Jaarrapport 2015/2016 van Kring Culemborgse Bedrijven Culemborg

Transcriptie

1 2015/2016 van Kring Culemborgse Bedrijven Culemborg INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2015/ JAARREKENING 2015/ Balans per 31 augustus Staat van baten en lasten over 2015/ Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 9 4 Toelichting op de balans per 31 augustus Toelichting op de staat van baten en lasten over 2015/

2 FINANCIEEL VERSLAG

3 BESTUURSVERSLAG OVER 2015/2016 Algemeen Ledengroei Ook al waren er leden die zich terugtrokken (bedrijfsbeëindiging, verhuizing en in zeer beperkte mate: geen interesse/geen tijd), het aantal leden is gegroeid. Van 113 leden op 1 augustus 2015 naar 127 leden op 1 augustus Onze leden zijn ZZP'ers, MKB-ers en grootzakelijke ondernemers op het gebied van dienstverlening, bouw, industrie en retail. De bedrijven van de leden zijn gevestigd door heel Culemborg. Secretariële ondersteuning De werkzaamheden van de bestuurlijk ondersteuner zijn toegenomen. Was dit in het boekjaar 2014/2015 incidenteel, in het boekjaar 2015/2016 heeft het bestuur structureel meer taken voor het secretariaat geconstateerd. De voorbereiding op onze bijeenkomsten, nieuwsbrieven versturen en de website actueel houden, zijn in tijd toegenomen. Daarbij is het soms noodzakelijk dat de secretarieel ondersteuner bij andere overleggen (met o.a. gemeente, Ondernemersfonds Culemborg en Stichting Pavijen) aanwezig is. Bijeenkomsten Het bestuur heeft gekozen voor een vast stramien van de bijeenkomsten. Alle bijeenkomsten beginnen met een inloop vanaf 17:30 uur en om uur start de bijeenkomst. De ene keer is het eerst het inhoudelijke deel van de avond en daarna eten en de andere keer andersom; afhankelijk van het programma. Direct vanuit het werk door voor steeds weer een aantrekkelijke avond met eten, maakt dat de opkomst van de leden hoger is dan de jaren er voor. Standaard kunnen we rekenen op 50 tot 70 leden. Ondernemersvisie Het bestuur onderschrijft de 5 speerpunten uit de Ondernemersvisie 2025 en heeft als ondernemersvereniging de taak op zich genomen om de komende jaren m.n. te werken aan het speerpunt 'Samen Sterk'. Op de KCB-bijeenkomsten is er altijd ruimte om te netwerken en kennis te maken met andere ondernemers in Culemborg in de hoop dat er inspiratie wordt opgedaan en samenwerkingsverbanden ontstaan. Daarnaast stimuleert de KCB haar leden door het formeren van werkgroepen om inhoud te geven aan de andere 4 speerpunten 'Deskundigheid, Zichtbaarheid, Plug & Play en Future Proof' om zo samen Culemborg als stad, woon- en vestigingsplaats aantrekkelijk te maken voor ondernemers. In het bestuursjaar 2015/2016 is de werkgroep 'Plug & Play' gestart om te komen tot een actief Ondernemersloket bij de gemeente en te kijken of we nieuwe ondernemers kunnen begeleiden met een buddy vanuit de KCB. Ook is er vanuit verschillende invalshoeken gekeken of een beveiligde truckersparkeerplaats met servicevoorzieningen op Pavijen haalbaar zou zijn. De enige variant die overbleef is een overslagplaats voor ladingen van grote vrachtwagens naar kleinere, elektrische bestelwagens voor in de binnenstad. Dit heeft alleen kans van slagen als dit regionaal wordt opgepakt en daarvoor bleek de regio nog niet klaar te zijn. Het blijkt niet eenvoudig te zijn ondernemers warm te krijgen om in een werkgroep te gaan zitten, naast het werk die het runnen van een onderneming met zich meebrengt. - 2/13 -

