ABK-Plaza Vier avondcolleges voor alumni van de ABK. organisatie. technologie. mens. informatie communicatie

Transcriptie

1 ABK maakt deel uit van de Radboud Universiteit Nijmegen ABK-Plaza 2010 Vier avondcolleges voor alumni van de ABK mens technologie organisatie informatie communicatie

2 ABK-Plaza kosten Vier avondcolleges voor alumni van de ABK Maart, juni, september en november 2010 De kosten voor deelname aan de vier avondcolleges bedragen: 5 450,- (inclusief broodmaaltijd en borrel). Kennisontwikkeling is een continu proces. In dit kader biedt ABK Radboud Universiteit Nijmegen de cursisten en alumni van haar opleidingen de mogelijkheid om de opgedane kennis verder te verbreden en te verdiepen. Daarom organiseert de ABK sinds 2007 jaarlijks een reeks avondcolleges onder de naam ABK-Plaza. De onderwerpen van de avondcolleges sluiten aan bij de actualiteit en het inhoudelijke profiel van de ABK. Indien u een avond zelf niet aanwezig kunt zijn, kunt u een plaatsvervanger het avondcollege laten bijwonen. inschrijving In 2010 vindt de vierde editie van de ABK-Plaza plaats. Het programma van vier avondcolleges wordt georganiseerd exclusief voor de ABK-Sociëteit, deze wordt gevormd door de cursisten/afgestudeerden van de MSc Bedrijfskunde, de master Architectuur in de Digitale Wereld en de post-master Leren, Ontwikkelen & Veranderen. Tijdens elk college wordt een actueel onderwerp door een deskundige spreker gepresenteerd. Uiteraard is er ruime mogelijkheid voor interactie. Voor en na het college is er alle ruimte om elkaar te ontmoeten en te netwerken. U kunt zich aanmelden door het inschrijfformulier op onderstaande link in te vullen informatie De avondcolleges van de ABK-Plaza vinden plaats in het Aula/Congresgebouw van de Radboud Universiteit Nijmegen. De colleges duren van tot uur. Voor aanvullende praktische of inhoudelijk informatie kunt u contact opnemen met de coördinator van ABK-Plaza mr. Erik Lazeroms, T of E abk@fm.ru.nl Voor elke bijeenkomst ziet het tijdspad er als volgt uit: uur Ontvangst met broodjes, koffie & thee uur Lezing uur Pauze uur Afsluiting & borrel

3 programma prof.dr. Esther-Mirjam Sent dinsdag 13 april 2010 Lessen uit de crisis Het crisisjaar 2009 zit er gelukkig weer op en het lijkt weer bergopwaarts te gaan met de economie. De voorlopende indicatoren gaan de goede kant op: consumentenvertrouwen, producentenvertrouwen, aandelenkoersen. De gelijklopende indicatoren zoals het bruto binnenlandse product lijken het dal te hebben bereikt. Alleen de achterlopende indicatoren, zoals de werkgelegenheid, zijn nog op zoek naar een dal. Ach, zijn we dan geneigd te denken, met die crisis viel het allemaal toch best mee? Het probleem is evenwel dat er veel geld is gepompt in economische symptoombestrijding, maar dat de dieperliggende oorzaken nauwelijks zijn aangepakt. Hebzucht, beperkte rationaliteit, onderschatting van risico s en onrealistisch optimisme vormen de fundamenten voor het ontstaan van de crisis. Als we die niet aanpakken, kunnen we ons opmaken voor de volgende ramp. Tijdens dit college bestuderen we de oorzaken van de crisis. Belangrijker nog, we besteden aandacht aan de lessen die uit de crisis getrokken moeten worden om te voorkomen dat we ons weer in de economische afgrond storten. Loesje schrijft heel treffend: Crisis, daar zijn de mooiste dingen uit voortgekomen. Dit college poogt daar een bijdrage aan te leveren. Esther-Mirjam Sent Esther-Mirjam Sent is hoogleraar Economische Theorie en Economisch Beleid aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Hiervoor doceerde zij aan de University of Notre Dame in de Verenigde Staten en is zij visiting fellow geweest aan de London School of Economics, de Erasmus Universiteit Rotterdam en het Netherlands Institute for Advanced Study in the Humanities and Social Sciences (NIAS). Sent is gepromoveerd aan Stanford University in de Verenigde Staten. Haar onderzoeksinteresses omvatten gedragseconomie, experimentele economie en economisch beleid. Daarnaast is zij geïnteresseerd in de geschiedenis en filosofie van de economische wetenschappen alsmede de economie van de wetenschap. Zij is mede-redacteur van de Journal of Institutional Economics en heeft vele publicaties op haar naam staan. Sent is Raadslid bij de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO) en lid van de Raad van Toezicht van Plan Nederland.

