Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Transcriptie

1 STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Nr november 2017 Regeling van de Minister van Justitie en Veiligheid van 27 november 2017, nr , houdende wijziging van de Regeling personeel veiligheidsregio s in verband met wijziging en schrapping van enkele brandweerfuncties en herziening van de GHOR-functies De Minister van Justitie en Veiligheid, Gelet op artikel 2 van het Besluit personeel veiligheidsregio s, Besluit: ARTIKEL I De Regeling personeel veiligheidsregio s wordt gewijzigd als volgt: A In de bijlage A, behorende bij artikel 1, eerste lid, wordt het supplement n (Functie manschap A) vervangen door het supplement n (Functie manschap), zoals dat is opgenomen in de eerste bijlage bij deze regeling; vervalt het supplement o (Functie manschap B); vervalt in supplement x (Functie regionaal commandant) telkens regionaal en Regionaal en wordt het supplement gg (uitwerking competentiematrix) vervangen door het supplement gg (uitwerking competentiematrix), zoals dat is opgenomen in de tweede bijlage bij deze regeling. B De bijlage B, behorende bij artikel 1, tweede lid, wordt vervangen door de bijlage B, zoals die is opgenomen in de derde bijlage bij deze regeling. ARTIKEL II Deze regeling treedt in werking op het tijdstip waarop het Besluit van 21 november 2017 tot wijziging van het Besluit personeel veiligheidsregio s in werking treedt. Deze regeling zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst. De Minister van Justitie en Veiligheid, F.B.J. Grapperhaus 1 Staatscourant 2017 nr november 2017

2 Eerste bijlage bij de Regeling van de Minister van Justitie en Veiligheid van 27 november 2017, nr , houdende wijziging van de Regeling personeel veiligheidsregio s in verband met wijziging en schrapping van enkele brandweerfuncties en herziening van de GHOR-functies Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio s Supplement n. Functie manschap Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub n Besluit personeel veiligheidsregio s 1.1 Algemene informatie Functienaam: Manschap Beschrijving van de functie: De manschap: 1. bestrijdt met een brandweereenheid, onder leiding van een bevelvoerder, het incident. Hij heeft binnen de brandweereenheid een specifieke taak, waarvan de inhoud kan verschillen per soort incident: brand, hulpverlening, gevaarlijke stoffen en waterongevallen. In voorkomende gevallen kan er sprake zijn van dienstverlening. De situatie ter plaatse is bepalend voor de uit te voeren taak. Bij zijn werkzaamheden hanteert de manschap de standaardbepakking van de tankautospuit. 2. werkt in de repressieve dienst van de overheidsbrandweer. Hij voert zijn werkzaamheden voor het grootste deel uit op de plaats van het incident, ongeacht het tijdstip van de dag. 3. voert zijn werkzaamheden onder leiding van een bevelvoerder uit. Hij is zelf of met zijn eenheid verantwoordelijk voor het kiezen van werkzaamheden en bijbehorende middelen die passen bij de opdracht van de bevelvoerder. Bij de incidentbestrijding werkt hij volgens (veiligheids)procedures en werkafspraken. 4. verricht werkzaamheden die variëren en in wisselende en van tevoren niet bekende situaties moeten worden toegepast. Hierbij kan het in beperkte mate nodig zijn van procedures af te wijken en creatief een oplossing te zoeken binnen de gestelde kaders, zonder dat de veiligheid in het geding komt en het beoogde resultaat wordt behaald. Tevens is de manschap verantwoordelijk voor het bijhouden van zijn vakinhoudelijke competenties. 2.1 Kerntaken en taakgebieden Kerntaak 1: uitrukken naar het incident* De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid 1. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident. Kerntaak 2: verkennen van het incident* De manschap verkent, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, methodisch en veilig het incident. Hij neemt, zo nodig, middelen mee ter ondersteuning. Hij meldt de bevindingen aan de bevelvoerder. Kerntaak 3: bestrijden van het incident* De manschap richt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, een veilige werkomgeving in. Hij voert de opdracht van de bevelvoerder uit en kiest hierbij zelf de middelen en de werkwijze om dit te realiseren. Kerntaak 4: herstellen na het incident* De manschap ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt, teruggekomen op de kazerne, ervoor dat de brandweereenheid weer uitruk gereed is. De manschap werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie. * het incident kan zijn: brand, hulpverlening, gevaarlijke stoffen of waterongevallen. In voorkomende gevallen kan er ook sprake zijn van dienstverlening. 1 Afhankelijk van de samenstelling van de brandweereenheid kunnen meerdere functies door een persoon worden uitgevoerd. 2 Staatscourant 2017 nr november 2017

3 Competentiematrix Kerntaken Competenties Accuraat Stressbestendig Samenwerken Probleem oplossen Innoveren / creativiteit Arbeidsveiligheid Daadkracht Flexibel Mondeling communiceren Leren en reflecteren uitrukken verkennen bestrijden herstellen In supplement gg is de competentiematrix uitgewerkt. 3.1 Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria per taakgebied Kerntaak 1: uitrukken naar het incident* De manschap rukt uit samen met collega manschap(pen), bevelvoerder en chauffeur in een brandweereenheid. Hij komt, voor zover mogelijk, voorbereid (persoonlijke bescherming, incidentafhankelijke middelen en een begrepen/bevestigde opdracht) aan bij het incident. Kiest zijn persoonlijke beschermingsmiddelen (afhankelijk van de situatie). Kiest middelen voor de verkenning (afhankelijk van de situatie). Zoekt informatie op en deelt deze. Deelt zijn specifieke kennis met de bevelvoerder. Bereidt zich mentaal voor. Kerntaak 2: verkennen van het incident* De manschap verkent, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, methodisch en veilig het incident. Hij neemt, zo nodig, middelen mee ter ondersteuning. Hij meldt de bevindingen aan de bevelvoerder. Verkent het incident op: C risico s die veiligheid brandweereenheid en slachtoffer(s) kunnen bedreigen. C slachtoffers en wat hun toestand is. C soort incident, specifieke bijzonderheden en stadium. C Uitbreidingsmogelijkheden. Verricht metingen. Geeft bevindingen door aan bevelvoerder en/of eenheid. Voert handelingen uit die geen uitstel dulden. Kerntaak 3: bestrijden van het incident* De manschap richt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, een veilige werkomgeving in. Hij voert de opdracht van de bevelvoerder uit en kiest hierbij zelf de middelen en de werkwijze om dit te realiseren. Richt een veilige werkomgeving in: C Zet incidentlocatie af. C Voert zo nodig metingen uit. C Richt het werkgebied in en maakt het benodigde materiaal inzet gereed. Redt slachtoffer(s): C Past levensreddende handelingen toe. C Stelt het slachtoffer gerust. C Brengt het slachtoffer in veiligheid. 3 Staatscourant 2017 nr november 2017

