Stichting Bart de Graaff Foundation. Jaarverslag 2005

Transcriptie

1 Stichting Bart de Graaff Foundation Jaarverslag 2005

2 Voorwoord De Bart Foundation is, na het overlijden van Bart de Graaff, op initiatief van zijn vrienden, familie en collega s in 2003 opgericht. De Foundation is een blijvende herinnering aan de oprichter van BNN die een eigenzinnige persoonlijkheid paarde aan een bijzondere levensinstelling. Ondanks zijn ziekte haalde Bart het maximale uit het leven waarbij hij zich door niets en niemand liet tegenhouden. Deze mentaliteit en instelling vormen de basis voor het werk van de Bart Foundation. De kern van het werk van de Bart Foundation is het bieden van kansen aan jonge mensen met een ingrijpende ziekte of handicap ( bikkels genaamd) om hun aantoonbare talent te ontwikkelen en hun gedefinieerde ambities waar te maken. Dankzij de inzet en bijdrage van donateurs, ambassadeurs, vrijwilligers, bedrijven, andere enthousiaste betrokkenen en de inzet en het doorzettingsvermogen van bikkels is de Bart Foundation in staat om een groot aantal bikkelprojecten te realiseren. Met humanitaire programma s hebben we samengewerkt met 10 bikkels. Daarnaast hebben we voorbereidingen getroffen om het aantal bikkelprojecten in de komende jaren fors uit te breiden om nog veel meer ambities waar te maken. Het jaarverslag over 2005 geeft inzicht in de resultaten van de ondersteuning van bikkels, in de besteding van de fondsen en in de Bart Foundation als organisatie. Hebt u vragen over het jaarverslag of mocht het downloaden van het jaarverslag een probleem zijn, mail dan naar: info@bartfoundation.nl. Mirjam de Graaff Voorzitter bestuur Bart Foundation Om de papierstapel niet onnodig te vergroten en de kosten te beperken wordt het jaarverslag niet gedrukt maar is het beschikbaar via onze

3

4 Bestuursverslag Het afgelopen jaar was een bijzonder en enerverend jaar voor de Bart Foundation. In de eerste plaats omdat we een groot aantal bikkels hebben kunnen begeleiden. En er zijn voorbereidingen getroffen om het aantal bikkels uit te kunnen breiden. De werving en selectie van bikkels voor 2006 is gestart. Met de steun van onze ambassadeurs, partners, donateurs en het bestuur is de Bart Foundation uitgegroeid naar een financieel onafhankelijke organisatie. In 2005 heeft de foundation een financiële basis weten te leggen. Deze financiële basis biedt perspectieven aan ontwikkeling van de Bart Foundation in de komende jaren. Verder hebben we kunnen samenwerken met verschillende betrokken partijen in verrassende projecten als De Grootste Koekjeszak, unieke evenementen voor en met bikkels, de veiling bij Sotheby s, de TV uitzending Je zal het maar hebben van BNN en bijbehorende DvD etc. Deze en andere projecten hebben ook een belangrijke bijdrage geleverd aan de herkenbaarheid en zichtbaarheid van de Bart Foundation. Passend bij de ambitie van de Bart Foundation is er hard gewerkt aan de interne organisatie. Samen met algemeen manager Hanneke Schermerhorn is er een operationeel team gekomen wat met betrokkenheid en daadkracht invulling heeft gegeven aan de doelstelling van de Bart Foundation: jonge mensen met een ingrijpende ziekte helpen hun ambitie waar te maken. Daarnaast is gewerkt aan verschillende projecten op het gebied van voorlichting en bewustwording rondom orgaandonatie. Stichting Bart de Graaff Foundation Amsterdam 3