4 2. Hans van der Loo dinsdag 8 juni 2010 Doen als een crisiskampioen Ongeacht de oorzaken van bijvoorbeeld de recente economische crisis, crises zullen zich blijven voordoen. Want het lijkt een kwestie van tijd alvorens de volgende zeepbel wordt doorgeprikt, de nieuwste pandemie zich aan kondigt of ergens weer een vertrouwenscrisis de kop opsteekt. Crises horen bij het leven, zeker bij het moderne leven. Beter dan een crisis te zien als tijdelijke onderbreking van de normale gang van zaken, doen wij er goed aan ons in te stellen op een tijd van aanhoudende turbulentie. Om na te gaan, wat dit voor organisaties en mensen betekent, kunnen wij het beste te rade gaan bij zogeheten crisiskampioenen. Dit zijn bedrijven die onder turbulente omstandigheden uitstekend presteren. Beter dan wie dan ook zijn zij zich ervan bewust dat crises scherprechters zijn voor het bedrijfsleven. Hoe lukt het crisiskampioenen om sterker uit een crisis tevoorschijn te komen? Wat zijn de succesfactoren van eigentijds turbulentiemanagement? Oftewel, hoe kan men vanuit een dal komend tóch pieken? Hans van der Loo Hans van der Loo (1954) is als zelfstandig adviseur werkzaam in binnen- en buitenland. Hij richt zich met name op visie- en strategieontwikkeling en cultuurverandering. Hij heeft een passie voor het creëren van eigenzinnig excellerende organisaties, waarin mensen tot bloei komen en op bijzondere wijze presteren. Hij is co-auteur van de bestsellers Plezier & Prestatie en Kus de visie wakker. Daarnaast is hij auteur van de luisterboeken Soul Management en Maak van je organisatie een crisiskampioen!. Hans is als docent verbonden aan de postacademische managementopleiding van de Universiteit Utrecht (USBO) en de retail design opleiding van de Hogeschool Rotterdam (Piet Zwarte Instituut). Hij is lid van de redactie van ManagementSite en is als lid verbonden aan de European Center for the Experience Economy, het SWOCC en het Zukunftsinstitut (Duitsland). Door een kijk in de keuken van crisiskampioenen te nemen, zijn wij niet alleen in staat om een aantal hardnekkige mythen van crisismanagement door te prikken, maar ook om te leren hoe wij de volgende crisis niet alleen kunnen overleven, maar ook naar de hand zetten.

