want... er is groei! Het congres van morgen Haarlemmermeers Ondernemerscongres & Oktoberfest Programma donderdag 17 oktober 2013

Transcriptie

1 want... er is groei! Het congres van morgen Haarlemmermeers Ondernemerscongres & Oktoberfest Teksten en fotografie Bertine Schroder Thema van het congres: er is groei. Want ook in mindere tijden valt groei te realiseren. Door middel van snelle en prikkelende 10 minuten presentaties wordt door een achttal sprekers aangetoond dat er groei is in Haarlemmermeer en dat groei ook echt mogelijk is. Dagvoorzitter is moderator Bart van Luijk, die met een enerverende presentatie ook het congres zal afsluiten. Dit is hét evenement in de regio om contacten te leggen en om te netwerken. Doel van de bijeenkomst is kennisoverdracht en motiveren om door te gaan in deze lastige tijd. Programma donderdag 17 oktober uur: Ontvangst uur: Acht korte presentaties van de volgende sprekers: André van den Berg, Managing Director Schiphol Real Estate Edwin Beentjes, directeur CTS Group Jordi Ramon, directeur La Luz Catering & Events Ron Abdoelhafiezkhan, producer Business-channel.nl André van de Poppe, directeur GePo Vleeswaren Rob van Haaster, directeur Van Haaster Vijfhuizen Paul van den Brink, directeur Master Totaalinrichting Adam Elzakalai, wethouder Economie, Sport en Cultuur uur: Prikkelende en stimulerende presentatie Bart van Luijk uur: Netwerkborrel: Oktoberfest mit Bier und Bratwurst Aansluitend is er een netwerkbijeenkomst in de vorm van een Haarlemmermeers Oktoberfest met Bier und Bratwurst. Aanmelden kan op HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 13

2 ja want... Succes heb je zelf in de hand Het tweede Haarlemmermeers Ondernemerscongres heeft dit jaar als thema Er is groei. Ondanks de moeilijke tijden waar in wij ons bevinden zijn er nog steeds collega ondernemers die kans zien om groei te realiseren. Zij willen u graag deelgenoot maken hoe zij dit gedaan hebben. Hans Bakker, Andries Stokvis en Thomas Hendriksen. Het zijn de congres-duwers van het Haarlemmermeers Ondernemerscongres. In 2012 vond het congres voor de eerste keer plaats. Het werd een succes en vroeg om herhaling. Maar dan wel in Nieuw-Vennep, zeiden de heren Stokvis en Hendriksen. Een goede locatie werd gevonden in het pand van PGM Vastgoed aan de Pesetaweg 57 op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. Anders denken, anders doen De feitelijke organisatie is in handen van Ondernemend Hoofddorp, vertelt Hans Bakker. Vorig jaar was het thema Ja want het is crisis. En daarmee bedoelden wij dat men eens moest ophouden met telkens weer de crisis aan te voeren als excuus om iets niet te doen of als iets mislukt was. Het effect van crisis denken op ons denken en handelen is nogal onproductief. En ook niet bepaald ondernemend. Dit jaar is het thema Ja want er is groei. En die is er ook, als is het nog niet overal. Maar door anders te werk te gaan, anders te denken en anders te doen, kan er weer geld verdiend worden, zeggen de heren. Dat vertellen ook de sprekers op het congres. Uit eigen ervaring. Het wordt een bijzondere happening, daar zijn wij van overtuigd. Leren van de ervaring van andere ondernemers. Je ontmoet ook weer eens mensen die je anders niet zo gauw spreekt. En we sluiten het congres af met een Haarlemmermeers Oktoberfest! dus met Bier und Bratwurst. Samen sta je sterker Succes heb je zelf in de hand, zegt Thomas Hendriksen. In de nieuwe economie is geen ruimte voor pessimisme. Veel slimmer is om goed te kijken en te beoordelen wat er nou eigenlijk echt aan de hand is Hans Bakker Andries Stokvis Thomas Hendriksen in de wereld. Ik zou de tijd waarin wij nu leven ook geen crisis meer willen noemen. Het is de nieuwe realiteit. Want het is heel simpel, wat we hadden, komt niet meer terug. Stap af van de gebaande paden. Breek die muur met oude bakstenen af en bouw een nieuw, lager muurtje. En kijk over dat muurtje naar collega s of andere bedrijven waar je mee kunt samenwerken. Dat zie je de laatste tijd steeds meer ontstaan. Ondernemers uit verschillende branches zoeken elkaar op, gaan samenwerken. Natuurlijk, voor sommige mensen is het bittere armoe. Er wordt keihard gewerkt voor een break even. Een gelimiteerd aantal doet het goed. Maar Nederland komt er weer bovenop, dat weet ik zeker. Maar wel anders. We moeten accepteren dat de markt veranderd is. Durf te veranderen Er zijn helaas nog steeds ondernemers die nog in reparatie geloven, stelt Andries Stokvis. De terugkeer naar de goede oude tijd. Nog steeds proberen ze met achterhaalde maatregelen de omstandigheden aan te passen aan het oude systeem. In werkelijkheid verandert het systeem en is er behoefte aan nieuwe maatregelen. Durf te veranderen! Geef ruimte aan ondernemerschap. Vanuit Den Haag gaat de oplossing niet komen. Wij als ondernemers moeten het voortouw nemen en het groeikompas leiden. In de nieuwe situatie ontstaan weer nieuwe mogelijkheden. We zullen alleen ons systeem aan moeten passen zodat nieuwe initiatieven alle ruimte krijgen om te groeien. Of te falen. We moeten terug naar de waarden en doelen die zijn verankerd in je bedrijfs-dna. Het leuke is dat zowel klanten als collega s dit ook herkennen, begrijpen en ook willen. Het lijkt soms angstig om de nieuwe realiteit te accepteren. Maar wie dat doet vanuit zijn oorspronkelijke waarden en doelen weet het meteen: dit is de juiste koers. Aanmelden op: HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 14

