LEERPLAN. Zakelijk Hotel Delft met congresfaciliteiten. TU Delft, Faculteit Bouwkunde, leerstoel RE&H BSc Semester 6

Transcriptie

1 LEERPLAN Zakelijk Hotel Delft met congresfaciliteiten TU Delft, Faculteit Bouwkunde, leerstoel RE&H BSc Semester 6 Hans Maltha Sander van Oss Docent H. vande Putte November 2004

2 Voorwoord Voor u ligt het leerplan voor het eindwerkstuk van het zesde semester. Dit leerplan is geschreven in het kader van het eindwerkstuk Real Estate and Housing, dat een afsluiting vormt van de Bachelor Bouwkunde aan de Technische Universiteit Delft. In het leerplan wordt een eerste aanzet gegeven voor het ontwerp met voorstudie, programmatische uitgangspunten en randvoorwaarden. Het interessante van dit project is dat we zelf mochten bepalen wat voor een project we wilden ontwikkelen. Wij hebben gekeken welk aspect er in de markt om ons heen voor ons gevoel ontbrak. Het aspect dat ontbrak in onze gedachten was een hotel. Een hotel met congresmogelijkheden en uitstraling in een toeristen- en kennisstad als Delft. Dit leerplan is opgesteld om te onderzoeken of er een vraag is naar een hotel met congresfaciliteiten in Delft. Als deze vraag er is zal er een locatie worden gekozen aan de hand van een locatieanalyse. Als de vraag en de locatie bekend zijn wordt er gekeken aan welke eissen en randvoorwaarden het Hotel moet voldoen. In het eerste hoofdstuk vindt u een beschrijving van de analyse en de typering van de opgave, waarin ook een klein markt en locatie onderzoek is opgenomen. Hoofdstuk twee bevat een beschrijving van de eisen en randvoorwaarden voor het ontwerp. Het derde hoofdstuk is een beschrijving van de uitgangspunten voor het ontwerp. In hoofdstuk vier is het plan van aanpak beschreven. Hans Maltha Sander van Oss, November 2004 Hans Maltha & Sander van Oss 2

3 Inhoudsopgave 1. Analyse en typering van de opgave...4 De ontwerpopgave...4 Het doel...4 Marktanalyse...4 Huidige markt...5 Conclusie marktanalyse...8 De doelgroep...8 Conclusie locatieanalyse...9 Referentie projecten Eisen en randvoorwaarden Eisen Plan van Eisen Uitgangspunten en concept Plan van aanpak Algemeen Tijdschema Literatuuropgave Hans Maltha & Sander van Oss 3

4 1. Analyse en typering van de opgave De ontwerpopgave Wij willen in deze ontwerpopgave onderzoeken of er een markt is voor het ontwikkelen van een hotel voor de (internationale) zakelijke markt. Als hier een markt voor is zal er een geschikte locatie gevonden moeten worden. Het hotel dat wij willen ontwikkelen moet congresfaciliteiten bevatten, welke te gebruiken zijn door bedrijven en onderwijs instanties (zoals de TU Delft). Om ook internationale klanten te trekken, moet het hotel voldoen aan een hoge standaard. Vooral in Aziatische landen liggen de standaards van hotels een stuk hoger dan in Europa. 1 Om deze klanten binnen te halen is het dan ook van belang dat het hotel minimaal vier sterren heeft. In een toeristen- en kennisstad is behoefte aan overnachtingmogelijkheden. Aangezien de behoefte van toeristen en zakenmensen sterk kan verschillen moet er een divers aanbod zijn. In dit leerplan zullen we onderzoek of het aanbod voldoende is om aan de vraag te kunnen beantwoorden. In een kennisstad als Delft is behoefte aan congresfaciliteiten. Deze behoefte zal in de toekomst toenemen door de internationalisering van universiteiten. Aangezien er steeds meer bedrijven zich vestigen in de buurt van de TU Delft zal er ook vanuit de bedrijven een toenemende vraag zijn naar congresfaciliteiten. In deze leeropgave zullen wij een marktonderzoek doen naar verhouding tussen vraag en aanbod van de congresfaciliteiten. Er zal moeten worden onderzocht of er een verband zit in de vraag naar congresfaciliteiten en de vraag naar hotels. Als dit verband er is zou dit kunnen betekenen dat door een groter aanbod van hotelkamers de vraag naar congresfaciliteiten toeneemt, omdat er simpelweg te weinig hotelkamers zijn. Aan de hand van het antwoord op deze vraag moeten er eisen aan het eventueel te ontwikkelen project gesteld worden. Aan de hand van de uitkomsten van het marktonderzoek zal er onderzocht moeten worden wat de beste locatie is om het project te ontwikkelen. Dit zal gebeuren doormiddel van een locatie analyse en onder andere afhangen van de omvang van het project. Het doel Onderzoeken of er een markt is voor een hotel met congresfaciliteiten in Delft en hier een geschikte locatie voor vinden. Aan de hand van de markt en de locatie, eissen en randvoorwaarden opstellen waaraan het initieel ontwerp moet voldoen. Voor dit project een tijdsplanning maken op welke wijze het zou moeten worden ontwikkeld. Marktanalyse In het volgende hoofdstuk zal een analyse te zien zijn waarin antwoord wordt gegeven op de vraag of door een chronisch gebrek aan ruimte en hotelbedden Delft niet de ideale stad is om grote congressen te organiseren. 1 Bron: Financieel dagblad Chinezen met Heimwee logeren in Delft Publicatiedatum: 25/10/2004 Hans Maltha & Sander van Oss 4

