KOPLOPER IN STEDEBOUW & ARCHITECTUUR

Transcriptie

1 MEDIAKIT 2015 KOPLOPER IN STEDEBOUW & ARCHITECTUUR AL MEER DAN DRIE DECENNIA SIGNALEERT STEDEBOUW & ARCHITECTUUR TRENDS, KIJKT VOORUIT, INSPIREERT TOT DENKEN ÉN ZET AAN TOT ACTIE. LEZERS WAARDEREN HET MAGAZINE, DE WEBSITE EN DE NIEUWSBRIEF EN VINDEN ELKAAR VIA ONZE SOCIAL MEDIA ACCOUNTS OP LINKEDIN EN TWITTER. Recent onderzoek bevestigt positie die Stedebouw & Architectuur heeft opgebouwd in haar 30-jarig bestaan: professionals inspireren elkaar via magazine, website, nieuwsbrieven en social media. Lezers waarderen Stedebouw & Architectuur gemiddeld met een 7,8. Van de lezers is 55% beslissingsbevoegd en heeft 45% een leidinggevende functie. Bijna 70% ziet advertenties, product- en projectinformatie als waardevol instrument bij hun aankoopbeslissingen. Sluit u ook aan als Partner en presenteer u een jaar lang aan de doelgroep. Op basis van een programma dat we met en voor u samenstellen. Met inzet van social media, advertenties in print en online, branded content, etc. Of haak in op een van de zes thema s en profiteer van exclusieve aandacht, maximaal bereik binnen de doelgroep en aanwezigheid in het magazine en de ondersteunende online activiteiten.

2 AL 30 JAAR OOG VOOR INNOVATIE STEDEBOUW & ARCHITECTUUR SIGNALEERT TRENDS, PRESENTEERT INNOVATIES EN ANALYSEERT DE BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN IN HET VAKGEBIED VOOR U. NIET VOLGEN MAAR VOOROP LOPEN. GEWAARDEERDE FORMULE Stedebouw & Architectuur bespreekt jaarlijks 6 thema s via alle beschikbare mediakanalen. In 2015 staan onder meer Brandveiligheid, Scholenbouw, Zorg en Bouw en Renovatie en Herstructurering op de redactionele kalender. Door middel van interviews, Expertpanels, projectanalyses en innovatiepagina s en door het posten van LinkedIndiscussies en tweets komen visies boven water, ontstaan nieuwe inzichten en krijgt de lezer concrete handvatten voor het dagelijks werk. Onze verslaggever Hans Fuchs signaleert trends en innovaties in het buitenland en maakt uiteraard de vertaalslag naar de Nederlandse situatie. In de Hot Topic-artikelen gaat de redactie in op trends als klimaat, cradle to cradle, cocreatie, smart cities, BIM en meer. Inspirerende columnisten geven hun mening en gaan in gesprek met de lezer via social media. Lezers waarderen de inhoud gemiddeld met een 7,8 en besteden binnen een week na ontvangst van het magazine gemiddeld 25 minuten tijd aan elke editie. BEREIK UW DOELGROEP 81% heeft minimaal HBO-niveau opleiding genoten PROFIEL 45% heeft een leidinggevende functie 55% is (deels) beslissingsbevoegd bij nieuwe aankopen of uitgaven 70% ziet advertenties, productinformatie als waardevolle bron om zich te oriënteren of hun aankoopproces er op te baseren (Landschaps) Architecten (22%) Projectontwikkelaars & Vastgoedbedrijven (8%) Woningbouwcorporaties en -verenigingen (6%) 11% 2% 22% Bouw- en Aannemersbedrijven (21%) 7% BRANCHE Gemeenten, Provincies en het Rijk (11%) Adviesbureaus (12%) 12% 8% Ingenieursbureaus (7%) 6% Stedenbouwkundigen (11%) 11% 21% Toeleveranciers (2%)