5 Bikkelprojecten Het afgelopen jaar hebben alle bikkels keihard gewerkt aan het verwezenlijken van hun ambities. Ook is er een nieuwe bikkel bijgekomen, Ronald. Ronald is een zeer succesvolle blinde golfer. Lees hieronder meer over alle bikkels en hun ambities. Ronald Ronald is 30 jaar en is 100% blind geboren. Ronald heeft de ambitie wereldkampioen golfen voor visueel gehandicapten te worden. Hij besloot in 1995 te gaan golfen en al snel bleek Ronald een groot talent te hebben. Ronald heeft in 1997 zijn GVB gehaald en door keihard trainen en regelmatig wedstrijden te spelen heeft hij op dit moment handicap 25,5. Met de steun van de Bart Foundation gaat Ronald bikkelen om zijn ambitie waar te maken en de wereldtop te bereiken! De Bart Foundation is zeer betrokken bij de ambitie van Ronald. Hij krijgt mogelijkheden geboden om zich steeds verder te professionaliseren als golfer. Voorbeelden daarvan zijn een sportschoolabonnement, exposure, sponsoring van zijn golfkleding en golftrainingen. Om dit te realiseren heeft de Bart Foundation ook samenwerking gezocht met sponsoren. Bor Bor is 27 jaar en heeft een erfelijke huidafwijking, genaamd Epidermolysis Bullosa. Bor heeft hierdoor over zijn hele lichaam blaren. De blaren ontstaan soms alleen al door het dragen van kleding en het gebruiken van alledaagse voorwerpen. Bor is ontzettend ambitieus en talentvol op het gebied van computergames. Daarom is hij zijn eigen bedrijf 1-UP gestart, een helpdesk voor computergames. Bor heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt. Bor heeft de ambitie om 1-UP winstgevend te maken zodat hij ervan kan leven en op termijn ook op zichzelf kan gaan wonen. Daarnaast schrijft Bor ook artikelen voor het games magazine Power Unlimited. De Bart Foundation ondersteunt Bor bij het opstarten van zijn eigen bedrijf en ondersteunt hem bij de exposure rondom dit bedrijf. We werken intensief met Bor samen. Johan Johan is 16 jaar en heeft congenital talipes equinovarus, ook wel klompvoeten genaamd. Door deze afwijking aan zijn voeten kan hij niet lang staan en daarom zit Johan buitenshuis meestal in een rolstoel. Het is de ambitie van Johan om op hoog niveau te mono-zit-skiën met als ultieme doel deelname aan de Paralympische Winterspelen. Hij heeft veel talent in zittend skiën; hij bereikt al snelheden van 55 kilometer per uur! Johan skiet al een aantal jaar op de indoorskibaan in Spaarnwoude. Johan heeft inmiddels zelf contact gelegd met leden van het Dutch Disabled Ski-Team en is al twee keer meegeweest naar Oostenrijk om met het team samen te trainen. Zij hebben zijn kwaliteiten positief beoordeeld en willen hem begeleiden zodat Johan kan werken aan zijn grote ambitie: deelnemen aan de Paralympics! 4

6 Olga Olga is 41 jaar en lijdt aan schizofrenie. Deze ziekte heeft zij al vijftien jaar. Dit heeft haar niet weerhouden van het schrijven van het boek Onder water. Volgens de uitgever en de redactrice van Bloemendal Uitgevers heeft Olga een meer dan gemiddeld talent om een boek te schrijven. De stijl en spelling zijn dik in orde, de dialogen zijn leuk, het leest lekker weg en het komt echt vanuit Olga zelf. Onder begeleiding worden de nodige aanpassingen gemaakt zodat het thema van het boek nog duidelijker wordt. Het boek is naar tevredenheid herschreven en is gedrukt! Onder water is nu voor iedereen bij de boekhandel en Bol.com te bestellen. Olga heeft haar ambitie heeft waargemaakt! De Bart Foundation heeft haar hierbij kunnen begeleiden door coaching, het benaderen van partners voor realisatie van haar boek en de gewenste exposure rondom de boekpresentatie. Hester & Marije Marije en Hester zijn 30 en 31 jaar oud en hebben beide een afwijking in het bindweefsel. Hierdoor hebben zij last van gewrichten die niet goed worden ondersteund. Hester zit om deze reden in een rolstoel en Marije loopt regelmatig op krukken. Hester en Marije hadden samen de ambitie om een eigen bedrijf op te starten. Na uren lang brainstormen, slapenloze nachten en vooral veel inzet hebben ze nu hun eigen kleding bedrijf genaamd No Body = Perfect, een trendy merk dat kleding en accessoires maakt voor mensen met een handicap. Hierbij wordt het draagcomfort bekeken vanuit een zittend perspectief. Hun website, is online en de eerste kleding is via de site te koop. Tijd om afscheid te nemen van deze twee bikkels. De Bart Foundation heeft Marije en Hester begeleid op weg naar de realisatie van No Body=Perect. Een bijzondere samenwerking! Blom Blom is 27 en heeft Spinale Musculaire Atrofie, ook wel SMA- Type 1 genoemd. Dit houdt in dat zij eigenlijk maar enkele spieren in haar lichaam kan bewegen. Blom gaat door het leven in een rolstoel en ook praat ze moeilijk. Ondanks haar lichamelijke beperkingen bezit Blom een enorme levenslust en doorzettingsvermogen. Koste wat kost zal ze haar ambitie verwezenlijken. Blom wil professioneel scriptschrijfster worden. Op haar 21e is ze begonnen met de studie Film & Televisie Wetenschappen. Met behulp van de Bart Foundation wil Blom zich verder ontwikkelen in het schrijven van scripts en via deze weg haar visie op de wereld naar buiten brengen. Een van de eerste stappen is de het volgen van de cursus scenario TV dramaschrijven aan de Media Academie, onder leiding van Jan Rutger Achterberg. Deze cursus heeft Blom succesvol afgerond, ze heeft haar diploma gehaald! De Bart Foundation begeleid Blom verder met schrijven van haar script om dit uiteindelijk te laten verfilmen. 5

