27 april e jaargang no. 15

Transcriptie

1 27 april e jaargang no. 15 Twee DNV auditors komen van 7 tot 11 mei a.s. naar Paranam Operations voor een periodieke integrale audit betreffende ISO 9001 (kwaliteit), ISO (milieu) en OHSAS (veiligheid en gezondheid). Ze zullen in de afdelingen Digestion, Mobile Plant, Precipitation, Security, Purchasing en EHS nagaan of de systemen nog steeds voldoen aan de ISO vereisten. Wij zullen samen met de DNV vertegenwoordigers mogelijke gaps in onze eigen bedrijfssystemen ten opzichte van de ISO vereisten opsporen met de bedoeling die te sluiten. De systemen moeten zodanig worden aangepast dat ze voldoen aan de ISO normen, zodat er geen dubbel werk behoeft te worden verricht, als het gaat om het naleven van de internationale standaarden. Bij de audit in november 2006 waren er nogal wat tekortkomingen, waarbij ook geconstateerd is dat wij niet tijdig de actieplannen uitvoeren. Dit was de reden waarom DNV in februari j.l. controle auditors naar Paranam stuurde. Het resultaat van hun bezoek was dat alle oude bevindingen konden worden gesloten en Suralco kon worden voorgedragen voor hercertificering. Binnenkort zal er één certificaat verstrekt worden voor de drie deelgebieden, die tot nu toe apart werden gecertificeerd. 1

2 De eerste ring van high tank#1 wordt gelift aan de speciale lifting frame. 2. De ring gaat voorlangs de pan filter building naar de begane grond. 3. De roof van high tank #5, de eerste tank die werd ontmanteld. 4. Ook de catwalks tussen de tanks worden neergehaald Tien tot vijftien medewerkers van het contractorbedrijf Kier/CCC zijn dagelijks bezig met het ontmantelen van de high tanks van de afdeling Calcination. We schreven eerder dat de vijf tanks waarin vroeger slurry - vanuit Precipitation verpompt werd opgeslagen, overbodig werden door de inzet van de pan filters. High tank #5 is al helemaal ontmanteld; momenteel wordt tank #1 losgelast en afgebrand. Supervisor Eric Soetowidjojo en Safety Inspector/ Foreman Sharma Fisher geven het verloop van de werkzaamheden bij het ontmantelen van high tank #5 aan. De eerste stap, die alles met safety te maken heeft, omvatte onder meer: - het maken van een EHS Work Plan met de bijbehorende JSA s (Job Safety Analyses); - het houden van een pre-job meeting met de employés; - het in orde maken van work permits; - het verstrekken van de vereiste safety gear; - het afbakenen van de werkomgeving en tag out/ lock out/verify (zero energize). Hoogspanningskabels die boven de tanks waren gespannen, werden naar de begane grond verplaatst en extra beschermd met cover plate om te voorkomen dat ze beschadigd raken als er iets op mocht komen te vallen. Een kabel die vanuit de power substation ten noorden van de high tanks naar het gebouw onder de watertoren liep, is onder de grond geplaatst, zodat er clearance was voor het swingen van de dichtstbijzijnde kraan. De job wordt met inzet van drie kranen uitgevoerd. Als eerste deel van tank #5 werd de roof weggenomen. In de tank, die een confined space geworden was, werden metingen verricht om op de juiste wijze ring voor ring af te branden en die weg te halen. Er werden wire rope slings vastgemaakt en een speciale lifting frame geplaatst om ervoor te zorgen dat de zes ringen, die van buitenaf werden losgebrand, bij het hijsen niet zouden vervormen. Het liften van de ringen en ook het verwijderen van de cone gingen gepaard met intensieve communicatie tussen de supervisor, de crane operator en de signal man. De activiteiten worden dagelijks gemonitoord en gereviewd, waarbij alle EHS aspecten worden besproken. Voor high tank #1, die nu aan de beurt is, gelden dezelfde procedures. De doorsnede van de tankdelen (20 voet) maakte het noodzakelijk, voor het transport vanuit Calcination naar het terrein waar vroeger de potrooms stonden, een speciale bracket voor de truck (Low Boy) te vervaardigen.

