Safety Buddies stellen waarom-vraag van veiligheid Textielchemicaliën in de ban Wie wordt de nieuwe Plant Manager of the Year?
|
|
- Lodewijk Pauwels
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Nr losse verkoopprijs 20,00 Managementblad voor de olie- en chemische industrie Safety Buddies stellen waarom-vraag van veiligheid Textielchemicaliën in de ban Wie wordt de nieuwe Plant Manager of the Year? Thema: Innovatie
2 thema Wat houdt innovatie tegen? Staat het streven naar operational excellence bij productielocaties innovatie in de weg? Dit was een van de stellingen waarover werd gediscussieerd tijdens een rondetafelgesprek over innovatie. Uit het gesprek kwam naar voren dat operational excellence juist een voorwaarde is voor innovatie op een productielocatie. Dik Schipper, productiemanager Dow Terneuzen: Nu is er rust, structuur, en is er tijd om slimme ideeën te bedenken. Maar hoe zit het dan met het verwezenlijken van die ideeën? Liesbeth Schipper Deelnemers ronde tafel Jos Benders, voormalig topman Lyondell John van der Geer, sales manager Yokogawa Nederland Niko van Gent, voormalig communicatiemanager Huntsman Karin Husmann, directeur Plant One Peter Kilburn, plantmanager Lubrizol Delfzijl Cor Kloet, ambassadeur Spie Nederland Cas König, plantmanager ESD-SIC Delfzijl Gerwin Meulenbeld, plantmanager Purac Gorinchem Dik Schipper, productiemanager Dow Terneuzen Het streven naar operational excellence bij productielocaties staat innovatie in de weg. Dit is de eerste stelling van een rondetafel-bijeenkomst over innovatie. Het onderwerp is gebaseerd op een interview met professor Annemieke Roobeek in Petrochem 3 van dit jaar. Daarin kwam ter sprake dat creativiteit in de dagelijkse productie-omgeving niet altijd wenselijk is en zeker niet op elk moment. Roobeek: In productie-eenheden draait alles om operational excellence. Daarbij is het van belang alles zo efficiënt mogelijk uit te voeren met een zo hoog mogelijke opbrengst tegen een zo laag mogelijk prijs. En natuurlijk veilig. Prima. Het is niet de ideale omgeving waar ruimte is voor experimenteren en het maken van onvermijdelijke foutjes. Cas König, plantmanager ESD-SIC Delfzijl, denkt dat Roobeek een goed punt heeft, maar dat er in de stelling onderscheid zou moeten zijn tussen verschillende soorten van innovatie. Als het gaat om nieuwe toepassingen van producten of ideeën over combinaties van producten, gaat de stelling wel op. Maar als je kijkt naar procesinnovaties hoe kunnen we processen slimmer of energieefficiënter inrichten dan is de stelling niet juist. ESD-SIC is een energie-intensief bedrijf. Elk idee dat bij ons boven komt borrelen en waarmee mogelijk energie kan worden bespaard, pakken we op. Dat we daarmee ook onze operaties verbeteren, is mooi meegenomen. Dat zijn dan de korte termijn procesinnovaties die snel te realiseren zijn, merkt Karin Husmann, directeur van Plant One, op. Maar König weerlegt dat. Nee, dat kan ook best doorbraaktechnologie zijn. Wij zijn nu bijvoorbeeld aan het kijken of we in plaats van de gebruikelijke cokes ook biocokes als grondstof kunnen inzetten om onze carbon footprint te verbeteren. Maar er stroomt nog heel wat water door de Eems voordat dat zover is. Stelling 1: Het streven naar operational excellence bij productielocaties staat innovatie in de weg. Dik Schipper, productiemanager Dow Terneuzen, vraagt zich af of de stelling niet juist andersom zou moeten zijn. Als je een afdeling hebt zonder operationele excellence, ben je te veel gefocust op de ellende die je hebt. Operational excellence zorgt ervoor dat je zaakjes in de hand hebt, zodat je meer tijd hebt om slimmere dingen te doen. En dan inderdaad niet direct om een nieuw product te verzinnen, want een productieomgeving is daarvoor niet geschikt. Dat zou ik op een R&D-afdeling doen. Foutjes Over ruimte om foutjes te maken in een productieongeving, is Schipper duidelijk: Je moet er geen trial and error fabriek van gaan maken. Als mensen slimme ideeën hebben, moet je proberen dat gecontroleerd uit te voeren. Peter Kilburn, plantmanager Lubrizol Delfzijl, nuanceert dat: Je kunt heel goed een analyse maken van de risico s en daar voorzieningen voor treffen. Wij werken bijvoorbeeld aan een ombouw van de reactoren. We gebruiken ze tijdens de dagelijkse productie, maar zijn 32 PETROCHEM