7 Samenstelling Bestuur De Bart Foundation heeft reeds vanaf de oprichting een bestuur dat bestaat uit vijf personen. Van deze bestuursleden heeft ieder op zijn of haar manier dicht bij Bart de Graaff gestaan. Bij het opstellen van de statuten is er van uitgegaan dat ook in de toekomst vanuit dit gezichtspunt naar de samenstelling van het bestuur wordt gekeken. Statutaire naam Stichting Bart de Graaff Foundation Vestigingsplaats Amsterdam Statutair gevestigd te Hilversum Het Bestuur van de Bart Foundation bestond op 31 december 2005 uit: Voorzitter Vice-voorzitter / Secretaris Penningmeester Algemeen lid Algemeen Lid Adviseur Mirjam de Graaff Zus van Bart Jan Willem Schermerhorn Vriend van Bart Hans Rog Persoonlijk begeleider Bart Jeroen van Kooten Vriend van Bart Gerard Timmer Oprichter/ Bestuurslid BNN Lucas Goes Zakelijk Directeur BNN Personeel & organisatie Op 31 december 2005 waren drie full-time werknemers (3 FTE) in dienst bij de Bart Foundation. Hanneke Schermerhorn als Algemeen Manager. Joost Rigter (per 1 april 2005) als Project Coördinator Evenementen en Relatiebeheer en Pien Buseman (1 oktober 2005) als Projectcoördinator. Zij is verantwoordelijk voor het gehele bikkeltraject. De volgende personen zijn in 2005 tijdelijk als stagiaire bij de Bart Foundation in dienst geweest: Suzan Kastelein Monica Straathof Bart van Duin Ashwina Ganpat Rianne van Groenigen Bikkelpropjecten Communicatie Bikkelprojecten Bikkelprojecten Communicatie Jeroen Lodders is als stagiaire van KPMG in de periode van 5 september 2005 tot 1 maart 2006 gedurende twee en een halve dag per week bij de Bart Foundation werkzaam geweest. Adviseur Bas Nuissl Client Service Director Redcell Not Just Film 6

8 CBF-keur De grootste koekjeszak De Bart Foundation is niet in het bezit van het Keurmerk Centraal Bureau Fondsenwerving. We werken sinds de opzet van de organisatie daar waar mogelijk volgens de richtlijnen van het CBF. Dat betrekent ook dat we in alle bedrijfsprocessen continu de criteria van het CBF in het achterhoofd hebben. Een heel groot evenement in 2005 was de grootste koekjeszak, een evenement georganiseerd door de Juniorkamer Veenendaal-Rijnvallei. Door diverse sponsoren is een mega koekjeszak gemaakt van ruim 5 meter lang en deze is gevuld met Bart Foundation speculaasjes. Alle speculaasjes zijn verkocht en de opbrengst hiervan ging naar de Bart Foundation. Goeddoelstatus van de Belastingdienst De Bart Foundation is in het bezit van de goeddoelstatus van de Belastingdienst. Deze status zorgt ervoor dat giften aan de Bart Foundation aftrekbaar zijn van de belasting. 7