4 C Redt dieren. Bestrijdt het incident: brand: C Voert de door de bevelvoerder gekozen tactiek uit. C Maakt waterwinning gereed. C Past verschillende aflegsystemen toe. C Past verschillende (na)blustechnieken toe. hulpverlening: C Stabiliseert het object/voertuig. C Past bevrijdingstechnieken toe met hulpverleningsmateriaal. C Bestrijdt de gevolgen van stormschade en/of wateroverlast. gevaarlijke stoffen: C Neemt beperkende maatregelen m.b.t. het gevaar of de verspreiding van de gevaarlijke stof. C Voert ontsmettingsprocedure uit. waterongevallen: C Traceert het object/slachtoffer a.d.h.v. sporen en m.b.v. omstanders. C Ondersteunt het duikteam met hand- en spandiensten. Werkt samen met overige brandweereenheden en andere hulpverleningsdiensten. Voert schade beperkende maatregelen uit. Kerntaak 4: herstellen na het incident* De manschap ruimt, al dan niet samen met leden van zijn eenheid, de materialen op. Hij zorgt, teruggekomen op de kazerne, ervoor dat de brandweereenheid weer uitruk gereed is. De manschap werkt mee aan nazorg, evaluatie en eventueel benodigde registratie. Ruimt de incidentlocatie op: C Ruimt de gebruikte materialen, middelen, uitrusting op en ontsmet/reinigt zo nodig. C Laat de incidentlocatie opgeruimd en zo veilig mogelijk achter. Maakt samen met de brandweereenheid het ingezette voertuig weer inzet gereed. Neemt met de ploegleden deel aan een evaluatiegesprek over de inzet. Neemt, na een traumatische ervaring, deel aan een nazorgtraject. Werkt mee aan eventueel benodigde registratie. Tweede bijlage bij de Regeling van de Minister van Justitie en Veiligheid van 27 november 2017, nr , houdende wijziging van de Regeling personeel veiligheidsregio s in verband met wijziging en schrapping van enkele brandweerfuncties en herziening van de GHOR-functies Bijlage A, behorende bij artikel 1 lid 1 Regeling personeel veiligheidsregio s Supplement gg. uitwerking competentiematrix Competenties Accuraat Zorgvuldig en stipt handelen, gericht op het voorkómen van fouten. Nauwkeurig uitvoeren van activiteiten. Toetst eigen werk aan geldende procedures, regels en afspraken. Levert correct en volledig werk af. Werkt ook onder druk kwaliteitsgericht, nauwgezet, gedegen en let op details. Stimuleert partners/experts in het werken volgens bepaalde procedures, regels en richtlijnen. Ontwerpt en verbetert de kwaliteit van het werk binnen het eigen organisatieonderdeel. Wijkt van procedures, regels en richtlijnen af zodat fouten worden voorkomen of kwaliteit wordt verhoogd. Werkt consciëntieus en secuur, ook onder zware druk van meerdere belangen of tijd en wanneer de impact groot is van mogelijke fouten. 4 Staatscourant 2017 nr november 2017

5 Initieert en verbetert procedures voor het werk, stimuleert partners/experts procedures te ontwikkelen en te verbeteren. Coördineert en corrigeert de werkzaamheden van meerdere personen/diensten, zodat fouten worden voorkomen en kwaliteit wordt verhoogd. Heeft oog voor het cruciale belang van veiligheid onder alle omstandigheden, kan kritisch met mededelingen/informatie omgaan. Analyseren Systematisch onderzoeken en alloceren van problemen en vragen. Ontleden van relevante informatie, achtergronden en structuren. Verbanden leggen tussen gegevens en overzien van relaties tussen oorzaak en gevolg. Deelt problemen op in onderdelen, haalt de kern naar voren. Legt verbanden, doorziet structuren en trekt conclusies uit beschikbare informatie. Selecteert systematisch gegeven, gebruikt meerdere informatiebronnen en structureert en interpreteert gegevens. Toetst relevantie van beweringen en onderbouwing argumenten. Bekijkt uit een veelheid van vaak niet complete informatie moeilijke vraagstukken vanuit meerdere invalshoeken. Vertaalt gestelde vragen naar beleidsvragen. Onderzoekt alternatieven om zich een oordeel te vormen en omschrijft scenario s met relaties tussen oorzaak en gevolg. Overziet gevolgen van besluiten op termijn; redeneert logisch wat de effecten van acties zijn. Bekijkt ingewikkelde vraagstukken vanuit meerdere invalshoeken met gevolgen op lange termijn; doorziet belangentegenstellingen. Denkt ook over de grenzen van het eigen werkterrein heen. Doorziet problemen en oplossingen die pas op lange termijn spelen. Heeft oog voor kritische informatie en activiteiten en beziet de mogelijkheden hiervan voor de rampenbestrijdingsorganisatie. Arbeidsveiligheid Arbeidsveiligheid kenmerkt zich in het gedrag van de werknemer waarin hij zijn taak uitvoert zonder effecten te ondervinden van slechte arbeidshygiëne of een arbeidsongeval. Om dit te kunnen zal de werknemer tijdens de uitvoering van zijn werkzaamheden verschillende vormen/niveaus van risicoanalyse uitvoeren. Herkent risico s in de directe werkomgeving en geeft deze door aan collega s en leidinggevenden. Kent de beperkingen van verstrekte veiligheidsmiddelen. Reageert op onveilig handelen van collega s. Weegt verschillende mogelijkheden af en kiest de meest veilige. Hanteert uitgangspunten van arbeidshygiëne bij het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen. Herkent de ontwikkeling van een incident en de daaraan gekoppelde risico s voor brandweerpersoneel. Kent de mogelijkheden en beperkingen van bestrijdingsmiddelen en veiligheidsmiddelen. Maakt een afweging tussen te behalen resultaat en het risico voor personeel (taak risicoanalyse). Is proactief in het nemen van veiligheidsmaatregelen. Bevordert en ziet toe op de naleving van goede arbeidshygiëne. Herkent de invloed van een incident op de veiligheid van de omgeving. Maakt een afweging tussen bestrijden en controleren op basis van de risico s voor het eigen personeel en de omgeving (Taak-risico- analyse). Herkent mogelijk domino-effecten op het gebied van arbeidsveiligheid en arbeidshygiëne. Is proactief in het nemen van veiligheidsmaatregelen. 5 Staatscourant 2017 nr november 2017