3 FOTO S: ellen van den burg Niko van Gent: Borduren mensen door die angst niet teveel voort op dingen die er al zijn? het hele jaar in kleine stapjes bezig om die ombouw voor elkaar te krijgen. Dat is eigenlijk iets wat je bij een R&Dafdeling zou verwachten. Toch hebben we dit in de plant uitgedokterd. Het project loopt nu al drie jaar en ik hoop dat wij het dit jaar kunnen afronden. Als dat lukt hebben we in vier jaar toch iets fundamenteels in ons proces gewijzigd, in een draaiende plant met alle handicaps die daarbij horen. Het enige nadeel is dat het wat langer heeft geduurd. Maar het voordeel is dat het heel weinig kost, naar verhouding. Zo heeft deze wijziging een terugverdientijd van maar 74 dagen. In operational excellence zitten vangnetten ingebouwd, die nodig zijn om veiligheid te garanderen, vult Jos Benders, voormalig topman Lyondell, aan. Als je dat gaat omzeilen, vraag je om problemen. Dus als je tot een productontwikkeling wilt komen of tot een wijziging ergens in het proces door de vrijheid te hebben om fouten te maken, dan is dat fout. Operational excellence schrijft je voor hoe je dat zou moeten doen. Dus zorg dat je die vangnetten creëert om te voorkomen dat je straks ellende hebt. Hij wijst er ook op dat de basischemie vooral procesveranderingen toepast in een brownfield-omgeving. Het gaat dan om kleine wijzigingen om de efficiency te verbeteren. Het operational excellence-systeem schrijft dan voor hoe je omgaat met de tie-ins naar de bestaande processen. Dat dit dan misschien twee keer zoveel kost of dat het stroperiger verloopt, tja, daar zul je misschien aandacht aan moeten geven. Maar opnieuw: geen risico s pakken. Visie Andere innovaties, die vanuit mkbbedrijven worden gedaan en in een plant omgeving moeten worden getest, zijn volgens Benders ook prima in te passen. Maar dan moet daarvoor in de strategie, in de visie van een bedrijf, wel ruimte worden gecreëerd. Ruimte om dat soort tests of pilots te kunnen doorvoeren. Dat moet je dus terugbrengen naar de raad van bestuur. Als je dat aan het toeval overlaat, nou, dan zullen de kranten snel vol staan. Maar om terug te komen op de stelling; nee, ik denk dat operational excellence innovatie niet in de weg hoeft te staan. Husmann is het met Benders eens dat innovatie in de visie van een bedrijf of de Nederlandse baas moet zitten. Ik kom bij veel bedrijven en daar kan ik vaak aan de baas al zien of er ooit iets gaat gebeuren of niet, even gechargeerd. Of iemand open staat. Maar dan heb ik het meer over allerlei ketendingen. Dat is vaak geen core business van een bedrijf en ook niet van zijn buurman, maar ze vinden allebei dat er toch iets moet gebeuren. Daarvoor is visie nodig. Ze kunnen er ook hun schouders over ophalen en zeggen: we gaan door zoals we het altijd al hebben gedaan; ging best goed. Ook angst voor nieuwe dingen kan daarbij meespelen, denkt Niko van Gent, voormalig communicatiemanager bij Huntsman (ICI). Borduren mensen door die angst niet teveel voort op dingen die er al zijn? Hij vertelt dat hij voor gek werd verklaard toen hij twintig jaar geleden voor het eerst kinderen PETROCHEM
4 Cas König: Elk idee dat bij ons boven komt borrelen en waarmee mogelijk energie kan worden bespaard, pakken we op. Dat we daarmee ook onze operaties verbeteren, is mooi meegenomen. van een basisschool naar de site van het toenmalige ICI Holland haalde. Ik vroeg: wat is er dan zo eng en gevaarlijk? We lopen hier zelf toch ook gewoon de hele dag rond? Laten we trots zijn op onze industrie. Maar de sfeer binnen de chemische industrie was zeker in die jaren defensief en onzichtbaar. Laten we het maar niet doen, want stel dat er iets gebeurt. Daarom is operational excellence ook zo belangrijk, want dan begrijp je tot in de kern wat je aan het doen bent, stelt Gerwin Meulenbeld, plantmanager Purac Gorinchem. Dit chemiebedrijf zit dichter bij de consument en past daardoor veel vaker de processen aan dan bijvoorbeeld de basischemie. Om een reactie om te stellen, moet je de installaties door en door kennen. Alleen dan kan je dat omstellen zo snel en veilig mogelijk doen. Schipper voegt daaraan toe: Twintig jaar geleden waren we puur bezig met fire fighting. En nu is er rust, structuur, en is er tijd om slimme ideeën te bedenken. Op dit moment komen er echt veel meer slimme ideeën uit organisaties naar boven. Marktkennis Aan het aantal ideeën mankeert het dus niet. Hoe zit het met het verwezenlijken van die ideeën? Daarover gaat de tweede stelling: Innovatieve ondernemers missen vaak marktkennis en kunnen hun vindingen niet snel genoeg testen en toepassen. Dat is koren op de molen van Husmann: Bij Plant One zie ik veel kleine technostarters die geen marktkennis hebben. Hun vindingen zijn vaak heel briljant en nuttig, maar in het allerergste geval weten ze niet welk probleem ze aan het oplossen zijn. Het gaat dan om een goed idee, met een scala aan toepassingen. En als je daarover niet hebt nagedacht en er geen partijen bij hebt betrokken, dan krijg je het nooit verkocht aan grote bedrijven. Maar dit is een extreem voorbeeld. Husmann ziet ook wel grotere starters die met een man of vijf aan nieuwe technologie werken. Zo ken ik een bedrijf van materiaalkundigen die coatingdiktes en corrosie onder coatings kunnen meten. Ze zitten in de natte hoek, de waterbouw, en willen nu ook naar de chemiesector komen. Maar die markt kennen ze totaal niet. Dus ze weten ook niet waar ze moeten beginnen, waar ze aan moeten kloppen, wat hun eerste product zou moeten zijn. Dat is natuurlijk ook moeilijk; het zijn gewoon allemaal techneuten. Stelling 2: Innovatieve ondernemers missen vaak marktkennis en kunnen hun vindingen niet snel genoeg testen en toepassen. Maar zelfs bij een groot bedrijf als Yokogawa blijft dat moeilijk. Wij zijn als Japans bedrijf redelijk op onze eigen ontwikkelingen gericht en dat is iets wat we moeten veranderen, stelt John van der Geer, sales manager Yokogawa Nederland. Onze researchmensen moeten we niet alleen maar laten focussen op ontwikkelingen waaruit over twintig jaar wellicht mooie producten voortkomen. We moeten ons ook richten op kortere trajecten van vier jaar. Daar zit bij research de uitdaging: hoe ver moet PETROCHEM