3 er is groei! André van den Berg, Managing Director Schiphol Real Estate: De luchthaven groeit Het is zo langzamerhand een vertrouwd beeld geworden: bouwkranen op Schiphol. De luchthaven verbouwt, vernieuwt en verbindt. Eigenlijk continu. En de luchthaven groeit, stelt André van den Berg, Managing Director Schiphol Real Estate. Dat laten we zien in aantallen en in kwaliteit. We zijn volop aan het verbouwen, volgens nieuwe concepten, want we moeten een nieuwe slag maken. Ondanks de crisis gaat de luchthaven investeren in kwaliteit en capaciteit. De internationale concurrentie investeert fors en wij kunnen niet achterblijven. Zonder investeringen kan Schiphol de groei in de komende jaren niet opvangen. De verwachting is dat in 2025 de luchthaven zo n 75 miljoen passagiers gaat verwelkomen. Dat is anderhalf keer zo veel als nu. Dan is capaciteitsuitbreiding wel echt nodig. Dat plan is volop in ontwikkeling. Maar we blijven vasthouden aan het one terminal concept. De bijdrage van de luchtvaartsector aan BNP Nederland is 26 miljard euro; dat is 3,3 procent. Schiphol is dus in meerdere opzichten belangrijk. Niet alleen voor de regio, maar voor heel Nederland. Schiphol heeft ambitie Niet alleen de terminal en de pieren worden onderhanden genomen, ook een aantal van de gebouwen. Maar er komt natuurlijk ook een nieuw Hilton Hotel. Over groei gesproken. Maar liefst een uitbreiding van 280 naar 430 kamers. Natuurlijk gaan ook de vastgoedperikelen niet aan ons voorbij, maar we doen het nog relatief André van den Berg met een houten Your SchipholBIKE Anticiperen en investeren Ondanks de somberheid is er nog steeds groei goed. Het vestigingsklimaat is hier prima, met tal van voorzieningen. Tot en met een speciale Your SchipholBIKE. Een uniek concept speciaal voor alle werknemers op Schiphol: voor een afspraak op Schiphol, een boodschap doen of een rondje rijden kan men gratis gebruik maken van een van de hippe en duurzame fietsen. Wij zijn Europe s preferred airport. En dat willen we graag zo houden. Dat betekent anticiperen en investeren. Ondanks de somberheid is er nog steeds groei. En dat is niet alleen gunstig voor Schiphol, maar ook voor de regio. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