4 PR De KCB informeert haar leden via een digitale nieuwsbrief die regelmatig verschijnt. Daarin staat naast de informatie over de eerstvolgende bijeenkomst en informatie die wij toegestuurd krijgen door leden. Op de website staat de informatie van de bijeenkomsten, kunnen leden zich aanmelden en worden artikelen (geen reclame) over leden geplaatst. Dat laatste is vaak n.a.v. een bijeenkomst. De website behoeft qua vormgeving en mogelijkheden de aandacht. Bij het Ondernemersfonds is hiervoor een aanvraag ingediend, maar deze wordt voorlopig niet gehonoreerd. De KCB heeft accounts op Social media (Twitter, Facebook en LinkedIn), maar zijn we minder actief. Dit komt enerzijds door tijdgebrek en anderzijds doordat op dit moment veel KCB-leden geen gebruik maken van social media. Dus tweets worden niet geretweet, informatie op Facebook en LinkedIn nauwelijks geliked en gedeeld. Van de meeste bijeenkomsten wordt een persbericht gemaakt en met foto gestuurd naar de Culemborgse Courant en de Zakengids. Vaak wordt het geplaatst, maar op voorhand heb je geen zekerheid dat het artikel in de gedrukte versie verschijnt. Digitaal kunnen we het bericht zelf plaatsen. Ambitie De KCB heeft als ambitie samen te werken aan een optimaal ondernemersklimaat in Culemborg, de groei van het aantal leden door te zetten, en waar mogelijk de betrokkenheid van de leden om vorm te geven aan de ondernemersvisie te verhogen. Namens onze leden wil de KCB de belangen van haar leden behartigen en blijven we spreekbuis naar de gemeente c.q. de wethouder en de raadsleden. Overleg met Stichting Pavijen, andere ondernemersverenigingen en het Ondernemersfonds worden voortgezet. De KCB heeft als doel ondernemers in Culemborg te laten floreren door waar mogelijk te faciliteren en te ontzorgen, waardoor bedrijven graag in Culemborg blijven of zich juist daarom vestigen. Activiteiten en gerealiseerde prestaties De seizoensopening op 15 september 2015 was een druk bezochte thema-avond 'Fairtrade' bij FairPlaza in Culemborg. FairPlaza is een fairtrade groothandelscentrum waar maar liefst 17 importeurs in gevestigd zijn. KCB-leden kregen de mogelijkheid om een kijkje te nemen in de stands van de verschillende importeurs met daarnaast een aantal interessante presentaties. 13 oktober 2015 was een informatieve ondernemersavond in het Stadhuis van Culemborg. De volgende onderwerpen kwamen aan bod: Ondernemersvisie, Ondernemersfonds Culemborg en het digitale ondernemersplatform. 26 november 2015 was er de jaarlijkse bijeenkomst Keurmerk Velig Ondernemen (KVO), georganiseerd door de Stichting Pavijen in samenwerking met de KCB. Het was een verrassende avond in de brandweerkazerne van Culemborg met diverse demonstraties van de vrijwilligers bij de brandweer. Gedeputeerde mevrouw Bea Schouten ontving die avond het, eerst door een werkgroep gepresenteerde, wandelpadenplan voor bedrijventerrein Pavijen. 6 januari 2016 was de nieuwjaarsbijeenkomst in samenwerking met de Gemeente Culemborg met een zeer hoge opkomst. Op deze bijeenkomst ontving onze voorzitter Henk Visscher uit handen van burgemeester Roland van Schelven de stadsspeld van Culemborg voor zijn geleverde prestaties om ondernemend Culemborg op de kaart te zetten. More Balls Than Most presenteerde een verrassende act rondom het thema netwerken. - 3/13 -