5 3. dr. Jan Achterbergh dinsdag 21 september 2010 Over leiders, charisma en genie Beslissingen in organisaties hebben een irrationele kern. Dat is althans de stelling van de Duitse socioloog Niklas Luhmann. Deze irrationele kern hangt samen met de aard van beslissingen. Stel, dat je moet kiezen tussen verschillende opties en je kunt tegen de achtergrond van regels beredeneren of berekenen wat de beste optie is, dan hoef je niet te beslissen. Regels, logica en wiskunde zijn genoeg. Jan Achterbergh Studeerde af in de Wijsbegeerte (cum laude), Bestuursen Beleidsweten schappen, en HEAO-Bedrijfseconomie. Hij promoveerde aan de Radboud Universiteit Nijmegen op een proefschrift op het gebied van de Systeemtheorie. Onlangs publiceerde hij samen met Dirk Vriens het boek Organizations: social systems conducting experiments (2009). Beslissen moet je pas wanneer je meerdere opties hebt, waarvan je niet op basis van een regel of berekening met absolute zekerheid kunt zeggen wat het beste is. Je redeneert zo ver als je kunt en hakt dan de knoop door. Volgens Luhmann is dit doorhakken van de knoop de irrationele kern van iedere beslissing. Willen beslissingen in organisaties geaccepteerd worden, dan is het van belang dat met deze irrationele kern wordt omgegaan. Soms wordt ze verdoezeld onder verwijzing naar diepgewortelde praktijken, lijvige rapporten of impliciete regels. Soms wordt ze geadresseerd onder verwijzing naar macht, bijvoorbeeld door het marginaliseren van tegenspraak. Jan Achterbergh is werkzaam als Universitair Docent bij de dagopleiding Bedrijfskunde. Hij houdt zich daar bezig met onderwijs en onderzoek op het gebied van Organizational Design and Development. Verder is hij inhoudelijk coördinator van en docent aan de MSc Bedrijfskunde van de ABK. Naast zijn universitaire activiteiten is Jan Achterbergh regelmatig betrokken bij adviesprojecten binnen de Rijksoverheid. Ontegenzeggelijk hebben leidinggevenden een belangrijke rol bij het omgaan met de irrationele kern van beslissingen. Leiders hakken knopen door en de manier waarop ze dat doen kan meer of minder vertrouwen wekken. Charisma speelt hierbij een belangrijke rol. Maar wat is dat: charisma? Tegen de achtergrond van inzichten uit de 19 en 20e-eeuwse sociologie en filosofie probeert de lezing inzicht te geven in het vraagstuk van de charismatische leider en het verband tussen charismatisch leiderschap en de in de Romantiek ontwikkelde idee van het genie.

6 4. Drs. Joost Steins Bisschop dinsdag 16 november 2010 Over de invloed van de samenleving op de technologie De technologische ontwikkelingen hebben een onmiskenbare invloed op de samenleving. De samenleving heeft echter een nog sterkere invloed op de ontwikkeling van de technologie. Dit is het kernthema dat Joost Steins Bisschop vanuit verschillende invalshoeken zal bespreken als econoom, ondernemer en technologie filosoof. De drie grote krachten van het internet worden besproken en de Internet Scorecard wordt gepresenteerd. Wat betekenen de ontwikkelingen op het gebied van nieuwe media voor bedrijven en hoe gaan ze er mee om? Ook in een bredere context worden nieuwe media besproken: is het slecht dat miljoenen kinderen chatten via het web? Hoe belangrijk is oogcontact? Is de toekomst van online, offline? Joost Steins Bisschop Joost Steins Bisschop (monetaire economie, Erasmus Universiteit Rotterdam) is sinds 1980 werkzaam in de Informatie Technologie. Eerst in de commissionairswereld (SNS Securities), later ook bij de SPC bedrijven (SPC Group, SPC Training, New Media Marketplace). Sinds 2000 is hij partner en senior consultant bij Jungle Minds, strategisch internet advieskantoor, Amsterdam Hij schreef web-reviews in Assurantie Magazine ( ) en is sinds 1999 vaste columnist voor Het Financieel Dagblad. Hij publiceerde o.a. Chatten met je dochter en Wie weet of het waar is, over de interactie tussen mens en technologie. In 2008 schreef hij met Geert Jan Smits (Jungle Minds) De Internet Scorecard. In 2010 verschijnt een engelstalige versie. Nijmegen, februari 2010 Wij zi gin gen voor be hou den. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.