6 Daadkracht Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen op basis van een inzichtelijke afweging en eigen oordeel, ook als kennis en/of informatie beperkt is en tevens het uitvoeren en afronden van activiteiten. Handelen naar en staan voor een genomen besluit (van zichzelf of een ander). Handelt moedig in lastige situaties, neemt verantwoorde risico s. Neemt beslissingen op grond van relevante informatie en duidelijke feiten, waarbij de gevolgen van de besluiten voorspelbaar zijn. Neemt en motiveert beslissingen binnen het eigen werkterrein. Blijft achter gemaakte keuzen (van zichzelf of van partners/experts) staan. Neemt op basis van feitelijke informatie besluiten die partners en/of gedupeerden betreffen. Hakt knopen door, ook in onzekere situaties; motiveert het genomen besluit met het oog op acceptatie door betrokkenen. Benoemt de gevolgen van het besluit voor zichzelf en partners/experts en houdt daar bij de besluitvorming rekening mee. Blijft standvastig en toont durf in onzekere/lastige situaties. Neemt, zo nodig op basis van onvolledige informatie, besluiten die implicaties hebben voor de gehele rampenbestrijdingsorganisatie. Betrekt partners/experts bij de besluitvorming in complexe situaties, vraagt terugkoppeling en streeft naar draagvlak voor het genomen besluit. Neemt een besluit in heroverweging wanneer de wijzigende omstandigheden daarom vragen. Durft buiten gebaande paden te treden bij het oplossen van vastzittende, complexe kwesties. Flexibel Aanpassen van de eigen stijl, benadering en gedrag aan wisselende eisen en omstandigheden. Openstaan voor nieuwe ideeën en actief zoeken naar alternatieven om het gestelde doel te bereiken. Pakt nieuwe zaken snel op, ook bij aangrenzende werkzaamheden. Interpreteert regels en richtlijnen en richt zich daarbij op de bedoeling van de vastgestelde regels. Accepteert dat werkzaamheden door partners/experts en door omstandigheden bepaald worden en handelt daarnaar; staat open voor veranderingen en verbeteringen die partners/experts voorstellen. Past gedrag aan bij veranderende omstandigheden/schakelt snel tussen verschillende werkzaamheden. Improviseert bij onvoldoende of onduidelijke informatie: past daarbij eigen stijl en gedrag aan. Verbetert zijn werkwijze door te anticiperen op veranderende omstandigheden; wisselt van methode of aanpak. Schakelt gemakkelijk tussen eigen werk en werk van partners/experts. Verandert in geval van kansen of problemen eigen gedragsstijl om gesteld doel te bereiken; brengt afhankelijk van de situatie variatie in eigen gedragsstijl aan. Balanceert tussen diverse belangen en partijen; is intermediair. Schakelt bij weerstand over op een aanpak die wel tot het gestelde doel leidt. Incidentbestrijding Dit vakgebied omvat de repressieve taken van de rampenbestrijdingsorganisatie, zoals het operationeel leidinggeven dan wel adviseren bij incidenten van verschillende schaalgrootten (zowel monoals multidisciplinair). Ook de aan het operationeel optreden gelieerde aandachtsgebieden zoals evaluaties, bedrijfsopvang, nazorg, procedures (w.o. alarmerings- en opschalingsprocedures), Arbowetgeving en andere wettelijke kaders vallen onder dit vakgebied. Basisniveau (1): Is in staat om informatie en gegevens te reproduceren en deze kennis toe te passen binnen het eigen expertgebied. 6 Staatscourant 2017 nr november 2017

7 Overdrachtsniveau (2): Is in staat om buiten het eigen expertgebied te treden en zodoende verbanden met gerelateerde vakgebieden te leggen. Is in staat om eigen expertise over te dragen. Expertniveau (3): Treedt op als vraagbaak en klankbord voor anderen en wordt binnen de organisatie benaderd als autoriteit op het betreffende expertgebied. Inleven Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Verplaatsen in anderen en zich bewust tonen van de invloed van het eigen handelen. Beïnvloedt het gesprek en de sfeer door gevoelens te benoemen, stuurt het gesprek in de juiste richting en houdt de relatie goed; beheerst de eigen emoties. Toont belangstelling, luistert actief, vraagt door, houdt rekening met eigen emoties en die van anderen en reflecteert hierop. Houdt rekening met omstandigheden en praktijkervaringen van partners/experts en toont begrip en waardering. Communiceert open en durft eigen vragen, zorgen en leerpunten bespreekbaar te maken. Is zichtbaar beschikbaar en aanwezig als leider/expert, is op het juiste moment op de juiste plaats. Stimuleert en helpt partners/experts om gevoelens bespreekbaar te maken, maakt ruimte voor emotie binnen de organisatie en kalmeert partners/experts als emoties de overhand dreigen te krijgen. Spreekt partners/experts aan op hun ontwikkeling en bijdrage; stelt zich daarbij kritisch op vanuit een begripvolle houding. Stelt zich kwetsbaar op en heeft oog voor gevoeligheden ten aanzien van eigen gedrag. Creëert veiligheid in de rampenbestrijdingsorganisatie waardoor partners/experts zich durven uiten; spreekt medewerkers aan authentiek gedrag te tonen. Onderkent rollen en posities en respecteert deze door de partner/expert hierop te benaderen zonder de strijd aan te gaan. Bindt partners/experts aan de rampenbestrijdingsorganisatie door eigen optreden en persoonlijke uitstraling. Wisselt van stijl/gedrag om bewustwording bij de partner/expert te realiseren of om gedragspatronen te doorbreken of te versterken. Innoveren en creativiteit Creëren van nieuwe en originele ideeën, werkwijzen en toepassingen door het combineren van formele en informele informatie, bestaande en nieuwe oplossingen/aanpakken. Heeft niet voor de hand liggende, frisse ideeën voor nieuwe werkwijzen of methoden. Genereert nieuwe ideeën in het werk; ook samen met partners/experts. Betreedt bij tegenslagen nieuwe paden of bedenkt alternatieve oplossingen. Speelt met nieuwe ideeën en benaderingen in op veranderingen. Improviseert bij onvoldoende of onduidelijke informatie. Stimuleert partners/experts tot creatief denken en handelen. werkt proactief bij mogelijke problemen in een complexe omgeving en stelt alternatieve oplossingen voor; toont assertief gedrag. Improviseert in complexe situaties. Ontwikkelt vernieuwde, oorspronkelijke ideeën en inzichten die een effect hebben op een brede omgeving. Benadert vraagstukken uit een andere invalshoek. Maakt zich los uit bestaande denkkaders en maakt zo nieuwe wegen zichtbaar, waardoor nieuwe oplossingsrichtingen ontstaan; zoekt en creëert ruimte. 7 Staatscourant 2017 nr november 2017

