Het Keerpunt, impuls voor vernieuwers

Transcriptie

1 Het Keerpunt, AAN Organisatie t.a.v. straat postcode plaats REFERENTIE Nummer datum DATUM dd-mm-jjjj Geachte bestuurder, directeur en HR-manager, Met enthousiasme en trots introduceren wij Het Keerpunt, een uniek en intensief programma om een echte doorbraak in uw organisatie te realiseren. Het is een programma over transitie en vernieuwing voor de potentiële changemakers en game-changers van uw organisatie. Dit out-of-company -programma voor groepen tot max. 10 personen vindt plaats in Nederland en Berlijn. Het is hét instrument om de muur waar uw organisatie altijd tegenaan liep, voor eens en voor altijd af te breken. Deze toelichting die voor u ligt, bestaat uit de volgende onderdelen: Context en doelstelling, Opbrengst, begeleiding en outline van het programma Wanneer u vindt dat ook uw organisatie toe is aan een radicale opfrisbeurt en een vernieuwing van uw algehele modus operandi, dan is Het Keerpunt exact voor u. We hopen uw beste mensen in Nederland en Berlijn te mogen verwelkomen voor een vernieuwingsimpuls die ze blijvend zal verrijken. We horen graag van u. Met hartelijke groet, Dirk A. van Mulligen en Paul de Bruijn

2 Radicale vernieuwing, juist nu! De huidige tijd is uniek. Veranderingen waar je vroeger decennia voor nodig had, zijn nu in korte tijd mogelijk. De wereld is in flux en bestuurders beseffen toenemend dat ze hun organisatie volledig anders moeten inrichten, hun werkwijzen en businessmodellen moeten herzien. Deze tijd vraagt om een nieuwe mindset, nieuwe verhoudingen en nieuwe spelregels. Jezelf als organisatie opnieuw uitvinden is alleen niet makkelijk. Te snel blijf je hangen in kleine variaties op wat je altijd al hebt gedaan of het opvolgen van adviezen en analyses van externe bureaus. Hiermee ga je het niet meer redden. Revolutionaire tijden vragen om radicale vernieuwing van binnenuit. Om niet langer af te wachten, maar om de toekomst zelf vorm te geven en de nieuwe spelregels zelf te gaan bepalen. Waarom Het Keerpunt Je hebt niets aan een landkaart wanneer de wereld die erop staat niet meer bestaat. We staan op een punt in de geschiedenis, waar successen uit het verleden en prestigieuze titels geen garantie voor de toekomst meer bieden. Een organisatie die zichzelf écht wil vernieuwen, die het aandurft een corporate revolution te ontketenen, geeft vernieuwers in de organisatie nú de ruimte. Faciliteert ze met tijd, middelen en vooral met vertrouwen. Het Keerpunt programma stimuleert de vernieuwingskracht van de deelnemers zelf. Het leert hen buiten de kaders te denken, te handelen onder onzekerheid en leert ze vooral gebruik te maken van de dynamiek van deze tijd. Voor wie Het Keerpunt is ontwikkeld voor potentiële changemakers en game-changers van (middel)grote organisaties. Deze organisaties hebben gemeen dat ze niet willen blijven hangen in kleine stapjes of bijschaven, maar dat ze radicale vernieuwing zoeken. Dat ze slagvaardig en pro-actief de uitdagingen van nu aan willen gaan. Dat ze creativiteit en initiatief aanmoedigen en geloven in hun eigen kracht. Dat ze continue innovatie een deel van het corporate-dna willen maken. Voor organisaties die vast willen houden aan command and control systemen en die voornamelijk willen groeien door overnames, is Het Keerpunt niet geschikt. De maximale groepsgrootte bedraagt 10 personen.

3 Waarom Berlijn Berlijn is de stad waar dagelijks een nieuwe orde uit de chaos ontstaat. Het is een stad van het hier en nu waar niet alleen gepraat wordt, maar juist ook wordt gedaan. Berlijn is ook de stad van een van de grootste omwentelingen in de hedendaagse geschiedenis: de Wende. Daarmee is Berlijn het beste decor voor een veranderprogramma als Het Keerpunt. Alles ademt er vernieuwing en doorbraak. Het biedt de gelegenheid om de deelnemers zelf te laten ervaren wat veranderen is. Ook is er een rijkdom aan verhalen, ontmoetingen en plaatsen te vinden, die de deelnemers een nieuw perspectief geven en blijvend verrijken. De persoonlijke verandering die plaatsvindt, is dé sleutel tot succesvolle organisatorische vernieuwing. De Visie Op het gebied van radicale organisatievernieuwing zijn drie experts écht toonaangevend. Dat zijn Gary Hamel (auteur van o.a. Strategie als revolutie en Leading the Revolution): om mogelijkheden voor een bedrijfsrevolutie te ontdekken, moet je weer onbevangen naar de wereld kijken, door een nieuwe bril Gary Hamel, London Business School. William Bridges (auteur van Managing Transitions): Chaos is the primal state of pure energy for every true new beginning William Bridges. en John Kotter (auteur van De IJsberg smelt en The Heart of Change): the best approach? See feel - change John Kotter, Harvard Business School. Het proces van zien, voelen en veranderen vormt de kern van Het Keerpunt programma. Daaromheen zijn de beste en meest essentiële inzichten van deze big-3 geweven, zodat de deelnemers ook inhoudelijk cutting-edge bagage meekrijgen.

