteld dat één toegangspoort perfect mogelijk is zonder de integratie van gemeente en OCMW. 3.4 Financieel efficiënter Vrijwel iedereen is het eens dat de middelen waarmee de lokale besturen werken, schaars zijn, en dat ze zo goed mogelijk besteed moeten worden. Een eengemaakt bestuur biedt kan- 4 maart /10
8 sen om financieel efficiënter te werken. Die kans moet, volgens verschillende deelnemers, gegrepen worden. Voorbeelden zijn: het samenvoegen van ondersteunende diensten, een eengemaakt managementteam, het samenvoegen van topfuncties (financieel beheerder en secretaris), het verdwijnen van de OCMW-raad. De bespaarde middelen zouden dan ingezet kunnen worden voor meer sociale dienstverlening. De middelen die bespaard worden door efficiënter te werken, kunnen gebruikt worden voor meer sociaal beleid Belangrijk is wel dat bijna evenveel mensen sterke twijfels uiten bij de eventuele financiële winsten die geboekt zouden kunnen worden. Ten eerste omdat het onzeker is dat een integratie wel zal leiden tot besparingen: Niet alleen kost hervormen op zich ook geld, het werk op zich zal blijven bestaan. Zo zal het verdwijnen van een topfunctie in heel wat gevallen gepaard gaan met het creëren van nieuwe staffuncties etc. Ten tweede is het niet zeker dat als er middelen bespaard worden, deze ook ingezet zullen worden voor sociaal beleid. 4 Lokale besturen zien ook heel wat uitdagingen en problemen in het integratieverhaal van OCMW en gemeente. Veranderingen brengen ontegensprekelijk ook uitdagingen en bezorgdheden met zich mee. In casu zijn deze te situeren op het vlak van de sociale dienst- en hulpverlening, de mogelijke afbouw van de openbare zorg, organisatorische obstakels en de lokale autonomie. 4.1 Sociale dienst- en hulpverlening Hier is bij de deelnemers van de Ronde van Vlaanderen de bezorgdheid het grootst. De focus in het dossier, met name in de conceptnota van de Vlaamse Regering, ligt zeer sterk op het bestuurlijke/organisatorische, doch er is de vrees dat de sociale dienst- en hulpverlening op maat van de cliënten het kind van de rekening wordt bij voorliggende hervorming. Een dossier kan je in de kast zetten, een cliënt niet. Het OCMW is het best geplaatst om de mensen in nood na onderzoek van de maatschappelijk werkers de steun op maat te geven. Ondanks het uitgangspunt van een sterker lokaal sociaal beleid, zijn er nog veel vragen bij de garantie van het behoud van de kwaliteit ervan, gekoppeld aan de waarborgen van voldoende mensen en financiële middelen om een degelijk en kwaliteitsvol lokaal sociaal beleid te kunnen blijven voeren. De inhoudelijke focus moet bewaakt blijven. Dreigt de eigenheid van de huidige OCMW-hulpverlening niet verloren te gaan? Zal de gemeente sociaal beleid wel beschouwen als haar corebusiness? Hoe kan sociaal beleid sluitend gegarandeerd worden, wanneer er geen specifiek bestuur meer is? 4 maart /10
9 4.2 Afbouw openbare zorg? Omdat de ganse integratie-oefening verloopt binnen een context van het behalen van efficiëntiewinsten en besparingen, bestaat het risico dat lokale besturen bepaalde vormen van sociale dienst- en hulpverlening (bv. woonzorg en thuiszorg) willen afstoten of privatiseren. Dit heeft mogelijk effecten op goede zorg op maat en op de beschikbaarheid van het aanbod, zeker voor diegenen die het financieel al wat moeilijker hebben. Bovendien tempert de publieke zorg, ondermeer binnen de woonzorg, de prijssetting in de sector. Ik kan me niet van de indruk ontdoen dat er toch een besparings- en privatiseringsoperatie achter schuil gaat. En wat dan met de bestaande, goed draaiende regionale samenwerkingsverbanden? Kan en zal de gemeente die wel kunnen verderzetten? Hierover wordt meer duidelijkheid gevraagd. Vanuit deze bekommernissen wordt dan ook aangegeven dat binnen het voeren van een versterkt lokaal sociaal beleid, het lokaal bestuur zowel een sterke regierol als actorrol moet kunnen vervullen. Inhoud en positie van het lokaal sociaal beleid versus het Vlaams welzijnsbeleid regierol versus actorrol OCMW-verenigingen en evolutie naar intergemeentelijke samenwerking. De keuze en inhoud van de samenwerking moet bij het lokale bestuur worden gelegd. 