3 De afdeling Digestion had op 17 april 2007 vier medewerkers die het feit herdachten dat ze 12½ jaar geleden in dienst traden. Van rechts naar links: Robert Salim - E/I Mechanic, Andy Kamiso - Process Operator Refining, Regillio Wirht - Control Operator Refining, Patrick Kasandikromo - Process Operator Refining. Ze werden gefeliciteerd door Area Superintendent Ron Dhauri. In het Powerhouse bereikten Jerry Djamani - Power System Control Operator (links), en Hijno Stuger - General Mechanic de mijlpaal van 12½ jaar dienst op 17 april Manusama Sarmo is Process Operator Refining. Hij was op 17 april j.l. 12½ jaar in dienst. Radjinder Sewdien - Process Operator Refining, herdacht op dezelfde dag dat hij 12½ jaar geleden zijn intrede in ons bedrijf deed. Drie medewerkers van de afdeling Residue met een 12½ jarig dienstverband: Links Bernardo Kaslan - Equipment Operator en rechts Rennie Sonodimedjo - Junior Equipment Operator; beiden waren op 17 april ½ jaar in dienst. In het midden Radjinderkoemar Boedhoe - Equipment Operator, die op 3 april j.l. dat feit herdacht. Ze werden gefeliciteerd door Shift Foreman Remy LoKioengShioe. 3

4 Washers zijn cilindrische tanks waarin mud die nog caustic bevat, gewassen wordt. De caustic wordt eruit gehaald om opnieuw gebruikt te worden. Caustic is een essentiële, kostbare hulpstof bij de productie van aluinaarde. Er zijn twaalf tanks die in drie units verdeeld zijn. Van de eerste naar de vierde daalt de caustic-concentratie in de mud. Uiteindelijk belandt de mud in de twee grootste washers van de area, washers #7 en #8, waar ze voor de laatste keer wordt gewassen. Deze mud wordt dan verpompt naar de residue area. In Clarification is de Kaizen Preventive Maintenance/Repair van een washer nog in volle gang. Na de planning en het inventariseren van Kaizen-ideeën breekt de praktische fase aan voor het toepassen van die ideeën voor wat het financiële, het schoonmaak- en het maintenance-gedeelte betreft. Voor het financieel aspect zijn er al enkele opportunities geïdentificeerd. De praktijk moet nu uitwijzen of de voorspelde resultaten daadwerkelijk kunnen worden bereikt. Het is de eerste van elf Kaizens die dit jaar gedaan zullen worden. Het doel van Kaizens is opportunities op te sporen om het bedrijfsproces te verbeteren en hierdoor een bijdrage te leveren aan kostenreductie. Clarification, vanuit het zuiden bezien, waar de washers staan die kostbare caustic soda moeten terugwinnen voor het bauxietverwerkingsproces. Elke Kaizen moet worden uitgevoerd volgens een door het Alcoa Business System voorgeschreven methodologie. Vermindering van het aantal dagen waarin washers buiten bedrijf gesteld worden voor noodzakelijk onderhoud en reparaties brengt niet alleen met zich mee dat ze langer beschikbaar zijn in het proces, maar levert ook savings op van caustic soda. Uitgerekend is dat de washer availability met 170 dagen per jaar wordt verlengd als de turnaround time van een onderhoudsbeurt teruggebracht wordt van 21 naar elf dagen. Dit betekent dat on average de beschikbaarheid zal toenemen van 85% tot 92%. De opportunity voor soda costs is 2 kg per ton aluinaarde per dag. Bij een productie van ton aluinaarde per jaar, kom je op een totaal van 12 ton per dag, hetgeen uiteraard ook financiële voordelen met zich meebrengt. De Kaizen in Clarification omvat behalve de kostenaspecten ook het treffen van voorbereidingen met het oog op materialen, gereedschappen en equipment, het maken van een schema en de inzet van contractors. De periode van inspectie van een washer kan worden verlaagd door: aanpassing van het inspectieschema, het halveren van de tijd voor het laten leeglopen van de tank (drainen), het verkorten van de tijd voor afkoeling (van een dag naar een shift), het sneller schoonmaken van de tank (vier in plaats van zeven dagen), het sneller uitvoeren van maintenance jobs (drie in plaats van vijf dagen), aanpassing van het testschema (een dag + een shift in plaats van twee dagen). Tot de aanbevelingen waartoe de Kaizen nu al heeft geleid, behoren: herziening van de job scope en het verstrekken van een all in job package (manpower, tools en equipment) aan de contractor, het direct voorhanden hebben van rebuilt repair kits voor valves en speed reducers, efficiëntere uitvoering van caustic cleaning (wachttijden elimineren). 4 5

5 In het Plant Safety Award System zijn enkele wijzigingen gekomen nadat het Managers ABS Lead Team het heeft geëvalueerd. De veranderingen zijn opgenomen in Suralco s Safety Manual. Er zijn twee grote verschillen tussen het Plant Safety Award System dat nu geldt, en het systeem van De goal: zero total recordables kan in het departmental award system eerder worden bereikt. De review over een periode van vier jaar heeft dat uitgewezen. Medewerkers van afdelingen die maximaal 365 dagen geen total recordables noteren, krijgen een beloning ter waarde van US$ 30,- in plaats van US$ 15,-. Voor elke maand waarin een afdeling zero recordables heeft, krijgen de medewerkers - als vanouds - een award van US$ 10,-. EHS heeft tot nu toe voor dit jaar twee maanden (februari en maart) geen recordables hoeven op te nemen in de safety documentatie. Op maandag 23 en dinsdag 24 april j.l. zijn de safety awards van 2006 in Paranam Operations gedistribueerd. 6