5 thema Dik Schipper: Operational excellence zorgt ervoor dat je zaakjes in de hand hebt, zodat je meer tijd hebt om slimmere dingen te doen. je vooruit kijken? Inmiddels zijn we de focus aan het verschuiven: een paar mensen zijn bezig met ontwikkelingen voor over twintig jaar en de rest werkt aan oplossingen voor over vier jaar. En deze laatste, grote groep R&D-mensen zit dan ook dicht bij de klant. Ze moet meer kijken naar wat de klant wil, welke problemen de klant vandaag de dag heeft. Patstelling Cor Kloet, directeur Spie Nederland, signaleert nog een ander probleem waardoor innovatieve ondernemers vastlopen. Ik zie steeds meer jonge uitvinders met een goed idee, maar niet voldoende middelen om het idee om te zetten naar een werkelijke, pasbare oplossing. En omdat er geen pasbare oplossing is, zijn er ook geen investeerders om in te stappen. Dus die jonge uitvinders zitten in een soort patstelling en kunnen daardoor niet verder komen. Voor hen zou het campusidee misschien goed kunnen werken. Allemaal kleine ondernemers in een bepaalde omgeving, met daartussen partijen die verder kunnen ontwikkelen. Dan kunnen ze echt een stap maken. Want die jonge ontwikkelaars durven niet naar de grote Shells te gaan. En toch speelt ook hier weer dat zelfs grote partijen tegen problemen aanlopen. Benders: Weet je hoeveel ideeën er bij de TNO s liggen, die nooit tot uitvoering zijn gekomen? Allemaal heel bruikbare, goeie ideeën. Je kunt er je productietijd mee halveren of de stoptijd verkorten. Er zijn robots die kunnen worden ingezet voor allerlei cleaningdoeleinden. Die ideeën liggen er allemaal. Ze liggen te wachten tot iemand zegt: ik heb er geld voor. Of: ik heb er plek voor om dit idee te testen. Papierwinkel Kortom, er zijn ideeën genoeg, maar ze komen lang niet allemaal tot wasdom. Spelen grote bedrijven daar een rol bij? Daarover gaat de volgende stelling: Door grote bedrijven is veel potentieel aan innovatieve producten en processen vroegtijdig verloren gegaan. Van der Geer ziet dat in de praktijk inderdaad gebeuren. In onze markt kunnen grote bedrijven ideeën relatief gemakkelijk registreren als patent, terwijl kleine bedrijfjes helemaal geen tijd hebben om die hele papierwinkel door te gaan. Daardoor liggen er bij grote fabrikanten veel producten op de plank, die niet worden gebruikt. Dat is zonde. Ik denk ook dat leveranciers hun positie met patenten gebruiken om bepaalde technologieën niet op de markt te krijgen. Daarmee houden ze bestaande, eigen producten op de markt, waarvoor ze al kosten hebben gemaakt. Stelling 3: Door grote bedrijven is veel potentieel aan innovatieve producten en processen vroegtijdig verloren gegaan. Hij gelooft echter niet dat grote bedrijven als Shell innovaties kunnen tegenhouden. Dat iemand iets heeft bedacht waardoor je van water olie kunt maken, maar dat Shell dat tegenhoudt. Zulke complottheorieën gaan me net een beetje te ver. Zoveel macht hebben grote bedrijven nu ook weer niet. Maar consumenten kunnen wel heel machtig zijn, reageert Husmann. Neem Coca Cola, een marketing company; zij weten echt wel wat consumenten willen. Coca Cola zet daarom vol in op de biogebaseerde plant bottle, en investeert daar 36 PETROCHEM
6 ook in. Schipper denkt dat die invloed echter beperkt is: Op het totaalvolume van plastics is dat natuurlijk een ruis. Husmann vraagt zich dat echter af en geeft nog een voorbeeld van de macht van de consument: Een paar jaar geleden kwam de groene Sinterklaas met een oproep om alleen fair trade geproduceerde groene chocoladeletters te kopen en nu vindt iedereen dat al heel normaal. Dat geeft de macht van consumenten aan. Delen Ook de nieuwe generatie jongeren kan zijn stempel drukken op innovatie, verwacht Roobeek in het interview in Petrochem 3. Jonge, slimme en creatieve mensen kiezen steeds meer voor kleine bedrijven die ze zelf opzetten. Of ze verzamelen zich in clubjes en werken samen ideeën uit. Dat vinden ze veel uitdagender. Zo ontstaan ook veel gemakkelijker nieuwe interdisciplinaire concepten, omdat ze steeds weer nieuwe vrienden maken, kennis delen en combinaties maken. Die grenzeloosheid biedt veel kansen voor echte innovatie. Ik denk dat de echte doorbraken de komende jaren gaan komen door de ongebreidelde creativiteit en combinatiedrift van Generatie Y. Op die gedachtes is de laatste stelling gebaseerd: Kennis en innovatieve ideeën voor jezelf houden, is niet meer van deze tijd. Schipper ziet dat echter