4.3 Organisatorisch Naast de opportuniteit van een betere samenwerking tot en met de éénmaking van ondermeer de ondersteunende diensten is het samenbrengen van twee afzonderlijke besturen en diensten lokaal een enorme uitdaging. Elk bestuur heeft zijn eigen structuren, verschillende rechtspositieregelingen voor hun personeel, een verschillend uitgewerkt model van budgethouderschap, diverse besluitvormingsprocessen kortom verschillende culturen. Deze verschillende overbruggen is geen sinecure en doet men niet in Dit heeft dus tijd nodig, wordt best gefaseerd aangepakt en men vreest dat dit binnen de vooropgestelde timing niet mogelijk is. De timing is ongelukkig. Graag meer geleidelijkheid. Op het niveau van de diensten groeit de onzekerheid bij de personeelsleden over de invulling van hun functie (bv. de grote mate van onafhankelijkheid en specifieke deskundigheid van de maatschappelijk werker binnen de sociale dienst van een OCMW), over de jobzekerheid (o.m. ook bij de secretarissen en financieel beheerders), over de arbeidsvoorwaarden (rechtspositieregeling), over de evenwaardigheid van de verschillende diensten, over de vlotheid van het besluitvormingsproces. De integratiebeweging zorgt ervoor dat er heel wat onzekerheid is in de sector en dat dreigt de werking te verlammen. 4 maart /10
10 Integratie gemeente-ocmw kan alleen op basis van gelijkwaardigheid en respect voor elkaar. In praktijk is dit vaak niet de situatie. Regelgevers zouden meer de OCMW-bril moeten opzetten! Op het niveau van de besturen worden vragen opgeworpen zoals: wat zullen de consequenties zijn voor de gemeenteraad? Leidt de extra bevoegdheid rond sociaal beleid niet tot een grotere belasting van de gemeenteraad? Kan de huidige gemeenteraad/meerderheid en dan zeker in een besluitvormingsproces dat zijn beslag maar kent op het einde van de lokale legislatuur haar opvolgers wel belasten met een organisatiestructuur, waarover ze geen zeggenschap hebben gehad? Omdat de gemeenteraad veelal gekenmerkt wordt door een cultuur van meerderheid tegen oppositie, vraagt men zich af of het consensusmodel van de besluitvorming binnen een OCMW-raad niet verloren zal gaan en of hulpdossiers toch niet meer gepolitiseerd zullen geraken? En dan zullen er nog wel wat knelpunten onderzocht moeten worden op het vlak van overdrachten van OCMW naar gemeente van infrastructuur, eigendommen, contracten, financiële middelen, legaten, Momenteel nog heel wat onduidelijkheden en bezorgdheden die uitgeklaard moeten worden. 4.4 Lokale autonomie Hoewel voor sommigen de conceptnota een duidelijke richting aangeeft, vrezen anderen dat een opgelegde structuur voor het voeren van een lokaal sociaal beleid weinig tot geen flexibiliteit meer zal geven, zoals dit voor de lokale organisatie binnen andere beleidsdomeinen wel mogelijk is en blijft. Uniformiteit doodt creativiteit Maatwerk is belangrijk Keuze moet lokaal mogelijk blijven, ook voor het huidige model OCMW. Er zou een op maat gekozen moeten kunnen worden uit verschillende modellen, waarbij het huidige model niet uitgesloten moet worden. Met andere woorden, laat de lokale autonomie ook hier spelen. 27 februari 2015 Peter Hardy, Pieter Vanderstappen & Roel Verlinden 4 maart /10
RVB 2015_26 Hoe ziet de relatie gemeente-ocmw er morgen uit?
RVB 2015_26 Hoe ziet de relatie gemeente-ocmw er morgen uit? Verslag VVSG Ronde van Vlaanderen 2015 1 Algemeen Deze tekst is het verslag van een uitgebreide inspraakronde die de VVSG organiseerde bij haar
Nadere informatieNaar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na Hoorzitting Vlaams parlement 12 mei 2015 Mark Suykens, Piet Van Schuylenbergh Inhoud 1. VVSG neemt akte van Vlaamse keuzes 2.