5 Huidige markt Aanbod Hotels in Delft In Delft bevinden zich zoals in de onderstaande tabel (figuur 1.2) is af te lezen 10 hotels met een totale capaciteit van 289 kamers. Het grootste hotel het Museumhotel heeft 51 kamers. De gemiddelde prijzen varieren tussen de 65 en 144 euro. Zeventig procent van de Hotels in Delft zijn 3 sterren hotels de overige zijn 4 sterren hotels hebben een totale capaciteit van 114 kamers. Figuur 1.1 Aanbod hotels in Delft. Gem. prijs p.k.p.n. Aantal kamers Nr. Naam Sterren Prijs range 1 Best Western Delft Museumhotel & Residence , Hotel de Ark Hotel Restaurant Les Compagnons / Grand Canal , Hotel Restaurant Johannes Vermeer Bridges House Hotel Hotel De Plataan 3 97, , Hotel Leeuwenbrug Hotel de Koophandel Hotel De Kok Hotel Coen Gemiddelde sterren, prijs en kamers 3, ,9 Gemiddelde prijs 4 sterren 135 Gemiddelde prijs 3 sterren 105 Totaal aantal kamers 289 Figuur Details hotels in Delft. 2 2 Bron: internet Hans Maltha & Sander van Oss 5

6 Aanbod congresfaciliteiten in Delft Uit de onderstaande tabel (figuur 1.3) zijn een aantal zaken te concluderen. Voordat er een vergelijking gemaakt kan worden met de hotels in Delft zullen we eerst deze conclusies op een rijtje zetten. Er zijn momenteel in Delft drie mogelijken locaties om een congres, lezing of vergadering te organiseren. Op twee van de drie locaties is er ruimte voor maximaal 150 a 160 bezoekers. De aula van de TU Delft kan aan maximaal 1200 personen plaats bieden, maar tussen de 200 en 800 personen is de grote zaal te groot en zijn de andere zalen te klein. Er ligt dus eventueel een potentieel om te onderzoeken of er een vraag is naar congresfaciliteiten die tussen de 200 en 800 personen kunnen herbergen. Nr. Naam congrescentrum Zaal Capaciteit 1 Kok Delftech Business Centre Auditorium 160 Vergaderzaal 24 VIP ruimte 10 2 De lindenhof Vergaderzaal 150 Vergaderzaal 60 Vergaderzaal 35 Vergaderzaal 35 Vergaderzaal 25 3 Aula congrescentrum Tu Delft Auditorium 1200 Collegezaal 150 Zaal 120 Auditorium 70 Vergaderzaal 35 Auditorium 40 Vergaderzaal 30 Vergaderzaal 20 Figuur Overzicht capaciteiten congresfaciliteiten in Delft. Subconclusie hotels en congresfaciliteiten Als er in Delft een internationaal congres wordt georganiseerd voor meer dan 250 gasten dan moeten deze gasten in andere steden onderdak krijgen, want in Delft is er geen capaciteit voor. Als er een vraag is naar congresfaciliteiten tussen de 200 en 800 bezoekers dan is daar in Delft geen geschikte locatie voor en moet men uitwijken naar een andere locatie. Hans Maltha & Sander van Oss 6

