Spreekuur. Werklozenkrant

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013

2 Inhoudsopgave: Intro: pagina 3 Spreekuur: pagina 4 Werklozenkrant: pagina 4 Weekje Weg: pagina 5 Jeugdsportfonds: pagina 5 Organisatie: pagina 6 Financieel overzicht: pagina 7

3 Intro In 2012 zijn we weer als vrijwilligersorganisatie verder gegaan. Als vanouds op de Westerkade. In de loop van het jaar werd duidelijk dat de subsidie die we van de Gemeente kregen voor de huisvestingskosten fors teruggebracht werd. En wel zodanig dat we niet meer op de Westerkade konden blijven huren. Oplossingen om met meerdere verwante organisaties de ruimte te delen mislukten. U-Centraal, die ons werk zou moeten ondersteunen, daar worden ze tenslotte voor betaald, liet het helemaal afweten. Ze waren zelfs zo onfatsoenlijk om niet eens op brieven, en mails te reageren. Lijkt mij een puntje bij de volgende uitvraagronde. Uiteindelijk hebben we een oplossing gevonden door ruimte te huren bij Podium Oost in Oudwijk. Vandaar uit is vanaf 1 januari 2014 een nieuwe start gemaakt met de Werklozenbond. Helaas heeft een aantal vrijwilligers zich om persoonlijke redenen moeten terugtrekken. Het sociaal verslag is daardoor wat korter en met minder verhalen doorspekt dan de afgelopen jaren het geval is geweest.

4 Spreekuur 2013 bleef een bewogen jaar voor de Werklozenbond. Ook binnen ons spreekuur krijgen wij te maken met de veranderingen in het politieke klimaat, de bezuinigingen, groeiende werkloosheid, verharding in de toepassing van regels. Wij hielden 4 keer in de week spreekuur. Onze cliënten konden met alle vragen en problemen omtrent hun uitkering, inkomen, schuldenproblematiek, opvoeding, reïntegratie bij ons terecht. Cliënten kwamen steeds meer met vragen die feitelijk door de professionele hulpverlening, maatschappelijk werk, schuldhulpverlening beantwoord en/of verholpen moeten worden. Onze indruk is dat veel cliënten daar niet meer terecht kunnen, zich niet gehoord voelen of niet serieus genomen worden. Het meedoen naar "Eigen Kracht" lukt een groot aantal mensen niet. Voor de Werklozenbond bracht dit een verzwaring van het spreekuur met zich mee. Zeer ernstige schuldproblematiek, die behoorlijk veel tijdsinvestering met zich mee bracht. Psychotische problematiek/gevoeligheid bij jongere allochtonen, waarvan de ouders langskwamen voor advies. Veranderingen in het beleid van de Sociale Dienst (minder medewerkers, meer werkdruk), waardoor beslissingen ondoordacht/overhaast genomen werden. Desondanks hebben we met onze vrijwilligers nog een behoorlijk aantal mensen kunnen helpen (400/500 face to face, en honderden telefonische contacten,of worden de mensen via de mail geholpen) Werklozenkrant De Werklozenkrant in 2013 Vanwege de personele bezetting hebben de medewerkers op de werkvloer besloten om per jaar vijf Werklozenkranten (magazine) van twintig pagina's uit te geven. Zo kon de krant blijven doorgaan, ondanks de kleine bezetting. Gelukkig kwamen er na verloop van tijd nieuwe vrijwilligers. Paul, een oudgediende, kwam terug om weer twee dagen per week vrijwilligerswerk te gaan doen, onder meer foto's voor in de Werklozenkrant. De mening van de Werklozenbond Het is altijd ons streven geweest dat iedereen die bij de Werklozenbond werkt, in ieder geval één artikel per uitgave voor de Werklozenkrant schrijft. Zo blijft de Werklozenkrant een mix van artikelen, gedachten en meningen van degenen die er op dat moment werken. Dit vormt samen de mening van de Werklozenbond; wat de Werklozenbond vindt en wat de Werklozenbond uitdraagt. Het bestuur bekijkt de grote lijn, of de mening en de werkzaamheden van de medewerkers stroken met het gedachtegoed zoals dat is verwoord in de statuten. Hierbij komen wij tot de conclusie dat dat na 36 jaar nog altijd het geval is. De medewerkers zijn allemaal anderen dan in het begin, de manier waarop gewerkt wordt is ook veranderd, maar samen vormen we nog steeds De Werklozenbond, zoals Jet dat voor zich zag toen ze de vereniging oprichtte.