Nadere informatie3/04/2015. De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen. Inhoud
Inhoud De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen AV afdeling OCMW s AVCB-VSGB 26/3/2015 De relatie gemeente-ocmw vandaag Vlaams regeerakkoord 2014-2019 en motie Vlaams parlement Conceptnota
Nadere informatieNaar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Ronde van Vlaanderen 28/1/15 12/2/15 Hasselt, Gent, Torhout, Malle, Leuven Inhoud 2 - Vlaams regeerakkoord
Nadere informatieNaar een sterker lokaal sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw. NAZARETH 26 november 2015 Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw NAZARETH 26 november 2015 Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw Vlaams regeerakkoord 2014-2019 Volledige integratie tegen 1/1/2019
Nadere informatieDE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING CONCEPTNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: integratie
Nadere informatieKrachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016
Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen Ronde van Vlaanderen 2016 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen maart 2016 Inhoud Op Vlaamse regering (18 december 2015) goedgekeurde
Nadere informatieOCMW en GEMEENTE één voor allen. VVSG Shirley Ovaere
OCMW en GEMEENTE één voor allen VVSG Shirley Ovaere ... OCMW 123...OCMW 2 - Missie en opdracht van het OCMW Iedere persoon heeft recht op maatschappelijke dienstverlening die erop gericht is hem in staat
Nadere informatieDe OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden. Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven
De OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven OCMW-wet 1976: vertrek van een nieuw maatschappijproject Artikel 1: Elke persoon
Nadere informatieOrganisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]
Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,
Nadere informatieMEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding
Nadere informatieBESTUURSKRACHT LOKALE BESTUREN. Dag van de Openbare sector CIPAL Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw 26 juni GEEL
BESTUURSKRACHT LOKALE BESTUREN Dag van de Openbare sector CIPAL Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw 26 juni 2012 - GEEL Bestuurskracht versterken 2 - VVSG - Bestuurskracht lokale besturen Het vermogen,
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieTo be or not to be? Lokale besturen in Vlaanderen.
To be or not to be? Lokale besturen in Vlaanderen. 1 To be or not to be? 2 To be or not to be? Te zijn of niet te zijn, dat is de kwestie; of het nobeler is om te lijden onder alles wat het wrede lot je
Nadere informatieBetreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen
Conceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering Deze conceptnota heeft tot doel om, binnen de contouren van het Vlaams Regeerakkoord
Nadere informatieAlgemene Vergadering VVSG Brussel, 7 december 2016
Decreet Lokaal Bestuur: een stand van zaken Algemene Vergadering VVSG Brussel, 7 december 2016 Inhoud Context en voorgeschiedenis Politieke organisatie Personeel Organisatie BBC en Financiën Verzelfstandiging
Nadere informatie1 - VVSG - Ronde van Vlaanderen sessie 7 Integratie gemeente en OCMW
1 - VVSG - Ronde van Vlaanderen 2016 - sessie 7 Integratie gemeente en OCMW Hoe bereidt uw bestuur zich voor op de integratie gemeente OCMW? Ronde van Vlaanderen Leuven 3 maart 2016 Hartelijk welkom! namens
Nadere informatieBeleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Nadere informatieToekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken
Toekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken Ontmoetingsavond Leiedal 28 mei 2013 Harelbeke Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw Samenleving in verandering 2 - VVSG - Evoluties
Nadere informatieIntegratietraject stad/ocmw
Integratietraject stad/ocmw Integratietraject stad/ocmw Stad en OCMW gaan nauwer samenwerken SITUERING TORHOUT SITUERING TORHOUT Enkele gegevens: Ruim 20.000 inwoners Geen deelgemeenten, enkel wijken Oppervlakte:
Nadere informatieADVIES 84 OPRICHTING VAN HET INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP INSTITUUT VOOR INNOVATIE DOOR WETENSCHAP EN TECHNOLOGIE
ADVIES 84 OPRICHTING VAN HET INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP INSTITUUT VOOR INNOVATIE DOOR WETENSCHAP EN TECHNOLOGIE 22 januari 2004 Inhoud 1. Situering... 3 2. Advies...3 ADVIES BIJ HET VOORONTWERP
Nadere informatieAdvies. Conceptnota tripartite overlegstructuur voor het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid. Brussel, 26 mei 2015
Advies Conceptnota tripartite overlegstructuur voor het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Brussel, 26 mei 2015 SERV_20150526_conceptnota_overlegmodel_WVG_ADV Sociaal-Economische Raad van
Nadere informatieHoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012)
Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) De Hoge Raad voor Vrijwilligers (HRV) kijkt relatief tevreden terug op 2011, het Europees Jaar voor het Vrijwilligerswerk.