anders: Op het moment dat een innovatie een concurrentievoordeel geeft, dan wil je dat voor jezelf houden, anders loop je dat concurrentievoordeel mis. Zo simpel is het. Kloet voegt daaraan toe: Zodra het over geld gaat, als een innovatie leidt tot een product, gaat het delen van kennis gewoon niet gebeuren. Tenzij je dat op de een of andere manier aan de voorkant kunt afvangen, met een contract of overeenkomst. Stelling 4: Kennis en innovatieve ideeën voor jezelf houden, is niet meer van deze tijd. Jonge mensen vinden het niet meer van deze tijd om kennis en ideeën voor jezelf te houden, haalt Husmann de stelling nog maar eens aan. Als jonge mensen bij een bedrijf gaan werken worden ze dus of gehersenspoeld, of ze krijgen het oude idee gewoon doorgedrukt? Peter Kilburn ziet de logica daarvan wel in: Het model heeft altijd gewerkt. De bedrijven waarvoor we werken, zijn er groot mee geworden. Maar aan de andere kant, er zijn prachtige dingen gerealiseerd door kennis te delen. Kijk naar de open source movement; elke computer die echt belangrijk is, draait op Linux. Crimineel Volgens König heeft een bedrijf er pas belang bij om een innovatie met anderen te delen wanneer het zelf de investering erin heeft terugverdiend. Of wanneer er een meerwaarde is als andere partijen die innovatie ook gaan toepassen. Bij ESD hebben wij onze milieu-installaties geïnnoveerd. Als andere bedrijven diezelfde milieu-innovaties gaan toepassen, zorgt dat er alleen maar voor dat hun productiekosten ook gaan stijgen. Bedrijven moeten innovaties gewoon lekker voor zichzelf houden, vindt Kloet. Maar zodra het voor de BV Nederland interessant is, moet er zeker met elkaar worden gedeeld, want dat is voor onze economie van belang. Zodra er innovaties zijn op het gebied van groene mogelijkheden, generieke maintenancemethodes of maatschappelijk verantwoord ondernemen, dan moeten die wel worden gedeeld, want die hebben een ander karakter. Benders voegt daar nog een belangrijk punt aan toe: Innovaties op het gebied van veiligheid moeten zeker worden gedeeld. Het is crimineel als je op veiligheidsgebied je ontwikkelingen en leerpunten niet uitwisselt. W PETROCHEM
CREATIEF CONCEPTEN OP BASIS VAN CREATIVITEIT HOE? ZO!
CREATIEF CONCEPTEN OP BASIS VAN CREATIVITEIT HOE? ZO! INHOUDSOPGAVE STARTFASE VOORAF - IS HET EEN ONDERWERP VOOR CREATIVITEIT? - ANALYSEVRAGEN - BRIEFING MET PROBLEEMEIGENAAR DE CREATIEVE SESSIE - SPELREGELS
Nadere informatieVragenlijst: Wat vind jij van je
Deze vragenlijst is bedacht door leerlingen. Met deze vragenlijst kunnen leerlingen er zelf achter kunnen komen wat andere leerlingen van hun school vinden. De volgende onderwerpen komen langs: Sfeer op
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieINSIDE. Managementblad voor de olie- en chemische industrie. butadieen aantrekkelijk. Inside Magazine voor de biochemie
Managementblad voor de olie- en chemische industrie 01 13 Inside Magazine voor de biochemie Inside Magazine voor de biochemie Tekorten maken bioroute Derdegeneratiebioraffinaderij butadieen aantrekkelijk
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieWerkboek Het is mijn leven
Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er
Nadere informatieImpact Masters Checklist
Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf
Nadere informatieWeer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis.
Weer naar school Kim en Pieter lopen het schoolplein op. Het is de eerste schooldag na de zomervakantie. Ik ben benieuwd wie onze mentor * is, zegt Pieter. Kim knikt. Ik hoop een man, zegt ze. Pieter kijkt
Nadere informatiePianoo. Investeren in de dialoog
Investeren in de dialoog Veel gehoorde opmerkingen/ ervaringen van inkoopfunctionarissen! ik wordt niet gehoord! ze informeren mij niet, te laat of onvolledig! ze begrijpen het niet! ze houden zich niet
Nadere informatieDe economische neergang van de afgelopen jaren komt omdat we niet genoeg exporteren. We zakken langzaam maar zeker naar een Judeska economie.
De economische neergang van de afgelopen jaren komt omdat we niet genoeg exporteren. We zakken langzaam maar zeker naar een Judeska economie. 1 Kijk hier maar eens naar. 2 Mijn stelling van vandaag is:
Nadere informatieMeten van mediawijsheid. Bijlage 6. Interview. terug naar meten van mediawijsheid
Meten van mediawijsheid Bijlage 6 Interview terug naar meten van mediawijsheid Bijlage 6: Het interview Individueel interview Uitleg interview Ik zal je uitleggen wat de bedoeling is vandaag. Ik ben heel
Nadere informatie13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl
13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met
Nadere informatieElke middag loopt Fogg van zijn huis naar de Club. Om een spelletje kaart te spelen. Er wordt altijd om geld gespeeld. En als Fogg wint, geeft hij
Rijk Phileas Fogg is een vreemde man. Hij is erg rijk. Maar niemand weet hoe hij aan zijn geld komt. Een baan heeft hij namelijk niet. Toch woont hij in een groot huis, midden in Londen. In zijn eentje.