4 ja want... Edwin Beentjes, directeur CTS GROUP: Een dip duurt altijd maar 8 tellen Edwin Beentjes is directeur en oprichter van de CTS GROUP. Het bedrijf is gevestigd in een fraai pand op Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. Edwin voelt zich een echte Haarlemmermeerder, ook al is hij er niet geboren en woont hij aan de andere kant van het land. De CTS GROUP is een logistieke dienstverlener. Sinds de oprichting in1995 heeft het bedrijf een enorme groei doorgemaakt; ook in de tijd van de crisis. Daar is lef voor nodig, de mogelijkheden en een beetje geluk, stelt Edwin. Groeien is in mijn optiek constant kijken wat de markt wil en daar op inspelen. Maar, ook nú stappen zetten om straks klaar te zijn voor de toekomst. Maar het allerbelangrijkste is volgens mij dat het business model voor de organisatie op orde is en blijft. Als dat niet klopt, heb je een probleem. De wereld is aan het veranderen en de economie gaat zo verdraaid snel. Een focus op (kleine) lichtpuntjes moet leidend zijn. Een ondernemer krijgt in mijn beleving maar 8 tellen om stil te staan bij een negatieve ervaring en een reactie hierop want bij 10 tellen ben je knock out. Een ander punt om te kunnen overleven is samenwerken. Niet denken dat je het allemaal alleen kan, want dat is niet zo. In 2006 hebben we een nieuw pand gebouwd. Nu zijn we een logistic facility center. Maar de groei ging door en dat resulteerde in de huur van een extra pand. Logistieke ontwikkelingen staan niet stil en de huidige trend is webshop-distributie. Daar moet je als logistiek bedrijf op inspringen en dat hebben wij gedaan middels een mega investering. En dat midden in een recessie. In tijden waarin het economisch wat minder gaat staat iedereen op scherp. Je voelt dat de druk ontstaat in de markt en er komen tegelijkertijd steeds meer regels. Door vanuit je bedrijfsfilosofie constant te In tijden waarin het economisch minder gaat staat iedereen op scherp blijven ontwikkelen en risico s te splitsen, leg je een basis waarin je met vertrouwen naar de toekomst kan kijken. Ik weet niet of er nog wel een crisis is of dat dit nu de nieuwe realiteit is. Maar wat ik wel weet is dat de tijd dat de bomen Edwin Beentjes tot in de hemel groeiden niet meer terug komt. Tijdens de recessie bleven onze resultaten positief en bleek 2010 uiteindelijk ons beste jaar in 18 jaar te worden! Dat is dus het leuke aan het ondernemen in crisistijd. Never a dull moment. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

5 er is groei! Jordi Ramon, directeur La Luz Events&Catering: Als je iets echt wilt, dan lukt het ook Passie voor party s en feeling for food Jordi en Jacqueline Ramon in hun nieuwe keuken Het was een pijnlijke verrassing. De bank, waar ze al 15 jaar bankierden, draaide zonder enig overleg de kredietfaciliteit terug. Van de één op de andere dag leek het bedrijf ten onder te gaan, aangezien de bank ook elk overleg weigerde. Het waren de gekste weken uit ons leven, vertelt Jacqueline. Naast haar activiteiten als sportlerares begon zij in 2006 La Luz, een bedrijf dat catering en feesten op locatie verzorgt. Haar man Jordi had een eigen vloerenbedrijf. Helaas is dat in 2009 failliet gegaan. Maar na vier jaar hard werken kwam het einde aan een lastige periode in zicht. Wij hadden namelijk nog wel een restschuld uit het faillissement, legt Jordi uit, en er voor gekozen om zelf alle persoonlijke schulden af te betalen. Dat kon dankzij La Luz en de banen die we er naast hebben gedaan. Ik heb zelfs nog s nachts kippen staan inpakken in een vleesfabriek. We deden er echt alles aan. En dan worden ze geconfronteerd met het kredietprobleem. In plaats van de handdoek in de ring te gooien ging het stel op zoek naar een oplossing. Jacqueline: Het idee voor de uitgifte van aandelen van één euro werd twee avonden later geboren op de bank, met een goed glas wijn erbij. Als dat zou lukken, konden we ons niet alleen bevrijden van de bank, maar tevens al onze andere financieringen aflossen en zo financieel onafhankelijk worden. We hadden zes dagen de tijd. Het was vreselijk, want we hadden er in jaren financieel nog nooit zo goed voor gestaan. En dan word je geconfronteerd met zo n actie van een bank waar je al 15 jaar zaken mee doet. Inmiddels zijn we een paar maanden verder. De financiële problemen zijn verleden tijd en Jacqueline en Ramon zijn hard aan het werk met La Luz. Met passie voor party s en feeling for food. Ze hebben een fraai onderkomen gevonden in het gloednieuwe Art Center van Peter Maasdam aan de Donauweg in Amsterdam. Een heerlijke plek om te werken, goed bereikbaar en gratis parkeren, lacht Jordi. Inmiddels zijn we ook gestart met Clubs & Subs, dat wil zeggen het bezorgen van clubsandwiches en belegde baguettes. Een broodjeszaak is hier niet, dus dat is weer een nieuw gat in de markt. Jacqueline en Jordi. Twee hardwerkende ondernemers die door bankencrisis in de problemen zijn gekomen. Door anders te denken en anders te doen, hebben ze het wel gered. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