7 Conclusies van diverse partijen in de media Gemeente Raadscommissie Cultuur, Kennis en Economie: Henriette Welle Donker: Toerisme is economische kurk voor Delft! Hotel- en congresfaciliteiten zijn er in Delft onvoldoende waardoor congresgangers uitwijken naar de omliggende plaatsen. Er moeten plaatsen worden aangewezen waar hotel- en congresfaciliteiten zich in voldoende mate kunnen ontwikkelen. Vraag is nu wat is in voldoende mate? Over hoeveel hotels praten we dan? Hoeveel ruimte is daar voor nodig? Welke plaatsen in Delft komen daarvoor in aanmerking? Delft als kennisstad is in potentie een grootverbruiker van congres en hotelvoorzieningen. Waarom wordt er dan toch te weinig in dit soort voorzieningen geïnvesteerd in Delft? Wat kan de raad doen om de knelpunten weg te nemen? David Mc Mullin (Delta) Door een chronisch gebrek aan ruimte en hotelbedden is Delft niet de ideale stad om grote congressen te organiseren. Het Masterplan van de TU Delft moet daar verandering in brengen, maar voorlopig wijkt nog menige congresganger uit naar Den Haag of Rotterdam. Hannie Zwiers, werkzaam op het secretariaat van Technische Aardwetenschappen organiseert in opdracht symposia of congressen. De voorzieningen in de aula zijn ronduit droevig'', vindt ze.,,met name de technische aspecten van een congres. Je schaamt je als je daar een congres of een symposium moet houden.'' Ik weet dat Bouwkunde en Elektrotechniek nog wel eens uitwijken naar het Congrescentrum in Den Haag vanwege de capaciteit.'' Delft mist zo'n gebouw waar alles onder één dak zit. Zwiers moet altijd een half jaar van tevoren bedden in Delft bespreken, soms zelfs een jaar.,,met name in het voorjaar, als het toeristenseizoen begint, moeten we er snel bij zijn.'' Elke van Zonneveld (facilitaire dienst) Betrokken bij congressen die in de aula worden georganiseerd Delft heeft volgens de laatste tellingen 10 hotels met een totaal van 289 bedden. Zeker nu de universiteit internationalisering als koers heeft uitgezet, is dit ontoereikend. De permanente huisvesting van buitenlandse studenten roept problemen op, medewerkers kunnen niet of nauwelijks worden ondergebracht. Wie een halve week wil overnachten in Delft, stuit al op een acuut huisvestingsprobleem. John Kok Directeur van congrescentrum Delftech Business Centre Hij beaamt dat het regelen van hotelbedden soms problematisch is. Delftech kan tussen de acht en 160 congresgangers herbergen. Vaak blijft het bij ééndaagse congressen waarbij de congresgangers geen gebruik maken van slaapplaatsen. Kok 'ziet' regelmatig congressen naar Den Haag gaan.,,het is vreemd dat een hoog aangeschreven, internationale universiteit geen mogelijkheden heeft voor grote congressen'', verbaast Kok zich. Ronald Kuil (Staf Bestuur Servicecentra) Kuil erkent dat de vraag naar vergader- en congresruimte het aanbod ruimschoots overtreft. Met name de toptech studies aan de Kluiverweg en de grote faculteiten (Elektro en Bouwkunde) zijn momenteel de belangrijkste afnemers van vergaderruimten.,,zonde om die mensen in Rotterdam of Den Haag te zien confereren, we willen ze graag in Delft houden.'' Bert van Dijk (Financieel dagblad) Sinds 1 september voor Chinese toeristen makkelijker geworden om een toeristenvisum te krijgen voor een bezoek aan de EU-landen. Het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen schat dat door deze versoepeling het aantal Chinese toeristen dat een bezoek zal brengen aan Nederland de komende jaren sterk zal groeien van naar schatting Chinezen op dit moment tot in 2006 en over vijf jaar. Omdat Chinese toeristen en zakenreizigers andere wensen en gewoontes hebben dan de doorsnee toerist, ontstaan nieuwe horeca-initiatieven. Hans Maltha & Sander van Oss 7