Nadere informatieU in het middelpunt Die migraine hè Levenservaring verzilveren
Welzijn op recept Welkom bij SWOA. Uw huisarts heeft u met ons in contact gebracht. De dokter kan u op dit moment geen passende behandeling (meer) bieden. Toch voelt u zich niet lekker, of heeft u pijn.
Nadere informatieHOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT
Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieEffectieve samenwerking: werken in driehoeken
Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere
Nadere informatieScholieren enthousiast maken voor de techniek
Scholieren enthousiast maken voor de techniek Woorden van deze les de behoefte het imago de servicetechnicus de installatie uitdagend communiceren de installatietechniek carrière maken het project het
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieCASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT
Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens
Nadere informatieMEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. Leren & Werken
MEE Ondersteuning bij leven met een beperking Leren & Werken Steeds opnieuw raak ik mijn baan kwijt. Waar ligt dat nou aan? Welke vervolgopleiding zou iets voor mij zijn? Is er voor mij extra ondersteuning
Nadere informatie[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster
[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9
Nadere informatieEvaluatie Waterdag 17 maart 2015
Evaluatie Waterdag 17 maart 2015 Grafieken uitgedrukt in % Wat vond je van deze activiteit? Wat vond je het meest/minst leuke onderdeel van deze dag? Redenen meest/minst leuk: Workshop Meest Minst Super
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatiehttp://www.kidzlab.nl/index2.php?option=com_content&task=vi...
Veelvlakken De perfecte vorm Plato was een grote denker in de tijd van de Oude Grieken. Hij was een van de eerste die de regelmatige veelvlakken heel bijzonder vond. Hij hield ervan omdat ze zulke mooie,
Nadere informatiePresentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A
Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen
Nadere informatieVrienden kun je leren
Vrienden kun je leren Hallo! Wij zijn Reinder en Berber, en wij hebben de afgelopen maanden hard gewerkt om dit boekje te maken, speciaal voor jongeren met het syndroom van Asperger. Hieronder vind je
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatieInhoud. 1 Wil je wel leren? 2 Kun je wel leren? 3 Gebruik je hersenen! 4 Maak een plan! 5 Gebruik trucjes! 6 Maak fouten en stel vragen!
1 Wil je wel leren? Opdracht 1a Wat heb jij vanzelf geleerd? 7 Opdracht 1b Van externe naar interne motivatie 7 Opdracht 1c Wat willen jullie graag leren? 8 2 Kun je wel leren? Opdracht 2a Op wie lijk
Nadere informatieWERKBOEK. compassiechallenge. 10 dagen / minder perfectie meer mildheid. Stephanie van Workum ACT COACH. Naam: Datum:
WERKBOEK compassiechallenge 10 dagen / minder perfectie meer mildheid Stephanie van Workum ACT COACH Naam: Datum: compassiechallenge 10 dagen / minder perfectie meer mildheid Wat fijn dat je meedoet met
Nadere informatieDe bruistablet. Creatief zoeken naar
De bruistablet Creatief zoeken naar sprankelende oplossingen Op de jeugddienst word je dagdagelijks geconfronteerd met kleine en/of grote problemen, vraagstukken, uitdagingen die een antwoord van je vragen.
Nadere informatieVan dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken
Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieZelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn
1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel
Nadere informatieProductontwikkeling 2.0
Productontwikkeling 2.0 De klant centraal zetten Lastig om out of the box te denken Loeff s Patent leerde weer vanuit de klant naar de eigen archiefproducten te kijken. Het bedrijf weet eigentijdse en
Nadere informatiePapa en mama hebben ruzie. Ton en Toya vinden dat niet leuk. Papa wil graag dat Ton en Toya bij hem op bezoek komen, maar van mama mag dat niet.
Bezoek op kantoor Papa en mama hebben ruzie. Ton en Toya vinden dat niet leuk. Papa wil graag dat Ton en Toya bij hem op bezoek komen, maar van mama mag dat niet. Ton en Toya hebben wat problemen thuis.
Nadere informatie2.1 FaVoriete leestips
Verhalend 2.1 FaVoriete leestips Van klasgenoten heb ik de volgende tips gekregen van boeken/tijdschriften die mij leuk lijken: 1.... 2.... 3.... Van de leraar heb ik de volgende tips gekregen van boeken/tijdschriften
Nadere informatieNog voor de zomer van baan veranderen?
Nog voor de zomer van baan veranderen? Op naar een baan met meer blije hoogtepunten. Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars
Nadere informatieFOUT VRIENDJE? PAS OP! Hulp. Internet. Heb je vragen? Bel dan naar Meldpunt Jeugdprostitutie, tel.: 0900 044 33 22.
PAS OP! Hulp Heb je vragen? Bel dan naar Meldpunt Jeugdprostitutie, tel.: 0900 044 33 22. Internet Wil je meer lezen? Kijk op www.jipdenhaag.nl/loverboys En test jezelf op www.loverboytest.nl Dit is een
Nadere informatie!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Uitgave van Stichting Be Aware Januari 2015 WIL JE MINDER GAMEN?