8 (taakgericht) Leiderschap Op inspirerende wijze richting geven. Tonen van voorbeeldgedrag. Delegeren. Randvoorwaarden scheppen en mensen motiveren zodat resultaten bereikt worden. Charisma. Brengt eigen denkbeelden onder woorden en toetst deze. Begeleidt partners/experts in het realiseren van doelen; geeft heldere instructies en houdt toezicht op de prestaties. Wijst deel van de eigen taken toe aan de juiste persoon; geeft hierbij eigen verwachtingen, gewenst resultaat en eigen verantwoordelijkheid van de persoon aan. Staat open voor vragen, wekt vertrouwen en motiveert partners/experts. Geeft partners/experts de ruimte om besluiten te beïnvloeden uit eigen ambities zodat betrokkenheid en inspiratie hiervoor bij partners/experts ontstaat. Verdeelt werkzaamheden zodanig dat deze aansluiten op talenten en ambities van het personeel; toetst het resultaat op kwaliteit. Neemt op natuurlijke wijze het voortouw, betrekt partners/experts en motiveert hen voor het realiseren van gemeenschappelijke doelen. Geeft partners/experts ruimte om besluiten te nemen en ondersteunt hen bij het realiseren van collectieve ambitie. Draagt de eigen visie uit en wordt op grond daarvan door partners/experts binnen en buiten de eigen werkomgeving gevraagd bijdrage te leveren aan hun ambities. Creëert ruimte en mogelijkheden voor personeel om werkzaamheden op eigen (en eventueel andere) wijze uit te voeren. Inspireert partners/experts om hun visie te delen en om draagvlak en betrokkenheid hiervoor te realiseren. Leren en reflecteren Terugkijken op het eigen functioneren en het gedrag daaraan aanpassen of ondernemen van ontwikkelacties om tot verbetering van eigen functioneren en vaardigheden te komen. Je kwetsbaar durven opstellen en fouten durven maken. Actief werken aan zelfontwikkeling. Stelt zich vragend op en toont wil om te leren. Vraagt feedback op eigen functioneren, luistert actief en vraagt door. Zet met behulp van feedbackgever concrete feedback om in acties. Volgt (nieuwe) ontwikkelingen in eigen vakgebied. Doorziet eigen leerstijl en herkent andere mogelijke leerstijlen. ziet sterke en zwakke kanten in eigen functioneren en vraagt hier gericht op door bij partners/ experts. Leert van en met partners/experts; formuleert leerdoelen en zet deze om in acties Vertaalt ontwikkelingen in het vakgebied naar de praktijk. Reflecteert op eigen ervaringen; herkent verbeterpunten en verbetert gedrag in volgende situaties. Doorziet eigen leerprocessen en herkent bevorderende en belemmerende factoren voor leren. Stelt eigen ontwikkelplan op met langere termijn doelstellingen en onderneemt gerichte acties. Maatschappelijk georiënteerd Laten blijken geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Legt contact en stemt af met relevante personen en instanties binnen en buiten de organisatie; stelt zich betekenisvol voor partners/experts op. Communiceert helder wat de burger van de brandweer mag/kan verwachten, toont zich daarbij hulpvaardig en zoekt feedback uit de samenleving. 8 Staatscourant 2017 nr november 2017

9 Doorziet maatschappelijke tendensen en ontwikkelingen en vertaalt deze naar aanbevelingen voor de organisatie. Analyseert mogelijke gevolgen van maatschappelijke ontwikkelingen voor de rampenbestrijdingsorganisatie en initieert acties. Stimuleert en stuurt hulpverleningsdiensten hun eigen netwerk te ontwikkelen. Houdt rekening met nieuwswaarde en mogelijke positieve en negatieve publiciteit bij gebeurtenissen en beslissingen. Onderkent de invloed van externe factoren en ontwikkelingen en vertaalt deze in een lange termijn perspectief op de rampenbestrijdingsorganisatie; handelt proactief. Vertaalt problemen in de omgeving naar de inrichting van de organisatie en processen in de rampenbestrijdingsorganisatie; geeft vorm aan het optreden. Onderhoudt actief een persoonlijk netwerk van relevante en invloedrijke personen en instanties en benut deze. Levert een bijdrage aan het maatschappelijke debat en geeft mede vorm aan de oplossing van vraagstukken en dilemma s. Heeft een visie op trends en ontwikkelingen in de maatschappij en destilleert hieruit onderwerpen voor de bestuurlijke agenda. Speelt proactief in op vraagstukken/dilemma s uit de maatschappij en vertaalt deze naar de eigen organisatie. Mondeling communiceren Ideeën, meningen en informatie aan anderen overdragen in voor de ontvanger begrijpelijke taal, gebaren en non-verbale signalen. Tactvol en effectief reageren op behoeften en gevoelens van anderen, taal en terminologie aanpassen aan de doelgroep (incl. Engels). Drukt zich zowel mondeling als schriftelijk goed uit bij contacten van verschillend niveau, onderbouwt de boodschap met duidelijke argumenten. Stelt zich open en onbevooroordeeld op in een gesprek, interpreteert verbale en non-verbale signalen en vraagt na of de boodschap goed begrepen is. Formuleert tactvol, stemt taal, gebaren en houding af op de behoefte en belangen van de ander. Stelt open vragen en vraagt door; geeft feedback wanneer daar om wordt gevraagd. Redigeert interne documenten en schrijft documenten voor extern gebruik. Formuleert complexe vraagstukken en slechte boodschappen helder, eenduidig en gestructureerd. Verzorgt samenhangende presentaties voor de hulpverleningsdiensten. Houdt bij contacten van verschillend niveau rekening met afwijkende behoeften en belangen; herkent tegenstellingen en kiest een geschikt communicatiekanaal/middel. Neemt het initiatief en stuurt in gesprekken, houdt rekening met de invloed van wat hij zegt. Voert complexe gesprekken met personen op strategisch niveau over gevoelige onderwerpen met tegenstellingen in belangen en/of taalverschillen. Herkent persoonlijke belangen en kiest een geschikte manier om de ander te beïnvloeden; zet verschillende invloedstijlen effectief in. Beïnvloedt en stuurt het gesprek en de sfeer door gevoelens te benoemen, ook wanneer bij de ander geen respect lijkt te bestaan. Onafhankelijk Zelfstandig en zelfbewust werken. Om kunnen gaan met eisen, veranderingen en hindernissen. Eigen standpunten innemen en verdedigen, rekening houdend met de missie van de organisatie. Vertrouwt op zichzelf, maakt zelfstandig keuzen binnen het eigen takenpakket en aandachtsgebied en laat zich daarbij niet weerhouden door belemmeringen. Vraagt feedback en hulp op het juiste moment op basis van een inschatting van de eigen kennis en vaardigheden. Werkt zelfstandig en vaart duidelijk een eigen koers binnen gestelde kaders. 9 Staatscourant 2017 nr november 2017