Nadere informatieOCMW s en armoedebestrijding
OCMW s en armoedebestrijding Hoorzitting Commissie Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebeleid, Vlaams Parlement, 1.2.2011 Piet Van Schuylenbergh, directeur OCMW s VVSG Nathalie Debast, stafmedewerker
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieInformatiesessie inwerkingtreding gemeentedecreet. Kabinet Vlaams minister Marino Keulen
Informatiesessie inwerkingtreding gemeentedecreet Kabinet Vlaams minister Marino Keulen Situering Gemeentedecreet De bijzondere wet van 13 juli 2001 maakte Vlaanderen bevoegd voor het bestuur van gemeenten
Nadere informatieNETWERK THUISZORG JAAROVERZICHT 2016
NETWERK THUISZORG JAAROVERZICHT 2016 NETWERK THUISZORG De Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten is als ledenvereniging van alle gemeente- en OCMW-besturen wellicht een vertrouwde organisatie. De VVSG
Nadere informatieKinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede
Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede Kinderopvang heeft verschillende functies: een economische functie, een pedagogische en een sociale functie. Kwalitatieve kinderopvang weet deze
Nadere informatieAdvies bij het omvormingsdecreet sport
D-SP-364-11 Advies Vlaamse Sportraad Advies bij het omvormingsdecreet sport Op 22 juli 2015 vroeg Vlaams minister van Sport Philippe Muyters om advies bij het voorontwerp van decreet tot wijziging van
Nadere informatieOntbijtvergaderingen Wat je zelf doet, doe je goed!
Ontbijtvergaderingen Wat je zelf doet, doe je goed! Gent Samen voor een lokaal gezinsbeleid Introductie (Re)organisatie aan de gang op vlak van zorg EVA, AGB OCMW-verenigingen (bv. zorgbedrijf ) Privatiseringen
Nadere informatievergadering C58 zittingsjaar Handelingen Commissievergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media
vergadering C58 zittingsjaar 2014-2015 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media van 4 december 2014 2 Commissievergadering nr. C58 (2014-2015) 4 december 2014 INHOUD
Nadere informatieAdvies. EVA Toegankelijk Vlaanderen. Brussel, 29 januari 2018
Advies EVA Toegankelijk Vlaanderen Brussel, 29 januari 2018 COMD_20180129_EVA Toegankelijk Vlaanderen_ADV.docx Commissie Diversiteit Wetstraat 34-36, 1040 Brussel T +32 2 209 01 11 info@serv.be www.serv.be/diversiteit
Nadere informatieKunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle
Samenwerking gemeenteocmw Kunnen we van verandering een verbetering maken? Sven Brabants 28/1/2015 Secretaris gemeente & ocmw Malle inhoud 1. Praktijkgetuigenis 2. Aandachtspunten/stellingen Presentatie
Nadere informatie1. Goedkeuren van de notulen van de openbare zitting van de OCMW-raad van 19 juni 2018 De OCMW-raad
Lijst met ontwerpbesluiten van de OCMW-raad van dinsdag 3 juli 2018 OPENBARE ZITTING Bestuur en Beleid Notulen 1. Goedkeuren van de notulen van de openbare zitting van de OCMW-raad van 19 juni 2018 - OCMW-decreet
Nadere informatieNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING
De viceminister-president van de Vlaamse Regering en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft:
Nadere informatieKlachtenmanagement bij lokale besturen Juridische en organisatorische context. 25 oktober 2007
Klachtenmanagement bij lokale besturen Juridische en organisatorische context 25 oktober 2007 Inhoud 1. Situering klachtenbehandeling 2. Juridische context 3. Draagvlak? 4. Conclusies 2 1. Situering klachtenbehandeling
Nadere informatieKadernota Ruimte voor bewonersparticipatie - Kaders voor inwoners en gemeentebestuur in planvorming en wijkgericht werken
Startnotitie Kadernota Ruimte voor bewonersparticipatie - Kaders voor inwoners en gemeentebestuur in planvorming en wijkgericht werken Status: Bespreekstuk ten behoeve van opiniërende bijeenkomst van de
Nadere informatieSectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling «Sociale Zekerheid»
1 Sectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling «Sociale Zekerheid» SCSZG/16/213 BERAADSLAGING NR. 16/094 VAN 4 OKTOBER 2016 OVER DE BIJZONDERE VERWERKING VAN PERSOONSGEGEVENS
Nadere informatieKadernota Ruimte voor bewonersparticipatie - Kaders voor inwoners en gemeentebestuur in planvorming en wijkgericht werken
Concept Startnotitie Kadernota Ruimte voor bewonersparticipatie - Kaders voor inwoners en gemeentebestuur in planvorming en wijkgericht werken Status: Bespreekstuk t.b.v. gemeenteraadsvergadering 21 februari
Nadere informatieBrussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen
Brussel, 10 september 2003 091003_AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen Advies Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding...3 2. Krachtlijnen van het advies... 3 3. Advies...4 3.1.