6 Het behaaglijke nest van een rotsmierenkolonie. Een kieskeurige mier verkent de nestenmarkt in zijn buurt en gebruikt deze informatie als de kolonie moet verhuizen. Biologen bouwden behaaglijke nesten en verwoestten deze vervolgens rücksichtslos, om te kijken of mieren vooruit kunnen denken. Rotsmieren zijn niet zomaar tevreden. Een potentieel nest moet aan een fikse lijst eisen voldoen. Het nest moet donker zijn, voldoende groot met een flinke ingang en er moeten niet teveel vijanden in de buurt zitten. Bovendien hechten mieren erg aan een goede hygiëne. Verkenningsmieren trekken erop uit en beoordelen nestplaatsen in de rotsen op al deze criteria. Als er een goed nest is gevonden, haalt de mier een nestgenoot op en sleept deze mee naar de plek. De huisgenoot let onderweg goed op en print de route die de verkenningsmier hem leert goed in. Als de huisgenoot het nieuwe huis ook goed genoeg vindt, haalt hij op dezelfde manier een nieuwe mier op, net zolang tot er voldoende nestgenoten in de nieuwe woning krioelen. Daarna sjouwen de mieren de rest van de kolonie het nest in. Als de nood hoog is, bijvoorbeeld als onverlaten het nest verwoest hebben, beslissen de mieren heel snel waarheen de kolonie moet verhuizen. Dit kan, omdat ze van tevoren al weten wat de goede Mier op huizenjacht Insect beoordeelt nest van tevoren nesten in de buurt zijn en waar ze zitten, melden Nigel Franks en zijn collega mierenonderzoekers van de University of Bristol in het tijdschrift Proceedings of the Royal Society. De onderzoekers vermoedden dat mieren vooruit kunnen plannen. Twee rotsmieren. Eén van de twee is net bezig de ander een route naar een nieuw nest uit te leggen (Nigel Frank en Tom Richardson). Om dit te onderzoeken, bouwden de biologen mierennesten in petrischaaltjes van karton en microscoopglaasjes. Van tevoren hadden ze ook een ander nest in de petrischaal neergezet, dat de mieren uitgebreid konden inspecteren. De mieren trokken hier hun neus voor op, omdat het nest van een veel lagere kwaliteit was dan hun huidige onderkomen. Daarna plaatsten de onderzoekers nog een nest, dat precies gelijk was aan het andere lege nest, in de petrischaal. Nog voordat de mieren dit nieuwe nest konden bekijken, vernielden de onderzoekers het huidige mierenhuis en sloten de mieren af van water en voedseltoevoer. Ondanks dat de mieren het nieuwste nest niet hadden kunnen bekijken, trokken ze er toch met de hele kolonie in. Ze wisten immers dat het andere nest erg slecht was en beproefden hun geluk in de nieuwe stulp. Als het eerste nest van dezelfde of een betere kwaliteit was dan het eigen onderkomen kozen de mieren willekeurig een van de twee nieuwe nesten. De mieren herkenden nesten aan kenmerken van de omgeving en geursporen. Als deze merktekens veranderden of er niet meer waren, wisten de mieren niet meer welk nest ze voor zich hadden en kozen ze willekeurig een van de twee nieuwe bouwsels. Mieren gebruiken dus informatie die ze tijdens verkenningsexpedities opgedaan hebben bij hun nestkeuze. En dat is het bewijs dat mieren verkennend leren, stellen de onderzoekers. Verkennend leren is een hogere vorm van leren, omdat het niet werkt met een beloningssysteem. De mieren hebben de informatie over de nestenmarkt immers vaak pas in de toekomst nodig. Ze hebben er met andere woorden niet direct iets aan. Dat bijen en ratten kunnen plannen en vooruitkijken was al bekend, maar met de resultaten van dit onderzoek krijgen ze gezelschap van de mier. Net als mensen kunnen mieren ook zien of een huis voldoet aan hun hoge eisen of niet. Bron: Noorderlicht Nieuws 7