5 Weekje Weg In 2013 hebben we voor de 18e keer Weekje Weg georganiseerd. Negenentwintig gezinnen met kinderen konden weer een Weekje op vakantie. Zij zijn voor het eerst sinds lange tijd weer eens op vakantie geweest! Ondanks de smalle bezetting is het ons gelukt om deelnemers te selecteren, de organisatie te regelen, de administratie voor de stichting Weekje Weg, de gemeente Utrecht, de Werklozenkrant, de campingcontactpersonen van de diverse campings, de gastouders en de financiële administratie te verzorgen. Helaas moesten we 1 gezin weigeren omdat de prijs van de vakantie hoger is geworden, terwijl de subsidie gelijk gebleven is. Jeugdsport/cultuurfonds Het Jeugdsportfonds is een fonds, een aparte organisatie, die kinderen met ouders in een slechte financiële positie wil helpen om toch te kunnen sporten. Sportende kinderen zijn voor ouders namelijk een grote kostenpost. Natuurlijk willen alle ouders, ook ouders met een minimuminkomen of uitkering, graag dat hun kinderen kunnen sporten. Maar naast de contributie voor de sportclub kost sporten voor kinderen iedere jaar geld voor een (vaak verplichte) outfit en schoenen en dergelijke. Daarom helpt het Jeugdsportfonds hierbij met een bijdrage in deze kosten. De Werklozenbond heeft dit voor een dertigtal kinderen mogelijk gemaakt. Helaas is het zo dat de mogelijkheid voor een subsidie teruggebracht is tot een keer per 2 jaar. Vanaf 2013 bestaat ook de mogelijkheid om "culturele" bezigheden voor kinderen mogelijk te maken. Het Jeugdcultuurfonds heeft aan 8 kinderen de mogelijkheid gegeven muziek te maken. Aanmelding, verwerking aanvraag, controle op de activiteiten, en de betaling van de nota's en controle daarop zijn door de Werklozenbond verzorgd. Leden Eind 2013 had de Werklozenbond 600 leden. Er zijn helaas veel organisaties die op enige manier de belangen van mensen aan de onderkant van de samenleving behartigen verdwenen. Subsidies zijn door heel Nederland verminderd of afgebouwd. In het zonnetje willen we iedereen zetten die ons een gift heeft geschonken! Met de nieuwe subsidieregels kunnen wij iedere gift gebruiken.

6 Organisatie De afgelopen jaren is er met onze organisatie heel veel gebeurd. Met het afschaffen van de gesubsidieerde banen per 2012 werd het voor ons onmogelijk nog begeleiding en plaats te bieden aan de MBO- en HBO- studenten die bij ons stage liepen. Voor de organisatie betekende dit een enorme omslag. We waren afhankelijk geworden van de vrijwilligers die we hadden. Het aantal mensen dat direct beschikbaar en in staat was hulpverlening te bieden werd zeer beperkt. (4-6 structurele stagiaires vielen weg) Samenwerking Is voor een organisatie als de onze altijd uitgangspunt, en ook voorwaardelijk geweest. Wij kunnen overkoepelend werken en daardoor de problemen goed in kaart brengen en een structurele oplossing bieden. Hierbij werkten wij samen met tal van organisaties in Utrecht, zoals jeugdwelzijnswerk, maatschappelijk werk, jeugdzorg, stichting mannen en vrouwen in de bijstand Leidsche Rijn, de Marokkaanse vrouwenorganisatie Al Amal, schuldhulpverleningsorganisaties, voedselbanken en diverse kerkelijke organisaties. Door de individuele belangenbehartiging worden structurele problemen bij de uitvoering van de bijstandswet duidelijk. Deze stellen we aan de orde in de Kliëntenraad. De gemeente komt hierdoor problemen in de gemeentelijke uitvoering van de bijstandswet tegen, en kan daar adequaat op reageren. Subsidie Naast deze structurele veranderingen kwam de gemeente met een volledig andere aanpak van het welzijnswerk, waar wij onder vallen. De uitvoering werd aanbesteed. U-Centraal die de uitvraag "gewonnen" had, vond het niet nodig met ons contact op te nemen. Ondanks herhaaldelijke verzoeken tot samenwerking/ of contact (schriftelijk en telefonisch) hebben ze daar nooit op gereageerd. Als deze manier van reageren exemplarisch is voor hun werkwijze kunnen wij de toevloed van cliënten bij ons goed voorstellen. Daarnaast werd duidelijk dat onze subsidie met een 9.000,- gekort zou worden op huisvesting. Andere huisvesting werd noodzaak. Uiteraard gaf dit veel stress binnen onze organisatie. Uiteindelijk is nieuwe huisvesting gevonden bij Podium Oost. Helaas een stuk kleiner dan we hadden. En dat heeft gevolgen gehad voor ons vrijwilligersbestand. Met een iets kleinere bezetting gaan we met ons werk door. En wordt het nog belangrijker nieuwe vrijwilligers te werven.

7 Financieel overzicht Werklozenbond Verlies en winst 2013 omschrijving saldo t/m saldo t/m Projecten Subsidie , ,50 Lidmaatschap Werklozenbond 656,75 488,00 Rente inkomsten 59,33 137, Inkom Opbrengsten (+) , ,50 BRUTO RESULTAAT , ,50 1 kosten gebouw , ,28 2 Kantoorkosten 2.313, ,85 3 personeelskosten 8.564, ,88 4 kosten spreekuur 1.657,44 818,98 5 kosten krant 6.756, ,25 6 overige organisatiekosten 1.445, ,62 7 overige activiteitenkosten 17,04 659,54 8 Weekje Weg 565,91 587, Uit Kosten (-) , ,32 BEDRIJFSRESULTAAT 579,14 268,82- Overige baten en lasten 52,50 giften 77,50 237, Diverse Baten (+) 130,00 237,50 FISCAAL RESULTAAT 709,14 31,32- Over NETTO RESULTAAT 709,14 31,32-