9 Sponsoren De Bart Foundation kon in 2005 rekenen op zeer waardevolle steun van vele bedrijven, die kosteloos of tegen gereduceerd tarief hun diensten, expertise, goederen en manuren hebben aangeboden aan de Bart Foundation. Zodoende hebben zij, ieder op eigen wijze, bijgedragen aan het welslagen van de missie van de Bart Foundation, namelijk om jonge mensen met een ingrijpende ziekte te helpen hun ambitie waar te maken. Wij willen onze sponsoren heel hartelijk danken voor hun steun, enthousiasme en inzet. De volgende sponsoren steunden in 2005 de Bart Foundation: Redcell Not Just Film SNS Bank Caleidoshop.nl Ace Bookings Finesse Renault-dealer Barkers Qball Internet Solutions Bloemendal Uitgevers Habo DaCosta Media Academie Miss Nederland Organisatie LSI Investment Stichting African Doctors Gala Start Foundation The Entertainment Group ING Bank Agis Zorgverzekeringen / Take Care F5 Networks Cobra Golf Westfriese Golfclub Vrienden van Westwoud Milano HEMA Fourplus Power Unlimited Nozzman Bakkerij t Stoepje Perdijk & Co b.v. Halma Packaging CTB United Rotterdam Visuele Communicatie Baxer PR ID Makelaars Villa t Witte Huis Stichting Zitski Nederland Helmstadt BTB Promotionele Textiel Café Rembrandt Newbase business software Gassan Diamonds Jimmy Woo Spoiled Pop Events IW4 Bedrijven Brasserie t Nieuwe Kompas ToBeOne Carpenè Malvolti Xtralan Mollie Juniorkamer Veenendaal-Rijnvallei 8

10 Vooruitblik De Bart Foundation is een bijzondere organisatie die met steeds meer jonge talentvolle mensen samenwerkt om hun ambitie te verwezenlijken. Samenwerken aan talent en ambitie. Waarbij op ieder moment de bikkel zelf verantwoordelijk blijft voor realisatie van zijn of haar ambitie. Kernbegrippen in de bikkelprojecten zijn dan ook zelfstandigheid, lef, verantwoordelijkheid, gedrevenheid en ondernemerschap. Dat wordt ook zichtbaar in alle bikkelprojecten die we de komende jaren zullen begeleiden. En het aantal bikkelprojecten zal fors toenemen. De Bart Foundation is volop in ontwikkeling. Een ontwikkeling gericht op professionalisering en groei. Om in de toekomst steeds meer bikkels te kunnen begeleiden en de organisatie verder te kunnen uitbouwen zal na de afgelopen succesvolle jaren een nog steviger fundament gelegd worden onder de organisatie en specifiek de inkomstenstroom. Een stevig fundament wat bebouwd kan gaan worden. De organisatie zal zich, meer dan tot nu toe het geval is geweest, gaan manifesteren als een goed doel waarvan men donateur kan zijn c.q. worden. De Bart Foundation, zal een breinpositie gaan opbouwen bij potentiële donateurs: een partij die bekend is, vertrouwen uitstraalt en gerespecteerd wordt. Een partij waar mensen zich aan willen verbinden. Maar altijd op onze eigenwijze karakteristieke manier. Dat maakt ons de Bart Foundation. Om dit te realiseren zijn een aantal prioriteiten gesteld: werving, database management, zichtbaarheid en uitbreiding van doelstellingswerk. Op verschillende terreinen zal intensief met professionele partners worden samengewerkt, zoals oa. op het gebied van fondsenwerving en de begeleiding van bikkels. Daarnaast zal de interne organisatie verder geprofessionaliseerd worden. Het resultaat zal een sterke, zelfstandige fondsenwervende organisatie zijn en een wezenlijke toename van het structurele inkomen. Continuïteit van de organisatie wordt daarmee gerealiseerd. 9