Nadere informatieHet antwoord op je vragen
Het antwoord op je vragen Overkoepelend 1. Transitie een goed idee 2. Het OCMW binnen de structuur van de stad 3. Het OCMW geen klein broertje 4. Naam van de toekomstige organisatie stad/ocmw 5. Gevolgen
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,
Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE
Nadere informatieDr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent
Dr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent Interne staatshervorming Wat? Context? Doel? Regioscreening Wat? Doel? Evaluatie interne staatshervorming Uitgevoerd in opdracht
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Nadere informatieDe beleidsnota Omgeving
Briefadvies De beleidsnota Omgeving 2014-2019 Briefadvies over de beleidsnota Omgeving 2014-2019 Datum van goedkeuring 9 december 2014 Volgnummer 2014 039 Coördinator + e-mailadres Sandra Sliwa, sandra.sliwa@minaraad.be
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan 2015-2020 Vlaamse Ouderenraad vzw 5 november 2014 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel Advies 2014/3 naar aanleiding
Nadere informatieDe lange weg van de sociale dienstverlening in Vlaanderen. K. De Ceuninck H. Reynaert. 1. Inleiding
De lange weg van de sociale dienstverlening in Vlaanderen K. De Ceuninck H. Reynaert 1. Inleiding De huidige openbare centra voor maatschappelijk welzijn, kortweg de ocmw s, lijken voortdurend in beweging
Nadere informatieBisconceptnota. Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen
DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Bisconceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering 1.1. Vlaams Regeerakkoord
Nadere informatieVLAAMS VRIJWILLIGERSBELEID
VLAAMS VRIJWILLIGERSBELEID Advies 2016-17 / 29.09.2016 www.vlaamsewoonraad.be INHOUD 1 Situering... 3 2 Beknopte inhoud... 3 3 Bespreking... 3 3.1 algemeen 3 3.2 geringe traditie 4 3.3 aanvullende werking
Nadere informatieInspraaknota Statushouders Opnieuw Thuis, de Apeldoornse aanpak
Inspraaknota Statushouders Opnieuw Thuis, de Apeldoornse aanpak Augustus 2016 Onderstaand worden de inspraakreacties op de conceptnota Statushouders Opnieuw thuis, de Apeldoornse aanpak. In onderstaande
Nadere informatieGO-raM. Gemeenteraadsagenda OCMW-raadsagenda Merksplas
* 2019 GO-raM Gemeenteraadsagenda OCMW-raadsagenda Merksplas Op maandag 21 januari 2019 om 20.00 uur vergadert de Merksplasse gemeenteraad/ocmwraad in de raadzaal van het gemeentehuis. Je bent van harte
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2011/2 over de aanpassing van het Decreet ouderenbeleidsparticipatie
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2011/2 over de aanpassing van het Decreet ouderenbeleidsparticipatie Vlaamse Ouderenraad vzw 26 augustus 2011 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel VLAAMSE OUDERENRAAD Advies
Nadere informatieWIJ, SCHEPENEN VAN SPORT
WIJ, SCHEPENEN VAN SPORT TOP 5 : uitdagingen en kansen Afslanking provincies Sectorale subsidies in Gemeentefonds Clustering in Vrije Tijd Lokale Monitoring over vrije tijd en sport Bovenlokale sportinfrastructuur
Nadere informatieRaad voor Maatschappelijk Welzijn
Raad voor Maatschappelijk Welzijn Notulen Zitting van 2 mei 2017 Samenstelling: Aanwezig: de heer Leo Verelst, voorzitter; mevrouw Annemie De Winter, raadslid; mevrouw Annemie Vervoort, raadslid; mevrouw
Nadere informatieVVOS Vlaams-Brabant. Beter lokaal besturen onder het gesternte van Janus. Het ging vooruit, razendsnel vooruit! 31 januari 2017
VVOS Vlaams-Brabant Beter lokaal besturen onder het gesternte van Janus. Het ging vooruit, razendsnel vooruit! 31 januari 2017 Cies GYSEN Advocaat-vennoot GD&A Steven MICHIELS Advocaat-vennoot GD&A Jonas