7 Een niersteen ontstaat als gevolg van een overmatige concentratie van bepaalde stoffen in de urine. Meestal gaat het om samenstellingen op basis van calcium of urinezuur. Als de urine oververzadigd is van deze stoffen, slaan deze neer in het nierbekken, waar ze kristallen vormen die uiteindelijk uitgroeien tot een steen. Nierstenen komen voor in allerhande vormen en afmetingen. Gaande van microscopisch kleine modellen tot exemplaren zo groot als een pingpongbal. Ze zijn vooral berucht vanwege de pijnlijke crisissen die ze kunnen teweegbrengen. Nochtans zijn er ook heel wat nierstenen die geen klachten veroorzaken en slechts per toeval worden ontdekt tijdens één of ander radiologisch onderzoek. Oorzaken Waarom de urine te veel calcium, urinezuur of andere 'niersteenbevorderende' stoffen bevat, is vaak niet te achterhalen. Mogelijke oorzaken: te weinig drinken; overmatig transpireren; te grote afscheiding van zouten; verstoring van de zuurtegraad van de urine. Slechts in een beperkt aantal gevallen kan de exacte oorzaak van de kwaal worden aangewezen. Bijvoorbeeld bij: o een zeer eiwitrijk dieet; o inname van bepaalde geneesmiddelen; o een infectie van de urinewegen; o een specifieke afwijking of aandoening. Symptomen Nierstenen geven niet altijd klachten. Ze worden pas pijnlijk als ze in de urinewegen terechtkomen en er blijven vastzitten. Het eerste symptoom is vaak een vage pijn in de flanken van de rug of in de omgeving van de nieren. Omdat de pijn niet prominent aanwezig is, wordt deze vaak genegeerd. Geleidelijk steken felle pijnaanvallen de kop op. Deze beginnen aan de zijkant van de buik en trekken vervolgens naar de lies, het bovenbeen of de geslachtsorganen. Andere mogelijke klachten zijn: misselijkheid, braken, transpireren en een opgezwollen buik, vaker moeten plassen of bloed in de urine. Dit laatste is vooral het geval als een steen door de urineleider passeert. Typisch tijdens zo'n pijnaanval is ook de onstuitbare bewegingsdrang. Men is rusteloos, loopt rond en kruipt soms letterlijk over de vloer van de pijn. Gevolgen Er is geen verband tussen de grootte van de steen en de pijn die deze veroorzaakt. Met andere woorden: kleine nierstenen kunnen soms pijnlijker zijn dan grotere. Bij kleine exemplaren (tot ongeveer 4 mm) is de kans echter groot dat ze spontaan afdalen en worden uitgeplast. Grotere stenen komen daarentegen gemakkelijker vast te zitten in de urinewegen, waar ze de doorstroming van de urine verhinderen en een ontsteking kunnen veroorzaken. Ook in de blaas kan een steen beklemd raken en leiden tot een ontsteking. Dit is echter zeer uitzonderlijk. Als de afvoer van de urine uit de nier volledig geblokkeerd is, ontstaat een nierkoliek, die zeer hevige pijn kan veroorzaken. Wanneer een nierkoliek te lang aanhoudt, is het mogelijk dat de getroffen nier onherstelbaar beschadigd wordt. Voorkomen Veel drinken is het meest doeltreffende middel om nierstenen te voorkomen. Hoe meer de urine is verdund en hoe vlotter de doorstroming ervan is, hoe kleiner de kans dat risicostoffen zich kunnen ophopen. Drink 1,5 tot 2 liter per dag, bij voorkeur gewoon water (zonder koolzuur). Andere dranken worden echter niet aanbevolen, bv. omdat ze te veel suikers bevatten (frisdranken, fruitsap) of omdat ze zelfs het risico voor nierstenen kunnen verhogen. Dit is onder meer het geval met grote hoeveelheden coladranken of appelsap. Spreid het drinken over de gehele dag en wacht zeker niet met drinken tot u dorst krijgt. Dit is immers een signaal dat het lichaam reeds vocht tekort komt. Geen dorst hebben, betekent niet dat u voldoende drinkt. Goede indicatoren om te weten of u al dan niet genoeg vocht inneemt, zijn de kleur van de urine en het aantal keren dat u plast. U drinkt te weinig als de urine donker is of als u slechts drie- of viermaal per dag hoeft te plassen. Drink, indien mogelijk, ook 's nachts een glaasje water, bv. bij het opstaan om naar het toilet te gaan. Zo blijft de doorstroming in de nieren 24 uur op peil. Eet niet meer dan 150 gr vis of vlees per dag. Vis en vlees bevorderen namelijk de aanmaak van urinezuur, één van de risicostoffen op nierstenen. Beperk het zoutgebruik tot maximum 6 gr. per dag, omdat zout de aanwezigheid van calcium in de urine verhoogt. Kies voor een vezelrijke voeding met veel groenten en fruit. Deze zorgt voor een snellere uitscheiding van ongewenste stoffen. Hoewel veel nierstenen ontstaan door een ophoping van calcium, hoort een calciumarm dieet niet thuis in dit rijtje aanbevelingen. Op melk en andere zuivelproducten mag namelijk niet worden beknibbeld. Calcium is immers een te belangrijke voedingsstof (onder meer voor de botten) en een calciumarm dieet heeft merkwaardig genoeg eerder een omgekeerd effect. Het lijkt nierstenen in de hand te werken. 8