11 Begroting 2006 Baten Lasten Baten eigen fondsenwerving EUR Diverse giften particulieren en bedrijven Donaties Perdiodieke donaties Collectes, acties en evenementen Gelabelde giften Partners en sponsoren Giften in natura gelabeld bikkleprojecten Giften in natura algemeen Overige inkomsten Totaal baten Doelstellingswerk EUR Lonen, salarissen, reiskosten en vergoeding Voorlichting orgaandonatie Bikkelprojecten Overige projecten Marketing Lonen, salarissen, reiskosten en vergoeding Algemeen Werving Binding Diversen Toerekening kosten EUR Werving Doelstellingswerk Voorlichting Bedrijfsvoering en management Lonen, salarissen, reiskosten en vergoeding Huisvestingskosten en kantoorkosten Automatisering HRM Financien Database Management Bestuur 500 Diversen Totaal lasten

12 Toelichting begroting 2006 De begroting 2006 kent een onderverdeling van de lasten naar specifieke lasten voor doelstellingswerk, marketing en bedrijfsvoering. Er is voor deze opzet gekozen om inzichtelijk te maken waar de lasten aan toeberekend kunnen worden. Fondsenwerving is gebaseerd op drie pijlers: het werven van donateurs door professionele fondsenwervende organisaties, event werving door de Bart Foundation en de werving van partners en sponsoren. Bij de lasten voor marketing zijn aparte posten begroot voor het werven en binden van donateurs en sponsoren. Doelstelling van de Bart Foundation is om verder te groeien naar een zelfstandige, sterke, fondsenwervende organisatie. Prioriteit voor 2006 is de positionering van de organisatie en de werving van donateurs. In de begroting wordt dat zichtbaar doordat er aanzienlijk wordt geinvesteerd in fondsenwerving. Een andere belangrijke investering is de de uitbreiding van het doelstellingswerk, het aantal bikkelprojecten. De aandacht bij het doelstellingswerk gaat uit naar de ondersteuning van bikkelprojecten. De overige projecten zijn altijd gerelateerd aan deze activiteiten. Een voorbeeld daarvan is een presentatie- en mediatraining voor alle bikkels. De uitgaven aan voorlichting op het gebied van orgaandonatie zijn beperkt. Deze voorlichting wordt door bikkels en medewerkers van de Bart Foundation gegeven en vormt (nog) geen structureel onderdeel van onze activiteiten. 11

13 Balans per 31 december 2005 (na verwerking saldo staat van baten en lasten) FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Vaste activa EUR EUR EUR EUR Bedrijfsmiddelen (1): Inventaris Vlottende activa Vorderingen: Nog te ontvangen bedragen Vooruitbetaalde bedragen 52 Liquide middelen (2) Eigen vermogen (3) Vrij besteedbaar vermogen Vastgelegd vermogen: Fonds activa bedrijfsvoering Bestemmingsfonds Kortlopende schulden Leningen o/g (4) Bedrijfsvereniging en loonbelasting Nog te betalen bedragen

14 Staat van baten en lasten over 2005 FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Werkelijk 2005 Begroting 2005 Werkelijk 2004 EUR EUR EUR EUR EUR EUR Gelabelde giften Baten eigen fondsenwerving Donaties Giften Acties Schenkingen Totaal baten Kosten mbt eigen fondsenwerving Directe wervingskosten (5) Uitvoeringskosten eigen organisatie* Beschikbaar uit fondsenwerving Rente op banksaldi Totaal beschikbaar voor doelstelling Kostenpercentage (% baten uit eigen fondsenwerving) 21,8 24,1 35,8 Werkelijk 2005 Begroting 2005 Werkelijk

15 Besteed aan doelstellingen EUR EUR EUR EUR EUR EUR FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Doelstelling bikkelprojecten : Bestedingen aan bikkels Uitvoeringskosten eigen organisatie* Doelstelling Voorlichting en bewustwording : Bestedingen voorlichting Eigen activiteiten Uitvoeringskosten eigen organisatie* Totaal besteed aan doelstellingen Totaal beschikbaar doelstellingen Tekort(-)/overschot * Toelichting uitvoeringskosten eigen organisatie zie volgende bladzijde. 14