10 Wijzigt de eigen werkzaamheden zelfstandig bij veranderende omstandigheden. Komt op voor de eigen belangen, toont zich zelfbewust en is weerbaar. Neemt verantwoorde risico s op eigen aandachtsgebied. Loopt voorop bij strategische veranderingen en uitdagingen; ziet deze als kansen. Houdt bij druk vast aan persoonlijke overtuiging wanneer daarop kritiek wordt geleverd of druk wordt uitgeoefend om zich aan te passen. Durft zich kwetsbaar op te stellen en neemt risico s. Oordelen Op basis van beschikbare informatie en ervaring en met inachtneming van de heersende waarden en normen tot een mening komen die als geldig erkend wordt. Weegt complexe gegevens af en komt op overwogen en vastberaden wijze, rekening houdend met geldende normen en waarden tot een eigen mening. Maakt onderscheid tussen vaststaande feiten en meningen van derden en betrekt hierbij de eigen ervaringen. Schetst verschillende perspectieven en opinies en stelt hun pro s en contra s vast alvorens tot actie over te gaan. Komt op basis van onvolledige informatie tot eigen mening, redeneert logisch en betrekt partners/ experts in beeldvorming. Betrekt verschillende alternatieven bij de oordeelsvorming en houdt rekening met onzekere of tegenstrijdige factoren. Toetst plannen aan doelstellingen, brengt de gevolgen voor de lange termijn in kaart en doet uitspraken over te nemen acties. Komt op basis van tegenstrijdige informatie tot een gewogen mening en beïnvloedt daarmee de richting voor de rampenbestrijdingsorganisatie. Betrekt een breed scala aan alternatieve opvattingen en meningen in de oordeelsvorming en houdt rekening met gevolgen voor de betrokken partijen. Schetst de mogelijke gevolgen van plannen en meningen in situaties met een hoge mate van onzekerheid en complexiteit. Plannen, organiseren en coördineren Vanuit een vastgesteld doel bepalen welke taken/activiteiten georganiseerd en gepland moeten worden en daar naar handelen. Bepalen van prioriteiten en aangeven van een volgorde van werkzaamheden. Plant eigen werkzaamheden, stemt deze planning af met partners/experts. Werkt ordelijk en systematisch volgens vooraf opgestelde planning. Heeft overzicht over eigen werkzaamheden; toetst eigen voortgang. Wendt de juiste middelen aan die nodig zijn om de planning te realiseren. Stelt doelen en prioriteiten voor zichzelf. Stemt eigen werkzaamheden af op werkzaamheden van partners/experts en plant, zo nodig, werkzaamheden van partners/experts. Houdt overzicht over de werkzaamheden van partners/experts, bewaakt de voortgang en wendt op het juiste moment de juiste middelen aan. Brengt een heldere en logische structuur aan in het eigen werk en in het werk van partners/ experts. Anticipeert op factoren die van invloed kunnen zijn op de planning en speelt hier waar nodig op in. Ondersteunt en stuurt partners/experts aan bij de planning en uitvoering van hun werkzaamheden en bewaakt de voortgang. 10 Staatscourant 2017 nr november 2017

11 Coördineert veel werkzaamheden die inhoudelijk van elkaar verschillen, met een langere doorlooptijd of met gevolgen voor de langere termijn. Houdt op elk moment en op elk niveau het overzicht van werkzaamheden en stuurt indien nodig bij op hoofdlijnen. Anticipeert op onverwachte gebeurtenissen die van invloed zijn op de planning en past de planningen en doelstellingen hierop aan. Politiek-bestuurlijk inzicht Anticiperen op en onderkennen van de relevantie van gebeurtenissen die van invloed zijn op de positionering van de brandweer en rampenbestrijdingsorganisatie in de politiek-bestuurlijke context. Houdt rekening met de consequenties van eigen acties voor partners in het bestuurlijke proces. Verdiept zich in te maken politieke afwegingen en levert relevante en objectieve informatie aan. Manoeuvreert tussen formele en informele (machts)verhoudingen en de eigen positie binnen de politiek-bestuurlijke context. Doorziet politieke ontwikkelingen en vertaalt deze in aanbevelingen voor de organisatie. Handelt in afweging tussen (korte termijn) politieke belangen en (lange termijn) belangen van de brandweer/rampenbestrijdingsorganisatie. Stelt met bestuurlijk/justitiële omgeving gezamenlijk doelen met inachtneming van de wettelijke vastgestelde kaders. Vertegenwoordigt de brandweer op relevant bestuurlijk niveau; brengt belangwekkende onderwerpen onder de aandacht zodat deze op de bestuurlijke agenda komen. Vertaalt politieke issues naar de organisatie en zorgt voor verbinding met het operationele werk. Stelt, vanuit verschillende invalshoeken, een diagnose voor complexe vraagstukken en schat de langetermijngevolgen in. Schat politiek-bestuurlijke belangen in, betrekt actoren in besluitvorming en deelt het succes met bestuurders. Benut het politiek-bestuurlijk krachtenveld rondom de brandweer en de ontwikkeling van de rampenbestrijdingsorganisatie, stemt zijn handelen af op dit krachtenveld en sluit allianties. Legt relaties tussen de verwachte resultaten voor de eigen organisatie en criteria voor andere schakels in de bestuurlijke keten. Probleem oplossen Het signaleren van (potentiële) problemen/knelpunten en deze zelfstandig of in samenwerking met anderen verhelpen. Signaleert tijdig knelpunten binnen het eigen organisatieonderdeel en lost deze binnen de gestelde kaders op. Formuleert binnen gestelde kaders verschillende alternatieven of oplossingen. Dringt door tot de kern van het probleem; achterhaalt onderliggende oorzaken om herhaling te voorkomen. Voorziet problemen en anticipeert hierop. Anticipeert op knelpunten buiten het eigen organisatieonderdeel, reageert snel en doeltreffend bij problemen en onverwachte gebeurtenissen. Analyseert problemen, achterhaalt de werkelijke vraag achter het probleem, ook zonder eigen inhoudelijke expertise. Formuleert verschillende passende oplossingen en helpt partners/experts bij het oplossen van problemen wanneer zij hier niet uit komen. Lost complexe problemen op strategisch niveau op, benoemt naast knelpunten tevens verschillende alternatieven en schetst consequenties en verloop van oplossingsmogelijkheden; denkt in scenario s. Structureert, reflecteert, vraagt door en helpt zodoende ook partners/experts om tot oplossingen of alternatieven te komen. 11 Staatscourant 2017 nr november 2017