6 ja want... Ron Abdoelhafiezkhan, Producer Business-channel.nl Mensen kunnen op een pot met goud zitten en het nog niet zien Ron is een man die je moet zien en horen om hem op de juiste waarde te schatten. En het valt dan ook beslist niet mee om op papier te zetten wat deze ondernemer aan passie en overtuigingskracht in zich heeft. Hij is oorspronkelijk, creatief, innovatief en heeft een bewezen track-record. Ron kan aantonen dat je door anders naar dingen te kijken en door anders met dingen om te gaan, je geld kunt verdienen. Maar, zegt hij, als je niet bereid bent om te bukken, laat je het geld op straat liggen. Vandaag de dag moet je anders durven denken. Anders durven doen. Het bestaande netwerk onderhouden, maar zeker ook nieuwe wegen inslaan. Maar pas op, mooie verhalen zijn niet altijd waar. Ron Abdoelhafiezkhan, internationaal zakenman en investeerder. Hij vervulde in het verleden tal van management en bestuurlijke functies. Op dit moment fungeert hij als coach/klankbord van verschillende bestuursleden van nationale en internationale bedrijven. Ron is ook actief in diverse bestuursfuncties, zoals Amcham en Asian Pack. Maar ook bij Hi5, de stichting van zijn dochter Dionne. Zij zet zich in voor gemotiveerde jongeren die heel graag de volgende stap willen zetten, maar niet weten hoe. Terwijl de oplossingen vaak heel simpel zijn. De speciale Hi5 methodiek die hiervoor is ontwikkeld, zal Ron ook zeker demonstreren. Maar Hi5 is meer, vervolgt Ron. Het is ook om bedrijven te leren dat hun toekomstige werknemers en klanten niet noodzakelijk uit Hollanders hoeft te bestaan. Immers Ron Abdoelhafiezkhan: Elke crisis betekent een nieuwe kans Elke crisis betekent een verandering maar veranderingen bieden ook kansen wij als Nederland zijn onderdeel van de verenigde staten van Europa (EU). Een andere activiteit van Ron is bij het RTL programma Business-Channel. Dan gaat hij op handelsmissie met mkbondernemers uit diverse branches naar een wereldstad. Zij zijn even weg uit hun vertrouwde omgeving wat de basis vormt voor een goed gesprek over de onderneming, hun successen, kansen en de toekomst. Geen studiogesprekken, maar dynamische reportages op locatie, legt Ron uit. Snel, vlot, ondernemend, tegendraads, unusual en een inspirator voor ondernemers. Culturen kunnen verschillen, maar -hoe je het wendt of keert- iedereen is gelijk. Al was het maar omdat iedereen 24 uur per etmaal heeft om te doen en laten wat hij wil. In een verschillende omgeving, in Nederland, Europa of ver daarbuiten, kunnen we dingen anders doen, maar wel hetzelfde resultaat bereiken. Al dan niet ingegeven door een crisis. Maar elke crisis betekent een verandering. En door veranderingen ontstaan nieuwe kansen. En die kansen liggen heel vaak om de hoek. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 18