16 Toelichting uitvoeringskosten eigen organisatie FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Individuele hulp bikkel Voorlichting en Fondsenwerving Werkelijk 2005 Begroting 2005 projecten bewustwording EUR EUR EUR EUR EUR Personeelskosten (6) Reis- en verblijfkosten (7) Huisvestingskosten (8) Kantoorkosten (9) ICT en communicatiekosten (10) Algemene kosten

17 Toelichting behorende bij het jaarverslag 2005 FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Algemeen Stichting Bart de Graaff Foundation (hierna aangeduid met Bart Foundation) is opgericht op 31 januari 2003 en is statutair gevestigd in Hilversum. Doelstelling Stichting Bart de Graaff Foundation De Bart Foundation werft fondsen en besteedt deze financiële middelen aan haar doelstellingen: 1. Bikkelprojecten : de Bart Foundation biedt jonge mensen met een ingrijpende ziekte de kans hun ambitie weer waar te maken. 2. Voorlichting en bewustwording : de Bart Foundation brengt het belang van orgaandonatie onder de aandacht en maakt het onderwerp bespreekbaar. De bestedingen van de Bart Foundation in het kader van haar doelstelling worden als directe bestedingen verantwoord. De uitvoeringskosten eigen organisatie worden door middel van een verdeelsleutel aan de volgende bestedingscategorieën toegedeeld: Doelstelling bikkelprojecten. Doelstelling Voorlichting en bewustwording. Het resterende deel wordt besteed aan kosten met betrekking tot eigen fondsenwerving. Over de bestedingen in het kader van de doelbestemmingen beslist het Bestuur van de Bart Foundation. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de bepaling van het saldo van de staat van baten en lasten Waarderingsgrondslagen Het jaarverslag is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zin gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Bedrijfsmiddelen Conform de definities van de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen worden de materiële vaste activa aangeduid als bedrijfsmiddelen, niettegenstaande dat een deel van de middelen is ingezet voor de uitvoering van de doelstelling. De bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde, waarop eventuele subsidies in mindering zijn gebracht, verminderd met lineaire afschrijvingen op basis van geschatte economische levensduur. Inventaris wordt in 3 jaar geheel afgeschreven. Het betreft hier de aanschaf van computers. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde, waar nodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd op de nominale waarde. 16

18 Eigen vermogen FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Vrij besteedbaar vermogen De post vrij besteedbaar vermogen betreft het vermogen dat vrij ter beschikking staat voor het uitvoeren van de doelstelling. Vastgelegd vermogen De posten fonds activa bedrijfsvoering en bestemmingsfonds betreffen een opsplitsing van het eigen vermogen. Conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen dienen de activa ten behoeve van de bedrijfsvoering en de leningen/ voorschotten verstrekt in het kader van de doelstelling separaat gepresenteerd te worden. Kortlopende schulden De kortlopende schulden worden gewaardeerd op de nominale waarde. Leningen o/g De leningen/voorschotten zijn opgenomen tegen de nominale waarde. Saldo van de staat van baten en lasten Het saldo van de staat van baten en lasten wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. Donaties Donaties worden toegekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Dit betreft voornamelijk reguliere en/of periodieke opbrengsten. Verdeling van overschot Het overschot van 2005 is toegedeeld aan het vrijbesteedbaar vermogen om de groei en ontwikkeling van de Bart Foundation, de verdere professionalisering van de organisatie, de professionalisering van fondsenwerving en het uitbreiden van het aantal bikkelprojecten te kunnen financieren. Giften Giften worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Dit betreft voornamelijk eenmalige opbrengsten en giften van bedrijven in natura. Giften in natura worden gewaardeerd op de reële waarde die hieraan in het economische verkeer zou worden toegekend. Acties Acties betreft baten die voortkomen uit acties door derden, dat wil zeggen fondsenwervende activiteiten door particulieren of bedrijfsleven ten bate van de Bart Foundation. Kosten met betrekking tot eigen fondsenwerving Onder directe wervingskosten worden de kosten verstaan die direct betrekking hebben op het realiseren van fondsenwervende activiteiten. De indirecte wervingskosten bestaan uit bankkosten en kosten van bestandsbeheer. Kosten eigen organisatie Kosten van de eigen organisatie zijn door toepassing van een verdeelsleutel toegewezen aan: kosten voor fondsenwerving; kosten ten behoeve van de doelstelling. Deze verdeelsleutel is gebaseerd op het gedeelte van de totale tijdsbesteding dat bestemd is voor de eerdergenoemde activiteiten. 17