12 Treedt op als bemiddelende derde partij; begeleidt partners/experts bij oplossen van problemen door het geven van handvaten. Resultaatgericht Formuleert doelstellingen helder, concreet en meetbaar en maakt duidelijke afspraken. Houdt zich aan de voortgang en informeert en rapporteert daarover. Denkt vooruit. Stelt samen met partners/experts meetbare en haalbare doelen en maakt duidelijke afspraken over gewenste kwaliteit, middelen en tijdspad. Stelt prioriteiten en komt gemaakte afspraken na. Plant zelfstandig het eigen werk om gewenste resultaten te realiseren en past, indien relevant, het concept van projectmatig werken toe. Maakt resultaten van het eigen werk zichtbaar en communiceert hierover naar partners/experts; overlegt tijdig met partners/experts over knelpunten. Toetst activiteiten tussentijds op hun bijdrage aan het te bereiken resultaat, stuurt activiteiten die dat niet doen bij. Stelt een actieplan op en benoemt daarin de beheers-aspecten; voert dit samen met partners/ experts uit. Toetst de voortgang van activiteiten, stuurt bij en bewaakt het proces. Ondersteunt partners/experts bij het opstellen van meetbare doelstellingen, geeft hen middelen om (tussen)resultaten te halen en stelt hierbij meetbare deadlines en normen voor resultaten en gedrag. Stelt meetbare strategische doelstellingen op en definieert de resultaten op langere termijn; maakt de voorwaarden duidelijk die nodig zijn om deze resultaten te bereiken en vult deze in. Zorgt voor heldere structuren, taakverdeling en procedures die een effectieve en efficiënte inzet van medewerkers bevordert. Spreekt zichzelf en partners/experts tijdig en regelmatig aan op het nakomen van afspraken en het realiseren van doelstellingen; achterhaalt achterliggende oorzaak bij niet nakomen van afspraken en stuurt bij. Risico s en veiligheid Dit vakgebied omvat het onderwerp risico s en veiligheid. Het gaat hierbij om onder meer de aandachtsgebieden risicomanagement, risicoanalyses, risicocommunicatie, integraal veiligheidsbeleid, arbeidsveiligheid en milieuveiligheid. Basisniveau (1): In staat om informatie en gegevens te reproduceren en deze kennis toe te passen binnen het eigen expertgebied. Toepassings- en overdrachtsniveau (2): Is in staat om buiten het eigen expertgebied te treden en zodoende verbanden met gerelateerde vakgebieden te leggen. Is in staat om eigen expertise over te dragen. Expertniveau (3): Treedt op als vraagbaak en klankbord voor anderen en wordt binnen de organisatie benaderd als autoriteit op het betreffende expertgebied. Samenwerken Zich inzetten om met anderen resultaten te bereiken en daarmee bijdragen aan een gezamenlijk doel. Denken en handelen vanuit gemeenschappelijke belangen. Draagt bij aan het gemeenschappelijk doel en komt afspraken na; informeert partners/experts over eigen activiteiten en houdt zich op de hoogte van activiteiten van partners/experts. Toont belangstelling voor collega s en helpt hen op verzoek. Vraagt collega s naar hun mening en geeft eigen mening. 12 Staatscourant 2017 nr november 2017

13 Streeft gezamenlijke doelen na; wisselt informatie en ideeën uit met partners/experts en geeft en vraagt reacties. Biedt gevraagd en ongevraagd hulp aan partners/experts en vraagt zelf om hulp van partners/ experts; maakt meetbare afspraken. Doet concessies om tot gezamenlijk doel of resultaat te komen; stelt op basis van meningen van partners/experts eigen gedachten/handelingen bij. Zoekt actief samenwerking met partners/experts op en stuurt daarbij op gemeenschappelijke belangen; betrekt partners/experts in besluitvorming en komt met hen tot gemeenschappelijk doel en aanpak. Doet actief aan kennisoverdracht door eigen kennis en ervaringen te delen en partners/experts te motiveren hun expertise in te brengen. Beweegt partners/experts tot samenwerken en zorgt ervoor dat het resultaat wordt ervaren als een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Stressbestendig Kalm, objectief en effectief blijven functioneren bij tijdsdruk, tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Om kunnen gaan met weerstanden. Geeft bij (tijds)druk voorrang aan bepaalde zaken in het eigen werk en blijft doeltreffend handelen. Bewaakt eigen grenzen van kennen en kunnen. Accepteert tegenwerpingen als onvermijdelijk, ziet het betrekkelijke hiervan in. Laat zich niet meeslepen in emotionele meningsverschillen. Stelt partners/experts gerust met kalm optreden. Zorgt bij (tijds)druk dat het team of de afdeling doeltreffend blijft werken door te bepalen welke zaken voorrang hebben. Houdt onder druk vast aan het eigen oordeel. Luistert naar de kritiek van partners/experts, erkent reële punten en gebruikt deze. Houdt onder grote druk en bij complexe situaties vast aan het eigen standpunt; past bij problemen of tegenstand de aanpak aan. Herkent stressfactoren en maakt deze bespreekbaar door het proces met partners/experts te analyseren. Presteert langdurig goed onder tijdsdruk, tegenslag en complicaties. Schermt partners/experts af van stress door (tijds)druk en zorgt dat het werk hier geen schade van ondervindt. Derde bijlage bij de Regeling van de Minister van Justitie en Veiligheid van 27 november 2017, nr , houdende wijziging van de Regeling personeel veiligheidsregio s in verband met wijziging en schrapping van enkele brandweerfuncties en herziening van de GHOR-functies Bijlage B, behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio s Supplement a. Functie algemeen commandant geneeskundige zorg Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub a Besluit personeel veiligheidsregio s 1.1 Algemene informatie Functienaam: algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ) Beschrijving van de functie: De ACGZ geeft functioneel leiding aan de sectie geneeskundige zorg. De ACGZ kan monodisciplinair ingezet worden op basis van inzetcriteria en/of verzoek van de officier van dienst geneeskundig (OvD-G). De ACGZ is multidisciplinair actief vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT) als lid van het ROT. De ACGZ is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. De ACGZ is aangewezen als het daartoe bevoegde gezag door de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG). De ACGZ is verantwoordelijk voor de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening en legt verantwoording af aan de DPG. De ACGZ adviseert de operationeel leider over te nemen tactische multidisciplinaire beslissingen en ontvangt, voor de multidisciplinaire aspecten, functioneel leiding van de 13 Staatscourant 2017 nr november 2017