8 Conclusie marktanalyse Het huidige aanbod van hotels en congresfaciliteiten binnen Delft is momementeel niet toereikend. Dit is uit de quotes van diverse groepen binnen de samenleving van Delft af te leiden. Er is vooral behoefte aan een middelgroot congrescentrum met zalen tot maximaal 800 personen met hotelfaciliteiten van hoge standaard. Met een verder marktonderzoek bepalen wij het aantal kamers en de grote van de congreszaal. Een ander probleem is het vinden van een geschikte locatie voor dit project. In het volgende hoofdstuk zullen wij een onderzoek doen naar een geschikte locatie voor dit project. De doelgroep In voorgaande beschouwingen hebben we kunnen zien dat er voldoende draagvlak is voor het ontwikkelen van een hotel en congrescentrum in Delft. De doelgroep bestaat uit voornamelijk zakelijke klanten, dit zullen nationale en internationale klanten van bedrijven, onderzoeks- en onderwijsinstellingen in de regio Delft zijn. Deze zullen voornamelijk congressen bezoeken. Een andere doelgroep zijn toeristen met hoge kwaliteitsstandaards zoals aziatische gasten. 3 Locatie Om te kiezen voor de meest geschikte locatie is er een locatie onderzoek gedaan. Dit locatie onderzoek is op de volgende manier uitgevoerd. Er is gekeken naar een locatie voor een hotel met congresfaciliteiten hierbij speelde facetten als bereikbaarheid, parkeergelegenheid en aansluiting op de TU Delft en bedrijvenpark een belangrijke rol. In de plattegrond in figuur 1.4 is te zien welke locaties wij gekozen hebben. In figuur 1.5 is te de locatie analyse te zien waar wij op dertien punten die wij als opdrachtgever belangrijk vonden voor een goede locatie hebben beoordeeld. Figuur Mogelijke locaties Hotel met congrescentrum in Delft 3 Bron: Financieel dagblad Chinezen met Heimwee logeren in Delft Publicatiedatum: 25/10/2004 Hans Maltha & Sander van Oss 8

9 Cijfer Score Cijfer Score Cijfer Score Cijfer Score Cijfer Score Cijfer Score Weegfactor 1. Station 2. Ezelveldslaan / Nieuwelaan 3. Kanaalweg / Juliana laan 4. A13 / Ikea 5. A13 / Afslag Delft Zuid 6. Calve-gist / Wateringse Vest Bereikbaarheid Auto = Slecht Bereikbaarheid Openbaarvervoer = Matig Aansluiting Binnenstad = Voldoende Aansluiting TU Delft = Goed Aansluiting Musea = Zeer Goed Restaurants in omgeving Cafés/bars in omgeving Parkeergelegenheid Groen in omgeving Drukte in omgeving Ruimte in M Betemmingsplan Kwaliteit omgeving Score 25 Conclusie locatieanalyse Figuur 1.5 Locatieanalyse Uit deze analyse is naarvoren gekomen dat locatie drie Julianalaan / Kanaalweg de meest geschikte locatie is om een hotel met congresfaciliteiten te ontwikkelen. Deze locatie komt er in twee verschillende analyses het beste uit, namelijk de analyse met en zonder weegfatoren. In het volgende hoofdstuk zullen er aantal referentieprojecten behandeld worden. Aan de hand van deze referentieprojecten zullen er eissen, randvoorwaarden en uitgangspunten worden opgesteld waaraan het project moet voldoen. Referentie projecten Hotel en Congrescentrum Papendal Hotel en Congrescentrum Papendal beschikt over drie hotels en ligt op vijf minuten rijden van Arnhem Centraal station. Dit vier sterren hotel ligt midden in een natuurgebied. Het hotel is geschikt voor sportieve en zakelijke gasten. De kamers beschikken over een badkamer met ligbad, douche, toilet, tv en een. Het hotel is goed te bereiken met auto en de fiets. Parkeergelegenheid is gratis inbegrepen. De Hans Maltha & Sander van Oss 9