19 Bestedingen Door de stichting toegezegde financiële bijdragen uit eigen middelen worden verantwoord in het jaar waarin de toezegging heeft plaatsgevonden. De bestemmingsreserve eigen middelen heeft betrekking op middelen waaraan door donateurs reeds een specifieke doelbestemming is gegeven. Beloning bestuurders Het bestuur van de Bart Foundation kan een vergoeding ontvangen op basis van gemaakte onkosten. Het bestuur heeft aangegeven voor 2005 hier geen gebruik van te maken en van onkostenvergoeding afgezien. FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG In het kader van de bestedingen aan de bikkelprojecten is de Bart Foundation succesvoller gebleken dan verwacht. In de begroting zijn de bikkelprojecten opgenomen tegen de minimaal benodigde besteding waarmee de bikkel zijn of haar ambitie kan realiseren. In 2005 heeft de Bart Foundation echter meer voor haar bikkels kunnen doen dan het minimaal noodzakelijke. Additionele bestedingen in de vorm van giften in natura zijn geworven voor onze bikkels. Verder zijn de uitvoeringskosten van de bikkelprojecten hoger uitgevallen vanwege het aanstellen van een Projectcoördinator voor het bikkeltraject. Toelichting verschil in begroting en jaarrekening 2005 De Bart Foundation heeft in 2005 boven verwachting goed gepresteerd. Dit heeft geresulteerd in een aantal afwijkingen van de werkelijke cijfers ten opzichte van de begroting van De werkelijke baten eigen fondsenwerving 2005 wijken in positieve zin af van de begroting van Dit komt enerzijds door een hogere opbrengst akties (wereldrecord Grootste Koekjeszak met een opbrengst van circa ,-) en anderzijds door meer giften in natura ( ,-), die niet in de begroting waren opgenomen. De donaties zijn helaas lager uitgevallen dan begroot door het tegenvallende aantal nieuwe donateurs. Dat betekent dat de incidentele baten een positief resultaat laten zien en de structurele baten, de donaties, een nog achterblijven. De directe wervingskosten 2005 zijn vrijwel gelijk aan de begrote kosten De uitvoeringskosten aan fondsenwerving zijn hoger uitgevallen door uitbreiding van de organisatie met 1 fte per oktober 2005 (niet begroot) waardoor ook de uitvoeringskosten van bikkelprojecten hoger uitvallen. 18

20 Balans per 31 december 2005 FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Vaste activa 1. Bedrijfsmiddelen Inventaris EUR EUR Cumulatieve aanschafwaarde hard- en software per 1 januari Investeringen Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari Afschrijvingen Boekwaarde per 31 december Vlottende activa 2. Liquide middelen EUR EUR ABN AMRO Bank Van Lanschot Bankiers Postbank De liquide middelen zijn direct opeisbaar. 19

21 FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG 3. Eigen vermogen Totaal eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen Vast vermogen Fonds activa Bestemmingsfonds bedrijfsvermogen Stand per 1 januari Mutaties Exploitatiesaldo Stand per 31 december Stand per 1 januari Mutaties vastgelegd en vrij besteedbaar vermogen Mutatie bestemmingsfonds en vrij besteedbaar vermogen Exploitatiesaldo Stand per 31 december Kortlopende schulden 4. Leningen o/g EUR EUR H.R. Rog P.J. Smit J.W. Schermerhorn G.J. Timmer Brede Golf B.V Bullet Sound Studio s Er wordt geen rente over de leningen vergoed