Uitgave van Stichting Be Aware Januari 2015 WIL JE MINDER GAMEN? Je vindt dat je teveel tijd doorbrengt met het spelen van games. Je beseft dat je hierdoor in de problemen kunt raken: je huiswerk lijdt
Nadere informatieNummer 1 December 2011. Cursusaanbod 2012 Gedeeld verdriet Mindfulness Laat je zelf zien
Nummer 1 December 2011 Cursusaanbod 2012 Gedeeld verdriet Mindfulness Laat je zelf zien LANDELIJK HEEFT 16% VAN DE JONGEREN PSYCHOSOCIALE PROBLEMEN. Scoop richt zich bij coaching, counseling en training
Nadere informatieWie heeft die rare knopen erin gelegd? vraagt hij. Ik, geeft Bibi eerlijk toe. Vorige week waaide het nogal hard. Dus toen heb ik de rubberboot en
Het plan van Bart Dobber, niet doen! Bibi staat op het dek van het schip en kijkt naar haar hond die een kat achterna zit op de kade. Haar broer Bart ligt op de loopplank en peutert aan het touw van de
Nadere informatieKrachtstroom voor het genereren van leads. tijdens uw beursdeelname
Krachtstroom voor het genereren van leads tijdens uw beursdeelname Al 12 jaar standervaring; Zo spannend is het acteren op beurzen toch allemaal niet? hoor ik wel eens vaker een trotse standmanager zeggen
Nadere informatieIch bön d r väör dich!
Ich bön d r väör dich! Wie zijn wij? NaoberzorgPunt is een vereniging van betrokken inwoners en ondernemers in Roggel. Wij zijn een netwerkorganisatie en werken samen met de huisartsenzorg, ondernemersvereniging,
Nadere informatieCASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN
Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op
Nadere informatieWerkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST
Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.
Nadere informatieGemeenteviering rond Jesaja 9:5b
Gemeenteviering rond Jesaja 9:5b 1 Verkondiging Enkele kinderen vragen in de kerk: waarom vieren we kerst? En wat betekent het voor u? Reactie op de antwoorden Ja, waarom vieren we kerst? En wat betekent
Nadere informatieDeel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost
Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op
Nadere informatieMicha kijkt Ruben aan. Hij trekt een gek gezicht. Micha houdt niet van puzzelen, want de puzzels die oma maakt, zijn altijd heel erg moeilijk.
1. Puzzelen Wie er het eerst is! Micha staat bij het schoolhek. Hij krijgt een harde klap op zijn schouder van Ruben, zijn grote broer. Oké. Micha is wel in voor een wedstrijdje. Hij begint meteen te rennen,
Nadere informatie3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014
3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014 Myrthe Lanting Tijdens mijn studies textielontwerp en Design Cultures ben ik me gaan interesseren in hoe ik ontwerp in kan zetten voor sociale innovatie.
Nadere informatieDeel het leven Johannes 4:1-30 & 39-42 7 december 2014 Thema 4: Gebroken relaties
Preek Gemeente van Christus, Het staat er een beetje verdwaald in dit hoofdstuk De opmerking dat ook Jezus doopte en leerlingen maakte. Het is een soort zwerfkei, je leest er ook snel overheen. Want daarna
Nadere informatieBINNENSUIS Jehudi van Dijk
BINNENSUIS Jehudi van Dijk Op het toneel staat een vrouw. Ze draagt gewone kleren en ze heeft een horloge om. Ook staat er een stoel en een prullenbak en ligt er een pluisje op de grond. Ik denk altijs
Nadere informatieTheorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,
3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol
Nadere informatiePRIORITEITEN. drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE
PRIORITEITEN drs. Ellen Bulder 1 SITUATIE Ook zo druk, druk, druk? Hebt u het gevoel dat u geleefd wordt door de waan van de dag en dat u altijd tijd te kort hebt? Of hebt u uw zaakjes prima onder controle
Nadere informatieOplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS)
Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Stel dat dat (te grote wonder) gebeurt, ik betwijfel of dat zal gebeuren, maar stel je voor dat, wat zou je dan doen dat je nu niet doet? (p36)
Nadere informatieVan Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
Nadere informatieTC Webdesign [9 TIPS VOOR DOMEINNAMEN ] 9 tips voor het kiezen en gebruiken van domeinnamen
2014 TC Webdesign [9 TIPS VOOR DOMEINNAMEN ] 9 tips voor het kiezen en gebruiken van domeinnamen Wat is een domeinnaam? Zonder een webadres heb je geen website. Als mensen naar je website toe willen dan
Nadere informatieMet RPA van Bluepond bereikt u meer met uw bestaande team
Nu ook voor het MKB Met RPA van Bluepond bereikt u meer met uw bestaande team Als MKB-ondernemer ligt uw focus op gezonde groei. Maar vaak gaat die groei gepaard met meer interne processen, meer administratie,
Nadere informatieKrachtstroom voor het genereren van leads. tijdens EvenementContact
Krachtstroom voor het genereren van leads tijdens EvenementContact Dank allereerst voor alle reacties en vragen naar aanleiding van mijn vorige reeks Tips on Strips. Verschillende partijen vroegen mij
Nadere informatieLUPUS: HOE GA JE ER MEE OM? Workshop voor de Lupus Patiënten Groep op zaterdag 7 november 2009 door Ditta van Dijk, MSc.