Nadere informatieAdvies over het voorontwerp van decreet betreffende de scholengemeenschappen in het basis- en secundair onderwijs
Algemene Raad 25 november 2010 AR-AR-GDR-ADV-006 Advies over het voorontwerp van decreet betreffende de scholengemeenschappen in het basis- en secundair onderwijs Vlaamse Onderwijsraad Kunstlaan 6 bus
Nadere informatieMechelen 4 december 2012. CAG MOVI Seminarie. Workshop Tewerkstelling: iedereen mee, iedereen actief. Bijdrage OCMW Gent:
CAG MOVI Seminarie Mechelen 4 december 2012 Workshop Tewerkstelling: iedereen mee, iedereen actief Bijdrage OCMW Gent: Enige (kritische) bedenkingen over de relatie Vlaanderen OCMW s aan de hand van het
Nadere informatieADVIES OVER HET FONDS TER STIMULERING VAN STEDELIJKE EN PLATTELANDSINVESTERINGEN
ADVIES OVER HET FONDS TER STIMULERING VAN STEDELIJKE EN PLATTELANDSINVESTERINGEN Advies 2017-05 / 30.03.2017 www.vlaamsewoonraad.be INHOUD 1 Situering... 3 2 Beknopte inhoud... 3 3 Bespreking... 3 3.1
Nadere informatienr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS Organisatie-audits bij lokale besturen - Verbeterpunten
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE
Nadere informatieLokaal Sociaal Beleid en Geïntegreerd Breed Onthaal
Lokaal Sociaal Beleid en Geïntegreerd Breed Onthaal Trefdag Ouderen en Lokaal beleid Inzetten op participatie Gent, 7 mei 2019 Katelijn Van Horebeek Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Afdeling
Nadere informatieSamenvatting: Advies:
College V200900311 Onderwerp: Brede sportcommissie Samenvatting: Inleiding: Op 15 november 2008 is door uw college het convenant met de sportraad opgezegd. Aan een drietal oud-bestuursleden van de sportraad
Nadere informatieAdvies. Voorontwerp van Brusseldecreet. Brussel, 17 september 2018
Advies Voorontwerp van Brusseldecreet Brussel, 17 september 2018 SERV_20180917_Brusseldecreet_ADV_.docx Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen Wetstraat 34-36, 1040 Brussel T +32 2 209 01 11 info@serv.be
Nadere informatieReflectie provinciale toetsingsavonden Synthese
Structuurintegratie Het werkveld is voorstander van een hervorming van de structuren, maar enkel als de basis gehoord wordt en er bottom-up gewerkt wordt. Het matrixmodel, dat ook in de synthesetekst naar
Nadere informatieWERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN
VISIETEKST WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN 2017-2024 P a g i n a 2 INHOUD 1. Wat vooraf ging 2. Roadshow 3. Keuzes en beleid 4. Gestelde doelstellingen 5. Meerjarenplan 6. Vooropgestelde
Nadere informatieOnderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014
Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieHet erkenningsbesluit sociale huisvesting: stimulans voor bewonersparticipatie
Het erkenningsbesluit sociale huisvesting: stimulans voor bewonersparticipatie Voorstel tot aanbevelingen van VIVAS I. Inleiding...2 II. Het erkenningsbesluit en bewonersparticipatie...2 1 Prestatiebeoordeling
Nadere informatieExtern verzelfstandigde agentschappen in privaatrechtelijke vorm Dr. Steven Van Garsse Manager Vlaams Kenniscentrum PPS Overzicht Inleiding Begrip Wanneer Welke vorm Statuut PEVA s praktisch Onderscheid
Nadere informatieAdvies. betreffende het voorontwerp van decreet tot wijziging van het decreet van 4 juni 2003 betreffende het inwerkingsbeleid
Brussel, 13 maart 2006 130306 Advies inwerkingsbeleid Advies betreffende het voorontwerp van decreet tot wijziging van het decreet van 4 juni 2003 betreffende het inwerkingsbeleid Inhoud Inhoud... 2 1.