10 restaurant mogelijkheden lopen uiteen van vip lunches tot diners met duizend personen. Hotel 3: 75 x 2persoonskamers met bad, douche, toilet, tv, kluisje. 1 x 2 persoonssuite. Comfort, luxe en ruimte. Ligging hotel 3: in de oost vleugel van het hoofdgebouw, omgeven door bos. Hotel 2: 65 x 2 persoonskamers met douche, toilet, tv. 30x 1 persoonskamers met douche, toilet, tv. Ligging hotel 2: vijftig meter ten noorden van het hoofdgebouw Hotel 1: 21 x 4 persoonskamers, centrale douche en wasgelegenheid Ligging hotel 1: vijftig meter ten noorden van het hoofdgebouw Congres Congrescentrum Papendal is geschikt voor presentaties, beurzen, een of meerdaagse seminars, symposia en congressen. De grote evenementenhal is deelbaar in verschillende configuraties, waardoor standhouders, subsessies of pauzeruimten altijd perfect op maat én dichtbij zijn. Het Souterrain (1350 m2) leent zich uitstekend voor beurzen, feesten en presentaties. Ook kunnen er themabijeenkomsten, intieme diners of bedrijfsevenementen hun plaats. Huis ter Duin Figuur 1.6 Afbeelding van congreszaal Grand Hotel Huis ter Duin telt 228 luxueuze kamers, 22 sfeervolle suites en 4 stijlvolle penthouses. De kamers hebben een prachtig uitzicht over de Noordzee of de omgeving van Noordwijk. Het hotel is gemakkelijk met de auto te bereiken en er zijn voldoende parkeerfaciliteiten. De restaurant mogelijkheden lopen uiteen van een diner met een groep tot een groot buffet voor 1200 man. Figuur 1.7 Referentiebeelden Huis ter Duin Zalen Hans Maltha & Sander van Oss 10

11 Huis ter Duin is een vijf sterren hotel en kent 19 zalen alle met daglicht met een maximale capaciteit van personen. De grootste zaal is de Picke Zaal. De Pické Zaal is onder te verdelen in drie aparte zalen met ieder afzonderlijk een vloeroppervlakte van ongeveer 350 m2. Wanneer Pické I, II en III samengevoegd zijn, heeft de zaal een vrije vloeroppervlakte van m2. Deze zaal is dan ook geschikt voor meerdere doeleinden. Er kunnen in totaal 790 gasten dineren en personen in theaterstijl vergaderen. Carlton Hotel Mierlo Dit viersterren hotel in Brabant gelegen beschikt over 149 kamers en suites. Dit hotel bevat twee restaurants een grilrestaurant en een iets chiquer restaurant. Verder beschikt dit hotel over een bowlingbaan en sportfaciliteiten als een squashbaan en tennisbaan. Dit hotel is met het openbaarvervoer van af Helmond centraal station in vijftien minuten bereikbaar met de bus. Voor auto s zijn er voldoende parkeerfaciliteiten. Figuur 1.8 Referentiebeelden congreszalen Huis ter Duin Congresfaciliteiten Het Carlton Hotel beschikt over 9 zalen en 9 vergaderzalen. Dit hotel heeft op het gebied van congresfaciliteiten een capaciteit tussen de 20 en 850 bezoekers. Als de Royalen A,B en C gekoppeld worden ontstaat de grootste zaal met een oppervlakte van 660 m2. 2. Eisen en randvoorwaarden Eisen Figuur 1.9 Plattegrond Carlton Hotel Als eis hebben wij dat het hotel een zakelijk hotel wordt met congresfaciliteiten in Delft. Internationale zakelijke klanten stellen een hoge eis aan de kwaliteit van een hotel. Vandaar dat het plan van eisen ook bestaat uit de minimale eisen voor een viersterren hotel. Met een marktonderzoek in de toekomst bepalen wij het aantal kamers en de grote van de congreszaal. Hans Maltha & Sander van Oss 11