5 15 februari 2016 vond tijdens de Algemene Leden Vergadering (ALV) een bestuurswisseling plaats: bestuurslid Rosita Setz kreeg de voorzittershamer overhandigd door aftredend voorzitter Henk Visscher. Saskia Paulissen gaf deze avond een bijzonder accent door de verschillen in aanpak van man en vrouw op humoristische wijze te presenteren. 21 maart 2016 bedrijfsbezoek bij 2 innovatieve bedrijven: Pfeiffer Vacuum Benelux B.V. en IMT B.V. Pfeiffer Vacuum AG, een beursgenoteerde onderneming die gevestigd is in Asslar DE, ontwikkelt en produceert High Tech vacuümpompen, meetinstrumenten en analyseapparatuur. IMT is dé ontwikkelaar en leverancier van tailormade in-house geassembleerde industriële verlichtingssystemen voor extreme omstandigheden. Deze verlichtingssystemen worden geleverd over de hele wereld. Op deze avond tekende de KCB samen met Stichting Pavijen, de gemeente Culemborg, Pfeiffer Vacuum Benelux B.V. en Frisss Advies een convenant waarin zij afspraken te onderzoeken of Culemborg op het gebied van High Tech & Sustainability op de kaart kan worden gezet. 10 mei 2016 een bezoek aan De Gelderlandfabriek. Een locomotiefloods uit 1868 vormt de basis van de enorme fabriek waar meubelmerk Gelderland tot eind 2002 in was gevestigd. Na het vertrek hiervan zag een groep creatieve zelfstandigen de mogelijkheden van het monumentale pand. Ze vestigden er hun werkruimtes en ontwikkelden een toekomstplan. Op dit moment zijn er een theater, een restaurant (Una Volta), vergaderruimtes, werkplekken en ateliers in gevestigd. 20 juni 2016 was de seizoensafsluiting en ondanks de vele regen een groot succes. Een 'Walking Dinner' langs diverse bedrijven van KCB-leden gevestigd in de binnenstad, met op elke locatie heerlijke hapjes, verzorgd door 2 cateraars onder onze leden. Meewerkende bedrijven waren: Andere activiteiten waaraan de KCB een bijdrage heeft geleverd Business Event West Betuwe werd gehouden op 16 november 2015 en is een event ondersteund door 5 Betuwse gemeenten. Culemborg had als genomineerden Van Dillen Bouwbedrijf en Willemien Eetwaar. Een feestelijk avond waarin 10 bedrijven in de regio in het zonnetje werden gezet. Aan de Ondernemersvisie 'Culemborg the place to be in business 2015' hebben meerdere KCB-leden een bijdrage geleverd. Als trekker, als lid van de stuurgroep of klankbordgroep en als aanwezige op een van de twee georganiseerde Ondernemersgesprekken. Bij het 2de Ondernemersgesprek op 18 november 2015 is het document met visie en strategie gepresenteerd: De Nieuwjaarsbijeenkomst VNO NCW op 13 januari 2016 was bij Van der Valk Tiel en wordt elk jaar trouw bezocht door diverse KCB-leden. Hans de Boer, voorzitter VNO NCW was de gastspreker van de avond. Bij deze avond zouden we wel meer KCB-leden willen zien, al was het maar om regionaal te laten zien dat we een actieve ondernemersvereniging zijn. Overleg gemeente Culemborg Elk kwartaal vindt er een overleg plaats met wethouder Huub van Oorschot en bedrijfscontactfunctionaris bij de gemeente Culemborg, André Rotink. Hierin worden lopende zaken besproken en informatie uitgewisseld. In deze periode speelden onderwerpen als: beveiliging Pavijen, glasvezel, wandelpaden, Ondernemersfonds en financiële bijdrages aan projecten. - 4/13 -

6 Culemborg, R.M.A. Setz, voorzitter - 5/13 -

7 JAARREKENING 2015/2016

8 1 BALANS PER 31 AUGUSTUS 2016 (na resultaatbestemming) 31 augustus augustus 2015 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen (1) Overlopende activa Liquide middelen (2)

9 31 augustus augustus 2015 PASSIVA Reserves en fondsen (3) Algemene reserve Kortlopende schulden (4) Crediteuren Overlopende passiva /13 -