7 er is groei! Businesspark Nieuw-Vennep Zuid: Opvallend goed Achter de rode muur gonst het van actieve, innovatieve ondernemers. De unieke architectuur en de hoogwaardige faciliteiten die beschikbaar zijn, maken Businesspark Nieuw-Vennep Zuid een plek waar ondernemerschap alle ruimte krijgt en waar je met trots gasten kunt ontvangen. Goed en snel bereikbaar vanuit Am- sterdam, Schiphol en Den Haag. Daarnaast bevinden zich op het terrein twee bushaltes en is het NS-station NieuwVennep op 3 minuten afstand. Maar ook het winkelcentrum Nieuw-Vennep voor lunchgelegenheden, winkels, supermarkt en kinderopvang is in de directe nabijheid. Maar we hebben ook nog eens een heel actief bestuur vertelt Thomas Hendriksen, voorzitter van de bedrijvenvereniging. Er is glasvezelinternet, een Schiphol Douane Free Zone (Documentloos Goederen Volg Systeem), er is camerabeveiliging op gehele park en het is er schoon en veilig. Met Mario Botta als inspiratiebron is gekozen voor veel bakstenen. Naast het tijdloze uiterlijk, behoeft dit materiaal gering onderhoud. Businesspark Nieuw-Vennep Zuid is gewoon opvallend goed. Businesspark Nieuw-Vennep Zuid Voor meer informatie: Thomas Hendriksen T Thomas Hendriksen Te huur Pesetaweg Nieuw-Vennep Een schitterend pand met kantoor en bedrijfsruimte aan de Pesetaweg op Businesspark Nieuw Vennep Zuid. Het park ligt direct aan de N207 en op korte afstand van de op- en afrit van de snelwegen A4 en A44 richting Amsterdam, Den Haag en Rotterdam. De luchthaven Schiphol ligt slechts op 15 minuten afstand. Het bedrijvenpark is tevens gunstig gesitueerd ten opzichte van het NS-station Nieuw Vennep. Ook met verschillende buslijnen is het bedrijvenpark goed bereikbaar. Er is voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein. Voor de kantoorgedeeltes is overdekt parkeren op de 1e etage gecreëerd. De totale vloeroppervlakte is ca m²: ca m² bedrijfsruimte ca 325 m² kantoorruimte Inlichtingen: P.G.M. Bakker Vastgoed Pesetaweg PJ Nieuw -Vennep T E info@pgmbakker.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 19

8 ja want... André van de Poppe, directeur GePo Vleeswaren: Wij zijn leverworstdieren De passie voor het spelletje is ons met de paplepel ingegoten André van de Poppe bij de familiegalerij Geld verdienen in de voedingsmiddelenindustrie is gelukkig nog steeds mogelijk, eten moeten we elke dag. Wij hebben geen hippe industrie, maar wel een degelijke, begint André te vertellen. Maar wel heel erg lastig. Men kijkt tegenwoordig veel bewuster naar het vlees dat men koopt. Thema s als voedselveiligheid spelen dan ook een steeds grotere rol. We hebben hier in Nieuw-Vennep een prachtbedrijf met de beste apparatuur, een efficiënt productieproces en geborgde kwaliteitssystemen als HACCP en BRC, dus daar maken we ons geen zorgen om. Maar het moet tegenwoordig allemaal ook minder vet, minder zout. Nu veroorzaakt vet juist de smaak en in kaas zit veel meer zout. Maar toch. We weten het allemaal: zout is killer nummer 1, maar je hebt het nu eenmaal nodig voor de versheid van een product. In juni 2003 wordt door de gehele familie Van de Poppe, en die is best groot, de eerste paal geslagen voor een nieuw pand op industrieterrein Nieuw-Vennep Zuid. Ze hebben zelf de fabriek bedacht, volledig naar hun eigen inzicht en ideeën. Wat er nu staat mag bijzonder worden genoemd. Ruim m2 productieruimte waar overal de nieuwste technieken zijn toegepast. De nieuwe behuizing en ultramoderne productielijn geven Gepo duidelijk een voorsprong. In 2006 volgt de overname van Kroon Vleeswaren in het Friese Zwaagwesteinde, met inmiddels de tweede generatie worstenmakers André en Chris aan het roer. Ze zijn marktleider op het gebied van leverworst; één op de twee leverworsten in Nederland komt uit de fabriek in Nieuw-Vennep of Zwaagwesteinde. Bij Gepo hebben we een stuk ambacht en met Kroon een waanzinnig efficiënte fabriek, vervolgt André. De overname van Kroon Vleeswaren is uit vriendschap geboren. We waren goede gesprekspartners. In de leverworstmarkt raakten we elkaar niet. Gepo en Kroon zijn allebei familiebedrijven en passen als zodanig prima bij elkaar. Ik ervaar het als een lot uit de loterij. We komen misschien niet doorsnee over, maar we realiseren ons terdege dat we met een serieus spelletje bezig zijn. De passie voor dat spelletje is ons beiden met de paplepel ingegoten. No-nonsense is onze stijl. Inmiddels wordt er keihard gewerkt aan een nieuwe uitbreiding van de fabriek. We bouwen er een soort schil omheen, legt André uit. En ja, in crisistijd. Best wel anticyclisch. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