12 Randvoorwaarden Ons ontwerp moet voldoen aan de randvoorwaarden van het TU-Noord bestemmingsplan. Men moet zoveel mogelijk groen behouden Men mag niet te hoog bouwen in verband met het wegnemen van de zon van de bestaande bebouwing. Er wordt gewaarborgd dat de nieuwe bouwmassa en functie aansluiten bij het karakter van de straat. Er moet voorkomen dat de historische uitstraling van de Noordelijk TU gebied wordt aangetast. Er moet een oplossing gevonden worden voor het parkeerprobleem. Plan van Eisen De eisen komen deels voort uit de minimale eisen die gesteld worden aan bepaalde ruimtes en deels aan de hand van bepaalde functies die een ruimte (per persoon) of een gebouw dient te hebben. Algemeen - Ontbijtzaal/ Restaurant en Bar aanwezig. - Minimaal twee suites aanwezig, minimale afmeting 50m2. - Ontspanning en recreatie mogelijkheden in het hotel. (in de vorm van zwembad, sauna, whirlpool, fitnessruimte, terras, tennisbaan, beautysalon, ed.) - Gasten hoeven om hun kamer te bereiken niet meer dan een etage trap te lopen. - Airconditioning of enigszins vergelijkbare koelmogelijkheid in gemeenschappelijke lokalen. - Eigen parkeergelegenheid bij het hotel. - Beschikbaarheid vergaderzaal in hotel. - Het hotel moet over niet rokers kamers beschikken. Kamer - Minimale oppervlakte 22m2 inclusief natte cel en voorportaal. - Alle kamers een eigen ingang. (26m2 is meer gangbaar) - Mogelijkheid tot afsluiten van de kamerdeur. - Er moet voldoende verlichting aanwezig zijn, ook om te lezen in bed. - Tenminste een doorzichtig raam op zichthoogte met daglicht. - Individueel regelbare verwarming. - Natte cel bestaat uit wastafel, toilet en een douche of badkuip. Deze moet aan de kamer grenzen. Lobby & Receptie - De lobby moet een wachtruimte bevatten. - De receptie moet zich aan de lobby bevinden. - De receptie moet een gesloten gedeelte bevatten voor de administratie. - De lobby moet beschikken over toiletten. Congreszaal - De congreszaal moet multifunctioneel zijn, hij moet zowel voor vergaderingen, congressen, diners kunnen worden gebruikt. - Er moeten ook kleinere congreszalen aanwezig zijn, of een grote die vrij indeelbaar is. - De congreszaal moet voorzien van hoogwaardige dataverbindingen op het gebied van telefonie en internet. - Een ruimte voor minimaal 250 personen, met een oppervlakte van tenminste 0,84 m2 per persoon in theateropstelling en, wanneer aan de orde, 1,40 m2 in schoolopstelling, inclusief gangpaden doch exclusief ruimte voor bestuurstafel of podium, met daarbij een vrij uitzicht op bestuurstafel of podium en een hoogte van minimaal 3,60 meter, met een lengte van maximaal 1,7 keer de breedte. - Een ruimte van minimaal 20 m2 die als congressecretariaat kan worden gebruikt. - Eventuele subzalen zijn minimaal 2,50 m hoog. Vergaderzaal - Minimale hoogte 2,50 m. - Een ruimte voor minimaal 15 personen. Deze hebben tenminste 1,20 m2 per persoon nodig. Hans Maltha & Sander van Oss 12

13 Met behulp van het plan van eisen en de referentie projecten hebben wij hieronder (in figuur 2.1) een eerste opzet gegeven voor een relatieschema. Figuur Relatieschema Zakelijk Hotel 3. Uitgangspunten en concept Aan de hand van de eisen en randvoorwaarden die gesteld zijn voor een hotel en gekeken naar referentie projecten zijn de volgende uitgangspunten geformuleerd. Er moet getracht worden een hotel met allure te creëren. Ons hotel moet een vertrouwde internationale zakelijke uitstraling hebben, zoals bijvoorbeeld Hilton, SAS Radison, Okura en Huis te Duin. Het hotel moet luxe uitstralen. Het hotel moet middel tot grote congreszalen bevatten, zodat bedrijven uit Delft en de Tu Delft hier (internationale) congressen kunnen geven. Het hotel moet een hoogwaardig restaurant bevatten, zodat er ook diners kunnen worden gegeven. Het ontwerp moet passen in de stad en genoeg uitstraling hebben. Er moet veel groen komen om het gebouw, zodat het hotel als het ware in een oase van rust staat. De entree moet goed zichtbaar zijn van de straatkant en moet een grote statige ingang krijgen. Eventuele geluidshinder moet ten alle tijden verkomen worden, door middel van een goede isolatie. De congreszalen moeten geschikt zijn om ook deels via internet te vergaderen met behulp van video conferencing. Hans Maltha & Sander van Oss 13