4 Wat leren de deelnemers Het programma is zo ontworpen dat de deelnemers leren: - hun eigen veranderstijl en -proces te herkennen, - te handelen onder onzekerheid en concrete doorbraken te realiseren, - nieuwe perspectieven te krijgen op de mogelijkheden voor zichzelf en hun organisatie, - de energie van vernieuwing te herkennen en in zichzelf aan te boren, en - een sterk team te worden door het delen van unieke ervaringen. Indien gewenst, kunnen wij meedenken over de samenstelling van een geschikte groep potentiële changemakers en game-changers uit uw organisatie. De Begeleiding Het Keerpunt wordt begeleid door Dirk A. van Mulligen en Paul de Bruijn. Beiden zijn ervaren begeleiders van veranderprocessen en weten ook persoonlijk wat het is om jezelf opnieuw uit te vinden. Ze hebben een veilig nest achtergelaten en de chaos omarmt: We practice what we preach en snappen hoe het is om weer aan het begin te staan, minder zeker van alles. Dirk A. van Mulligen, eigenaar van Coherent Solutions, bureau voor transitiemanagement, was ooggetuige van de val van de muur in Hij heeft bedrijfseconomie gestudeerd met als specialisaties Management, Organisatiekunde en Innovatie. Het creatief en praktisch vormgeven aan vernieuwing is zijn kracht, mensen en organisaties bijstaan bij veranderingen zijn kunde. Paul de Bruijn, eigenaar van communicatiebureau Bureau Arnhem, werkt meerdere weken per jaar vanuit Berlijn. Vindt elke plek in Berlijn, ook op een mistige avond. Zijn 15 jaar adviseurschap HRM en zijn zeer gemixte achtergrond geven hem ruime kennis van organisaties. Zijn kracht ligt in het combineren van conceptueel denken met het uitvoeren ervan.

5 Het programma Het Keerpunt is opgebouwd volgens de fases en met alle elementen die een fundamentele vernieuwing kenmerkt. Omdat elke verandering een ontdekkingstocht met onzekerheden is, blijft de precieze invulling van het programma voor de deelnemers onbekend. HET VERTREK Pré-program sessie in Nederland Introductie van het programma Kennismaking met elkaar rond thema verandering. Bepalen van de verschillende vertrekpunten en thema s die er spelen HET KEERPUNT Core-program in Berlijn Zien en voelen -sessie in een voormalige WOII bunker Persoonlijke verandersessie met Berlijnse actrice op een underground locatie Intensieve sessie in voormalig Stasi-gevangenis over de muren in en om organisaties; ontmoeting met een voormalig gevangene Duo-opdracht in de stad: beelden- en indrukkenjacht voor in kaart brengen van vernieuwingspotentieel. Samenbrengen tot een statement voor de eigen situatie Presentatie opdrachten aan de groep, delen op Flickr en aparte Keerpunt-microblog Sessie voor verbinding van de persoonlijke verandersessie aan de opgedane inzichten (met Berlijnse actrice) Vrije opdracht voor het vinden van een persoonlijk en een groepssymbool voor Het Keerpunt DE TERUGKEER Post-program sessie in Nederland Nabespreking van de ervaringen en inzichten van Het Keerpunt Intensieve groepssessie voor het vinden van de juiste vertaalslag van de belangrijkste vernieuwingsideeën naar de praktijk

6 De investering Onderdelen Bijzonderheden Totaal Uitvoering van het programma Voorbespreking, pre-program sessie, uitvoering in Berlijn, post-program sessie EUR Overnachtingen, voorbereiding, externe sprekers, locaties, maatwerk materiaal, eten en drinken Overnachtingen in goede hotels in Berlijn. Uitgaven buiten het programma, zijn voor rekening van de deelnemers zelf. Inbegrepen TOTAAL excl.19% BTW EUR Totale investering per deelnemer (uitgaande van het maximale aantal van 10): 2950 EUR De genoemde tarieven zijn: Inclusief reis- en verblijfkosten van de begeleiders, exclusief de reiskosten van de deelnemers. Inclusief telefonisch overleg en contacten. Is uw team of organisatie toe aan een Keerpunt in haar bestaan? Neem contact op met: Dirk A. Van Mulligen op of met Paul de Bruijn op Copyright van het beeldmateriaal: betahaus Berlin by Daniel Seiffert, the Hub Amsterdam, NHow hotel Berlin en Paul de Bruijn.