9 er is groei! Rob van Haaster, directeur Van Haaster Vijfhuizen: De klant is soms geen koning Samen met zijn broer Jacques bestiert Rob van Haaster het 40 hectare grootte bloembollenbedrijf aan de Spieringweg in Vijfhuizen. Centraal gelegen tussen de bloemenveiling in Aalsmeer, de luchthaven Schiphol en de Bollenstreek. Er worden uitsluitend hyacinten, tulpen, narcissen en krokussen geteeld. Bollen kweken is een machtig mooi vak, stelt Rob, We telen verschillende gewassen voor de vruchtwisseling en arbeidsspreiding. En in de winter trekken we zo n twee miljoen hyacinten vroegtijdig in bloei. Je bent dus constant met een levend product bezig. Als vrije ondernemer bepaal je je eigen succes. Maar dat vraagt wel steeds weer om investeringen. Dan is groei nodig om dat weer te kunnen bekostigen. Dat betekent dat je creatief moet worden. Nieuwe wegen zoeken. Open staan voor avontuur en uitdagingen aan kunnen gaan. Klant is geen koning Vijf jaar geleden brachten wij steeds meer bloemen naar de veiling. Maar des te groter het aanbod, des te lager de prijs. We werden onze eigen concurrent. We wilden verder groeien, maar voor de klok ging dat niet. Vervolgens zijn wij gaan inkopen bij collega kwekers. En daarmee schoof onze rol in de keten weer een beetje op. Wij leveren een goede en stabiele kwaliteit en vervolgens hebben we daar de juiste klant bij gezocht. Je moet alleen wel oppassen dat de klant niet gaat bepalen in welke positie jij komt. De klant is geen koning, anders loop je het risico op kwaliteitsverlies. Maar de klantenkring groeide harder dan dat wij konden produceren, vandaar dat wij samenwerking hebben gezocht met collega s. Dat is dan soms niet onze kwaliteit, maar dat moet je dan communiceren. Ik kan bloemen leveren, maar van een andere kweker. Als men daar mee akkoord gaat, is er niets aan de hand. Zolang je maar zegt wat je doet en doet wat je zegt. Zolang je maar zegt wat je doet en doet wat je zegt Rob van Haaster te midden van zijn bloemen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