22 FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG 5. Directe wervingskosten EUR EUR Acties Eenmalige giften 810 Reclame en public relations Personeelskosten EUR EUR Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten Kantoorkosten EUR EUR Kantoorbenodigdheden Abonnementen en contributies Telefoon Portokosten Afschrijving inventaris 4, ICT en communicatiekosten EUR EUR Pop-up screen Brochurekosten Website Gedurende het boekjaar waren er twee vaste werknemers in dienst en waren er gemiddeld twee stagiaires. Algemene kosten Reis- en verblijfkosten EUR EUR Reis- verblijfskosten Vervoerskosten Huisvestingskosten EUR EUR Huur kantoorruimte Faciliteiten: receptie, schoonmaak, beveiliging De algemene kosten bestaan uit meerdere kleinere bedragen voor onder andere oprichtings- en accountantskosten. Niet uit de balans blijkende verplichtingen De stichting heeft geen materiële niet uit de balans blijkende verplichtingen

23 Staat van baten en lasten over 2005 Schenkingen 2005 EUR Schenkingen met een bedrag < Endemol Nederland 750 ING Verzekeringen 500 Anoniem St. Mars en Oostenbroek 500 R. Tibbertsma - van Seeventer 512 Uitgeverij Readers Digest 500 Charlie Stichting Anoniem Anoniem Anoniem P.G.M. van Overveld 500 L. Nijkamp - Baas 500 Anoniem LSI Project Investment Anoniem P. Hanegraaf Lemp Vlug van Zanten Anoniem HEMA F Anoniem TOTAAL Giften 2005 FINANCIEEL FINANCIEEL VERSLAG VERSLAG Ace Bookings - optreden DJ s bikkelparty Bakkerij t Stoepje - ingrediënten Bart Foundation koekjes Bloemendal Uitgevers - begeleiding bikkel Olga Cobra Golf - uitrusting bikkel Ronald Haarmans Drukkerij - drukken flyer bikkelparty 668 Diversen - skikleding, logies, abonnementen bikkel Johan Diversen - restylen kantoor, computerspellen, etc. bikkel Bor Diversen - stoffen en ontwerpen bikkels Hester en Marije Habo DaCosta - dankkaarten donateurs 335 Habo DaCosta - drukken flyer bikkel Bor Habo DaCosta - drukken flyers bikkel Olga 700 Habo dacosta - drukken vetvrije papier Grootste Koekjeszak 800 Habo DaCosta - stationary bikkels Hester en Marije Halma Packaging - verpakkingen koekjeszakjes en zak HIP - optreden bikkelparty Media Academie - dramacursus bikkel Blom Monte Scroppino - flesjes Scroppino bikkelparty 250 Perdijk & Co. bv - mal Bart Foundation koekje Qball Internet Solutions - website Bart Foundation Qball Internet Solutions - website bikkel Bor Redcell Not Just Film - ontwerp drukwerk Redcell Not Just Film - ontwerp station. bikkels Hester en Marije Talpa - computer en faxprinter bikkel Bor United Rotterdam - ontwerp en drukken station. bikkel Bor Xtralan - computer Joost Rigter TOTAAL

24 Jaarverslag 2005 FINANCEEL FINANCEEL VERSLAG VERSLAG Goedgekeurd in de bestuursvergadering van 27 november M. de Graaff, Voorzitter H.R. Rog, Penningmeester 2005 P.J. Smit, Penningmeester

25 Gebeurtenissen na balansdatum OVERIGE OVERIGE GEGEVENS GEGEVENS Bestuurswisseling Per 1 oktober 2006 heeft de heer P.J. Smit de heer H.R. Rog opgevolgd als penningmeester. De heer H.R. Rog is benoemd tot algemeen bestuurslid. Personele wissseling Algemeen manager H. Schermerhorn is per 1 februari 2006 opgevolgd door J.D.T. Lindeman. 24

26 OVERIGE OVERIGE GEGEVENS GEGEVENS Accountantsverklaring Opdracht Wij hebben de jaarrekening 2005 van Stichting Bart de Graaff Foundation te Hilversum gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van het Bestuur van de Stichting. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die het Bestuur van de Stichting daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel. Oordeel Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 2005 en van het resultaat over het jaar 2005 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en met de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. Tevens zijn wij nagegaan dat het jaarverslag voorzover wij dat kunnen beoordelen verenigbaar is met de enkelvoudige jaarrekening. Amstelveen, 1 december 2006 KPMG ACCOUNTANTS NV R.J. Groot RA 25

27