14 operationeel leider. De ACGZ adviseert de DPG over dilemma s en besluiten op strategisch niveau. De ACGZ geeft functioneel leiding aan het hoofd acute gezondheidszorg (HAG), het hoofd publieke gezondheidszorg (HPG), de OvD-G, het hoofd informatie geneeskundige zorg (HIN) en het hoofd ondersteuning geneeskundige zorg (HON). 2.1 Kerntaken Kerntaak 1: Functioneel leiding geven aan de sectie geneeskundige zorg. Kerntaak 2: Inrichten en uitvoeren van het besluitvormingsproces gericht op de multidisciplinaire samenwerking. Kerntaak 3: Opstellen en uitbrengen van adviezen. 2.2 Competentiematrix ACGZ Competentieoverzicht G1 G5 G9 G12 G7 G10 G11 G14 O2 1: Leidinggeven 2: Voortgangsbewaking 3: Samenwerken 4: Besluitvaardigheid 5. Overtuigingskracht 6. Probleemanalyse 7. Oordeelsvorming 8: Omgevingsbewustzijn Organisatie en processen tactisch V1 Bestuurlijke en operationele omgeving/positionering Detailniveau V2 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden Detailniveau V3 Processen en taken Gemiddeld niveau V4 Richtlijnen, protocollen en procedures Gemiddeld niveau V5 Technische hulpmiddelen Hoofdlijnen V6 Juridische aspecten Hoofdlijnen In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt. 3.1 Uitwerking kerntaken Kerntaak 1: Functioneel leiding geven aan de sectie geneeskundige zorg. Alarmeren van de taakorganisaties acute gezondheidszorg, publieke gezondheidszorg, informatie en ondersteuning. Functioneel leiding geven aan de taakorganisaties informatie en ondersteuning. Regisseren en coördineren van de taakorganisaties acute en publieke gezondheidszorg in afstemming met de hoofden acute gezondheidszorg en publieke gezondheidszorg. Sturen op de kwalitatieve en kwantitatieve output van de leden van de sectie, met inachtneming van eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden van partners in de geneeskundige keten. Scheppen en aangeven van kaders waarin werk wordt uitgevoerd en hierbij duidelijk verwachtingen aangeven. Inzetten van de juiste mensen en juiste middelen op de juiste plaats en het juiste tijdstip, waarbij het bewaken van de voortgang en het controleren van en aanspreken op (niet nagekomen) afspraken. Analyseren van scenario s op de korte, middellange en lange termijn ten behoeve van maatregelen en besluitvorming binnen de sectie geneeskundige zorg. Coördineren en regisseren van de samenwerking met de partners in de geneeskundige keten. Creëren van draagvlak en het initiëren en coördineren van de samenwerking met en tussen de ketenpartners in de witte kolom. 14 Staatscourant 2017 nr november 2017

15 Maatregelen treffen met betrekking tot de acute en publieke gezondheidszorg in het effectgebied. Bewaken van de voortgang van de hulpverlening in het brongebied en de benodigde afstemming met de OvD-G. Vertalen van opdrachten van de operationeel leider naar tactisch/operationele opdrachten voor de sectie. Kerntaak 2: Inrichten en uitvoeren van het besluitvormingsproces gericht op de multidisciplinaire samenwerking. De ACGZ stemt de multidisciplinaire samenwerking op tactisch niveau af. Analyseren van scenario s op de korte, middellange en lange termijn ten behoeve van het multidisciplinaire besluitvormingsproces. Analyseren en inbrengen van tactische en strategische monodisciplinaire informatie en besluiten in het ROT ten behoeve van een multidisciplinair beeld. Het geanalyseerde gedeelde ROT-beeld en de genomen besluiten vertalen naar de eigen uit te zetten acties en processen. Kerntaak 3: Opstellen en uitbrengen van adviezen. Informeren en adviseren van de DPG omtrent de voortgang binnen de geneeskundige processen en de gegeven adviezen aan de operationeel leider. Adviseren van de DPG tot opschalen van de taakorganisatie publieke gezondheidszorg. Laat zich waar nodig door deskundigen adviseren (bijvoorbeeld de gezondheidskundig adviseur gevaarlijke stoffen en de arts infectieziekten). Adviseren omtrent de scheiding bron- en effectgebied en benodigde (multidisciplinaire) opschaling. Geeft aanvullende multidisciplinair relevante incidentinformatie vanuit de eigen processen in het ROT en adviseert op basis daarvan bij multidisciplinaire vraagstukken of dilemma s. Levert desgevraagd mono- en relevante multidisciplinaire informatie aan het hoofd informatie geneeskundige zorg. Adviseren van de DPG ten aanzien van dilemma s en besluiten op strategisch niveau. Adviseren van de operationeel leider over te nemen tactische multidisciplinaire beslissingen. Adviseren van het Gemeentelijk dan wel het Regionaal Beleidsteam, bij monde van de regionaal operationeel leider, over de te nemen strategische beleidsbeslissingen, en het afstemmen van deze adviezen met de DPG. Zorgen voor een korte nabespreking met de sectie geneeskundige zorg direct aansluitend aan de inzet, en aanleveren van gegevens ten behoeve van mono- en multidisciplinaire evaluaties. Bijlage B, behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio s Supplement b. Functie directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub b Besluit personeel veiligheidsregio s 1.1 Algemene informatie Functienaam: directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG) Beschrijving van de functie: De DPG bevindt zich bovenaan in de (operationele) commandostructuur van de GHOR en is belast met de operationele leiding van de geneeskundige hulpverlening. De DPG heeft afhankelijk van de activering zitting in het Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) of het Regionaal Beleidsteam (RBT), stemt daar de multidisciplinaire samenwerking op beleids-/strategisch niveau af en adviseert de burgemeester of de voorzitter van de veiligheidsregio over de te nemen beleidsbeslissingen. De DPG geeft direct functioneel leiding aan de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ). De DPG onderhoudt contacten met de liaisons in het Nationaal Crisiscentrum (NCC) en met collega DPG en. 2.1 Kerntaken Kerntaak 1: Strategisch leiding geven aan de GHOR-keten. Kerntaak 2: Strategisch multidisciplinair adviseren. 15 Staatscourant 2017 nr november 2017