10 ja want... Paul van den Brink, directeur Master Totaalinrichting: Pittige uitdagingen horen bij ondernemen Je gunt elkaar de handel en daar draait het om Paul van den Brink: De recessie is een goede leerschool Het bedrijfsleven houdt in krappe tijden de hand traditioneel op de knip. Slim is dat niet. Wie tijdens een recessie blijft investeren, plukt daar op lange termijn de vruchten van. Dat blijkt wel uit het verhaal van Paul van den Brink, samen met zijn broers Eric en Jeroen, directeur van Master Totaalinrichting. De recessie is een goede leerschool, vertelt Paul. Je wordt in één keer gedwongen snel te schakelen. Je moet creatief zijn en proberen nieuwe markten aan te boren. Toen wij, net aan het begin van de crisis, de nieuwe showroom lieten bouwen wist niemand hoe lang deze crisis zou duren. Als de recessie toeslaat, breken veel bedrijven zich het hoofd of ze moeten blijven investeren op het huidige niveau, of moeten bezuinigen. Deze laatste optie is erg verleidelijk. Want met kostenreducties blijft de winst op korte termijn op peil. Wij hadden inmiddels de eerste stap gezet en vonden dat we gewoon door moesten gaan. Onze basis was goed, de omzet stabiel en dan kun je wel wat sneller doorpakken. Natuurlijk was het spannend: je bent immers maar een kleine ondernemer uit de regio. En dan ben je het al snel net niet of juist helemaal wel. In die periode, en zeker ook nu, hebben we veel gehad aan ons netwerk. Samenwerken is zo belangrijk. Met een groep jonge enthousiaste ondernemers proberen wij de handel binnen de Ringvaart te houden. Want door die samenwerking kunnen we- in deze woelige economische tijden - nieuwe en betere commerciële kansen creëren. Dat klinkt eenvoudig, maar we komen ook wel eens voor pittige uitdagingen te staan. Dat is niet erg. Dat hoort bij ondernemen. Maar het is nu eenmaal een feit: je doet eerder zaken met iemand die je kent. Als je die persoon dan ook nog aardig vindt, is het helemaal goed. Je gunt elkaar de handel. En daar draait het om. Maar je moet ook zaken kunnen delen en anderen de handel gunnen. Dingen samen doen. Het is zo belangrijk. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

11 er is groei! Adam Elzakalai, wethouder Economie, Sport en Cultuur: Ja want Haarlemmermeer is een toplocatie Het Haarlemmermeers Ondernemerscongres heeft als thema Er is groei.. Nu zeggen de cijfers soms wel even iets anders, maar er komt zicht op beter weer. Gelukkig maar, want daar bent u vast aan toe. Net als de rest van Nederland. Haarlemmermeer is een toplocatie. Elsevier heeft afgelopen voorjaar Haarlemmermeer weer op de eerste plaats gezet. En terecht. Met Schiphol als belangrijkste banengenerator in de regio hebben wij een unieke positie. Een goede ontsluiting van de werklocaties is daarbij uiteraard onmisbaar. Naast bereikbaarheid is een goede balans tussen lokaal en regionaal aanbod van groot belang voor de aantrekkelijkheid van een vestigingslocatie. Het MKB is immers de motor van de economie! Ook internationale bedrijven zien de aantrekkingskracht van de gemeente. Ik heb onlangs kennis gemaakt met Senior Vice President van Digital Realty. Dit bedrijf heeft op de President een kavel gekocht om een megagroot datacenter te bouwen. Het is een wereldspeler. En die mensen vinden het geweldig om hier te zijn met hun bedrijf. En kijk eens naar de ontwikkeling op Beukenhorst-Zuid, ook zoiets moois. Ik ben daar als wethouder ontzettend blij mee. Als gemeente werken wij hard aan het faciliteren van ondernemers. De KvK heeft Haarlemmermeer uitgeroepen tot beste dienstverlenende gemeente voor ondernemers. En daar ben ik trots op. Het Centrum voor Bedrijven en Instellingen doet dan ook haar uiterste best om u zo goed mogelijk te ondersteunen en uw plannen te helpen realiseren. Ook internationale bedrijven zien de aantrekkingskracht van onze gemeente Wethouder Adam Elzakalai Netwerken onmisbaar Netwerken is onmisbaar voor ondernemers. Helemaal in deze tijd. En dan bedoel ik niet alleen de ondernemersverenigingen, maar ook andere bijeenkomsten zoals die van MeerBusiness, het Zakenplatform of het Haarlemmermeers Ondernemerscongres. Tijdens die bijeenkomsten ontmoet ik mensen die passievol ondernemen, die graag willen en voor elkaar van toegevoegde waarde zijn. Elkaar helpen, leren van elkaars successen en fouten en samen een stap verder komen. Daar draait het volgens mij om. Voor nu en voor de toekomst. Want ja, die toekomst.hoe 2014 eruit gaat zien is nog een beetje koffiedik kijken, maar ik hoop economisch gezien beter. Blijf elkaar opzoeken, leer van elkaar en ondersteun elkaar ook. Onze citymarketing slogan is niet voor niets Onderneem t! Samen zijn wij succesvol als aantrekkelijke vestigingslocatie. Als toplocatie! HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