Nadere informatieDe verantwoordelijkheid van de OCMW-secretaris. Alexander De Becker 19 september 2014
De verantwoordelijkheid van de OCMW-secretaris Alexander De Becker 19 september 2014 De OCMW-secretaris is expliciet opgenomen in het OCMW-Decreet van 19 december 2008. Artikel 85 van het OCMW-Decreet
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieOCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun
OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning
Nadere informatieRVB 2017_29 Voorontwerp decreet Lokaal Sociaal Beleid
RVB 2017_29 Voorontwerp decreet Lokaal Sociaal Beleid Nota voor de Raad van Bestuur van 3 mei 2017 1 Context In het Vlaams regeerakkoord toonden de meerderheidspartijen de ambitie om een hervorming door
Nadere informatieDEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Iedereen mee, iedereen actief Reflecties over samenwerking tussen Vlaamse overheid en lokale besturen
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Iedereen mee, iedereen actief Reflecties over samenwerking tussen Vlaamse overheid en lokale besturen De theorie: conceptnota(2007) en ERSV decreet (2004) Het lokaal
Nadere informatieInhoudstafel INLEIDING...2
ontwerp ruimtelijk structuurplan Turnhout Inhoudstabel Inhoudstafel INLEIDING...2 DEEL 1 INFORMATIEF GEDEELTE...8 INLEIDING: ANALYSE VAN DE RUIMTELIJKE CONTEXT...11 HOOFDSTUK I: SITUERING & GESCHIEDENIS...12
Nadere informatiePortfolio kindvriendelijke steden en gemeenten
Portfolio kindvriendelijke steden en gemeenten Met dit portfolio toon je aan dat jouw stad of gemeente volgende 5 criteria heeft gerealiseerd. Elk criterium is opgedeeld in enkele deelvragen. 1. Een breed
Nadere informatienr. 274 van KURT DE LOOR datum: 17 december 2014 aan LIESBETH HOMANS Administratie Binnenlands Bestuur - Juridische adviezen
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 274 van KURT DE LOOR datum: 17 december 2014 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE
Nadere informatieOntwerp van decreet ( ) Nr juni 2012 ( ) stuk ingediend op
stuk ingediend op 1589 (2011-2012) Nr. 7 27 juni 2012 (2011-2012) Ontwerp van decreet houdende de ondersteuning en stimulering van het lokaal jeugdbeleid en de bepaling van het provinciaal jeugdbeleid
Nadere informatieDe werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
Nadere informatieEen sterke jeugdhulp, snel en dichtbij
Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Welke uitdagingen liggen er? Een samenleving neemt zorg op voor en biedt bescherming aan haar kinderen. Ze biedt ondersteuning aan de diversiteit van gezinnen die
Nadere informatieLokaal loket kinderopvang Kinderopvangzoeker
Lokaal loket kinderopvang Kinderopvangzoeker VVSG Inspiratiedag 20 maart 2014 Situering binnen een ruimere context Lokaal loket kinderopvang Kinderopvangzoeker Praktijkgetuigenissen vanuit de proefgemeenten
Nadere informatieBouwen aan een breed sociaal beleid INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK?