3 UW MARKETINGINSTRUMENT BIJ UITSTEK STEDEBOUW & ARCHITECTUUR WORDT ÉCHT GELEZEN DOOR UW DOELGROEP. EN DAT MAAKT HET TOT EEN INTERESSANT EN ONDERSCHEIDEND MEDIUM OM UW COMMUNICA- TIEDOELSTELLINGEN MEE TE REALISEREN. PRINT MOGELIJKHEDEN Het magazine biedt diverse advertentiemogelijkheden waarmee u invulling kunt geven aan uw corporate-, product- of arbeidsmarktdoelstellingen. Advertenties als 1/1, ½ of ¼ pagina Exclusieve coverposities Advertorials Bijsluiters DE PARADE Elk magazine biedt ruimte aan toeleveranciers en dienstverleners om binnen het Parade concept hun best practices, inspirerend project of visie te presenteren. scholenbouw sch0len bouw parade Integraal en projectover stijgend concept voor gezond, duurzaam en toekomst bestendig onderwijs Vanaf 1 januari 2015 worden schoolbesturen Van het primair onderwijs (po) zelf Verantwoordelijk Voor het buitenonderhoud Van hun scholen. Vooruitlopend daarop besloten de gemeenten geldermalsen en neerijnen en scholenstichtingen fluvium cpob en basisschool eben haëzer de samenwerking te zoeken met de markt. centraal daarbij stond de Vraag hoe de achttien basisscholen in deze gemeenten duurzaam en toekomstbestendig kunnen worden gemaakt. i Het volledige team van 1000 scholen is te bereiken via: info@1000-scholen.nl H et consortium gezonde en duurzame po-scholen (zie kader) dat bestaat uit de marktpartijen strukton worksphere, Mc2 conceptontwikkeling en abn amro bank, heeft antwoord gegeven op deze vraagstelling. daarbij hebben zij een projectoverstijgend concept ontwikkeld, dat integraal uitvoering geeft aan de enorme landelijke opgave tot het gezonder, duurzamer en toekomstbestendig maken van onderwijshuisvesting SCHOLEN, gezonde en duurzame PO-scholen benadert, in nauwe samenwerking met gemeenten en het onderwijs, het vraagstuk van de onderwijshuisvesting integraal en vraaggestuurd. de gezamenlijke belangen en wensen van alle stakeholders zijn leidend. om dit daadwerkelijk mogelijk te maken worden, per casus, de gemeenten en onderwijsbesturen opgenomen in de consortium samenwerking. het consortium richt zich op de sociale, technische en financiële aspecten, op korte én lange termijn. speerpunten zijn een gezonde binnenlucht, energetische duurzaamheid, belevingsaspecten en innovatieve indelingen die beter aansluiten op de onderwijsmethodieken en het passend onderwijs Maquette de integrale planvorming is door het consortium voor één van de basisscholen uitgewerkt in een maquette die de nieuwe, lerende wereld voor kinderen, leerkrachten én de lokale samenleving inzichtelijk maakt. er is gekeken hoe de technische levensduur van bestaande gebouwen op een doelmatige en verantwoorde wijze verlengd kan worden. Met als belangrijk aandachtspunt het verlagen van de huidige onderhoud- en exploitatiekosten. de voorgestelde ingrepen zijn vertaald naar initiële investerings- en (langdurige) exploitatiebudgetten. het concept, op basis van een transparante business case, daagt gemeenten uit de renovatieopgave vervroegd uit te voeren. dit uiteraard binnen de grenzen van de toekomstige dekking van het gemeentefonds. nieuwbouwprojecten die de komende jaren staan gepland, kunnen met de business case in de hand, in de wacht worden gezet en (voorlopig) op een verantwoorde wijze worden uitgesteld. resultaat van deze exercitie: een langdurig inzicht in en controle over de vaste kapitaallasten. Voortbestaan scholen in kleine dorpskernen stedebouw & architectuur nr. 6 oktober 2014 de voordelen zijn duidelijk. het onderwijs kan tegen acceptabele huisvestingkosten op toekomstbestendige wijze blijven voortbestaan. Voor iedere school wordt een passende en (financieel) verantwoorde oplossing gevonden, ook in de kleine dorpskernen waar sprake is van aanzienlijke krimp ten gevolge van demografische ontwikkelingen. dit wordt mede mogelijk gemaakt door schoolgebouwen ook in te zetten voor een integrale functie binnen de gemeenschap. scholen dragen zo direct bij aan het behoud van lokale vitaliteit en de leefbaarheid. het verwachte overschot aan lokalen wordt ingezet voor gericht passend onderwijs én voor beleidsterreinen waar juist de gemeente extra verantwoordelijkheden krijgt. denk aan sociale programma s die op wijk of dorp zijn gericht als bijvoorbeeld de zorgfuncties die de gemeente in het kader van de wmo krijgt toegeschoven. de school ontwikkelt zich zo tot een wijken dorpsgerichte bredeschool die toegesneden is op de huidige sociaal maatschappelijke ontwikkelingen. ook hierin het aanreiken van ideeën en oplossingen om deze integrale functie waar te maken - voorziet het concept. exploitatieplan Voor 15 jaar de exploitatievoordelen van het concept scholen, gezonde en duurzame Po-scholen zijn verwerkt in een exploitatieplan voor een periode van vijftien jaar. winst zit onder meer in de lagere onderhoud- en energiekosten waardoor het onderwijs in staat wordt gesteld reserveringen te doen voor de toekomstige instandhouding én om tegelijkertijd de onderwijskundige vernieuwingen versneld te realiseren. Hugo schraa, strukton worksphere, is nauw betrokken bij scholen, gezonde en duurzame Po-scholen. over de voordelen van dit concept zegt hij: we zijn ervan overtuigd dat integrale samenwerking vanuit een consortium, waar ook de gemeenten en onderwijsstichtingen deel van uit maken, leidt tot oplossingen waarbij ieder belang optimaal wordt gediend. de inhoudelijke uitwerking en de daarbij te maken keuzes gebeuren in gezamenlijke dialoog. het onderwijsveld en gemeenten profiteren daarbij van de sociale, technische en financiële expertise die we inbrengen. Voldoende aandacht voor onderlinge verwachtingen en verantwoordelijkheden op korte én lange termijn is daarbij essentieel. Zo zorgen we gezamenlijk voor toekomstbestendige huisvesting waarbij gezondheid, duurzaamheid en functionaliteit centraal staan. hugo.schraa@strukton.com ONLINE MOGELIJKHEDEN De website biedt diverse mogelijkheden om uw bekendheid te verhogen, leads te genereren of om uw organisatie en activiteiten te presenteren: Rectanglebanner positie op elke website pagina Banner of advertorial uit de nieuwsbrief Bedrijfslidmaatschap PRO met onder meer een eigen bedrijfspagina, vermelding bij relevante artikelen en credits om zelf artikelen te publiceren. Whitepapers om leads te genereren op basis van een kennisdocument. MEER DAN MULTIMEDIAAL BEREIK De oplage van Stedebouw & Architectuur Magazine is exemplaren. De meeleesfactor is 3,2, waardoor het totale bereik van het magazine groot is. Gecombineerd met het bereik van de website ( uniek per maand) en de nieuwsbrief (oplage: 6700) en sociale media (2.500 leden of volgers) realiseert Stedebouw & Architectuur een markt dekkend bereik. EXTRA BEREIK VIA STRATEGISCHE PARTNERSHIPS Elk themanummer wordt in samenwerking met een deskundig hoofdredacteur samengesteld én naast de reguliere oplage ook verspreid op een of meerdere evenementen waar beslissers aanwezig zijn. Daarnaast wordt ook samenwerking via websites en ezines aangegaan om de bekendheid en verspreiding van elk themanummer te garanderen.

