Beleidsplan

Transcriptie

1 Stichting YuvalokChild Beleidsplan Inleiding Van 27 december 2008 tot 17 januari 2009 heeft een groep van 29 personen een World Servants-project uitgevoerd in Bangalore, India. Dit project bestond er onder meer uit dat onder leiding van een plaatselijke aannemer een deel van een school werd gebouwd. De school maakt onderdeel uit van YuvaLok Foundation (YF), een organisatie die zich het lot aantrekt van de kinderen in de sloppenwijken van Bangalore. Ze doet dat door voedsel en onderwijs voor deze kinderen te verzorgen zodat ze niet meer via kinderarbeid inkomsten voor hun ouders hoeven te genereren. Tijdens het project werd duidelijk dat de financiering van de activiteiten van YF mede door de kredietcrisis onder druk komt te staan. Hierdoor is het onzeker geworden of de 1000 straatkinderen die ze nu met hun acties bereiken ook in de toekomst kunnen rekenen op voeding en onderwijs. De projectgroep was zo onder de indruk van het goede werk dat door YF wordt gedaan dat werd besloten om bij terugkomst in Nederland te kijken of en zo ja op welke manier financiële steun aan YF kan worden gegeven. Dit heeft ertoe geleid dat een aantal projectgroepleden op 16 februari 2009 de stichting YuvalokChild (YC) heeft opgericht om zo geld voor YF te genereren. Engel Antonides, voorzitter Rein Kremer, secretaris Betty Holsappel, penningmeester Linda Blaauw, lid Frans van Oorspronk, lid Groningen, september 2010 (voor meer informatie:

2 Doelstelling In de statuten is het doel van de stichting als volgt omschreven: 1. a. het bieden van mogelijkheden tot voeding van en scholing aan kinderen in Bangalore (India) danwel het leven van deze kinderen te verbeteren; b. het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn; 2. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het ter beschikking stellen van (geld)middelen aan Yuvalok Foundation te Bangalore (India). Meer specifiek geformuleerd willen we aan YF geld ter beschikking stellen zodat deze organisatie haar voedsel- en onderwijs-project in de sloppenwijken van Bangalore (in ieder geval) voor de huidige 1000 kinderen kan blijven uitvoeren. Werkwijze De stichting mikt op twee categoriën om haar doel te bereiken: privé-personen en sponsoren (bedrijven/instellingen en fondsen). 1. privé-personen Een belangrijke groep wordt daarbij gevormd door de personen die net als wij mee zijn geweest met het World Servants-project in Bangalore. Zij vormen de eerste kring rond de stichting omdat ze de oprichting van de stichting mede hebben gestimuleerd en zich als eersten achter de doelstelling van de stichting hebben geschaard. Hen beschouwen we als de ambassadeurs van YC. Hen hebben we ook als eerste gevraagd donateur van YC te worden. Daarnaast zijn de ambassadeurs (zie ook hieronder) ingeschakeld om in hun omgeving (familie, vrienden, collega s) donateurs te werven én om sponsoracties en collectes te (helpen) organiseren. Op dit moment zijn er ca 70 donateurs die elk een maandelijks bedrag van 12,= naar de stichting overmaken. 2. sponsoren 2.1 bedrijven/instellingen In het besef dat de economische situatie op dit moment slecht is, zullen we, net als in 2009 bedrijven en organisaties benaderen om, mogelijk in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, geld ter beschikking te stellen aan YC. Dit vergt een aanpak die veelal stoelt op persoonlijke contacten en netwerken. 2.2 fondsen Er zijn in Nederland vele fondsen en clubs met een ideële doelstelling. Het is in 2009 de moeite waard gebleken om uit te zoeken welke daarvan met ons doel in verband kunnen worden gebracht zodat we er een verzoek om financiële steun kunnen neerleggen. In de komende jaren zullen we die werkwijze voortzetten.

3 Ambassadeurs De eerder genoemde leden van het World Servants-project zijn naar onze overtuiging onmisbaar voor het bereiken van ons doel. Immers, zij kennen de situatie ter plekke en zijn doordrongen van de noodzaak om hulp te bieden aan het mooie werk dat YF er verricht. Het bestuur wil daarom extra inspanningen verrichten om deze groep net als in 2009 nauw te blijven betrekken bij het werk van de stichting. Zoals gezegd allereerst door hen te vragen om donateurs voor de stichting te werven en acties te helpen organiseren. Maar ook door hen te betrekken bij de koers en het beleid en hen te vragen ons moreel en geestelijk te steunen. Dat willen we realiseren door hen in ieder geval goed te informeren over de bereikte resultaten en hen zo mogelijk 1 of 2 keer per jaar uit te nodigen voor een gezamenlijke bijeenkomst. Daarbij zal zowel de reünie-gedachte als het werk van de stichting aandacht krijgen. Maassluis In de loop van 2009 is er een goed contact ontstaan met een World Servants groep in Maassluis die in 2008 aan dezelfde school in Bangalore had gebouwd als de groep heeft gedaan waaruit de stichting YuvalokChild is ontstaan. Dat heeft er inmiddels toe geleid dat ook via deze groep op gezette tijden geldbedragen naar de stichting worden overgemaakt. Een mooie samenwerking die de financiele basis onder het werk van de stichting sterker heeft gemaakt en die we in de komende beleidsperiode willen uitbouwen. Tenslotte We zijn als bestuur nog steeds zeer gemotiveerd om het werk van de stichting voort te zetten. Deze motivatie wordt gevoed door het enthousiasme en de gulheid die we tijdens het eerste jaar van de stichting hebben ondervonden. Die motivatie wordt ook gevoed vanuit onze christelijke levensovertuiging die in het werk van de stichting een prachtige toepassing vindt: sloppenwijkkinderen uit de uitzichtloosheid van kinderarbeid halen en perspectief bieden door middel van de gouden combinatie voeding-onderwijs. Daarbij vinden we het van belang te melden dat onze levensovertuiging geen voorwaarden stelt aan de relegie of enig ander kenmerk van deze kinderen of hun ouders.