LUPUS: HOE GA JE ER MEE OM? Workshop voor de Lupus Patiënten Groep op zaterdag 7 november 2009 door Ditta van Dijk, MSc. Twee thema s Ik, mijn ziekte en de buitenwereld Piekeren De oplossingsgerichte methode
Nadere informatieBij. research. Gemaakt door: Flore Wassenberg A3c Stage gelopen bij Ron en Janne.
Bij research Gemaakt door: Flore Wassenberg A3c Stage gelopen bij Ron en Janne. Opdracht 1 Stagelogboek De eerste dag heb ik bij Ron Steijvers stage gelopen en die is project leider ontwikkelaar, vooral
Nadere informatieThema Op het werk. Lesbrief 13. Hoe werkt de machine?
Thema Op het werk. Lesbrief 13. Hoe werkt de machine? is op het werk. moet aan de machine werken. De chef vertelt eerst hoe de machine werkt. Dan werkt met de machine. De machine doet het niet. roept een
Nadere informatieHet GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.
Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende
Nadere informatie8a. Wat en hoe? Het stappenplan, tips en ideeën
8a. Wat en hoe? Het stappenplan, tips en ideeën Ga je een sectorwerkstuk maken? Dan is orgaan- en weefseldonatie een goed onderwerp! Hier vind je allerlei tips, bronnen en ideeën om een sectorwerkstuk
Nadere informatiePerspectief 3e editie 2 vmbo Anders dan anderen krant. 1. Voorpagina
Perspectief 3e editie 2 vmbo Anders dan anderen krant 1. Voorpagina Geen mens is hetzelfde, want iedereen is weer anders. Elk mens heeft iets unieks. Dat maakt het soms lastig om elkaar te begrijpen. Of
Nadere informatieRegie. van. Fantasie 24 1 CREATIVITEIT IN BEDRIJF
24 1 CREATIVITEIT IN BEDRIJF de Regie Fantasie van de Regie Fantasie van TRAINING CREATIVITEIT IN BEDRIJF 3 Blijven Vernieuwen heeft Toekomst DDe wereld verandert elke dag. Reorganiseert, ontwikkelt. Wat
Nadere informatieSpreekbeurten.info Spreekbeurten en Werkstukken http://spreekbeurten.info. Racisme
Racisme Ik heb een onderwerp gekozen dat jullie misschien een beetje vreemd zullen vinden, namelijk het thema 'racisme'. Als je dat woord opzoekt dan staat er: Racisme: racisme is het discrimineren van
Nadere informatieProfielwerkstuk Het stappenplan, tips en ideeën
Profielwerkstuk Het stappenplan, tips en ideeën Ga je een profielwerkstuk maken? Dan is orgaan- en weefseldonatie een goed onderwerp! Hier vind je allerlei tips, bronnen en ideeën om een profielwerkstuk
Nadere informatieInnovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong
Innovatie training Workshop: 4001396 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober 2012 31-10-2012 13.30 Ontvangst 14.00 Voorstellen, kennismaken en verwachtingen
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieDe werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is
43600118_Brochure_WerkGevers - 210 x 210 mm - FC - pagina 1 Met de werken straks al bij u juiste U kunt er vast over meepraten: goed personeel is schaars. En die krapte op de arbeidsmarkt zal de komende
Nadere informatieOndernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over
Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33
Nadere informatieWelkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel
Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee
Nadere informatieAllereerst wil ik de organisatoren van deze dag, de Stichting Lezen en Schrijven
Toespraak staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tijdens het bedrijvencongres Samen scholen, pure winst! op 11 september 2009 in Eindhoven. Dames en heren, Allereerst wil ik de
Nadere informatieEbook Nooit Meer Afgeleid. Auteur: Mark Tigchelaar. Nooit Meer Afgeleid. 2012 Mark Tigchelaar www.mtcompany.nl 1
Nooit Meer Afgeleid 2012 Mark Tigchelaar www.mtcompany.nl 1 Delen uit dit E-BOOK zijn afkomstig van de site van www.mtcompany.nl en het boek Haal meer uit je hersenen. MTcompany 2012 Auteur: Mark Tigchelaar
Nadere informatieHoe pak je sedentair zitgedrag aan?
Hoe pak je sedentair zitgedrag aan? Inleiding Teveel of te lang zitten, ofwel sedentair zitgedrag, neemt in Nederland en de Westerse wereld enorm toe. Vroeger was werken een belangrijke bron van beweging
Nadere informatieDEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!
DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het
Nadere informatieBoventallig? Pech. Of toch niet?
Boventallig? Pech. Of toch niet? Op pad met onze Wandelcoach Tineke Franssen Harriët (37, foto) werkt drie jaar bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Eerst als projectleider ICT. Maar de verantwoordelijkheid
Nadere informatieLes 1 Integratie Leestekst: Een bankrekening. Introductiefase
Les 1 Integratie Leestekst: Een bankrekening "Welkom:... " Introductiefase 1. "In de afgelopen weken hebben we veel teksten gelezen. Deze teksten hebben we samengevat, we hebben vragen erbij gesteld, gekeken
Nadere informatieJolan. Jolanda Omvlee (42),
Jolan Jolanda Omvlee (42), getrouwd met Ron (48), moeder van Lise (10) en Emmely (6) is directeur van Compassion. Ze geeft leiding aan 38 personen, haar contacten gaan internationaal. 22 tekst Wieteke
Nadere informatie25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen
152 152 25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen 153 Interview Mantijn van Leeuwen Voor de meeste mensen ben jij nog een onbekende, zeker gerelateerd aan het NIBE. Vertel eens iets over je achtergrond,
Nadere informatieDe ijnmanager. Cartoons september 2012. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons september 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager
Nadere informatieKom ook naar het Internet Marketing Summit op 10 & 11 Maart a.s. in Maarssen!