10 2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015/2016 Realisatie 2015/2016 Realisatie 2014/2015 Baten Lasten Beheer en administratie Ontwikkeling visie / promotie Culemborg (7) Bijeenkomsten (8) Algemene lasten (9) Marketing (10) Financiële baten en lasten (11) Saldo Resultaatbestemming Algemene reserve /13 -

11 3 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN Activiteiten De activiteiten van Kring Culemborgse Bedrijven (geregistreerd onder KvK-nummer ), statutair gevestigd te Culemborg, bestaan voornamelijk uit het bevorderen van de gemeenschappelijke belangen van haar leden, in het bijzonder op sociaal en economisch gebied. De vereniging heeft niet ten doel de behartiging van individuele belangen van een lid. Vestigingsadres Kring Culemborgse Bedrijven (geregistreerd onder KvK-nummer ) is feitelijk gevestigd op Postbus 572 te Culemborg. ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN DE JAARREKENING De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening is opgemaakt op basis van historische kostprijs. De waardering van activa en passiva geschiedt, voor zover niet anders is vermeld, tegen nominale waarde. Baten worden toegerekend aan de periode waarin ze zijn gerealiseerd. Lasten worden verantwoord in het jaar waarin ze voorzienbaar zijn. GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen staan, voorzover niets anders is vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming en zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en verrichte diensten enerzijds, en anderzijds de lasten en andere lasten van het jaar, gewaardeerd tegen historische kostprijzen. - 9/13 -

12 Bestedingen doelstellingen De bestedingen in het kader van de doelstellingen worden verantwoord in het jaar dat zij zijn toegezegd of, voor zover dit niet bij toezegging het geval is, in het jaar dat de omvang van de verplichting betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorwaardelijke verplichtingen worden verantwoord in het jaar waarin vast komt te staan dat aan de voorwaarden zal worden voldaan. Financiële baten en lasten De rentebaten en -lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rente-opbrengsten en - lasten van uitgegeven en ontvangen leningen. - 10/13 -

13 4 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 AUGUSTUS Vorderingen Overlopende activa Subsidies Liquide middelen ABN AMRO Bank NV ABN AMRO Bank NV Eigen vermogen Algemene reserve 2015/ /2015 Stand per 1 september Resultaatbestemming Stand per 31 augustus Kortlopende schulden Crediteuren Crediteuren Overlopende passiva Accountantskosten Secretariaatskosten Nog te betalen kosten Business Event Culemborg Lekkers a/d Lek /13 -

14 5 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015/ Contributie leden Realisatie 2015/2016 Realisatie 2014/2015 Contributie leden Ontvangen subsidies/bijdragen Business Event Culemborg (bijdrage VOC) Ontwikkeling Ondernemersvisie Bijdrage gemeente digitaal cahier Overige bedrijfslasten 7. Ontwikkeling visie / promotie Culemborg Ontwikkeling Ondernemersvisie Bijeenkomsten Business Event Culemborg Representatielasten Bijeenkomst Kerstlunch, Bijeenkomst Smollen, Fairtrade themabijeenkomst, Bijeenkomst Oude stadhuis, Bijeenkomst KVO, Nieuwjaarsbijeenkomst, Bedrijfsbezoek, Bijeenkomst Walking dinner, Algemene Ledenvergadering, Bijdrage nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCW Algemene lasten Bestuursvergaderingen 75 - Accountantskosten Verzekeringen Secretariële ondersteuning Overige algemene kosten Bezwaarprocedure spoorzone Marketing Website/automatisering Banners /13 -

15 11. Financiële baten en lasten Realisatie 2015/2016 Realisatie 2014/2015 Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke lasten Culemborg, R.M.A. Setz, voorzitter C.H. Hoogendoorn, penningmeester P.K.J. van den Broecke, secretaris R. van Vossen, algemeen lid bestuur - 13/13 -

16