16 2.2 Competentiematrix DPG Competentieoverzicht G1 G7 G14 G11 G12 G13 G9 O1 1: Leidinggeven 2: Overtuigingskracht 3: Omgevingsbewustzijn 4: Oordeelsvorming 5: Besluitvaardigheid 6: Organisatiesensitiviteit 7: Samenwerken Organisatie en processen strategisch V1 Bestuurlijke en operationele omgeving/positionering Detailniveau V2 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden Detailniveau V3 Processen en taken Hoofdlijnen V4 Richtlijnen, protocollen en procedures Hoofdlijnen V5 Technische hulpmiddelen Hoofdlijnen V6 Juridische aspecten Hoofdlijnen In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt. 3.1 Uitwerking kerntaken Kerntaak 1: Strategisch leiding geven aan de GHOR-keten. Neemt als hoogste leidinggevende van de GHOR-keten deel aan het GBT/RBT en: Geeft in formele zin leiding aan de uitvoering van de twee GHOR-processen acute gezondheidszorg en publieke gezondheidszorg. Bewaakt de voortgang van de uitvoering. Analyseert en beoordeelt crisissituaties op basis van aangeleverde mono- en multidisciplinaire situatie rapporten (sitraps). Geeft op basis van de strategische beleidsbeslissingen van het GBT/RBT, na afstemming met de operationeel leider, opdrachten aan de ACGZ. Stemt op beleidsniveau af met de GHOR-ketenpartners en geeft (via de ACGZ) opdrachten c.q. aanwijzingen. Kerntaak 2: Strategisch multidisciplinair adviseren. Neemt als adviseur deel aan het GBT/RBT en: Rapporteert over de voortgang van de uitvoering van de twee GHOR-processen aan het GBT/RBT. Analyseert en beoordeelt crisissituaties op basis van aangeleverde mono- en multidisciplinaire sitraps. Adviseert het GBT/RBT vanuit GHOR-perspectief over multidisciplinaire strategische beleidsbeslissingen. Laat zich door de ACGZ en deskundigen (o.a. gezondheidskundig adviseur gevaarlijke stoffen, arts infectieziekten) informeren over de veiligheidssituatie van het GHOR-personeel en de bevolking en adviseert het GBT/RBT over de te nemen strategische beleidsbeslissingen hieromtrent. Bijlage B, behorende bij artikel 1 lid 2 Regeling personeel veiligheidsregio s Supplement c. Functie hoofd acute gezondheidszorg Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 2 sub c Besluit personeel veiligheidsregio s 1.1 Algemene informatie Functienaam: hoofd acute gezondheidszorg (HAG) 16 Staatscourant 2017 nr november 2017

17 Beschrijving van de functie: Het HAG coördineert het proces acute gezondheidszorg en adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ) op dit terrein. Het proces acute gezondheidszorg bestaat uit de deelprocessen triage, behandeling en transport van slachtoffers. Hierbij is het HAG verantwoordelijk voor de voortgang, coördinatie en aansturing van het proces acute gezondheidszorg. Het HAG wordt monodisciplinair ingezet op basis van criteria. In de regel is dit vanaf activering van het Regionaal Operationeel Team (ROT). Echter kan het HAG bij behoefte vanuit bijvoorbeeld de officier van dienst geneeskundig (OvD-G) ook worden ingezet bij activering van het commando plaats incident of mono-opschaling. Het HAG is aangewezen door de directeur publieke gezondheid voor zover het de GHOR-taken betreft (DPG) als het daartoe bevoegde gezag. Het HAG opereert op tactisch niveau. Het HAG is beschikbaar en bereikbaar op basis van de regionale alarmeringsregeling. Het HAG legt verantwoording af aan en ontvangt functioneel leiding van de ACGZ. Het HAG geeft functioneel leiding aan de OvD-G. 2.1 Kerntaken Kerntaak 1: Coördineren van het proces acute gezondheidszorg. Kerntaak 2: Adviseren van de ACGZ. 2.2 Competentiematrix HAG Competentieoverzicht G1 G2 G7 G9 G10 G11 G12 G13 O2 1: Leidinggeven 2: Operationeel management 3: Overtuigingskracht 4: Samenwerken 5: Probleemanalyse 6: Oordeelsvorming 7: Besluitvaardigheid 8: Organisatiesensitiviteit Organisatie en processen tactisch V1 Bestuurlijke en operationele omgeving/positionering Detailniveau V2 Verantwoordelijkheden en bevoegdheden Detailniveau V3 Processen en taken Gemiddeld niveau V4 Richtlijnen, protocollen en procedures Gemiddeld niveau V5 Technische hulpmiddelen Hoofdlijnen V6 Juridische aspecten Hoofdlijnen In supplement h is de competentiematrix uitgewerkt. 3.1 Uitwerking kerntaken en beoordelingscriteria Kerntaak 1: Coördineren van het proces acute gezondheidszorg. Coördineren van het proces acute gezondheidszorg wat betreft de deelprocessen triage, behandeling en transport van slachtoffers. Voortgangsbewaking op het proces acute gezondheidszorg. Sturen op de kwalitatieve en kwantitatieve output van het proces acute gezondheidszorg. Functioneel leiding geven aan de OvD-G. Scheppen en aangeven van kaders waarin werk wordt uitgevoerd en hierbij duidelijk verwachtingen aangeven. Inzetten van de juiste mensen en juiste middelen (in de juiste aantallen) op de juiste plaats en het juiste tijdstip, daarbij het bewaken van de voortgang en het controleren van en aanspreken op (niet nagekomen) afspraken. Monitoren van de samenwerking met relevante partners zoals Mobiel Medische Teams, ziekenhuizen, ambulancediensten, huisartsen(posten), gezondheidskundig adviseurs gevaarlijke stoffen (GAGS) binnen het proces acute Gezondheidszorg. 17 Staatscourant 2017 nr november 2017