12 ja want... Alexander van der Pijl, één van de sprekers in 2012: Mooie mix van sprekers Een uitvaartondernemer laten spreken op een congres voor ondernemers. Waarom niet? Alexander van der Pijl van Dunweg Uitvaartzorg was best trots op de uitnodiging in En kwam. Met een volle zaal tot gevolg en nog heel lang positieve reacties. Alexander van der Pijl: Ik krijg nog steeds positieve reacties Wij hebben natuurlijk geen alledaags beroep, stelt Alexander, en veel mensen willen daar altijd wel wat over weten. Maar dat we zoveel positieve reacties zouden krijgen, dat had ik niet verwacht. Heel veel mensen komen er op terug. En zelf in de loop van het jaar heb ik nog reacties gehad. Men dacht dat wij geen last van de crisis zouden hebben. Mensen gaan nu eenmaal altijd dood. Maar we hebben er wel degelijk last van. Wat men zich ook niet altijd realiseert is het hele logistieke proces dat bij een uitvaart komt kijken. Het gaat hier gewoon 24 uur per dag door, 365 dagen van het jaar. Wij werken dus drie keer zo veel als de gemiddelde ondernemer. Ik vond het echt heel leuk dat er zo veel belangstelling was. Mensen waren onder de indruk van het business model wat ten grondslag ligt aan onze bedrijfsvoering. Dat heb ik vaak te horen gekregen. En heel veel complimenten. De sprekers die dit jaar komen zijn echt interessant; degene die ik hier van ken hebben ook allemaal een goed verhaal. Harde werkers en ze staan misschien niet in de Quote-500, maar het zijn wel ondernemers uit de regio met ieder hun eigen unieke verhaal. Mensen kennen vaak het bedrijf wel, maar niet de mensen er achter. En de kracht van het congres vind ik de mix aan sprekers; de ondernemer next door de nieuwe wethouder en een topman van Schiphol. Dat maakt de sprekers op het congres extra leuk. Dat ze allemaal maar 10 minuten hebben, maakt het wel heel spannend. Zowel voor de spreker als voor het publiek. En je moet dan als spreker zijnde wel een hele goede kapstok hebben om je verhaal aan op te hangen. Vertel iets dat de mensen nog niet weten. Pak de essentie en vertel waar het om gaat. De deelnemers aan het congres willen het gewoon weten, wie is die man nu eigenlijk en waar krijgt hij hoofdpijn van. Ik ben reuze benieuwd hoe dit congres gaat worden. Feest natuurlijk met het afsluitende Oktoberfest. Maar wat te mannen te vertellen hebben, daar draait het om. Bart van Luijk: Om te kunnen groeien moet je hard werken. Hoe hard? Keihard!! Bart van Luijk in zijn honkbaltenue: Mouwen opstropen en keihard werken Bart van Luijk is auteur, ondernemer, trainer en ideeënmaker tegelijk. Maar tijdens het Haarlemmermeers Ondernemerscongres is hij ook dagvoorzitter en sluit hij de bijeenkomst in stijl af. In de door hem kenmerkende tenues verrast hij iedereen. En wanneer hij congresdeelnemers de spiegel voorhoudt, is de beer los! Hij weet als geen ander mensen te prikkelen en te motiveren. Ad rem en alert brengt hij de boodschap op de meest simpele manier over. Hij laat het beklijven en voorbeelden in herinnering blijven. Bart staat garant voor een spannende presentatie en is een meester in het uitdelen van Rotterdamse plaagstoten. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

13 er is groei! Een impressie van het Haarlemmermeers Ondernemerscongres 2012 Fotografie Ton Hofstra Bart van Luijk tijdens zijn presentatie en hij weet de deelnemers wel te boeien Het thema in 2012 was: Ja want het is crisis! De grande dame van het Binnenhof Wouke van Scherrenburg als dagvoorzitter Ook tijd voor vragen aan de deelnemers Veel ondernemers bezochten het congres Na afloop een uitstekende netwerkborrel HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

14 ja want... Maak kans op een halve pagina advertentie in H meer IntoBusiness. De notaris zal uit de ingeleverde visitekaartjes twee winnaars trekken. Met dank aan: Aanmelden kan op Mediapartners: Partners Ondernemend Hoofddorp: Het congres wordt mede mogelijk gemaakt door: BEST WESTERN HOTEL - RESTAURANT Sponsors: MEIJER Tegels & Sanitair HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26