INHOUD VOORWOORD INLEIDING: DE SOCIALE GRONDRECHTEN EN HET SOCIAAL BELEID ONDER DRUK? DEEL 1 DE RECHTENBENADERING Recht op arbeid 1.1 Het activeringsbeleid van de OCMW s 2 1.2 Regie werkgelegenheidsbeleid
Nadere informatieEen kopie wordt bezorgd aan: Agentschap Binnenlands Bestuur afdeling Antwerpen, Anna Bijns-gebouw, Lange Kievitstraat , 2018 Antwerpen
Mevr. Cathy Berx p/a Provincie Antwerpen Koningin Elisabethlei 22 2018 Antwerpen Antwerpen, 9 november 2016 Betreft: klacht en vraag tot schorsing en vernietiging naar aanleiding van OCMW-besluit 21 2016_RMW_00605
Nadere informatieADVIES OVER HET FONDS TER STIMULERING VAN STEDELIJKE EN PLATTELANDSINVESTERINGEN
ADVIES OVER HET FONDS TER STIMULERING VAN STEDELIJKE EN PLATTELANDSINVESTERINGEN Advies 2016-18 / 20.10.2016 www.vlaamsewoonraad.be INHOUD 1 Situering... 3 2 Beknopte inhoud... 3 3 Bespreking... 3 3.1
Nadere informatieInleiding. Verslag overlegsessies met armoedeorganisaties en ervaringsdeskundigen
Vlaamse overheid Boudewijnlaan 30 bus 70 1000 BRUSSEL T 02 553 39 24 F 02 553 43 01 binnenland@vlaanderen.be Armoedetoets Decreet Lokaal Bestuur ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Nadere informatieHoe bereidt uw bestuur zich voor op de integratie gemeente OCMW? Ronde van Vlaanderen Gent 9 maart 2016 #VVSGronde
Hoe bereidt uw bestuur zich voor op de integratie gemeente OCMW? Ronde van Vlaanderen Gent 9 maart 2016 #VVSGronde Hartelijk welkom! namens Piet, Mattie en Chris 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen 2016 sessie
Nadere informatieONTWERP VAN DECREET. houdende de verlaging van het tarief van het verkooprecht voor beroepspersonen. Stuk 1823 (2007-2008) Nr. 1.
Stuk 1823 (2007-2008) Nr. 1 Zitting 2007-2008 11 september 2008 ONTWERP VAN DECREET houdende de verlaging van het tarief van het verkooprecht voor beroepspersonen 4602 FIN Stuk 1823 (2007-2008) Nr. 1 2
Nadere informatieZelfevaluatie op te stellen door Innovatiecentra en. dit in het kader van de eindevaluatie van de Innovatiecentra
1. Inleiding Zelfevaluatie op te stellen door Innovatiecentra en dit in het kader van de eindevaluatie van de Innovatiecentra 07.04.2014 De evaluatiepraktijk die het departement EWI hanteert, voorziet
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Kalmthout Heuvel 39 2920 Kalmthout Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI KALMTHOUT/RMIB-STOF/2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte
Nadere informatieNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING
DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Voorontwerpbesluit van de Vlaamse Regering betreffende de Vlaamse Raad voor Welzijn, Volksgezondheid
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieSociale functie KO. Drempels afbouwen VLAS 29/04/2016 INLEIDING
Sociale functie KO Drempels afbouwen VLAS 29/04/2016 INLEIDING BRUSSEL, 17/02/2016 (BELGA) - "Decenniumdoelen 2017" blijft wachten op beloofde sociale correcties BRUSSEL, 22/03/2016 (BELGA) - Armoederapport
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieFiche werkgroep organieke regelgeving versoepelen personeelsregelgeving
Fiche werkgroep organieke regelgeving versoepelen personeelsregelgeving 10 november 2014 Katleen Janssens en Marijke De Lange Mogelijke decentralisatie van bevoegdheden of taken van Vlaanderen naar lokale
Nadere informatiegemeenteraad Besluit OPSCHRIFT Vergadering van 20 november 2017 Besluit nummer: 2017_GR_01061
gemeenteraad Besluit OPSCHRIFT Vergadering van 20 november 2017 Besluit nummer: 2017_GR_01061 Onderwerp: Omvorming van PWA Gent - vzw naar een extern verzelfstandigd agentschap in privaatrechtelijke vorm
Nadere informatieRapport 04. Huizen van het Kind als nieuw model voor preventieve gezinsondersteuning: lessen uit pilootprojecten. Samenvatting.
Steunpunt WVG Kapucijnenvoer 39 B-3000 Leuven +32 16 33 70 70 www.steunpuntwvg.be swvg@med.kuleuven.be Rapport 04 Huizen van het Kind als nieuw model voor preventieve gezinsondersteuning: lessen uit pilootprojecten
Nadere informatie