Kom ook naar het Internet Marketing Summit op 10 & 11 Maart a.s. in Maarssen! In 1 weekend ontdek je de nieuwste ontwikkelingen en strategieën op het gebied van Internet Marketing en Business Building.
Nadere informatieze er iets gewichtigs mee wil aangeven, al is het nooit duidelijk haar schouders reikte, is nagenoeg gehalveerd. Een simpele
En, wat vind je? Hoe bedoel je, wat vind ik? Mijn haar. Kijk nou even. Mark kijkt op van zijn scherm. Yvonne staat in de deuropening van de woonkamer, een bakje yoghurt in haar hand. Ze beweegt niet. Ze
Nadere informatieBeeld Hoofdstuk 5. Uitgeschreven tekst. NL test
Beeld Hoofdstuk 5 Uitgeschreven tekst NL test www.ncrv.nl/ncrvgemist/8-1-2011/nl-test-2011-afl-1 (fragment tot 8:53 min.) NL test (NCRV) Duur fragment: 8:53 min. Duur uitzending: 24:49 min. Datum uitzending:
Nadere informatieMARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing
in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing
Nadere informatieStap voor stap ontdekken hoe jij het allerbeste uit jezelf kan halen. / created by: Mariëlla /
Stap voor stap ontdekken hoe jij het allerbeste uit jezelf kan halen Start each day with a gratefull heart 1 Inleiding Stap 1 Face your FEARS Stap 2 De Confrontatie en Acceptatie Stap 3 Zoek naar je innerlijke
Nadere informatieHey Russel! EEN BIJZONDERE VRIENDSCHAP. marian hoefnagel
REALITY REEKS Hey Russel! EEN BIJZONDERE VRIENDSCHAP marian hoefnagel Een gekke naam Rudsel?? Jims mond valt open van verbazing. Is dat een naam? Hij kijkt met grote ogen naar de jongen die naast hem zit.
Nadere informatieLesbrief bij Ik weet je te vinden van Netty van Kaathoven voor groep 6, 7 en 8
Lesbrief bij Ik weet je te vinden van Netty van Kaathoven voor groep 6, 7 en 8 Inhoud van deze lesbrief - Thema s in het boek - Lesopzet - Doel van de les - Uitwerking - Bijlage: opdrachtenblad Thema s
Nadere informatieINHOUD Verantwoording 1 De macht van de situatie 2 Koester je zeurende collega 19 3 De calculerende medewerker 4 Respect!
INHOUD Verantwoording 7 1 De macht van de situatie 11 We hebben de neiging te denken dat we zelf bepalen wat we doen, maar in werkelijkheid worden we ook gestuurd door allerlei omstandigheden. 2 Koester
Nadere informatieZorg dat je een onderwerp kiest, waarvan je echt meer wilt weten. Dat is interessanter, leuker en makkelijker om mee bezig te zijn.
Werkstukwijzer Deze werkstukwijzer helpt je om een werkstuk in elkaar te zetten. Je vult eerst een formulier in. Op dit formulier komt te staan waar je werkstuk over gaat en hoe je het aanpakt. Met behulp
Nadere informatieOBSERVATIE. Hoe kom je in een creatieve mindset? De observatie van een kunstenaar en hoe hij aan zijn creativiteit komt. Robbert Kooiman G&I 1-C
OBSERVATIE Hoe kom je in een creatieve mindset? De observatie van een kunstenaar en hoe hij aan zijn creativiteit komt Robbert Kooiman G&I 1-C Contents Inleiding... 2 Covert of Overt... 2 Analyse... 3
Nadere informatiestraatjutten de workshops
straatjutten de workshops inleiding De beste kansen & ideeën liggen op straat, maar de meeste mensen zien ze niet. Met de Straatjutmethode leer je ze te vinden en te vertalen naar concepten voor je eigen
Nadere informatieDagboek Nederland onder water?! Komt Nederland onder water te staan? En wat kunnen jij en de politiek doen om dit te voorkomen?
Dagboek Dagboek Nederland onder water?! Komt Nederland onder water te staan? En wat kunnen jij en de politiek doen om dit te voorkomen? Dat het klimaat verandert is een feit. Je hoort het overal om je
Nadere informatieVoel je vrij en liefdevol 7 oefeningen
Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen Soms voel je je gevangen door het leven. Vastgezet door de drukte, en beklemd in je eigen hoofd. Je voelt je niet vrij en je voelt geen liefde. Met deze tips breng
Nadere informatieLEEFREGELS EN IK-BEN OPVATTINGEN HERKENNEN
In deze huiswerkopdracht wordt uitgelegd wat leefregels en ik-ben-opvattingen zijn en het belang ervan bij het doorbreken van gewoontepatronen. Een voorbeeld van Marjolijn illustreert hoe leefregels en
Nadere informatieVeel begeleiders, managers en adviseurs zijn sterk gericht op problemen en defecten.
Pagina 1 Oplossingsgericht werken De kern van oplossingsgericht werken (OW) is dat de focus ligt op de gewenste situatie (in plaats van het probleem), op reeds bereikte successen (en niet op missers en
Nadere informatie