4 Bijlage: Jaarverslag 2009 Begin 2009 hielpen we met 29 vrijwilligers bij de bouw van de Riha Community School. Drie weken later stapten we op het vliegtuig terug naar huis. Een lange reis. Voldoende tijd om de opgedane indrukken en ervaringen op je te laten inwerken en na te denken over de toekomst van de kinderen van wie we zijn gaan houden. Onderuitgezakt in je veel te krappe vliegtuigstoel soes je langzamerhand weg. Je gedachten nemen je mee naar een toekomst met veel lachende en spelende kinderen. Ze zijn onderweg naar school. Hallo, roepen ze vriendelijk naar je. En je schrikt wakker van de stewardess die je een drankje aanbiedt. Je beseft dat je droomde. Die droom begon eigenlijk al eerder. Het was op het dak van de oude school. De zon zakte achter de stedelijke horizon en terwijl de dag plaats maakte voor de avond deelden we onze ervaringen van een dag hard werken. In de koelte van die namiddag ontstond het idee om thuis verder door te praten over hulp aan de kinderen van Bangalore. Stapels indrukken en koffers vol ervaringen hebben we meegenomen naar huis. De bijzondere cultuur van India, de drukte van het verkeer, de geuren van gerechten en kruiden, de bonte kleuren van sari s en bloemenkransen, de lach van kinderen. Vooral dat laatste, onze herinnering aan de kinderen, bleef scherp op het netvlies staan. Op 16 februari 2009 werd YuvalokChild opgericht In Nederland hebben we de Stichting YuvalokChild opgericht. Onze doelstelling is om fondsen te werven voor de ondersteuning van het voedsel- en onderwijsproject van YuvaLok Foundation. Die steun zoeken we bij zowel particulieren als bedrijven. We begonnen met het werven van donateurs. Te beginnen bij de ambassadeurs van de stichting. Dat zijn de deelnemers aan het project India109. Samen vormden zij de eerste kring van hulpverleners rondom de kinderen van Bangalore. Inmiddels heeft zich daar omheen een kring gevormd van familie, vrienden en kerkelijke gemeenteleden. In totaal dragen nu ongeveer zeventig donateurs maandelijks bij aan het werk van YuvaLok. Inmiddels is YuvalokChild één jaar oud. In dat jaar hebben we allerlei acties georganiseerd om fondsen te werven. Na de zomervakantie hoorden we dat de afbouw van de nieuwe school gevaar liep. We hebben succesvol een beroep gedaan op het bedrijfsleven om te

5 investeren in de toekomst van kinderen die het slachtoffer dreigden te worden van de mondiale geldcrisis. Een van onze deelnemers heeft een particulier klussenbureau opgericht. Voor een redelijk uurtarief verricht hij allerlei werk in en om het huis van mensen die daar zelf niet aan toe komen. De volledige opbrengst gaat naar de stichting. In het najaar werd de succesformule van het Indiarestaurant herhaald. Onder het motto Eten voor India werden familie en vrienden uitgenodigd om van een mondiaal drie-gangenmenu te genieten. Dat sloeg aan. We konden ongeveer 160 gasten verwelkomen, die genoten van de inzet van onze ambassadeurs en het smakelijke eten en gul bijdroegen aan het doel van de stichting. In de loop van het jaar konden we ook contact leggen met de groep uit Maassluis, die eerder bij de bouw van de nieuwe school was betrokken. Daar is een mooi samenwerkingsverband uit voorgekomen om de krachten te bundelen voor de steun aan YuvaLok begon met een ijskoude douche bij 0 C Het jaar 2010 werd ijskoud begonnen met een nieuwjaarsduik. Omdat het ijs centimersdik in het meer lag, hielp de brandweer bij de alternatieve duik. Zo n honderd dapperen namen een frisse douche bij temperaturen van rond het vriespunt. Enkele honderden toeschouwers keken met ontzag en vol bewondering toe. Een impressie van wat wij doen om bij te dragen aan het werk van YuvaLok Foundation. Tot slot nog een overzicht van de bronnen van het bedrag dat in het eerste jaar* naar YF is overgemaakt. - privé personen (donateurs en acties) ,= - sponsoren (bedrijven/instellingen en fondsen, incl. Maassluis) ,= Totaal ,= * Heeft betrekking op 2009 en de eerste twee maanden van 2010