14 Figuur 3.1 Referentie beelden lobby Figuur 3.2 Referentie beelden Congreszalen 4. Plan van aanpak Algemeen De ontwerpopgave voor het eindwerkstuk voor de Bachelor bouwkunde bestaat uit drie verschillende onderdelen, een leerplan, een ontwerpopgave en een eindwerkstuk met als einddoel het kunnen voorleggen van een investeringsvoorstel en het kunnen uitbrengen van een haalbaarheidsonderzoek. Hierbij mogen de eerste twee onderdelen gezamenlijk ingeleverd worden, maar is het de bedoeling dat het laatste onderdeel individueel vervaardigd wordt. Om het samenwerken beter te laten verlopen en het traject te kunnen beheersen volgt hierna een planning voor het bepalen van het gestelde einddoel. Ook hebben wij een tijdschema gemaakt. (Zie figuur 4.1) Fase 1 Informatie verzamelen: Het verzamelen van informatie, voordat men bepaalde keuzes maakt. Moet je precies weten waar je over praat. Het is dus belangrijk dat wij de volgende informatie verzamelen. - Informatie over de markt voor zakelijke hotels met congres centrum in Delft - Informatie over de wensen en behoefte van de toekomstige gebruikers - Informatie over zakelijke hotels in het algemeen - Informatie van referentie projecten Fase 2 Informatie analyseren: Het analyseren en onderzoeken van de informatie, het is belangrijk dat wij de informatie die wij verzameld hebben goed analyseren. Zodat wij deze kunnen gebruiken voor onze eisen, randvoorwaarden en uitgangspunten. En voor ons ontwerp aan de hand van referentie projecten. Fase 3 Ontwerpen: We beginnen met het maken van enkele varianten. Deze varianten zullen wij vervolgens toetsen aan onze eisen, randvoorwaarden en Hans Maltha & Sander van Oss 14

15 uitgangspunten, maar ook aan een klein financieel haalbaarheidsonderzoek. Uiteindelijk maken wij een keuze voor een van de varianten. Deze zullen wij verder uitwerken tot een voorlopig ontwerp. In deze periode worden ook de keuzes gemaakt voor de constructie en materialen. Fase 4 Haalbaarheidsonderzoek: In deze fase wordt gekeken naar de kosten. Aan de hand van deze kosten kunnen wij beslissingen maken die invloed hebben op ons definitief ontwerp. Fase 5 Definitief ontwerp: De bevindingen uit het haalbaarheidsonderzoek worden verder verwerkt in het ontwerp tot een eindontwerp. Deze wordt uitgewerkt en presentabel gemaakt. Fase 6 Eindwerkstuk: Deze fase loopt bijna synchroon met de fases 1t/m5. Het gaat hierbij om verantwoording en evaluatie van het ontwerp en de gevolgde werkwijze. Deze worden vertaald in een eindwerkstuk. Dit is ook de enige fase die individueel wordt uitgevoerd. Hans Maltha & Sander van Oss 15

16 Tijdschema Week Omschrijving Opgave Opgave bepalen Uitwerken leerplan Inleveren leerplan Informatie verzamelen Gemeente Referentieprojecten Analyses opstellen Wensen doelgroepen Onderzoek Onderzoek locatie Onderzoek bebouwing Inpassen eissen Ontwerp Maken varianten Keuze variant Maken voorlopig ontwerp Evaluatie voorlopig ontwerp Correctie voorlopig ontwerp Bepaling constructiewijze Bepaling materialen Tussenpresentatie ontwerp Haalbaarheidsonderzoek Opstellen kosten Evaluatie kosten ontwerp Correctie ontwerp Defenitief ontwerp Maken definiteif ontwerp Maken presentatie Eindpresentatie Eindwerkstuk Opstellen eindwerkstuk Inleveren eindwerkstuk Figuur Tijdschema Hans Maltha & Sander van Oss 16

17 5. Literatuuropgave Internet Boeken en tijdschriften Semesterboek BSc 6e semester ontwerpopgave-eindwerkstuk, Variant Real Estate & Housing Initieel Ontwerp, Technische Universiteit Delft Faculteit Bouwkunde, maart Jong T.M. de Voordt D.J.M. van der - Ways to Study and Research (2002) Artikelen Financieel dagblad Chinezen met Heimwee logeren in Delft Publicatiedatum: 25/10/2004 Hans Maltha & Sander van Oss 17