4 ALLES VOOR U OP EEN RIJ BEREIK Oplage magazine: exemplaren Meeleesfactor: 3,2 Bereik magazine: unieke bezoekers per maand Bereik nieuwsbrief: nieuwsbrieven per week 350 volgers Linkedin/stedarch leden VERSCHIJNINGSTABEL EN THEMA S Editie Thema Deadline advertenties Verschijningsdatum 1 Zorg en bouw 6 februari 27 februari 2 Brandveiligheid 13 maart 3 april 3 Gevels en Daken 1 mei 22 mei 4 Licht 5 juni 26 juni 5 Renovatie en Herstructurering 4 september 25 september 6 Scholenbouw 16 oktober 6 november 7 Innovatiecatalogus 1 december 18 december TARIEVEN MAGAZINE Magazine 1x 3x 6x 1/1 pagina 2.150, , ,- ½ pagina 1.250, ,- 995,- ¼ pagina 750,- 650,- 550,- Parade (2/1 pagina) 1.495, ,- nvt TARIEVEN ONLINE Advertorial e-zine 425,- per plaatsing Banner e-zine 495,- Rectangle banner 395,- per maand Bedrijfslidmaatshap PRO 395,- per jaar Whitepapers 1.495,- eenmalig AANLEVERSPECIFICATIES ADVERTENTIES Formaat Zetspiegel in mm Aflopend adverteren in mm 1/1 pagina 190 x x 297 (3 mm afsnede aan alle zijden toevoegen) ½ pagina liggend 190 x x 145 (+3mm) ½ pagina staand 90 x x 297 (+3mm) ¼ pagina staand 90 x x 145 (+3mm) ¼ pagina liggend 190 x x 70 (+3mm) Advertenties dienen aangeleverd te worden als certified-pdf, minimaal 300dpi AANLEVERSPECIFICATIES ONLINE Advertorials in de nieuwsbrief Button in de nieuwsbrief Rectangle Banner op de website De advertorial bestaat uit een titel van maximaal 45 tekens (incl. spaties), een bodytekst van maximaal 360 tekens (incl spaties), een doorlinktekst van maximaal 45 tekens (incl. spaties), een afbeelding (gif of jpg van 160 x 160 pixels) en de link waar u naar toe wilt linken. De button wordt in de rechterkolom van de nieuwsbrief geplaatst. U dient een afbeelding (160 x 160 pixels) en een url waar u naar toe wilt linken aan te leveren. Voor de Rectangle banner dient u een gif-bestand aan te leveren van 328x273 pixels en maximaal 30kb.

5 Vragen over uw materiaal? Heeft u vragen over de aanleverspecificaties? Neem dan contact op met onze Traffic afdeling via traffic@acquiremedia.nl of bel Meer weten en/of reserveren? Neem dan contact op met een van de accountmanagers. Zij gaan graag met u in gesprek om op basis van doelstellingen en budget een maatwerk plan samen te stellen. Esmeralda van Milgen esmeralda@acquirepublishing.nl Michiel Noordzij michiel@acquirepublishing.nl ESMERALDA VAN MILGEN ACCOUNTMANAGER MICHIEL NOORDZIJ SENIOR ACCOUNTMANAGER